水库工程建设范文

前言：我们精心挑选了数篇优质水库工程建设文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

白石水库是大凌河流域上最为关键的水库，位于三个市区相接壤的地方，是一座以防洪为主要功能，同时也提供灌溉、供水等相关基本功能。白石水库工程建设总工期5.5年，1995年5月进场，1996年汛期后右岸坝基开挖，1997年汛期后二期导流，1999年9月下闸蓄水，2000年基本建成，2001年上半年收尾。水库坝长500多米，总容量可达1.645×1010m3，可控制流域面积1.7×104km2。水库年均径流量15.7亿m3，径流量最大和最小分别为3.017×1010m3和5.72×109m3。在提高当地经济的号召下，白石水库现在进行多角度的开发，例如发电、养殖、观光旅游等［1］。

2白石水库工程质量管理与质量监督措施

2.1建立以项目法人总工程师负责的技术管理体制。白石水库工程技术比较复杂，在工程建设中有大量的设计、施工等关键技术问题需要予以解决和协调处理［2］。为了高效率地解决好和处理好这些问题，辽宁省水利厅任命了参加过观音阁水库工程建设的辽宁省水利水电勘测设计研究院的副总工程师杜士斌高级工程师担任白石水库建设管理局总工程师，并兼任白石水库监理中心总工程师。这样就形成了以总工程师为核心的技术管理体系，理顺了项目法人、设计、施工、监理等参建各方面的关系，协调解决重大技术问题速度快、有保障。实践证明这种以项目法人总工程师为核心的技术管理体制在白石水库工程建设中起到了良好的作用。2.2聘请水利部技术咨询专家组，解决技术难题。为保证白石水库工程顺利实施施工，遇有较大技术问题能及时解决，并最大限度地引进新技术、新工艺、新材料，提高白石水库工程科技含量，建管局特聘请了水利部江河水利水电咨询中心分部梁天佑等专家，为白石水库工程建设技术咨询专家组，并签订了咨询合同。专家组每年到工地技术咨询服务至少2次，并可以随时电话咨询服务。多年来，专家组为白石水库工程解决了30多项各类技术问题，为白石水库枢纽工程建设提供了详实、可靠的技术支撑。2.3吸取国际技术经验，充分发挥日本咨询专家的作用。日本营株式会社是辽宁省水利厅为白石水库工程聘用的国际咨询单位。专家组季节性地常驻于工地，协助项目法人奖项国际性的招投标和重大技术质量问题的咨询和服务。日本专家对工程进展及工程质量随时整理分析，向项目法人报告，并提出技术改进相关意见。对于他们提出的咨询意见，项目法人、建设和监理单位都认真做了研究，对科学合理的部分坚决采纳实施。而且每年项目法人都至少组织一到二次技术骨干培训班，请日本专家讲课传授相关技术知识，以提高白石水库工地建设者的业务水平和敬业精神，及时了解国际上水利及时发展状况。同时日本咨询专家也倍加努力地工作，积极为白石水库工程建设出谋划策，促进了白石水库工程建设的顺利实施［3］。2.4敢于创新，推动新技术新产品开发利用。白石水库在工程建设过程中，始终贯穿科学技术是第一生产力的方针，积极引进新产品、新材料，大胆开发新技术、新工艺，敢于走前人没有走的路。有准备地承担风险，利用1996年汛期和1997年汛前枯水条件进行17#－27#坝段、5#－9#坝段坝基开挖，争取工期一年。1)合理进行优化设计与施工，把二期导流围堰标准降低到一期围堰标准，节省填挖土石方3万m3。2)世界上第一家用RCD筑坝技工艺，采用RCC配合比进行碾压混凝土施工。3)泄洪排沙底孔侧墙2m以下和底板采用硅粉混凝土提高了底孔抗冲耐磨能力［4］。4)溢流坝闸墩设计采用异性宽尾墩消能为世界坝工首创，消能效果显著。5)坝内水平廊道采用整体预制安装，防止了严寒地区现浇廊道内裂缝渗水问题，到达了提前工期，确保了工程质量的目的。6)底孔配筋采用全过程黏弹性空间有限元仿真计算，改变了传统的配筋设计方式，节省钢筋百余吨，减少了混凝土裂缝发生。7)进行坝体温度应力平面有限元仿真计算，在上下游越冬面设置水平诱导缝，将坝体裂缝隐患防患于未然［5］。8)在部分坝段采用GIN法帷幕灌浆新技术。9)引水压力钢管采用波纹管膨胀节穿越坝段横缝。10)采用牺牲阳极—阴极保护与防腐涂料联合使用方法，增加压力钢管防腐寿命。11)集中布置泄洪排沙底孔，提高水库排。12)采用真空激光新技术观测坝顶位移。13)在溢流坝挑坎反弧施工中，自行设计出整体悬挂式双向滑模，方便、灵活，任何坝段都可单独施工。得到了国家坝工专家的好评。14)在混凝土拌合场修建了86万大卡的制冷系统，实现了风冷骨料。15)在混凝土实验方面，白石水库引进了日本的原位抗剪试验仪;在施工设备方面，购置了“液压自动蓄能混凝土卧式吊罐”、“GCH50高压混凝土冲毛机”、“大型翻转钢模板”、“日本产四联动振捣车、自动拌合楼、湿地摊铺机”等。这些先进设备的采用，保证了工程进度，提高了工程质量，降低了工人的劳动强度，做到了文明施工。白石水库由于加强了技术管理，有8项科研项目获辽宁省水利厅及辽宁省政府科学技术进步奖，其中有1项获得国家专利技术。2.5工程建设中采取必要的措施，确保工程质量。1)制定创优规划。为了确保工程质量，创建一流工程，白石水库建设管理局在主体工程开工之前就制定了《创优规划》，明确提出创优总体目标，确保省部级优质工程，争创国家级优质工程。创优规划中还规定了参与的工程设计、工程施工、工程监理、工程管理等单位必须达到各自的分项目标，确保该工程实现创优总目标。2)开展全面的质量管理。一流的工程质量，必须依靠科学的质量管理体系才能实现。白石水库工程建设伊始就以项目建设单位为牵头单位，开展全面的质量控制管理。白石水库建设管理局成立全面的治理管理办公室，常务副局担任全质办主任。建管局成立5个QC小组，施工单位成立20个QC小组。几年来，这些QC小组积极开展活动，取得了良好的成绩。3)建立和完善工程质量监督管理规章制度体系建设。白石水库在工程建设的整个过程中，无论是项目建设单位，还是工程监理单位都十分重视工程质量管理规章制度体系建设工作。依据国家、水利部、辽宁省的有关行业标准和规范，立足实际，先后制定了一系列规章制度和办法，做到了明确目标、明确标准、明确措施，确保工程质量合格并争优，实现了工程建设中的工程质量规章制度体系管理的常态化，为确保工程质量奠定了良好的基础保障。4)建立健全工程质量管理体系。白石水库工程推行“项目法人负责，监理控制，施工保证，政府监督”的治理管理体系。早在1995年5月，前期准备工程刚刚开始，白石水库工程建设管理局就与省水利工程质量监督中心站签订了质量监督合同，1998年又在白石水库工地成立了项目监督站，对白石水库建设质量实施政府监督。监理中心根据各标段的局期刊采取相应的质量控制方法，如:大坝与电站建筑安装广场和灌浆工程实行24小时旁站监理。对金属结构制作、电器与各种设备制造供货等标段采用阶段性驻场监造，随时抽取和出厂验收等监理手段控制工程质量。对发生的质量问题监理中心及时用《质量管理通知单》或者《监理通报》等书面形式通知各承包商予以改正。对于各施工单位，在白石水库工地都设立质量监察部，专职负责质量管理，其中大坝与电站建筑安装工程和灌浆工程两个承包商内部都是些了“三检制”。具体做法是:班或队自检、分局质检科复检、质监部终检，并逐级在单项工程验收单上签字。单元工程必须经监理工程师确认签证后方可生效。施工质量情况由各承包商用《质量日报》、《质量月报》、《质量年报》方式及时报送监理和建设管理单位备案。5)设立“质量、进度、文明生产目标悬挂奖”。白石水库工程建设管理局每年从招标结余中拿出概预算的千分之九左右的资金设立当年的“质量、进度、文明生产目标悬挂奖”，其中质量奖的权重占50%左右。这种目标悬挂奖制定方芳是把全年工程任务按部位划分成若干项目，各项目生产任务在保证质量的前提下，按时完成者，方可得到一定数量的奖金;质量没有达到要求的，即使进度完成了也不能得奖，并规定了质量标准的下限值，低于下限值这给予罚款处理。这一办法的实施，有效地调动了广大建设者抓质量、抢进度、争创文明工地的积极性，工作一环接一环，保证了工程质量及全年的各项任务顺利实施。6)开展“质量月”、“质量年”活动，促进工程质量上台阶。为了确保白石水库工程创优总目标的实现，根据工程建设的进展情况，1997年9月开展了“质量月”活动;1998年，白石水库开展了“质量年”活动;1999年，开展了水库工程建设“外观形象质量年”活动，2000年，开展了“争创优质工程年”活动。通过开展这些活动，提高了全体建设者的质量观念和认识，对工程质量常抓不懈，达到了提高工程质量的目的。

3结语

水库工程项目是我国工程建设的重要项目，其施工质量的控制要求比普通工程项目更加严格。因此，必须要重视起水库工程的质量控制工作，强化质量控制监督意识，创新质量监督控制理念;将水库工程质量管理责任落实到位;从提高质量监督管理人员的综合素质、明确项目负责人、发挥质量监督部门的监督作用等方面完善质量监督管理体系，加强水库工程的质量监督工作，完善水库工程的质量管理，从而提高水库工程整体的施工质量。

参考文献:

［1］李胜，孙保沭，王海龙.大体积混凝土温度裂缝与防治［J］.水利技术监督，2005(02):76－78.

［2］王同生.混凝土自生体积变形与无应力计［J］.水利规划与设计，2009(05):38－40，62.

［3］陈雯龙.新疆混凝土防渗渠道冻胀破坏成因分析及防冻胀措施［J］.水利技术监督，2011(03):45－47，55.

第2篇

关键词:白莲崖水库建设管理实践

白莲崖水库位于安徽省六安市霍山县境内,水库流域属省西南部大别山北麓。坝址地处淮河南岸主要支流淠河的主源漫水河上,是治淮19项骨干工程之一,水库枢纽建筑物有:碾压混凝土双曲拱坝一座、最大坝高104.6m,坝顶弧长 422.988m,坝顶宽 8m,拱冠处坝底厚29.894m,坝内设有灌浆廊道及交通廊道,坝身设泄洪中孔共3孔(单孔断面7m×8.8m),其中左岸1孔、右岸2孔,泄洪中孔均下接滑雪道式泄洪道。泄洪隧洞:系利用导流隧洞采用“龙抬头”方式改建而成,进口设工作门及事故检修门,主洞为5.9m×8.5 m(宽×高)城门洞型断面,全长194.051m;

发电引水系统:主要由进口段、闸门后渐变段、上平洞、调压井、水平及竖向转弯段、下平洞、岔洞以及两条支洞、出口压力管道段等组成。引水洞总长度1783.94m,地面式发电厂房:一座,装机容量为2×25MW;变电开关站:一座,安装SF9-31500/110主变压器2台。枢纽工程主要工程量:土石方开挖81.14万m3(其中石方洞挖11.12万m3)、石方填筑2.18万m3、砼浇筑74.08万m3、帷幕灌浆1.62万m、固结灌浆3.49万m、回填(接触)灌浆1.58万m2、接缝灌浆1.8万m2、钢筋制作安装7010.20t、金属结构制作安装3001.22t。

白莲崖水库工程基础开挖于2005年年10月15日开工,2005年12月23日实现河床截流。2010年1月两台机组投产发电。大坝于2009年1月封顶,4月16日下闸蓄水。该项工程由安徽省人民政府函邀安徽水利开发股份有限公司作为项目法人,履行项目法人在建设过程中的各项义务,承担项目法人责任。项目法人承担2亿元的贷款,主要作为电站的投资,相应地享受电站受益和承担贷款风险。公益部分工程建设管理的费用按照批准概算的建管费进行包干使用。为明确项目建设中的权责利,安徽省水利厅与安徽水利开发股份有限公司签订了白莲崖水库代建协议。安徽水利开发股份有限公司为保证履行协议规定的各项义务,承担项目法人的全部责任,经安徽省水利厅批准,组建了安徽白莲崖水库开发有限责任公司作为建设单位,在现场组织协调各项建设管理工作。安徽白莲崖水库开发有限公司设置合同管理处、施工管理处、质量安全处、财务处和综合办公室等职能处室开展各项建设管理工作。企业作为项目法人对大中型水利建设项目进行代建,白莲崖水库项目进行了有益的尝试,并就如何更好地保证工程建设质量、控制好工程造价、缩短工期方面进行了有益的探索,积累了丰富的经验。这得益水行政主管部门的正确领导,得益于经济体制改革的不断深化,得益于各参建单位团结协作、努力拼搏和勇于创新。

1 做好前期准备工作,为主体工程建设创造条件

白莲崖水库工程项目建议书于2004年5月获得国家发改委的批准,2004年8月底,经过安徽省水利厅批准,白莲崖水库辅助工程正式开工,在此后的1年多时间里,项目法人一方面抓好主体工程开工准备工作,另一方面抓好三通一平等前期工作。经过努力,在主体工程开工前,完成了1#、2#上坝公路、3#、4#电站厂区道路、厂区跨河大桥、导流洞、施工用变电站及输电线路架设、施工单位营地建设等前期工程。充分的前期准备工作提高了项目法人对合同的履约水平,减少了索赔,大大缩短了开工后的准备时间,使主体工程承建单位在进点后即可开始主线路工作面的施工。而前期准备工作除了三通一平以外,对与工程相关的工作如招标准备(尤其是设备招标的准备)、库区和厂坝区移民、环保水保评价、地震评价等相配套工作也超前进行谋划。

2 做好招标采购工作,选择合适的承包商

白莲崖水库工程实行项目法人责任制、建设监理制和招标承包制,赋予了安徽白莲崖水库开发有限责任公司较大的责任和权力,促使工程建设在各项法律法规的约束下,精心组织,科学管理,追求工程建设最高的社会效益和经济效益。在实施工程建设之前,公司组织编制了系统的《白莲崖水库工程建设实施大纲》,实施大纲对白莲崖水库枢纽工程进行了详细的介绍,对工程实施过程中要遵守的法律法规、程序、制度等进行了较为全面的阐述,对建设工程的质量、工期、安全、投资控制等管理目标进行了较为系统的规划。公司将实施大纲分发到各处室并组织学习,使公司全体人员对即将建设的白莲崖水库工程以及要实现的建设管理目标有一个整体概念,对各项建设管理工作进行的程序和必须遵守的法律法规有系统的认识。在主体工程招标阶段,不论是监理、施工单位招标还是设备、材料采购招标,招标文件均严格按照工程建设的需要进行把关。评标过程中,不片面追求低报价,而是根据工程的特点,结合施工单位的特长、经验和信誉综合考虑,择优选定。设备尤其是一些辅助设备系统的采购也有针对性地进行招标,对投标方的资质、信誉和业绩有充分的掌握,并在招标文件中严格投标条件,以保证产品质量。以设备采购为例,公司在建设之初就确立了水库今后将实行“无人值班、少人值守”,采用的设备应当是具有国际水平的,在编制设备招标文件时将这一要求融汇其中,严格要求产品的各项性能指标、使用业绩和供应商的信誉,确保了设备的质量,极大地提高了各种设备的投产水平。

3 做好计划管理工作,科学安排建设工期

如何精心组织、科学安排整个工程的建设,提高投资效益,是一项重大的课题。工程开工前组织了专家咨询会,专题研究进度安排。坝区枢纽和厂区枢纽成为两条主线,互相干扰不大。影响水库发挥防洪效益的主要因素是碾压混凝土双曲拱坝,包括泄洪中孔的机电设备安装施工。而大坝施工进度控制的关键是坝体的碾压,根据同类工程的经验,在三个低温枯水季节完成56万立方米的碾压混凝土浇筑,月浇筑强度在2.7万立方米,与同类工程平均水平持平。而承担大坝施工任务的中水十六工程局在碾压混凝土重力坝施工方面经验丰富,碾压混凝土双曲拱坝施工经验相对不足,承担监理任务的安徽江河水利咨询公司也缺乏碾压混凝土双曲拱坝的监理经验。为此,在施工组织审批阶段,项目法人组织相关专家对施工方案、进度计划、资源配备等进行了评审和咨询,专家一致认为只要安排合理,资源配置恰当,充分控制好砂石骨料供应、混凝土拌合、混凝土入仓及碾压等环节,在计划工期内完成大坝碾压任务是完全可能的。在实践中,在开工第一年就取得了“当年开工,当年截流”的业绩,并用39个月的时间完成了高104.6 m的大坝RCC浇筑。这一切都表明,充分的前期准备工作,科学的组织安排,充足的资金以及合适的施工承包企业,是完成建设任务的关键要素。

4 做好与设计单位的协调工作,科学管理设计变更

白莲崖水库工程由于开工时间较初设报告计划开工时间推迟、地质条件变化、施工条件变化等因素,施工过程中不可避免地会发生设计变更。比如由于导流时段不同有原来的不过水土石围堰变更为过水的混凝土围堰、由于地质条件的变化导流洞进口边坡进行卸载和加固、泄洪中孔增设锚索、施工供电增容等等,这些设计变更涉及到方案、投资和工期,如果不及时进行处理,势必会影响工程建设的顺利进行。白莲崖水库开发有限公司在此过程中,积极主动地与设计单位进行协调,组织相关方面人员进行专题研究,必要时邀请资深专家进行咨询,以保证变更设计技术可行性和经济合理性。在现场通过监理单位合理安排和主动调整施工计划,尽量减少或避免由于变更造成停工。

5、 做好建设过程中的资金管理工作

在白莲崖工程的建设管理工作中,对整个进度资金流的预测和控制是一项重要的工作,提供充足的资金、控制好资金流是保证工程进度和质量的重要手段。资金流的预测要根据不同施工阶段进行,比如可分为基础开挖阶段、基础混凝土浇筑阶段、不同高程下的坝体浇筑阶段等。预测的内容除了施工单位的费用外,对甲供材料、监理费用、设计费用、项目法人单位的费用等也需要根据施工进度确定。因此,在确定工程进度计划以后,对工程施工过程中的资金流分析要根据合同确定的边界条件进行数学模拟,计算出最合理的投入产出关系,确保承包单位能有适当比例的流动资金周转,全面地、动态地控制好资金流的使用,为工程的顺利进行提供保障。

6、 重大技术问题的决策

安徽白莲崖水库开发有限责任公司是项目法人的现场管理机构,要求精简高效,因此内部的工程技术人员多是管理型的,专业面有限,为处理好工程建设过程中出现的重大技术问题,必须充分利用外部的技术力量。

(1)公司在建设之初就针对不同专业拟请一个专家组,专家组成员分别由中国碾压混凝土筑坝协会、中科院、水利部水规总院、清华大学、河海大学、武汉大学等单位的资深专家。建设过程中分阶段有针对性地向专家进行咨询或请专家到现场做指导,着重解建设过程中出现技术问题。譬如在碾压混凝土配合比工艺试验前,我们即组织中国碾压混凝土筑坝协会的王圣培、武汉大学水电学院的方坤和、福建省水利水电工程局的颜玉明等3位富有碾压混凝土坝设计、施工经验的专家到现场进行咨询,以根据现场的实际情况确定碾压混凝土配合比和其他的施工参数,减少施工中的质量波动。在泄洪洞进口边坡加固处理方案论证时,我们组织了有水利部江河公司黄浩泉、水规总院闫宇、刘世煌等的地质专家和水工专家到现场进行咨询,确保加固方案的安全实施。在“二枯”碾压混凝土复浇之前的质量普查中,发现坝面有4条裂缝。在分析裂缝产生原因和论证处理方案过程中,我们组织了西北勘测设计院的石瑞芳、福建省水利设计院曾宪康、中科院结构所张国新等专家到现场咨询。类似的专家咨询还有许多,目的就是解决施工过程中相对重大的专业性较强的技术问题,如:水泥品种的确定,人工砂石料干法生产工艺,RCC配合比的确定,次高温期RCC浇筑的温控问题,工程总进度计划的拟定等等。白莲崖水库工程建设过程中,正是充分利用了外部的技术力量,对工程出现的技术问题进行适时、正确的决策,以保证实现工程建设目标。

(2)发挥监理单位和设计单位的积极性,利用其后方强大的技术储备力量,进行咨询或到现场进行中长期服务,以帮助解决工程技术管理过程中的阶段性问题。

7 、严肃合同管理,处理好索赔问题

项目法人单位是工程建设的核心,它与其他参建单位的关系是以经济合同关系来确立的。因此必须树立科学的合同管理观念,正确处理与参建各方的关系。作为项目法人首先应该成为履约的典范,要严格遵守合同中的约定和承诺,同时也要促使各方严格履约,依照合同办事,严肃合同管理。合同各方都应做到“有理、有利、有节”,以事实为依据,以合同为准绳,通过友好协商,使各方能够在合同的基础上建立一种实事求是和互信互谅的合作关系。要正确处理好合同的争议索赔问题,要避免两种极端现象的出现,一是不敢索赔 ,二是无论大小轻重,索赔单满天飞。众所周知,合同的争议索赔是合同管理工作的延续,是新的立约因边界条件变化而产生的,要正确利用合同索赔这个工具,使之成为调节合同双方关系的杠杆。建设合同中对索赔事项的定义、时效性都有明确规定,要阶段性地对索赔工作及时进行清理,不要平时不理,到工程建设后期一揽子解决。索赔事项一揽子解决不仅解决起来困难大,而且使建设资金的管理难度加大,一旦索赔事项成立,往往在资金计划中都有大的缺口,造成建设管理的被动。另外,对项目法人而言,要克服那种索赔是承包单位的专利的意识,可用项目法人对承包商的索赔这一工具进行反调节。这一工具的有效使用,不仅可以减少因承包商违约给项目法人带来的损失,而且可以有效促进承包商的索赔争议的友好解决。

第3篇

关键词：水库；除险加固工程；建设管理措施

众所周知，在当前社会的发展过程中，水库的作用功不可没，针对现阶段我国水库设施来说，很多水库因为修建的日期比较久，自身出现了一些问题和故障，在稳定性和相关功能的呈现上受到了一定的制约，因此，必须要采取恰当的措施进行处理和完善，这也就是水库除险加固工程的由来，对于这种除险加固工程项目而言，必须要加强相应的建设管理，保障其最终的建设效果。

1水库除险加固工程建设原则

对于当前我国现阶段的水库加固工程项目而言，虽然其仅仅是在原有的基础上采取相应的施工举措，但是其仍然具备着较高的施工难度，俗话说“麻雀”虽小，“五脏俱全”，具体的水库除险加固工程项目施工所涉及到的施工内容和项目是比较复杂的，虽然说工程量不大，但是其施工的要点和施工工序比较复杂，需要引起更多的关注和重视，进而最大程度地提升其施工的有效性。具体来说，水库除险加固工程项目的建设原则主要有以下几点：

（1）目标必须要明确，即所有的除险加固工程项目必须要以除险加固为最终目标，必须要确保其能够切实提升水库工程的安全性和稳定性；

（2）对于这种水库除险加固工程建设来说，其并非是彻底的重建，而是应该在原有的基础之上，充分的运用原有水库工程项目进行施工建设，进而不仅仅能够缩短工程量，还有利于节约施工成本；

（3）对于具体的水库除险加固工程项目来说，还应该针对其相应的施工建设规模进行严格的把关，不能够随意的扩大原有的水库规模，要保障其水库资源的利用率达到最大化，这也是今后水库除险加固工程建设管理的一个重要内容。

2水库除险加固工程建设管理措施

2.1完善管理组织机构

对于水库除险加固工程建设管理工作来说，其首要前提就是应该针对其相应的管理组织机构进行完善，尤其是对于项目法人更是应该加强管理和控制，保障其能够切实履行好相应的责任和义务，进而最大程度上提升其管理的价值，并且还应该在这种组织结构的基础上，通过相关的制度和规章来针对其相应的管理内容和管理工作进行明确和约束，对于每一个管理工作人员的责任必须要促使其具备较为清晰的认识，进而保障其能够更好的进行管理和控制，避免出现因为组织机构不完善或者是制度建设缺陷而出现管理问题。

2.2加强工程建设前期管理

对于整个的水库除险加固工程建设来说，前期的准备阶段是极为重要的一环，相对于其它的一些工程项目来说，这种重要性更为突出，因此，对于相应的工程建设管理工作来说，也就应该重点加强对于这一前期准备阶段的管理和控制，保障其能够为后续的具体施工建设提供充分的支持，具体来说，在前期管理中，最为关键的管理要点有以下两项：

（1）一方面，必须要针对水库的勘察工作进行详细的管理和控制，这种勘察是后续所有工作的基础所在，只有通过全面充分的勘察才能够在较大程度上明确除险加固的主要责任和重点所在，进而也就能够有效保障其后须相关工作的有效性，体现出除险加固的价值，并且还应该针对相应的勘察报告进行认真的分析，明确其最为关键的处理重点，保障其能够切实清除相应的安全隐患；

（2）另外一方面，还应该针对其具体的工程建设施工方案进行有效的管理，结合前期的调查结果和水库工程项目的实际状况来制定合理的除险加固方案，并且针对这一方案进行严格的审查和管理，逐步优化其中存在的问题和不适当的地方，确保其最终方案的确定能够在最大程度上发挥其应有的价值和作用。

2.3加强工程建设质量的管理

对于这种水库工程项目的建设管理工作来说，质量管理必须要作为一个核心目标进行管理和控制，尤其是在具体的除险加固施工过程中，这种质量的管理更是具备着极强的价值和意义，具体来说，其质量管理的重点应该放在以下几个方面：

（1）必须要针对相应的除险加固施工人员进行严格的控制和管理，确保其所招聘的施工人员具备着除险加固的能力，对于水库工程项目具备充分的了解，能够保障自身施工的效果；

（2）针对除险加固施工过程中所用到的各方面施工材料进行严格的控制和管理也是极为必要的一点，并且必须要引起足够的重视，尤其是对于一些极为核心的除险加固材料而言，其控制必须要全面严格；

（3）此外，还应该重点针对除险加固施工过程中所选择使用的各种施工技术操作进行严格的控制和把关，保障其选择的恰当性，还应该确保其使用的准确性。

2.4加强工程建设成本的管理

对于水库除险加固工程建设来说，其资金也是极为重要的一个方面，加强对于资金的管理和控制也就能够在较大程度上保障其施工的有效性，避免出现以为施工资金不足导致其施工的中断，基于此，对于成本的管理就应该严格针对其每一项成本支出进行严格的控制，尤其是要严把付款程序，保障其每笔款项的支出都符合前期的预算工作，避免出现超支问题。

2.5加强工程建设安全的管理

对于任何一个工程建设项目都应该确保其施工的安全性，而对于水库除险加固工程建设来说，因为其施工比较复杂，并且还存在着较多的危险施工操作，进而更加需要做好相关的安全管理和控制，其安全管理工作的要点就是针对施工现场进行严格全面的排查，彻底清除其中存在的各方面安全隐患，保障期施工的安全性。结语综上所述，水库除险加固工程项目的建设是确保其能够充分发挥应有价值的关键所在，尤其是对于一些年久失修的水库项目来说，这种除险加固工程建设更为重要，对于这种除险加固工程项目的具体落实来说，其主要就是在原有的水库基础之上，针对相应的问题和安全隐患采取恰当的措施进行处理和完善，而相应的建设管理也应该围绕着这一目标来进行，充分实现其应有的价值和作用。

参考文献

[1]张咸荣.通济桥水库除险加固工程建设及管理探讨[J].中国水利，2010（22）：54-56.

[2]赖枝成.水库除险加固工程建设管理总结与思考[J].中国高新技术企业，2013（14）：118-119.