交通银行发展前景范文

前言：我们精心挑选了数篇优质交通银行发展前景文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词： 转型发展 学前儿童音乐教育 实践教学策略

一、地方本科高校转型发展的背景

随着我国计划经济向市场经济转轨，我国高等教育从精英化教育转向大众化教育。高等教育的规模迅速扩大，办学质量却没有跟上规模发展的步伐，“同质化”和“高大全”等现象严重[1]。地方高校面临办学基础薄弱、资金投入不足、获取社会资源能力有限等问题，培养出来的学生研究能力不足，不能满足行业企业的技能要求，面临“高不成，低不就”的尴尬局面。长此以往，会给地方高校带来不良影响，产生生源危机和就业危机[2]。在此背景下，我国于2013年成立中国应用技术大学联盟和地方高校转型发展研究中心，2014年教育部在工作要点中明确指出：启动实施国家和省级改革试点，引导一批本科高校向应用技术类型高等学校转型。

二、高校学前儿童音乐教育面临转型发展的现实需求

地方本科高校向应用技术型大学转型，其人才培养方向、课程教学也随之发生转变。学前儿童音乐教育是学前教育专业的教学法课程之一，是学前教育专业学生的专业必修课。学前儿童音乐教育课程教学的目标，是培养在现代幼儿教育理念下，遵循音乐学习规律及儿童音乐心理发展特点，设计和组织幼儿园音乐教学活动，以开发幼儿的音乐潜能，使他们掌握一定的音乐基本知识、技能，并促进幼儿的身体、智力、情感[3]等全面发展的幼儿园教师。可见，幼儿园教师音乐教育的理论与实践技能并重。但当前高校学前教育专业培养出来的人才体现出高理论水平、低教学能力的特点[4]，在幼儿园音乐教育方面也体现出同样的特点，这与课程教学中注重方法的传递、忽视实践能力培养有关。对此，我们应对学前儿童音乐教育课程教学进行反思，使学前儿童音乐教育课程教学向实践型、应用型转变，突出教学策略的实践性。

三、学前儿童音乐教育课程的实践策略

基于地方高校转型发展的背景及幼儿园对人才的现实需求，《学前儿童音乐教育》的课程教学应秉承“做中学”、“教、学、做合一”的理念，更加重视实践技能、创新意识与创业能力的培养，探索转型发展背景下学前儿童音乐教育课程的实践教学策略。

（一）全方位培养学生的音乐素养

音乐素养是幼儿教师开展音乐教育的基本要求之一。学前教育专业大三学生已掌握了一定的音乐知识及弹、唱等技能，需要在学前儿童音乐教育课程中得到巩固与运用。为提高学生的音乐素养及在幼儿园教育教学过程中的应用能力，教师可采用如下教学策略：

1.课前展示活动

为增加学生在组织幼儿园音乐教学活动方面的经验，教师可在授课前安排课前展示活动，作为后期模拟实训环节的热身活动。具体安排如下：

2.课上随机抽查

笔者在教学实践中发现，虽然学生已学习了音乐相关课程，但其视唱能力还很弱。为提高学生的音乐素养，促进其加强课后练习，教师可在授课环节中安排5-8分钟的时间，对学生进行歌曲视唱的抽查。应注意，该课程重在如何“教”而非音乐技能本身，教师不宜“舍本取末”，在这个环节花过多时间与精力。

3.有针对性地筛查

在授课过程中涉及音乐知识与技能的内容时，教师可随即对学生展开筛查。如讲到节奏教学时让学生演示全音符、二分音符、四分音符、八分音符等节奏与速度，讲到儿童最早、最易掌握的小三度音程时，提问学生关于音程的知识，进行有针对性的筛查。

（二）开展参与式的音乐教育流派教学

世界著名儿童音乐教育流派的内容可达到“他山之石，可以攻玉”的效果，是学生需掌握并学会运用的课程内容。在掌握基本原理基础上的参与式教学方式可强化学生的学习效果，其具体操作思路如下：在音乐教育流派理论学习后，选择适合学前儿童的课例，由教师充当“幼儿教师”，学生充当“幼儿”，组织学生开展相关的幼儿园音乐教学活动。如在柯达伊音乐教育体系中可选取课例《藏起来的歌曲》，教师选择学生熟悉的儿歌，出示双方约定的信号，学生在歌唱的某一环节停止发声，教师出示“取消手势”后，学生继续歌唱。在奥尔夫、达尔克罗兹及其他儿童音乐教育流派的教学中也可采用类似的参与式教学设计，充分发挥教师和学生的主动性、创造性，使学生在亲身体验中达到认知、行为与态度上的改变[5]。

（三）多维度进行幼儿园教育见习

幼儿园教育见习是师范院校学前教育专业人才培养计划中的重要组成部分，可提高学前教育专业师范生的专业接纳度[6]，有利于学生获得专业认同，发展专业情意；可增进学生对幼儿、幼儿教师及幼儿教师的工作的认识与了解，促进其对幼儿教育理论知识与技能的理解与深化认识。为了使学前儿童音乐教育的幼儿园课程见习达到良好的效果，教师可制订多维度的幼儿园音乐教育观摩学习计划，并与幼儿园协商做好相应安排，具体如下：

1.幼儿园的整体环境布置。马拉古奇指出环境具有教育功能，因此，教师可安排学生小组合作学习，观察幼儿园的整体环境布置，挖掘现有环境布置中的音乐教育功能，讨论其潜在的音乐教育功能及其实现手段，并形成观摩学习报告。

2.集体音乐教学活动观摩与研讨。教师组织学生对幼儿园四大音乐教育活动类型进行观摩学习。学生与幼儿教师及授课教师结合该教学活动展开研讨，进一步掌握幼儿园集体音乐教学活动的组织与实施的策略及方法。

3.音乐活动区域环境布置及其活动指导。教师可安排学生进行小组合作学习，小组成员对活动区环境布置与材料投放、幼儿的表现、教师的指导三方面进行分工观察，并做好观察记录。最后，全体小组成员将观察所得统整为一个完整的观摩学习报告。

4.生活环节中的音乐教育。此环节教师可安排小组合作学习，小组成员每人观摩几名幼儿在生活环节中的音乐表现，记录教师的指导行为与策略，并提出在生活环节中进行音乐教育的方法。

（四）理论讲授与模拟实训交叉展开

为使学生更好地掌握这四大类音乐教学活动的方案设计、组织与实施，提高学习的时效性，教师可在理论讲授后安排学生小组合作：设计相应的活动方案，并开展模拟教学。具体操作如下图所示：

（五）案例教学法的应用

案例教学法是一种以案例为基础进行研讨的教学方法[8]。案例教学法具有高度的模拟性，通过创设问题情境，使学生对案例进行分析，创造性地将理论与实践相结合，是提高学生综合能力的教学方法。案例教学法在《学前儿童音乐教育》课程中的应用具体如下：

1.教学视频的应用。教师在授课过程中可选择典型的教学视频作为案例进行分析，通过研讨，帮助学生实现相应的教学目标。可选择的教学视频有不同流派音乐教育的典型教学视频和不同类型音乐教学活动的优秀教学视频等。

2.观摩见习的案例教学。前文中提到幼儿园见习活动中的幼儿园环境创设、音乐区域活动环境创设、材料投放与活动指导及集体音乐教学活动都可作为案例教学中的“案例”，教师要对这些案例进行分析和总结。

3.模拟实训环节的案例教学。案例教学法是学前儿童音乐教育课程教学中的重要方法，在此环节的应用更是“重中之重”，学生的模拟教学活动就是教师开展教学最真实、最鲜活、最具有教育价值的案例。教师在模拟教学活动结束后，安排小组讨论，最后针对该教学活动的设计与组织实施过程进行集体评议，集体评议的内容有活动目标、活动准备、活动过程与活动延伸，通过讨论与评议，使学生更全面、更充分地掌握幼儿园音乐教育活动设计与组织的要点。

在重视学前教育专业学生学前儿童音乐教育理论知识的同时，更应注重学生实践技能的培养，突出综合性和实用性，这不仅是地方本科高校转型发展的现实需求，而且符合幼儿园对高校人才培养的期待，适应当前社会发展的步伐。在学前儿童音乐教育的实践教学过程中，既要考虑学生的身心发展特点，又要考虑学科自身的特性，往综合性、实践性、应用型等方向发展。只有这样，才能实现地方本科高校转型发展与学前教育专业人才培养的目标。

参考文献：

[1]潘懋元.大学不应只比“大”不比“学”[J].职业技术教育，2011，（27）.

[2]曲殿彬，赵玉石.地方本科高校转型发展的问题与应对[J].中国高等教育，2014，（12）：25-28.

[3]黄瑾.学前儿童音乐教育[M].上海：华东师范大学出版社，2006：34-35.

[4]党爱娣.高校学前教育专业教学法课程教学的反思与改革[J].甘肃联合大学学报，2011，（7）：113-116.

[5]曾琦.参与式教师培训的理念及实践价值[J].全球教育展望，2005，（7）：18-20.

[6]张丽莉.幼儿园见习对师范生专业学习与就业期望影响的调查研究[J].上海教育科研，（8）：47-50.

[7]Edwards.C.Gandini.L&Forman.G编著.罗雅芬，等译.儿童的一百种语言[M].台湾：心理出版社，2000：193.

第2篇

中国移动通信公司成立于2000年4月，目前已经在香港、纽约两地成功上市，是亚洲市值最大的电信运营公司。中国移动已成为一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络，网络规模和客户规模列全球第一，客户总数已经超过2.4亿。中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的赢利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。

工商银行

随着中国银行的上市热潮，工商银行也于去年10月在港沪两地上市成功。中国工商银行股份有限公司在中国拥有领先的市场地位，优质的客户基础，多元的业务结构，强劲的创新能力和市场竞争力，以及卓越的品牌价值。

中国银行

中国银行于2006年6月在香港联交所成功上市，募集资金总额为754.27亿港元，是6年多来全球最大宗首次公开招股集资活动，可见中国银行的实力。中国银行是国内银行的先行者，是国内第一家向海外市场扩张、第一家发行信用卡以及第一家提供电话银行业务的银行。

建设银行

中国建设银行的历史可以追溯到1954年，是一家专门从事房地产和基础设施建设金融服务的国有银行。随着上世纪80年代成功地进军商业银行，中国建设银行将其在房屋信贷领域的市场份额增加了60%~70%。预期中国建设银行的竞争力随着美国银行注入资本和管理，将得到进一步增强。

中国人寿

中国人寿保险（集团）有限公司是目前中国最大的人寿保险公司，拥有中国寿险行业规模最大、覆盖范围最广的分销队伍。2006年，中国人寿实现保险业务的保费收入1838.43亿元，实现利润96.01亿元。

农业银行

农业银行十分注重品牌战略，实施品牌营销过程中，成功举办了品牌战略暨产品推介会，正式推出“伴你成长”品牌定位，推广金钥匙、金光道、金穗卡、金e顺“四金”产品体系，提升品牌影响力。

中国电信

中国电信集团公司目前是中国的主体电信企业和最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络。由于综合信息应用服务、短信业务、来电显示、七彩铃声、电话信息服务等业务的高速发展，2007年，中国电信实现经营收入1701.22亿元，实现净利润221.71亿元。

招商银行

1995年7月，招商银行推出“一卡通”，被誉为我国银行业在个人理财方面的一个创举。2007年1月，招商银行信用卡发卡量率先突破1000万张，占有了国内双币种信用卡市场超过三分之一的份额，成为国内最大的国际标准信用卡发卡行。

华为

华为是中国最具有代表性的科技创新型企业。它以电信设备开发为核心，在世界上，华为也同样备受瞩目，取得了骄人的成绩和客户的信赖。另外，华为还更新了品牌识别系统，并随之更新了对顾客和股东的内外部传播。

第3篇

随着建行、中行和工行这样的大型国有银行加入引进外资的队伍中，价格的高低成为人们关注的焦点之一。不少人士担忧，我们的国有商业银行被“贱卖了”。

理由一：按净资产定价不合理。不能仅按照净资产来计算股权出让价格，还要考虑银行的品牌、客户、市场和产品，以及国家对国有商业银行的支持。同样，我国的一些中小商业银行，由于有着特殊的市场地位和良好的发展前景，实际的市场价值往往高于用净资产等简单指标衡量的价值。我们廉价地按报表上的价值出售股权和收益权，外资机构得到的则是业务网络渠道和报表之外的巨大的无形资产。

理由二：境内投资者被边缘化。中国的商业银行要在2006年年底之前达到8％的资本充足率要求，同时在短时间内提高治理水平，以应对国际竞争。要同时满足这两个条件，引入外资金融机构作为战略投资者似乎已经成为必由之路。反过来，国内企业或是资金不足，或是很难帮助银行改善治理结构，在这场投资热潮中被边缘化了。

理由三：国人已付出巨大成本。在剥离不良资产之前，恐怕没有哪家外资机构愿意购买国有银行的股权。如今，经过几次剥离和注资的国有银行甩掉了包袱，轻装上阵，这是外资机构热衷参股国有银行的一个重要背景。国内银行剥离数万亿不良资产，背后是全社会付出了代价。不少人认为，这时候让外资进来坐享其成，很不公平。

小心财富大量外流

银行引进境外投资者激起了人们对财富外流的担忧。汇丰银行2001年以每股2.49元人民币入股上海银行，获得每年每股0.5元左右的回报，五年就能收回初始投资，并拥有了上海银行8％的股份。汇丰入股以及在港上市不到半年，交通银行怎么一下子就从亏损19亿元的“丑小鸭”变成了盈利46亿元的“金凤凰”了呢？事实上，交通银行在汇丰入股之前，已将不良资产剥离出去并进行了财务重组，以使上市后有个好的财务表现。“这说明发行之初定价过低，按市净率定价时根本没有考虑交通银行覆盖全国中心城市与国外主要金融中心的合理布局以及品牌、客户等无形资产，导致本该由国内投资者享有的无形财富白白地被外资瓜分了。”德邦证券总裁余云辉说。

第4篇

进入9月，A股市场经过连续几日的震荡下跌，至08年9月11日，上证综指跌破2100点，期间最低达2070.43点，最终收于2078.98点，A股再度回到“2000时代”。

经过近一年的暴跌，目前A股市场估值已经非常接近历史最底点。据招商证券统计，目前沪深300动态市盈率为12.1倍。按9月05日收盘价计算，沪深300一致预期动态PE（未来12个月滚动）是12.12倍，相比上周的13.22倍继续有比较大的下跌。以年初开市为基期至今，动态PE已下跌59.10％，PE值变动的标准差为4.65（比上周末值有所扩大），平均值为19.02，最大值30.02（1月11日），最小值为12.12（9月5日）。

同时招商证券相关数据表明，目前全部A股静态市盈率仅为18.5倍。按9月5日收盘价计算，全部A股静态市盈率18.5倍。2000－2008年最低的静态市盈率（按上一年的业绩）为18.3倍。

从各个行业估值来分析，目前国内A股市场中各行业的估值都处于了历史的低端。与各行业的历史估值相比，2008年的各行业预测市盈率都处于了历史的低端。其中房地产、餐饮旅游、综合、机械设备等行业比历史最低值低得多。

我们用各行业的市盈率与相应的整个市场市盈率相比得到相对市盈率。从现在相对市盈率与历史相对市盈率相比，可以看出房地产、轻工制造、交运设备、机械设备、交通运输、金融服务等行业的现在相对市盈率偏低。

AH股溢价幅度缩小 出现大面积倒挂

估值回落加速 AH股倒挂有加速之势

A股经过此番的大幅下挫，A股相对于H股的溢价水平已经大幅降低，以9月11日收盘价计算，A股的溢价水平已降低到12%，而在今年初A股的溢价水平为108%。

由于市场不同，对大多数投资者而言虽然A股相对于H股应该可以出现适当溢价。当然，AH股倒挂现象也时有发生，而近期出现AH股大面积倒挂的原因还在于，A股今年出现了持续地、大幅度调整，而H股相对于A股而言跌幅较小。数据显示，从去年10月份的高点至今，恒生指数和上证指数跌幅分别达到近40%和66%，以致A股价格出现低于H股价格的现象。但就目前的情况来看，AH股出现倒挂的情况有扩大的趋势。

据《证券日报》数据中心最新统计，2007年10月17日A股高点之际，AH股平均溢价率为122.48%，溢价率低于20%的有鞍钢股份、招商银行、海螺水泥等5只；2007年底，A股有所回升，AH股平均溢价率升至160.3%，而溢价率低于20%的只有中国中铁、海螺水泥2只股票；2008年一季度末，A股下探加速，AH股平均溢价率降至149.98%，溢价率低于20%的股票增至5家，包括中国铁建、中国中铁、中国平安等；2008年二季度末，AH股平均溢价率已经降至98.72%，溢价率低于20%的多达14家，包括海螺水泥、交通银行、鞍钢股份等8家股票出现倒挂现象；时至9月11日，股价出现倒挂现象的股票增至9家，包括中国平安、中国人寿(601628)、招商银行等，且有14家AH股溢价率低于20%。

通过对比今年各月份的AH股溢价率发现，“缩窄”趋势十分明显。今年1月末AH股平均溢价率180.77%，2月末164.12%，3月末149.98%，4月末127.11%，5月末115.05%，6月末98.72%，7月末略回升至106.17%，8月末则降至84.44%。尽管目前溢价率略升至94.88%，但这一数值也仅是年初的半数水平。

还有一个值得注意的现象值得关注，从AH股最新溢价排行榜看，金融股可谓“领衔”倒挂。在9只股价出现折价的股票中，有6只属于金融行业，已过半数。且折价率最高的前4名均为金融股，为中国平安、中国人寿、招商银行、交通银行，其A股折价率分别为11.64%、9.51%、6.79%、6.49%。另外两家金融股分别是建设银行、工商银行，其最新折价率分别为4.76%、0.02%。其他三只“倒挂”股则是中兴通讯、海螺水泥、中国铁建。

通过对比可以发现，9只“倒挂”股票呈现三大特点：

一是质地相对优良。今年中期9只股票的平均基本每股收益为0.4867元，远超过A股0.2325元的总体水平，净利润同比平均增长40.48%，更是远远超过A股16.4%的整体增长水平。比如中国平安、招商银行、海螺水泥基本每股收益均超过0.8元，招商银行、交通银行、建设银行、工商银行净利润同比增幅均超过50%。相反，质地并不佳的航空股则频频出现AH高溢价。

二是A股股本小于H股股本。9只股票合计已流通A股558.25亿股，已流通H股1632.77亿股，已流通的A股股本仅是H股股本的三分之一。比如工商银行、中国人寿、建设银行三只股票的已流通A股分别是已流通H股20%左右。与之相反，溢价率较高的股票其A股流通股股本较H股股本要小很多。

三是行业比较集中。除了6只股票属于金融行业外，海螺水泥、中国铁建则属于工程建筑行业。

AH股溢价缩小体现了对经济悲观的预期

一、AH股溢价率与上市公司业绩增速相关性较强

从AH股历史溢价来看，在上市公司利润增速高的年份溢价也高，在利润增速较低的05、06年溢价较低。我们认为盈利增长是估值的根本，A-H价差主要产生于境内外投资者对中国经济与企业盈利前景预期的差异。在经济处于复苏阶段，国内投资者更能感受到企业的景气的变化，对企业的增长信心更大，情绪也容易更乐观，给股票的估值也就更高一些。

二、投资理念的不同影响了溢价水平

香港的投资者更关注中长期影响因素。以中国平安走势可以看出，平安H股要比A股波动率要小。我们认为产生这种差异的原因是香港市场的投资者更重视上市公司的行业发展前景和公司的竞争力，而国内投资者更关注一些短期业绩变化和市场因素。今年平安由于股市的下跌业绩出现了下滑，而且整个市场出现了大幅下跌，国内投资者就给了平安较低的估值。

香港的投资者更关注大盘股。从A、H股的溢价情况来看，A股的小盘股溢价率更高，而大盘股平均溢价率水平较低。这主要是由于香港市场更注重配置大盘蓝筹股，认为小盘股经营风险大、流动性差等；而部分国内投资者更喜欢买小盘股，认为股性活跃、易有题材等。

AH股大面积倒挂或预示投资机会显露

第5篇

首届中国阳光私募基金峰会成功举办

6月21日，证券之星主办的“首届中国阳光私募基金峰会”在沪召开。与会嘉宾共同探讨中国私募基金发展前景以及下半年的投资机会，并对年度杰出私募基金管理人、管理机构进行颁奖。证券之星总经理洪榕表示，2008年既然称为阳光私募元年，说明这个行业的发展才刚起步，前景无可限量。

光大银行打造差异化电子银行

6月24日，光大银行在京举办“创・易・生活一一光大电子银行品牌战略会”。光大电子银行正式对外差异化的品牌定位一一以易用性作为“E路阳光”电子银行的品牌定位。中国金融认证中心、艾瑞国际咨询集团等权威第三方机构也出席了会。

股市民问高手大赛拉开帷幕

“交通银行杯”第三届中国股市民间高手大赛正式拉开帷幕。国信证券表示，胜出者可能成为中国首位“海选”投资经理，并有机会被选派至美国华尔街深造，掌控国信证券大规模投资资金。

期货交易实盘大赛启动

6月19日，和讯网及冠通期货联合举办的“冠通杯期货交易实盘大赛”会在京召开。大赛于7月8日至10月31日展开，是面向全国期货投资者之间的交易实战，选手可免费享有2至3次期货交易评估系统体验。另，除可参加赛前特训外，选手还有机会赢得最高10万元的奖金。

亲子定投论坛召开

6月13日下午，上投摩根基金公司在京举行“六一亲子论坛”系列活动。上投摩根总经理王鸿嫔女士亲临现场，为来宾讲解家庭理财的技巧。北京棋院院长谢军女士也与来宾共同分享了子女教育心得。

《大众生活报》与恒安标准人寿“携手渡危机”

华商传媒集团之《大众生活报》与恒安标准人寿在天津联合推出“携手渡危机”的主题活动，邀请专家、企业代表与应届大学生共同探讨危机中的生存法则。

首次活动以“你为什么找不到工作?”为主题，于5月23日在天津大学举行。恒安标准人寿还为大学生提供了众多实习机会，以及直接面试名企的机会。

活动在6月20日推出理财师择业讲座，邀请注册理财规划师进行主题演讲；在7月举行中小企业融资困局的讲座。

金盛保险天津分公司开业

金盛保险天津分公司于6月22日隆重开业。金盛保险北方区副总经理何荣典介绍说：“此次，金盛保险将差异化的市场策略――‘四大支柱’带到天津，以满足市民的子女教育、退休规划、健康保障、财富管理四大人生最重要的财富需求。”

法兴银行在京增设零售网点

6月8日，法国兴业银行在京的第二家零售网点于北京远洋光华中心开业。北京光华支行的开业，距离去年11月法兴银行在京开设的第一家零售网点仅仅半年多的时间。期间，法兴银行还陆续在广州、上海开设了在当地的首家零售网点。

第6篇

辽宁省政府四大举措推进企业创业板上市。一是将筛选一批符合创业板概念的企业纳入数据库进行培育，特别是“两高六新”企业，力争推动一批企业在创业板上市。采取一事一议，一企一策的办法，帮助企业解决上市过程中遇到的困难和问题。选择一批符合国家产业政策、产品科技含量高、发展前景好的企业，进一步加大股份制改造力度，引导企业按照上市公司要求规范动作，今后新建重点企业，尽可能按照股份公司形式来运行，同时要加强宣传培训，加强与证券中介服务机构的沟通，形成企业积极争取上市的氛围。二是建立企业上市绿色通道，继续加大对企业上市的支持力度，切实帮助企业加快上市步伐。对符合国家产业政策，具备相当规模、主业突出，在同行业名列前茅的企业，引导其争取在沪深主板上市。对规模不大，但具有一定发展潜力和较高成长性的中小型民营企业或科技型企业，积极支持其在国内中小企业板或创业板上市。三是立足国内资本市场，对符合国家产业政策，具备相当规模、主业突出，在同行业名列前茅的企业，可引导其争取在沪深主板市场上市。对规模不大，但具有一定发展潜力和较高成长性的中小型民营企业或科技型企业，要积极支持其在国内中小企业板或创业板上市。继续开辟境外资本市场，要积极组织适合境外上市的企业，到新加坡、美国等境外及中国香港市场上市，直接从国际资本市场融通资金。四是高度关注资本市场发展动向特别是金融创新工具的最新情况，创新融资方式；指导上市公司苦练内功、夯实基础，不断增强核心竞争力，改善经营状况，提高再融资能力。同时加大资源整合力度，鼓励和支持上市公司并购重组工作，继续推进上市公司加快发展。

山东

为支持中小企业加快结构调整，山东省政府加大对中小企业的金融支持力度，规定各城市商业银行等金融机构投放到中小企业的贷款余额应占到信用总量的70％以上。为建立和完善中小企业金融服务体系，山东省积极支持民间资本以投资入股方式参与农村信用社改制为农村商业(合作)银行；积极支持城市商业银行增资扩股。山东省规定，各城市商业银行和小额贷款公司等金融机构，要以中小企业为主要贷款对象，投放到中小企业的贷款余额应占到信用总量的70％以上。中小企业贷款执行情况纳入中国人民银行济南分行评估金融机构执行货币信贷政策的内容。山东省银监局要对小企业贷款单独考核、单独管理。山东省要求，有条件的市、县(市、区)可通过设立中小企业贷款风险补偿基金，按发放小企业贷款增量的一定比例对银行业金融机构、小额贷款公司等给予补助，对小企业不良贷款按损失额给予适度风险补偿，以鼓励支持金融机构扩大对中小企业的贷款投放。各金融机构对中小企业要实行有别于大企业的授信标准和监管政策，建立信贷人员尽职免责机制，简化审贷程序，优化业务流程。

湖北

湖北省科技厅对创新试点企业的研究开发费用给予一定的“后补助”。据悉，创新型试点企业须每年1月至5月，到税务部门申报所得税，税务部门按企业实际研发费用加计50％在所得税中扣除，省科技厅据税务部门发票确认的研发费用给予补助。省科技厅介绍，为引导企业走创新型发展道路，增强企业自主创新能力，湖北省今年确立首批创新型企业建设试点单位150家，分布在工业、农业、医药、环保等领域。这些试点企业可获得分摊企业创新成本、优先推荐上市等优惠政策。

哈尔滨

为有效解决中小企业由于抵押物不足而造成的贷款难问题，哈尔滨市银行参照农户三五联保方式推出了中小企业间的联贷联保贷款，即没有抵押，不用担保，3到5家中小企业自愿组成联合体并进行连带责任保证后，可从银行获得最高3000万元的贷款。据了解，“联贷联保”是指若干企业组成一个联合体，联合体成员之间互相担保，共同向银行申请融资业务。建行新阳支行负责人告诉记者，推出这一业务前，他们走访过很多企业，发现资金需求量相当大。尤其是中小企业，没有可抵押物、没有规模，但是如果有实力的几家企业联合起来，把相应的风险进行捆绑，既可以解决企业的贷款问题，又可以降低银行的风险。

成都

成都市人民政府办公厅印发《成都市文化创意产业发展规划》。根据规划，成都将立足优势领域，重点发展传媒、文博旅游、创意设计、演艺娱乐、文学与艺术品原创、动漫游戏、出版发行七大行业。同时，以园区化和楼宇化为主要模式，建设产业载体，促进文化创意产业的集群化发展。到2012年，成都市将力争实现成都传媒集团年产值达到40亿元，建设3至5个传媒产业园区；规划建设1至3座公益性博物馆，完成1至3个历史文化保护街区的修复与利用；培育1至3个创意设计产业集聚区，引进10至20个在国内外有影响力的设计师工作室；创作3至5部文化旅游剧并实现常态演出，打造中西部演艺娱乐中心。按照规划，2012年以前，成都市将争取实现文化创意产业增加值年均增长18％以上；到2012年，实现增加值占GDP的比重达到4.2％。

第7篇

今年6月以来，股市行情继续升温，沪综指连续攀上2700点、2800点整数关口。其中，银行股强势上涨，尤其是建设银行(601939)、中国银行(601988)、工商银行(601398)、招商银行(600036)等指标权重股股价的不断创出新高，成为市场行情升温的最主要推动力。现象背后折射出银行股具有明显估值优势，在指数加速上涨过程中显现独特魅力。

银行股强势不乏基本面的支撑。从主导银行业绩的三大因素信贷增长、息差、信贷成本来看，虽然今年一季度，息差剧降、信贷扩张的价量矛盾，倍增银行经营压力。但进入二季度，随着大规模信贷投放的效应逐步显现，息差环比小幅下滑的负面影响将明显弱化，对银行业绩具有决定性影响的净息收入将出现环比增长。与此同时，随着经济的复苏和资本市场的回暖，银行的中间业务重获增长动力，资产质量则继续保持稳定。因此，机构普遍认为，未来几个季度，银行的盈利水平将呈现逐步改善的趋势。

据国泰君安预测，今年上市银行净利润有望实现8.3%的正增长。逐季看，今年一季度为净利润同比增速低谷，二季度净利润有望实现同比增长，但幅度会很小，直到第三、四季度，上市银行净利润将有较为明显的同比正增长。但对于2010年，国泰君安也持谨慎乐观态度。

从估值来看，尽管股价持续上涨之后，银行股的估值水平有所提升。目前上市银行的平均动态市盈率已达15倍，较去年底上涨了不少。但从历史来看，这一估值水平仍然处于相对底部区域，与其他行业相比，银行板块的相对估值优势也仍然明显。而未来经济复苏的整固以及充足的流动性，有可能推动银行股的估值运行至15至20倍市盈率区间。

第8篇

高盛(Goldman Sachs)与摩根大通、美银美林被称为后金融危机时代主宰美国投行界的“三巨头”。2009年,高盛在美国本土市场表现出色:彭博的数据显示,当年高盛承销了16家公司的IPO项目,较2008年增加了60%。该公司以1.616亿美元的IPO佣金高居美国IPO承销榜榜首,领先于美银美林、摩根士丹利、摩根大通、花旗集团、巴克莱银行(Barclays)等竞争者。

与中金公司、瑞银、摩根士丹利等强劲对手相比,2009年高盛中国投行业务的表现只能说是中规中矩:除了A股市场上招商证券的IPO,该公司还完成了包括中国太保、盈德气体、恒大地产、宝龙地产、花样年在内5家中国企业的港股IPO。2009年9月,高盛协助盛大游戏在纳斯达克上市集资10.44亿美元,成为金融危机后美国股市规模最大的IPO。

同期,高盛为中国企业完成的股票再发行与可转债项目较IPO项目更为出色:该公司完成了9宗海外增发与可转债交易,集资总额超过50亿美元。高盛在华的债券承销业务也大有进步:该公司为工商银行、建设银行、交通银行、兴业银行、重庆银行和招商轮船发行了总计1000亿元人民币的次级债与企业债。此外,高盛还为6起中资企业参与的大型并购项目提供财务顾问服务,交易累计金额达69.7亿美元。

2009年9月,高华证券获得中国监管部门批准的资产管理业务牌照,开始组建资产管理团队。该公司在获得监管层的相关批复后,准备2010年在重庆、深圳、广州和南京4个内地城市设立营业部,拓展零售经纪与财富管理业务。

与其全球投资银行业多年来的王者地位相比,高盛在华合资投行高盛高华近年来的表现不如主要竞争者中金公司、瑞银证券,其中国投行业务的发展面临着诸多挑战:

尽管高盛通过与方风雷及其团队的联手,在2004年成立合资券商进军内地市场,然而成功的引路人与合作伙伴未必能成为优秀的管理人选。高盛以往对私人股权投资的偏重使不少大中华区资深银行家转投私人股权基金,对其内地投行业务的发展前景带来不利影响(见表4)。

2008年3月,高盛任命蔡金勇出任高盛高华首席执行官和高盛中国投行业务负责人。蔡金勇在能源行业经验丰富,近年来领导高盛的中国投行团队从事油气和电力领域的交易。加入高盛之前,蔡金勇曾在世界银行、摩根士丹利与中金公司工作。

由于高盛高华的投行业务与在香港的高盛(亚洲)同属一个团队与平台,在这种全球运作的模式下,合资券商本身具有的独立性和决策权相对有限,较难发挥本地化优势。如果高盛高华的中国投行业务今后不再隶属于高盛(亚洲),成为类似高盛日本分公司这样的独立实体,直接向纽约总部汇报,或许能进一步提高公司内部的决策效率,推动高盛高华的市场业绩提升。

第9篇

首届世界智能大会6月28日至6月30日在天津举行。6月29日，马云、李彦宏、柳传志等行业大咖分享了对于人工智能等最新科技的观点。同时，在开幕式演讲中，全国政协副主席、科技部部长万钢透露，最近新一代人工智能发展规划已编制完成，该规划对直到2030年的中国人工智能产业进行系统部署，包括与此相关的人工智能重大科技项目。规划将于近日向全社会公布。

点评：公开信息显示，目前我国人工智能已上升到国家战略，并于今年3月首次写入政府工作报告。据预测，2020年全球人工智能市场规模将超过1000亿美元，年均增速约为20%，我国人工智能市场规模也将达到百亿美元量级，年均增速超过50%，行业发展前景极为广阔。近几年，智能制造被不断的提及，而随着互联网、智能科技与传统行业融合创新发展，智能科技更是在除制造业外的，教育、医疗、农业等各个领域发挥重要功效。在此基础上，世界智能大会旨在打造世界级先进智能科技成果平台、创新合作平台、产业聚集平台和投融资对接平台，展现全球领先的前沿科技新成果。此次大会的专题活动覆盖了深度学习、智能制造、人工智能、智能驾驶、智慧安防等多领域。近期A股市场上，受世界智能大会举行的利好影响，A股市场人工智能概念板块表现活跃，关注标的股：科大讯飞、恒生电子、东方网力、佳都科技、工大高新等。

6月份信贷增量以及M2同比增速等成为市场关注的焦点。对此，机构普遍认为，6月份新增信贷增量或超万亿元，M2同比增速或继续回落将至9%。华泰证券首席宏观研究员李超认为，5月份信贷增量维持不变的情况下，社融出现了边际减缓迹象。监管趋于严格的背景下，银行的表外业务回归表内将会是未来一大趋势，同时居民按揭韧性强，融资利率继续上行大背景下，银行也乐于扩张表内业务。6月份这一趋势将会继续延续，预计6月份的新增贷款在12000亿元左右，与之对应的社融新增则在13000亿元左右，整个社会融资更多的依赖银行表内贷款。当然，也有部分机构较为悲观。交通银行金融研究中心近日的报告称，总体来看，居民房贷的回落以及金融机构主动调降跨季前资产增速，将很大程度主导6月份贷款增量回落。

第10篇

这是国内信贷资产证券化（ABS）试点重启之后的第二单产品，也是首例汽车金融贷款公司发行的产品。

就在上汽通用消息的第二天，它的同行上海汽车集团财务公司也发行了同类产品：“2012上元一期个人汽车抵押贷款支持证券”，募集规模为10亿元。

汽车金融贷款公司相继启动资产证券化，这意味着试点范围不再局限于传统的银行信贷领域，开始逐渐向非金融机构拓展，资产证券化全面开放。在直接融资越来越难的背景下，企业借道资产证券化融资正成为新的时尚。

国内的资产证券化进程始于2005年，但随着2008年美国次贷危机的爆发，仍在婴幼儿期的国内的资产证券化进程被叫停。直到今年6月份，财政部、央行、银监会联合了《关于进一步扩大信贷资产证券化试点有关事项的通知》。由于被挤压了五年，一旦放开，市场对于资产证券化的需求开始大爆发。

9月份，国家开发银行以101.66亿元的首单ABS产品开启了信贷资产证券化的第一扇大门。10月30日，交通银行委托中海信托在全国银行间市场发行30.34亿元“交银2012第一期信贷资产支持证券”。中国银行近期也有计划发行信贷资产证券化产品，目前已经获得央行的批准。

此次重启，信贷资产证券化还开始向非银行金融机构扩展。11月19日，工银金融租赁有限公司发行了国内首只金融租赁企业的资产证券化产品。11月底，汽车金融贷款公司也加入了大军。上海通用和上汽通用发起的两只产品设计类似，都采取了分级机构设计，分为优先级资产支持证券A与次级资产支持证券B。

海通证券首席经济学家李讯雷在微博上表示，随着金融业各领域的放开，金融创新令人眼花缭乱，但真正有技术含量的是资产证券化以及衍生品交易，未来资产证券化将迎来大的发展前景。

除了银行，券商也瞄准了这块蛋糕。和银行的信贷化领域不同，券商负责的领域在企业资产证券化方面，通过专项资产管理计划为依托发行资产支持证券。

据记者了解，资产证券化重启前，券商已经熟门熟路，在2008年前，券商就发行了262.85亿的专项资产管理计划，金融危机之后基本停滞。

第11篇

关键词： 金融监管 改革 监管模式

1 我国非银行金融租赁公司发展的市场环境

1.1 我国融资租赁市场空间和潜力巨大

某种意义上来讲，融资租赁在我国仍属于新生事物，尚处于市场发展的初级阶段，这一点，从与GDP占比指标和租赁市场渗透率指标均偏低的情况可以看出。同时，我国经济长期向好的发展态势，也为租赁市场提供了广阔的市场发展空间。对非银行金融租赁公司来讲，有着巨大的现实和潜在的市场开拓前景。

从GDP占比指标偏低来看。该指标具体指的是我国的租赁市场业务额和GDP总值的比率。据资料显示，在租赁业与GDP占比指标上，我国和世界租赁市场发达国家相比存在着较大差距。在2005年，美、日、德三国租赁业与GDP占比平均值为1.65%。相比之下，在2008年，我国租赁业务为1550亿元，与GDP占比指标仅为0.5%，与发达国家相比有着大致三倍多的差距。2009年，我国GDP值为335353亿元，按照增长8%来推算我国2010年GDP值，2010年的我国GDP可以达到362181亿元。按照美、日、德三国与GDP占比指标为1.65%的值来计算，我国租赁市场将有5976的市场份额，与2008年市场相比，理论上有着4426亿元的空间差距，这表明有着4426亿元的市场容量需要开发。

从市场渗透率指标偏低来看。租赁实现的设备投资占设备总投资的比例为租赁市场渗透率。2008年，我国的租赁市场渗透率仅为2.25%，这一数值在德国为9.8%、快速发展中国家巴西为11.4%，转轨经济的俄罗斯为4.4%。2008年我国的租赁市场交易额仅为1550亿元，按照10%的市场渗透率来测算，理论上我国的租赁市场交易额应该可以达到6891亿元。

由以上资料可知，我国当前经济健康发展促进了租赁市场扩容。在国家总体经济战略上，西部大开发、振兴东北老工业基地等重大经济布局，将对国内经济形成拉动，需要大量电力、运输的设备投资。在具体生活用品市场上，电脑租赁、汽车租赁等租赁需求不断扩大，租赁市场已从传统的设备市场向生活用品市场延伸。另外，在新经济条件下，众多中小企业，在贷款上相对困难，对通过非银行融资租赁进行生产经营有着浓厚的兴趣和意愿，极具市场开发潜力。

1.2 非银行系金融租赁公司在金融租赁市场面临巨大压力

我国的融资租赁市场的形成是改革开放之后的事。1981年4月成立的中国东方租赁有限公司是我国第一家租赁公司。三十多年来，经过不断发展，截止2009年9月，我国已具有各类融资租赁公司150余家，这其中，银监会审批的金融租赁公司有12家，商务部和国家税务总局联合审批的内资试点融资租赁公司有37家，商务部审批的外资融资租赁公司110多家。另外，还有不少机器设备制造企业兼营融资租赁业务。经过三十多年的发展，我国的融资租赁服务体系己经形成，融资租赁业务涉及工程机械、医疗设备、民航海运等众多领域，融资租赁已成为我国经济生活领域中的一只重要力量。其中银行系融资租赁则是其中的主导力量，给非银行金融租赁公司带来巨大的竞争压力。

据统计显示，2009年底，国内12家受银监会监管的大型金融租赁公司，其租赁资产余额达到1507.3亿元，全年营业收入为77.79亿元，利润总额为22.36亿元，比2008年分别增长了120%、80%和61%，发展迅猛。从目前形势来看，这12家金融租赁公司中，工商银行、建设银行、民生银行、招商银行、交通银行和国家开发银行的银行系金融租赁公司占了6家，占据了半壁江山。从注册资金上来看，国家开发银行、工商银行、建设银行、交通银行、招商银行分别列第1、3、4、7、8名，是国内金融租赁市场的主导力量，华融金融租赁股份有限公司名列第10名。

工商银行等自己旗下的金融租赁公司，在租赁市场上主要投向飞机、船舶、机器、设备等领域，在整个金融租赁行业具有举足轻重的地位。由于银行系金融租赁公司有着强大的资金为后盾，对于资金相对单薄的非银行金融租赁公司来讲，有着巨大的竞争优势。因此，如何应对来自银行系金融租赁公司的竞争，巩固并发展市场是非银行系金融租赁公司应思考的重大战略问题。

2 银行系金融租赁公司发展优劣势分析

2.1 银行系金融租赁公司优势分析

在资金资产资源方面。开展融资租赁需要大量的资金支持，因此来讲，融资租赁业是一个资金密集型的产业。银行系金融租赁公司，由于其银行的核心业务，在注册启动资金上较为充足，工商银行等银行系金融租赁公司的注册资金都在20亿元或以上，实力雄厚，这是一般租赁公司难以比拟的。同时，在资金获取上，银行系金融租赁公司往往凭借着大资金的优势，以低回报率的方式占领市场，具有较强的市场竞争力。另外，银行的金融租赁公司在运作上可以依托银行行业的无形资产和品牌资产，良好的品牌优势更是为银行系金融租赁公司提供了较好的竞争优势。

在客户网络资源方面。由于银行系金融租赁公司所在的商业银行在经营信贷等业务中建立起广泛的客户网络资源，为其获取了非银行金融租赁公司难以获得的客户资源优势和风险控制优势。在客户获取上，银行系金融租赁公司凭借其多年信贷经营形成的客户网络和分支机构网络，可以直接获得金融租赁方面的客户信息和资源，在金融租赁运作上，较为容易从业务联系密切的大型设备提供商处获得优质量、低成本的租赁设备。在风险控制上，银行系金融租赁公司由于掌握了许多相关客户的信用资质，可以较好地控制金融租赁风险。相比之下，非银行金融租赁公司则难以获得这样的市场机会和风险控制优势。

在人才队伍资源方面。作为边缘性、多学科性较强的金融租赁业，其业务有着较强的特殊性和复杂性，需要大量专业人才。银行系金融租赁公司所在的银行在长期经营中积累了大量专业人才。其在市场营销策划、风险控制管理等方面有着明显的人才支撑优势，为金融租赁业务的发展提供了可靠的人才储备，是非银行金融租赁公司难以相比的。

2.2 银行系金融租赁公司劣势分析

从银行系金融租赁公司业务运作来看，具有较大的局限性。目前银行系租赁公司数目较为有限，银行系金融租赁公司在运作上几乎不约而同地把船舶、航空等大型设备定位为目标市场，眼光局限于单一的大型租赁设备市场，有着市场定位单一的局限性，同时由于这些市场耗费资金量大，在一定程度上使银行系金融租赁公司面临着注册资本金偏低的问题，其相对于非银行金融租赁公司的资金优势受到了牵制，削弱了其市场竞争力。

从银行系金融租赁公司融资渠道上来看，其渠道比较狭窄。受国内目前监管政策制约，银行系金融租赁公司不能从其出资银行取得贷款，资金基本为固有的注册本金，融资渠道受限，极为不灵活。同时按照《同业拆借管理办法》规定，金融租赁公司进行同业拆借前的最近两年必须连续盈利，对新成立的银行系租赁公司的同业拆借行为进行了限制。加之，银行系金融租赁公司喜好于船舶等大型租赁设备市场的业务运作特点，其资金优势大大打了折扣。另外，由于银行系金融租赁公司出身于银行业，因此其在金融租赁市场的运作上专业性不高，对租赁标的物熟悉程度不够，对租赁标的物处理经验不足，其维修处理能力也较弱。

3 非银行金融租赁公司竞争策略-以华融金融租赁公司为例

3.1 华融金融租赁股份有限公司简介

华融金融租赁股份有限公司是中国银行业监督管理委员会批准的主营融资租赁业务的非银行金融机构。该金融租赁股份有限公司成立20多年来，经过不断努力开拓，在融资租赁服务方面已全面涉足企业技术改造、工程机械、环保能源、公共交通、医疗保健、印刷出版、船舶运输等领域，为3900多家企业提供融资租赁服务，累计租赁投资额达790亿元。2006年3月，大型国有独资金融企业中国华融资产管理公司成为公司控股股东，股权占比99.9%，公司进入了稳健快速发展的新阶段。截至2010年6月末，公司注册资本20亿元，资产总额250.57亿元，净资产26.04亿元，是我国金融非银行租赁行业领先企业之一。

3.2 华融金融租赁股份有限公司的竞争战略思考

3.2.1 将非银行金融租赁公司的差异化和一体化战略有机结合

针对银行系金融租赁公司市场定位于大型设备租赁的局限性，华融金融租赁股份有限公司应该对现有战略进行优化，将差异化和一体化竞争战略结合起来。在差异化战略上，就是要“放大”。目前，国内银行系金融租赁公司市场开发主要精力放在了航空、电力等大型设备行业，这种战略定位很难取得实质意义的市场份额和利润，容易导致恶性竞争，这对非银行金融租赁公司是个重要的战略契机。华融金融租赁股份有限公司应尽量回避船舶、飞机等耗费资金量大的大型设备租赁市场，避免与银行系金融租赁公司进行正面交锋，杜绝拼“体力”。在一体化战略上，一方面，就是重点开拓大中小企业租赁市场，尤其是收益高、成长空间大的大中小企业客户市场应积极开拓，进行“深耕”战略，将公司的核心市场定位在大中小企业设备租赁，从一体化角度挖掘市场，提供全方位的服务，发挥企业自身的在租赁市场的专业性优势，使资金得到效率最大化运用，不断提高公司的市场占有率，壮大实力。进而在与银行系金融租赁公司进行竞争时赢得优势。另一方面，不断创新公司业务，并应尝试性地介入担保和证券市场，择机登陆A股市场，实施整个金融市场领域的一体化发展战略，做大做强，获取更大的竞争空间。

3.2.2 在非银行金融租赁环境下对金融各项工作进行不断创新

首先，拓展新租赁业务和市场。一方面，华融金融租赁股份有限公司在继续做好直接租赁、回租租赁和杠杆租赁的基础上，应积极创新，对转租赁、风险租赁、委托租赁、项目融资租赁，开展与租赁业相关的延伸业务，积极在设备制造业、房屋和土木工程建筑业、运输业、电信等方面积极开拓业务。另一方面，进行产品创新。创新是在激烈市场竞争中生存和发展的获胜法宝。在实际发展中，华融金融租赁股份有限公司可以根据承租企业不同需要制定个性化的租赁方案，进行服务和产品创新，提高金融租赁服务的宽度和深度，通过多样化的租赁方式为承租企业提供高质量的服务，在激烈的市场竞争中赢得主动权。其次，充分发挥企业战略联盟作用。在市场的开拓中，尤其是船舶等造价较高的大型设备租赁，对租赁公司资金要求较高，仅凭一家之力有时很难满足客户企业对大型项目的融资需求。因此，在实际发展中，华融金融租赁股份有限公司要更多地与行业内的金融租赁公司进行战略合作，通过合作的方式，协同解决大项目融资需求，提高自身的竞争能力。再次，加强租赁经营管理复合型人才队伍建设。金融租赁是资本和知识密集型产业，复合型的租赁经营管理，复合型人才对提高企业的核心竞争力有着重要意义和作用。在华融金融租赁股份有限公司的发展中，要加大对懂得经济、金融、法律、贸易、管理、税收、会计、租赁管理等知识的专业复合型人才进行引进，提高人才在企业发展中的支撑作用。另外，还需要加强风险控制，通过建立风险控制机制，全面了解承租方的财务和信用情况，建立完善的科学风险控制机制，防患于未然。

4 结语

综合以上论述，非银行金融租赁公司适宜采取回避银行系金融租赁市场，重点集中开拓大中小企业租赁市场，进行业务与产品创新，并加强企业战略联盟作用，提高风险防范能力。同时还要加大人才的开发运用，实际上，复合型人才、对金融租赁物及其行业的深入了解和租赁物处理能力正是非银行金融租赁公司核心竞争力所在，也是非银行金融租赁融资与银行融资的一个主要区别。

参考文献：

[1]郑祖军，张玲.我国融资租赁业的发展前景分析及对策探究[J].武汉金融，2010(06).

[2]马黎.银行系金融租赁再扬风帆[J].中国金融家，2010(4).

[3]王恋，张瑞兵.融资租赁业市场潜力和发展前景分析[J].重庆三峡学院学报，2009(02).

[4]潘天珏，罗文婷.商业银行金融租赁业务现状及发展前景分析[J].湖南农机，2010(03).

[5]费伦苏.我国商业银行金融租赁业务：现状与未来[J].银行家，2009(03).

第12篇

关键词:金融租赁;非银行金融租赁;竞争与战略

一、我国非银行金融租赁公司发展的市场环境

一融资租赁市场空间和潜力巨大

某种意义上来讲,融资租赁在我国仍属于新生事物,尚处于市场发展的初级阶段,这一点,从与GDP占比指标和租赁市场渗透率指标均偏低的情况可以看出。同时,我国经济长期向好的发展态势,也为租赁市场提供了广阔的市场发展空间。对非银行金融租赁公司来讲,有着巨大的现实和潜在的市场开拓前景。

与GDP占比指标偏低。该指标具体指的是我国的租赁市场业务额和GDP总值的比率。据资料显示,在租赁业与GDP占比指标上,我国和世界租赁市场发达国家相比存在着较大差距。在2005年,美、日、德三国租赁业与GDP占比平均值为.65%。相比之下,在2008年,我国租赁业务为550亿元,与GDP占比指标仅为0.5%,与发达国家相比有着大致三倍多的差距。2009年,我国GDP值为335353亿元,按照增长8%来推算我国200年GDP值,200年的我国GDP可以达到3628亿元。按照美、日、德三国与GDP占比指标为.65%的值来计算,我国租赁市场将有5976的市场份额,与2008年市场相比,理论上有着4426亿元的空间差距,这表明有着4426亿元的市场容量需要开发。

市场渗透率指标偏低。租赁实现的设备投资占设备总投资的比例为租赁市场渗透率。2008年,我国的租赁市场渗透率仅为2.25%,这一数值在德国为9.8%、快速发展中国家巴西为.4%,转轨经济的俄罗斯为4.4%。2008年的租赁市场交易额仅为550亿元,按照0%的市场渗透率来测算,租赁市场交易额将为689亿元。

我国当前经济健康发展促进租赁市场扩容。在国家总体经济战略上,西部大开发、振兴东北老工业基地等重大经济布局,将对国内经济形成拉动,需要大量电力、运输的设备投资。在具体生活用品市场上,电脑租赁、汽车租赁等租赁需求不断扩大,租赁市场已从传统的设备市场向生活用品市场延伸。另外,在新经济条件下,众多中小企业,在贷款上相对困难,对通过融资租赁进行生产经营有着浓厚的兴趣和意愿,极具市场开发潜力。

二银行系金融租赁公司是金融租赁市场的主导

我国的融资租赁市场的形成是改革开放之后的事。98年4月成立的中国东方租赁有限公司是我国第一家租赁公司。三十多年来,经过不断发展,截止2009年9月,我国已具有各类融资租赁公司50余家,这其中,银监会审批的金融租赁公司有2家,商务部和国家税务总局联合审批的内资试点融资租赁公司有37家,商务部审批的外资融资租赁公司0多家。另外,还有不少机器设备制造企业兼营融资租赁业务。经过三十多年的发展,我国的融资租赁服务体系己经形成,融资租赁业务涉及工程机械、医疗设备、民航海运等众多领域,融资租赁已成为我国经济生活领域中的一只重要力量。其中银行系则是其中的主导力量,给非银行金融租赁公司带来巨大的竞争压力。

据统计显示,2009年底,国内2家受银监会监管的大型金融租赁公司,其租赁资产余额达到507.3亿元,全年营业收入为77.79亿元,利润总额为22.36亿元,比2008年分别增长了20%、80%和6%,发展迅猛。从目前形势来看,这2家金融租赁公司中,工商银行、建设银行、民生银行、招商银行、交通银行和国家开发银行的银行系金融租赁公司占了6家,占据了半壁江山。从注册资金上来看,国家开发银行、工商银行、建设银行、交通银行、招商银行分别列第、3、4、7、8名,是国内金融租赁市场的主导力量,华融金融租赁股份有限公司名列第0名。

工商银行等自己旗下的金融租赁公司,在租赁市场上主要投向飞机、船舶、机器、设备等领域,在整个金融租赁行业具有举足轻重的地位。由于银行系金融租赁公司有着强大的资金为后盾,对于资金相对单薄的非银行金融租赁公司来讲,有着巨大的竞争优势。因此,如何应对来自银行系金融租赁公司的竞争,巩固并发展市场是非银行系金融租赁公司应思考的重大战略问题。

二、银行系金融租赁公司发展优劣势分析

一银行系金融租赁公司优势分析

在资金资产资源方面。开展融资租赁需要大量的资金支持,因此来讲,融资租赁业是一个资金密集型的产业。银行系金融租赁公司,由于其银行的核心业务,在注册启动资金上较为充足,工商银行等银行系金融租赁公司的注册资金都在20亿元或以上,实力雄厚,这是一般租赁公司难以比拟的。同时,在资金获取上,银行系金融租赁公司往往凭借着大资金的优势,以低回报率的方式占领市场,具有较强的市场竞争力。另外,银行的金融租赁公司在运作上可以依托银行行业的无形资产和品牌资产,良好的品牌优势更是为银行系金融租赁公司提供了较好的竞争优势。

在客户网络资源方面。由于银行系金融租赁公司所在的商业银行在经营信贷等业务中建立起广泛的客户网络资源,为其获取了非银行金融租赁公司难以获得的客户资源优势和风险控制优势。在客户获取上,银行系金融租赁公司凭借其多年信贷经营形成的客户网络和分支机构网络,可以直接获得金融租赁方面的客户信息和资源,在金融租赁运作上,较为容易从业务联系密切的大型设备提供商处获得优质量、低成本的租赁设备。在风险控制上,银行系金融租赁公司由于掌握了许多相关客户的信用资质,可以较好地控制金融租赁风险。相比之下,非银行金融租赁公司则难以获得这样的市场机会和风险控制优势。

在人才队伍资源方面。作为边缘性、多学科性较强的金融租赁业,其业务有着较强的特殊性和复杂性,需要大量专业人才。银行系金融租赁公司所在的银行在长期经营中积累了大量专业人才。其在市场营销策划、风险控制管理等方面有着明显的人才支撑优势,为金融租赁业务的发展提供了可靠的人才储备,是非银行金融租赁公司难以相比的。

二银行系金融租赁公司劣势分析

从银行系金融租赁公司业务运作来看,具有较大的局限性。目前银行系租赁公司数目较为有限,银行系金融租赁公司在运作上几乎不约而同地把船舶、航空等大型设备定位为目标市场,眼光局限于单一的大型租赁设备市场,有着市场定位单一的局限性,同时由于这些市场耗费资金量大,在一定程度上使银行系金融租赁公司面临着注册资本金偏低的问题,其相对于非银行金融租赁公司的资金优势受到了牵制,削弱了其市场竞争力。

从银行系金融租赁公司融资渠道上来看,其渠道比较狭窄。受国内目前监管政策制约,银行系金融租赁公司不能从其出资银行取得贷款,资金基本为固有的注册本金,融资渠道受限,极为不灵活。同时按照《同业拆借管理办法》规定,金融租赁公司进行同业拆借前的最近两年必须连续盈利润,对新成立的银行系租赁公司的同业拆借行为进行了限制。加之,银行系金融租赁公司喜好于船舶等大型租赁设备市场的业务运作特点,其资金优势大大打了折扣。

另外,由于银行系金融租赁公司出身于银行业,因此其在金融租赁市场的运作上专业性不高,对租赁标的物熟悉程度不够,对租赁标的物处理经验不足,其维修处理能力也较弱。

三、非银行金融租赁公司的竞争和战略思考

一非银行金融租赁公司应将差异化和一体化战略有机结合

华融金融租赁股份有限公司成立20多年来,经过不断努力开拓。目前在战略布局上,华融金融租赁股份有限公司已全面涉足企业技术改造、工程机械、环保能源、公共交通、医疗保健、印刷出版、船舶运输等领域,为3900多家企业提供融资租赁服务,累计租赁投资额达790亿元。200年2月公司完成新一轮增资,注册资本由4.74亿元增加至20亿元,公司运作本金得到较大充实。针对银行系金融租赁公司市场定位于大型设备租赁的局限性,华融金融租赁股份有限公司应该对现有战略进行优化,将差异化和一体化竞争战略结合起来。在差异化战略上,就是要“放大。目前,国内银行系金融租赁公司市场开发主要精力放在了航空、电力等大型设备行业,这种战略定位很难取得实质意义的市场份额和利润,容易导致恶性竞争。这对我们非银行金融租赁公司是个重要的战略契机,华融金融租赁股份有限公司应尽量回避船舶、飞机等耗费资金量大的大型设备租赁市场,避免也银行系金融租赁公司进行正面交锋,杜绝拼“体力。在一体化战略上,一方面,就是重点开拓大中小企业租赁市场,尤其是收益高、成长空间大的大中小企业客户市场应积极开拓,进行“深耕战略,将公司的核心市场定位在大中小企业设备租赁,从一体化角度挖掘市场,提供全方位的服务,发挥企业自身的在租赁市场的专业性优势,使资金得到效率最大化运用,不断提高公司的市场占有率,壮大实力。进而在与银行系金融租赁公司进行竞争时赢得优势。另一方面,不断创新公司业务,并应尝试性地介入担保和证券市场,择机登陆A股市场,实施整个金融市场领域的一体化发展战略,做大做强,获取更大的竞争空间。

二非银行金融租赁公司应不断创新各项工作

拓展新租赁业务和市场。一方面,华融金融租赁股份有限公司在继续做好直接租赁、回租租赁和杠杆租赁的基础上,应积极创新,对转租赁、风险租赁、委托租赁、项目融资租赁,开展与租赁业相关的延伸业务,积极在设备制造业、房屋和土木工程建筑业、运输业、电信等方面积极开拓业务。另一方面,进行产品创新。创新是在激烈市场竞争中生存和发展的获胜法宝。在实际发展中,华融金融租赁股份有限公司可以根据承租企业不同需要制定个性化的租赁方案,进行服务和产品创新,提高金融租赁服务的宽度和深度,通过多样化的租赁方式为承租企业提供高质量的服务,以在激励的市场竞争中赢得主动权。

充分发挥企业战略联盟作用。在市场的开拓中,尤其是船舶等造价较高的大型设备租赁,对租赁公司资金要求较高,仅凭一家之力有时很难满足客户企业对大型项目的融资需求。因此,在实际发展中,非银行金融租赁公司要更多地与行业内的金融租赁进行战略合作,通过合作的方式,协同解决大项目融资需求,提高自身的竞争能力。

加强租赁经营管理复合型人才队伍建设。金融租赁是资本和知识密集型产业,复合型的租赁经营管理复合型人才对提高企业的核心竞争力有着重要意义和作用。在非银行金融租赁公司的发展中,要加大对懂得经济、金融、法律、贸易、管理、税收、会计、租赁管理等知识的专业复合型人才进行引进,提高人才在企业发展中的支撑作用。

另外,要加强风险控制。通过建立风险控制机制,全面了解承租方的财务和信用情况,建立完善科学的风险控制机制,防患于未然。

参考文献:

[1] 郑祖军,张玲. 我国融资租赁业的发展前景分析及对策探究[J]. 武汉金融,,200,06) :7-8

[2] 马黎 银行系金融租赁再扬风帆 [J]中国金融家, 200,4) :96-97

[3] 王恋,张瑞兵. 融资租赁业市场潜力和发展前景分析[J]. 重庆三峡学院学报,2009,02):09-09

[4] 潘天珏,罗文婷 商业银行金融租赁业务现状及发展前景分析[J]. 湖南农机,200,03) :0-02

[5] 费伦苏 我国商业银行金融租赁业务:现状与未来[J] 银行家, 2009,03):60-6

第13篇

【关键词】一卡通 财务管理 应用

一、前言

随着信息技术的推广与发展，人类社会逐步向信息化、网络化、数字化迈进。国内许多高校都在向建设数字化校园方向迈进，智能IC卡技术的日渐成熟也使用得高校广泛运用一卡通成为必然，校园一卡通是数字化校园建设中不可或缺的部分，是高校建设的核心项目之一，是推进高校信息化管理的重要手段，是促进高校财务管理信息化建设、提高财务管理水平、服务质量和降低管理成本的重要举措。

二、校园一卡通的功能

我校一卡通系统采取“二卡合一”的方式，即交通银行卡与校园卡是相结合的方式，由交通银行与学校联合发行，师生可以用银行卡在各交通银行网点实现存取款、转账等；校内凡有现金、票证或需要身份识别的场合，均右用校园卡来完成；还可用于校园内部借阅图书、查资料，教务管理、交纳费用、福利发放、身份识别、门禁管理、体育锻炼等。一卡通的使用方便了广大师生的日常生活，促进了高校财务管理信息化建设，提高了财务管理水平和服务质量。

（一）身份识别功能

校园卡表面印有学生姓名、学号、班级或教工编号和照片等，持卡人的信息一目了然，很容易从直观上进行身份识别。校园卡长时间使用后，表面信息会磨损、模糊难以识别其身份，则可以通过电子辅助设备读取校园卡内部芯片上持卡人的身份信息，对其身份进行识别，从而免除了携带各种证件（如学生证、工作证、图书证、医疗证、锻炼卡等）的麻烦，真正做到校园一卡通。

（二）消费支付、结算功能

校园一卡通以卡代币，师生员工可以在校园内所有的经营场所以校园卡消费，实行数字化、无纸化结算。还可进行各种费用的收缴、看病就医、选修重修交费、锻炼及各类福利补助等款项的发放等。特别是一卡通在水控和电控上的运用，使学校水电浪费这个老大难问题得到了根本性的解决。

（三）信息共享、查询功能

在使用一卡通之后，我校各个部门管理系统的数据编码规则都遵循统一的格式，以实现信息的联网和共享，减少了学校的资源浪费和重复建设，降低了学校的办学成本，更加准确及时地汇总会计原始数据，提高了财务人员的工作效率。信息查询也是一卡通的重要功能，学校设立了简单易操作的信息查询系统，每一个用户随时都可以在校内资讯通上查询到他们校园卡的每一次操作和每一笔消费记录，维护了待卡人的知情权。

三、校园一卡通对高校财务管理的积极作用

校园一卡通的使用范围已普及到全校师生日常生活的方方面面，极大地方便了师生员工的学习与生活，减少了他们携带各种证件和现金的不便，实现高校现代化管理，同时大大推动了高校财务的管理效率和服务水平。

（一）规范校内的资金管理

校园一卡通推广使用后，校园内的各营利机构和收费部门，不得再收取现金，而是将所得款项直接划入学校相应账户，月底学校按照约定扣除各项费用后返还给商户，这不仅加强了学校对商户的资金管理，使其收入增强透明度，而且从源头上遏制了帐外账、账外循环的部门“小金库”等违法乱纪行为的发生。特别是学校后勤社会化改革以后，由于引进了市场竞争机制，一些社会上的经营实体进驻学校参与管理，通过学校账户上资金的往来可以更好地了解这些实体的实际经营情况，便于学校加强管理。

（二）一卡通应用与财务管理相渗透，提高学校财务管理水平

校园内各收费网点全部使用一卡通POS机收费，禁止工作人员进行现金交易，一卡通资金结算由学校财务部统一进行管理，规范了校内经济秩序。学费的收缴由传统的现金交费方式转变为银行代扣代缴方式，只需学生在银行卡上存入现金，银行系统将定期自动扣取所欠学费，既节省了人力资源，又提高了学费收取的效率；利用校园一卡通为学生交纳电费、水费、杂费等，也大大提高了财务管理水平和服务质量。

（三）实现无纸化交易，增强校园卡交易的安全性

校内所有收费部门，不再使用现金支付后减少了校内资金的流失，师生员工消费实现无纸化交易，更加快捷、方便、安全。丢失卡片可以通过语音、挂失机、资讯通三种途径随时随地挂失，冻结卡上余额，防止捡卡人的恶意消费，进行大额交易时需输入密码，连续输入三次错误卡片将锁死，只有持有本人证件才能到一卡通管理中心进行解锁，增加了校园卡使用的安全性，保护了消费者的权益。校园一卡通还可查询个人的消费交易情况，使每一笔消费都明明白白。

四、完善一卡通与高校财务管理两者间的关系

校园一卡通是高校管理信息化特别是财务管理信息化的先进手段，是建设数字化校园的方向和潮流，是信息时代高校的必然产物，必将迎来更广阔的发展前景。我校将进一步发挥一卡通在财务管理工作中的积极作用。

（一）促进财务信息优化和整合

校园一卡通建设本质就是通过信息化手段，实现对各种资源的优化和整合，对财务信息进行优化，进一步完善财务系统数据输入输出格式，不仅满足一卡通系统数据交换；也方便与学校其他部门管理系统进行数据交换，实现信息共享。通过建立校园信息网，逐步将学校各部门联成一个数据网，实现全校各类数据的统一性和规范性，从而提高学校的现代化管理水平。

（二）加强一卡通系统安全和财务管理规范化

建立校园一卡通系统安全体系。校区大规模使用一卡通后，对系统的安全性和稳定性提出严峻挑战，如何防止系统瘫痪、越权操作、病毒等问题显得尤为重要，一旦造成系统无法正常使用或者财务数据丢失，后果不堪设想。财务部还应对部门内部管理做严格控制，合理设置每个员工的使用权限；加强对系统管理人员的培训与监督，重要岗位实行轮岗制，建立健全校园一卡通的各项规章制度等。

（三）加强资金管理与监督

所有校内消费、缴纳资金的往来均在一卡通管理中心设立资金结算账户，由学校财务统一管理。因此，对这部分资金的集中管理，有利于学校统一调度，增强学校对资金的掌控能力。圈存资金是一笔数目庞大的资金，学校应定期对圈存资金的管理情况进行检查、监督，学校应成立专门的机构来监管资金的划拨和支出，资金需专款专用。

日趋成熟的一卡通应用技术与财务管理理念相结合，从根本上转变了高校财务的管理模式，实现了高校财务现代化管理，财务信息实时化、服务水平的高效率和优质化，有效解决了以往办事手续繁杂和效率低下的诟病，不仅降低了财务管理成本，节约了人力资源，大大提高了工作效率和服务水平；而且加快了学校数字化校园建设和财务管理信息化建设的进程，提升了学校财务管理水平。 校园一卡通必将在高校迎来广阔的发展前景。

参考文献

[1]袁新辉.校园卡对高校财务管理的影响浅析[J].事业财会，2002（7）.

第14篇

一、组织结构模式概述

大部分企业都经历了战略和结构关系的某些模式。世界著名管理学家钱德勒就发现：企业趋向于在一些可预知的模式上的成长。一直以来，成功的企业都是从简单结构开始转向职能型结构再到多部门结构，来支持其发展战略的转变。

㈠简单结构模式

简单结构是在许多小型企业内十分常见的组织类型。其所有者兼经营者直接做出所有主要决定，并监控企业的所有活动，而员工只是为管理者监控权力的延伸而服务。

㈡职能型结构模式

职能型结构是以要完成的主要工作为基础。其由一名首席执行官及有限的公司员工组成，在重点职能领域如生产、财务、营销、研发、工程和人力资源等配备职能层次的经理。

职能型结构有利于多元化水平较低的业务层战略和一些公司层战略。它的主要优点是组织的最高层具有更大的经营控制权，与此相关的是对各项任务、职位和工作有清楚的界定。但是，它也有缺点，尤其是当组织变得越来越大或者越来越多样化时，其不足就变得更明显了。

㈢多分部结构模式

多分部结构的主要特征是组织被分成一个个子单位，这些分部可能是以产品、服务、地理区域或企业的生产程序来进行划分的。多分部经营常常是为了克服职能型结构所不能解决的分散化和多样化的问题。

多分部结构的主要优点是：1、公司高管能更为精确地监控每一个业务单位业绩，简化控制问题；2、部门间的比较更为便利，更易改进资源配置过程；3、激发业绩较差的部门经理去寻求提高本部门业绩的方法。但多分结构也存在着缺点和不足，因为多分结构的组织经营和控制常常不是直接的。例如：可能混淆责任的重点，各分部间有冲突，成本高，以及协调起来很复杂等。

㈣矩阵结构模式（条线化管理模式是其形式之一）

矩阵结构是一组合结构，经常采取产品和地区分部的形式，或者经常采取职能和分部结构，纵列双式运营。目前，许多大型企业组织常常采用矩阵结构，这是因为在建立组织结构时要考虑的不只一个因素，以致简单的单纯的分部结构已不再适合。

不仅仅大规模的复杂组织采用矩阵结构，有时在很小组织内也能发现这种结构，并且其在专业服务组织中也比较普遍。有些专家认为，组织内某些企业（如地区分部）的主要发展战略，所带来的利益可能以其他企业的利益（如世界范围的生产协作）为代价，当存在这种风险时，采用矩阵结构可以提高决策的质量。

二、条线化管理模式

条线化管理是指企业以实现整体效益最大化为核心目标，按照所经营的产品、地区、客户等原则业务划分业务条线和职能条线，通过条线高效运作和协同，共同保障企业业务运作的管理方式。企业按条线组织经营和核算，实现经营管理的标准化和专业化，提高企业管理效率、提升专业化水平。

㈠以效益最大化为目标导向，实施条线化管理，提高管理效率和专业性

在条线化管理模式下，以客户或产品分类为基础，构建以垂直业务条线为主、横向职能条线为辅、纵横结合的垂直化组织架构，整合集中条线资源优势，加强业务条线、职能条线间横向联动和协同配合，业务条线、职能条线内不同层级机构高度分工合作，最终实现企业整体效益最大化。

各业务条线作为企业的经营中心和利润中心，在企业总部的统一领导下相对独立开展业务。各职能条线作为企业的成本中心，充分发挥业务支持保障和业务监控职能。通过对业务和职能实行条线化管理，实现从总部至基层组织的专业化经营和管理。

根据管理实际，在条线化整合的基础上，合理切分面向客户的业务前台、财务管理和风险控制为主的、负责支持保障的后台，理顺前中后台配合关系，业务和职能条线高效运作，有利于提升管控效率和业务运营效率，有利于加强高素质专业人员的配备和培养进而提升各条线的专业化水平。

㈡稳步推进七项基础工作，保障条线化管理顺畅运营

1、构建条线区分、前中后台高效协作的组织架构

实施条线化管理，改变以行政职能划分、管理效率低下的“金字塔”式行政组织架构，按照产品、客户划分业务条线和按照战略、财务、人力资源等职能划分职能条线，共同构建业务条线和职能条线高效协同的条线化组织架构。

2、建立授权合理、高效运行的权限分配体系

条线化管控模式下，从以往的层级授权和层级责任的模式，向横向层级和业务单元双向授权、双向责任体系的矩阵式模式过渡。明确各条线的责、权、利匹配关系，构建符合业务发展需要、符合风险监控要求、保障各条线各层级高效协同的权限分配体系，实现日常业务和职能工作的分工合理、责任明确、运营高效。

3、梳理和完善符合条线化管理模式需要的运营流程

以客户、产品细分为基础，根据业务条线和职能条线的拆解，重新定位不同条线、不同层级、不同单元的职能设置，明确前中后台的业务流转、支持保障工作内容及工作方式。以业务顺畅运营为基准，对业务流程、支持流程和管理流程进行重新梳理，构建适合条线化管理的流程管理体系。在业务流程重组优化中强调专业化管理，构建前、中、后台责任体系明确的产品服务模式。

4、建立条线化管理模式下的高效决策机制

在条线化管理模式下，根据责权利对等的原则、考虑风险控制，在合理的授权体系下，制定符合业务发展需要的高效的决策机制。以有效管控风险、提升决策效率为原则，构建总部对业务条线、职能条线重大事项的决策机制，同时，建立各条线内部、业务条线之间、职能条线之间、业务条线与职能条线之间的决策机制和沟通机制，保障各层级、各专业、各条线之间的高效决策和执行。

5、明确条线化管理模式下的汇报路线

条线化管控模式下，需建立垂直化组织架构下的新型工作报告制度，实行以纵向的业务条线“负责报告线”为主，横向的职能部门“报告线”为辅的双线报告路线。最终实现在发挥下级业务单元经营积极性和主动性的同时，也保持总部对各级机构的监管和指导，增强对下属机构的管理和控制能力。

6、制定高度市场化的绩效考核体系

各业务条线作为相对独立的经营中心和利润中心统一核算，在条线内统一配置人、财、物等资源，承担经营责任，确保经营目标的实现。实行纵向的业务计划管理和财务预算管理，使业务部门成为综合经营计划考核的客体，实施分部门预算管理，将行政划分模式下的“块块”考核为主向“条块结合”的考核转变，最终实现“条条”考核，实现对各条线的垂直考核。

7、实现符合条线化管理需要的人员配套

条线化管理模式下，从业务条线、职能条线日常运营管理需要出发，结合前中后台的职责定位，重新梳理配套各条线、各层级、各专业、各岗位人员，确保人员素质能力能够胜任条线化管理模式下业务和职能运营需要。

㈢逐步构建条线化管理模式的保障机制

一是建设功能强大的总部。

二是搭建高度扁平化的组织结构。

三是建设先进的信息化系统。

四是重塑企业文化，统一员工对实施条线化管理理念的认同。

五是培养高素质的员工队伍。

㈣实施条线化管理模式需要关注的外部对接因素

一是与监管体制的对接。条线化管理模式下组织机构的设置需要与监管机构的设置、监管要求和汇报路线相衔接，保证条线化管理模式下对监管机构的顺畅汇报和响应。

二是与行业发展程度的对接。条线化改革需要考虑同业竞争情况和同业的改革进度，考虑业务运营上下游和客户等行业的发展成熟度，保障条线化管理模式能促使企业更顺畅、高效的运作。

三是与母子公司管控模式的对接。实施条线化管理，进行各业务条线、职能条线的拆分与分工时，需要考虑与原有母子公司的管控模式和公司治理程序对接。

总而言之，从行政化层级式管理模式向条线化管理模式演变的过程，对于原有经营模式会带来一定的冲击，组织架构改革涉及面广、波及范围深、影响巨大，因此，在模式改革推进过程中，需要在统筹规划、谋篇布局的基础上，根据企业实际情况，制定详细的改革推进措施，逐步开展各项基础建设，逐步实现既定的改革目标。

三、交通银行条线化改革

㈠交通银行条线化改革背景

交通银行是脱胎于计划经济模式下的行政分权体制，按照行政权力和行政区划，与其他国有商业银行类似，在总行之下，长期采取的是“分行—中心支行—网点”的三级管理体制。业务和客户被割裂于各级分支机构，基本上实行职能型“块块”管理的总分行组织架构模式，形成分级管理、一级经营的业务运作模式。这种模式有以下弊端：

一是利益的多元化和目标的多元化，统一整体经营目标较为困难。

二是集约化经营要求进行合理配置经营要素，追求投入产出的最大化和业务发展的可持续性。

三是总行各部门组织架构仍以职能型为主，行政色彩浓厚，不直接面向市场和客户，管理半径过大，机制缺乏应有的活力。

四是风险控制功能不到位。缺乏有效的风险识别、度量、监督、控制和检查机制，各个条线、层面风险的责任人责任不明晰，分行主要负责人集事权、人权、财权于一身，风险过于集中，而总行作为一级法人却必须承担全部和最后的风险责任。

五是不能形成真正以客户为中心的营销体制，竞争力不强。没有细分市场、主要客户群不明确，产品和服务相互分隔，缺乏真正的产品经理和客户经理。

㈡交通银行搭建条线化垂直管理架构

一是构建差异化的扁平化管理模式，提高管理效率，为实施条线化管理奠定基础

交通银行对网点数量在40个之下的城市分行，基本都进行了扁平化改造，既从中心支行的下属网点中挑选出部分，并从网点上级中心支行中挑选得力人手出任行长，将这些只有个人业务的单一化网点，改造为个人和公司业务齐备的全能性营销窗口—分行的直属支行。管理层级由“分行—中心支行—网点”三层，变为“分行—网点”两层。同时，交通银行扁平化改革并没有采取“一刀切”的方式，对于网点数量在40个以上的分行，为防止分行管理半径过大难以进行管理，并没有采取扁平化的措施。

二是逐步推进条线化整合

交行自2002年起，开始借鉴国际商业银行主流模式，实施以客户为中心、以效益为目标的组织架构再造，各业务板块经过一系列整合，按前、中、后台分离制约和部门职责服从业务流程的原则，形成纵向为主、横向为辅的专业化、垂直型的经营管理组织架构框架。在此基础上，交行稳步实施推进以后台集中为主要内容的流程银行再造工程，构建授信条线、审计条线和风险监控的垂直管理架构。

三是建立“三大系统总部”的组织架构

第15篇

据悉，这是继今年交通银行、 民生银行、英国巴克莱银行、澳大利亚国民银行等之后的又一起银行试图联姻国内信托公司的案例。

“如果交易成功，将标志着苏格兰皇家银行接近中国快速发展的本土金融行业的又一举措。” 平安证券企业并购部总经理陈郎平表示，苏格兰皇家银行投资苏州信托背，目的是为了扩大其在中国内地的投资银行业务，苏州信托主要为政府基础设施项目提供融资。

公开资料显示，苏州信托成立于1991年，截至去年年底，其信托资产总值为67亿元。该公司现有三家股东，分别为苏州国际发展集团有限公司、苏州盘门旅游开发公司和苏州市对外贸易公司，分别持股86.67%、10.00%和3.33%，一股独大的现象较为明显。

除第一大股东苏州国发外，其余两家股东鲜有金融背景。公开资料显示，苏州国发集团为苏州市证券、信托、银行、期货、投资等金融产业的重要控股经营机构，持有东吴证券、江苏银行等金融机构的股份。

苏州信托有关高管表示，公司大股东苏州国际发展集团一直谋划为苏州信托进行增资扩股，将资本金由目前的3亿元扩充至更大规模，并计划引入国内外战略投资者。

苏格兰皇家银行是英国最大的银行之一，2005年，由苏格兰皇家银行牵头，包括美林证券在内的财团在中国银行有限公司首次公开募股前以30亿美元价格共同收购了其10%股权。苏格兰皇家银行目前持有中国银行4.26%的股权。

陈郎平说：“尽管这笔投资当时遭到了投资者的尖锐批评，但在中国银行上市后，随着其股价的飙升，苏格兰皇家银行所持股份的价值也大幅增长。”

西南证券分析师张刚告诉记者：“苏格兰皇家银行利用与中国银行的合作，已经在中国成立了一个信用卡合资公司。两家银行还在携手合作，为中国内地富有的投资者提供高端私人银行服务。”

他认为，获得信托业进入许可后，苏格兰皇家银行可能将能够继续在中国扩张营业范围，同时与其他已经进入这一热门领域的几家外资银行竞争。

此外，在今年7月，英国巴克莱银行获准收购重庆新华信托投资股份有限公司19.9%股权。9月，澳大利亚国民银行与联华国际信托投资有限公司签署了一项旨在收购其19.9%股权的协议。

根据目前中国金融管理部门有关规定，单个境外机构向信托公司投资入股比例不得超过20%。

苏州信托2006年的年报显示， 2006年，苏州信托实现利润总额6726.76万元，净利润3792.64万元；其资本利润率为10.68%，信托报酬率为1.31%.截至2006年末，苏州信托的所有者权益为3.535亿元，按照3亿元的实收资本计算，每股净资产达到1.18元。

“信托公司可能是中国受限最少的金融实体，他们几乎拥有开展全部金融业务的资格。”中国银河证券有限公司左小蕾称，信托公司不仅可以投资于房地产、发电厂、发展迅速的基础设施建设等一系列广泛领域，同时还可以开展财富管理和证券承销等服务业务。

证券市场的持续火爆使信托公司收益激增，但由于前期市场注意力更多的集中在银行、证券业上，因此信托类股票价值普遍低估，参股信托的个股自然成了参股金融板块中的价值洼地。

“中国各大信托公司纷纷计划并实施引进海外投资者战略有望提升信托行业整体竞争力，国内信托业面临洗牌格局，有望展开一系列并购重组过程。这更加提升了参股信托板块的整体溢价能力。” 孟辉强调。