再生资源回收前景范文

前言：我们精心挑选了数篇优质再生资源回收前景文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：战略成本管理；资源再生企业；应用

十二五期间，我国的再生资源回收利用行业得到前所未有的发展。据《中国再生资源行业发展报告（2014-2015）》统计， 2013年再生资源回收利用量在23307万吨，回收总价值6421.4亿元；2014年再生资源回收利用量在24470.6万吨，回收总价值6446.9亿元。2015年再生资源回收利用量将26000万吨，回收总价值7000亿元。

我国的十三五战略发展目标明确提出，“坚持节约资源和保护环境的基本国策，坚持可持续发展，坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，加快建设资源节约型、环境友好型社会，形成人与自然和谐发展现代化建设新格局，推进美丽中国建设，为全球生态安全作出新贡献。实施循环发展引领计划，推进生产和生活系统循环链接，加快废弃物资源化利用。推进城市矿山开发利用，做好工业固废等大宗废弃物资源化利用，加快建设城市餐厨废弃物、建筑垃圾和废旧纺织品等资源化利用和无害化处理系统，规范发展再制造。健全再生资源回收利用网络，加强生活垃圾分类回收与再生资源回收的衔接。”

但是，目前再生资源行业普遍存在市场机制尚不完善，缺乏有效的监管与监督机制；企业之间的恶性价格竞争；居民的资源综合利用认识不到位；再生资源利用企业回收、加工、分拣处理的成本控制缺乏有效方法等问题，极大地影响了再生资源回收企业的经济和社会效益。因此资源再生企业面临一个亟待解决的发展性难题：如何更好地控制再生资源回收、加工、分拣处理等成本？本文就再生资源利用企业的作业链结合战略成本管理的相关知识进行业务探讨，希望借此推动再生资源利用行业创新成本管理方式、方法，借以提高企业的经济及社会效益，促进企业健康、稳定、可持续的发展，为促进全社会节能减排、循环经济及绿色环保事业的发展尽力。

一、战略成本管理介绍

（一）战略成本管理的优势

再生资源利用企业的传统成本管理聚焦于回收环节，是基于回收环节占销售成本的50%左右，而忽略了加工、分拣、废弃物处理等环节的成本管理。企业要适应外部市场竞争环境，取得稳定、持续性的竞争优势，企业就必须把经营管理放到制定竞争策略上来，而传统的成本管理只局限在单纯的降低成本上，但在实际的经营过程中，竞争是时时处处存在的，特别是在当前市场竞争加剧、信息沟通快速、互联网加的推波助澜的竞争态势下，企业更应当以差异化竞争为重点，达到取得竞争优势的目的。再生资源企业的战略成本管理就是要对企业的价值链进行分析，对企业的成本数据、成本信息进行一系列的研究，为价值链的每一个环节提供战略性成本管理方法，具体到工作的每一个环节，每一个工作人员甚至是每一个数据，真正的做到将成本战略化管理。

（二）战略成本管理对资源再生企业发展的具体影响

战略成本管理可以改变企业传统的成本模式，提高企业的竞争优势，帮助公司各部门员工加深对企业成本的构成与自身工作关系的理解，企业结合当前经营的实际情况，找到成本控制点。只有站得高才能看得远，从全局综合考虑，才能真正地达到降低成本的目标；有利于企业形成本公司独特的企业文化与企业经营管理模式，整个企业员工共同做到对成本的控制。

二、如何具体地应用战略成本管理

（一）进行战略成本分析

1.再生资源行业战略环境分析

利用SWOT分析方法对再生资源企业在目前的行业战略成本的竞争地位――优势、劣势、机会、威胁等进行列举和分析，以决定企业发展、或退出再生资源行业的某一段价值链活动。如企业在回收环节的优势、劣势、机会、威胁有哪些，分别进行列举和分析，潜在的竞争对手的资源配置、行业整合度、规模等进行研究，确定企业是否加大回收环节的投资或外包或退出。再生资源利用企业价值链可按照作业链进行分析，分别为收购-运输-加工-分拣处理-销售等环节，这些环节由相应的作业特性所决定。上述每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源。针对作业链的各环节进行分析，据以确定单元价值链上的成本和效益。再根据企业的经营实际及发展目标而进行价值作业之间的权衡、取舍，或调整各价值链之间的权重关系。在战略成本管理中，要把企业置身于行业价值链中，从战略高度进行分析，对标同行业、同类企业的标杆数据，和企业的竞争对手进行比较，力求低于其他竞争对手的成本，利用上、下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得更大的成本优势。

2.成本动因的分析与研究

成本往往受多种因素的共同影响，因其具有极大的不确定性，我们称之为成本动因。主要包括：与生产作业相关的成本动因，如废旧屋子的回收途径、价格，运输、加工、分拣这些资源所需要的资源成本，废弃物处理的隐性成本等；与企业管理有关的战略层次的成本动因，如加工可回收再利用资源的规模大小，本企业人员的管理成本，对市场的深度调查与研究，销售产品的途径与推广等等。笔者认为，成本控制管理必须综合多个方面多种因素共同分析，才能更好的控制成本，达到企业效益的最大化，真正提高企业的核心竞争力。

（二）进行发展战略成本规划

准确且行之有效的战略成本管理目标有利于企业长期综合稳定的发展，有利于在竞争企业中凸显自身的优势，要从战略化目标长远发展进行考虑，针对国家对资源再生企业提出的发展要求，制定切实的发展目标，真正做到低消耗、低排放、高效率的发展模式。

（三）进行战略成本管理的实施与控制

在战略目标实施的过程中，因仍具有多方面不确定的因素，难免实际结果和预期的效果产生一些偏差，所以应该进行适当的战略控制以寻求最大化地按照预期结果进行调整。战略成本管理的控制需从成本动因的偏差分析入手，如果某一价值链的作业成本动因与实际有巨大偏差，就要进行分析和纠偏，以确定是否重新进行战略化目标的制定。总之，市场必然是时时变化的，各作业成本动因的变化对整个企业的成本控制都有较大影响，对控制因子的变化分析，确定控制标准、及时处理与传送控制信息，就需企业坚持战略化成本管理的模式，适时进行调整，尽可能的降低成本费用。

（四）对战略成本管理的效果进行综合评价

再生资源利用企业还要对战略成本管理的效果定期或不定期的进行综合评价，通过检讨战略成本管理的流程，与企业同期、行业先进企业的成本进行对比分析，确定战略成本管理的效果是否符合企业发展的长远利益，在实施的过程中，部门的协调配合是否通畅，是否增加了运营成本，是否真正做到了成本的有效控制，达到了企业发展的目标。

三、资源再生企业的战略成本管理的发展前景

再生资源行业市场广阔，因其紧紧围绕循环经济这一着力点，有利于改善我国农村及城镇资源大量浪费的情况，减小了对不可再生资源的使用量，有重要的现实意义。在再生资源行业推行战略成本管理控制不仅可以分析影响企业的运营成本的各个环节的内在关系，还可通过战略成本管理方法的运用促进企业的战略规划的落地和有效实施，因此，笔者认为再生资源利用企业实施战略成本管理能改善再生资源企业的经营状况，促进企业进一步健康稳定的发展。

四、结束语

资源再生企业有必要实施战略成本管理方法，结合本企业实际的发展状况，综合考虑外部的竞争因素，寻找发展最有利于本企业的经营模式。

参考文献：

[1]李俊.浅谈战略化成本管理的趋势[J].研究与探讨，2007（7）：42-45.

[2]陈甲斌.我国可再生能源产业发展前景研究[J].研究与实验，2003.

第2篇

一、回购再造战略的内涵及逆向物流

1 回购再造战略的内涵。回购再造战略是指对油田生产单位所拥有的废旧生产物资进行回购，再造(再加工)、处理的过程，是物资流、信息流，资金流集成网络。

2　逆向物流管理的内涵。我们通常所说的物流是指“正向物流”，但一个完整的供应链不仅应该包括“正向”的物流，还应该包括“逆向”的物流。逆向物流属于油田供应链回购再造网络的一部分，是一种包含产品退回。物料代替、物资的回收再利用，废弃物处理、旧物资修复与再制造等流程的物流活动，是对生产废旧物资的收集、分类、再处理、再使用进行管理的过程，具体包括了退回检验控制，回收再造流程的确立、管理信息系统整合，物资回购集中管理四个方面。

二、油田物资供应链实施回购再造战略的必要性

1　回购再造战略是降低生产成本，实现降本增效的重要途径。油田供应链实施回购再造，既可以提高资源综合利用水平，节约生产物资采购成本，又可推动内部管理由粗放型向集约型转变，促进资源永续利用。

2　回购再造战略是保护油田生产环境，实现油田可持续发展的必然要求。油田实施物资回购再造战略，能够减少生产过程产生的废旧物资对环境的污染以及资源的消耗，既可以节约大量的资源，又可实现经济效益的提高。

3　回购再造可杜绝潜在质量事故的发生。油田生产单位在淘汰产品、废品中暴露出的产品品质问题，将透过逆向物流信息系统不断传递到物资供应管理阶层。物资供应部门的管理者可以根据反馈的质量信息优选供应厂商、促使供应厂商在事前不断的改进产品品质管理，以根除产品品质不良的隐忧，可以提高潜在事故的透明度，让质量事故防患于未然。

4　回购再造行业发展效益优势明显，具有广阔的发展前景，再生资源回收利用有着巨大的经济价值和环保价值，它不仅可以减少对原生资源的开采、利用，提高资源综合利用水平，还能节约了大量的资源，推动油田生产管理由粗放型向集约型转变，促进资源永续利用。为油田创造增效之道，也可增加一定的就业岗位，具有广阔的发展前景。

三、油田物资回收领域的现状及存在的问题

1　沿袭传统经营模式，管理机制有待创新。近几年来，在国家鼓励再生资源回收利用的政策下，油田再生资源回收利用已有一定的规模，设立了专门的机构，取得了一定的经济和社会效益，但基本还是采取“收进来、卖出去”的传统经营模式，没有向产业化方向发展。

2　油田废旧物资回收机构规模小、技术手段落后。由于油田对再生资源回收利用技术开发投入严重不足，油田废旧物资回收管理依然采用传统经营模式，对废旧物资仅限于“收”和“卖”，基本没有引进或采用新技术，新工艺，新设备用于再生资源的预处理和再加工，阻碍了油田再生资源回收利用的发展进程。

3　资源回收率低，不易回收利用的再生资源丢弃现象严重。油田生产每年投入约80亿的生产物资，物资种类涵盖56个大类，油田生产每年产生大量的废钢铁，旧设备，废有色金属、废纸、废塑料、废玻璃、废电池，由于油田生产区域面积广阔，生产过程产生的废旧物资零星分散，其回收、再加工，运输费用高，回购价格低;另一方面，油田废旧物资调剂中心受机构、人员因素影响，向生产单位回购废旧物资的种类和数量偏少。种种因素导致目前油田废旧物资再回收利用率不到2。%，可回收再生资源隐性流失严重，不易回收利用的再生资源丢弃现象更加严重。

4　职工的资源意识、节约意识不高。在油田内部，对能源节约与资源综合利用的重要性和迫切性还缺乏足够的认识，在发展思路上还没有转到通过存量调整，挖潜改造，提高企业经济效益的轨道上来，“资源意识”、“节约意识”有待加强。

5　激励机制不健全。油田目前在废旧物资回收利用方面的政策、措施不完善，缺乏促进生产单位节能降耗、提高资源综合利用率的激励政策。由于回收废旧物资需要耗费一定的人力、物力，如果废旧物资回购价格过低，激励措施不到位，调动不了生产单位的积极性。

四、油田物资回收、再造、处理的策略和方法

1　建立油田物资回购再造管理机构。任何一种管理体制的推行，都要有与之相适应的管理机构具体运行才能实现。油田供应链要实施物资回购战略，首先要建立相应的管理机构，应当在对油田现有物资供应管理体制及油田物资供应链进行全面分析的基础上，自上而下建立物资回购再造专门机构，使之能够覆盖油田各级生产管理部门。我们可以以油田物资供应体制为主线，将现有的油田物资回收调剂中心改建成油田物资回购再造集中管理中心，将各二级供应部门设为物资回购再造的中转中心，各三级基层单位为物资回购再造物资供应点，形成一个建立在供应链有关环节上的完整的物资回购再造管理体系。油田物资回购再造集中管理中心行使油田废旧物资回购管理职能，主要负责全油田生产性废旧物资的集中回收，利用、处置，调剂和检查，负责向修复点，油田范围内再加工点、油田外再生资源回收利用单位，生产物资供应厂商提供回购的可再生或可利用资源，负责旧品再造后的分配、供应。

2　建设再生资源回收利用体系。物资回购再造是一个系统工程，它是一个地区、一个企业整体经济发展模式和经济发展思路在一个方面的具体体现。所以，在油田物资供应链实施物资回购再造要从全局角度进行规划。首先要要克服和纠正“重大轻小，重新轻旧”的倾向，积极组织收购可再生资源，特别是对那些生产部门非常需要，但价值小、利润低或对环境污染严重的再生资源品种，更应千方百计组织回收。其次，要摒弃“收进来、卖出去”的传统经营模式，建立具有一定规模和水平的回收加工厂，采取清洗、除油，去污、干燥、拆解、剪切、打包，破碎等加工预处理手段，加工生产各类再生原料;最后，要根据物资回购的管理目标和业务流程，建立以三级物资回购供应点为基础的点多面广和服务功能齐全的物资回收体系、可再生物资交旧体系、废旧物资拆解体系、物资修复管理体系，返厂再加工管理体系，形成以回收和集中加工预处理为主体，为原油生产和油田建设提供合格再生原料的再生资源回收、加工、利用的产业链条，从而提高整个油田物资供应链的总运行效率。

3　完善物资回购再造管理机制，畅通物资综合利用渠道。目前，虽然油田再生资源回收利用已有一定的规模，设立了专门的机构，但是，油田供应链要实施物资回购战略，还需完善机制。首先，要认真落实国家鼓励再生资源回收利用的有关政策，争取油田有关管理部门和财务部门的支持，获得对再生资源回收，加工、处理部门和回购再造信息网络等方面项目的投资。加快资源综合利用的步伐;其次，要同有关部门结合，制定有效促进油田再生资源回收利用的政策措施;第三，要加强与油田外再生资源加工行业及行业协会的联系，寻求与它们的交流与合作，第四，协调好废旧物资上交，回收、分拆、再加工、利用单位的协作关系。

4　开发物资回购信息系统。信息流与物资的流通是相辅相成的，信息流在物资回购和逆向物流中也起着至关重要的作用。虽然，信息在正向物流和逆向物流中所采用的形式有些不同，但从根本上讲，信息都是为物流顺利、通畅的完成所服务的。油田目前实施物资回购战略、发展供应链的逆向物流所面临的最重要的问题是废旧物资信息数据的缺乏。包括废旧物资存在的准确位置、数量、可利用的程度、目前的管理状况等等，因此建立为物资回购和逆向物流服务的信息系统和数据库，强化信息服务，实现信息资源共享，提供准确、充足的附加信息对逆向物流的顺利完成有着重要的意义。另外，目前，一些网站从事某些二手产品的广告和销售，我们也可以加强与这类网站的联系，一方面可以了解到市场行情、产品信息，可再生资源利用的信息，另一方面还可以通过这类网站为自己做宣传，寻求与油田外可再生资源加工厂商的合作。

5　建立相关激励机制。为促进再生资源的回收利用，油田应当出台一定的激励政策。加大对再生资源回收利用的支持力度，鼓励生产建设单位回收和利用。对上交的废旧物资，给予一定的价值返还;对利用再生资源的单位。可以按节约新物资的比例予以适当的奖励。

6　搭乘网络配送的运输载体，实现物资回购再造与网络配送整合。网络配送是正向物流的终点，而物资的回购再造是逆向物流的起点，二者可以通过油田物资供应链的运输载体实现物流供应链起点和终点的整合。即通过信息系统在完成网络配送的同时，利用网络配送的车辆，搭载回需回购再造物资至所需地点。

第3篇

一、回购再造战略的内涵及逆向物流

1 回购再造战略的内涵。回购再造战略是指对油田生产单位所拥有的废旧生产物资进行回购,再造(再加工)、处理的过程,是物资流、信息流,资金流集成网络。

2　逆向物流管理的内涵。我们通常所说的物流是指“正向物流”,但一个完整的供应链不仅应该包括“正向”的物流,还应该包括“逆向”的物流。逆向物流属于油田供应链回购再造网络的一部分,是一种包含产品退回。物料代替、物资的回收再利用,废弃物处理、旧物资修复与再制造等流程的物流活动,是对生产废旧物资的收集、分类、再处理、再使用进行管理的过程,具体包括了退回检验控制,回收再造流程的确立、管理信息系统整合,物资回购集中管理四个方面。

二、油田物资供应链实施回购再造战略的必要性

1　回购再造战略是降低生产成本,实现降本增效的重要途径。油田供应链实施回购再造,既可以提高资源综合利用水平,节约生产物资采购成本,又可推动内部管理由粗放型向集约型转变,促进资源永续利用。

2　回购再造战略是保护油田生产环境,实现油田可持续发展的必然要求。油田实施物资回购再造战略,能够减少生产过程产生的废旧物资对环境的污染以及资源的消耗,既可以节约大量的资源,又可实现经济效益的提高。

3　回购再造可杜绝潜在质量事故的发生。油田生产单位在淘汰产品、废品中暴露出的产品品质问题,将透过逆向物流信息系统不断传递到物资供应管理阶层。物资供应部门的管理者可以根据反馈的质量信息优选供应厂商、促使供应厂商在事前不断的改进产品品质管理,以根除产品品质不良的隐忧,可以提高潜在事故的透明度,让质量事故防患于未然。

4　回购再造行业发展效益优势明显,具有广阔的发展前景,再生资源回收利用有着巨大的经济价值和环保价值,它不仅可以减少对原生资源的开采、利用,提高资源综合利用水平,还能节约了大量的资源,推动油田生产管理由粗放型向集约型转变,促进资源永续利用。为油田创造增效之道,也可增加一定的就业岗位,具有广阔的发展前景。

三、油田物资回收领域的现状及存在的问题

1　沿袭传统经营模式,管理机制有待创新。近几年来,在国家鼓励再生资源回收利用的政策下,油田再生资源回收利用已有一定的规模,设立了专门的机构,取得了一定的经济和社会效益,但基本还是采取“收进来、卖出去”的传统经营模式,没有向产业化方向发展。

2　油田废旧物资回收机构规模小、技术手段落后。由于油田对再生资源回收利用技术开发投入严重不足,油田废旧物资回收管理依然采用传统经营模式,对废旧物资仅限于“收”和“卖”,基本没有引进或采用新技术,新工艺,新设备用于再生资源的预处理和再加工,阻碍了油田再生资源回收利用的发展进程。

3　资源回收率低,不易回收利用的再生资源丢弃现象严重。油田生产每年投入约80亿的生产物资,物资种类涵盖56个大类,油田生产每年产生大量的废钢铁,旧设备,废有色金属、废纸、废塑料、废玻璃、废电池,由于油田生产区域面积广阔,生产过程产生的废旧物资零星分散,其回收、再加工,运输费用高,回购价格低;另一方面,油田废旧物资调剂中心受机构、人员因素影响,向生产单位回购废旧物资的种类和数量偏少。种种因素导致目前油田废旧物资再回收利用率不到2。%,可回收再生资源隐性流失严重,不易回收利用的再生资源丢弃现象更加严重。

4　职工的资源意识、节约意识不高。在油田内部,对能源节约与资源综合利用的重要性和迫切性还缺乏足够的认识,在发展思路上还没有转到通过存量调整,挖潜改造,提高企业经济效益的轨道上来,“资源意识”、“节约意识”有待加强。

5　激励机制不健全。油田目前在废旧物资回收利用方面的政策、措施不完善,缺乏促进生产单位节能降耗、提高资源综合利用率的激励政策。由于回收废旧物资需要耗费一定的人力、物力,如果废旧物资回购价格过低,激励措施不到位,调动不了生产单位的积极性。

四、油田物资回收、再造、处理的策略和方法

1　建立油田物资回购再造管理机构。任何一种管理体制的推行,都要有与之相适应的管理机构具体运行才能实现。油田供应链要实施物资回购战略,首先要建立相应的管理机构,应当在对油田现有物资供应管理体制及油田物资供应链进行全面分析的基础上,自上而下建立物资回购再造专门机构,使之能够覆盖油田各级生产管理部门。我们可以以油田物资供应体制为主线,将现有的油田物资回收调剂中心改建成油田物资回购再造集中管理中心,将各二级供应部门设为物资回购再造的中转中心,各三级基层单位为物资回购再造物资供应点,形成一个建立在供应链有关环节上的完整的物资回购再造管理体系。油田物资回购再造集中管理中心行使油田废旧物资回购管理职能,主要负责全油田生产性废旧物资的集中回收,利用、处置,调剂和检查,负责向修复点,油田范围内再加工点、油田外再生资源回收利用单位,生产物资供应厂商提供回购的可再生或可利用资源,负责旧品再造后的分配、供应。

2　建设再生资源回收利用体系。物资回购再造是一个系统工程,它是一个地区、一个企业整体经济发展模式和经济发展思路在一个方面的具体体现。所以,在油田物资供应链实施物资回购再造要从全局角度进行规划。首先要要克服和纠正“重大轻小,重新轻旧”的倾向,积极组织收购可再生资源,特别是对那些生产部门非常需要,但价值小、利润低或对环境污染严重的再生资源品种,更应千方百计组织回收。其次,要摒弃“收进来、卖出去”的传统经营模式,建立具有一定规模和水平的回收加工厂,采取清洗、除油,去污、干燥、拆解、剪切、打包,破碎等加工预处理手段,加工生产各类再生原料;最后,要根据物资回购的管理目标和业务流程,建立以三级物资回购供应点为基础的点多面广和服务功能齐全的物资回收体系、可再生物资交旧体系、废旧物资拆解体系、物资修复管理体系,返厂再加工管理体系,形成以回收和集中加工预处理为主体,为原油生产和油田建设提供合格再生原料的再生资源回收、加工、利用的产业链条,从而提高整个油田物资供应链的总运行效率。

3　完善物资回购再造管理机制,畅通物资综合

利用渠道。目前,虽然油田再生资源回收利用已有一定的规模,设立了专门的机构,但是,油田供应链要实施物资回购战略,还需完善机制。首先,要认真落实国家鼓励再生资源回收利用的有关政策,争取油田有关管理部门和财务部门的支持,获得对再生资源回收,加工、处理部门和回购再造信息网络等方面项目的投资。加快资源综合利用的步伐;其次,要同有关部门结合,制定有效促进油田再生资源回收利用的政策措施;第三,要加强与油田外再生资源加工行业及行业协会的联系,寻求与它们的交流与合作,第四,协调好废旧物资上交,回收、分拆、再加工、利用单位的协作关系。

4　开发物资回购信息系统。信息流与物资的流通是相辅相成的,信息流在物资回购和逆向物流中也起着至关重要的作用。虽然,信息在正向物流和逆向物流中所采用的形式有些不同,但从根本上讲,信息都是为物流顺利、通畅的完成所服务的。油田目前实施物资回购战略、发展供应链的逆向物流所面临的最重要的问题是废旧物资信息数据的缺乏。包括废旧物资存在的准确位置、数量、可利用的程度、目前的管理状况等等,因此建立为物资回购和逆向物流服务的信息系统和数据库,强化信息服务,实现信息资源共享,提供准确、充足的附加信息对逆向物流的顺利完成有着重要的意义。另外,目前,一些网站从事某些二手产品的广告和销售,我们也可以加强与这类网站的联系,一方面可以了解到市场行情、产品信息,可再生资源利用的信息,另一方面还可以通过这类网站为自己做宣传,寻求与油田外可再生资源加工厂商的合作。

5　建立相关激励机制。为促进再生资源的回收利用,油田应当出台一定的激励政策。加大对再生资源回收利用的支持力度,鼓励生产建设单位回收和利用。对上交的废旧物资,给予一定的价值返还;对利用再生资源的单位。可以按节约新物资的比例予以适当的奖励。

6　搭乘网络配送的运输载体,实现物资回购再造与网络配送整合。网络配送是正向物流的终点,而物资的回购再造是逆向物流的起点,二者可以通过油田物资供应链的运输载体实现物流供应链起点和终点的整合。即通过信息系统在完成网络配送的同时,利用网络配送的车辆,搭载回需回购再造物资至所需地点。