机电安装工程管理要点范文

前言：我们精心挑选了数篇优质机电安装工程管理要点文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：建筑机电；建筑业；管理

一、建筑机电设备安装工程的特点

建筑机电设备安装涉及内容广泛，作为施工过程中的重要组成部分它包括商业施工、居住施工、公共建筑施工中各种设备，在具体施工过程中还包括供水、采暖、通信等设备安装。机电设备的使用包括设备选用、运输、安装、运行前试用、生产运行、使用完毕后拆卸等，现代建筑施工对机电设备要求越来越高，这就要求不断提高设备的性能，运用新的技术。由于建筑施工的复杂性，在施工的不同阶段对机电设备需求不同；由于施工场地空间的限制，人员众多，机电设备的安装过程中需要施工其他各部门的积极配合；由于施工进度要求，需要提前对设备进行安装调试，以免耽误建筑施工整体进度。在施工中还要兼顾机械设备使用成本，合理规划管理好机械设备适应施工要求，同时，要规范使用设备，定期进行维护，减少设备破损，保障施工安全。

二、建筑机电设备安装工程的管理

机电设备的安装使用要积极采用先进的技术，保障施工的顺利进行。优化安装时间和施工进度的问题，把握施工要点，针对性的进行安装使用。根据建筑施工的实施情况，合理安排建筑机电设备安装的使用，减免不必要的机械成本，降低施工总体成本。同时，施工中要注重对施工机电设备的安全检查，定期维修机电设备，防治安全事故发生。这不仅是对工程安全的负责，而且保证施工机电设备的质量，施工进度有条不絮。只有这样，才能满足建筑施工要求，实现企业效益。

2.1安装进度管理

施工进度管理是建筑机电设备安装的重点。建筑施工进度一直以来是一个重要的话题，而建筑机电设备安装使用对于建筑施工进度起着重要作用。因此，施工设备的安装要使用科学的方法，及时运行的施工进度中以应对施工需要。

建筑机电设备中的大型机电设备安装极其复杂，不仅要配合建筑施工主体进度，而且还要兼顾自身安装进度。针对这种现象，要依据建筑施工主体进度，制定出合理的安装进度，依据每个阶段实际的施工情况，及时做出调整，适应主体施工要求。同时，要积极促进各部门之间的配合。施工场地空间有限，又由于各个项目的同时进行，施工人员众多，针对上述大型机械设备安装，必须加强各部门之间的配合，有效利用施工停歇间隙。在施工中，各部门还应该加强交流，加强相关部门的信息流通，及时发现施工中的问题，进行调整，以适应施工需要。

2.2安装质量管理

无论在施工的哪个环节，质量始终是永恒不变的话题。施工中各个环节的质量问题，最终会关系到整体建筑的质量。建筑机电设备安装质量是施工中一个重要环节，它不仅影响机械设备的使用寿命，同时设计使用中的安全问题，涉及建筑主体施工的质量问题。因此，要极大的提高安装质量管理。

首先，对施工图纸的设计要符合实际生活情况。施工图纸设计是施工前期的重要组成部分，它决定了施工中各种主体部分的施工安排。由于施工中的不确定因素，为了保证施工的顺利进行以及安装过程对其依据性，要合理预留修改空间，以达到安装进度和施工进度的理想配合，预防时间紧促，形成严重的质量问题。其次，机械设备的质量好坏严重影响安装以及施工质量。机械设备采购时应严格按照施工要求，选择满足施工要求的机械设备，在运输、安装、调试过程中注意对设备的维护，严格把好质量。最后，调试成功后，对机械设备投入生产运行，要定期对机械设备进行维护保养，严防机械设备各种质量问题。在维护中，结合实际情况，重点针对容易出问题的环节。同时，跟踪施工中的质量问题，联系到机械设备安装对其的影响，及时发现已有问题并进行调整。

2.3安装成本管理

建筑机电设备安装的成本控制是安装管理中的重要组成部分，是建筑项目整体成本控制的一部分。施工企业追求利润最大化，最终落脚点在成本控制上，因此，需建立一个成本管理体系，加强成本控制。

建筑机电设备的成本控制，首先要制定可行的成本控制计划，在实施过程中具体到每一细节，将机电设备安装成本控制责任落实。其次，依据各机电设备的安装特点，针对重要安装部位建立成本费用收支表，跟踪调查实施情况的成本数据，并于计划中成本进行比较，发现问题，解决问题。最后，在总体成本计划的基础上，根据建筑主体施工的进度，再做出未来一周或者一个月的机电设备安装成本控制计划，对每个安装步骤中涉及到的机械设备统一规划，争取在现有安装条件下，优化机械设备安装方案，坚决避免由于计划不当或者在施工中调整不到位引起的施工间断，造成一系列的成本增加，更为严重的是阻碍了整体施工进度。另外，在施工中应该注重对材料的回收再利用，降低成本；加大对安装时间的安排，提高安装效率。这都是降低成本，加强建筑机电设备安装成本控制的有效方法。

2.4安全控制

安全问题重于一切。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行，同时，也是构建和谐社会，维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。企业是安全生产工作的主体，必须贯彻落实安全生产的法律法规，加强安全生产管理，实现安全生产目标。建筑机电安装的安全问题作为建筑业安全生产工作的一部分，必须履行安全生产职责，确保安全。安装过程安全不仅仅是保障生产、生活顺利进行的必然要求，更是促进生产、发展经济的必备条件。为了保证建筑机电设备安装使用的安全，应当从以下几个方面贯彻实施：

首先，建立健全机械设备安全组织机构，构建安全制度。从项目经理到实际操作人员都应该严格执行安全制度，并选用安全员定期对机电设备以及工作人员进行安全检查。其次，应该严格控制机电设备的管理规划工作。机械设备的安全涉及两个方面：机械设备本身质量问题以及安装操作问题。严格把关机械设备选购、运输、存放的质量问题，同时，按照安装使用说明正确进行安装，避免因安装操作问题引起的安全事故。最后，对使用频率较高的机电设备进行日常检修维护，对重要的机电设备工作场所编制安全方案以及措施，保证机电设备的安全运行。

建筑机电设备的安装设计范围广泛，对其管理工作也比较复杂。安装过程中的安全问题不仅会对施工进度造成影响，也会增加安装成本，施工中的质量等等。因此，对建筑机电安装管理控制应当综合各种管理因素展开进行，如此，才能不断提高管理水平，适应建筑施工要求，不断发展。

三、结束语

建筑业是我国的支柱性产业，机电设备安装作为建筑施工的一个重要环节，应当根据实际发展状况，利用高科技设备，运用最新的技术，激发施工人员的积极性，做好机电设备管理工作的质量、进度、成本、安全控制，保证建筑施工的进度。同时，实现建筑施工单位经济利润增长，实现我国建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]郭士印.建筑机电设备安装工程管理的重中之重[J].商品与质量・建筑与发展，2013，6：32-34.

[2] 曹志刚.建筑几点设备安装工程管理探索研究[J].世界家苑，2011，4：11.

第2篇

【关键词】民用建筑；机电设备；安装；工程管理；要点

一、民用建筑机电设备安装的重要性

在民用建筑机电设备安装工程的建设中，机电安装工程管理人员一定要具备高度的责任意识、服务意识和管理意识。而且对民用建筑机电设备安装工程的质量目标要在实际的工作环节中进行不断的强化，从而对促进企业更加长久地发展下去非常有利。管理人员应在维护施工单位正常利益的基础上，对建设方的意图充分理解和掌握，考虑建设方和业主，使民用建筑机电设备安装工程施工质量目标的实现得以有效地促进，进一步提高建筑工程整体施工质量。

二、民用建筑机电设备安装工程管理之安全管理

（一）优化建立组织结构

在安全管理项目运行过程中，主要是由负责建筑工程项目的项目部牵头，针对民用建筑工程项目实际情况建立的安全管理制度，确保工程按照标准化项目处理机制优化运行，不仅要在工程项目建立过程中充分落实“安全第一，预防为主”的安全管理理念，也要建立健全各个部门的职责项目，提升其安全意识的同时，保证生产安全责任的贯彻落实，一定程度上确保施工人员的人身安全。

（二）优化实施安全策划

安全策划工作要按照工程项目的常规化工程顺序进行，建立健全组织编制结构，提升安全施工组织形式，确保总设计项目和分部工程设计框架结构的完整，从而提高安全施工的组织设计框架，升级安全策划项目的实效性。特别要注意的是，在实际安全策划项目运行过程中，管理人员要给予高低压配电室、发电机房等重要建筑设施充分的认知和重视，确保其编制结构的独立性，以及冷塔室和冷机房、水泵房都要运行安全有序的安全技术计划，真正实现人员和设备的有效分配，确保资金结构以及设施项目的优化升级。

（三）优化管理操作流程

在安全管理运行过程中，管理人员首先要针对施工前进行工程事宜以及安全技术的参数结构进行集中的讨论，确保施工方式和施工人员配置结构符合项目要求和实际工程标准。其次，管理人员要将安全技术的设施和防护装置标注在任务清单内，建立及时验收和维修的管控措施。最后，安全管理人员要建立有效的奖惩机制，确保施工项目安全运行方案的优化运作。

三、民用建筑机电设备安装工程管理之质量管理

质量是建筑项目的核心，只有确保管理框架符合质量参数需求，并且实现精心设计以及优良施工的有效融合，才能确保工程项目的质量得到保障。

1.管理人员要根据实际项目要求，建立有效的质量管理机制，管理人员要利用层层分解的质量监督机制，确保质量管理计划符合质量标准，提升管控计划的实效性，并且，管理人员要将质量管理落实到个人，_保责任制结构完整健全，提升施工人员对自身职责和权益的清晰认知。另外，项目经理要针对实际情况建立具体分析机制，积极的开展监督和检查工作，实现质量管理框架的全面展开，不仅要提升施工图纸的实效性和科学性，也要确保工程项目的参与人员了解图纸内容。

2.质量管理人员要积极运行检查制度和评价制度，对项目使用的材料以及设备进行严格的管控，建立原材料追溯制度，提升整体质量管理项目的系统性。

3.管理人员要督促施工人员按照施工设计图纸建立对应的施工作业，确保施工行为的规范化，提升施工项目的基础质量，并且建立健全完整的施工质检登记，确保考核工作能对质量管理项目起到一定的助推作用。第四，相关质量管理人员要对机电设备进行严格的管控，确保检修项目和调试机制运行完整，从而对调整内容以及项目处理措施建立对应的管控机制。

四、民用建筑机电设备安装工程管理之造价成本管理

在对造价成本进行控制的过程中，管理人员要从企业的实际情况出发，建立健全有效的管控机制，确保整体运行参数符合项目发展标准，其一，管理人员要针对工程项目的造价成本进行编制结构的优化，优化其成本计划项目以及成本控制措施的优化融合，提升整体操作流程的时效性，管理人员要建立定期检查以及不定期抽查相结合的项目处理机制，对执行情况进行实时监督，确保及时改进项目漏洞和缺失。其二，管理人员要按照工程部门下发的相关标准建立健全管控措施，优化分析和处理工程项目收支明细表，对目标成本运行过程以及最后参数结构进行集中的标注，并且利用评价机制升级成本管理工作的效果。其三，管理人员要根据目标成本建立对应的控制管理机制，确保各级责任人能按照工程成本管控机制以及管理框架运行管理措施，要提前一周或者是一个月对参建人员以及设备项目进行合理化配置，利用集中调度措施提升生产要素的实际价值，确保动态化管理的同时，资源项目得到最优化的分配。其四，管理人员要针对实际运行情况建立对应的招标小组，确立岗位负责人，实行问责制。

五、民用建筑机电设备安装工程管理之是施工进度管理

在民用建筑机电设备工程管理过程中，管理人员要针对其施工进度建立有效的管控机制，确保施工紧进度符合工程的实际组织结构和运行框架，在具体管理操作运行过程中，第一，管理人员要对工程项目中的目标和控制点进行集中管控，建立日计划、周计划、月计划以及季度计划，确保工程项目控制目标符合实际需求，并且根据工程实际情况建立有序的小组机制，包括分包负责人、专业工作人员、项目合同预算负责人等，提升其自身工作能力，强化设备安装工程的管理框架。管理人员要根据工程项目的工期以及实际进度控制目标建立完整的管控机制，确保项目管理结构能按照最初制定的进度计划有序进行。

六、结束语

因为建筑机电安装技术有着较多的相关规范，所以，在施工中的安装过程比较复杂，需要更为严格做好技术管理工作，总而言之，在民用建筑机电设备安装工程管理过程中，管理人员要给予质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理足够的重视，提升管控机制和管理结构的实效性，并且，管理人员要优化运行动态化管理框架，不仅要利用有效的管控机制升级管理措施，也要确保管理水平和管理效果的增强，促进我国建筑工程项目的可持续发展。

参考文献：

[1]成永强.关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].居业，2015，18（18）：141-142.

[2]黄启轩.民用建筑机电设备安装中管线布置综合平衡技术[J].科技传播，2015，07（24）：63-64.

[3]刘贵甲.浅论民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].广东建材，2013，28（11）：93-95.

第3篇

机电工程是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。机电工程的这一特点也对项目实施中的施工管理提出了更高的要求。

一、机电安装工程项目管理的内容及要点

1、进度管理

大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。 机电安装管理应在国内外的网络计划技术方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，科学合理地对进度控制总目标进行分解，建立一套科学的可操作的总进度计划网络图，这样有利于项目施工管理和进度目标控制，确保实现进度控制的预期目标。

2质量管理

作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段开始，对施工层次和影响质量的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程大都在前期土建施工时处于配合地位，各种设备基础、管线管位、预留预埋的质量好坏直接影响着安装质量，为此，必须予以重视。

3成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划。这里重点强调一下安装调试费用的预算。

安装调试费用包括：运输费、安装费、调试费、其它费用等。

（1）运输费预算。机务部门应根据大型机电设备的体积、解体装运对象的数量和质量，安排不同运输能力的车辆，并确定各种运输车辆的车次。然后，按相应运输车辆的吨里运费、被运物的搬运里程计算运输费用。在预算运输费用时，还要估算装卸、捆扎费等。因为这些也是运输过程必然发生的费用。

（2）安装费用预算。根据待安装大型机电的种类列出相应的安装基座、上料台砌筑所用材料以及吊装设备、小型机具和人工使用量，计算其费用。

（3）调试费预算。在大型机电设备调试过程中，调试费一般由燃油或电力费、工程材料费、配套机械费、人工费、管理费等组成。各组成费应按各自的单价和用量计取。除此之外，还需做好配套机械、消耗材料及有关人员的调配管理。

（4）其它费用。包括设备初到时的看管费、管理费等。其它费用的预算应根据实际情况进行。

4安全管理

安全管理作为项目管理重点，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部要建立全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，各职能部门，上至项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，从各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

5.人员组织与技术培训

大型机电设备一般精密、昂贵，初次安装调试中的技术工作必须由供应厂商派出的技术人员负责。购置单位在供应厂商调试工程师来之前，进行尽可能周密的工作安排。在进行安装调试之前，购置单位的技术负责人应协助厂商方面的安装调试工程师工作，并选配设备操作人员，进行岗位分工和现场技术培训。岗位分工的目的是明确各操作人员在调试阶段及日后使用设备时的职责。培训的目的是让操作人员做到心中有数，避免盲目上机。

6.安装施工

大型机电设备（安装前通常为解体装运状态）的安装一般包括：安装基座施工、安装前的准备、设备安装等几个过程。

（1）安装基座施工。在进行基座施工放线前，必须合理确定设备安装位置及合理布局、配套机械及运输车辆通道、上料台、堆料场等，必要时予以修整。大型机电设备组合件较多，要想顺利组装并保持安装后工作性能稳定，须严格按技术规范进行施工。

（2）安装之前的准备。设备安装之前应再一次对其进行外观质量检查。如各种螺栓、螺母有无松动；焊接件焊缝处有无裂纹、气孔等缺陷；燃润油及水、气的储量及管道接头是否牢固，有无泄漏；电路布线是否整齐，绝缘性能如何；所有旋转、往复运动部位的安全保障机件的有效、齐全程度等等。此外，还要进一步查看安装所需的小型机具、材料的准备情况。

（3）安装。安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。

7.调试

大型机电设备不仅体积庞大、配套机组和附属设备多，而且技术密集，安装调试也较复杂。作为管理人员，必须使有关人员了解其安装调试的管理程序与方法，以便正确组织人力、有效利用物力，成功地完成大型机电设备安装调试工作。下面以解体装运后初次使用的大型机电设备为对象，介绍其安装调试管理技术。

（1）调试过程。大型机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验，即使是使用过的设备，由于拆卸、搬运及再次安装，难免改变原始安装状态，所以，对安装好的大型机电设备尽快进行调试就显得非常重要。应该认识到，实际上所有新增、更新、自制、改造、大（中）修机械设备，在投入使用前，都必须进行调试。调试前，要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性和渗漏痕迹等。调试时，主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时，应在施工现场进行空负荷和负荷试验，以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。调试过程中，参加调试的机械技术人员和随机操作人员须时时到位，现场必须有机械技术人员笔录调试过程。

（2）撰写安装调试技术报告。撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一，是一项必须做好的工作。安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件，其内容比较专深、具体，有关人员应意识到它的重要性。

8.技术验收

大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，生产考核合格，经济和技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束之后，要进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场的考察，才可决定能否通过技术验收。通过技术验收后，才准予办理资产、财务手续，交付使用。