如何加强成本控制范文
前言：我们精心挑选了数篇优质如何加强成本控制文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
关键词：成本控制 企业竞争力 策略
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施。企业成本控制需要运用科学合理的成本控制程序和方法，从根本上改善企业成本状况，才能真正实现有效的成本控制，这些直接关系到企业经济效益的好坏。
1.企业成本控制存在的问题
1.1只注重生产环节的成本控制
许多企业只注重事中即生产成本的控制，而决定成本的关键是如何控制事前因素，很多企业未予以足够的重视。从发展生产的角度来看，企业应首先把影响成本的决定性因素：项目的规模、生产技术的装备、产品设计等控制住，否则产品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些弥补，却无法改变事前成本已成定局的事实。
1.2成本控制概念模糊，缺少战略眼光
不少企业认为应该通过产量的不断扩大而增收，而忽视成本和费用的消耗；还有部分企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽视了生产、经营、技术全过程的成本管理。还有些企业不去考虑市场的变化和企业未来的发展方向，缺少战略眼光。一旦市场需求饱和，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大。
1.3企业成本控制理念落后，成本预算流于形式
一是我国企业成本控制思想仍处于生产成本控制的范围内，制约了成本控制与企业战略管理、质量管理、产品工艺设计、物资采购、人力资源等的接轨，无法保证技术的先进性和成本的经济性之间的合理权衡，而对成本控制中资源配置的研究和应用也非常有限。二是企业领导成本观念意识淡泊，不重视成本实际发生的性质，注重眼前利益，较多考虑当前成本指标的完成情况和避税的需要，而忽视长期战略目标。
1.4 现有的会计系统需要创新
现有的成本会计系统未能采用灵活多样的成本方法，不能提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以达到为战略管理提供充分信息的目的。
2.企业成本控制的策略
2.1建立完善的从投产到销售的成本控制体系
（1）应对现有生产装置及制造程序进行分析，对确实没有效益的应坚决淘汰，对进行优化后有利用价值的应尽快进行改造和优化。（2）完善企业内部事中成本控制体系。要以企业总的目标成本为起点，对设计、生产、流通的全过程进行分解，制定各单位的目标成本，并将成本控制的任务量化到每个员工身上，与经济挂钩，激励全体员工不断为降低成本做出贡献。（3）建立企业内部成本管理的事后责任考核体系。通过让成本管理责任与管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬挂钩，促使他们朝着积极的成本管理方面努力。
2.2注重采用现代科学的成本控制方法
（1）目标成本控制。目标成本控制的优势体现在：目标成本是按市场价格和目标利润制订的，考虑了产品在市场上的赢利能力和竞争价格。企业只有面对压力大胆的对现有生产技术及生产步骤进行必要改进，不断改革生产方式，全力以赴降低成本，才能赢得市场，实现目标利润。（2）提高资金利用率。可以在财务部设立专人研究资金的投资方向分析对策，在可控风险范围内适当操作，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营又可提高资金成本的利用率。
2.3加强企业成本管理和内部控制制度的创新
（1）建立分级控制和归口控制的责任制度。企业应当将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解逐级落实到各个部门和各个相关责任人。（2）改进企业成本预算管理。成本预算管理并非财务部门一方所能控制的，还需要企业内部各个部门的协调配合和参与，只有在企业管理层的领导下，各部门的共同努力下，不断的适应市场变化，才能编制出实现企业资源最优配置的预算方案，进而实现企业经营目标。
2.4严格控制材料、人力资源等相关成本
第2篇
摘 要 本文通过对煤矿成本控制中存在诸多不足的普遍现象的阐述，提出了几点成本控制的措施。
关键词 煤矿 成本控制 措施
当前，中国经济形势相当复杂。经济重归减速，流动性水平减弱，房产调控压力增大，产能过剩，煤炭市场极度不景气，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势，也是提高职工自我收入的有效途径。为此，我认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中所存在的问题，并制订出一套可行、有效、科学的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。
那么，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？我认为，应从以下几点做起：
一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感
随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，在煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场竞争中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激励的市场竞争中占领先机，为企业的长远生存、发展创造条件。
二、正确分析煤矿企业成本控制工作与自我收入提高的利弊关系
从马斯洛的“人类需要层次论”看，人类生理上的需要包括维持生活和繁衍后代所必需的各种物质上的需要，这些所必需的衣、食、住、行、医等基本生活需求的渠道，取决于什么？作为一名煤矿企业的员工认为，其主要渠道和保障依赖于企业，取决于企业经济效益的好坏。而煤矿企业经济效益好坏的决定因素，又取决于什么？一是安全生产；二是成本管理。因此，煤矿企业的安全生产、成本管理工作与职工自我收入的关系是成正比例的，三者之间有不可分割的“鱼水关系”，缺一不可。就成本管理与自我收入而言，企业成本居高不下，会导致企业的可分配利润减少，经济效益滑坡，也必将会引发员工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最终走向灭亡。
90年代末期前入矿的矿工深知：当时，我国的煤矿企业在饱受了东南亚金融风暴侵蚀和煤炭市场经济洗礼的情况下，煤矿的产品堆积高于煤仓，煤矿的产品成本越线高涨，煤矿工人的收入执行最低保障，从家中背粮食的，捎煎饼的景象，不堪回首，让人难忘！虽说是外在因素的影响偏大，但是，我们也应清醒地认识到内在的不足，假如那时的工人，能从深度意识到企业的成本核算、管理、监督和过程控制工作的重要性和紧迫感，以强化成本管理工作保企业生存发展，以实施成本过程控制保自我收入提高，以低投入高产出的成本优势，提高企业市场竞争力，或许那不堪回首的景象，十分无奈的酸痛，就会与我们擦肩而过。对此，煤矿的阶级工友，要时刻牢记我们是企业的主人翁，企业有你我一份子，企业的成本管理工作必须靠全员动手，成本过程控制必须靠大家监督，目标成本实现必须靠责任考核，警惕暂时的煤炭紧俏假象，共同关注成本核算这笔账，只有这样我们的收入才能提高，我们的家庭才能“奔小康”，我们的企业才能屹立于不败之地！
三、客观披露煤矿企业成本过程控制工作中存在的问题和不足
近几年，随着我国市场经济的不断发展，结合矿实施企业“调整、发展、创新”思路，企业的精细化管理得到进一步提高，但在全面实施我矿质量标准化创建工作动态考核过程中，我们发现矿井的成本过程控制工作仍存在问题和不足。
一是“人”的思想滞后。由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见；再就是，某种程度上害怕得罪人，或者是害怕遭来横祸，因此，思想上总认为，企业的家大业大，我不节约，还有他，再说不是自己家，甚至还有“多一事不如少一事”想法，严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。
二是“物”的浪费现象。这儿所说的“物”是指生产、办公、生活及地面场所公共设施等。生产上，井下随处可见的废旧物资无人问津；办公上，其间的“无纸化”办公设想目标根本没有实现，A4等高质量纸张大量投入，其他辅助设施更换（如激光打印机等配件），造成了企业的办公费用成本升高。
第3篇
关键词:工程各阶段；工程造价；成本控制
Abstract: with the rapid socio-economic development, the developing momentum of the construction industry is also strong. Competition in this field is becoming fiercer. Project cost control as an important influential element of the enterprise's long-term development receives more and more concern and attention. Therefore, based on the topic of "how to strengthen project cost control", from the design stage, construction engineering bidding stage, construction stage and completion stage respectively, this paper conducts an analysis on how to strengthen the project cost control and finally, summarizes the full text.
Keywords: each stage of project; project cost; cost control.
TU723.3
工程造价成本控制是整个工程项目的重要组成部分，亦是影响整个工程建设的主要因素，其在整个工程项目中起着至关重要的作用。因此，作为新时期背景下的造价管理人员，为了更好的符合工程造价成本控制的需要，必须加强提高自身综合能力与业务素质，认真对工程各阶段的成本控制进行分析研究，从而采取相应的有效措施，进而全面做好工程造价成本控制工作，这样有助于提高企业的经济效益，增强企业的市场核心竞争力。基于此，笔者就结合工作实践对如何加强工程造价成本控制进行以下几点探析。
一、设计阶段工程造价成本控制
一是设计阶段是工程项目造价成本控制的关键环节，是全生命周期工程造价控制工作的重中之重。设计质量的优劣不仅决定着项目的总投资额，还直接影响到工程竣工后的经济效益。而设计阶段又能分为初步设计与施工图纸设计两方面，且设计阶段的设计图纸与设计说明是工程造价进行概算的主要依据。现阶段，普遍存在设计中重技术、轻经济的现象，这给有效控制工程造价成本增加了难度。因此，工程的设计人员必须结合工程实际情况，根据建筑工程功能要求，科学合理的制定设计方案，并对设计方案进行不断优化，从而有效降低工程造价成本。
二是合理的制定设计招标制度，大力推行设计招标方法，采取多家共同竞投的模式，并组织相关专家进行综合分析与评比，从而对设计单位做到优中选优，这样不仅推进了建筑功能的创新，促进设计方在工程项目的整体布局，还能有效控制工程造价成本。
三是积极开展限额设计，建立健全完善的设计经济责任制，从而做到对工程造价成本的有效控制。工程设计人员必须充分了解建筑工程预算定额及费用定额，并应对建筑材料预算价格十分熟悉，而后根据工程项目的投资估算对初步设计及概算进行控制，进而利用初步设计概算对施工图设计及概算进行控制。还应制定共赢对策，对投资限额进行合理使用与分解，但是这必须基于功能及技术指标得到确保的前提下，进而将施工图设计与施工图预算紧密相连，以便将经济与技术进行有机的结合。为了确保投资限额不易突破，必须严格对设计变更进行控制。建设单位的工程造价人员必须积极配合设计部门，确保提供的工程基础资料完整、真实、准确。由于现阶段普遍存在设计不精情况，导致设计变更频繁，从而给工程造价增加了不确定因素和一定难度。根据投资估算的要求，应合理确定限额设计，并建立相应的奖惩考核激励机制，确保投资限额使用的合理性，从而有效控制工程造价成本。
二、工程招投标阶段
第一，工程项目招投标过程中的成本控制。工程项目招投标又分为两个方面，分别是施工招投标和设备、材料采购招投标。目前，建设单位选择施工单位和设备、材料供应商都是经过招投标进行，这对工程项目的投资、工程质量以及工程进度的控制都有着举足轻重的作用。因此，必须严格进行工程项目招投标过程中的成本控制，且还应注意以下几个方面：首先，招投标工作的开展必须遵循公平、公开、公正以及诚信的原则，进而在招标前，必须对竞标企业的综合能力进行严格审查，如有必要还能通过实地考察深入了解，尽量避免恶意竞标、不正当竞标现象的出现，这将对工程造价成本控制产生严重影响。其次，认真进行编制招标文件，造价管理人员必须对各种有价值的资料进行收集、筛选、分析并进行总结，从而对工程造价产生影响的不利因素进行预测、分析，而后进行编制招标文件。对招标文件内涉及费用条款进行分析并判断，从而提出招标技术规格及相关要求，这有利于促销工程造价的成本控制。最后，加强中标规范标准，选择合理低价者中标，合理低价中标的前提是充分确保质量与工期进度，以便防止投标企业恶意竞标。
第二，合理控制招投标合同的签订，合同的签订对合同双方利益能起到良好的保护作用，在合同签订前，合同双方应根据合同内容对协议条款进行明确，而后都应对合同条款进行认真仔细的审阅，对合同内容中涉及的费用，必须有明确的协议。在合同签订中，应及时将招标文件和设计中仍存在模糊的内容反映出来，而后通过协商，取得更有利的合同条款。
第三，应对可能造成工程索赔的原因进行正确预测，对于索赔必须具有一定的远见，从而有效防止索赔事件的出现。
第四，应加强工程保险、工程担保等风险的控制措施，一旦出现风险，能够及时采取有效措施进行转移与规避，这样能一定程度增强工程造价的控制成效，加强工程保险、工程担保的控制措施，能有效降低工程风险损失和赔偿纠纷。
三、工程施工阶段
第一，合理把握合同管理，对现场签证进行严格控制。对工程变更进行合理控制是施工阶段成本控制的重点，现阶段进行工程量清单报价，施工企业常常采用以低价中标，而后索赔赢利的方式承揽工程。投资方必须加强施工现场管理，严格监督施工人员按照施工图纸进行施工，合理控制设计变更及其他额外预算费用，时刻掌握项目费用额度，对工程造价做到心中有数,投资方应督促施工方做好施工记录。
第二，采用科学的技术措施对工程项目投资进行合理控制，达到节省成本的效果。其主要是科学技术的基础上，对新方法、新材料、新工艺进行广泛应用从而降低工程造价成本；且技术措施是实施工程项目投资的必要保证。根据统计，工程建筑的材料费占工程费用的三分之二左右，由此可见材料费的重要性，且工程费用的多少将直接对其他费用造成影响，所以，采用新方法、新材料、新工艺能提高施工效率和减缩施工工期。
第三，采用合理的经济手段对工程项目建设过程进行有效控制，从而进一步实现企业追求经济效益最大化目标。其主要的手段有以下几方面：采用人工费管理控制，其目的就是为了对劳动组织进行改善，降低窝工浪费情况的出现；制定并执行合理的奖惩制度；加强对施工人员的技术培训与教育工作；对非生产人员比例进行严格控制。采用材料费管理控制，其主要目的就是对材料的采购、运输、收发、保管等工作进行不断改进，从而降低损耗，节约成本费用；科学堆放施工材料并妥善管理，降低二次搬运距离与成本；对进场材料质量进行严格检验，并制定限额领料制度。采用机械费管理控制，其目的主要是确保选配和利用的机械设备的合理性，充分做好对机械设备的养护工作，以便提高机械设备的实用性和使用寿命；进而减少机械设备的使用费、加快工期进程。还有就是现场经费和总部管理费的控制，其目的就是尽量减少静态投资，其主要内容有合理利用广告策划费、销售费以及对管理机构进行精简等。
四、工程竣工阶段
工程竣工阶段是工程造价成本控制的最终阶段。其是按照招标合同、文件、预算及费用定额、竣工资料以及相关的法律法规进行仔细审核，是对整个工程造价及工程质量的科学确定和主要依据。应以相关政策作为根据，从而对送审的竣工结算工程量的核实，并落实相应签证费用，以便让结算在审核后充分体现工程的实际造价。
五、结语
综上所述，可以得出工程造价成本控制主要有成本控制、工期控制、质量控制三个方面，且三者是相互关联的，更是相辅相成的。因此，对如何加强工程造价成本控制进行分析探讨，具有非常重要的意义，不仅能为建筑企业带来可观的经济效益，更是有助于促进建筑企业的升级和转型
参考文献:
[1]徐志英.全生命周期工程造价成本控制研究[D].成都理工大学,2007.
[2]汪杰.浅谈如何加强工程造价管理[J].商业文化(学术版),2009,02:71.
第4篇
关键词：材料、验工计价、机械费、成本控制
中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：
1前言
随着建筑市场的不断成熟发展，建设单位在工程建设方面表现得更加成熟，建筑施工企业面临着不断增加的同业竞争压力、来自建设单位施工成本控制的压力。从定额计价到工程量清单计价，整个行业逐渐进入了“精细化”时代：大量从业人员特别是专业人员的进入（从建设、设计、施工到监理、咨询），工程建设的各个环节都在成熟中不断发展，建筑施工企业必然牺牲一定的利润来实现企业生存、发展。在这样的大环境下，工程项目在投标阶段即存在着一定的让步以取得工程的承包权，面对不同业主的运作模式，我们会考虑变更索赔来弥补投标时的经济流失，可是当我们的变更索赔受阻时又该如何呢？不断加强的内部成本控制在现阶段的项目管理中同样占有重要位置。清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；措施项目反映出生产者（施工企业）的技术水平和管理水平。应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。
2成本控制的关键点与主要措施
2.1物资管理是施工企业的一项重要的管理内容，是企业的增效重点，是单位重要的利润来源。
物资是构成项目实体的主要组成部分，材料采购使用的资金一般占项目总造价的60%以上，它占用着企业大部分的流动资金，物资管理为企业施工生产和资金增殖提供了物资基础和物资保证，其重要性不言面喻。只有合理地控制好建设项目的材料费成本，才能保证该项目一定的盈利能力。企业存在的目的就是为了获得利润，物资管理作为企业管理的一部分，其根本目标也是创造利润、获得利润。怎样创造利润？物资管理利润主要是由物资购买和使用两个环节所创造的，物资管理的核心是控制物资的采购价格和使用数量。当购买材料价格低于预算中标价格，就可以获得低于中标价部分的利润，当物资消耗数量低于预算定额量，就可以获得降低部分的超额利润，反之则表现为企业亏损，这就是我们常说的价差与量差的问题。我们要通过精细化管理，争取利润的最大化，为企业创造利润。具体来说我们要抓对好对采购价格与使用数量的控制，也就是抓好价差与量差的问题。
2.1.1限额领料工作。
材料部门要与技术部门、合同部门（计划统计部门）形成铁三角关系，紧紧抓好限额领料工作，全面执行限额领料。具体做法是：技术部门通过方案优化，提出新的工程数量；合同部门根据技术部门提供的优化后的工程数量，进行分解与核算，形成新的材料数量，这个新的材料数量要小于与甲方合同中材料的数量，它们之间的差就是量差，这是我们通过管理形成的第一块利润；这个新的材料数量是进行采购招标与限额发料的上限，通过采购招标产生的价差，是我们通过管理形成的第二块利润，有了量差与价差的保证，我们的创利目标才能实现；材料部严格按限额量发料，超量部分报财务部扣款，财务部对限额领料进行监督，对不执行限额领料的施工队不予拨款。
2.1.2抓好招标集采工作。
物资管理部门要形成强有力的招标采购能力，保证工程的材料供应与价格优势，做好采购招标工作，具体措施：①用心研究市场、适应市场，并找到有效的对策与措施。②要加强物资管理计划性，提前了解施组，掌握进度，超前准备。③进行公平、公正、公开的采购招标，为供应商提供一个公平竞争的平台，在保证质量的前提下，获得最优惠的价格与最好的服务。
2.1.3强化制度建设。
通过规章制度，进一步规范物资管理中的采购招标、限额领料等工作，继续控制好项目物资管理的计划、采购、点验、发放、保管、记账等各个环节，做到工作及时准确，业务规范。
2.2建设项目的人工费成本主要通过对下验工计价来实现，如何把握和正确确定劳务费单价对控制建设项目的人工费成本显得尤为重要。
随着建筑市场人工费的不断上涨，以及劳动合同法和国家整体形势的变化，劳务成本控制难度不断加大，而人工费在工程建设项目成本中占较大比重，人工费的控制显得比较重要，人工费的控制重点是劳务单价的确定。
2.2.1验工计价的第一步就是确定施工内容的单价，这一项是在施工前即确定的，因此验工计价的合理与否首先取决于合同单价确定的合理性，同时也是验工计价人员需要重点熟悉的（了解单价的确定原则和包含的内容）。
施工项目上场准备之初，我们在正常的招标过程中，施工成本的测算数据以及谈价数据对本项目、下个项目都是实用的。例如在房建项目上，我们在结构施工的劳务上以钢筋、模板、混凝土为单项测算成本，根据结构形式、钢筋含量的不同在单价上微调以计算成本；在土方工程中，我们的土方单价往往借鉴上个项目的施工单价，市政项目的土方单价与房建项目区别多大，仅仅依靠定额来鉴别还不行，实际施工中的现场实际，施工队伍的熟练程度、市政管线施工的规范要求等因素制约了其与房建项目的可比较性。同样的，在××市政项目的管线招标中，投标单位的报价差异很大，单纯以定额为依据的成本测算已经不足以满足我们在中标价确定，因此，在这一过程中我们通过各种渠道获得的成本数据以及最终签订的合同单价对我们确定同类项目的施工成本必然存在借鉴。这样经过一个个项目的不断积累，将我们在各种单价上的谈价数据详实、准确的记录下来在企业内部形成资源共享，那么即使我们自己的企业定额没有形成，但我们在经常选有的施工队伍方面积累的各种计价数据是可以成为新项目上场前确定单价的重要依据和佐证的。我们在验工计价的过程中也就保证了单价的合理性和验工计价工作的准确性。
2.2.2施工过程中及时掌握劳务队伍的完成工程量及相应的人材机消耗情况对完成验工计价同样非常重要。
各种相关数据除了能帮助我们实时的产值数据及物资使用数据、控制施工成本、预测产值利润外，更重要的是在发生工程量清单和合同外的工程量时，能有理有据的与劳务队伍确定工程单价，避免不必要的纠纷。例如某工程装修作业结束后，劳务队伍提出了工程原有单价不能满足施工的几条意见，其中包括施工条件、作业面等因素导致的施工成本增加，此时我们拿出了完成此项工作施工队伍的人员统计情况，结合施工队伍的人员工资，这些数据为施工单价的调整提供了依据，既回应了提价要求，又保证了施工成本可控。
2.2.3、施工现场实际的已完工程量在进行验工计价前，还需要对比施工图纸做工程量的最后一次核查。
施工中实际测量的数据是最真实的，但出现的计量误差也是比较不容易发现的，在实际计价时应及时比照施工图纸，计算完成相应工作的理论工程量来检验我们的实测数据，保证施工计价的准确。例如土方工程，实际工程中土方开挖形状往往不规则，甚至出现一些不易准确计量的情况，那么，我们比照施工图纸计算的工程量可以有效地修正实际测量的数据，为工程计量提供参考。
2.3机械费成本控制也是施工企业成本控制的重点。
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备等，设备选用要作经济必选，如某工程施工泵送混凝土用的输送泵，如用地泵，单价为15元/方，但现场需要增加电量，需要花费120万元更换变压器，若使用车载泵，单价为20元/方，该工程混凝土方量为16万方，显然用车载泵就经济适用。机械设备如：塔吊、吊车、发电机、施工电梯等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
3结束语
综上所述，加强成本控制对施工企业来说是很必要的，是建设项目利润最大化的有效途径和保证，是建筑施工企业效益的源头，但建设项目的成本控制是一项复杂的系统工程，达到有效成本控制的目的，要通过抓好价差与量差控制材料费成本，合理确定劳务单价控制人工费成本，真正抓好机械费成本控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。
第5篇
关键词：加强 生产型企业 成本控制
获取最大化利润是企业进行生产经营活动的根本目的，而能否实现该目标的关键在于企业管理是否到位，生产型企业也不例外。作为贯穿于生产型企业各项活动的成本必然成为其管理工作的重点和关键，甚至在某种意义上可以说强化成本控制，降低成本投入是其生存之道，特别是在竞争不断升级的今天，因此加强生产型企业成本控制十分必要、迫切。
一、加强生产型企业成本控制的必要性
（一）成本控制是生产型企业成本管理不可或缺的环节
新形势下，生产型企业要想顺利实现经营目标获取理想效益，除了借助体制改革和管理创新，引入先进的生产技术和吸引高素质人才外，更要在自身发展战略中纳入成本管理，将其作为不容忽视的重点工作之一。其中成本管理主要涉及成本预测、决策、计划、控制等环节，而且彼此间相互联系，不可分割，作为决定实际成本的成本控制环节在成本管理中的作用尤为突出，直接关系到企业经济效益的保值和增值，因此生产型企业必须加强成本控制。
（二）加强成本控制是生产型企业形成竞争优势的重要武器
当下的经济市场变幻莫测，很多行业面临微利润的严峻形势，由于行业间彼此联系，相互影响，生产型企业也难以避免高投入、低利润的不良发展态势，特别是同行间更为强势的竞争矛盾，将价格战推向竞争焦点，而通过加强成本控制，可以降低企业成产经营成本，使其像拥有强大武器般在市场竞争中脱颖而出，从而增强市场适应能力，更好的抵御市场环境变化，同时利于成本管理工作中某些弊端的发现和解决，最终促进企业稳健发展。因此生产型企业加强成本控制刻不容缓。
二、生产型企业成本控制工作的现状分析
（一）市场观念落后，成本控制意识淡薄
产品定价是生产型企业市场竞争的关键，而产品定价在很大程度上又取决于产品的成本，因此拥有价格优势的生产型企业往往更容易在市场中立足，而且在市场经济中，市场化、经济化观念的作用日益突出。但是部分生产型企业由于缺乏市场观念和成本控制意识，过度追求产品的生产速度，忽视了产品成本和质量问题，致使成本核算过于表面化、形式化，无形中增加了很多不必要的开支，不仅造成资源浪费，还出现了产量多、效益低的不良现象。
（二）成本控制理论和手段相对滞后
虽然在经济快速发展的影响下，生产型企业对成本控制的关注度和认知有所提高，但是并未与时俱进，对成本控制工作进行实质性改革，总体来说我国生产型企业成本控制水平和质量差强人意。由于缺乏先进的科学理论作指导，也不能及时把握市场发展要求，导致传统的成本控制内容和策略已跟不上时展步伐，如局限于反映成本情况，而不是细致的逐项分析各项成本等。也有的生产型企业盲目套用成本控制模式，脱离自身实际等，这些都导致其成本控制工作难以取得重大进展。
（三）成本管理人员素质低，在工作中顾此失彼
由于部分生产型企业的成本管理人员缺乏责任意识和成本控制意识，理论知识陈旧，专业水准有限，经验不足，加上相应的制度不完善，致使工作人员没有积极性和创新意识，在工作中得过且过，很大程度上抑制了成本控制强大优势的发挥，甚至是形同虚设。还有部分工作人员在工作中顾此失彼，不能对企业生产经营成本进行全过程的跟踪控制，如要么重视生产原材料的成本控制，要么关注生产成本的控制，要么倾向于产品存储和运输过程中的成本控制，总之将成本控制这个整体分割开来的管理方式不利于成本控制自身优势的发挥，促使企业形成价格优势更是无从谈起。
三、加强生产型企业成本控制的有效途径
生产型企业应更新理念，积极借鉴建设工程造价控制中全过程成本控制的管理方式，并从自身实际出发，对其加以调整和优化，从而顺利实现对每个阶段的成本控制，降低企业成本，促进自身健康发展。
（一）提高成本控制意识，构建完善的管理体系
生产型企业应认真分析产品成本和市场竞争的内在关系，树立市场观念，提高成本控制意识，基于产业特点和市场需求，借鉴先进的成本管理理念和管理手段，并结合自身实际，制定完善的成本控制管理体系。该体系应围绕企业的生产流程、经营状况、人才管理等重点环节，并在不断优化中逐步提高其适应性。其中应对成本控制的范围、流程、标准、核算方法等予以明确规定，并设置成本控制领导小组，明确划分其职责，并实施责任制，同时通过奖惩、考核、培训、监督等制度的完善，以及加强成本控制信息化建设，进一步为成本控制工作提供有力的制度保障。
（二）推行全过程成本控制
1、原材料成本控制
在生产型企业总成本中，原材料成本比例一般会占到40%左右，因此企业应建立健全的材料管理体制，利用信息化优势，强化对材料质量、数量和价格的检查和监督，积极推行限额领料，及时予以如实记录，做到账实相符，同时做好材料盘点和回收利用工作，并强化管理材料周转，尽量延长其周转次数。在此基础上对后续材料进行推算，既可以降低材料消耗，有又利于减少材料积压，提高资金流动性，从而有效控制原材料成本。
2、生产工艺和技术成本控制
生产型企业在产品生产阶段应立足于自身实力、生产要求和市场发展需求，适当的增加资金投入，引入经济合理的新工艺、新技术，同时激发员工积极性和创新意识，对当下的生产设计和技术方案不断的进行调整和优化，寻求经济、安全、高效、可行的方案，以此优化资源配置，降低能源消耗，提高生产效率，实现降低成本的目的。
3、生产设备成本控制
生产型企业应正确分析设备能源消耗和利用定额，制定合理的设备管理制度，对其运转、检查维修、养护、更新等作出明确的规划，并根据生产需要对其班次分配进行合理编排，同时加强设备租赁和设备选购的管理，通过上述措施保证设备正常运转，减少故障发生，提高其利用率、完好率和使用效益，进而降低企业的生产成本。
4、产品库存和运输成本控制
生产型企业应充分发挥网络优势，对产品的销售状况进行全面的合理预测，根据产品特点、市场需求、时间等妥善安排产品存储工作，尽量在满足市场需求的基础上降低库存，从而减少其对企业资金的占用等。同时在计划产品运输时，应充分考虑产品特点、季节、运输市场价格、销售区域状况等选择经济合理的运输公司、运输方式等，以此有效控制产品的运输成本。
5、产品销售中的合同管理
生产型企业在签订生产或销售合同时，应仔细审视每项合同条款，确定其是否公平、严谨、可行、全面、明确，杜绝出现模棱两可、含糊不清的条款，以免存在漏洞产生歧义，引发不必要的争端造成经济损失，同时加强合同管理，特别是要做好合同索赔工作，以此维护自己的合法权益，减少损失。
6、人才管理成本控制
生产型企业应加强人才管理，先参考劳动定额确定基本的人工用量，然后根据实际需要加以调整，并有针对性、有计划的优化工序，设置明确的用工标准，以此提高用工效率，节约成本。同时还应根据企业需要对人才引进来和走出去做好规划，以此有效控制人才管理成本。
此外还应充分发挥财务部门的监督职能，严格控制不在预算范围内的费用支出，定期对会计账簿进行严格审计和核实，以此减少资金浪费，提高资金使用效益。
（三）提高企业内部员工的综合素质
一要提高成本管理人员的素质，通过加强职业教育和业务培训，使其树立和提高成本控制意识和责任意识，掌握科学、先进的管理手段和成本核算方式，做到求真务实，提高工作效率和成本控制水平；二要提高一线工作人员的素质，加强对其道德教育和技术培训，使其严于律己，规范生产，不断创新，以此提高产品质量和生产效率，在一定程度上降低生产成本。
四、结束语
总之，成本控制是生产型企业得以生存和发展壮大的永恒主题，只有提高其成本控制意识，完善管理制度，提高人员素质，有效实施全过程成本控制，才能降低企业成本，形成价格优势，从而在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]范凌芸.生产型企业中的成本控制问题[J].经营管理者，2012（07）
[2]李建伟.论生产型企业的成本控制实施[J].中国新技术新产品，2010（18）
第6篇
关键词：成本控制；铁路企业；财务管理
近年来，交通运输方式变革迅速、发展加快，为铁路运输企业的发展带来了新的生机，在经济社会的可持续发展中起着重要作用。作为铁路运输的重要经济载体，铁路运输企业在经营范围和经营方式上有着自己的独特性。这主要体现在两方面。第一，铁路运输企业由于经营业务繁多、涉及行业广泛，决定了其经营范围的特殊性。铁路运输企业只有对各行各业有所了解，才能够更好地开展业务。第二，铁路运输企业的主要功能是进行产品和旅客的运输，没有脱离生产过程而独立存在的销售过程，即其生产和销售的过程是结合在一起的，不能分开，这决定了铁路运输企业经营方式的特殊性。这些特殊性决定了铁路运输企业只有进行集中统一经营，才能高效运转。
随着市场经济的发展，成本控制成为铁路运输企业生存的重要保证。这是因为在激烈的市场竞争中，铁路运输企业只有通过不断更新成本管理观念、改进成本控制的方法和手段，才能够为利润创造空间。铁路运输企业组织的复杂性导致了企业成本控制的复杂性。通过实施有效的成本控制，增强企业的财务管理水平，提高企业的经营效益，是铁路运输企业在市场经济发展大潮中立于不败之地的重要控制手段。
一、铁路运输企业成本控制发展现状及问题分析
目前，虽然很多铁路运输企业都认识到成本控制的重要意义，但是在成本管理方面却没有形成一套有效的管理机制，在实际操作中还存在一些问题。
1.铁路运输企业各部门之间没有建立统一的成本控制协调机制
长期以来，铁路运输企业属于国营企业，执行的是计划经济经营体制，在我国经济发展中作用重大，这种企业性质决定了铁路运输企业具有公益性和基础性等特征。随着市场经济发展的深入，为适应这种潮流，铁路企业也开始转型经营。长期以来的计划经营体制使得铁路企业的转型较慢，没有充分发挥企业的市场自，也没有建立起适合市场发展的现代企业制度。这直接导致了各部门之间在成本管理上的协调机制不完善、职责界定不明晰、控制不够及时有效等问题的产生。
2.铁路运输企业的财务部门和业务部门没有充分发挥财务控制的重要作用
财务部门和业务部门没有很好地进行业务的融合，直接导致了铁路运输企业财务控制的不到位。首先，作为成本直接管理者的财务部门应通过对铁路运输企业的经营进行事前预算、事中核算和事后控制及相应的监督考核实现对企业的成本进行控制。但是，铁路运输企业的财务部门并没有真正进行到企业的各个运输环节，对运输过程中的材料、人力、设备的消耗没有完全地把握，很难真正站在运输部门的角度上进行成本控制。其次，作为控制的主要参与部门，企业对他们的考核指标往往是业绩的完成情况，这就导致了业务部门将重点放在与自身利益相关的运输方面。由于企业货物的发放由物资部门负责，货物的成本核算却由财务部门负责，财务部门只有成本核算的作用，不能对材料的支出进行控制，在材料支出的控制方面形成了空白。如果成本的投入可以保证运输生产的顺利进行，业务部门就会不计成本的加大投入，这种只顾收入不计成本的做法不利于企业的成本控制。
3.基层运输站主动控制成本积极性低、能力差
基层运输站作为铁路企业的重要组成部分，虽然实行独立核算，但是运输成本却按照年初企业下达的成本预算进行控制，除非特殊情况不允许超支。这种非主观能动的经营方式，造成基层站对成本控制意识淡薄，对成本控制中出现的增支因素不能自我消化，只能通过编制理由打报告请求上级解决，通过加大成本解决本年问题的同时也为下年成本预算留下了空间。
4.成本预算不够准确，不利于政策的科学制定
影响铁路成本的因素有很多，如运量、运输距离，技术设备的更新换代，组织措施的好坏等，这些因素还会经常发生变化，对铁路成本的制定造成影响，很难对成本进行准确的把握。成本制定不够准确的直接后果就是运输货物和旅客的定价偏离正常水平。如果定价偏高就会使消费者承担不必要的支出，定价偏低就会直接减少铁路运输企业的收入，导致成本支出没有得到最好的收益。
5.没有对成本控制设立有效的考核机制和奖惩机制
如果说有效的考核机制是保证业务部门参与到部门成本管理的重要条件，那么奖励机制就是动力来源，惩罚机制就是必要保障。长期以来实施的计划经济模式使铁路企业各基层单位对市场经济认识不足，没有充分意识到成本控制的重要作用，进而没有建立一套与之相符合的考核机制和奖惩机制。不仅不能客观评价铁路运输企业各个部门在成本管理方面的表现如何，也不能激发管理人员和职工参与到成本控制中。
二、铁路运输企业进行成本控制的重要意义
铁路运输企业进行成本控制必须从企业发展的整体战略和长远目标进行考虑，从改善整个铁路企业的成本管理环境出发，积极进行成本控制。铁路运输企业进行成本控制的意义具体体现在以下几个方面。
1.有助于使铁路运输企业适应市场竞争，实现企业的跨越式发展
随着铁路企业的改革，只有保证资金的充足才能保证企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。铁路运输企业必须尽快适应激烈的市场竞争，进行准确的市场定位并明确企业发展战略；通过降低成本，积累盈余资金，充分发挥自身的优势实现运输生产的市场化运作；切实保证自己在同其他运输企业的竞争中具备资金方面的优势，保证职工队伍的稳定，实现企业的跨越式发展战略。
2.有助于提升铁路运输企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展
铁路运输企业通过良好的成本控制能够保证企业降低成本，在收入既定的情况下有助于利润的提升，这为财务管理的开展提供了保障。同时，利润的增多也为企业积累发展提供了所需的资金，有助于提高铁路运输企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
三、加强铁路运输企业成本控制的具体措施
为了适应铁路运输企业成本控制的需要，应该积极创新成本管理的措施和方法。
1.分析铁路运输企业内外部环境，加快经营机制转型，建立统一的成本控制体系
首先，分析铁路运输企业的内外部环境。通过分析与铁路存在竞争的航空、公路、水路等交通运输方式的特点，可以发现铁路运输存在安全舒适、运载量较大、性价比较高等优势，进而明确铁路运输企业的主要目标市场，制定适合企业的成本战略。其次，转变铁路运输企业的经营机制。为适应市场发展的要求，铁路经营权逐渐下放，进一步推动了铁路运输企业经营管理体制的改革。铁路运输企业应该及时更新观念，不断优化客货运输服务水平和生产效益的意识，逐步提高我国铁路企业发展质量和经济效益，最终建立以市场为导向、符合市场发展要求的成本控制体系。
2.增强成本观念，促进相关部门间的合作，实行全员参与成本控制
（1）提高对成本控制重要性的认识，提高全员参与成本控制的积极性、主动性。铁路运输企业长期以来实施的是以安全为主要目标的发展战略，而事实上在企业发展过程中，效益的提高不仅仅只关注安全，还应该通过降低成本来实现效益目标。由于成本控制涉及铁路运输的各个链条，需要链条上的管理人员和普通职工的共同努力来实现成本控制的目标。因此，应该让他们认识到成本控制的优越性，只有在此基础上，才能将观念转换为行动，充分发挥每个员工降低成本的积极性、主动性。
（2）加强业务部门与财务部门的交流合作，降低采购成本和消耗成本。首先，促进财务部门参与到运输环节，对材料的采购和耗费有基本的把握。其次，业务部门参与到财务控制中，加强成本管理，降低浪费。财务部门和采购部门合作对采购物资的时机进行把握，获取价格上的优势；同时和运输部门进行合作，对运输部门的使用的材料成本进行监督，使运输部门加强管理、减少运输过程中不必要的浪费，达到降低成本的目的。
3.充分发挥基层运输站在成本控制中的基础性作用，并对其成本进行调控
在铁路运输企业的运营中，基层运输站是基础构成部分。在成本控制中，要充分发挥基层站相关负责人的作用，建立以运输成本费用为核心的单位经济核算体系。利用资金调控基层运输站的成本，资金投放时注重与预算配合控制，切断基层运输站在成本预算外支出的资金来源，充分发挥基层运输站在成本控制中的重要作用。
4.在对成本进行预测和分析的基础上，制订可行的成本目标，实行目标成本控制
首先，铁路运输企业应该对近年来的成本进行分析，以成本的构成及保证服务质量为前提，制订合理的成本目标。其次，在成本的实际执行中，如果发现实际成本和计划成本不相符合，铁路运输企业应按期组织经济活动分析，分析节超的主客观因素，运用科学知识和手段来探索今后经营的发展趋势，调节企业的努力方向，适时做出政策上的调整。
5.建立成本控制的责任考评机制
企业成本控制的有效实施不仅需要完善的成本控制体系，还需要辅之以完善的考核、奖惩机制。建立科学、合理的财务控制考评机制可以从以下几个方面着手。首先，对铁路运输企业的工效挂钩考核办法进行改革，根据绩效多少分配收入，激励员工经营动力。其次，把成本预算指标执行情况纳入到对各基层单位的经营业绩考核中。通过实行全员考评，充分调动每个员工进行成本控制的积极性。
总之，在改革逐渐深化的背景下，我国铁路运输企业面临着各种竞争和机遇。只有进一步建立并完善有效的财务控制，才能提高铁路运输企业的综合竞争力，为铁路运输企业的可持续发展提供保证。
参考文献：
[1]李敬伟.铁路运输企业加强成本控制的措施分析[J].铁道运输与经济，2007（3）.
[2]李颖，薛秋月.浅谈基层铁路企业的成本控制[J].北方经贸，2011（11）.
[3]胡莉.财务战略管理在铁路运输企业成本控制中的运用[J].财经界（学术版），2013（4）.
第7篇
【关键词】生产企业生产成本控制
随着经济全球化，市场一体化时代的到来，生产企业面临着前所未有的竞争和压力，如何能在市场中占有一定份额，如何能在这微利时代中赢得利润，成本控制无疑是重中之重，尤其是生产成本的控制。据不完全统计，生产企业的生产成本要占到总成本的45%-80%，居各种成本的首位。目前,虽然很多生产企业都认识到了这个问题,但在实际生产过程中,还有很多地方急需改进,其中主要表现为以下几个方面。
一、人工方面。
1、等工现象。由于作业安排不当，作业进度不平衡，停工待料等原因，造成的工人无事可做，形成等待的浪费。
2、动作的浪费。由于生产布局不合理，产品物料堆放不合理，造成的搬运成本增加。因生产程序设计不合理，作业动作达不到合理、经济、省力、快速的要求。
3、人员配备不合理，机构臃肿，秩序混乱，效率低下，造成的人员浪费。
二、设备方面。
1、加工不合格品的设备。由于设备维护和保养不当，不能正常运转，精确度不高，生产废品和不合格品的比例增大。
2、闲置的设备。由于生产订单不足，生产计划安排不合理等原因没有处于运转状态的设备，它们不会为企业创造任何价值，而且随着技术的更新，产品的更新换代，有可能会提前报废。
3、报废的设备。由于决策失误，购买的提前被市场淘汰的设备，形成投资浪费。或者已经报废但尚未处理的设备，占用生产面积，增加管理成本。
三、物料方面。
1、物料的采购。
⑴由于未做好市场调查，对市场行情判断不准，盲目进货，采购的原材料价格偏高。或者单纯的追求价格，忽视了采购质量，没有优质的输入，就没有优质的产出，产品质量低下，在市场上不具备竞争力。
⑵采购无计划，频繁采购，增加采购成本和采购费用。采购量不足，不能及时满足生产需要，导致生产中断。或者采购量偏大，占用流动资金，增加资金成本。生产用不完，造成积压，产生不必要的搬运、堆积、防护处理、寻找等浪费。物资长期积压，一旦生产线调整或产品更新，就会失去原有价值，而且可能过期报废，造成不必要的损失。
2物料的储存。
⑴由于物料保存方式不当，造成物料性状改变，生产的产品废品率加大，或产品质量低下。
⑵物料储存的地点安排不合理，增加搬运次数和搬运工作量。
⑶库存物料管理不到位，造成物料报废、毁损、丢失。
综上所述，可见，生产环节的成本控制要做好，不仅仅是生产部门的事情，各个部门要把本部门跟生产成本相关的工作都做好、做到位、做彻底。每个部门都必须认识到，生产成本的控制是多个部门联合、有效工作的结果。同时，生产成本的控制，还体现在生产过程中的每一个具体环节上，要求在产品的开发设计，物料的采购存储，设备的维护保养，人员的配备管理等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，保证自己的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，能够获得市场的认同。下面具体阐述一下应该如何做好生产成本控制。
一、 产品的开发设计
1、首先要做好市场调研。高效的市场调研，能够让经营者在瞬息万变的市场环境中，发现市场机会，为产品更新换代提供依据。通过及时了解市场上产品的发展变化趋势，组织生产适销对路的产品，从而增强企业的竞争力。
2、优化设计，改进工艺。“良好的开始是成功的一半”，产品设计是产品生产的开始，一旦定型，产品所用材料的质量和数量也就基本定型。在产品设计过程中，应该建立以市场为导向的成本控制理念，所设计的产品不仅应该在质量上满足客户要求，还应在成本上被企业接受。要尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺，保证新产品在一定的时期内具有比较先进的技术水平，从可靠、耐用、高效出发，提高使用价值，满足社会需要。
二强化采购管理
1、建立完善的采购制度
建立健全多样的采购管理制度，是规范采购工作，提高采购效率的基本保障，它是采购部门和采购人员的工作准则和行为规范，能够保证采购工作健康、有序、高效地进行。完善的采购管理制度，要能够明确各岗位、各环节的职责、权力和相互关系，明确采购人员的业务操作要求，有利于加强考核管理，有利于在采购部门实现按劳分配，激发员工的责任感与事业心。
2、聘用高素质的采购人员
企业的竞争，表面上是产品或营销策略上的竞争，实际上是人才实力上的竞争。采购是企业生产经营中的重要一环，采购人员的能力与素质高低，在很大程度上决定着是否能够保质保量地完成采购任务。简单的概括，一位优秀的采购人员应该拥有“三心”：虚心、耐心和责任心。同时具备四种能力：分析能力、预测能力、沟通能力和协作能力。这些能力和素养，是采购人员成功的基本要素。
三让设备正常运转
设备管理是生产企业成本控制的一个重点。因为设备往往价值高、操作复杂，所以，在采购时要慎重，要考虑设备的性价比以及设备的升级空间等，以免造成不必要的投资。生产必须加强设备的保养和维护，对于出现故障的设备要及时维修，对于“退休”的设备要及时采用报废、转让等方式处理掉。只有确保设备始终处于最佳的状态，才能生产出优质的产品，所以维护和保养在设备管理中显得格外重要。针对不同的设备，要明确规定它的保养部位、保养周期、保养工具、保养方法和保养达标标准，规定由专人进行操作和检查。根据设备的使用情况，制定大修理计划，定期进行维修。通过技术改造，使机器提速运转，或功能增加，或耐磨度提高。进一步提高机器的精确性，加工精度高了，产品质量就上去了，废品和不合格品的比例就下降了。
在生产过程中，要做到三个“检验”：开机检验、修机检验和定时抽检。机器每天开机后要做开机检验，即刚刚一开机做出来的产品应该检验一下到底有没有问题，没问题了再开始进行一天的生产；机器维护好、保养好之后，初次做出来的产品也要做修机检验，看看生产出来的产品到底有没有问题。没问题了再开始进行大批量生产。做好定时抽检：很多生产线现在是全自动化生产，随着生产的不断进行，有的机器会丧失精确性，有的机器会不断的磨损、失效，这就需要定时抽检产品，根据不同的机器情况，隔一段时间抽检一次半成品和产成品，免得机器自动做出来一大堆不合格产品。
四、抓好人力资源管理
生产活动是由人来操作的，工人的责任心和工作能力的强弱，认真负责的态度对日常生产成本控制起着决定性的作用。但是，这些作用发挥的好坏是直接受企业的制度是否建立和健全、评价机制和激励机制是否合理等因素所影响，因此企业建立和健全积极、良好的各项制度至关重要。
首先，要改革人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本。对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
英国经济学家亚当•斯密有一句名言：“资本因节约而增加，因消费与失策而减少。”成本控制首先在于恰当花钱。生产过程中成本控制的核心是物与人的管理，用对物与聘对人就是成功与否的关键。生产成本控制是一个长期的、系统的、持续的过程，坚持才会胜利。因此，企业管理者要坚持全员控制、全面控制、全过程控制的原则，只有这样才能创造更多的利润，最终达到利润最大化。
主要参考文献
⑴李军、藤悦然，生产现场成本管控，海天出版社，2007年11月第1版。
⑵李文勇，降低成本出利润，清华大学出版社，2010年1月第1版。
⑶曹晓雪 ，流程工业作业成本管理理论与应用研究 ，经济科学出版社，2006年8月第1版。
第8篇
关键词：建设项目；投资控制；成本控制
Abstract: the investment control in the construction project is every investor concerns about one of the important content. The investment control in the whole process of construction projects throughout. How to strengthen the investment cost control, must cause our great attention.
Keywords: construction projects; Investment control; Cost control
中图分类号： F045 文献标识码：A 文章编号：
1 必须通过优化设计来有效控制项目成本
1.1 设计方案对项目投资有重大影响
工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施3大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5~10%，甚至可达10~20%，如某工程为多层框架结构(4 层)，设计单位按常规设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单体尺寸较大，埋深较深(- 3.2m)，事后经其他设计人员分析如采用柱下条基，可节约大量的混凝土，并可降低埋深减少土方开挖，相比可节约投资20 多万元。
1.2 优化设计未能引起重视的原因
1.2.1 政府主管部门对优化设计监控不力
长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念。主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，而方案的经济性则问及更少。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降，加之由于设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。
1.2.2 业主要求优化设计的意识不强
目前，业主往往把投资的控制重心放在施工环节上，而对设计环节重视不够。其原因：①对设计影响投资的重要性认识不够；②无法很好地选择设计单位；③业主由于专业知识上的限制；④有些业主经济实力雄厚，项目建设赶时髦，求新颖，根本不提优化要求；⑤有些业主自身对工程应具备的功能要求及应达到的目标不明确，要求出图时间紧，又压低设计收费，从而也影响了优化设计的开展。
1.2.3 优化设计运行的机制不够完善
优化设计的运行需有良好的机制作为保证。而目前的状况：①缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；②价格机制扭曲，优化不能优价；③法律法规机制薄弱。
1.3 加强优化设计的几点建议
1.3.1 主管部门应加强对优化设计工作的监控
①为保证优化设计工作的进行，开始可由政府主管部门来强制执行，通过对设计成果进行全面审查后方可实施。②应加强对设计市场的管理力度，严格通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场，减少黑市设计。③利用主管部门的职能，总结推广标准规范、标准设计、公布合理的技术经济指标及考核指标，为优化设计的进行提供良好服务。
1.3.2 加快设计监理工作
通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。
1.3.3 建立必要的设计竞争机制
为保证设计市场的公平竞争，设计经营也应采用招标投标，完善设计招投标的相关环节。设计单位为提高竞争能力，在内部管理上应把设计质量同个人效益挂钩，促使设计人员加强经济观念，把技术与经济统一起来。
1.3.4 完善相应的法律法规
优化设计的推广还应有一定的法律法规作为保证，目前已有《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》等在规范项目建设工作，但这些都是从项目建设的总体出发，对设计方面的规范不够具体，因此为更好地监督管理设计工作，还应建立和完善相应法律法规，如设计监理、设计招投标、设计市场及价格管理等。
2 加强对施工的管理来实现项目成本的控制
项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。
2.1 项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济3个分系统，这三者是施工项目系统的3个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
（1）技术系统。技术系统是3个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
（2）社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力。
（3）经济系统。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
2.2 项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
（1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
2.3 项目成本控制措施
控制项目成本的措施归纳起来有3 大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（1）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。
（2）技术措施
①制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括4大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（3）经济措施
①人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
②材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。
③机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。
④间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
3 结束语
第9篇
关键词：园林建设；施工管理；成本控制；方法对策
1园林施工管理及成本控制概述
1.1园林施工管理内容及特点
园林施工主要涉及到土方工程、园林排水工程、水景工程、绿化照明工程及铺装工程等内容，其管理涉及到财务收支、预算管理、成本管理、人员控制、施工安全管理等方面。园林施工管理所涉及的工程资金量较大、工期较长、工程参与人数较多，其施工管理过程是一系列具有极强综合性的管理内容[1]。园林绿化施工管理的特点除了体现在其综合性上，还体现在其生命力、重要性和复杂性上。园林施工不同于其他类型的土木工程，施工管理除了需要对前中后期施工过程负责外，还应该考虑到施工结束后的长期养护和时间推移对工程效果产生的影响。这些因素都导致园林施工管理比其他类型工程更具复杂性，需要在前期准备，尤其是成本预算与控制方面进行科学管理。
1.2成本控制对园林施工管理的重要性
由于园林施工的时间较长、施工人数和工程投入都比较大，尤其还涉及到自然环境、水土问题等对工程质量的影响。所以在园林施工管理中，重点强化成本控制十分必要。首先，良好的成本控制可以通过工程实施阶段全过程的成本控制来监督工程进度，避免工期拖延等问题发生。其次，加强园林施工管理中的成本控制，可以有效降低财政支出安全问题，避免施工中不必要的资源浪费。另外，还能通过成本预算、风险控制等有效手段，提升园林施工企业的市场竞争力，为企业的长久稳定发展提供更好的管理基础和经济基础。所以强化园林施工管理中的成本控制，具有重要的现实意义。园林施工管理过程中，企业应该深化对施工成本控制的重视，才能有效提升园林施工企业的发展活力。
2园林施工管理与成本控制现状
虽然强化施工管理水平和施工成本控制能力，已经成为企业在园林施工管理中的共识，但是当前绿化管理部门在进行园林施工管理和施工成本控制中仍然存在一些问题，具体表现在以下方面。
2.1施工管理与成本控制机制不健全
首先，很多园林施工单位在进行施工中缺少健全的施工管理制度和成本控制管理机制。从全国角度来看，我国园林施工的管理制度尚未形成统一标准。施工管理中对材料采购、供应商审批、施工人员聘用、经费管理、施工费用支出等方面都缺乏标准化的流程[2]。很多施工单位在施工管理中采取因地制宜的管理办法，这就导致在成本管理、质量控制和相应管理要求上存在混乱情况，在园林施工成本控制上面临很大的困难。成本控制中难以依据固定行业标准和规范进行采购、施工、施工人员聘用等的审批和核算。这种缺乏健全管理机制的成本控制和施工管理现状，正给园林施工工作带来巨大的管理风险。构建科学、系统、统一的园林施工管理及成本控制制度，已经成为园林施工企业需要解决的重点。
2.2成本管理预算能力有待完善
成本预算管理是园林施工成本控制中的重要内容。但是当前园林施工管理中，很多企业管理层人员，乃至政府绿化相关部门，都将成本控制中的成本预算单纯的认为是财务部门的问题，而忽视了成本预算实施的全面性特征。在园林施工管理中，没有让技术部门、业务部门、人力资源等相关部门和财务部共同商议制定成本预算方案[3]。这就导致在园林施工成本预算制定时，准确性较差，在后期工程施工过程中对成本预算的执行力不足。成本预算成为纸上谈兵，难以对成本控制的实施发挥有效作用。由于园林施工过程中涉及到植被、绿化木苗采购和培育等问题，具有一定的风险性，需要技术部门进行把关。所以健全成本管理预算的覆盖面，是园林施工管理中需要尽快解决的问题。
2.3成本控制管理信息化程度不高
当前很多园林施工工程在进行施工管理和成本控制中，仍然沿用传统的人工会计核算方式，即使有些企业引进了信息化管理平台，但是却未能将信息化管理技术与成本控制相结合，尤其是很多园林施工项目中的财务管理人员信息化管理能力不足，尚未完全接受和习惯使用信息化数据录入和核算方式。这就导致当前园林施工项目中会计核算效率较低、核算准确度不足、成本控制存在漏洞和失误。尤其部分园林施工企业所承包工程项目较大，涉及的人员和资金也很庞大，但是因为其信息化成本控制与施工管理能力不足，导致施工中各个部门和项目各部分之间难以实现有效信息沟通。造成重复采购、工期拖延、成本支出与成本预算差距过大问题时有发生。加强信息化建设，善用信息化技术提升成本管理中会计核算效率和准确率，是提升园林施工管理中成本控制水平的重点。尤其是财务管理人员，更应该在信息化成本管理操作和信息化数据的有效利用上进行学习和研究。
2.4财务监管机制有待完善
在园林施工管理和成本控制中，有效的管理执行力才是关键。但是部分园林施工企业虽然有较为健全的成本控制与施工管理制度，但是却缺少明确的权责划分。而且在执行情况监督方面也存在严重缺失。内部控制管理中未设置相应的财务监督管理机制，这就导致成本控制中敷衍行为、徇私舞弊、贪污情况时有发生，严重损害了园林施工项目的利益，成本资源被浪费，施工进度受到拖延，严重时还可能诱发园林工程事故[4]。所以，在进行园林施工管理和成本控制中，需要改革财务监管，强化成本控制中的监管效果，构建专门的施工及财务管理监管部门，是提升园林施工管理和成本控制能力的有效方式，需要园林施工单位进行积极探索。
2.5风险控制能力需要强化
在园林施工管理与成本控制中，很多施工企业缺乏风险控制意识，没有认识到园林施工各个环节的潜在危机，在工程投标、施工准备、工程实施和工程验收阶段的风险控制能力、风险预警机制建立及风险预警解决办法都存在缺失。例如，部分园林施工企业的财务部门在成本管理中缺乏合同观念，对工程合同中质量、工期、合作双方权责、材料要求等内容存在模糊理解，这就导致在成本控制中易发生材料采购、工程设计实施等方面与合同不符，会造成后期的返工及成本浪费。另外，由于园林施工与气候、水土、施工环境的关系都比较大，这些因素的不确定性都会导致施工存在经济风险[5]。但是很多园林施工企业在财务成本控制中并未充分考虑这些外在因素造成的成本风险，缺乏成本管理风险预警体系和预警解决方案的思考。这导致一旦遇到由于自然因素导致的工程问题，园林施工方难以快速调整施工方案，减少成本损失。所以，构建完善的成本控制风险防范机制，是园林施工财务管理中需要强化的重要内容。
3园林施工管理优化对策研究
3.1构建完善的施工与成本控制管理机制
应该构建完善的园林施工管理与成本控制体系。在完善管理体系时应该注意以下几个关键。第一，成本控制体系的构建应该具有全面性，避免资源浪费，成本控制应该贯穿于园林施工管理的各个环节，对园林施工的前中后期均进行严格成本控制。第二，成本控制与管理机制的构建和已有施工管理及成本控制内容出现冲突，要科学系统的进行施工管理机制的建设。在成本控制中，要进行精细化管理。例如在园林施工材料选择上，不但要注意材料实用性，也要关注其性价比方面的差异。在施工人员聘用和工作安排上，要最大程度合理安排施工人员的工作配合内容，进行明确的权责划分，让施工效率最大化。第三，成本控制与施工管理机制，应该由园林工程项目的中高层领导共同制定，通过群策群议的讨论，让成本控制与施工管理更具可执行性和合理性。完善的施工与成本控制，就是在制度规范的情况下，寻求园林工程建设的利益最大化，实现有效成本压缩，减少不必要的资源浪费。
3.2增强施工准备中的成本管理预算能力
在增强园林施工管理与成本控制预算管理中，应该注意成本预算制定的科学性和全面性。首先，成本预算的制定应该依据园林施工工程合同，明确施工方案、建筑工艺及材料选择、施工工期等要求。根据合同要求内容进行成本预算规划，避免施工验收时由于与合同要求不符而产生返工现象，影响成本投入。其次，在成本预算制定时，财务管理部门应该与技术部、工程部门进行充分沟通，对市场中园林建筑施工材料市场价格、园林植被选择合理性、水土气候等自然因素对园林木苗成活率影响等细节问题进行充分沟通[6]。制定成本预算的合理浮动空间。并且在成本预算执行中严格遵循预算阈值进行成本支出。避免前期预算制定所参考数据信息不够全面而导致后期成本预算执行困难。例如，在园林施工预算管理过程中，投标阶段的预算管理就十分重要，涉及到后期施工的执行问题，就需要项目经理在投标阶段就跟随现场勘测、投标图纸及设计的会审研究，并且根据施工方案对可能出现的建筑垃圾运输、施工围挡等细节投入都进行精细化计算和管理，制定全面完善的投标及后期执行预算策略，才能有效控制施工管理。另外，在成本预算管理中，还可以采取“以收定支”的管理办法，成本预算控制严格限定在施工图纸要求范围内。在施工人员的筛选上，也可以在某些岗位上聘用具有多项工作技能、能够胜任施工兼岗的人员。这样能够有效减少工作人员培训和人工成本，能够有效减少成本预算支出。增强预算管理能力，是提升园林施工中成本控制管理的有效办法。
3.3加强园林施工与成本管理信息化建设
在信息时代，信息化管理已经逐渐普及，在园林施工管理与成本控制中，也应该大力建设信息化管理平台，尤其在财务管理方面，更应该加强信息化平台的深度与广度。第一，需要注意信息化平台的完整性，让财务部门、技术部门、业务部门等施工全过程涉及的有关部门均加入信息化平台管理与建设中，形成贯穿施工全部门、全过程的信息化管理网络，实现信息化数据、资源与信息等内容的内部共享。让施工中各个方面能够更便捷的利用施工中的数据信息，进行自己部门的工作统筹安排，并实现信息的高效互动，促进施工过程中出现问题的迅速调整。第二，应该注意信息化财务管理与审批流程的确立。在园林施工全过程中，对成本费用的申请、审批、支出、调用等情况，都可以通过信息化管理系统来完成。这样能够保证成本控制的公平、公正与透明化管理，能够有效提升施工成本管理的规范性，同时能够实现施工中资源的合理调用与分配。第三，注意对财务部门的信息化平台应用进行重点培训。让财务人员在信息化成本管理操作中提升专业技能，通过信息化平台的便捷性和财务管理软件系统的精确性提升会计成本核算的准确度，减少会计核算失误造成的成本浪费问题。以惠州大亚湾某房地产园林项目为例，该企业以往在园林施工成本控制与管理中，经常出现由于苗木采购品种不合适、价格市场调研不足、植被与建设环境及工程匹配不足造成的成本浪费问题，吸取以往经验，在进行新项目前，企业加大了信息化平台管理建设力度，并且与第三方管理机构合作，利用信息化平台中所录入的往期工程数据及第三方机构提供的行业园林施工材料、植被选择的信息，利用信息化平台的大数据分析及筛选，选择了价格最优，且适合该工程项目的乔木进行种植，提高了成活率，有效压缩了成本。这种信息与技术支持下的成本预算制定和第三方机构利用专业成本分析、信息化财务数据管理应用方式，提高了成本控制各个环节的合理性[7]。这样信息化成本控制手段的实施，使该企业园林施工减少了资源浪费，有效提升了该企业的成本控制能力。
3.4构建全面的园林施工成本监管机制
园林施工管理及成本控制的执行情况，是保证园林施工成本控制水平和减少成本浪费的关键。在这一问题的解决上，首先园林工程项目承包企业应该针对园林工程项目组建内部成本监督管理机构，由于园林施工对技术性要求比较强，所以为保证成本浪费减少，在监督管理机构中，应该包含具有园林技术、财务管理专业能力的专业人员，并且成本控制监督管理机构应该独立于其他部门，保证成本控制监督管理的公平、公正性。另外在成本监督管理中，应该注意对园林施工进行前中后期全方位的监督，保证从施工材料、引进木苗植被合理性等进行科学监管。并注意园林施工的后期维护问题，在成本控制监管中，注意控制工程后期维护费用在整体费用消耗中所占比例问题。
第10篇
一、医院成本控制的重要性
1、目前，我国医疗总费用的增长速度极大地超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药品价格居高不下，政府、企业、个人已不堪重负。医院及早地转变观念、应试调整、改革创新、与时俱进，建立起与现实形势相适应的医院经营管理体制，直接决定着医院自身的立足和生存，也深深影响着医院发展决策的准确制定、医院综合效益的提高乃至医院今后能否保持高速、健康、持续的发展头。因此树立强烈的成本意识和有效的成本控制成为医院管理中最重要内容。
2、在全社会倡导建立节约型社会的前提下，成本控制成为医院一个永恒的主题。医院成本控制是医院经营管理中的一项重要内容，成本控制不仅是医院适应市场经济的必然趋势，也是加强医院经济管理的重要手段。现代成本管理的内容不仅仅要降低成本，而且在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出。成本管理应该是成本效益的管理，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小［1］。
二、成本控制的方法
1、减员增效合理控制人力成本。一方面，为合理配置人力资源，减少冗员成本支出，我院建立起因事设岗、以刚定员、逐级聘用、优化组合、竞争上岗的人事制度，推行全员聘用制，实行减员增效，三年一周期，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人机制。另一方面，压缩合并职能科室，原制剂科、设备科、药房合并为药械科，原护理部、感控科合并到医务科，行政后勤人员比例控制在18%左右。
2、多劳多得充分引入激励机制。规划《目标管理责任制标准》，将工作人员100%的效益工资和超劳务奖励作为浮动工资，在兼顾医德医风和医疗护理质量考核的情况下，严格按照个人工作量的考核进行浮动工资的分配。逐年扩大超产奖提成比例。将工作人员的个人收入直接与科室超产结余挂钩，进而与科室成本直接挂钩。
3、全成本核算牢固树立成本意识医院经济管理的重点是医疗经费的收支管理，要提高医院经济管理水平，就必须加大对医疗收支的监管力度［2］，将所有开支打入科室成本，包括医疗业务用房、仪器设备折旧、工资、福利奖金、公务费、业务费、卫生材料费、低值易耗品、夜班费、3个月内的进修学习费、水电费、洗衣费、维修费、消毒费、清洁费、一次性用品、其它材料费和部分病人欠费等。将科室的成本消耗与科室、个人利益直接挂钩，牢固树立成本意识，讲求投入与产出，节约成本蔚然成风。
4、调查论证保证医疗资源利用最大化对基建工程、医疗设备购置、新技术和新项目开展、人才引进等重大投入，必须由有关科室写出可行性报告，经有关科室负责人会议、院领导班子会议等集体研究讨论后再付诸实施。对病源少、产出低、效益差的仪器设备进行严格的购置控制，有效遏制设备闲置和资源浪费，保证投入有效益，业务有发展，技术有提高。
第11篇
关键字：房地产；成本全过程控制
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
目前我国房地产业的成本管理现状
我国房地产业在前些年发展迅速，但是这几年在政府的宏观调控下，房地产发展越来越困难。这跟管理也存在一定关系，房地产业的全过程成本控制是管理的重中之重，但是存在一些问题，主要如下：
1.目前我国房地产业的成本控制大多还是事后控制，即只注重项目后期的成本控制。在房地产项目施工前期进行图纸设计时却忽视了成本的控制，这一环节反而是最应该进行成本控制的环节。另外，我国房地产开发的目的是为了收到高额的利润，但是开发商往往忽视了对成本的控制，导致在房地产整个开发过程中的大量资金和资源的浪费。财务管理人员也只是根据合同来控制成本的预算，并没有对房地产整个过程进行一个完整的成本控制。
2.我国房地产开发的过程中，大部分员工认为对成本控制是成本控制部门的工作，自己没必要参与，这种思想也导致极大的成本浪费。一个完整的成本控制系统是需要所有人共同努力和参与才能很好的执行下去并达到理想效果的。
3.现如今，我国经济发展迅速，市场竞争增大。房地产业也一样，竞争下不断增大，但是企业效益却在下降。导致有很多房地产企业为了争抢市场和工期，忽略了企业的长期发展，没有形成系统科学的管理系统，走一步看一步。反过来，又因为缺乏合理科学的管理模式，导致整个房地产开发过程的成本控制脱离预算，没有规范的规章制度做指导，很难很好的实现成本控制，最终会影响房地产开发的整个过程。
4.我国目前大多数房地产的成本控制没有运用先进的管理方式，大部分公司没有专门的成本控制部门，这样的话就很难进行准确完整的成本控制管理。
5.工程变更会导致工程量的增加或减少、工程质量类型或用途的变化、工程施工顺序或时间的变化。这些变动都会造成工程造价的变化。
强房地产全过程成本控制的内容和方法
成本控制贯穿房地产开发的整个过程，包括投资决策、规划设计、工程招标、工程施工、工程完成结算、营销、期间费用、物业管理费用等等。
1.投资决策的成本控制
投资决策的成本控制包含投资项目的选择、项目的规划、投资决策和土地选择等阶段的成本控制。这些成本控制直接关系到整个项目投资的正确与否。这就要求开发商要准确把握整个市场的动态变化，对市场、国家相关政策、经营等等有一个完整的风险认知。从而全面的了解市场现实情况，做出正确的判断。投资决策不仅需要投资者的主观判断，更需要有关专家和业内人士的意见作为指导。这样能降低投资的风险性，增大项目投资的收益。
2.规划设计的成本控制
规划设计的成本控制在整个项目的成本控制中占据至关重要的地位。规划设计又包括：房地产开发的初步设计、方案设计和施工图的设计。
2.1开发商在整个项目的开发设计阶段不仅要遵循专业设计单位的设计，更要把自己的思想体现在设计里面。
2.2在设计过程中敢于运用新技术设计创新的产品，以此满足现今社会人们日益增长的住房需求。
2.3严把装饰设计关，摒弃一些没有必要、占用时间和金钱、施工难度大的装饰性设计。
2.4在选择设计单位上要严谨，设计单位的好坏直接影响设计的好坏，又影响整个房地产开发的质量。所以在选择设计单位时不仅要考虑设计单位的专业设计水平，还要考虑他们的法律法规知识水平和设计经验。
3.控制房地产工程在招标环节中的成本控制
3.1对于招标书中条款的确定相关企业单位应该本着严谨和全面准确的态度，尽量把工程造价以及相应的费用包死，尽量不留或是少留活口。
3.2要把招标控制价编制好，对于条件好的单位可以尽可能的自行安排编制，房地产的招标控制价保证质量，尽量把招标控制价做到在合理造价控制的下限内。
3.3对于造价的水准需要进行反复的审查，保证其合理性，以及其是否在投资可控的范围。
3.4在施工的招标中标后，对于合同条款应该在签订时严谨和细致，尽可能的减少双方在日后可能发生纠葛的可能。
3.5对于招标的文件应该要将主要的条款置于合同中，并且要有较详细的规定。
3.6需要由承包方来进行采购的比较贵重特殊的设备和材料，要求将规格、厂家和品牌以及质量都列出清单，同时将相关材料价格的调整方法事先确定。
4.控制工程在施工环节的成本控制
工程资金被大量需要的环节就在于房地产施工环节，在该环节阶段，如果不对其加大控制力度，将极大可能造成投资的失控，从而产生目标成本超预期，投资浪费。具体的控制方法如下：
4.1 变更工程的管理
房地产工程由于其建设的周期长，并且涉及的相关法律和经济关系复杂，各种影响因素多等原因，致使相关项目的实际与招标的情况产生不符，所以，在工程的施工环节中将会很容易出现这种工程变更的现象。因此，需要企业在变更出现时，尽快的适应变更，变更以后，尽快的落实变更，不然当变更扩大后肯定会带来一定的成本耗损。
4.2 管理签证单
签证的现场签发是工程建设中一项普遍的工作。但是管理人员和签证人员都要牢记成本控制，严格签证手续。
4.3 合理的处理索赔
在房地产工程进行过程中如果一方因为某些原因没有完成合同所属内容，要承担风险而损失要向另一方索赔时，应该严格按照正当赔偿程序和正当数目来处理索赔事宜。
5.工程完成结算的成本控制
房地产工程完成结算时要审核整个项目开发的全部文件，包括：合同、房地产招标文件、设计图纸、工程联系单、竣工图等等。除此之外，还要检查核对文件内容和实际发生情况是否相符，房地产开发施工现场的材料、水电余款是否结余等。并在结算报告中写清楚。
6.营销成本控制
6.1销售费用的控制。销售费用包括：产品模型费用、宣传资料和赠品费用、销售场地包装费用、销售器具费用等。现场管理人员要做好这些费用的控制。
6.2装修费用控制。根据房子售价来选择合理的装修材料、家具及其他设备。合理利用和保管这些物品。做好装修费用的的控制。
6.3严格把关销售承诺和资料。当买家提出要更改房子的设计时，销售人员一定要向公司相关部门和人员报告，经过他们严格的专业审查，确定方案安全合理才能给客户承诺，以免造成日后纠纷。
7.期间费用成本控制
期间费用包括：财务费用、人工费用和管理费用。
7.1对财务费用的控制。制定总的房地产开发计划，结合计划选择合理的融资方式，采用财务费用最低的一种方式。
7.2对人工费用的控制。此项包括：员工基本工资、奖金、出差费用、加班补助等。应该严格执行国家有关政策发放工资奖金，出差费用报销更要严格。
7.3对管理费用的控制。此项包括：通讯费用、车费、交际费用、办公用品采购费用等。这些一定要见发票报销，实行严格的成本控制。
8.物业管理费用控制
在选择物业时务必谨慎，选择可靠、信用度高的物业。保证物业和开发商的密切关系，权责分明，互相合作，为住户营造一个良好的住宿环境。
结束语
房地产开发的整个过程时间长、投资大、管理复杂。要做好整个房地产过程的成本控制，保证房地产业的健康发展。
参考文献
[1]刘丽卿．新形势下房地产企业成本控制的探讨[J]．商业经济，2009，（24）
第12篇
Abstract: Cost control is a cost management objective based on certain pre-established period for enterprises，in the cost control process，preventive and regulatory measures are adopted for a variety of affecting factors and conditions to achieve the objective of cost management. The author has worked in Zhejiang Hengye Real Estate Development Co.，Ltd. for many years，now based on work experience and knowledge，the measures to strengthen construction cost control were analyzed and discussed.
关键词：建筑；工程；成本控制
Key words: architecture; engineering; cost control
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）12-0089-01
1 设计过程中的成本控制
1.1 实行设计招标，择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，通过设计招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题，出现工程变更，增加工程成本。
1.2 建设单位必须制定详尽明确的设计任务书。设计任务书是设计的依据，只有任务书的内容全面、切实反映了建设方的意图，设计人员才能准确提交设计成果。为了能使任务书真正体现总体要求，建设单位要认真做好可行性研究，参观同类型的在建、已建项目，并形成明确的思路，提出明确的设计任务书，才能保证设计质量。
1.3 进行限额设计。按照批准的投资限额设计，以初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程功能的前提下按专业分配的造价限额和设计规范进行科学、合理的设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，避免投资失控。
1.4 及时密切与设计人联系，抓好优化设计工作。建设单位必须经常、及时与设计人员沟通，使设计人员及时了解建设单位意图，同时建设方可直接知道设计的深度和消化任务书的情况。同时，建设单位还要抓好设计的优化工作，重要环节及时组织专家论证，将要产生隐性的投资增加表现出来，从而达到最优设计模式，以降低整体成本的投入。
2 工程招标过程中的成本控制
2.1 认真编写招标文件。招标文件是每一次招标活动的法律文件，编制招标文件是招标过程中一个很重要的环节，在每一次招标活动中，国家有关政策法规是否得到贯彻和执行；招标人的需求是否准确、全面和合理的予以表达；影响投标报价和有关标的的指标是否全面、准备、明晰的表述；对投标人资格、格式、要求等是否表达清楚、没有歧义；评标标准及方法是否明确详细，都关系到招标文件的质量，而招标文件的质量直接影响了招标的质量和成败，也直接影响工程投资控制。
2.2 设置合理的招标控制价。设置招标控制价是控制工程造价、分析评价投标报价的合理性、可靠性、平衡性和差异性，并防止投标人抬标的有效方法，故设置合理的招标控制价是成本控制的关键。
2.3 严把评标关。在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。
2.4 合同签署要严密。工程合同管理是有效控制工程造价的法律保障，合同一旦签订，就成为维护自身权益的法律依据，直接影响到企业的经济效益与社会效益。在审查合同时要关注合同条款及补充协议条款是否与招标文件、投标文件有实质背离，要重视承包方有关义务的条款和有关质量、工期、变更、索赔、款项支付等条款，尽量减少甲乙双方因责任不清而带来的风险。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款的计价方式和条件；合同价款调整原则与条件；主要材料价格的取定方法与调整条件；措施费用和其它包干的内容等都要详细约定。签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。
3 施工管理中的成本控制
项目进行至施工阶段，即为房地产开发项目的承建阶段，在此项目施工过程中所发生的费用又称为建筑安装造价，我认为施工阶段主要控制以下三点：
3.1 加强监控，加强预算审查，特别要注重经济签证和工程变更管理。在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。对于大的变更，必须事先做详细的技术经济分析，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。提出变更的同时测算出相应的造价变化，并及时统计、汇总、分析造价变化情况，使施工过程中的各种变更费用控制在预算内。
3.2 控制自购材料、设备的选用和乙供材料设备的价格签证。应深入了解建材市场行情，应该主动的走向市场，对各家材料和设备供应商进行多方了解和比较，最终选择几家质优价廉的材料和设备供应商。另外，还应该掌握其他商家所售材料和设备的价格情况，以便使企业自身在材料和设备的造价方面掌握主动权。
3.3 运用技术手段做好工程成本控制。一般来说，不同的技术方案具备不同的经济效果，因此在技术实践中，应该尽可能避免从技术这一单方面的角度来选择技术方案，还应该认真分析其所得到的经济效果，并进行论证。对不同的技术方案应该进行相应的技术分析，在保证工期和质量的前提下应尽可能选择费用最低的工程技术方案。
4 结论
工程项目成本管理对一个建筑企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。建筑企业要提高市场竞争力最终要在项目实施中把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，就必须加强成本管理。成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性；不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义。
参考文献：
[1]赵卓文.房地产发展商成本控制八个误区[J].城市开发，2008（12）：45-48.
第13篇
关键词:公路;施工企业;成本控制;问题;措施
一、公路施工企业成本控制中存在的问题
(一)材料管理制度不健全
材料费是指列入预算定额的、在建设工程施工过程中消耗的符合国家或有关部门质量标准的常用规格合格产品的材料数量与材料预算价格的乘积。
导致采购的材料单价偏高的几个重要原因:
第一、材料单价偏高。公路施工企业的项目部对施工当地的价格信息没有全面的掌握,这主要是因为项目部通常都是在外地施工,采购人员对当地的材料价格不甚了解,在进行材料采购时对价格把握不准;
第二、材料挤压。材料的挤压在采购一些钢材、配件和低值易耗品时,项目部没有一个系统的计划,为了防止材料不够而大量采购,导致材料过多形成积压;
第三、采购人员道德素质不高。有些采购人员为了谋取私利,谎报材料价格,这是材料成本增高的直接原因。
(二)机械设备利用率低,使用费高
第一、投资没有计划性。在购买或租赁设备时,对项目施工需要的可行性和市场行情的分析不够全面,或者没有进行分析,导致设备在实际工程中不能发挥其应有的作用,使投资无法取得实效,使对设备投资的成本不能按照计划被收回或者不能收回;
第二、企业资源不能共享。由于企业没有完善的计划管理以及系统的统筹调配机制,使得企业所有的资源不能被不同项目部共享。
第三、设备管理机制不完善。由于没有按照操作规程对设备进行使用、维护和保养,或者由于操作人员没有经过专业培训,在操作过程中出现一些规定所不允许的行为,这都会导致设备出现人为损坏或故障,使设备费用增加。
(三)工程质量把关不严
很多公路施工企业项目部在施工过程中出现一定的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程成本。比如,在桥梁施工中,小的方面存在墩台衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等问题,大的方面存在基础下沉、桥墩歪斜等情况。路基施工中压实度不够而导致检测不能过关而重新挖开返工等。这些现象的存在,导致了无效的工程量增加,加大了人力、材料、设备的投入,最终增加了成本支出。
二、加强公路施工企业成本控制的措施
(一)公路工程项目成本费用的预测与计划
第一、项目管理费用计划。项目管理费用计划的内容包括:项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费用等项目。项目管理费用编制的原则是,既要实事求是又要厉行节约,从企业的实际情况出发,充分挖掘企业的内部潜力,使费用计划切实可行,并提出降低费用开支所采取的措施,特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核实标准,总额控制。
第二、工程成本计划。它是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划,内容包括:人工费、材料费、机械费、间接费、施工费、施工技术装备费、预备费用等项目。
这部分成本控制,关键要抓好两点:
一是材料费用,在保证材料合格前提下,不仅要有金额控制计划,而且要有数量、价格控制计划,防止超耗和损失。
二是机械使用费,要充分发挥自有的施工机械、车辆的作用,防止靠外包队伍完成而自有机械闲置,可采用对协作队伍出租等方式提高利用率,防止机械车辆因固定费用高但利用率低而发生亏损。
工程成本中工、料、机是关键,这三项直接费的确定,有必要派专人进行充分的调查,以最优惠的价格取得供应商,从而达到控制支出的目的。
(二)公路工程成本费用的控制与核算
第一、人工费用的控制。人工费控制必须注意:
1.尽量减少非生产人员的数量;
2.注意劳动组合和人机配套;
3.充分利用有效的工作时间,尽量避免工时的浪费,减少工作中的非生产时间;
4.不断提高队伍技能;
5.注意加强对零散用工的管理,提高零散用工的劳动生产率。
第二、材料费的控制
1.合理确定材料数量
在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%至70%左右,所以说材料费的控制至关重要。按理论用量加合理损耗的办法与施工企业作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理地使用材料,减少浪费损失。
2.合理确定材料价格
材料价格同样是降低材料成本的关键,要确定材料价格,必须组织工程、物供、财务人员到材料在地进行充分调研,货比三家,争取找到供货或服务的源头,以最优惠的价格取得供应商;但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保工程质量。
3.规范工地材料领用的基础工作
公路作业一般在野外施工,材料管理不好,领用基础工作跟不上,最容易给工程质量造成较大的经济损失和浪费。材料的管理要有一系列相关的单据,项目材料员必须经过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料,即一切项目物资的收、发、领、退要按规定进行计算、验收,办理退领手续,对库存物资财产都要定期盘点,保证账物相符,对现场材料要指定专人负责管理,做到完工场清,余料退库。
第三、机械费的控制。要尽量减少施工中所消耗的机械台班数量,通过合理组织、调配机械,提高机械设备的利用率和完好率。同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗、机械修理费用以及机械租赁费。
参考文献:
[1] 曹建亮:公路工程施工项目成本的管理与控制 [J] 科技资讯,2007,(23) .
第14篇
关键词 工程项目;施工企业;成本控制
中图分类号F2 文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)041-0104-01
成本的有效控制是实现施工项目成本管理的关键和核心所在。所谓施工项目成本控制就是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源,物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅存在于项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个施工企业管理中都有着重要的地位。
1施工项目成本控制特点、内容
1.1施工项目成本控制特点
项目参加者对成本控制的积极性和主动性经常是与他对项目承担的责任形式相联系的。成本目标不是孤立的,它只有与质量目标、进度目标、效益目标等相结合才有价值。成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制要以近期成本为主,这样才能提高控制的准确性和详细程度。由于成本的信息涉及面广,信息量大,而且角度多,容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
1.2施工项目成本控制的内容
施工项目成本控制的内容一般包括以下五个方面:①确定目标,制定控制标准;②建立成本控制中心系统或控制体系;③明确规定各控制级别的职责;④建立信息传递和信息反馈系统;⑤对施工项目成本进行跟踪、检查、分析、纠偏。
2目前施工企业在项目成本控制中存在的问题
2.1经营思想上存在的问题
由于建筑行业在计划经济的时候利润比较高,施工企业只是需要完成指令性任务,很少考虑和核算项目投资的解节超问题,对工程项目成本也不需要太多的重视。以至于在具体的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象,造成企业利润点下降的结果。
2.2组织管理上存在的问题
1)缺少拥有权力,承担责任的专业成本管理部门。目前,我国施工企业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给项目计划合同部门。但计划合同部门在实际工作中,更多做的是合同谈判、验工计价、单价分析、统计上报工作,即使涉足施工成本工作,也仅仅停留在成本核算层面上,有成本发生失控的时候,计划部往往不能承担失控的责任。2)在成本控制上,缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。
2.3施工方案上存在的问题
不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。
2.4成本控制的方法与手段上存在的问题
目前,基层成本控制的工作主要由项目计划合同部门负责,制定出的制度是严格的,但实施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段,不能及时掌握项目成本的变化情况。
3实现项目成本有效控制的对策
3.1营造良好的责任成本控制环境
项目责任成本管理,不是某一个项目组织单靠自身努力能实施了的,除了项目组织自身对这个问题有高度认识,并自觉创造条件按责任成本管理的原理、方法进行操作之外,整个公司还要为所有项目组织实施责任成本管理营造一个科学的、合理的、良好的环境。
3.2建立一套完善的成本控制体系
在成本管理依据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额,用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,编制成本计划和下达成本控制指标,同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上,要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人,代表企业行使成本控制职权。分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人,下达成本控制责任指标。在政策上,实行责、权、利相结合,这是成本控制目标得以实现的重要保证。
3.3制定和完善成本控制相关制度
对责任成本管理而言,公司内部制度包括两部分:一部分是责任成本管理操作制度,包括责任成本预算编制、责任费用预算编制、材料及机械供应与管理、定额管理、财务与会计核算管理、劳动用工制度、成本控制制度等。另一部分是责任成本管理具有关键性影响的制度,包括责任成本考核与分配制度、责任成本承包制度。
3.4加强对工程直接成本的控制
材料费用在整个施工项目中一般占60%以上,加强材料控制是是施工项目控制成本的一个关键环节。充分利用现有机械设备、内部合理调度,力求提高机械设备的利用率,力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。精简项目机构,降低间接成本。按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用,严格控制各项非生产性开支。
3.5控制质量成本
保证工程质量,为社会提供满意的工程产品,是施工单位的基本责任和义务,而且好的质量能树立良好的企业形象,为企业的长远发展奠定基础。在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性;对质量目标要有一个理性的认识,不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标;要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响,最大限度的降低质量成本。
3.6降低工期成本
合理的工期,将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地进行施工,以求强化索赔观念,加强索赔管理。
3.7制订先进的、经济合理的施工方案
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可制订几个施工方案,倾听现场施工人员的意见,以便从中优选最合理、最经济的一个,不断优化施工方案,降低施工成本,提高经济效益。
3.8落实技术组织措施
落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降、低项目成本的又一个关键。项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施,物资人员供材料,现场管理人员和生产班组负责执行,计划成本员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员连行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙。
3.9加强变更索赔管理
针对施工企业来说,开源的主要途径就是变更索赔。工程设计变更和施工索赔是企业降低经营风险、创造效益的重要途径,是强化企业管理,防范工程风险,提高经济效益的重要途径。必须遵循及时、真实、合法三个原则,必须深刻理解合同条款,加强合同管理,树立合同意识,提高合同履约率,协调好与业主、设计、监理等多方的利益,全面履行合同的义务,认真分析变更索赔的的可能性,采取有效的变更索赔策略,树立全员、全过程、全方位的变更索赔理念,制定切实可行的变更索赔管理机制,落实变更索赔奖惩制度,充分调动工程项目人员参与变更索赔工作的积极性,争取在合同条件规定的范围内获得最大利益。
4结束语
总之,施工企业只有通过加强内部成本控制,即在组织方案设计、实施设计、施工过程中及质量保证期等各个环节里采取一系列措施,把成本降到最低程度,才可以凭借其成本低的优势,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额。因而就更有利于降低成本,形成企业发展的良性循环。
参考文献
[1]陈传德.施工企业经营管理[M].北京:人民交通出版社,2000.
第15篇
关键词：成本控制；现代企业；问题；改进策略
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-02
近些年来，我国逐渐进入了新常态的经济发展状态，企业所处的市场环境竞争愈加激烈，通过系统化的成本控制管理有利于企业成本最低化战略目标的形成，从而使企业在激烈的竞争中始终保持发展优势。在新时期的发展背景下，现代企业要想快速发展，必须充分利用计算机技术、软件技术等新兴技术，进行全过程、全方位地成本控制，从而确保企业成本管理目标高效达成。
一、现代企业成本控制管理过程中存在的问题
（一）成本控制管理认识不够深刻
近些年来，我国现代企业最低工资标准不断上调，企业员工的平均薪酬开支逐渐增加，另外，我国资源短缺的现象愈加严重，企业生产物料的选购成本逐渐增加，这些因素都导致企业的运行成本不断增加，与之相适应，企业的单位利润空间逐渐被压缩，降低企业成本，从而促进企业成本最低化战略目标的实现十分必要。在这样的背景下，构建高效的企业成本控制管理体系对于企业的长远发展来说显得尤为重要。但现阶段，我国大部分现代企业管理人员没有意识到系统化成本控制管理的重要意义，在愈加激烈的市场竞争环境中，这种现状迫切需要得到改变。
（二）成本控制管理理念较为落后
不断完善成本控制管理体系是促进现代企业成本最低化战略目标实现的重要途径，想要真正达到成本控制管理的目标，必须构建一体化、系统化、全面化的成本控制管理体系。近些年来，我国逐渐进入了新常态的发展阶段，企业所面临的竞争愈加激烈，虽然大部分现代企业管理人员已经意识到了成本控制管理的重要性，但往往由于对成本控制管理的认识不够深刻，在成本控制管理体系构建过程中不能保持清醒的头脑，这种现状严重阻碍着现代企业的快速发展和不断进步。
（三）成本控制管理制度不够完善
我国现代企业的起步相对西方发达国家来说较晚，目前，我国大部分现代企业的管理制度并不完善，尤其是成本控制管理制度，主要体现在以下三个方面：其一，我国大部分现代企业没有完善的成本控制组织结构，没有构建专业化、独立化的成本控制管理团队，大部分成本控制管理工作都由财务人员完成；其二，成本控制管理人员没有进行合理化的责任分配，成本管理责任分配不明确的现象普遍存在；其三，现阶段，成本控制管理流于形式、可行性较差的现象在我国现代企业管理过程中还是普遍存在的，其本质性的原因就是没有建立系统化、制约性、实时性的成本控制管理制度，从而导致成本控制管理漏洞始终存在。
（四）成本控制管理技术相对滞后
近些年来，计算机信息技术、软件技术、大数据处理技术在各行业各领域都得到了广泛的应用，但在现代企业的成本控制管理实践过程中，大部分现代企业的成本控制管理技术相对较为落后，缺乏先进的技术手段，一方面，新兴的计算机技术、大数据处理技术在我国现代企业成本控制管理过程中的利用率较低。现代企业是市场经济体制下较先进的企业组织形式，大量扩张是现代企业的一个重要特征之一，而由于新兴技术在我国现代企业办公中的应用不够广泛，在成本管理过程中很难高效把握相关信息；另一方面，成本控制管理工作任务量大、系统性强，需要与之相匹配的财务技术人员，但现阶段我国现代企业的高级成本控制技术人才较为匮乏。
二、加强现代企业成本控制管理的对策
（一）加深对成本控制管理的认识
愈加激烈的市场竞争环境对现代企业的综合管理水平提出了更高的要求，想要提升现代企业的综合管理水平，必须构建现代化的成本控制管理体系，首先要加深对成本控制管理的认识。在新时期的发展背景下，传统的粗犷式成本控制管理已经不能适应现代企业的发展需求，只有建立精细化成本控制管理体系，才能真正发挥管理优势。在管理实践过程中，首先应结合现代企业发展需求，制定一个明确的管理目标；其次，成本控制管理人员应进行明确的责任划分，确保各项成本控制管理工作精细化分配到各个管理部门、各个管理环节、各个管理岗位。另外，扩张性是现代企业的重要特征之一，想要确保成本管理体系始终满足现代企业发展需求，还需要管理人员及时学习最新成本控制理论成果、及时把握市场信息、及时洞察企业发展趋势，在此基础上不断加深对成本控制管理的认识，从未不断优化成本控制管理流程，促进成本最低化战略目标高效达成。
（二）更新现代企业成本控制管理理念
成本控制管理理念在成本控制管理体系建设过程中具有重要的指向性作用，在进一步深刻认识成本控制管理内容的基础上，必须不断更新现代企业的成本控制理念。其一，现代化企业成本控制要精细化，即强调成本控制管理工作要切切实实地落实到企业管理的各个环节，避免管理漏洞的存在；其二，现代企业成本控制要系统化，主要符合现代企业组织结构特点和经营管理规律的成本控制管理体系才能真正发挥管理作用；其三，现代企业成本控制要技术化，即管理人员要将现代化科学技术合理、高效地应用于成本控制管理过程中，从而提升成本控制管理的精度和效率。
（三）完善现代企业的成本控制管理制度
想要达成现代企业成本控制管理目标，必须构建全方位、全过程的成本控制管理制度。首先，要进一步完善现代企业成本控制管理组织结构建设。现代企业大多是集研发、生产、销售于一体的大型企业，成本控制管理工作的难度较大，在成本控制管理团队建设时可以适当融入各主体部门的一线管理人员，在此基础上确定成本控制管理的总体目标；其次，要构建完善的成本控制管理责任分配制度，在确定成本控制管理总体目标的基础上，管理人员应该列出成本控制管理工作的大纲和具体工作内容，在此基础上结合刚性的责任分配，确保各项控制管理工作落实到位，这样一旦出现问题，可以及时查到问题的根源所在，有利于提升成本控制管理的实效性；其三，现代企业要建立系统化的日常成本登记制度，一旦有经济活动产生，相应的责任人和经办人要严格按照要求填写成本记录信息，上级管理人员要不定期对成本记录信息进行“飞行检查”，这样，在实时、动态的监管体系下，现代企业的成本控制管理措施才能真正落实到位并发挥实效。
（四）创新成本控制管理手段
现代企业成本控制管理强调技术性，要求不断将最新的计算机处理技术、大数据处理技术、分析技术等新兴技术高效、合理地应用于成本控制管理过程中，充分利用科学技术研究成果创新成本控制手段是提升成本控制管理水平、提升成本控制精度的重要途径之一。例如，现代企业的现金流量是相对较大的，人工进行数据计算会产生很大的误差，但是有效利用计算机的自动识别和分析处理功能会大大降低失误率，新兴技术拥有人工不能比拟的高效性和精确性。新时期计算机信息技术、软件技术、大数据处理技术的快速发展为企业现代化成本控制管理自动化、智能化的实现提供了必要的技术支持，在此基础上构建具有成本控制信息输入、成本控制信息自动处理、成本控制绩效分析功能的成本控制管理平台十分必要。
三、结语
为了使企业成本控制管理得到更好地应用，完善的监督制度也是不可缺少的。企业应该结合其企业文化、资源和信息等特点制定有助于企业长远发展的成本控制管理和内外监管制度，并深入到企业各项经营、管理、生产活动中。长此以往，才能逐步将现代化成本控制管理理念融入到现代企业文化，逐渐成为现代企业长远发展的重要驱动因素之一，为现代企业的长远发展注入源源不断的发展动力。
参考文献：
[1]卢馨，吴俊勇，黄惠.中国企业成本管理趋势研究――基于文献数据的实证分析[J].管理工程学报，2014，02：8-16+7.
