弱电工程施工项目管理范文

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第1篇

【关键词】弱电施工；建筑电气；项目管理

【中图分类号】TU723

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0184-01

当前，弱电建筑的智能化系统的市场竞争非常激烈。每一个施工企业都加大了对于改革的力度，不单单抓管理，也对市场进行加强，以此来增加企业的竞争能力。同时，弱电施工企业的管理的最关键点是在于项目方面的管理，这一管理的好坏与否直接影响到一个企业的效益和荣誉的问题。所以，每一个施工企业都非常关注项目管理。

一、施工管理

工程的施工是一项具有强综合性的管理工作，核心是在于其协调以及组织方面的作用，其中同时也包括了其他的专业性的管理内容，相应的主要内容包括以下几个方面：

1　施工的进度管理

施工的进行管理是决定着在施工期间，施工人员的组织、供应的设备、弱电工程、装修工程、土建工程的相关配合的时机。一般而言必须建立相应的工程进度表，以这种方式来进行管理、检查。而弱电施工的进度表的建立应该是在施工顺序的基础上，这些施工顺序可分为以下几个阶段：施工之前设计图的技术交底阶段、管线桥架的施工阶段、隐蔽工程的验收阶段、设备的安装阶段、主要设备的报验阶段、系统的调试与运行的阶段、工程竣工的验收阶段。

2　施工的界面管理

施工的界面管理的中心的内容为弱电系统的工程施工以及机电设备安装工程、装修工程施工在其工程施工内容界面上的协调、划分。特别是智能建筑物的管理系统以及机电设备、独立子系统的接口界面过多，通常是通过各种各样的子系统的工程相关负责人以调度会议的方式进行相应的管理，建议建立相应的文件的报告机制，所有的内容均以书面的方式进行修改、记录等等。

3　施工的组织方面的管理

施工的组织方面的管理是需要合理的安排整一个弱电系统在施工期间的工程管理人员、安装人员、技术人员、调试人员工程师的人数，包括有关人员的进场的时间。只有这样，才能防止出现浪费劳动力的情况，减少用工成本。这种施工组织管理与施工进度应该紧密的联系在一起，分阶段地组织一些强有力的施工队伍，确保质量并按时地完成这个阶段的施工方面的任务。

4　施工现场管理

施工现场的安全管理是最为重要的。每一个施工队对于安全方面的管理都应该是放在首要的位置，必须做到严格落实以及执行相关的法律法规（包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查条例》等等）。

二、工程的技术方面的管理

1　技术标准、规范的管理

在整个弱电系统中，其工程需要在系统的设计与提供，包括安装等各个环节上进行认真的检查，参照相关的规范以及相应的标准，让整个的管理状态处于一种受控的状态下。

2　安装工艺管理

对于安装工艺管理而言，在弱电的工程中是一个工艺性以及技术性都很要求很高的工作，如果要做好整套的弱电工程的技术管理，最重要的内容是管理好每一个施工阶段的设计安装的技术条件、安装工艺的技术。现场工程相关的技术人员需要进行严厉的把控，只要是碰到和设计文件或者是规范不一致的地方，又可能是在施工过程中做了现场相应修改的内容，都需要进行相应的记录，这也是为了最后系统整体的开通以及调试完善技术管理的数据以及档案。

3　技术文件管理

弱电系统的工程中的技术文件管理是工程每一个阶段所要实施的共同参照。这一些文件主要是包括了各弱电子系统的施工图像以及设计说明，还包括了相关的技术标准、各子系统的调试内容、产品的说明书、验收的相应规范、弱电集成系统的功能和一个的要求和验收的相关的标准等等。这类技术的文件都是需要进行系统的、有科学的管理，可以及时的向工程的相关管理人员提供这些完整的和正确的技术文件。所以，建立技术文件的收、发、复制存档、修改、审批、保管、借用、保密等等一系列的规章制度是实施有效的、科学管理的重要内容。

三、质量方面的管理

工程的质量是整个建设弱电工程单位每一项工作的综合性的反映，关于需要严格执行的IS09001：2008的工程的质量体系，要一直与弱电系统的整个工程的实施过程中密不可分。所以，需要做好以下方面内容的质量环节：

1　制图质量的标准化以及施工图纸的规范化；

2　管线施工的质量监督以及质量检查；

3　相关配线规格的质量和规格的审核以及要求；

4　关于配线施工的质量监督、检查；

5　前端设备、现场设备的质量监督、检查；

6　重要的主控设备的质量监督以及检查；

7　智能化弱电系统的监控参数的设定表相应的内容填写以及审核；

8　关于调试大纲的审核以及相应的质量监督；

9　系统在运行的时候，相关的参数统计以及质量分析；

10　关于系统验收的方法以及步骤；

11　系统验收和相应的质量标准；

12　系统的运行和操作的相关规范的要求；

13　系统的维修、保养等方面的要求及规范；

14　年审的相应记录、系统的运行总结报告等等。

了解了上面的保证系统的搞质量的环节后，一定要做好质量的检验、质量的控制以及质量的评定等多方向的内容。

四、安全管理

安全管理是最为重要的一个环节，因为它不单单是一个企业的生命，同样也是保证家庭美满的一个重要措施。但是，安全管理工作不能只做口头上的表达，而应该是真正的落实到实处。在一个项目开始施工的时候，最重要的工作就是成立相关的安全管理方面的组织机构，明确责任的负责人，并且按照所要承担的施工项目的特点制定一系列的安全管理方面的制度，并加大制度的落实，相应的具体方法有：

1　教育的落实

对于要进入项目的施工人员，所以都要进行安全重新的教育，不管是老职工还是新员工，都要进行相应的安全考核，只有合格者才可以发放相应的项目上岗证进入工地。通过这样的学习教育让施工人员对于施工的现场有一个相应的了解，可以提高安全的意识。关于临时工或外协队，项目部同样也要进行严格的资格审核以及身体方面的检查，并对安全管理进行系统的学习，并在必要的时候开展施工的技能培训，加强自身的防护意识。

2　严格的交接工作

需要严格的执行每一项专业施工队的站主管的交接及企业指导方面的工作，重大施工方案的交底工作，相关的交低人都必须进行签字确认。坚持每一周各专业的安全学习的活动，保证员工更进一步的学习安全管理的相关规定制度。学习一些典型的事故事例，让每一位员工都要明确安全的重要性。

3　相关部门的落实

安全监理部门需要加大对于日常的安全监管的作用，如果发现有安全隐患的出现要及时的上报并落实相应的责任。项目部也需要每月开展安全方面的大检验，如果查到有安全隐患的出现要对责任单位进行相应的处罚，对于专业的安全监理人员要追究其责任，并进行通报批评，以此方法来增加安全监理人员日常的巡察力度。而且还要加大对于相应的安全措施的投放，做好一定的安全防护，为施工的人员提供一个安全的施工环境，让施工人员可以放心的工作。

五、结束语

综上所述，对于企业的经营，只有在不断的创新过程中才可以给予企业管理新活力，也只有这样才能不停的推动企业的高速发展。弱电工程的施工企业的项目管理需要根据自己的施工特点、人员特点，将安全、高效放发首要的位置，制定出一系列的，符合项目管理方法以及严格的规章制度，而且需要将这些制度真正落实到实处并严格按要求执行，同时，还需要充分的发挥和高超人的主观性以及相应的创造性，促进弱电工程施工企业的快速发展，打下企业品牌，只有这样，才能让企业处于良好的状态。

参考文献

[1]何庆华，智能化建筑弱电工程的袼，中国科技信息，2005（17）

第2篇

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.施工图的规范化和制图的质量标准；

2.管线施工的质量检查和监督；

3.配线规格的审查和质量要求；

4.配线施工的质量检查和监督；

5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；

6.主控设备的质量检查和监督；

7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；

8.调试大纲的审核和实施及质量监督；

9.系统运行时的参数统计和质量分析；

10.系统验收的步骤和方法；

11.系统验收和质量标准；

12.系统操作与运行管理的规范要求；

13.系统的保养和维修的规范和要求；

第3篇

关键词：建筑电气 项目管理 弱电施工

引言

当今弱电建筑智能化系统市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但弱电施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工前设计图技术交底、管线桥架施工、隐蔽工程验收、主要设备报验、设备安装、系统调试、系统试运行和工程竣工验收。

2.施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001:2008系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.施工图的规范化和制图的质量标准；2.管线施工的质量检查和监督；3.配线规格的审查和质量要求；4.配线施工的质量检查和监督；5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;6.主控设备的质量检查和监督；7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和校对；8.调试大纲的审核和实施及质量监督；9.系统运行时的参数统计和质量分析；10.系统验收的步骤和方法；11.系统验收和质量标准；12.系统操作与运行管理的规范要求；13.系统的保养和维修的规范和要求；14.年检的记录和系统运行总结等。

在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。

四、安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

② 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

③ 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。

五、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ② 项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。