思想政治工作考核细则范文

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第1篇

路局党委号文《制定班组思想政治工作实施细则》的通知精神，要求把思想政治工作的任务落到基层，就我们水电段而言：“重点是班组，关键是领导”。班组好比是水电机体中的细胞，是职工在段内的活动空间。班组不但是安全生产、文明建设、企业文化创造的前沿阵地，又是职工积极性和创造性发挥的源头，是思想政治工作的出发点和落脚点。根据我段班组群体的特点，发挥班组思想政治工作优势，深入开展班组思想政治工作，是把思想政治工作任务落实好、完成好的具体体现，也是搞好段的基础性的工作。十六届四中全会提出的不断推动文化生产力的发展，才能在全段得以较好的落实。当前做好班组的思想政治工作，应从以下四个方面展开：

一是健全组织，发挥骨干作用。班组这个小群体，多则有二三十人，少则也有八九人。班组形成一个特别能战斗的坚强的战斗群体，没有一个好的班组长是带不起来这支队伍的。所以，要选配文化素质高、有责任心、懂技术、有人缘、会管理的职工当工班长，这一点很重要。同时，要按照当前南昌局的要求，配好政工员、党小组长和工团小组长，明确分工，各负其责，通力合作，形成一支能够做思想政治工作的骨干队伍，避免工班长唱独角戏。这有利于凝聚人心，形成团体力量，实行民主管理，又可以避免一些班组长出现“家长式”管理倾向。

二是把班组作为职工思想教育的第一课堂。班组长和骨干最了解职工的喜怒哀乐，每个职工思想脉络的点滴变化，一般他们都了解，都知道。所以，班组作为第一课堂，其教育有针对性、及时性和准确性。工班长能把日常的思想政治工作做得及时、到位、有效，职工需求什么，安全上缺什么，技术上存在的薄弱环节，家庭出现哪些问题，以及身体、情绪出现的微妙变化，他们都能了如指掌，可以对症下药地开展工作并及时给予解决。对于经常性的、上级要求的政治教育和理论学习，他们可以积极主动科学合理地组织好、安排好，他们知道如何调剂、利用宝贵的时间，处理好工学矛盾，完成班组的学习计划。我们在检查时，不难发现大多数班组或多或少地这么作了，只是不那么规范，不那么细致，需要不断完善，不断修正。

第2篇

第一条、为加强本公司精神文明建设的管理，科学地评价精神文明建设的效果，不断提高精神文明建设的实效性，促进精神文明建设科学化、规范化，特制定本细则。

第二条、建立一套能够反映公司精神文明建设工作者的业绩、体现精神文明建设实际效果的考核体系，是实施公司《企业三项责任制管理考核办法》的重要措施，通过考核活动，进一步提高基层领导做好精神文明建设工作的积极性和创造性。

第三条、开展基层精神文明建设工作考核，主要是检验基层思想政治工作在保证、贴近、融入三个方面的实际效果；检验基层党支部是否重视加强对精神文明建设的领导，形成齐抓共管的工作格局，为安全生产和经营管理提供了坚强有力的保证；检验思想政治工作是否从实际出发，加强针对性，深入调查研究，及时了解和掌握职工的思想动态；检验思想政治工作是否坚持以人本，融入企业生产经营管理的全过程，增强思想政治工作的主动性和实效性。

第二章 精神文明建设考核的前提条件

第四条、精神文明建设考核的前提条件是：

1、领导班子团结协作、坚强有力，班子成员廉洁勤政，没有受到党纪、政纪、法纪处分的。

2、能完成安全、生产、经营责任制各项目标及经济技术指标，未发生重大人身伤亡事故和其他重大责任事故，未发生违反财经纪律的问题。

3、完成年度党风廉政建设责任制目标，未发生一票否决的重大问题。

4、未发生违反计划生育等基本国策的问题。

第三章 精神文明建设考核方法

第五条、精神文明建设考评按照本公司精神文明建设考核办法进行。精神文明建设考核标准共分四大项，分值为50分，一、三项各为15分，二、四项各为10分。

第六条、精神文明建设考核，与本公司三项责任制考核同步进行、同步奖惩，按标准考核实际得分，多得多奖，同时兑现。

第七条、为鼓励基层思想政治工作的不断深入和创新，在考评的基础上评选基层思想政治工作优秀单位，并给予一定物质和精神奖励。

第八条、由党总支组织相关部室成立精神文明建设考核组，对基层党支部进行考核；对发生否决条件的单位，只记考核得分，不参加精神文明建设优秀单位的评选。凡考核得分在45分及以上的单位，才可参加精神文明建设优秀单位的评选。

第四章 精神文明建设考核的管理

第九条、本公司精神文明建设考核工作，在公司党总支领导下进行，并成立精神文明建设考核领导小组，领导小组由公司党群领导和有关部门负责人组成。

组 长：**

副组长：**

成 员：**

第十条、本公司精神文明建设考核领导小组下设办公室，设在思政部，主要负责精神文明建设考核的日常管理工作。

组 长：**

副组长：**

成 员：**

第五章 附则

第3篇

一、思想政治工作在企业经营中发挥优势，需要根据企业新的体制要求，构建与企业发展相适应的新的运行机制

构建思想政治工作新的运行机制，是企业在新形势下对思想政治工作提出的要求。思想政治工作只有适应企业的发展，才能与企业同步，才能使思想政治工作有较强的针对性、实效性。这就需要思想政治工作主动适应企业新的体制要求，根据市场的发展变化，与企业的生产经营紧密结合，在工作范围、目标任务、运行机制、考核标准、方式方法上进行改进和创新，从服务生产为主同时向服务市场转变，让思想政治工作与企业管理同规划、同决策，形成思想政治工作的决策机制；同步调、同活动，形成思想政治工作的工作机制；同管理、同考核，形成思想政治工作的考核机制；同总结、同评比，形成思想政治工作的激励机制。靠强有力的思想政治工作，营造催人奋进，积极向上的环境。一是要建立思想政治工作网络体系，把思想政治工作体系纳入到制度化、经常化的管理轨道，形成了一个以党政班子为核心，以基层支部和两级行政干部为主体，以班组长和党员为骨干的网络体系，从不同的角度、侧面把思想政治工作纳入到行政管理人员的任期工作目标，把管人、管事、管思想统一起来；二是对思想政治工作与生产经营工作进行同时安排、实施、总结。在行政布置生产经营任务时，同时安排思想政治工作和党员在生产经营中发挥作用的具体举措，提出围绕生产经营开展思想政治工作的重点内容和要求；三是严格责任考核，奖罚分明，制定思想政治工作具体考核细则，加强检查监督，最大限度地使思想工作群众化，改变单一由政工干部做思想政治工作的局面，促进了思想政治工作的开展。

二、思想政治工作在企业经营中发挥优势，需要走融合之路，实现与企业经营、管理的有机结合

思想政治工作是企业经营、管理工作的重要组成部分，是企业管理的另一种形式。现代管理学提出了“为了人而管理，以人为最终目地的管理”理论，强调了人在企业中的作用，也就是说，企业的发展归根结底依赖于人的素质及其发展程度。而企业思想政治工作的对象是人，解决人在生产经营过程中出现的各种思想问题，激发人们积极奋进，两者工作的对象是一致的。在目标上，企业是市场经济的运行主体，市场经济的主体最主要的功能是追求利润。思想政治工作则起着对企业经营的保证和促进作用，使企业在市场中站稳脚，保持持久旺盛的生命力，本质上是相同的，这就为思想政治工作和企业经营、管理相结合提供了前提条件。思想政治工作只有坚持以经济建设为中心，紧密结合企业经营和管理工作一道去做，做到抓生产、经营从思想上入手，抓思想政治工作，从生产着眼，把思想政治工作渗透到经济生活各个环节，渗透到企业发展总目标中去，渗透到员工的日常行为规范中去，渗透到企业现代化管理中去，才能使思想政治工作释放出更多更大的效能，推动生产经营的飞跃发展。随着改革的深入发展和员工生活水平的提高，员工的生活需求显现出开放性、多样性等特点。思想政治工作要贴近生活，就必须适应这种变化，创造性开展一些群众喜闻乐见的活动，进一步增强思想政治工作的吸引力。要根据教育对象不同层次的需要，充分利用不同的环境、空间和时间，有区别选择不同的活动方式。通过开展丰富多彩的健康活动，使员工在求知求美求乐的同时，潜移默化地受到教育，在自娱自乐中逐渐消除消极的社会心态，陶冶情操，振奋精神。

三、思想政治工作在企业经营中发挥优势，需要结合企业特点，从宣传企业理念、企业精神入手，抓好企业文化建设

第4篇

绩效考核不仅是在政府机关、事业单位、企业的思想政治工作中占据重要地位和作用，对于企业这种对工作者的服务态度，水平要求较高的单位开展绩效考核工作的意义显得更为重要。但是要绩效考核要想达到理想效果却并不容易，因为绩效考核要综合考虑考核方法手段企业实际经营情况、职工专业技术水平等实际状况，工作绩效方案的确定是一项需要企业高层决策者高度重视和严密设计的重大决策事项，因为方案的合理与科学与否会长远的的影响企业的全体职工工作效率、精神面貌、服务水平和企业的长期经营发展状况。因此必须注意加强思想政治工作的需要严格绩效考核工作，使考核制度能够提高全体干部职工工作效率和促进企业长期健康发展。

绩效考核工作是一项长期而系统的重要工作，在考核方案设计时需考虑到评价指标合理性、评价体系科学性。奖惩制度的可操作性。考核制度的主要目的是有效提高企业工作人员工作效率，为人民服务的能力和水平，加强企业的思想政治工作和精神文明建设。

二、在绩效考核中的常见问题

第一，考核制度得不到大多数人认同。考核制度只有得到多数干部职工的普遍认可和接受才能保证制度的合理性与科学性，才可以得到大多数人认同和切实遵守，实现有效落实和推广。为此有关部门在制度制定过程中要积极与广大干部职工密切沟通交流意见，使考核制度充分参考被执行者意见，提高其科学性和人性化水平。

第二，认为绩效考核就是为了拉开分配档次。通过绩效考核工作可对职工工作态度、工作能力和成绩进行评定。只有考核标准真实合理，能够真实反映职工的工作状态、能力水平并进行合理评定奖惩，从而提高职工积极性

第三，对待考核态度不端正，仅当成一项任务。不能充分认识绩效考核的意义和作用，只放大考核制度的消极作用，如占用人力物力，影响职工工作积极性等。在考核中，能虚作假，当好好先生，是考核的作用无法实现。

第四，不切实际评分。考核细则标准不科学，考核流程制度不严密，考核者不能严格遵守考核规范凭个人感情喜怒随意评定，能虚作假，营私舞弊，考核者为了维护和发展人缘等个人利益进行考核工作，导致绩效考核制度公平公正得不到保障，也会对考核制度甚至单位管理者的公信力。

第五，职工对待考核态度不端正。职工在参与考核评定时，思想觉悟不高，常抱有消极和对抗心理，传统的平均思想严重，对考核工作认识不足，不积极配合，若绩效考核评定结果较低时，就会情绪低落，消极怠工，无法正确认识自身问题和后果。

第六，考核方案不合理，忽视平时对职工的考核。考核制度应做到日常与定期评定并重，不要过度追求考核的功利性，即常发生的以定期考核对一些落后职工进行惩罚的现象。考核工作更应该通过日常考核绩效作为激励员工工作奋发有为，提高职工工作积极性和工作成效。

三、要在绩效考核中做好思想政治工作

第一，积极宣传绩效考核的意义和作用。做好绩效考核的思想教育和宣传工作。企业内的党的机构要充分发挥自身的思想政治工作的优良传统和政治优势，和企业有关宣传部门一道共同为广大干部职工能够真正理解、支持和配合考核绩效工作出贡献。

第二，抓好实现绩效的过程评价。对员工绩效考核是一个不断动态变化的过程，在这一过程中，要有效渗透对员工进行思想政治工作的工作思路，在绩效中过程中，及时根据员工实际表现进行全面了解并有效沟通，劝勉，在此基础上合理地制定并及时执行奖惩措施。从而有效提高员工工作积极性，对工作的认识，和?业道德水平，在此过程中，确保达到加强全体职工思想政治工作。

第三，重视绩效面谈。绩效面谈这一绩效考核流程，充分体现了绩效工作对加强思想政治工作的作用。在考核者与被考核者的当面沟通交流过程中，有力提高被考核对绩效工作的重视程度，反思自身的错误认识和思想政治差距，促使被考核者及时改正。同时这一过程对考核者的思想政治工作水平和绩效考核能力都提出了较高要求。

第四，及时发现与疏导绩效考核中出现的“思想”问题。在实际绩效工作实践中，总会出现一些意料之外的问题和矛盾，特别是考核者根据考核记录制定奖惩措施时涉及员工经济利益等易出现矛盾纠纷的常见问题，要预先在考核方案制定阶段就设计好问题处置方案，及时发现，正确对待，根据实际情况妥善处理，避免问题扩大化。这一工作的意义不仅在于及时处置考核绩效问题，更在于化解员工思想问题，加强员工思想政治工作。

第五，建立通畅的申诉渠道。当考核方案的合理性受到被考核者质疑或考核者自身素质不高，考核方式不当等不可避免的变量因素影响下，在实际考核时或多或少地会出现被考核者质疑考核结果的情况。只有建立畅通无阻，直达管理层的申诉举报制度才能有效保证员工的正当利益，及时发现纠正处理考核者在工作中的不当做法，保障员工正当权益；同时对于员工自身存在的问题也要及时纠正，保持中立和公正。

第六，提高考核者的工作能力与专业素质。考核者对考核绩效工作成效的影响是基础性的。考核者必须具备考核的专业素质，认真负责的责任感，公平公正的考核态度：对被考核者一视同仁，严格遵守绩效规范，客观公正，不做好好先生；企业管理层也要对考核队伍给予充分重视和实际性的支持，促使考核队伍大胆开展工作。

四、解决问题，实现绩效管理各环节的有效整合

绩效管理体系的最大的特点是能够将每个个体的绩效与公司整体的战略目标结合起来，员工可以通过绩效管理发现自己具有潜在的优势领域，同时改进自身的不足提高绩效效能。因此，完善绩效管理体系，建立健全反馈机制是实现绩效管理环节的有效整合。

完善的绩效管理体系必须以绩效计划、绩效实施、绩效反馈以及绩效改进四个环节为基础，结合企业的组织架构和业务流程，建立“立体”的绩效管理体系。通过评价主体、评价内容、评价方法、评价周期、评价过程等五个方面对员工一定时期内的表现进行评价，用绩效反馈来让员工了解自己的绩效状况，向员工传达企业的期望，并帮助员工改进工作绩效，达到绩效考核的目的。

五、结语

第5篇

第一条、为加强本公司精神文明建设的管理，科学地评价精神文明建设的效果，不断提高精神文明建设的实效性，促进精神文明建设科学化、规范化，特制定本细则。

第二条、建立一套能够反映公司精神文明建设工作者的业绩、体现精神文明建设实际效果的考核体系，是实施公司《企业三项责任制管理考核办法》的重要措施，通过考核活动，进一步提高基层领导做好精神文明建设工作的积极性和创造性。

第三条、开展基层精神文明建设工作考核，主要是检验基层思想政治工作在保证、贴近、融入三个方面的实际效果；检验基层党支部是否重视加强对精神文明建设的领导，形成齐抓共管的工作格局，为安全生产和经营管理提供了坚强有力的保证；检验思想政治工作是否从实际出发，加强针对性，深入调查研究，及时了解和掌握职工的思想动态；检验思想政治工作是否坚持以人本，融入企业生产经营管理的全过程，增强思想政治工作的主动性和实效性。

第二章 精神文明建设考核的前提条件

第四条、精神文明建设考核的前提条件是：

1、领导班子团结协作、坚强有力，班子成员廉洁勤政，没有受到党纪、政纪、法纪处分的。

2、能完成安全、生产、经营责任制各项目标及经济技术指标，未发生重大人身伤亡事故和其他重大责任事故，未发生违反财经纪律的问题。

3、完成年度党风廉政建设责任制目标，未发生一票否决的重大问题。

4、未发生违反计划生育等基本国策的问题。

第三章 精神文明建设考核方法

第五条、精神文明建设考评按照本公司精神文明建设考核办法进行。精神文明建设考核标准共分四大项，分值为50分，一、三项各为15分，二、四项各为10分。

第六条、精神文明建设考核，与本公司三项责任制考核同步进行、同步奖惩，按标准考核实际得分，多得多奖，同时兑现。

第七条、为鼓励基层思想政治工作的不断深入和创新，在考评的基础上评选基层思想政治工作优秀单位，并给予一定物质和精神奖励。

第八条、由党总支组织相关部室成立精神文明建设考核组，对基层党支部进行考核；对发生否决条件的单位，只记考核得分，不参加精神文明建设优秀单位的评选。凡考核得分在45分及以上的单位，才可参加精神文明建设优秀单位的评选。

第6篇

在新形势下，创新思想政治工作的特点和规律，加强和改进思想政治工作，不断探索新途径、新方法，形成形之有效的工作思路，是推动林业企业改革稳定、发展的思想保障。企业思想政治工作者应充分认识文化与经济的密切关系，大胆运用其他社会科学理论知识，充实、丰富、完善思想政治工作，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化内涵。

进入二十一世纪，林业企业面临的经营形势和内外环境发生了巨大的变化，林业现有的资源采伐作业条件恶劣，燃材料费用涨幅较大，企业办社会的沉重负担，使林业面临严峻的经济形势。振兴东北老工业企业基地，使主辅剥离，企业改制，裁减人员给林业带来了新的生机，同时在利益分配、劳资关系、社会大环境的影响下，林业企业矛盾更加加错综复杂。在新的形势下，如何创新林业企业思想政治工作不能不引起我们的思考。

一、思想政治工作要服务于林业经济建设的观念不动摇

目前在林业企业改制的过程中，精减人员、压缩管理机构的过程中，有些地方忽视思想政治工作的重要性，撤减思想政治工作部门，精减政治思想工作人员时有发生。有的林业企业将宣传部、组织部、政法委合并政治部或党委工作部。合并精减只是一种形势，然而在一些部门更甚的是把所有政工人员全部减下去，这给思想政治工作事业带来严重的后果。

二、构建和谐林区是林业思想政治工作追求实现的目标

现代社会人际交流、沟通、理解、融洽广泛深入，信息传播快，人的思维活动差异性较大。收入差距拉大，体制转换快，岗位流动性强，都导致了思想活动的开放性、逐利性、多变性，使思想政治工作更加复杂和困难，常规的“我说你听”的灌输形式很难适应“多彩的世界”。面对这些新情况、新问题，我们必须因地制宜，因人而宜，因时制宜，因事制宜，一切从实际出发，本着让思想工作对象入心入脑的原则，把工作对象与自我结合，民主平等，注重方式方法，讲求层次化、个性化，讲究“一把钥匙开一把锁”，必须研究人，熟悉人，以人为本。必须制定切合林业特点的思想政治工作纲要和具有可操作性的实施细则。林业思想政治工作者务必克服困难，振奋精神，为实现这一宏伟目标勤奋工作，不懈探索。林区实现了和谐，稳定的发展就有了基础和保证，林业二次创业再造辉煌，林业长远的发展目标就能实现。

三、林业思想政治工作的地位只能加强不能削弱

企业壮大离不开良好的政治氛围，更离不开和谐的环境，做为思想政治工作者，必须站在企业发展的高度认识思想政治工作的重要性。思想政治工作的内容必须随着时代进步和企业改革、调整和发展的要求而求实、求变、求新，始终坚持企业改革和发展的立场上，紧紧围绕经济建设这一中心环节做好宣传、发动。坚持正确的舆论导向，要深入挖掘代表，反映企业形象及特征的企业理念，引导员工的价值取向。

林业的思想政治工作是党在林业的喉舌，是宣传党的路线、方针、政策的重要工具。但是，由于林业企业改革、发展带来的各领域的深刻变化，传统的观念受到挑战，特别是在“务虚”为基础特征的思想政治工作，在以经济指标为考核尺度的企业中的作用和地位，受到了不同程度的置疑，思想政治工作者警觉的呐喊，思想政治工作在企业中追求的目标就是构建和谐林业，它能促进林业的发展和稳定，提高林业的经济效益，它能够构筑员工的企业精神，激发员工的工作热情和创造性。当今企业的竞争是复杂的、全方位的、多层次的竞争，体现在理想与价值的取向，人才与技术储备，产品与市场开拓，服务与质量信誉，公益与社会责任，企业与社会和谐竞争，是企业形象的角逐，是企业文化的竞争，是企业创新能力和创造力的部分，这是思想政治工作者需要思考的问题。

四、思想政治工作者队伍与制度建设要得到加强

由于形势的变化，特别是林业中的思想政治工作相对于经营管理工作不能突显实效的特征，其潜在的价值和远期效果而被忽视，但实践证明林业企业改制后不是要削弱思想政治工作，相反应得到加强，思想政治工作的骨干队伍建设更应加强。一是要配足人员；二是要引进人才培养和储备后备队伍；三是要加强现有人员的继续教育和后续培养，补足更新知识，适应林业发展形势的需要；四是要建立和完善思想政治工作的机制。

五、林业思想政治工作要适应形势的需要

当前林业思想政治工作人员必须从更新观念入手，结合新时期林业发展的特点，就主体和对象之间相互融合，由消极被动变主动积极，加强交流、沟通、理解、融洽。适应新时期信息时代的思维活动差异性明显增加，收入的差距、体制的转换、岗位的交流所导致的开放性、逐利性、多变性的需要。要创新思维、探索手段和方法，因地制宜，因时制宜，因事制宜，因人制宜，注重层次性，个性化，要本着以人为本的理念，从实践科学发展观，建设和谐社会的角度出发，关注民生，关心民意，注重解决群众关心的焦点热点出发，从解决职工群众的切身利益出发，用指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，打造林业企业的思想文化基础，做研究的的专家，成为塑人类灵魂的工程师，适应林业发展需要。

六、林业思想政治工作的重心要向基层群众转移

以往的思想政治工作仅停滞在单位、机关，但是随着企业改制，劳资关系的紧张，收入差距的加大，职工的矛盾由为突出。思想政治工作要中心前移，直接同一线职工群众、弱势群众靠近，要及时了解和掌握他们的思想动态，引导正确的价值取向，帮助解决生产和生活中的实际困难，要务实的解决问题，做到群众不小事，真诚倾听群众的呼声，真实反映群众的愿望，真情关心群众疾苦，时刻把群众的安危冷暧放在心上，着力保障和改善民生，着力解决职工最关心，最直接，最现实的利益问题，着力化解职工群众的内部矛盾和不和谐因素，多为群众办好事，办实事。只有解决现实的困难，做好基层群众的思想政治工作，才能有一个稳定的大局，体现科学发展观，才能营造一个良好的林业发展环境，促进林业的发展。

第7篇

一、抓学习力建设，为思想政治工作构建智力平台

税务文化是税务机关干部职工的精神支柱，是道德追求、理想信念、价值取向、规章制度、行为准则、文化环境和思想品质的综合表现。税务文化作为一种特定的行业文化，首先必须靠集体的学习力来支撑。对于如何创建学习型机关，笔者认为要在税务系统内实行“三个转变”。即由依赖型学习向自觉型学习转变；由知识型学习向智能型学习转变；由封闭型学习向开放型学习转变，引导干部职工树立终身学习的理念。要规定学习科目和书目，定期组织专人检查阅读书目和学习笔记情况，并加注批语。定期开展“读书知识竞赛”、“学习笔记体会展评”、“学习体会交流”等活动。引导大家真读书，读好书，读出成效。通过读书活动的开展，使思想政治工作收到实效，起到育人成才，建功立业的激励作用。

二、抓纳税文化建设，为思想政治工作构建实践平台

所谓的现代纳税文化是指税务机关根据《税收征管法》及其《实施细则》的规定，运用现代技术手段，在纳税人依法履行纳税义务的过程中，按照纳税人自觉、主动、及时、完整地办理各项纳税手续的合理期望，为纳税人提供规范的、全面的、便捷的、经济的各项服务措施的总称。为实现优质的纳税服务这一目标，一要进一步规范“首问负责制”、“一站式”和“保姆式”等服务规则，全方位实行“一人一窗一机式”服务模式，简化办税程序，缩短办事时限，提高办事效率。二要制定出台《纳税服务责任制》、《纳税服务质量考核制度》、《纳税服务责任追究制》等，保证纳税服务机制的有效运转。三在窗口服务中，税务人员要做到“四个一口清”。即税收政策清、办税程序清、服务标准清、办税时限清。定期开展业务培训、考试，专业能手竞赛比武等，使税务干部业务素质稳步提高。

三、抓制度文化建设，为思想政治工作构筑管理平台

税务部门应实行“三项制度”，形成思想政治工作网络。一是家庭监督制度。为把思想政治工作延伸到家庭，要开展“五好家庭”、“廉内助”等评选活动。向干部家属发放廉政建设信息反馈卡，了解干部家庭关系是否和睦，经济状况是否正常，邻里关系是否融洽，业余爱好是否健康。二是社会监督制度。为监督干部八小时内外的表现，要向社会公示税务部门的有关规定，向企业发放廉政建设意见卡，与干部家庭所在社区建立廉政建设联系点。建立干部考勤、责任追究和监督、巡查等制度。通过全方位监督，深入了解掌握干部的“生活圈”、“社交圈”，使其在工作和生活的各个环节都能受到约束。三是电子监控制度。要在互联网上开设电子举报系统，主要受理企业税收政策法规咨询、发票真假查询、税务干部违纪违法和企业偷税等情况。

四、抓精神文化建设，为思想政治工作构建道德平台

第8篇

关键词：改革　利益　探讨　思想工作

1.电力体制改革中思想工作面临的问题和现状

当前形势下，积极响应国家电网公司要求，全面推进“三集五大”体系建设，是提升公司发展能力和运营效率的重要举措，也是推进公司科学发展的根本要求。推进“三集五大”体系建设，就必须要整合优化公司业务管理体系，大力推行“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作，达到统筹人财物核心资源，优化“五大”业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条的目标。在这一重大举措实施的前提下，如何协调好各方面利益关系，使改革顺利进行，成为电力企业思想政治工作面临的首要问题。同时，由于职工已经习惯了原来体制下的思维模式和管理模式，从而将产生大量的疑点、难点、热点问题。思想政治工作政策诠释多、超前教育少，就事论事多、长远考虑少，被动应付多、主动引导少，集中表现为思想政治工作滞后的问题。

2.措施与建议

2.1要不断创新和改进电业人的思想政治教育工作，以便适应新形势下的要求

必须从思想政治工作的工作观念、工作机制、工作内容和工作方法四个方面进行全方位的创新。

2.2建立思想政治工作贯穿生产经营工作始终的工作机制

做好思想政治工作的 “五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的同时计划、布置、检查、总结、评比思想政治工作，这是做好当前思想政治工作的关键。市场经济条件下，有些同志认为只有提高经济效益，让职工得到实惠，兜里鼓起来才是“硬道理”。这些听起来的确“是那么回事”的论调，言外之意是思想政治工作只需走过场，应付一下差事就行了。其实不然，现代的管理理念是以人为本，注重调动每一个人的主观能动性，发挥每一个人的最大潜能，这离开思想政治工作能行吗？纵观那些充满活力、积极向上的企业，无一不是思想政治工作做得有条不紊的。思想政治工作并不是可有可无的问题，而是只能加强，不能削弱。所以说思想政治工作与生产经营工作对于一个企业来说二者的关系是密不可分的，二者存在于一个企业的发展过程中，既相互联系又互相依存。生产经营工作需要思想政治工作服务与保证，思想政治工作离开了生产经营工作也就失去了它存在的意义。在具体工作中，若使二者相割离，就会使思想政治工作充当“灭火队”的角色，治标治不了本，使工作处于被动。建立一个思想政治工作与生产经营工作相融合的机制是解决这个问题的关键。

2.3进一步解放思想，深化认识，形成党、政、工、团、妇齐抓共管的立体式的组织领导体系

实行思想政治工作责任制是落实思想政治工作党、政、工、团齐抓共管的有效方法。它可以把思想政治工作的任务与目标纵、横向分解为几个层面，落实到相关领导的头上，具体明确各级的思想政治工作任务与责任，实现思想政治工作对职工群众的全方位覆盖，对生产经营工作的全过程保证与服务，避免思想政治工作滞后，及时做好职工的思想政治工作。思想政治工作就是做人的思想工作，就是要团结、教育、引导职工，把思想统一到各项具体工作目标上来，凝聚全体职工的力量，齐心协力为完成各项工作而努力。我们都知道，职工的喜怒哀乐、情绪起伏大都直接或间接与具体的生产经营工作有联系，如果思想政治工作只限于专职政工干部来做，那么势必又造成了干部等同于消防队员的被动局面，思想政治工作的效果也会受到很大的影响。

2.4要充分发挥工会作用，树立职工主人翁思想，使思想政治工作变被动应付为主动引导

工会要树立三种观念，即：“金杯银杯不如职工口碑，金奖银奖不如职工夸奖”的群众观；“群众利益无小事，工会工作无虚事”的工作观；“把工会的事情当事业干，把职工的事情当自己的事情干”的价值观；对职工群众普遍关心的热点工作，如干部的选拔、任用，劳动用工制度、劳动工资分配、集体合同签订、奖金发放、项目投资、保险福利津贴、子女就业、企业管理、经济责任制考核细则等问题，工会都要积极参与，切实起到监督作用。在减员分流工作中，工会要多到基层，深入一线听取意见，深入调研，立足企业和职工的实际，提出可行性意见，既实现企业减员增效的目的，又规范了下岗程序，达到企业与职工共赢的目的。要了解把握职工的思想动态，对出现的问题及时探究其内在因素，了解职工所思所想，抓住职工关心的热点、难点问题，找准着眼点，选好切入点，高质量、高效率地协调处理各种矛盾。用职工身边的人、周围的事，来教育引导职工，充分发掘树立了在生产经营工作方面的典型，使各项工作都能够“赶有目标、学有榜样”，在职工群众中引起强烈反响，极大地调动了职工群众的工作积极性和创造性。

2.5深入群众、调查研究、科学预测，是解决思想政治工作滞后，超前做好思想政治工作的有效方法

思想政治工作的方式方法也必须紧跟时代的步伐，采取多种教育手段做到春风化雨，润物无声，耐心细致，潜移默化。第一，要重视舆论引导法。随着社会的发展与进步，企业的办公生产以及生活条件逐渐得到改善，而网络的普及，使世界范围内的思想观念、意识形态相互交流融合，思想政治工作的载体正是随着社会和企业的发展，以及职工素质的提升而不断发生着变化。准确、快捷的思想政治工作信息反馈网络，是思想政治工作的“耳目”，只有“耳目”灵敏畅通，才能确保思想政治工作的超前性和时效性，掌握解决思想问题的主动权。我们要围绕本单位、本企业即将开展的工作，开展超前的政策宣传、思想引导工作。要充分运网络、电力报等宣传媒介，把政策讲足，让职工充分了解即将进行工作的重要性，提高思想认识，把职工的思想统一到努力完成工作任务上来。第二，要重视调查研究法。必须深入到职工中去，观察职工的情绪起伏、思想变化，设身处地的感受职工某种生活的心理与情绪过程，了解职工的疾苦，正确分析、预测职工可能出现的思想问题，有针对性地进行思想引导。同时，对职工可能出现或遇到的困难和矛盾，要根据已经掌握的情况进行综合分析，提前做出预测和判断，周密筹划好问题的处置预案，尽量把可能发生的思想问题解决在萌芽状态。要关注职工的意见和看法，及时、准确地了解职工的思想情况，主动出击及时给予解释。第三，要重视群众路线法。一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，是我党一贯坚持的优良传统与作风。思想政治工作也必须坚持走群众路线。第四，要重视重点预防法，强化思想政治工作的前瞻意识。强化前瞻意识，就是要在目标设定、内容优化、方式方法等方面具有超前意识，根据科学预测出的职工思想变化的趋势，采取积极有效的措施，把先进性与广泛性、现实与未来、近期要求和长远目标结合起来，主动进行事前教育，采取积极的防范措施，真正把思想政治工作想在前面，做在前面。思想政治工作在各项工作中要抓住关键人员、关键任务、关键岗位、关键时刻，抓住思想上的“后进人”、生活上的“困难人”、能力上的“低弱人”，进行有针对性的重点预防。

第9篇

1、面对厂网分开等一系列重大电力体制改革措施的出台，我公司职工既喜且忧，喜的是改革以后将给电力部门带来新的机遇，但同时也表现出深深的忧虑。因为作为电网公司的职工，感到厂网分开以后，竞争加剧，担心企业经受不起挑战，从而影响自己的岗位和收入。因此，职工对厂网分开后将会给企业带来的挑战十分关注。版权所有

2、由于大网职工中有相当一部分是从九江锁江楼电厂分流到九江县公司来工作的，总想调回市区。原来沙河分局的职工也想到条件较好的市区工作。因而，大网职工中不同程度的存在着不安心基层工作的思想。

3、经过农网改造，我公司收编了八个乡供电所的二百多名农电工。他们从地方政府进入电力系统，无论从思想上，还是工作方式、管理模式上都很不适应。另外，由于体制的原因，农电工的工资薪酬与大网职工还存在着一定的差距，使得他们心理上不平衡，对于自己被收编以后的身份问题、工资福利问题、退休养老问题、医疗保健问题等等还心存疑虑。

针对以上种种职工的思想新动态，如何做好他们思想政治工作是摆在我公司党支部面前的一个主要课题，我们主要从以下几个方面改进工作：

一、坚持职工思想动态分析

职工思想动态来自职工真实的所思所想，反映企业职工的精神面貌和思想追求，职工关心关注的热点、难点、焦点问题。坚持职工思想动态分析，不仅能看到企业干部职工爱岗敬业的一面，而且能看到职工关心企业发展和自身利益的一面，进而更好的开展各项工作。职工思想动态分析分两极进行，每季度末由各党小组、各部室、班组召开职工座谈会，平时各党小组长和部室主任、班组长经常与职工谈心，对职工思想情况进行搜集、整理、分析，按照基本情况、思想反映、原因分析、措施对策四个方面，真实详尽地反映本季度职工在生产、管理、安全、质量、生活等方面产生的思想动态状况，客观地分析职工思想动态产生的内因和外因，提出有针对性、时效性、可行性的教育意见和解决问题的办法及建议。党群部门根据各单位上报的职工思想动态分析书面报告，归纳汇总上报公司党支部。为了保证职工思想动态分析的真实性和分析的科学性，公司着重抓好三个环节：抓好思想调查环节，抓好研究分析环节，抓好评分考核环节，实践表明，坚持职工思想动态分析，既能实现上下沟通，职工参政议政，又能体现主人翁地位，维护企业职工思想稳定，促进企业发展。版权所有

二、不断丰富深化思想教育内容

1、找准主导点，增强主动性。就是使职工与企业结合得更加紧密，让职工在奋斗中实现人生目标的同时实现企业的发展壮大。近年来，县公司结合企业各个阶段的生产工作任务，充分利用《沙供之声》、网页传媒，先后在干部职工中深入开展以弘扬企业主导精神为主题的思想教育活动，多方面灌输，多渠道渗透，多角度说理，唱响主旋律，引导职工树立主人翁意识，把个人人生价值的实现和企业的发展前途联系在一起。

2、抓住闪光点，增强导向性。在思想政治工作中，善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育职工，就能起到春风化雨，润物无声的作用，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。在日常工作中，企业涌现出了一批廉政勤政、成绩突出的管理人员，勇于创新、做出成果的技术人员，立足岗位，为企业发展做出贡献的一线工人。公司抓住这些闪光点，利用多种形式，大力宣传推广，全公司上下形成了学先进，比干劲，多奉献的良好风气。

3、瞄准切入点，增强针对性。就是积极探索以人为本的企业文化管理模式，注重培育职工的政治素质、文化素质、道德水准和团队精神，调动职工的生产工作积极性。近年来，公司紧紧抓住企业理念这个切入点，提炼了团结真诚，规范创新的企业精神，树立人民电业为人民的企业思想，与时俱进，争创一流的企业目标等企业理念。

4、围绕中心点，增强时效性。要增强思想政治工作的时效性，就要求我们必须把思想政治工作有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配等各个环节中去，努力在服从和服务的方式上探索创新。近年来，公司编发《沙供之声》下发到班组，及时向干部职工传达公司会议精神和公司的生产、安全、质量、管理方面的重要活动。增强了思想政治工作、企业管理、技术创新的指导性和感染力。

5、把握兴趣点，增强实效性。企业的思想政治工作，应积极探索运用亲新活泼的形式，让职工在喜闻乐见的活动中，在参与、互动中自己教育自己，以增强思想政治工作的实效性。近年来，公司适应职工对精神生活的追求，适应新时代的特点，组织开展了多领域、多层次、多形式，寓教于乐、寓教于文、寓教于情的各种活动，使职工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强。

三、抓好双文明建设工作

各基层部室、班组是企业思想政治工作的前沿阵地。各部室、班组对职工的思想状况和工作生活情况了解最直接、最具体、最及时、最经常。因此要做好企业的思想政治工作，就要注重抓好双文明建设，用现代化管理理念、方法和手段建设好各个基层部室、班组。今年来，在双文明建设中，公司把双文明单位的创建重心放在强化各部室、班组建设上，先后制订了《部室管理工作考核细则》、《班组管理标准》，建立了部室、班组管理组织网络，加大了部室管理的检查考核力度。在创建双文明活动中，公司把专业管理的要求和考核指标分解到各个部室，为部室创新管理创造条件，提供服务，分类指导，提高部室、班组的管理意识和思想工作效能，使思想教育与行政管理，思想引导与行为规范有机结合起来，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落实到管理中，管理上升为教育。

四、增强思想政治工作的感染力和吸引力

1、要敢于和勇于回答人们普遍关注的现实思想问题。如人们普遍对分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是现实生活与人们想象的反差大，导致一部分人的心理不平衡。那么我们就要从理论和实际的结合上引导人们懂得：社会公平是一种目标、一个过程，市场经济就是要破除平均主义，才能促进社会的发展，但社会主义制度最终要消灭社会的不公平现象，以达到共同富裕的目的。

2、要敢于和善于讲大道理。有的同志以为现在没有人愿听大道理，事实上并不是人们不愿听，而是我们的干部和思想政治工作者不愿讲，不会讲，讲不好。因为大道理是我们一切工作的基础和前提，是管一切小道理的，关键是我们讲大道理，讲的方法要得当，要通俗化，要和人们的学习、工作、生活联系起来。比如，公司在改革发展中职工关心切身利益多一点，这也是正常的心态，如果我们只讲正确对待的空道理，职工们就难以接受，即便一时接受也解决不了解思想问题，你让他正确对待，他还是想不通。我们首先要认可人们对个人利益的关注和追求是正常的，在这个基础上要向职工逐步讲清，我们的个人利益必须放在全局范围内加以考虑，脱离全局的个人利益追求是不实际的，搞不好会使自己走入歧途。另外在实际工作中讲大道理必须和解决具体问题结合起来，使两者相互渗透。如当前职工普遍关心的就业、医疗保险、离退休人员的生活保障、住房制度的改革以及社会治安等生活中一些具体问题，我们既要宣传党的方针政策，又要帮助他们解决一些企业能够解决的问题，特别是一些带普遍性的实际问题。

第10篇

一、指导思想和目的意义

以科学发展观为指导，深入贯彻党的十六届六中全会精神和十七大精神，坚持围绕中心，服务大局、下移重心、引领变革、注重实效的原则，进一步加强思想政治工作，以先进的企业文化理念和高度自觉的行动践行使命，努力实现考核评估绩效化、管理工作规范化、宣传教育阵地化、主题活动特色化，促进公司“创新变革、提速发展。

实施“火炬行动”计划，就是坚持“责任执行卓越”主题，围绕企业中心工作，通过开展主题活动、党的先进性建设、企业文化建设、文明和谐创建、规范管理等行动，引导全体员工树立高度负责的责任意识、提升有效执行的能力、坚定追求卓越的信心，把职工的思想统一到公司的发展方向上来，行动统一到公司的部署上来，力量凝聚到公司的目标上来，使公司党的建设、精神文明与和谐企业建设、企业文化建设以及各项生产经营业绩再创新高。保证公司平安和谐，保证目标任务完成，保证企业提速发展。

二、遵循的原则

突出主题的原则。坚持“责任执行卓越”主题，围绕企业中心工作，开展党的建设、企业文化建设、文明和谐创建和思想政治工作，规范、引导全体员工树立高度负责的责任意识、提升有效执行的能力、坚定追求卓越的信心，把职工的思想统一到公司的发展方向上来，行动统一到公司的部署上来，力量凝聚到公司的目标上来，

联系实际的原则。要从本单位实际出发，扎实有效地开展活动，要把“火炬行动”计划与员工队伍建设、重点工作推进、宣传教育工作等相结合，融入到各项工作中去，发挥“火炬行动”计划的引导、引领作用，进一步保证和促进企业各项安全生产和经营业绩指标的完成。

广泛参与的原则。要充分调动公司全体干部职工积极参与活动的积极性，通过主题实践活动、职工文化娱乐活动、各项评比竞赛、技术比武活动等形式，提高广大职工参与活动的自觉性、主动性。

务求实效的原则。通过“火炬行动”计划实施，进一步夯实公司党的建设、企业文化、思想政治工作和精神文明建设基础，规范程序、严格运作，实现考核评估绩效化、管理工作规范化、宣传教育阵地化、主题活动特色化，促进公司“创新变革、提速发展。

三、“火炬行动”计划的内容

“火炬行动”是一面引领人们前进的旗帜，是公司全体员工积极进取拼博向上的信念和实践，是今后一个时期为企业各项工作提供精神动力和政治保证的强大思想武器。“火炬行动”计划始终强调以责任执行卓越为主题，以创新、变革、提速发展为动力，全面推进公司各项工作目标完成。

（一）“忠诚企业”主题教育行动计划

贯彻国网公司“以人为本、忠诚企业奉献社会”的核心理念，贯彻《国家电网公司员工守则》、省公司党组晋电发〔20__〕1号文件和分公司党委长供发字［20__］16文件要求，在公司广泛开展“忠诚企业”主题教育活动，坚持企业爱员工、员工忠诚企业的原则，坚持正面教育为主重在自我提高的原则，坚持提升精神境界、促进企业发展的原则，通过学习提高、对照检查、巩固深化三个阶段，将“忠诚企业”主题教育活动扎实在开展起来，确保收到实效，普遍增强员工对企业的忠诚度，夯实员工爱岗敬业、开拓创新、建功立业的思想道德基础，努力建设一支信念坚定、业务熟练、作风过硬、勇于进取、忠诚企业的高素质员工队伍，全面促进“一强三优”和谐企业建设，以企业各项工作的实际成果检验“忠诚企业”教育活动的成效。

（二）强化责任行动计划

1、加强学习，理论武装。要进一步建立健全党委理论学习中心组和党支部理论学习组制度，完善考核程序，确保学习时间和学习效果。重点加强对企业文化、企业管理知识和十七大精神的学习贯彻，组织干部职工开展多种形式的学习教育。党委理论学习中心组和党支部理论学习组每月至少学习两次，每次集体学习至少保证半天时间，要严格考勤制度，严格进行考核。

2、进一步加强党小组建设。推进创建目标化管理党小组活动的深入开展，根据《公司党的建设三年规划》的总体安排，20__力争40个党小组要通过目标化管理考核并命名，至20__年公司所有党小组均达到目标化管理党小组的标准。各单位党支部要继续抓好创建目标化管理党小组工作，积极指导党小组开展创建工作，选配党员骨干担任党小组长，充分发挥党小组长的积极作用，完善党员目标化考核机制，切实发挥党小组的战斗队作用和党员的先锋模范作用。

3、继续深化“四好”领导班子建设。深入开展“四高四优”（政治素质高，作风形象优良；业务技能高，经营业绩优异；群众威信高，队伍素质优良；服务质量高、企业形象优美）和“双比双看”（比管理水平，看企业竞争力；比团结协作，看班子凝聚力）活动，突出抓好领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设。加强党风廉政建设，认真完善并严格落实各项党风廉政建设制度和各种监督约束机制,按照《廉洁文化建设

实施方案》的要求，组织实施廉洁文化“四进”（即进机关、进基层、进社区、进家庭），力求在广度和深度上有新的拓展，推动“四好”领导班子建设再上新台阶。至20__年，公司所有单位领导班子考核成绩优秀率要达到百分之百，考核成绩达95分以上。

4、开展“当先锋、做表率”主题实践活动。落实党员岗位先进性具体要求，巩固深化先进性教育成果，建立健全党员落实岗位先进性具体要求的相关机制，通过开展党员“做先锋、当表率”主题实践活动，提倡“五比”，即党员“观念比群众新、觉悟比群众高、能力比群众强、纪律比群众严、业绩比群众优”，使党员的先锋模范作用在企业各项工作中得到更好的发挥。

5、加大对政工队伍的培训力度。根据政工队伍现状，制订针对性强的培训措施，改进内容和方法，狠抓落实，加强对政工干部队伍学分制考核工作，进一步提高政工队伍素质，以政工队伍的高素质保证政工工作的高质量，努力为建设“一强三优”现代和谐企业作出新的更大贡献。

（三）提升执行力行动计划

1、引深企业文化建设活动。重点引深理念文化、执行文化、务实文化、忠诚文化、形象文化、安全文化、服务文化、廉洁文化等专题文化建设。要注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接，把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系。

2、加强团队建设，创建学习型企业。进一步加强公司学习型团队建设，在原有的二十多个专业团队的基础上，加强各专业团队的交流互助活动，发挥专业团队的技术带头作用，促进公司各专业技术水平的整体提升，推进技术创新。通过举办各种读书学习活动，精心培育“课题攻关小组”、“科研小组”、“兴趣小组”等创新性学习载体，引导员工紧贴生产经营实际，以解决问题为目的开展研究式、创新性学习。

3、加强规范化管理，进一步提升执行力。扎实开展“规范化管理年”活动，推行“知”“行““省”“三维思考，五步流程工作法”，发挥思考的力量，优化工作流程、完善管理制度、健全基础台帐、规范员工行为、完善考核评价体系，持续提升规范化管理的质量和水平。

4、加强组织建设,健全党建阵地。各单位党支部要不断健全党员活动室、阅览室等基础设施，为开展支部工作和党员正常活动提供必要的硬件设施；进一步发挥网络政工优势，丰富、完善党建信息网内容，发挥网络政工在宣传、引导方面的积极作用；加强宣传阵地建设，充分利用公司内外媒介加强公司在党的建设、企业文化、文明和谐创建和思想政治工作方面取得的成就。

（四）追求卓越行动计划

1、加强精神文明建设。争创国家级文明单位和国网公司文明单位标兵。进一步加大文明和谐建设力度，继续抓好职工思想道德和职业道德教育，抓好窗口单位的文明服务创建活动。落实《长治供电分公司20__——20__年精神文明建设规划》，贯彻实施《国家电网公司员工守则》；进一步完善文明单位创建体系，争创新一轮文明单位光荣称号；继续深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，着力加强干部职工思想道德教育和尊荣弃耻教育；积极参与并开展文明和谐社区创建、进一步加大争创国家级文明单位创建步伐。

2、建设创新型企业。强化创新意识教育，引导职工深刻认识科学技术是第一生产力，创新是企业发展动力的创新观，积极构建创新型企业，不断增强企业创新能力。进一步加强科技项目需求侧管理，利用科技创新成果展等形式，提高科技项目的申报质量和数量。加强年度创新成果评审管理，做好成果申报和成果推广应用工作，确保创新成果能在实际工作中发挥作用。

3、搭建青年成才平台。坚持以党建带团建，进一步提高团青工作水平。在继续做好“号”、“手”、“队”、“岗”等方面工作的基础上，组织开展“青春在重点工程闪光”立功竞赛活动、“我与祖国共奋进、与电网同发展”主题实践活动，按照“找准聚焦点、明确结合点、把握着力点”的原则，组织广大团员青年为特高压工程落户山西和建设“一强三优”现代和谐企业做出更大贡献。建立员工职业生涯规划，通过职业生涯规划建立人才队伍，使各类人员都有其个人发展通道，真正做到人尽其才，才尽其用。

4、选树先进典型。注重典型评选，突出典型引路，开展创建“特色党支部”、“优秀党员”、“十大杰出青年”、“孝敬父母好儿女”、文明和谐家庭等先进集体、先进个人评选活动，加强正面典型单位和员工先进事迹的发掘、培养、树立、宣传工作，不断提升企业的凝聚力和核心竞争力。

（五）和谐企业行动计划

1、处理好和谐稳定与企业改革发展的关系。坚持“强企人本”工作思路，尽心尽力地为职工群众办实事、解难事、做好事，认真解决广大职工最关心、最直接、最现实的问题，始终把广大职工群众的根本利益作为企业改革、发展的出发点和落脚点，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果惠及全体职工，促进职工的全面发展，实现企业发展与职工发展的和谐。

2、建立思想政治工作舆情定期分析制度。想政治工作舆情定期分析制度是增强思想政治工作前瞻性，做好新形势下的思想政治工作的重要前提。备单位必须注重加强职工思想政治工作舆情工作，经常做好职工思想动态分析工作，力争做到及时发现问题及时解决。每月定期对思想政治工作进行分析，每季度进行小结，年度进行总结，形成思想政治工作舆情定期分析的常态机制，充分发挥思想政治工作舆情功能，切实增强思想政治工作的针对性和实效性。

3、建立大宣教格局。全面整合宣传教育资源,发挥整体优势,形成整体合力。做好对内对外宣传工作，充分发挥内部参阅资料、局域网、宣传展板等媒介功能、大力宣传公司在创建“一强三优”现代公司、构建文明和谐企业中的成就。宣传职能部门要各尽其能,密切配合，发挥最佳效能。

4、积极履行社会责任。坚持“四个服务”的宗旨，深入开展“优质服务年”活动，贯彻国家电网公司“三个十条”和优质服务年活动的八项承诺，认真履行企业承担的重要经济责任、政治责任和社会责任，积极参与社会公益事业，开展“向贫困山区献爱心”、“青春光明行”、“优质服务进万家”等活动，不断为公司发展营造和谐宽松的内部和外部环境。

5、尊老敬老树新风。关心离退职工生活，落实好离退休人员“政治和生活”两个待遇，改善和扩大离退休职工活动场所、创办“老年大学”，提升离退休人员的生活质量。继续为老同志排忧解难、以适应新形势下离退休工作的需要。

6、完善企业民主管理。强化职工的安全意识和职工民主管理、民主参与和民主监督意识。充分发挥“8 2”安全监督体系的作用，深入开展“安康杯” 竞赛活动，增强职工的自我保护能力和预测预防能力，提升职工的安全素质。继续开展“献爱心、送温暖”活动，主动帮助困难职工排忧解难。

各单位要围绕企业中心任务，广泛宣传“火炬行动”计划，充分发动职工学习“火炬行动”计划纲要，提高职工参与活动的自觉性。

第11篇

关键词：政工干部素质提升途径

中图分类号：D262文献标识码： A

随着企业发展方式的转变，体制改革不断的深入，职工群众价值理念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化，思想政治面临着许多新情况、新挑战、新矛盾，迫切需要一支高素质基层政工干部队伍的支撑。因此，加强基层政工干部队伍建设，着力培养一支政治强、想干事、能干事、干成事的思想政治工作队伍，是企业当前应高度关注的一个现实的课题。

一、基层政工干部队伍建设和政工干部的现状

当前，企业存在政工干部队伍素质参差不齐的现状，从政工干部队伍整体情况来看，大部分同志能吃苦耐劳，勤勉工作，努力践行群众路线教育实践活动，在服务和谐企业建设、服务职工群众、服务企业发展等方面做出积极的贡献，但基层政工干部队伍建设还是存在一定的问题，有待进一步加以探讨解决。

（一）基层政工干部队伍整体素质不高

在基层，一些政工干部抱着“政治思想工作无用论”不放，工作都是应付了事，更别说主动提高自身能力素质，以应对新形势思想政治工作的种种挑战；一些老政工干部更是“吃老本”，抱着“读够了、学够了、够用了”的思想，放松对学习的要求，工作凭经验，按部就班，不思进取，不重视知识的更新和工作的创新；还有一些从生产或行政转岗过来，缺乏政工专业系统培训，造成其对政工工作重要性认识不足，政治修养、理论水平不够，在做思想工作时，往往只会图解政策，当传声筒，不能用通俗的语言从思想深度和理论的高度来说服人，不能使人心悦诚服，达不到教育职工、启发职工和引导职工的效果。

（二）基层政工干部培训收效甚微

基层政工干部培训缺乏科学的培训需求分析，仅满足眼前的利益和短期需求，培训只是一种短期行为，为了培训而培训，培训效果基本上不评估、不应用、不跟踪，培训结果转化率低，达不到预期的效果。而且培训偏重政工干部的工作技能培训，忽视了政工干部的职业道德和工作态度的塑造，而缺乏端正的工作态度和优良的职业精神，往往是基层政工干部工作低效的主要成因。

（三）基层政工干部学习热情不高

一些基层政工干部缺乏学习主动性和积极性，忽视理论武装，理论学习不够系统深入，浅尝辄止，不求甚解，仅仅满足于表面现象，不求真正弄清搞透；业务知识学习也是蜻蜒点水，应付了事，学而不思、学而不用、学而不行；还存在实用主义，随用随学，临时抱佛脚；运用理论指导实践意识不强，没有充分把理论和实践紧密联系起来分析、解决问题，指导工作和提高工作水平。

二、浅谈基层政工能力素质提升的有效途径

（一）“三种方式”，激发内生动力

古语有云：欲求木之长者，必固其根本；欲求流之远者，必浚其泉源。不断激发基层政工干部责任意识、宗旨意识和奉献意识，是提升基层政工干部能力素质的原动力。一是提高政工干部理论修养。充分利用开设视频教育大课堂、专题教育等形式，强化政工干部政治理论素养的提升，坚定政工干部的理想信念，使其正确认识思想政治工作重要性，正视和尊重思想政治工作的劳动成果和劳动价值，思想政治工作的劳动是“简单劳动”、“多余劳动”、“无效劳动”的错误认识，以激发和调动他们的积极性、主动性和创造性，以利于思想政治工作队伍的稳定和建设。二是大力培育政工先进典型。树立优秀基层政工干部也是人才的理念，大力宣传培养政工岗位上的先进典型，积极开展优秀政工干部评比活动，努力营造当政工干部光荣、当政工干部骄傲的良好氛围。要关心和重视基层政工干部的成长进步，注重政工干部的培养锻炼，对事业心强、工作业绩突出的优秀政工干部要敢于大胆提拔使用，不断激发基层政工干部从事政治工作的热情，安心政治工作。三是开展个人量化绩效考评。建立完善岗位目标量化考核制，变“软指标”为“硬指标”，建立政工干部考核跟踪档案，对政工干部学习培训、教育授课、文化宣传、理论调研、立功受奖等情况进行记录，既增强政工干部的主业意识和工作责任感，又为政工干部选拔任用、评先创优提供依据。

（二）“二个提高”，提升培训实效

一是提高培训的针对性。采取人力资源的管理手段，开展基层政工干部能力素质评估和培训前期工作调研。科学制定评估细则，对每个基层干部开展深入细致的评估，查找每个基层政工干部存在能力素质方面的薄弱点；通过培训前期深入细致的工作调研，寻找基层党务干部培训的兴趣点，将此二者相结合，制定基层政工干部个性化培训方案，有针对性进行基层政工干部能力素质的培养，提高培训的成效。二是提高培训的实效性。为促进提高政工干部整体业务水平和工作效能，不断优化培训设计，改进培训方式，增强教育培训的吸引力；定期组织开展政工干部岗位资格测试、“支部书记赛党课”、政工业务集中学习交流、政工业务岗位练兵等活动，通过以考促学、以赛促练、以交流促提升的方式，激发政工学习的主动性，确保政工干部学有所成、学以致用，切实增强本领、推动工作。

（三）“三种机制”，强化自主学习

一是建立选拔培养机制。为了保证政工工作人员具备从业基本素质和能力，将基层政工干部的能力素质评估与政工干部晋升相挂钩，把能力素质评估作为能否从事政工岗位的参考和依据，将能力素质评估达标作为晋升一个必要条件；同时，做好基层政工干部任期中跟踪评估工作，一旦出现期中评估失常，将与基层政工干部绩效相挂钩，通过降岗降级等手段进行考核，直至其再次评估正常为止，这样有利于基层政工干部持续主动提升自身的综合素质。二是建立激励保障机制。实践是检验真理标准。理论学习必须运用到实践中，才具有了实际的意义。工作效果是衡量学习成效的重要标准。需将基层政工干部的能力素质自我提升与政工干部工作成效相挂钩，主要考评基层政工干部的工作是否紧贴职工的思想实际，是否真正解决了职工存在的思想问题，职工的工作积极性是否被充分调动起来了，思想政治素质是否真正提高了。并将其考评结果作为政工干部评选评先和绩效考核的一项重要依据，从而激发政工干部的学习实践主观能动性，切实推进思想政治工作的有效开展。三是建立个人自学激励机制。自学是提高基层政工干部最有效、最便捷的学习方式。建立有效的激励机制，构建企业员工双赢模式。企业努力引导基层政工干部养成持之以恒的学习习惯，树立终身学习理念，鼓励政工干部博览群书，广泛涉猎心理学、社会学、教育学、公共关系学、口才学等专业知识，并努力取得心理咨询师、政工师等相关资格证书；而员工在提升自身竞争力的同时，企业将通过给予一定的物质奖励和精神奖励回馈员工。如企业给予报销或减免相关费用，将取证情况与基层政工干部的工资绩效相挂钩，终身适用；基层政工干部调研成果如获得上级表彰或在报刊发表的，不但记录个人档案，还给予优厚的物质奖励等。

参考文献：

1、《对当前基层政工干部队伍建设的几点思考》 作者：李永先来源：人民网

2、《影响企业培训效果的6大重要因素》 作者：佚名 来源：深圳汇众拓展培训公司网站

第12篇

一、实行企务公开、取信于民，是做好职工思想政治工作、创建和谐企业的重要途径

在企业管理中推行企务公开制度，其实质就是将“知情权、参与权、监督权”归还给广大职工。这既是贯彻“三个代表”重要思想、推进基层民主政治建设的要求，也是做好职工思想政治工作、创建和谐企业的重要途径。

1、通过实行企务公开，理顺了情绪，化解了矛盾。前几年，由于煤炭资源枯竭，连续有几个矿井相继报废，企业经济效益差，职工严重富余，思想异常活跃，各种矛盾显现，经常有职工聚集上访，领导疲于应付。从实际情况看，上访的原因往往是由于职工不了解企业面上情况、工作没有公开透明或者没有及时公开造成的，因而产生了误解，甚至形成对立情绪。实行企务公开后，增加了企业生产经营管理工作的透明度，企业的重大决策让职工参与，表达自己的意见和渴望，职工成为企业管理过程的参与者，消除了彼此之间的隔阂，避免了许多不必要的误解，同时也减少了许多宣传和解释环节，使企业的管理决策得到职工广泛的理解和支持，并及时贯彻执行，提高了工作效率。近年来，正常生产矿井没有一起职工上访事件。

2、通过企务公开信息交流的功能，密切了干群关系。一方面广大职工通过企务公开了解了企业经营管理状况，了解到了各职能部门的工作情况，实现了“上情下达”；另一方面，管理层通过企务公开渠道，可以多一个渠道倾听到群众的意见、建议和呼声，并据此不断改进工作。新光集团属于异地办矿企业，主要矿井分布较散，相隔二三百公里，生产管理上诸多不便，在充分听取职工意见后，集团将总部机关从盐城市区迁移到矿区，以实现贴近一线、靠前指挥。同时相继制定了干部联系点制度、领导干部下井带班制度等，集团《新光通讯》每月公布领导干部下井带班情况。

3、通过企务公开，凝聚力量，调动了职工的积极性。集团刘东煤矿采二工区严格执行企务公开的规定，将职工密切关注的工资奖金分配、安全奖罚情况以及材料消耗、产量定额等每周公布一次，产多少、得多少，一清二楚，职工心情舒畅，干得起劲。该工区多年来没有出过一起安全事故，实现了安全优质、高产高效。

二、求真务实，维护企业和职工的切身利益，是推进企务公开、做好职工思想政治工作的前提条件

企务公开要“求真”。一是真心，真心实意地组织开展企务公开工作，而不是“犹抱琵琶半遮面”，流于形式，徒有虚名。二是真实，即公开的内容要真实，经得起职工的监督，经得起时间的考验。

企务公开要“求实”。一是公开内容具体化。集团公司先后四次对企务公开内容进行调整充实，逐条落实，公开内容上突出企业重大决策、物资采购供应、职工切身利益等主要方面。二是公开范围明确化。有的在班子中公开、有的向全体职工公开，有的向全社会公开，都有具体的规定。三是公开形式规范化。以职代会为基本形式进行公开，各矿每年均召开两次以上职代会，讨论审议矿生产经营工作报告和工资分配方案及业务招待费使用情况、民主评议矿科级干部、民主选举矿年度标兵、签订新一轮的集体合同等。各矿工区每年也都按照要求召开区级职代会，审议通过工区的各种管理制度、分配方案。同时根据内容需要，我们规定了报刊、广播、电视、网络等不同企务公开形式，矿、工区的“企务公开栏”正常公开，每周出一期新的内容。四是公开时间科学化。做到政策法规、制度长期公开，经常性工作定期公开，临时性工作及时公开，重大事项随时公开。

去年7月份，集团工会在总结近年来实践经验的基础上，重新修订了《新光集团企务公开工作质量考核暂行办法》，对15个企务公开项目的公开时间、范围、形式作出具体明确的规定，使之更加切合企业实际，更具有规范性和可操作性。

三、完善制度，强化责任，是企务公开工作取得实效的保证

一是建立和完善组织保障机制。集团上下通过几年的努力，已经形成了“党委领导、工会运作、纪委监督、部门配合、全员参与”的工作格局和集团、矿、工区、班组四级企务公开组织网络。各级工会组织是企务公开的工作机构，各级行政负责人是第一责任者。各自的工作职责明确，并制订了相应的活动制度，保证企务公开工作正常进行。

二是严格检查考核。各矿各工区每月都对企务公开情况进行自查，集团每季度组织一次检查考核，每次检查由工会牵头，纪委、安监、劳资、供销等相关部门参与，按照考核细则逐项检查，并对检查结果进行通报。对考核结果实行“四个纳入”，即纳入单位的绩效考核，纳入个人的岗位目标管理，纳入党风廉政建设，纳入干部能力考核。严格考核，动真碰硬，增强了企务公开的刚性力度，形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层签订责任状，一级抓一级，逐级抓落实”的企务公开局面。

第13篇

一、抓学习、讲政治，抓好支部的政治学习和党员的教育活动，鼓干劲、求实效，做好员工的思想政治工作。

思想政治工作是生命线，也是一种生产力，事关一个单位的稳定、和谐、生存与发展。公司党支部、经理部在努力抓好企业各项生产经营管理工作的同时，始终把做好员工的思想政治工作放在首位，我们根据局党委的统一部署和安排，制订了支部的学习计划，并本着“忙时少安排，闲时多安排，工作学习两不误”的原则，开展各项政治业务学习，在采取中心组学习、支委学习、党小组学习、参加局里集中学习、全员学习等多种形式的同时，还号召广大党员坚持自学，做好学习笔记，并写出心得体会。今年上半年我们重点学习了党的十六届六中全会精神和《文选》，并用《文选》中的观点、方法解决工作中出现的矛盾和问题。并按局党委要求，结合公司生产经营实际，开展了“五五”普法等学习教育活动，主要学习了《物权法》、《治安处罚法》、《条例》、《渔业法》及实施细则等相关法律法规。下半年重点学习了党的十七大报告和新《》，组织收听、收看报告原文和现场直播，采取集中学习讨论和党员自学相结合的办法，要求每名党员写出心得体会，还参加了局党委统一组织的“通读十七大报告、背诵原文竞赛”活动，并取得了较好成绩，公司上下掀起了学习贯彻十七大精神的。通过深入细致的学习和教育，使广大党员的思想觉悟、理论水平和业务素质均有了较大提高，先锋模范作用增强了，学习兴趣浓厚了，组织纪律性加强了，工作积极性提高了，支部的政治核心和战斗堡垒地位巩固了。

我们在认真抓好政治学习和教育活动的同时，还针对公司员工思想中存在的具体问题，开展了切实有效的思想政治工作。如公司后转正的14名新员工因工资相对较低，对现行政策一时不能理解；还有就是参照上级有关政策提前内退的11名老同志对今后的生活和生存尚有后顾之忧，感到很委屈，很失落，担心正式退休后工资待遇同局里相比有较大差距等等一些问题，几年来他们曾多次找局领导和公司经理部领导反映情况，要求解决问题，并几次准备到上级有关部门上访。一段时间内出现了种种不稳定因素，如不及时处理好将会影响公司的正常生产经营。再有就是年底我们配合党群部，积极做好两名员工参加蚁力神公司的黑蚂蚁养殖，现已出现亏损破产的思想工作，要求他们不上访、不串联，相信政府、依靠组织去解决问题。面对这些员工队伍中出现的不稳定倾向和苗头，公司经理部、党支部领导认真分析、冷静思考，多次开会研究探索解决这些问题的办法，并向局及公司董事会领导及时汇报了情况。同时在资金非常紧张的条件下，一次投入23.6万元，为他们足额缴纳了补充养老保险，虽不能彻底解决问题，但至少找到了一个合理合法的好办法、好途径。通过开展这些切实有效的思想工作，为公司发展营造了一个健康、稳定、和谐的内部环境，也为全面完成今年的各项生产任务打下了强有力的思想基础和群众基础。

二、继续实行思想政治工作中的“四个一体”，把具体工作目标落到实处。

一是目标一体：就是把搞好生产经营管理与加强思想政治工作在目标上融为一体。在进行生产经营决策、制定管理办法及组织实施过程中，既要立足于有利生产经营，又要体现发扬企业精神，培育员工的主人翁意识，使决策、制度、措施、办法与思想政治工作的导向，有机的协调统一起来。既保证了企业的正常生产经营，又培育了“四有”员工队伍。达到目标同向。

二是决策一体：就是把搞好生产经营与加强思想政治工作融在同一决策之中。思想政治工作只有在了解企业生产实际、参与经营工作的全过程中，才能实现和保证对经营管理工作的指导和监督，充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用。从而实现决策同心。

三是工作一体：就是根据生产经营需要，把开展生产经营活动和加

强思想政治工作融在同一工作步骤之中。按照抓生产经营从思想入手，抓思想从生产经营出发的方法，做到在进行生产经营和工作安排的同时，对思想政治工作作出相应的部署；在解决生产经营与改革难点和群众热点问题的同时，确定思想政治工作的重点；在考核生产经营管理的同时，检查思想政治工作的效果，实现工作同步。

四是责任一体：就是在具体工作中实行经理部、党支部对企业思想政治、经营目标、经营行为、经营成果工作共同负责，实现责、权、利相统一，形成风险共担、工作同干、取长补短、荣辱与共、同奖同罚的共同体。实现责任共担。

三、注重企业文化建设，开展灵活多样的思想政治工作。

公司党支部一贯注重企业文化建设，始终把弘扬“爱水库、做主人、讲奉献、求进取”的*人精神同解放思想、转变观念有机结合起来，在逐步向现代企业制度迈进的实践中，为企业生存、稳定发展奠定了稳固的思想基础。

今年我们继续加大了对员工工作办公条件和业余文化生活的力度，努力营造员工“以厂为家”的氛围，对场区、办公区生产生活环境进行了集中整治，举办了丰富多彩的羽毛球、台球比赛。利用集中政治学习、普法教育、收听收看录音录像、典型树立、生产前线慰问、职工座谈会等形式不一的各种方式，向员工宣传党的方针、政策、法律、法规和先进典型事迹。今年在继续实行扁平化垂直管理中，公司领导坚持和一线工人统一着装，一起摸爬滚打，吃住在一起，坚持亲临生产第一线，用言传、身教的企业团队精神，开展行之有效的思想政治工作，动之以情、晓之以理，贴近员工生产生活实际，更容易被接受，增加了党支部和经理部的凝聚力和号召力，收到了良好的效果。

在实际工作中我们注重企业精神和企业形象的塑造，提出了“勤奋敬业、顾全大局、务实创新、自强不息”十六字的企业精神和“团结、奋进、求实、奉献”的八字企业形象，时刻激励和鞭策广大员工，使大家自觉内强素质、外树形象，为公司添光加彩，自豪感和主人翁责任感大大增强。为企业发展提供了良好的内部环境，保证了企业各项重大改革措施的落实和生产任务的完成。

四、积极开展各项活动，认真做好支部日常工作。

1、加强支部的组织建设。今年根据局党委的部署，结合公司的生产经营实际和人员变动，我们调整了支部委员，支委成员也作了明确分工，重新划分了党小组和党员责任区，进一步明确了任务，落实了责任；继续实行了“一帮一”结队子的新举措，促使广大党员和员工互相帮助，取长补短，共同提高，使支部的组织建设更趋完善。公司党支部和经理部还分工不分家、同开一条船，工作中各有侧重，各负其责，互相协作，密切配合，彼此间互相信任，互相理解，互相支持，团结一致，同心同向，增强了整体的战斗力、向心力和凝聚力，工作中不推诿，不扯皮，推功揽过，充分发挥了支部的战斗堡垒作用，努力为公司生产经营管理工作保驾护航，为完成全年各项生产工作任务尽职尽责，共同奋斗。

2、加强对党员干部的日常管理和教育。我们在平时工作中，十分注意对党员干部的日常管理和教育，年初支部同局纪委签订了党风廉政建设责任书，通过完善监督机制和各项规章制度，加强了反腐倡廉、廉洁自律的教育工作，做到警钟常鸣，清正廉结，堂堂正正做人，老老实实办事，提高了工作和决策的透明度，开展了党风党纪的自检自查工作。通过定期召开民主生活会，大家实事求是，以诚相待，敞开胸怀，有则改之，无则加勉，认真开展批评与自我批评，总结过去工作中的经验教训，找差距，讲缺点，民主生活会开的有声有色，进一步明确了前进方向，找出了不足，增进了团结，加深了感情，激发了斗志，有效地提高了支部的凝聚力和战斗力。

3、群策群力，抓好精神文明建设。公司党支部在搞好物质文明建设的同时，十分重视精神文明建设。我们除积极参加局里组织的义务劳动、捐款捐物等公益活动外，还利用业余时间组织全员义务劳动，使场容场貌得到了进一步改观，从而更加调动了全体员工的工作积极性，也振奋了企业的团队精神。

4、继续抓好预备党员和入党积极分子的考察培养教育工作。公司现有正式党员13名、预备党员1名、入党积极分子2名。我们在做好对正式党员的监督管理工作的同时，始终注重抓好对预备党员和入党积极分子的考察培养教育工作，根据支部年度工作计划，对两名入党积极分子指定了培养人，支委成员经常找他们谈心谈话，做思想工作，使他们的思想觉悟有所提高，提高了工作积极性，进步较大，分别在各自的岗位上做出了应有的贡献。年末根据一年来的实际工作考察和本人表现，支部及时召开党员大会，表决通过了对一名预备党员的转正申请，现已报局党委研究批准。

5、喜迎十七大，积极开展各项活动。

党的十七大召开前，正值我们公司各项生产经营工作临近收尾阶段，为了确保全年各项生产工作任务的顺利完成，以优异成绩向党的十七大献礼，同志们以饱满的精神状态和工作热情，立足本职岗位，发挥先锋作用，放弃国庆长假休息，加班加点，夜已继日地争时间，抢进度，抓产量，促销售，加强垂钓管理和护库执法，日夜奋战在库区生产管理第一线，为完成全年任务指标赢得了时间。我们还按照局党委的统一部署，积极开展各项活动，一是选派王鹏同志参加局里组织的“颂伟业、创和谐”演讲比赛，并荣获第二名的好成绩。二是认真开展国情、党情、库情、场情教育，召集同志们在一起进行座谈和交流，使大家进一步认清形势，转变观念，增强自身责任感、使命感和危机感。三是认真开展了“主题实践在支部”活动，结合工作实际，公司领导带头参加，以党员为骨干，带领员工认真开展对公鱼捕捞的监管工作，24小时进行现场跟踪检查，发现问题及时处理，确保了此项工作的顺利进行，更好地保护了水库的渔业资源。四是积极组织参加局工会组织的羽毛球比赛，虽然未取得名次，但通过比赛，鼓舞了员工士气，提升了企业团队精神。

五、存在的不足及今后的努力方向

第14篇

关键词：煤矿工会维权；和谐企业构建

党的十提出，要坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗，这为包括工会工作在内的方方面面工作指明了前进的方向。工会组织和工会干部学习贯彻党的十精神，首要任务就是要全面把握中国特色社会主义工会发展道路的科学内涵、精神实质和理论体系，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路。具体地讲，就是要抓好各级工会组织当前各项工作的落实，推进工会工作的创新发展，团结引导广大职工为实现党的十提出的宏伟目标建功立业。我们淮北矿区工会组织作为国有大型企业工会如何充分发挥优势，创造特色，把党的十提出的任务要求落实好，是个值得思考的问题，特别是工会干部应加强调查研究，充分发挥维护职工权益的积极作用。

一、当前煤矿企业状况

从总体上看，我国当前的劳动关系调整体制还不完善，不能完全适应建立社会主义市场经济体制的要求，特别是随着企业经济改革和所有制结构调整的深入进行，劳动关系调整工作出现了一些新情况和新问题。主要表现在：一是在体制内与体制外单位中存在较大差异。在体制内的机关事业单位和国有企业中，劳动者与用人单位之间的劳动关系状况总得来说处于良好状态。在体制外的非公企业和社会机构中，劳动关系处于严重的不和谐状态并已成为当前我国社会矛盾中的一个突出部分；二是有些企业侵犯职工合法权益的现象依然突出，有的企业重组改制中维护职工合法权益的机制不够健全；三是有些失业人员，特别是年龄偏大、学历偏低的失业人员、企业富于人员再就业困难；四是有的非公有制企业劳动用工制度不规范，工伤、医疗保险等赔偿难于落实，一旦发生工伤事故，企业主或采取“私了”的办法，或根本就不予赔偿，由此引发劳资纠纷；工会组织必须高度重视并密切关注当前劳动关系的这些新特点和发展态势，加强研究，寻找对策，不断推进劳动关系的和谐稳定。

二、找准维护职工权利的重点

1.维护好职工获得劳动报酬的权利

当前，正处在经济社会转轨时期，“按劳分配为主题、多种分配方式并存的分配制度”并未完全落到实处，职工获得劳动报酬的权益尚未完全得到保障，突出表现在两个方面：一是劳动成本被低估。改革开放30多年，劳动者创造了巨大的社会财富，然而由于通胀和生活成本提高等因素，许多企业的职工的实际收入依然很低。二是劳动力总量过剩。由于城镇就业不充分，再加上农村大量劳动力转移，大批大中专毕业生涌入社会，造成劳动力的供大于求。

2.维护好弱势群体的权利

据有关资料显示，一份关于弱势群体心理状况的调查，7%以上的受访者对自己目前的生活状况表示不满意，85%的人认为自己的社会地位低下，75%的人都不同程度存在精神忧郁和焦虑。显然，弱势群体心理状况调查结果令人震惊，让人担忧。古言道：物极必反。如果处理不好，它会影响社会和谐、国家的稳定。对这部分弱势群体，社会不能遗忘，工会作为职工利益的代表者和维护者，不能不管不问，应一如既往地做强“送温暖工程”、“育才关怀行动”等品牌，同时健全弱势群体的利益表达机制、心理帮扶机制和资金帮扶机制，继续加大媒体宣传力度，发动全社会都来关心弱势群体，并动员他们积极参加工会组织的“大病医疗互助保险”、“女职工防癌保险”、“意外伤害保险”、“零就业家庭救助”等活动，多渠道帮助他们早日脱贫。

三、煤矿企业工会要发挥好以下几个方面的作用

1.煤矿工会在提高职工素质中的作用

一要强化职工的安全教育，增强职工安全自保互保意识。要始终把安全理念教育贯穿到宣传思想教育、提高职工素质的全过程，重点开展安全生产规章制度、安全操作规程、岗位安全操作技能等教育和培训。

二要加强职工了解和掌握一些必要的安全生产知识，注意提高他们了解掌握和分析处理信息的能力，促进他们有的放矢地做好职工的安全协管工作，提高工作实效。

三是重点开展好新工人的安全培训。注重对职工进行安全常识和反“三违”教育，从维护职工“安全权”的高度出发，努力提高职工队伍的安全意识和安全技能水平。强化过程中的监督检查，充分发挥群监员安全监督检查作用，将安全隐患消灭在了萌芽状态。充分发挥职工代表的安全巡视作用，首先是搞好企业安全文化的宣传，营造安全文化氛围。充分发挥工会工作在促进安全文化建设中的影响力。

2.工会在班组建设方面的作用

班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。班组安全抓好了，整个企业的安全就有了保证。抓住了班组，就抓住了安全的基础。我们各级工会组织要加强协作配合，将班组建设与“学习型班组”创建活动结合起来，积极发挥工会组织在班组建设中的重要作用。要努力提高班组长和职工的业务素质、推动班组技术进步，促进企业安全发展。要深入开展班组安全生产技术竞赛、抓好事故隐患排查治理，发动职工参与班组安全生产管理，扎实推进班组安全建设工作。

3.全力维护职工的民主政治权益

工会作为职工群众合法权益的代表者，应当充分发挥自身的民主渠道作用，按照构建和谐企业、和谐社会的要求，积极推进国家民主政治建设，强化企业民主管理，落实职工的各项民利，进一步巩固和发展职工的主人翁地位。

（1）继续抓好矿务、科区务公开工作，维护职工的知情权和议事权。矿务公开工作作为广大职工参与企业管理、民主决策、民主监督的一种好形式，对于融洽干群关系，调动职工积极性，促进企业稳定和谐发展，发挥了重要作用。要建立健全矿务公开工作责任制、考核制和责任追究制，确保公开工作稳步推进。当务之急，要创新思维，紧紧围绕绩效工资分配、精细化管理、重大开支等职工关心的热点，创新公开形式，提升公开质量，逐步向生产经营管理领域、管理干部选拔任用、职工群众关心的利益问题三个方面延伸。特别是要建立和完善职工代表参与科（区）工资分配实施全程监管机制，赋予职工代表知情权、发言权、质疑权、建议权和监督报告权，从而使公开职责更加明确，运作更加规范，监管更加有力。

（2）继续推进职代会制度建设，维护职工的监督权和管理权。职代会制度是职工行使民利，参与民主管理的主渠道。各级工会应把落实职工的民利作为创建和谐企业的重要任务，通过职代会、工会全委会、职工代表巡视、提案征集、民主接待日等形式，参与企业民主管理。按照《职代会操作细则》，高质量的开好职代会，凡是涉及企业重大决策的问题及职工切身利益的问题，在企业做出决策前都要提交职工大会讨论，必须经过职工大会审议通过后才能实施。认真落实好职代会的各项职权和提案，积极参与各项规章制度的制定，减少遗漏职工利益的政策出台，不断创新职代会形式，如积极推行职工代表竞选和职代会“票决制”，完善民主管理网络，实现企业民主管理的制度化、规范化、程序化，充分发挥职代会在推进基层民主政治建设中的作用。

4.工会在企业安全中班组思想工作中的作用

（1）加强班组职工思想政治工作的客观必要性。班组是加强职工思想政治工作的前沿阵地。随着企业内部经济改革的深入发展，班组思想政治工作的作用越来越显得突出。从我们淮北煤矿的情况看，前些年以来，改革了分配制度，扩大了班组自，绝大多数班组按综合考核指标分配工资，过去被平均分配主义掩盖的多种利益关系上的矛盾，在生产和分配过程中反映出来，这些问题和矛盾大多数发生在班组。不仅给企业而且给班组思想政治工作提出了新课题，同时也充分反映了加强班组思想政治工作的客观必要性和现实意义。

（2）班组职工思想政治工作的内容、方法及特点。班组职工思想政治工作是企业思想政治工作的神经末梢，有其特定的内容：一是正确处理国家、集体、职工个人三者利益关系的教育；二是生产形势任务教育；三是安全质量教育；四是后进职工转化工作；五是双文明班组建设；六是协调班组职工相互间关系；七是一人一事的思想工作；八是活跃班组职工业余文化生活。班组思政工作经常采用的方法有七种：①交谈讨论式；②以情感化式；③表扬激励式；④平等谈心式；⑤学习式；⑥寓教于乐式；⑦班前会。班组思政工作特点主要有三个方面：一是及时性。在班组这个小群体里，大家朝夕相处，职工的喜怒哀乐，易于被察觉，各种思想问题或情绪稍一表露即刻会被发现，这样可以把工作做在前头，及时解决问题，防患于未然。二是准确性。班组职工共同工作、学习和社会活动，每个人的性格、爱好、家庭情况等彼此都很了解，这样思想政治工作就有较强的针对性，从而避免主观片面性，有效准确地解决问题。三是灵活性。班组在改革中扩大了自，班组的相对独立性增强了，对班组职工的思想教育可以“自主”地安排时间进行，因人制宜，灵活多样，从而增强了班组思想政治工作的有效性。

参考文献：

[1]孔 江.浅谈新形势下如何做好企业基层工会工作.《工会博览》2011、10

第15篇

关键词：新时期 企业政工 工作措施

在如今高速发展的新世纪提升员工的素质至关重要，要重视企业的政工工作。

1 思想政治工作是企业生产经营的生命线，面临着新的挑战

企业要在改进和加强党建思想政治工作上出台一系列决定和实施细则，思想政治工作是我党的政治优势和优良传统，在企业改革发展不断深入的新形势下更高的要求和诸多挑战需要政工队伍去面对。

1.1 挑战政工人员的稳定性

不仅要求从事思想政治工作的人员要有坚定的信念和丰富的经验，还对思想政治工作有着特殊的要求，要有较强的综合工作能力。这就必须要求思想政治工作人员长期从事这一工作，经受磨炼，积累经验，培养职业观念，政工队伍建设上要保持稳定。

1.2 政工人员由于企业的发展，整体素质受到挑战

政工队伍的整体素质由于企业的发展形势给而受到了挑战，因为企业要想发展就必然得面对市场和机遇的挑战。必须把任务教育、文化建设、宣传动员、凝聚人心、鼓舞士气等方面的工作重任交由政工队伍去承担。只有做好了这些工作，才能为公司快速、持续健康发展提供强有力的政治思想保证。

1.3 先进技术给政工人员的工作方式、方法带来了挑战

在部分政工干部中，有些人员没有丰富的现代科学文化知识，有些人员专业水平也不足，应加强新时期思想政治教育工作相关必备的法律知识、技术知识、教育科学知识比较匮乏，出现这些现象的原因是复杂的。受多年来大环境的影响，很多政工人员专业素质较低，知识结构单一，是来自初、高中毕业，缺乏法制意识，科学精神。

2 政工人员要增强工作的动力和能力

用科学的理论武装头脑和指导实践，要使政工工作扎实推向前进，提高政工人员开拓创新能力，增强其主人翁意识并紧跟不断发展的新形势。

加强业务知识学习，加强政策理论学习，既要提高政策水平，又要增强服务本领，以达到提高学习能力的目的。客观事实是新时期政工工作难点多、涉及面广、矛盾多。政工人员要找到解决问题的办法就必须善于思考、抓住本质、把握规律、分析问题。实践是个大课堂，要到实践中去发现新问题、研究新特点、总结新经验，而后才能探索新途径。为解决热点、难点问题，政工人员要经常深入基层，并通过学习、思考以及实践进一步得到提高，要善于调查研究并要有开拓创新的能力。

政工人员还要不断提高政工综合协调能力，因为新时期政工工作所必备的重要能力是做好综合协调工作。所谓的大局就是要顾及全局，也是发展的趋势。首先，增强大局意识才能提高综合的协调能力。要想增强大局意识，就必须在认识大局后很好的把握大局，并服从、服务大局。要想更好的推动工作完成，就必须从大局出发，整合力量，相互协作。

政工干部还要善处各方的关系，要想通力合作就必须做到相互尊重、相互理解、相互支持，只有这样善于协调各方关系，并处理好各方利益，并应允许提意见、增加透明度，做到办事程序公开，保证员工切身利益，这样才能使员工对公司有信任感和依托感。公司与员工的距离无形中就可以得到拉近，员工对公司的认同感和归属感也可增强，这样广大员工才能全身心的投入到工作中去。

3 营造进取氛围，提高队伍的向心力和凝聚力

在实际工作中，不仅注重把单位的兴衰与全体职工的思想、抱负、信誉联系起来，机关干部职工的主人翁作用也要充分发挥，还要在政工岗位上安排真正的基层作风硬、思想好、素质强的人，坚持用人标准，更好地发挥政工人员工作中的先锋模范作用，并不断提高他们的政治素质和业务素质，以此增强单位的凝聚力、向心力、感召力。丰富多彩的政工活动在队伍中广泛开展，以点带面，使全体职工认识日趋统一，干劲不断增强，精神日益振奋，群体意识不断强化。

4 做好政工工作的有效性措施

4.1 学习和掌握现代管理知识

因为企业政工干部在做好思想政治工作的同时还要协助领导做好管理工作。政工干部具有较强的管理能力也是非常重要的，要想提高管理能力及管理实际能力，政工人员必须要掌握现代管理学和管理心理学等方面相关的知识。

企业政工队伍要做到精益求精，学习和掌握专业知识，重视所在工作岗位专业知识的学习，着力提高引领员工思想的能力。在新的历史时期企业员工状况已经发生了很大的变化，政工人员对企业各个方面的专业知识必须有所了解。特别是做好年青高素质群体的政治思想工作，在对他们的思想观念、学习、工作、心理动态和生活方面情况掌握的同时，对他们所从事的专业知识有所了解和掌握，还要做好他们的思想政治工作。他们在工作、学习、生活和思想上所遇到的难题和实际问题能够真正地得到解决，站在他们的角度去帮助他们，必须对企业思想政治工作对象的一些专业知识做到掌握和了解，这也是做好思想政治工作最有力的支撑。要想在思想政治工作中找到突破口，必须了解员工的思想动态和工作情况，增加亲和力，具有针对性并增强员工的凝聚力。

4.2 加强和改进培训工作

武装企业政工队伍的头脑，着力提高理论创新的能力。只有理论与实际很好的结合，才能对理论与实践创新进行积极推进。企业政工队伍学习考核和激励机制要建立并落实，在工作实践和提高理论创新能力上不断取得新成效，不断加强和改进培训工作要围绕提高理论思维和解决实际问题的能力，从而适应经济社会发展和企业改革创新的需要。

4.3 为政工人才创造成长和发展的空间

企业对人才是否重视可以通过企业的培训工作看出，如果企业对此项工作投入很大的精力，除了企业人才的素质可以提高，工作效率同时也得到了提高。人才能够感觉到企业的人性化管理，从而对企业有依赖感和归属感。他们可以看到在企业中自身的发展前途，能够得到真正的体现自身的价值，更为有利于企业的发展。

4.4 营造和谐的团队氛围，培育独特的企业文化

现代企业管理的一个重要内容是企业文化建设，成功的企业一般都具有优秀的企业文化，这从国内外的实践经验中都可以得到求证。人才可以通过企业文化树立行为准则和共同的价值观念。自我约束和自我激励在人才中自动形成，企业内部形成强大的向心力和凝聚力。物质、安全方面的等级较低层次的需要是人的基本需要，而受人尊重的自我实现、社会交往等较高层次的需要也是必须的，并且也是十分复杂的。较高层次的需要是企业的高素质人才更为注重的，帮助人才实现自身价值并创造一个尊重人才的良好氛围是十分重要的。所以，培养人才的归属感是企业文化建设中的首要任务。

5 结语

通过以上的论述，我们可以看出，建设和谐企业在实践过程中不仅需要高素质的人才、一流的技术、先进的装备，更要有与时俱进的政工工作做保证。开拓思想政治工作最新领域需要用最新的理论、知识，对方法进行不断改进，从而使政工工作的有效性得到提高。做好新时期政工工作是政工人员的职责，只有服务大局、履行职责、紧密联系工作实际，政工人员才能开创新时期政工工作的新局面，真正的做好政工工作。

参考文献：

[1]张会峰.论企业政工干部工作中的综合素质问题[J].中国科技博览2009.04.