财务管理在企业的重要性范文

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第1篇

关键词：往来帐项；企业；财务管理；重要性

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2015)12(c)-060-02

在企业的财务管理中，除了资金、成本管理之外，还有往来账项管理。但从实际中的企业财务管理情况来看，企业对往来账项的重视依然不足，未能将其与资金、成本、实物、资产间的密切关联网络构建成体系。因而，在一定程度上，由于疏忽往来账项在企业财务管理中的重要性及应用价值，给企业的经济效益及可观利润带来了一些影响或阻碍。为了改善这种状况，需要提高企业的财务管理水平，以全面化的管理视角展开全面管理，以此增加企业会计信息的真实性，突显往来账项在财务管理中的重要价值。在企业运行中，资金的流出、流入即是来往账项，一般划分为应收类、应付类；包括应收账款、应付账款、预付账款、其他应收款、其他应付款。从原因看，只要存在与客户的交易，就可造成往来账项；从目前对往来账项的管理来看，各企业的重视程度也不尽相同，这是由于对往来账项的认识不足；从价值来看，通过对往来账项的整理，可以更好地实现企业的资金回收，增加经营利润，提升资金利用率。然而事实上，因企业业务交易往来频繁，会造成账项繁杂的情况，所以，出错率高，比如在赊账、欠账等现象中，企业就因对往来账项管理没有慎重考虑，结果造成了资金周转问题与利用率低的问题，因而未能实现利益的最大化目标，这些都在一定程度上表明，企业在财务管理方面，还需要进一步加强。

1往来账项在财务管理中的重要性说明

首先，通过往来账项可以完善企业资金链。在企业日常经营活动之中，往来账项表现出流动性非常强的特点，可以以一种资金流转的方式，促成企业、客户、供应商间的交易实现。从企业层面看，所获资金归于应收账款，反映了企业实际业务的发生情况，同时也是对其的限制，比如在资金的多少上有一定的适度范围，并不是想获得多少就能获取多少；另一方面，这也是为企业资金提供偿付能力的有效保障。其次，通过往来账项可以更好的达到管理资产的目的。因为在企业实际经营活动之中，业务种类繁多，所以要求往来账款具备较强的流动性，在对其整理、清查之时，只以报表形式反映其大致情况，盘存方法很难适应这种流动性，因此，易出现清查纰漏，可直接造成企业资产管理的非精准性，因而，增加清查力度与方法，可以有效地提高管理资产的能力。最后，通过往来账项可以反映企业的真实运营情况。利润操控是实现往来账项利用价值的重要手段，可以填补企业资金需求，但在经营效果方面，会造成不同程度的虚假现象，即以虚构的经营效果阻碍企业的长久利益；若能增加对往来账项的有效管理，则可以有效地规避此类现象，真实地将企业经营活动的实际情况反映出来，从而进一步增加规划的科学性，提高绩效考核的真实性，并促进内部考核制度更完善地发展。

2往来账项在财务管理中存在的问题分析

首先，问题表现在管理意识与领导两个方面。比如，对往来账项的作用、重要性、价值认识不足，造成了管理意识薄弱，加上领导者的重视度不足，盲目地以直接获取利益为单一发展路线，导致了财务管理方面的不全面，未能将资金管理、来往账项之间的关系与互相影响及作用进行有利的权衡。所以，在企业财务管理中，对往来账项的管理意识不足、重视程度不够，由于重视不够，也造成了内控管理方面的不规范、内容不完整，未能达到对资金往来账项的有效管控，也未能通过它为最终的决策提供可靠的依据。其次，在管理人员方面，存在专业知识差、素质良莠不齐的现象。企业财务管理者在自身专业性方面，基础性知识不全面，分工较差、责任心不强，导致了账目核对方面精准性不足、弄虚作假等现象。对资金流动的精准性、企业经济发展的长远性之间的关系不明确，所以，很难胜任当前往来账项的管理工作。最后，在管理体系制度上还需要进一步完善。因为在合理化的财务管理中，健全的管理制度是其保障，然而，事实情况是，在现代企业的管理体系制度中，对往来账项管理制度的设置并未完善，往往造成了在实际工作中的混乱。可以说，由于具体制度的不明确，直接导致了管理中的不准确、非真实，加上监管未能全面展开，力度自然缺乏，更加重了阻碍因素，所以会引发后期资金流转中的异常情况，不利于企业正常发展。对往来业务的对账不及时、设定虚假报表等，也是当前反映出来的问题，因为在企业、客户的实际交易中，对账不及时，对往来账项清点盘查的累积，久而久之，问题越多，工作量越大，加上繁复的往来账项，容易出现清查错误与漏洞。为了弥补这些缺失，一些负责人员就会设定虚假报表或账目来蒙混过关，给企业带来了很多隐患。

3管理措施

(1)一方面，需要对企业的现代化财务管理有一个全面的认知，重视往来账项在财务管理中的作用，提高对它的管理意识，从而建立起资金、成本、效益、往来账项之间的关系，促成其互相影响、相互作用，一切集中于对企业根本利益为目标的核心之上。另一方面，不仅是企业负责人，所有与往来账项存在交集的部门、管理者、工作人员，都应该有这种管理意识，以此提升对项目账项的共同认知、统一重视，构成财务管理的内在一致，各司其职，增加监督，从而建立起对往来账项的完善化管理体系。另外，需要对操作、不合理使用往来账项的行为与现象进行整顿、控制，从而规范往来账项信息记录的真实性、精准性与有效性。(2)需要对管理人员的工作内容进行细致说明，对专业素质进行培养，比如，在财务管理中，最基本的专业要求需要满足编制凭证、财务审核、登记来往明细、负责往来账项管理等能力。企业需要对往来账项管理人员进行计划性的合理安排，比如，让专业能力强的人才进行管理工作，对能力较差者，统一组织培训，并增加制度约束，使其工作更加规范，工作流程更为清晰。(3)需要从体系构建、规章制度上进行完善。一方面，在加强了对往来账项管理的意识之后，需要通过制度、流程、管理体系、监督措施来增加对内容的规范、对工作环节的设置等。比如，先从战略上进行一个统一的体系构建，将往来账项管理、资金、成本、效益等统筹规划于企业财务管理之中。然后，细致安排，建立一个健全的管理体制，增加对账项管理的持续性。另一方面，让管理的内容具体化、明确化，无论是经办人还是管理人员，都应该明确自身的职责，最好采用权责分离的方式，增加互相监督的力度，以此保证在往来账项中的信息真实、记录及时、反映有效，从而增加可控性，这样才可以利用内部监控制度达到对往来账项的风险评估、增加信用评价、避免资金无端流失。另外，需要将管理体系制度、监督机制、奖惩机制、评估机制等进行系统化设置，增加互相的关联性、对应性，从而实现对往来账项的全面管理，促进财务管理的科学化、可持续化发展，从而达到对虚假设定信息、账目行为的防范。

4结语

总之，企业需要以现代化的管理理念促进往来账项在企业财务管理中的应用，需要对往来账项的内涵进行清晰地界定、了解、分析，然后对其重要性、作用与价值进行说明，最主要的是在当前情况下，厘清导致企业管理中对其不重视的各个相关因素，比如，管理意识薄弱、重视不足、管理者素质偏低、管理体系与制度存在缺漏或不健全，以及不及时对账与虚假设定等，都是目前需要探讨的实际问题。因此，需要真抓实干，对往来账项的财务管理采取对应的强化措施，以此真正推进企业管理水平的提升。

参考文献

[1]高蓉.电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].商业会计,2014(8).

[2]王棣华.构建三位一体企业财务管理理论框架[J].会计之友,2015(7).

第2篇

关键词：往来账项；企业管理；监督管理

随着我国经济迅速发展，市场经济的竞争也越来越激烈，企业与企业之间也在不断改革创新，企业管理者越来越重视资金管理和成本管理，但往往忽略了对企业内部往来账项的管理。企业内部的每一批资金去路与企业的成本、资金、实物资产密不可分，就目前来看，我国企业中往来账项的管理存在很多问题，为了加强财务管理，提高会计信息的透明和真实性，加强往来账项管理十分重要。

一、往来账项

往来账项是企业与企业、企业与客户与供应商之间的贸易往来。记录企业之间的收入和支出，企业往来账项主要包括应收账款、其他应收账款、预付账款、应付账款、其他应付款和预付账款。根据资金往来的性质，分为应收账款和应付账款，往来账款是企业再进行经济活动中发生业务往来的应收、应付、预收、预付，对于企业最后归纳总结资产负债是一项重要依据。当前，企业之间竞争激烈，企业为了提升销售量，采取一种赊销的营销手段。虽然东西销售出去了，但资金没有收回来，这样必然会产生一些应收账款的往来账项，市场的信用危机迫使企业之间的往来账项，比重逐渐增加，这样造成企业的资金周转不起来，短期偿债能力下降，影响企业的生产经营活动能力。所以，企业创建一个良好的企业财务管理环境是十分重要的。

二、往来账项在企业管理中的重要作用

1.资金管理方面

企业的应收账款主要是指企业在生产经营中，通过交易获取的货币资产，应收账款是经过会计确认后的一种权利，具有真实性和适度性。真实性是说明劳务交易，经济业务确实存在。适度性是说明企业的应收账款要有一定的适度，应收账款的权利要适度，这在一个企业的生产经营活动中非常重要，一旦企业的应收账款过高，款项长时间不能收回，整个企业的资金结构不合理，会严重影响公司资金的流动，后果严重的话可能会使公司处于瘫痪，如果财务管理不加强，会有损企业的资金支付能力。企业的应付账款和应收账款正好相反，是指企业应付还没有付款的金额，企业周转后能偿还的可能性很大，不会影响生产经营活动。

2.管理资产方面

企业资金往来的账项流动性比较大，往来账项的业务种类也比较繁多，企业的财务人员在整理清查核对往来账项的账务时相对繁琐，一般的盘存法并不适合，具有一定的局限性，只是在报表上体现，不能深入了解往来账项的相关业务往来，在账务清查时一旦出现错误或误差，就直接影响企业的资产管理。所以，必须要高度重视往来账项的管理。

3.反映企业运营情况方面

企业的往来账项在实际操作中往往被企业利润操控，被用在了填补资金的缺口，这样不能真实反映企业的实际资金情况和收入效益，形成了经营效果的虚构，对企业的长久发展没有益处。所以，企业经营者必须要加强往来账项的管理，避免用往来账项的款项填补资金缺口的现象，能更加真实反映企业的经营状况，从而进行企业经营的真实绩效考核，完成内部考核制度，有助于企业的长期发展。

三、往来账项在财务管理中存在的问题

1.管理意识薄弱

企业领导者大多比较重视企业的经济效益，关注企业的利润收入，对于财务管理的内容，并没有权衡资金的管理和往来账项。所以，对资金往来账项的重视程度并不高。另外，现在的企业经营者并不是财务出身，并不了解财务管理的知识，也不重视企业的财务监督，单位内控管理并没有做好规范管理内容，并不清楚透明资金的往来账项，没有实现管控和决策，也没有强调和重视企业内部财务管理人员的规范意识，必然导致企业往来账项管理的疏忽。

2.财务部门监督管理不到位

财务人员习惯上重视资金和成本核算的管理，往往忽视对往来账项的跟踪管理，即使进行监督管理，也因力度不够或者管理方法落后，影响往来账款催收工作的开展。另外，财务内部管理脱节，失去相互控制、制约作用，同样也严重阻碍了往来账款的管理工作。

3.管理人员的素质低下

企业的财务人员有些不是专业出身，在日常的工作中没有定期加强学习，也没有强化自身的财务管理专业性。财务管理的内容涉及广泛，财务人员必须细致合理地进行分工，安排编制凭证、财务审核、登记往来明细帐目，企业的往来账项应配备专人管理，但目前的企业一般都没有安排，也没有配备专业技能比较强的会计人员管理往来账项。专业素质过低，导致会计工作不完全负责，无法准确核对往来账项，出现弄虚作假的现象，致使企业管理人无法清楚准确地了解资金去向，严重影响企业的经济发展。

四、完善企业往来账项的策略

1.提升整个企业对往来账项的意识

企业的经营者和财务管理的工作人员应意识到往来账项对企业的重要性，企业的经营者和管理层对往来账项的态度和管理的程度和理念，直接影响往来账项管理制度的实施和有效落实。企业的相关负责人应有所认识，往来账项与企业的整体利润分不开，提高对往来账项管理的重视程度。对往来账项不能进行虚构，在日常的工作中，对企业的每一笔往来业务款项都要仔细核对，对企业的应收款项要做到及时严格的追索，企业的财务人员要细致，要追踪记录企业发生的资金业务往来，要清楚明了资金的流入流出时间、去向和用途，从而能更加快速地查询到往来账项。同时，对企业的员工也要加强相关培训，提升企业职工自身的责任意识。

2.完善企业内部控制

完善企业的内部控制制度十分重要。企业必须要全面认识到往来账项的潜在风险和信用问题，还要加强全面调查，并建立健全的企业往来账项的风险和信用评价制度。在企业的日常经营生产管理中，如果往来账项的账面不清晰，每笔业务不明了，会直接影响企业会计信息的真实可靠性，给企业带来重大的损失，导致企业的资产流失。为了避免这样的现象发生，企业的相关单位一定要加强审计力度，增强企业内部的审计独立性，让审计结果真实有效。另外，还要将审计重点工作放在往来账项上，最大限度地确保往来账项的正常运作。

3.加大企业往来账项的管理力度

企业需要针对自身的实际情况，进一步加大企业往来账项的管理力度。一方面，加大对往来账项管理的监督力度。企业的往来账项与固定资金、资产成本等直接相关，如果管理不当，比如出现账目记录不准确、账目混淆等，则会影响企业资金的良好运转。因此，企业必须要加大对往来账项管理的监督，详细核对每一笔资金，确保记录准确。另一方面，加强往来账项管理的内部控制力度。企业需要结合自身情况，建立相应的内部控制制度，从而为企业的往来账项管理提供良好的企业内部环境。

五、结语

在企业的日常运作中，财务管理的往来账项难免会出现一些有待解决的问题，这些问题直接影响企业的经济效益。所以，企业的领导者和相关管理人员要认识到企业往来账项对企业发展的重要性，并针对现阶段往来账项出现的问题，及时制定相关的解决办法和措施，提高财务管理的整体水平，更好地推动企业的可持续发展。

作者:于占松 单位:国电电力酒泉发电有限公司

参考文献：

[1]陶娟.加强企业往来账管理的几个建议[J].知识经济,2016(2).

第3篇

关键词：企业管理；内控建设；财务管理

企业内控过程是企业为实现长远的经济目标和企业的可持续发展，对企业内部的生产过程、经营活动、战略计划等方面进行有效的管理和控制，是具有全面性和长期性的系统工程。体现在财务管理上，内控建设对于企业资产安全、财务风险规避和提高企业财务管理效率具有重要的意义。财务管理活动贯穿于企业内部经营的各个方面，与企业内控过程具有相同的目标和一致性，而且财务管理作为企业内控建设的关键环节之一，对于内控过程的完善具有重要的保障意义。

一、内控建设中财务管理的必要性

（一）财务管理利于企业会计工作高效化

企业内控过程一般包括会计控制和管理控制两部分，强化财务管理过程的重要意义就在于可以有效的推进内部会计工作的有效进行。企业内部会计工作过程中会产生重要的会计信息，会计信息的完整性、真实性直接关系到企业的生产经营活动，而建立在财务管理基础上的内控建设可以通过制度、条例和监管等措施保证各类会计信息的真实性和在企业内部的上下流动，从而及时反映企业生产经营过程以及进行必要的财务风险管理。

（二）财务管理利于完善企业治理结构

内控建设的基础是完善的企业结构，企业内部的治理方式、方法和协调机制等方面直接关系到企业治理结构的有效性。当下，财务管理的重要内容之一就是不断优化企业内部治理结构，通过不断的、及时的财务信息回馈方式，及时反映企业内部的资源配置、组织关系和经营管理等方面的问题，保证委托——结构下，企业存在的信息不对称问题。

（三）财务管理利于优化企业内控过程

企业进行内部管理的根本原因是想通过对内部各经营环节和生产要素的控制来实现企业的可持续发展，内控过程与企业的经营目标和经营战略相辅相成。贯穿于整个生产经营过程中的财务管理与企业内控具有目标的一致性，也就是说财务管理过程中的分析、决策、评价和预测等手段与内控方式密切联系。通过强化财务管理和企业内控建设的不断推进，可以实现企业生产经营效率的提高、市场竞争力的强化和经营战略目标的实现。

（四）财务管理有利于企业内控过程中反腐机制的建立

企业内部资金使用效率的改进，不仅仅依赖于优化资金使用方式，更重要的是要建立起有效的腐败预防和惩治机制，强化内部资金的管理力度。企业内控过程通过对内部资金的约束机制、监管机制和责任追究机制方式，建立起一套完整的财务管理机制，从而有效的提高企业内部资金运行的透明化的高效化。

二、财务管理在企业内控建设中存在的问题

（一）内控建设意识不到位

企业经营的目标是获得经济效益，使得很多管理者将过多的注意力集中到生产、营销等直接产生经济效益的环节，对企业内部控制尤其是财务管理控制方面的意识薄弱。有的企业虽然建立了相应的内控制度但是执行不力，企业文化和企业精神方面并没有将内控意识融入到生产经营各个环节。当财务管理方面缺乏适当的内控管理程序，就容易出现财务库空、财务信息混乱等现象，直接影响财务管理活动的有效性。

（二）财务管理机制不健全

企业的长久经营发展离不开一套完整的财务管理系统，对企业内部资金的筹集、使用进行必要的管理和约束，尤其是要建立一套系统的完善的资金使用管理和监督机制，保证资金使用的正确性和高效性。但是，在实际的企业运行过程中，尤其是中小企业中经常存在财务资金缺乏监管机制和使用随意性的问题，不仅会导致资金使用的低效率，也会诱发职务犯罪等严重问题。

（三）财务信息不完善

财务信息不完善主要表现为企业会计工作不合理所带来的财务信息失真和财务数据缺失等问题。尤其是企业内部出现的审计核算、账目混乱、资产盘点和清查滞后甚至是会计偷税漏税等违法行为都直接反映了企业财务信息的不完善和财务管理的不健全。同时，企业财务信息系统的不健全，未建立完善的内外部信息闭环管理系统，使得信息传递效率和信息安全问题亟待解决。

三、进一步发挥企业内控建设中财务管理的作用

（一）完善审计制度

审计制度作为一项重要的企业监督机制，是保证内控机制有效运行的关键部分之一。企业的审计工作不仅仅表现为对会计工作的审计监督，更重要的是对整个经营过程中的信息流和资金流的监督管理。因此，内部审计制度要延伸到事前和事中开展工作，不局限于时候的监督行为。同时，审计工作要具有独立的及时的对企业工作进行审计的职能，保证及时发现问题，提高财产安全和组织运行效率。

（二）优化财务管理机制

财务管理机制的优化完善要与企业内控建设相协调，以企业经营战略为实现目标。财务管理机制要包括完善的预算管理和监控体系，将预算管理贯穿于整个生产经营过程中。建立完善的成本管理机制，不仅从生产经营角度出发降低成本，更要加强对资金支出的管理，保证资金支出的有效性。同时要建立完善的资金管理制度，优化企业内部资金管理流程，将整个企业的资金流纳入管理范围之内，保证资金使用的安全性和稳定性。

（三）强化信息技术手段应用

随着信息技术和信息手段的不断发展，企业信息化趋势愈趋明显，成为企业经营管理模式创新的重要契机。财务管理过程中信息技术的应用，可以有效的优化财务流和信息流的运行效率，提高财务管理效率。信息技术手段同样不断完善企业内控管理方式方法，扩大管理内容和控制效果。因此，要通过财务管理过程的信息技术方式的应用，不断推动企业内控过程的信息化程度，实现内控管理的目标。

参考文献：

[1]李会志.论财务管理在企业内控建设中的作用[J].科技经济导刊，2016，(16):9-10.

[2]陶平.加强企业内控建设，推动财务风险管理[J].金融经济，2015，(12):243-244.

[3]刘玥.浅谈财政部门加强内控建设之举措[J].现代经济信息，2014，(23):116.

第4篇

【关键词】财务管理 企业管理 重要性

随着我国市场经济的快速发展以及全球化趋势的加强，产业结构和管理方式都发生了翻天覆地的变化，企业如果想要在日益激烈的竞争环境下生存和发展，就必须考虑如何将企业价值最大化的目标渗透于生产经营的每一个环节。虽然我国企业的规模在不断扩大，经济效益也不断提高，但是这一问题还没有从根本上得以解决。

随着现代企业制度的不断完善，财务管理的核心地位也逐步确立。社会主义市场经济要求企业政企分开、自主经营、自负盈亏、权责明确、科学管理。财务管理工作的主要内容就是对企业资金的管理，资金则是企业可持续发展的动力。现代企业的目标是实现经济效益的最大化，这一目标的实现必须依赖于现代企业制度的建立，这就对企业财务管理工作提出了新的要求，财务管理可以为企业价值的实现发挥出巨大的作用。

一、财务管理的地位与作用

1.财务管理的核心地位。财务管理核心地位的确立有以下两个原因：一是企业的生产经营活动是由产、供、销等环节组成的，而财务管理活动贯穿于整个生产经营活动。财务管理活动通过对资金分配的掌控，为企业的生存发展保驾护航，如果想建立现代企业制度，就必须建立现代财务管理制度。二是财务管理所提供的财务信息又是企业决策的重要基础资料，为企业的经营活动提供参考依据。财务管理能够通过融资决策、投资决策为企业创造更多的赢利机会，是企业战略目标实现的重要保证。

2.财务信息的多元性决定了财务管理的重要性。财务信息能够客观、综合地反映出企业的生产经营状态，同时也能反映出企业的经营成果。对于企业的管理者来说，他们能够通过了解财务信息而了解企业的发展水平，并根据这些信息，合理决策，从而提高企业的经济效益；对于投资者来说，证券市场上，上市公司所提供的财务报告更是投资者掌握企业赢利状况，决定是否投资的重要信息。所以说财务信息是企业的利益相关者了解企业的信息来源。

3.经营的风险性决定了财务管理的重要性。众所周知，风险带有不确定性，高风险往往带来高收益。可以说无所不在的风险影响着企业整个的经济活动，这些无法预料的因素，经常让企业的收益偏离预期目标。而财务管理的风险预警职能，能够有效的帮助企业来预知风险、防范风险。过程可以简单描述为：财务管理通过对财务数据的分析，而建立风险预警机制，对风险可以提前预知。当财务危机出现时，风险预警机制会启动，提前预测风险所产生的后果，进而帮助企业合理取舍，规避风险。

4.财务管理的内容决定了财务管理的重要性。企业的生产经营过程可以简单描述为企业通过各种手段融资，再投资于生产经营，而经过生产经营得到的利润或者分配给股东，或者用于再生产。所以，企业的财务活动可以分为融资、投资与利润再分配，而融资活动与投资活动又可以分为长期与短期两种类型。企业的长期目标需要的资金主要来自长期融资，而短期生产则来自短期筹资活动。从融资与投资两个方面来讲，财务管理的重要性是不言而喻的。而利润分配同样也是企业的经营活动的重要内容，它关系着企业、投资者、员工等各方面的利益均衡，关系着企业的长远发展，同时也体现了财务管理在稳定企业发展、增加投资收益等方面做出的重要作用。

二、提高企业财务管理水平的途径

1.从税收筹划方面来说。税收优惠政策是国家为了实现提高国民经济水平，社会平稳健康发展而对纳税人所实行的税收鼓励措施，它通过宏观导向而影响社会生产与人民消费偏好实现的，是我国政府调控经济的重要手段。无论是发达国家还是发展中国家，都将税收优惠当作引导资金流向、调整产业结构、刺激经济增长的一项重要手段。随着我国社会主义市场经济的快速发展与宏观调控水平的提高，税收优惠措施也在不断完善，主要表现为在继续以产业政策与区域开发政策为投资鼓励重点的同时，强化投资的科技导向；在稳定现有的对外优惠政策基础上，更加注重为各类企业创造平等竞争的税务环境；在税务优惠形式上由较为单一的降低税率、减免税期，向投资税收抵免，加速折旧、亏损结转等多种形式并用转变。

2.从防范风险层面来说。企业的战略决策决定着企业的发展方向，对企业的生存发展起着至关重要的作用。主要包括：融资决策、产量决策、投资决策、定价决策以及营销决策等等。其中财务管理所提供的财务信息的质量决定着决策的正确与否。随着全球化趋势的加深，将会有大量的外资金融机构涌入我国市场，金融市场规模也会随之扩大，融资渠道的增加与金融工具的创新，为企业融资、投资以及防范风险提供了多种选择。金融行业的创新丰富了金融服务的范围，同时也增加了利率风险、表外内险，让金融风险更加隐蔽、复杂，防范风险已经成为企业财务管理所要解决的重要问题之一。 企业必须从提高财务管理水平入手，发挥财务管理的各项职能，面对风险才能趋利避害，游刃有余。

三、总结

综上所述，随着全球化趋势的加强，企业的生存将面临着越来越多的竞争压力，企业要站在更高的层面上来把握全局，要继续深化改革，不断创新，这样才能在激烈的行业竞争中占有一席之地。财务管理作为企业管理的核心，肩负着促进企业平稳健康发展的历史使命，只有提高财务管理水平，才能让企业的生产经营顺利进行。企业必须对财务管理有一个深刻的认识，并且积极的创新，只有这样才能让企业在残酷的竞争环境中立于不败之地。

参考文献

[1]向彦臻. 中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J]. 知识经济, 2011,(08) .

[2]尤方舟. 浅谈财务管理在企业管理中的核心地位[J]. 现代商业, 2011,(14) .

[3]李俭,张忠艳. 论财务管理的重要性[J]. 经营管理者, 2011,(03) .

第5篇

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节，本文将分以下几点做进一步的探讨、分析：

一、经营过程中现金流的重要性

企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量，对大多数公司来说影响现金流的大体有以下几个方面：

（一）存货管理

为了经营，企业要保留一部分原材料，半成品和制成品。这些都要支付费用并占用资本。现实经营中，因为存货管理不善，导致企业倒闭的案例比比皆是。一个比较极端的例子便是中国历史上鼎鼎大名的红顶商人胡雪岩，大商人如斯，且有着官方背景的他，最后也倒在了存货过多上。所以财务部门对存货的管理不善或者放任，都是一个公司极大的经营隐患。

（二）应收账款管理

现实经营中，很多公司以赊账，分期付款的形式进行公司运作;而不是一手钱，一手货的方式进行现金交易。某些行业标准的账期达到半年以上，加上故意的手续延误等恶劣手段，实际的账期甚至到达一年以上。当然过长的账期也会有相应的价格上涨，但是对与财务管理来说如何核算上涨的部分是否合理，综合商务部门的考量，企业的财务承受能力，对比投资收益是否划算，以及评估相应的财务风险都变得越来越重要。而这在目前中国成为一个很普遍的现象，某些政府企业的实际账期甚至会达到好几年，这成了企业的沉重负担。当然漫长的账期也是行业风气，社会风气如此，对于企业来说，如何进行这方面的管理也是生死存亡的大事。这些都是财务管理部门都必须要面对的工作。这当然也凸现了财务管理在企业管理中的重要性。

（三）公司现金管理

大体需要考虑企业日常生产经营活动中所需要的资金量、必要的风险余量以及余额的部分的使用。前面部分随着各企业的实际情况做处理，因为现金更具流动性对小公司而言这点非常重要;余额部分对现在的企业来说也是越发重要，后面会再针对这点做进一步的阐述。

二、期间费用的管理

期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

对于大多数企业而言，除了生产成本以外就是期间成本了。尤其是服务业等非基础制造行业，期间费用在总的成本占的比例很高;某些较大企业在对资本的需求很旺盛。例如，比如房地产行业，融资成本非常高，融资过程中加强财务管理就越发重要，加强期间成本的管理实现成本最小化就越发重要了。

另外伴随着预算制在大型企业中的越来越多的应用，也再度凸显了财务管理在成本控制中的重要性。先期将需要的花费纳入财务管理，使得企业经营中的花费在预定的框架下运行，避免了偶然或者突发的盲目放大的危险的可能。通过对企业内相关人员的预算约束，可以大大减少这方面的风险。一个比较极端的例子就是尼克・利森，这个巴林银行的一个普通交易员。他于1995年让古老的巴林银行灰飞烟灭，这一惊世之举使他臭名昭著，成为路人皆知的“金融流氓”。所以，合理的财务控制，对公司经营来讲是生死攸关的大事。

三、再投资收益，对公司账面资产的再投资，增值在现代企业管理的重要性越来越大

许多跨国的大型企业为了提高使用自身资金使用效率纷纷成立了自己的金融公司，比如汽车行业的福特，通用;制药行业的葛兰素史克，强生等等。而财务经理在企业运营和金融市场之间：一方面要帮助公司管理其运营，特别是要做出正确的投资决策;另一方面，要与投资人打交道，不仅仅是股东，还包括银行这样的金融机构和证交所这样的金融市场。单纯的生产经营不考虑资本运作已经不能适应现代企业管理的需要。就国内目前现状来看，越来越多的企业因为主体利润率太低，转而采用双轨制经营：即一方面继续主业的经营;另一方面则利用主业中获取的利润进行必要的投资，甚至兼并、收购其他企业进入利润相对较高行业使资本相应的增值。从美国20世纪的投资情况来看，资本的大量外流导致国内储蓄迅速下降对外过度投资与国内储蓄下降的结果，造成了国内投资的不足，最终迫使美国不得不大量借债。1986年美国净负债达2636亿美元，沦为世界上最大的债务国。所以合理的投资控制，对企业经营至关重要，资本经营的重要性已经超过生产经营。即便在生产经营中控制的重点向财务方面发展，使得财务日益向生产经营渗透，并且财务对生产经营的导向或统驭作用日益显现，从而强化了财务在企业中的核心作用。

伴随着财务管理导向企业管理模式的确立，财务管理成了企业管理中的中心。财务职能与企业最高管理层决策密切相关，成了企业生存和发展的关键。财务人员的地位也日益提高，财务专家直接成为企业领导者也越来越多。华尔街直接从事资本运作，金融行业的高层管理人员也成了金字塔的顶端，直接对美国企业和经济产生重大且深刻的影响。

（作者单位为苏州大学东吴商学院MBA2013春季班）

参考文献

[1] 理查德A・布雷利，斯图尔特C・迈尔斯，弗兰克林・艾伦.公司财务原理（原书第10版）[M].赵英军，译.机械工业出版社，2012.

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[3] 百度百科词条.财务管理[DB/OL].

[4] 刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004 （05）.

第6篇

[关键词]财务管理 企业管理 会计管理重要性

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

一、对财务管理几个问题的思考

1.财务管理和会计管理

企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各不同的职能。

2.财务管理追求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值,从而使利益相关者财富最大化。企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且同时带来现金净流量。

3.财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出

成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本、减少支出。企业如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。

4.以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作

以财务管理为中心强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定其它的管理工作，只是由于社会给经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位，我实习的企业实行的“四统一分”财务管理政策把“企业管理以财务管理为中心”的真谛落到了实处，引向了深入，推上了顶峰。企业对财务管理提出要求是：不论是经理、厂长、还是管理者、技术人员，都应立足本职，着眼全局，坚持管理思想，树立管理理念，以财务规范管理、严谨运作推动各项工作再上新台阶。搞企业，参与市场竞争；搞管理，遵循市场规律；搞营销，贴身市场前沿，都需要具备一定的财务知识；用财务眼光洞察市场，把握时机，用财务预算指标衡量成败，评价绩效。企业专司销售结算的销售业务部门，应该对所销产品作到心中有数，货款回笼及时，一方面，不会有大量库存积压资金；另一方面，有了资金，可以扩大再生产，这又与财务收入预算紧紧相连，这也能够体现上面所提到的财务管理使企业价值最大化。

5.财务管理不单是财务部门的事

有人片面的认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心，然而财务管理的重要性，复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作能够解决的，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，计算机的使用和网络的发展使得数据的取得更加全面快捷、计算更精确，从而利用信息化的手段提高企业的市场竞争力，实现管理创新，使企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财务绩效体现出来，这就需要具备三个条件：首先，企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系且配合的；其次，企业运作的所有过程必须实时反映到财务上；最后，财务结果必须尽快反馈给企业各级管理者，使其能够迅速反应。这需要各方面集思广益、群策群力，以实现企业价值的最大化，创造更大财富。

二、企业管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作

1.建立健全以财务管理为核心的管理体系。

企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。

2.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理

通过迅速、高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时客观的反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

3.加强成本管理

在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前提下，制定合理的消耗定额，可以有效的节支，以更低的耗费获取同样或更高的效益。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓成本管理。

4.筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。

企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，运用科学方法进行可行性分析和成本效益测算。

5.资金管理注重现金流量，协调好资金的流动性，安全性和效益之间的关系。

为此，企业应该在应收帐款的管理、原料物资的合理库存、设备购置等方面做进一步深入细致的工作，使企业在完成既定目标的前提下过到资金投放少、回收快，保持良性循环。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓资金管理。

6.资产管理要优化资产结构，使流动资产与固定资产的比例趋于合理化。

资产管理应以资产增值为目的，要剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产，强化管理和改造低盈利资产、扩张低成本高盈利资产。

7.加强利润管理。

利润是企业生产生存和发展的基础，企业一方面要不断拓展新的利润增长点，开辟新的利润来源；另一方面，要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。

8.加强风险管理。

市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业进退两难。风险管理就显得尤其为重要。

当然，要想将财务管理放在企业管理的中心地位来抓，企业经营管理者还需要在思想上和观念上有个转变的过程。从上到下、思想一致，才能将企业管理以财务管理为中心的管理理念真正落到实处，使企业创造出更多的效益，实现更大的价值。

第7篇

关键词：企业运营;财务管理;重要性探析

一个企业能否健康地成长与其是否拥有完善的财务管理体系密切相关。伴随着国民经济的增长和国民不断增长的消费需求，企业需借此机会开拓和发展自身业务，以满足不断增长的需求。因而，企业要寻求自身体制与模式的不断突破和重大革新，提高企业自身的工作效率和提升效益，就必须加快自身财务管理制度的不断完善，推动企业全面健康成长和持续发展壮大。

1 目前企业经营中存在的财务管理问题

（1）信息化程度低，缺乏创新。目前我国的企业经营管理中普遍存在着传统经营模式的身影，传统经营理念已不再能适应这个信息化的时代。企业必须摆脱自身束缚，迎接信息化时代的挑战，不断创新经营模式，提高财务管理水平。

（2）财务体系不健全，风险意识弱。现在大多数企业还存在财务体系不健全的现象，很多企业在财务管理方面尚未设立专门的机构和部门进行有效管理，内部分工不明确。内控系统不完善，对风险控制更是毫无意识。

（3）资产管理不规范，比较散乱。财务管理的重要内容即是资产管理，而现在很多企业对资产的管理极不合理，费用管理也很散乱，经常出现企业资金赤字，更有甚者直接面临破产。

2 财务管理的重要作用

（1）计划作用。企业财务管理的重要作用之一便是财务计划，其内容为成本、资金、销售和效益等四大计划。财务计划就是分析相关信息和资料，凭借技术手段，对企业的财务指标作出正确有效的判断和评估，制定出合理的计划。经分析对比，获取合理的增收和提高效益的渠道。

（2）控制作用。在企业经营中要有效发挥财务管理作用，其控制作用应当引起足够的重视。财务控制作为企业财务经营活动中的中心环节和根本目标，是提高企业经济效益的最重要的手段和途径。因此，需强化财务管理的前提工作，组织和实施好财务计划以及实现财务收支平衡。

（3）监管作用。所谓财务监管就是企业利用货币对生产经营活动加以控制的手段，有效掌握企业资金的筹集、流动、配置和回收等情况，对货币使用过程进行有效监督，规范生产管理，提高经营效率。最大程度地降低成本和提高企业收益。

3 财务管理在企业经营中的重要性探析

（1）坚持财务管理的基础地位。财务管理作为一个企业正常运行和管理的重要基础，金钱是一个企业健康运行的前提和基础，没有足够的资金支持，企业很难维持下去。而财务管理作为资金运转监管的专有部门，是企业管理的基础。如果财务不能进行有效管理，将对一个企业的正常发展起着致命的冲击。因而，越来越多的企业把企业财务管理作为管理工作的重中之重，始终坚持财务管理的基础性地位，才能够实现企业的长期健康发展。

（2）体现财务管理的核心地位。在企业经营管理过程中，应充分重视财务管理在其运行中的核心地位，财务管理的恰当与否关系着一个企业经营的成功与否。从预算和投资方面来看，一个项目是否盈利除了与企业的决策者的决定有关之外，很大程度上取决于企业的财务管理。同一类型的项目，采取不同的财务管理预算手段，会得到完全不一样的效果。因而，在企业经营过程中，应充分体现财务管理的核心地位。

（3）发挥财务管理在企业与外部交往的中介枢纽作用。随着我国经济的不断增长，我国经济已经融入国际经济轨道，这一经济形势给我国企业经济的发展带来了机遇的同时也面临着来自国际企业经济的冲击与挑战。目前介于我国大多数企业尚未摆脱传统经营模式，还处于不太成熟的阶段，需要借鉴更多的经验。与此同时，我国企业应该加强自身的建设。资金作为企业运行周转的必要前提，同时也是实现与其他企业合作的必要条件，从而实现企业间互助双赢。因此，资金是企业实现其外交手段的重要保障，发挥财务管理在企业与外部交往的中介枢纽作用，为企业成长和发展营造有利外部环境。

4 结语

随着经济化席卷全球，我国的经济已经不能完全独立出来，我们应该抓住经济全球化带给我们的重要机遇以及迎接更大的经济挑战。从以上分析可以看出，目前我国的大多数企业在管理与经营运作上还存在很大的局限性，还未完全走出传统落后模式的束缚，还沉溺于自身的狭小体制之内，在制度上还在较大的漏洞与不足。对此，我国企业应快速发现自身问题，寻求自身制度与经营模式的创新，不断完善财务管理制度，以全新的理念引导企业走向新的变革道路。

参考文献：

[1]潘万渠.论现代企业财务管理的战略选择[J].中国商贸，2013（23）：53-54.

[2]胡素梅，吴洁.试论如何优化企业财务管理模式[J].中国商贸，2011（34）：127-134.

第8篇

关键词：企业管理；财务预算管理；重要性

0、引言

企业的本质就是资金的循环，财务是企业的核心，是维持企业正常运转的“血液”。在当今市场不断开放，竞争机制不断引入的今天，加快企业资金的循环速度，加强企业财务的管理，成为了企业竞争实力的重要组成部分。对财务预算所制定的预算报表可以直观地表明企业的经营状况和财务状况，从而为企业的发展决策提供有力的依据。如此看来，企业财务预算管理在企业战略管理中占据了重要地位，是企业战略决策的重要组成部分，于是，如何加强企业的财务预算管理，增强企业在财务数据中的灵活性，进而提高企业的竞争能力，是企业战略管理的重要内容。

1、什么是企业预算管理

企业预算管理是在企业的战略目标的指引下，依据企业自身的发展情况和财务状况，对企业在未来一段发展时期内的资金做出合理和科学的企划，以实现运营过程中对企业资金状况的了解和企业资源的合理调配。

在企业管理中，企业预算管理充当着重要的角色，一方面，企业可以根据合理的预算计划了解自身的财务状况，从而对自身的发展目标更加明确，另一方面，企业的财务预算管理可以为企业生产过程监控和纠偏工作提供决策依据。

2、企业实施财务预算管理的重要性

（1）企业财务预算管理，是企业战略性财务管理的重要内容

所谓战略性财务管理，是指企业在企业战略的指导下，为实现企业的长远发展目标而对企业进行有效的财务预算、财务审计管理。

（2）实行企业财务预算管理，可以对企业的决策提供科学的依据

企业的财务预算管理，实际上就是对企业的目标在财务管理上的量化过程。量化企业的目标，一方面可以使企业决策者更加具体地了解企业目前的财务运行状况，另一方面，在企业的运行过程中，也可以根据企业的财务预算对企业的运行状况进行监督和纠偏。

（3）实行企业财务预算管理，可以有效地提高企业的管理水平

实行企业的财务预算管理，可以在对企业的生产运营状况进行了详细研究和探讨以后对企业的日常活动通过财务计划的形式进行科学的目标管理，实行财务预算管理，不仅可以提高企业的财务管理水平，还可以将企业在一定时间周期内的财务预算案分层次地落实到企业的每个部门和每个项目，实现财务管理对企业日常行政管理中的辅助作用，从而使企业的目标更加透明化。

（4）企业实行财务管理，可以有效地提高企业和员工的绩效水平

企业要想实现有效的财务预算管理，就要依据自身的财务发展状况和企业发展状况适时地调整企业发展策略，一方面，企业以财务预算报表为依据，将企业的发展策略调整到最佳水平，可以不断地提高企业的发展后劲，进而提高企业的绩效水平；另一方，企业根据财务预算管理实现对企业员工的薪资预算，可以加强对企业员工的绩效考核力度，从而提高企业员工的积极性和创造性，提升自己的工作状态，继而提高员工的绩效水平。

3、企业在财务预算管理中遇到的问题

（1）许多企业还停留在粗放型生产方式上

将工作的重心放在企业的生产环节而忽视了对企业的管理，因此，没有充分意识到企业财务预算管理在企业的日常运营和战略发展过程中的作用，而这时候企业为了加快生产力度，又将企业的目标放在了生产环节上，更加无暇顾及企业的财务管理，于是进入了一个恶性循环中。

（2）企业缺乏对财务预算管理的组织和实行机构

很多企业因为领导的不重视，认为企业没有成立这个部门和实行这项职能的不要，于是对于企业的预算管理，都没有落到实处，从而对预算管理作用的发挥，也起到了阻滞的作用。

（3）企业没有制定和实施一套完整的企业财务预算管理的体制

财务管理工作也没有专门的人员完成，也没有相应的部门作为依托以实现财务预算管理的执行，即使做出了财务预算报表，也没有相应的职能部门去对财务预算报表进行相关范围的审核和执行。

（4）为实现财务预算对企业员工管理的辅助作用

依据财务预算执行状况对员工进行相应的激励和考评制度是非常关键的，有些企业根本没有将企业财务管理纳入到企业日常管理的轨道上来，对财务部门做出来的预算，只是形式上地推行，根本不作为企业员工生产的基本指标，从而使企业财务预算管理变得多余。

4、如何实现对企业的财务预算管理

从上述分析中，我们看到，企业的财务预算管理是企业财务管理和战略管理的重要组成部分，在企业发展过程中发挥和非常重要的推动作用，然而由于受到发展时间和管理经验的限制，我国企业在实行企业财务预算管理中出现了这样或那样的问题，那么，该如何解决这些问题呢以完善企业财务预算管理从而实现企业的战略目标呢？

（1）企业要强化财务预算管理意识

充分认识到企业财务预算管理在企业发展和日常管理的重要作用[2]。企业领导要充分认识到现今企业面临的竞争压力和竞争环境，将生产方式从传统粗放型向管理集约型转变，同时要将企业的管理模式从传统的管理模式向现代管理模式转变，从而从整体上提升财务管理的作用和地位。

（2）制定科学的企业财务预算标准

同时实行科学合理的财务预算管理制度，并成立专门的财务预算部门，实行专人对企业财务管理进行相关研究和制定；另一方面，要将企业财务预算管理落实到企业生产管理和日常管理中去，并制定相关的奖惩制度，实现以财务预算为指标实行对企业和企业员工的目标化管理。

5、结束语

企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业实现财务管理目标和企业战略目标的重要内容，将企业财务预算方案作为企业生产和管理指标加入到企业的日常管理中，可以辅助企业的日常管理提高企业和员工的绩效水平，各企业要依据自身的发展和经营状况，从实际出发，制定和落实企业财务预算管理制度。（作者单位：张家口路桥集团有限公司）

参考文献：

第9篇

[关键词]财务管理；企业发展前景；重要性

[中图分类号]F832 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）33-0068-02

1 前 言

随着我国市场经济的迅猛发展，我国市场经济已经与世界市场经济有效的衔接在了一起。在世界经济发展的背景下，我国企业遇到了前所未有的发展机遇。企业能够抓住这次机遇，就能够在世界经济市场当中立足，并得到长足的发展，倘若企业无法抓住这次发展机遇，那么就很难跟得上世界经济市场的发展步伐，最终面临着被淘汰的命运。企业想要抓住这次机遇并将其运用在企业的未来发展当中，就必须要提高企业的核心竞争能力。财务管理作为掌管企业经济命脉的管理工作内容，其工作水平的好坏、工作效率的高低正是决定企业核心竞争能力的关键所在。因此，加强企业对财务管理工作的认识，提高财务管理工作的工作效率，是企业发展的重要前提。

2 财务管理在企业发展中的重要作用

财务管理工作的有效开展和应用，能够根据企业的实际情况建立完善的企业自我约束机制，进而对企业的生产和经营活动进行多方面、全方位的立体监督，做到事前预防、事中监督、事后总结，使企业的生产和经营活动受到全方位的保护。生产和经营活动受到了保护，那么企业自然就能够得到稳步的发展，其抵抗风险的能力也就随之增强。企业抗风险能力增强，就标志着企业核心竞争能力的增强，这对于企业在激烈的市场竞争环境下的发展提供了更好的保障，使企业的发展优势更明显，发展策略也能够充分地发挥出来，从而使企业的经济效益得到显著的提高。经济效益得到了提高，那么企业就能够在保证现有发展的基础上，有更多的时间、经历和资金去进行新产品的研发，成为行业市场当中的先驱者和潮流引导者，成为经济市场当中不可或缺的一部分。周而复始的良性循环使企业始终站在行业的尖端位置，这种有利条件对于企业来说是多少努力和金钱都换不来的，所以说财务管理工作的有效开展，对于企业的生产、经营以及未来发展有着十分重要的作用，这种作用是其他管理活动所无法替代的。因此，搞好企业的财务管理工作，是企业发展的基本条件，同时也是重要前提。

3 现阶段企业财务管理中存在的问题

3.1 财务管理重视度不足

在全球市场经济的发展背景下，我国企业的财务管理工作处于一个非常尴尬的位置，传统的会计管理模式跟不上市场经济的发展，新型的财务管理工作不受重视。目前来看，虽然不会对企业造成太大的影响，但从企业的长远发展角度来看，势必会阻碍企业的进一步发展。现代化财务管理工作之所以不受重视，是由于企业管理者更倾向于财、权统一的集权管理模式而导致的。集权管理模式使企业的决策、发展都集中到了管理者身上，这在无意之间加大了企业管理工作的主观性和随意性，对于企业的发展是十分不利的。另外，对财务管理工作认识的片面性，也是财务管理工作无法有效展开的重要原因。部分企业领导者没有正确认识到现代化财务管理工作与传统工作之间存在先进性和差异性，他们认为想要真正提高企业的经济效益，就应该把工作重点全部投入到生产和经营上去，除了这两个方面其他的都是次要的。

3.2 财务管理制度不健全

由于企业管理者对财务管理工作缺乏正确的认识，再加上集权管理制度的普遍存在，使得财务管理工作很难有效地在企业当中展开，其最明显的体现就是财务管理制度的缺乏。企业管理者认为企业的经济效益是靠生产效率和经营策略来决定的，管理只是辅助手段。要想提高企业的经济效益就必须要将全部的精力放在生产和经营上。这种错误的思想忽视了管理在企业发展当中的重要性，所以在其企业当中根本没有切实可行的财务管理制度，部分企业当中虽然建立了财务管理制度，但也是错漏百出，很难真正的应用到实际的财务管理工作当中。制度是约束企业员工工作行为的准则，是指导企业员工工作的导向，财务管理制度的缺失，使得财务管理工作很难展开，这对于企业的发展而言是十分不利的。

3.3 财务管理工作不规范

目前，我国企业财务管理工作流于形式的情况屡见不鲜，这与我国企业内部结构不完善、控制力不强有着直接联系，以至于企业财务管理工作缺乏基本的规范性，其调控企业财务经济的作用得不到充分的发挥，归根结底还是由于企业管理者的不科学管理方式而导致的。在我国中小企业当中投资者就是管理者，他们对与企业的任何工作都有绝对的话语权，企业的生产、经营和管理工作一手遮天。大型企业当中，企业董事会只负责企业发展的重大决策工作，具体工作需要经理来执行和完成，在执行和完成过程中董事会缺乏对经理工作的监督，这使得经理的权力出现了失衡的情况，对企业财务管理部门工作进行干涉，以至于财务管理工作无法按照相关程序规范的进行，失去了存在的价值。

3.4 财务管理人员素质低

财务管理人员素质跟不上财务管理工作的发展速度，是制约企业财务管理工作的根本所在。财务管理人员作为财务管理工作的执行者，其专业技术的高低、工作水平的优劣以及个人道德品质的好坏都会对财务管理工作的结果产生影响。在现代化经济体制的影响下，企业得到了快速发展，但很多财务管理人员跟不上企业发展的节奏，仍停留在传统管理模式的认知和技术水平上，再加上企业没有及时地进行业务培训，财务管理人员又没有自我提高和进修的意识，以至于企业财务管理工作远远滞后于其经营和发展的脚步。财务管理工作不仅无法发挥出对企业发展的指导和决策作用，甚至成为了企业发展的“累赘”，使得其在企业生产和经营当中的重要地位岌岌可危。

4 提高企业财务管理工作的有效策略

4.1 确立财务管理工作的地位

想要提高企业的财务管理工作，提高企业管理者和全体员工对财务管理工作的认识，确立财务管理工作在企业发展中的重要地位是基本前提。首先，企业管理者应以正确的心态来面对财务管理工作，明白其对于企业未来发展过程中的重要地位，将自己手中的“权”合理的分配出去，确立财务管理工作的重要地位。其次，要在企业内部加强对财务管理工作重要性的宣传，让企业全体员工也认识到财务管理工作的重要性，形成财务管理工作的意识，积极配合财务管理部门进行财务管理工作，使财务管理工作能够发挥出企业生产、经营和发展的统筹规划作用。

4.2 建立健全的财务管理制度

制度是规范企业员工工作行为的准则，也是指导企业员工工作方向的向导。企业要想真正做好财务管理工作，健全的财务管理制度是必不可少的。企业管理者与财务部门管理者，要对企业的发展现状进行分析，规划好企业未来的发展道路和发展方向，在此基础之上建立起完善、健全的财务管理制度。财务管理制度当中不仅要对员工的工作行为做出要求，对于管理者的工作行为也要做出相应的要求，体现出其对于企业全体员工工作行为的约束力，保证财务管理部门在企业当中的独立性。使财务管理部门能够对企业的生产、经营状况，有充分、客观的掌握，从而更快、更准确的做出决策。

4.3 规范财务管理工作的内容

在财务管理的实际工作当中，其工作内容的规范性是保证财务管理工作信息资源客观性、真实性的重要前提。财务管理工作作为企业生产、经营的统筹规划和发展决策部门，其所使用信息资源的客观性和真实性关系着企业决策的正确性，决定着企业未来发展道路。因此，财务管理部门在进行财务管理工作的过程中，在保证财务管理部门在企业当中独立性的基础上，一定要保证其工作方法、工作过程的规范性和科学性，坚决杜绝出现企业管理者越权管理、干扰财务管理正常工作秩序的情况出现。

4.4 提高财务管理人员的水平

财务管理工作人员的水平，决定着企业财务管理工作的水平和财务管理工作的效率。要想做好财务管理工作，就必须要加强对财务管理工作人员的培训，提高他们的工作水平和道德素质，使他们始终以超前的工作理念、超高的工作水平来进行财务管理工作。为此，企业可以定期展开财务管理工作人员的业务培训，培训过后进行业务考核，考核通过的工作人员可以回到工作岗位上继续工作，培训不合格的则需要更深层次的培训，多次培训不合格的工作人员，企业有权将其辞退。与此同时，要做好先进技术人才的引进工作，真正做到以老带新、以先进带传统的财务管理工作模式，使企业的财务管理工作始终处于一个蓬勃发展的状态下，从而使企业也能以蓬勃之势长足的发展下去。

综上所述，财务管理工作作为企业管理工作中的重要组成部分，其不仅能够增强企业核心竞争能力，还能够有效地提高企业的经济效益，为企业的未来发展打下良好的基础。因此，企业管理者必须要提高对财务管理工作的重视程度，全力搞好企业的财务管理工作，加强对企业资金的管理水平，提高企业资金的利用效率，使企业的每一分钱都花在刀刃上，能够为企业的生产、经营以及未来发展作出贡献，切实提高企业的核心竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，健康、长足的发展下去。

参考文献：

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[6]高双.有关财务管理在企业经济管理中起的重要作用探讨[J].经营管理者，2011（24）：232.

第10篇

财务管理就是按照资金运动规律和国家财政法律要求，利用价值形式并且主要通过组织和监督企业的资金运动，对企业的生产经营过程所进行的综合性管理。财务管理始终贯穿于企业经营活动的全过程，并且企业经营运行的好坏，最终也体现在财务收支结果上，所以说，财务管理是企业管理的中心和灵魂。

一、国有企业财务管理的重要性

当前, 如何加强对国有企业的财务管理, 已成为众人瞩目的焦点。其原因在于:

1.国有企业的管理的根本是国有资本的保值和增值, 国有资产流失和减损是当前严重阻碍经济发展的重要因素, 如何建立有效的监督约束机制, 使企业的发展稳定有序, 是国家当前亟待解决的紧迫问题。国有企业的财务管理是企业管理的核心, 是企业经营活动的全面反映。国家要实现对国有企业管理的目标, 必须依靠和运用财务管理的手段和方法,才能建立健全国有企业出资者财务管理的机制．

2.企业的财务机制与企业制度密切相关。我国国有企业的改革, 先后经历了几个阶段, 其根本缺陷在于没有实现真正的产权分离。“两权”没有真正分开, 企业经营自没有得到充分发挥, 无法有效地激励起企业经营者的积极性。而且, 企业财务管理制度钝化, 没有建立健全企业的财务机制, 理顺企业内部财务关系, 没有将财务职能在企业内部不同层次、不同部门之间实行科学的分工, 财务管理的责权利没有具体分解、落实和明确。因此, 对国有企业财务管理制度改革的深化有着至关重要的作用。

3.国有企业人事管理体制的改革, 也要求财务管理体制的相应配合。在实行政资管理职能分开的前提下,对国有企业的人事管理体制应做相应的改革。要把国有企业董事、监事、股权代表等的委派权交付给国家。国家作为出资者对国有企业重要经营管理人员的任免不通过行政手段,而通过经济手段,根据经营能力和经营业绩任用、考核经营者。因此,加强国家对国有企业的财务管理有助于国有企业人事管理体制的改革,从而实现管人与管资产(本)的结合。

二、现阶段企业财务管理中存在的问题

近年来，财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，其主要表现以下三个方面:

1.资金散乱，使用效率低下。在以货币为媒介的市场经济条件下，企业营运必须牢固树立以资金为核心的观念，最大限度地追求资金的使用效率。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾，已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户多则上百个，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。

2.信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制资金流向。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明，出于各自的利益，企业管理部门不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者很难获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。

3.监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业，母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用、转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。很多企业领导对自身家底财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。

三、应采取的具体对策

如何发挥企业财务管理要以有利于社会主义市场经济发展为基础, 尤其在当前, 随着企业转换经营机制, 建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学“的现代企业制度改革中, 必须把加强企业内部财务管理作为各项管理工作的基础和提高效益的中心环节, 逐步建立起现代企业制度的财务管理机制, 以使企业扭亏增盈, 是搞好商业企业管理的当务之急。我认为, 应从以下几方面入手加强财务管理:

1.加强会计基础工作是财务管理的前提

(1)建章立制。企业财务部门要按照“两则”、“两制”的原则性要求, 结合企业实际情况, 建立健全符合企业发展要求的内部财会制度。根据企业的实际情况, 对照建立现代企业制度的要求, 对每一个会计岗位制定工作标准和岗位职责, 定期考核, 结果公布, 并同个人收入挂钩, 做到人人有责任、有标准、有要求、有检查、有奖惩。

(2)建立完善的经济核算体系。企业财会部门充分发挥其监督作用, 建立完善的经济核算体系, 切实加强会计核算, 严格按财经制度和企业内部财会管理制度规范核算, 客观真实地反映企业的资金运动和财务状况, 真实体现经营成果, 客观分析和如实反映存在的问题, 解决会计信息失真的问题。

(3)提高会计队伍的素质。在配备财会人员时, 要注重把政治素质高、业务能力强、坚持原则的人员充实到财会队伍中来。采取讲座、培训、互帮互学等形式, 促使所有在岗会计人员学习“两则”、“两制”、新的《会计法》和其他有关财经法规, 加强职业道德教育。财会人员不仅要精通财会专业知识, 而且同时要凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势, 灵活实施现代化财务管理方法。

2.改善资产结构, 提高资产营运效益

(1)加强固定资产管理。加强固定资产管理, 必须严格控制购建大型、高档的商业设施, 建立基金项目资本金制度, 不许用短期借款进行固定资产投资, 对使用效率不高或闲置不用的固定资产可以转让、租赁、变卖。

(2)加快销货款回笼。加快销货款回笼, 把资金的安全性放在第一位。按风险类别划分客户, 正确估计和把握客户的信用品质, 建立客户信用风险财务分析制度, 建立以货币回笼为中心的销售责任制, 减少销售风险。

(3)对外投资要有效地控制投资成本, 提高投资质量。对外投资必须建立投资申报制度, 财会部门在落实项目资金的同时, 应积极参与项目的可行性分析和论证, 掌握和控制投资成本, 对各项目及时配备财会人员, 加强投资的审核管理, 有效地控制投资成本, 提高投资质量。

3.改变融资方式, 降低企业负债程度。以前国家对商业企业的投入较少, 企业经营资金大部分依赖银行贷款, 然而随着市场竞争的加剧, 有不少企业的经营利润都不足以支付银行利息。因此商业企业一方面要适度负债, 确定负债规模; 另一方面提高认识, 增加积累。要充分运用政策, 增资减债。符合条件的企业应推行股份制改革, 吸收广大职工入股, 并积极创造条件向社会募集资金, 争取发行债券和股票, 或实行债转股, 或吸纳外资等方式, 扩大企业的资本总量, 降低企业负债程度。

4.强化资金管理 提高资金使用效益

(1)改善资金结构 加强资金运营效益。要研究资金构成, 寻求资金合理配置, 改善资金的结构管理。如争取股份制改造, 发行股票, 或吸纳外资等方式, 扩大企业的资本总量; 强化自我造血功能, 通过提高经济效益, 加速固定资产折旧来补充自有资金, 以增强企业发展后劲; 合理调度资金, 减少利息支出, 财会人员在资金运作上应尽量挖掘潜力, 减少资金的沉淀及在途占用时间, 减少资金占用。

(2)加强进货环节的管理。要紧紧抓住商品采购、商品销售及货款结算等几个环节, 特别是结算资金的管理, 从抓采购资金入手, 加强进货环节的管理, 预付货款严格审批, 明确各部门进货、付款的权限, 强化大宗商品的计划合同管理, 充分发挥财务的事前控制职能, 优化存货结构, 压缩采购资金支出。

第11篇

关键词：施工企业 财务管理

为了使施工企业在国家经济建设的大潮流中能得以生存和发展，并从财务管理中得到相应经济效益我们着重从财务管理上采取了以下几个措施。

一、财务管理参与企业经营决策

尽管大家都在谈 “企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”，但真正落到实处的实际上很少了。大多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成情况和工程质量的提高程度，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。甚至有的人认为财务部门是秋后算账，把账记好就行，经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关的作用，加强财务管理的观念不强。我们要加强施工企业财务管理观念，在市场经济形式下， 如果财务部门只“记账、算账、报账”，那么财务部门的“财务管理”只能是“理而不管”，所以财务管理要参与企业经营决策，财务管理主要表现在对资金筹集、资金使用、资产管理、完善债权债务管理制度和利润分配等方面的管理，提供相关资料和信息，为领导决策提供依据。

1、资金筹集是按照工程项目施工进度计划及其工程进展情况，及时、适量、合理的筹集所需资金。众所周知，在企业的日常运营中，资金占据着至关重要的地位，而企业筹资的目的就是为了获取足够的资金，为企业的发展提供充足的资金保障，从而扩大生产规模，提高企业的经济效益。由于施工企业它所提供的主要产品是厂房、建筑、公路、桥梁等基础设施具有规模大、周期长、位置固定、形态多样以及频繁流动、综合等特征。在日常的建筑施工过程中，施工企业要投入大量的资金来购买建筑材料、采购机械设备、调用技术队伍，而资金的来源渠道比较单一，除了从建设单位获取部分工程款外，大部分要依靠银行贷款，这就要求及时按工程项目进度计划需求，预测不同时期资金需求量，计算筹资方案的资金成本，其目的就是协助企业领导确定最优资金结构，实现最低的资金成本。

2、 资金使用是企业经营过程中财务管理活动的核心，资金是企业赖以生存的血液。施工企业由于工程项目分散，强化资金集中管理成为必要，同时资金集中管理能优化内部借贷业务，实行资金有偿使用，这样会降低对外借款，节约资金成本。要高度注意现金流管理，企业上下都要树立“现金为王”、“现金至尊”的生产经常策略和理念，以现金流来考核项目的管理水平，严格控制现金流入和流出，确保企业支付能力。树立“钱到哪里，管理就跟到哪里”的观念，将现金流管理贯穿生产经营的各个环节。 健全用款审批制度，加强财务人员的把关作用、领导审批制度、财务把关，可以防止资金的透支和流失。实行经营承包责任制以后，领导在企业中的责任更明确了，任务也更重了，如果每一项用款都必须经过领导的签字才能使用，势必会增加领导的工作压力。使领导整天忙于琐碎的事务，而不能抽出更多的精力去抓企业的宏观管理。而且，由于领导的事务太多，因而面对用款详细数字就必然难于控制，可能出现滥批滥用、超支超用。企业的用款必须形成制度，用统一制度来实行管理，在制度规定的范围内由财务人员履行控制把关，在制度规定范围外的用款，一律要报送领导审批。工程用款实行“制度管理”以后，财务主管人员依据本单位工程用款需要，制定用款计划报领导审核批准。财务人员再根据批准的计划，对各单位工程　用款进行把关。

3、 资产管理是对企业现有资产进行管理，合理使用资金，加速资金周转，提高有限资金的利用效果。施工企业尤其是固定资产，固定资产管理制度包括固定资产目录、分类方法、预计使用寿命、预计净残值、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实性。   

4 、建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，即严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。财务部门应建立详细的债权债务备查簿，另外施工企业应当建立财务部门监控下的工程拖欠款管理制度，建立应收账款台账管理制度，建立应收账款年度清查制度，建立应收账款管理的责任清查制度，及时清理债权债务，对长期拖欠的债权，要特别注意债权的法律时效。

5、 利润分配是根据企业发展战略目标，合理确定企业的分配原则，制定具体的分配方案，通过合理分配收益，来处理和协调企业与国家、集体、个人之间的关系。同时，还要对企业的财务状况、经营成果，进行综合分析和评价，为领导决策提供依据。

二、财务管理对经营活动控制和监督   

财务管理对经营活动控制和监督，在施工企业表现为对施工项目成本费用的控制和监督施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用占工程总成本比例比较高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料种类较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对工程材料物资的管理，严格把好材料采购、材料入库、材料管理，材料出库、材料耗用五关，做到材料采购必须有计划，质量必须有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理安排材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度使用量的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料如模板、挡板、架料、枕木等要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，以便下一工号使用，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而 降低成本。

三、 提高财务人员的素质

第12篇

关键词:财务管理 企业经济管理 重要性 分析 建议

近年来，随着市场经济的不断发展，市场的竞争也不断加快，企业要想在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地，就必须意识到经济管理中财务管理的重要性，加强财务管理，不断提高企业的经济效益。

一、财务管理在企业经济管理中的重要性。

现代企业制度下，企业的资金运转呈现流量大，运转速度快、频率高等特点。为了实现企业利润最大化目标，必须加强企业财务管理，充分认识到财务管理对企业经济管理的重要性。

(一)财务管理能够为企业决策提供依据，确保企业决策科学化

企业财务管理的一个重要职能就是为企业的决策提供依据。首先，通过科学有效的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前企业自身的运行情况，还能够准确的分析、把握市场信息变换，提高企业对市场需求的灵敏度，以此做出正确、及时的市场决策；其次，财务管理能够较为准确的反应企业近期的盈利状况，通过对盈利状况的分析与目前市场需求相结合，可以为企业制定一份较为完善的销售策略，借此提高企业的市场占有率；再次，企业通过科学有效的财务管理，可以及时反应出企业目前的债务情况，以便企业及时作出调整，从而为企业作出正确的决策，提供科学的依据。

(二)财务管理能够为企业管好资金，确保企业资金安全运转

目前，我国的大部分企业在资金管理中存在着一定的问题，具体表现在以下几种：一是资金存在一定的缺口；二是资金被挪用或被挤占；三是存在一定的“三角债”。以上三种问题的存在，严重地影响了企业资金的正常运转。如何解决好这类棘手的问题，加强企业财务管理至关重要。首先企业要节约开支，同时不断开创增收渠道；其次，企业可以通过短期筹资和投资等方式来调剂资金的余缺；再次，企业对于相关资金的实施药具体跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"。通过以上几种方式，企业加强了对资金的管理，确保了企业资金的安全运转。

(三)财务管理具有财务监督作用，确保企业资产保值增值

财务管理本身具有监督性，加强财务管理，能够确保企业资产的保值增值。首先,财务监督能够实现对企业资金和财产的监督,保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。其次,企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。

二、加强企业财务管理工作的几点建议

建立健全完善的财务制度体系，促进企业管理整体水平提高。企业要建立完善的财务制度体系，就必须建立企业内部的各项财务管理工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。通过相关制度的建立，企业财务管理的每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，都能够遵守，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。

提高财务管理人员的专业化水平,建立一支符合现代企业发展的会计队伍。

财务管理人员水平的高低直接影响到财务管理工作执行的情况。针对目前我国企业财务管理的发展趋势，应该一方面引进专业的高素质的会计人才，另一方面加强对现有财务管理人员的培训，不断的充实他们的专业化水平。从而建立一支既有现代企业的管理观念，又有现代企业管理的知识，还有管理现代企业的才能的会计队伍。

加强企业内部审计与监督的职能强化企业财务监督职能内审是现代企业财务管理工作中属于综合性的高层次的职能管理，具有防范性、维护性、监督性和建设性等作用，是企业实现自我调节、自我约束的一种手段，可明确内部职责，落实内部经济任务。内部审计与监督是财务管理良好施行的根本保证。企业应该加强企业的内部审计与监督工作。首先，企业应该建立独立的内部审计部门，制定完善的审计工作流程，工作制度；其次，财务审计人员应该定期对企业的财务管理情况进行审查，对财务管理制度的构成与执行情况进行监督、审核、评价，完善企业财务管理制度，对财务管理工作存在的具体问题，从严检查、从严处理，及时、准确的提出整改建议。同时，加强企业的外部监督力度，加大社会的监督力度，以此为企业财务管理工作在企业经济管理中的实施垫底良好的基础。

三、结束语

综上所述，我们可以看出财务管理工作，在现代企业经济管理中有着举足轻重的作用。财务管理工作贯穿于企业的各个部门，贯穿于企业的整个资金运作过程，其管理水平的高低，直接影响到企业经营者得切实利益，甚至关系到企业的兴衰荣辱。因此，加强财务管理工作早已成为现代企业经营管理中的首要工作。在企业的实际工作中，我们因该不断的研究与探索企业财务管理工作的发展，在实践中完善财务管理工作，以此促进企业的合理、可持续发展。

参考文献:

[1]李慧.论企业财务管理的重要性［J］.中国外资，2011（5）

[2]陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性［J］.商业文化，2011（10）

[3]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界(学术版).2010(07)

第13篇

1.我国企业在财务管理过程中所存在的问题

1.1财务管理制度比较薄弱

目前随着经济不断的发展，进而也使得企业之间的竞争在不断的加剧，多数的企业仅仅只是对眼前的利益重视，然而却忽视了企业的长远发展，很多的企业仅仅只是将管理的重点放到了企业的规划以及运转方面，然而却是对于如何完善企业的财务管理问题忽视，同时也没有能够真正的了解到财务管理在企业发展过程中的重要性，因此，这对其企业的发展来说将会是一个很大的阻碍，同时也会导致企业的财务部门出现一些漏洞，在企业出现财务问题的过程中不能够对其进行有效的解决。

1.2缺乏专业的财务管理人才

在企业中，要想使财务能够得到更好的管理，必须要企业全体员工参与到其中，并且对于财务的管理和企业员工自身的利益有着直接的关系，这也是企业发展过程中的一个重点问题。然而在当前，很多的企业并没有对自身员工进行财务管理知识的普及以及培训，并且企业当中很多的员工对于财务管理的概念比较模糊，因此，这对于企业财务管理的工作带来的一定程度的困难。

2.关于如何加强企业财务管理的具体措施

2.1必须要采用适合的则务管理模式

通过适合的财务管理模式进行采用，进而合理的确定市场的占有率，企业的市场占有率是影响市场竞争力的关键因素，也是企业持续发展实现最大化能力的基础。实现企业经济最大化的一项重要措施就是提高市场占有率。同时还要做好企业的基础管理工作，并且要严管效益，以此来对基础工作规范以及基本工作制度进行确定。同时要积极学习并采用国际先进标准，对各层级、各环节实施岗位责任制。吸取国内外先进企业做法，用简单的语言描述复杂的工作流程，最终将会使使相关员工能够清楚掌握，便于开展工作。

2.2必须要不断的加强财务管理考核和预算约束力

在企业中，其财务的管理有效考核主要就是根据财务管理的有关资料来对其管理的成果进行一定程度的考核。其有效实施，不但有助于对下一阶段则务情况进行科学合理的预测，从而提高资金预算的准确性，还可以为企业管理人员对于企业的日常管理提供准确的参考资料。企业在进行预算的过程中，其主要的目的就是要对企业的财务活动进行控制，以此来提高企业的资金使用效率，如果其约束力不够，也就起不到应有的作用，所以要加强预算的约束力。首先要对预算的编制和批复进行一定的细化，建立合理的预算支出标准，通过建立起完善的预算编制要求。其次就是要对专项的资金管理机制进行不断的加强。最后就是要严格的对待其基本支出以及项目的支出，可以实行专项资金的“一事一报”制度，从而对预算约束力进行有效提高。

3.关于企业的财务管理在经营管理中的作用

3.1企业的经营管理人员应该努力的提高自身的素质及更新观念

目前随着我国市场体系的不断健全，仅仅只是会生产产品的企业已经是不能够满足市场运作的需要，同时其资金的运作已经是成为了已成为市场经济运作中无法摆脱的重要课题.谁解决得好，谁就可能在市场经济的大潮中游刃有余，立于不败之地.市场经济毕竟是以竞争为基本特征的经济，同时在企业竞争中成本的价格已经是成为了决定竞争的重要内容。因此，企业有必要以财务管理为重点、以经济效益为目标来构造整个企业的经营管理框架，所有的技术、生产、销售、市场、开发等经营管理行为，皆需要进行成本、费用、利润的核算，以此来希望能够更好的使企业各项开支更加的合理，同时减少不必要的浪费，提高企业资产的运营效率。

但是，财务管理毕竟还是一门比较新的学科。主要是因为受到历史和现实方面的原因，很多的企业经营管理者至今没有系统地了解或根本不懂财务管理，更谈不上清醒地认识到财务管理在企业经营管理中的重要作用.现在，许多经营管理者仍把财务机构作为一个只会算帐的部门，其普遍的认为财务管理的工作主要就是算算账和记记账、发发工资以及办理报销等，然而至于财务管理在整个企业经营活动中的规划、决策、控制和考核等种种重要作用，则知之甚少。但是，在新的经济体制运行中，企业的生存与发展，企业员工利益的增进，将在更大程度上取决于企业自身管理水平的高低和经营的好坏，这样对于企业的经营管理人员也是一个严峻的考验。因此，企业的经营管理者必须转变传统的经营观念，充分认识财务管理在企业经营管理中的重要地位，抓紧时间，加强学习，争取尽早做到既懂业务、更懂财务，把财务管理的作用充分发挥出来，从而使管理能够更加的高效，最终促进企业在先进的管理中焕发出新的生机和活力。

3.2应该要建立起适合企业发展的财务管理制度

通过分析可以知道，企业要是能够根据财务管理的要求来对其企业自身进行管理的话，那么将会对企业的高效运行以及资产优化组合起到十分重要的作用。但是，我们也应该清楚地认识到，实际运作往往比理论学习要复杂得多。

例如根据财务管理这门学科来说，企业的收账款原因主要是有两种：第一种是商业竞争；第二种是因为销售与收款的时间差距.第二种情况自不必说，至于第一种情况，因此只要企业能够更加准确的对客户信用进行评价，之后在应收账款信用所增加的盈利和实施该政策的成本之间做出权衡，这样便能够更好的去实施该项政策，从而扩大企业的销售额。

第14篇

[关键词]大学生创业型企业 财务管理 财务控制 激励机制

[中图分类号] G642 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2013）22-0118-03

一、引言

当前高校毕业生就业竞争越来越激烈，大学生自主创业已成为我国经济发展的生力军，对促进人才创新发展和为经济发展注入新鲜活力发挥了重要作用。国家和省市地方陆续出台各种政策法规鼓励大学生积极创业，建设创业型国家，从而转变经济增长方式，从根本上解决我国的城乡就业难题。创业是一项艰巨的工程，涉及各个方面的知识包括技术、市场、财务、管理等，财务管理就是其中重要的一个内容。财务管理主要目标是健全企业账务，根据资金运用规律，遵守国家法规制度，对企业资金合理分配使用，避免财务风险，进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高企业资金运用效能，实现资金保值增值的管理工作。

财务管理在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强、知识面广、反应迅速三个特点。因此，可以说只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理。从企业发展看，应把经营管理放在管理的重要位置，而财务预测、分析等信息则是支撑企业经营决策的关键因素。财务部门在企业预测、决策过程中有着极其重要的作用。

在市场经济条件下，以市场为导向的资源配置机制，决定了企业的经济活动要随着市场价格这一指示器的变化而调整。企业总是把资金投入报酬率较高的项目，资金所有者又总是把赌注下在有希望获利的企业上。如果企业不是以财务为中心，而是以产量、规模或其他目标为中心，就可能造成市场机制失灵，资源配置不符合规律；造成盲目扩建，产品积压，资金流向和产业结构失衡，导致社会资源的浪费。

以财务为中心，包含了企业整个经济活动，能使企业上下将责权结合起来，促进企业管理水平的提高。因此，随着市场经济的发展和激烈的竞争，企业管理以财务管理为中心是必然的。

二、大学生创业型企业财务管理普遍存在的问题和风险

大学生在创业初期，为了生存而抢占市场，很自然地形成了“重经营轻管理、重销售轻财务”的倾向；或者为了注册资本做假财务账，为少缴税混乱财务，财务管控过于集中，财务管理功能单一，财务人员的主要工作仅停留在记账、发工资等。如此使得企业财务管理和风险控制的职能没有得到充分发挥，其中存在的问题和风险主要表现在以下几方面：

（一）财务核算不准确

财务核算不准确包含很多方面的内容，对大学生创业企业而言主要存在以下几个方面的问题：第一，成本核算不准确，将一些不能列入成本的非经营性支出直接列入生产成本，违反了有关成本核算和管理制度。第二，没有周密的存货管理计划，容易造成存货积压或短缺，影响企业资金周转，造成财务风险。第三，缺少科学规范的财务分析，无法知晓财务存在的问题，更谈不上找出问题的原因并制订合理的规避和解决方案。

（二）融资能力差，风险大

2011年温州中小企业因融资难而发生的员工欠薪、老板出逃、企业倒闭等系列事件，其根本原因是企业财务管理存在问题。根据统计，温州的50强中小企业中，很大一部分是从事做房地产开发的企业。在资金缺乏、融资难以及银行收紧贷款的情况下，部分企业只能求助于民间高利贷。据非官方消息，温州的中小企业中存在很大一部分企业完全依赖高利贷维持企业生存发展，虽然明明知道这是一条不归路，但为了让企业渡过眼前难关，企业主们仍铤而走险，终于深陷高利贷的泥沼，越陷越深以致无法自拔。如今在温州，民间借贷利率已超历史最高值，有些甚至达6分至1角，年利率最高达到180%，而大多数中小企业的毛利润率只在3%～5%之间，根本无法承受高利贷的巨额利息。

有数据表明，近80%创业期的大学生创办的中小企业会计报表不真实或根本就没有会计报表。此外，由于一些企业存在逃避银行债务、多头抵押等情况，因而其资信等级不高。由于银行对大学生缺乏足够的信心，为保证信贷资金的安全，降低成本和提高经济效益，银行不愿冒险向大学生创业期企业发放贷款。创业大学生在企业处于创建初期和成长早期的阶段，由于缺乏科学决策、投资经验和融资渠道，要想融资比登天还难，一旦有点机会往往容易不顾融资的风险，忽视融资代价分析，盲目决策，造成后期难以挽回的损失。

（三）没有形成有效的内部财务控制体系

越来越多的企业管理者认识到有效的内部财务控制体系是企业健康持续发展的重要保证。在大学生创业型企业里，由于大学生作为管理者缺乏财务管理知识和实际操作经验，同时内部控制体系的建设是一项比较庞大的工程，如果没有各部门的全力配合和管理高层的全盘操控，内部控制体系是很难建立起来的，因此，大学生创业企业往往难以建立完善科学合理的内部财务控制体系，使得财务管理缺少健康有序的基础环境。2008年，曾为我国三大证券公司之一的华夏证券宣告破产，内控严重失效是其破产的主因之一。华夏证券并没有建立健全并严格执行防范和抵御风险的内部控制系统，为以后的发展埋下了巨大的隐患，公司挪用客户保证金、违规回购国债、账外经营、违规经营、股市坐庄、账目不清和虚假、营业部管理混乱等内部风险事件频频发生，直接导致了华夏证券的倒闭。

（四）资金管理薄弱，不注重现金流

原东星航空有限公司实际控制人、董事长兰世立在1991从省委机关辞职下海，白手起家，从房产、电子产品、餐饮到旅游，最多时涉足20多个行业，在每个领域都大有斩获，从未有过败绩。2005年6月，兰世立一拿到民航总局的批文，就抛出了20架飞机的采购计划，而东星航空公司的注册资本是8000万。据一名熟知东星财务的知情人士讲，那时，兰世立已拖欠了旅行社员工两个月工资。不仅如此，东星航空还必须面临庞大的机场租金、燃油费用、员工工资等。在市场如此不被看好的情形下，他以巨额保证金的形式来租赁飞机，这是一般企业绝不敢做的，但他已没有回头路可走，只好铤而走险，最后果然栽在了资金链的断裂上。

创业期的大学生创业企业，往往注重规模，尤其是当企业处于发展时期，形势一片大好，虽然扩张是一种积极进取的表现，但是没有在合理的决策前，盲目地开拓市场、增加生产规模带来的后果就是资金链断链，企业出现财务风险，严重的甚至破产。以前“脑黄金”的巨人集团史玉拄的失败，后来的德隆集团、三九集团倒闭，原因都是资金链断裂而导致企业经营失败。

（五）财务人员队伍不稳定，制约财务管理水平的提高

不重视财务的又一个必然结果是财务部门在企业里地位不高，财务人员薪资待遇偏低，导致流动率高，除了老板的心腹和亲信外，很难留住高素质的人才，就是一般财务人员也经常会流动，更别说打造一支稳定的高素质财务团队。而财务人员流动频繁，大大不利于企业财务核算的连续性和与其他部门合作进行财务管理，这也是导致民营企业和创业企业账务混乱、财务水平难以提高的重要原因。

三、创业型企业规范财务管理的对策和建议

（一）健全法人治理结构

健全的法人治理结构是实现企业财务规范管理的基础和前提。现代企业法人治理结构的重要特点就是董事会对经营者的财务约束和控制，保障财务管理在企业发展中发挥正能量作用。大学生创业企业通过摸索和实际操作，选举董事并制订董事会议事规则，明确股东会、董事会与经营者的责、权，如此才有可能充分发挥董事会在规范创业企业财务管理中的主导作用，为提高创业企业的财务管理水平创造良好的内部条件。

（二）重视财务管理并加强对财务知识的学习

财务管理在创业企业中容易被忽视，严重影响企业健康持续发展。企业要发展壮大，必须高度重视财务管理。管理者对一个企业的成功有着至关重要的作用，管理者对财务管理重要性的认识也将直接影响企业财务管理的规范化和具体实施。创业企业的大学生管理者应严格要求自己，从自身做起，加强对财务管理和会计业务知识的学习，并纳入管理人员考核范畴。提高企业财会人员的业务水平和综合素质，企业应利用各种资源加强开展各种对财会人员的继续教育和深入培训工作，使他们在财务管理中发挥应有的作用，为领导决策提供有效的参考依据。

（三）建立完善企业内部财务控制制度

大学生创业企业在遵守会计准则的基础上，从企业会计工作实际出发，建立健全和强化自身合理的会计政策和会计控制制度，应形成书面文字规定，做到内部控制制度对企业内部涉及财会工作的任何人均有约束力，内部控制制度涵盖企业经营工作的各个环节，使财会管理工作有章可依 。

（四）预防经营风险，建立有效的风险防范机制

第一， 企业如果想要化解由于资本金不足而引起的过度负债经营风险，应该建立资本金制度。根据企业的经营需要，主要从以下几方面核定资本金：首先是进行资本重组，减息减负。其次是加快企业的公司制改造，实现产权清晰、权责明确、管理科学。再者是清理债权债务。最后是加强资本金管理。第二， 控制负债规模， 优化资产结构。第三， 建立完善有效的风险防范机制， 及时对财务风险进行预测和防范，降低负债经营带来的风险。

（五）建立有效的财务激励机制

财报显示，华为现有11万员工，其中6.5万人持股，公司业绩的增长与员工薪水增长其实并不直接挂钩，只是代表了员工薪水会增长的趋势，而华为员工持股的方式，也将公司利益与员工利益直接挂钩，自然提高了华为薪水竞争力并为华为留住了大批优秀的管理者和核心研发团队。

在大学生创业企业采用股票期股期权制来激励核心员工，具有十分重要的现实意义。对创业企业来说，拥有稳定有效的核心技术团队和管理团队，是创业企业生存和发展的基础力量和决定性力量。这种巨大的利益刺激加之创业本身的精神满足，企业内被激励的员工能发挥既有的和潜在的能力，竭尽全力为企业发展作出杰出贡献和创造价值，保障企业快速持续发展。激励职能是现代财务管理的一项重要职能，在创业企业特别是高成长性企业中发挥越来越重要的作用。

四、总结

大学生创业是我国经济发展的有力补充，任重道远，对大学生来说充满了机遇和挑战，特别是财务管理更是大学生管理者需要重视的内容。企业可以将财务管理工作贯穿于企业成长的各个发展阶段，结合自身实际情况，有针对性、计划性地开展财务管理工作。只有规范、合理、科学的财务管理才能为企业可持续发展保驾护航。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 夏徐迁，王维.创业企业财务管理[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2011.

[2] 让梯若尔著，王永钦译.公司金融理论[M].北京：人大出版社，2007.

[3] 舒昌.我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究[J].商场现代化，2006，（3）.

[4] 李现宗.高级财务会计学[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2005.

第15篇

【关键词】财务管理；企业内控；重要性

企业的财务管理对于企业管理至关重要，在企业管理中占据重要的地位。其中，企业的财务内部控制和财务管理工作是健全企业内部管理的重要措施，不但有效防范企业经营中的风险因素，而且为企业科学决策提供有力保障。此外，内部控制建设，本质上是对企业自身的经营风险进行有效管理，比如明确相关工作人员职责以及明确企业运作、决策流程等，从而有效降低企业经营风险。

一、内部控制内涵分析

完善以及健全企业的的内部控制对于企业意义重大，是现代企业管理的重要举措，不但可以有效规避企业在经营活动中的风险，而且可以保障管理人员对企业经营决策、方针得到落实，切实保障企业经济效益。其中，企业内部控制建设主要分为会计控制以及内部管理。内部控制，对于企业的管理系统具有一定调整以及牵制作用。其中，内部控制作为企业内部管理系统，具有全局性以及广泛性的意义，其辐射到企业内部各项有关经济的活动当中。此外，我国当前企业的内部控制比较显著的问题是会计造假问题，从而导致会计所记载的信息或者数据等严重失真等，企业内部控制应当建立连贯性以及科学性的管理制度。

二、企业财务管理在内控建设中的重要性分析

企业经营管理当中，企业的财务管理对于企业的健康发展具有十分重要的作用，和企业的内部控制的目标基本相同，其具有全局性、广泛性以及调整性的特点。其中，财务管理工作对于企业经营活动具有重要的作用。因此，财务管理对于强化企业的内部控制具有重要作用，企业经济活动当中，财务管理是必不可少的一部分，换句话说，企业的财务管理对于企业的长期决策以及企业投资等具有重要作用。在市场环境下，企业的资产问题比较突出，应当促使财务管理深入内部控制，并且规避各种风险性因素。企业财务管理在内部控制建设的重要性如下：

1.提高经济效益

内部控制建设对于企业的制度管理以及建设等具有重要作用，属于企业的内部管理的重要一部分，建立有效的内部控制制度，不但可以保障企业的生产经营活动，而且确保资产实现增产增值等，促使企业实现生产经营目标。通过内部控制以及强化财务管理，对于保障生产经营以及经济效益意义重大，且有效增强了企业的市场竞争力。

2.实现企业计划

企业的财务管理的根本目标是财务正确管理，确保企业健康经营以及促使发展计划得以实现，保障企业高层决策以及企业目标得以落实。此外，企业计划的实现需要适当调整以及监督。企业发展规划是企业的高层所制定的未来发展目标，在经营活动中，各种因素都可能影响到企业的长久健康发展。根据这点进行分析，只有在企业的经营活动中，结合企业的实际发展需要以及不断调整自身的计划，才能促使企业实现稳定以及完善的内部控制系统。

3.达到财务管理目标

在企业财务管理当中，不但应当将工作中心放在企业财务预算方面，而且应当针对企业财务管理过程当中出现的各种问题制定出合适的方法。财务管理工作，包括财务规划、财务预算、财务控制等多方面的内容。财务预算以及财务规划对于财务控制具有铺垫作用，是财务控制的基础以及前提。反过来，财务控制工作是对财务预测以及财务规划的落实。比如，企业缺乏财务控制，财务预算以及财务规划则难以实现，因此，科学以及合理的财务控制系统对财务管理具有重要意义。

4.降低经营风险

随着国际市场以及国内市场的联系日益密切，企业应当从自身内部出发，制定科学合理的经营管理方式，促使企业的经营能力得到提升，并且促使经济规模扩大。其中，从内部控制角度分析，财务管理工作对于内部控制必不可少，可以有效预防企业的财务风险，强化财务管理工作对于企业内部控制以及财产安全意义重大。在日益激烈的市场环境中，只有加强财务管理，才能促使企业稳定长久发展。应当提高财务管理水平以及实现科学内部控制，进而提高企业的管理水平以及促使企业可持续发展。

三、当前企业财务管理在内部控制中的问题以及解决措施

1.缺乏高度重视

我国的企业领导的关注点主要放在提高业绩方面，对于财务管理在内部控制中的完善比较忽视，没有引起高度重视。其中，企业财务管理中对所需审批的资料以及各种业务信息采取冷漠态度，思想上比较忽视，造成财务管理水平低下以及存在安全风险。不但对企业的发展不利，而且难以保障企业安全生产经营等。因此，作为企业高层，应当对财务管理工作引起高度重视，并且强化法律责任。内部控制建设，需要企业的董事会、经理层等多个部门共同负责，严肃处理会计作假等行为。

2.会计素质不高

财务管理所涉及到的内容比较广泛，并且会计工作压力也越来越大，其所面对的工作对象逐渐复杂。因此，企业对于财务管理人员的专业素质要求更高。然而，当前的财务管理人员素质比较差，特点是道德思想方面缺乏必要责任感，从而对企业的发展造成一定阻碍作用，因此，应当提高会计人员的素质并且加强培训，在思想上要加强思想道德教育。

四、结语

综上所述，企业财务管理在企业内部控制当中占有重要地位，对企业内部控制意义重大，财务管理在内控中的重要性主要体现在提高经济效益、实现企业计划、达到财务管理目标、降低企业经营风险等。

参考文献：

[1]范小华.试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J].中国外资，2014，04：79-80.