矿业企业愿景范文

前言：我们精心挑选了数篇优质矿业企业愿景文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：中小企业，人力资源，对策

中图分类号：C962

1.引言

21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，新的知识经济时代。从北京地区来讲，北京工业开发区的中小企业科技性更强，企业需要创新，需要通过开发人力资源获得更大的潜能。因此，本文通过分析园区中小企业在人力资源方面存在的问题，并提出解决方案，从而促进中小企业在知识经济时代获得良好的竞争力。

2.人力资源管理对中小企业的重要性

2.1人力资源管理的重要性

2.1.1从整体角度来讲，人力资源管理是企业的管理主要任务。

新时代的变革，对企业管理改革提出了新课题，萨维奇博士分析了知识经济对传统管理的冲击，进而提出知识经济时代的管理，在管理上更注重人的作用和人际沟通，企业易于同时进行多样工作，更多强调员工的团队精神，管理结构趋于扁平

2.1.2从中小企业的发展来讲，其处于企业发展的初期，人力资源管理更为重要。

相较于大型企业来讲，其在政府相关政策支持、法律制度、融资等方面并不具备明显优势，以及中小企业本身在管理上所存在的一些漏洞，是的中小企业在发展中处于弱势地位而人力资源则是中小企业更容易获取的，因此，对中小企业来讲，更应该重视人力资源管理的重要作用。

3.北京通州金桥产业园中小企业人力资源管理分析

3.1北京通州马驹桥金桥产业园区简介

通州马驹桥金桥产业园区处于京津塘高速公路与北京城市六环路交汇处，紧邻北京经济技术开发区，海、陆、空交通网络发达，是北京市东南交通枢纽的中心地带。其优越的地理环境和政策优势吸引了众多中小企业落户。金桥产业园区总体规划面积15平方公里，一期规划面积7平方公里，地处“亦庄新城”规划范围内，既是“东部发展带”中的优先发展地区，又是建设新城区的重点发展对象和重点政策支持对象。

但是，目前金桥产业园区入驻的中小企业由于人力资源管理方面存在的问题，引发了许多矛盾，进而对企业的持续发展产生了一定程度的影响。

3.2中小企业人力资源管理所存在的问题分析

根据调查显示，北京通州马驹桥金桥产业园区中小企业人才流失率较高，最高竟然达到70%，中小企业由于不能留住人才，给企业发展造成巨大障碍。

北京通州马驹桥金桥产业园区中小企业人力资源管理主要存在以下几个方面的问题，可分为企业内部因素和外部因素：

3.2.1企业内部因素

（1）企业人力资源素质普遍偏低

金桥产业园区多为科技型企业，对员工有着一定的素质要求，但是从目前来看，金桥产业园区中小企业多数员工受教育程度低，员工自主学习能力不够，难以适应企业工作要求，无形中降低了企业的生产效率。

（2）企业薪资普遍偏低

从中小企业角度，企业出于节约成本的考虑，往往会希望在各个方面节约成本，并且时常要求员工加班，而对于员工来说，他们希望获得与付出相适应的工资。

（3）企业培训重视程度不够

园区中小企业来说，大多数企业并不重视员工培训，认为培训造成成本的浪费，从而员工的知识不能及时更新，从而导致员工甚至企业发展不能满足时代、顾客需求变化的速度，影响企业的整体发展。

（4）企业文化建设不完善

而园区中小企业未能形成良好的企业文化，在企业文化中形成裙带关系影响企业发展需要；此外，中小企业大多招聘外地员工，企业未能良好协调来自不同地域的员工所形成的矛盾，长此以往甚至引发恶性事件，影响企业的社会形象。

（5）企业管理方式落后，激励措施不当

时代的发展，更多年轻人进入企业，即更多的80甚至是90员工进入企业。80―90后员工在择业是遵从个人兴趣，不仅重视对于丰厚的薪资的要求，更重视对于娱乐的需要，并且符合他们的兴趣，员工激励措施不能适合员工的需要，从而影响企业的发展计划。3.2.2企业外部因素

（1）产业园区配套不足对人力资源的影响

对现在的年轻人来说，他们更重视娱乐的需求。此外，园区内餐饮位置设置不合理，使员工花费大量的时间往来，从而不能满足员工在紧张工作的休息要求，会导致员工工作效率下降，内部配套设施设置不合理导致了企业人力资源管理的问题。

4.提升金桥产业园区中小物流企业人力资源管理的建议与对策

4.1建立以人为本的现代管理模式

萨维奇第五代管理特征主要包括以下六个方面：竞争管理，创新管理，虚拟管理，模糊管理，人本管理，风险管理。而人本管理强调的两个新观念值得重视高级人才由企业的雇员转变为企业的顾客，人的学习能力成为企业选用人才的非常重要的条件。对于中小企业来说，首先必须重视的就是员工，重视员工的学习能力。

4.2加强产业园区中小企业内部培训

对于中小企业来说，要获得长久的发展，需要对员工培训，增加员工的知识能力。建立切实有效地内部培训机制，对骨干员工，既有扎实理论基础、又有实践经验的管理人员对员工进行培训，员工利用工休时间和工作间隙学习，在培训中学，在工作中干。

4.3在企业内部建立科学合理的用人激励机制

更多的年轻人进入工作，应充分考虑新一代人的需求，除却工作上的需求之外，也要满足对于生活娱乐的需求，从而使其能在工作时间更加投入工作，获得更大的创造力，并减少员工的离职率。

4.4建立良好的企业文化

对于现阶段进入工作的年轻人来说，由被动接受企业文化变为主动融入企业文化，让他们更多地去体验，使他们渐渐发现企业文化中的可贵以及与他们价值追求的一致性。例如，可以通过饭后会的形式，来征集他们对工作中遇到的问题，来为他们解决问题，让他们对企业产生归属感。可以为员工提供卫生保健，每年免费为企业员工提供中医体检。

4.5加强园区和市政配套设施建设

企业的发展离不开外部环境的支持，企业的人力资源管理业需要外部环境的配合，因此，从政府角度来讲，应该加强产业园区周边交通、商业、文化、娱乐、医疗等基础设施建设，既满足现代产业工人的精神需求，也相应推动区域价值提升。

5.结束语

对于北京地区中小企业来说，需要建立以人文本的现代管理模式，加强产业园区内部培训，在企业内部建立科学合理的用人激励机制，建立良好的企业文化，加强园区和市政配套设施建设，从这些等方面加强努力，提高企业的人力资源管理水平，为员工创造更好的条件，最终促进企业的发展。

参考文献：

[1] 王通讯， 王康. 人才学基础[M]. 哈尔滨工业大学出版社

[2] 杨宝峰. 关于物流创新与提升物流企业竞争力的思考[J]， 2003

[3] 张莹. 创新型物流人才培养的探索与实践[J]. 2012

第2篇

（神华宁夏煤业集团有限责任公司枣泉煤矿，灵武 751400）

摘要： 随着我国社会水平的提升，人们对于能源也具有了更高的需求。在这种情况下，我国原有煤矿企业的经营方式就已经不能满足现今社会对煤矿生产的要求，需要以创新经营的方式获得更好的发展。在本文中，将就煤矿企业多元化经营方法进行一定的研究与分析。

关键词 ： 煤矿企业；多元化经营；方法

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）23-0032-03

作者简介：李怀刚（1977-），男，宁夏中卫人，研究方向为经营管理。

0 引言

随着宏观经济增速放缓，能源结构调整步伐加快，我国煤炭企业经营压力与日俱增。在经济下行的重大考验下，煤炭行业正处在转型期、调整期以及矛盾凸显期。煤炭总量过剩，加之长期以来我国煤炭企业生产管理粗放，在经济下行趋势的严峻考验下，企业逐渐陷入效益下滑、经营困难的困局。

为了改变传统煤矿的粗放型管理，改变煤矿高危性、高消耗、低产出、低效率状况，改变自身的安全生产生存条件，本文将针对煤矿企业发展现状及发展特征，提出通过多元化经营管理方法来克服上述问题，旨在以质量标准化提升企业管理水平，促进矿井安全生产。

1 煤矿企业经营发展现状

1.1 煤矿企业内部经营发展现状

1.1.1 煤矿企业现状与问题

在中国经济增速较快的本世纪之初，煤炭行业经历了风生水起的“黄金十年”。在市场高点的时候，5500大卡的动力煤曾上探至每吨1100元左右。

而如今，往日风光难再，煤价已跌至9年来的低水平。与之前的“财大气粗”相比，煤企也步入艰难时刻。中国煤炭工业协会统计，全国重点煤炭企业已有80%以上亏损。2015年1至5月，全国原煤产量14.6亿吨，同比减少9321万吨，下降6%；全国煤炭销量为13.2亿吨，同比减少1.27亿吨，下降8.8%。煤炭行业之所以陷入困境，业内外已初步达成共识，主要原因即供需失调。在煤炭行业向好的一段时期内，各地煤企大干快上，纷纷扩大产能。当国内外经济下行压力加大时，下游电厂、房地产和钢铁行业等用煤大户需求减少，煤炭行业就不可避免地陷入了供大于求的尴尬境地。

就目前来看，能源供应和消费结构的多元化已是大势所趋，更为环保和清洁的能源受到重视。近些年来，我国风电、太阳能、核电等更为清洁的能源占比不断加大，高含碳的煤炭占比则逐步压缩。

在需求压缩的同时，煤炭产能却仍然居高不下，产能过剩成为导致行业进入困境的症结所在。2015年，我国煤炭产能在40亿吨左右，在建产能也有11亿吨左右。虽几经限产保价，煤炭行业却仿佛进入了一个怪圈。

①组织结构落后。

从整体上看，我国煤炭企业存在着散、乱、杂等特点，很多种生产结构并存，急需通过产业结构调整方式的应用应对来自国外的煤炭行业竞争；从宏观角度看，我国的煤炭产业集中化程度相对较低，虽然近年来我国已经大力开展了整理整顿工作，但国有地方煤矿平均规模在10万吨左右、乡镇煤矿平均规模在1.8万吨左右，同国际煤炭生产的大型化、集中化方向具有着相背离的情况。

②技术装备落后。

在煤矿企业生产中，科学技术是提升煤炭企业竞争力、提升企业经济增长率的一项重要因素，但对于我国现有的很多煤矿来说，其无论是在装备水平还是总体技术方面都较为落后，并因此对煤矿的生产效率造成了不利的影响。

③安全管理水平低。

煤矿安全一直是我国煤炭行业重点强调的一个问题，在安全方面，我国同世界发达国家相比依然存在着较大的差距，如何能够对世界先进国家煤矿安全方面所采取的措施以及经验进行学习与借鉴，也是我国现今急需解决的问题。

1.1.2 煤矿发展对环境的影响

①对于煤炭资源的浪费。

由于我国现有煤矿企业在采矿方式以及技术设备所存在的落后现象，就导致我国的煤矿回采率一直在一个较低的水平徘徊，尤其是遍布我国各地的小煤窑以及小煤矿，更是对我国煤炭资源具有着非常严重的浪费现象。

经统计，我国大型煤矿平均回采率在40%左右，而乡镇级别小煤矿其平均回采率仅仅在20%左右。这种情况的存在，则会使煤矿资源遭到了严重的浪费。

②对土地资源的破坏。

地表塌陷是井下煤矿开采过程中难以治理的一类问题，目前，我国有95%的煤炭产量都是以井下开采方式进行的，而国有煤矿基本都是以长壁式开采、以垮落顶板方式进行管理。

对于该种方式来说，其可能引起的地表塌陷最大深度一般为煤层开采厚度的0.7倍，而塌陷面积却是煤层开采的1.2倍左右。

据不完全统计，目前我国因煤矿开采而引发的地表塌陷面积约为40万公顷，平均开采万吨煤地表塌陷面积就为0.2公顷，不仅使平原矿区大面积土地出现了受淹、盐碱化以及积水等情况，也因为耕地面积的减少而使土地与人口间的矛盾得到了加剧。

③对大气环境的影响。

在煤矿开采中，其释放的矿井瓦斯可以说是我国煤矿开采过程中的一类主要灾害，同时也是引起大气变暖的主要气体类型。

据统计，2000年，我国煤矿瓦斯排放量就已经达到了96.25亿立方米，约占全球CH4排放量的60%。这种情况的存在，不仅使我国浪费了数量庞大的清洁能源，且对于大气环境也是一种非常严重的危害。

1.2 煤矿企业外部竞争环境分析

1.2.1 新进入者的威胁

对于新进入者来说，一般具有两种情况，一种是在我国产业政策调控范围内新上的项目，如在“十五”期间，我国建设25处生产能力在6000万吨以上的矿井。而另一种情况则是受到利益驱动而在地方由个体建立、开采的煤矿。

对于第二种情况来说，由于其并不在我国的总体规划之内，则是对我国煤炭市场制度进行扰乱、使我国煤炭行业出现过度竞争的一类主要因素。

1.2.2 现有企业的竞争

在上世纪90年代以前，我国煤炭产业还处于一个基本平衡甚至是供不应求的局面，由于当时产业壁垒较低，资源逐渐向着煤炭产业转移，就使得该行业新进入者越来越多，并逐渐在我国形成了一种大、中、小企业的分割局面。而随着煤炭企业数量的增加，这种急剧增加的煤炭产量就大大加剧了我国煤炭行业的竞争，并使部分资源从煤炭行业逐渐转移到了其他行业。而由产业壁垒的存在，则使得煤炭资源在向其他产业转移时具有着较大的困难。

另外，在国际煤炭市场不景气的情况下，进口煤也对煤炭价格造成较大冲击。分析人士称，澳大利亚是我国最大的煤炭进口国，因油价下跌，澳大利亚煤炭漂洋过海来到中国的运费和中国从北方港口运到南方的运费相差不大，对煤市有一定冲击。中澳自贸区协定近期达成，澳大利亚进口煤炭将逐步享受零关税政策，对煤炭市场可能造成新的冲击。

1.2.3 替代产品的威胁

目前，天然气、电力以及石油等都具有着对煤炭进行替代的作用与潜力。对于这部分替代品来说，其无论是在性能还是质量方面都具有着一定的优势，如污染小、发热量高等。

而从世界范围看来，很多发达国家的一次能源都是以天然气以及石油为主。

而根据近期能源调查，煤炭储量在世界范围内还是大大优于天然气以及石油，非常可能再次成为主要一次能源。

2 煤矿企业多元化经营策略

2.1 多元化经营目标

2.1.1 调整产业结构

对我国现有煤炭工业结构来说，产业链短、产品类型单一是较为突出的问题。

在我国长时间计划经济的束缚下，除了少数企业炼焦洗煤之外，大多数企业都是对原煤进行生产与销售，且用户也是仅仅对原煤进行应用，并因此使热能的利用率出现了较大程度的降低。

这种结构单一情况的存在，则使得我们不能严格根据市场需求对生产经营活动进行组织。而在现今社会情况下，只有积极开展多元化经营战略，才能够根据市场需求开展各项经营活动。

2.1.2 转变经济增长方式

对于煤炭企业来说，其经济增长具有着较为明显的粗放型特点，并以此使企业的综合效益以及工作效率出现了降低的情况，仅仅能够以扩大规模、增加投入的方式获得经济的增长。而对于这种情况来说，则已经不能满足现今工作开展的需求。

在此种情况下，煤炭企业要想在现今激烈的市场形势中处于有利地位，就需要能够对原有的经济增长方式进行积极的转变。

2.2 煤矿企业多元化范围

2.2.1 煤炭深加工

对于煤炭深加工技术来说，主要包括有煤炼焦、发电以及化工等，能够起到延长煤炭采选产业链的作用。而对于煤炭企业来说，其也需要通过对这部分资源优势的应用开展煤焦油等副产品的煤化工以及深加工工作；用动力煤以及煤泥、中煤等进行发电；使用高新技术将煤炭转化为水煤浆等。

2.2.2 伴生资源开发

在煤炭企业工作开展的过程中，也需要对伴生资源的应用引起充分的重视，并将其进行更深层次的加工，以此将资源优势逐渐转变为经济优势。如使用瓦斯建立起煤矿瓦斯生产系统、使用煤系地层耐火粘土、高岭土进行利用等。再如，煤化工合成气羰基，结合煤化工合成气的工艺特点，打造合成气羰基合成产业链，使煤化工行业逐步向多元化迈进，也是煤矿多元化发展的一个有效路径。

2.2.3 发展第三产业

随着近年来我国城市化进程的发展，煤炭企业也需要在对自身实际情况与特点进行充分联系的基础上推进第三产业全面发展。

在具体实施中，需要对以下几点引起重视：首先，要发展收效快、投资少、就业容量大以及效益好的行业，如物资业、旅游业、房地产业以及文化卫生事业等；其次，是发展技术相关的产业，如咨询业、服务业以及信息业等。

2.3 煤矿企业多元化资源的利用

2.3.1 传统资源同新资源的整合

对于煤炭资源来说，其之所以在实际应用中存在着使用效率低下的情况，其一项非常重要的原因就是没有对现今新的信息、教育等资源进行应用。对于这部分资源来说，如果能够对其协同、配置以及综合的作用进行良好的发挥，则能够在现有基础上更好地提升煤炭资源的效率与产出效果，并因此在提升回采率的基础上降低废弃物以及污染物的产生数量。

在此基础上，通过企业知识、科技等新资源同煤炭资源的良好配置、整合，则能够在对两种资源合理配置的基础上形成一种良性的循环。

2.3.2 横向资源同纵向资源的整合

对于横向资源来说，其是指一类资源同其他类型资源所具有的关联程度。例如，关于煤炭开采方面的煤炭资源，其横向就涉及到煤矸石、瓦斯等各种伴生的自然资源。

纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源，例如，关于煤炭资源开采加工方面的煤炭资源，其纵向就包括原煤、洗煤和精煤等不同的经过深加工后的煤炭资源。

煤炭企业横向资源与纵向资源整合和配置可以了解与其它资源的关联程度，对于建立横向资源与纵向资源的立体配置架构具有十分重要的意义。而在按照循环经济的产业模式延伸发展以煤炭、铁矿、石膏等为基础的产业链条的同时，我们也积极发展农林、养殖、纺织、服装、社区服务等劳动密集型产业。

2.3.3 内部与外部资源的整合

企业本质上是一开放的系统，煤炭企业亦是如此，与外界经常发生着知识、信息和教育等新资源的交流。在整合和配置煤炭企业资源过程中，企业内部知识、信息和教育等新资源必须与企业外部新资源进行互动、协同、融合等。通过内部资源与外部资源的整合与配置，企业就能够产生新的资源结构。

因此，企业应加快建成完善的从外部获取知识、信息和教育等的企业网络，将外部的客户、供应商、竞争对手、合作伙伴、高校及科研院所等方面的知识、信息和教育高效地整合到企业资源管理系统之中。这样，通过有效整合和配置企业内外资源。可以形成合理的资源结构、提高资源的产出效果和效率。

2.4 多元化经营效果

为了应对煤矿减产、行业利润大幅缩水、行业发展不景气的问题，煤矿企业为了生存，纷纷开拓新的业务领域。其中，煤炭与电力的结合为煤矿企业可持续发展带来了曙光。

例如，2015年6月，阳煤集团寿阳明泰2×350MW低热值煤发电项目正式动工建设。该项目由阳煤集团、山西博大集团寿阳京鲁煤业有限责任公司和北京博奇环保科技有限公司按照45%:30%:25%比例共同投资建设。

项目建成后，年设计发电量35亿千瓦时，年耗煤约300万吨，其中煤矸石约120万吨/年，年可实现利税总额达3.58亿元，将为寿阳煤电化产业园区项目提供电力保障，并可兼顾寿阳县近期576万平方米、远期874万平方米供热需求。同时，将有力带动寿阳煤电化产业园区内2×20万吨/年乙二醇等化产项目推进，促进阳煤集团寿阳煤电化循环经济产业园建设，对寿阳县煤炭产业实现多联产、全循环发展，打造山西东部最大的新型煤电化生产基地奠定了坚实基础。

3 结语

可以说，在我国现今市场形势下，煤矿企业要想获得更好的发展，就需要在原有基础上不断创新、突破。在上文中，我们对煤矿企业多元化经营方法进行了一定的研究，需要煤矿企业能够联系实际，通过多元化经营方式的良好开展获得更高的经济收益以及市场竞争力。

参考文献：

[1]张帆.煤炭多元化经营存在的问题及对策探讨[J].经济研究导刊，2013（34）：55-56.

[2]谢君武.煤炭企业实施多元化经营管理的分析[J].现代经济信息，2011（09）：77-78.

[3]刘咏梅.企业性质与多元化经营对现金持有水平的影响[J].中国证券期货，2012（12）：102-103.

[4]王杨，刘德才，王则行，胡成忠.如何加强煤炭企业经营管理工作浅析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）：44-46.

[5]王凯.国有大中型煤炭企业多元化战略浅析[J].中州煤炭，2011（01）：77-79.

[6]陈国强，崔巍.试论煤炭企业多元化经营发展战略[J].能源技术与管理，2008（01）：155-156.

第3篇

[关键词]原煤成本；精细化；管理建议

中图分类号：F406.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0182-01

一、实施原煤成本精细化管理的目的及意义

目前各煤炭企业的原煤成本核算对象大部分仅仅是按照类别进行核算，没有具体区分各生产环节的具体成本，成本管理一直是粗放式管理，成本管理缺乏抓手，针对性管理措施较少，存在材料浪费、人工工效低下等现象。

煤炭企业的成本核算与分析应既能符合会计制度的要求，又能满足企业内部成本管理要求。每月的生产成本报表应为一个既能反映生产过程又能反映成本项目的两维成本报表，成本分析报告能够反映采掘比变动对成本的影响，人工成本变动和设备成本变动对成本的影响，机电、运输、通风等的变动对成本的影响。每一回采工作面回采完毕应对其进行批成本核算，并分析其采高、采长、推进量、夹石、断层、无炭柱、顶底板、淋水、积水、工作面倾斜、瓦斯等对成本影响进行分析。每条巷道掘进完毕应对其进行批成本核算，并分析其断面、支护方式、煤岩比例、倾斜、顶板、淋水、积水等对成本的影响进行分析。这样的核算和分析资料基本上即可同时满足对外财务报告和企业成本管理对成本信息的要求。

为加强煤炭企业成本管理，针对原煤成本精细化管理对于煤炭企业节支降耗、以各原煤生产线为主线，分析各生产线成本和费用管理存在的问题，并提出改进措施，提高企业经济效益。

二、与制造企业相比煤炭企业成本的特殊性

1.生产过程由许多环节（采、掘、开、机、运、通等）构成，并非单一生产过程；

2.材料消耗不构成产品实体，消耗材料的类型、质量、数量对原煤产品质量没有影响；

3.生产成本的80%是由技术工作决定的，生产前的井下巷道设计，通风线路、排水线路、运输线路、供水供电线路的选择，设备选型、开采方式等技术方案确定之后，煤炭生产过程中将发生多少料、工、费基本上就已基本确定，即煤矿的“先天成本”已确定，至于在给定的生产系统内使用既定的方法和设备进行生产，则是一个后天的保证问题。管理得好，实际成本就会低一些，但这种高低的变化，只是在技术方案所确定的成本水平基础上上下波动而止。

4.生产过程中没有在产品和半成品，其生产各环节（采、掘、开、机、运、通等）相互之间只是技术经济联系，没有产品之间的投入产出关系；

5.地质条件及其构造对成本的影响较大。由于受地质条件及构造的影响，不同的矿井、不同的工作面，煤层开采难度工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面的布置、设备配置都有所不同，成本水平也不同；

6.自然灾害条件对成本的影响较大。生产过程中经常受到水、火、瓦斯、煤尘、冒顶、断层等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。同时，为了避免其发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全的保护费用，如通风、排水、照明、灭尘等支出；

7.采掘并举，掘进费用对成本影响很大，保证采掘的适当比例关系是煤矿稳产、高产、降低成本的主要措施之一；

8.人力资源成本和设备成本在总成中的比重很大；

9.品种单一，可以从多个角度进行详细的成本核算与分析。

三、目前多数煤炭企业成本核算和分析制度的局限性：

目前多数煤炭企业的成本核算仅仅以最终产品原煤作为唯一的成本核算对象，没有反映各个生产环节（采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、巷修、排水等）的消耗水平，没有与生产技术相联系。这样的成本核算和分析只是符合了制度的要求，满足了对外提供财务报告的需要，能够经得起税务检查和审计，却无法满足企业成本管理的要求。因为：

1、没有反映采掘比变化对成本的影响；

2、没有反映各环节作业量的变动对成本的影响；

3、没有反映地质构造、自然灾害等条件的变化对成本的影响；

4、没有反映采长、采高、断面大小、支护方式、采掘方法等的变化对成本的影响；

5、没有反映人力资源成本、设备资源成本的变动对成本的影响。这样的成本核算与分析制度将会导致：

1、区队长们不知道自己所管理的工序的成本水平，无法有效地对成本进行控制；

2、工程技术人员无法对所设计对象进行成本预测，仅能从技术和安全的角度进行设计，无法从根本上降低成本；

3、目标成本的制定缺乏系统性和科学性，不能正确评价各部门、各单位工作业绩；

4、计划预算不准确，降低资金使用效率。

四、原煤成本明细

原煤成本分为生产类、辅助生产类、非常规生产成本、共性生产成本。

（一）生产类、辅助生产类、非常规生产成本明细如下：

1、职工薪酬：工资、福利费、社保、公积金、工会经费、职工教育经费、其他职工薪酬。

2、原材料：木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料及自用煤。

3、电费。

4、折旧费。

5、修理费

6、班中餐

7、租赁费

8、四项费用：差旅费、办公费、招待费、会议费

9、其他

（二）共性生产成本明细如下：

安全费用、维简及井巷费、可持续发展基金、矿山环境治理保证金、资源成本、塌陷赔偿费、其他不需归集到某生产工艺的共性成本。

五、针对以上提出原煤成本精细化管理建议

（一）、根据分类准确核算出各单位各生产线的总成本和单位成本。

1、职工薪酬。责任部室：人力资源部。在区队结算工资时具体结算分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面（单项工程所发生地人工成本也须分配进入开拓、掘进巷道及采煤工作面）

2、原材料消耗。责任部室：企管部。根据区队领用的材料结合用途具体分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面（单项工程所领用的材料也须分配进入开拓、掘进巷道及采煤工作面），因区队领用材料可能使用在不同开拓掘进头面，故系统出库领用材料时备注栏必须填写完整相关使用地点。

3、电费。责任部室：机电部。电费以实际电量合理分摊每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。

4、租赁费。责任部队室：机电部。根据租赁设备及大型材料具体使用的地点分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。

5、班中餐。责任部室：人力资源部。根据区队领用的班中餐结合领用区队当月施工地点具体分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。

6、外委修理费。责任部室：机电部。根据送修前使用的地点分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。

7、折旧费、四项费用及其他。责任部室：财务部。

“风险在现金，能力在成本”，在市场竞争的环境中，成本优势是企业核心竞争力之一，提升成本管理水平是企业管理中的重要一环。

1.准确反映各生产环节的生产耗费和支出，使之与企业的成本管理过程相匝配，准确地评价各部门、各单位的实际运作情况，以有效地控制生产成本；

2.为生产前的规划设计工作（如巷道设计、通风线路设计、运输线路设计等）提供与之相关的成本信息，达到通过技术与成本相结合来降低生产成本的目的；

3.为编制成本费用预算提供准确且详实的历史成本数据，以提高企业的预算水平，提高资金的使用效率；