企业形象的重要性范文

前言：我们精心挑选了数篇优质企业形象的重要性文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

【关键词】广告策划；企业营销；策划方法

1.企业形象的概念

形象是能引起人们的思想或感情活动的具体活动和姿态。企业形象是人们对企业的一种看法的认识，就是一个企业通过一系列可视形象，给予人们的印象。成功的多媒体企业形象设计，从视觉上能够打动消费者，沟通感情，取得信任，激发消费者购买欲望。扩大企业影响，树立名牌权威，从而增强企业竞争能力，促进产品的销售。建立了完整的企业形象体系后，企业的活动将进行得更顺利、更有效。随着我国社会主义商品经济的发展，更多的企业将产品源源不断地投入市场，商品愈来愈丰富，企业间的竟争也将日趋激烈。越来越多的企业为了扩大影响，促进企业的经营活动，着手进行了多媒体广告设计制作。但是，从目前情况看，只具备一致性，还缺乏完整性和系统性。因此，结合我国具体情况，分析研究国外企业形象的设计政策及方法，吸收、借鉴其中有益部分，对逐步完善我国的企业形象设计工作是十分必要的。

2.广告策划对企业形象营销的重要性

在商品经济发展飞速、信息量增加飞速的情况下，多媒体广告设计已经成了一种非常重要的营销手段，同样的商品广告做得好就能更畅销，同样的企业广告做得好，企业就能更好地发展、生存。由此可见多媒体广告设计对企业的重要性：可以传播信息、引导消费主流、教育大众及宣传企业文化、促进经济发展、转化企业信用、催化商业市场。一则完整并且成熟的多媒体广告设计需要具备冲击力，有引起注意力的能力；创新，优秀的创意是一个广告的灵魂所在；趣味，让观众愿意继续看下去；信息传达的是否准确是多媒体广告最关键的标准；感染力是一则多媒体广告综合水平的体现，是唤起行动的能力。

电视是现代商业广告的主角，电视是现代所有媒体中最家庭化的娱乐媒体。因此，对视听者的亲近感也很强烈，是感动视觉和听觉两方面的媒体。通过将视听者吸引进画面，移入感情，对商品的理解也就很快，以动感达到注视率高的表现。

网络广告是广告业中新兴的一种广告媒体形式。它可以根据更细微的个人差别将顾客进行分类，分别传递不同的广告信息，而且网络广告是互动的，网上的消费者有反馈的能力，广大消费者渴望及时得到信息。网络广告利用最先进的虚拟现实界面设计来达到身临其境的感觉，它所提供的虚拟现实世界，会给大众带来全新的体验，因此网络广告的用户构成是广告商们愿意投资的因素。

在讲求效率的今天，广告的宣传方式已步入宣传册+多媒体+Internet等多种方式相结合的立体式宣传的e时代。用多媒体的形象性语言（动画、图片、音乐、录像）展示企业理念，特别是较为抽象的商业概念和产品原理、操作方法等，可以得到更多更好的广告效果。

3.如何策划企业形象广告

3.1广告策划要在充分的市场调研基础之上进行

做广告的目的无非就是促成销售，而销售的终端又是消费者，所以说广告活动又是针对消费者来进行的。第一步要对市场进行调研分析，了解哪些消费者构成了目标市场，他们的需求是什么，企业面临的竞争对手是谁，企业希望目标市场从广告中获得什么信息，以及应当如何到达目标市场，掌握消费者的大致基本情况。在资料收集好以后，创作人员要对收集来的一大堆无头绪的资料进行分析、归纳和整理，列出广告商品与同类商品的共同属性，找出广告商品与同类商品的竞争优势，这种优势能够带给消费者的种种便利，找出产品或服务最有特色的地方及消费者最关心、最迫切的需要，并在此基础上用量化的指标确定企业的目标消费者，找到产品的特点与消费者需求的切入点。

3.2广告策划方案要选好与之相匹配的媒体

不同的媒体在覆盖范围、收视率、受众特点、权威性、可信度等方面各有特点，评估媒体对企业是否具备广告价值的基本策略可从“质和量”两方面进行考察。只有选择那些受众与产品的目标消费者比较吻合的媒体，才可能将信息有效地传递给诉求对象。

3.3要紧紧围绕企业的营销战略开展广告创意

广告不是万能的魔杖，广告战略应紧紧围绕企业的营销战略而开展，以营销战略为导向，并为实现营销战略、营销目标服务。企业在不同的发展阶段，有着不同的营销计划和与目标，应采用不同的广告投放战略。如在产品推出初期，重点是说服顾客，告诉消费者你的产品有哪些以前任何一种产品都不能提供的功能；产品在推出一段时间后，如果产品较竞争者来说具有独创的特性，而这些差别又不能被竞争者轻易赶上，就可以聚集在这一点上，让消费者明白购买广告中的产品可以获得什么利益，集中打动和吸引消费者购买；后期保持阶段又叫提醒阶段，该阶段广告的重要目的在于不断地将产品展示给消费者，不至于被消费者遗忘，巩固现有市场，阻止竞争对手介入。

3.4广告营销要善于打“情感牌”

利用品牌与消费者之间的情感联系进行创意，如今消费者的消费意识日益成熟，他们追求的不仅是商品的性能和特点，还有与内心深处的情绪和情感相一致的感性消费。若广告创意能注入较浓的情感因素，在品牌和消费者之间建立一种自然纯真的情感联系，便可以感动人从而影响人。许多成功的广告创意，都是在消费者的情感方面大做文章，从而脱颖而出的。

3.5要做好广告的后续评估与检验

广告效果是广告作品对消费者的影响，概括地说包括：传播效果；即社会公众接受广告的层次和深度；经济效果：即企业在广告活动中所获得的经济利益，它是广告主做好广告的内在动力，也是良好的广告创意战略的追求和目标；心理效果：即广告对社会公众的各种心理活动的影响程度，反映消费者对广告的注意度、记忆度、兴趣以及购买意图和行为等方面；社会效果：即广告构思、语言及广告表现对社会的影响程度。

参考文献

[1]刘强.论品牌理解与品牌传播[J].现代营销(学苑版),2011,(02).

第2篇

重庆工程职业技术学院，重庆　402260

摘　要：在激烈地市场竞争环境下，企业若想长期存活，稳定发展，离不开企业形象塑造。良好的企业形象可以赢得社会公众的信赖和支持，有利于创造企业名牌产品，赢得市场，提高经济效益。因此，现代企业经营者应重视什么是企业形象以及良好企业形象所给企业带来价值和意义，注重良好企业形象的塑造方式，以确保企业在市场上立于不败之地。

关键词 ：企业形象；企业发展

中图分类号：F270

文献标志码：A

文章编号：1000-8772（2015）08-0203-02

收稿日期：2015-02-10

作者简介：李娅（1979-），女，山东青岛人，讲师，研究生。研究方向：设计艺术学。

在当前激烈地市场竞争中，企业的发展，不仅需要有过硬的竞争技术和优势，还需要有良好的企业形象。企业形象是企业给社会、群众留下的印象，企业形象的好坏，对企业的发展有着重要的影响。随着市场竞争的不断加剧，各个企业为了发展，都在不断地提升自身的竞争实力，而在企业形象上的树立和改进上相对较弱。树立良好的企业形象，为企业的发展，保驾护航，企业形象在企业发展中有重要的意义，需要加强企业形象的树立。

一、企业形象的概念

企业形象是企业经营者或者领导者根据自身产品的特点以及经营方式等，对企业整体印象的建立。它主要分为企业内部形象和外在形象，内部形象主要是指企业精神和企业文化等内在表现，而外在形象主要是由产品、文化、媒介、服务等多种外在形象构成，也是消费者对企业整体产生的认识和评价。通过消费者对企业的整体认识和评价，反映了企业的整体状态和知名度。若想在社会公众的心目中树立良好的企业外部形象，靠的是高质量的产品和优质的服务，还需要公关人员精心设计，通过各种宣传推广的方式向消费者展示自己的产品和服务，以此加强他们对企业的产品的熟知，加深他们对企业整体的印象，塑造良好的企业形象。

二、良好企业形象对企业的价值和意义

一个好的企业形象对企业来说，无疑是一笔宝贵的财富。国际上一些知名的企业，例如三棱、松下等，他们之所以在市场上经久不衰，靠的就是良好的企业的形象。但如果不重视企业形象，就算产品再好，服务再优秀，也难于立足于市场竞争中，甚至会不堪一击。可见树立良好企业形象的价值和意义。

1. 树立良好的企业外部形象可以赢得消费者的信赖和支持

企业向公众、向社会讲诚信、讲信誉的核心价值观，也是企业的经营理念和对社会的一种责任。只有讲诚信、讲道德的企业才能经久不衰。由此可知，良好的企业形象，能建立起消费者的精神信仰，使得企业能获取消费者的大力支持。

2. 树立良好的企业形象有利于企业产品赢得市场

良好的企业形象一旦树立在消费者心目中，那么也就是为企业的产品和服务打开了一条销路，创造了一种消费信心，提高市场的竞争力。良好的企业形象，会为企业的产品赢得一定的市场，将企业形象树立好，企业的产品必然会受到人们的关注，自然而然也会接受营销人员的推销和介绍。就算企业犯了错误，良好的企业形象也会得到消费者的谅解。因此，树立良好的企业形象，它不仅仅是一种营销技巧，而且也是每个企业经营者应该重视的问题。

3. 树立良好的企业形象可以提高企业经济效益

企业形象是社会公众对企业的总体印象，是也起文化构建的核心。在当前经济文化和全球经济一体化的多元竞争时代，实施企业形象战略，显得十分必要，企业形象力提升的过程也是与“消费者”建立良好互动关系的一个过程。通过企业形象的良好素质，企业获得资金也更容易，进而有效扩大市场规模，增强企业抗风险能力。

4. 树立良好的企业形象有助于创造企业名牌产品

随着人们生活质量的提高，消费者的需求不断品牌化，越来越重视对名牌产品的追求。他们主要关注的不是产品的价值，而是更注重身份地位、品味。名牌产品就是产品质优的证明，人的身份地位、品味的象征，也反映出企业为提高产品质量所付出一切努力。因此，要树立良好的企业形象，为企业创造名牌产品提供有利条件，是企业无形的财富。

5. 树立良好企业形象可以增强企业的凝聚力

主要体现企业经营理念和企业的核心价值观，重视对员工团队精神的培养，重视企业内部的管理，促使员工主动将自身的言行与企业形象联系起来，进而使他们愿意献身于企业，对企业产生责任感。良好的企业形象为员工提供用武之地，使员工尽情发挥自己的聪明才智，为企业创造价值。总之，企业形象好了，可以有效将企业内部员工凝聚起来，使员工热爱工作，热爱企业，从而就提高工作效率。

三、塑造良好企业形象的方式

一个良好的企业形象不仅可以赢得社会公众的信赖和支持，还可以增强企业内部的凝聚力。反之，则影响公众对企业形象的感知，还会降低员工的士气。塑造良好企业形象可从以下几方面着手。

1. 不断提高产品的质量

企业形象塑造需要建立在产品质量的基础上。在现代的市场舞台上，出现质量问题的悲剧天天上演。例如三鹿奶粉，由于三聚氰胺事件丢掉了至关重要的“诚信”形象；南京冠生园用陈馅做的月饼事件臭名远扬，彻底身败名裂。还有很多企业历经数十年在市场拼杀才获取一席之位，但是由于产品质量出现问题，“千里之堤，毁于蚁穴”。这样的教训足够惨痛。作为现代企业应该重审一下什么是“质量”。一个企业若想长期发展，最根本的问题还是要不断提高产品质量来塑造企业形象，从而赢得市场。像海尔集团，用铁锤砸掉了质量不过关的冰箱，从而赢得社会公众对海尔的信赖和支持，塑造“真诚到永远”的企业形象。

2. 不断提高服务水平

在注重产品质量的同时，也能为顾客提供优质的服务。也就是时刻站在顾客的立场上，设身处地为他们着想，为顾客提供最优质的服务，想顾客之所想，急顾客之所急，而不是做表面工作，切实能为顾客解决问题，这样才能在顾客心目中塑造一个好的形象，进而赢得顾客的支持和信赖。现代人生活节奏快，不愿浪费太多时间在吃饭上，更多时候注重效率。而麦当劳就抓住人这一心理特点，总是在人们最需要的时候给予特别帮助，经常会在一些偏远的地方明确标注“5米远有麦当劳快餐服务”。有的还装有通话器，便于顾客报上自己需要的食物，待到分店时，付款交货，再继续赶路。这样周到的服务，节约了顾客的时间，从而赢得了众多顾客的青睐，也为麦当劳的形象加了多彩的一笔。

3. 塑造企业文化，增强企业的竞争力

优秀的企业文化对树立企业在公众中的形象有大的帮助。[3] 优秀的企业文化能够增加企业内部凝聚力，使员工对企业产生使命感、归属感、责任感、荣誉感，实现员工的成就感。[4] 使企业员工能够全身心投入工作当中，热爱企业，将自己的命运与企业的命运联系起来。例如，海尔的企业文化“真诚到永远”，中国移动的企业文化“正德厚生，臻于至善”。这些企业文化把对客户的承诺，对社会的责任感作为获取利润的前提。从而得知，塑造良好的企业形象，根据市场经济要求来明确企业的价值观，从而塑造一个优秀的企业文化。

4. 提高企业员工的素质

在当前的经济市场中，企业员工的素质与企业的形象是相互影响、相互促进的关系，通过提高企业员工的素质，以及员工在日常工作中的行为习惯，可以对企业的形象产生直接的影响，还会提升企业产品的形象。加强员工的职业素质和思想道德的培训，增强企业员工的自信心、归属感、责任心，提升员工在企业的进取心。良好的企业形象，可以使企业员工凝聚、团结在一起，使其为企业的发展献计献策，推动企业的发展，以及企业文化、企业形象的提升和发展。企业可以在对员工畸形职业培训的同时，组织一些活动，使企业员工参与其中，例如篮球比赛、足球比赛、文艺汇演等，提高员工的自信心，通过各种团队性质的比赛，增强员工的团结协作力和凝聚力，促进员工素质的提升，进而将企业的良好形象提升。

5. 运用动画元素来塑造企业形象

一个好的动画宣传片，可以向社会公众展示企业的经营理念、企业文化和精神、社会责任感和使命感等等。通过动画宣传，提升企业的知名度和美誉度，使广大消费对产品和服务产生信赖感。最典型的案例就是海尔公司所投资拍摄的《海尔兄弟》，该部动画片，深受儿童的喜爱。特别是兄弟二人的各种生活经历，主要向公众展示了海尔企业文化，和团结一致的精神，使人们铭记在心，并赢得了社会公众的好评。不仅提升了海尔企业形象，而且使人潜移默化地乐意接受他们的产品和服务，同时也为海尔将来开发新产品夯实了基础。市场的发展，促使企业间的竞争加强，而随着企业间经济市场的竞争，企业文化、企业形象等都成为企业市场竞争的影响因素。企业形象与企业的发展有着重要的关系，影响着企业的发展，良好的企业形象可以为企业赢得市场，可以将企业的经营环境优化，可以增强企业员工的凝聚力，提高消费者对企业以及企业产品的信任和支持，所以需要在当前的经济市场中，加强企业形象的树立。本文针对企业良好形象的树立，提出了几点意见，希望对企业形象的建立有所帮助。

参考文献：

[1] 杜伟. 企业形象塑造中存在的问题及对策分析[J]. 商业研究,2010,(12):27-28.

[2] 李宏莲, 成伟论. 企业形象的塑造[J]. 纺织器材,2011,(9):19-20.

第3篇

关键词：品牌视觉识别设计；企业形象塑造；重要作用

品牌代表着企业的产品质量、企业素质、企业对于消费者的责任心等，是企业中重要的无形资产，同时，品牌也代表着企业的形象，对于企业的形象塑造具有重要意义。品牌视觉识别设计必然能够提升企业品牌的识别力，更好的满足企业的品牌发展战略需要，因此，企业在塑造自身市场形象的过程中，应当注重对于品牌视觉的识别设计，从而满足企业的经济发展需求，并为自身的可持续发展提供动力支持。

一、品牌视觉识别设计概述

品牌视觉识别设计是指企业的视觉形象识别，是企业形象识别系统中的重要组成部分，也是企业形象设计中最具感染力和传播力的层面，通过将企业形象中的非可视内容转化为可视性的静态视觉识别符号，从而更加形象和具体，以提高企业的形象识别能力。科学、合理的视觉识别系统构建，能够帮助企业出传播经济发展理念、塑造企业形象并实现企业知名度的提升。完整的品牌视觉识别设计主要包括两个部分，一个是基础部分，另一个是应用部分。基础部分主要包括企业的名称、标志、标准色、标准字体、标准印刷字体、辅助图形、禁用规则风，应用部分的主要内容包括标牌旗帜、公关用品、办公用品、办公服装、环境设计、专用车辆等。企业通过实行品牌视觉识别设计，能够进行准确的市场定位、充分传达企业的发展文化、提高企业的员工士气及品牌忠诚度，并树立起良好的发展形象，将企业的发展信息传达给企业的目标用户，通过视觉体验不断强化目标客户群的企业品牌意识，从而获得客户群的认同感，为企业的发展提供更多的用户支持。

二、品牌视觉识别设计对于企业形象塑造的重要性

1、传达企业文化

企业文化主要是由一个企业的信念、价值观、符号、仪式、处事方式等组成的特有的文化形象，通过向市场传达企业的经营理念和文化价值观，以形象的视觉方式来宣传企业发展，必然能够起到良好的促进作用。企业形象是企业中潜在的一种销售产品，是企业最有价值的无形资产，通过帮助企业树立良好的市场信誉和形象，能够为企业的经济发展带来不可估量的经济效益和社会效益。在对企业形象进行塑造的过程中，采用品牌视觉识别设计，正式在于实行内外部的综合努力，并不断整合视觉系统，将两者联合在一起，从而促进社会及顾客对企业产生良好的形象，并强化其对企业的认知意识，最终为企业在市场竞争中的发展提供众多的有利条件，不断扩大企业的市场占有率，取得更大的经济效益及社会效益。

2、明确企业的市场定位

随着市场价竞争的越发激烈，企业的利润空间不但缩小，对于其自身的经济发展产生了不利影响，要想实现企业经济效益的提升，就必须明确企业的市场定位，找准客户群，从而降低企业的运营成本，提高效益。作为市场定位，主要是指企业及其产品在目标市场上所确定的位置，市场定位是由美国营销学家杰克特劳特和艾·里斯提出的，主要是指企业根据竞争者当前在市场上所处的位置，针对顾客对于此种产品某些特性的重视程度，为本企业的同类产品塑造出不同于其他企业的形象，并且通过视觉识别设计将这些产品的特色传达给顾客，从而为此项产品在市场上确定适当位置。品牌视觉识别设计能够对时空环境、物质环境、视觉识别、信息环境等进行整合，将产品中的独特个性传达给公众，促使社会公众了解、识别并接受企业及企业的产品。对于企业品牌的视觉识别设计，应当将七月的经营内容、文化特征、企业精神、产品特点等完全的统一起来，通过整体的视觉识别系统尤其是具有强烈冲击力的视觉符号来将抽象的产品形象与可视性的视觉形象相融合，从而凸显企业的产品特色。如在2003年，王老吉凉茶以红色作为主色调开发广告，并在央视及众多的卫士电台频繁投放广告，在人群聚集的超市、饭店等地方也都能够看到王老吉的红色广告，通过准确的产品市场定位，再加上有力的广告宣传，为其创造了一个独具特色的产品类型，“怕上火，喝王老吉“这一品牌形象及标语都深入人心，为王老吉赢得了巨大的市场经济效益及社会效益。

3、提高企业的员工士气

当前，世界经济一体化趋势不断加强，企业面临的竞争已经不仅仅限于国内，而是扩展到与全世界同行企业之间的竞争，企业的发展压力不断增大。当前，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，提高企业的员工士气，对于促进企业发展，树立企业的良好形象具有重要意义。对此，企业首先要提高员工对于企业文化及发展理念的认同感，企业员工是企业的重要组成部分，对于企业的经营发展起着至关重要的作用。实行品牌视觉识别设计，能够通过对其理念进行分析和识别，不断的促进企业内部运营机制的完善，从而形成更加成熟的经营理论及经营方针，构成企业发展文化中独有的形象与认知，从而对企业的员工形成激励，使其不断增强凝聚力，形成员工之间的不可分割的群体效应，齐心为企业的经济发展做出贡献，不断强化企业的存在价值，从而实现企业市场形象的不断提升。

4、提高企业品牌的忠诚度

作为品牌的忠诚度主要是指消费者在进行购买决策的过程中，多次表现出对某一个品牌的偏向反应，这个过程既是一种行为过程，也是顾客的一种心理决策和评估过程。品牌忠诚度的形成并不完全依赖于产品的品质、知名度及传播方式，更多的是在于消费者自身的特性。因此，对于企业的生存与发展，应当根据自身发展情况扩大市场份额，并设计出自身独有的视觉符号系统以吸引公众的吸引力，并产生深刻记忆，从而培养消费者对于企业产品的忠诚度。

结束语：

品牌视觉识别设计是企业标志中的基本组成要素，通过有效开展，可以形成企业固有的视觉形象，并通过对视觉符号的设计来传达企业的文化精神及经营理念，从而实现对其自身产品知名度及形象的推广，为企业的经济发展树立良好的市场信誉和形象，以满足企业的长期可持续发展需求。（作者单位：河南工业职业技术学院）

参考文献：

［1］王利支.浅析企业识别系统中的视觉形象［J］.艺术教育.2011（10）

［2］朱虹，周旭东.奢侈品品牌如何建构视觉识别系统［J］.中国服饰.2011（04）

［3］张艳丽.互动性企业视觉识别系统的研究［J］.美与时代（上）.2011（03）

［4］贾二军.企业视觉识别系统：想说爱你不容易［J］.中国农村金融.2011（11）

第4篇

关键字：企业；人事管理；思想政治；重要性

中图分类号：D035 文献标识码： A

引言

企业管理中，人事管理是非常重要的一个环节，而其中的思想政治工作在协调企业与员工、员工与员工的关系等方面起着很大的作用，还可以为企业的人事管理提供新的思路和方法，推动人事管理的不断发展。所以思想政治工作的开展就显得尤其重要。下面我就从不同的层面谈一谈企业人事管理中思想政治工作的重要性。

1、思想政治工作的含义及特点

企业人事管理中的思想政治工作主要是指以员工的思想作为对象，企业的管理人员通过自己本身的组织力、号召力、亲和力等来影响和教育员工的世界观、价值观和人生观，以此来提高员工的思想道德素质，提高员工认识世界和改造世界的技巧与能力。在科学合理的思想意识指导下，进一步提高各方面的专业知识和实际操作能力，使员工更好地投入到具体的生产工作中，实现企业的良好发展态势。企业人事管理中的思想政治工作具有以下特点:

1.1、企业的人事管理中，思想政治工作具有一定的党性和政治性。它首先必须要以党性为原则实施，应该根据相关的政策，坚持党的路线和方针，以党的思想为中心，把它作为企业思想政治工作的主要内容。同时要和错误的思想作斗争，以此来维护好企业员工队伍的稳定性，最终实现企业的科学合理化发展。

1.2、企业的人事管理中，思想政治工作具有一定的群众性和服务性。思想政治工作的实施是对于每个主体而言的，其中员工既是作为企业的主体，但同时又是思想工作的实施者，具有一定的主动性。要坚持走从群众中来，到群众中去的群众路线。

1.3、企业的人事管理中，思想政治工作还具有一定的针对性和多样性。企业思想政治工作要针对每个员工，从员工们平时所遇到的实际问题出发，采取科学合理的改善措施。对于工作中员工之间因各种因素而发生的矛盾要采用有效的手段进行化解，增强他们内部的凝聚力，激发其积极性。在这过程中，要注意思想政治工作开展方式的多样性。

1.4、企业的人事管理中，思想政治工作也具有一定的说理性和民主性。在企业中，思想政治工作的开展要采取多样的合理化形式，以人为本，坚持民主性。比如对于思想意识上存在不科学的员工要采取说服、疏导的方式进行教育。

2、人事管理中思想政治工作的原则

2.1、了解员工

首先必须了解员工的需求，通过科学合理的方式，尽量最大化的满足员工需求，这也是企业人事管理工作的主要内容和原则。比如人事管理者在进行思想政治工作时，充分调查了解每个员工的工作、生活等多方面的需求，结合他们的实际需要，精神与物质相结合，然后有目的进行有效沟通，采取相应措施，增加员工对企业的感情，提高员工的工作积极性，以及与企业同生死共命运的信心和决心。

2.2、信任员工

要做好企业人事管理中对员工的思想政治教育工作，必要的一个前提就是信任员工。这是思想政治工作有效开展的基础，只有做到信任他们，他们才会信任企业，才会愿意更好地发挥自己的作用，为企业创造更多的效益。在当今现代化的企业管理中，如果管理者能够信任员工，将企业科学的宗旨理念和充满正能量的思想意识传达给员工，把思想建设工作渗透到所有的日常工作中去，伴随每个任务的全过程，结合到具体的工作中，这会大大增强员工的责任感，提高他们的工作动力。

2.3、尊重员工

尊重员工也是企业人事管理在思想政治工作中的重要内容，不同的人对于同一件事肯定会有不同的看法。人事管理者在开展思想政治工作时，要允许不同思想理念的存在，及时沟通。对于有科学、合理思想理念的员工给予一定的精神奖励，鼓励他们将自己的能力完全发挥出来。一定要保证员工的工作和价值得到充分的尊重和肯定，调动员工的工作积极性，为企业做出更大的贡献。

3、思想政治工作在企业人事管理中的重要性

3.1、推动员工科学思想观念的形成

思想政治工作是企业人事管理中的一个重要方面。通过采用一套科学、有效的管理手段，在员工思想、品行等方面进行积极的引导，在人事管理工作中要帮助员工树立职业生涯，一般拥有什么样的世界观和人生观就会在日常工作中表现出什么样的工作态度。所以思想政治工作的有效开展对员工形成科学的价值观、世界观和人生观是有利的，能促进员工自身的全面发展。试想如果每个员工带着一种积极的思想意识去工作，时间一长自然就会在企业中形成良好的工作运行模式，最终提高人力资源的质量，有效的推进整个企业的健康、可持续发展，实现企业声誉和效益的双丰收。如在人事管理招聘工作中，就需要对人员思想素质进行考验。新员工入职时的岗前培训，就离不开对员工的思想教育，员工对团队的认可度和团队凝聚力都有很重要的意义。

3.2、保障人事管理工作的有效开展

思想政治工作的顺利开展可以有效的保障企业人事管理工作的进行。它对于整个企业管理者提高社会管理水平、完善企业各种机制结构及信息化建设有很大的促进作用。比如在具体的人事绩效管理中，思想政治工作是很关键的，考核结果将直接与员工的接受态度相挂钩。又比如和相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位工作的有效开展，指导和帮助员工的绩效面谈程序都与思想教育密不可分。与此同时企业对骨干及重要岗位人员的任前，都要进行谈话，要提高员工的廉洁、思想意识等，要在加强思想政治教育的前提下进行人才的梯队培养，一些重要岗位还必须是党员，如人事档案管理这个重要岗位，以此保证整个企业所有工作的有效开展。

3.3、促进人事管理制度的完善

思想政治工作在企业人事管理中的有效开展，能够促使企业建立健全人事管理制度，使企业获取更大更多的经济效益和社会效益。就目前现状来看，很多企业都存在着一些错误的看法，以为现在是市场经济时代，应该完全以经济效益为中心。所以要想调动员工们的积极性简单啊，给钱就行，做什么思想政治工作。还认为，思想政治工作不可能带来一定的经济效益，所以没必要存在。这些都是不科学的。因为通过思想政治工作的有效进行，能够提高员工的整体思想觉悟，能鼓励他们克服一些错误思想，自觉遵守企业的规章制度，给企业创造出更多的利益。比如通常情况下，企业内部经常出现违纪的现象，主要表现为私自外出、兼职、脱岗、早退、迟到等情况，对于这种行为我们无需采取强制措施，这些问题依靠教育、说服及批评完全能够解决。

3.4、促进企业文化的发展

成功企业非常重视组织中的企业文化建设，包括人员的团结，积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，形成注重沟通的共同体式的企业文化。而思想政治工作的有效开展可以使企业与员工间在人事管理中有相互的沟通与信任，以此克服许多的经营危机，促进企业文化的有效发展。做到人人关心企业，人人开口，人人负责。

3.5、为企业赢得经济、社会效益

追求企业的团体价值是企业政治思想工作的根本目标，也就是要塑造良好的企业形象，为本企业谋求一定的社会地位，提高企业品牌的美誉度与知名度。而这就应该在工作中从个体价值的确立入手，加强员工的思想政治建设。一个人最在乎的是他的价值被肯定，让其树立良好的思想价值观，积极发挥其主动性，充分发掘自身的潜能，努力为企业的发展作贡献，最终实现企业的社会、经济利益。

4、结束语

我们常说，态度决定一切。企业的管理也是这个道理，人事管理中对思想政治工作的开展正是为做到这一点而服务。所以应该充分发挥思想政治工作的特殊作用，以此保证积极健康的思想意识在每个员工中形成，提高工作效益，最终使企业走上健康、可持续的发展道路。

参考文献：

[1]付晗.企业人事管理中思想政治工作的重要性[J].河北企业,2013,01:66-68.

[2]王静华.论企业人事管理中思想政治工作[J].现代经济信息,2013,09:108-10

9.

第5篇

关键词:企业形象 企业名声 品牌价值 品牌管理 消费者信任

Introduction

This paper examines intrinsic values of corporate reputation and its roles within the context of strategic management in the 21st century. For the purpose of this paper, emphasis will be placed on the importance of reputation management in delivering corporate value and competitiveness within General Motors (GM), Inc. Particular emphasis will be placed on the declared bankruptcy of GM in June 2009. This report will identify the challenges facing General Motors and the changes within the American automotive industry in today’s global economy. With the United States being General Motors’ largest market, this paper will focus solely on GM’s American market. This paper will also delineate the necessary strategic tools and tactics for the effective management of corporate reputation in various scenarios. Due to the length of this report, this paper will not attempt to cover trust, ethics and crisis management in great detail, even though these topics are deeply intertwined with the concept of reputation

The Financial Value of Reputation

Until reputation is threatened, scholars and practitioners have traditionally overlooked it as an important financial indicator for businesses (Fombrun & Van Riel, 2006). However, in today’s world, high demands for corporate accountability no longer allow organizations to ignore the importance of reputation management (Oliver, 2007, p.56). Reputation is the most important asset that allows the company to better manage the expectations and needs of its stakeholders, creating differentiation and barriers against its competitors. Reputation is the intellectual, emotional and behavioral response of stakeholders when judging if the performance and actions of an organization fulfill with their personal needs and interests (Schreiber, 2008).

The concept of reputation is fluid and abstract, yet very powerful. People will have certain opinions about a company without actually having direct interactions with it. An organization’s reputation is derived from its behaviors, experiences, and relationships with others. Most of this reputation is formed outside of the organization on the basis of “subjective impressions” (L’Etang, 2008, p.49). Since reputation is externally perceived, it is usually not directly controlled by the company itself (Fombrun & Van Riel, 2006). Reputation is not static. It is constantly affected by the organization’s actions and the actions of others around it.

Brown (1998) notes “poor reputation signals to investors that disaster lurks and that when it strikes, those companies will not have the necessary public support they need to weather the storm” (p.279, cited in Schreiber, 2008). Reputation is often difficult to imitate because, though received externally, it “derives from unique internal features” of a company. Usually built on history, reputation is usually developed over time. More than half of the British population believes that “old established companies make the best products and all the evidence suggests this is a universal truth” while 40% report to “never buy products made by companies of which they have not heard” (Haywood, 2002: 176). Because of the often asymmetric of exchange of information between organizations and their stakeholders, potential investors and consumers often look to a company’s reputation when deciding to engage with a certain company. “A strong corporate reputation suggests that the products and service being offered by the firm are of higher quality and that the firm is responsible and will treat its customers well” (Schreiber, 2008). Therefore game theorists conclude that reputation is functionally important, since it generates stakeholder perceptions of the company that provide stabilization between a company and its publics (Dowling, 2006).

“Organizational market value has been moving from tangible to intangible assets. According to a study by Ernst & Young (2003), between 80-85% of the market value of the S & P 500 was comprised of intangible assets versus only 15% from tangible asset.” “Intangible assets are very important for achieving a competitive advantage because they are valuable, rare, difficult or costly to imitate, substitute and transfer” (Schreiber, 2008). The 4-Part Model of Sharemarket Valuation shows that not only do corporate reputations affect corporate value, but it can also “impact the drivers of corporate value” (Dowling, 2006, p.135).

Companies with better reputation tend to have longer profitability periods than their competitors with less established reputations. When handled correctly, a good corporate reputation will become a vital part of the company’s intrinsic value, which will be factored into its share price” (Dowling, 2006, p.141.)Fombrun and Van Riel (2004) concluded that companies with solid reputation tend to outperform companies with poor reputation on various financial measures.

The Rise and Fall of General Motors

Since its initial establishment in 1908, General Motors has established itself as the world’s leader in automobile sales. However, since the 1980s, the company’s success started to decline quickly. This was partly due to the increasing number of competitors in the global car industry, with the rising powers of European and especially Japanese automakers. But mainly, the fall of General Motors is due to internal issues mismanagement. As of June 1st 2009, General Motors officially filed for Chapter 11 bankruptcy protection. This action protects GM from creditors' demands for payments and from any type of lawsuits while it restructures its finances. GM’s bankruptcy is the largest manufacturing filing in U.S. history. The new GM is 60% owned by U.S. taxpayers and 40% owned by the American government.

Why is Reputation Important to GM

GM’s Advantages

As previously mentioned, history plays a substantial role in the creation of reputation (Mahon, 2002 cited in Schreiber, 2009). It is a result of interaction and experiences of company and its stakeholders over time. Similar to Coombs and Holladay’s concept of the Halo Effect, Wartick (1992) concludes from his empirical research that even when presented with conflicting information about a company, it is difficult to alter the reputational perceptions of stakeholders (cited in Fombrun & Van Riel, 2004; Schreiber, 2008).

In the case of General Motors, the public may have lost some of their trust and respect for the top management at GM, but they are empathetic to the overall situation of GM and its workers. Fortunately, with the support of the American government, many remain optimistic about the strength of General Motors as a company. This is partly due to the history of GM. As one of the earliest pioneers of modern day automobile, General Motors is not only an American company, but also a part of the American history.

One of the major strengths GM hold over its other financially struggling American competitors is its history and reputation of making quality American cars. Srivastava et al. (1997) find that when dealing with companies with similar financial statuses, stakeholders perceive a company’s reputation to be the deciding factor in its overall performance (cited in Schreiber, 2008). Though GM should have managed its issues decades ago and prevented its bankruptcy, this is a chance for the company to switch gear and restructure itself. Just like the companies new PR campaign states, GM must “reinvent” itself and emerge again as the industry’s innovator and leader.

GM’s Organizational Value and Reputation during Change Management

Reputation often holds particular value in circumstances such as mergers and acquisitions (Schreiber, 2008). During times of change, reputation management is even more crucial.

A company’s culture can affect employee motivation and behavior while corporate identity can influence how employees interpret and react in different situations (Fombrun & Van Riel, 2004). Organization identities can be affected by its history and culture (L’Etang, 2008). An organization’s identity (Albert and Whetten, 1985) and behaviors (Jonker and Schumaker, 2005) are shaped foremost by its values (Schreiber, 2008). Organizations with unified corporate cultures and identities are more likely to engage in effective stakeholder management.

Corporate reputation derives from “the sense-making experiences” of its employees (Fombrun & Van Riel, 2004, p.8). Its corporate culture and identity shape its business practices, stakeholder relationships, and numerous other aspects (Fombrun & Van Riel, 2004). From owning nearly twenty brands globally, General Motors is in the process of downsizing to keeping only four of its best selling makes. With the closing of a tremendous number of plants and dealerships, GM is looking to cut 20,000 more jobs than the hundreds of thousands it has already laid off over the past decade.

Good leadership not only drives company success, it also inspires its employees to reach its goals (Schreiber, 2008). During the turmoil of GM’s massive structural change, the CEO and managing board must provide its key stakeholders with clear directions, visions, and complete transparency.

Rebuilding GM’s Reputation

“Mechanisms for raising capital based on intangibles already exist, including securitization, lending, licensing and outright sale” (Schreiber, 2008). Several studies (McGuire et al., 1988; Solomon & Hansen, 1985) show a positive relationship between CSR, reputation, and a company’s overall financial performance. In order to fulfill its first and foremost CSR objective, General Motors must become profitable again. Therefore a sales and promotional route of discounting automobiles to drive short-term sales, though maybe be used as a tactic, is deemed to be shortsighted.

When judging the performance of a company, stakeholders collect information about what a company stands for (Schreiber, 2008). In order to optimize corporate value and rebuild its reputation, General Motors’ CEO and managing board must have a clear establishment of what GM stands for. Analogous to the previously mentioned case study, like Shell, GM is also a powerful company with a strong sense of national identity and history. Through the nature of the two crises are different, GM and Shell does share some similarities.

GM has made the correct choice in utilizing a PR-led campaign that sends strong message of heritage and innovation to rebuild it reputation. Through its brand new website and television advertisements, GM has humanize itself by sincerely apologizing for its past mistakes and demonstrating its desire to restart and its willingness to serve its customers.

Trust

Companies must achieve sustained financial performance by being profitable and also being perceived as good by its stakeholders (Dowling, 2006). L’Etang writes that good reputation comes from trust, reliability, sincerity, and authenticity (2008: 50). Another perspective would be that good reputation breeds reliability and trustworthiness. According to an industry study conducted in the UK by MORI, seven out of ten people in the general public believe that “a company that has a good reputation would not sell poor quality products” (Haywood, 2002, p.175-176).

Summary

“Not everything that can be counted counts, and not everything that counts can be counted” (Albert Einstein, cited in Dowling, 2006, p.142). As president and CEO of APCO Worldwide, Margery Kraus (2003) stated that: “non-financial factors such as management quality, governance, brand equity, ethical leadership, corporate citizenship, and responsible marketing have become increasingly vital. These non-financial factors, taken as a whole and blended with business performance, constitute ‘corporate reputation’ (Schreiber, 2008).

Not all companies are capable of maintain good reputation over time. Once an organization’s reputation is damaged, it must rebuild itself. The recovery period often requires more effort. “It takes time for a reputation to coalesce in observers’ minds” (Fombrun & Van Riel, 2004, p.5). In the case of General Motors, with its current PR campaign, new CEO and business strategy, it is on its way to rebuilding its reputation. It will not be easy and not much can be done to alleviate the time and energy required for this great task. But GM should prevail, with the correct CSR plan, keeping in mind that the fundamental business of GM is to make cars: safe and efficient cars that are sustainable and reliable. GM’s new message, according to CFO Ray Young: "We will fix GM once and for all".

Bibliography

Fombrun, C. and Van Riel, C. (2004) The Reputational Landscape. Journal of Reputation Review, 1(1,2), pp.5-12.

Haywood, R. (2002). Manage your reputation. 2nd edition. London: Kogan Page.

Henderson, T. and Williams, J. (2002) “Shell”. In Moss, D. and DeSanto, B. (eds), Public relations cases-international perspective, London: Routledge. Pp. 10-26.

Kitchen P. and Daly F. (2002) Internal communication during change management. Corporate Communications: An Internal Journal, 7(1), pp. 46-53.

L’Etang, J. (2008). Public relations: concept, practice, and critique. London: Sage.

Oliver, S. (2007). Public Relations Strategy, 2nd Edition. London: Kogan Page.

第6篇

商务礼仪对企业和个人的重要意义

1.塑造个人与企业良好形象

商务礼仪能展示企业的文明程度、管理风格和道德水准，塑造企业形象。良好的企业形象是企业的无形资产，无疑可以为企业带来直接的经济效益。一个人讲究礼仪，就会在众人面前树立良好的个人形象;一个组织的成员讲究礼仪，就会为自己的组织树立良好的形象，赢得公众的赞誉。现代市场竞争除了产品竞争外，更体现在形象竞争。一个良好信誉和形象的公司或企业，就容易获得社会各方的信任和支持，就可在激烈的市场竞争中处于不败之地。所以，商务人员时刻注重礼仪，既是个人和组织良好素质的体现，也是树立和巩固良好形象的需要。

2.传递信息、展示价值

礼仪最基本的功能就是规范各种行为。商务礼仪可强化企业的道德要求，树立企业遵纪守法，遵守社会公德的良好形象。我们知道，道德是精神的东西，只能通过人的言行举止，通过人们处理各种关系所遵循的原则与态度表现出来。商务礼仪使企业的规章制度、规范和道德具体化为一些固定的行为模式，从而对这些规范起到强化作用。企业的各项规章制度既体现了企业的道德观和管理风格，也体现了礼仪的要求，员工在企业制度范围内调整自己的行为，实际上就在固定的商务礼仪中自觉维护和塑造着企业的良好形象。

3.沟通感情、协调人际

良好的礼仪可以更好地向对方展示自己的长处和优势，她往往决定了机会是否降临。比如，在公司，你的服饰适当与否可能就会影响到你的晋升和同时的关系;带客户出去吃饭时你的举止得体与否也许就决定了交易的成功与否;又或者，在办公室不雅的言行或许就使你失去了一次参加老板家庭宴请的机会.....这是因为礼仪是一种信息，通过这个媒介表达出尊敬、友善、真诚的感情。所以在商务活动中，恰当的礼仪可以获得对方的好感、信任，进而推动事业的发展

4.净化社会风气，推进社会主义精神文明的建设

一般而言，人们的教养反应其素质，而素质又体现于细节，细节往往决定着人们的成败。反映现代 个人教养的商务礼仪，是人类文明的标志之一。一个人、一个单位、一个国家的商务礼仪水准如何，往往反映着这个人、这个单位、这个国家的文明水平、整体素质与整体教养。

从事商务活动的黄金规则

1.正直

指通过言行表现出诚实、可靠、值得信赖的品质。当个人或公司被迫或受到诱惑，想要做到不够诚实的事实，这就是对正直的考验的时候。良好的商务举止的一条黄金规则就是：你的正直应是勿庸置疑的——不正直是多少谎言也掩饰不了的。

2.礼貌

指人的举止模式。当与他人进行商务交往时，风度都可以向对方表明自己是否可靠，行事是否正确、公正。粗鲁、自私、散漫是不可能让双方的交往继续发展的。规范的商务礼仪可以商务沟通的参与者在交往对象的心理建立起良好的第一印象，进而形成肯定性的评价，促进沟通与谈判的顺利进行。

3.个性

是指在商务活动中表现出来的独到之处。例如，你可以对商务活动充满激情，但不能感情用事;你可以不恭敬，但不能不忠诚;你可以逗人发笑，但不能轻率轻浮;你可以才华横溢，但不能惹人厌烦

4.仪表

所有人都会哪怕是下意识地对交往者以貌取人，要做到衣着整洁得体，举止落落大方，这些都是给商务伙伴保留好印象的至关重要的因素。

5.善解人意

这是良好的商务风度中最基本的一条原则。成功的谈判者往往在会面前扮演一下对手的角色。人们如果事先就想象好即将与之交谈、写信或打电话联系的对方可能有的反应，就能更谨慎、更敏锐地与对方打交道。

6.机智

商场中每个人都极有可能对某些挑衅立即做出反应，或者利用某些显而易见的优势;如果我们一时冲动，则会悔之不已。不过本条黄金规则更深的内涵是：有疑虑时，保持沉默。

 

商务礼仪对企业和个人的重要意义相关文章：

1.商务礼仪对企业和个人的重要性

2.商务礼仪对个人的重要性

3.礼仪对企业的重要性

第7篇

由此，我开始关注万科。

当我仔细的研读万科的每一页时。知道这是—个多么优秀的企业。说他优秀不是因为他现在的名声。而是觉得万科管理，运行模式是我们现在中国经济需要的一种健康模式。品位他的同时又有很多方面的受益。万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。万科最大的特色是以理念奠基，道德伦理重于商业利益。他们认为坚守价值底线，拒绝利益诱惑，把客户当做最稀缺的资源和永远的伙伴。坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范，透明的企业文化建设和稳健，专注的发展模式。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。

万科的企业宗旨是：①对客户，意味着了解你的生活，创造—个展现自我的理想空间。②对投资者，意味着了解你的期望，回报—份令人满意的理想收益。③对员工，意味着了解你的追求，提供—个成就自我的理想昂平台。④对社会，意味着了解时代需要，树立—个现代企业的理想形象。

万科给自己的定位是：做中国地产的领跑者，要对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”。

万科又是怎样重视人才的呢？他们把能出色完成本职工作的人视为公司最宝贵的资源，尊重员工的选择权利，在发展机会面前人人平等，在人格上人人平等，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的环境。什么叫做“健康丰富的人生”呢？就是不仅仅把工作当做谋生的手段，在工作之外他们鼓励员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。2012年1月7日，来自厦门、福州、深圳、天津等地共100名万科员工、家属和业主参加了2012厦门国际马拉松比赛，其中万科员工及家属55人、万科业主45人。“阳光照亮的体制”就是把“规范，诚信，进取”当做经营之道。他们还鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，但对黑箱操作。

综上所述，这些都可以归纳为万科的企业文化。

何谓企业文化？一般指企业中长期形成的共同理想，基本价值观，生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能吧众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反应。包含价值观，最高目标，行为准则，管理制度，道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象没通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。好的企业文化对企业经营有直接推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业也不是没有文化，而正是其企业文化建设的失败导致了其企业的失败。

在日本，曾有过这样的感人之幕：一位头发花自的老人在经过一家五星级酒店的停车场时，看到一辆丰田汽车车尾处沾满了飞溅的淤泥，他走过去从口袋里掏出洁白手帕，主动把污垢清洁掉，车主很奇怪问其原因，他说：“我不希望在街道上看到这么脏的丰田车！”，后来才知道他是已退休十年的丰田工人…丰田人这种认真负责的精神造就了风靡世界的丰田汽车。

由此总可以总结出企业文化的重要性体现在以下四个方面。

①企业文化在企业的发展中具有指导性的作用

一个优秀的企业就要创造一个全体员工认同的核心价值观和使命感；一个促使员工奋发向上的心理环境，一个确保企业经营；一个能够积极推动组织变革和发展的企业文化。他指明企业发展方向，把企业员工引导到企业所确切的企业目标上来。特别是市场竞争激烈的今天更是这样，这种文化影响到企业的决策，企业组织结构，企业管理体系，企业财务分析手段和企业管理领导艺术等。

②企业文化具有推动企业发展的重要作用

先进企业文化对企业有着提升和推动作用。优良的企业文化可以使事业有一支优良团队，依靠团队集体协同作战精神完成公司的工作目标。

③企业文化对企业具有体现凝聚力的作用

一个被企业员工认同的企业文化就像一面旗帜，让员工自觉簇拥在周围，吸引更多优秀人才跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。文化的本质便是对人们的无形制约与规范。一个好的企业所形成的企业文化能够给员工一种y司属感，同时也能够发挥员工的自主性与能动性。当企业管理上升与文化层次，亦即当企业的管理形成为一种对员工潜在的规范和管辖，对员工的行为形成一种无形的制约，此时，管理的实际投入不是大幅减少，管理成本不是大幅降低了吗？另一方面若是企业员工的行为指向为自我目标与企业目标的共同体，那么员工便能够在这种文化的熏陶下进行高度自律的自我管理，从而最大限度地发挥出自身价值，而这些价值也正是企业价值的一部分。

④具备优良的企业文化，自然就提升企业品牌形象，扩大知名度

独具特色的优秀企业文化能产生巨大品牌效应，无论是跨国公司“微软”，“福特”，还是国内知名企业。

第8篇

1.1 与我国经济发展趋势不相符合

随着经济的发展，我国农业的发展速度也在不断提升，同时以多样化的趋势进行发展，由此而导致的问题为：农业气象的单一化服务形式与我国当前农业发展需求不符，不能有效的满足我国农业发展的需要。若要提升我国农业气象服务的质量要构建一个系统化综合化的农业气象服务制度，在农业的所有环节中渗入气象服务，由此促使我国农业得到长足发展。

1.2 气象设备落后，缺乏专业人员

农业气象服务进步与发展的前提即为基础设施。但当前我国农业气象基础设施相对于发达国家来说较为落后，同时缺乏专业的农业气象人员，导致我国农业气象服务一直处于停滞的状态。

1.3 农业气象信息数据传输渠道堵塞

当前，12121电话、广播电视、互联网以及手机短信是农村获知气象数据信息的几大渠道。但经调查发现，我国农民主动借助以上渠道获取农业气象信息的人数较少，同时农业气象知识的普及程度校对较低。一些农民为了自身经济利益不会选择定制农业气象短信及拨通12121电话。同时由于农村经济发展速度较慢，互联网尚未在农村地区普及，农村大多都是只利用电视这一种媒体。

1.4 气象内容不丰富，缺乏信息化

经实际调研发现，我国农业气象服务亟需调整。虽然当前遥感技术在诸多领域都有所应用，但是在遥感技术拓展的过程中遭遇了诸多问题，并且不能较好的解决，影响了我国农业气象服务的效率及水平。

1.5 缺乏防雷防灾意识

当前我国农民缺乏基础防雷防灾意识，举例来说，农民在土地耕种的时候突遇雷雨天气，其避雨地点通常都会选择在一些没有防雷装置的地区，由此就会导致人员伤亡。同时我国大多数农村都尚未在房屋上安置防雷设备，由此就会发生雷电击伤事故，对人身安全及财产安全产生威胁

2 农业气象的主要发展趋势

经上所述发现，我国农业气象团队大多存在专业素质偏低、人员结构不稳定的问题，与当前农业气象工作的要求不相符，由此也就对提升我国农业气象工作水平产生一定的阻碍，同时也阻碍了我国农业经济与国民经济的发展。所以。农业气象工作的进步与发展是相当关键的，其不仅可以对我国农业气象工作质量的提升提供帮助，同时也可以有效促进农业的长足发展。

下面主要分析农业气象的发展趋势：

2.1 将农业气象业务与科研相结合

在成立科研项目初期，就应该充分考虑到农村实际状况及气象状况，科学规划设计科研项目。

2.2 农业气象服务方式多样化

农业气象部门要加强农业的特色服务体系，结合当地的有关部门做好信息传送工作，增加气象信息的传播渠道和覆盖面，全面使用互联网以及广播等各种设施进行信息推送，使农业气象部门在加强服务的同时，促进当地通讯技术的发展。

2.3 农业气象基础设施逐渐完善

随着我国经济的发展进步，我国农业气象工作也在不断进步中，由此也将促使我国农业气象监测网络加以调整与完善，并促进我国观测站点的扩大。除此之外，我国农业气象监测仪器也在逐渐更新当中，促使数据信息实现自动化传输。

2.4 灾害防御能力不断提高

农业气象工作人员要结合不同农作物的生长条件及需求状况对农作物灾害影响情况进行判断，同时进行精确的分析与评析，制定合理的灾害防护方案，同时强化农业气象灾害实时监测和定量影响评估服务，及时将气象数据信息向需要者传递。

第9篇

1 农业气象的发展现状

1.1 与我国经济发展趋势不相符合

随着经济的发展，我国农业的发展速度也在不断提升，同时以多样化的趋势进行发展，由此而导致的问题为：农业气象的单一化服务形式与我国当前农业发展需求不符，不能有效的满足我国农业发展的需要。若要提升我国农业气象服务的质量要构建一个系统化综合化的农业气象服务制度，在农业的所有环节中渗入气象服务，由此促使我国农业得到长足发展。

1.2 气象设备落后，缺乏专业人员

农业气象服务进步与发展的前提即为基础设施。但当前我国农业气象基础设施相对于发达国家来说较为落后，同时缺乏专业的农业气象人员，导致我国农业气象服务一直处于停滞的状态。

1.3 农业气象信息数据传输渠道堵塞

当前，12121电话、广播电视、互联网以及手机短信是农村获知气象数据信息的几大渠道。但经调查发现，我国农民主动借助以上渠道获取农业气象信息的人数较少，同时农业气象知识的普及程度校对较低。一些农民为了自身经济利益不会选择定制农业气象短信及拨通12121电话。同时由于农村经济发展速度较慢，互联网尚未在农村地区普及，农村大多都是只利用电视这一种媒体。

1.4 气象内容不丰富，缺乏信息化

经实际调研发现，我国农业气象服务亟需调整。虽然当前遥感技术在诸多领域都有所应用，但是在遥感技术拓展的过程中遭遇了诸多问题，并且不能较好的解决，影响了我国农业气象服务的效率及水平。

1.5 缺乏防雷防灾意识

当前我国农民缺乏基础防雷防灾意识，举例来说，农民在土地耕种的时候突遇雷雨天气，其避雨地点通常都会选择在一些没有防雷装置的地区，由此就会导致人员伤亡。同时我国大多数农村都尚未在房屋上安置防雷设备，由此就会发生雷电击伤事故，对人身安全及财产安全产生威胁

2 农业气象的主要发展趋势

经上所述发现，我国农业气象团队大多存在专业素质偏低、人员结构不稳定的问题，与当前农业气象工作的要求不相符，由此也就对提升我国农业气象工作水平产生一定的阻碍，同时也阻碍了我国农业经济与国民经济的发展。所以。农业气象工作的进步与发展是相当关键的，其不仅可以对我国农业气象工作质量的提升提供帮助，同时也可以有效促进农业的长足发展。

下面主要分析农业气象的发展趋势：

2.1 将农业气象业务与科研相结合

在成立科研项目初期，就应该充分考虑到农村实际状况及气象状况，科学规划设计科研项目。

2.2 农业气象服务方式多样化

农业气象部门要加强农业的特色服务体系，结合当地的有关部门做好信息传送工作，增加气象信息的传播渠道和覆盖面，全面使用互联网以及广播等各种设施进行信息推送，使农业气象部门在加强服务的同时，促进当地通讯技术的发展。

2.3 农业气象基础设施逐渐完善

随着我国经济的发展进步，我国农业气象工作也在不断进步中，由此也将促使我国农业气象监测网络加以调整与完善，并促进我国观测站点的扩大。除此之外，我国农业气象监测仪器也在逐渐更新当中，促使数据信息实现自动化传输。

2.4 灾害防御能力不断提高

农业气象工作人员要结合不同农作物的生长条件及需求状况对农作物灾害影响情况进行判断，同时进行精确的分析与评析，制定合理的灾害防护方案，同时强化农业气象灾害实时监测和定量影响评估服务，及时将气象数据信息向需要者传递。

第10篇

一、核电技术设备采购工作潜在问题

第一，我国对AP1000第三代核电技术设备的采购方式主要是从国外中采购取得大宗设备以及特殊设备，而其他的众多设备都要通过国产化来实现。然而如今，我国范围内的核电设备厂家存在着一系列问题，严重影响到我国核电技术设备的采购进度以及采购质量。我国的核电建设在国内外先进理论的方针指导下，大力推进和提高我国核电站建设自主化是核电建设国产化的核心之一，例如设备设计以及制造的国产化。我国核电发展至今虽然积累了很多宝贵经验，但是核电技术设备采购工作潜在问题也很多，其中与核电工程质量直接相关的核电设计、建安施工、调试及试运行队伍的核安全文化意识相对较强，管理体系相对完善，而设备采购、制造方面则存在着明显差距，主要体现在设备供货质量和进度方面。

第二，AP1000技术设备采购的准确信息是从技术规格书中获取的，然而现实中或许会存在受改进项变化的现象，在具体的工业控制系统中存在着时间滞后的工艺过程，而大滞后系统中，时间滞后会严重影响系统的稳定性和动态特性。

第三，目前，国内存在缺乏核电重大设备的制造资源，能源有限的问题。于是，在技术设备的卖场市场中，卖方已起主导作用，市场成为了卖方的主导市场。然而在我国大多数范围内，核电项目的FCD时间较为集中，使得各项目的交货期容易容易冲突。于是，在一定程度上会影响交货的时间和质量，引起供货风险。

第四，根据新规划的测算以及根据财经记者出身的童第轶估计，2020年我国的核电装机容量将会达到7500万千瓦，同时，设备需求也将会达到4000亿元甚至以上。因此，未来两年AP1000核电技术设备将会进入采购高峰期。

二、对应解决方案

第一，项目总承包采购模式具有相对的优越性。首先，在项目总承包采购模式下进行采购，总包方会对核电设备的采购和制造负责到底，有利于顺利实施项目。另外，由于承包商具有专业化水平以及会在多项目的基础上发展，不但会使得我国核电技术设备的采购工作更具标准化和规模化，而且可以在一定程度上使采购的成本风险降低，还丰富了项目的积累经验，有利于国内外供应商的技术转让。因此，在采购设备的过程中，应该优先采用项目总承包采购模式。

第二，由于AP1000核电技术设备采购人员的分析判断能力和谈判能力直接影响到AP1000核电技术设备采购工作的整体效果。因此，应当努力孕育新一代优秀的采购队伍，全面提高采购工作人员的素质和综合运用能力，尤其要进一步提高采购人员的价格分析的能力，使得采购人员既能够降低设备的采购成本，同时又不会影响设备采购工作的质量和进度。

第三，要合理地调用核电公司内具有相关专长水平的工作人员，使得核电技术设备在采购的技术水平得到一定的保证，并且明确好相关人员的任务，在保证项目整体设备质量前提下，合理分配相关技术人员实现最佳资源配置以防止人员浪费，加快工程的进度。

第四，只有全程对技术设备的采购和监造过程进行监理，才能保证核电公司内工作人员对设备内部结构和相关标准以及技术特征等进行全方位的了解，这样有利于制定出对相关的规范制度，确保技术设备的后期运行工作以及检修管理工作等，从而进一步提高核电设备的运行效率以及管理效率，从一定程度上便可以延长技术设备的使用寿命。因此，加大对技术设备采购工作和建造过程中的透明度促进公开，公平，公正也是极其关键的。

第五，在签订核电技术设备采购合同的时候，应该选择合适的运输方式，减少设备在运输过程中丢失或损坏的现象。例如，对大型的设备可以选用FOB 、EXE的交货方式，相反，对于小型的设备，应该选用DDU等交货方式。除此以外，总包方还可以通过购买海上和内陆运输保险的方式来减少交付设备时引起的损耗所带来的损失。

三、结论和建议

第11篇

【关键词】煤矿企业；政工工作

煤矿政工工作以企业的改革与发展为出发点，解决煤矿企业政工工作存在的问题，提高企业人员的思想认识，使煤矿企业政工工作与时俱进，把政治思想工作与煤矿企业的各项工作相结合，提高煤矿企业竞争力，促进煤矿企业的改革深化，为实现煤矿企业的经济效益的增长提供可靠的政治思想保障。

1.煤矿企业政工工作的现状

（1）领导重视程度不够，职工认识片面煤矿企业生产人员的工作是高风险、高强度的劳动，而煤矿企业的传统观念都是重生产效益轻思想政治工作，有的企业甚至把政工部门当做是“冷衙门”，形同虚设，也只有在应付上级检查时发挥效能。

（2）煤矿思想政治工作缺乏与时俱进，现在大部分煤矿企业的政工工作内容比较单一，形式也相对单调，仍然以读报纸、学习文件精神或者领导讲话为主要的政治学习形式。对这种形式的工作煤矿企业员工早已不感兴趣。

（3）煤矿政工工作缺乏主动性，目前煤矿企业的政工工作大多缺乏主动性，基本都是按照上级的要求开展工作，或者在煤矿企业出现问题时才重视政工工作，被动开展的政工工作起不到良好的效果，也体现不出政工工作防患于未然的作用。煤矿企业的政工工作大多是流于形式，没能主动解决基层员工的实际困难和思想问题，导致煤矿思想政治工作与企业人员利益脱节。

（4）煤矿政工工作专业水平不足，目前部分政工干部中现代科学文化知识不够丰富， 对新时期加强思想政治教育工作相关但又必备的如计算机和网络技术知识、法律知识、教育科学知识都比较匮乏。当然这原因是复杂的，由于多年来大环境的影响，政工人员的来源很多是初、高中毕业，知识结构单一，专业素质较低，缺乏科学精神，法制意识。

2.加强煤矿企业政工工作的途径

（1）首先应该加强政工人员的教育，树立明确的目标政工队伍建设要以构建和谐企业为核心内容， 实现内部环境和外部环境的和谐统一。构建和谐社会己经成为整个社会的共识，中央和地方各级政府、各个部门都在结合本地区、本部门的实际，制定具体的工作目标。构建和谐煤矿企业迫切需要用法律法规手段协调和处理各种利益和关系， 对各种管理进行进一步规范，实现科学化、民主化和制度化。“诚信友爱融会协调”，就是以社会主义核心价值体系为指导，弘扬中华民族优秀的文化理念和价值观， 实现多元文化与主流文化的和谐。

（2）应该加强政工工作的创新意识。

在长期的实践中， 思想政治工作形成了一套优良作风和方法，需要我们认真总结和发扬光大。同时我们应该看到，现在的工作对象、工作条件和过去相比发生了很大的变化，有些传统的做法不完全适应了， 过去一些曾经灵验的方法也不再见效了，这都需要不断创新。在社会主义现代化全面建设之中，思想政治工作也要积极推进现代化的进程。把思想政治工作与其他工作融为一体， 既充分反映了社会主义现代化建设事业中各项工作之间的有机联系， 又体现了思想政治工作在社会主义现代化建设事业中的战略地位。

（3）加强政工工作者队伍的建设。

加强政工干部的培训、进修。随着科学文化的发展，政工干部己有知识必然会变得陈旧过时， 要保证思想政治工作的水平，政工干部须不断学习进修。这是改变政工干部知识水平的好办法，通过培训，使工干部系统地学习和掌握思想政治工作学科的新知识，尽快符合时代的求。通过培训，可以保证政工干部素质的稳定和提高。这里特别要加强对政工干部进行管理，并且必须明确这种管理要比一般群众的管理更加严格。

（4）正确处理矛盾冲突。

在社会转型时期人们心理焦虑因素增多， 行为非理性化倾向明显， 一些地区和行业长期积累的矛盾和问题不能及时解决，往往潜伏着较大的社会风险。群众对社会的不满意和对政府的不信任情绪， 往往会由于一个非常偶然的事件而引发，使之爆发出来。特别是在煤矿企业这点问题比较突出，所以如何协调好人民内部矛盾是重中之重。以人为本是和谐社会的核心，是坚持立党为公、执政为民的基本要求。只有从最广大人民的根本利益出发，充分考虑人民群众的根本利益，才会得到人民群众支持和拥护， 人民内部矛盾也才能因此得到有效化解。

（5）切实维护职工利益，以职工利益为出发点。

实现人民的希望，满足人民的需要，维护人民的利益是“三个代表”重要思想的的根本出发点和立足点，也是和谐社会最重要的保证。认真解决职工在各种关系中碰到的新情况、新问题，尽可郁把问题解决在基层，化解在萌芽之中。把党的关怀和行政的帮助，落实到实现职工的合法权益上，落实到为职工工作和生活提供服务上，为职工说话办事，力所能及地帮助职工解决后顾之忧。

3.增强政治敏感性、着力提高维护企业稳定的能力

随着国有大中型企业实行公司制改造，要正确处理董事会、监事会、股东会与党委会、工会和职工代表的关系，确立动委书记负总责，党、政、工、团齐抓共管的思想工作格局，把党的路线、方针、政策落实到实际工作中去。企业的改革创新与经济发展，必然要涉及到员工利益上的变革，所以煤矿企业政工队伍应增强政治敏感性，保持清醒的政治头脑，及时了解和掌握改革发展过程中所出现的新情况、新问题，配合企业领导和各级组织，在实践中不断提高应对复杂局面、突出矛盾、突发问题、突发事件的处置能力。目前，企业的改革发展正处於关键阶段。

4.结束语

煤矿企业因人员多、流动大、素质低、成分杂，表现得较为突出。所以如何协调好职工群众内部矛盾，是煤矿企业政工工作的重中之重 。以人为本是和谐社会的核心，是煤矿企业政工工作的出发点和落脚点，只有从职工的根本利益出发，贴近职工找载体，服务职工解疑难，充分考虑职工的根本利益和合理诉求，加强舆论引导，出台防范措施，认真解决职工在各种关系中碰到的新情况、新问题，尽可能把问题解决在基层，化解在萌芽之中，把党的关怀和行政的帮助，落实到实现职工的合法权益上，落实到为职工工作和生活提供服务上，政工工作才会得到职工群众的支持和拥护，职工内部矛盾也才能因此得到及时有效化解。

【参考文献】

第12篇

供电企业面临着的现实问题的矛盾比较多，电网的建设发展快、对质量的标准要求高、投资融资金额大、岗位的定员不足和建设工作强度大导致容易出现劳动力超负荷现象，会引起建设安全和资金安全都面临较大的风险。因此，供电企业的思想政治工作应当根据问题，主动出击，采取切实有效的措施缓解员工工作压力，特别是要解决好一线员工的供电服务要求高、心理压力巨大这一突出矛盾。主要可采取的措施是企业思想政治工作人员主动深入到基层现场去了解目前员工的现实待遇，同员工进行交心谈心活动，真切地体会他们的心理压力状况，分析这种状况出现的根本原因以便于对他们开展有针对性的思想政治工作，比如联合企业其他部门、工会、各种文体协会等组织文体集体活动，开展素质拓展训练，举办各种培训班学习，定期请来心理健康专家举办讲座活动或者为一线员工进行专家辅导咨询；另外，企业的思想政治工作人员还要对定期的情况调查进行汇总归档，对于有问题的员工要单独建档进行后续跟踪摸查，对优秀的员工也可以藉此树立先进典型榜样，便于其他员工学习。科学发展观的本质和要求就是坚持以人为本。现在社会主义民主思想不断地发展，大众对民利的要求也越来越高。供电企业的思想政治工作要坚持以人为本，就是要尊重人的应有权利，尊重人的首创精神，重视大家的知情权、参与权、建议权，在思想政治工作时要尽量满足员工们的愿望。员工的主动性、创造性能够充分发挥是“以人为本”的重要标志。因此，思想政治工作本着以人为本的要求做好工作的首要任务就是调动员工的主观能动性，激发他们发挥创造精神，并且保护好这种主观能动性和创造精神。对于那些能够很好的、充分地调动主观能动性和发挥创新精神的员工，我们应该加强对他们的重视，广泛地听取员工在安全、环保、节能、降耗等等重点工作上面的建议和意见，建言献策也是一个帮助员工成长的过程，并且最好能够通过建立企业文化的途径，将他们作为精英群体推向社会，对其他员工树立一个积极正面的影响力，以此达到充分调动、保护员工积极性和创造力的目的。

2、做好思想政治工作有助于创造良好的工作环境与舆论氛围

社会主义的根本任务就是大力发展生产力。因此，在坚持以经济建设为中心的新形势下做好思想政治工作能够为现代化建设和企业的发展提供强有力的思想保证和精神力量。在供电企业的生产经营过程中离不开思想政治工作，因为需要调动员工工作的积极性，凝聚员工力量就得统一员工的思想。一个人心涣散的团队，一家思想涣散的企业，若说生产经营有序、企业生产效益高也是没有人相信的。供电企业若思想政治工作做的好，对员工的“形势、目标、责任”教育做的好，能让员工认清企业发展的内外形势，树立与企业同甘共苦的意识，上下价值观认同一致，便能齐心协力，工作起来上级的指示能有效执行，基层的工作能兢兢业业，这样生产经营便既有效率又有效益。同样的，思想政治工作也只有围绕在生产经营工作上才能为企业增加效益。如果思想政治工作人员每天只是在说些“大道理”，不能结合实际，员工们也只能感到思想政治教育的空泛、不切实际，继而忽视它的重要性。所以思想政治工作能受到上级领导和基层员工的重视一定是要围绕企业生产经营活动和提高经济效益这个中心。只有贴近、渗透到实际生产经营活动中，思想政治工作才能找到自己的工作重心，实际地解决员工的思想问题，切实地改善企业的工作环境氛围，这才能真正地为生产经营活动提供后盾。

3、小结

第13篇

【摘 要】适应职业教育改革发展新形势的迫切需要。教师到企业实践是当前新形势下，职业教育发展和教师队伍建设的迫切需要，也是职称评审的一项重要指标。

【关键词】职业教育；教师；企业实践

我们学校十分鼓励专业教师到企业去实践，这几年利用暑假，笔者一直不断的到相关计算机公司去实践，目的主要是了解计算机最新硬件设备的功能和应用方法，熟悉社会上现在最流行的软件的操作方法和应用领域。加强自己的动画设计能力和平面广告的制作水平。为教学改革、课程的结构调整和培养高技能人才积累了宝贵的经验。了解最新的电脑硬件方面的知识，比如最新的硬件的产品，型号，价格等，还有一些电脑外部设备的最新的配置等，和简单的组装新机器。熟悉计算机现在最流行的软件的操作和应用领域，以及当前在动画制作和平面广告中常用的软件和相关操作的知识。并进一步了解其电脑培训的相关情况，包括计算机安装维修，软件应用开发，动画设计等培训项目。

在整个实习过程中，收获很多，感触也颇多。在企业实践中我学到了在学校里无法获得的实践经验和工作方法，这些积累将指导我今后的教学。同时在与企业接触的过程中，我了解了电脑公司在实际工作中需要的计算机人才类型。本专业教师参加企业实践收获之一：开阔眼界、锻炼能力、拓宽思维。

一些本专业教师在深入企业生产一线开展实践活动之前，只在学校教书，活动范围较为狭窄。虽然有时带领学生参与企业生产活动，但是，只是进行简单的资料录入，专业性质不强。所以，教师传授给学生的知识，大多也只是书上的“死知识”，学生体会不深。这种状况，正是无源之水，难免枯竭这一道理的体现。现在，按照国家政策，很多本专业教师有幸参与到实实在在的企I生产一线的工作。通过现场观摩、技能训练、专题讲解、交流研讨等形式，重点了解企业生产组织方式、工艺流程、产业发展趋势等基本情况，熟悉企业相关岗位职责、操作规范、用人标准及管理制度等具体内容，学习所教专业在生产中应用的新知识、新技能、新工艺和新方法，增进对企业生产和行业发展的了解，并结合企业实践改进本专业的实践教学。此外，俗话说，“他山之石，可以攻玉”，参加实践的教师，能与来自各地的同行精英一起培训学习，激烈讨论，相互借鉴，探索真理，形成与现代职业教育发展要求相适应的教学理念。

深入企业生产一线开展实践活动的这点收获，使我深刻地认识到，本专业教师必须把在企业学习到的新知识、新技能、新工艺和新方法传授给学生，才能改变传授书本“死知识”的状况，使课堂教学的“知识流”源源不断。

第14篇

摘 要 随着改革开放的不断深入，企业并购重组也成为国企的新常态，在这种新形势下，我们必须统一思想，紧跟时代的步伐，推动企业健康、和谐发展，实现国有企业和员工自身的价值，为企业的发展壮大贡献自己的力量。这就要求我们要紧紧围绕企业发展的主题，不折不扣的做好宣传思想工作。

关键词 企业 宣传思想 工作

一、企业宣传思想工作的目的

宣传思想工作必须紧紧围绕企业的发展战略，服务大局、明确责任目标，增强针对性和实效性，积极探索新方式、新途径，使宣传思想工作适应企业发展战略的需要，不断推动、促进企业发展。

（一）宣传是企业生产经营的重要环节

宣传思想工作有着不可替代的重要作用，是企业生产经营的方向。能不能做好企业的各项生产经营工作，关键看宣传是否到位、思想是否统一。要以人文本，让核心理念融入到每个员工的思想之中，让每个员工主动参与到企业的生产活动当中，增强工作的积极性和责任感。

（二）宣传是提高企业执行力的必要手段

宣传思想工作是提高企业执行力的有力保障，我们在实际工作中发现了企业的执行力存在亟待加强的现象，企业的各种规章制度，执行起来打了折扣，落不到实处，甚至流于形式，这往往是企业的宣传引导出了问题。因此，要遵守好各种规章制度就必须要求执行者充分领会和把握，并转化为执行能力，企业的员工是实现企业决策的最终执行者，他们对决策的理解和支持是决策成败的关键。

（三）宣传是提高管理水平的有效途径

一些先进的管理手段和办法，不事先进行政策宣传，不讲出实行的好处，显然是不容易被员工认同的，更不能推行下去，或者无疾而终。要善于总结和宣传，这是工作中必须重视的问题。要提高对工作的宣传意识，把工作的成果宣传出去。要善于抓住先进的典型，把他们的好的成果公之于众，发扬光大。

（四）宣传是发展企业文化的必然要求

什么是“企业文化”，就是企业在一定范围、一定时期内形成的被员工广泛认同和共同遵守的价值观和行为准则。我们宣传企业“核心理念”、宣传企业精神、宣传爱岗敬业、忠诚敬业，宣传企业与员工共同发展，这些正是我们应当共同认知的正向企业文化。我们宣传企业“人才理念”，事业聚才、加压促才、规划育才、纪律助才、待遇留才，就是要员工认同人才理念的正向激励作用，就是要树立员工自主学习、岗位晋升的正确导向，科学规划自己的职业生涯。所以说，宣传思想工作是进行正向引导的关键，是发展健康企业文化的必然要求。

二、国有企业宣传思想工作的主要方向和内容

出色的宣传思想工作，能使企业发展的指导思想明确，工作思路清晰。这就要求我们认真分析、准确把握，占领好宣传思想工作的阵地，用正向的舆论引导，让正确思想、理性思维、企业发展的正能量成为主流。在具体工作上，要重点突出、措施得力、积极主动、导向正确、求真务实、富有成效，为企业的生产经营、改革发展提供有力的思想保证和精神动力，营造良好的舆论氛围。

（一）加强思想意识教育

要引导员工在企业发展、在自己的本职岗位上，牢固树立坚定的理想信念和正确的人生观、价值观，恪守职业道德和社会公德，尤其在国企并购重组的利好形势下，对固有的工作、生活模式和一些惯性思维的改变要进行积极的正向引导。

（二）强化爱岗敬业教育

企业是员工生存和发展的载体，岗位是员工施展才华的舞台。要教育员工珍爱岗位从我做起，自觉接受新的知识，提高自身技术素质，立足岗位成才。，强化企业文化，真正树立“企业与员工共同发展”的信念与愿景。

（三）深入开展法制教育

要加强员工的法制意识，加强企业规章制度的学习和教育。要教育企业员工遵纪守法，大力倡导员工以主人翁的姿态、以积极有序的行为参与民主管理和民主监督，并善于依法行使权利、履行义务和维护自己的合法权益。

三、企业宣传思想工作应注意的问题

宣传思想工作有很多作用，主要是：武装头脑、解疑释惑、疏通引导、鼓舞激励。同时宣传思想工作还具有几个特性：政治性、导向性、科学性、实践性、群众性、针对性和时效性。这就要求我们在实际工作中要想发挥好这些作用和特性，一定要注意一些问题，以便更加扎实的做好宣传思想工作。

（一）要注重事前策划和经常性

要结合企业特点，如野外施工企业，大部分员工都在施工生产第一线，而且特别分散，这就要求我们要想准确把握员工的思想脉搏，抓住思想和行为苗头，主动了解问题、解决问题，提前做好宣传和思想工作的预案，有针对性的采取相应措施，把问题解决在萌芽状态。

（二）要注重互动性和科学引导

第15篇

【关键词】乡镇企业；环保工作；重要性

党的改革开放政策使我国的经济建设飞速发展，由于党的富国民强的好政策，农村发生了翻天覆地的可喜变化；淄川区的乡镇企业也如雨后春笋般的发展起来，增强了国力，富裕了人民。为了支持国家的经济建设，为了广大人民的幸福，为了给子孙后代留下蓝天、碧水、绿地，治理污染，优化环境，加强环境保护工作就已成为当务之急，尤其是在当前，已显得尤为重要。

在乡镇企业发展初期，由于企业经验不足，环境意识淡薄，在环境治理上一度放松，使得环境保护工作远远不适应社会主义现代化建设的需要。目前全区乡镇企业发展迅猛，现有乡镇企业1372家，其中重点企业904家；特别是兴建了一些投资比较少、规模比较小的企业，由于设备落后，技术水平低，科技含量不高，造成了环境污染。而乡镇企业的特点就是规模小、数量多，遍布村村坎坎，点多、面广、量大；所以造成的污染源多、污染面广。同时，散布于农村的企业产生的点源污染也呈日益上升的趋势，使乡镇地区面源污染与点源污染互相交织。目前，大气污染是我国的第一大环境问题。我国二氧化硫排放量为1995万吨，居世界第一位。据测算，要满足全国天气的环境容量要求，二氧化硫排放量要在现有的基础上至少削减40%以上。此外，烟尘排放量为1165万吨，工业粉尘的排放量为1092万吨。而大型淡水湖泊、水库和城市湖泊水质普遍较差。环境问题现已日益突出，而搞好环境保护工作是我国的一项基本国策，党的十八届三中全会把生态文明建设放在了突出地位，这正是可持续发展的进一步延伸，努力建设美丽中国，以实现中华民族的永续发展。这就为我们工作在广大第一线的环保工作人员指明了前进的方向。我以为，要做好当前基层的环境保护工作，主要是抓好以下几个方面：

一、加强监测，助力企业进行技术升级

加强对乡镇企业污染源的监测，做到有的放矢，为环境监理服务；没有科学的环境监测数据，要进行有效的监督管理是很难的，几乎不可能；只有及时提供科学准确的数据，才能达到事半功倍的效果。要建立健全污染源监测档案，当好环境监理的“侦察兵”，起到积极的参谋作用。目前，全区有部分乡镇企业设备陈旧、工艺落后，应有计划的逐步对其进行升级改造或淘汰关停，尽量采用少污染或无污染的新技术，推广清洁生产新工艺，解决能耗物耗高、浪费资源及污染严重的问题，注重提高企业自身的管理水平，提高原材物料的利用率，减少跑冒滴漏，将污染物的排放降至最低水平，直至达标排放。

二、加强环境监管，统筹规划、合理布局、科学管理

强化政府环保职能，进一步明确职责，建立齐抓共管、分工协作的工作机制。健全执法管理体制，强化执法队伍建设，不断提高执法水平；完善行政执法责任制，完善行政处罚报告和备案制度，加大处罚力度，使违法成本高于违法收益。坚持舆论监督的同时加大制度监督，使环境监管规范化、制度化，切实提高监管效能。制定科学合理的规划，严格按照生态功能或环境要素，进行功能区划分并严格进行监管。统筹建设工业废水、生活污水集中处理系统和农村生活垃圾处理设施。积极参与小城镇规划和编制工作，合理布局乡镇企业。

三、严格执行“三同时”，加快污染源的治理进度

加强环境污染治理工作，改善生态环境，促进经济发展。坚持经济建设、城乡建设、环境建设同步实施，做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。要搞好环境保护，就必须依法行政，严格把关。由于历史等制度不健全等因素，有一些小企业自行上马，抢项目，抢时间，不执行“三同时”的有关规定，不执行乡镇政府的规划，必须首先予以整治。符合国家产业政策的该补办环保手续的按程序进行补办，不符合国家产业政策的一律实行关停；严格控制新污染源的产生，抓住重点，强化措施，安排资金投入，加快点源治理，促进面上治理的步伐；特别是对污染大户，一定要抓紧抓死，短期内要见成效。淄川区的良好天数与去年同期相比少了整整一个月，为了改善空气质量，建陶企业已到了非治不可的地步了；淄川区对现有的建陶企业已下达最后通牒，2014年2月底之前没通过环保验收的一律实施关停。淄川区露天矿山粉尘污染严重，11部门联动治理露天矿山，年后进行验收，不达标的一律进行关停，所涉企业验收通过后方可进行生产。在控制新污染源的同时，加快老污染源的治理进度，从根本上改善企业职工的劳动环境，使大气环境质量得以有效改善，造福百姓，促进发展。

四、经济行政手段并举，监管企业环保工作

在帮助企业搞好环保工作，改进技术设施的同时，也要采用经济手段来促进环保工作。对超标的企业要加收超标排污费，做到足额征收；要使企业交纳排污费的成本高于治理污染的成本，以有效促进环境治理的可持续发展。以收促治，加快促进老污染源的治理，不搞环境欠账，不给子孙后代留下环境隐患，这是关系到人民大众生存环境的大事。对治理进度要加强舆论监督，对搞得好的要予以鼓励，对搞得差的要公开曝光；对百姓反映强烈的害群之马要顶格处罚，直至关停，绝不心慈手软。

五、加强环保工作的宣传力度，有效提高环保工作的责任感

加强乡镇企业负责人及群众的环境宣传工作，正确处理经济、社会与环境的关系，明确企业职责，自觉减少、控制污染。通过组织各种群众喜闻乐见的宣传活动，广泛宣传环保科普知识，使之做到家喻户晓、人人皆知，执行环保法变成企业的自觉行动；利用多种渠道宣传环保工作的必要性，在经济建设上要民富国强，在环境保护上也要民键国强。环境状况的优劣，不仅直接影响到经济建设和社会发展，而且关系到每个人的生活和健康，关系到国家的强盛、民族的兴旺。我们要以对国家、对人民高度负责的态度，扎扎实实地把环保工作做好，努力把我区的环境质量再提高到一个新阶段而不懈的努力！

参考文献

[1]淄博鲁中晨报，2013年11月15日