工程技术质量管理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程技术质量管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

【关键字】建筑工程;地基工程;混凝土工程;技术管理

一、技术质量管理的内涵

对施工项目而言，技术质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列的质量检测的方法、监控措施等，在进行施工项目的质量控制过程中，要遵循一定的原则：第一要坚持“质量第一、用户至上”的原则，建筑产品是一种特殊的商品，直接关系到人民的生命财产安全，因此，在项目的施工过程中要始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则;第二以预防为主的原则。以预防为主，就是要对质量的事后检查把关转移到对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转移到对工作质量的检查，对工序的检查和对中间产品质量的检查;第三坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准时评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，对产品质量是否符合质量标准，必须通过严格的检查，用数据说话;第四贯彻科学、公正、守规的职业规范。在处理质量问题的过程中，应当尊重客观的事实，尊重科学，实事求是。

二、项目管理中技术管理的重要性

项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

三、建筑基础工程技术质量管理

首先，对于土方工程施工前的质量准备工作。土方工程施工前的准备工作非常重要，这是保证土方工程施工顺利进行的前提，主要的内容有：工程定位与放线的控制与检查，要根据城市坐标基准点或者建筑物的相对位置设置基准点桩以及水准点桩，要定期的进行复检和检验。按设计平面图，认真检查建筑物的定位桩或者轴线桩。按照基础平面图以及放坡的宽度，对基坑的灰线进行轴线以及尺寸的复核，并认真检查工程的朝向、方位等是否符合图纸要求;其次，对施工的区域内以及周围或者地下的障碍物的清理工作进行检查，做好周边环境监测初读数据的记录。

在土方开挖过程中，对于中控项目，桩基础案总数抽查10%，但不少于5个，每个不少于2点;对于基底的土性，要全数进行检查;对于验槽，要进行全面的检查验收，观察土的分部，走向情况等是否符合勘察报告，坑底的颜色是否均匀，并结合地基的钎探情况，如果有异常情况会同设计等单位进行处理。同时，要填写验槽的检查记录、地基处理记录以及地基的验收记录。

对于素土以及灰土地基，施工过程中首先要保证验槽后方可施工;施工前要检查基底是否有积水、淤泥，要将其进行清除干净后方可施工;对于灰土土料、石灰等材料的配合比应符合设计的要求，对于灰土，要搅拌均匀，至少搅拌3变;施工过程中应检查分层铺设的厚度、分段施工时上下两层的搭接长度、夯实时 的加水量、夯实遍数、压实系数等;对于分段施工的灰土地基，留槎位置应该避开墙角、桩基以及承重的窗间墙位置。上下两层灰土的接缝间距不得小于500mm，接槎时应该沿槎垂直切齐，接缝处的灰土应充分夯实;在灰土回填每层夯实后，应根据规范进行环刀取样，测出灰土的质量密度，达到设计要求时，才能进行上一层灰土摊铺。

对于砂石地基，在施工进行前，首先要对砂、石等原材料质量、配合比等进行检查，砂、石的搅拌应均匀;铺设前应进行验槽，清除基底的表面浮土、淤泥等杂物;施工过程中必须进行检查分层的厚度，分层施工时搭接部分的压实情况、加水量、压实遍数等;在对垫层铺设完毕后，应立即进行下道工序的施工，严禁人员以及车辆在砂石层面上行走，必要时应在垫层上铺板行走。

四、建筑混凝土工程施工技术管理

首先，混凝土现场拌制时应对原材料计量进行检查，并进行检查塌落度，严格控制水灰比。应对混凝土的拌制时间进行检查，并在混凝土搅拌后以及浇注地点分别抽样进行检测混凝土的塌落度，每班应进行至少的两次检查，评定时应以浇注地点的测值为准。混凝土施工前应检查施工缝以及后浇带处理的施工技术方案，检查施工缝、后浇带留设的位置是否符合规范以及设计的要求，其处理应按施工技术方案执行;其次，在混凝土施工前应对混凝土的运输设备、道路是否通畅良好进行检查，以保证混凝土的连续浇注以及良好的混凝土和易性，在运输浇注地点时的混凝土的塌落度应符合规定的要求。在混凝土浇筑前应检查模板表面是否干净，防止拆模时混凝土表面粘模，出现麻面，对木模板进行浇水润湿处理，防止由于木模板吸水粘结或者脱模过早、拆模时缺棱、掉角等导致的露筋;再次，在进行混凝土的浇筑时应防止浇筑的速度过快，避免在钢筋的上面以及墙与板、梁与柱的交界处出现裂缝。要避免浇筑的不均匀，或者接槎的处理不好形成裂缝等。混凝土的浇注应在混凝土初凝前完成，浇筑的高度不宜超过2m，竖向结构不宜超过3m，否则应采取相应的措施，控制混凝土一次浇筑的厚度，并保证混凝土的连续浇筑。在浇筑与墙、柱连成一体的梁以及板时，应在墙、柱浇注完毕1D1.5h以后，在进行梁和板的浇注，此时，应同时进行梁与板的浇注。在浇注墙、柱混凝土时应保护钢筋骨架，防止墙、柱钢筋产生位移，在浇筑混凝土时，施工缝的留设位置应符合有关规定。最后，在混凝土浇筑时应对混凝土的振捣情况进行检查，保证混凝土的振捣密实情况，应防止振捣棒撞击钢筋。避免钢筋的位移，合理的使用混凝土的振捣机械，掌握正确的振捣方法，控制振捣的时间。在混凝土施工过程中，应对混凝土的强度进行检查，在混凝土浇注地点随机的留取标准的养护试件，其留取的数值应符合要求。

综上所述，本文从基础工程、混凝土工程对施工技术管理展开讨论，从土方开挖、混凝土施工及泵送中严格控制施工技术，确保施工质量，以期给同行以借鉴。施工人员应不断进行新技术的研发，提高施工技术的效率。

参考文献：

[1]刘伟.工程质量管理与系统控制.武汉大学出版社.2004.1.

[2]陈俊.建筑工程项目管理.北京理工大学出版社.2009.1.

第2篇

关键字：建筑工程；地基工程；混凝土工程；技术管理

中图分类号：TU201.2文献标识码：A

引言：建筑工程的周期长，施工复杂，是一个长期的工程，加之建筑业是一个密集型产业，建筑工程涉及的范围较广，因此要对其施工技术进行管理。整个建筑工程施工包括基础工程、混凝土工程、砌体工程、屋面防水等，文章就基础工程和混凝土工程对施工技术管理展开探讨。

一、技术质量管理的内涵

对施工项目而言，技术质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列的质量检测的方法、监控措施等，在进行施工项目的质量控制过程中，要遵循一定的原则：第一要坚持“质量第一、用户至上”的原则，建筑产品是一种特殊的商品，直接关系到人民的生命财产安全，因此，在项目的施工过程中要始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则；第二以预防为主的原则。以预防为主，就是要对质量的事后检查把关转移到对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转移到对工作质量的检查，对工序的检查和对中间产品质量的检查；第三坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准时评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，对产品质量是否符合质量标准，必须通过严格的检查，用数据说话；第四贯彻科学、公正、守规的职业规范。在处理质量问题的过程中，应当尊重客观的事实，尊重科学，实事求是。

二、建筑基础工程技术质量管理

首先，对于土方工程施工前的质量准备工作。土方工程施工前的准备工作非常重要，这是保证土方工程施工顺利进行的前提，主要的内容有：工程定位与放线的控制与检查，要根据城市坐标基准点或者建筑物的相对位置设置基准点桩以及水准点桩，要定期的进行复检和检验。按设计平面图，认真检查建筑物的定位桩或者轴线桩。按照基础平面图以及放坡的宽度，对基坑的灰线进行轴线以及尺寸的复核，并认真检查工程的朝向、方位等是否符合图纸要求；其次，对施工的区域内以及周围或者地下的障碍物的清理工作进行检查，做好周边环境监测初读数据的记录。

在土方开挖过程中，对于中控项目，桩基础案总数抽查10%，但不少于5个，每个不少于2点；对于基坑，每20取1点，且每个坑不少于2点；对于一般项目，表面平整度应该每30--50取1点；对于基底的土性，要全数进行检查；对于验槽，要进行全面的检查验收，观察土的分部，走向情况等是否符合勘察报告，坑底的颜色是否均匀，并结合地基的钎探情况，如果有异常情况会同设计等单位进行处理。同时，要填写验槽的检查记录、地基处理记录以及地基的验收记录。

土方开挖时，要遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则；在用机械进行开挖时，应留基底标高以上150―300mm厚的土层，采用人工清除，避免超挖现象的出现；在开挖过程中，要经常监测与核对平面位置、水平标高、边坡坡度等，并随时监测周围的环境变化；最后，要严格控制基底的标高，倘若某个地方出现超挖，严禁使用虚土进行回填，对于处理方法要经得监理单位的同意。

对于素土以及灰土地基，施工过程中首先要保证验槽后方可施工；施工前要检查基底是否有积水、淤泥，要将其进行清除干净后方可施工；对于灰土土料、石灰等材料的配合比应符合设计的要求，对于灰土，要搅拌均匀，至少搅拌3变；施工过程中应检查分层铺设的厚度、分段施工时上下两层的搭接长度、夯实时 的加水量、夯实遍数、压实系数等；对于分段施工的灰土地基，留槎位置应该避开墙角、桩基以及承重的窗间墙位置。上下两层灰土的接缝间距不得小于500mm，接槎时应该沿槎垂直切齐，接缝处的灰土应充分夯实；在灰土回填每层夯实后，应根据规范进行环刀取样，测出灰土的质量密度，达到设计要求时，才能进行上一层灰土摊铺。

对于砂石地基，在施工进行前，首先要对砂、石等原材料质量、配合比等进行检查，砂、石的搅拌应均匀；铺设前应进行验槽，清除基底的表面浮土、淤泥等杂物；施工过程中必须进行检查分层的厚度，分层施工时搭接部分的压实情况、加水量、压实遍数等；在对垫层铺设完毕后，应立即进行下道工序的施工，严禁人员以及车辆在砂石层面上行走，必要时应在垫层上铺板行走。对于砂石地基的质量检查，其检查结果必须符合设计所要求的标准，检验数量，每单位工程不应少于3点，1000以上的工程，每100至少应有1点，对于3000以上的工程，每300至少有1点。

三、建筑混凝土工程施工技术管理

首先，混凝土现场拌制时应对原材料计量进行检查，并进行检查塌落度，严格控制水灰比。应对混凝土的拌制时间进行检查，并在混凝土搅拌后以及浇注地点分别抽样进行检测混凝土的塌落度，每班应进行至少的两次检查，评定时应以浇注地点的测值为准。混凝土施工前应检查施工缝以及后浇带处理的施工技术方案，检查施工缝、后浇带留设的位置是否符合规范以及设计的要求，其处理应按施工技术方案执行；其次，在混凝土施工前应对混凝土的运输设备、道路是否通畅良好进行检查，以保证混凝土的连续浇注以及良好的混凝土和易性，在运输浇注地点时的混凝土的塌落度应符合规定的要求。在混凝土浇筑前应检查模板表面是否干净，防止拆模时混凝土表面粘模，出现麻面，对木模板进行浇水润湿处理，防止由于木模板吸水粘结或者脱模过早、拆模时缺棱、掉角等导致的露筋；再次，在进行混凝土的浇筑时应防止浇筑的速度过快，避免在钢筋的上面以及墙与板、梁与柱的交界处出现裂缝。要避免浇筑的不均匀，或者接槎的处理不好形成裂缝等。混凝土的浇注应在混凝土初凝前完成，浇筑的高度不宜超过2m，竖向结构不宜超过3m，否则应采取相应的措施，控制混凝土一次浇筑的厚度，并保证混凝土的连续浇筑。在浇筑与墙、柱连成一体的梁以及板时，应在墙、柱浇注完毕1―1.5h以后，在进行梁和板的浇注，此时，应同时进行梁与板的浇注。在浇注墙、柱混凝土时应保护钢筋骨架，防止墙、柱钢筋产生位移，在浇筑混凝土时，施工缝的留设位置应符合有关规定。最后，在混凝土浇筑时应对混凝土的振捣情况进行检查，保证混凝土的振捣密实情况，应防止振捣棒撞击钢筋。避免钢筋的位移，合理的使用混凝土的振捣机械，掌握正确的振捣方法，控制振捣的时间。在混凝土施工过程中，应对混凝土的强度进行检查，在混凝土浇注地点随机的留取标准的养护试件，其留取的数值应符合要求。

进行混凝土的泵送时，也要进行技术管理，确保混凝土工程的质量。首先，操作人员应持证上岗，应该具有高度的责任感和职业素质，并能够及时的处理操作过程中出现的故障；其次，应保证泵送的地点联络畅通，并且在浇筑前应先用水灰比为0.7水泥砂浆进行管道湿润，同时应避免对水泥砂浆集中地浇注；再次，在泵送混凝土的过程中应严禁加水，当需要增加混凝土的塌落度时，应加入与混凝土相同品种的水泥，水灰比相同的水泥浆；最后，应配备专人进行管道巡视，在发现异常时应及时的处理。另外在梁、板上铺设的水平管道泵送时振动大，应采取相应的防止损坏钢筋骨架措施。

四、综上，笔者从基础工程、混凝土工程对施工技术管理展开讨论，从土方开挖、混凝土施工及泵送中严格控制施工技术，确保施工质量，以期给同行以借鉴。施工人员应不断进行新技术的研发，提高施工技术的效率。

参考文献:

[1]刘伟.工程质量管理与系统控制.武汉大学出版社.2004.1.

[2]陈俊.建筑工程项目管理.北京理工大学出版社.2009.1.

第3篇

质量管理体系的原则,则是2000版1SO 9000族标准的编制基础,是世界各国质量管理成功经验的科学总结,其中不少内容与我国全面质量管理的经验吻合。它的贯彻执行能促进企业管理水平的提高,并提高顾客对其产品或服务的满意程度,帮助企业达到持续成功的目的。

一、质量管理体系的原则

原则一:以顾客为关注焦点。

组织(从事一定范围生产经营活动的企业)依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客的期望。

原则二:领导作用。

领导者确立本组织统一的宗旨和方向,并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。因此领导在企业的质量管理中起着决定的作用。只有领导重视,各项质量活动才能有效开展。

原则三:全员参与。

各级人员都是组织之本,只有全员充分参加,才能使他们的才干为组织带来收益。产品质量是产品形成过程中全体人员共同努力的结果,其中也包含着为他们提供支持的管理、检查、行政人员的贡献。企业领导应对员工进行质量意识等各方面的教育,激发他们的积极性和责任感,为其能力、知识、经验的提高提供机会,发挥创造精神,鼓励持续改进,给予必要的物质和精神奖励,使全员积极参与,为达到让顾客满意的目标而奋斗。

原则四:过程方法。

将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。任何使用资源生产活动和将输入转化为输出的一组相关联的活动都可视为过程。2000版ISO 9000标准是建立在过程控制的基础上。一般在过程的输入端、过程的不同位置及输出端都存在着可以进行测量、检查的机会和控制点,对这些控制点实行测量、检测和管理,便能控制过程的有效实施。

原则五:管理的系统方法。

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现其目标的有效性和效率。不同企业应根据自己的特点,建立资源管理、过程实现、测量分析改进等方面的关联关系,并加以控制。即采用过程网络的方法建立质量管理体系,实施系统管理。一般建立实施质量管理体系包括;a.确定顾客期望;b.建立质量目标和方针c.确定实现目标的过程和职责; d.确定必须提供的资源;e.规定测量过程有效性的方法;f.实施测量确定过程的有效性;g.确定防止不合格并清除产生原因的措施;h.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

原则六:持续改进。

持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标,其作用在于增强企业满足质量要求的能力,包括产品质量、过程及体系的有效性和效率的提高。持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动,使企业的质量管理走上良性循环的轨道。

原则七:基于事实的决策方法。

有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上,数据和信息分析是事实的高度提炼。以事实为依据作出决策,可防止决策失误。为此企业领导应重视数据信息的收集、汇总和分析,以便为决策提供依据。

原则八:与供方互利的关系。

组织与供方是相互依存的,建立双方的互利关系可以增强双方创造价值的能力。供方提供的产品是企业提品的一个组成部分。处理好与供方的关系,涉及到企业能否持续稳定提供顾客满意产品的重要问题。因此,对供方不能只控制,不讲合作互利,特别是关键供方,更要建立互利关系,这对企业与供方双方有利。

二、结合公司贯标实际情况,浅析质量管理体系的运行情况。

我们企业从2000年就开始,已实施ISO管理体系认证(以下简称贯标),有效的促进了企业管理的规范化、制度化、程序化。但是,我们在贯标过程中还存在:质量管理体系运行与日常质量管理割裂开来的现象。当然,存在这种现象有多种原因,我认为主要有以下几点原因:

1、对贯标认识不全面、不准确,从主观上制约了贯标工作的有效推进。

我们是公路工程施工企业,我们的业主就是顾客,我们的产品,就是根据合同约定按期交付的中标项目。业主为了规范公路施工企业的资质条件,就首先规定,没有ISO质量认证的企业,不具备一定的投标资格,为了满足顾客的要求,我们企业就必须进行质量体系认证。

我们企业的行政主管领导虽然在极力推动贯标工作,但其他副职领导及管理人员,仅仅是服从或观望,并无贯标的迫切要求,更不会有意识地在其分管工作内加以应用,对贯标的标准化管理缺乏激情,致使我们虽然通过了质量认证,但是不能真正的按质量管理体系运行,进行日常施工管理工作。而我们部分管理人员对贯标工作的认识不足,对ISO标准学习理解不深不透,甚至有误解现象,觉得企业 “一证到手,别无它求”。这就违背了“领导作用 ”的原则。

质量管理体系的原则一就是:以顾客为关注焦点。作为企业首先要理解顾客当前和将来的需求,同时也要满足顾客的要求,并争取超越顾客的期望,这就要求企业在满足现状的同时,还要不断的改进并超过顾客的期望,才能使企业生存并进一步发展壮大,拓展市场。

2、应用不到位,违背了过程方法和管理的系统方法。

ISO标准是一套科学管理标准,若应用的好能有效推进企业现代化管理进程,应用不好则可能增加企业管理负担。企业虽然通过贯标,也获得了证书,但贯标后,似乎管理更不顺了,管理负担加重了,主要问题就是企业不能把ISO管理体系方法有效地应用到具体经营生产管理中。

2.1粗糙地把管理目标与经济目标隔离

企业在管理过程中,没有将管理目标与生产经营目标有效结合起来,而是把经济目标与管理目标的内在联系人为地割断,把管理目标和生产经营目标的制定、控制、验收等分开,把实现生产经营目标所进行的管理活动与实现管理目标所进行的管理活动分开。这样,职能部门和基层单位就会面对类似的管理活动需要重复两次或多次的检查、验证,或按两种不同要求组织类似的管理活动,这是造成贯标增加管理负担的主要原因,事实上,两者目标是相辅相成的,只有把两者紧密结合在一起,才是管理增效的关键。

2.2简单地划分管理体系与非管理体系部门或人员

企业在贯标认证初期,往往是抱着贯标能简化尽量简化,能不参与的人员尽量不要参与,能不纳入管理体系的管理尽量不要纳入,刻意地把企业管理活动或管理人员分设为体系内与体系外。被纳入管理体系内的部门或人员,要按照管理体系要求开展工作,而管理体系外的人员则不受管理体系制约。结果出现了几个牵头部门或内审员在贯标,其他的部门或人员则在看贯标的现象。

3、正确的认识我们企业自身存在的不足,基于事实的决策方法,持续改进。

我们企业的行业规范、规程、标准完善,企业的规章制度也比较完善,但就不能适应贯标的制度化、程序化管理,存在有章不能循、违章不能究的现象,在某些方面存在有规范的不按规范操作,有办事“看面子”现象,存在岗位职责和办事程序不够公开透明,部门职责不够协调,尤其是职责边缘点不够明确,造成职责空档或互相推诿等现象。

4、重视员工的意见和建议,并认真处理外部相关方的反馈和投诉。与合格供方互惠互利,处理好企业的人为因素。

我们企业的管理手册P18页(5.2 以顾客、员工、相关方为关注焦点),这一条,就是遵循质量管理体系的原则:与供方互利的关系原则。