建筑工程设计管理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质建筑工程设计管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

（武汉正华建筑设计有限公司湖北武汉430000）

【摘要】随着我国社会经济不断发展，建筑行业也得到了飞速的发展，在当前的社会背景下，人们对于建筑的质量、规模、功能等都提出了极高的要求，为了能够满足人们对于建筑的需求，加强建筑工程设计管理就显得至关重要，设计管理是否合理高效，直接的影响了建筑的施工、质量和周期，也就直接的影响了整个建筑的成本和功能实现，为了提高建筑的整体质量，本文主要分析了建筑工程设计管理中的影响因素和重点的措施，以期望能够给予相关人士一点理论参考。

关键词 建筑工程；设计管理；质量；影响因素；措施

Brief Description Construction Design Management

Chu Ying

(Wuhan is China Architectural Design Co., LtdWuhanHubei430000)

【Abstract】With the continuous development of China´s economy, the construction industry has been rapid development in the current social context, people for the construction of quality, size, function and so made a very high demand, in order to meet people´s demand for construction strengthen the construction design management is critical, whether rational and efficient design management, direct impact on the building´s construction, quality and cycle time, it directly affects the cost and functionality of the building to achieve, in order to improve the overall quality of the building This paper analyzes the measures construction design management and key factors to look forward to give stakeholders a little theoretical references.

【Key words】Construction work;Design management;Quality;Factors;Measures

1. 前言

建筑工程作为一个系统性的复杂工程，需要各个行政部门和建筑相关企业密切的配合才能做好建筑的各个阶段的管理工作，才能为建筑工程的顺利施工，建筑工程的质量奠定良好的基础。在建筑工程设计阶段，该阶段的工作对于整个建筑的质量和成本都至关重要，一旦设计存在缺陷，那么必然无法保证后续的施工和建筑工程质量，所以加强建筑工程设计阶段的工作对于整个建筑来说具有十分重要的意义。

2. 建筑工程设计管理工作的重要性

建筑工程设计工作并不仅仅是设计部门一个部门的任务，而是所有建筑工程相关部门的任务，这是因为设计过程就是一个各个部门充分合作的过程，以确保整个建筑工程设计更加合理和科学。建筑工程设计管理工作的重要性其实主要体现在工程施工前，这由于设计阶段的设计方案对于建筑质量、建筑的总体建造成本、人员的分配、资源的分配、施工技术的确定等都有直接的影响，一个良好的设计方案能够满足国家相关法律法规和用户的具体需求外，还能方便施工，同时也能确保投资人的经济效益，而建筑工程设计管理的目标就是为了最大程度的选择出这样设计方案，确保设计方案科学合理，一旦设计方案达到最优并且实施，那么建筑会在预期的时间内容完成施工，建筑的质量也能够达到国家的规定，同时满足用户需求以及满足建筑的投资效益，可见建筑工程设计管理对于建筑后续建设的重要性。

3. 建筑工程设计管理影响因素

对于整个建筑工程的设计管理来说，作者认为影响的因素主要体现在以下两个方面：首先是人员因素，人员因素是建筑工程设计管理质量最重要的因素，人员作为设计管理的主体，他们的专业能力、职业道德、技术等级、协调沟通能力等能力都直接的决定了设计管理的质量和效率，但是当前的设计部门的管理还存在一定的问题，如在设计上优先的考虑建筑工程的单位面积和建筑标准，建筑的质量和经济效益重视力度却不强，最主要是由于建筑单位工程面积和建筑标准直接的影响了设计部门的经济效益；除了人员因素外，最重要的影响因素则是管理制度，管理制度作为设计管理工程开展的依据，其是否完整和科学不仅仅直接决定了管理质量，同时制度也影响了各个部门的活动开展的合理、合法性，所以管理制度是影响建筑工程设计工作的重要因素。

4. 各个设计阶段的设计管理重点分析

（1）需求分析阶段的管理重点。

对于建筑工程来说，需求分析对于建筑的设计有指导作用，需求分析是针对用户对建筑的需求进行调查，从而得到一个较为完善的整体建筑需求数据，再将用户的需求数据转化为建筑完整的需求定义，最后将转化的需求定义再转成具体的设计规格，那么再设计上根据设计规格结合其他方面的因素进行设计能够最大程度的满足用户的需求，即需要得到一个功能、定位、投资都较为合理的建筑设计方案，由于在这一阶段的主要调查工作包括了人文调查、地理环境调查、气候调查、建筑技术调查、建筑工程预算分析、建筑的基本功能调查等，并要将这些调查的信息或数据转化为设计文件，所以该阶段的管理要点在意各个调查活动的准确性和完善性，因此需要针对各个不同的调查项目派遣专人进行调查，并安排专业的监督人员确保调查的科学性，从而为设计一个合理的方案奠定良好的基础。

（2）建筑设计和补充设计阶段管理重点。

当需求分析阶段的管理工作切实做到位之后，能够确保需求分析的调查工作的质量，那么依据调查分析的结果进行设计必将更符合现实条件，接下来就是设计部分要组织相关的设计人员对建筑工程的整体设计和细部设计进行分析和讨论，将设计的成果以图纸或者模型的形式向决策层展示，并且向决策层展示后期工程完毕的效果图，如果决策层对于设计的内容不满意或者提出了更好的建议，那么在原有的设计基础上还需要补充设计，在该阶段尤其重要的一点在于决策人员要详细的听取相关部门的意见和建议，做好建筑工程设计方案二次审核工作，查看设计方案是否符合用户的需求，是否符合国家的相关规范和标准，是否符合我国的政策方针，通过各方面进行综合分析，确保建筑工程的设计方案最优，提高建筑工程的质量的同时减少建筑成本，确保各方面的利益。

（3）专业设计单位在设计阶段的管理重点。

目前的建筑工程在设计上通常采用的是招投标的方式，因此在设计方案设计方面科学性、合理性、完善性都较高，但是这些设计部门在设计上往往针对的是建筑整体、局部结构、基本结构、水电系统等方面，而对于一些专业性的设计则需要专业性对口的单位来完成，如消防、室内装饰等方面的设计，这些设计内容对于实现建筑功能，提高人们的居住质量有直接的影响，为了能够提高人们的生活品质，确保建筑的合理性、适用性和经济性，并保证工程能够顺利的施工，管理人员需要根据当前国家颁布的施工设计规范、建筑工程的需求分析文件、设计方案、补充设计方案等严格的对设计中的材料采购、设备的调配、人员的配置等进行严格的审查和监督，尤其重视整个施工设计图纸和专项设计工作的最终审核工作，这为建筑工程的施工奠定一个良好的前提条件。

（4）设计阶段和施工阶段之间的衔接管理重点。

设计阶段和施工阶段之间的衔接工作是至关重要的一个环节，这决定着设计中的核心思想是否能够在施工阶段实现，施工是否能够切实的全面按照设计内容执行，因此该阶段的衔接工作对于建筑后续所有工作的开展都有较大的影响。该阶段的主要任务是设计图纸会审工作、技术交底工作，图纸会审是组织相关部门对设计图纸进行综合考察，以确保设计的科学性，技术交底则是设计部门对施工图纸中的内容向施工部门、监理部门、用户进行参数说明，并分析施工图纸中的重点和难点，让各个部门能够充分的明白设计部门的意图，从而在施工中更加注重细节，确保工程顺利进行，确保工程的整体质量，所以该阶段的管理工作重点就是要积极的组织各个部门的人员进行讨论和分析，并参与到整个讨论分析工作中来，为后续的施工管理打下坚实的基础。

5. 结束语

当前的社会背景下，建筑行业作为我国社会经济中的支柱行业，其经济效益和社会效益都是人们所重视的焦点，但由于建筑工程是一个极为复杂的系统工程，涉及到的内容极多，因此建筑工程的设计方案就显得极为重要，而加强设计过程的管理是得出最优设计方案的重要途径，所以一个科学合理的建筑工程设计管理就成为了建筑工程成败的关键，只有各个部门重视建筑工程设计管理工作并积极的参与进来，才能建设出更加优秀的工程。

参考文献

［1］杜海梅.试论工程设计管理对农业基本建设项目投资控制的影响［J］.农业科研经济管理，2012,(4):19～22.

［2］秦宏，展文宁，杨冰等.信息化技术在工程设计管理中的应用［J］.油气田地面工程，2011,30(7):86.

［3］谭喆.房地产企业建筑工程设计管理要点探析［J］.城市建设理论研究（电子版），2014,(7).

［4］颜宇.工程设计管理在大型建设项目管理中的应用［J］.中国科技博览，2012,(27):376～377.

［5］贺燕.工程设计管理中信息化技术的运用研究［J］.中华民居，2013,(36):418～418.

［6］张庆华，刘天时，宋新爱等.工程设计管理系统体系结构研究［J］.西安石油大学学报（自然科学版），2006,21(2):80～83.

第2篇

Abstract： This article revolves around the issues about the design of construction engineering. It focuses on how to carry out effective management in construction engineering design process in order to improve the level of construction engineering design. It is expected that this article can provide powerful reference for engineering design.

关键词： 建筑工程；设计；管理

Key words： construction engineering；design；management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）15-0081-02

0 引言

建筑工程的设计环节是建筑工程实施的一个关键性环节，所以，必须要对建筑工程的设计工作进行科学合理的管理，以真正有效的提高建筑工程的设计水平，提高建筑工程的使用效果和经济性能。

1 建筑工程的设计管理的重要性

工程项目管理的一个很重要的管理工作就是建筑的设计工作，设计的质量和业主与现场施工两个主体的联系和密切。设计是不是高质量的，直接影响工程的进度、质量，因此，做好设计管理至关重要，和项目的成败有很重要的关联。所以，在建筑工程的准备阶段，一定要对设计阶段的设计管理进行研判和计划，因为设计管理工作是建筑设计方案决策的一个重要的参考因素。同时，设计质量的高与低也直接影响项目的投资和后期的效益。建筑工程的管理在建筑设计中的位置很重要，项目的设计管理工作的重点之一是要保证投资金额的科学和合理，如果建筑工程项目的投资金额没有进行合理科学的估算，就会直接影响建筑工程的整体的施工成本，所以，建筑工程项目在建设之前，一定要先拟定一份任务书，以便于有效的管控建筑工程项目的投资成本。同时，最好能够有效的控制施工图的设计质量，这是完善施工项目的整体造价的一个关键的工作。此外，对于设计环节的专家会审工作，一定要更加的重视。比如，在设计方案形成的环节里面，对于各个设计方的意见，一定要多多的吸取，工程的设计的过程中，必须要从多个方面、多个角度来分析建筑工程的布局、技术、功能等各个因素。

2 影响建筑工程设计管理的主要因素

设计人员的素质是影响建筑工程设计的关键因素。素质是提高人的价值、培养，使用和衡量人才的重要概念，设计人员素质的管理是建筑工程项目管理的核心，因为设计人员的技术等级、对业务的熟知程度、职业精神等基本素质将直接决定工程设计质量的优劣。随着建筑工程在国内的快速发展，设计企业在市场中的重要作用也日益凸显，要想使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须创建研究学习型团队，整体提高设计人员的素质，同时鼓励员工积极创新，充分发挥设计团队每一位工程技术人员的积极性和创新性，培养精诚团结、配合默契、具有高度敬业精神的设计队伍。因为在设计过程中设计单位的人员素质决定着工程设计的优良。

3 如何加强建筑工程的设计管理

3.1 方案审核 方案审核是建筑工程设计管理的第一个环节，对设计方案进行全面的审核是工程设计管理的第一个工作。在方案审核进行的时候，主要工作是要针对建筑工程的设计方案进行一个全局的审核。

3.2 对设计方案经济需求的分析 设计方案的好坏，不仅体现在施工技术方面，也体现了在经济效益上，只有经济效益高的设计方案才是值得考虑和选择的方案。因为，一个建筑项目的设计方案的经济性会直接影响建筑工程的经济效益。所以，必须要做好经济需求分析工作。

①成本问题：设计方案要同时考虑到建筑的外观、实用性和功能效果，与此同时，还要做好建筑工程的预算工作，在目标的成本范围内，要注意选择最好的设计方案。比如，建筑外墙的装饰材料，不同价格的建筑外墙装饰材料，不同的玻璃幕墙的成本不一样，它们的外观和性能也是不一样的，要综合考虑。②整体效益：第一点中提到的要考虑到建筑工程项目的成本问题，但是如果一味的削减成本，却没有考虑整体的效益，也会导致建筑工程项目的质量下降。因为如果过度的节省开支，材料的质量和施工的质量都没办法保证。比如，建筑楼层之间的楼板厚度决定楼层的稳定性和安全性，如果只考虑要节省开支，而减少材料的使用量，或者直接使用低质量的材料，都会对建筑的质量造成影响，还会影响建筑安全性。

3.3 施工图的审核 施工图审核的前提是设计方和施工方在确定了设计图的相关事宜之后，施工单位按照设计方的设计要求，制定出详尽的施工方案图纸，施工方案图纸直接影响后期的施工质量，必须要对其进行严格和全面的审核，尽量确保施工图纸的有效性和科学性。

对于施工图纸的审核，首先要确保施工图纸符合设计方的要求，避免偏离最初的预期；其次，要审核施工图纸中的各项指标，对于不合理的地方要及时的指出，并修正。

3.4 图纸的会审 在建筑工程的设计环节中，所谓的图纸的会审，主要指的是在具体的施工之前，进行专家会审，会审的参与人员除了一些专业人员，还要组织施工单位人员参加。图纸会审的主要目的和效果是可以通过会审这个模式来调动大家的积极性，集中使用各方的智慧和聪明才智，分析、找出图纸中存在的不合理的地方，从而尽量的避免图纸中的问题影响建筑工程后期的施工，例如，针对消防设施，如果发现了设置的位置不符合建筑的整体功能，在会审的时候就可以通过集众家之所长，分析出更加科学合理的方案，修正原图纸的消防建设方案。

3.5 设计的变更 建筑设计方案并非是一成不变的，如果在工程施工进行的过程中，发现了设计的方案和施工的实际情况有所偏离，就要进行设计变更。建筑工程施工的过程中，会经常出现这种情况，比如，当设计不够科学，或者设计的材料需要变动的时候，都可能会出现设计变更的情况。

设计变更的进行需要设计部门对其进行分析和审核，综合考虑设计变更之后是否能够达到设计方案经济和实用的要求。设计的变更的前提是要确保设计单位和业主之间的意见一致。双方一般考虑最多的都是自己的利益，容易出现分歧。因此，要尽量避免设计额的更改，而这就需要在前期有效地加强设计管理的力度和合理性。

4 设计管理工作中应注意的几个问题

①树立设计工作的核心。任何一项设计工作。都必须有一个核心，对于建筑工程设计而言，这个核心单位的功能就是要从下项目能、设计进度、设计质量、项目造价等各个方面向业主负责，所有的专项设计单位都必须服从于核心设计单位的管理，同时核心设计单位要负责各个专项设计单位之间的协调工作，负责各个专项设计单位与业主之间的关系协调，负责与施工单位之间的协调。②各个职能部门之间的协调。建筑工程在具体的设计工作开始之前，应当组织各个职能部门进入相关工作，才能保证在工程设计过程中充分满足各个部门的需求，使世界方案尽可能地符合物业、营运、市场销售以及工程管理等方面的要求，尽量减少在施工开始之后的设计变更，提高设计方案的质量。③设计方案的修改。不同的单位对于设计的要求是不同的，在市场经济的前提下，为了追求经济利益的最大化，有时候在设计单位与业主之间会因为修改图纸而发生纠纷，因此，加强设计管理的力度尤为必要：要求设计单位提高设计质量，减少图纸或者方案的修改；设计方案的深度加工交给工程项目的总包方负责，能够密切结合施工中出现的具体问题而采取相应的解决方案，避免设计与实际施工脱节的现象。

5 结束语

总而言之，建筑工程的设计工作至关重要，是建筑工程后期施工的重要依据和指导性文件，因此，必须要抓好建筑工程的设计关口，提高建筑工程设计的水平，从而为建筑工程的后期施工奠定基础。

参考文献：

[1]尹航.基于BIM的建筑工程设计管理初步研究[D].重庆大学，2013.

[2]韩飞.建筑工程设计中存在问题及解决方法[J].黑龙江科技信息，2013，2.

[3]侯建峰.房地产企业建筑工程设计管理的控制[J].中国房地产，2013，2.

第3篇

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

建设工程设计是实施建筑工程项目管理的龙头，是落实项目决策的核心，实现建筑自身价值和功能以及保障进度管理的关键。因此，建设工程设计管理影响到整个工程的成功与否，所以，要注重建筑工程设计管理，保证建筑工程质量。

一、建筑中的工程管理创新意义

进入21世纪之后，传统建筑工程管理的方式的缺陷愈发明显。例如：由于工程中建筑人员的思想未能及时转变，施工单位和建筑单位以及业主之间没能形成明确的权利与责任：质量管理和工程安全管理不到位；建筑工程中的项目成本居高不下，得不到有效的控制，给建筑工程的造价管理带来诸多不利，影响了工程施工的进度与质量。为了解决这一实际问题，更好地实现持续性发展，建筑单位必须意识到创新的重要性，走上创新之路，来适应激烈的竞争。

从另外一个层面讲，目前社会发展不断加速，城市在社会的发展中不断崛起，这给建筑行业带来了很多机遇，同时也涉及诸多挑战。在挑战面前，很多因素制约着建筑行业的直接发展，这其中包括资本、规模和管理水平。在一定时间内，如果不能妥善解决建筑工程管理与设计管理存在的问题，无法实现管理观念与方法的创新，必将制约建筑工程项目的发展与进步。

二、加强建筑工程的设计管理

1、设计管理中的方案审核

设计方案直接影响投资，设计质量也是会间接影响投资，设计方案影响经常性费用。建筑工程项目设计管理的方案审核是非常必要的，建筑工程项目设计方案的全局审核，应从整体工程的开发来进行全局设计方案的审核。以住宅建筑为例，就要从建筑范围规划、布局设计、结构设计、安装工程设计、装修设计、配套设计等设计方案出发，细致的进行审核。承建单位要与设计人员进行较为细致的沟通，确保建筑项目实施的可行性。如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都因避免这类问题的出现需要对设计方案进行细致的审核。

2、、认真做好招标管理工作

公司招投标活动中的腐败现象必须遏制，从而确保公司的各项活动可以阳光运作。对招标投标工作一定做好保密工作，遵守工作纪律。对于招投标过程中的任何信息，除了需要公开的信息，其他信息均由招标人统一对外公布，任何人不得随意公布或者做出相关解释。选择实力较强、管理成熟和经验丰富的设计承包单位，是保证“抓设计主线”任务的前提和基础。建设项目招标应该按照“谁审批项目，谁核准招标”的核准原则，由项目的审批部门根据规范做出可行性研究报告或者项目建议书的方法对招标方式进行核准。对招标文件要实行备案制，项目的审批部门和相关的行政主管部门有责任对招标方案的合法性进行审查。不断改革机制、加强企业法规制度体系建设和监管体系的建设，不断完善建筑市场的招标功能，实施全过程监督，可以使得整个招标过程的合法性得到保证。

3、合同签订工作

工程中标后，分公司应该根据招投标文件和图纸草拟好合同，并将合同报给经营发展部进行审核。订立合同前，单位对合同条款认真研究，要同时结合项目的特点和当事人的自身情况，假象自己在履行合同时将有可能发生的问题，并事先想好解决的方案。合同条款必须运用准确的用词，发包商和承包单位的责任、义务和权限都要在合同中明确写出，避免在使用合同条款时留下漏洞，使得合同履行起来时困难，单位的合法权益遭受损失。同时应该严格的审查发包人资质等级和信用，“进度、质量、成本”是建设工程施工的三要素，同时也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明确的规定出价款调节范围，计算根据，设计变更，现场签证。

4、设计管理中的图纸会审

在设计管理中图纸会审也是十分重要的。建筑工程项目实施过程中要对开工前的施工图纸进行专家会审，并组织施工单位参与会审，有效利用图纸会审工作，保障工程的顺利实施。在图纸会审中，要集思广益，对建筑工程项目的图纸审查清楚，减少设计过程中的设计缺陷，解决施工中遇到的难度问题，并从使用功能上进行合理分析，研究施工图纸在施工过程中的质量、施工材料的选择、施工进度的周期以及施工项目的整体效益，监理、施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，并检查图纸与规范规定是否相符。

5、设计管理中的设计变更管理

如何尽可能减少设计变更，首先应通过设计变更所产生的擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，在一般情况下是不允许设计变更的，除非不变更会影响项目功能的正常使用；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。在建筑工程实施过程中会存在设计的变更，这主要是因为承建单位对建筑自身功能上的改变而进行设计的变更，一般是对原施工图纸和设计文件中的设计状态进行改变和修改，在施工中经常会遇到使用功能的改变、由设计缺陷引起的改变、使用材料的改变等。对于这种情况设计部门应注意对变更后的施工图纸和施工技术进行分析，并结合施工成本进行经济分析，避免因盲目变更而产生施工质量和技术上的问题，并对设计变更进行预算管理。在设计变更实施的同时，还要注意设计变更是否会产生其它错误。加强对设计变更合法性的维护和监督，防止非法变更，防止变更过滥。很多项目承建单位的管理人员往往头脑发热，在不顾正常修改程序，也不广泛征求各方意见的情况下，对设计文件进行修改，甚至无设计文件自行发文要求施工单位施工。并以多修改设计文件来标榜技术水平。在这种非正常程序下产生的所谓设计变更，很多会对其后的工程验收工作带来负面影响，严格规范设计变更流程是项目管理的重要工作，必须保证所有设计变更规范、合理、操作流程正确。严格控制设计变更数量，认真审查设计变更的必要性，而选择有经验、有能力的设计团队是减少设计变更数量最重要、最根本条件，完善的、严谨的并具有可操作性的部门管理制度则是减少设计变更数量、提高设计变更质量的重要基础。

6、工程竣工结算阶段

工程竣工结算是项目工程管理的最后一个阶段，这个阶段能够充分反映出项目前期以及施工过程的投资控制目标的实现，同时能够有效反映建设项目实际工程造价的技术指标。在进行工程竣工结算阶段，应严格按照合同的规范要求，对施工措施费进行严格控制。对于那些没有按照相关规范进行施工签证以及按照图纸要求进行施工的费用一律不得计入竣工结算；凡是合同条款中交代明确的费用，均属于风险费所包含的内容。应严格按照相关规则，对施工过程中的设计变更以及签证进行审核，施工单位应及时报送相应的工程计算式以及材料用量明细表，此外造价咨询单位同时应该编制有关的工程结算书与材料用量明细表，这样进行对比审核，做到公正、客观、合理，此外在进行结算审核过程中，应保证审核项目单价以及结算书分项的合理准确性，充分结合现场情况进行计算。

结束语

根据目前的市场竞争环境的需要，甲方必须要加强建筑工程设计管理，并投身其中，提高设计质量，才能保证甲方在住宅、商业、办公等诸开发领域的激烈的竞争中得以生存和发展。所以必须要采取有效的措施加强建筑工程设计管理。

参考文献

[1]周杰。工程设计阶段造价控制存在的问题探讨[J].四川建材，2010，（01）.