企业信息化战略与实施范文
前言：我们精心挑选了数篇优质企业信息化战略与实施文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
【关键词】 区域制造业 信息化工程 实施战略 研究与应用
制造业是我国长期以来社会经济发展的重点产业，该项产业能够将人类生存环境中的诸多资源和能源利用起来，并且改善人们的生存环境，使国家更加繁荣昌盛。制造业是我国国民经济的重点支柱型产业，发展制造产业链条是解决国内就业压力的关键渠道。随着全球一体化经济的快速发展，制造业信息化拉动了国内制造业的整体生产力水平。近年来，现代信息产业与制造业的有效整合已然成为制造业发展与改革的必然趋势[1]。在区域制造业信息化工程实施战略的实际应用过程中，为了与社会整体信息化变革相适应，涌现出很多发展中的问题，需要业界进一步探究该项战略并提出相应的解决策略，促进我国制造业走向新型工业化道路。
1 区域制造业信息化工程（RMIE）的重点实施战略
制造业信息化是指用信息技术改造传统制造型产业的生产与管理过程，它是实现信息化带动工业化发展的关键。制造业信息化将现代电子信息技术、自动化技术、管理技术融入制造产业链条之中，从而推动区域制造业信息化工程实施战略的有序执行。
1.1 区域制造业信息化工程的战略目标
在制定我国制造业信息化工程的战略目标之前，要首先考虑几项影响目标制定的关键因素，即阶段目标与长远目标的设定，以及区域经济结构与制造业信息化工程发展特点之间的关系。只有深入了解制定国内制造业信息化工程的总体战略目标，才能构建较为和谐的制造业信息化工作的实施战略。另外，由于是制造业信心化工程（RMIE）的长远实施战略，所以该目标在设定伊始就应比现实发展状况超前，且尽量与全球制造业信息化技术发展水平保持高度一致性。在实现区域制造也信息化工程战略的过程中，更要注重区域制造业信息化工程的目标优化。如图1所示。
1.2 区域制造业信息化工程的技术支持
区域制造业信息化工程的技术支持需要多领域共同配合，才能支撑整体制造业信息化的各项环节。区域制造业信息化工程的技术支持战略结合了该区域的主要特征、政府政策及构建体系等内容，所以，完善的区域制造业信息化工程的搭建绝不是孤立的。
1.3 内部人才战略
无论社会如何变革，人才始终是推动产业发展的核心竞争力。预想实现我国制造业信息化工程整体战略目标，就必须从引进人才及培养人才着手。另外，我国制造业信息化工程战略发展中的公共服务平台建设仍处在发展阶段，很多技术层面不够成熟，这就更需要集合优秀科技人才的智慧去构建与实施。我国公共服务平台还没能支撑广大中小企业的信息化，平台建设的成功模式不多[2]。需要进一步培育、壮大和支持面向制造业的公共服务平台和专业化的服务能力。而以上平台的铺设，同样需要培养大量后备科技人才。
1.4 外部资源战略
我国制造业信息化工程的实施战略的执行必须首先考虑政府政策支持等外部资源，只有合理应用外部资源，才能令区域制造业信息化工程建造得更为完备。除此之外，国内中介机构技术服务能力水平一般化，我国相当一部分中介服务机构仅能提供人员培训、网站内容等基础服务。由此可见，国内制造业信息化工程建造与发展环境中的外部资源需要快速整合。
2 区域制造业信息化工程（RMIE）的重点实施战略研究
研究区域制造信息工程，可以从开展总体规划设计实现区域制造信息化、总体规划以及企业信息化等两个方面着手。区域制造业信息工程的总体规划所需求的技术难度、涉及面以及内容等都很复杂。需要根据区域经济的发展情况和技术条件来发掘未来发展趋势。制定适合本区域制造业的方案要具有前瞻性，同时还要能够具有调动企业积极性的方案。实际操作中要以政府信息部门牵头，通过企业、高校、政府部门、科研单位、咨询公司以及信息服务等进行总体规划。企业信息化的总体规划以及方案，在进行企业信息总体设计过程中需要建立起一个比较科学而系统的综合技术模型，然后将管理层和设计层纳入其中，但是如果没有将车间信息化考虑其中，则难以提升生产效率，难以形成有效的竞争力。因此对于总体设计中不仅需要考虑企业的管理部门，还需考虑企业的生产部门[5]。
3 区域制造业信息化工程（RMIE）的重点实施战略的实际应用
相对于国外相关领域的发展而言，我国制造业信息化工程的发展起步较晚，且经历了较长的历史时期，这与我国社会的实际产业状况密切相关，也与国家体制有着千丝万缕的联系。近几年来，我国社会发展变革日新月异，国内制造业信息化工程（RMIE）的实施战略在实际应用过程中也出现一系列问题，经该领域实践经验的指导，逐步削弱干扰制造业信息化工程实施的因素，进而将该工程的实施战略在现代社会产业链条各环节当中铺展开来。
3.1 实践范例
对于区域制造业信息化工程（RMIE）的重点实施战略而言，构建现代信息化产业系统是符合时展必然趋势的。近年来，我国社会的经济环境发生了翻天覆地的变化，而且在市场经济与社会活动中普遍应用到信息技术与电子信息硬件设备，合理配置各项资源，推动着国内经济发展[6]。在信息化工程的实际应用过程中，其发展本质是以计算机信息技术为核心。在国民经济及产业信息化的进程中，将信息资源的重要性极大的凸显出来。最初，我国制造业信息化工程的实施策略在沿海地区发展较为快速，并且取得了极佳的实践成果。从市场经济的发展趋势来看，经济信息化是经济增长模式向知识密集型模式转化，产业结构的变革更加倾向于经济效益与增长幅度较高的信息产业发展[7]。总之，无论从整体经济环境还是社会体制环境来看，国内制造业信息化工程的实施战略是行业必然的发展与改革趋势。
3.2 在实施战略过程中所遇到的问题
3.2.1 国内制造业对于实施信息化工程的策略设计不够完善
我国对区域制造业信息化工程的内涵与实施战略缺乏科学系统的分析和总结，实施过程存在诸多管理漏洞。从当前我国制造企业的生产管理模式来看，集成应用水平制约着企业业务能力的进步。我国企业信息化应用主要停留在独立单元技术的应用或集成技术的初级应用阶段，信息化孤岛现象严重，与设计制造全面集成和经营管理一体化仍存差距。
3.2.2 我国制造业信息化的发展过程中遭遇产业瓶颈
在过去的几年间，有人说中国已经成为“世界制造工厂”，成为了全球制造业的中心，每年都有大量的商品从中国输送到世界各国各地区[8]。虽然成绩可喜，但从官方数据统计中得知，我国为全世界提供的制造品中，大多是附加值较低的商品，意味着本土环境资源所付出的代价巨大[9]。基于此，我们清醒地认识到，要想实现工业现代化，企业需要不断推进制造业信息化的发展。同时，由于我国经济体制的特殊性，而且国家人口数量众多，在实现制造业信息化的发展过程中，仍要兼顾产业效益稳步发展，以免影响到我国民生发展水平。这是我国现阶段乃至未来发展制造业信息化工程所面临的重点问题。
3.2.3 我国制造业信息化标准不明晰
国内制造业信息化建设缺乏统一的行业指导与严格管制，致使市场竞争呈现出较为繁乱的态势。除此之外，国内制造业信息化软硬件产品的更新速度无法满足目前市场需求，而且，国内制造业信息化技术水平停滞不前，造成了区域制造业信息化工程的实施战略执行受阻。另外，在无序的市场竞争背景下，很多制造企业之间恶性竞争趋势明显。在这种状况下，我国制造业信息化工程的发展前景堪忧。
3.3 区域制造业信息化工程（RMIE）的实际应用
3.3.1 网络化制造平台与软件化资源管理平台在多个企业中的应用
利用信息技术网络化，将UG、Solid works、中国金属建筑以及东软金算盘等进行联合组网，形成了软件资源开发的共享和合作。此网络平台中主要实现了以网络化协同一些具体的实业有限公司，不断开展协同工作，实现了从原型产品生产改造到用户交互，完成整个项目。整个流程中实现了在平台的后成系统软件协同优化，然后再进行综合评优上将结果反馈给用户。
3.3.2 网络化分销商管理平台在组建分销管理系统的应用
网络化分销商管理平台主要应用了强大的异地分支机构的监督能力，不断加强监管力度，实现分销流程优化，可以有效的降低分销的库存和分销管理的成本。同时网络化分销商管理不断提升服务的质量和市场响应速度，尤其在公司远程信息流、物流传递以及控制方面会发挥出很好的效果。
3.3.3 网络化在现代化集成制造的网络分销与制定系统的推广和应用
随着网络化在现代集成制造网络分销以及制定系统中的应用越来越广泛，所有的企业通过责权利合作协议联系在一起，共同通过网络化销售和制定的系统平台为客户提供应有的服务。另外在进行产品生产上通过不同的销售商反馈出来的信息，然后制定出企业的生产需求，根据企业间的核算，通过经营和回报值来决定下次的生产分配[10]。
4 结语
通过分析区域制造业信息化工程（RMIE）的重点实施战略，进一步明确了该项战略对于我国现代制造产业链条有序运行的重要意义，国内外专家学者对区域制造业信息化工程的实施战略有着较为深入的探究，诸多理论已经应用到实际的生产制造环节中，并且促进了现代区域制造业信息化工程的优化发展。从该项战略的具体应用状况来看，我国未来区域制造业信息化工程（RMIE）的发展空间巨大。
参考文献：
[1]傅聪，雷琪，刘飞.区域制造业信息化工程项目管理体系研究及应用[J].工业工程，2010，11（11）：178-179.
[2]刘颖，尹华川，阳岁红.区域制造业信息化工程多级模糊评估模型分析[J].重庆大学学报，2010，12（06）：121-123.
[3]李延锋，赵韩，董玉德，郭子伦，李勇.面向区域中小企业的制造业信息化建设体系研究[J].中国制造业信息化，2011，3（03）136-137.
[4]王东亚，尹华川，雷琦，刘飞.区域制造业信息化技术服务平台[J].中国制造业信息化，2010，12（12）：163-165.
[5]常明山，郭伟，张贵书，王凤岐.区域性制造业信息化资源优化配置研究[J].制造业自动化，2010，10（10）：155-157.
[6]郭伟，胡明艳，王蓉，李庆兴.制造业信息化指标体系分析研究[J].计算机集成制造系统，2010，3（03）：109-110.
[7]朱志宏.福建制造业信息化的现状与对策[J].福建工程学院学报，2011，12（06）：169-172.
[8]牛占文，付俊年，郭伟，齐二石.基于系统动力学的区域制造业信息化发展策略[J].天津大学学报（社会科学版），2012，6（12）：178-179.
第2篇
关键词：战略知识管理；房地产开发企业；信息系统；规划设计
前言：随着信息时代的到来，我国市场经济已经迈入信息化发展阶段，这就要求企业建立起适应信息社会竞争需要的发展模式。实施战略知识管理不仅是房地产开发企业现阶段适应社会发展的需要，同时也是实现企业信息化建设的重要途径，因此基于战略知识管理对信息系统进行规划设计具有一定的现实意义。
一、房地产开发企业信息系统规划设计的理论框架
（一）战略知识管理理论。所谓战略知识管理，主要指的是将企业内部与外部具有价值的知识体系作为最重要的战略资源，并通过相应的策略与方法对战略知识进行有效管理，从而提高企业的知识创新能力与核心竞争能力，知识管理战略的最终目的就是帮助企业获得持续性的竞争优势[1]。现阶段国际管理学家对战略知识管理理论一般存在两种理解，一部分学者认为知识管理战略是为了兼顾企业及其全体员工的利益，实现组织的总体战略以及员工的个人目标战略相匹配；另一部分学者则认为战略知识管理是一种促进企业革新的战略，主要通过对新知识的传播与应用实现。
（二）信息构建理论。随着近年来企业信息资源迅速增长，用户对信息的需求向个性化方向发展，因此对企业信息系统各层面资源进行整合具有一定的必要性。战略知识管理的核心内容在于对战略知识的创造与应用，主要是通过一定的管理手段以及信息技术营造良性的知识共享环境。信息构建理论主要在于对组织内外信息空间的数字化信息的利用与管理，对于构建基于战略知识管理企业信息系统的体系结构具有必要性。
（三）资源基础理论。资源基础理论认为，组织的资源差异会直接导致综合竞争能力的差异性，换言之企业的竞争优势取决于其拥有价值资源的质量。资源是企业向社会提供相应服务或产品的过程中，实现战略目标的各种要素的集合，同时也是企业创造自身利益的基础，为了提高自身的绩效水平，企业应当对资源进行有效的鉴别与保护，并实现资源优化配置[2]。
（四）核心竞争理论。企业的核心竞争力并不是单一资源的表现，而是知识、技术、管理文化等综合能力的组合。核心竞争力在企业竞争中处于领先地位，可以有效地对企业其他资源进行支撑，并具有长期性的演化能力。现阶段战略知识作为企业发展的重要资源，在很大程度上影响着企业的核心竞争能力。
二、基于战略知识管理的房地产开发企业信息系统规划设计
战略知识管理信息系统本质上讲是一个以人的智能为主导，再辅以信息技术为手段的人机结合管理系统，是辅助房地产开发企业实现战略资源管理的信息平台[3]。
（一）明确管理信息系统的功能定位。基于战略知识管理的房地产开发企业信息系统规划设计，首先应当明确战略知识管理信息系统的管理目标以及实际功能定位。在对信息系统进行规划设计的过程中应当对房地产开发企业内部的知识进行科学创建以及合理配置。在建立战略知识管理系统的过程中应当兼顾显性知识与隐性知识，不仅应当注重对显性知识的整合以及共享，还应当重视对隐性知识的交流与呈现，注重显性知识与隐性知识间的潜在联系，进而实现隐性知识与显性知识间的转换。
（二）建立良性的激励机制。为了保证战略知识关系系统运行的持续性与稳定性，应当建立良性的激励机制，并优化企业管理层的管理理念[4]。有效性的战略知识管理与企业管理层的合理化管理是密不可分的，因此基于战略知识管理的企业信息系统的规划设计应当采取适当的激励政策，激励员工接受并适应企业知识管理文化。可以积极开办培训讲座与员工培训，并将员工的薪资与战略知识管理相挂钩，提升房地产企业员工对战略知识管理的热情，从而有效地推进企业隐性知识向显性知识转化。通过建立良性的激励机制，可以对战略知识信息管理过程不断进行优化，并加强房地产开发企业各部门间的沟通与协作，不断对信息管理文件进行修订与改善。
（三）构建相应的战略知识信息库。为了保证战略知识管理系统规划设计的合理性，在规划设计过程中应当对战略知识管理系统的主要管理对象进行深入分析，并积极构建相应的规划交流平台与战略知识信息库。战略知识信息库中主要对显性知识进行储存，在构建战略知识信息库的过程中应当注意对战略知识的遴选进行严格把关，应当定期对知识信息库内的知识进行清理，对陈旧性的内容应当及时进行更新，保障企业战略知识的有效性，对战略知识规划交流平台的构建，应当基于现代化互联网信息技术，在构建规划交流平台的过程中设置合理的知识库检索与连接功能，为显性知识与隐性知识间的交流与转换提供便捷的交流平台。
（四）优化战略知识管理团队。战略知识管理系统从构建环节、运行环节到维护环节都需要一个专业性高素质的管理团队进行管理，因此基于知识管理对信息系统进行规划设计，应当对战略知识管理团队进行优化，全面分析战略知识管理团队的结构构成，并对相关战略知识管理人员进行培训与审核，加强各部门间的沟通与协作[5]。
首先，应当设置协调管理小组。协调管理者不归属于某一特定部门，在战略知识管理过程中他们可以与不同部门的工作人员进行交流，并为各部门的沟通与协作搭建桥梁。通常来讲，协调管理小组的学习能力较之一般战略知识管理人员更强，可以有效地对战略知识进行理解与补充，并对信息系统的规划与设计提出创造性意见。因此房地产开发企业应当设置协调管理小组，并积极安排协调管理小组出外学习，从而培养其专业素养，推动企业战略知识管理系统工作的开展。
其次，应当聘请相应的技术权威。为了有效地优化战略知识管理团队，房地产开发企业可以聘请相应的技术权威，利用其丰富的专业知识，对战略知识管理系统进行优化，并对房地产开发决策进行专业性的审核。同时，可以加强各个项目公司间相应技术权威的沟通与交流，实现集团专家资源的共享，从而弥补房地产开发企业子公司人才匮乏的状况。
最后，应当加强信息技术部门建设。战略信息管理系统是基于互联网信息技术构建的，因此为了对战略知识管理团队进行优化，应当重视信息技术在战略知识管理系统中的基础地位。在实际管理过程中，应当加强信息技术部门的建设，不仅应当要求其掌握相关信息技术知识，还应当要求其深入理解各部门用户的需求，在对房地产开发企业客户需求进行正确表达的基础上，对战略知识管理系统进行改进。
结论：
总而言之，房地产开发企业信息系统的规划是对信息系统建设的战略目标、战略部署进行全局规划的战略指导，与房地产开发企业的总体战略规划存在紧密联系。现阶段我国很大一部分房地产开发企业处于快速扩展的发展时期，为了有效地防范管理风险，构建战略知识管理信息系统具有一定的必要性。（作者单位：贵州财经大学MBA中心2014秋集中A班学员）
参考文献：
[1] 查国平.基于隐性知识管理的房地产开发企业信息系统规划设计研究[D].华东理工大学，2010.
[2] 吴世豹.SGT集团信息系统规划研究[D].西南交通大学，2012.
[3] 尹敬刚.信息系统使用对房地产企业团队绩效的影响研究[D].武汉大学，2012.
第3篇
随着信息技术的发展和开元，最近几年，我们看到中国互联网服务商通过利用新的技术、或者购买新软件，来提升本身产品性能，或者为产品增添更多或者一系列的增值功能。但通过对两大专业、权威的平台融合，甚至是两大专业领域融合，来取长补短，互惠互利，并带来领域性提升，则基本为零。
而尚易与Imo的首发性融合，似乎为互联网服务领域，尤其是企业通信领域打开了一个突破点。是不是这将预示着在为来可能会有更多的大型企业信息化平台出现相互融合，战略合作的趋势？
笔者这里先从尚易与Imo合作的初衷开始，做一个简单的分析。
在有幸与尚易、Imo的高层进一步沟通后，我们了解到尚易与Imo的融合的初衷是“微成本”，这个理念是从企业用户的角度出发提出的。
一般提到企业信息化，我们就会想到高昂的成本投入，这些成本都具体都是包含了哪些内容？
一、购买成本：购买成本不仅仅是价格，其还包含：从产品选型开始的一系列耗时耗力的麻烦。
二、部署成本：厂商人员上门安装，企业需要配备专业IT人员进行维护，在部署过程中，耗时耗力。
三、使用成本：不仅仅是“使用培训”，还包括：从不会用到会用，从会用到愿意使用，从愿意使用到养成习惯，这过程中每步就会耗费企业大量的成本。
四、浪费成本：一般在套装软件中，有80%的功能模块是企业用不到的。但是企业却要为这些模块买单。
而尚易与Imo融合初衷的“微成本”理念，则基于两大专业融合，让高额的研发成本，被双方海量的用户分摊。企业可能仅需要少量花费，就可以享受到上千万成本的产品和服务。
同时，无论是融合后的尚易，还是Imo由于对方领域专业性的支持，更是互惠互利，产品互补，完美结合了即时通信的便捷与灵活，企业邮件通信的规范性与商务化，全方位满足企业不同级别的通信需求。
当然，作为在各自领域都具有相当权威性和专业性的尚易、Imo为何不选择自行研发，或者购买其它服务商的技术，而选择技术双方团队的融合？
纵观最近几年互联网服务发展，我们发现部分企业邮箱提供商，通过自行研发或者从其它即时通讯软件商购买，已经纷纷推出了即时通讯功能，因此至少即时通讯功能在企业邮箱领域，似乎已经不是一个新鲜的话题。这样来看，尚易与Imo的融合，对于未来企业信息化平台可能带来重要突破性影响似乎有些言之过大。
不过，尚易高层领导就这种情况，给我们指出了一个潜在的问题。目前，企业邮箱提供商自行推出的即时功能基本是作为企业邮箱的一个附属增值功能，因此对于这个平台，服务商并没有投放多大的资源。其仅仅是一个功能，而不是一个强大的企业级的通讯平台，没有定期的维护或者升级，甚至有些仅仅是一个私人通讯的通道，而不能满足企业级需求，无法与Imo庞大的企业级即时通讯平台比拟。
同样，即时通讯领域，因为邮箱技术的复杂性、专利性，甚至高投入成本、专业的运营检验等综合原因，更不可能考虑自行推出，或者研发并运营一个专业性的企业邮箱平台。
