弱电工程施工项目管理范文

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第1篇

【关键词】弱电施工；建筑电气；项目管理

【中图分类号】TU723

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0184-01

当前，弱电建筑的智能化系统的市场竞争非常激烈。每一个施工企业都加大了对于改革的力度，不单单抓管理，也对市场进行加强，以此来增加企业的竞争能力。同时，弱电施工企业的管理的最关键点是在于项目方面的管理，这一管理的好坏与否直接影响到一个企业的效益和荣誉的问题。所以，每一个施工企业都非常关注项目管理。

一、施工管理

工程的施工是一项具有强综合性的管理工作，核心是在于其协调以及组织方面的作用，其中同时也包括了其他的专业性的管理内容，相应的主要内容包括以下几个方面：

1　施工的进度管理

施工的进行管理是决定着在施工期间，施工人员的组织、供应的设备、弱电工程、装修工程、土建工程的相关配合的时机。一般而言必须建立相应的工程进度表，以这种方式来进行管理、检查。而弱电施工的进度表的建立应该是在施工顺序的基础上，这些施工顺序可分为以下几个阶段：施工之前设计图的技术交底阶段、管线桥架的施工阶段、隐蔽工程的验收阶段、设备的安装阶段、主要设备的报验阶段、系统的调试与运行的阶段、工程竣工的验收阶段。

2　施工的界面管理

施工的界面管理的中心的内容为弱电系统的工程施工以及机电设备安装工程、装修工程施工在其工程施工内容界面上的协调、划分。特别是智能建筑物的管理系统以及机电设备、独立子系统的接口界面过多，通常是通过各种各样的子系统的工程相关负责人以调度会议的方式进行相应的管理，建议建立相应的文件的报告机制，所有的内容均以书面的方式进行修改、记录等等。

3　施工的组织方面的管理

施工的组织方面的管理是需要合理的安排整一个弱电系统在施工期间的工程管理人员、安装人员、技术人员、调试人员工程师的人数，包括有关人员的进场的时间。只有这样，才能防止出现浪费劳动力的情况，减少用工成本。这种施工组织管理与施工进度应该紧密的联系在一起，分阶段地组织一些强有力的施工队伍，确保质量并按时地完成这个阶段的施工方面的任务。

4　施工现场管理

施工现场的安全管理是最为重要的。每一个施工队对于安全方面的管理都应该是放在首要的位置，必须做到严格落实以及执行相关的法律法规（包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查条例》等等）。

二、工程的技术方面的管理

1　技术标准、规范的管理

在整个弱电系统中，其工程需要在系统的设计与提供，包括安装等各个环节上进行认真的检查，参照相关的规范以及相应的标准，让整个的管理状态处于一种受控的状态下。

2　安装工艺管理

对于安装工艺管理而言，在弱电的工程中是一个工艺性以及技术性都很要求很高的工作，如果要做好整套的弱电工程的技术管理，最重要的内容是管理好每一个施工阶段的设计安装的技术条件、安装工艺的技术。现场工程相关的技术人员需要进行严厉的把控，只要是碰到和设计文件或者是规范不一致的地方，又可能是在施工过程中做了现场相应修改的内容，都需要进行相应的记录，这也是为了最后系统整体的开通以及调试完善技术管理的数据以及档案。

3　技术文件管理

弱电系统的工程中的技术文件管理是工程每一个阶段所要实施的共同参照。这一些文件主要是包括了各弱电子系统的施工图像以及设计说明，还包括了相关的技术标准、各子系统的调试内容、产品的说明书、验收的相应规范、弱电集成系统的功能和一个的要求和验收的相关的标准等等。这类技术的文件都是需要进行系统的、有科学的管理，可以及时的向工程的相关管理人员提供这些完整的和正确的技术文件。所以，建立技术文件的收、发、复制存档、修改、审批、保管、借用、保密等等一系列的规章制度是实施有效的、科学管理的重要内容。

三、质量方面的管理

工程的质量是整个建设弱电工程单位每一项工作的综合性的反映，关于需要严格执行的IS09001：2008的工程的质量体系，要一直与弱电系统的整个工程的实施过程中密不可分。所以，需要做好以下方面内容的质量环节：

1　制图质量的标准化以及施工图纸的规范化；

2　管线施工的质量监督以及质量检查；

3　相关配线规格的质量和规格的审核以及要求；

4　关于配线施工的质量监督、检查；

5　前端设备、现场设备的质量监督、检查；

6　重要的主控设备的质量监督以及检查；

7　智能化弱电系统的监控参数的设定表相应的内容填写以及审核；

8　关于调试大纲的审核以及相应的质量监督；

9　系统在运行的时候，相关的参数统计以及质量分析；

10　关于系统验收的方法以及步骤；

11　系统验收和相应的质量标准；

12　系统的运行和操作的相关规范的要求；

13　系统的维修、保养等方面的要求及规范；

14　年审的相应记录、系统的运行总结报告等等。

了解了上面的保证系统的搞质量的环节后，一定要做好质量的检验、质量的控制以及质量的评定等多方向的内容。

四、安全管理

安全管理是最为重要的一个环节，因为它不单单是一个企业的生命，同样也是保证家庭美满的一个重要措施。但是，安全管理工作不能只做口头上的表达，而应该是真正的落实到实处。在一个项目开始施工的时候，最重要的工作就是成立相关的安全管理方面的组织机构，明确责任的负责人，并且按照所要承担的施工项目的特点制定一系列的安全管理方面的制度，并加大制度的落实，相应的具体方法有：

1　教育的落实

对于要进入项目的施工人员，所以都要进行安全重新的教育，不管是老职工还是新员工，都要进行相应的安全考核，只有合格者才可以发放相应的项目上岗证进入工地。通过这样的学习教育让施工人员对于施工的现场有一个相应的了解，可以提高安全的意识。关于临时工或外协队，项目部同样也要进行严格的资格审核以及身体方面的检查，并对安全管理进行系统的学习，并在必要的时候开展施工的技能培训，加强自身的防护意识。

2　严格的交接工作

需要严格的执行每一项专业施工队的站主管的交接及企业指导方面的工作，重大施工方案的交底工作，相关的交低人都必须进行签字确认。坚持每一周各专业的安全学习的活动，保证员工更进一步的学习安全管理的相关规定制度。学习一些典型的事故事例，让每一位员工都要明确安全的重要性。

3　相关部门的落实

安全监理部门需要加大对于日常的安全监管的作用，如果发现有安全隐患的出现要及时的上报并落实相应的责任。项目部也需要每月开展安全方面的大检验，如果查到有安全隐患的出现要对责任单位进行相应的处罚，对于专业的安全监理人员要追究其责任，并进行通报批评，以此方法来增加安全监理人员日常的巡察力度。而且还要加大对于相应的安全措施的投放，做好一定的安全防护，为施工的人员提供一个安全的施工环境，让施工人员可以放心的工作。

五、结束语

综上所述，对于企业的经营，只有在不断的创新过程中才可以给予企业管理新活力，也只有这样才能不停的推动企业的高速发展。弱电工程的施工企业的项目管理需要根据自己的施工特点、人员特点，将安全、高效放发首要的位置，制定出一系列的，符合项目管理方法以及严格的规章制度，而且需要将这些制度真正落实到实处并严格按要求执行，同时，还需要充分的发挥和高超人的主观性以及相应的创造性，促进弱电工程施工企业的快速发展，打下企业品牌，只有这样，才能让企业处于良好的状态。

参考文献

[1]何庆华，智能化建筑弱电工程的袼，中国科技信息，2005（17）

第2篇

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.施工图的规范化和制图的质量标准；

2.管线施工的质量检查和监督；

3.配线规格的审查和质量要求；

4.配线施工的质量检查和监督；

5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；

6.主控设备的质量检查和监督；

7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；

8.调试大纲的审核和实施及质量监督；

9.系统运行时的参数统计和质量分析；

10.系统验收的步骤和方法；

11.系统验收和质量标准；

12.系统操作与运行管理的规范要求；

13.系统的保养和维修的规范和要求；

第3篇

关键词：建筑电气 项目管理 弱电施工

引言

当今弱电建筑智能化系统市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但弱电施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工前设计图技术交底、管线桥架施工、隐蔽工程验收、主要设备报验、设备安装、系统调试、系统试运行和工程竣工验收。

2.施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001:2008系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.施工图的规范化和制图的质量标准；2.管线施工的质量检查和监督；3.配线规格的审查和质量要求；4.配线施工的质量检查和监督；5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;6.主控设备的质量检查和监督；7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和校对；8.调试大纲的审核和实施及质量监督；9.系统运行时的参数统计和质量分析；10.系统验收的步骤和方法；11.系统验收和质量标准；12.系统操作与运行管理的规范要求；13.系统的保养和维修的规范和要求；14.年检的记录和系统运行总结等。

在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。

四、安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

② 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

③ 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。

五、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ② 项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

第4篇

关键词：电智能化系统；管理

中图分类号：TM421 文献标识码：A

随着不断对弱电设计的内容进行更新和扩展,弱电技术的发展已经走在行业前沿,但这也使得弱电工程的工作越来越趋于智能化。弱电工程项目多元化的机电设备监控管理是智能化弱电系统的一项重要功能,它可以为使用者创造了一个优化管理、高效节能、控制运行、便于维护的工作环境及舒适、安全可靠的生活环境。因此，只有具备了严密、精良的弱电工程施工项目管理组织,才能为施工单位赢得更多的社会效益和荣誉。

1、当前形势下弱电智能化概述

随着当前信息时代C4技术(现代计算机技术、自动控制技术、现代通信技术及现代图像显示技术)的飞速发展,C4技术在现代建筑中得到普遍应用,这也使得各种弱电系统工程和计算机技术实现了完美结合,这种结合通过对建筑物的结构、服务、系统及管理进行一个最优化组合,达到各类系统之间更高的融合度,从而在使用建筑物时创造一个舒适、高效、节能的工作环境,这也使得弱电智能化系统的应用空间变得越来越广泛。

智能化建筑弱电工程的实施，必须牢牢把握其工作程序中各环节的要点并进行质量评估与控制。(1)功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色；(2) 弱电工程在施工时，往往要和诸如土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门相互合作，需要得到各施工部门的大力支持，才能确保工程施工进度和质量，才能高效地完成整个工作。

2、弱电工程施工项目管理存在的问颗

2.1、弱电工程管理组织效率低下

目前，国内大多弱电工程项目的管理组织，都是依赖于技术人员的手工劳动来实现的，管理组织一般采用发现问题，寻找原因，提出处理方案，来维持整个工程项目的正常运作，在这样缺乏高效的管理组织方案的运作下，使得项目管理组织效率极其低下，同时由于目前国内的弱电系统检测设备远远落后于国外，缺乏先进专业的管理维护检测设备，大多工程项目还依赖于万用表等传统的检测设备，这就造成了弱电工程施工项目管理组织的效率极其低下，无法真正实现弱电工程项目管理组织的高速高效运作。

2.2、设计方面

目前的弱电智能化系统的设计水平较为落后,设计院在设计施工图时,弱电智能化系统的设备尚未选型,致使设计人员仅仅凭借个人经验去设计图纸,这样则使得土建、机电设计图纸与弱电系统不能很好的匹配,造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道遗漏或通道较小的现象。其次，由于智能化系统规划人员设计图纸能力较弱,致使设计出的图纸没有深度并且规范不合理,不能满足施工现场的施工要求,甚至有些设计竟然违反国家规范。从施工方面看,由于弱电智能化系统比较繁杂,施工交叉面较多,工程总包商很难统筹协调安排施工现场,造成现场管理混乱。

2.3、弱电工程项目管理组织缺乏专业人才

在施工前，做好一个完整科学的工程项目管理组织对整个项目的实施将起到

决定性作用。但是我国目前却十分缺乏弱电工程管理组织方面的专业人才，很多弱电工程的管理维护技术人员，对于电路、控制、线材等各方面知识了解并不完善，且大多学历不高，平均水平只能达到专科层面；其次，由于整个项目管理组织的设置不合理以及管理组织人员经验不足，某些企业过分追求利润而雇用一些未受过任何专业培训的人员，甚至没有任何经验的新任技术人员被派往现场进行弱电工程维护工作，导致对一些大型、复杂的弱电工程的管理很难真正的实行。因此，企业应加强培养更多的专业弱电工程项目管理组织人才，维持整个项目的健康可持续发展，为企业和社会创造更多的效益。

3、弱电智能化施工管理

3.1、弱电智能化工程管理

除了满足常规工程管理的要求外,弱电智能化管理还应注意以下几个重点工作:(1)加强弱电智能化与土建、装饰、供电、照明、电梯、消防等专业的协调配合,在施工现场施工的有序进行；(2)按照节约成本的原则,对整个弱电智能系统服务的技术人员、安装人员、调试工程师以及工程管理人员进行合理有效的配置,基于工程进度的合理之上分配工作量，以避免造成不必要的人力资源浪费； (3)施工过程中，可进行相应的施工记录,以便查找后续工程问题出现的源头；(4)在安装单体设备或接线、穿线时,根据图纸设计要求及工程验收规范完成隐蔽工程的交接验收,在此过程中必须要对单体设备进行测试, 做好相关测试记录,完善弱电工程技术图纸、资料存档,以便后期查阅和审核,确保工程质量。

3.2、弱电智能化质量管理

对弱电系统质量的管理主要应体现在设计、施工、调试三个阶段。(1)设计阶段,应核查并确认各个环节相关设计、设备选型以及功能描述，并确保其达到合同、业主需要的工程要求；(2)施工阶段,应根据施工合同的任务范围和质量要求，严格按照工艺操作规范、质量标准施工，并将质量管理深入贯彻到全过程管理，保证最终交付的工程满足施工合同及设计所规定的质量要求；(3)调试阶段,在调试之前,应对相关文档进行检查,根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲,记录、检查、确认符合上述要求的各项测试数据,严格按照规范和调试大纲的要求进行审查；(4)同时，还应对各个阶段的施工进度进行监控,发现问题及时解决，以保证施工过程中的工程质量管理。

3.3、弱电智能化技术管理

施工单位要根据所签订合同和相关技术要求,在工程施工过程中,将各个弱电系统及其子系统与其他专业，包括装饰、消防、土建、机器设备等之间的工程界面确定好；了解和确认各个子系统的协议及接口，应尽量采用主流国际标准或欧美标准，避免采用私有协议的系统设备给集成带来阻碍。常用的标准协议有：BAC NET、LONWORKS、MODBUS、ODBC、OPC、API等；要明确工程承包商、设备供应商和施工单位的管理范围,以落实各部门在各工程界面的职责范围；在项目开始前，对施工设计、项目技术进行审核；对监控点表单、清单、施工图样进行严格的检查，使每一个监控点在施工图样中都有反映，在监测点、受控点接口匹配的过程中，设备型号、数量、规格必须和设备清单、图纸一致。

3.4、构建信息化弱电工程项目管理组织

要促进弱电工程项目管理高速、高效运行就需要将最新的计算机技术、网络技术、Web技术以及最新的OA技术有机地结合起来充分运用到弱电工程项目管理组织系统上，以构建一个智能的信息化管理平台，同时建立完善的弱电工程管理信息数据库，以方便对相关工程信息进行检索、查阅、整合；要将各专业管理工程项目的工作流程写入计算机信息管理体系之中，同时又要把握住工程项目的周期，以建立一个严密的信息化工程项目管理组织平台；另外，充分联合网络技术和Web技术，建立一个开放式的信息化的工程项目管理组织构架，以确保整个管理系统可自由扩充，建立自动考核工程项目管理组织体系，来严格审核工程管理组织人员的日常管理工作。

4、结束语

弱电智能化的应用随着我国基础建设的增强而越来越广泛。企业应根据施工项目性质、规模制定具体的相对应的项目管理组织方案，才能不断提高我国的弱电工程项目管理组织水平，才能更有利于社会的可持续性建设。

参考文献：

[1]洪涛,王力军,闻涛,侯兴华.浅谈弱电工程项目管理[J].内蒙古科技与经济,2012(1).

第5篇

关键词：弱电工程；施工；管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、弱电工程施工和管理的重要性

弱电工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从弱电工程的整体利益出发，对于弱电施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：①弱电工程施工管理的实施，应能实现对设备和材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对设备和材料的实际使用情况进行及时的设备和材料的统计与补充，让设备和材料的供能跟得上工程的进度；②弱电工程施工管理的实施，应能够明确工程所需设备与材料的型号、规格、数量和生产厂家/供应商，明确工程各个子系统间的施工顺序，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各个子系统之间发生施工安排冲突；③弱电工程施工管理的实施，应能够对施工现场不确定因素有解决的预案，并能在施工中及时的进行检查与调整，保证工程进度；④弱电工程施工管理的实施，应能够保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行；⑤弱电工程施工管理的实施，应能够确保施工质量和进度不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和不同工序同时交叉进行等状况的出现而受到影响。由此可见，弱电工程施工管理对弱电工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出弱电工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。

二、强化弱电工程施工和管理的分析

(一)做好施工前的各项准备工作

做好技术的准备，项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。施工操作人员准备，依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。施工材料的准备，为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。施工机具的准备，弱电工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

施工现场的准备，工程开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。施工管理人员的准备，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

(二)施工过程中的协调环节

弱电线管敷设。现场暗敷设的预埋弱电线管可以由弱电专业分包队伍随工程主体施工埋设，也可以由随工程主体施工的总包强电队伍代敷设预埋弱电线管。由总包强电队伍代敷设预埋弱电线管时，在主体工程结束后，弱电分包单位进场后，要及时检查总包强电队伍代敷设预埋弱电线管敷设情况，发现遗漏或者堵管情况要及时与总包强电队伍沟通，保证在装修阶段开始之前及时处理。

现场检查。现场督促弱电线管透管、补管弱电专业施工队伍在土建铺地砖之前，要把弱电线缆穿完，不能穿线时，要督促总包强电队伍及时透管，及时发现堵管情况，保证在土建铺砖前，弱电线管没有堵管情况。

耐心磨合，交错施工。跨专业之间的施工、调试需要仔细安排，早作分析，协调进行。如:在电磁屏蔽工程的施工，工程施工的每一步，都伴随着各专业间的协调配合。电磁屏蔽在挂网时，要涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合，而各专业一般只为自己进度着想，只顾自己施工方便，技术交底不深，从而产生互相影响的情况发生。电磁屏蔽施工前，各专业施工队要汇签，制定施工进度配合计划，检查落实每一步琐碎的施工工序等等。做到各专业施工逐步适应计划，以期达到较好的磨合，得到较高的质量保证。

(三)施工阶段管理

预留、预埋阶段。在基础工程施工时，应及时配合土建做好弱电专业的进户线缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体以后渗漏。电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能把好质量关。

主体施工阶段。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时，电气管路堵管或者预埋线盒移位。

装修阶段。在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，好准确确定各种弱电线盒的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有弱电工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。

(四)设备安装环节的管理

由于弱电工程专业性强，在工程投资少、时间紧、作业面宽、工程繁杂、质量要求高的情况下，若不分轻重缓急，势必造成人、财、物的浪费。在监控过程中，应认真学习、因地制宜、不断总结经验、分析工程实际情况，抓住工程中的关键环节，才能保质保量的做好设备安装工作。

弱电箱及机柜的安装、配线不符合要求。箱体与墙体有缝隙，箱体不平直；箱体内的沙浆、杂物未清理干净；箱壳的开孔不符合要求，特别是用电焊或气焊开孔，严重破坏箱体的油漆保护层，破坏箱体的美观；落地式机柜不作接地不明显，箱门缺少跨接线、接地导线截面积不够。箱体内线头，布线不整齐，导线不留余量；箱体内不做回路用途标识。

弱电插座盒和面板的安装、接线不符合要求。线盒预埋太深，标高不一；面板与墙体间有缝隙，面板有胶漆污染，不平正；线盒留有沙浆杂物；固定螺栓松动，盒内导线余量不足。

结语

弱电工程施工管理是确保弱电工程整体施工质量及实现弱电系统功能的关键，因此作为弱电施工企业在施工过程中必须针对具体的施工项目采取切实可行的管理措施，以确保工程施工进度、质量、安全及效益均实现预期的目标。

参考文献

[1]张岁琴.弱电工程施工项目管理组织探讨[J].工程与建设，2008，06:816-817.

第6篇

关键词：弱电工程；施工管理；重要性；问题；质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1弱电工程施工管理的重要性

弱电工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从弱电工程的整体利益出发，对于弱电施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：①弱电工程施工管理的实施，应能实现对设备和材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对设备和材料的实际使用情况进行及时的设备和材料的统计与补充，让设备和材料的供能跟得上工程的进度；②弱电工程施工管理的实施，应能够明确工程所需设备与材料的型号、规格、数量和生产厂家/供应商，明确工程各个子系统间的施工顺序，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各个子系统之间发生施工安排冲突；③弱电工程施工管理的实施，应能够对施工现场不确定因素有解决的预案，并能在施工中及时的进行检查与调整，保证工程进度；④弱电工程施工管理的实施，应能够保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行；⑤弱电工程施工管理的实施，应能够确保施工质量和进度不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和不同工序同时交叉进行等状况的出现而受到影响。由此可见，弱电工程施工管理对弱电工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出弱电工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。

2弱电工程施工管理存在的问题

2.1施工质量控制不到位

施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：①质量管理体制不完善。由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行；加之一些质量部门不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。②过分追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺。③从业人员素质较低。目前，我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富，但经验不足，宏观控制和微观把握能力都不强，导致施工设备不能按施工组织、施工工艺和施工规范的要求进行投入，甚至导致现场施工质量控制混乱；加之从事施工工作的劳动力以农民工为主，靠经验施工，进而施工活动中不按图施工、不按顺序施工、违反操作规程、技术措施不当，甚至偷工减料等现象层出不穷，造成工程质量的降低。④工程质量检验不到位。由于现场施工操作型工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成更大的损失。

2.2施工安全控制不到位

安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。①当前弱电工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在；②施工以及管理人员法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取逃避态度；③施工管理中没有坚持“以人为本”“、安全第一，预防为主”的原则；④安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱。

2.3施工管理相关机制不健全

健全、完善的施工管理机制是保证弱电工程管理工作顺利进行的首要要求，然而，在现行的管理体制下，存在管理部门和机构人员分配不足，分包现象严重的问题。依据实际需求设置相应的管理部门和机构，以及合理分配工作人员是工程施工顺利进行的保证，然而，由于部分施工单位为节省开支，在弱电工程项目中削减工作人员数量，造成项目管理部门和机构人员分配不足，对工程施工顺利进行造成了很大的影响；分包现象的普遍存在，造成分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，进而造成协调管理的复杂性的增加，以及工序上的遗漏，造成施工难以顺利进行，甚至带来安全隐患。

3加强弱电工程施工管理

3.1加强质量管理

弱电工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。为此应不断加强弱电工程施工质量管理。如图1所示，施工项目质量控制过程。

图1 施工项目质量控制过程

量管理应首先明确工程质量目标：确保线缆敷设和设备安装质量：线缆敷设和设备安装质量关系到整个弱电系统工程质量与安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保线缆敷设和设备安装质量。抓好关键部位施工：关键部位指容易发生质量问题的部位，或者人们不在意的地方，既是施工的难点，又是检查的重点，应重点对待。②合理编制施工进度计划：以质量控制为原则，对施工项目进行施工前、中、后三阶段编制合理的施工进度计划，在明确各阶段施工质量控制重点的同时，做到对工程项目全面、科学的质量评定。③完善项目施工的质量责任制：a.参与弱电工程的各方，包括监理、甲方、设计、施工及设备和材料供货单位等，都各自负有对工程质量不可推卸的责任，应以合同的方式给予明确；b.应认真制定好总包、分包及项目经理部的各职能机构各级人员，包括设备和材料采购供应人、班长及劳务层等的质量责任制。要按质量责任制对工程的质量目标进行分解落实。④加强弱电施工单位的质量意识：按企业质量管理体系要求对弱电施工进行有效的控制；按标准、规范和规程组织施工；修订和实施质量奖惩的办法。⑤严把材料质量关：甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规定的标准（含环保标准）和设计要求，并严格执行材料验收制度，要求管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且在监理的监督之下，对材料的数量、规格、型号进行确认，之后才能进入现场。而对于不符合合同规定的材料或设备，应一律予以退回。⑥质量检查要到位：a.质量检测员必须在保证技术交底细致而准确的情况下，才能允许弱电工程进行施工；b.质检人员应实施旁站式管理，以便在施工过程中及时发现问题，随时纠正，尽力做到一次合格或一次成优；c.做好验收工作，如图2所示，验评分离、强化验收示意图。

图2验评分离，强化验收示意图

于此同时，随着科技的进步，应积极大力开展科学技术创新，积极推广应用新技术新材料，并不断加强员工培训，依靠技术进步带动工程质量的提高。

3.2加强安全管理

安全管理是弱电施工现场管理的前提和保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人；把安全问题纳入议事日程，不断提高管理人员以及施工人员安全责任感；施工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实；安全设施投资要到位，安全措施要到位；将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者；积极开展安全教育培训，建立企业安全生产的长效机制。

3.3完善管理制度

完善的管理制度是弱电施工管理实施的保障，管理制度应落实到工程施工的每个环节。为此，应该不断完善包括领导组织管理制度、成本控制管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、财务管理和费用支出管理制度等在内的各项管理制度，并保证各项制度的切实可行，严格落实。

第7篇

关键词：项目管理；弱电工程；项目计划；项目控制

美国项目管理学会（PMI）在它的项目管理知识体系PMBOK中将项目定义为：“……用来建立某种独特产品或者服务的一个临时性的实体。”项目可以理解为一次性、唯一性、多目标性和寿命周期性的工作任务。简言之，项目就是为了一个特定目标，在一定约束条件下，有组织地开展一系列的非重复性的活动。

项目管理就是为满足项目涉及利益者的预期需求而将知识、技能、工具和技巧应用到项目的全过程。项目管理的思想就是在这一过程中，寻找平衡范围、时间、质量和成本的关系。而弱电工程项目作为一种项目，有其特点和规律，下面将结合企业实际工作谈谈对弱电工程项目管理的认识。

弱电工程项目管理的特点

建筑智能化弱电工程是以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统。弱电工程项目主要包括综合布线系统、计算机网络系统、语音通讯系统、视频会议系统、楼宇自控系统、安全监控系统、智能消防系统及其系统之间的综合集成等。

智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，弱电工程项目的生产要素有材料、设备、劳动力、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维关系，这说明弱电工程项目管理同样具有建设工程项目管理的特点，因而其管理思想仍是项目经理对此项目的最终目标和整个过程全面负责，其管理组织同样是围绕项目经理形成的服务于项目的保证体系。但弱电工程项目也有其自身的特点。

⑴工作量大。弱电工程主要是智能建筑范畴内的弱电安装方面的内容，系统大且技术较复杂，功能多，涉及面广，工程安装的工作量大，施工也比较繁杂。

⑵施工配合多。弱电工程在施工时，往往受制于其他多个施工部门的制约，工程在施工中必须与土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门密切配合，才能确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

因此，对于弱电工程项目而言，合理有效的项目管理极为重要。

弱电工程项目的计划与控制管理

项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键是项目团队的组建、系统的深化设计和制定项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。建筑智能化系统的计划主要有进度计划、质量计划、采购计划、施工计划、检验计划等等。计划是实施和控制的基础。项目实施的过程就是项目计划的实施、检查、分析、调整和再计划不断循环的过程。

（一）项目的质量计划与控制

质量是项目的关键指标之一，也是弱电工程承建商的生命线。质量是验证项目成败的最直观、最主要的因素。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系。

弱电工程承建商应将质量贯穿于整个项目的始终，按ISO9000质量管理体系的要求进行弱电工程项目的质量管理。在实施质量管理时应重视以下几方面的内容：项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意；向客户明确项目质量管理体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施；按项目质量管理标准体系和产品实现过程进行项目的质量控制识别项目过程殊过程和关键工序并进行质量控制；明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。

弱电工程项目的质量计划、检验计划都围绕如何保证项目总体质量目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。弱电工程项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。

质量控制始终是弱电工程的重点，弱电工程项目的质量控制应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节入手，按ISO9000的质量管理体系要求进行全面策划，动态管理，精心组织施工，重点控制过程质量，以保证整个弱电工程的质量达到预期的质量目标。

（二）项目的进度计划与控制

项目进度计划历来是建筑工程项目最关心的内容之一，也是最难控制的内容之一，在建筑工程项目中，弱电工程往往在最后完成，给弱电工程的进度控制带来很大的压力，同时，因为进度和项目成本紧密相关，项目经理在进度控制中不仅要关心进度是否滞后，同时还要关心投入成本是否超出预算。因此，项目经理应合理调配资源，采用科学的方法制定项目实施计划，并进行控制。

⑴根据项目目标确定项目的工作范围。弱电工程项目同样具有项目的多目标属性。在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其他分项工程的影响及历史的经验教训等。

⑵工作分解。工作分解结构（WBS）是把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在弱电工程项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法，这样更符合弱电系统的体系结构和工作思路。通过工作分解可以得到两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作的简单任务；二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。

（3）工作排序和网络计划。工作排序是在工作任务分解后分析确定各工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。将这些关系用网络图的方式表示出来，形成网络计划。网络计划是复杂工程中常用的计划方法之一。在国际上通常采用先后关系图法（PDM），也称单代号网络图，是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法（ADM），也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。

（4）工作时间估计。网络计划中只表示出工作间的关系，并没有工作的延续时间。智能化系统项目是分项工程，需要配合工程的主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况做出各工作的延续时间估计。

（5）确定关键路线和总工期。通过网络计划方法，计算出各个节点的各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。然后确定项目的关键路径和总工期。进一步考虑并行的工作进程，以及资源、费用等约束，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出项目计划。项目经理在此基础上合理配备人力、物力资源。

（6）项目进度的控制。项目进度的控制流程见图1。

（三）项目的成本预算与成本控制

弱电工程项目成本管理是根据公司的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目费用进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。在项目实施中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础及核心。在实施阶段搞好费用控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

1.企业项目实施中费用控制存在的主要问题

（1）责权利不对等。任何管理活动，都应建立责权利相结合的机制才能取得成效，成本管理同样如此。我公司在以往的项目管理中一直存在着项目经理在实际工作中责权利不对等的情况，项目部人员往往更多地满足于完成进度、质量、安全等指标，而对直接关系到项目费用高低的人工、材料、机械设备使用等方面的节约控制则关心较少。

（2）缺乏全过程的成本控制管理。项目费用的管理应是涵盖整个项目实施全过程的，它应包括计划、监督、跟踪、诊断等内容。而我们现实工作中，往往只是做个简单的成本预算，严重缺乏过程控制，待项目完成后项目决算发现成本严重超出，已无法挽回。

（3）控制方法不合理、不完善。以往的项目管理控制中，成本、质量、进度是分别用不同的管理办法进行管理控制的。而对项目成本的控制往往只是在项目的开头做预算、结尾做决算，差额是利润这样一个静态的事后管理模式。但一个工程项目往往都要历经数月，甚至数年才完成，只进行竣工后的决算，也就是对项目历史的一个统计确认，并没有起到真正的管理作用，必须加入动态的，与进度、质量等相联系的过程管理控制，因为质量是有成本的，工期也是有成本的。

2.企业项目成本管理的实践与完善

（1） 全面推行项目经理负责制。全面推行且不断总结改进项目经理负责制度，更加强调“三全”管理（全企业、全员、全过程），进一步推进项目经理职业化进程。企业明确项目部作为一级经营考核单位，项目经理依照企业政策，在项目实施期内，对其领导的项目团队的考核奖惩、项目实施的过程和结果负直接责任。基于此，项目经理有权在全公司范围内，优先双向选择项目部成员，改变了以往主要由公司分配的做法；有权在公司政策允许的范围内，根据业绩决定本项目部人员的项目奖励分配；有权参与公司采购部门关于本项目所用材料的产品选型、价格确认，并拥有否决权等等。

（2） 改进全面预算管理制度。新推行的全面预算管理制度明确项目部在项目主材正式采购之前，必须提供尽可能详细准确的完整预算清单报批。批准后的项目预算报告作为采购和考核的依据，切实让项目预算成为项目成本管理的一个严肃、准确、可靠的依据，贯穿项目管理的全过程。

（3）改进采购管理控制流程。长期以来，采购部门一直采用集中采购模式，较好地控制了总体采购成本和产品质量。在此基础上，对采购管理控制流程进行了进一步修订和完善。项目经理参与采购部门进行合格供应商评审，每年产生合格供应商名录，在此范围内进行采购。

（4）自行开发并推行项目管理软件系统。2010年开始，公司自行组织开发项目管理软件推广使用，形成了具有自主知识产权的“熊猫项目管理软件”。近3年来，该软件根据公司业务的发展不断地改进和完善，在公司项目管理中发挥了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。

弱电工程的项目管理与国际惯例通称的项目管理是一致的，而国内所指的项目管理主要还是偏重于建筑工程项目的管理，由于弱电工程的施工并不像建筑工程那样场面庞大，行业的性质也决定了二者的具体实施不可能相同。对于智能化弱电工程，合理的设计是工程实施的前提；工程实施是实现智能建筑功能的关键；以确定的工程界面为实施中心的工程项目管理以及严格的进度控制、质量控制和成本控制是弱电工程成败的要素。

参考文献：

[1] 许炜.论智能建筑弱电安装工程项目的进度管理[J].价值工程2012，（1）.

[2] 张岁琴. 弱电工程施工项目管理组织讨论 [J].工程与建设，2008 （6）.

第8篇

关键词：建筑弱电系统 施工管理 智能建筑 技术

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）09（b）-0183-01

建筑弱电系统工程施工作为智能建筑发展的衍生专业，是机电系统施工的重要分支，在智能化建筑中占有重要地位。其具有作业空间范围大、周期长、系统复杂、设备使用品种多、与其他专业联系密切等特点。因此探讨建筑弱电系统工程施工管理技术具有重要的现实意义。

1 建筑弱电系统工程施工项目技术管理的意义

建筑弱电系统主要以信息科学为支撑，保证建筑物内一切机电设备正常运行。通过建筑弱电系统工程施工技术管理，可保证施工过程的正常进行，促进施工技术的不断进步，遏制施工事故发生，确保工程质量，降低工程成本。同时，还能改变施工单位的生产和管理面貌，进而提高竞争力。近年来，施工竞争愈来愈激烈，部分企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但其技术管理水平较为薄弱，加之管理制度不完善，使之在竞争中处于被动地位，因此企业管理者必须加强对技术管理工作的重视，并在实际工作中不断创新，将施工技术管理融入至企业管理中，提高施工技能和管理水平，促进企业健康稳定可持续发展。

2 加强对建筑弱电工程施工技术的管理

2.1 施工前的准备工作

良好的施工准备可保证安装工作有条不紊的进行，减少施工中的混乱，实现均衡施工，缩短工期，确保安全生产与工程质量。首先，根据建筑弱电系统工程所涉及内容，在施工前掌握相关规范和标准，严格遵守《建筑弱电安装工程施工及验收规范》和所在地区的安装工艺标准及有关部门的相关规定。其次，要熟悉图纸，组织施工图的会审，分析各工序施工技术要点。检查施工图纸是否符合规范与技术要求，图纸资料是否同其他专业的图纸资料相矛盾，图纸设计是否与现有事物环境相矛盾，设计图纸是否齐全，若发现问题，及时与甲方、监理、设计等部门协商，探讨解决对策。根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，确定项目管理目标；对其他单位进行审核，并进行交底，明确双方职责；对于重要的工程编制施工方案进行组织设计，以确保工程质量；根据甲方要求和合同工期，结合现场实际条件、设备、材料及土建、精装修的进度，编制有效的施工计划；制定安装所需的主要施工机具计划，并做好机具的维护与保养工作，保证其安全性；根据图纸提出预制加工件（如设备、桥梁、线管、桥架等）的数量和规格，绘制加工图便于集中预制加工；与施工人员明确安装技术要求与所执行的验收标准；根据现场实际情况和工程需要，编制设备、材料的进场计划，确保工程进度。确定施工力量的构成与分配，并且组织施工技术交底，使每位施工人员均能明确自身责任。具体的施工力量分配情况需结合图纸及工期需求进行有效安排，同时项目管理部门作出配合施工的安排。

2.2 施工中的协调工作

做好建筑弱电工程施工同其他各专业的协调工作，可提高安装质量，加快施工进度，提高生产效率和经济效益，保证施工过程的安全。其主要包括以下几个方面：（1）适时办理交接手续：专业人员一旦进场，总包单位则需限时扫管，办理交接手续，否则不允许穿线[1]。而专业人员常以自身利益为重，担心漏项而匆忙办理交接手续，导致穿线工作与扫管工作同时进行。为避免此种现象，管理人员应加强专业队伍数量，集中扫管，提高办理交接手续的效率。（2）现场督促补管：穿线过程中，会常碰到管路不通和漏做管盒问题，刚开始总包方较容易接受处理漏做管盒问题，但久而久之，便产生厌烦心理，拖着不补。因此，应要求建筑弱电专业施工方将漏做管盒一次查清，并耐心与总包方说明：大面积管盒，要求一次性查清，确实存在困难。甲方和监理需多与双方人员沟通，深入现场，随时补管。另外及时组成一个由双方参加的临时小组，专门处理补管事宜，避免出现互相指责，推诿局面。（3）耐心磨合，交错施工：跨专业之间的施工、调试需仔细安排，尽早分析，协调进行。譬如在设计时，建筑弱电系统可能用到强电的某些线槽，此时则需要强电的线槽必须留有足够的空间以满足电源线的敷设。这就要求在施工图深化设计时，应与相关单位进行协调设计图纸。又如电磁屏蔽在挂网时，需涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合，甲方、监理人员要深入现场，了解各专业施工进度；土建施工时需督促风、水、电等专业的配合；电磁屏蔽施工前要组织各专业施工队的汇签，制定局部的施工进度配合计划及施工工序等。只有耐心磨合，交错施工，才能确保高水平的工程质量。

2.3 施工中的检查与验收工作

建筑弱电工程施工过程中，应做好施工各个工序间的检查与验收工作，特别是一些线、配管、线槽及线路的敷设等。因为施工单位不同，其采用的施工标准与方法亦不同，因此在各个工序完成后要加强检查与验收工作，以保证施工质量达到验收方的要求。每个工序完成后需填写相应的施工记录与安装表格，对于需要安装的单体设备以及接线、穿线时，需根据隐蔽工程、相关工程验收规范与图纸要求进行工序验收工作，同时做好单体设备的测试记录，并最终符合标准后的测试结果提交至工程技术资料档案。另外，还应加强建筑建筑弱电工程项目的后期质量管理工作。加强对全部配电箱、盘、开关、插座等设施在竣工前的全面清理工作，以保证配电箱、盘、盒内无污物，配电箱、盘的名称、编号、功能等标记清晰，面板整洁等[2]。检查施工单位完成接地电阻测试、绝缘电阻测试、通电测试和漏电保护测试项目的测试及测试报告的编制。督促施工单位对各种建筑建筑弱电技术资料、质量保证书、合格证书、各类设备与材料的测试报告等资料的汇总，并整订成册。督促施工单位根据工程实际施工情况编制完整的工程竣工图，进行整理汇总，并装订成册，作为工程验收的依据和建设单位日后维修的原始资料[3]。

综上所述，建筑弱电系统工程的施工管理过程是一项难度和强度都极大的系统性工程，需要我们在工作实践中不断学习与积累，加强建筑弱电施工前的准备工作，施工过程中同其他各专业的协调工作，以及施工过程中的质量控制与管理工作，以提高建筑弱电系统的施工管理工作和施工管理水平。

参考文献

[1] 吴武阳.浅论建筑建筑弱电系统工程的优化管理[J].福建建材，2013（9）：83-84，118.

第9篇

关键词：现代建筑；弱电工程；管理

引言：

弱电是相对建筑所用动力与照明强电而言，建筑弱电是建筑电气工程的重要组成部分由于弱电系统的引入，使建筑物的服务功能大大扩展，增加了建筑物与外界的信息交换能力，提高了建筑物的电气化标准，所以弱电系统在建筑电气工程中占有举足轻重的地位。

1. 现代建筑弱电工程的现状

弱电系统无论是在集成、装饰，还是土建、安装接口界面等方面，存在相互混淆的问题。在施工和系统功能实现方面，弱电与强电、机电设备安装以及土建等方面都有着较高的耦合度和关联性。但是，我国未规范建筑的弱电系统，其体系有待完善，因此造成弱电系统相互之间的接口和界面混淆不清，导致不良状况的发生，也未在规章制度和设计过程中明确该项工作的负责方，致使在弱电工程施工过程中，各建筑施工方互相推卸责任。

忽视弱电工程的施工。在工程建设的整个过程之中，空间和时间是两个最为重要的资源，由弱电系统、土建、装饰集成以及安装等工程共享这些有限的资源。谁能够更多地占有资源，谁就能够提高效率，实现更多的效益，因此各施工方相互争夺，抢占空间和时间资源，一度形成混乱的局面。由于各施工方在整个建筑工程中的地位不同，其所占资源也各不相同，占有主导地位的土建获得的资源较多，而弱电系统是最为弱势的一方，因此其空间和时间资源最为容易被其它施工方所占用。

弱电工程的监理缺乏应有的专业性。目前，在许多建筑建设项目中，负责弱电管理的工程人员，绝大多数是由强电监理工程人员兼职，由于这类人员不甚了解弱电系统，不能全面掌握其新的知识、设备和技术，导致弱电监理工程不到位。

弱电系统的施工人员缺乏专业技能，素质普遍不高。现阶段，从事弱电集成的人员和施工队伍，普遍存在缺乏专业知识和技能的问题，因而在弱电系统施工中，如末端设备安装、配管配线等项目，往往由于安装人员缺乏专业技术，造成潜在的安全隐患。

2. 弱电工程施工建设中的管理策略

在建设项目施工中，无论是布放管线，还是系统集成，弱电施工方都需要与其它施工方进行交叉作业，需要相互协调配合，这是在整个施工过程中最繁琐，但也是最能体现管理策略的一环。

2.1 与土建、装修方的配合管理策略

（1）甲方按照合同，根据所约定的计费标准，或者工程额定标准，委托土建方承接所有的地下、墙面、穿墙以及沿柱石预埋线管、线槽工程，施工方应按要求完成。

（2）弱电施工时所需要的供电、供水以及临时场地、仓库，由土建工程总承包负责安排，甲方和监理有权要求土建方配合现场协调管理，此外，总包方要协调各建设施工方，具体制定和实施各方与弱电施工的协调配合。

（3）在土建施工之前，对于隐埋线管、线槽的建筑层面，土建方要及时与甲方、监理进行沟通，以便于其它作业单位跟进工程进度；为确保面层厚度、均匀度符合设计标准，土建施工方要做精心测量，加强检查力度，以避免隐埋线管、线槽无法嵌入现象的发生。

（4）为确保弱电施工所需时间，以及作业空间，装饰工程方要及时与甲方和监理进行沟通，通报其吊顶、墙面、地面装饰施工的计划和进度，还应在装饰面板相应位置预留洞孔，以便于弱电设备的安装。

（5）无论是土建总包方，还是装饰工程承包方，都要设置专人负责协调工作。

2.2 与机电、强电方的配合管理策略

（1）设备连接时，各产品端口有所不同，因此利用标准通信和控制接口的系统、设备（如采用BACnetRS232C、LonWorks、RS485等），要求相互之间开放通信和控制协议。要先行核查这些问题的设计，在机电设备招标时，如变压器、锅炉、水泵、冷冻机、发电机、空调机、风机、电梯、高低压柜、电气控制箱、防火卷帘门等设备的招标，弱电工程师应根据实际需要，制定相应的技术标准和条款，投标方和供货商要针对条款，明确是否达标以及偏离情况。在验收设备时，必须根据合同要求，逐一进行严格的核查。

（2）对于购买、制作的强电电气控制柜、控制箱，其在安装时要充分考虑到在柜内、箱内预留足够的空间，以确保弱电电缆能够正常接入。

（3）在工程安装过程之中，无论是土建方、装饰方，还是强电、弱电安装方，都要确保不损坏他方已完工的工程，如有损坏，责任方必须赔偿相应的所有经济损失。

3. 对建筑弱电工程管理的建议

3.1强化管理系统集成商

通常来说，工程子系统的管理和协调，由业主或者集成商控制和完成。由此看来，系统集成商是否优秀，关键在于其是否能够以主体设计为基础，结合弱电系统产品的特点和要求，从而采取优化设计和审核的措施，使系统产品符合主体要求，并相互融合，同时，还要完成施工项目，及时交付使用。从某种程度来说，系统集成商应具备组织管理、技术管理以及工程管理等能力，也要对系统技术进行审核设计、分析和确定，对其功能界面进行划分，有效控制施工进度，确保工程的安全和质量。

3.2强化管理监理单位

确保工程质量，提升建设水平，关键在于工程监理的有效实施。对于智能建筑的弱电系统，其不仅技术含量高，而且分支系统较多，所涉专业门类广泛，因此，在选择监理单位时，要注重其是否专业配套，选择资质良、实力强的监理单位。现阶段，在建筑弱电工程施工中，其存在虽已完工，但无法达到理想的开通条件的问题，原因在于施工、设计、器材以及软硬件等存在一定的问题。这类问题如要得到有效解决，必须强化质量管理和方案论证，监理单位还应加强措施，对工程实施有效监管。

3.3强化管理弱电系统的设计

当前，智能化建筑的建设，要求在设计阶段需充分考虑智能建筑的设计要求和使用、服务等功能，并结合物业管理方式，统筹规划，以实现建筑工程的经济性、实用性和先进性。智能建筑弱电工程不是单一的，而是融合管理、结构及系统的一体化工程，是多方协调参与，共同创造的系统工程。因此，无论是技术要求和标准，还是技术问题，都应纳入弱电工程的总体设计框架之内加以协调和处置。从以往情况来看，在智能建筑施工中，施工单位往往意识不到建筑工程主体设计与弱电工程设计同步的重要性，致使一系列问题发生，因此，强化弱电系统设计的有效管理，是顺利完成施工任务的关键所在。

结语：

总而言之，在建筑弱电系统的施工过程当中，应当将质量和安全放在首要考虑的地位，并且根据智能建筑弱电工程的具体特点，对施工环节进行有效且科学的动态控制，切实做好技术交底工作，认真将材料采购、建设施工以及工程验收管理好，并且建立完善的质量监督体制，全面的提高建筑弱电工程的工程质量。

参考文献

【1】李庆国.建筑弱电工程施工管理及质量控制措施[J].城市建设理论研究（电版），2011（14）.

【2】许广华.房屋建筑项目管理及质量控制[J].中国房地产业，2011（03）

第10篇

关键词：弱电工程；项目管理；施工

中图分类号：TB

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.137

1 前言

项目实施对电气工程公司来说，都是一个严峻的考验，如果项目实施的不好，不仅影响工程的质量和工程进度，而且对工程的造价成本也会造影响，这个直接关系到企业和员工的利益。在目前市场经济的调节要求下，我们不得不去研究和探索如何控制整个项目的实施途径，以此为企业谋求更强的竞争实力，达到长久共赢。以下笔者结合自身的工作实践体会，对此进行具体阐释。

2 建立深化设计的流程和规范的应用

在建立项目中标后的深化设计的流程和规范后，项目经理和前期的项目销售开始共同重视项目的深化设计了，规范要求销售经理和项目经理交接的最短时间为3个工作日，这样就可以保证项目经理对项目在最早期有了充分了解的时间，并有由工程部和销售部经理审批的项目前期交接书，这样避免了两方推脱责任的状况，交接书里明确的列出了所交接项目资料清单，如有重大资料遗失的情况下，项目经理有权拒绝签收项目，这样前期的设计工程师，销售都会认真的交接项目。争取在合同签订前期就做好项目的深化设计和必要的调整，抓住项目前期的洽商机会。

深化设计的流程还明确了深化设计的负责人和深化设计的目标，把系统的优化设计和成本作为深化设计的目标之一。规范要求在项目预计成立的前期的15个工作日内，由销售部的负责人向工程部经理发出项目深化设计申请书，并请总经理批示，当申请书得到批示后，由工程部前期指定的项目经理直接通知设计部的工程师直接与此项目前期设计工程师交接工程资料，并一起进入实际的深化设计阶段和优化阶段，初期设计的工程师要与后期做深化设计的工程师一起设计，设计时间为5个工作日，以保证工程部的深化设计工程师快速了解项目，并有更多地时间根据项目的情况做出更优化的配置和施工方案。

3 加强采购管理

3.1 建立主要设备和材料采购制度和采购模式的应用

在弱电工程实施中，项目中需要采购的主要设备（摄像机和门禁还有楼宇控制）均可采用集中采购，施工中所需大量的辅材管线还有线槽的采购采用了合约采购，其他现场用的小配件不超过1万元的均由项目经理和工程部经理核决，简化了采购和申请程序，加快了项目的进度。

3.2 快速增加符合采购条件的供应商的应用

通过对采购部提出的考核要求，加强采购材料的市场信息收集工作的考核，组织采购人员做市场调查，整合为公司提供摄像机，楼宇控制产品和停车场产品的供货商，对线槽和线缆的也进行了多家共饮上的比对，每种产品保留三家能够诚实守信，提供质优价廉材料的供货商并建立了档案，确定为项目的采购对象，保证了稳定的供货渠道，也降低采购成本，更能保证原材料质量的稳定。

3.3 加强项目采购合同管理

为有效控制项目的采购，我们特将合同分为主控合同和一般合同，并分别制定管理流程，具体如下：

（1）主控合同包括项目中所要安装的主要设备，和线缆，线槽支架；单项采购累计价值超过20万元的材料合同；成本监察组认为需要监控的其他材料合同可进入主控合同范围；大型机械、设备（塔吊、施工升降机、装载机、物料提升机等）租赁合同；工程分包合同、分包价格超过15万元的劳务分包合同。

（2）一般合同：除主控合同以外其他合同。

4 明确项目成本管理规程

项目组在开工前根据项目的最终中标情况，参考中标时被审批过的项目预算书确定预计总成本。在弱电工程施工过程中发生了引起成本变动的情况后，要与预算部和合同部，成本监管组汇报，并且要根据实际情况及时对项目预计总成本进行调整，并将调整指标下发。预计总成本按人工费、材料费、机械费、临时设施费、现场管理费划分，分别制定计划成本控制线。

劳资员配合项目经理和现场会计编制人工费预计总成本，成本检查人员依据计划对人工费的发生情况进行监督检查，并在每月的经济活动分析会上对各个成本管理单元的人工费发生情况予以说明。

材料员配合现场会计编制材料费、机械费预计总成本，依据计划对材料费、机械费的发生情况进行监督检查，其中包括量和价两个方面的内容，并在每月的经济活动分析会上对各个成本管理单元的材料费、机械费的发生情况予以说明。

会计配合项目经理和成本监察员编制现场管理费预计总成本，依据计划对现场管理费发生情况进行监督检查，并在每月的经济活动分析会上对项目部的现场管理费及其他费用发生情况予以说明。

5 加强弱电工程项目各阶段进度管理

作为建筑工程中，高科技含量较多的弱电工程，其技术因素直接关系到工程的顺利进行。能否处理好每个专业子系统的技术细节，是工期按时按量达成的重要保障。在进行计划管理、进度控制的过程中清楚分析每个子系统的技术要点、技术难点和关键工序，才能使智能化工程，这有别于传统建筑专业，多上人就能够解决问题，有些工作如果不能将设备配置或技术方案搞清楚，就算上再多人进度也难推进。

首先，承包方在进行系统施工时，为了满足需要，首先保证了按图施工。所谓按图施工与传统意义的按图施工意义并不相同，由于设计单位在进行设计时采纳了多方面意见，所以可以说每个点位对应房间使用功能都不可或缺，点位准确才能满足使用者的需求。所以作为施工单位，面对施工图纸首先要做到准确的按图施工，充分满足设计者的设计意图和设计定位。

其次，在按图施工的基础上，再发挥专业公司的实践经验和技术实力，提出合理化建议，比如由于现场施工过程各专业设计变更或工程洽商，难免对已有的技术方案产生很多影响，原来设想的一些方便使用甚至必要的功能可能都会变得无关紧要甚至难以实现。这时作为承包方，为了对业主负责就必须要及时向上反馈情况，尽可能的结合现场实际提出解决方案，这样在按图施工的层次上又有了灵活的现场技术应对。

第三，做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况。在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。

第四，做好施工过程中的更改控制。弱电智能化工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

弱电智能化工程项目进度管理系统不仅要解决工程建设的进度计划与控制，又要解决与主体工程、配合工程等方面的问题，还要考虑和运营管理相衔接，也是一个集成的系统。大型弱电智能化工程项目进度管理的特点为智能高科技，技术含量高，管理与技术工程人员要熟知所涉及的技术知识，必须强化技术培训适应工程进度。

6 结束语

通过对过去几年项目的工作经验总结，有针对性的提出几点弱电工程项目管理建议。希望能把影响弱电工程项目管理的几个重要环节控制好，使以后的弱电工程项目快速进入施工的良性循环，使抗风险能力增强。

参考文献

第11篇

【关键词】建筑 机电 安装 问题 措施

建筑机电施工工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，且在建筑物装修开始之前就要基本结束，因此，它在整个建筑工程中处于一个重要的环节。建筑机电施工包括的项目很多，对建筑的整体工程后期工程影响很大，主要包括给排水工程、防火工程、电器工程、弱电工程（现代的建筑还包括监控系统等的工程）空调通风等工程的施工。机电工程质量的好坏将直接影响到建筑使用质量的高低。由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧、边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施建筑机电施工时不仅要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保 建筑工程施工的顺利开展。

1、机电工程管理过程中存在的问题

1.1 没有彻底落实项目法人制度

机电工程建设的投资和运行主体没有统一的运作方法，呈现出多样化的局面，有的是将项目投资、建设管理、运营串联为一体，进行一体化的项目法人运作，有的则是将这些环节分开负责，投资是一帮人，运营则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的麻烦。

1.2 招投标管理不规范

对于招投标管理的不规范主要体现在两个方面，一个方面是地区保护主义及行业保护主义现象太过严重，在招投标过程中经常发生弄虚作假的现象，造成招投标进行的混乱，无序。另一方面就是承发包的价格没有经过仔细的计算商讨，导致价格不够合理，或是甲方评标办法的导向不合理致使招投标时的无序竞争，或是将价格压得太低，低于工程结构的成本价，导致在机电工程施工时，出现了为了保证成本而出现了偷工减料的现象，质量太差，不能进行正常使用。

1.3 合同管理不规范

由于现今我国的建筑市场不够成熟，制度规定方面还不够完备，导致投资方与承建方在签署合同时出现不平等现象，投资单位的地位居高，施工单位为了竞争项目，往往都会自主压价，导致在签署合同时的“不平等条约”的出现，即投资价格明显低于工程施工所需的成本价格，而施工单位为了获取利益，只能在施工方面动手脚，偷工减料，从而严重影响工程质量。

1.4 市场管理不够

机电工程以包代管，非法转包的现象依然存在，甚至有“皮包单位”的出现，施工企业既没有施工器械，又没有施工团队，依靠关系或名头等各种手段揽得机电工程项目，再非法转包给别的施工企业，从中赚取差价，获得利润。这些现象的存在严重影响了正常运作。

2、加强机电工程管理的措施

2.1 推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理

对于项目组织规范的重要性已经得到了机电工程管理人员的普遍认可，制定严格的组织管理规范已成重中之重，这也成了项目组织控制管理过程中人员行为的最有效，最有力的控制手段。机电工程项目一般情况下，规模都很大，分项或单项工程又多，无疑增加了合同管理和施工管理的难度。然而推行项目管理责任制，可以有效地避免管理盲区的出现，也就是将机电工程项目管理精确分化，具体落实到各个单位和个人。

2.2 增强成本核算管理水平

成本核算管理是机电工程施工中控制成本的有效手段，生产应依合理的成本预算进行，其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。现代化管理的根本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节。

2.3 加强对机电工程现场施工的管理

施工现场的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管理水平，因此，对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机电设备和作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。

2.4 加强机电工程设备管理

机电工程施工的顺利进行离不开设备的完好，如果在施工进行过程中出现设备损坏问题，无疑的会影响工程进度，所以要加强设备管理，要保证机械设备始终处于良好的状态，要根据机电工程的特殊性，以及施工时间的差异性，按照安全可靠、经济上合理、技术上先进的原则对设备进行规划管理，如此才能使跨度大、范围广、领域多、种类多的机电工程在运行中的顺畅，避免因设备管理不善导致设备损坏，重购设备而造成的不必要的资产浪费。

2.5 完善机电工程监理制度

监理工作是保证机电工程质量的重要工作，为了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程质量问题，要完善工程监理制度，要将监理的积极作用充分地发挥出来。对于从事机电工程监理工作的监理人员，不能仅仅看其资格证，要综合其年龄、工龄、工作经验进行评定任职。从根本上提高监理人员的整体素质。再就是要扩大监理人员的工作范围，不能仅仅是盯着一个方面进行监理工作，要将监理范围向项目设计、工程进度、质量控制等重要环节扩大。

3 机电安装质量控制

工程质量的好坏，对社会经济的影响极大，做好机电安装

质量的控制，关乎建筑工程的社会价值，将直接影响建筑工程

的社会效益及经济效益。

3.1 准备阶段质量控制

施工的准备阶段主要是停留在图纸的阶段。同时，也要全面熟悉施工的设计图纸，随时补充完善图纸中的不足。一个好的工程通常是由高素质、高技术水平的施工人员完成的，这就要求在施工的准备阶段要对施工队伍及人员进行严格的考核和评估，并组织好工程的施工流程，随时根据实际情况进行审查调整。对工程施工中会用到的人员、资料、技术文件、标准、要求等要做到心中有数。并进一步对施工工程中所有的资料、设备进行确认审核，为下一步工作打好基础。根据业主的要求及土建工程的总体规划，编制组织落实电机施工工程的进度计划、人员调配计划等。

3.2 施工阶段质量控制

施工阶段的质量控制主要包含以下几方面的内容：人员的施工计划控制；施工工艺和软硬件设备等的质量控制；工作交接检查；隐蔽工程质量的控制；电气设备采购、安装及运行状态测试等的质量控制；施工器械使用质量控制；施工环境的控制等。

4结束语

随着我国建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。建筑机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程机电安装的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。

参考文献：

[1] 晏国民.浅谈建筑工程施工项目的技术管理[J].山西建筑，2008.

第12篇

关键词：弱电智能系统；弱电建筑；项目管理；优化

Abstract: weak electric engineering is a kind of high-quality intelligent systems engineering, which, as a new project, a broad market prospect and technological advantages. Elv intelligence not only increase the level of automation equipment products, and in the life of people can be optimized living environment of comfort. This paper introduces the current situation of ba intelligent related condition, and based on the intelligent building and affiliated products, weak electric intelligent system to the management of the project to explore the optimization.

Keywords: ba intelligent system; Elv architecture; Project management; optimization

中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：

随着科技的发展，智能建筑越来越受到人们的重视，同时，由于智能弱电系统在智能建筑中的重要地位，建筑业对其要求也越加紧迫，同时其也被作为是建筑电气专业人员日常工作的主要对象。

而弱电智能化系统其作为一个新兴的项目,在其产生之初不可避免的存在着诸多问题，比如现有的标准、规范、规程其内容还不能覆盖整个工程内容等问题，设计施工管理经验的不足，这些问题都对相关设计、施工、验收、使用的从业人员提出了新的更高要求。

在智能弱电系统出现之前，先前的弱电设计仅仅只包括了传统意义上的电话与广播设计，直到 80 年代以后，才增加了消防报警与联动控制、共用天线、保安监视、空调DDC 控制等。弱电设计的内容在不断扩大、扩展，技术也越来越新，工作量更是越来越大，智能化弱电系统一般包括有：综合布线系统、自动化管理系统、消防自动报警系统、安保监控系统、卫星接收及有线电视系统、地下车库管理系统、公共广播及紧急广播系统、程控交换机系统等。智能化弱电系统可以提供各类机电设备的监控管理，为用户创造安全、健康、舒适宜人并且能提高工作效率的办公环境，提供现代化的通讯手段与办公条件，满足多种用户对不同环境、功能的要求。而在当前形势下 ，在我国智能建筑飞速发展 ，而建筑弱电智能化要求也日益严谨的今天，智能建筑弱电工程项目管理的目标可以概述为 ：运用现代化的管理技术 ，采用系统控制的方法 ，将各种资源经过管理由输入转化为输出 ，并排除各种干扰 ，实施动态管理 ，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求 ，向业主提供质量优良的工程。本文就弱电智能化系统的工程项目管理出发，就设计施工验收的各个环节做基本程序做初步阐述，供相关工程技术人员参考。

智能化建筑弱电系统的设计的管理

设计是行动的方向标。同通常意义上的建设工程项目一样，一项智能化建筑弱电工程的实施也应当以设计为龙头。而设计工作以用户的需求为出发点，以技术可行及经济合理为基本要求，以用户的需求为着力点，力求满足用户的要求。但是在满足用户需求的同时，应顺应时代潮流，本着建设低碳经济，节约型社会的原则，在弱电智能化项目的管理上进行相应的优化设计，以期达到双赢的效果。

产品的需求分析

功能需求分析和功能需求的识别是初步设计工作的前提。简而言之就是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，利用价值公式，在初步设计阶段明确总体设计方案并确定设计概算。

1.2产品的技术需求分析

对比较复杂的大型工程或新材料新技术采用较多的弱电智能化系统，工程技术设计阶段是必须并且是必要的。技术设计阶段应集成各专业各专家的知识，使之为建设项目增值.应根据设计任务书要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定。加强和相关专业的配合与协调，保证智能化建筑弱电系统的使用要求且发挥其良好必要经济的服务功能，达到设计要求的经济效益和社会效益。

2智能化弱电系统的施工管理

智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作 ，施工管理的关键在于它的协调和组织的作用 ，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作 ，供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间 ，避免造成不必要的劳动力浪费 ，增加人工成本。这种管理需要密切的与施工进度相结合 ，分阶段组织强有力的施工队伍 ，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包 ，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘 ，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计，预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源 ，每种资源要用多少才能在预计的期间内完成项目。为每项活动做一个成本预算 ，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额 ，以决定项目是否能在预定的时间内 ，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。

3 智能化建筑弱电系统工程验收管理

虽然弱电工程的施工验收方面目前尚无统一的国家标准，但由于其在建筑行业的重要性，许多地方标准已陆续出台。施工项目管理人员应依据可以参考的国家标准、行业标准、地方标准进行系统验收。本文将系统调试列入智能化建筑弱电系统工程验收部分分析。系统调试包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。还应包括系统的单机试车、联动试车、试运行等工作，严肃验收程序是确保工程质量及设备正常运行的基础，相关管理及技术人员应重视调试工作。

4智能化建筑弱电系统工程后期维护管理

智能化建筑弱电系统技术管理工作应贯穿工程实施的各个阶段，良好的技术支持是工程施工质量的基础，相关管理及技术人员应根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单的匹配性、正确性，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。

5结语

弱电智能化系统工程与其它工程相比，其延续发展性更强,例如其对音响设计工程等方面的应用也很有影响。在给管理者以巨大的帮助的同时，也要求管理者去熟悉、了解、掌握、并进一步发挥其潜能，既要充分发挥弱电设备和系统的功能，又要深知如何提高运营效率，提供更加完善优质的服务，最终能获得更大的经济效益。智能化建筑弱电系统工程在工民建领域内必将更深更远的发展，相关管理与技术规范有待完善，本文对智能化建筑弱电系统工程的项目管理做程序性说明，希望对从业人员有所帮助。

参考文献：

【1】蔡建新.网络工程概论.清华大学出版社.2002

【2】戚安邦.项目管理学.南开大学出版社.2003

【3】吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技，2006（3）：114-116.

【4】孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施[J].黑龙江科技信息，2009（29）：323-323.

第13篇

关键词：施工技术管理；问题；措施；机电工程

前言

改革开放以来，随着我国建筑行业的不断发展，我们的民用建筑施工管理已经逐渐的走向成熟，其管理模式也逐渐的向现代化的管理模式靠近，但是我国的民用建筑的施工管理中间还是存在很多的问题。在工程进行施工建设的当中，机电工程施工项目是很重要的环节，通过对机电工程施工的管理我们就可以尽量的保证工程质量和进程的前提下不断的提高工程的经济效益。

一、民用建筑机电安装工程的施工管理

1. 界面管理

在工程的土建、室内装修、弱电与机电这些工程的施工界面的协调是施工界面管理中的一个重要环节，很多的是通过业主或项目管理公司负责人进行的，通过协调会，书写报告，修改，记录等形式进行的界面管理。通常，界面管理会在工程发包之前进行，并落实到各个工作包的招标文件及合同里。如果在招标阶段未划分清楚，那只能在施工阶段，通过专题会议、补充协议等形式予以讨论、明确。

2. 进度管理

在施工的过程中间，我们的进度尤其重要，每一项工程在施工开始的时候都会设定一个工期，要在工期之内将工程完工。项目管理者在组织协调的时候，就要加机电安装单位与土建单位以及内装单位加强配合，还要很好的进行设备材料的调度，在充分保证这些的情况下工程的施工进度就会加快。尤其是机电安装工程的进度表是以施工工序为基础制定的，施工的工序包括管线施工、管线试压、设备进场验收、设备安装、设备调试、系统调试、初开通和验收。

3. 质量管理

质量是建筑的根本，施工管理的过程，就是形成符合质量要求的产品的过程。百年大计，质量为本。质量管理，除了正常的管理程序如建立质量标准，明确质量管理目标，实施过程控制外，要着重抓好几个工作。首先，控制好原材料的品质。这需要通过材料品牌确定、材料样品确定及封样、材料进场检验等几个程序进行控制。其次，样板先行。机电安装涉及到的施工工艺繁多，各工艺、各系统、各工种均应建立样板先行的制度，经过验收合格的样板，再作为大面施工的依据，并做好过程对照及控制，这样才能保证机电安装各系统的质量。

4. 组织管理

在机电安装工程的施工管理中，要充分的安排相关工作人员的工作，让他们协调配合工作，避免出现浪费人力资源的现象，在人力资源得到充分应用的时候就可以降低人力成本。

这就要求各个工序有机衔接，并且，各工序的施工周期尽量控制在计划工期之内，以保证人员的提前安排。

二、民用建筑机电工程施工中要注意的问题

1. 质量管理

在工程的管理中间，我们要建立质量保证体系，加强对工程质量的监督。首先，我们要在施工之前对施工的图纸和设计的方案，进行深入的分析，将工程的设计中间的问题和不合理的地方进行修正和改造。其次，是在施工的过程中间，严格的控制施工的各个环节，从施工人员、施工材料、施工环境、施工设备、施工工艺等多个方面进行控制，在多方面的控制之下来保证建筑的质量。最后，建立质量监管体系，对项目的各个部分的负责人员进行责任分工，让责任分担到每一个人的身上，加强他们的质量意识。

2. 安全管理

对于施工现场的安全管理主要是从以下几个方面做起：首先，加强生产人员的安全意识，在工程动工之前就要进行相关的安全生产的宣传；其次，施工现场的安全检查中间，我们的检查人员要将检查的问题及时的反映出来，对于这些安全隐患提高警惕；最后，我们要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们对安全引起重视，对对于安全生产做的较好的项目部，我们要通报表扬，号召其他的部门向他们学习。

3. 施工安装预定计划总体布置要主次分明

对于工程中间的人力资源的分配，我们要进行合理的统一的调度，这样做可以避免劳动力的分配不合理和劳动力不足引起的延误工期的问题。对于工程中间的各种常用设备我们要尽量的保证其工作的状态的良好，对于工程的总的安排布置我们要做到布置合理安排恰当，我们还要严格的按照设计中间的要求严格执行，减少不必要的施工错误和材料损耗。

4. 技术资料的管理和归档

在民用建筑机电工程中间，我们要进行资料的整理归档，为工程项目的检查提供依据，同时对于工程以后的修理、扩建等留下有用的资料。机电工程的施工中间有图纸、文字、声像、图形等，包括了机电工程的各个项目系统的概况，将这些有用的东西进行复制、备份然后进行归档，方便以后的利用。

三、机电工程的技术管理

1. 电气工程施工管理

电气工程施工在施工前我们要做好充足的准备，保证工程的顺利进行。在施工的各个时期，我们要进行工程的各项技术的准备，包括图纸、数据、产品说明、设计理念、以及相关的调试系统，验收标准。对于电气化的线路要按照桥梁和隧道的走向，设计相关的路线。

2. 弱电系统

弱电系统的技术性和工艺性比较的强，整个的弱电系统包括很多的系统组成。在对弱电进行管理时，要对每个施工的阶段进行严格的检查，对于安装的工艺我们要安装的技术，我们要充分的把握，现场的安装的时候我们要对安装的工作做好审查。

3. 给排水系统

建筑工程的给排水系统包括建筑排水、建筑给水、建筑雨水等方面的内容。室内的建筑的给排水系统我们要充分的考虑到材料的性质，管径的大小和管道的位置，这样建设好给排水系统之后我们要进行试验，看给排水系统是否和其他系统相冲突，看是否可以良好的进行给排水。

四、JJH大酒店机电安装工程的施工技术管理措施

JJH大酒店是一间五星级酒店，建筑面积约4万。地下二层，地上局部8层。分客房和会议、餐饮、娱乐、泳池等功能区域。该项目机电安装复杂，管线众多，项目质量目标为鲁班奖，安装要求较高。

项目实施过程中，对机电施工技术管理采取了以下几个主要措施，以确保机电安装的品质及进度。

1. 机电安装前，先采用BIM技术进行管线综合；采用BIM技术，使得所有管线均直观的以三维图进行呈现，有效解决了管线交叉、碰撞的问题，节省了人力、物力，也节约了空间，保证了内装的标高及效果；

2. 样板先行；机电安装前，严格执行样板先行制度。首先，进场设备、材料必须进行品牌确认、样品封样管理；其次，对管线安装、设备安装，均先施工样板段，样板通过验收后，再落实大面施工，并在过程中，做好监督；

3. 第三方监督及监测；因机电安装工程对高档酒店的使用效果影响非常关键，故本项目加大对机电系统的投入，不但专门委托一家有着丰富的高星级酒店工程管理经验的咨询单位作为本项目的机电顾问单位，还在项目调试阶段，另外委托一家有丰富的机电调试经验的单位作为调试指导、调试过程监督、调试结果验收单位。两家单位在施工不同阶段发挥了不同的且是至关重要的作用，也为项目一次验收通过打下了坚实的基础。

4. 当然，本项目还采用了其它很多施工管理技术，这些技术的运用，确保了本项目机电安装工程的顺利进行，也确保了过程中机电安装工程的质量可控，最终基本达成了本项目的机电安装工程质量目标。

第14篇

关键词：建筑；机电安装；管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程等多方面。这些机电安装项目不仅满足整个生产企业正常生产的需求，更关系到整个企业的效益，从而直接影响经济效益，因此机电项目的安装管理就越来越受到人们的重视。

一、机电安装工程管理的重要性

工程管理是项目顺利进行的前提和基础。在项目进行的过程中，大量的信息需要汇总，整理，分析，协调，必须有统一的管理平成这些工作。无论是项目经理，还是其他管理人员，都是一个项目的指挥官，协调者，推动项目的发展。

项目管理能把关项目质量、控制项目进度、节约项目成本。如果企业没有足够的项目管理的概念，只是简单地把工程完工，那企业的发展将没有可持续性。只有形成系统性的管理理念，在实践中不断贯彻修正，才能在人员储备、成本控制等方面行程持续性的进步。

二、建筑机电安装工程施工管理存在的问题

（一）机电设备材料的设计缺乏规范

在经济快速发展的大环境下，工业生产也有了巨大的进步，不同种类不同型号的机电设备也接踵而来。多种多样的设备无法进行统一化的管理，设计严重缺乏规范，机电设备的型号大小以及性能是安装工程重要的选择依据，这无疑给机电安装工程带来很大的困扰。机电设备设计的不规范主要表现在产品的编号以及型号，很多建筑施工图上并没有对电气安装图给出清晰的标注，这样不仅阻碍正常的施工进程，还增加了建筑施工的质量隐患。

（二）工程造价控制不合理

虽然建筑施工技术水平有了很大的提高，但是工程造价管理依然存在很多的问题。机电安装工程中会经常会看到质量差、价格高的材料，这种行为不仅使得资金没有得到有效的利用，更严重的是会给整个施工带来巨大的安全隐患。定期对机电设备进行维修和养护是必不可少的工作，但是施工单位往往会忽视这个环节，大大减低了设备的使用寿命，增加了建筑施工的工程造价。

（三）管理水平有待提高

机电安装工程管理不当主要表现在三个方面。一是合同管理人员的专业素质不足，对自身的工作没有明确的认识，合同管理中存在诸多的问题。合同管理是建筑施工管理的基础和前提，这种现象会产生较为恶劣的影响；二是施工单位管理人员的观念无法满足社会发展的需求，在施工期间遇到问题不能及时采取措施解决，这也是机电安装工程工作量大、成本高的一个重要原因；三是机电安装工程的设计工作出现差错，从而影响到材料的选择和使用，增加施工的成本。有些设计人员的设计并不符合规范，后期的机电安装工程相关数据存在误差，造成一定的经济损失。

三、加强建筑机电安装工程的管理措施

（一）机电安装工程项目的进度管理

为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制，应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解。大型建筑的机电安装项目中，不仅需要和土建主体以及装饰装修等的施工相互配合，还要保证机电安装自身的施工进度。因此，有必要建立一个项目经理作为责任主体，项目部全体人员等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系，以确保实现项目的进度目标。

（二）机电安装工程项目的质量管理

机电安装项目进行质量管理时，应当建立一个完善健全的质量管理体系，对安装工程的实体形成阶段、施工流程、工艺、方法及其人员的素质、施工的设备及环境等环节，进行质量控制的全面的策划以及控制。

（三）机电安装工程项目的成本管理

工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体现，更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准。工程项目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成本，为确保此目标的实现，应当建立一套项目成本的控制体系，同时，成立一个合同预算部门，专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施。为实现项目成本的控制目标，项目部应当重点进行如下工作：一是将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解，同时寻找各种降低成本的措施，进行计划目标成本的明细表及其控制措施表的详细编制，然后将此计划落实到各个岗位的责任人身上，并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法；二是收支明细表的制定，进行施工时各项成本费用的逐项记录，然后每月结算并同对比及分析，然后进行评价；三是针对所制定的目标成本的控制计划，确保提前将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排，统一调度和策划，务必尽量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等的问题发生。

（四）安全管理分析

为了使机电安装工程相关的劳动者在展开与机电安装相关生产作业的过程中，其人身安全能够得到保障，同时达到保护生存环境、减少机电安装工程对环境污染水平的目的，就需要在机电安装工程施工管理作业实施期间做好对施工安全的管理工作。

结合机电安装工程的实际特点来看，在安全管理中要求关注的工作要点为：第一，需要结合机电安装工程的施工特点与实际情况，落实健全的安全生产责任制度，将整个机电安装工程相对应的安全生产责任分解至各个相关单位的负责人上，落实全面的责任追究制度；第二，需要重视对机电安装工程施工人员的安全管理工作，培养参建人员，特别是基层施工人员的安全技能以及专业技能，树立安全防范的工作意识；第三，需要督促现场管理人员严格遵守施工安全体系建设的相关要求，加强现场安全管理，尽量将安全隐患消除在萌芽阶段。

（五）工程技术管理

1.安装工艺管理。弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

2.技术文件管理。弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。

结束语

在一个完整的建筑工程施工项目中，机电安装工程施工管理的质量高低会直接影响建筑整体的质量水平以及使用性能，关系到用户是否能够满意建筑物的经济性、舒适性、安全性以及高效性，达成机电安装工程施工管理的根本目的。施工企业需要以此作为工作的根本，把握这一初衷，重视对多个环节的全面管理，在保质保量的前提下圆满地完成机电安装工程施工任务。

参考文献：

[1].张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察.2008(12)

[2].周常斌.浅谈建筑机电设备安装施工常见问题及应对措施[J].现代经济信息.2009(12)

[3]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京）,2013.

第15篇

关键词：安装工程；施工技术；施工设计；质量控制

1 概 述

建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，提高机电安装施工管理技术意义重大。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

2 重点施工技术

2.1 机电安装工程中机械设备安装程序

机电安装工程中首先要掌握机械设备安装的施工程序。在机电安装工程中，机械设备按照功能分为通用机械设备、专用机械设备和标准设备三类。按照组合程度分为单体设备和生产线。

在安装机械设备中分为整体安装和解体安装。不管是哪一类的安装设备，在施工前要对设备进行开箱检查，清点数目和种类是否齐全；将机械设备定位，做基础放线；对设计进行初步的基础检验，测试性能；施工的准备步骤到此就可以把设备就位，调整设备的精度并固定好设备；在施工结束后，按照正确的步骤把设备科学的拆卸和清洗。在这一过程中，对解体设备和已经超过了防锈保存期的整体安装设备尤其注意拆卸、清洗和装配，并为设备涂好油，加好油，再一次调试设备，进行工程的验收工作。

2.2 机电安装过程中母线的安装技术

插接母线运到现场，放置在室内通风干燥的地方，防止受潮，密集型插母线必须做绝缘检查。母线安装前应督促土建完成母线所经过信道的一切湿作业，以免以后成品受到损坏。母线连接后与开关设备连接，不应受到额外应力，各连接部位均应密封好。

2.3 机电安装过程中的弱电系统安装技术

一般工程设置了多个弱电功能系统，包括消防自动报警系统、闭路电视系统、电话系统、电视系统、停车场管理系统、内部对讲机系统。

2.3.1 电梯工程安装

安装程序及质量要求。轿箱地坎与各层门地坎间距的偏差均不得超过电梯行业有关规定；电器装置安装。电梯的供电电源线必须单独敷设，保护接地系统必须良好；安全保护装置。与机械配合的各安全开关，必须可靠动作，能达到电梯本身的设计技术参数要求。

2.3.2 各工序施工技术要点

弱电各系统安装需要工期相对较短，且设备均相当贵重，因此，除了管槽在早期安装之外，末端设备及中央设备安装均集中在后期进行。

2.3.3 中央主机及末端设备安装

各弱电系统的中央主机均是高度集成产品，其安装工作主要为设备的就位、与现场连通线路的校线和接线、软件的输入与调试、系统联动调试等内容。中央主机安装应在主机房的土建和装饰工程完工后安装。设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的坚固应有防锈层。设备在安装前应作检查。

2.3.4 闭路电视系统调试

闭路电视系统调试包括电源检测，线路检查，接地电阻测量，电动云台、摄像机、控制器、门禁系统、监视器进行单体试验及系统调试。

2.3.5 电讯系统

电讯系统调试包括电话交换机系统、数据科技网络系统、电讯综合布线系统和多媒体数据终端机的线路测试，设备单体调试，系统调试和各系统联合调试。

3 施工质量控制

3.1 准备阶段质量控制

3.1.1 项目组织机构

为方便与各方关系的协调，设立现场项目经理部，作为项目驻地职能机构，服务于项目实施的全过程。并设有办事处，必要时可服务于本项目。项目经理部是工程实施的现场指挥和控制中心，全面负责项目的联合设计、采购、运输、安装、测试、开通、交工、试运行、验收、缺陷责任期等工作。项目经理部设有施工管理组、合同财务组、技术支持组、质量安全组和材料供应组五个部门，下设专业施工队伍。

3.1.2 施工设计

总体设计目标：设计深度达到切实指导施工，为施工和设备采购提供工程量清单和技术要求；与设计单位、业主沟通优化系统方案，形成优化方案及清单；根据现场考察情况，向业主及相关专业提出界面协调要求；形成设备材料订、到货计划，并将相关技术衔接、变更和现场需求等提交公司。

3.1.3 施工管理设计

根据工程的实际情况，对整个建设项目做出统筹规划，对各项施工活动做出合理时间安排管理。根据工程实施程序和施工方案，确定工程总工期、开竣工日期，以及各分项工程施工时间，进而制定人员、材料、施工机械、仪器仪表的需求和调度计划。实现施工过程连续性、协调性、均衡性、经济性。

3.2 施工过程质量控制与管理

3.2.1 施工过程质量控制

施工过程质量控制主要包括如下内容：人员进场计划与控制；联合设计：联合设计负责所要求的各系统软、硬件设备和施工工艺图的全部设计，并保证在现场环境条件下能满足使用要求，为工程实施提供技术保障；工序控制、工序之间交接检查、隐蔽工程质量控制；设备采购与监造；设备安装：设备安装阶段主要包括设备的机械固定、电器连接和加电测试工作，为系统调试做准备；设备材料进场计划与控制；施工机具进场计划与控制；现场环境、施工条件控制。

3.2.2 施工方案和工艺控制要求

工程施工方案是指导施工具体行动的纲领，其安全技术措施是施工方案中的重要组成部分。为了确保工程施工过程中的安全，必须通过预先分析，从而更好地控制、消除工程施工过程中的不安全隐患和危害，证工程施工顺利进行。这里所指的方案的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。

4 结束语

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。

只有加强质量控制，建立健全完善的管理制度，建立各个专业施工人员的质量责任制度，严格对工程验收，确保工程质质量，做到安全生产提高企业的经济效益。机电安装工程的施工虽然是一个专业，但是在整体的建设工程中涉及到很多方面，管道、通信、皮带运输等等，因此机电工程的技术发展、施工人员主观能动性的充分调动、创新能力不断应用，施工技术的不断探索，施工技术和质量控制的不断加强，是降低工程成本，保证整体工程安全、优质而高效的关键因素。

参考文献：