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(大连市工程预算管理处,大连 116016)
(Dalian Engineering Budget Management Office,Dalian 116016,China)
摘要: 本文就政府投资项目全过程造价动态管理的营销因素进行阐述,对政府投资项目全过程造价动态管理存在的问题进行分析,提出政府投资项目全过程造价动态管理的具体策略,以促进政府投资项目的社会效益不断增长。
Abstract: This paper expounds the marketing factors of the whole process cost dynamic management of government invested projects, analyzes the problems in the cost management, and puts forward the concrete strategy for the whole process cost dynamic management of government invested projects, in order to promote the growing of social benefits of government invested projects.
关键词 : 政府投资项目;全过程造价;动态管理;问题;策略
Key words: government invested project;whole process cost;dynamic management;problem;strategy
中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2015)02-0089-02
0 引言
在实践过程中,政府通过发行债券、划拨款项等方式进行融资,从而促进各项政府投资项目顺利开展。本文对政府投资项目全过程造价动态管理中存在问题进行全面分析,有利于全面了解政府投资项目造价管理的全过程,对于促进政府投资项目的管理水平不断提升起到重要积极作用。
1 政府投资项目全过程造价动态管理的影响因素
现代化建设中,根据不同政府投资项目的建设情况来看,政府投资项目全过程造价动态管理的影响因素主要有如下几个:
1.1 投资项目的规模 一般情况下,投资项目的规模和经济效益成正比关系,在受到技术水平、管理效应、经济技术、社会环境和市场环境等因素的影响下,规模的不断扩大可能会增大管理风险,从而影响政府投资项目全过程造价动态管理效果,致使企业承受巨大经济损失。
1.2 投资项目的区域 在进行投资项目的选定时,需要对投资项目的区域情况进行仔细调查和审核,确保政府投资项目全过程造价动态管理得到真正落实,才能保证政府投资项目的社会效益和经济效益。一般要对用地面积、地质结构、交通运输和环境污染等进行严格控制,以保证政府投资项目的工程造价得到有效管理。
1.3 具体的建设水平 一般影响政府投资项目整体建设水平的因素有工程配套、施工人员组织和建筑标准等,而建设施工的审核、评估等,与整个投资项目的建设质量有着密切联系,因此,政府投资项目全过程造价动态管理,需要对具体的建设水平给以高度重视。
1.4 施工工艺和设备的应用 一般在选择施工工艺和设备时,要注意施工工序的合理性、规范性,提高设备的施工效率,注重设备的维修和保养,才能真正降低施工成本,使政府投资项目的资源得到最优化配置,从而为政府投资项目全过程造价动态管理提供可靠保障。
2 政府投资项目全过程造价动态管理中存在的问题
随着我国政府投资项目工程造价管理不断加强,相关管理体制得到有效完善,使政府投资项目全过程造价动态管理的效率得到大大提高,对于促进整个政府投资项目管理水平不断提升起到重要作用。由于受到各种因素的影响,政府投资项目全过程造价动态管理中存在如下几个方面的问题急需解决:
2.1 项目完工的结算比工程预算高很多 在政府投资项目的施工完成以后,部分施工单位为了提高经济利润,在进行工程结算的时候,采用虚报和添加工程量的形式增强施工总量,通过高套工程造价定额、提高施工材料价格等方式,使项目的建设成本不断增加,从而使政府投资项目全过程造价动态管理出现失衡情况,给整个项目管理水平提升得到极大影响。
2.2 项目施工过程的“三超”现象非常严重 我国政府投资项目属于非营利性工程,主要是为了便民利民而开展的,因此,在实践过程中,存在准备工作不足、投资决策比较仓促等问题,严重影响政府投资项目的管理效果。在实践过程中,建设单位没有足够的实际经验,相关技能缺乏,对投资决策阶段的工程造价管理不够重视,给政府投资项目管理带来很多困难。与此同时,施工组织安排、建设施工周期和相关考察调研等带来的不利影响,使工程预算中很多内容涉及不够全面,从而不能深入分析政府投资项目面临的各种困难,致使很多费用没有被编制到工程造价预算中,导致整个工程的造价控制出现问题。由于施工设计的不合理、设计方案变更较多、招标投标不规范等,给政府投资项目全过程造价动态管理造成极大影响,导致工程造价出现严重“三超”现象,给企业带来巨大资金流动压力。
2.3 建设单位没有高度重视全过程造价动态管理 在政府投资项目中,建设单位基本上临时组建,因此,在全过程造价动态管理上,出现经验不足的问题,并且,工程建设过程中的部分签证没有得到应有的重视,以及管理机制和制度的不完善,致使政府投资项目全过程造价动态管理出现失控情况。建设单位没有对政府投资项目全过程造价管理给以高度重视,致使项目建设过程出现双方意见不统一、工程核算内容产生分歧的情况,最终激发政府投资项目建设中存在的各种矛盾,给政府投资项目全过程造价动态管理水平不断提升带来严重影响。
3 政府投资项目全过程造价动态管理的具体策略
为了提高政府投资项目的社会效益,使政府投资项目的所有资源得到有效利用,建设单位必须对工程造价管理技术、施工组织等给以高度重视,注重政府投资项目全过程造价动态管理的真正落实,才能保证政府投资项目的施工质量,从而推动我国市场经济体制不断完善。
3.1 健全全过程造价动态管理体系,加大控制管理力度 根据政府投资项目的建设情况来看,不断健全全过程造价动态管理体系,根据项目的施工要求,制定全过程造价动态管理制度和考核标准,将施工各阶段的责任明确到指定的负责人身上,加大政府投资项目的控制管理力度,才能保证政府投资项目的施工进度,确保项目的施工质量,从而给政府投资项目社会效益和经济效益不断增长提供可靠保障。对施工中的决策阶段、施工设计阶段给以高度重视,严格按照相关规范标准执行,将政府投资项目的实际施工情况,与相关制度相结合,才能真正提高全过程造价动态管理的效应,从而促进全过程造价动态管理水平不断提升。
3.2 明确项目施工各阶段的造价控制管理目标,加强各阶段的额施工控制 想要保证政府投资项目的施工质量,提高全过程造价动态管理水平,就必须明确项目施工各阶段的造价控制管理目标,通过不同的统计方法,将施工各阶段的管理任务落实到个人身上,从而增强全体施工人员的工程造价管理意识,使政府投资项目的总造价得到有效控制。根据项目的整体施工要求、影响因素等,建立有效管理责任制度和奖惩制度,从决策、设计、施工和竣工等方面进行全面控制,才能促进政府投资项目全过程造价动态管理水平不断提升。
3.3 完善项目招标投标、施工材料设备的全过程管理体系,加大监管力度 根据政府投资项目的成本控制目标,完善项目招标投标、施工材料设备等方面的全过程管理体系,注重现代管理技术的应用,不断加大监管力度,才能促进政府投资项目工程造价控制的规范化、现代化发展。如果发生工程变更、招标单位资质不符等情况,建设单位必须采取有效措施,以提高施工各阶段资料的准确性、可靠性,确保政府投资项目施工顺利完成,从而为政府投资项目管理水平不断提升提供有力支持。
4 结束语
现代化建设中,注重政府投资项目的全面管理,加强全过程造价动态管理力度,有利于提高政府投资项目的施工质量,从而确保政府投资项目的社会效益和经济效益,推动我国市场经济快速发展,为人们生活水平不断提高提供可靠保障。
参考文献:
[1]高鹏举.大庆市政府投资工程项目全过程造价控制研究[D].东北石油大学,2013.
[2]李明.政府投资建设项目的造价管理与控制[D].大连海事大学,2013.
[3]肖丽红.高速公路建设项目全过程造价管理绩效评价研究[D].长沙理工大学,2013.
【关键词】政府投资项目;全过程造价管理;造价控制
一、全过程造价管理的必要性
对于政府投资项目来说,为了保证项目效益,实施全过程造价管理非常必要,且意义重大。一是实施全过程造价管理,通过控制决策阶段、设计阶段和施工阶段等各阶段的工程造价,合理确定建设标准,不仅把投资控制在合理预算范围内,而且对人力、物力、财力合理使用,并对固定资产投资效益有了提高,更好地为社会主义市场经济服务。二是政府投资项目以政府为主导,其建设资金主要来自公共财政,加强政府投资项目全过程造价管理,有利于节约财政资金,防止徇私和腐败现象发生,保证工程建设质量,从而有效维护党和政府形象。三是政府投资项目的建设和管理水平,直接关系百姓切身利益,也体现着政府的公共服务职能和服务水平。加强政府投资项目全过程造价管理,把有限的资金用于最需要建设的项目上,有利于充分发挥政府的公共服务职能,满足公共需求,提高政府投资项目建设水平。
二、政府投资项目全过程造价管理的措施
(一)做深做细做实项目前期工作
一是要认真贯彻执行国家政府投资项目管理的相关规定,严格执行基本建设程序,认真制定项目建议书。可行性研究、项目立项和初步设计等要及时报项目审批部门批准同意,以明确项目建设规模和投资。二是加强工程可行性研究,合理确定建设标准。要借鉴英国等欧洲国家经验,在项目前期加强投资风险分析与控制。要在项目建议书基础上全面收集资源、地质、水文、气候、环境、配套、技术等资料,提出多种不同的建设方案,对建设项目在技术、工程和经济上是否合理可行进行全面分析和比较论证。对于特大型项目、特殊类型项目,必要时进行不可行性论证,为项目投资决策提供充分可靠依据。三是完善项目决策制度。要逐步建立政府投资项目公示制度和听证制度,认真听取党代表、人大代表、政协委员和相关领域专家的意见建议,发挥民主监督和专家技术支撑作用,增社会各界的知情权、参与权和监督权,提高决策的科学化水平。
(二)严格控制设计变更
从实际工程来看,鉴于设计工作的重要性,设计变更往往是导致工程造价超标的主要原因,因此要加强设计变更管理,严格控制设计变更。政府投资项目的初步设计,一经批准不得擅自修改,必须进行修改的,应将修改后的初步设计报请原审批机关重新审批。特别是涉及可行性研究报告、投资计划等主要内容的调整,如建设规模、使用性质、产品方案和主要设备、建设地点等方面的修改,必须报原审批机关重新审批。施工图设计和审查,必须以经审批的初步设计图纸和批文为依据。施工图设计阶段,不得擅自增加建设内容,提高建设标准。由于施工图设计文件是指导现场施工的依据,施工图一经审查合格,任何单位和个人均不得擅自修改。确需修改的,要严格履行变更程序,防止不合理的设计变更造成工程造价的提高。设计变更涉及增加造价的,要认真研究,严格审查,保证设计变更的必要性、合理性和真实性。
(三)严格控制施工阶段工程造价
1.规范施工招投标,强化合同管理
一般来说,施工额占工程总投资额70%以上,加强施工招投标管理对于控制工程造价意义重大。要借鉴日本和意大利经验,达到一定规模的项目,依法进行公开招标,择优选择施工单位。施工招标文件是施工阶段的纲领性文件,充分体现了招标人的意愿,好的招标文件不仅能够有效地控制工程造价,降低工程成本,还可以有效保证工程质量。因此招标人要客观公正、科学合理地制定招标文件,保证其符合相关规定要求。要制定合理的标底和投标的最高限价,确定合规的评标办法,制定合理可行的合同条款。要切实抓好标后管理,严格依照招标文件相关条款及时签订施工合同,强化合同在实施过程中的调整、修改、补充管理,严禁中标后双方签定与原合同相背离的其他合同。
2.采用工程量清单计价方式
近年来,工程量清单计价方式已成为主流计价方式,全国大部分政府投资项目都采用工程量清单计价。这种计价方式使过去“事后算总账”变为“事前算细账”,也方便了变更、调整、索赔、结算等工作,不仅是工程招投标竞价的需要,也是我国计价体制改革的核心。计算工程造价时,可以参照日本做法,实行量价分开计算。因此,要按照《建设工程施工发包与承包计价管理办法》(住房城乡建设部令第16号),严格执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)及相关专业规范,认真计算工程量。由于工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金等五部分组成,规费、税金必须按规定计算,是固定值,所以要严格控制分部分项工程费、措施项目费和其他项目费。应以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费为重点,认真编制工程量清单,确保工程量清单编制的准确性。
3.严格现场签证制度
现场签证是施工阶段工程造价控制的重点,也是建设单位和施工单位双方关注的焦点。在施工过程中,由于种种原因,施工现场常常会出现地质条件、设计图纸、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化。建设单位要加强事前控制,重视技术与经济的相互协调,合理确定现场调整内容。要督促设计单位加强图纸会审和现场交底工作,提供良好现场技术服务,指导施工人员全面准确理解设计内容和意图,尽可能把设计问题暴露在施工之前,减少设计修改和施工返工,避免费工费料人为增加造价。对易引起现场签证、设计变更的部位,如施工单位刻意采用不均衡报价,试图通过现场签证、设计变更增加造价的,建设单位要高度重视,提前预防,加强管理,尽可能减少现场签证。确有需要必须进行调整的,以及对工程造价影响较大的重大设计变更,要先算帐,后变更,变更内容要严格按实结算,以使工程造价得到有效控制。
三、结束语
综上所述,要在实行全过程造价管理的基础上,学习借鉴国外公共工程先进的造价管理经验,结合我国政府投资项目特点,引入工程项目全生命周期造价管理理论,对政府投资项目的建造、使用、拆除等全生命周期,综合进行成本预测和控制管理。要改变我国政府投资项目重建设过程,轻项目前期决策,特别是忽视项目维护和运营管理、不考虑项目拆除成本等问题,切实提高政府投资项目综合效益。
参考文献:
[1]孟祥韬,霍蹿S.工程限额设计的必要性及实施策略刍议[J].价值工程,2015(18):19-21.
[2]刘占时.浅谈现场签证对工程造价的影响[J].建筑与预算,2013(9):13-14.
[3]尹贻林.从全过程造价管理到全生命周期造价管理[J].建筑监督检测与造价,2008(2):46-50.
关键词:科技型企业 创业投资 过程管理
1.科技型创业投资项目过程管理的动因分析
对于盈利性的创业投资活动而言,创造收益和控制风险是创业投资过程管理的两个关键目标,而非盈利性创业投资活动也具有其多样化的公益性目标,这些都是创业投资过程管理模式建构、尤其是管理卡片设计的目标所在;在创业投资运作实践中已存在诸多相关的措施与方法,这是由创业资本内在本质所决定的,也为管理卡片和相关建议措施的设计提供了理论依据。
1.1 盈利性创业投资创造收益的角度
创业投资构造了一种特殊的风险收益机制,让创业投资机构在承担小企业相对较高的投资风险基础上获得相对较高的期望收益。创业投资的整个收益机制包涵“创造发现”、“价值创造”和“价值实现”的全过程,在实践中体现为“项目筛选”、“项目培育”和“项目投资退出”等具体环节。
1.2 盈利性创业投资控制风险的角度
创业投资的高风险主要源于投资对象的高度不确定性、资产的特殊性、创业者和创业投资机构之间的高度信息不对称和两者目标存在的不一致、以及投资退出方式和时机选择的难度,相应在运作的不同阶段产生了“逆向选择”、“成长风险”、“道德风险”和“变现风险”。
1.3 非盈利性创业投资资本的特殊性
盈利性创业投资资本的目标即是最终的资本退出和实现高资本增值收益,资本运作过程中的创造收益或控制风险的内在动因的根本都是为这一目标;而对非盈利性创业投资资本而言,除了资本回收外,往往还有着其他多样化的公益性目标,一些政府政策型创业投资基金的宗旨是促进科技成果转化、扶植当地某行业的创新创业活动等。非盈利性创业投资机构必须采取一些特殊的方法在项目运行的不同阶段对其进行恰当评价、实施风险控制并向创业企业家提供约束和激励,以保证项目运行能实现其多样化的目标和最终资本的回收。
2.科技型创业投资项目过程管理的模式构建
创业投资项目过程管理模式可从三个维度考虑,即管理内容、管理阶段和实施过程。在不同阶段管理的内容和措施各有侧重;创业投资项目过程管理的实施过程中的关键是管理卡片和案例库,管理卡片的设计和实施将创业投资机构的项目管理过程系统化,当创业投资案例积累到一定程度可建立案例库,通过案例推理的原理为现有的项目管理提供决策支持。
2.1 科技型创业投资项目的管理内容
创业投资项目管理是创业资本运作的实质阶段。在完成投资项目的选择,并与创业企业达成合作协议后,创业投资机构不仅要按协议提供资金的融通,还要参与被投资企业的经营管理。然而,创业投资机构也并非事无巨细地介入企业管理的每个环节,一些具体的管理内容和措施大都无法在投资协议中事先约定,因项目管理者的经验和创业投资机构的风格而具有灵活性。由此,创业投资项目管理成为一个重要但又难以深入的领域。
2.2 科技型创业投资项目的管理阶段
科技型中小企业的生命周期可划分为种子期、初创期、扩张期、成熟期和衰退期五个阶段。鉴于创业投资参与的是创建企业,一个涉及到种子期、起步期、成长期、成熟前期的持续动态过程,创业投资项目的管理阶段也可相应划分为种子期、起步期、成长期和成熟前期四个阶段。处于不同阶段的创业企业具有其不同的特征,创业投资机构的管理重点和目标也相应不同。
3.科技型创业投资项目管理的实施过程
3.1管理卡片评价体系的设计
管理卡片主要包含两部分内容:基于产品或项目企业生命周期的创业投资项目评价体系,以及项目与其管理领域成熟度评价实施方法。为对创业投资项目六个管理领域及其相应指标的现状进行监控,结合对被投资企业的实地考察,在确定关键成功因素的基础上,设计相应的定性和定量评价指标。
各评价指标在项目的不同阶段或针对不同的创业环境会有不同的优先顺序设计或权重,需要结合创业企业实际情况来确定。同时,根据创业企业的生命周期,将项目管理控制的实施划分为不同的阶段,每个阶段设立若干评价的关键节点,管理者通过管理卡片的成熟度检验功能对项目实施进行持续监控和评价,并做出价值提升或风险规避的决策。
3.2管理卡片成熟度评价的实施
通过关键节点的评价能及时了解项目及其各管理领域的成熟程度,识别出需加强培育的领域。
3.3案例库的建立和辅助决策
案例推理(Case-Based Reasoning)是一种借鉴经验和重用知识解决实际问题的技术。创业投资项目管理者的经验知识在管理过程中也常常发挥着比管理方法本身更重要的作用。面对新的项目,管理者习惯于借鉴原有经验和成功案例,试图找到一个与新问题相似的案例,然后把该案例中的有关信息和知识不断修改直至满足新的问题要求并用于解决新的问题。因而,建立一个项目案例库将有助于充分利用成功或失败的经验和教训,不仅可为创业投资项目过程管理提供检验目标值和风险预警线的参考信息,同时也可提供提升价值和规避风险的方法选择信息从而实现辅助决策。
参考文献:
[1]章彰.创业投资:理论与实践[D].中国社会科学院研究生院博士学位论文,2000.