建筑工程建设管理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质建筑工程建设管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词 流程;工程管理;管理规范

1 概述

我国智能建筑始建于90年代,起步较晚,但却以惊人的速度蓬勃发展,目前已在北京、上海、深圳等地相继建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。国内各大城市和沿海开放地区已经成为智能建筑的巨大市场,吸引了大量的国外智能系统设备商、系统集成商、建筑设计事务所和房地产开发商。智能建筑是高技术的结晶、系统集成商、建筑设计事务所和房地产开发商。智能建筑是高技术的结晶,既是技术密集型建筑,也是资金密集型建筑,它的设计和施工都不能照搬传统建筑的方法,需要有专业化的设计队伍和承建商。

2 建筑的实施流程

2.1 不同的客户、不同的建筑物就有不同的需求,需求是推动和促进技术发展的原动力。在目前国情下,普通工薪阶层的安居房中,大量应用千兆网络布线就是一处不必要的浪费,因为客户暂时没有这种需求。所以了解客户需求,是有效进行智能建筑建设的首要前提。 目前在上海、深圳等城市工程建设的环节中,由专业顾问公司进行需求分析。顾问公司代表业主的利益,根据业主的实际要求,结合技术的发展,提供必要的招标文件和监管工程的实施过程。顾问公司通过编制技术规格书规定系统技术性能,对产品选择和实施方案具有否决权但对产品不具备推荐权。

2.3 全面的系统设计是智能建筑建设的基础。系统设计是在方案审批后进行,是方案设计的进一步深化和细化过程。一般应与建筑主体的初步设计和施工图设计同步进行。但是由于建筑智能化系统的特殊性,建筑主体设计单位不可能按习惯施工图的深度绘制出详细的建筑智能化系统的施工详图,只能绘制出介于现行初步设计和施工图之间的技术设计图纸。可称之为系统设计施工图。它已基本完成各系统的主要技术指标、管线路由、电源供应、系统接地等主要构件的设计,也必须完成与建筑主体专业和其他设备专业的配合工作。 整个系统设计施工图作为日后的招投标工作、深化设计的基础和依据。

2.4 弱电承包商的选择是智能建筑设计的重点: 目前智能建筑的工程管理并没有形成一个公认的模式,目前国内常见的有三种模式:

2.4.1 业主将弱电系统划分为一个个的子系统,每个子系统选择一个承包商,协调工作由业主完成。

2.4.2 业主将弱电系统作为整个建筑工程的一部分,由土建总承包商来作弱电系统各子系统的协调管理工作。智能建筑在我国是一个新兴产业,它是建筑技术、信息技术、计算机技术和自动控制技术融合的产物。目前发展还不成熟,新的技术、新的产品不断涌现。像模式一,业主将弱电系统划分成若干个子系统分包,就要求业主具备很强的智能建筑方面的专业知识和施工管理的经验。而目前的情况是,一般单位的业主对弱电工程缺乏较深的了解,即使是一些大单位,在组织机构上设有基建处,有一些负责工程的专业技术人员,但往往这些人熟悉的又只是结构、电气、水暖等建筑的常规系统,而对新兴的建筑智能化方面的知识仍有欠缺,这就难免造成对弱电系统的管理力不从心;各子系统不考虑对外开放通讯协议,造成总集成的麻烦。负责的人员费了很大的心血但效果不好,巨大的投资不能收到相应的回报。这种案例屡见不鲜。即使业主能招聘到一些有很强的智能建筑方面的知识和施工管理经验的员工,但这会使业主的基建班子变得很庞大,而且一旦大楼竣工,这些人也就没有了用武之地。因此,业主单个系统分包的这种办法要求业主方面有很强的技术能力和工程管理能力,而这又是目前实际情况很难达到的。

由弱电总承包商对整个弱电系统进行统一管理,这符合国际上专业化的趋势,由于一直从事建筑智能化方面的工作,弱电总承包商必须有一个强有力的智能建筑专业技术和管理班子,这些人在多年的工程实践中已经具备很强的弱电各子系统的技术能力和对关键问题、关键点的把握能力。弱电总承包商是专业从事建筑智能化工作的,力求自身的不断发展,他们会不断跟踪新技术,力求把事情做到尽善尽美。 综上所述,弱电总承包模式不失为一种好的办法,但凡事有利便有弊。对业主而言,如何选择一个合格的弱电总承包商是一个存在很大风险的问题。目前,随着智能技术的飞速发展,声称能做建筑智能化的承包商越来越多,在发展的大潮下,难免泥沙俱下,抛开没有“建筑智能化专项资质”的班子不说,就是具有“建筑智能化专项”的公司的水平也良莠不齐。选择一个好的弱电总承包商对工程至关重要,这也是最终交工的工程能否达到业主要求的关键。2.5深化设计是智能建筑建设的实施指南

不同产品安装方式、接线方式、电源供应方式等具体工艺不同,所以设计方不可能在产品确定之前绘制出详细的施工图。在优化设计完成后,应由弱电总承包商或各子系统承包商根据优化的设计资料和中标产品的技术资料完成传统意义的详细施工图。详细施工图应经总体设计方确认批准。确认后的详细施工图具有明确的设计责任和强制性的工作效力。

2.6 规范的安装调试是智能建筑建设的有力保障:智能建筑的施工过程必须遵守现行的规范和规定,必须有效的监管。批准后的详细施工图具有法定的指导意义,不能随意修改,此时的系统集成商等同于传统意义的施工单位,施工单位的天职就是“按图施工”。任何施工中的变更必须总体设计方确认,否则就容易发生与原设计不符的质量问题。

系统调试时,集成商获取机电设备厂家提供的软件和硬件条件后,就可以组织缩写相关的接口驱动程序。该驱动程序应该可以让其他程序合法调用而不需要对具体设备有详尽的了解。比如,通过驱动程序可以读取系统的温湿度而不需要考虑温湿度用何种方式进行测量,通过驱动等距离可以控制机组的运转而不需要考虑从哪个路径进行控制,等等。只有这样才能为二次集成创造条件。有了驱动程序后,就可以按照软件工程技术的规则来组织编写用户界面语言。当所有的一次集成系统设备安装完毕、调试成功、提交完备的通用系统接口硬件、符合要求的系统接口软件编制完成,此时一次集成就完成了。

.结束语:综上所述:智能建筑工程总体设计是龙头,是智能建筑功能与水平的体现。工程实施是智能建筑成败的关键。系统总承包商的选择,确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素。系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。

参考文献

第2篇

关键词：建筑工程；建设管理；合同管理；应用

1合同管理在建筑工程建设管理中存在的问题

1.1责任双方法律意识的缺失

建筑工程的管理过程中合同管理方面存在一个重大的问题就是合同没有强有力的法律效力，这主要是责任双方在签署合同过程中没有完善的法律知识造成的，这种法律效力不强的合同造成的直接后果就是如果双方发生纠纷和利益争端时候法庭无法为双方提供有力的法律保障，这样双方容易引起对于法律决断的不满，进而影响建筑行业的市场秩序。双方在签订合同时，有时候会出现法律合同用词的不严谨，对相关责任划分的模糊以及条款的不明确等等情况，这都为以后发生合同纠纷事故埋下了隐患。双方在签订时可能出现霸王条款，这就属于不平等条约，主要的特点是从一方的经济利益考虑，违约条款没有明显的标识，这样在一方出现不能够履行法定义务的时候，另外一方不能够进行索赔。与此同时，一些不良商家会针对同一份工程签订两份合同，这也就是阴阳合同的由来，这种做法影响了合同管理的合法性，造成了建筑行业恶性竞争的现象，扰乱了建筑市场，这属于采用不正当手段损害其他建筑企业的合法经营权利，增加了建筑行业工程管理中合同管理的难度。

1.2合同管理制度不够科学

签订合同的目的在于约束责任双方依法按照合同规定履行自己的义务，促使建筑工程能够保质保量地按时交付，保证施工过程中各方的合法权益都能得到保障，从而实现建筑行业稳定，科学地发展。但是目前我国建筑行业的合同管理制度不够科学，没有形成标准化，很多情况下存在公司某一部门的任意一个人都能够代表公司进行合同签订工作，这种缺乏专业管理以及流程化管理制度的情况，易出现在产生合同纠纷时候各方推诿责任的现象，进一步造成劳务纠纷，财务纠纷等迟迟得不到解决的情况。合同的很多细节在签署合同和制定合同过程中往往会被有意或者无意的忽略，而管理程序上的不透明和不规范进一步加大了合同管理的难度，甚至触碰了我国的合同法，为之后建筑工程的施工和交付等留下巨大的隐患。

1.3合同管理人员专业素质不达标

建筑工程的合同管理工作需要有专业从业背景以及过硬法律知识的人才，对于合同管理，建筑专业，法律知识以及财务等都要有所涉及，但是在现实建筑行业管理过程中，合同的拟定往往交给公司的行政单位，行政单位的人员往往没有相关的知识背景，再加上部分人员的法律知识淡薄，往往只能够做到合同的合理归档，但是对合同的内容缺乏理性判断，也没有办法制定出具有强有力法律效力，不留漏洞的合同文件。这种合同管理的委任人员专业素质不够强，直接将会影响建筑行业合同管理的质量，可能造成合同纠纷的出现以及工程项目出现法律问题。

2合同管理在建筑工程建设项目中的应用

2.1强化合同的法律效力

增强合同的法律效力能够改变传统建筑行业项目进行过程中责任双方对于合同的重视程度不足的情况，进而规范合同中条款的表达，使内容制定能够更加明确，合同更加规范，降低合同纠纷产生的频率。《合同管理条例》种明确了责任上方的权利和义务，双方在签订合同之前必须对合同中的内容熟知。如果强化合同的法律效力，那么能够促使责任双方按照合同的规定履行自己的责任和义务，对项目获得的收益能够合理划分，这样能够尽可能降低因为利益不均或者责任承担不到位产生的纠纷，合同签订的双方都能够依法维护自身的权利。所以，建筑工程建设管理中任何一方在签订合同之前必须对合同内容进行详尽地查阅，询问，核对，避免出现责任划分不够明确或者表述不够清楚的语句，双方签订合同之后必须严格按照合同规定的内容忠实履行自己的职责和义务，只有这样，在纠纷产生过程中双方也能够按照合同规定依法维权，这一过程就强调了合同的法律作用，提高了合同在建设管理过程中的重要程度。

2.2完善合同管理制度

流程化和规范的合同管理制度能够保证合同的签订，职责的履行以及发生纠纷之后依法维权等一系列活动有据可依，使争端事务的解决更高效，进而保证建筑工程进展过程更加顺利。建筑行业涉及的合同比较多，涉及不同的利益方和生产环节，合同的洽谈，拟定，签订，履行，解除以及终止需要大量的准备和行动，完善的合同管理制度能够严格把控每一个合同涉及的环节，提高合同管理的质量，提高建筑工程的管理效率。现今，将合同的管理制度融入公司的管理体系中，能够提高相关部门对于合同管理的关注程度，进而形成比较完善的法律意识。每个建筑企业都应该认识到，合同管理制度关系到建筑工程能否按计划完成并保证工程的质量，直接关系到企业的经济效益和行业口碑，制定滴水不漏的合同管理制度对于企业来说是具有重大价值的，而且对于整个建筑行业来说，完善的合同管理制度能够规范市场行为，促进建筑行业可持续，更高效地发展。

2.3提高合同管理人员的专业度

合同管理问题是建筑工程建设管理过程中的重中之重，关系到企业的经济效益，产品质量以及工程推进进度，所以提高合同管理人员的专业素质很有必要。在进行实际工作过程中，建筑企业应该引进有较强专业知识，较高综合素质以及一定从业背景的合同管理人员进行负责这项工作。高素质的管理者人员需要对合同进行详细的查阅，对其中包含的条款内容进行解读，一般会涉及财务知识，法律知识，建筑工程知识等多个领域，只有综合性专业人才的认真审查才能够保障合同制定过程的公平和有效，使制定的合同有比较强的法律效力。另外，聘请的专业人才需要定期培训，使这部分人才的知识处于不断革新之中，合同管理人员能够将理论知识和时间不断融合，积累相关经验，为建筑企业制定更加科学和有效的合同管理体系，科学合理地实现合同的归档，能够提高以后查找合同的效率。合同管理人员必须通过长时间的行业实践积累建筑工程实施经验，对建筑工程地各个环节十分熟悉，同时具备相关的专业知识才能够对各个岗位和利益方的需求有一个精准的评价和判断，并以此为依据，提高合同管理的质量。

第3篇

关键词：建筑工程，监理，监督管理

建筑施工监理的主要内容包括：负责建筑项目施工过程的监督检查及验收，确保建筑物达到国家有关规定和标准；对建筑施工方的建筑施工行为进行指导和监督，确保建筑工程验收达标。

1建筑工程建设监理管理监督存在的问题

当前我国的建筑施工监理业的发展已经取得一定成绩，但相比较国外而言仍存在一定差距。当前我国建筑施工监理中存在的主要问题有以下几点：

（1）建筑工程监理收费标准较低。我国建筑施工监理收费标准远远低于国际水平，目前所实行的是1992年由国家物价局及建设部制定的收费标准，依据工程预算0.6～2.5%收取监理费，而国外监理收费一般为工程预算的5～10%。由于监理收费标准较低，难以保障监理单位的资金积累，原本应当属于利润较高的行业沦落为微利业，影响了其进一步发展；收费低也在很大程度上降低了对高素质人才的吸引力，影响了建筑施工监理向知识密集型方向发展；（2）有些建筑施工监理单位缺乏科学的内部控制机制，对日常常规监理的重视程度不够，主要体现为：没有完备的建筑施工监理资料，没有建立起较为稳固的建筑施工现场监理队伍，人员频繁更换，在人员更换时没有完备的交接程序，疏于对隐蔽工程以及变更工程等环节的严格把控等；（3）当前在建筑施工监理过程中，中标后不如约履行相关义务的问题十分常见，通常表现为：总监不及时到位，对于同一项目同时任命了两个或者更多的过程总监，现场专业监理以及旁站监理力度不够，施工人员经常变动，中标单位实际到岗人员与投标时所承诺的人员不一致，在建筑施工过程中任意进行变更导致工程造价控制难度加大，监理日志及月报不规范，现场监理台账不完善，存在着检查停留在书面的问题。归结起来，我国建筑施工主体包括业主、建筑商以及建筑监理单位，建筑监理单位的主要作用是确保建筑施工质量、项目施工安全、维护业主正当权益和国家公共利益。客观评价，我国的建筑监理起步较晚，尚处于初级发展阶段。建筑施工监理一方面要控制好建筑施工质量、施工进度以及相关投资三方面工作，另一方面，要负责管理合同和相关信息，对业主和建筑商之间的关系加以协调，保证施工项目按照原定要求如期完工。1997年颁布实施的《建筑法》对建筑施工项目监理制度做出明确规定，但随着时代的发展，一些新出现的问题难以单纯依靠该法得到妥善解决，对于各个监理单位和行业协会而言，要对相关法律法规的修正高度关注，并积极开展深入的调查研究。

我国监理行业实行的是人员资质与企业资质双重资质管理方式，只有取得监理工程师资格认证证书方可从事建筑工程监理工作，相关监理企业也依照一定的标准划分为不同的等级。当前建筑监理从业人员的素质普遍不高，还有不少没有得到资质认证的人员从事着监理工作。

我国建筑工程领域的监理工作发展较晚，由于受到计划经济的影响、旧的管理机制的束缚以及法律法规的不健全等方面的影响，我国的建筑工程监理工作还存着一些问题。

2强化建筑工程建设监理管理监督的对策建议

建筑监理人员首先要对自身的职责有全面准确的认识，在对建筑施工项目实施监督和管理的过程中，要综合考察当时的气候。环境以及资金等各个方面因素，确保各个部分的建筑工程均在有效监督和控制范围之中，以便更好的开展建筑施工技术监督和管理工作。当前的现实状况是，监理人员的专业知识基础不扎实，亟待改进，对此，建筑监理单位要引起高度的关注和重视，积极组织监理人员开展专项培训，以便从事监理工作的相关人员可以及时掌握最新的建筑施工工艺以及新材料等，确保建筑施工项目的技术，促进建筑项目质量的提高。

另外，建筑监理单位要对兼职施工技术所存在的缺点和不足进行开展深入的调研和分析，从建筑项目实际出发，将所发现的相关问题以及改善措施整理好之后向施工单位以及相关的技术人员发放，严格把握好建筑项目的工程质量关。

建筑施工过程中，监理水平的好坏以及监理职责是否严格加以履行直接影响着建筑施工的质量及进度。相关调查审计资料显示，在建筑施工过程中，项目监理为严格履行合同约定的义务、监理水平较低以及缺乏责任性等问题十分常见。为了进一步强化对建筑施工项目监理管理监督，使建筑施工监理的作用得到充分实现，为建筑施工项目的正常有序开展提供有力保障，笔者提出以下几方面强化建筑工程建设监理管理监督的建议。

（1）适当的上调建筑工程监理收费标准，确保监理单位实际履约能力。当前。建筑施工，领域的监理单位数量众多，水平高低不等，监理市场的竞争也日益激烈，有些监理单位为了争取业务数量，自行降低监理费用，然而争取到业务后，出于成本的考虑，无法严格依据相关规定进行监理投入，所配置的监理人员水平也普遍较低，这就造成了建筑施工项目无法得到有效的监督和管理，最终给建筑施工方造成一定的损失。对此，要从我国当前的实际情况出发，将建筑施工监理收费标准进行适当的提高，采取招投标的形式，公开公正的将优秀监理单位引进，并把控红啊监理人员的素质关，确保监理单位拥有满足需要的监理能力，进一步强化建筑施工监理力度，确保施工项目的顺利开展。

（2）进一步完善建筑施工项目监理内部控制机制，做好日常监管的管理监督工作。相关的调查审计资料表明，当前我国监理单位缺乏科学且完备的内部控制机制，日常监理的管理监督力度有待强化。对此，需要从以下两方面做出努力：一方面，进一步强化建筑监理单位内部控制机制建设。只有经过严格的程序，并且获得相关主管部门的审批才可以更换或调整工程项目监理总监以及现场的专业监理人员，在监理总监或现场监理人员更换时需要将相关的监理资料保存完整并做好相关的交接工作；另一方面，对现场施工监理予以足够的关注和重视，其中隐蔽工程以及变更工程应作为重点工作来抓。通过现场监理，形成完整的现场监测数原始资料，严格审查核准施工单位相关签证资料，确保资料的真实有效性。此外，要严格依照监理合同制定考勤制度，如果监理人员无法及时到位，给建筑施工项目正常开展造成不利影响，需要及时以相应合同为依据作出处理。

（3）强化中标后的管理，加强约束。监理单位必须依据投标时的承诺配置相应的监理力量，切实履行建筑施工现场监理义务；除此之外，建立健全相应的约束制度，给监理单位形成必要的外部压力。

3结语

随着改革开发步伐的日益深入，产生了建筑工程监理这一新兴行业，建筑工程监理的水平以及监理职责的履行状况在很大程度上影响着建筑施工项目的质量以及投资效益。要深入分析现存问题，及时采取有效对策，确保建筑监理管理监督落实到位。

参考文献：

[1] 何沛.浅谈建筑工程安全监督管理.中国新技术新产品,发表时间:2011-01-25

[2] 尤天培.深圳市建设工程质量政府监督的完善与改革研究.重庆大学,发表时间:2004-05-10

[3] 王大峰,韩露.建筑工程质量监督管理的探讨.民营科技,2010年 第06期

[4] 王红兵,胡爱珍.如何促进工程监理与建筑施工的协调发展.四川建材,2010年 第05期

第4篇

关键词：建筑工程；管理；创新

引言

总的来说，建筑工程的管理是全方位的。施工環节全过程管理一般涉及前期准备、施工环节、竣工验收等环节。目前的建设市场竞争激烈，各公司的具体建设管理能力差别很大。尤其是一些不一致规定的施工管理将对施工质量产生决定性的影响。现阶段，国内建筑的规模和水平不断提高。尽管建立管理体系不断优化，但与先进的施工管理系统相比，有许多问题需要解决。

1 建筑工程建设管理的重要性

（1 ）建筑行业多元发展是时代的趋势，很多厂房、烂尾楼等项目被改造成长租公寓或酒店，改造项目众多繁杂。利用原有建筑主体做局部改造能够充分利用原有建筑，避免资源浪费，为社会带来更大的经济效益，又可使建筑产品丰富多样。与此同时，这类项目的施工质量安全管控要更加规范、严格，否则质量安全管控缺失会造成不可挽回的后果。（2 ）在建设项目时，既要提高管理效率，又要利用新技术提高施工的质量安全，带动整个建设行业的健康发展。要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密联系，工程质量安全与企业的整体发展可以实现共鸣，互利互惠。

2 建筑工程管理模式的现状

2.1 工程项目管理意识不足

建筑工程行业的快速发展已导致企业主忽视了管理支持，因为管理支持可以确保获得出色的工程收益，而仅关注工程项目的经济收益，从而导致了对工程项目的管理意识不足。现有的大多数管理模型都使用管理方法来实现项目的普遍必要要求。这种方法不能为项目开发提供复杂而可靠的指导。此外，公司经理缺乏长期控制权。公司的战略远景和发展模式经常关注项目本身的市场需求和投资支出，并且管理模型升级被认为是不完整的，并且与现代工程项目兼容。建立运作机制和管理模型没有真正的意义，最终无法再体现该项目的收益。

2.2 管理人员缺乏专业素质

国家支持创新型人才的管理和培训，同时增加了各所大学针对的专业人才数量。但是，在实际公司的雇用阶段经常会出现问题。许多公司雇用低薪管理团队来管理他们的投资预算，但是这些经理的专业知识不足以正确评估和管理公司的实际运营。这导致规划中缺乏科学合理性，结果，公司的项目建设过程效率低下，质量也得不到保证。此外，一些管理人员思维有限，无法及时理解高级国际管理的概念，从而导致公司管理不灵活。

2.3 监管工作不到位

建设工程的施工过程是相对比较复杂的，在期間需要对其进行实时监督，这样才有利于出现问题后能及时做出调整。但是目前我国的监管力度是远远不够的，并不能做到全方位的监督。因此当出现问题时也不能及时的采取措施进行处理，从而在一定程度上会影响建设工程的质量

2.4 安全管理方面

建筑业是安全事故频发的行业之一，如果在建筑业务过程中发生安全事故，不仅会造成很大的经济损失，而且还会影响企业形象和后续工程。可能危及员工的生命。因此，在建筑行业中，工人需要全面了解各个方面的安全，并且建设项目的建设需要完整的安全管理体系。发生安全生产事故的主要原因是项目经理和施工人员对安全生产的认识不足，不能合理有效地实施工程安全生产管理体系，以及施工公司的管理。该部门未注意工程安全生产控制或公司规定。安全生产系统未在实际工作中实施。

3 建筑工程建设管理措施及创新

3.1 创新管理理念

概念和意识创新是管理模式创新的前提和基础。在创新建筑工程概念的过程中，项目经理需要与时俱进，并始终关注市场发展趋势，以阐明行业标准和当前的发展模式，并随时锁定技术发展的前沿领域，并全面实施信息技术和工程管理的复杂概念。同时，需要勇于打破常规，改变传统的管理模式，正确理解管理模式，敢于改革与项目开发不兼容的管理欺诈。此外，通过系统的理论学习和知识培训，这一创新理念得以整合，以提高经理的综合素质和管理能力。

3.2 创新管理技术

建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时展步伐，想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，就要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。

3.3 创新管理机制

传统管理机制存在很多问题，公司需要改变观念，积极吸收先进创新的经验，才能实现管理机制的改革。首先，需要建立负责任的创新机制。弄清公司在市场上的确切位置，并制定与公司内每个部门的实际工作相对应的职责。其次，有必要根据实际的市场风险正确评估公司的投资方向。通过建立法定的人员管理机制，降低对公司项目做出决策的风险，并确保公司根据预期的利润估值签署项目。

3.4 加强工程建设成本管理

在工程建设过程中，建设成本管理的好坏与企业的利润多少直接挂钩。成本管理人员应根据市场行情，科学、及时、准确地计算出企业各个项目的真实成本。企业管理层应该直接领导成本管理部门及关联的职能部门，对各个项目的成本进行协同管控。项目全成本的控制通常由确定项目各阶段的目标成本来实现，而全周期成本控制则可以通过制定动态成本的管理模式来限制超支。企业还应制定年度及月度财务预算，这样不但有利于控制年度和月度总体成本，也能使企业的流动资金发挥最大的能动性。同时，要尽快推动各个项目的成本结算，加快项目的运作周期，锁定项目的真实成本，保证项目利润的快速回收。

3.5 技术创新与发展

企业发展与创新密不可分，建筑公司也不例外。工程建设技术创新直接影响着公司的生存和发展。在管理建设项目时，创新意味着通过最新的技术知识和管理模式全面了解公司的现状并在现有市场中占有一席之地。为了实现创新，公司需要加强对高科技人才的培训，并促进技术进步，经济和管理的双向发展。促进技术的复杂发展。此外，技术人员可以提供更好的技术支持和生命安全。对于公司而言，人才是公司发展的关键，也是技术创新的主要因素。

结语

在工程项目管理中采用创新的管理模式将增加资源配置，提高公司的管理水平和综合竞争力。通过树立创新管理意识，建筑公司充分了解创新模式的含义，将建设项目的现状与公司的实际情况相结合，合理调整创新模式，积极推广应用。将促进项目建设的顺利实施，并增强整个公司的实力。在新时代的发展背景下，建筑公司要想保持其在行业中的主导地位，就必须注意创新模式的应用。

参考文献

[1]陈晓毅.试论加强建筑工程建设管理的措施及创新[J].河南建材，2019 ，200 （003 ）：87-88.

[2]甘存富.论建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑技术研究，2019 ，202 （004 ）：37-38.

第5篇

关键词：建筑工程；建设；合同管理

1、前言

施工合同是指建筑安装工程承包合同，是建设项目的主要合同，是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程，明确双方权利、义务关系的合同。合同的管理是指建筑建设主管机关、相应的金融机构，以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督。保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。

2、合同管理的作用

施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：一是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同；二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施；三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行；四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

3、目前建筑工程施工合同的管理中存在的问题

3.1市场行为不够规范，施工合同管理形同虚设。我国管理体制的变革对建筑工程建设的管理起到了规范化的作用。建筑工程项目一定要用招投标的方式，不过目前的招投标过程还存在很多问题，比如：发包人故意以不合理的条件降低中标价格，而承包人为了企业利益和生存接收发包人的低价条件；还有承包人为了中标而刻意串通另外的承包人提高中标价，又或者承包人中途退出投标，给发包人造成一定经济损失。以上都属于扰乱建设市场经济秩序的不规范行为，这些行为导致发包人不能成功招投标，同时也使得有实力的建设单位和相应管理能力的承包人不能中标，施工项目不能顺利进行，工程质量也难以保证。

3.2建筑工程合同缺乏有效的约束机制。建筑工程的合同条款缺乏约束力度，在建筑工程的招投标制度比较简单，对重要环节没有重视，导致合同在签约和履行过程中出现许多的问题隐患。合同双方没有规范的合同范本，有的也会因为经验的不足导致对工程的分析和研究不深入，合同没有预见性，在合同执行过程中出现问题时，又需要双方再次进行协商，给工程建设添了不少的麻烦。工程质量得不到保证，同时也拖长了工期。

3.3合同双方不按合同办事，影响工程的顺利实施。在建筑工程施工过程中，有些发包方没有按照合同上的要求，该提供的资源条件没有及时提供，甚至无法提供，造成工程项目无法按时开工或实施过程中进行缓慢，有时因为前期工作还没准备好就急急忙忙开工，导致工程问题不断，项目工期也被迟迟拖延。有的承包方在施工过程中施工人员能力与数量、设备的型号与数量、交工时间等与合同内容不一致。尤其是投标项目实际施工过程与标书上的内容不相符，合同中的承诺不能一一兑现，工程项目根本不能顺利施工。

3.4违法转包等现象。合同法有明确的规定：承包者不可以将其承包到手的全部工程转包给第三方，或者是将其承包的工程进行解体以后以分包的形式转包给第三人。同时也禁止承包者将其工程承包给一些没有建设资格的非法单位。禁止分包工程的单位再将其工程进行分包。在我们的实际施工过程，非法转让承包的现象依然存在，而且愈演愈烈。这就会造成在履行合同上的困难，很难保证工程的质量，出现一些债务上的纠纷，导致工期受到影响。

4、加强建筑工程施工合同的管理策略

4.1增强合同的法律意识。制定合同的双方应该认真学习了解我国的《合同管理条例》，这样一来，双方都按照合约来行使彼此的权力与义务，极大地减少了合同纠纷的产生，即使出现合同纠纷时，也可以较好的维护自己的合法权益。在签订合同时，要对合同的合法性、严密性进行认真的审查，避免不法分子在合同上动手脚。一旦合同签订了，甲、乙双方要按照合同上的条款，履行各自的责任与义务。

4.2坚持合同审查制度，严格招标时企业资格审查。坚持合同审查制度，是合同能否顺利履行的前提与保证。一般情况下，合同审查的内容主要包括；建设项目是否具备合同签订的条件，合同内容是否符合法合规。合同条款是否详尽明确，工程等级和技术要求是否具体，是否符合国家规范标准，合同签订是否具有完备的合同手续。此外，在工程招标时还应该对施工企业的主体资格、企业信誉、注册资金、隶属关系、财务经济状况、设备及技术条件、履约能力，与招标工程相类似的工程施工经验等进行严格审查，以确保投标企业的内在质量。

4.3加强合同索赔管理。工程承包方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。在合同签订后，应全面详细地分析合同条件，充分抓住合同中的漏洞，尽可能地捕捉一切可以索赔的机会。尤其在目前市场竞争积累，承包商均以低价中标的情况下，索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔要有证据，证据不足或没有证据，索赔就不能成立。

4.4建立信息化的动态合同管理系统，创新合同管理模式。随着建筑技术的迅速发展和工程项目规模的不断庞大，合同管理文件日益复杂化，备案制度也越来越规范化，因此承包商必须建立信息化的合同管理系统。通过合同管理系统可实现对合同的订立、 履行、 监督和检查的动态管理。“创新是人类进步永恒的主题”。合同管理人员要根据环境的变化不断地完善、提升，从知识、技术、组织、制度、观念文化和管理等方面为企业建设一套有特色的合同管理模式。

4.5对合同管理人员进行必要的岗前培训。在建筑工程建设过程中，应选派具有丰富工作实践经验、懂经济、业务强，具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理。对于合同管理人员要进行岗前培训，在合同执行过程中，要注意对执行人员进行交底，使他们熟悉合同内容，做到有理、有据、有节的执行合同，变被动执行合同为自觉执行合同。

5、结束语

随着市场经济的不断深入，建筑市场日益规范，合同管理成为工程项目的重要内容，它是业主与承包方履行工程项目中各自的责任与义务的最重要的依据，为双方提供一个合理规范、公平有效的平台。因此我们要重视工程合同的管理工作，逐步构建合同管理体系。■

参考文献

[1]郑素伟，企业合同管理存在的问题与对策[J]，经济与法，2005，（07）

[2]李文波，商永刚，浅析工程监理过程中的施工合同管理[J]，黑龙江科技信息，2010，（22）

第6篇

关键词：建筑项目；工程管理；安全；有效

1.引言

建筑施工企业的效益主要来源于建设的工程项目。一个常规建筑施工在偷人方面一般是有顺序的，这中间包括设计者、施工者、材料商等方面的投入。在整个建筑工程的施工过程中，每一步的工作都要按照施工技术规定和合同要求严格执行，这种施工过程是把建筑工程施工风险降低到最小。而在相同的费用下，设计队伍和施工总承包商的水平直接影响着业主的利益。现代的建筑工程施工项目主要包含：土建、金属结构、机电安装等数百个子专业，同时对各种专业之间的技术协调也要求非常之高。这也导致项目管理系统如组织指挥、技术信息、经营管理、设备管理的系统协调的庞大与调度的困难。但是为了加强建筑工程质量，对项目管理系统的要求不仅要精干、高效，而且还要灵活、畅达。

2、建筑施工管理及项目管理中存在的问题

2．1建筑市场管理机制不健全

在建筑市场中有很多问题的存在，比如重质量，轻安全、盲目压价、低价中标、包死价等。这些问题的产生是因为很多施工企业只是注重工程项目的中标，在花费了大量的精力和金钱投入竞标，中标后，可能会面临着无法拿出多余的经费来购置安全管理必要的设备、器材、工具、和宣传资料等各项问题，这就导致了施工现场的混乱，从而增加了发生安全事故的可能性。

2．2安全措施落实不到位

由于工人的文化水平相对比较低，他们自身缺乏了相应的自我防护意识。在他们自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重的问题下，安全生产责任制落实不到位就导致了安全事故的发生。在意识到这个问题后，很多建筑施工企业都制定了企业的规章制度和操作规程，实施安全生产责任制度，但这种制度常不能在每一个施工现场或生产一线都可以落实；而企业主要负责人又没有对企业安全管理人员提供大力支持而使管理破弱化。在对重大危险源认识不不足的情况下，安全事故就频频发生。

2．3施工人员能力差

施工项目管理中存在很大的弊端，包括运筹组合的忽略、资源的严重浪费和管理的漏洞等三个方面。部分企业注重的行政命令或领导好感等关系，而在技术、材料、机器设备和资源上运筹组合方面很少进行关注，这就是使得项目在进行开关时，专业队、技工缺乏各项施工储备。

2．4资源浪费严重

很多单位在租赁的时候考虑不周，常常机械租来了，而本单位的机械设备却闲置了的现象。这种资源固化的现象，得不偿失。还有些单位在管理上不能严格按照预计好的进行，经常出现要工程进度不要质量的现象。

3.建筑施工管理及项目管理的改革

3．1设置安全保障经费

设置安全保障经费对于解决建筑市场管理制度不完善的问题有着至关重要的作用，所以必须要求承包单位设置安全保障经费，以确保安全管理投入做到专款专用。对安全管理经费的拨付和管理，要求当地建设行政主管部门及其授权的安监机构进行严格审查和监督，严厉处罚安全管理投入不合格的企业，直至达到要求后方可继续作业。

3．2对施工人员进行安全教育，加强安全监督力度

对于施工人员缺乏安全措施这一问题，我们可以对新员工进行安全教育和技术培训，只有那些专业知识达标的和熟练掌握了安全常识的的员工才允许上岗，值得参考的教育内容包括：劳保意识的教育、安全意识的教育、工程基本情况的教育以及施工技术问题的教育。同时，管理部门应该加强监督管理力度，适时采取处罚措施，对不达标的企业必须毫不留情，一份追究其责任。最后，要特别注意重大危险源的出现，必须对多发性事故进行综合专项治理。

3．3引进4D模型技术

在科学技术日新月异的今天，伴随着新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究使得建筑工程施工动态模型和跟踪管理变成可能。4D技术和3D技术相比，即在原有3D技术长、宽、高的基础上，附加时间因素，4D模型技术将建筑模型的形成过程以动态的3D方式展现出来。4D模型技术的应用是以建筑物的3D模型为基础，加入施工进度计划这一时间因素，将过程的动态建造进展形象地模拟在眼前。4D模型除了提供给用户一种可视媒介之外，更重要的是使用户看到建筑物施工过程的图形模拟，以便对施工过程进行自动优化和控制。利用4D模型，我们可以了解到建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多因素间的彼此关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现施工的优化控制和建筑的资源管理。

3．4搞好协调管理

一栋建筑往往需要涉及到多个专业的协调配合，比如建筑外形、使用功能、结构形式以及建筑物的安全合理性等。这就需要我们在设计和施工等多个方面做到质量的协调管理。各种用途的建筑物，包括民用、工业和公共建筑，要使其达到使用标准，符合设计者的初衷，技术人员必须从工程技术、管理人员要从施工管理的角度，共同做好各专业之间的协调工作。

4、结束语

总而言之，建筑工程项目师一项系统、复杂和繁琐的工作，需要管理人员全面统筹，时刻提高警惕。在管理过程中需要采取一系列的手段来保证工程建设更加的合理化、科学化、规范化。主要措施包括：完善生产管理机构、培训生产专业人员、健全各项生产管理制度和管理机制、施工过程中要时刻注意安全，开工前想好管理流程、施工时根据实际情况完善管理，竣工后做好检查工作。

参考文献

[1]　熊利华，对建筑工程施工管理的思考[J].科技与生活，2010.

[2]　陈敏民，建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用，2002.

第7篇

关键词：建筑工程建设；现场施工管理；基本原则；主要途径；问题措施

一、建筑工程建设中现场管理的基本原则

1、经济效益原则。施工现场管理必须将只重进度和质量而不重视成本和市场恶习改掉，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应该重点在降低成本、拓展市场方面加大研究力度，并在生产经营过程中精打细算，争取以最少的投入得到最大程度的产出，对于资源浪费和不合理开支要坚决杜绝。

2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。实际上，为了能够使施工生产活动有效进行，施工现场的每一项要素都要为同一个主体所服务，杜绝主观随意的行为。这样一来才可以使施工现场的生产效益、工作效率提高，从而营造出科学规范的现场施工环境。

二、建筑工程建设中现场管理的主要途径

1、是以人为本，提高施工现场所有人员的素质。现场管理具有复杂性和艰巨性，这就使其规章制度的局限性更加显著。施工现场是十分杂乱的，包含很多工种和岗位，而工期的限制，及其不断压缩的管理层，使得管理人员无法做到时时监督，处处检查。所以，加强施工现场的关键就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计的调动施工人员的积极性。使其加强现场管理的主体作用充分发挥，注重现场施工人员思想和技术的提升。

2、是以技术经济指标为突破口，加强施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而价廉的产品质量没有保障，对于工程后期的投入使用有很大影响。

3、是以班组为重点，加强企业现场管理组织。班组确保了企业现场管理。班组在现场范围内活动，工作对象也在现场，所以，加强现场管理的各项工作都要通过班组来实现。班组是施工企业现场管理的承担者。做好班组建设工作就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须专注于班组。

三、建筑工程建设中现场施工管理常见的问题

1、施工管理的目标不够明确。目前，施工管理目标不明确，是我国的大部分建筑工程建设在施工管理中普遍存在的问题，具体体现在以下几点：施工管理的目标，缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，没有采取系统的管理控制技术，没有严谨的施工计划；建筑工程建设施工的进度，没有按照合约规定实施；现场的施工管理，往往根据经验，且管理和成本的控制比较松散。

2、质量管理不完善。根据建筑工程建设施工的实际情况，由于施工过程中的操作工序纷乱复杂，涵盖范围广，对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此，在施工现场进行质量管理时，常采用抽检的方法，抽检的方法相对来说，不具有科学性和全面性，所以，会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。

3、建筑工程建设中施工管理人员素质不高。人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程建设施工管理来说，如何加强管理人员自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力不强，尤其是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程建设施工管理工作带来很大的不便。

4、现场施工管理不够严谨。施工现场的管理，普遍存在着应付现象，没有专业、规范的管理团队，缺乏系统性和科学性的组织和监督，没有坚持、以人为本、的原则。

四、建筑工程建设中施工现场管理措施分析

1、完善建筑工程建设中施工资源配置。在进行工程施工的过程中，要不断地根据工程的具体情况对工程的材料设备和人力资源进行适当的调整，根据情况的复杂性进行资源整合，以促进效益和效果的最大化。对于施工的整个过程中需要的资源和设备，施工单位要提前做好充分的准备，保证不因为这些问题在施工中影响进度和计划。

2、完善现场施工管理制度。工程施工的有序进行是离不开完善的管理制度的。管理人员在进行管理方案制定的时候要充分考虑到施工现场的实际情况，制定行之有效的管理方案，开展安全操作等重要事宜的必要宣传。施工人员在现场要积极配合管理人员的安排，保证建筑工程建设的顺利进行。管理者要严格控制现场的情况，避免危险的发生。

3、加强对建筑工程建设中的施工材料管理。对施工材料的管理和监督是施工现场管理的关键环节。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须做到胸有成竹，及时了解各项资源的变化情况，一旦遇到变化较大或与计划严重不符的情况要进行及时的调查和调整，对具体的施工现场情况进行科学的监管，必要时进行合理的采购，避免影响建筑工程建设的问题产生。

4、完善现场施工的质量管理。施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程建设不可缺少的重要组成部分。对建筑工程建设质量进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要简称科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推广建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。（1）合同实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。（2）合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。（3）合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。

5、严格控制成本。对于建筑企业来说，控制建筑成本是永恒不变的大计。首先，通过节能减耗来降低工程成本，这个是从根源上来进行成本的控制的，在保证不影响工程的质量和进度的情况下进行节能减耗的方法是可取的，对原材料的控制或进行科学的组织进行施工，实现合理的资源配置和优化，能够取得良好的效果。另外，通过科学的设计方案来避免不必要的开支和浪费，从而减少开支预算。

6、提高施工人员的综合素质。在建筑工程建设的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。

结束语

建筑工程建设中的施工现场管理与建筑物使用寿命的长短有直接的关联，建筑资源能不能合理的被利用，与我国国民经济和人们的生命财产安全也是密切相关的。因此在建筑工程建设现场施工中，必须严格按照施工规范施工，在确保施工现场安全的基础上节约成本，从而保证工程整体的安全性、可靠性、经济型。

参考文献

[1]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012.

第8篇

建筑工程建设，尤其是大型的建筑工程，其涉及到多个工种联合施工的问题，因此现场施工管理工作较为复杂。然而，其核心的要素始终是施工设备、施工材料、施工人员此三大因素，具体如下：

1.1施工设备方面

建筑工程在施工的过程当中，由于其规模较大，且需要最大限度地保证施工质量，因而对于施工设备的要求也相对较高。所采用的多为大型综合施工设施，施工效率非常理想，但是在设备的养护与管理方面也需要高度注意。如果操作施工设备的方法不规范，且连续不间断地进行作业，缺乏必要的养护，对设备的损坏是非常严重的，一则增加了维修设备的额外费用，导致施工成本升高，降低经济效益；二则由于设备损坏而降低施工效率，导致工期出现迁延的问题。

1.2施工材料方面

施工材料是建筑工程建设最基本的要素，一切的施工行为均是通过施工材料加以实现的。在建筑工程建设当中，对于材料的管理是必不可少的，尤其是施工材料的选择方面，要求更为严格。基于确保建筑工程质量安全的目的，必须要高度重视对施工材料的现场管理，从材料的进场、存储条件、堆放方式、登记记录等方面全面落实建筑工程施工材料的现场管理措施。对于水泥等容易受潮等材料，必须要确保其存储地点的绝对干燥，以避免因材料管理方面的纰漏而导致施工成本升高，继而危及施工质量。

1.3施工人员方面

施工人员是建筑工程建设当中最突出的主观能动性因素，加强对施工人员的现场管理，有助于节约施工所必需的资源，如水、电等，防止造成不必要的浪费，同时避免发生安全事故，造成人员伤亡。鉴于目前我国建筑工程建设行业的施工人员多为农民工，文化水平普遍较低，对于相关的规章制度难以深入理解，且安全意识淡薄，安全绳与安全帽等未能按照要求佩戴，同时节约意识低下，导致施工材料等要素的浪费现象较为严重。

2.提高建筑工程建设中的现场施工管理水平的措施

建筑工程施工现场的管理具有多变性的突出特点，因此在管理的过程当中当中必须要预留足够的应变余地，以避免管理制度以及管理措施出现僵化的问题，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建设中的现场施工管理水平，关键在于如下几个方面：

2.1建立并健全施工现场管理制度

完善的建筑工程建设现场管理制度是保证施工顺利进行与工程质量的必要前提，确保全部的现场管理措施均有本可依。笔者认为，健全而完善的施工现场管理制度，应当涵盖如下几点内容：

（1）规定全部进场的人员，包括工程管理人员以及一线的施工人员均需要佩戴统一的胸卡，胸卡上应当盖有施工企业的公章，设置专门的道路以供人员进场，注意与设备进场的专用道路分隔，避免发生意外。

（2）规定人员进场之后，必须全部要佩戴安全帽，高空作业者必须要系好安全绳索。技术人员在每天正式开始施工之前先行检查相关的电气设备，以保证施工顺利进行。

（3）规定施工人员必须要严格遵守施工准则，包括施工技术、作业时间等，要求现场施工人员积极配合管理制度的落实，严格要求自身的施工行为。

2.2优化建筑工程施工资源配置

建筑工程施工现场的资源种类繁多，应当以经济效益最大化为向导，结合施工现场的实际情况做出科学的优化与调整。施工资源作为保证建筑工程施工顺利进行以及整体质量的关键要素，若得不到有效的优化，对现场施工的影响将是非常不利的。如果某一环节的施工资源过剩，容易出现资源浪费的现象，有悖于环保原则与经济原则，而如果另一环节的施工资源不足，则会迁延工期，危及质量。鉴于此，必须要针对不同类型的施工资源，做好充分的准备，合理配置，把控整体，优化局部，确保各个施工环节的资源都足以满足其实际的施工需求，避免因资源过剩而浪费，因资源不足而延期，统筹规划，科学配置。

2.3加大对施工材料的管理力度

加大对施工材料的管理力度是确保是确保施工现场井然有序的必然要求之一，关键在于控制施工材料的消耗以及供应情况，如钢筋、水泥、砂石等原材料。施工现场的管理人员必须要充分了解施工材料的供应以及消耗的实时情况，着重管理材料的补料量、出入库量、退料量、用料量等。对于材料消耗量较大的施工流程，安排项目经理直接负责，视施工现场情况而定，严格控制材料的出库量，避免造成浪费的现象，将大项目分割为若干个具体的小项目，便于管理控制，合理采购，对于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必须要确保储存环境的干燥，避免受潮，影响其使用性能。

2.4注重现场施工的质量管理

在现代市场理念的指导下，笔者将目前我国建筑工程行业的定位概括为：质量——信誉——效益，三者是相互循环的关系，质量产生信誉，信誉抢占市场，市场决定效益，质量是建筑工程的灵魂所在。鉴于此，在进行建筑工程施工现场管理的过程当中，必须要高度重视质量方面的问题，树立“质量至上”的核心管理理念，创建质量保证体系，落实管理责任制度，思想上加以重视，行动上加以落实，强化各项施工技术。在日常施工的过程当中，落实技术交底工作，各个施工环节均安排一个或两个负责人进行跟踪管理，签订质量责任保证书，如果某一施工环节出现质量安全问题，即对其主要的负责人进行问责处理。同时落实必要的质量检测与验收工作，确保工程质量达标，上一道工序施工完毕之后，即安排专业技术人员进行检验，如发现存在质量问题，要求施工人员进行返工处理，上一道工序未经检验，绝不允许进行下一道工序的施工，层层落实，严格把控，通过加强施工现场的质量管理，以达到确保建筑工程整体质量的目的。

3.结语

第9篇

【关键词】建筑工程建设；现场施工管理；质量管理；

前 沿

随着我国经济的不断发展，市场经济全球化程度的进一步加深，建筑施工行业充满了机遇和挑战。目前，我国建筑市场的竞争越来越激烈，在建筑工程中，企业现场管理的条件和管理水平对工程的承包、施工质量、工程质量具有决定性意义，是企业的形象的保证。做好建筑施工现场管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，是保证建筑工程质量的必然要求，好的施工现场管理使得相应的技术人员能够进行良好的沟通，进而不断改进相应的施工方法，这不仅能够保证工程顺利进行，而且还可以在保证质量的前提下，缩短工期，高效完成施工任务，还可以通过对材料进行较好的管理和控制，从而降低物资消耗，降低工程成本。因此我们视加强对施工现场的管理，不断的完善施工现场管理机制，加强土建施工现场管理，有效调节施工现场劳动力、建筑材料等资源，可以有效地降低工程成本；最后，应加大施工现场的管理，严格控制施工进度，保证施工工期的有效性，以提高企业的经济效益和竞争能力。

1 项目简介

本建筑工程项目为某高层住宅，总建筑面积为12127.14平方米，共有住宅135套，规划1幢17层高层，建筑总高度为79.99米。该建筑主要以挑高4.9米的单身公寓房型为主，面积有35平方米、80～90平方米；另外还有部分150～180平方米的楼中楼及层高2.9米的单身公寓。该工程为带一层地下室，结构类型为框架剪力墙结构。

2 工程施工技术准备

2.1 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求的施工达到的技术标准、明确工艺流程。

2.2 施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

2.3 组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。

2.4 根据施工图纸的要求，编制本工程各部分分项工程的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。

2.5 根据总包提供的红线桩、水准点测量符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。

3质量管理

3.1 严格按施工程序施工

所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

3.2 坚持“三检”制度

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

3.3 建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

4建筑工程建设中现场施工管理的措施

4.1完善现场施工管理制度

工程施工的有序进行是离不开完善的管理制度的。管理人员在进行管理方案制定的时候要充分考虑到施工现场的实际情况，制定行之有效的管理方案，开展安全操作等重要事宜的必要宣传。施工人员在现场要积极配合管理人员的安排，保证建筑工程建设的顺利进行。管理者要严格控制现场的情况，避免危险的发生。

4.2完善建筑工程建设中施工资源配置

在进行工程施工的过程中，要不断地根据工程的具体情况对工程的材料设备和人力资源进行适当的调整，根据情况的复杂性进行资源整合，以促进效益和效果的最大化。对于施工的整个过程中需要的资源和设备，施工单位要提前做好充分的准备，保证不因为这些问题在施工中影响进度和计划。

4.3加强对建筑工程建设中的施工材料管理

对施工材料的管理和监督是施工现场管理的关键环节。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须做到胸有成竹，及时了解各项资源的变化情况，一旦遇到变化较大或与计划严重不符的情况要进行及时的调查和调整，对具体的施工现场情况进行科学的监管，必要时进行合理的采购，避免影响建筑工程建设的问题产生。

4.4完善现场施工的质量管理

施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程建设不可缺少的重要组成部分。对建筑工程建设质量进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要简称科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推广建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。（1）合同实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。（2）合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。（3）合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。

4.5工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。

4.6提高施工人员的综合素质

在建筑工程建设的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。

结束语：

综上所述， 随着我国市场经济体制的日益完善，建筑行业的现代化水平逐渐提高，实现建筑施工企业的专业化、协作化、标准化、规范化，是每个施工企业必须做到的。我们要充分认识到它的作用，在建筑工程建设现场施工管理中，必须严格按照规范施工，并采取有效措施提高施工现场的管理水平，从对提高建筑管理水平具有重要意义。

参考文献：

[1]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012.

第10篇

关键词：建筑工程；施工监理；合同管理

一、引言

建设施工合同具体指的是承办商依据发包商要求依照勘探调查、制定并实施的施工安装建设的蓝本。发包商与承包商为了实现建设工程的总体目标要尽快明确双方权责、确认双方应尽责任与应该履行的义务。承包商在进行施工建设之前，发包商应尽快缴清价款。对工程项目的进度、施工质量、投资商情况进行合理计划，保证工程建设活动顺利进行。

二、建设工程的特殊性和加强施工合同管理重要性

建设工程工程量大、项目多、履行合约时间较长、受影响的因素很多。由于汶川县水文地质、供电供水、气候交通等方面条件的不便导致设计革新、业主或工程监理新提出的要求等都会造成合同条款规定与实际履行情况的出入。这一系列在实际操作之中常见的问题给合同管理造成了诸多不便。施工合同管理的处理不当与处理方式失当会给发包商与承包商带来不可估量的经济损失和资源浪费。施工企业的生产经营活动要依靠工程施工合同进行，合乎规范的施工合同应该包含各项经济技术指标，没有一定的施工合同就无法一步步实施工程的各项琐碎工作。建筑企业的合同管理要区别于其他企业，从管理形式、范畴、内容要成为一个格局完整，成体系的管理方式。

三、建设工程监理工作中的合同管理

合同管理是工程项目管理的核心。监理工程师必须熟悉合同的内容，依据合同对工程质量、投资、进度进行控制。而在合同管理过程中，监理工程师对施工合同的管理最为重要。

3.1、各阶段的合同管理

（1）施工准备阶段

工程开工前，监理工程师应对监理委托合同进行阅读、熟悉，明确项目建设目标，了解监理工作范围及内容，分析委托人对监理服务质量的要求等；同时也应对施工合同进行较为深入的研究，明确工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款等信息。

（2）施工阶段

监理工程师在施工阶段的合同管理重点是施工合同，但监理合同是施工合同管理的基础

。施工阶段是个长期的过程，影响因素也较多，这导致施工合同涵盖内容多，涉及面广，且随着工程的进展，合同变更随时有可能发生，这就要求监理工程师有较高的合同管理水平。因此，在施工阶段，监理工程师应做好以下工作： ①建立合同管理工作程序，例如建立工程变更审批程序、工程资料报验程序等，并且进行定期和不定期的协商会议；②重视信息沟通，建立信息沟通渠道，确保能及时收到及发出指令；③工程施工阶段会有较多的会议、变更、联系单等，监理工程师应建立文档管理系统，保证在处理各项事务时能做到有据可查；④做好统计工作，即建立各种施工台账。

（3）竣工验收阶段

竣工验收阶段是整个工程一个重要的工作阶段。该阶段监理工程师工作繁重，要审核大量施工单位报送的工程技术资料，对各个单位工程进行评估，组织预验收，参加验收等。因此该阶段中，监理工程师应尤其注意：①预验收及验收是否符合程序，例如是否在预验收前进行试车、是否有公安消防或环保部门出具的认可文件等；②建设单位或施工单位是否有

违约现象，例如是否有拖欠竣工结算款等行为；③明确不同工程部位的保修年限及保修责任。

3.2、施工合同的管理

施工合同是保证施工顺利进行、具有法律效力的重要文件，监理工程师在实施合同管理的全过程都应将施工合同管理放在项目管理的核心位置。

（1）施工合同的履约

施工合同的履约不仅是施工单位对施工合同中约定的质量、进度等进行履约，还包括建设单位是否按合同要求提供三通一平，是否按合同及时支付工程进度款，是否在竣工验收合格后及时办理竣工结算手续等。笔者在某工程担任监理工程师时，建设单位未按合同要求对场地进行三通一平，而是在施工单位进场后由其自行对场地进行平整、接入水电设施等，且施工单位在完成以上工作后并未提出索赔或者办理签证。笔者发现以上问题后及时向施工单位及业主建设单位提出，妥善解决了该项未来可能发生的纠纷。因此，施工合同的履约是双向的，承包人及发包人都应履行合同，而作为第三方的监理单位则应做好该方面的管理及协调。

（2）多个施工合同同时存在时的管理

在非总承包模式下，一个建设工程项目的建设任务，往往由许多施工单位共同参与、承担。由于各施工单位的工作性质、工作任务不尽相同，与建设单位也分别签订了不同的施工合同。在同时对多个施工合同进行管理时，监理工程师应在以下方面特别加强管理：①勿要把一个施工合同内的条款下意识地套入其他施工合同中。例如，某项目的不同施工合同中，对由于承包人的原因造成工期延误的违约金支付规定有所不同，监理工程师在对工期延误进行计算时则应区别对待，对各个施工合同进行单独处理；②协调好总包单位与分包单位可能产生的合同纠纷。这种发包模式下一般都会产生施工配合费，易极产生纠纷，例如总包单位不按合同约定为分包单位提供搭设脚手架、临时用房等，或者分包单位不按合同要求按时支付施工配合费等，这些都是监理工程师应掌握的信息，并应及时按合同要求对发生的问题进行处理。③发生同时涉及多个施工单位的事项时，集所有涉及该事项的施工单位同时到场进行处理。例如某工程设备试运行时，如果只邀请了设备安装单位，而遗漏了布线施工单位，则极有可能无法发现试运行的问题或者延缓了该问题的暴露，对工程造成极为恶劣的影响。

（3）提高对施工合同管理的效率

施工合同管理作为监理工程师的一项日常工作，从施工准备阶段持续到使用阶段。提高对施工合同管理的效率既能利于整个项目的进展，同时也能提高监理企业的经济效益。项目监理部应制定合同管理细则或对项目所有监理人员进行交底。只有整个项目部人员共同参与，内部及时沟通，方能提高效率。

3.3、加强合同管理体系的建成

工程项目承包商与业主要对合同管理机构的设置给予充分重视。要在做好合同归档工作之余，注意对合同签订、审查、授权、履行进行全过程的监督。相关单位要致力于建立科学合理的合同管理制度、严格按照既有程序按部就班做事，加强对施工单位合同管理者职业道德与专业素养的定期培训。经常总结以往工程合同管理制度、造价管理方面经验教训。在合同拟定时期预测各种有可能发生的情况，将这些内容一一写入合同之中。利用网络高科技规范合同管理，提高管理效率。

四、结束语

随着我国经济和现代化建设的发展，工程建设必将突飞猛进。监理工作作为建设工程项目质量的保障，其重要性也越发明显，同时也对监理工作也提出了新的挑战。合同管理是工程项目的核心，是监理工作的重心，因此要紧抓工作重心，提高监理质量，为每个工程圆满结束保驾护航。

参考文献

[1] 郭海洁.刍议建筑工程施工合同管理[J].行政事业资产与财务.2014（17）

[2] 石军红.浅析我国当前建筑企业的合同管理[J].黑龙江科技信息.2013（02）

第11篇

建筑工程在施工过程中，项目生产前方的工作区域和生产后方涉及到的各个种类辅助生产的工作区域都是建筑项目施工过程中管理的主要内容。施工现场在管理过程中应该运用科学的合理的管理机制，对建筑项目得现场施工生产过程中的各种因素，应该制定相应的计划和相应的组织纪律来控制和激励，保证建筑施工的工程项目能够按照原有制定的目标实现安全高效的文明施工现场。所以施工管理在建筑的各个企业管理中具有不可替代的位置，将各种专业的工作有条不紊的落实到实际的施工现场中，这样建筑工程才能够高效、有序的进行。

2建筑施工的质量问题

2．1人员问题

施工现场的管理人员和操作人员以及服务人员等各个岗位人员是否符合自己的工作岗位，而确定是否符合工作岗位需要了解这些人的综合素质、技术水平。人员的问题对建筑工程项目的质量气者尤为重要的关键作用。相对于领导者来说，应该有着很强的项目决策能力、项目的目标管理能力和技术方面的指导能力，这些都是为了将建筑工程的质量提高打下坚实的基础。对于技术工种的操作人员来说，也应具备相应岗位扎实的技术能力，应该严格按照操作规程与制定的质量标准来执行。

2．2材料问题

项目施工过程中所用的材料是保证建筑工程质量最基本的因素，如果所用材料的质量不符合项目施工应用的要求，那么建筑工程的质量也就很难保证了。而有些承包商，为使得自己能在项目的效益上获得最大的收益，往往将一些达不到工程施工规范和技术参数的材料采购进来应用的施工上。同时，由于部分采购人员的素质不是很高，不能正确的对采购材料质量是否符合工程的标准进行有效控制。对于施工单位来说如果也缺乏一些完善的管理机制，那么建筑工程施工过程中就会使质量隐患埋下。

2．3施工技术与工艺问题

相对施工技术与工艺来说，是指在施工建设项目的整个周期内所应用的各种和项目正常进行中的工作和制度等，存在于这些方面的的问题也非常明显，例如在施工的过程中组织和设计制定的机制之后并不能严格将这些提前制定好的制度执行，并且在施工过程中并不注重施工管理，也不将一些符合实际情况的预防措施进行制定，从而会严重影响工程的施工质量。

2．4环境问题

建筑工程项目在施工的过程中，环境问题在施工过程中也影响着施工质量，并且它也是一个最为关键的问题。环境问题又包括施工的外界环境，例如:地质情况、水文和气象;工程施工的管理环境:质量体系的管理制度和质量保证机制，劳动环境:劳动使用的工具、工作所涉及的范围;人文方面的环境:当地的风土人情和治安等。这些问题都会影响建筑项目工程的施工质量。而这些环境因素所带来的复杂多变的问题，对工程的施工质量有着非常大的影响

3工程施工现场完善的管理制度

3．1施工资源的分配

建筑工程项目的施工过程中人力和材料设备等资源的配置要根据实际建筑工程项目的复杂情况作出更合适的配置，资源调整最主要的目的是将效益实现的最大化。施工过程中的种种资源都是确保施工单位能够将工程能够按时按质的完成提供保障，如果资源不是很充足，那么工程在施工环节将受到严重的阻碍。不同的材料资源在工程的施工的前、中、后期的需求也是不同的，建筑施工的单位要有充足的准各来确保建筑项目工程施工过程中不会因为这些建筑的材料资源而延误建筑的施工进度。总之，施工的单位要保证各项工作都要做好，根据项目的施工现场的实际情况将各种资源做出必要的调整和规划。

3．2施工材料必须加强的管理

一个优质的建筑项目工程的现场，施工管理必需要将现场建筑材料进行加强管理，尤其是消耗类的物资必须要全面的将其控制好。例如，钢筋、混凝土等这类消耗材料必须严格控制供应情况，现场的管理人员需要将这些材料的支出和耗损要清楚的了解透彻，也应该把材料的支出、使用、补给情况弄清楚，材料的管理必须作为一项重要的事情来管理。一旦出现材料的消耗过大的施工程序，则立即交给项目经理负责。施工的具体细节要根据施工现场的实际情况进行合理有效的分布配置，如果有很大的项目过大则可以将这个项目分解成几个小的项目，这样有利于现场施工的控制。工程项目在施工开始之前，管理者应该根据相应项目工程量预先算出所需要材料的使用量．并且要进行合理、有效的采购，将材料的浪费尽可能的减小或避免。

3．3施工管理完善的制度

完善的的现场施工管理制度能将可以使工程施工有条不紊进行。现场的管理人员要充分考虑现场情况来制定相应的管理方案:现场作业人员要将胸卡佩戴好，施工现场设置专门的通道使施工人员入内;施工人在施工现场必须要将安全措施做好，安全帽要正确的配戴好，高空得作业人员要将安全带必须系好，具体的施工方式需要根据实际的工程规定来制定。管理者应该严格的将施工现场所在的环境卫生进行控制好，如果建筑工程的项目是在人口比较集中的区域，要增加施工人员在施工的技术和施工安全等方面的的培训力度，严格防止高空坠物等情况，严禁出现危险事件。

3．4施工现场完善的质量管理

第12篇

关键词：现场 管理 人员、质量、进度、安全文明施工

中图分类号：TU71文献标识码： A

随着我国国民经济的不断发展和提高，我国的建筑行业要想不断的提示自己的开发领域，稳定的发展下去，就必须更加的要求施工现场管理严谨化、规范化、标准化、科学化。由于建筑施工是一项多工种、多专业的、复杂的系统工程，施工现场作业综合化较强，涉及的各方人士较多，要想达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理，从多元化进行现场的管理和实施，以期能达到一个合理的目标。

一、建筑施工现场的人员管理

现阶段的施工现场比较庞杂，现场管理具有一定的复杂性，工种和岗位较多，又因受到工期的影像，对于现场的监督和检查不能做到面面俱到，所以就必须做好施工现场的人力资源配置和管理。坚持以人为中心的科学管理，不断提高全员的思想素质和技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。

各单位必须根据施工现场的实际情况，制度相应的管理制度和实施办法，加强人员的管理，岗位到人，调动各专业部门的积极性，制定总的目标和阶段性目标。在实施过程中，定期与不定期进行工作总结和改进，使施工进度更加合理的进行，以达到保证各项指标符合要求。结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益；要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系，优化企业施工现场的组织协调系统，抓好施工现场管理组织，做好班组建设。

全面加强提高施工队伍素质，有利于工程质量的提高。对于工程施工而言，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此必须提升项目经理素质水平。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。施工中最为重要的质量管理直接接触人是工程的施工人员，负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，所以要全面提升施工人员素质。

二、建设施工现场的质量管理

在现阶段的发展环境中，随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个分部分项工程的质量都随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主。一般而言，建筑工程施工质量控制，是企业核心竞争力的体现，是整个建筑企业施工管理的重中之重。

质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。

建立科学的管理机制，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：土建与电气、水暖、安装等协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。工程质量的控制管理包括现场施工质量监督和施工质量检查。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、利用支付手段控制。施工质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

三、建设施工现场的进度管理

建设现场施工进度管理是现场施工管理的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月、周施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。

四、建设施工现场的安全文明施工管理

建设施工现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，在建筑工程施工工地，施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底，安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等，所以必须加强施工现场的安全管理，转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。

加强建设施工现场的安全文明施工管理，必须提高企业领导对建筑安全生产的认识，树立“以人为本”的安全生产观念 ，加强施工队伍的安全教育与培训，通过深入理论研究使建筑安全管理科学化。施工企业追求利润最大化，无不刻意降低成本，首当其冲的就是压缩施工。因此,我们一定要在保证各项安全资金及时完整的到位的前提下，加大安全成本的投入，保证安全资金的投入，更新安全设施，采用新工艺、新技术、新材料和新设备，对危险性较大的作业，用机械化或自动化操作代替手工操作等，加大对业主拖欠工程款的处罚力度，对这一问题进行严格审查，务必保证安全资金及时完整的投入到工程建设中来。

强化现场文明施工管理，监督作业人员必须按规定佩带劳动保护用品，统一穿着工作服、戴安全帽、系安全带，严禁穿戴影响作业安全。施工现场的便道、管沟、电线应布设合理，加工机械、电气设备应安装、固定可靠，性能稳定，各种材料应堆放整齐，符合安全规范，并在合适位置、部位设置醒目的警示标志。施工现场应保持干净整洁、无垃圾、无积水。

现阶段的，我们必须适应社会的发展趋势，加强现场施工管理，运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，在预定时间内发挥效用, 获得理想的、满足适用要求的工程项目，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益

参考文献：

[1]：现行建筑施工规范大全修订缩印本，中国建筑工业出版社，2005

第13篇

Abstract: The construction project is a complicated project, site management involves many professional coordination, security management, material management and other aspects of the problem. Strengthen the construction site management, should adopt various means of optimization, take charge on the construction of the attitude, and guarantee the construction side of the economic benefit. This paper briefly discusses how to strengthen the construction and management of this problem.

Key words: China construction engineering; construction site; management control

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:

一、工地现场施工管理 施工现场管理直接关系到每个工程项目的安全质量。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：

(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。 (2)加强质量安全监督，保证资料齐全，落实好三检制，现场质量达优是文明施工的基本要求。 (3)动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。

(4)文明施工检查制度化，项目组织自检，随时保持工地文明整洁。

二、施工进度管理 1.制定施工进度计划 在制定工程施工计划时，首先必须考虑清楚影响进度计划的各种因素，比如：自然条件的变化、设计的变更、工程量变化、材料的供应、业主违约等各类情况，然后作出相应的调整，解决工程施工实际进度与计划进度存在的差异。其次要根据现场施工条件和合同文件，编制出详细的施工进度计划。计划的内容一般包括确定开工前的各项准备工作、组织流水作业、选择施工方法和协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间等等。总之，在施工过程中应该根据实际情况对施工进度计划进行必要的控制调整和补充，在每道工序施工前，提前研究设计图纸及相关规范，提前准备所需的各种物资，确保每项工程建设项目能够在预期时间内顺利完工。 2.落实进度计划 严格落实进度计划，加强施工过程的管理。施工进度计划制定好后经监理及业主审批通过后，应严格按照施工步骤逐个落实，随时把握好工程项目施工的进程，对监理和业主提出变更指令和赶工要求要根据实际情况迅速作出书面回应，防止回应不及时造成业主和监理指责和索赔，还要合理调配好施工过程中所需的人力、物力、财力，使各类资源能充分合理用在施工建设上。当进度计划与计划执行后出现偏差时要及时根据前期施工记录发现问题进行校正。目前影响施工进度的原因一般包括：①施工组织不当：比如施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③自然条件变化：由于一些自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，导致无法正常施工。 3.工程进度管理措施 （1）组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。 （2）技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择充分利用本单位在本地区现有机械设备，既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。 （3）经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金，做好索赔记录。 （4）信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差的原因，制订相应的措施。

三、成本控制管理 1.全面成本控制 工程项目的成本控制管理是根据工程项目特点和合同，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。建筑企业通过全面成本管理能有效的调配好建筑施工所需的各方面物资，从而保证施工全过程能正常运行。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工各个阶段连续进行，不能疏忽，必须保证施工项目成本自始至终置于有效控制之中。 2.目标管理和动态控制 目标管理包括目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检测目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检测、处理循环。动态控制则主要处于成本控制的中间阶段，对于在施工途中遇到的一些问题进行分析处理，为保证今后的成本控制作好准备。最后还要平衡好责、权、利相结合的成本控制，才能实现成本控制管理的预期目标。

四、施工质量安全的控制管理 1.施工质量管理 工程施工质量管理是确保建筑工程质量的一种有效的方法，是建筑工程项目管理的核心和决定工程建设成败的关键。施工质量管理首先要控制好人的责任意识，再次控制好施工环境和施工工序。还要建立质量保证体系，编写质量手册，制定好质量方针、目标，参与工程建设的人员都有质量责任和意识，才能系统的把质量工作落实到实处。其次要控制好施工机械设备和建筑材料的使用，正确合理用好机械设备，把握好材料的质量关，进而提高建筑施工的质量与效率。结合多年的管理经验，人的因素是质量控制的关键，提高施工人员的素质和责任感，加强思想教育，树立质量观念，使建筑施工能够步入专业化、规范化生产。 2.施工安全管理 施工安全管理，是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动，做到“安全第一，以人为本”。工程施工项目的安全管理事关人的生命、财产安全以及社会稳定，只有搞好安全管理工作才能切实保护人民的利益和提高工程效益。安全管理工作并不是一项孤立的工作，它与质量、进度、投资控制各个环节是相辅相成的，构成施工企业以经济为中心的进度、成本、质量、安全等综合管理的目标体系。 加强施工管理应建立健全安全管理机制，以保证施工作业安全进行。具体措施：（1）落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，确保施工现场文明施工；（2）制定好安全管理细则，规范施工作业，严格执行有关制度，将安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地；（3）注重安全教育，增强安全意识是做好施工安全工作的关键，加强对施工安全控制管理是施工项目重点控制的目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，在施工项目中要把实现安全生产当作组织施工活动的重要任务，并建立好安全储备金制度。

五、结束语 社会经济迅猛发展，各地城市建设迅速崛起，对施工企业既是发展机遇，同时也是挑战，因为对施工企业提出了更高更新的要求。在项目实施过程中，施工企业既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。才能使企业发展壮大。只有科学管理施工现场才能达到目标的实现。

参考文献：

第14篇

关键词：工程建设；项目；创新管理

在现代工程建设发展过程中，由于规模大、施工技术复杂、参与单位较多且投资呈现多元化趋势等相关因素，进而大大增加了工程管理的不确定因素、增加了工程建设的风险。因此在现代工程建设管理过程中，必须要做到技能高、水平高、质量高、知识水平高、并且专业化与社会化等几大要求。所以，在建设的过程中还需具有先进的、科学的组织形式，高效的过程控制以及全方位的危险管理。

一 先进、科学的组织形式

国际上的一些发达国家当中，工程建设领域逐渐兴起了一种新型的施工项目组织管理的形式，被称之为虚拟组织，如系统的重组、伙伴关系等，也就是两个或者两个以上组织为完成共同目标而进行的有协议的合作，结合彼此资源使其利用率达到最大化，实现最大效益。其实施的前提条件是：合作协议、资源共享以及信任合作。其目标是指通过二者的合作，达到项目建设成效的最大化，其中包括共同达成管理及组织的有效性，抗风险、高效率以及高效益等目标的最大化。主要做法是在常规合同的基础上继续签订相关的合作协议，对要达成的目标要不遗余力。其成效就是双赢。

通过对国外实际经验的统计，利用该模式项目总投资照比合同价要降低了8%，缩短了工期大概7%左右，承包商所得效益提高了大概10%左右；此外，在国内某工程建设的实际应用过程中也取得了显著的成效，其工程建设质量优质，工期缩短了8个月，为企业节省了管理费用20%，为投资方带来了巨大的效益。

二 高效管理模式

在工程项目的管理模式上采用施工方与管理方互相促进、互相约束的矩阵式管理模式。如下图1：

①该模式的项目管理部模式，将横向管理方实现项目前期的动迁工作、三控制、两管理以及一协调工作和后评估、试运行等工作职能部门与纵向实施方有机的联系在一起，形成一个二维的矩阵形式，相互之间即互相促进又互相约束，这样就能将二者的综合优势有效的发挥出来，最大限度的提高管理水平以及投资效益。

②该模式的驻地管理组模式，将横向的控制、管理与协调的中配备的各个专业的管理工程师与纵向的工程管理的实施阶段犹记得联系在一起，形成一个二维的矩阵形式，进而使二者能够互相促进并且互相约束，有助于岗位责任的确定，提高管理水平，事项项目高效的控制、管理效果。

三 对于工程风险进行全方位、全过程的控制

在现代的工程建设过程中，项目建设具有高风险、超高效益的特征，其中风险都包括技术方面的风险、经济方面的风险、社会风险以及自然风险，使项目建设难以达到预期的目标，不仅如此，还可能造成工程项目建设的失败，给工程带来巨大的损失。然而在施工建设过程中，项目风险是无法避免也不可回避的，其有存在的必然性，所以，要想加强管理就必须做到以下几点：1）对风险具有提前预测与识别的能力；2）努力寻找能够避免或者缓解风险出现的可能性，尽量将风险降到最低；3）制定风险的监控程序；4）制定风险发生的应急处理程序。系统构成如下图2：

现代工程项目建设过程中风险管理的相关计划：

①制定有关风险的类型、产生影响的概率以及严重程度的表格

通过对实际工作风险的分析，由相关人员对风险进行识别、分析与评估，并且聘请该方面的专家评审，对风险的类型，其影响程度与概率进行确定，进而制定出相关的风险表，是工作人员对于可能出现的风险情况有一个初步的认识，进而在施工、管理过程中能够更好的执行预防措施。

②制定风险的缓解、管理以及监控措施表

根据已经制定出的风险表，以及相关的风险缓解、管理以及监控资料，有相关的工作人员进行识别、分析以及评估，并聘请相关的专家进行最后的确定，进而给出风险的缓解、管理以及监控措施表格，促使工作人员能够自觉的参与的管理措施的实行过程中去。降低风险的发生概率。

③制定风险管理各阶段的时间表

对各阶段的风险管理表进行有预期的制定，其中包括准备阶段的风险表，管理措施表等表格制定时间的安排（通常在项目正式实施之前完成），以及工程项目建设阶段的检查与总结等时间上的安排（通常是每周进行一次，对于关键的阶段要进行重点的安排）

四 总结

在现代工程建设过程中，实施创新性管理是促进工程建设顺利进行的重要举措。本文主要是通过对工程项目组织管理形式、高效的管理模式以及风险的预防控制与管理三个方面进行了一下细致的分析，通过文章浅要的论述可以发现，在建设过程中，只有从组织形式、管理模式以及风险预防管理措施等方面进行有效的创新，才能提高工程项目的建设质量，为企业带来更好的效益。

参考文献

[1] 冯博，孙攀.房地产管理建设工程的几点构思[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010年

第15篇

【关键词】工程项目管理；进度控制；质量控制；成本控制

中图分类号： TU71 文献标识码： A

1、土木建筑工程施工管理现状

1.1施工质量安全问题。目前土木建筑工程施工过程中存在质量安全问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果，参与建设的各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。比如开发商质量意识淡薄、施工单位资质差、监理单位监督不到位、原材料质量控制不到位等方面的问题就会导致安全问题。

1.2施工进度问题。当前土木建筑工程在具体施工时，往往通过“总包”和“分包”的方式展开的。部分分包承担单位由于整体素质不到位，致使在施工中，并不能严格按照工程项目的施工进度进行，或者因为技术差等原因，也影响了施工进度。另外，在整个施工项目中，由于对各个具体施工项目的施工时限不能进行严格规定，或者实行比较科学的流水施工的方式，并对因某一阶段的施工项目不能如期完成而影响后续单位开工的相关单位，通过合同做出处罚措施，因而导致部分具体项目施工单位在施工中，并没有很强的时间观念和责任意识，阻碍了工程项目按既定时间如期完成。

1.3施工责任问题。在进行施工布置时，由于部分管理者的疏忽大意，而不能将施工过程中各施工项目的责任负责人明晰化，并使他们承担起相应的责任，致使施工项目一旦出现问题，无法追究相关责任人。责任不到位，便无法保证施工单位的施工质量，往往会导致整个施工项目差强人意，影响了施工企业的形象。

1.4现场施工环境问题。部分土木建筑工程施工单位在开展施工时，由于盲目追求进度，甚至尽力控制成本，而忽视了对于施工环境的管理问题。建筑工程施工单位应充分认清形势，进行文明施工，避免因施工环境内尘土飞扬或者噪音不断影响居民生活，最终给自身带来麻烦，影响整个施工单位的形象甚至长远发展。

1.5施工技术问题。土木工程施工中很多环节需要运用先进的生产技术，以优化资源配置，并最大化保证施工项目的质量安全。比如，预应力技术、混凝土技术以及防水技术等，直接与土木工程能否通过质量验收相关联，应掌握和运用最先进的技术，以保证整个施工项目的质量。

1.6施工合同问题。在签订施工合同时，部分项目负责人并没有对负责施工的单位进行严格审核，由于当前还存在“皮包公司”这种并无实力的施工单位，因而应在签订合同前，充分了解施工单位的详细情况，以免出现人财两空的现象。另外，对于合同的条款应该加强落实，部分施工单位由于没有受到及时监督，往往在施工中偷懒钻空子，并不能严格按照合同规定展开施工，影响了项目管理效果。

现代土木建筑工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。

2、如何有效的加强土木建筑工程的施工管理

加强土木建筑工程施工管理是社会发展的必然，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学方法必然要求施工管理理念和模式不断改进与创新。所以从笔者从事土木建筑工程施工行业的经验认为应从以下几个方面加强土木建筑工程的施工管理。

2.1健全质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是健全切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。

2.2加强项目安全施工管理。在土木建筑工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：第一，从根本上坚持安全管理的原则。第二，制定合理可行的安全管理措施。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。

2.3加强机械设备的管理。土木施工工程往往需要应用到大量的机械设备，这对企业资产配置与控制提出了很大的挑战，我们必须要秉承“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理，建立健全机械设备管理档案，加强机械设备的日常维护与保养工作，保证机械设备的最大使用效率。

2.4积极推行工程施工管理责任。制要积极的推行相应的土木工程管理责任制，制定好严格的组织管理制度，这是必须大力发展的，而且也得到了人们的认可。要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制。推行项目的管理责任制，把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上，使得个人和单位都可以负自己的责任。明确了个人的职责一旦出现问题也好解决，以免出现纠纷。在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。

2.5坚持遵约守信，强化合同管理。企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产，总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会程索赔的方法和技巧，用合同约束发建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

3、结语

当前，建筑工程事业在迅速的发展，但建筑质量存在不少问题，因此在在建筑工程施工中，加强质量管理，切实提高质量安全，为社会发展造就质量管理更优更好的建筑工程。只有在建筑工程施工过程中，做好质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证。只有认真总结在建筑工程施工过程中的经验和不足，探讨更加科学有效的管理措施和方法，才能更加有效的推进建筑工程管理工作，以确保建筑工程的质量。

参考文献

[1]徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究[J].经营管理者，2009，（14）