知识管理的要点范文
前言：我们精心挑选了数篇优质知识管理的要点文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
［关键词］市政；管廊施工；质量管理
1城市地下空间综合利用建设需求
1.1满足城市环境提升需求
我国历史文化悠久，很多地区存在历史文化名城和景区，必须要重视城市环境的提升和改造，通过建设地下综合管廊，能够实现对各类架空线和管线检查井的大幅度减少，避免因为反复性施工给城市管线安全和城市形象造成影响，能够在增强城市风貌基础上实现对城市景观的美化。
1.2满足城市交通发展需要
当前城市私家车数量有明显增多，每年以15%速度增长，停车位紧张问题十分突出。当前地下综合停车场已经成为一种必然发展趋势，当前新建小区和商场等都会设有地下综合停车场，但是受到地下资源方面限制，仍无法满足车辆增长需求，挤占非机动车道，对城市交通安全有非常大影响，对城市品质和管理服务水平的提升有着严重制约。
2城市综合管廊施工必要性
2.1缓解交通压力
以往开槽施工方式会不仅会占据道路，同时还不利于之后的抢修，在主干道交通有严重影响，必须要给予优化设计，比如临时便道以及汇车点设计，需要浪费极大的人力、物力和财力等资源。综合管廊施工主要是在密闭空间进行，不会对外界环境造成影响，整个检修过程方便，能够实现对成本的有效控制。
2.2有可持续发展性特点
相比于开槽施工方式，综合管廊施工有着明显优势，不仅有良好发展空间，同时可取得节能、环保等作用，实现对地下空间的充分利用，节约成本，不会影响人们正常出行，使城市建设得到有效改善。
2.3运营维护方便
综合管廊日常运营维护中不会对道路正常通行造成影响，同时不会影响其他管线，维修方便。同时不需要开挖道路，能够维持各项工作的顺利有效开展，提高成本控制水平，满足人们正需要。
3市政综合管廊施工质量控制
3.1创新综合管廊施工技术
随着科学技术的发展进步，建筑工程中不断有新的材料和技术出现，市政综合管廊施工单位可利用先进施工材料和技术做好市政综合管廊施工功能性和可行性规划，利用现代化技术提高市政综合管廊整体规划水平。另外，在GIS技术等发展过程中，建设单位还需要注意先进技术的引进，提高综合管廊施工建设精细化水平，使综合管廊施工质量得到保证。城市综合管廊施工中施工单位还需要主动吸收先进技术，利用先进科学技术增强市政综合管廊建设质量和效率，控制市政综合管廊施工成本，使市政综合管廊的社会效益和经济效益得到充分全面发挥，改善城市居民质量，促进城市的持续稳定发展。
3.2施工材料和设备质量控制
施工材料质量对管廊工程施工质量有重要影响，在施工材料选择方面，必须要给予严格检查和测试，淘汰不合格磁疗，确保工程建设材料符合要求。在工程建设中还需要对设施设备有足够重视度，尽量选择质量好设备，有些施工单位为了节约成本，选择低质量设备，在施工中不断有问题出现。另外，施工中还需要注意设备的检修和维护，减低设备隐患，避免有安全事故等问题出现。
3.3完善市政管廊施工建设相关规范
分析当前我国各个城市综合管廊建设实际情况，市政管廊建设单位只有严格按照国家相关规范以及标准做好市政管廊施工建设，才能够使市政综合管廊施工质量得到提升，实现对施工中各类问题的有效处理，确保市政综合管廊施工进度和质量满足要求。
3.4做好混凝土施工质量控制
市政管廊施工中还需要使用较多混凝土，混凝土施工质量控制同样十分关键。施工过程中首先要注意混凝土供应商的选择，严格按照设计标准控制混凝土主体结构配合比，确保混凝土配合比满足相关要求。混凝土浇筑前施工人员还需要准确计算混凝土的需求量和时间表，要求供应商做好准备。在浇筑过程中处理好杂物，对模板和钢筋进行检查，确保其满足施工要求。当前主体结构混凝土施工有底板、侧墙和顶板等工序，必须要注意这些方面控制。混凝土浇筑工作量大，还需要注意各个方面关系处理，维持混凝土浇筑的顺利进行，确保浇筑质量满足要求。
3.5加大工程质量监督力度
市政管廊工程施工想要确保其施工质量，需要在施工单位质量控制的基础上与监理单位质量监督控制相结合，利用法律手段做好市政工程进度、质量、成本和合同等方面管理，使监理单位的价值和作用得到充分全面发挥，提高施工监督管理有效性，更好的满足市政工程质量要求。
4结束语
市政管廊施工建设可以缓解城市交通压力，方便运营维护，促进城市的可持续性发展。城市化发展过程中，必须要对市政管廊施工建设有足够重视度。城市管廊工程建设水平直接关系到城市发展，同时对城市居民生活水平有重要影响。严格控制市政管廊施工质量，不仅可以促进城市的稳定发展，同时还可以维持社会经济持续健康。市政管廊施工中必须要注意质量控制，结合市政管廊施工实际情况，准确把握质量控制要点，提高市政管廊施工建设质量，更好的满足城市持续稳定发展需要。
参考文献
[1]冯彦新，钱尧，罗朝洪，等.市政工程建设综合管廊的施工管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（30）：2112.
第2篇
关键字：桩基；桩基施工技术；桩基质量管理
1976年的唐山大地震中，一旦采用了桩基的建筑物其损害程度都很轻微，这表明桩基在地震力的作用下变形小，稳定性好，再加上它承载力高、沉降量小而均匀的特点。随着时间的推移，建筑的形式多样了，桩基的使用也越来越广泛和重要。在当今社会里，桩基被广泛应用于各种工程地质条件（包括软弱地基、地震液化地基）和各种类型的工程。大凡想在软弱地基上建设重型建筑物的，都会选择建造桩基。可见，桩基对人类的影响非凡。
桩基施工的技术要点
施工顺序要合理
合理的施工顺序, 能减少施工难度,所以，在施工方案中要认真统筹, 依据实际情况合理安排。在可能的条件下, 先浅后深。因为，一般情况下，桩孔愈深, 难度愈大, 较浅的桩孔施工后, 既可以加固上部土层的稳定性， 也减少了深孔施工时的压力。如果是在含水层或有动水压力的土层中施工, 应先施工( 或迎水部位) 的桩孔, 这部分桩孔混凝土护壁完成后, 可保留少量桩孔先不浇筑桩身混凝土, 而做为排水井, 以方便其它孔位的施工。从而保证了桩孔的施工速度和成孔质量。
（二）桩基施工的技术细节
1. 施工时，如果桩身内部的混凝土强度与预先设计的强度相符时，应该将桩静置而且经过蒸汽的养护之后方可施工；在进行沉桩的施工时，利用经纬仪严格的测量，使桩应该保持垂直，误差不超过0.5%，因为偏差较大时，会导致桩身容易开裂。
2. 进行接桩的操作施工时，接桩通常采用钢端板焊接的方式，在桩身离地面一米的距离时即可进行焊接、接桩，接桩时要时刻观察两节桩身的衔接情况，保证圆角和直角相互正对，在桩顶清理干净之后要进行定位板固定，接着再将上段的桩吊放在下段桩的端板上，利用定位板将上下段的桩接直，如果在两段桩的衔接处有空隙，要利用锲形的铁片加以焊接固定。接头处坡口槽电焊应分三层对称进行，焊接时应减小焊接变形，焊缝连续饱满；焊后清除焊渣，检查焊缝饱满程度。焊接完成后应等接头温度与周围环境温差在100℃以内才能沉桩，一般情况下静压桩等候6分钟、锤击桩等候8分钟为宜，不得用水淋等方式快速冷却。
3. 在桩冒和送桩器的选择上，要保持外形上的相互匹配，而且在强度和刚度等的选取上也一定要合格，桩冒和送桩器的下端应该采用开孔的方式来加强桩内部同外界的互通性能，避免由于气压或水压过大导致出现气锤或者水锤，影响到桩头的质量；在接桩、送桩的过程中要保持动作的连贯性，尽量使得每次沉桩的操作都一次到底，避免中间的出现的短暂性停歇；在沉桩的过程中，如果出现贯入度不正常，桩身出现略微的偏差或位移时，为了避免桩身或者桩顶的损坏应立即停止沉桩，通过分析出现这种情况的原因并且加以解决，接着方可继续施工；
4. 对于空心桩一般不进行截桩的操作，如果遇到特殊的情况必须要截桩时，应该采用机械分割的方法将无需截掉的那部分桩身加以固定，然后再沿着钢箍的上边缘进行切割，钢箍绝对不可以利用人力进行强行的截除，可以利用气割法进行切割。
（二）桩基施工的技术要点
在工程建设中桩基形式多种多样，不同的形式有不同的施工技术，就钻孔灌注桩和人工挖孔桩作为例子。
1.钻孔灌注桩
a. 施工放样准确，做好护桩，使孔位检测更加准确。开孔前先检查桩头的直径是否满足施工要求。
b. 护筒内泥浆面应该高于地下水标高1米。
c. 泥浆池，要有足够的容量，要考虑桩径、孔深。泥浆沟不能太短、太陡，泥浆沟要长、平缓，使沙能够有足够的时间沉淀。
d. 现场施工管理员要记录钻孔内地质层的变化，看是否与地质资料相符，防止缩孔。
e. 保证清孔质量，要满足国家标准，含沙率
f. 测锤4KG，在半径的1/4处测量孔深最为准确。
2.人工挖孔桩
a. 桩位、桩中心的控制，做个十字架吊测锤，检测孔的垂直度。
b. 施工前要检测空内的空气质量，防止有有害气体，出现安全事故。
c. 控制设计孔深，达到设计孔深时要清理孔底，做地基承载力试验。做好资料记录。
二、桩基施工的质量管理
桩基的质量关系到整个建筑物的质量，桩基工程施工工序多，工艺要求高。
常见质量问题有：单桩承载力低于设计值，桩倾斜过大、断桩、桩接头断离、桩位偏差过大等，那么怎样进行质量管理？
1.补沉法。主要用于预制桩人土深度不足时，或打人桩因土体隆起将桩上抬时。
2.补桩法。此法的优点是可以利用承台或地下室结构承受静压桩的施工反力，设施简单，操作方便，保证工期。
3.纠偏法。桩身倾斜, 但未断裂, 且桩长较短, 或因基坑开挖造成桩身倾斜, 而未断裂, 可采用局部开挖后用千斤顶纠偏复位法处理。
4.扩大承台法。由于原有的桩基承台平面尺寸满足不了构造要求或基础承载力的要求，而需要扩大桩基承台的面积；桩位偏差大。原设计的承台平面尺寸满足不了规范规定的构造要求；考虑桩同作用。当单桩承载力达不到设计要求，需要扩大承台并考虑桩与天然地荃共同分担上部结构荷载。
桩基质量管理除了上述方法以有很多，例如、底板架空、复合地基法、上部结构卸荷、结构验算等，每一种方法都要因地因时制宜，不能生搬硬套，必须保证建筑工程质量和人员安全。
第3篇
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程施工质量管理的控制，对提升建筑质量、保障建设项目经济和社会效益具有重要作用，在建筑工程项目管理中占据着越来越重要的地位。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
1.建筑工程施工管理的重要性
随着我国市场经济的建立以及深入，我国的建设工程施工企业已经可以进行独立的经济核算，要想在与其他企业的竞争中取得优势并在市场经济条件下占据主动地位，就必须要对工程的质量以及相关的经济效益进行一定程度的提高。除此之外，还应当树立良好的企业形象，提高社会信誉，只有这样，才能够使企业获得持续性的发展。要想达到上述目标，需要考虑多个方面的因素，其中一项就是要提高企业自身的施工管理水平搞好质量控制。施工管理在企业经营管理中发挥了十分重要的作用，施工管理可以对施工以及技术的管理进行一定程度上的加强，同时以此来实现对于工程质量要点的控制，可以提高工作效率，能够及时的完成合同上所规定的相关任务，为企业赢得良好的企业形象以及社会信誉具有重要意义。
2．我国工程施工管理中出现质量问题的原因
建筑工程是一项专业性极强，施工复杂的过程，由于工序的繁多，施工人员的素质层次不齐，设计不合理等各个方面的因素，使得工程施工管理中很容易出现质量问题，一般主要体现在几个方面。
2.1.工程施工建造材料质量难以达到标准
在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2.2.施工人员，管理人员素质偏低
一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。
2.3.施工的完整性差，施工质量管理虎头蛇尾
在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
3．我国工程施工管理影响质量控制的主要原因分析
3.1． 施工人员的因素
人是整个施工管理中质量控制的灵魂，直接贯穿到整个施工过程的始终，因此，施工人员的技术水平，操作技能，对机械的操控程度等方面都会严重影响着整个施工的规范性和严格性，同时，施工人员之间的互相协作，互相配合的能力，也对整个施工的进度和质量有着关键性的影响，其次是施工过程中的管理人员素质，管理人员是整个施工过程中的指导者，需要从全局出发，具有战略眼光，同时，兼顾各种施工的细节，对整个施工过程进行强有力的掌控。管理人员的素质高低，将直接影响着整个工程的质量管理和施工走向。
3.2.机械设备和建筑材料的因素
机械设备是整个工程建筑施工中的强大动力，设备的选用，设备的质量是否合格，是否能够发挥正常的功能推动整个施工进程，操作人员是否能够熟练操作设备等一系列因素，都会让整个施工过程中的质量管理出现不同的结果，同时，建筑材料是整个施工管理中的基础，如何材料的质量难以达到相关的标准，无论如何加强监理，工程的质量都无法得到保障和控制，而在实际工程施工中，各种假冒伪劣建筑材料不断出现，不仅仅对整个工程质量造成了及其恶劣的影响，更严重造成了巨大的经济损失，甚至对使用者的生命财产安全产生了威胁。
3.3，施工方法和各种规章制度的因素
无规矩不成方圆，工程建设施工更是一个及其需要各种标准和规范的地方，很多施工单位在施工之前没有能够结合施工的实际情况作出合理社工设计，难以确定科学合理的施工方法，对众多工序的分配不清晰，权责不明确，缺乏统一的施工标准，对整个施工管理造成很大的限制，使得工程的施工质量难以得到控制。
4、加强施工管理中质量控制的要点
4.1．科学制定施工进度计划，保持合理的施工进度
加强施工进度的管理是质量控制的基础。首先，在建筑工程正式开始施工之前，工程的管理人员要做好工程进度的安排，在详细理解工程图纸和建筑合同的基础上，编订科学合理的施工进度计划，工程进度计划要在施工技术人员，管理人员的共同参与下讨论编制，使得工程计划可以符合工程实际情况，并保证工程进度计划具有灵活性。其次，在正式施工过程中，工程管理人员必须要求机械设备，材料人员等各个方面配合施工进度计划，既不太快也不太慢，在保证施工质量的前提下，遵循进度计划施工。最后，对整个工程施工实施阶段性管理，将每一个阶段都控制在施工进度以内，保证整个工程按照合理的进度进行，避免急功近利，虎头蛇尾等为求进度不顾质量的现象。
4.2.合理规划施工的成本和费用
规划好整个施工成本是保证工程质量的关键，工程经费是保障建筑工程顺利进行的重要因素。在建筑领域，工程经费控制不严格将会影响工程整体．若施工成本太高超，会让工程达不到预定的经济效益；若是成本太低。则可能导致偷工减料，影响工程质量。在工程建设过程中应该对物质资源、人力资源、费用开支等进行适当地限制、调节和监督，将各项费用控制在项目成本计划范围之内。
4.3．严格执行各种施工标准
严格执行各种施工标准是施工过程中质量控制的重要条件。首先，施工前要做好对各种原材料的质量检测，分析，确保原材料的质量符合国家标准，对假冒伪劣材料立刻实施清理，确保施工材料的质量，其次，在施工过程中，要加强监督，严格执行各种施工标准，确保每一个施工环节都按照相关的质量标准进行，规范施工，对各种违规操作，或者还是质量不达标的操作，要坚决采取措施，及时处理，实施全过程，全阶段的质量监控，促进整个施工的规范化，标准化，最后，在施工将要竣工阶段，要确立各种工程质量检查和验收标准，对工程施工的质量进行严格的检验，尤其是要抓紧施工的关键环节和重点部位的质量检测，保证整个施工过程中的质量控制。
4.4.加强施工安全控制，安全施工
加强对施工安全的控制，建立健全安全责任制度。一方面，企业法人代表是公司安全生产的第一责任人，项目经理则是项目安全生产的第一责任人，对建筑旋工安全负有重要的责任。因此，无论是公司、项目经理部还是班组都要订立安全责任书；另一方面，安全设施投资要到位，企业法人代表和项目经理应该充分地予以重视，否则一旦发生安全事故，将会给项目本身带来难以弥补的重大损失。
5．结束语
建筑行业是我国重要的经济增长行业，对国家经济发展和人们生活水平的提高都有着重要影响，加强施工管理，实施质量控制，从施工的人员，设备材料等方面做出规划，控制好施工的进度，施工成本，加强工程的质量监督，促进整个建筑业的健康发展，推动经济的繁荣和人们生活水平的提高。
参考文献
[1]孟晓忠．建筑工程施工阶段质量监理的控制措施[J].中小企业管理与科技，2009，(12)．
[2]黎晓东 建筑工程施工管理中质量控制研究 [J]. 《商品与质量・建筑与发展》 -2010年8期
[3]刘万里 赵守峰 建筑工程施工管理中的质量控制[J].《科学与财富》 -2012年4期
第4篇
一、在网络联盟制造中实施项目管理的可行性
由于客户需求、市场发展形势、竞争态势等各方面的变化，企业为了更好地适应制造环境的不断变化，从而产生了网络联盟制造模式。这种网络联盟制造模式也可以视为机遇驱动型组织形式，也就是说市场机遇就是联盟的主要驱动力，而联盟的主体通常都是资源互补的，联盟的盟主不会直接控制资源，通常都是由联盟中的成员控制资源，盟主最多也就是项目技术管理以及项目资源管理的人，盟主的职责应该和其他盟员之间保持良好、顺畅的沟通，避免个别项目不能实现最优化。因此，一旦发现有市场机遇，以期组建联盟达到最终业务目标的盟主企业，一定要和潜在盟员共同商谈所有项目资源。另外，网络联盟仅仅是一个临时组建的组织，如果项目目标消失或者完成，这个联盟就会解散。在网络联盟中，只有最高管理层确定了最重要的市场机遇，就会确定和这个机遇有着密切联系的人员以及资源，并且使联盟成员能够对其代表的联盟核心竞争力表示绝对忠诚，使这些盟主企业可以灵活运用价值最高的一些资源。为了达到这一目的，项目管理是一种值得尝试的方法。项目管理最大的特点是可以利用特殊的管理技术以及管理重构的方式最大限度地提高现有资源的有效利用率。项目管理也是一种项目驱动型管理模式，项目经理具有全权负责项目资源以及项目技术管理的权利，可以根据项目的实施情况及时调配资源。另外，项目管理也是一种临时性的管理结构，可以最大限度地减少对企业常规业务的干扰。由此可见，网络联盟制造和项目管理之间有很多契合点，在网络联盟制造中实施项目管理是可行的。实施项目管理后，有利于提高网络联盟的有效性，增强联盟的核心竞争力，使联盟越来越成熟。
二、网络联盟制造项目管理分析
网络联盟制造的最终目标是为了将各盟员的核心竞争力进行有效整合，从而构建一个全方位都可以得到优化的目标组织。在网络联盟制造中实施项目管理，是为了能够有效控制项目执行进度、项目成本，并且优化配置资源。项目管理的内容主要包括把握市场机遇、确定订单、分解项目、选择与评估合作伙伴、分配项目任务及控制和协调生产进度等。在网络联盟制造中，项目管理必须支配很多分布企业组织，而且需要协调、控制很多复杂的工作流程，实现资源的合理配置。由此可见，网络联盟制造项目管理工作是一个复杂的系统性工程，需要考虑到每一个盟员企业的信誉度、地理位置、生产能力以及整个产品的生产周期等。整个网络联盟制造系统主要包括项目定义、选择伙伴、分解任务和分配任务、制定项目进度计划、执行任务和协调评估等六大功能模块，项目管理也应该分模块进行管理。出现市场机遇后，开始建立网络联盟制造企业，然后在整个项目执行中都应该贯穿项目管理，一直到完成整个项目为止。下面笔者就网络联盟制造项目计划管理以及协调两大要点进行分析，总结其中的管理要点。
（一）项目计划
1.分解NAM任务项目是建立网络联盟制造的重要基础，也是维系各个合作伙伴企业盟员的重要纽带。各盟员需要承担的任务也就是子项目，将项目分解后再分配给各盟员企业。通常，各盟员企业都是承担自己比较擅长的子项目，这样才可以实现优势互补，充分利用资源。盟主制定项目的全局计划时，不仅应该考虑到各企业执行子项目时的复杂依赖关系，而且要决定应该由哪个盟员负责每个子项目。分解任务，确定每个盟员负责的子项目的同时，盟主也要明确规定完成子项目的具体日期以及执行进度。具体而言，盟主应该根据各子项目执行顺序，计算最先完成的子项目，最早实施时间以及结束时间，这样各盟员可以根据自己承担任务在整个项目中的重要性、承担不同项目的重要性以及使用资源的情况，最终确定一个最早可以完成盟主分配项目任务的时间。这样可以给予一定的弹性，确保项目全局计划的可执行性以及最优化。2.分配任务分配网络联盟制造任务的过程中，关键的核心就是将子项目分配给最适合的盟员企业，从而使网络联盟制造系统效能达到最大化。如果从分配任务的角度分析，项目分配需要盟主和各盟员相互协调、配合，才可以完成。盟主可以根据加工分类或者其他合理的分类方式，将项目分解成几个子项目，然后每一个盟员结合自己的实际生产能力以及生产计划进行投标，企业被选择为盟员后，盟主就要结合每个盟员的优势，合理分配子项目。
（二）项目协调管理
第5篇
【关键词】渠道施工；质量控制管理；要点
在进行渠道施工中，要严格按照渠道施工规程和工程建筑标准展开施工，严格管理每一道工序的标准施工。此外在施工中，除了要管理好施工人员和施工质量、进度，还要科学管理硬件设施。当遇到特殊天气，如大雨冰雹之类的恶劣天气时，要做好硬件设施的保护，避免设施的损坏。以下就渠道施工质量控制管理要点进行探讨分析。
一、建立渠道施工质量保证体系及其重要性
为保障渠道施工的质量，首先要具备一套科学全面的质量保证体系，来统筹整个渠道建设的工作，使渠道施工有章可循，责任有人可担，工作有人在做。而要建立一套十分完备的质量保证体系，不仅需要供水工程总负责方的努力，也需要得到国家对重点工程给予扶持与帮助。建立渠道施工的质量保证体系，需要对工程的主要领导干部，以及下级的重要管理层都进行全面的思想培训，打造出一班自律负责的工程管理队伍，明确每一个管理人员的相关权利和义务，做到职责明晰、管理全面。此外，要严格制定出一套具备实际操作性的工程管理制度，在实践中落实制度，并在渠道施工的过程中不断优化管理制度。
二.渠道施工质量控制管理的要点
1、硬件设施的配置。优质的硬件设施是施工质量保证的根底，其主要包含：契合国家计量认证需求并能满意工程检测项目需求的工地试验室；称量精确、功能安稳的混凝土拌合体系和安稳的运输设备；运转安稳牢靠、技术参数满意需求的衬砌机械设备。
2、施工技术作业指导书的编制。根据规划图纸、合同文件、施工自然条件、机械设备特性和《途径混凝土衬砌机械化施工技能规程》NSBD5-2006，统筹考虑桥梁等建筑物的施工组织和衬砌机械化施工宜连续进行的特色，联系实验段的途径衬砌建立途径混凝土衬砌机械化施工的技能参数及特色，编制《途径混凝土衬砌机械化施工技能作业指导书》。
3、原材料控制。渠道工程用到的主要原材料有：起反滤效果的粗砂和砂砾料；起排水效果的逆止阀和集水管；起保温效果的聚苯乙烯保温板；起防渗效果的复合土工膜；起固坡、防护、抗渗效果的混凝土所用各种原资料。对于以上原资料重点操控粗砂及砂砾料
4、渠道混凝土配合比确定。途径混凝土合作比规划应关键思考其抗裂性、耐久性和施工作业性的要求。因其构造特点是薄壁构造、仓面对空面积大，混凝土抗裂性能是有必要思考的关键，规划时在满意施工作业性情况下要尽量下降用水量，使用吸水率低石粉含量较少的骨料和保塑性好的减水剂。因途径衬砌施工多选用皮带机运送新拌混凝土入仓面，应思考砂浆在皮带机上的损失，通常在一般混凝土合作比上增加1%～2%的砂率。
5、关键工序的质量控制管理。（1）坡面的休整：在途径施工所经路段，如遇到胀大土梁段、黄土梁段、墓穴等等特别的梁段，都要严格依照途径规划的要求进行妥善的休整，严格控制途径坡面的平整度和构造尺寸。（2）排水系统施工的控制：在自排排水系统的排水沟中，要特别注意的是回填的粗砂的颗粒大小和杂质含量，要严格按照规格来选择。（3）砂砾料辅筑：关于砂砾料的体积大小也有严格的需求，在砂砾料的压实过程中，要严格遵循施工的技术需求来进行，辅筑之后还要对先查看构造尺寸，满足验收规范才干验收。砂砾料辅筑是为了下一步的铺设聚苯乙烯保温板和衬砌混凝土做准备的。（4）铺设聚苯乙烯保温板：在铺设聚苯乙烯保温板时，需要注意的是控制住保温板的紧密度和平整度，特别重要的是紧密度的控制，即保证保温板与建筑物的紧密结合，不能出现缝隙和凹凸。（5）复合土工膜的施工控制：复合土工膜施工质量是渠道结构物最关键的一环，不但影响输水流量的是否缺失也影响着结构物的稳定，决定着渠道建设的成败。复合土工膜铺设。渠坡复合土工膜铺设由坡肩自上而下滚铺至坡脚，中心不能有纵向衔接缝。复合土工膜搭接部位预留不小于10cm搭接长度，渠坡接头缝与渠底接头缝彼此错开100cm以上，接头应为上游土工膜压在下流土工膜上面。土工膜需垂直于渠轴线铺设，只可呈现垂直于渠轴线的横向衔接缝，不该呈现平行于渠轴线的纵向衔接缝。复合土工膜应错缝衔接，只可呈现“T”字缝，不该呈现“十”字缝。复合土工膜在铺设进程顶用编织袋土覆压，避免滑移。遇到墩柱等建筑物时，按触摸尺度对土工膜进行裁剪并与建筑物进行粘结。粘结后2h内粘结面不得接受任何压力，严禁粘结面发作错动。整个铺设质量需求应到达全覆盖、平坦无褶皱，以防途径衬砌混凝土伸缩缝切缝时破环。复合土工膜焊接。复合土工膜选用热合匍匐机焊接，环境气温在5℃～35℃之间对比适宜，气温低于5℃时，有必要对搭接面进行加热。当天铺设应当天焊接完结。施工现场复合土工膜的保护。土工膜铺设焊接完成后，现场施工人员应在土工膜边角和渠坡顶、底角处压紧固定，并为下一个浇筑段预留的土工膜搭接焊接接头边采取包裹等保护，以避免施工中该接头处土工膜被破坏或污染。（6）混凝土衬砌的控制管理。途径混凝土衬砌施工基本要求严格依照《途径混凝土衬砌机械化施工技术规程》执行。这里首要针对衬砌的特点着重几个质量操控关键点。第一，规范操控入仓前新拌混凝土的现场坍落度和含气量。第二，对衬砌机上的混凝土输送皮带及刮板进行混凝土浇筑前的整理和归位，下降混凝土内浆液的丢失。第三，严格操控衬砌机跋涉速度，保证混凝土布料饱满并能振捣密室。第四，及时进行原浆收面压光，禁止在混凝土面上洒干水泥和水进行收面。第五，过程中加强衬砌混凝土厚度的动态控制，为混凝土伸缩缝的切缝深度的一致性做好预备。第六，加强混凝土保湿保温养护的作用，尤其在高温文劲风环境下混凝土收面后应及时做好喷雾养护，避免干缩裂缝。第七，及时进行混凝土伸缩缝切缝削减混凝土裂缝，有必要依照试验室供给的同条件混凝土试件抗压强度1～5 MPa对应的时刻及时进行场混凝土切缝，特别强调通缝的切开，必定要做到切透混凝土但不能破环土工膜的需求，一般做法是在通缝处预粘闭孔泡沫板来维护土工膜。第八，密封胶密封伸缩缝时严格按需求整理接合面，认真操控好密封胶的嵌入深度和施工工艺，才干经得起旱季或渗流的检测。
6、加强施工后的工程验收。渠道施工完成后，并不代表施工的彻底完成，还需要通过渠道的通水验收，根据目测或是仪器的检测，在确保渠道质量合格后才算是完成了渠道的施工。
结束语
渠道是供水的运输通道，也是整个水资源调运工程中十分核心的建筑物，渠道施工的质量直接关系到整个供水工程的建设。因此对渠道施工质量控制管理要点进行分析具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]孙卫军等.南水北调中线京石段应急供水工程渠道衬砌特点及施工要求[J].南水北调与水利科技，2012，（06）.
第6篇
关键词：变电站；施工管理；成本控制
受到经济发展和生活水平的影响，使人们对电力需求呈现持续上升的趋势，从而对变电站的要求也发生着改变。随着在电力企业中对智能变电站的应用，致使传统的变电站施工管理和成本控制工作难以符合企业的需求，加之专业人才的匮乏，使电力企业面临着巨大的挑战。对此，电力企业只有在变电站建设中对施工管理和成本控制工作进行优化，才能促进自身的发展与经济效益的提高。
1 变电站施工管理、成本控制分析
1.1 施工管理、成本控制工作内容
第一，在变电站建设过程中，原有的施工管理理念已经深入人心，但是，变电站施工技术和设备的不断优化，促使我国电网开始将精细化和集约化、标准化作为发展方向，因此原有施工管理无法适应时代的发展，只有对施工管理工作进行优化，才能改变电力企业发展现状。在对变电站开展施工管理时，其主要包括三种，如成本管理、质量管理以及安全管理，而将标准化管理模式贯穿于整体管理工作中，使其真正发挥施工管理工作真正发挥自身价值，从而保证变电站后期的正常使用。
第二，在对变电站进行成本控制时，其控制要点具体包括以下几点：首先，将成本控制合理应用于成本管理中，使各环节的成本得到有效控制。在变电站建设过程中，各施工阶段如设计环节和招标环节，施工环节以及竣工环节等，都应对成本进行严格核算，从而实现成本控制目的。其次，变电站相关人员需要具备较强的成本控制能力。成本控制除了要施工管理人员的负责之外，还需要全体员工参与其中，例如：设计人员和招标人员等，因此，电力企业应该加大成本控制相关宣传，加强变电站相关人员自身成本控制意识。其次，利用现代化手段，对施工成本进行计算，加大成本控制工作力度，尤其是重大变电站施工项目。
1.2 施工管理、成本控制工作问题
关于变电站建设中存在的施工管理和成本控制工作存在的问题，可从管理意识、管理机制、管理成本以及细节成本管理四个方面进行分析。
首先，管理意识。在电力企业发展过程中，关于变电站的建设，其项目管理人员普遍存在管理意识淡薄的状况，加之变电站自身的特点，使其在实际的变电站施工管理和成本控制工作中，出现成本计算结果失误、建设工期编排不合理、机械设备随处可见以及施工人员消极怠工等多种问题，从而造成变电站建设成本的增加。
其次，管理机制。受到变电站项目管理人员管理意识淡薄的影响，致使在进行施工管理和成本控制工作中，缺少与之相对应的管理机制，从而造成变电站各种安全事故的发生。基于此，电力企业在针对变电站建设环节中，应注重对变电站管理机制的构建，调动项目全体事故人员的积极性，从施工管理和成本控制两个方面对管理机制的重要性进行详细分析。
再次，管理成本。基于国家政策的支持，规范化、智能化的变电站在电力企业已屡见不鲜，但是在实际的调查中发现，由于传统变电站成本管理理念已经根深蒂固，与现阶段的变电站发展存在冲突，例如：施工管理和成本控制目标的不确定性；成本控制制度不健全；实际施工质量和计划之间存在偏差；管理机构的单一化；施工人员素质水平低下等。
最后，细节成本管理。在变电站施工管理和成本控制环节中，成本管理人员将工作的重点放于大型变电站项目成本控制中，而忽视细节成本管理对整体变电站施工成本管理的重要性。例如：在资金管理、采购成本管理以及质量管理，这种现象的存在，最终造成电力企业经济效益的低下。
2 提高变电站施工管理和成本控制措施
2.1 从施工管理方面应采取的措施
第一，对变电站施工流程进行优化。对施工流程进行完善主要包括以下几点：劳动组织和施工技术以及资源配置等，由于施工流程直接关系工程进度，因此，在优化过程中将其和工程进度进行结合，是节约最大化的有效措施，反之则会造成浪费。对此，电力企业经济活动中，需要合理规划施工环节，确保工程项目可以顺利施工。
第二，加大变电站质量管理力度，有效降低项目返工率。变电站建设过程中，相关人员应对整体工程质量进行具体强化，并将质量制度贯穿于整体工程中，明确各管理人员自身职责，根据变电站实际施工情况，选择有效的解决措施，确保工程质量得到有效预防，实现“一次合格，一次成型”的目的，降低出现返工情况，对人力和物力等成本进行控制，从而降低整体成本。
第三，降低安全事故的发生。在变电站建设过程中，施工人员需要加强自身安全意识，并且对机械设备进行重点检查，确保其具有一定的安全性，是现阶段施工管理的重点管理工作。而在变电站项目施工过程中，还应加大现场管理力度，对安全事故进行及时预防，从根本上降低成本。另外，还需对工作人员自身职能进行明确。在实际施工中，明确施工人员工作职能，将职权进行详细划分之后，使每个工作人员具有一定的成本控制责任。另外，对施工制度与财务制度进行优化，并把施工质量、财务管理进行有机结合，从而控制整体施工环节，保证变电站施工质量达到标准范围之内，同时在进度和造价方面，更是和预期预算相一致，达到最佳施工效果，为后期使用奠定良好基础。
2.2 从成本控制方面应采取的措施
成本预测：在变电站建设过程中，成本预测工作是开展各项项目的前提条件，只有在成本预测环节中，对施工成本进行精准计算，才能有效预防施工成本超出问题的发生。另外，对于项目管理人员而言，应认识到成本预测的重要性，做好变电站施工成本控制工作。成本监控：基于成本预测的前提下，正式开展变电站项目建设工作，需以现场实际情况为依据，对施工工艺进行合理选择，实现对施工过程项目成本的实时监控，在此过程中，最为重要的三项成本控制内容为：人工成本、材料成本和机械成本，而人工成本以固定的形式存在，其在成本控制中变化幅度相对较小。
2.3 培养施工人员的综合素质水平
对于电力企业而言，在进行变电站施工管理和成本控制过程中，还应从施工人员整体素质水平的角度出发，提高施工人员自身的综合素质，促进变电站施工质量的提升。另外，在进行施工队伍选择时，尽量选择综合水平较高、经验充足的施工队伍，除此，还需对施工队伍的团队协作能力、施工队伍聘用价格等进行综合分析。
3 结束语
在电力行业不断发展下，社会逐渐加大了对电力的需求量，同时对电力质量提出了更高的需求，电力企业想要实现社会实际电力需求，就应对自身变电站建设进行不断加强，实现长远发展的目的，使电力企业的发展具有一定的安全性和稳定性。所以，在变电站施工过程中，加强施工管理、成本控制具有重要意义，根据实际情况选择最佳解决措施，才能保证电力企业达到长远发展战略目标。
参考文献
[1]岳恩.试探究变电站的施工管理和成本控制要点[J].中国新技术新产品，2014（9）：171-172.
第7篇
【关键词】道路；施工；质量；控制
【中图分类号】TU 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2013）04-0058-1.5
随着我国经济和城市化进程的不断加快，市政道路建设工程量也随之不断加大。但在市政道路的施工建设中，因其给城市居民日常出行、生活带来诸多不便，为了尽可能减少道路施工建设带来的不良影响，都对施工工期要求十分严格。可以说只能提高完成施工任务，坚决不能拖延工期。因此，往往要求施工单位严格根据工程任务，倒排施工计划，因为工程施工周期紧张，施工单位对质量控制缺乏周密性，连续性，无形中提高了施工质量控制难度。还有，在道路施工中，参考建设的人员众多，如何规范施工作业，防止施工质量缺失，也是道路施工管理中需要重点考虑的一个问题。
一、完善以工程施工质量为核心的质量管理体系
为了确保道路施工的工程质量，就必须完善工程施工的质量管理体系，从而保证道路施工和全过程施工质量的管理。在此体系中，通过施工企业自检、项目监理、政府监管三个层面来开展工作，理顺建设单位、监理单位、施工单位三者的关系，其中：建设单位与施工单位是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；建设单位与监理单位是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；监理单位与施工单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系其中建设单位，要设立质量小组，对施工单位的施工质量进行抽检和质检。施工单位内部，也应设立专业质量管理人员，对施工质量进行自检，专检。监理单位，依据相应的质量规范和质量标准，按监理合同，独立行使监理职权。在制定质量监理体系时，要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。
二、加强施工组织的审核，合理安排施工工序
市政道路和的施工，因为受环境因素影响较大，在施工进场之前，一定要做好前期的施工组织工作，根据工程实际情况，结合项目特点，对施工机械设备的准备、施工人员劳务安排、整体施工规划等做好组织与计划，可以说，良好的、科学的施工方案，是施工进度和施工质量的组织保障。在施工方案初步确定之后，要组织相关人员，对施工方案审查，首先对审核项目部人员组成是否满足施工专业资质与配套能力，施工机具及设备是否满足工程量需要的问题。在对施工方案审核中，施工方案必须具有针对性、适用性和安全性。总工程师和专业监理工程师在施工方案审核中，一定要利用专业的现场经验，认真研究和审核施工方案的周密性，对施工过程中的难点、重点，提出有针对性的修改意见与施工单位进行探讨。为保证施工单位做到施工有的放矢，施工建设单位对工程项目的总体施工设想，同工程监理对工程控制规划进行良好沟通，达到有机结合。纠正施工单位只重视工程进度和施工效益，忽略工程质量或轻视施工质量的错误认识。工程质量、工程进度、施工效益二都相辅相成，既相互制约、又密不可分。
三、严格检验标准，完善质量控制流程
在对公路施工的质量管理过程中，检验标准的确定至关重要。检验标准指标要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。在对原料、半成品、结构部件进行必要的物理和力学性能检验，从而将施工的质量事故消除在施工前或施工过程中。在检验的手段上，通过仪表器具测试的试验数据进行仔细分析，从而确定准确的检验结果对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量检测人员检查后方可签认。同时，质量检验应坚持专职检验和群众相结合、定期和不定期的自检、日常检验和重点抽检相结合、互检不全面检查相结合的原则来开展质量检验工作，通过专职检验人员从施工准备、施工过程、竣工交接与验收等各个环节严格把关，高标准、严要求地把好工程质量。不仅要从质量管理制度、工艺规范、施工标准等多方而着手，还有对关键音附、重点环节给予综合评估，对出现的质量问题，给予及时分析和指导，对出现的质量缺陷，一定要严肃认真的进行处理，该停工的要及时停要、需返工的必须返工，总之一个“严”字，不能迁就和纵容。各级技术负责人对质量问题也要高度重视，配合好施工质量管理，做到事前指导，中间检查、成果评审、竣工跟踪等多项措施，提高工程施工质量，彻底改变过去重工期、重结果，重事后问责的工作习惯，科学化、流程化、标准化来做好质量管理。
四、质量控制的重点在施工现场
道路施工过程中，工程质量的许多问题，都必须通过现场跟踪检查发现的问题。因此，要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场的施工过程中，及时发现质量隐患、解决问题，将质量隐患消除在萌芽，从而减小施工的经济损失和延误工程工期。原材料是公路工程建设的重要组成部分，原材料质量的好坏与工程质量好坏有必然联系，因此，一定要把好材料采购关，及时对原材料各项性能指标进行检测检验，严防不合作品材料及半成品流入施工现场工程项目的质量管理不仅要督促施工人员按规范进行作业，同时，对原材料性能进行检测与检验，并做好相关质记录。如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的不规范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。另一方面，质量管理者还做深入细致的调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。细化工程质量管理的每个环节。把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大前提，有的放矢地列重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。
在质量管理过程中，要科学性、可操作性、预防性做为质量管理的重点。过高过低都不能解决实际问题。对十质量管理的目标，一定到细化，从而进一步确定施工过程中各个阶段的质量目标。将工程质量管理做到系统化、制度化，也需要关注施工质量检测技术的发展，将道路施工质量管理不断提高到一个更高的水平。
【参考文献】
[1]陈浩.高速公路施工中的工程质量管理问题[J].民营科技，2011.
第8篇
【关键词】建筑施工；技术管理；控制
建筑施工的定义是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的内容，通过建筑手段，在指定的地点，把其变成一种实体的物质的一个过程，建筑施工包括了工程施工、主体结构施工、屋面工程施工和装饰工程施工等等。
在通常情况下，我们所说的建筑施工一般都是指进行一项比较复杂，并且在细微方面需要严格要求的一项工作，其主要工作就是形成建筑形态。在当今形势下，随着我国经济体制改革的不断发展，社会也在不断的进步，城市化的发展进行已经越来越快，从而促使了建筑工程技术不断的创新和突破。其中，在建筑施工的高度上，建筑物在不断的升高；在建筑空间上，建筑结构多元化。为了满足人们的需要，对建筑施工技术就提出了更高的要求。
1 建筑施工技术管理控制的基本概念
伴随着社会的进步，建筑施工质量以及服务质量的总体水平也不断的上升，在建筑过程中不仅要满足建设项目的使用功能，还需要保证建筑工程的质量。因此，在建筑施工中，技术管理控制是一项重要的工作内容。实施科学有效的技术管理，不仅仅是设计点位和建设单位共同的需求，同时也是满足建设单位到达预期目标的需要。
加强建筑施工技术管理工作，是新时期新阶段有效提高工程质量管理水平的重要手段，也是管理控制的必然要求。有效的提高管理控制，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。技术管理是建筑施工单位进行一系列技术管理工作的总称，其主要是指系统的观点，对构成施工技术发展的各种要素的技术活动，并且需要运用科学的方法，进行控制与调节、计划与决策、组织与指挥的控制。
2 加强整体设计，督促建筑工程的施工
在建筑工程上施工量极大而且施工工艺整体也是比较复杂的，所以，在整个工程进行施工前，必须对工程进行整体、客观、实用的进行设计。建筑工程的设计图对整个建筑施工的作用是相当大的，客观的来讲，设计图是对建筑工程技术的要求以及施工质量的要求和施工细节等方面都进行了较为详细的描述，对整个建筑工程的具体环节显现出了可操作性，并根据专业理论明确了建筑工程的目标和特点。
根据建筑工程的施工规划，按照国家施工规范标准和建筑图纸设计标准的要求，主要是由以下三个部分进行组成：一是从基础部分；二是从主体部分；三是从装饰部分。三者之间的关系是相互独立的，在整体施工规划中，完善的设计可以对工程施工加强技术指导，并对其提供了有效的管理控制，科学有效的处理了建筑施工过程中的各个部分的联接。
3 有效的控制建筑工程的施工强度
目前，在工程的施工中，建筑工程的强度主要就是指混凝土的强度，由于在整个建筑工程施工中，对混凝土的使用量巨大，再加上工程的施工周期以及施工环境等条件对混凝土的使用的影响，所以要合理有效的控制好建筑工程的施工强度。
3.1 控制好混凝土的配比
一般情况下，在建筑工程施工前期，要有专业的工程工作人员按照工程设计的要求对混凝土按规定的配比进行其使用强度的合理配制，并且要进行严格的试验，在得到科学的级配报告以后，才能够按照设计进行施工，在建筑施工过程中严格的按照级配报告进行。根据试验统计，就目前现实情况下，在建筑工程施工过程中，混凝土的强度一般都和沙的含水量以及水泥的含量、沙石的含量、石灰的含量等有着密切的联系。所以，在建筑施工中混凝土的使用必须按照试验配比进行使用。
3.2 实行严格的养护制度
在建筑施工中，混凝土的运送方式一般都是采用泵送，这种运送方法只要由于其能够节约施工的周期，而且能够更好的提高混凝土的施工性能，所以，这种方式已经得到了较为广泛的使用。但是，如果在建筑施工过程中，为了追求工期的简短，而肆意的减少混凝的养护工作，那么就会造成混凝土强度不够，造成塌陷的事故出现。
根据混凝土测试数据得知，在混凝土强度养护的方面必须根据施工现场的实际情况而定，制定出相应的维护方案，特别是对浇筑量度比较大的工程，需要使用专业的人员进行养护工作，在养护过程中从时间、水源以及覆盖面积等多个方面充分的考虑，同时，在混凝土的养护过程中要有必要的进行督察，在现场有效的进行跟踪，防止出现任何问题，并在发现问题后能够及时的进行解决。
4 建筑施工技术管理中的质量管理
在建筑施工中看，建筑工程的质量问题是由建筑的好坏所决定的，而好与坏的体现，不仅要依靠管理人员的配备，同时还要依靠工程中材料的选择。
4.1 要有科学的组织管理
建筑施工中要有科学的组织管理，第一、要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二、要明白管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，如果建筑工程的管理人员，只是简单的看重了技术和期限，总是给被管理人员施加压力，不经常性的与员工进行沟通，出现问题一味的推脱，这种情况是不可取的，只会造成建筑工程上矛盾的激化，所以，为了提高施工质量，更好的符合设计要求，就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作；第三、要明确施工的目标，在施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。
4.2 在建筑材料上进行严格的控制
凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一、要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二、在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作，因为，从目前来看，我国的建材市场产品的质量是参差不齐的，在建材以及配件、设备选择的过程中，要注重质量监控，必须保证材料的质量，只有这样，才能确保检测报告的有效真实性。
5 总结：
综上所述，本文扼要的讨论了建筑施工过程中管理控制要点，并对建筑施工技术管理控制提出了一些见解。总之，社会在不断的进步，必须加强建筑施工技术管理控制，这样才能更好的加强建筑工程的质量，从而促进建筑行业的深入发展，为我国建筑事业做出更多的贡献。
参考文献：
[1]掌握技术要点 解决实际问题――“建筑工程施工管理技术要点集丛书”[J]. 建筑, 2006,(24) .
[2]任长辉. 建筑施工技术管理控制措施浅析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(03) .
[3]孙国庆,汪鑫炎. 论高层建筑施工技术管理之我见[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(04) .
第9篇
关键词：建筑工程施工；质量管理要点；准备阶段；施工阶段；科技进步
随着我国经济制度的不断改革和完善，经济实现了持续高速的增长，这就需要建筑业提高建筑速度和建设质量，满足经济和社会发展对建筑行业的基本需求。由于建筑市场在近二十年持续的扩张，使得建筑队伍出现了良莠不齐的现象，建筑出现了粗制滥造和质量不高的工程。工程质量是建筑企业的生命，要想实现企业的长期稳定发展必须高度重视建筑工程施工中质量的管理和控制。在目前扩大内需的前提下，建筑企业应该站在发展的高度看待建筑施工质量管理问题，将建筑施工看做是一项社会责任和本职任务交织的系统工程，应用科学的方法管理建筑施工过程，使施工达到理想的质量目标，实现施工企业经济利益的取得和社会责任的完成。建筑企业的质量管理者应该对建筑工程施工中质量管理的重要性有高度的重视，在结合建筑施工的实际特点的基础上，做好建筑工程质量管理的各项工作，在具体的建筑工程施工中形成适合本企业和本区域的建筑工程施工各关键阶段质量管理的要点，在思想上拓展提高建筑工程施工质量的新思维，达到更好地促进工程质量提高，出色完成建设任务的目的。
1 建筑工程施工质量管理的作用
经济的发展、改革开放的深化、建筑市场的扩大等多重因素的影响，建筑施工队伍和建材生产企业呈现了迅速发展的趋势，但是由于质量管理工作的缺失一些粗制滥造的建筑工程也经常出现在人们的注意范围内，在给建筑企业带来声誉和经济上的影响的同时也给社会带来消极的影响，并带来生命和财产的损失，因此需要高度重视建筑工程施工质量管理工作。建筑工程施工质量管理涉及工艺、设计、机械、材料、人员和环境等各关键环节和主要因素，是控制施工质量，防止建筑事故的重要措施，建筑行业和施工企业应该高度重视建筑工程施工质量管理，将提高建筑工程施工质量管理水平看做企业生产和发展的重要基础。
2 建筑工程施工准备阶段质量管理的要点
2.1制定建筑工程施工质量管理的目标
建立和完善建筑工程施工企业的质量管理目标和质量保证体系是这一时期的中心任务，施工企业领导和各有关部门应该把质量管理工作列为中心的工作内容，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，根据本企业的自身情况和工程的特点，运用全面质量管理的科学管理方法，运用行政和管理的手段组织人员、制定措施、建立制度体系保证工程质量的各项管理制度的实施，通过实行质量控制的目标管理，抓住目标制定、目标展开和目标实现等三个主要环节保证建筑工程的整体质量。
2.2做好建筑工程的技术管理
图纸会审和技术交底是准备阶段重要的技术性工作，各有关人员应该认真熟悉图纸，了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，帮助设计部门减少图纸差错；做好技术交底工作，使每个建筑工程施工的相关人员清楚了解施工的技术和质量要求，保证和提高建筑工程的质量。
2.3制定建筑工程实施的技术规范
建筑施工企业应根据设计图纸和有关技术资料，结合施工实际编制出施工组织设计和技术规范，指导建筑工程的实际技术应用工作。
3 建筑工程施工阶段质量管理的要点
3.1提高建筑工程施工人员的质量意识
建筑工程的施工人员是建筑产品的直接制造者，是形成工程质量的主要因素，通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一，预控为主的观念，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力。
3.2严格控制建筑工程中材料和设备的质量
首先，做好建筑施工应用的材料的检验工作，用合格的建材设材料确保建筑工程的质量。其次，选用合格的建筑工程设备，杜绝质量不符合要求的设备应用与建筑施工过程中。最后，对施工过程进行质量监控，严格执行建材和设备见证取样送检制度。
3.3严格执行关键工程的验收
必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收，对被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，在下一道工序施工前，应由建设（监理）、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续。
4 提高建筑施工质量的新思维
依靠科技进步，推行全面质量管理，是提高建筑工程质量的长久措施和有效办法，施工过程中要积极推广新技术、新材料和新工艺，依靠科技进步，加强教育和培训，不断提高施工者技术素质。
第10篇
关键词：房屋建筑；施工技术；质量控制；质量管理
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
1 房屋建筑现场施工技术的要点
1.1 混凝土拌制、运输技术
在进行混凝土搅拌操作时，应掌握好合理的投料顺序。在有自动上料斗的情况下，采取先倒石子，再倒水泥，最后倒砂子和水的顺序较好，这样既可避免水泥“粘底”,又使砂子压住水泥，防止料斗倾倒时造成水泥粉末四处飞扬的弊病。此外，在拌制过程中应注意：正确进行材料分盘；对原材料进行准确的称量；应有足够的搅拌时间；搅拌第一盘(罐)混凝土配料时，要将石子用量比规定的减少 1/3～1/2等问题。
混凝土从搅拌地点运送到浇筑现场均有一段距离，需进行水平运输或垂直运输。除长距离的水平运输需采用带搅拌罐的混凝土运输车外，短距离水平运输一般均采用手推车、机动翻斗车等，而垂直运输则大多使用现场综合吊装机械。不论采取哪种方式，都应满足尽可能减少转运次数；尽量缩短运输时间；在冬期施工时注意采取保温措施等原则。
1.2 混凝土浇筑技术
在大体积混凝土浇筑过程中，由于混凝土表面泌水现象普遍存在，为保证混凝土的浇筑质量，要及时清除混凝土表面泌水。在每次混凝土浇筑完毕后，应及时按温控技术措施的要求进行保温养护，保温养护过程中，应保持混凝土表面的湿润。降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混疑土的抗拉强度，以提高混凝土块体承受温度应力时的抗裂能力。混凝土浇筑后4至6小时内可能在表面上出现塑性裂缝，可采取二次压光或二次浇灌层处理。
1.3 施工工艺技术
（1）基层和保温板施工技术
当建筑物高度在20m以下（包括20m）时，宜采用黏贴式固定保温板法。当建筑物高度在20m以上，小于100m之间，且当不足20m高的旧房外墙表面黏贴强度达不到规范要求和房屋的外凸檐口、装饰腰线、外门窗洞口四周边等特殊部位时，应采用黏贴结合法固定保温板。其黏结面积不得小于保温板面积的40%。黏结胶应随拌随用，必须在24h内用完，保温板竖向缝应错列拼接，且在墙角处交错互锁。黏贴保温板在5℃以下、大雨以及四级以上大风时禁止施工。保温板拼缝宽度超过2mm时，应采用同类保温材料或发泡聚氨酯填充密实。当基层平整度偏差超过6mm时，应采用1：3水泥砂浆进行基层找平后，方可黏贴外墙外保温板。
（2）砖砌体施工技术
砖砌体主要控制垂直度和砂浆饱满度要求。砌筑用砖要提前浇水湿润。砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线和边线。开始砌筑时先摆砖样，排出灰缝宽度。摆砖时应注意门窗位置及砖垛、构造柱等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法及非整砖的位置，务使各皮砖的竖缝相互错开。在同一墙面上各部分的组砌方法应统一，并使上下一致。砌砖前须进行皮数杆的技术复核工作，皮数杆上应标出砖的厚度、 灰缝厚度、门窗过梁等的构件位置，立皮数杆时要用水准仪进行找平，使皮数杆的楼地面标高线位于设计标高位置上。
此外还应注意拉结筋的设置，相邻工作段的高度差一般不得超过一个楼层的高度，也不宜超过4m，脚手眼的设置也应符合有关规定。
2 房屋建筑现场施工技术质量的控制
2.1 各类材料技术指标的控制
（1）混凝土技术指标的控制
施工时带外掺用10%UEA-H的小膨胀混凝土，浇筑到加强带时掺入12%UEA-H的大膨胀混凝土，其强度等级比两侧高0.5等级。施工缝的构造：底板、墙体、顶板加强带的施工缝采用平直缝，板墙主筋通过不切断带的两侧铺设孔径小于5mm的铁丝网，防止混凝土流入加强带，用小于12mm立筋做肋加固，间距150～300mm，小于12mm立筋点焊在板墙主筋上，铁丝网绑扎在小于12mm的钢筋肋上。基础混凝土的强度等级宜在C20至C40的范围内选用。
（2）沙石、水泥技术指标的控制
对进入现场的水泥均应有出厂合格证或实验检验记录，检验结果与原证明书和试验报告不符时，应重新取样复验，严禁使用不合格水泥。水泥出厂后还应注意存放时间，一般不应超过3个月。砂石材料应注意其含泥量和颗粒级配等，组织基建及招标小组的同志和工程监理、承建方技术人员一起，对产品材质、生产工艺、外观及价格等方面进行考察，选定厂家。
2.2 钢筋笼制作、安装、施工技术的控制
（1）钢筋笼制作方法的控制
为防止钢筋笼在吊装过程中变形，在制作时可采取下述措施：1）在设计时宜采用闭口螺旋箍筋，绑扎时，主筋与箍筋接点梅花形错开用铁丝固定后，其余采用点焊连接。2）每隔一定的间距（一般是2m或更密）布置架立筋，并与主筋点焊或绑扎牢固，以此提高钢筋笼的刚度。3）在钢筋笼内侧暂安设支撑梁，以此进行补强加固。将钢筋笼插入桩孔时，再卸掉该支撑梁。4）在钢筋笼外侧或内侧的轴线方向安设支柱，为了确保钢筋保护层的厚度，一般都在主筋一侧安设钢筋定位器。
（2）钢筋笼吊装沉放与安装的控制
通常利用吊车进行吊装沉放，如使用旋转式机械吊装时，要使钢筋骨架中心与桩孔对中后，才能沉入桩孔中。一般在距离桩位 10m左右设置约 2m 高的吊线坠，至少从两个方向观测控制钢筋笼的垂直度。沉放时采用逐段吊装逐段沉放的方法，已插入桩孔的下段钢筋笼，利用较大钢管或型钢通过其架力筋将该段承托临时固定。上段钢筋笼由吊车临时吊住呈悬吊状态，上下段对中使其成一直线后，立即进行焊接。接头采用搭接焊或帮条焊，这时应将上下两段钢筋笼的主筋位置找正，可利用吊线坠前后左右控制垂直度。
（3）钢筋笼施工技术措施
为防止钢筋笼在插入桩孔时主筋插到桩尖处的地基土中，一般将箍筋与架立筋预先牢固地焊接到骨架的端部。钢筋笼沉放到位后，宜用大钢筋、钢管或型钢承托固定。如测量钢筋笼顶标高与设计有误差时，不可采取敲打或用力压钢筋骨架的方法，宜用吊车轻轻起吊，并卸掉承托待调整到位后重新固定的方法。为预防浇灌桩芯混凝土时钢筋笼上浮，钢筋笼与承托件、桩护筒宜焊接固定。
2.3 质量检验与验收的控制
保温层与基层以及保温层与抗裂砂浆层的粘结强度应按现场拉拔试验结果确定，均在保温层内区域破坏，才能符合规范要求。成套外保温体系应做大型耐候试验，即热/雨50℃至70℃周期试验不少于80次，冷/热50℃，-20℃至5℃，5℃周期试验不少于5次，且不得出现表面裂缝、气泡或脱皮等缺陷，即为合格。也可通过抗冲击能力试验，尤其是勒脚以上2.4m区域的首层。至少达到10J即高抗冲击型，其他部位不小于3J抗冲击型。最后在工程竣工一年后应按JCJ132-2001采暖居住建筑节能检验标准规定现场抽验传热系数。
3 房屋建筑现场施工技术质量的管理
3.1 监理单位质量的行为管理
建设过程中，监理单位是质量管理者中的一个重要责任方，是具有专业技术水平的队伍。但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析，发现存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。所以，质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。
3.2 原材料质量的管理
首先要选择好的采购人员，诚实守信，事业心强，具有一定的政治素质和材料质量鉴别水平。其次，掌握信息，优选送货厂家，通过广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息。最后，针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
3.3 加强工程过程的管理
加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。过程控制可以从以下几个方面入手：首先，认真实施技术交底制度；其次，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控；再次，贯彻执行样板制度。
4 结束语
质量是企业的生命。在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败。为了保证工程质量，现场施工人员要针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的施工质量计划。了解现代施工技术的主要特点，通过材料技术指标、质量检验与验收、防水施工技术等几个方面的控制，切实加强对建筑行业的资质管理、监理单位的质量行为管理、原材料质量的管理和工程过程的管理，完善质量管理体系，有效地促进现代房屋建筑技术的提高。
参考文献
[1] 刘旭光. 房屋建筑现场施工的质量管理探讨[J]. 科技信息, 2007,(36)
第11篇
关键词：建筑桩基；静压预制桩；施工技术；技术要点；质量控制
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
前言
城市化给建筑业既带来了发展的机遇，有带来施工要求的制约，在旧城改造或新城区开发过程中，建筑施工往往受到外界严格的要求，需要建筑业对此提供切实有效的工艺和技术，实现高效率、低污染完成建筑任务。桩基工程是建筑物的基础部分，采用传统的桩基技术势必会不适应城市化的要求，建筑技术必须做出有效的创新，静压预制桩施工技术具有无噪音、无振动、施工速度快等一系列技术优点，且静压预制桩还具有桩身质量稳定、施工成本低、施工质量高等施工优点成为软土地区大型建筑和高层建筑常见的桩基技术，在静压预制桩施工中应该做好施工的技术控制，通过做好施工的准备工作，强化施工的技术控制，完善施工质量管理，达到提高静压预制桩施工质量的目的。根据静压预制桩施工的经验，目前，一般静压预制桩技术控制采用施工顺序作为关键环节的划分点，通过关键技术的控制提高静压预制桩施工进度，节约静压预制桩施工成本，更好地完成建筑施工任务。
1静压预制桩施工准备
1.1静压预制桩施工图纸的会审工作
静压预制桩施工单位应该会同建筑工程发包方、建筑工程设计单位和建筑工程监理单位做好施工图纸的会审，领会设计意图，找到设计中不切合实际的地方，必要时进行现场确图。
1.2静压预制桩施工场地的平整
首先，布设静压预制桩施工的轴线和桩位。其次，对整个静压预制桩施工作业区进行场地平整。其三，提高静压预制桩施工场地的承载力，防止不均匀沉降的发生。最后，场地还应挖排水沟，以排除地面水和降水。
1.3静压预制桩和设备的检查
首先，核查静压预制桩施工设备的铭牌，检测静压预制桩施工设备是否符合施工需要。其次，对静压预制桩施工设备进行性能测试，检验静压预制桩施工设备的能力。最后，对进场的静压预制桩，进行自检和监理人员检查，重点检查桩身外观和桩柱尺寸。
2静压预制桩的施工技术
2.1静压预制桩施工施工工序
将养护达100%设计强度的桩运至沉桩点桩位正前方与正侧方架设经纬仪插桩沉桩接桩继续沉桩桩平面位移量测送桩拨出送桩、填盖桩孔
2.2静压预制桩起吊的技术要点
首先，按照计划的桩机行走路线进行桩机就位。其次，一般选用单点法旋转垂直吊桩。最后，吊点距离桩顶替0.31L。
2.3静压预制桩沉桩的技术要点
首先，调整好桩身的垂直度。其次，压桩过程中，庆经常观察压力表，控制压桩阻力，调节桩机静力同步平衡。最后，详细做好静力压桩工艺施工记录。
2.4静压预制桩送桩的技术要点
静压预制桩桩基工程采用全液压静力方法施工，首先，按照设计意图，控制施工时的桩顶高程。在桩顶到达设计高程时，记录沉桩阻力值；结合地层情况及施工经验，对该压力值作出是否满足设计要求作出判断，如有怀疑，须及时报告相关人员，以求指示。此外，如静压预制桩桩顶高程尚未到达设计标高，但桩尖已进入砂层，而从沉桩阻力判断压力已可满足并超出设计要求，则需区别对待：如阻力不很大（相对桩身强度而言）时，继续沉桩到设计标高。如阻力很大（达18Mpa），且桩尖下无软弱下卧层时，可终止沉桩；但如桩尖下存在软弱下卧层时，则应采取反复施压或其它方法使桩尖穿过软弱的下卧层，让桩尖进入设计持力层中，从地质资料分析，本工程不存在这种情况。
2.5静压预制桩焊接接桩的技术要点
首先，采用电焊方法焊接静压预制桩，钢板宜用低碳钢，焊条宜用结422。其次，需要焊接的预埋铁件表面应保持清洁。其三，上下节静压预制桩之间的间隙应用铁片填实焊牢。其四，焊接静压预制桩时，应两人对角分段进行，以减少焊接变形和残余应力对静压预制桩的影响。最后，焊好静压预制桩后的桩接头应自然冷却后才可继续沉桩，需要值得注意的有：其一，自然冷却时间不应少于8分钟；其二，严禁用水冷却焊接部位；其三，严谨焊好马上进行沉桩作业。
3静压预制桩施工质量的管理措施
3.1静压预制桩施工压桩的质量标准
首先，静压预制桩桩位偏移不能超过规定的范围，其次，控制静压预制桩最外边的桩和中间桩的误差。最后，控制静压预制桩桩身倾斜度，一般为静压预制桩的垂直度的0.5%以内。
3.2静压预制桩施工质量的控制措施
首先，桩基施工测量后，必须进行轴线对照测量，确保静压预制桩施工中桩必须准确对位。其次，压桩过程中桩尖遇到地下障碍物造成的倾斜位移时，应将桩拨出，清除障碍后再施工。其三，压桩机施压时必须水平，夹持梁导向孔必须垂直。其四，当压桩阻力迫近压桩机能力时，应立即停压，避免造成断桩事故。最后，静压预制桩施工应该形成有效的施工记录。
结语
综上所述，时代的进步和认知的发展给建筑业在施工中提出了种种要求，建筑业要切实提高工艺和技术水平，在实现提高施工效率的基础上，确保低污染、低消耗等节能目标的完成。静压预制桩施工技术是一种无噪音、无振动、施工快、质量稳定、施工成本低和施工质量高的桩基技术，是城市软土地区大型建筑和高层建筑常见的桩基形式。静压预制桩施工中应该根据施工顺序划分静压预制桩技术的关键点，通过关键技术的控制加快静压预制桩施工进度，节约静压预制桩施工的成本，为整体完成建筑施工总任务做好基础上的努力。
参考文献：
[1]张世琪.静压预制桩施工质量控制研究[J].科技信息.2007(05)
[2]王勇.静压预应力管桩的常见质量问题及预防措施[J].民营科技.2010(06)
[3]肖江武.对静压管桩施工的质量控制问题探讨[J].广东科技.2007(S1)
第12篇
2. 转型的阶段及相应的知识管理问题 转型有四个阶段，每个连续阶段都会增加技术的复杂性及技术对公司员工，工作流程，顾客，合作伙伴的影响。随着复杂性及影响力增强，相应的知识管理范围也将扩大来帮助企业获得竞争优势。下面我们将讨论每个阶段的知识管理要求。
第一阶段：信息。 这时，公司建立网站的首要目的是向市场有关公司产品及服务的信息。因此，它对公司的运营影响较小，风险因素主要在于网站设计的质量好坏及运作的稳定性，公司知识管理的重点是网站运营人员掌握网站建立的技能及网站内容更新的工具，如HTML,FrontPage,,JAVA，服务器维护技能等。
第二阶段：简单交易。 这时，公司将网站运营融入业务，并开始利用网站来接受顾客定单。顾客可以在公司网站浏览购买信息及订货，网站将能记录顾客的产品选择，获取并验证交易的信用卡信息等。 这个阶段运营的主要风险在于：由于错误地处理定单及验证信用卡信息，或由于网上生成的定单未能有效融入传统定单业务处理流程所造成的业务流失。这种风险的发生根源在于公司未能管理好知识和技能的转移过程。因此，公司需调整业务流程来适应网上处理定单。为实施这种流程变化，公司必须让所有员工都对业务流程有清楚的认识，并将大量有关顾客的信息（如他们的购买偏好等）融入知识管理体系，这样才能满足更广大顾客范围的需求。若没有事先计划好这些工作，而匆匆进行网上接单，就很容易造成经营混乱。
第三阶段：复杂交易。 这阶段将顾客交易的管理扩展到执行定单处理的整个后台运行流程。网站将成为真正的电子商店。它能将公司与顾客，供应商相互联接起来，从而使得顾客能随时获取定单的执行情况，执行完的定单也能迅速传给货运商处理。 该阶段的运营对公司知识管理及技能转移的要求更高。公司新的业务流程范围应扩大而取代原有的手工作业时的流程。顾客服务，财务，运营部门的角色及责任也应扩大，并要求对所有的部门进行重整与培训，公司的知识管理系统需能及时获取并分析产生的各种交易信息，从而提高企业对于顾客偏好变化的应变能力。在这一阶段，业务流程对于公司的影响还将扩展到供应商，他们的业务流程将紧密地与公司的业务联接成一体。
第四阶段：交易集成。 在该阶段，公司将通过网站与供应商，合作伙伴组成闭环的价值链，与各个成员形成知识共享体系，并将这些获得的信息被用来更有效地管理业务，为顾客提供增殖服务。从而不断增强公司的竞争优势。这方面的实际运用包括：公司可利用顾客的历史的购买记录来确认他们未来的购买需求，并以推的形式向顾客介绍他们喜欢的产品。公司通过精确的需求追踪来降低供应商的存货及相关成本。公司通过战略合作来实行产品的交叉销售和新市场开发等。 这阶段遇到的最大挑战是公司应制定正确的知识管理战略来获取并利用各种内部和外部的知识，成功的企业往往运用各种知识管理工具。如内容管理，数据挖掘等来筛选信息，获取商情，这样，他们就能更快，更好地对各种竞争态势及顾客需求进行预测并作出反应。
另一方面，知识管理的核心战略
企业要想成功地进行网上经营，必须掌握两个核心的知识管理战略：电子商务技术与战略过程的知识管理。
一． 技术的知识管理 电子商务的系统是在电子交易的引擎基础上建立的，这些引擎应与公司的交易流程相联姻，才能完成从获取顾客到货运仓储，记帐，付款的全交易过程。两者的完美结合，需要公司的系统管理人员熟悉各种电子商务技术方案配置及它们的功能，掌握系统结构及操作界面，将它们融入企业的知识仓库。为此，企业应创造一个系统过程来持续地获取并管理电子商务所需的系统及工具的知识，该系统作为公司专有知识宝库的重要部分，应保证将这些知识转移给公司员工，让所有需要这些知识的员工都能及时获得，更重要的是，这些系统管理知识还需不断更新，适应企业电子商务的发展。若企业采取将电子商务技术外包，则更须重视与外包公司的知识管理协调，以保证在合适的时间，以合适的方式获取网站运营的合适经验。
二． 战略过程的知识管理 战略过程的知识管理不仅包括传统商务运作中的商情管理，将公司的有关顾客，供应商，，竞争对手及市场行情的信息融入知识库。而且更重要的是加强以下两个方面的管理。传统的和e时代的业务流程活动及流程之间的依赖关系管理
这些过程中顾客接触点的知识管理
现在，我们先来研究流程的知识管理。
电子商务企业战略性知识管理的核心是把握住工作流程，这些流程是确保公司顾客服务及管理与供应商的关系的关键。因此，公司在管理流程中，应尽量的具体详细，指明过程中的依赖关系，每个过程中的核心活动，及这些活动的功能。而且这种流程管理还应具有动态性，不仅着眼于现有的流程，还需考虑将来的流程变化。
对与现有的流程管理来说，重点是要让员工对各种端到端的流程运作有非常清楚的认识，若员工仅熟悉部分流程，那么他们在遇到例外情况处理是往往会手无举措，因为他们不理解业务上游发生问题的原因和他们的行为对下游业务造成的影响。这个问题的严重后果在互联网时代的商务运作中会加倍扩大。因为网上交易速度快，流程渠道复杂，易发生许多意想不到的事情，员工若对企业原有的薄弱流程环节不清楚，在虚拟的业务交易中，就会迷失方向，给企业造成难以挽回的损失。
将来的流程变化主要是考虑实施电子商务后的影响，确定流程的方向，业务政策及程序的调整。因为网上经营有它独特的性质，如产品选择的虚拟性，定单执行的快捷性，交易功能的集成性，若企业未预料到它们对流程变化的影响，则会给业务发展造成巨大障碍。比如说企业原有的退货政策往往规定若商品已从供应商仓库运出后，退货时需补交30%的再储存费，以用来弥补供应商对原零售商强加的再储存费用损失，但在实际运作中，这个政策很少实行，顾客可以对任何还未交付的定单进行修改。这是因为原有的交货流程有手工运作环节，从而顾客有充足的时间更改，而无须担心再储存费。在网上交易的情况下，所有定单的信息都立即进入系统，供应商瞬时得到通知发货。顾客下定单时，就得非常小心，害怕瞬间改变主意，他们就得付30%的再储存费。因此需要提早建立新的退货流程，让客户服务人员熟悉它。
战略过程的知识管理作为企业建立持久竞争优势的基础，不仅要考虑流程管理，而且还要在这些流程上建立优先的顾客接触点。我们都知道，传统的顾客接触点价值体现在商家给顾客提供的无形服务上。同样在网上交易中，选取恰当的接触点为顾客提供增殖服务是企业建立竞争优势的关键，这些服务不仅体现在顾客能从公司网上迅速购买商品，完成交易，更重要的是体现在以下几个方面：
传统的商家有导购员，他们的任务是迎接顾客，将顾客当朋友看待，让他们觉得很体面。在网上，预先设计好的购买人将以顾客感兴趣的图文声音向顾客打招呼，寻问他们的中意商品，引导他们立即去网上相应的地方。
传统的销售员在顾客购买过程中，往往会提示顾客，那些商品可折价购买，替他们省钱。网上的人在顾客结帐时，会询问顾客是否有优惠卷，是否参加了折扣俱乐部等。它还会将顾客购买的商品与折扣清单商品进行比较，告知他们可省多少钱，并为顾客储存他们提供的信息以供将来继续使用折扣。同时，人通过这种方式积累了众多消费者信息，更好地服务顾客。
传统的购买"咨询师"会帮助不了解商品的顾客更好地进行商品选择决策，网上的智能人会在经顾客允许下，跟踪他们的购买信息。这样，当顾客下次再访时，人会列出购买历史，推荐其他与消费者有共同兴趣的顾客中意的商品 在网上还有许多好的顾客接触点，每个公司都应具体分析交易流程，将它与拟要实施的电子交易流程进行比较，才能最精确地确定出顾客接触点。
第13篇
1 科学定植促壮苗
棚室番茄要采用高畦定植，定植时应根据苗情确定定植深度，如苗子长势过高，应打圈栽培，不能定植过深，否则易形成老小苗。健壮苗定植以不漏根为宜。边定植边浇水。番茄定植后一周不通风，以保温为主，促进缓苗。当棚内温度超过30℃时，应立即通风换气。缓苗后，白天保持25～28℃，夜间15℃以上，晴天中午，两腰间放风，避免棚内温度过高。
2 浇水追肥巧安排
第一花序坐果前，土壤水分过多，易引起徒长，造成落花。因此，定植缓苗后，要控制浇水。当第一穗果象红枣大时，结合浇水667平方米冲施复合肥10千克或尿素5千克，过磷酸钙25千克，并锄地培土；第二次在2～3穗果实膨大期，667平方米施复合肥30千克；第三次在4～5穗果实膨大期，667平方米施复合肥3～5千克。若番茄坐果多，出现脱肥现象，还需增加追肥次数和用量。灌水时间和数量，可根据棚内土壤湿度和植株生长情况而定，一般每7～10天浇水1次，盛果期适当增加水量，盖地膜的则以沟灌为主。浇水应选择晴天上午，浇时应浇透。浇水后闭棚提温，次日上午和中午要及时通风排湿。
追肥最好是粪稀（或畜禽粪水）与氮肥交替施用，连续追施3次，可以达到壮秧、防早衰和改善果实品质的目的。化肥的用量，要适当控制，谨防徒长。
3 整枝摘心选时机
无限生长型番茄，可采用一干半、双干整枝或换头整枝；有限生长型番茄，可保留第1花序下的1个侧枝，该侧枝以下抽生的侧枝应在其3厘米左右全部打掉。5月底至6月上旬，根据植株生长情况摘心，在最后的花序上留2叶后摘顶。
4 保花保果要及时
番茄生长早期温度低，不易结果，应使用激素确保第1穗花的坐果率，增加早期产量。在花开45度时使用果宝520沾花或喷花，可一次加水10千克，使用3个月，且不产生药害。或使用15～25毫克/千克的2，4-D加入少量扑海因粉尘点花，可防治灰霉病的发生，点花时加入广告色，防止重复点，减少裂果。
5 人工催熟早上市
早期番茄果实充分长大发白时，进行株上催红，可用棉质手套沾3000～4000毫克/千克浓度的乙烯利涂抹果面，可提早5～7天上市，增加经济效益。
第14篇
关键词：园林工程；施工管理；控制
1 园林工程施工管理中存在的问题
1.1 施工队伍结构不合理
目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
1.2 相关管理人员的管理水平低
目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。
1.3 设计人员与现场配合不当
一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。
1.4 工序质量管理不严格
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
2 如何有效控制园林工程施工管理
2.1 加强对相关施工人员的培训
首先应提高园林施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立5大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高施工人员的素质，就要把质量教育、精神和物质激励的有机的结合起来，进行培训和优选。
2.2 加强施工现场管理
从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部,由项目部统筹管理。
2.3 工序质量管理要严格，现场管理要精于细微。
对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良情况的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制（管理）点。设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量控制点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。细节就是工作态度的问题，责任感就体现在细微的小事中。一个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验，才能真正做到工作执行过程的中自我提高。
2.4 设计人员应做好现场配合和指导，严格执行图纸会审与修改工作
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施工，对施工中的问题要及时发现并解决，多与现场施工员沟通，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减。
第15篇
关键词：建筑行业；建筑工程；重要性；常见问题；质量管理
建筑行业是国民经济组成和满足人们需要的重要行业，建筑行业蓬勃发展的客观基础是经济、社会和科技的不断进步；主观基础是人们对建筑日益增长的需求和评价。在建筑行业蓬勃发展的环境中，建筑工程的施工质量成为建筑企业占据建筑市场，完成自身壮大过程的关键。各界高度关注的焦点。应该看到建筑工程的社会性、系统性和复杂性，建筑工程质量的优劣既影响着社会经济建设的发展，也影响着建筑行业的进步，还关乎人们需要的满足，可见建筑工程质量控制工作的重要意义和作用。应该高度重视建筑工程施工质量管理和控制工作，加强建筑企业对施工质量的内部控制工作，提高全体人员建筑工程施工质量管理的意识，建立建筑工程施工质量管理的体系，加强建筑工程施工质量管理的力度，用综合性、有针对性的措施确保建筑工程施工的质量，在多角度，多层次上提升建筑企业的发展。
1 建筑工程施工质量管理工作的重要作用
1.1建筑施工管理可以提升企业的管理水平
建筑工程施工质量管理可以根据企业实际的经济能力、施工能力和专业技术水准等基础因素，通过科学的管理和合理的施工安全，提高建筑工程建设质量，提升建筑企业的管理水平。
1.2建筑施工管理可以实现企业的综合发展
建设工程施工具有复杂多样、周期长、协作性高和相关影响因素多等特点，同时还对社会经济建设有重要的作用，因此，建筑工程施工质量管理必须针对上述的特点，充分发挥建筑工程施工质量管理的作用，在管理上实现建筑企业的综合发展。
1.3建筑施工管理有助于企业的升华
建筑工程施工质量管理可以推广建筑工作中对新工艺、技术、材料和装备的应用，促进建筑企业提升技术水平，提高建筑企业的管理水平，有助于建筑企业更好地发展，使建筑企业借助科技元素实现升级。
2 建筑工程施工质量管理的常见问题
2.1企业对建筑工程施工质量管理的重视不足
可以简单地说出现建筑工程施工质量问题的企业跟企业管理者没有给予足够的重视有关，没有将质量管理放在整体建设施工中的关键位置，对工程施工质量管理的意义认识还不深刻在。这样的错误认知将导致在实际操作过程中出现管理不健全和领导不力，极易出现建筑工程施工的质量问题。
2.2建筑企业对施工人员的培训工作不足
许多企业施工队伍中大部分都雇用的农民工来进行施工，他们缺乏相关的技术，接受技术和管理的能力较弱。并且建筑企业由于管理机制上的问题，过重的看到经济效益的创造，而忽视了企业技术人员和管理人员的相关培训和学习，导致和新技术、工艺和手段的不足。
2.3建筑企业管理体系不健全
许多建筑企业片面追求利益的最大化，只注重经济利益，而忽略了对建筑质量的管理，忽视了建筑质量才是一个企业立足于建筑市场的根本，将必要的管理机构和管理体系删减，造成体系不健全，没有相互制约的机制，造成企业在施工过程建筑工程质量缺乏必要的监督和控制。
3 建筑工程施工质量管理的要点
3.1加强和落实建筑工程管理的目标责任制
继续强化管理、监督等职能部门的管理、指导和监督作用，将工程计划完成质量目标、工期目标进行细化，使责任和风险落实到具体部门和个人，有利于调动各部门和每个人的积极性在体制上保证了建筑工程施工的质量。
3.2优化建筑工程的人员管理
在建筑工程项目施工的过程中需要注重对人员上的管理和控制，注重人员对建筑工程质量的影响，提高员工的质量意识，要坚持在施工过程中质量第一的重要观念，要提高建筑人员的综合素质，提升人员的管理能力和技术能力。
3.3加强建筑工程施工项目的过程控制
各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节进行过程控制，设置质量控制要点，方便监督、检查。
3.4建立建筑工程的质量监控体系
坚持“三检”制度，即：自检、互检、工序交接检验制度；强化质量的事前控制，加强事中控制，做好事后控制；做好联合验收工作，记录应有验收日期、验收内容、验收标准、检查验收实测记录、验收结果、工程计量和参加验收的单位及人员等内容，参加验收的各方应在记录上签字确认，业主代表对工程计量签字认可后方能隐蔽或继续施工；按照施工规范和验收规范对每项进行检验；质检资料应做到准确、可靠、不修改。
