工程成本管控措施范文
前言：我们精心挑选了数篇优质工程成本管控措施文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
0引言
我国市场经济的快速发展，让各行业间的竞争越发迅猛，而建筑业亦是如此，那么对于建筑企业而言，要完成一项完整的建筑工程，包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕，这期间的资本投入是非常巨大的，尤其是在工程项目的施工阶段，包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用等的花费是一笔巨额款项，一旦对这些成本款项控制不当，那么将会给建筑企业带来不可估量的经济损失，因此对于整个工程而言的施工成本管控十分重要。
1工程建设各阶段工程成本的控制与调整
工程成本控制就是在合理的建筑方案和设计方案的基础上，采取相应的措施对建筑工程的各个阶段的成本进行控制，把工程总成本控制在合理的范围之内，不超出额定的成本限额。也就是用投资估算来控制设计方案的选择，用概预算控制设计技术成本。用概算控制施工图设计预算成本，以合理的人工、材料、机械来完成建设项目施工，取得最好的投资效益。
1.1以设计阶段为重点的成本控制
工程成本的控制是贯穿整个建筑工程项目的过程，但是我们应该找到控制的重点，工程成本的控制关键是项目施工前的决策阶段和设计阶段，而控制项目成本的关键就是设计阶段。工程项目的设计对于工程的成本起到至关重要的作用，一个工程的投资设计阶段的影响可以达到75%以上。长期以来，我们忽略了工程项目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制应用在施工阶段和竣工验收阶段。这样也可以控制工程项目的成本，但是我们还是没有抓到关键环节。我们要想有效地控制工程成本，就要重视设计阶段的工程成本的控制，把工程成本控制的关键点牢牢地抓住，更好地控制工程投资，使投资达到最佳效益。
1.2技术与经济相结合控制
要想有效地控制建设项目的工程成本，就必须采取技术与经济相结合的手段对工程项目成本进行控制，我们应该从技术、经济等方面采取措施。从技术方面，应该加强设计方案的选择能力，严格地检查设计方案，选择最优的设计方案。对于设计方案中的初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计以及使用材料的设计都应进行比较，找到经济合理的设计方案。从经济上采取有效的措施控制各项费用的支出，对于节约投资的设计方案进行奖励，这样可以使设计方案更加经济合理。技术与经济相结合的控制手段是比较合理的，尤其在工程的设计阶段，我国的设计人员比较保守，设计理念更新比较慢，导致设计的过程中只考虑安全系数，没有考虑工程成本，这样导致设计阶段的工程成本比较高，造成建设项目的投资比较大。如果设计阶段充分考虑技术与经济，这样的设计方案会降低工程成本，也可以使建筑项目达到使用功能。
2如何有效地控制建筑工程项目成本
2.1决策和设计阶段工程成本确定与控制
建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。建设项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究，找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施。
2.2建设工程施工阶段工程成本的控制与调整
2.2.1落实好对各个施工环节的成本控制
建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制，也即是相关管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制，从而实现对整体工程施工成本的控制。具体来说就是，建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着于，以其施工特点来制定相应的科学合理的施工方案，并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算，从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方而，比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计，尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化，又能够保证经济效益的最大化。
2.2.2提高施工设备的利用率以节省成本
提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一人重要措施。山于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一人重要成本投入对象：因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。
2.2.3完善施工成本控制体系
完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。
3总结
综上所述，建筑企业只有管控好建筑工程的施工成本，才能够以最低的投入而得到最大化的效益，从而避免不必要的资金浪费。因此，建筑企业必须要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以为企业创造更大的利润。
参考文献：
第2篇
关键词：水利建设工程；营改增；成本管控
一、前言
营改增工程正在不断的推进，其对水利工程的企业产生一些影响，在对企业成本的管理方面出现了一些变化，对有关的管理人员提出了更大的挑战。为了更好地适应政策的改变，在这个新的背景之下，结合相关工程,对水利建设企业的工程成本的管理进行更加科学、合理的研究、分析。
二、营改增对水利建设工程产生的影响
（一）营改增后对水利建设工程的材料成本的管理产生影响
一般情况下，水利建筑的施工所需要材料的成本费用较高，并且材料的质量好坏对建筑工程的质量有着很大的影响，所以在选择材料时需要进行多方面的对比，对材料的成本费用进行科学、合理的管控与企业成本的管控有着很大的关系。在进行营改增这项措施之后，对纳税人的身份进行了一定的改变，企业应该承担的税负受到供应材料的厂商是否具备开具专业增值税发票的权力，发票所具有的税率是否相同等的影响。相比于营改增之前，营改增之后需要根据不同的厂商所提供的报价进行一系列的换算，将其转换为同一基数之下的报价才能够再次进行对比等操作，大大的提高了对比工作的效率。对于规模较小的纳税人所生产的产品的价格不能够进行增值税的相互抵扣，需要按照类似营业税的方法进行处理，将其视为内税，与一些其它不含税的产品价格进行对比。在材料的成本管理方面的工作更加复杂化。
（二）营改增后对水利建设工程的人工成本的管理产生影响
水利建设企业需要对营改增后人工的费用是否能够进行抵扣加以关注，这对企业的成本有着很大的影响。目前，我国的一些劳动市场出现很多问题，一些劳务公司本身并不具备任何的资质，在营改增以后，承包商因为劳动公司无法考据合法的增值税发票，进行进项税的相互抵扣，而导致承包商在人员的成本方面有所增加。
（三）营改增后对水利建设工程的机械设备成本的管理产生影响
每一个水利建设施工的工程都需要一些设备的支持，设备是施工建设中少的工具，对工程的质量有着很大的影响，所以机械设备是工程之中必须具有的，但是工程所使用的机械设备具有很多方面的成本，有折旧费、场外运输费、燃料动力费、车船使用税、修理费等等，对一个工程的成本有着很大的影响。一些建设企业采用租赁的方式进行设备的安置，但是由于动产租赁行业所具有的抵扣费用相对较少，在设备的租赁企业进行租赁时，如果选择那些规模相对较小的，则对抵扣费用所产生的影响并不大，对企业施工成本有着会很大的影响。
三、水利建设企业应该采取的措施
（一）科学的对材料的供应厂家进行管理
水利建设企业在建设施工中材料成本所占总的成本份额最大，并且这些与企业进行进项抵扣税的额度有着很大的关系。但是一些企业为了达到降低材料成本的目的，而选择一些规模相对较小的材料供应商进行合作，在实际的工作之中，这些供应产不具备开具正规的增值税发票，使在进行增值税的抵扣工作之中出现一些问题。为了更好的适应营改增以后的各项政策，降低企业施工的成本，企业应该努力的完善自身对材料供应商的管理制度，对供应商所具备的一些资质、信誉等内容进行科学、合理的分析，选择一些较好的厂商进行合作，促使降低材料的成本，努力提高自身在水利建设行业之中的竞争力。
（二）对增值税以及进项税额进行更加严格的管理
水利企业有关的部门在进行增值税的发票的开具工作之中，一定要保证企业之间发票抬头所书写的企业名称一致，并且企业名称需要保证是企业的全称，只有这样，才能够在进行增值税的抵扣工作之中，发票能够真正的发挥起作用，避免出现无法进行抵扣等情况的发生，所以有关的部门在进行发票的签订时一定要对发票的抬头内容的书写进行严格的管理。在进行材料、劳动力、设备等的质量对比的工作之中，还应该注意对供应商的选择，选择那些能够及时的开具有关发票的企业，并在完成交易时注意对其进行发票的索要。如果在实际的工作过程之中，一些设备、材料、劳动力等仅仅在一些规模相对较小的纳税人具有时，应该选择对规模较小的纳税人提出要求其提供有关的由税务机关代为开具的增值税发票。如果出现“甲供材料”情况的发生，水利企业的有关部门应该及时的与供应材料的厂商进行协调，要求根据总分公司所签订的合同进行各自的进行税额的抵扣工作。而对于那些水利工程所处的地理位置相对较远的情况，如果出现在施工的场所附近选择材料等的选购时，可以通过开具农产品增值税所专用的发票来对增值税额进行抵扣的工作。
（三）水利建设工程企业进行自身会计核算的优化措施
水利建设的企业应该对自身内部的会计及核算制度进行科学的优化，以满足营改增以后对增值税、抵扣税等的更好的处理。企业有关的会计人员应该对工程所具有的一些税务进行严格的核算，科学的对税务产生的变化进行明确，促进企业对施工成本进行更好的管理和控制，促进企业不断的发展。
四、总结
我国正在逐渐的推行“营改增”工程，水利建设企业应该加强自身的适应能力，对一些税务进行更好的了解，对工程的成本加强管理，促进企业不断的发展。
参考文献
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[3]黄雪洁.陕西省大型工程建设合同管理现状分析与对策研究[D].西安建筑科技大学,2016.
第3篇
[关键词] 基建工程；成本管控；必要性；原则；问题；有效措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 014
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）23- 0023- 02
在建筑企业不断发展的过程中，企业内部已经形成了比较系统的管理体制，但是就基建工程项目管理来说，成本管理的观念还比较落后，管理方式还比较粗放，成本管控还存在一些问题，因此，应该对基建工程的成本管理采取有效措施，来提高建筑企业的经济效益。
1 基建工程施工过程中成本管控的必要性
（1）有利于增加项目的经济效益。企业进行一切经济活动的最终目的就是获取最多的利益，基建工程施工中，成本管控有利于增加固定资产的使用维修周期，减少工程建设中需要的费用，减少基建维修需要的资金，还能够延长工程的使用寿命，节约了大量资金，增加了基建工程的经济收益。
（2）有利于促进项目的顺利完成。成本管控能够促进基建项目的顺利完成，对施工项目的管理水平、管理技术和成本管理的技术水平的提高都一定的促进意义。
（3）有利于缓解建设中的供需矛盾。成本管控要求在基建施工中，在保证质量的前提下尽可能地降低成本，使施工中的人力、物力和财力都得到一定的节省，缓解建设中的供需矛盾。
（4）有利于基建工程的长远发展。基建工程的成本管控能够加快工程整体的施工进度，能够为投资者带来更高的投资回报率，促进了社会效益的实现，因此促进了基建工程的良性循环和长远发展。
2 基建工程施工过程中成本管控应该坚持的原则
（1）坚持三控制原则。三控制原则是我们在基建工程施工中应该坚持的原则，工程造价的管理首先要使设计概算在可接受的投资风险范围内，尽可能地降低投资风险，其次，要做好预算控制，使施工在合理的范围内进行，预算控制也要在合理的范围之内。
（2）坚持实事求是原则。实事求是是基建工程施工中必须要坚持的原则之一，基建工程施工中会出现这样那样的问题，而在施工前所做的工程预算和工程计划，都是根据以往的施工经验或者施工惯性制订的，在施工中难免会出现一些误差，这就要求我们必须从实际出发，工程计划应该按照工程实际来制订，在施工的过程中，也应该根据突发问题或状况适时的调整计划，对施工计划和成本管理进行动态的跟踪，认真对待施工中出现的问题，既不能眼高手低，也不能只凭经验办事。
（3）坚持统筹兼顾原则。在基建工程施工前工程造价确定后，首先要对工程成本做出合理预测，制订成本管理计划，在保证工程质量的基础上尽可能地降低成本，提高企业经济收益。其次，要把工程成本控制与工程质量控制紧密结合起来，统筹兼顾，在保证工程质量和安全的基础上，降低成本、加快进度，使企业获得最大的收益。
（4）坚持全面发展的原则。对基建工程的成本管控应该坚持全面发展的原则，成本管控不是在某个施工阶段进行的，也不是在某个责任部门进行的，而是贯穿于整个施工活动的过程中，是全员共同参与的管理活动，因此，对工程造价的管理应该进行全面、系统的管理。首先，要对各个施工环节和施工工序进行严密的监控，重点对施工现场进行监督管理，及时发现施工过程中出现的问题，并使问题在第一时间内得到解决，从而降低成本。其次，要加强各部门之间的联系与合作，无论是建筑单位、施工企业还是设计部门，都要从建筑施工的整体利益出发，加强相互之间的交流与合作，落实责任制。
3 基建工程施工过程中成本管控的有效措施
（1）加强成本预测管理。成本预测是利用历史资料数据，采用统计分析、经验总结、数学模型等方法对成本进行科学的预测和推断，成本预测的准确性越高，成本管控的目标就越容易实现。加强成本预测管理应该从以下几个方面进行：首先，要保证成本预测资料的准确性。成本预测资料分为纵向数据和横向数据，纵向数据资料是施工单位各类施工材料的价格和消耗方面的数据，用来分析这些材料的价格和消耗发展趋势；横向数据资料是同类施工项目的成本资料，用于同类项目的成本对比。无论是纵向资料还是横向资料，其资料的准确性都直接影响成本预测的准确性，因此，要对这些资料进行严格的检查与核对，内容包括各项指标的价格、单位、口径是否一致，汇集、核算的时间是否完整，资料有没有重复或多余，要去伪存真，保证资料的准确性。其次，控制影响成本水平的因素。物价的变化、劳动生产率的高低、项目管理的费用开支等都属于影响成本水平的因素，对这些因素的控制可以结合其近期内在其他工程的实施，在当地分包企业的情况，结合市场行情，推测其对成本水平的影响和结果。再次，降低成本预测的误差。成本预测是指在施工之前对成本开支进行一定的分析和推断，这样的推断不是百分之百正确的，不可避免地就会产生成本误差，成本误差越大，成本预测的准确性就越小，因此应该尽量减少成本误差，如果出现误差较大的情况，要及时做好经验总结。
（2）加强制度建设，落实责任成本控制。制度建设是落实成本管理的理论基础，项目经济责任制则是成本管控有效的前提，施工单位能够参与市场竞争的必要条件就是进行项目管理。企业法人根据施工的要素和要求，任命具有能力和经验的项目负责人为项目经理，并组建项目经理部，实施项目经理责任制。项目经理具有较高的决策权，代表企业法人对工程项目进行全过程的管理，因此，项目经理责任制对基建项目的成本管控有着重要的作用。要想使项目经理责任制对项目成本的管控发挥应用的作用，首先应该明确项目经理责任制的内容和要求，企业法人应该对项目经理和项目部门进行明确的授权，明确其权利、责任和义务，明确岗位职责。项目经理是项目施工的直接负责人，项目经理应该对企业法人负责，对整个工程负责。其次，项目部应该明确责任成本，实施成本核算制度。责任成本是指按责任者的可控程度来归集的应当由责任者负责的成本。成本核算制度是提高项目管理能力的重要制度，是对原来按照行政层次进行项目核算的否定，它是项目部以责任成本为最高控制进行的项目收支核算，项目经理责任制的实施需要成本核算制的支撑。项目经理部门是项目成本的控制中心，提高整体效益是建筑施工企业进行项目施工的最终目标，因此，项目经理部门应该严格控制责任成本，成本核算工作应该细化到各项工作和岗位中去，促进工程整体效益目标的实现。
（3）加强施工材料管理。对基建工程来说，建筑材料的成本所占比重很大，甚至能够占有项目总成本的一半，因此，加强施工材料的管理是成本管控的必要内容。施工材料从采购到进场、投入使用、存放等都需要进行严格的控制，这样才能保证材料质量，降低材料成本。在进行施工材料采购时，采购人员必须持有由技术人员根据项目预算、施工进度和已完成工程的消耗量制订的采购计划，让材料供应商按时按计划供应材料，严格按照供应计划采购材料能够有效避免材料的积压与浪费，也不会因为材料供应不及时出现停工现象。在材料供应商的选择上也要十分谨慎，要对材料供应商进行实地考察、对比，选择信誉较好的材料供应商，合作顺利的话可以作为长期的合作对象。在材料采购后，材料的进场也要及时，材料进场应该综合考虑计划的消耗量、材料占用空间、天气状况、施工现场状况等因素把材料运送到最佳地点，这样能够有效减少因为天气原因、场地因素等造成的材料二次转运，降低材料在转运过程中的损耗和车油费。材料的投放应该严格按照材料的特点投放，有消耗定额的材料必须严格按照消耗定额来投放，没有消耗定额的材料，应该先对材料进行试验，检测出该材料的临时消耗定额，根据材料的初步投放、实际材料消耗需求，来推算材料消耗定额，根据这个定额投放材料。应该注意的是，材料的投放定额不是一成不变的，应该根据施工实际不断调整，以达到材料投放的最佳效果。
（4）提高工程质量，有效降低成本。工程质量是建筑工程项目的生命，不仅关系到本项工程的经济收益，也关系到企业的信誉，关系到企业未来的长远发展，因此，工程质量是建筑企业普遍较为重视的问题。目前我国的大多数建筑企业都认识到工程质量的重要性，提出“安全生产，质量第一”的生产口号。工程质量对工程成本的影响也很大，如果工程质量不合格，那么严重了会造成工程的返修，造成施工成本的大幅度过增加，因此，建筑企业应该制定严格的质量管理制度，落实质量管理责任制，加强质量安全管理的宣传，提高工作人员的质量管理意识，各级的质量自检人员应该定岗、定点、定责，对施工工序的质量进行自检，把质量管理落实到整个施工过程中，消除项目质量的通病，尽量避免或者杜绝返工现象。一些工作人员对质量和成本之间的关系认识不明确，认为提高质量就会降低成本，降低成本质量就没有保障，把两者对立起来。这是对质量和成本关系认识的偏差，实际上质量和成本的关系看似对立，其实是统一的关系，质量不合格势必会造成成本的增加，而质量和成本之间的矛盾可以通过施工技术和手段有效解决，新技术、新工艺的运用不但能够提高工程质量、加快工程进度，也会在一定程度上降低成本。
（5）提高全体人员的成本控制意识。成本控制不单单是企业领导者应该重视的问题，所有的工作人员都应该具有成本控制的意识，项目经理部要想做好成本管控，要对所有工作人员进行管理，因为成本管控不仅是财务人员的责任，也不仅是领导层和项目经理的责任，也是全体工作人员的共同责任，因此，成本管控工作应该重视加强全员的成本控制意识。首先，项目经理应该以身作则，为工作人员树立榜样，项目经理要与企业法人签订责任书，明确自己在成本管控中的责任和义务，确定责任成本，在施工过程中如果由于人为因素超出了责任成本，项目经理的奖金要有一定的扣除，相反，如果工程成本控制在责任成本之内，并且低于成本预测计划，企业应该给项目经理一定的奖金鼓励。其次，项目部门的责任应该进行层层分解，并且层层都需要签订责任书，明确项目部成员的具体责任、权利和义务，提高项目部成员的成本责任意识。再次，完善考核措施。项目部门可以成立专门的考核小组，在每一道工序完成之后，考核小组根据成本完成的情况对相关人员进行赏罚，提高工作人员参与成本控制的积极性。
4 总 结
企业经营的最终目标就是最大限度地获取经济利益，在激烈的市场竞争中占领一席之位，而成本管控对提高企业的经济利益有着至关重要的作用，建筑企业只有不断改善经营管理的模式，针对成本管控存在的问题制订一系列的成本管控计划，才能切实发挥成本管理的作用，促进企业的长远发展。
主要参考文献
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第4篇
关键词：铁路施工；成本管控；弊端；措施
中图分类号：F530.36 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数
为提高经济效益，铁路施工企业纷纷采取各种措施进行成本管控，出台了一些行之有效的办法和方针，但是有一些企业在成本管控方面仍然存在一些问题，没有通过实现成本管控来提高经济效益的目的，这需要我们对成本管控以及铁路施工企业的具体情况进行全面分析，首先我们应该先在理论层面研究成本管控及相关问题。
1.成本管控概念分析
1.1成本管控的定义
成本管控是指企业生产经营过程中进行的包括所有活动的成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等所有管理行为的总称。对于企业来说，除了以上几个方面，成本管控一般还包括成本预测、成本计划、成本考核以及成本分析等。
对于企业来说，进行成本管控的目的主要在于充分组织和动员企业中所有人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学管理和控制，力求降低成本，提高经济效益。成本管控作为企业管理的重要组成部分，对减少企业成本，节约各项开支以及促进企业经济效益的提高和管理水平的进步都有重要意义。对于目前我国企业来说，要应对日趋激烈的市场竞争，进行成本管控极为必要。
1.2成本管控过程及内容分析
成本管控包括原材料采购、企业设备利用、产品设计、工艺安排和人力物力分配等方方面面。参与成本管控不仅包括管理曾和决策层人员，应扩展到企业每一个员工，调动所有人的积极性来对企业活动的所有内容进行掌握，实施各种成本管控策略，实现全员管理。
至于成本管控的内容，企业应该从这几个方面入手：进行成本预案与决策；选择合适的成本方案；采取有效措施对成本进行全面管控；分析把握企业自身的生产经营状况，寻找最适合的成本管控办法；实现开源与节流相结合。
总之成本管控是一个复杂的系统过程，必须依靠全企业所有人的智慧，企业应从自身实际情况出发，对市场环境进行分析，探索出真正科学的成本管控方针。
本文结合施工现场管理，就目前我国铁路施工设备管理方面，浅析成本管控。
2.目前我国铁路施工企业在设备成本管控方面存在的问题
2.1机械设备管理不善，占用成本过高
很多铁路施工企业在设备管理方面存在一定问题，使材料和设备所花费的成本在企业总成本中所占比例过高，极大地降低了企业生产效率，这是其在进行成本管控时首先应该考虑的问题。对设备和材料进行采购时，一些企业事先制定的方案不够充分，未能全面考虑市场及供应商的变动因素，在面临变化时，往往未能及时做出良好反映，而是一味增加购买额度；或者对企业生产和施工考虑不足，错估了生产和施工的规模，导致购买的原材料和设备过多，不仅增加了成本，而且因为储存问题又产生了更多费用。更严峻的问题是由于企业预先设置的采购方案本身可能存在问题，加之采购人员专业水平和对生产把握能力的缺失，往往或较大费用购买回来一些质量较差甚至根本无法投产的设备，这往往会给企业造成严重损失。
而在设备购买回来后，很多企业也有一些问题，突出表现为不及时进行养护乃至产生生锈和损坏情况，使很多设备不仅不能投入生产和施工，甚至还要投入资金进行设备维修，这都极大地增加了企业的成本，使企业蒙受损失。
2.2设备利用率低，资源浪费现象严重
有些企业其设备在购买回来时就存在质量问题，后期又因为使用过程维修保养不到位等，使设备进一步受损，其完好率和有效利用率非常低，极大地增加了企业的成本。这些情况相对而言比较容易加以解决，以下几个几个方面，解决起来就更为困难。
第一，很多设备其兼容性和通用性比较差，如果决策人员和采购人员不加注意，买回这些设备的话，其使用范围极为受限，一旦设计和施工方案变更，这些花费巨资购买回来的设备很可能无法投产，造成资源和资金浪费。
第二，很多时候企业对设备的管理不科学，在设备维修、养护以及储存方面都存在一些失误，导致设备受损，从而使设备难以投入到施工中。
第三，很多企业的决策人员自身知识结构和操作技能方面都有待提高，未能对企业需要的设备进行合理把握，导致买回来的设备存在各种问题，如质量差、兼容性差等，这些都极大地影响了设备的使用价值，增加了企业成本。
2.3使用人员不能正确和有效地利用设备
很多先进设备无法得到充分利用，甚至由于错误操作而造成额外的损失。设备的操作人员素质参差不齐，很多人缺乏相关技能和素质，对设备认识不够，不仅不能合理有效地利用设备，有时还会因为操作失误而使设备受损，使用寿命锐减，使企业蒙受损失。
3.如何更好地进行铁路施工设备的成本管控
3.1先期做好充分的预算工作，合理利用设备
成本管控是全方面的协调行为，包括成本预测和成本计划等，具体到设备成本控制方面，也就是要做到，在购买之前，就要对设备及企业施工情况进行全面分析，确定要购买的设备，同时制定合理的元算方案和备选方案，对购买设备的金额以及出现变化时采取的措施提前想好对策，避免决策失误带来的成本增加。
3.2提高利用率，减少闲置成本
首先在设备购买前，企业必须进行相关研究，确保购买的设备是兼容性和通用性较强，质量较好的设备，避免买回来之后发现其质量差且无法有效运用与施工的全过程而给企业带来不必要的损失。由于设备一般造价不菲，所以应该对其进行更充分的利用，确保其最大限度地发挥其使用价值。只要设备还完好，且仍可适用于施工时，就美必要总是进行设备升级，而是应该将现有设备的作用发挥到最大。
3.3委派专人来进行设备利用和维护
要减少设备因养护和储存不利带来的损耗，企业应该委派专人来进行这方面的工作，对于设备的储备来说，必须合理有序地安放，而不是随意混在一起；还应该注意设备的安全问题，防止设备被盗。对设备的养护来说，应对入库和使用完毕的设备进行及时养护，采取各种措施防止锈蚀现象，确保设备性能良好。这样设备的储存和养护工作都比较科学，能有效提高设备的使用率，最终达到降低成本的目的。
4.结束语
施工中的设备成本管控是决定铁路企业经济效益的重要因素。很多企业在这一方面尚存在一些问题，应该对其进行更充分研究，采取各种措施提高设备利用率，延长设备寿命，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。
参考文献
[1]甘永生.论战略成本管理的思想基础和基本方法[J].交通财会：2001 （10）：5
第5篇
关键词：电力工程 成本管理 控制
电力工程项目管理涉及整个工程项目的各个方面，而项目成本控制则是其管理中众多方面的重点。优质的施工项目的管理，必然包含良好成本管控。如果项目成本控制没有做好，施工项目的经济效益也就无法实现，施工项目的优质管理也就更加无从谈起。
一、电力工程项目成本管理控制
1.决策阶段项目成本管理。
在电力工程中，对项目可行性的研究，可以将投资估算分为经济分析与方案分析。有的施工单位存在对工程量估算不足，工程造成不准确的问题。还有电力工程中，存在投资膨胀严重、工期延长、工程造价偏高的问题，这与电力工程管理人员管理水平不高有一定关系，希望相关管理者可以重视控制成本这项工作。因此，决策阶段的成本管理要做好以下工作：一是，项目可行性研究，详细分析项目成本的影响因素，合理确定项目的投资规模，并通过工艺方案比选，规模方案比选，选址方案比选等多方面比选给出具体可行的最优化决策方案；其二，合理进行投资估算，在进行工程预算编制时，应该根据工程的具体实际状况，熟悉设计图纸以及相关数据资料，按照相关的规范规定进行有效细致的分析，从而做到工程预算编制的科学性、经济性以及合理性。
2.设计阶段。
电力工程设计对工程项目成本管理有着较大影响，在有的电力工程中，有的设计人员设计水平不高，使得工程成本管理存在较多的质量隐患，在工程施工阶段，对工程设计方案进行临时调整，也是增加工程成本费用的原因之一。还有的设计人员，由于设计思路比较保守，设计方法存在滞后性，增加了工程成本的不确定因素，影响了工程成本的准确性。在设计阶段，设计人员应重点从经济角度考虑，进行多方案优选设计思路，及时采取必要的纠偏措施，已达到即满足工程使用功能又达到质量标准。设计人员要充分发挥价值工程原理，通过对功能系数和成本系数的分析，将技术指标和经济指标结合起来研究，进行科学的手动控制投资。
3.施工阶段。
为了对电力工程项目进行有效的施工成本控制，就要在各个环节中多下功夫，主要包括在整个施工阶段的费用总和，例如材料费、使用机械设备所需要的费用以及人力资源的费用等，这些都是施工进行过程中必须要花费的费用，还有一些费用是临时产生的，这方面也需要得到有效的控制，如果在工程项目进行前，就对可能发生的情况进行有效的预防，那么这方面的费用可以得到明显的缩减。一是，材料成本，在选购材料方面，需要坚持“物美价廉”的原则，严格审查材料的规格、尺寸、说明书等，确保采购的材料质量达标。此外，还要按照规定对材料要进行性能检测，确保材料性能、质量过关。再者，材料进场以后，需要做好储存管理，有些材料不能长时间日晒、雨淋，要做好防晒、防潮工作。其次，必须做好机械设备管理，购置机械设备时，不能一味地以技术先进为标准，还应考虑企业经济实力和工程需要，若机械设备在施工现场无法正常使用，就没有价值意义，而且还会增加修理费用。
4.竣工结算阶段。
竣工结算是整个电力工程项目成本控制的最终环节，可以分析出工程项目的实际成本，还可以分析工程项目相关单位对成本控制的能力。在竣工验收阶段需要及时收集、整理各种资料，包括工程竣工图、设计变更通知单、各种签证材料等，使工程成本结算数据有依有据，并且要求合理、准确。
二、电力工程项目成本管理控制措施
1.完善成本管理体制。
只有通过完整的组织结构与科学的分工配合相结合，才能够为实现良好的施工项目管理与项目成本控制提供强有力的保障。财务部一方面负责施工项目的资金预算和会计核算等方面管理办法的制定及考核工作；另一方面，筹集资金，并对资金的管理与使用进行监督和检查。计划合同部主要负责制定施工项目的成本计划，并依据不断变更的市场需求及施工情况，对计划进行及时的调整与改进；其次，负责施工项目的合同、统计及工程招标等工作，并据实做出相应的成本预算。还要制定对员工的考核评价标准，以便对各部门的工作做出科学的总结评价，并以此为依据实施相应的奖惩制度。材料供应部负责以成本计划和实际库存情况为依据，科学合理的开展材料的采购工作，在保证原材料标准的基础上，最大程度上减少资金的消耗，降低成本。此外，对材料的采购、管理及使用等各环节进行监督，避免、滥用浪费材料的现象发生。工程技术部负责依据相关的技术规范及施工要求，对施工项目的工程的质量和进度进行监督，在保证项目质量的同时，尽可能提高工作效率，降低施工成本。此外，严格保证施工安全，避免安全事故的发生。掌握施工过程中的具体情况，及时对发现的问题做出调整，以期保证施工项目的顺利开展。
2.合理进行成本控制。
电力工程项目成本控制遵循经济性、动态性、全面性、权责利相结合四项原则。首先，项目成本控制以降低成本、提高效益为目的，这就决定了其经济性原则。第二，由于施工过程受多方面的因素影响与制约，因此，整个施工过程实际上是一个动态变化的过程，这也决定了成本控制的动态性原则。第三，全面性原则包含全员及全过程两个方面，全员成本控制是指对施工过程所涉及到的全体员工进行的成本控制，全过程成本控制是指对整个施工过程所涉及到的各个环节步骤进行的成本控制。无论哪一方面都要按照规定的预算进行管理与控制。第四，权、责、利相结合的原则是指在项目施工过程中，将权利、责任与利益相结合的原则。众所周知，权利与责任不能分开来谈，否则就缺乏行使权利的限制；责任与利益也不能分开来谈，否则就缺乏履行职责的动力。所以，对电力工程项目的成本控制中，以上四项原则缺一不可，只有明确原则、认真履行，才能科学的实施项目成本控制，收到良好的预期效果。
3.提高工程成本管理水平。
一是，施工项目管理不仅包括项目成本控制，也包括进度管理、安全管理和质量管理等众多方面。任何一个方面的管理不善，都会导致施工项目工期成本、安全成本或质量成本的增加。因此，必须要将施工项目管理和项目成本控制紧密结合，才能有效的实施对工程项目的科学管控，从而为成本控制目标的实现提供保证。二是，以竞争促发展。在电力工程企业内部建立竞争机制，鼓励各部门之间良性竞争的同时，积极营造员工之间相互促进的良好竞争氛围。可以在多方面引入竞争机制，如在人才的录用选拔时采用竞争上岗机制，择优录取；在职工晋升时，综合考核和评价候选人各方面的业绩，择优上岗。从而提高员工的工作积极性，促使他们在做好自身本职工作的同时，积极主动承担力所能及的任务指标。
三、结语
综上所述，优化电力工程项目的管理和提高项目成本控制水平，从而降低施工项目成本，实现企业经济效益的最大化，无疑是当今电力工程企业提升自身行业竞争力、占领市场的必经之路。成本控制贯穿于整个电力工程建设过程中，因此需要加强全面管理和动态控制，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
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第6篇
关键词：工程物资管理及成本控制；存在的问题；措施
作为传统行业，建筑工程的利润和成本已经逐渐透明化，要想获取更高的利润十分困难，在建筑工程物资管理及成本控制中实施有效措施，可以提高采购工作的质量，同时还可以优化物资成本的投入，实现企业收益最大化。
一、加强工程物资管理的作用
（一）加强工程物资管理是企业提高管理水平的必然要求要实现稳定发展，企业需要为物资管理部门提供有效保障。企业的运作要求整个企业的所有部门相互合作。只有在其他方面才能保证提高企业的整体管理水平，有效降低企业的运营成本。
（二）确保施工顺利和效率在对建筑工程进行施工的过程中，就必须要有专业的管理人员在预备环节中就做出精准的施工计划与管理计划，同时还需要根据规划的施工方案来估算工程物资的使用量。这样做可以有效防止施工期间出现物资缺乏的情况。想要保证施工能够顺利进行，就必须由专业的造价人员，根据施工规划图纸来建立科学的物资准备方案与成本管理方案，降低物资的浪费节约成本开支，尽量保持施工项目的良好收益，降低公司的运营风险，促进公司可以快速、顺利的发展。
二、施工单位在开展工程物资管理以及成本控制工作中存在的问题
（一）物资管理不严格在对工程项目进行施工的过程中，因为对建材的管理不得当，减小了建材的利用率，进而影响到整个工程的经济收益。尤其针对部分规模较大的工程，假如对于可重复运用的建材没有进行科学的管理和有效的调节，就会严重影响建材的利用率，拖延了施工的工期，最终导致施工成本的增长。
（二）采购统筹工作不足目前，还有一些工作人员在采购物资期间为了节省资金的支出，而忽视了材料的质量问题，严重了影响了工程的品质。另外在购进物资期间，因为过于看重成本的控制，而忽视了材料的性价比等综合性问题，最终导致购进的材料品质、性能和后续服务上都存在较大的缺陷，比如材料的品质不合规，致使项目的施工受到影响；材料的性能和实际的标准不相符，致使在后续运用中带来较多的浪费和耗损，降低了成本收益，影响了工程建设的质量，削弱了公司在市场中的竞争能力。
（三）专业人才队伍匮乏一是从高校引进来的物流管理等相关专业毕业生。由于大多数高校的物流管理等专业并不是针对施工企业而设置，因此这些学生大学期间并未接触物资管理专业核心课程（如建筑材料、工程项目物资管理等），因此到了工作岗位后还需要一个适应过程，需要边干边学来逐步提高业务能力；二是从工程、计划等岗位转岗为物资人员，这部分人员往往生产技术能力过硬，但经营管理、沟通协调等能力欠缺。以上这两类人员，都存在着专业功底不厚，职业能力欠缺的特点，需要进一步加强培训。
三、工程物资管理以及成本控制工作的优化措施
（一）强化统筹管理，确保工程物资采购的顺利进行第一，提升对于物资供应商的审核强度。针对物资供给商实施资质审核和管理是确保购进物资达标、减少资金浪费的关键方式。另外供给商所能提供的后续服务对于工程的建设质量也具有重要的影响，因此确保供给商物资的合理性，针对提升项目的施工水准，促进两者的合作效益具有关键的作用。对于物资供应商的选取可采用以下三种方式进行:（1）通过业主的推荐进行选择。（2）通过合格供应商资源库进行选择。（3）通过原有的框架厂商选取。以此来保证物资供给的时效性、物资品质的达标度和工程施工的顺利进行。第二，确定技术协议，严审供货的范畴。技术协议属于是物资购进活动的基础，提交和审查技术协议，对协议中的不足实施更正和补充，这样便可以有效提升物资购进的品质与效率，规避不良问题的出现。另外在对物资进行购进过程中，技术协议的签订还可以协助采购人员确定物资购进的类别、规格、质量标准、数量等基础性问题，有效规避采购超支的状况发生。
（二）引培结合打造高素质物资管理团队物资管理工作者的人数较少且素质较低，是限制大部分工程物资管理水平提升和物资成本减少的重要原因。所以应该增强引进人才的力度，在那些设置工程物流管理专业的学校来选拔人才。工程物流管理是为施工单位培训专业物资管理人才而特意设定的，其中的课程包括建筑材料、工程项目物资管理和工程物资成本控制等，同学们在结业以后可以很快上岗工作，特别受到施工单位的青睐。第二，同样需要提升对于已有物资管理人员的培训。培训工作也是提升物资管理人员工作技能与整体素养的重要方式，施工单位与高校协作，采用长久与短期相配合的培训方式，设置专对性较强的课程，能够在很大程度上提升已有管理人员的工作水平，最终达到良好的效果。
（三）重视工程物资管理以及成本控制工作，加强招标采购工作的优化想要有效的实施工程物资管理和成本控制工作，施工企业就必须加强对于工程物资管理工作和成本控制工作的重视程度，完善提升招标采购工作。第一，施工企业需要综合工程的施工需要科学分配施工成本，确定工程物资采购所需的资金量，综合施工企业有关同类工程的物资管理和成本控制的方式来建立工程物资购进成本的分配方式，改善物资采购成本的科学分配。第二，施工企业应该以月为单位进行归类、总结类似的工程物资应用情况、市场价格和购买的价格，寻找物资最好的购进时间和价格。另外，想要减小采购倾向性对于工程物资管理的干扰，施工企业还需要重视品牌与专利技术的运用，综合成本控制的要求来科学设置采购方案。第三，严格控制招标方案不全面的情况出现，保证采购招标活动的科学合理，消除多余的资金支出。
（四）结合工程物资管理情况有计划地开展在对工程物资采购管理进行实际的规划期间，其价格会比较高，如果出现计划费用超低的情况，则会影响到整个工程项目的造价。因此在进行实际的工程物资管理期间，需要考虑到实际情况，确保工程顺利、稳固的进行。就拿各公司来说，均要综合其自身的发展状态，来确定工程施工整体物资的管理状态；和自身内部的核查部门相结合，有效提高管理水平，规避物资积压的情况出现，所有部门间展开有效协作保证各类工作的良好实施。但是在对工程物资采购管理实施实际的设计期间，还需预防一些问题的出现:在计划过程中，和设计图纸、工程真实情况相结合，科学判别工程的建设内容，使得成本支出更加明确，从简施工过程，减少施工的资金支出。
（五）合理安排物资库存管理想要有效保证工程施工的稳定进行，就必须预先进行规划，建立科学有效的采购方案与库存储备管理方案。库存储备管理属于非常关键的管理工作，包括物资质量审核入库、数量清点和储存防护。假如出现库存管理失误的情况，则会导致物资供给延误、存储物资质变浪费、入库量不够等状况，进而干扰到施工的进程，导致总工程出现巨大的经济损失。工程需要按照标准建立物资管理领导小组，然后以月为单位定期组织会议研讨分析物资入库检验和储存管理工作，解析物资储存供给和管理工作对于施工建设与成本的干扰程度，运用相应的方式实时纠正偏差。仓储措施综合施工进程标准，认真分析合理储存量、需求度、品质检查周期、资金情况和供应周期等干扰物资购进与储存管理的重要因素，尽量在达到施工要求的基础上来最大程度的降低仓储物资的资金所占比例，将有限的资金施展出其最大的作用。
四、结束语
总而言之，为降低项目工程过程中物资成本，提高项目工程的盈利水平，做好物资成本管理十分重要。只有制定切实可行的管理制度，并严格有效的执行，全员重视，严格过程管控，同时认真做好日常的物资成本分析，不断的优化和改进管理水平，有效控制工程项目的总成本，提高项目的盈利水平，增强其市场的竞争力。
参考文献
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第7篇
【关键词】建筑工程项目管理成本控制控制措施成本
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一．引言
随着我国建筑市场的快速发展，建筑施工单位也越来越多。建筑工程施工单位是自主经营、自负盈亏的经营实体，为了提高市场竞争力，如何科学合理持续经营，成为建筑市场的研究话题。为了降低生产成本，提高市场竞争力，各个单位开始引进先进管理技术。项目管理的应用，通过运用专门的知识技能、工具和方法，在有效资源条件下，实现设定的目标。这不仅仅可以保证施工质量，同时可压缩施工成本，节约资源。项目管理中的成本控制的好坏，直接影响施工成本，影响施工单位利润。为保证施工单位的持续、正常经营，成本控制尤其显得重要。在工程项目成本控制中，通过对成本计划、成本控制、成本核算与分析三个方面的控制，达到降低成本，提升资源利用率的作用。
二．工程项目管理成本控制内容。
1.项目管理中的成本控制必需明确的成本构成。
项目成本管理是为了保证项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，包括资源的配置，成本、费用的预算及费用的控制等工作。工程项目成本包括在施工过程中因施工主体所消耗的各项费用和支出、人工费、材料费和机械使用费等直接费用构成的直接成本，同时还包括工作人员薪资、员工福利费用、劳动保护费用、办公费用等等为实施准备、组织和管理工程的间接费用而形成的间接成本。实际发生成本为计划利润和承包成本的总和，在承包成本中，又包括计划成本和计划降低额。在工程施工中，超出实际成本的部分，有可能导致施工项目的亏损。要深刻理解各种成本之间的相互关系，便于实施针对性的成本控制。
2.成本控制中的成本预算和计划。
根据施工工程的中标金额和施工单位的利润率，通过成本信息和工程项目的具体情况，运用科学的方法，对项目施工中可能产生的成本进行预测，并确定实际金额。根据预算金额、生产任务和预计降低成本额度，对各细分项目的制定成本控制计划。
3.项目管理中成本控制的形成控制。
施工单位的工程项目负责人，对施工作业制度、施工定额或生产指标等施工实际形成的成本因素进行管控。通过健全成本管理体系，依据工程合同造价和预算成本，对各项费用进行定数分解，对各个项目施工单位确定具体控制目标。对施工的材料数量、单价、运输成本和分包产生的各项费用进行控制。在对材料费控制时，既要考虑材料的用量，又要考虑材料的价格。要合理安排施工生产和人机配合，增加施工机器的利用率。
4.成本控制的核算与分析。
要根据施工对象，对施工成本进行归集和分配，将产生费用具体落实到应该承担的对象上。这样可以及时核算施工中发生的各项费用，可以计算施工项目中的实际成本。根据核算结果，对施工项目中，成本具体情况进行分析总结。
三.项目管理中成本控制措施。
在建筑工程项目管理中，通过对成本的预测，进行形成控制以及在施工后期进行核算分析的成本管理体系的导入可有效提高控制力度。由于市场经济的变化，在建筑工程管理中，更要结合施工环境，采取其他成本控制措施。
1.价格因素成本控制。
在设计时，要针对设计主体的功能和技术指标，合理选择满足施工要求的原材料。在进行价格评定时，不能单纯依靠行业价格或者政府部门指导价格，而要深入市场进行调查确认。选择施工材料时，要做到经济合理，既能保证质量要求，又能有效降低采购成本。不能单纯追求高性能，而选择超过标准的规格。在价格因素影响下，要做到最大费用支出，能最大范围提高材料规格和精度。这也要求对材料采购时要适当、适量，根据材料正常使用水平和合理消耗量，确定购买的安全储存量和施工用量。
在建筑施工中，要合理利用自身的机械资源，能使用的绝不要租用，能租用的绝不要购买。对于施工使用较频繁而后续工作使用率较高的设备，要进行分期分摊购买预算。同时，对于机械设备的点检和保养要做以监督，正常的保养可以有效提高机械设备完整度和使用寿命，避免出现因缺乏保养导致机械报废不可用。在机械租用中，要尽量选择有相关资质的单位，同时要做到货比三家，通过对设备性能和价格分析，选择建筑工程施工的设备。
2.施工人员的控制。
建筑施工企业要想提高市场竞争力，不仅仅需要先进的机械设备，更需要具有先进技术的施工人员。由于拥有较高水平的人员对薪资要求也较高，这就为建筑施工单位的管理带来了矛盾。在建筑工程项目管理中，对人的管理是最难的管理，同时也是最基本的管理。分配施工工作时要因人而异，分配施工任务更要人尽其才。无论是施工，还是选择管理人员，都要从个人的能动性出发，要根据每个人的不同能力、不同优点进行针对性选择。根据岗位职责需要，选择合适的人选，满足基本配置后，要做到一人多能，这样可以有效精简人员。对于施工人员的薪资待遇，要灵活设置，对外要有竞争力，对内要有激励作用。还要通过改善福利设施，留住关键岗位人才，在其他岗位，尽量较少人员的流动。施工单位要多采取激励措施，调动施工人员主动性，提高工作效率。同时，在日常管理中，要进行安全培训教育，提高施工人员安全防范意识和自身保护能力，对施工现场劳动保护设施和佩戴器具要进行检查，杜绝发生施工事故。
3.施工工期的管理。
根据施工计划，对施工项目进行分段，确定后每段工期内需要完成的任务和需要达到的目标，这有助于工程的逐步完善，同时可将成本控制细分化。根据工程任务，合理控制施工进度，对于可以提前完成或可以并列完成的部分，要尽早完成。对于施工中，人员可以交叉利用的，要进行错开调动，合理安排。对各工期完成时，要进行检查督导，避免因为敢工期而忽视施工质量，造成施工成本的额外增加。
4.建筑工程施工质量控制。
建筑工程的质量控制要从人员、材料、设备、方法、环境和检查等方面入手来进行控制。工程技术人员要各负其责，要熟悉施工图纸，对施工项目和任务的要求和标准要熟悉掌握，对施工工艺存在的弊端要进行整改和杜绝，对施工质量进行控制。施工中质量检查结果要满足设计要求和相关规定，但也不能出现质量过剩较多的情况。通过对施工人员的引导、材料的合理配备、机械设备的介入，选择先进合理的施工方法，结合实际施工环境，对施工各项指标落实到位。在每个施工步骤，都要保证施工质量。通过从点到线，从线到面，逐步提升整体质量。
5.健全成本控制体系，提升施工人员成本控制意识。
项目管理和成本控制不仅仅依靠项目管理员来完成，毕竟作为项目管理的职责权限有限，这需要建筑施工单位建立成本控制的专项领导班子或机构。在组件成本控制体系时，要选择拥有施工技术和施工经验，熟知施工方案，有财务控制经验的人士，同时要有较强的组织领导能力。成本控制体系要控制有方，理财有术，对突发问题要果断正确处理。体系形成后，通过给各个施工小组设置成本控制目标和质量要求，定期或不定期进行考核，并进行奖惩处理。领导小组要对施工人员进行成本意识培训，要强化成本控制理念，传授成本控制方法和技巧，要听取施工人员的合理建议，对施工中可存在改善因素要及时处理。对各组责任人，可采取成本控制考核指标与绩效挂钩的形式，进行督导，通过公平的奖惩制度，实施全过程的成本控制。
四．结束语
在建筑工程施工中，成本控制是一项复杂的工程，这需要施工人员的全力配合以及及时的督导。既要建立监管体系，又要发挥人员的主观能动性，提高劳动效率，通过提高设备使用率，降低人力成本；通过成本意识培训，督促施工中进行成本控制；通过技术与经济的结合，完善施工单位成本控制体系。通过各种方法，降低施工成本，实现施工效益最大化。
参考文献：
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第8篇
［关键词］港口项目；施工阶段；投资控制
About the project construction cost control measures in the process of
Peng da yong
（Naval engineering headquarters of the jinan military regionQingdao266031）
［abstract］ The brief analysis of the characteristics of port engineering projects，And through the on-site construction management experience summary，Put forward the port project in the process of the construction measures to reduce costs．
［keywords］Port project；construction stage；Investment control
中图分类号： U65 文献标识码： A
建设项目通过招标投标择优选择承包商、合理减低工程造价已成为社会的共识。由于建设项目在实施过程中工序多，所使用的材料、机具数量大，特别是港口项目地材、船舶费用在项目投资中所占比例高等因素，所以加强港口项目在施工阶段的投资控制，是减低工程成本的重要途径，也是投资控制管理工作中的一个重要环节。
1. 港口项目的特点
港口项目主体工程位于深水中，海港码头泊位水深可达20m以上，较之陆域建设项目，有明显的特殊性：
1）有些项目需围海造陆，工程土石方量大；
2）在深水中作业，其主要施工机具是各种船舶；
3）在设计中虽然对施工所需的一些参数进行了确定，施工前对水下地形进行了勘测，但由于气象、风浪、潮汐等因素的影响，致使勘测成果与实际存在着一定的差异；
4）有些前期工程可为后续工程提供场地、材料或掩护等。
2. 港口项目在施工中减低成本的措施
港口建设项目在具体实施过程中，应充分利用工程自身砂石材料用量大等特点，通过加强管理、科学组织、合理安排、衔接各单项、分项工程的进度，实现减低工程费用的目的。港口工程在施工中投资管理的重点是水工、疏浚、回填、地基处理及设备安装等项目。下面结合“大连大洋修造船基地码头工程”的建设介绍港口工程施工中减低工程成本的一些做法。
2.1 合理地确定施工水位
港口水工工程的施工水位一般由设计部门通过理论计算确定，设计部门所做的概算及业主与承包商在计算水上、水下工程量时一般遵循设计部门确定的水位。而中华人民共和国交通部《沿海港口水工建设工程定额》中的水上施工比陆域施工的定额单价要高1.3倍以上。施工水位确定的是否科学、合理对工程的成本影响较大。如“大连大洋修造船基地码头工程”码头、护岸设计施工水位为2.73m，概算水下抛石工程量按2.73m计算。我们在编制施工组织设计时，对大连施工地区内同期历史潮汐、波浪资料进行分析、认证，结合近期本地区其它项目实际水上施工的有关数据资料，认为水工水位为2.00m比较合理，确定码头、护岸边堤1：1范围以外、2.00m高程以下部分为水上施工。2.00m高程以上的堤心石、倒滤层、护面块体等为陆上抛填或安放。通过以上调整，原为水上施工的堤心石、大块石、倒滤层等8100m3调整为陆上施工，减低工程费用151万元。现工程已投入使用，质量良好。
2.2 优化地基处理工艺
围海回填造陆的回填深度因泊位水深而异，现建设的海港码头大多数为深水泊位，回填土深度一般在10～15m，为满足建构筑物的地耐力和后期沉降的要求，在地基处理方面费用较大。
为减低回填土的地基处理费用，水下回填要充分利用疏浚工程中疏浚出的五类以上坚土或砂质土进行吹填（在填前应将回填区域的淤泥清除），上层选用含砂量较高的风化土回填。此种吹、回填结合的方法，使形成的回填土自身密实度和承载力较大。对地基的处理标准相对减低，采用深层分层振动碾压在地基处理过程中一般不会出现橡皮土，扣除所选用优质土增加费用外，还可较大幅度地减低工程造价。如：大连大洋修造船基地码头工程回填区陆域地基处理23万m2，原设计陆域形成后对地基处理采用强夯方案，概算费用为1332万元。采用上述优化回填后，经深层振动碾压试验，结果完全能满足地基承载力和沉降的要求。优化回填后经深层振动碾压处理，较强夯处理减少费用约500余万元。
2.3 统筹优化水工、疏浚工程施工组织方案
港池、航道疏浚工程可为水工工程提供优质回填料，同时能够为沉箱、工字块等大型混凝土预制构件提供水上存放场地。但由于疏浚、水工工程一般是由2个专业施工队伍施工，由于考虑各自的利益，他们均按照利润最大化组织施工，致使疏浚工程中本能提供作为回填的优质砂土，由于进度时间差原因造成外抛，可以提供水工工程存放大型构件的水上临时存放场，由于担心在施工中互相干扰、影响施工效率不能提供。
要切实保证实现水工工程需求的回填料或大型预制构件水上临时存放场地的时间要求与疏浚工程的相应工程的进度吻合，业主要在编制水工、疏浚工程招标书时统筹考虑、优化该2项单项工程的施工组织方案，在施工合同中明确疏浚、水工工程各主要节点工期的具体时间和要求，并在施工中加强协调。
案例1：大连大洋修造船基地码头工程中码头泊位砂棱体利用港池疏浚设计中的粗粒砂抛填，施工图砂棱体总方量为21万m3，工程可行性研究拟定的取砂区距抛填区15km，采用水上运输。在疏浚工程施工前的勘察查明港池与航道连接处高程-9m以下有1.5m厚的粗粒砂层，疏浚招标时将疏浚该区域的粗粒砂层的开工时间安排在码头沉箱的完工时间，利用绞吸式挖泥船吹填工艺将粗粒砂吹至码头后方形成砂棱体16.7万m3，本项共节省工程费用416万元。
案例2：大连大洋修造船基地码头工程预制沉箱利用港池提前疏浚至-13m作为水上临时存放场。大连大洋修造船基地码头工程3号泊位沉箱尺寸为16m×17m×23.3m，由于工期要求预制沉箱需要海上临时存放场地300m×70m，水深为-12.5m。港池设计水深为-15m，在沉箱预制和疏浚工程开工前，将沉箱出坞存放时间确定在港池疏浚至-12.5m时最为经济，由于港池在-12.5m处土质为粗砂层，厚2.50m左右，不需抛填块石垫层，整平后直接存放沉箱。通过对以上施工方案的统筹优化，节省资金496万元。
2.4 因地制宜，挖掘地材潜力
港口建设项目使用地材数量大，地材费用占项目总造价的比例高，因地制宜，充分挖掘地材潜力，也是减低工程造价的重要途径。一是根据当地砂、石料的物理性能，改变一些建筑常规做法；二是借用水利、建筑等工程的成熟经验，对设计中的个别地材进行地材与地材之间的代替。
案例：大连大洋修造船基地码头工程码头棱体和抛石护岸设计为混合碎石倒滤层，设计方量2.5万m3；造价约75元/m3，共需工程费用187.5万元。经试验利用石渣（采石场废渣，多为片状）代替混合碎石及回填土，石渣倒滤层宽度为6m。共回填石渣倒滤层12.35万m3，单价为16元/m3，石渣倒滤层代替碎石倒滤层节省投资150万元。
3. 结论
港口工程建设由于其具有许多独特的特点，因此在施工过程中，既要深入理解设计意图，又要根据本地区的具体情况，因地制宜，善于控制和处理好施工过程中各阶段的有机结合及施工方法，充分挖掘地材潜力，就能最大限度地节省投资，减低工程建设成本。
第9篇
摘要：建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。一、 影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素（一）施工进度和工程质量。工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。（二）外部环境因素。随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。（三）内部因素。各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。二、 建筑工程管理下的成本控制存在的问题（一） 材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善。材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成本在施工工程成本中占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制，目前建筑工程的成本管理分为成本（二） 忽视工期成本控制，对质量成本控制不够。工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。但是忽视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。延误工期或质量问题还会影响公司的信誉度，使得管理成本增加。（三） 相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高。在某些项目管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。这样势必造成更多的材料、工时和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终成本。机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护保养均不能按照操作规程进行，甚至造成人为的损坏等。不能根据市场情况和施工需要进行可行性分析，导致投资无法取得回报，设备成本无法收回，项目完工后设备限制等。三、 有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施
(一)建立一套科学有效的成本控制体系
项目部应明确施工成本控制的目标,根据成本控制体系对施工成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同时,要强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识,明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。
(二)编制科学合理的施工组织设计
工程中标后,项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性,使施工成本合理。
(三)加强施工现场管理
1、加强施工队伍管理
施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场和退场,提高作业效率,尽量减少成本费用支出。
2、严格控制施工质量
项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。
3、严格施工变更索赔
项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准,后变更;先变更,后施工的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单,并请监理单位、业主签证工程量及价款。
(四)加强材料和机械设备的管理
1、把好釆购关,降低采购成本
对主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐,建立材料供应商名册,坚持货比三家,择优选用的原则,工作要透明,防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同,锁定价格,明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料,坚持用多少、购多少的原则,以免造成库存积压和损失。
2、把好材料发放关,加强材料使用过程控制
严格收发料制度,材料进场时要认真点验。发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放,特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力,合理组织运输,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,减少倒运次数,减少不必要的损耗浪费和丢失。要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备量,同时也要根据市场行情,对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备,降低预期成本。当发现单位工程超出限额发料数额时,要及时进行分析超出的原因,以便采取相应的措施。
(五)重视竣工结算工作
工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径,项目部应尽陕与建设单位明确债权债务关系,当建设单位不能在短期内清偿债务时,应通过协商,签订还款计划协议。明确还款时间,以减少催讨债务时的开支,尽可能将竣工结算成本降到最低。
随着社会经济的不断发展，市场竞争也日益激烈。在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成本控制，采取多种措施避免因内部自身因素导致的成本加大。针对目前在建筑工程成本控制中存在的问题，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决；进一步建立健全成本控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工成本的控制应制定详细的可操作的具体措施，最终降低生产成本，提高企业经济效益。
参考文献：
[1] 邓蕾. 小议施工方建筑成本控制的科学化与规范化[J]. 中国商界（上半月）， 2010，（10）.
[2] 朱光泽. 建筑工程成本控制及存在的问题研究[J]. 经营管理者， 2012，（03） .
第10篇
关键词：公路施工；成本控制；管理；措施
Abstract: with the development of our national economy and the progress of science and technology, highway construction market competition is becoming increasingly fierce, also in the fierce competition in the market, some of the highway construction enterprise in order to survive to the low price, the construction unit of the profit space also more and more small. In order to guarantee the construction enterprise should have profit, make construction enterprises in the guarantee period and the quality of the premise, we must control the construction cost. In view of this situation, this paper I for many years engaged in engineering measurement and cost accounting, etc, to the whole process of highway engineering cost control and management measures of the paper briefly states, for everyone to discuss.
Keywords: highway construction; Cost control; Management; measures
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
引言：
目前公路施工企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，施工成本管理直接关系到企业的经济效益，关系到企业的生存、发展和壮大。加强施工成本控制，减支增效，已成为当今公路施工企业的长期经营战略。
当前公路施工中成本控制和管理存在的问题
公路施工的工期较长，施工单位项目管理人员要在合同工期内对施工成本进行全过程控制，将施工投标阶段、施工阶段以及工程结算阶段的成本控制在预测之内，最大限度地降低工程的开支。但是当前施工企业无论是在直接成本控制还是在间接成本控制一般会出现以下几方面的问题。
1、材料和设备的管理不当。施工单位轻视施工组织设计的编制，不能对工程材料和机械设备的使用总用量及阶段用量进行较为准确的计算与详细的计划，使得材料、设备在施工阶段供给盲目，造成直接成本费的增加。同时在施工过程中由于管理不当，因而造成材料浪费现象普遍、二次搬运频繁，机械设备利用率低，窝工现象时有发生，致使施工单位不能对施工成本进行有效的控制。
2、工期的管理措施不当。工期的控制其实质就是施工过程的全面控制，工期、成本和质量是工程项目施工管理控制的三大目标，施工企业要想降低施工成本，获取最大的经济利益，就要确保在满足质量的前提下，在合同工期内完成工程施工任务。但是很多施工单位往往在主体工程结束后，工期控制意识开始淡薄，后续施工拖泥带水，在施工结束后还可能存在一些质量问题，需要施工单位进行返工修复，这无疑又延长了整个项目施工工期。还有竣工资料编制的拖沓、冗长，都加大了施工成本的投入。施工单位必须正确处理好工期管理与成本控制的关系，切实做到工期成本最低。
3、工程造价与成本的脱节。造成工程造价与成本脱节的根本原因是“低价中标”，近年来由于国家压缩投资，公路市场的竞争逐渐加剧，施工单位为了争取竞标的成功，最大限度地压低工程的报价，以谋求中标。但是投标报价的盲目压低会对工程的质量造成隐患，所以在施工中偷工减料、甚至造成严重质量问题的现象时有发生，返工的频率较高，施工过程中追加成本的现象普遍。
公路工程施工成本控制措施
公路工程施工项目作为一种特殊的产品，它具有工期较长、生产的一次性、技术性强、材料种类多、干扰因素多等特点，激烈的市场竞争和低价中标的趋势，使得成本控制成了施工企业求生存、谋发展，获取最大经济效益的必由之路。施工企业应当在合同工期内进行全过程的成本控制，将投标阶段、施工阶段以及工程结算阶段的成本控制在成本预测之内，最大限度地降低工程的开支，保证施工成本目标的实现。具体的成本控制措施如下：
1、投标阶段的成本控制措施
首先，当我们决定对某个公路项目进行投标之前，要对招标文件认真研读，对当地的材料市场价、当地人工行情价、机械设备的租赁价、分部分项工程的分包价进行详细询价，然后依据市场环境、施工的地理条件、自身管理水平与施工能力进行成本预测，决定是否投标。
在投标过程中尽量采用投标技巧，采取不平衡报价。在总价不变的情况下，预计将来增加的工程量，适当提高投标单价；反之降低投标单价。避免盲目投标，争取实现企业利润的最大化。
2、施工阶段的直接成本费用控制措施
施工过程的成本控制措施是成本控制的关键，应当从直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费进行成本控制。
2.1材料费的控制
材料费占整个工程费用的比例最大，因此，在工程施工过程中，材料成本控制是十分重要的，它的控制措施主要从价与量两方面进行控制：
价的控制措施：（1）材料的采购要通过招标、询价的方式，通过多方面的比选，选择合格的供货方。
（2）地方材料的预算价格=基准价×(1+材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价格来控制地方材料的采购成本。
（3）由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价价差过大而使采购成本失去控制的情况。因此，施工企业的材料管理人必须关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。在条件的允许的情况下，购买一定数量的“期货”，以平衡项目间需求时差、价差。
量的控制措施：（1）原材料在使用前，施工单位应当通过试验检验，验收合格的材料才能使用，不合格的材料严禁进入施工现场；
（2）尽量选距工地较近的供货方，以利于降低运输成本；
（3）在材料的运输与贮存过程中，要合理堆放、避免产生二次倒运；
（4）材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。
（5）、坚决执行“量入为出”的成本控制措施，如发生异常现象，要及时查明原因，采取纠正措施。
（6）使用后的余料要进行分类回收、合理利用，降低损耗。
2.2人工费的控制
人工费分为两类，一类是施工单位内部人员人工费的控制；另一类是劳务队伍成本费用的控制。
首先要合理配备项目部的技术人员，选用一人多专、责任心强的的复合型人才，做到人尽其才，在施工中各司其职，争取把管理人员的成本费用降到最低。
其次是将不重要的工程分包给专业劳务队伍，但在选择分包队伍前要审查其信誉与管理能力、审查分包方的安全生产资格与安全生产保证体系，合格的分包商才能使用。在签订分包合同中将单价或总价经过详细测算后一次包死，避免扯皮事情发生。在施工过程中加强对分包队伍的监督、管理与指导工作。在结算时要加强现场收方工作，质量合格的工程才能进行结算。总之劳务队伍选择的优劣直接影响到成本控制的水平。
2.3机械费使用费的控制
对于施工企业自有机械，要合理选择进退场时间，合理调度、充分利用、加强保养，避免闲置。
对于外租机械要办理租赁协议，明确单价、实际使用台班数，合理调度与调配，切实提高机械使用效率，避免因实际使用效率低而造成施工成本的增加。严格按实际使用的台班数量进行结算。
3、完工阶段的成本控制措施
在施工过程中，要及时完善各类质检与试验资料，为完工后编制竣工资料打下良好的基础，以免发生长时间、反复地修改竣工资料的现象发生，造成施工单位间接成本的加大。
工程完工后，按照实事求是的原则及时与业主进行工程结算。在工程结算或审计中出现的各类纠纷，要严格按照合同条款、招标文件、设计图纸、据理力争，必要时也可以走法律途径。总之，要最大限度地、合理、合法地维护施工单位自身的经济利益。
三、公路工程施工成本控制的管理措施
1、在成本管理当中，应将成本控制目标分解到各部室，做到全员成本控制，加强全员成本管理意识。
2、施工单位要制定一个业务招待标准，在没有特殊事情发生的情况下，一般不允许突破标准，尽量减少间接成本费开支，这样才能使工程成本自始至终处于有效的控制之下。
3、在工程实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。当变更发生时，应由业主、设计、施工单位、监理或上级单位现场会审处理方案，并现场签订会议纪要。在变更上报的过程中，施工单位一定要严格执行业主规定的报批程序，未按报批手续上报或未按批准权限批准的变更设计，施工单位不得擅自开工，否则将使验收与结算工作受到影响，从而使得施工成本控制变得复杂和困难。
4、在施工过程中，施工单位要加强索赔意识。在施工过程中要保存好原始数据、会议纪要、往来信函、往来文件、天气记录，隐蔽工程施工照片、监理指令等，加强主动控制观念。一旦发生索赔事件，应当在规定的时间内及时向监理工程师提出索赔意向、索赔证据。同时在索赔谈判过程中加强谈判策略和技巧，尽量挽回损失，为施工企业增加一些收入。
5、加强施工人员的质量与安全意识。“质量是企业的生命线”。施工企业加强成本控制是在保证质量的前提下才能实施的，如果发生因质量而返工的事件，将会使施工成本加大，并且直接影响到施工企业的社会信誉和经济效益。
“安全责任重于泰山”。可见安全生产是成本控制的强而有力措施，施工企业的管理者应当加强安全教育、安全检查、安全交底、避免安全事故的发生，将事故控制在萌芽阶段，使施工成本控制在可控状态之下。
四、结语
综上所述，施工成本控制和管理涉及施工技术、工程经济、施工管理、工程法律等多方面，施工单位不仅要加强直接成本的控制，同时也要加强间接成本的管理与控制；不仅要事前控制，更关键的是事中控制，辅以事后控制。成本控制的好坏直接影响到企业利润的高低。在施工过程中施工单位只有全员、全过程、全方位地加大成本控制力度，层层把关、减少资源的浪费，提高材料和设备的利用率，加强施工安全管理，整体上减少施工成本的支出。我相信在激烈竞争的市场中，我们的施工企业将会拥用一席之地。
参考文献：
[1]杨春节.浅谈公路工程成本管理与控制科技风.2011(02)
第11篇
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；措施
Abstract: the construction project cost management throughout the whole process of project management, from the project to the construction preparation, field construction, until the completion acceptance, every link cannot leave the cost management work, it is the time limit, the heavy quality, low costs of the best management mode, accordingly, the construction enterprise cost management is to improve the enterprise management level of important ways. The paper mainly expounds the construction project cost management and control of the main function of architecture engineering cost management and control measures are detailed analysis and research, to constantly improve the construction project cost management level and save construction engineering cost spending.
Keywords: building engineering; Cost management; Cost control; measures
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
在市场经济下，成本管理控制对一个企业尤为重要，对建筑施工企业的重要性也一样。随着社会主义市场经济的不断发展，建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位，无论对国家、企业和个人都具有十分重要的意义。对于建筑公司，加强成本管理是提高企业经济效益、增强竞争能力的重要途径。因为成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。
1 建筑工程成本管理及控制的作用
（1）成本管理的本质作用。项目成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经济效益。作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业，之所以要推行项目管理，就是希望通过施工项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、 以满足业主对建筑产品的需求为目标、以创造企业经济效益为目的方面上来。项目成本管理，是施工企业转换经营机制和转变新经济增长点的出发点和落脚点， 是提高施工企业经济效益的必由之路。
（2）成本控制的核心作用。我国建筑市场发展到今天，已进入了规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间越来越小。因此，一个施工企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品， 又要加强企业内部管理，严格控制成本支出，以降低成本，提高经济效益。换言之，一个建筑施工企业所表现出来的管理水平，就是在实现最佳利润率的目标中，以低于同行业平均成本水平，取得最大的回报。施工产品的价格一旦确定，成本就是决定因素，而这个任务，是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动， 企业很难得到利润，更别提企业的发展，所以项目成本控制是企业项目管理的核心。
2 建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指为保障工程实际发生的成本不超过工程预算而开展的工程资源计划、工程成本估算、工程预算编制和工程预算控制等方面的管理活动。建筑工程成本管理也是为确保工程在批准的预算内按时、保质、经济、高效地完成工程的既定目标而开展的一种工程管理过程。
建筑工程成本管理包括工程计划资源的编制、工程成本估算、工程成本预算计划的编制、工程成本预测与偏差控制等步骤。
（1）工程计划资源的编制通过分析和识别，确定出工程需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）资源的多少和何时投入这些资源，从而确定出能够充分保证工程实施所需的各种资源的清单和计划安排。
（2）工程成本估算是指根据工程的资源需求计划和各种工程所需资源的市场价格或预期价格信息，估算和确定出工程各种活动的成本和整个工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有类比估算法、参数估计法、工料清单法和软件工具法等。
（3）成本预算就是为了确定测量工程实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作项上去的过程。工程成本预算计划是按照时间阶段给出的工程成本的预算计划，这也是工程成本控制的基线。
（4）工程成本预测与偏差控制是指在工程的实施过程中，努力将工程的实际成本控制在工程成本预算范围之内，并且随着工程的进展，依据工程成本的实施发生情况，不断预测过程成本的发展变化趋势，不断修订原先的工程成本估算，并对工程的总成本进行合理预期的工程成本管理工作和过程。
3 建筑工程成本控制
建筑工程成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制。项目成本控制的方法很多，选择好方法的标准就是只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目的。但是，各种方法都有自己的优缺点，究竟在什么环境下，应该采取什么样的方法，是由控制内容确定的。因此，需要根据不同的环境和控制内容来选择成本控制的措施和方法。项目成本控制有以下几种方法：
（1）以项目成本目标控制成本支出法
在项目的成本控制中，可根据项目经理部制定的成本目标控制成本支出，实行以收定支，或者叫量入为出，这是最有效的方法之一。具体的处理方法为人工费用的控制、材料消耗量的控制、施工机械使用费的控制、构件加工费和分包施工费的控制等。
（2）偏差分析法——典型的执行情况测量法
在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法，又称挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项
目成本执行情况。
（3）费用变更控制系统法
变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。在多数情况下，执行组织通常采用变更控制系统，然而当出现新的情况使原有系统不能满足需求时，项目小组就应该开发一种新的程序以适应新的环境。从原有系统到现有新系统，都需考虑措施、信息和反馈三大要素，并且这三大要素应形成循环关系以保证对项目变更的控制。
(4)用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途径之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、 已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。
4 结束语
综上所述，建筑工程成本管理控制系统中的每一个环节都是相互联系和相互作用的，成本管理控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，进行建筑工程成本管理控制需要强化成本效益观念，利润的提高一方面是通过有效地控制项目成本，另一方面是通过提高项目质量，缩短施工工期等手段实现的。
参考文献
[1]宋胜利.浅谈建筑业成本管理及控制[J].中国城市经济，2011（1）.
[2]卢有杰.现代项目管理学[M].北京:首都经济贸易大学出版社，2004.
第12篇
关键词：建筑；工程项目；成本；控制；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一个企业如果想要稳定的发展持续的发展就必须要重视成本的管理。企业的存在，都是需要赚钱的，都是需要不断地有资金来保证企业的正常运转和发展的，成本管理对于企业的盈利是至关重要的。现在的施工项目市场竞争已经非常激烈了，一个施工企业如果拿不出好的质量，如果没有能够吸引投资方的诱人价格，那是没有发展的余地的，只有进行的好的成本管理才可能降低成本，能够让企业在保证自己高质量工程不断完成的同时，获得更多的利益。一个企业的成本管理工作如果能够有效，就能够让企业的综合竞争力提高很多，这也就是为什么要不断进行施工成本控制的意义所在。企业的良好氛围也是要靠好的成本管理工作来保证的，只有一个企业管理好了成本，有了高的利润，也就能够吸引更多的人来企业，为企业的发展提供动力；企业有效增加利润，也就有效的提高了竞争力，降低了风险，能够更有力的和其他的企业抗衡。
一、建筑工程成本管理的含义
建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，因为成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。
二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题
1、成本管理混乱，效益逐年下降
目前很对施工企业由于企业的部门建设不够完善，因此财务管理制度也是缺乏一定的制度，当然在施工成本控制中重中之重就是材料的控制，基本上材料的价格占到了整个施工价格的一大半，那么这个过程中，由于材料在采购中存在腐败，以及在使用的过程中没有正确的配比，因此导致了材料的浪费是非常严重的，一方面会造成工程成本大幅度增加，另外一方面会造成材料的不合格，导致工程的质量也会出现严重的下降。
2、资金使用不当，运用效果不好
对于一个企业而言，资金是关系到企业生存中非常重要的因素，企业的正常运转和资金的正常运转与否是有很大的关系，企业如果是出现了资金问题，那么企业无疑在在很多方面是运转不开的，再加上很多企业如果遇到了资金的问题，那么在信誉上面也是会受到非常大的影响，因此会给企业造成非常大的损失。所以企业在进行施工之前，一定需要注意的就是对企业的资金有一个很好的把握，这也是成本管理中非常重要的因素。
3、机械设备陈旧，生产设备失调
目前由于在企业施工的过程中，由于银行的贷款紧张，再加上市场竞争力无疑是非常大的饿，这个时候就需要企业在任何方面需要做到成本的控制，因此一些非常陈旧的机械都不能够正常的进行使用，并且在安全上存在很大的问题，这就导致了企业的效率降低，导致了成本大幅度的上升。
三、建筑工程项目成本控制与管理措施
1、加强材料采购过程中的成本控制
材料所产生的费用是施工费用的大头，并且施工过程中所涉及到的材料品种多样，且价格也难以控制，所以说企业要对材料采购过程中的成本给予充分的重视。企业要建立自己的数据库记录每一项材料的使用量与单价，并且在不同的公司之间进行比较，使哪家公司的材料质量好哪家公司的材料价格比较低一眼就能看出来。与供货商建立长期的关系，并且寻找可靠地生产厂家，这样有利于采购人员的采购工作，也减少了暗箱操作的可能性。
2、制定符合实际的成本控制目标
企业的成本控制目标制定要充分考虑施工现场的实际情况，比如说如果是冬季或者雨季施工的话就要考虑增加人工费用以及材料保护费用，如果施工对于某个方面质量要求特别高，那就要考虑在这个方面使用较好的材料同时加强施工，这也需要额外的费用。根据工程施工结构，要把工程成本控制的目标进行分解，落实到每一级负责人身上，在分解完成后，要明确每一个人在其中所担负的责任，并和项目经理签订工程责任合同以实现良好的监督。
3、采用先进的施工技术
众所周知，技术的革新能够带来工程成本的降低，因此想要实行有效的成本管理，达到成本目标，就要尽量的使用较为先进可靠的技术。施工中要将施工技术和工程造价紧密的联系在一起，采购先进的机械设备，并从工程质量，工程造价，人员配置等多个方面进行成本控制。在技术先进的有效条件以及在保证质量的条件下实现工程成本的有效控制。
4、加强质量、工期及安全成本管理
项目成本管理的最终目标是使总成本降到最低。项目成本与其产品的质量水平存在相互依存关系，若一味为了降低成本，而采取以次充好，降低工程质量，则会发生返工返修等质量问题，加大成本支出。所以应该以工程合同为标准，同时根据公司经营策略，确定合理的质量目标，做到计划的合理工期内满足合同质量要求，从而也能最大化的树立企业品牌、扩大知名度，为企业后续经营提供资源。安全事故不仅会带来明显的物损人损，也会影响现场施工，导致施工进度等各方面受影响，从而加大施工成本。所以现场施工中要牢固树立安全就是效益的观念。必须采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落实，以减少或避免发生安全生产事故，从而减少不必要的安全事故支出。
5、增强施工从业人员的专业技能
在施工过程中，从业人员的施工节能与成本之间存在密切的关联，所以，应采用各种方法增强从业人员的专业技能，可以从以下几方面入手：其一，定期对从业者进行专业培训，加大宣传先进施工原料及施工方法的力度，增强从业者的专业技能；其二，帮助从业者将理论知识同实践应用结合起来，增长施工经验，为后续工作奠定基础。应多为施工者创建应用先进施工方法及建材原料的机会，在确保施工质量的层面上，尽可能缩短施工时间，缩减资金成本。另外，还需要广泛参考外国一些先进的经验，同时与实际施工情况相结合，创建健全、合理的施工预案，增强企业市场竞争能力。
综上所述，在建筑工程施工中，对成本进行有效管理和控制是至关重要的，是一个项目是否取得最大利润的基础，也关乎着一个企业能否立足的能力。因此，无论建筑工程项目的大小，都要高度重视成本管理控制工作，紧跟预算成本走，对各项成本费用进行合理开支，确保每笔成本费用都有处可循，从而更好的增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]李湘云，张皓，许建伍，张智峰，王庆华.工程项目成本管理与对策分析[J]中小企业 管理与科技，2009，02(13)：l025―1027
[2]张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.科技创新导报 .2009（12）
第13篇
关键词：工程造价；造价管理；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
前言
随着社会经济的发展，建筑行业需要调整行业发展方向，进行行业内部发展改革，才能新形势下世界经济发展的客观需要。我国建筑工程行业需要在新的经济环境实现发展，必须能够适应外部发展要求，提升抵抗外部影响的能力才能实现全面发展。我国建筑工程在新形势下改革的重点是工程造价管理，建筑工程造价是建筑工程实施过程中的重要程序，贯穿与建筑工程的整个过程，造价管理从建筑工程项目立项就已经存在，工程项目决策的过程同样需要进行造价管理，只有按照造价管理的原则开展工作，才能保证建筑工程各项工作顺利实施。从建筑工程立项到建筑工程过程决策都离不开造价管理。所以加强工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，通过造价管理，可以有效控制合理确定工程造价，只有这样才能从总体上提高建筑工程项目的投资效益。我国建筑工程定价应该适应市场需求，摆脱依靠政府定价的单一模式，实现定价策略的多元化模式，只有按照此方式改革建筑工程造价才能真实反映自身价值，建筑产品在市场上才能体现价值规律作用的结果。建筑工程造价管理是造价管理的重要举措，通过对其体系问题进行分析可以提高工程造价管理的科学性、准确性。
1.当前工程造价管理中存在的问题
1.1计价模式落后。我国一直采用的是前苏联的计划经济模式，定额计价是工程计价采用的主要模式，但是其相对来说，较为耗时，容易导致定额落后，这就要求我们必须根据现代经济的发展模式，树立动态管理模式，实行清单计价的方式。
1.2工程造价管理理念陈旧。当前的建筑工程造价的认识还存在很多误区，认为工程造价管理的重点就是项目的实施环节，所以对于其他环节的造价控制和管理就非常薄弱了。这样的认识理念及做法直接就影响到了工程造价管理的科学性和有效性。并且还很容易导致投资超出预算太多，管理本末倒置的现象。
1.3市场竞争机制不够公平。我国的投资主体以国有投资为主，政府相关部门对市场价格的影响相对较大，同时受到行业保护、地方保护、暗箱操作等现象的影响，我国的建筑市场相当的混乱，秩序杂乱无章，没有一个相对公平合理的环境，无法形成科学的竞争管理机制。
1.4工程造价管理体制不健全。首先，我国目前的工程管理体制是实行的多部门和多层次的管理体制，发展改革部门，建设行政管理部门、财政、审计、物价及税务等部门都参与了管理。但是具体的实践中各个相关部门联系协调机制又不健全，就导致了工程造价管理整体水平难以提高的状况。其次，工程造价管理中的工程招标管理环节也很不到位，因为招投标制度的不完善经常导致招投标流于形式。最后，就是建筑工程行业协会、工程造价咨询机构及造价管理工程师的作用也没有能充分发挥出来。
1.5工程造价管理可以依据的法律法规不完善。虽然说目前针对工程造价管理的问题，我国也出台了一些相关法律法规，但是在具体点工程造价管理中还是存在这样或者那样的非常实际的问题无法从已有的立法中找到对应的规定，存在的盲区还是很多的。再就是对于工程造价中的违法违纪行为也经常因为法律不健全的因素导致无法得到应有的惩处，这都直接地影响到了工程造价的真实性和持续健康发展问题。
1.6工程造价管理人员素质较低。从业管理人员的专业素质较低，目前的我国工程造价管理人员同大部分的工程造价从业人员一样还基本都是简单通过套定额和套单价的方式来开展工作，根本就没有能从本质上理解工程造价，并且对于市场经济下的价格理论问题及价格的管理实务问题也没有多少深刻的理解认识。
2.工程造价管理的有效措施
2.1工程决策阶段造价管理
工程项目的造价管理在很大程度上受到工程项目决策的影响。工程项目的决策在一定层面上是整体工程项目计划和整体构架的初步模型，通过工程项目的决策能对整体的工程项目的计划进行掌控和分析。在工程项目的决策阶段，将对相应工程建设的规模、用途等进行确定，并对工程项目通过深入比较和分析调查，通过经济性的评价，实施科学的论证，为工程项目的投资以及建设提供可靠的依据。在工程项目的科学决策基础之上，还应通过高质量的投资估算，实现准确性较高的工程项目的预算，从而为工程项目的建设和管理奠定良好的基础。
2.2工程设计阶段造价管理
在工程项目设计后，工程项目的造价管理主要体现在相应项目的设计过程中，符合具体工程项目的施工设计能对工程项目的造价管理提供了有效的指导和控制。在工程项目的设计阶段通过最高限额进行设计，按照工程项目的设计任务书进行初步估计和控制设计，而后根据初步估计和控制设计确定最高控制限额，限额的控制能有效实现工程项目的资本支出控制、建立有效的资金利用模式的有效措施。工程设计阶段的造价管理应在具体的工程项目的设计和管理阶段得到体现。
2.3工程招投标阶段造价管理
工程项目的招标投标是工程项目造价管理的切实体现，工程项目的招标和投标决策，能切实引入工程项目的竞争机制，从而在建筑市场上构建科学而有效的工程项目的竞争机制。相应的建筑工程项目通过招标和投标建设选择工程的承包商，通过优胜劣汰的择录取模式，能建立工程项目的质量以及工程项目的施工工期保障。并且在工程项目的招标过程中能建立有效的工程项目的造价管理的节约模式。工程项目结合工程量清单招标方式进行控制，综合单价法计价能建立完全的工程项目的建设和管理模式。通过招标和投标管理模式，实现了施工项目建设的竞争模式，也能有效提高企业的管理水平，促进工程项目成本的控制和管理。建立公开透明的工程项目的管理和招标体系。
2.4工程施工阶段造价管理
工程项目的建设过程中应重视图纸会审，通过对建筑材料、设备费用的控制实现工程项目的成本管理和质量控制。施工文件的设计虽已达到了一定的深度，但仍存在不完善，甚至难以保证工程项目的质量，造成安全事故发生。工程项目施工前，应通过设计、业主、施工三方面进行深入细致的图纸会审，将建筑工程与结构不符、施工技术不规范、各专业之间矛盾等问题在施工之前解决，降低损失。在工程项目的施工中实行过程监督审计。建筑工程审计能切实掌握审计金额，并且通过工程审计实现对工程管理薄弱环节的掌控和管理，建立不断完善的工程项目投资管理体系。在工程审计阶段，主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及篡工程量材料价格，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程造价管理调整实施对工程项目的整体监管，从而建立科学有效的工程项目的管理和实施的体制。
3.结语
工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程造价的控制贯穿于工程建设的整个过程,只有在项目建设的各个阶段,采用科学技术原理,科学的计价方法和切合实际的计价依据,并配合严格的法规政策和良好的社会环境,才能更好的提高投资效益,更有效的控制工程造价。
参考文献：
[1] 杨林. 浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制[J]. 价值工程, 2010,(19) .
第14篇
【关键词】土木工程；项目管理；控制
0引言
成本管理贯穿于工程项目的整个生产过程，直接影响着企业的利润、经济效益和企业自身的核心竞争力。由于土木工程行业企业点多面广、战线长、工程项目多，头绪广，因为管理不善导致的土木工程行业企业关门、倒闭行为时有发生。这些问题的出现，其中一个不可忽视原因是建筑施工成本管理控制存在许多不规范、不完善地方。鉴于成本管理对于企业自身发展的重要意义，做好工程项目的成本控制就显得尤为重要。
1做好土木工程中工程项目成本管理控制工作的意义
1.1有利于企业发现并改进内部控制体系
内部控制管理是一项系统性非常强的工程。土木工程行业必须拥有一套健全完善和执行有力的内部控制制度，如果缺少这种内部控制制度，那么土木工程行业的各项管理就会浮于表面。土木工程行业推行工程项目成本管理控制工作，等于给土木工程行业的管理工作装了保险箱。
1.2有利于土木工程行业加强内部管理堵塞漏洞
土木工程行业企业管理是一项系统工程，其中的成本管理控制就是土木工程行业企业管理的重要内容。土木工程行业企业内部成本管理控制制度的建立健全及执行力度和深度的高低直接影响到土木工程行业参与市场竞争的能力。成本管理控制制度比如废品登记制度、生产定额管理制度、材料入库和领用制度等，通过工程项目成本管理控制工作，使得这些制度的执行落实到位，能够堵塞管理中的各种漏洞，促进土木工程行业管理机制不断深化。
1.3有利于土木工程行业降本增效促进财务管理
通过工程项目成本管理控制工作，能够督促土木工程行业严格执行有关诸如应收账款管理、成本管理、现金管理等财务管理制度，通过对会计报表、账簿、会计凭证和原始凭证的审查，以及对各项财务管理制度的评审，可以使土木工程行业在会计核算和财务管理中严格按照《会计法》和《审计法》以及相关的制度规定执行，使土木工程行业财务管理规范化，减少不必要的成本支出和资金浪费。
2土木工程行业工程项目成本控制存在问题分析
2.1成本管理意识低
很多土木工程行业企业已经开始认识到了成本管理的重要性，但是其成本意识却非常欠缺，许多高层领导他们自己往往通过个人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企业发展壮大，可以说是企业的当家人，好领导，他们在企业的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具体执行时有时会停留在口头上，他们更多是相信自己的直觉，喜欢一个人独断专行，漠视成本管理对企业带来的好处，有时为了减少成本预算一味的进行“节流开支”，甚至在用工用料上进行“节流”，使下面的项目部无法按质按量的完成任务，甚至出现“烂尾楼”工程。
2.2成本管理组织机构及组织流程不完善
一个好的建筑企业少不了一套科学有效项目管理体系，许多企业就欠缺这样的体系。首先，人员分工不明确。其次，成本预算调整不及时。再次，不能处理好与供货方的关系。最后，沟通不畅导致效率低下。企业的发展是各个项目组团队合力协作的结果，不可能单干独斗。
2.3成本管理方法不科学
2.3.1成本预算编制不科学虽然建筑行业有自己一套编制预算定案的方法，但是在具体的操作过程中经常出现一些问题。如对大的项目成本预算很到位，对小的项目成本预算有遗漏，对特殊施工环境成本预算不注意，对复杂工艺项目不关注。究其原因是土木工程行业的项目有时候复杂多样，规模和结构有时候不相同，所有的编制预算只能是一个大的方向，具体操作也要就事论事，具体情况要具体分析，否则就会出现误差。另外，在具体的成本核算中往往以实物量定额来控制预算成本，在宏观上进行调控，忽略了微观的成本变化，大的成本预算不能层层分解，在施工中不能做到一日一结，一天一算，使成本预算容易出现差误。2.3.2成本分析滞后由于一个大的工程项目一般耗时较多，而成本核算也不能做到一日一结，所有的成本分析必须要等到工程结束或月度结束，季度结束以后才能拿到进行分析，这些月度的报表或年度的报表，竣工的结算表，不能有效还原具体施工过程中的实际损耗，有关部门也无法从报表中找到第一手的原始资料，因而这种分析是没有什么价值的，显得非常的滞后。
2.4成本管理资源不匹配
许多的建筑企业还停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，没什么文化，一切靠自己的经验行事，缺少必要的业务培训，没有成本管理的思维，在成本管理上显得方法单调，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行业项目部之间分工的不同，各个部门之间的成本管理有差异会造成为了各自的利益相互推诿，相关的管理人员各自为政，缺乏总的全局意识，眼睛里是自己的小算盘，对一些影响成本核算的事情只要事不关己也懒得过问，有的甚至无动于衷，缺少主观能动性。同时，在成本管理控制过程中缺乏一套行之有效，切实可行的考核制度，使得员工干多干少、干好干坏区别不大，极大地影响了员工工作的积极性和创造性。
3土木工程中工程项目成本管理控制改善策略
3.1提高成本管理意识
企业要想生存就必须要有完善的管理体系，企业想要发展必须要有先进的管理模式。在具体的企业操作中就是要控制各项运行的成本，加强成本管理的意识，树立全新的成本管理理念。从源头抓起，我们现在主要的问题还是工程项目成本控制理念没有彻底转变，成本管理意识薄弱。这就要求我们企业全体员工从上至下互通有无，本着“相互学习，团结协作”的理念为企业生存发展献计献策，使成本观念深入每一个人的心理。首先，定期参加有关成本控制的学习和培训。其次，积极与外界进行学习交流，借鉴和吸取同行的工程项目成本管理和控制好的做法，通过走出去学习和借鉴，提升企业管理层成本控制的管理水平及质量，提升企业员工进行成本控制的意识，使得成本控制在借鉴别人好的做法和经验的基础上有一个更大的进步和提高。
3.2优化成本管理流程
土木工程中工程项目成本管理控制有很多的程序和步骤，要做好这项工作，就要对这些程序和步骤进行梳理，对有些繁琐不适用的进行删减，对其余的要进行优化和改进，具体分以下几个过程。资源计划过程：决定完成项目各项活动需要哪些资源（人、设备、材料）以及每种资源的需要量；成本估计过程：估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值；成本预算过程；把估计总成本分配到各具体工作，细化到每道工序；成本控制过程：严格控制项目预算的更改，强化更改的审批。以上的四个工程是一个相互联系的紧密体，不可分割，相互之间存在着一定的影响和作用。只有搞好成本管理的流程优化，才能使得企业的成本控制有一个好的保障。
3.3建立考核和激励机制
俗话说“无规矩不成方圆”，企业要想生存和发展就要制定有利于企业选人用人的激励和考核制度。要奖励为企业做出贡献的人，惩罚工作不得力，工作效率低的人。运用绩效评估方法就是一个好的激励手段。应根据员工自身不同的特点，设置不同的岗位标准，明确岗位职责和内容，这样能够有效避免工作中推诿扯皮的现象，能够克服企业选人用人盲目性，也为员工业绩考核提供客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。特别是在选人过程中，既要重理论知识又要重视能力培养，既要有动脑能力又要有动手实践的技能，要任人唯贤，选拔思想素质过硬，实践能力更强的全面复合型人才，采取行之有效的激励政策，提供给员工更加广阔的发展空间，宽松的工作环境，优厚的福利待遇。
4结语
工程项目成本管理控制对于土木工程行业企业具有着重要的意义，是其管理工作中非常重要的一环。本文针对土木工程行业工程项目成本控制中出现的具体问题进行分析，提出了适合土木工程中工程项目成本管理控制的改善策略，为土木工程行业企业今后实施工程项目成本管理与控制提供参考，为其他同类企业的成本管理提供理论上的指导和经验借鉴。
【参考文献】
［1］金柳.大型土木工程项目全生命周期投资管控[J].水运工程,2015(5):174-178.
［2］YIChangsheng,GAOJianbing.基于模糊规划的工程项目工期———成本———质量均衡优化研究[J].工程管理学报,2015:129-133.
第15篇
关键词：成本控制内容；建筑工程；工程造价；控制措施
建筑工程管理在企业当中占有相当大的比重，其中成本控制更是大多数企业热心关切的问题，里面包含了成本控制、工程造价等诸多问题。我们也正在努力分析工程管理中的一些典型问题，并认真研究，总结出一些控制成本的方式方法。
一、建筑工程成本控制的内容
建筑工程成本是指在建筑工程实施过程中对人员配备、劳力分配、工程用料、其它的资金花费等各方面的投入。它是提高建筑企业的劳动生产率、材料的使用率、机械设备的利用情况的基本保障，能够进一步反映企业在运作劳动力、管理执行力等方面的水平。
1、工程利润按公式：工程造价加上目标成本及税金便是总利润。这里就显现出目标成本控制的重要性。
2、横纵相结合。在横向上，公司的项目负责人应该懂得用法律手段来规范本企业项目的相关责任人，在努力减少管理成本的前提下开展管理工作。例如，应该与公司内部外部结合，包括与施工单位，经营单位签订材料预订、外包工程等经济合同。同时，基础管理不能忽视，凡事从基层做起，从组织、人员配备，技术管理等多方面采取措施；纵向上，施行层次化管理模式，即项目经理按中标利润与施工公司签订保质量、安全、成本、施工时间为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组；各施工队组以策划书为依据，对施工小组进行有计划的工作任务分配。这样能做到有条不紊，遇到责任问题以便及时纠正和方便追究个人责任。
3、要有明确的内部人员安排和组织结构。管理上明确各部门分工，避免你推我挡的局面发生，发现问题，解决问题，一步到位，责任落实到各个部门。技术上，按照事先预计的施工方案进行，稳重求变，求新。经济上，要严格审核各部门收支情况，施行有效的赏罚措施，坚决杜绝，贪污现象发生。按照合同节约开支，用最少，最有效的开支达到最理想的建筑目的。
二、工程中项目成本控制有哪些特点
1、项目部是成本控制中心。工程成本控制包括成本项目的预测、审核、施行、审计、分析、整理为成本资料与编纂成书面报告形式。
2、项目部在承揽工程后，根据工程独特之处和施工安排设计，制作出计划成本。根据项目的人工选择、材料筛选、机械运作，对该工程进行有效的成本预测，并将成本预测一书面形式下发，通过预算部审核并备案。按照项目成本制定出目标成本，财务部与合同部共同对计划成本和目标成本进行实施控制。
3、建立有效的内部调节体系。
第一，各个部门要建成相互牵制、相互制约、相互促进的内部结构，以防为主，重在监督。
第二，人员配备要精挑细选，明确人员的责任分配，对一般业务或者需要直接接触的客户进行重复审核。岗位要进行签认制，在重要岗位上应配以责任心强，努力进取，踏实肯干的员工，并进行随时监督，发现问题解决问题，纳入程序化。将问题及时向上级领导汇报。
第三，以现有的审核、审查、纪律督查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审查团队。建立以“监督、检查”为主的审计小组，加强防范，不容许出现漏洞。以减少经济和名誉的双重损失。
4、切实实施项目成本控制计划
掌握工程的基本情况。项目负责人要把握住工程队的方向，了解最真实可靠的企业内部信息。费用、取费标准、中标价格、工程量、施工周边环境等要有详细的了解。熟悉现场施工人员的身体条件、人员素质、设备设施、工期、开竣工时间等。从而制定出高效，科学的施工方案；逐层分析成本控制指标，特别注意主要成本项目。工程直接材料是项目的主要成本，所以要特别重视工程材料的价格预算和市场动态，将这占有总成本过半的主要成本控制好，做好市场调查，严格控制工程材料的价格。同时，抓好编制，选拔精干，踏实的工作人员，督促监督施工人员，减少间接成本支出，例如水电费用等；
在施工过程中，由于其他客观因素影响，活动的时间会相应的增加或减少，这样就会有不同的成本出现，这样项目总工期与总成本之间就会发生变化，关系也更加负责多变。所以，每一个工程，我们都要有多种策划方案来选择，针对每个特殊情况，要有适用其环境的相应方案，也可以通过方案组合的方式，重新组合成新的方案，在特殊情况下，随机应变，做到稳中求胜，处变不惊，通过多种多样的创新改变，来缩小总成本，确定把握工程的前进方向。
三、工程项目成本控制主要实施方案
施工阶段应在符合工程质量和工期的条件下，加强成本控制。在施工过程中，材料、人工、机械等都是影响成本的主要因素。那么，我们也需要一些措施来控制施工工程项目的成本，其中，最高效的方式之一便是技术与经济相结合。能够恰当的处理好先进技术与经济管理二者的关系，争取在保持先进技术的条件下经济合理分配，在经济合理的基础上达到技术先进，把这些运作到工程施工之中，是重中之重。
1、编制目标成本和责任预算
工期开工之前，造价编制人及企业项目负责人员，应该与项目部确定工程的目标成本，接下来，项目部要根据具体施工情况和内容制作成本计划。在中标额的基础上做出对支出的改变，制定出项目的预算成本。如在确定预算成本的税金时，高于或者低于收费额，应及时予以调整。在符合本工程的合同、人工、环境的合理性及市场可执行力的情况下，制定出机械费、工料费、人工费及数量较大的材料单价价格表，配以成本，预算以书面形式下发到各组长，以便其分配任务。
2、关于工料费、人工费、机械费的控制
对施工人员工资要进行严格的审计把关，坚决避免拖欠工资的现象。同时，为了避免“窝工”现象，企业有必要培养一批切实为企业着想的精干，踏实，上进的管理人员，便于调节施工人员的松紧情况。材料费控制方面应把好价格关和数量关，实用数和预计数发生出入时，要认真分析出现问题的原因，找出内在原因，及时进行纠正处理。培养大家良好的素质，施工人员要对设备及时进行维护和维修，减少更换设备的支出，在保证工程质量的前提下，努力减少设备的磨损和损坏程度，达到高效、经济、省时、省力。出现盈亏比例失衡的现象，此时，工程一定要格外重视，马上查清准确原因，将成本预测的方向重新把握在自己手里。在项目总成本上，造价编制与管理人员应积极进行各工种费用的审核和汇总，财务部可以采取各部门明确分工形式对各种费用进行核算，达到控制的效果。
3、做好最后审核――结算
最后的结算阶段同样至关重要，如果算错，相当于之前做成本控制预算等等努力都白白浪费。本着少算，漏算等于白算的宗旨，将每一笔账目，每一笔收支，都准确无误的呈现在纸上，清晰明了。造价编制者和工作人员要反复核对结算账目，杜绝任何错误发生。
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