工程成本管控措施范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程成本管控措施文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：建筑工程；管理；施工成本；管控

0引言

我国市场经济的快速发展，让各行业间的竞争越发迅猛，而建筑业亦是如此，那么对于建筑企业而言，要完成一项完整的建筑工程，包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕，这期间的资本投入是非常巨大的，尤其是在工程项目的施工阶段，包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用等的花费是一笔巨额款项，一旦对这些成本款项控制不当，那么将会给建筑企业带来不可估量的经济损失，因此对于整个工程而言的施工成本管控十分重要。

1工程建设各阶段工程成本的控制与调整

工程成本控制就是在合理的建筑方案和设计方案的基础上，采取相应的措施对建筑工程的各个阶段的成本进行控制，把工程总成本控制在合理的范围之内，不超出额定的成本限额。也就是用投资估算来控制设计方案的选择，用概预算控制设计技术成本。用概算控制施工图设计预算成本，以合理的人工、材料、机械来完成建设项目施工，取得最好的投资效益。

1.1以设计阶段为重点的成本控制

工程成本的控制是贯穿整个建筑工程项目的过程，但是我们应该找到控制的重点，工程成本的控制关键是项目施工前的决策阶段和设计阶段，而控制项目成本的关键就是设计阶段。工程项目的设计对于工程的成本起到至关重要的作用，一个工程的投资设计阶段的影响可以达到75%以上。长期以来，我们忽略了工程项目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制应用在施工阶段和竣工验收阶段。这样也可以控制工程项目的成本，但是我们还是没有抓到关键环节。我们要想有效地控制工程成本，就要重视设计阶段的工程成本的控制，把工程成本控制的关键点牢牢地抓住，更好地控制工程投资，使投资达到最佳效益。

1.2技术与经济相结合控制

要想有效地控制建设项目的工程成本，就必须采取技术与经济相结合的手段对工程项目成本进行控制，我们应该从技术、经济等方面采取措施。从技术方面，应该加强设计方案的选择能力，严格地检查设计方案，选择最优的设计方案。对于设计方案中的初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计以及使用材料的设计都应进行比较，找到经济合理的设计方案。从经济上采取有效的措施控制各项费用的支出，对于节约投资的设计方案进行奖励，这样可以使设计方案更加经济合理。技术与经济相结合的控制手段是比较合理的，尤其在工程的设计阶段，我国的设计人员比较保守，设计理念更新比较慢，导致设计的过程中只考虑安全系数，没有考虑工程成本，这样导致设计阶段的工程成本比较高，造成建设项目的投资比较大。如果设计阶段充分考虑技术与经济，这样的设计方案会降低工程成本，也可以使建筑项目达到使用功能。

2如何有效地控制建筑工程项目成本

2.1决策和设计阶段工程成本确定与控制

建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。建设项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究，找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施。

2.2建设工程施工阶段工程成本的控制与调整

2.2.1落实好对各个施工环节的成本控制

建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制，也即是相关管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制，从而实现对整体工程施工成本的控制。具体来说就是，建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着于，以其施工特点来制定相应的科学合理的施工方案，并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算，从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方而，比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计，尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化，又能够保证经济效益的最大化。

2.2.2提高施工设备的利用率以节省成本

提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一人重要措施。山于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一人重要成本投入对象：因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。

2.2.3完善施工成本控制体系

完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。

3总结

综上所述，建筑企业只有管控好建筑工程的施工成本，才能够以最低的投入而得到最大化的效益，从而避免不必要的资金浪费。因此，建筑企业必须要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以为企业创造更大的利润。

参考文献：

第2篇

关键词：水利建设工程；营改增；成本管控

一、前言

营改增工程正在不断的推进，其对水利工程的企业产生一些影响，在对企业成本的管理方面出现了一些变化，对有关的管理人员提出了更大的挑战。为了更好地适应政策的改变，在这个新的背景之下，结合相关工程,对水利建设企业的工程成本的管理进行更加科学、合理的研究、分析。

二、营改增对水利建设工程产生的影响

（一）营改增后对水利建设工程的材料成本的管理产生影响

一般情况下，水利建筑的施工所需要材料的成本费用较高，并且材料的质量好坏对建筑工程的质量有着很大的影响，所以在选择材料时需要进行多方面的对比，对材料的成本费用进行科学、合理的管控与企业成本的管控有着很大的关系。在进行营改增这项措施之后，对纳税人的身份进行了一定的改变，企业应该承担的税负受到供应材料的厂商是否具备开具专业增值税发票的权力，发票所具有的税率是否相同等的影响。相比于营改增之前，营改增之后需要根据不同的厂商所提供的报价进行一系列的换算，将其转换为同一基数之下的报价才能够再次进行对比等操作，大大的提高了对比工作的效率。对于规模较小的纳税人所生产的产品的价格不能够进行增值税的相互抵扣，需要按照类似营业税的方法进行处理，将其视为内税，与一些其它不含税的产品价格进行对比。在材料的成本管理方面的工作更加复杂化。

（二）营改增后对水利建设工程的人工成本的管理产生影响

水利建设企业需要对营改增后人工的费用是否能够进行抵扣加以关注，这对企业的成本有着很大的影响。目前，我国的一些劳动市场出现很多问题，一些劳务公司本身并不具备任何的资质，在营改增以后，承包商因为劳动公司无法考据合法的增值税发票，进行进项税的相互抵扣，而导致承包商在人员的成本方面有所增加。

（三）营改增后对水利建设工程的机械设备成本的管理产生影响

每一个水利建设施工的工程都需要一些设备的支持，设备是施工建设中少的工具，对工程的质量有着很大的影响，所以机械设备是工程之中必须具有的，但是工程所使用的机械设备具有很多方面的成本，有折旧费、场外运输费、燃料动力费、车船使用税、修理费等等，对一个工程的成本有着很大的影响。一些建设企业采用租赁的方式进行设备的安置，但是由于动产租赁行业所具有的抵扣费用相对较少，在设备的租赁企业进行租赁时，如果选择那些规模相对较小的，则对抵扣费用所产生的影响并不大，对企业施工成本有着会很大的影响。

三、水利建设企业应该采取的措施

（一）科学的对材料的供应厂家进行管理

水利建设企业在建设施工中材料成本所占总的成本份额最大，并且这些与企业进行进项抵扣税的额度有着很大的关系。但是一些企业为了达到降低材料成本的目的，而选择一些规模相对较小的材料供应商进行合作，在实际的工作之中，这些供应产不具备开具正规的增值税发票，使在进行增值税的抵扣工作之中出现一些问题。为了更好的适应营改增以后的各项政策，降低企业施工的成本，企业应该努力的完善自身对材料供应商的管理制度，对供应商所具备的一些资质、信誉等内容进行科学、合理的分析，选择一些较好的厂商进行合作，促使降低材料的成本，努力提高自身在水利建设行业之中的竞争力。

（二）对增值税以及进项税额进行更加严格的管理

水利企业有关的部门在进行增值税的发票的开具工作之中，一定要保证企业之间发票抬头所书写的企业名称一致，并且企业名称需要保证是企业的全称，只有这样，才能够在进行增值税的抵扣工作之中，发票能够真正的发挥起作用，避免出现无法进行抵扣等情况的发生，所以有关的部门在进行发票的签订时一定要对发票的抬头内容的书写进行严格的管理。在进行材料、劳动力、设备等的质量对比的工作之中，还应该注意对供应商的选择，选择那些能够及时的开具有关发票的企业，并在完成交易时注意对其进行发票的索要。如果在实际的工作过程之中，一些设备、材料、劳动力等仅仅在一些规模相对较小的纳税人具有时，应该选择对规模较小的纳税人提出要求其提供有关的由税务机关代为开具的增值税发票。如果出现“甲供材料”情况的发生，水利企业的有关部门应该及时的与供应材料的厂商进行协调，要求根据总分公司所签订的合同进行各自的进行税额的抵扣工作。而对于那些水利工程所处的地理位置相对较远的情况，如果出现在施工的场所附近选择材料等的选购时，可以通过开具农产品增值税所专用的发票来对增值税额进行抵扣的工作。

（三）水利建设工程企业进行自身会计核算的优化措施

水利建设的企业应该对自身内部的会计及核算制度进行科学的优化，以满足营改增以后对增值税、抵扣税等的更好的处理。企业有关的会计人员应该对工程所具有的一些税务进行严格的核算，科学的对税务产生的变化进行明确，促进企业对施工成本进行更好的管理和控制，促进企业不断的发展。

四、总结

我国正在逐渐的推行“营改增”工程，水利建设企业应该加强自身的适应能力，对一些税务进行更好的了解，对工程的成本加强管理，促进企业不断的发展。

参考文献

[1]彭凝.“营改增”对中国工商银行XX分行税负及盈利能力影响研究[D].长沙理工大学,2014.

[2]韩冰.“营改增”对内蒙古移动通信公司财务管理的影响及对策研究[D].内蒙古财经大学,2015.

[3]黄雪洁.陕西省大型工程建设合同管理现状分析与对策研究[D].西安建筑科技大学,2016.

第3篇

[关键词] 基建工程；成本管控；必要性；原则；问题；有效措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 014

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）23- 0023- 02

在建筑企业不断发展的过程中，企业内部已经形成了比较系统的管理体制，但是就基建工程项目管理来说，成本管理的观念还比较落后，管理方式还比较粗放，成本管控还存在一些问题，因此，应该对基建工程的成本管理采取有效措施，来提高建筑企业的经济效益。

1 基建工程施工过程中成本管控的必要性

（1）有利于增加项目的经济效益。企业进行一切经济活动的最终目的就是获取最多的利益，基建工程施工中，成本管控有利于增加固定资产的使用维修周期，减少工程建设中需要的费用，减少基建维修需要的资金，还能够延长工程的使用寿命，节约了大量资金，增加了基建工程的经济收益。

（2）有利于促进项目的顺利完成。成本管控能够促进基建项目的顺利完成，对施工项目的管理水平、管理技术和成本管理的技术水平的提高都一定的促进意义。

（3）有利于缓解建设中的供需矛盾。成本管控要求在基建施工中，在保证质量的前提下尽可能地降低成本，使施工中的人力、物力和财力都得到一定的节省，缓解建设中的供需矛盾。

（4）有利于基建工程的长远发展。基建工程的成本管控能够加快工程整体的施工进度，能够为投资者带来更高的投资回报率，促进了社会效益的实现，因此促进了基建工程的良性循环和长远发展。

2 基建工程施工过程中成本管控应该坚持的原则

（1）坚持三控制原则。三控制原则是我们在基建工程施工中应该坚持的原则，工程造价的管理首先要使设计概算在可接受的投资风险范围内，尽可能地降低投资风险，其次，要做好预算控制，使施工在合理的范围内进行，预算控制也要在合理的范围之内。

（2）坚持实事求是原则。实事求是是基建工程施工中必须要坚持的原则之一，基建工程施工中会出现这样那样的问题，而在施工前所做的工程预算和工程计划，都是根据以往的施工经验或者施工惯性制订的，在施工中难免会出现一些误差，这就要求我们必须从实际出发，工程计划应该按照工程实际来制订，在施工的过程中，也应该根据突发问题或状况适时的调整计划，对施工计划和成本管理进行动态的跟踪，认真对待施工中出现的问题，既不能眼高手低，也不能只凭经验办事。

（3）坚持统筹兼顾原则。在基建工程施工前工程造价确定后，首先要对工程成本做出合理预测，制订成本管理计划，在保证工程质量的基础上尽可能地降低成本，提高企业经济收益。其次，要把工程成本控制与工程质量控制紧密结合起来，统筹兼顾，在保证工程质量和安全的基础上，降低成本、加快进度，使企业获得最大的收益。

（4）坚持全面发展的原则。对基建工程的成本管控应该坚持全面发展的原则，成本管控不是在某个施工阶段进行的，也不是在某个责任部门进行的，而是贯穿于整个施工活动的过程中，是全员共同参与的管理活动，因此，对工程造价的管理应该进行全面、系统的管理。首先，要对各个施工环节和施工工序进行严密的监控，重点对施工现场进行监督管理，及时发现施工过程中出现的问题，并使问题在第一时间内得到解决，从而降低成本。其次，要加强各部门之间的联系与合作，无论是建筑单位、施工企业还是设计部门，都要从建筑施工的整体利益出发，加强相互之间的交流与合作，落实责任制。

3 基建工程施工过程中成本管控的有效措施

（1）加强成本预测管理。成本预测是利用历史资料数据，采用统计分析、经验总结、数学模型等方法对成本进行科学的预测和推断，成本预测的准确性越高，成本管控的目标就越容易实现。加强成本预测管理应该从以下几个方面进行：首先，要保证成本预测资料的准确性。成本预测资料分为纵向数据和横向数据，纵向数据资料是施工单位各类施工材料的价格和消耗方面的数据，用来分析这些材料的价格和消耗发展趋势；横向数据资料是同类施工项目的成本资料，用于同类项目的成本对比。无论是纵向资料还是横向资料，其资料的准确性都直接影响成本预测的准确性，因此，要对这些资料进行严格的检查与核对，内容包括各项指标的价格、单位、口径是否一致，汇集、核算的时间是否完整，资料有没有重复或多余，要去伪存真，保证资料的准确性。其次，控制影响成本水平的因素。物价的变化、劳动生产率的高低、项目管理的费用开支等都属于影响成本水平的因素，对这些因素的控制可以结合其近期内在其他工程的实施，在当地分包企业的情况，结合市场行情，推测其对成本水平的影响和结果。再次，降低成本预测的误差。成本预测是指在施工之前对成本开支进行一定的分析和推断，这样的推断不是百分之百正确的，不可避免地就会产生成本误差，成本误差越大，成本预测的准确性就越小，因此应该尽量减少成本误差，如果出现误差较大的情况，要及时做好经验总结。

（2）加强制度建设，落实责任成本控制。制度建设是落实成本管理的理论基础，项目经济责任制则是成本管控有效的前提，施工单位能够参与市场竞争的必要条件就是进行项目管理。企业法人根据施工的要素和要求，任命具有能力和经验的项目负责人为项目经理，并组建项目经理部，实施项目经理责任制。项目经理具有较高的决策权，代表企业法人对工程项目进行全过程的管理，因此，项目经理责任制对基建项目的成本管控有着重要的作用。要想使项目经理责任制对项目成本的管控发挥应用的作用，首先应该明确项目经理责任制的内容和要求，企业法人应该对项目经理和项目部门进行明确的授权，明确其权利、责任和义务，明确岗位职责。项目经理是项目施工的直接负责人，项目经理应该对企业法人负责，对整个工程负责。其次，项目部应该明确责任成本，实施成本核算制度。责任成本是指按责任者的可控程度来归集的应当由责任者负责的成本。成本核算制度是提高项目管理能力的重要制度，是对原来按照行政层次进行项目核算的否定，它是项目部以责任成本为最高控制进行的项目收支核算，项目经理责任制的实施需要成本核算制的支撑。项目经理部门是项目成本的控制中心，提高整体效益是建筑施工企业进行项目施工的最终目标，因此，项目经理部门应该严格控制责任成本，成本核算工作应该细化到各项工作和岗位中去，促进工程整体效益目标的实现。

（3）加强施工材料管理。对基建工程来说，建筑材料的成本所占比重很大，甚至能够占有项目总成本的一半，因此，加强施工材料的管理是成本管控的必要内容。施工材料从采购到进场、投入使用、存放等都需要进行严格的控制，这样才能保证材料质量，降低材料成本。在进行施工材料采购时，采购人员必须持有由技术人员根据项目预算、施工进度和已完成工程的消耗量制订的采购计划，让材料供应商按时按计划供应材料，严格按照供应计划采购材料能够有效避免材料的积压与浪费，也不会因为材料供应不及时出现停工现象。在材料供应商的选择上也要十分谨慎，要对材料供应商进行实地考察、对比，选择信誉较好的材料供应商，合作顺利的话可以作为长期的合作对象。在材料采购后，材料的进场也要及时，材料进场应该综合考虑计划的消耗量、材料占用空间、天气状况、施工现场状况等因素把材料运送到最佳地点，这样能够有效减少因为天气原因、场地因素等造成的材料二次转运，降低材料在转运过程中的损耗和车油费。材料的投放应该严格按照材料的特点投放，有消耗定额的材料必须严格按照消耗定额来投放，没有消耗定额的材料，应该先对材料进行试验，检测出该材料的临时消耗定额，根据材料的初步投放、实际材料消耗需求，来推算材料消耗定额，根据这个定额投放材料。应该注意的是，材料的投放定额不是一成不变的，应该根据施工实际不断调整，以达到材料投放的最佳效果。

（4）提高工程质量，有效降低成本。工程质量是建筑工程项目的生命，不仅关系到本项工程的经济收益，也关系到企业的信誉，关系到企业未来的长远发展，因此，工程质量是建筑企业普遍较为重视的问题。目前我国的大多数建筑企业都认识到工程质量的重要性，提出“安全生产，质量第一”的生产口号。工程质量对工程成本的影响也很大，如果工程质量不合格，那么严重了会造成工程的返修，造成施工成本的大幅度过增加，因此，建筑企业应该制定严格的质量管理制度，落实质量管理责任制，加强质量安全管理的宣传，提高工作人员的质量管理意识，各级的质量自检人员应该定岗、定点、定责，对施工工序的质量进行自检，把质量管理落实到整个施工过程中，消除项目质量的通病，尽量避免或者杜绝返工现象。一些工作人员对质量和成本之间的关系认识不明确，认为提高质量就会降低成本，降低成本质量就没有保障，把两者对立起来。这是对质量和成本关系认识的偏差，实际上质量和成本的关系看似对立，其实是统一的关系，质量不合格势必会造成成本的增加，而质量和成本之间的矛盾可以通过施工技术和手段有效解决，新技术、新工艺的运用不但能够提高工程质量、加快工程进度，也会在一定程度上降低成本。

（5）提高全体人员的成本控制意识。成本控制不单单是企业领导者应该重视的问题，所有的工作人员都应该具有成本控制的意识，项目经理部要想做好成本管控，要对所有工作人员进行管理，因为成本管控不仅是财务人员的责任，也不仅是领导层和项目经理的责任，也是全体工作人员的共同责任，因此，成本管控工作应该重视加强全员的成本控制意识。首先，项目经理应该以身作则，为工作人员树立榜样，项目经理要与企业法人签订责任书，明确自己在成本管控中的责任和义务，确定责任成本，在施工过程中如果由于人为因素超出了责任成本，项目经理的奖金要有一定的扣除，相反，如果工程成本控制在责任成本之内，并且低于成本预测计划，企业应该给项目经理一定的奖金鼓励。其次，项目部门的责任应该进行层层分解，并且层层都需要签订责任书，明确项目部成员的具体责任、权利和义务，提高项目部成员的成本责任意识。再次，完善考核措施。项目部门可以成立专门的考核小组，在每一道工序完成之后，考核小组根据成本完成的情况对相关人员进行赏罚，提高工作人员参与成本控制的积极性。

4 总 结

企业经营的最终目标就是最大限度地获取经济利益，在激烈的市场竞争中占领一席之位，而成本管控对提高企业的经济利益有着至关重要的作用，建筑企业只有不断改善经营管理的模式，针对成本管控存在的问题制订一系列的成本管控计划，才能切实发挥成本管理的作用，促进企业的长远发展。

主要参考文献

[1]赵剑. 基建工程施工过程中成本管控的有效措施[J]. 中国城市经济， 2011（2）.

[2] 郭靖. 探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路[J]. 中小企业管理与科技：上旬刊，2010（12）.

[3]吴东梅. 浅谈基建财务管理中存在的问题和相应的对策[J]. 现代经济信息，2011（3）.

[4]郑敏芳. 探讨企业成本管理优化方案[J]. 中小企业管理与科技：上旬刊，2010（12）.

[5] 张梓明 ， 黄定锋 . 建筑基建会计的隐形成本[J]. 财务与会计，2009（10）：28-29.

[6]张宏亮.谈我国企业的内部控制与风险管理[J].工业审计与会计，2009（2）.

[7]宁健武，张雪平，张阳.关于水电工程项目成本管理的思考[J].中国农村水利水电，2010（2）.