建筑施工管理与实务范文

前言：我们精心挑选了数篇优质建筑施工管理与实务文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：高层建筑；风险管理；风险分析；施工单位

引言

现代的房屋建筑充分利用土地资源，节约土地资源为宗旨。因此，利用有效土地资源，向楼房高层发展。高层房屋建筑施工过程中的安全极其重要，对高层房屋建筑工程安全风险管理潜在隐患包括高处作业、地质、环境、设备、材料、人员等各方面的因素，属于安全生产的高危之一的项目。不仅是结合房屋建筑施工技术精华和新工艺的应用，而且对高层房屋建筑工程的质量的要求标准高，同时安全管理风险也是并存。安全管理风险取决工作环境的的不利施工，较多处于露天高空作业，多种工种相互配合协调，机械设备的设置，电源线路的安置，在这狭小的空间极其拥挤，包括施工人员的专业化素质、不完善的作业条件等这些决定了安全管理风险潜在的隐患。建筑工程项目具有投资大、施工环节复杂、参与者多、周期长、风险因素多等特点，在土建施工过程中具有很高的灾害事故风险率。所以在高层建筑的土建施工过程中，风险管理的过程就显得更加重要。事实证明，在工程建设项目中，为风险管理而付出相应成本来挽回不必要的项目损失，这种努力是值得的，而且是必要的。

1风险管理的发展和现状

风险管理思想的雏形源于公元前916年国外的共同海损（GeneralAverage）制度和公元前四百年的船货押贷制度，虽然属于保险思想的雏形，但因保险是风险管理技术，所以认为其是风险管理思想的雏形。18世纪产业革命，法国管理学家亨瑞・法约尔（HenriFyaol）在《一般管理和工业管理》书中正式把风险管理思想引入企业经营，到20世纪60年代，美国才将其发展为一门独立的科学。工程的当事人风险意识淡薄，工程不确定性多，风险复杂多变，风险识别困难；工程项目具有不重复性，忽视工程施工资料的整理，造成工程施工数据的积累有限；风险评价的误差大；风险管理手段的落后，风险手段只有风险回避、风险自留和风险转移，种种原因制约工程风险管理的发展。

2高层建筑土建施工风险管理的特征

高层建筑的建设风险更大，风险发生的概率更高，其特点总结为：

1）前期投资大，前期资金运营风险比较大。

2）施工周期相对较长，比普通项目层数多很多，有很大的工程量。

3）火灾在高层项目上已经上升为主要矛盾。

4）工程风险的责任承担者相对较多。

5）土建施工的垂直运输量很大，高空作业多，吊装作业风险高，且在调试和安装垂直运输设备时安全风险大。

6）工程施工的协调工作难度大，作业的种类繁多，波及的范围大，且工种和工种间的交叉配合很多。

7）结构复杂，施工和设计不仅量很大，技术难度也很大。

3管理施工风险的途径

综合高层房屋建筑工程建设过程中的风险因素，提出安全建设的途径，发挥安全管理的价值，构建施工安全风险管理的途径。

3.1风险立法

针对高层建筑安全风险的基本情况，构建法制环境，通过立法方式，体现风险管理的价值。根据高层房屋建设的实际，严格贯彻安全建设的法制、法规，履行立法要求，如此可以正确对待施工过程中的安全风险，提高规避能力。详细研究立法制度内的风险源，对比实际工程，判断是否有相同或类似的内在风险，提前做好风险防护的准备，体现风险管理的价值，结合风险立法的实际，制定风险管理的对策，加强风险法制建设，实现完善的立法环境。

3.2风险控制

站在施工安全管理的角度考虑，风险控制需要实现最终的风险规避，即使无法完全规避风险，也需将其控制在最小状态。风险控制的过程中，以规范化的建设环境为主，防止来自各个方面的安全威胁，例如：对高层建筑工程内的每一项工程，实行规范化的处理，尽量多方面的排除安全风险的影响，然后制定流程化的施工方案，实际施工中，需要严格按照施工方案执行，保障施工内容的合理性，确保施工过程中，可以实现风险控制，避免风险影响，体现安全管理的价值。

3.3风险转移

风险转移是高层房屋建筑工程风险管理的常用方式，利用合作的方式，实现风险分担。例如：施工企业将部分施工项目，以外包的方式承包给其他施工企业，签订责任合同，促使承包企业自行承担施工部分的项目风险，由此施工企业不用承担全部风险内容，既可以实现安全风险的控制，又可以将风险降到最低。近几年，风险转移在建筑工程中比较适用，保障各个参建单位的效益，维持风险平衡状态，而且风险转移不仅可以推进工程业务承包，还可以为承包单位提供效益获取的方式。

3.险内消

风险内消属于技术性的管理措施，具有直接、稳定的管理特性。风险内消将全部安全风险集中到施工企业内部，促使施工企业根据建筑工程可能发生的各项风险，进行策略研究，划分风险预算，一旦出现在预算范围内的安全风险，立即进行事故补偿，风险损失由施工企业承担。如此以来，虽然可以解决风险问题，但是着实面临成本消耗，此类风险安全管理的方式，在高层房屋建筑工程中不常用。风险内消的基本特点为：掌握全面的风险来源，实施力强，对应性高，基本可以正确辨别风险，以成本管理的角度理解，则会降低评价性。

4总结

工程风险管理不是单靠某一阶段、某些风险管理者就能得到实施，不同的参与者，在不同的阶段，根据自己面临的风险，制定风险管理计划，运用风险管理手段，实现有效控制风险的目标。

（1）风险管理是项目全过程、全面的管理：在工程的各个阶段，从工程项目的决策阶段到工程项目的交付使用，不同的参与者，保证风险管理实施的连贯性。

（2）风险管理是全方位的管理。针对每一阶段，每一种风险，项目管理者应系统、全面的分析风险因素对项目各方面的影响，制定风险计划。

（3）风险管理的措施全面，包括技术、经济、性质、合同及管理等手段。建筑承包商作为建筑产品实体的最终实现者，在项目施工阶段，与建设单位承担着巨大的风险，是施工风险的主要承担者。在面对市场竞争日益加剧的情况下，施工难度的增加要求施工企业不断创新提高。如何在竞争中脱颖而出，施工企业提高自己的施工管理和专业水平才是企业生存和发展的根本。针对工程项目的风险，合理运用风险管理技术，重视和发挥风险管理的作用，强化风险意识和风险规避手段，运用风险管理尽可能的识别风险，评估风险，从而恰当使用风险管理工具，将会有效控制风险，减少风险的损失，使风险降到最低，如期保证工程的顺利交付使用，达到工程进度、质量和投资的目标的统一，投资商和承包商均获得最佳的社会和经济效益。

参考文献：

[1]王有志.现代工程项目风险管理理论与实践[M].北京：中国水利水电出版社，2009（03）.

[2]陈津生.建设工程保险实务与风险管理[M].北京：中国建材工业出版社，2008（09）.

[3]陈伟.工程项目风险管理[M].北京：人民交通出版社，2008（07）.

[4]刘书玲.高层建筑施工细节详解[M].北京：机械工业出版社，2009（4）.

[5]《建筑工程项目经理实用手册》编委会，建筑上程项目经理实用手册[M].天津：天津大学出版社，2009（04）.

第2篇

关键词：五年制高职；建筑工程；项目管理与实务；教学改革设计

1课程总体设计

1.1课程概况

“建筑工程项目管理与实务”是建筑工程专业的一门职业技术课，它是与岗位对接（提升）的核心课程，课时一般为64学时，授课对象是高职阶段的三年级学生。一般而言，建筑工程技术专业培养的学生初次就业岗位为建筑员，二次就业岗位为技术负责人、主管工长、各部门经理或部长，未来发展为项目部总经理，项目部总工。高职阶段第三学年上学期集中开设的综合性课程，对接的是学生的未来发展岗位。该课程对学生的综合能力要求较高，即综合素质的要求高于专业知识的要求。

1.2课程教学设计理念

工程管理课程涵盖技术类、管理类、经济类、法律类知识体系，实践性很强，方法+亲身经历，是最好的授课途径。然而建筑工程具有不可逆、不可重现、技术复杂、物资设备种类繁多，露天作业、受自然条件影响大，安全隐患较多等特点，真实环境下的亲身经历在校园实训中很难实现，这也是施工管理教学目前存在的问题。将抽象的认知转化为真实环境下的认识是这门课程的教学设计理念。

2课程目标与内容

2.1教学目标

《建筑工程项目管理与实务》是建筑工程专业从业资格证和职业资格证必考的科目。该课程的教学定位是注重全面提高学生的综合素质，使学生不仅具有较强的职业能力，还具备可持续发展能力，能够胜任多个岗位。工程项目管理典型工作任务及其流程为：签订合同———制定计划———组建项目部———收集资料———进行项目管理工作———进行现场管理工作———竣工验收———项目结算———归档。因此，与职业资格证书标准相衔接，我们对就业岗位的7个主要工作内容和工作流程进行分析的基础上，结合专业培养定位，与发展岗位工作能力相衔接，确定该课程教学目标。

2.2教学内容

结合岗位工作的需要，对知识模块进行重构分析，设计课程主要教学情境，包括组织结构设立、员工岗位制度订立、策划施工方案、施工进度表制定、施工内容及任务确定、工程材料采购管理、工程施工工序方案制定、质量指标控制、成本费用预算编制、工程财务评价等。

3教学设计

3.1教学过程设计

教学设计的创新点是把课程基本知识、能力模块进行情境项目和工作任务的重构，把“教学过程”设计为“工程过程”进行，其中包括工程项目启动、工程项目建设、工程项目策划、工程项目改进、理论提高等。

3.2教学活动设计

（1）工程项目启动1—4教学周为工程项目启动环节。该环节教学重点包括组织准备、技术准备、资料准备等。教学内容为工程资料技术交底、三控知识的学习。按照岗位划分工作内容和岗位职责，通过团队建设，完成组织准备工作。课程开始时，给每个小组发一张大白纸，要求每个小组组建项目活动小组。在项目经理带领下，将成果写在纸上并作以展示。确定其余角色分工、项目团队名称、给自己团队设计LOGO、给自己一个激励口号。岗位成员对老师布置的技术资料进行学习，并进行技术准备、进度安排、领取岗位工作牌及工作单据，熟悉工作岗位职责，完成安全教育，签订工程建设合同，进入工程建设环节。（2）工程项目建设通过模拟组建的项目部，来模拟建筑工程项目管理过程，5—9周教学阶段依托广联达模拟沙盘，从工程中标到工程竣工进行全过程模拟。课程工程项目选取凯旋门工程、世纪大桥、中国馆工程项目。以业务练习为时间线，重在培养学生对业务知识的思考能力。老师讲解施工操作，学生实训，并提问答疑。以团队合作的方式，在规定时间内完成建筑工程项目管理内容。以三个月工期的凯旋门为例，第一个月主要包括公司借款、临时搭建、材料采购、安全投入、机械进场。（3）工程项目策划与改进通过一个项目的学习，让学生在第10周进行业务流程、管理技巧方法总结。同时，汇报市场资源（资金、劳动队伍、机械、材料、临时设施）等学习成果，并进行工程收尾。该课程在11—14周第二阶段的教学中，要求项目经理带领团队将所学的课程技巧与方法在世纪大桥工程中进行应用，使得学生团队整体能力有所提升。（4）理论提高《建筑工程项目管理与实务》是建筑工程专业从业资格证、职业资格证中必考的科目，专科生毕业2年后可以考取。在11—14周的第二阶段的教学中平行增设了二建知识学习与提高环节。建筑工程项目管理与实务包括建筑施工164个知识点、建筑构造132个知识点、施工组织39个知识点、工程造价140个知识点，工程项目实务部分涉及面广，在本次教学改革中应用了建筑云课，分小组进行教学。教学识图小组进行课后练习，以掌握课堂所学知识。打造智慧工地是建筑行业未来发展方向，因此课程最后一次课，讲授施工平面图布设以及施工现场管理在“三维场地布置”模型的应用。（5）考核竞赛对于学习评价应既注重过程考核又注重竞赛，平时成绩占20%，工程模拟实验成绩占50%，期末竞赛成绩占30%。学生平时成绩占20%：纪律考勤占10%，作业笔记占10%；实验成绩占50%：具体项目执行占20%，规范性10%，完整性10%，参与度10%；期末竞赛成绩占30%：包括三维场布模型、项目总结汇报、用所学知识来策划和组织施工、工程竞赛展示。将“教学过程”设计为“工程过程”，教学过程由组建项目部、工程资料和施工计划交底的工程启动、凯旋门工程的工程建设、工程收尾、世纪大桥工程改进、二级建造师理论提高、新技术应用提高、竞赛组成。“做、学、教”一体化教学，达到该课程“三控”、“三管”的教学知识目标，高效施工、利润最大的能力目标，以及合作共赢的素质目标。

4教学对象分析与采取的对策

4.1教学对象分析

根据我们的教学经验，目前高职学生的共同特点是，对知识要点的定义、体系、表达方式没兴趣，对于计算公式、符号，又觉得太难学会不。在这种学情下，只有进行教学设计与改革才能改变课堂抬头率低（学生玩手机、睡觉）的现象，才能保证有效教学，保证教学标准不降低。

4.2采取的对策

（1）基于沙盘模拟工作任务，重组教学内容，设计教学环节，提高学生的学习兴趣。采用沙盘模拟建筑工程项目管理过程，沙盘过程模拟有一个操作平台，也就是盘面，已经铺在每个小组课桌上，所有的操作将在其上进行。（2）让学生有岗位，有事情做。要求各岗位角色站好自己的位置，拿好属于自己负责的单据，变被动为主动。增强学生在建筑工程项目管理过程中赢取利润与控制项目风险的实践能力，提高学生对项目管理知识的理解，促进交流与学习。（3）设法引导学生自主学习、重复学习。举个例子，按照工程进度学生们会在每月末进行一次工程结算，这样按照课程设计，第一个工程总工期三个月，可以进行三次工程结算。第一次由教师带领学生一起进行工程结算，教学生填写项目现金流量表，计算材料耗料表，进行经营核算、利润计算等。第二个月学生可以自己进行工程结算，第三个月可以想办法根据计算结果进行工程策划。这样重复学习，不断提高学习能力。（4）加强团队合作和训练。建筑工程体积庞大，生产者也往往是一支队伍。通过团队合作，让学生体验到团队的重要性，培养竞争和协作的意识，增强岗位责任感。通过这些教学手段，在五年制教学改革实践教学环节中，学生在课程作业中主动思考，积极总结管理经验与知识技巧，随着课程的进展得到了明显进步。

5结语

5.1课程改革举措

由于建筑工程项目一般时间周期较长，且工程有一定的危险性，非专业人员一般不允许参与，这为相关专业学生的现场动手能力培养造成了较大的障碍。而通过此次课程改革，无法开展一个项目的跟踪体验、体验性差的实际困难得到了解决。我们将课本知识、职业能力建设融合到沙盘教学中，并进行了以下尝试：（1）教学过程整合工作岗位进行能力培养。教学突破以往按知识点传授的方式，实现从项目中来到项目中去。基于工作任务传达教学知识，将教学知识点整合、融入到学习情境中，要求知识点够用即可，不能过多。在教学模拟过程中培养工作能力，有助于与岗位对接，培养职业技能和职业素养；（2）教学模式改革，引导学生主动思考，主动“烧脑”。传统的备、教、练、考、评，完成基本知识的教学模式最方便也最好用。除此之外，我们还参考翻转课堂的教学方法，让学生先思考如何提高利润，然后根据第一个月的结果，策划第二个月，并逐渐提高利润。先思考后行动，在学会了基本能力后，将传统的被动的接收过程，变成主动思考、主动“烧脑”的过程，并作为一个创业者、领导者的角色进行学习。

5.2改革成效

第3篇

关键词： 房屋建筑 施工质量 安全管理

前言

房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能，也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。近年来，建筑工程质量和安全事故仍时有发生。据不完全统计．在去年施工死亡人数，仅次于交通和煤矿。从出现的事故检查情况看，建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。有的建设单位压工期、压造价；有的勘察设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准，偷工减料，现场管理混乱，安全防护投入不足，造成工程质量安全隐患。具体说来，要加强房屋建筑工程的质量与安全管理，须得注意以下方面的问题。

一、房屋建筑施工常出现的问题

房屋建筑施工常出现的问题有:水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水，门窗缝隙大关不严，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故，对人民的财产和生命安全带来了巨大的损害。

二、房屋建筑施工出现问题的原因概述

2.1建筑施工队伍缺少专业技术素质。有的施工企业常常更换施工队伍，对施工人员的选择也只是重数量不重质量，缺少建筑经验的施工新人员较多，缺少相关的技术操作培训，技术素质较低，甚至有一些工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时没有按照规程操作，这就使建筑物的质量很难得到保证。

近几年来，许多用工单位为了降低人工成本非常愿意接纳和动用民工，然而参加建筑施工队伍的农民工们绝大部分都没有接受过专业的建筑施工技术培训，缺乏建筑相关的知识，对安全方面轻视，不能按照建筑设计要求来进行操作，因此建筑物的专业技术含量降低，使建筑物的质量降低。

2.2材料选用方面的原因。建筑材料选择不当或者与当下建筑物不相符合也能对建筑物的整体质量和性能造成影响。例如预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量的好坏有着举足轻重的影响。

2.3在施工过程中。没有建立健全的质量控制体系(或是流于书面应付资料形式) 工序与工序。工种与工种之间没有严格的交接措施．前道工序留下的隐患。后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。

2.4盲目压缩工期方面的原因。一个项目的合理建筑工期需要通过科学方法与施工经验相结合来确定。实际施工过程中，常常会因为征地、拆迁、地质变化、雨季、大宗材料延误等等原因造成工期滞后，这种情况一般可以通过加大人员、机械、材料投入一定程度减缓工期延误。但盲目的相信“人定胜天”不讲科学的压缩工期是工程质量保证的大忌!某大型小区项目因前期征地拆迁拖延三个多月，为确保按时交房，施工单位在原有极紧的工期压力下，大量增加施工人员，在上道工序刚刚完成尚不具备下道工序施工条件下盲目抢工，造成大量诸如内墙砖墙顶裂缝、抹灰层大面积空鼓、外墙开裂渗水、墙面油漆起泡、厕所滴漏、门窗严重污染破坏等等质量问题。在当前房屋销售回暖的形势下，这种不讲科学乱压减工期对质量造成影响的情况将尤为突出。

2.5工程造价过低方面的原因。房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系。造价过低．会增加施工企业经营压力而疏于管理 材料质量无保证。如当前铝合金窗的质量通病是比较普遍存在的．铝合金型材的厚度虽然达到设计要求。但是 材质不均匀。表面防腐层的质量差．很短时间内就会被氧化、密封绒条太小、窗锁、走轮的质量差等。这是施工企业选用价格低廉的材料与配件的原因造成：有的建筑物．屋面防水材料不能选用档次较高的新型防水材料而多是选用石油沥青油毡等低档的防水卷材造成天面防水层耐久性差 容易产生渗漏：在室内装修部分。如吸顶灯不选用玻璃或瓷质的灯罩，而是选用塑料灯罩所以就出现了塑料灯罩未等交付使用．即已老化。稍碰即碎。房屋工程的投资价格应严格科学控制。应当符合使用要求．适当的节约而不是盲目的压低造价。由于目前部分工程受到盲目压低造价的影响．造成“低价低质”的局面．这也是产生质量问题的重要原因之一。

2.6施工现场监管力度欠缺。施工现场监控管理行为不到位是造成建筑物质量问题的一个重要原因。有的监控管理单位为了单纯寻求工程经济效益只求工程完成进度而不重视质量安全管理，甚至有些工程项目监督管理机构的T作人员不具备专业知识和上岗资格，造成很多房屋建筑施工现场监督管理质量控制体系不健全，监控管理人员对建筑材料、相关结构配件、以及建筑施工设备投入使用情况或设备安装前未进行严格审查，也没有按建筑业规定程序进行房屋组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就直接进入下一道工序施工，为工程埋入了很大的安全隐患。

三、分析房屋建筑施工质量管理的对策

3.1强化质量意识．提高房屋施工人员的素质工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。要振兴建筑业，必须提高监督队伍的质量意识。监督机构是工程质量认证的专门部门，它关系到人民的生命财产安全。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。在新的形势F，培养提高监督人员的素质．建立监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识解决处理质量问题的关键所在。

3.2运用科技成果。努力提高施工技术水平施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外。还包括设备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力．体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用．最终体现在产品质量上。为了工程质最 要重视新技术。新工艺的先进性。适用性。存施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平。确保工程质量。

3.3加强房屋建筑项目施工现场管理，做好整个施工过程的监理工作。施工现场的文 施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中应确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。

另外，施工过程中进行的质量控制即全面控制施工过程，其具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收等。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

四、结束语

总之，房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。因此，在工程施工管理的过程中，质量管理是关键和核心，只有做好房屋建筑工程施工质量质量控制，才能创造出更多优质的房屋建筑工程。

参考文献

[1]郭秋生．建筑工程安全管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2006．

第4篇

【关键词】房屋建筑；施工管理；要素；措施

目前，我国对建筑工程项目施工管理已经比较重视。因为，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时还能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。

一、房屋建筑工程施工管理要素

1.项目实施全过程的成本管理

项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动 ；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价 ；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差 ；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制 ；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。

2.施工现场的安全管理

项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以 15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为 3 米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为 3 至 4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。

3.施工过程中的质量管理

项目施工管理中质量控制主要包含施工人员控制、施工材料控制及施工机械设备的控制，从项目各方面进行管理，从而确保项目质量。首先，对于人员的管理，要选拔优秀的工作人员，以提高工作效率及施工质量，充分调动施工人员积极性，在施工过程中充分发挥个人技能特长，确保高效、高品质施工。绩效考核是调动员工积极性的有效手段，应确保公平公正的进行，但实施过程中也要根据不同情况而定，部分项目施工技术难度较高，要合理评价。其次，施工材料的控制，是整体控制的过程，包含了项目整体施工过程，其中包含材料采购、运输、存储及使用过程中的控制，其目的在于降低成本，确保项目质量，应根据施工合同规定，符合经济合理原则，但要确保项目整体质量。最后，施工机械设备的使用主要以提高施工效率为主要目的，其管理主要针对项目施工使用的机械设备如何管理，判断项目设备是否需要购买，也可以通过租赁或沿用原有设备，根据经济情况进行合理评估，选择合理方案进行。同时机械设备的保养也是施工质量管理的关键，良好的保养能够有效的延长机械使用寿命，降低项目施工成本。

4.房屋建筑施工的进度控制

项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施.。

工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，

二、房屋建筑工程施工管理措施

1.强化施工管理人员的综合素质

借鉴国外建筑行业的先进房屋建筑工程施工管理模式与操作经验，笔者认为：强化施工管理人员的综合素质是至关重要的，对于整体管理工作的影响较大。在施工单位的管理工作中，应强化施工管理人员的专业素质培训与教育，使得他们具备进行工程管理的素质与能力，及时引入先进的管理理念与思想，提高施工管理人员对于本职工作重要性的认识，从而实现现场施工作业的全方位管控。

2.加强施工现场管理及施工全过程的监理

在房屋建筑工程施工现场管理中，必须注重各种管理规范、制度、条例的组织与实施，尤其是要加强施工中的技术质量管理，管理人员应做好物料的采购、质检、进场与使用管理，以及现场施工质量的检查、监督与复核，并且明确施工现场管理工作的重点与难点，制定与之相适应的管理对策。

3.加强施工技术与机械设备的管理

在房屋建筑工程的施工管理中，施工技术的合理应用与严格管理是保证其他管理目标实现的关键，施工单位必须结合自身特点与工程项目的实际情况，使得全员掌握和熟悉施工图纸与相关工艺、技术标准，并且加强施工技术的研究与创新。在工程技术档案的管理中，则应注重信息管理工作的日常化、制度化与程序化，从而为管理经验总结提供科学的参考。

4.加强施工现场的安全管理

对于房屋建筑工程施工现场的安全管理应坚持主管领导负责制，成立专门的安全监管机构，并且调动全员参与安全管理的热情和积极性。在房屋建筑工程施工现场，由于涉及到的施工内容较多、单位多、人员多，安全管理工作必须做到全面开展，对于发现的安全隐患要做到及时处理，并且根据安全管理制度查找出安全事故负责人，对其进行相应的处罚，以确保安全管理工作的严肃性与认真性。

第5篇

关键词:房屋建筑工程；施工现场管理；防治方法

中图分类号：TU71 文献标识码：A

一、前言

伴随着我国建筑行业的快速发展，在城市当中投资环境越来越得以优化，而人们的居住水平也越来越高，毋庸置疑，有些在房屋建筑工程当中仍然存在很许多的质量问题，有的甚至危害到了建筑的结构它本身使用的安全性能。诸如此类的质量问题给广大居民的生命、财产安全产都带来了比较大的威胁和损失。因而其质量问题也逐渐的显现出来,房屋建筑工程的施工管理至关重要。房屋建筑工程施工的管理包括：合同的管理与房屋施工工程的招投标、房屋施工组织的设计及其进度管理、房屋施工项目的管理。这些管理内容是很多施工队伍所面临的一个非常重要的课题。

做好房屋施工开始前的准备工作 房屋建筑工程施工现场的管理贯穿于整个建筑工程的施工,现场房屋施工管理的好与坏是建立在是否具有充分施工准备的基础之上的。房屋建筑施工的单位只能在施工上准备充分,才能很好的保障房屋施工过程的连续性、协调性和经济性。因此，房屋建筑施工的准备工作我们要着重的抓好下面的几项工作: 第一,房屋建筑施工的管理者必须要充分的熟悉施工的图纸，仔细的研究施工的图纸，掌握和理解设计的意图,认真的研究在图纸当中所出现的一些问题,恢复定线和施工的放样。我们要加密和记录所有的控制点；及时的进行业务和技术的培训以及技术的交底，相关的工作人员能够比较全面的了解工程的技术标准、质量控制、操作规程；申请临时资质，在工地建立试验室。对房屋建筑施工当中拟使用的每一种原材料进行取样试验,并且建立相关参数的数据库；认真的绘制关键的工序施工工艺的流程图和试验操作规章、计量支付和事故处理等相关的操作管理框图,并且还要使图表能够及时的上墙；根据工期的要求、机械设备的能力以及材料的供应等进行全面的、综合的分析,从当中选出最佳的房屋施工方案,仔细的完善施工组织的设计,确保每一分项的房屋工程都处在受控的范围以内。只有认真的解决好相关的技术问题,才能够保证建筑施工人员充分熟悉施工的特性,共同提高房屋施工的水平,保证施工的质量。

三、合理的配置施工资源

要想达到房屋施工现场的动态投入到生产中所要达到的最佳组合的目的就需要合理的配置施工的资源，这也是圆满完成阶段性房屋施工的任务,同时也是能够获得最大经济效益的关键。在房屋建筑施工的过程当中,人力和物力的需求量都处在动态的变化当中,因而,我们在配置房屋建筑施工资源的同时应力求均衡。根据房屋建筑进度的计划来编制材料、人力、机械进场的计划,确定出材料的储备量。尽力的避免资源的过度浪费,来获得最大的经济效益。

在房屋建筑施工的过程当中,由于受到进度、天气等一些因素的影响,就会打乱机械之间组合相对的稳定性，因而当机械的使用数量在发生变化的同时,现场的管理者必须要及时的更改机械的组合。机械的组合要做到:①选择主导的机械是根据房屋工程进度的计划和质量的要求，同时留有一定的余地；②在所有机械当中根据生产能力最小的机械状况来进行机械的统一调配。

四、对房屋建筑工程的重点治理质量的通病进行防范和控制

房屋建筑工程的质量在人们的生活当中有着非常重要的意义。我们要严格的贯彻国家相关的房屋工程质量的方针,全面推行质量管理，大大提高全员的质量意识,这些都是房屋建筑施工现场管理当中的重点。由于存在房屋建筑工程施工主体的素质过低、缺乏健全的质量控制体系,各个工序和工种之间并没有严格的交接措施,导致施工管理的混乱，以及由于材料选用方面的缺陷而导致的质量问题等都是比较常见的。因此广大的房屋建筑施工者们要着重从以下几个方面对重点的质量问题制定出相应的措施，要做好房屋建筑工程施工的管理工作。

1、建立健全的房屋建筑施工的管理制度规范

要想做好房屋建筑工程当中的质量防治，其中人是最基础、最基本的要素，人不但是作为房屋建筑工程的操作者，同时也是房屋建筑工程当中的组织者和监督者。因此，各个阶层的管理者要明确出每个参与施工的人员的权限和责任，切实的把房屋建筑施工的质量责任制落实到位。

2、解决设计欠周所出现的质量问题

房屋建筑设计的单位要及时的对已经出现的质量问题及时的解决，要组织相关的专家进行系统的、认真的分析和讨论，对因设计欠周等原因所引起的问题就要求相关的设计人员对设计方案进行修改，以解决问题。同时房屋建筑设计的的工作人员要充分的考虑到业主的需求，以确保所做的设计能够充分的达到业主的要求，而避免不必要的修改。

3、提高施工人员的专业素质

房屋建筑施工人员的职业素质是在房屋建筑过程当中质量优劣的最为关键的因素。现在在房屋建筑施工当中要想提高施工质量就要严格的对准入的资格进行限制，定期的对工作人员进行培训，不断地提升房屋建筑施工人员的职业素质。

4、选择最合理的施工方式

广大的工作者们在选择施工方式方面，必须要以增强施工的方案和工艺的实用性与先进性为前提，及时的进行施工方式的优化和设置。在满足上述要求的基础之上，我们必须尽最大可能的采取先进的施工工艺，来提高工程的生产率与提升产品的质量。

加强施工现场的监理

严格地做好房屋建筑工程施工过程当中的现场监理的工作对整个工程质量的影响至关重要，要定时的监督现场监理的人员履行各自的职责，严格的根据国家的标准来选择监理人员至关重要。

五、大力加强房屋建筑施工的进度及控制

在房屋建筑工程的施工当中,要把已经制定好的工程的计划在所规定的时间以内按照图纸和相关的技术规范来对质量和精度进行规范,并且同时要符合房屋建筑工程的预算，我们要用最经济和最安全的方法来完成。房屋建筑工程施工项目进度的控制是房屋建筑施工项目管理当中的最为重要的控制目标之一。它能够保证房屋建筑工程施工的项目能够在规定的时间之内完成。房屋建筑工程施工项目进度的控制指的是在规定的工期范围内，编制出最佳的施工进度的计划。

六、总结

综上所述,房屋建筑工程施工项目现场的管理在整个施工建设当中至关重要重要,它是房屋建筑施工单位项目管理水平的最为集中的体现。房屋建筑施工的现场是建筑施工当中的“枢纽站”。因此，房屋建筑工程施工的现场管理是一项最为复杂的系统工程，每项工程项目对所采取的管理措施应都会有所不同,所以说房屋建筑工程施工的单位对建筑施工现场的管理要与时俱进,不能墨守陈规，大力加强房屋建筑施工的现场管理,很好的实现房屋建筑工程的质量、效益以及进度都能够从一定的程度上得到提高。

参考文献：

[1]陈剑．房屋建筑工程管理与施工质量[J]．四川建材，2006，（2）：44～45.

[2]陈柳强．房屋建筑工程施工质量管理的研究[D]．四川：西南交通大学，2004.

第6篇

关键词：建筑施工 管理 控制

1.有备而战，清楚了解工程概况

每一项工作能做好的前提一定是要做足了充分的准备工作，建筑施工管理也是如此。只有清楚了解工程概况，对各项工作做到全面掌握，才能更好的完成管理工作。在工作中我发现，施工前的准备工作主要包括如下几方面：第一，施工图纸要熟记于心，对其中要求的施工技术规范和施工操作规程及相关的设计节点和细节部分都要充分了解，并按照设计要求标准完成相关的设计资料、质量标准和验收规范等的收集工作，为日后的管理做足准备。此外，还要看图纸是否与现场施工条件有矛盾，一旦发现问题要及时反映，制定新的施工计划。第二，亲自深入施工现场了解实际情况，以便按照施工图纸的设计要求尽快确定合适的施工方案。第三，认真阅读施工图纸，注意施工细节，特别要关注渐渐部位和薄弱环节，弄清施工难点和要点，对工程概况有全面的了解，这样不但利于施工的顺利进行，同时也能将施工方案有效落实，顺利完成管理工作。

2.明确管理目标，实施全面管理

目标管理是施工管理中的一项关键性工作。全面管理内容包括：首先，做好施工前的准备工作，组织施工人员做好安全生产的技术交底工作，以保证施工总目标的顺利完成。其次，了解施工规范要求和建设目标，分别制定治疗、工期和成本管理的施工分目标。再次，做好施工全过程的管理准备工作，积极组织，严格控制，对每个阶段的每到工序都做到严格管理，同时注重人员、材料、机械设备和其他相关内容的管理工作，确保工程如期保质的顺利完工。最后，对关键部位施工要编制各项施工方案，委派专业人员进行施工，做好重点部位和薄弱环节的管理工作。一旦遇到设计变更或施工条件因外界不可抗因素而发生中断或其他情况时，要及时组织有关人员对原有方案进行重新编制，重复上述的管理条件后再进行重新定位。这就要求管理人员强化现场施工者的管理，保证所有进场人员都是持证上岗，并具有应对突发问题的反应能力。

当上述所有工作都做好之后，还没有结束，施工过程还必须做好质量检验工作，提前制定自检、互检和交接检制度，并制定对隐蔽工程的检查和预检制度。同时还要由专门负责人员整理好分部分项工程的质量评定资料，将其如期上报给监理和建设单位，为后续顺利完成工程验收奠定基础。

3.严格执行“四控制”、“三管理”、“一协调”管理标准

在实行项目管理过程中，在进行制度管理时，要认真贯彻落实GB/T190012000质量管理体系、GB/T240012004环境管理体系和GB/T280012001职业健康安全管理体系；在进行现场管理时，严格执行“四控制（包括现场进度控制、质量控制、成本控制、安全控制）”、“三管理（包括合同管理、信息管理、现场管理）”、“一协调（指的是各方关系的组织协调）”。为了使整个施工管理工作顺利进行并检验合格，加强施工管理过程监督控制，必须制定出相应的措施：

（1）预防为主，做好安全管理

建筑业于一个国家而言，可以说是高危行业，因此也要求建筑施工管理中必须要做好安全管理工作。它是关系到人民群众生命财产安全和企业生存发展的命脉部分，这就要求在施工管理工作中，永远把安全施工当成第一要务来抓。在进行安全管理时，管理者应做如下努力：设立专项资金用以可能发生的安全意外，设立专门的领导组负责安全施工，提前做好救援应急预案以备不时之需，现场配备救助设施。

但任何安全意外的发生都不是偶然的，他们关系到很多方面：比如劳动者操作技术不过关、安全施工意识淡薄、不按施工要求作业、安全检查工作不到位和安全技术措施不过关等。只要做好这些常见问题的安全管理，就能做到防患于未然，有效降低安全施工隐患，让安全事故降到最低。

（2）做好质量控制

质量是企业的生命。一项建筑工程施工质量的好坏直接关系到使用者的生命财产安全，甚至在一定程度上会关系到社会的和谐稳定。随着人们对建筑质量标准要求不断提升和维权意识不断强化的今天，施工企业更赢高举质量第一的大旗，争取实现质量创优达标，创建精品工程。这就要求管理者从自身做起严格要求自己：把握施工关键点，明确分工，理清责任人、对进场材料、施工技术工艺、施工全程（事前控制、事中控制和事后控制）质量控制和竣工后的质量控制上下工夫，做到无死角、无漏洞的质量监管，以保工程质量万无一失。

（3）做好进度控制

在施工前的准备工作中，就已经在总进度的基础上制定出了相应的各分部的进度计划表，作为后期管理控制的依据，施工中，要按每周、旬、月计划表进行落实管理，检查其完工情况，在出现偏差的环境照问题，制定合理的措施以保证工程能如期完工。

（4）做好成本控制

利用技术优势做好现场合同管理，根据自己所管理建筑工程项目的施工实际情况，组织相关人员建立一套完善的成本管理体系，将增产节约、增收节支作为不断努力的方向，从合理选用机械、选用合适的施工工艺、实时掌握工程进度和实际消耗的数据值、对周转资金的使用和租赁费用做到随时了解，及时从财务部门处获取相应的工程成本分析等的全过程做好成本控制工作，以完成成本总目标控制的大任。

4.大胆创新，积极引进新技术、新材料和新工艺

在多年工作和不断学习的过程中，我发现施工技术在不断变化，如地基基础、混凝土和钢筋工程、模板和脚手架工程、钢结构工程等方面都有了新的突破性发展，特别是在施工领域，已经大范围的引入信息技术、工业技术和绿色施工技术。而从建筑工程本身来讲，工程材料必不可少，未来建筑施工中对材料的应用有了更高的要求，高强度、轻质、高耐久性的绿色环保新材料将大有市场。那么，在施工项目管理中，就要紧跟时展脚步，敢于创新，大胆采用新技术、新工艺、新材料和新设备，积极引进建设部正在推广的“十项新技术”，将有利于快速、高质的完成工程项目，为企业创收吹响响亮的号角。

5.文明施工，强化现场管理

绿色建筑和绿色施工已经不再是一种符号，已经开始成为未来发展的主要方向。而建筑业作为一种立足于资源和能耗较大的产业，节能减排绿色施工是必然趋势。而要想向绿色工程靠拢，就必须推行文明施工，做好施工现场的管理工作。管理者应采用全封闭模式进行管理，加强施工全过程的监控。在保证施工质量的前提下，努力营造“花园式”的现场办公设施和生活环境，通过创新来调动施工全员的创新意识，争取让每一个建筑施工项目都达到省级、市级文明施工标准，让建筑施工管理工作再上一个新台阶。

6.苦练内功，注重项目管理者的管理

市场经济是不断发展变化的，建筑市场的竞争也日趋激烈，这就要求建筑工程项目的每一个员工都要苦练内功，不断的学习进步和提高，管理者作为施工管理效果的密切联系者，更要全面提升项目管理者的管理水平和专业的技术业务素质，进而使其在不断的学习和磨练中形成科学、务实的经营管理思路。

结束语

总之，在这个飞速发展的国家，建筑企业面临的市场竞争日益激烈，安全管理作为所有建筑工程施工管理的关键之所在。

参考文献

【1】安殊.建筑施工管理工作小结[C].华章.2011

第7篇

关键词：房屋建筑；施工安全；质量管理

中图分类号：F253文献标识码： A

引言

建筑企业的发展前景、经济效益以及社会形象，很大程度上都取决于建筑企业对建筑工程的管理以及施工质量的控制力度，与此同时还时刻影响着广大人民群众的生命财产安全。我国的社会主义市场经济正在不断向前发展，从前的房屋建筑工程管理模式与理念，以及施工质量的控制举措，显然已经无法满足时候带多的要求，与市场严重脱节。基于此，提高房屋建筑工程管理与施工质量已经上升成为了时代的要求。

一、房屋建筑施工安全与质量管理的原则

1、质量第一原则。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是为了满足人们的居住、工作要求，是一项长期性的工程，如果房屋建筑工程的质量得不到保障，就很有可能对居民的生命安全造成影响，因此，在进行房屋建筑工程施工时，必须坚持质量第一的原则，从而为房屋建筑工程的施工质量提供保障。

2、以人为本原则。人是房屋建筑工程的主体，因此，为保证房屋建筑工程的施工质量，必须坚持以人为本的原则，科学的对施工人员进行管理，加强施工单位、监理单位、业主等各方面的交流、沟通，从而充分调动人的积极因素，有效的促进房屋建筑工程施工质量的提高。

3、质量标准原则。为保证房屋建筑工程的施工质量，就需要以一定的标准为基础，因此，施工质量标准对房屋建筑工程施工质量的控制十分重要，因此，施工单位在进行房屋建筑工程施工时，要坚持质量标准原则，从而为施工质量提供保障[1]。

二、房屋建筑施工安全与质量管理中存在的问题分析

1、施工人员的专业素养有待提升

受我国基本国情的影响，目前我国的建筑韩各样虽然呈现出蓬勃发展的局面，然而专业的施工技术人员还是相对缺乏，大部分从事房屋建筑工程行业的人员都是农民工，以农民工充当房屋建筑施工技术人员，有一个明显的短板，就是农民工的文化水平相对较低，对施工过程出现的，无论是管理层面的问题，还是技术层面的问题，都无法做出正确的判断或是处理，显然难以达到房屋建筑工程技术人员的要求，以至于我国的房屋建筑工程管理与施工质量都无法得到技术层面的有力保证。

2、施工原材料质量管理力度有待加强

随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于房屋建筑工程的实际施工过程当中，给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。除此之外，由于建筑企业自身监管力度的不足，致使部分的建筑工程采购人员罔顾房屋建筑工程的质量，选用质量不过关的原材料，同时房屋建筑工程的管理人员也并未对所用原材料进行相应的检测，房屋建筑工程的整体质量受到了严重的威胁。

3、房屋建筑工程质量管理难度较大

一般而言，房屋建筑工程的工期都会比较长，非常容易受到外界因素的干扰，其中包括认为因素与自然因素。人为因素主要有:建筑工程的施工技术、施工所用原材料、施工机械设备以及施工人员的专业素质等等，导致房屋建筑工程管理存在着许多的问题;自然因素包括:施工现场的自然地理环境，包括土质、水文、地形等，以及天气原因，都会对房屋建筑工程管理与施工质量造成比较大的影响。总体而言，房屋建筑工程受到众多内在与外在因素的影响，致使其存在着很大的波动性，房屋建筑工程质量管理难度也就相对较大[2]。

三、提高房屋建筑施工安全与质量管理的具体措施

1、提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响，因此，施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能。施工单位要注重施工人员的思想教育，努力提高施工人员的质量意识，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而减少人为因素对施工质量的影响。施工单位在正式施工前，要对施工人员进行集中培训，并对培训的内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能进行施工，这样能有效的避免施工人员违章操作的现象，提高房屋建筑工程的施工质量。

2、加强施工材料质量控制

施工材料质量是房屋建筑工程施工质量的保障，因此，施工单位要加强施工材料质量管理。采购人员在进行施工材料选购时，要多家对比，选择质量优越的施工材料，施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检验，如果发现施工材料质量不符合相关规定，施工单位必须将这些材料退回，重新选择合格的施工材料，严禁使用质量不合格的施工材料。施工材料进入施工现场后，施工单位要根据施工材料的性质，进行分类管理，尽量减少施工材料的损伤、丢失等现象，这样不仅能保证施工材料的质量，还能有效的减少施工材料成本，增加施工单位的经济效益。

3、加强施工质量控制

在进行房屋建筑工程施工时，施工单位要严格的按照施工图纸的要求进行施工，不能随意更改施工图纸，如果发现施工图纸的要求和实际情况不太符合，施工单位要及时和设计单位进行沟通交流，合理的进行调整，从而保证施工质量。施工单位要建立专门的质量监督部门，加强重要工序的施工质量控制，监督管理人员如果发现施工人员违规操作，要及时的进行纠正，对于情节严重的现象，要根据相关规定对违规操作人员进行处理，确保房屋建筑的施工质量符合相关质量标准。

4、制定合理施工方案

施工策划方案是房屋建筑工程项目管理的重要环节，只有以科学合理的施工策划方案为基础，才能够进一步提升项目管理质量与效率。首先，明确施工工序。管理部门应以施工策划方案为基础，明确施工质量管理方向，并在管理过程中不断修正管理方向，明确施工工序，将项目管理落实到位。其次，加强施工材料管理。做好材料进场以及存放管理，确保质量合格的材料进场后不会受到环境以及其他因素的影响。在对施工材料以及设备管理时，应将其与建成产品质量与管理绩效结合，对于项目管理中存在的材料以次充好的不良行为进行有效遏制[3]。

5、对于工程项目的全面了解

在进行房屋施工过程前要熟悉工程项目的整体情况，对设计图纸中关于房屋建筑的主体机构、节点构造、排水线路、照明通暖等项目进行仔细的核对。对设计图纸中以上各问题或者对图纸有任何疑义要向设计团队或者设计单位提出书面建议。在了解完图纸之后要对即将建设的工地进行详细的勘探工作，并对所有可能遇见的问题在图纸上进行详细的标注工作。

6、提高安全意识

提高安全意识，主要指提高建筑施工企业的安全意识，这对安全生产来说是极为重要的，尤其是建筑施工单位的管理层和领导层。必须要认识到建筑施工安全管理的重要性，才能将安全生产管理工作落到实处。同时，要树立“以人为本”的安全生产理念。建筑施工安全事关政治稳定和社会安定，是建筑业健康、稳定发展的基础，建筑主管机构和建筑单位要把施工安全作为最主要的工作来抓。具体来说就是要以学习贯彻和宣传各种安全生产法律、法规为契机进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识。增强做好安全管理工作的责任感和自觉性，切实加强领导，强化意识，提高水平。

7、做好竣工验收工作

竣工验收作为施工阶段的结尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后阶段，是施工单位最重视的阶段。进入工程结尾后，开发单位会委托相关检测单位与施工单位展开全面的施工评审工作，这样会确保建筑工程质量达到开发单位的要求。检查部门要对验收的工程的质量负责，在验收时严格按照之前制定的验收方案进行验收，杜绝出现验收形式主义的现象。对于验收时出现的问题，要及时与施工单位进行沟通，保证出现的问题能够及时得到解决。

8、进行全面编制施工应急预案

在进行施工的时候，为了保证施工进程按照当初的设想进行，必须对施工中可能遇见的问题进行全面编制施工应急预案。这些预案其中要包括施工人员的安全和施工的进程，水电的供给，消防设施的完善，需要的工具设备维护工作，不确定因素的应急工作，随着工程的进展对所有的可能性的问题进行重新的设计工作，才能够防患于未然，保障工程的顺利进行。

结束语

综上所述，房屋建筑工程的施工质量对房屋建筑的正常使用有很大的影响，因此，施工单位要完善质量保障体系、提高施工人员的综合素质、加强施工材料质量控制、加强施工质量控制，不断提高房屋建筑工程的施工质量，从而为人们提供安全、舒适、放心的房屋建筑，有效的促进和谐社会的构建。

参考文献：

[1]周宗涛.加强房屋建筑施工质量管理的措施[J].门窗,2013（02）:285+288.

第8篇

【关键词】房屋建筑；施工质量；安全管理；措施；

近年来，在施工过程中建筑工程的质量和安全管理存在很多隐患，使得出现了多例房屋倒塌等安全事故，这与建筑的质量和安全管理不到位有着极大的关系，因此，要在房屋建筑施工的质量和安全管理上下功夫。

一、质量控制与安全管理

（一）质量控制

质量控制（Quality control，简称QC）也称品质控制，是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。中国全国科学技术名词审定委员会对质量控制的一种定义为：“为使人们确信某一物项或服务的质量满足规定要求而必须进行的有计划的系统化的活动。”

（二）安全管理

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。

二、房屋建筑质量与安全管理的关系

在房屋建筑的行业里，安全管理分为两个方面：第一个方面是指对房屋建筑过程中有可能出现的事故进行预防管理；第二个方面是指房屋建筑行业中对于房屋质量的监控管理。第一个方面主要是针对房屋建筑的施工者说的，第二个方面是针对房屋建筑业的对象来说的。从这个意义上说，房屋的建筑质量是安全管理的一部分、一方面。

三、房屋建筑施工质量和安全管理现状及存在问题

（一）施工人员的素质普遍不高

我国的建筑行业发展迅速，需要的劳动力越来越多，导致现在建筑业中的施工人员都是非专业的、没有专业的知识、没经过专业的培训，建筑行业中的人员绝大多数是农民工，这些人的教育水平普遍不高，更满足不了带证上岗的要求。

这些人员的综合素质没有达到基本的要求，因此，在施工过程中安全管理的意识和质量控制的意识比较淡薄，出现许多不规范的操作，导致出现各种质量问题和安全隐患。这些问题严重的影响了房屋建筑的过程，甚至引发房屋设施的质量问题和安全问题，影响我国建筑业的和谐稳定发展。

（二）缺乏科学合理的施工管理制度

在我国的建筑行业内，许多的企业对于质量监管和安全生产的认识不到位，为了完成工程的施工，把大部分的精力、资金都运用到设备和人员上边去，对于管理部门的设立、管理规章的制定都比较缺乏，没有形成一整套完整、科学的管理体系和管理制度，导致在施工的过程中，质量和安全工作难以充分开展实施。尽管，我国政府目前设立了一些专门的机构来负责建筑工程的施工监管，但是，这些相关的部门、机构难以对所有的建筑单位进行及时的监督管理。

安全工作是所有行业工作的重中之重，在建筑行业中，安全工作及其的重要，它不仅关系到一个建筑单位的企业信誉与企业荣誉，还切实的关系到施工者和消费者的安全问题。

（三）企业考核机制不健全

完善的考核机制是建筑行业中提高工程质量、预防安全事故发生的有效手段之一，它明确的划分了个人的职责权限、个人的义务和责任，有利于实现安全生产，保证了建筑质量，但是目前我国的建筑行业对于这个问题的重视程度远远不够。建筑行业中的人情现象是普遍存在的，这就加大了管理的难度，无法发挥出考核对于安全管理和质量控制的促进作用。另一方面，现阶段许多的考核项目是针对于单位或者一个部门的，对于施工者的个人考核很少，容易出现推脱责任、监管不力的现象。而且，奖惩机制也不健全，许多措施的实施依赖于惩罚活动，奖励也偏重形式化、制度化，导致监管的效率过低，这也是考核机制不完整的弊端。

四、改善房屋建筑施工质量和安全管理的措施

针对目前我国房屋建筑施工的质量与安全管理方面存在的问题，相关的人员、部门必须要增强自身的意识，做好相关的工作，从源头上解决这些问题，提高施工的质量，做好安全管理工作。

（一）制定质量和安全手册

国家建设部颁布的《关于进一步加强建筑施工企业质量安全管理若干规定》指出建筑企业在资质中明确企业的安全管理部门的设立和要求，对于不满足要求的建筑企业可采取吊销资质或者其他的措施。要想做好工程质量的管理工作，可以提前制定出一个质量安全手册，安全手册的内容可以包括：国家政府安全相关的政策、本单位的安全政策、施工现场及施工过程的注意事项等内容。

（二）提高施工人员的综合素质

房屋的工程质量不是由管理层、施工人员单方面决定的，是技术部门、服务人员、操作人员共同努力的结果，施工人员是主要因素，因此，要注重全体人员的综合素质培训。综合素质包括：作业的能力、团体协作、道德品质、管理的能力、决策的能力等等方面，全体人员的素质高低直接决定了工程质量的好坏，在施工实施和管理的过程中一定要注重人员的素质提高。

人员综合素质的培训主要注重两个方面：第一方面是提高人员的质量意识，使他们逐渐树立起质量第一的观念、安全生产的理念、为客户服务的思想、企业效益和社会效益并重的意识，这样才能从根源上去确保房屋的建筑质量；第二方面是提高施工人员的技术水平，施工人员在施工过程中不仅需要熟练的操作技术，还需要有目标管理的能力、质量规划的能力和组织施工能力等，这样才能使施工人员可以及时的发现、预料到一些即将出现的安全问题等。此外，施工人员的务实的工作态度也十分必要的。

（三）加强施工项目的现场管理

房屋的施工现场是人流、物流的聚集地，是建筑物形成的最终场所，施工现场文明、合理、有序的管理是十分必要的，它可以把材料的进入、摆放、使用、质量监督和生产等形成一个有序的系统，方便了管理活动的开展，从而可以实现及时的预防问题、发现问题、解决问题。因此，建筑单位应该注重施工项目的现场管理，提高工作效率、提高施工质量、确保安全生产。

（四）严格控制材料及设备的质量

在房屋的建筑过程中材料和设备是确保工程质量的物质基础，建筑材料的好坏、设备的优劣极大的影响了房屋的质量。要确保房屋的质量就必须严把质量关，对于材料的检测、采购、运输、使用的各个环节都要进行严格的控制，防止采购人员出现吃回扣、以次充好的行为。另一方面，科学技术是第一生产力，在施工过程中可以提高工作效率和工程质量，因此，要重视新技术的应用，建立一个符合自身水平的工艺流程、实施规范化操作。

房屋建筑的施工质量和安全管理不仅仅关系到企业的信誉和竞争力，也关系到人民的财产和生命安全，因此，必须要加以重视，制定出科学合理的管理制度，实现经济效益和社会效益的双赢。

参考文献：

[1]木本杰.基于房屋建筑的施工质量与安全管理研究[J].江西建材，2014，09：292-293.

[2]吕保和.试论房屋建筑施工质量与安全管理[J].经营管理者，2014，13：315.

[3]楼兴才.房屋建筑施工的质量控制与安全管理研究[J].中国高新技术企业，2014，18：32-33.

第9篇

关键词：房屋建筑；质量；安全；管理

引言

随着经济的快速发展，以及人民生活水平的不断提高，人民对于房屋建筑的要求也逐渐升高。因此，许多国家和地区都相应加大了对房屋建筑方面的建设力度，同时建筑行业也逐渐成为我国的重要支柱产业。建筑行业实质上也是一种劳动密集型产业，其中每个项目都具有其性质，比如说单件性、一次性、工序复杂性等。然而在我国目前的建筑行业，有部分建筑企业为了自身的利益，忽略了建筑施工的质量与安全管理，导致一些建筑事故的发生。而建筑施工企业若是想要真正的在市场竞争中获得生存和发展，就必须要加强自身的施工质量和安全管理，促进企业的全面发展。

1房屋建筑施工的质量与安全管理的关系

房屋建筑行业中的安全管理一般分为两个层面的内容：①房屋建筑行业在进行施工阶段可能会发生的安全事故；②房屋建筑行业中对于工程质量的管理。这两个层面前者是对于房屋建筑行业所实施的主体来说，后者是对于房屋建筑行业的实施对象来说。因此，可以将房屋建筑质量管理看作是安全管理的一个侧面或者是一个部分。房屋建筑行业若是要建立安全管理意识，符合建筑行业标准，那么不仅有利于避免施工过程中发生不规范操作，防止意外事故的发生，还能够减少企业和业主之间发生纠纷现象。更好的保证房屋建筑行业有序健康发展。

2房屋建筑的质量与安全管理的意义

房屋建筑的质量是整个建筑工程中最为重要的内容之一，也是建筑工程的最终目标。对现场施工的质量监控是房屋建筑质量管理的重要环节。而完善房屋建筑的质量监督体系对于工程质量有着防范作用，是保证建筑工程安全的重要前提。通过质量监控能够对有效地控制房屋建筑质量，从而达到建筑预期目标，提高建筑施工质量，降低成本。更大意义上可以促进国民经济稳定发展。一般房屋建筑场地情况如图1所示。在任何生产活动中都需要考虑安全管理工作，在建筑行业尤其如此。建筑安全管理工作完成的好坏将直接得体现建筑企业所具有的信用和名誉，体现了建筑施工行业的管理水平和单位信誉。在建筑施工过程中，安全问题直接关系到了建筑施工人员的生命安全，因此，必须要将安全管理工作放到建筑工作的首位，在保障施工人员的安全时还需要保障工程的安全。若是忽略施工安全性管理，便很有可能威胁施工人员以及以后居民的安全。

3房屋建筑施工中存在的问题

3.1施工所需材料购买不合格

房屋建筑工程开展必须要有足够的建筑材料，这是保证工程质量的一个关键要素。因此材料采购员在购买相关建筑材料的时候，必须要保证施工材料的质量。但目前出现许多由于建筑材料购买不合格现象，使得建筑工程质量检查没有达到行业标准。房屋建筑采购人员在购买建筑材料中有可能会因为自己对于原材料质量辨别力不够或者是个人疏忽，使得所购买的建筑材料没有达到房屋建筑的标准。同时也有部分建筑施工企业为了节省成本获取更高的利益，以次充好，最后形成所谓的“豆腐渣”工程。

3.2施工管理手段偏弱

房屋建筑管理中的施工管理对于整个工程来说具有重要的监控和监督作用，而施工管理工作的有序开展能推动建筑工程的顺利进行。科学有效的房屋建筑施工管理是保证管理工作质量以及施工效率的一个重要因素。如今，我国房屋建筑行业中施工管理手段较弱，还有待加强。有部分建筑行业没有认识到管理工作的重要程度，所进行的施工管理没有落实到位，没有在日常的施工管理环节中贯彻管理理念，使得其具有的监督和控制作用没有得到有效发挥。

3.3施工人员安全意识较为薄弱

在整个房屋建筑工程中，施工人员是最为直接的操作者，也是建筑施工行业在市场竞争中得到生存和发展的一个主要因素。施工人员所具有的质量安全管理意识以及施工能力能够保证房屋建筑施工的顺利开展。在目前，我国许多建筑施工人员在这些方面还存在不少问题，文化素质还有待提高。由于施工人员所形成的安全、质量意识还不够系统化，操作能力有限，因此难以满足现代建筑施工的要求。这些问题都会影响到房屋建筑的顺利开展，甚至是影响到房屋建筑的安全和质量。

4完善房屋建筑施工的质量与安全管理的策略

4.1完善施工单位内部管理制度

房屋建筑施工单位必须要有高度的责任意识。施工单位的水平与建筑工程质量有着直接的影响关系，因此需要不断加强自身对于施工的质量与安全管理的认识，总结在施工过程中容易遇到的问题，寻找适宜的解决方式，根据实际问题来制定相关解决策略，从而形成完成的施工管理体系。施工单位还需要完善原有的规章制度，发现其中存在的不足之处，同时也需要充分的听取广大施工人员的一些意见与反馈。在各个施工部门的协调上，应当做好明确分工，将各个部门的职责落实到位。严格执行制定的奖惩制度，对于一些不负责任的员工需要进行严肃的处理，而对于工作认真负责的员工，则需要给予适当的奖励。实施奖惩制度的时候需要公事公办，不能假公济私。这有助于提高施工人员的工作过积极性，从而创建一个和谐、平等以及良好的施工环境。

4.2加强建筑材料购买环节的质量控制

房屋建筑材料的质量直接影响到整个建筑工程的施工质量，而建筑施工质量又直接影响到人们的生命安全，因此若是想要提高建筑施工质量，便必须要加强对建筑材料质量的监控。一般情况下，房屋建筑质量主要取决于施工原材料的质量。基于此，在建筑工程施工之前，施工单位便应当安排严谨、有经验的专业采购人员去进行实地考察，做好相关市场调查工作，全面掌握建筑材料的信息，货比三家，而后选择最合适的供货商，购买性价比最高的建筑材料。同时，在建筑材料购买完成后，以及材料进入施工地区后，相关材料检验人员需要进行严格的检查工作，所有材料都需要符合建筑材料指标。只有在确保建筑材料的各项指标都达到建筑标准后，才可以投入到建筑工程中。

4.3提升房屋建筑施工的质量和安全标准

在目前，房屋建筑施工质量管理和安全管理方面的意识较为薄弱，因此需要不断加强建筑施工的质量标准和要求，提升相关施工人员的安全、质量管理意识。一般房屋建筑工程施工阶段质量监督工作流程如图2。为了更好地促进房屋建筑施工管理符合合理性以及有趣性的施工标准，可以从以下几个方面出发：

（1）应当健全和完善房屋建筑施工的质量和安全管理机制，从而真正落实科学文明施工、安全生产的工作，加强与工作人员的交流和沟通，及时准确的发现施工中存在的问题，以此提升施工管理质量和管理力度。

（2）房屋建筑的施工管理人员还需要认真地遵循上级部门的指导意见和相关精神，将工程质量以及安全生产等工作落实到实处。还需要加强安全施工的宣传管理，有效增强施工人员的质量安全意识，推动建筑施工的健康化发展。

（3）还需要加强对建筑工程承包方式的质量安全管理，使得承包程序更加有序、合理。对招标方式进行严格的规范，要求相关参与部门必须秉持严密、公正以及公平的原则，并且根据相关规范流程来开展工作。并对工程招标的流程进行严格的监督和管理，建立相关的管理机制，防止企业垄断现象的发生。

5结语

开展房屋建筑施工的一个首要任务便是施工的质量与安全管理。与此同时，房屋建筑施工的质量与安全管理与建筑材料、施工单位内部制度、施工人员的安全意识等有着直接的联系。因此，在进行房屋建筑施工时，必须要对这几个方面的内容进行严格把关，从而保证施工人员、建筑安全与居民的安全，让房屋建筑行业能够得到健康有序的开展。

参考文献

[1]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报，2009，10：31.

[2]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2013.

第10篇

关键词：物流管理　建筑施工企业　信息技术

中图分类号：F274 文献标识码：A

在当前情况下，我国的建筑施工企业在面对广阔的国内、国际市场的同时，其参与市场竞争的激烈程度也有增无减，这种机遇与挑战并存的态势让建筑施工企业感受到了前所未有的压力[1]。若想在市场竞争中获得长期的健康的发展，企业除了需要对自身的资源和能力进行重新的配置和优化外，还应该对外部环境进行仔细的分析，以此来获得发展的机会和更多的价值回报。从上个世纪中叶开始，“物流管理是企业的黑暗大陆”这一命题就已经逐渐的被越来越多的企业所认知，如何从物流系统中寻求更多的发展空间，如何通过对物流系统的优化实现更多的收益成为企业普遍关注的问题。对建筑施工企业来说，物流管理是其中的重要的环节之一，这一工作以系统论思想为指导，对企业的原材料进行运输、仓储、搬运、配送，实现对资源的有效配置，以此来降低成本、提高企业的效益[2]。但是，长期以来，我国的部分建筑施工企业在物流管理方面表现松散、效率低下，对资源的浪费严重，因此有必要对其物流管理模式和供应链系统进行再造，实现就近采购、集中管理和统一供应，在明确的物流管理思想的指导下，对企业的生产运营进行全方位的改革，唯有如此，才能最大限度的提升建筑施工企业的绩效。本文以此为视角，首先对我国的建筑企业的管理特点和物流管理特点进行了分析，然后讨论了建筑施工企业物流管理和供应链的构成及其发展现状，最后从物流供应链再造的视角给出了建筑施工企业运行绩效提升的策略。

1、我国建筑施工物流管理的特征分析

建筑施工企业的企业管理和物流管理都是极为特殊的。淡出的从物流供应链管理的角度进行分析可知，无论是建筑材料的传统采购，还是与原材料有关的搬运、存储和包装，施工企业与共影响之间的合作关系并不稳定，多为临时性的或者短期性的合作，长期性的战略合作伙伴关系并不多见，建筑施工企业与供应商之间的竞争往往多于合作[3]。因此，对建筑施工企业而言，往往会在供应商的选择问题上消耗大量的精力，无论是人力资源还是物力资源都有可能形成极大的浪费。这样做的另一个严重的后果是，供需双方都在追求着各自的利益，存在于两者之间的信息流和物流会被扭曲甚至失真，这对于形成产、供、销一条龙的供应链是极为不利的，同时，还会增加交易成本，使企业的经营风险有增无减。

2、我国建筑施工企业供应链的构成和发展现状

2.1建筑企业供应链的构成

对我国的建筑施工企业来说，其供应链除了具备制造业的基本特征之外，还具有自身的特点：供应链的运作更加灵活、与供应商和客户之间的关系相对固定[4]，但是，与此同时，供应链的永久存续性和供应链上下游主体的临时性也对建筑施工企业的发展产生着重要的影响。具体表现在以下方面：对建筑工程的全部物料、施工设备人员等都进行集中供应，基本的物料、设备和人员需求的种类都在保持着一致性，不同的施工项目对物流、设备和人员有着不同的要求，与此同时，对于任意一个新的施工项目，都会根据需要组合成为一个功能齐全的临时供应链。

2.2建筑施工企业物流供应链管理的现状

（1）由于行业的特性使然，建筑施工企业的物流管理信息化程度相对较低，甚至停留在原始的机械式的水平[5]。比如，部分建筑施工企业到目前为止还在使用最原始的信息传递与控制方法，无论是仓库管理还是配送业务，都未能实现计算机网络化，致使企业的材料库存信息难以得到及时的反馈，系统时效性较差，库存的调控能力也处于较低的水平。

（2）在目前情况下，虽然部分建筑施工单位对原来的物流管理体制进行了全方位的改革，但是效果并不显著，体制上的关系并没有真正的理顺，在实施的过程中还存在缺乏科学性和前瞻性的问题。其根本原因是对物流的管理原则和适用原则理解的较为模糊，并未从供应链管理的角度去对企业的资源进行整合和优化。因此，建筑施工企业的物流管理部门还只是部分的承担着物资管理的职责，自身优势的并没有被发掘和利用起来。

（3）在现在的部分建筑施工企业中，它们与供应商之间的关联和分工显得并不清晰明确，在一定程度上，施工企业代替了供应商的职能[6]。同时，由于供应商的工作职能并没有实现完全的转变，比如在自身仓储能力显得不足的情况下，建筑施工企业为了保证施工建设的进度要求，在不得已的情况下，会建立起自己的物流管理系统，增加材料库存。可是这样一来，物料的周转速度明显放慢，对资金占用也更加严重。

3、我国建筑施工企业物流供应链的再造

3.1加强建筑业企业的物流信息化管理

信息技术（尤其是网络信息技术）已经给建筑施工企业的物流供应链管理带来了许多新的便利，使许多该类型的企业走上了自动化的管理层面。在信息化物流的基础上，建筑施工企业能够借助计算机软件设计和硬件应用的支持，对大量的物流信息进行收集、汇总、传递，并在这一过程中，对信息资源进行充分的利用。可见，加强信息化进程，对建筑施工企业的内部管理是十分有效的，还能够在一定程度上提高企业内部物品的流通管理水准，提高企业适应市场的能力。

3.2建立CPFR信息管理平台

如果建筑施工企业的产品需求订货量的波动程度超过产品的实际市场销售量的变化幅度，那么将在很大程度上致使企业生产能力过剩或者产品库存大量积压。因此，有必要建立CPFR信息管理平台[7]，强调企业间的合作，强调对市场需求的快速反应。可以说，ERP是面向供应链管理的管理信息集成系统。利用计算机网络技术全面规划管理供应链中的商流、物流、信息流、资金流。因此，将CPFR物流管理模块嵌入ERP系统，还能极大的提高建筑施工企业的物流管理水平。

3.3实施精准物流管理

精准化物流管理是对企业物流管理效率提出的一个新的要求，这种物流管理模式的基本目标是通过对供应商的管理，使传统的竞争与短期合作的关系得到改善，以长期的有效合作取而代之[8]；同时，要规范物资采购机制，在更大的范围内使用计算机和网络信息技术，最大限度的实现物资采购电子商务化和批量化，缩短采购周期，降低采购成本，简化采购程序。这样一来，由于物流信息的及时、准确获得和传递，使得企业物流处于一个能够被有效控制的状态。

3.4优化自我结构，提升自我竞争力

为了在市场竞争中保持不变的竞争优势，在把建筑施工企业的资源集中在企业的核心业务上的同时，部分不具备竞争优势的产业或劳务也可以通过分包的方式或者外包的方式分化出去。在我国，建筑施工业企业应合理利用物流仓储配送中心，利用配送中心提供综合化服务。还可以通过物流信息的共享以及联盟企业的资源或优势，为企业集中于核心业务释放资源、分散降低经营风险，提高企业的核心竞争力。

4、结束语

作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑施工企业，在近年来的发展中，已经取得了一定的进步。但是，由于建筑行业本身的特点，企业在迅速扩大规模的同时，成本会不断的上升，企业的效益会下滑。为此有必要对建筑施工企业的物流管理和供应链管理进行优化和再造，改变施工企业物流管理现状，单位节约成本，提升企业的经济效益。

参考文献

[1]刁兆峰，覃轲.　浅论我国建筑企业的物流供应链管理[J].物流科技，2009（23）：12-14.

[2]祁神军，陈峰，丁烈云.　建筑施工企业精准物流管理[J].　价值工程，2006（7）：114-116.

[3]李苗贤.　我国建筑业的物流管理探讨[J].　经营管理，2010（9）：23-24.

[4]庞晓明，陈青华.　加强企业物流管理　有效降低工程成本[J].山西建筑，2005（3）：150-151.

[5]黄日文舒，李桂芳.　建筑企业供应链物流管理技术的研究[J].　安装，2004（2）：1-2.

[6]徐永其，钟昌宝.　建筑施工企业物流供应链再造[J].　山西建筑，2007（7）：211-212.

第11篇

关键词：建筑工程；质量管理；造价管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建筑工程管理是建筑企业的管理核心，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。

一、建筑工程管理中存在的问题

1、建筑工程管理体系不完善

（1）、随着社会大发展，建筑企业的发展，原有的建筑工程管理内容已经不适应现代工程管理的实际要求，存在严重的不足，主要是对管理对象的约束性较差；

（2）、原有的建筑管理方法以及陈旧的管理方式，不能够保证管理体系的正常运行，对建筑企业的发展有一定的阻碍作用；

（3）、工程管理团队缺失，没有足够的专业性，不能够形成针对具体项目的有效管理体系。这就不能够形成专业、规范以及科学的管理团队，这也是工程管理中存在的主要问题。

2、建筑工程项目施工过程中存在的问题

施工阶段是整个建筑工程的关键环节，能否保证该阶段能够顺利进行，关系到工程的最终质量。在施工过程中，主要的管理问题有两个方面，一个是工程人员管理问题，一个是建筑施工机械管理问题。

（1）工程人员问题主要有：施工管理人员的专业素养较低，技术较低；专业性较强的管理人员不足，并且这些人中对于各种新的管理模式的大胆创新的意识不足；

（2）建筑施工机械问题主要有：机械新旧程度过低，不能够保证足够的生产效率；机械数量严重不足，且性能没有保证；由于没有专业技术较强的技术人员作支撑，一些高端的机械设备不能够在建筑施工中的到利用。

3、建筑工程的技术管理问题

如果要实现建筑工程管理的系统化、专业化以及规范化，打造更加科学化、规范化的建筑管理团队，必须强化对建筑工程项目技术管理策略的学习。建筑工程技术管理不只是关系到工程的完成质量，同时是保证施工人员安全的重要支撑。现在我国建筑工程管理，技术管理还不完善。一些技术管理人员并不能把握自己的管理职责，不能够做到严谨的管理与监督，对于工程中的技术问题不能够严格把关。意识不到建筑技术要求的重要性，这也是造成工程事故的重要原因之一。

二、加强建筑工程管理策略

1、改善建筑工程的管理体系，对其加以完善

改善建筑工程管理体制，是我们国家现代建筑行业的内在需求。

（1）加强对原有法律法规的改进

原有的建筑工程管理法律法规已经不适应现在告诉发展的建筑行业管理体系，对于更加细致的管理问题应该在法律法规中做出明确的规定，保证在建筑工程管理过程中，针对一些细致问题可以做到有法可依。这是保证建筑工程管理工作能够顺利的进行下去的重要保障，也是加强管理的重要环节；

（2）建立更加完善的管理体系

对于体系的建立主要是通过改善管理方法与管理方式，同时管理人员应该用更加先进的管理思想以及记住先进的管理手段对原有的旧模式加以改善，让现行的管理体系更加专业化、更加规范化。

2、加强各种人员的专业素养

（1）加强对施工人员的技术培训

这是提高建筑施工人员施工技术的重要途径，这不仅可以加强施工人员的施工技术意识，同时也能够使得管理人员更加熟练的掌握管理体系，降低了建筑施工中的意外事故发生率。这也是保证建筑施工项目能够安全、顺利、高质量完成的重要举措。

（2）强化管理人员的专业素质以及专业技能

管理团队专业素质的高低是影响工程进度以及工程质量的重要因素，也是建筑企业竞争力的一个重要体现。随着建筑行业的全面发展，企业的管理人员也应该不断的进行自我完善，不断的进行专业技能的培养。同时要开阔眼界，与社会的需求相适应，让企业的管理水平始终处在最前端，促进建筑企业自身竞争力的提升。

3、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调

建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。

三、建筑工程施工质量管理

1、完善质量保证体系

完善质量保证体系是确保质量控制实施的主要措施。企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一完整系统的实施程序。另一方面要建立从工程的调研施工前的原材料的采购，工程施工生产、施工试验检测、产品的试验以及施工交验等几个重要环节的标准体系，以保证质量结构体系可以达到有效的运行控制，从而保证施工质量。

建立各种管理制度，建立严格的技术管理规范体系并做好在施工当中的技术要求。在现场管理制度中主要体现在技术复核制度、质量责任制度、现场监管制度以及施工过程当中的控制制度、质量检测制度、统计报表制度以及质量事故报告和处理制度等方面。而较为重要的是做好质量的责任制度。由于人员作为工程施工主要的组织者、操作者和指挥者，因此人员也是质量的创造者，同时也是工程质量事故和不合格产品的主要制造者，所以在施工现场的质量管理当中，必须要以人员作为重点完善建立质量的责任制，并且明确质量管理人员的职责，做出明确规定，做好技术复核制度。

2、加强施工过程以及施工后的验收质量管理

材料是工程施工的物质条件，材料的质量问题是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。对工程项目施工所需的原材料、半成品等进行质量检测和控制，并编制相应的检验计划、检验标准和检验报告。

工程人员尽快进行设计交底、图纸会审等工作，并确定施工流程、工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。要保证施工质量，必须加强对施工过程的质量进行控制。建筑工程是由不同部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入控制范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

施工完成后的质量控制是对施工过的产品进行质量控制，是弥补措施。施工完成后应按规定的质量评定标准和办法对完成的工程进行检查验收。建筑工程在完工之后于业主使用之前，应由相关部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收。在检验的过程中发现了问题，项目部需要及时整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段必须对工程进行维修。如有必要需实行第二次的检查和验收。只有通过了内部的检查和验收后建筑工程才可以交付与业主。

结束语

建筑工程施工管理措施对于我们国家建筑工程行业的良性发展具有很好的指导意义。建筑工程管理与质量控制是一个严谨系统工程，要想提高建筑工程的施工质量就必须要培养提升施工队伍的全面素质，全面提高施工队伍的质量意识，从安全、技术以及工序方面等各方面出发，严谨的做好每一个环节的工作，保证工程质量。

参考文献

第12篇

关键字：房屋建筑工程管理；施工技术

随着社会的发展，人们对于房屋的舒适度要求越来越高，这就要求施工企业加强房屋建筑工程管理的力度，科学合理的采取施工技术，有效的保证房屋建筑工程的质量和使用性能，以此来保障广大群众的权益。本文就房屋建筑工程管理和施工技术的关系，从房屋建筑工程管理的重要性、存在的问题和两者的关系进行了相关阐述。

一、房屋建筑工程管理的重要性

加强房屋建筑工程管理主要有两大好处，它不仅有利于促进建筑业的长期持续发展，还有利于房屋建筑的安全使用。

建筑业长期可持续发展。随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速的发展。越来越多的建筑企业相应的成立，要想使建筑企业在整个市场竞争中有立足之地，除了应该及时准确的掌握市场信息，最重要的还是要加强自身的建筑工程管理，以优良的建筑工程给企业带来强大的竞争力和经济效益。通过对每一项承包的建筑工程进行严格的管理，确保房屋建筑工程的质量和施工进度，按时按质的完成相应的房屋建筑工程，以此给企业树立良好的企业形象，来增强企业的整体竞争力。也就是说，在房屋建筑工程中，需要严格检查施工工艺流程，保证施工建材的质量，加强施工工序和整体协调性的管理，在降低施工成本的基础上，尽量提高房屋居住的舒适度和客户满意度，创造良好的社会民众口碑，进而促进企业在建筑行业中稳健的发展运营。所以说，建筑企业房屋工程管理的规范化和制度化管理在很大程度上保证了企业的长期可持续性发展，确保了建筑市场的健康有序运行[1]。

房屋建筑的安全使用。房屋建筑工程的使用者是广大居民群众，所以，房屋建筑的质量与他们的生命财产安全是息息相关的，同时也影响着社会的安定团结与长远的和谐发展。也就是说，房屋建筑工程紧紧关系着社会公共利益。因此，施工单位企业必须意识到自己应该承担的这份社会责任，通过加强房屋建筑工程管理来确保房屋的质量，确保建筑的使用性能和居民使用舒适度，对国家的安定和谐和广大人民的利益担负起自己的责任[2]。

二、房屋建筑工程管理的问题

房屋建筑工程中的企业管理体系、施工人员的技术水平、施工设备的选择、建筑材料的管理都是工程管理的重要内容，也严重影响着建筑工程的质量。房屋建筑工程管理中的问题主要存在于四个方面：

1）施工企业自身的管理体制。有部分企业由于企业的综合实力不够强大到承担相应的建筑工程施工，或者管理人员的自身管理意识薄弱，没有建立具有针对性的质量管理体系，使得房屋建筑工程管理不到位，从而导致房屋建筑质量低下。

2）施工企业价值观取向。施工企业的部分管理人员和施工人员的思想认识不够，素质不高，使得在施工管理总没有选择合理有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能对资源进行优化配置，造成了很大的浪费和引发了一定的安全隐患[3]。

3）建筑招标体制。在房屋建筑工程招标环节，部分施工企业通过不正当的手段获取工程承包权，甚至部分企业包揽超过其企业资质的工程，导致房屋建筑工程被层层转包、层层分包，工程质量责任难以追究和妥善管理的局面。

4）施工质量管理。施工企业中的人员管理不到位，导致一些素质不高的施工人员进入企业施工队伍。他们对房屋建筑工程的安全认识不够，导致其对施工现场的施工管理制度不以理睬，不够重视施工中的操作规范性和安全性，随意丢弃和堆放施工建材，也一定程度的影响了工程质量，引发了一定的安全问题[4]。

三、房屋建筑工程管理与施工技术

房屋建筑工程管理包含了很多方面，包括施工企业质量体系建设、工程安全管理、质量监督管理、工程成本管理等等。而除了这些之外，还有一个重要的方面，那就是施工技术的管理。它既包含了单独管理的部分，也包含了分支在各个管理中的施工技术管理部分。

3.1施工企业质量管理体系与施工技术

施工企业质量管理体系影响着施工技术的选择。施工企业质量管理体系中的成员组成，各成员对于施工质量和施工安全的认识，各成员对相应施工技术的了解熟知程度，都决定了施工技术的选择，也影响着施工技术管理措施和方式的选择，直接关系着工程的施工技术。举例说明，某项技术明明是最适合该企业承建的房屋建筑工程的，但是由于质量管理体系的成员对其认识不够，或者存在偏见，可能就会不选择这项施工技术，而去选择其他的施工技术，就可能造成企业资源的浪费或者引发一定的安全隐患等。

3.2工程安全管理与施工技术

房屋建筑工程的工程安全管理中本来就包括着对施工技术的管理。其具体内容包括施工技术的操作规范、注意事项等方面。通过对施工技术进行安全管理，来避免因为施工技术的选择、实行而带来的安全问题，危机建筑工程施工的安全性以及人民大众居住的舒适度和满意度。除了之外，还应做好实行施工技术的安全保障措施，对所用参与到施工技术施行的施工人员进行技术交底、安全培训和教育，在保障自身安全的基础上，追求房屋建筑工程的质量[5]。

3.3质量监督管理与施工技术

质量监督管理本身也包括着对施工技术的监督管理。其具体内容包括对施工技术的选择和施行以及实际效果进行监督管理，保证施工技术选择的科学合理性，确保施工技术施行的有效性和目的性，保障施工技术施行能够达到预期的效果，能够促进房屋建筑工程高质量的进行施工建设。

3.4工程成本管理与施工技术

工程成本管理重在节约工程施工的成本，在节约的前提条件是保证工程质量的基础上。所以，工程成本管理对施工技术的管理也应该建立在此基础上。在保证工程质量的基础上，结合施工技术的投入成本和房屋建筑工程的实际技术需求性，对施工技术进行合理的选择的利用，有效的帮助企业节约成本。

四、结束语

人们对于房屋居住舒适度和使用性能的高要求，促使施工企业在房屋建筑工程管理和施工技术的应用方面需要不断的提高要求，以追求更加高质量的房屋质量和使用性能，在满足广大居民群众居住要求的同时，也能够增加自身企业的社会效益，获得良好的竞争力，从而增加企业的经济效益。

参考文献：

[1]历艳斌. 分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J]. 民营科技，2013，01：192.

[2]钟上游. 房屋建筑工程管理与施工质量之间的关系[J]. 中华民居（下旬刊），2013，09：234-235.

[3]李宗华. 如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J]. 科技创业家，2013，14：37.

第13篇

关键词：建筑工程；施工；管理创新

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、房屋建筑工程项目施工管理创新的重要性

1．1创新是现代企业制度建设的需要

建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的市场观念和竟争意识逐步形成，改变了长期“等、靠、要”的思想，认识到生存发展要靠市场，建筑施工企业应该不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

2.2创新是时展的要求。

纵观历史，大量事实说明，没有创新就没有进步。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使国内建筑业面临着更严峻的考验。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。

2.3创新是建筑市场发展的要求。

目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象，由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。

二、创新与实践策略

2．1 把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的“基础”

当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

2. 2把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，使企业的盈利空间受到压缩，加之金融危机带来的原材料价格波动，迫切需要施工企业注重内部成本管理，挖掘企业潜在的经济效益。

在施工前，要进行项目成本预测与分析。施工成本一般要根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理赞，并据此完成成本预测报告。施工企业要根据成本预测和分析报告中的数据，结合企业现有的施工能力，修改并完善施工组织设计，科学制定施工组织计划，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需

要，避免工程成本出现人为失控。在施工中，要建立起责任权利相结合的成本管理模式和体制，把成本层层分解到管理和施工的每个阶段、每个环节、每道工序上，形成一个全员、全方位的成本控制网络。同时，要积极采用先进工艺和技术，大胆革新，依靠科技创新来降低生产成本。当今国际金融危机对高耗能的粗放式产业结构提出了严峻挑战，资源严重浪费、

成本居高不下的粗放式经营方式已经难以为继。节能降耗，降低成本是企业实现可持续发展的有效路径。对于建筑施工企业而言，推行绿色施工，推进节能、节地、节水，节材是降低企业成本的重要出路。

2.3 把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的“重点”

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用

2.4把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程同时，努力造就一支一流的施工队伍。

(1)要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公证”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

(2)建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

2.5把加强质量管理、安全施工作为向项目管理要效益的重要途径

（1）质量管理创新

从湖南凤凰大桥垮塌，杭州地铁工地塌陷，再到上海在建楼房倒塌，一系列的事故把建筑质量管理问题推到了人们面前。质量是企业的生命，关系着企业发展的长远利益。实现质量控制的目标应着重抓好目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标・目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量

控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。对于现场施工管理而言，首先要从技术上做好管理工作，熟悉施工图纸，认真、合理地做好施工组织计划，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。其次要做好材料管理工作，着重做好材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等工作。

（2）信息管理创新

现代信息技术的飞速发展，为实现建筑工程全过程联合监控提供了条件。采用先进的信息技术手段，将给建筑施工工程带来极大的便利和效益。一是推广应用基于局域网、因特网的

信息共享平台以及网上办公系统。传统的传输方式效率低，费用高，且易因信息交流沟通失误造成损失。现代建筑企业业务量大、交际范围广、信息宽泛，亟需利用现代信息技术来实现快捷化、准确化。二是开发基于因特网的各种应用系统。如电子商务，网上项目管理等。建筑企业通过建立数据库和网络联结，可实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采

购等。通过建立网上虚拟组织，可大大提高信息传输的效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。三是注重提高工程管理人员信息素质。在信息化建设前，要根据本企业员工知识水平和素质状况，对员工进行信息化的知识和技能培训，使其充分了解信息化管理对企业的重要性，掌握信息工具的使用方法，从根本上克服推行信息化的人力障碍。

（3）安全文明施工

近年来重大恶性事故发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普通关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行来较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。

施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

结束语

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

参考文献

第14篇

【关键词】房屋建筑工程；施工技术；技术管理

1、房屋建筑工程施工技术管理的重要性

对建筑工程的施工技术管理决定了施工的质量和进度，给企业的经济效益带来极大的影响，严格的按照施工技术规范进行施工，组织好各项技术工作，良好的施工技术管理要结合工程项目的特点和实地的施工条件，对建筑工程的施工技术管理是建筑工程施工企业管理工作中的一个重点内容，它对施工中的质量管理、成本管理都有很重要的作用，是开展其他工作的基础。技术管理可以保证建筑施工按照科学技术的发展规律要求和施工程序进行，防止施工中出现不必要的问题。施工人员具备的良好的工程施工技术管理水平能够充分的利用好材料和施工设备，在确保工程质量的前提下，正确的技术管理可以降低工程成本，提高企业的经济效益和市场综合竞争能力。对建筑工程的施工技术管理有利于优化完善施工方案、提高施工效率、缩短施工周期，有利于创新施工方法，可以为企业带来更多的经济和社会效益。

2、提高房屋建筑工程施工技术管理的措施

2.1 对施工准备阶段的技术管理

2.1.1 完善施工技术管理的工作标准。工程的技术标准可以保障工程的施工质量和安全，这是必须要遵守的一项技术法规，对不按技术标准执行的人员，应该给予严肃的处理，相关的技术管理制度包括对施工图纸的会审制度、编制施工组织设计与施工现场总平面图的制度、施工图纸的技术交底制度、施工质量的

管理制度等一系列的技术管理。这些都是完善施工技术管理的切入口和落脚点。

2.1.2 提高施工图纸的会审工作。要想加强施工技术的管理工作就要明确设计图纸的意图，掌握施工项目主要节点的质量问题，当工程项目投入建设时，要事先做好施工的准备工作，施工单位要注意同设计单位和监管单位保持密切的联系，认真的做好图纸的会审工作，对于施工图纸中不明确或者有疑问的地方，施工单位可以大胆的提出来，并提出自己的修改意见，通过这种沟通协商的方式使建筑的产品趋于完善，对施工图纸熟悉的过程包括施工项目的地质勘探资料和设计图纸相关说明、看懂施工总平面图和比例尺寸问题，做好施工前期的准备工作。

2.1.3 明确施工任务中各自的职责。施工技术的负责人对整个工程程序要负责，他们的任务是及时的发现技术问题，并提出合理的解决方案，在充分了解业主及设计者的设计理念后，将设计图纸应用在实际的施工现场中，并负责核算出各个计算数据，监督各个施工环节的施工质量和进度，检查进场的建筑材料是否符合标准，总而言之，技术人员的职责就是负责一切与施工质量和进度相关的条件因子，确保施工的顺利进行。

2.2 对施工过程中的施工技术管理措施

2.2.1 加强施工技术的交底工作。技术交底，就是在某一单位进行施工前或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较全面的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。做好施工的技术交底工作是保证工程按质按量完成的前提条件，它贯穿在这个施工过程中，需要以文件的形式表现出来，特别对于隐蔽式的工程，技术交底工作显得尤其重要，有些隐蔽的部位容易出现质量问题，技术人员一定要认真的交代清楚，加强对施工环节的控制和监督，同时还要确保建筑材料的质量，施工过程如果采用了新技术、新工艺，也要做好技术交底工作，技术交底要涉及到施工技术人员和操作人员，使他们明确设计图纸的意图，明确施工的关键点，熟悉施工的流程和相关工艺技术。

2.2.2 加强对施工质量的监督管理。工程质量决定了一个项目的施工是否完善，要想提高工程质量，就要加强施工的技术管理，要求技术人员应该严格的按照设计的规范和合同加强工程质量的控制，主要体现在对施工工艺和施工材料的控制上，控制施工工艺要成立技术小组，解决施工过程中的技术难题，确保施工质量；控制施工材料，就要做好材料和设备的检查验收工作，严格控制不合规范的原材料。如若在施工中出现了人为的失误导致工程质量出现问题，都要按照处理办法予以处理，以规范施工中的管理行为。

2.2.3 加强对施工进度和成本的管理。控制好工程的进度是保证技术管理有序进行的前提，技术人员应该根据施工的实际进度安排后续施工的进度，及时的进行调整，这就要求管理者能够掌握企业的施工能力和材料、设备的实际使用情况，对整体的施工进度进行预测评估，对于分包工程，还要和分包单位做好协调，确保这些分包工程不会影响到整个工程的进度安排，同时也要控制好工程的施工成本，尽量减少开支，提供企业的经济收益。

2.3 对施工竣工的技术管理措施

在竣工阶段的主要任务就是做好工程项目的验收工作，技术管理部门要将测得的数据与质量标准和合同上的相关标准加以比对，以此评定建筑产品是否符合规范，对于检验不合格的产品，可以根据实际情况考虑是否应该采取措施进行补救或者重返施工。

2.4 对于建筑施工技术的优化管理

建筑工程的施工技术管理随着不断的探索和发展已经形成了一定的管理体系，技术管理已经成为建筑工程的一个重要的环节，建筑工程的技术管理包含着一切与施工安全组织和管理相关的活动，目的是通过这种管理，确保施工可以顺利进行，做好技术管理工作首先就要建立一个完善的管理体系，使管理有章可循，推动施工项目的规范化和合理化，在施工中还要及时的纠正错误，将安全隐患彻底消除。

2.5 加强对施工现场的安全管理和技术资料的检查

保证施工现场的安全质量问题，对存在安全隐患的地方应该着重强调，保证施工人员的人身安全。在施工的管理过程中，收集的技术资料是否完善、是否达到工程质量的执行标准，这些标准都是评价企业以及项目经理管理水平的重要因素，也是相关技术管理部门和检查部门评定的重要参考依据。

2.6 加强技术管理人员的技术培训，提高工作业务水平

对建筑施工技术的管理要最大限度地发挥管理人员的工作能力。就要进一步提高他们的建筑施工技术管理水平，通过聘用专业技术性较强的技术人员，根据技术管理制度的要求明确他们的责任，定期的组织技术管理人员进行综合素质培训，加强他们的职业道德建设、提高其专业业务水平，以适应日益激烈的市场竞争局面。加强技术管理人员的业务培训，建立一个技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的保障。

3、结语

提高房屋建筑的施工技术可以提高施工的工作效率和质量，为施工提供有力的理论依据，加强对施工技术的管理可以对施工的各个环节进行监督，可以提高施工进度，进而确保整个工程的质量，有效的避免由于施工人员的疏忽造成的损失。

参考文献：

第15篇

关键词： 施工质量 管理建筑工程

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

前言

提高建筑工程施工质量的管理水平，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的， 同时各专业人员之间的相互配合也极其重要。质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山。质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建筑工程的质量。

一、建筑工程施工管理的重要性

1建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2建筑施工受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要加强管理, 进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

二、建筑施工质量管理的重点

1做好建筑工程施工前的质量管理

在建筑工程施工前，施工设计人员要设计好施工方案，要规划好施工图，施工人员要到施工现场考察施工的全部情况，同时在未施工前，要考察一下建筑工程施工的地质条件，要对施工人员明确施工的总体要求。同时还要对施工人员进行培训，让他们掌握科学的施工方法，同时还要对他们的技术进行指导，并且进行合理的安排时间，这样才能把建筑工程施工前的工作做好。

2健全完善的建筑施工管理机制

为了确保建筑工程施工质量，就要建立明确的工程管理制度，通过建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。相关的负责人还要编辑《质量管理制度》在建筑工程施工前要让每个施工人员读阅《质量管理制度》，要把建筑工程需要注意的施工质量的责任进一步的加强落实，最终，使每个施工人员进行科学合理的进行施工，并且使施工过程有序进行。

3对施工图纸进行审核

在建筑工程施工前设计施工图纸的主要目的就是对整个施工过程进行合理的规划，建筑施工单位要对施工图纸进行审核，主要是检查施工图纸中所设计的施工内容是否符合建筑工程的施工需要，是够能够满足整个建筑工程的施工条件。在施工技术方面，施工技术人员设计水平是否出现问题。

4提高建筑工程管理人员的自身素质

我们应该知道，在建筑工程施工管理的过程中，管理人员的整体素质与整个工程有着很密切的关系，在加强管理的同时，还要不断的提高管理人员的自身素质，这样能够更有利于培养施工人员的良好工作作风。

三、建筑工程施工质量管理的具体措施

建筑施工企业一方面要承受我国加入WTO 后大型施工企业扩张市场的压力; 另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争, 挑战与机遇并存。建筑施工企业必须通过管理创新和技术创新, 进行规范化项目管理运作, 才能不断提升施工项目管理水平。建筑施工企业质量控制的具体措施主要从以下两方面进行分析。

1 从施工技术方面分析

由于现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业也越来越多, 同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节, 如果考虑不周, 则极易产生问题。

（1）机械设备的质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准, 在安装过程中, 要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后, 必须进行试压和试运转, 这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择, 应本着因地制宜, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据, 要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数, 必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求, 才能保证正常施工。

（2）施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前, 做到“方案先行, 样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后, 做出样板, 反复对样板中新存在的问题进行修改, 直至达到设计要求方可执行。对于技术交底, 应将其分成两个部分: 一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中, 要进行连续的监控, 并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况, 需要对施工方案进行修改, 必须要制定程序化的制度文件, 使施工方案的实施处于受控状态。

（3）施工工序的质量控制。在施工中要建立严格的交接班检查制度, 根据“下道工序就是用户”的观点, 在工序交接时进行签证, 如果质量不符合标准, 可以拒签, 并向质监员或项目经理反映, 在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准, 对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制, 并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序, 最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。

2从施工管理方面分析

由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作, 往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 存在着人员责任不明确, 或者是专业人员思想麻痹, 认为这么大的工程项目, 出现一些小问题, 返返工是正常的, 没什么大不了, 反正以后总有办法补救处理; 加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 这也是产生问题的重要原因; 由于各专业的分工协调不尽人意, 每一个专业的技术管理人员, 对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握, 这也给协调工作带来更多的问题。

要做好协调工作, 必须充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者, 从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题, 要从履行合同中自己的责任义务的角度, 认真对待协调问题。同时, 从提高行业标准、施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。

结束语

,随着我国经济建设的快速发展,我国的建设事业取得了丰硕成果, 人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善,人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并的时代,在满足了基本需求的前提下,对建筑的环境质量也提出了更高的要求,由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业,同时也关系到其财产的增值与保值, 因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。

参考文献

[1] 王雨田.浅谈建设项目施工管理[J]. 黑龙江科技信息. 2009(36)

[2] 徐齐庆,王志杰.浅谈建筑施工项目管理[J]. 科技致富向导. 2009(08)