日常工作管理制度范文

前言：我们精心挑选了数篇优质日常工作管理制度文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

一：班委会成立初期的情况

去年二月海虹一分班组正式成立了，分公司领导精挑细选了15名同志担任了班组长的工作本人也非常幸运的担任了大组长一职。在班组成立的初期我们所要面临的情况是，1；由于油价上涨所带来的人员紧缺问题。2；由于车辆更新带来的新驾驶员大量上岗而引发的投诉多事故多的问题。3；在车辆更新的前期旧车的车容车貌问题。

二；班组管理工作与业务技能

面临这这些问题怎么办是摆在全体班组长们面前的一道难题。怎么做？如何做？从哪里下手？从我本人来讲在07年我从一名普通的驾驶员升级为一名班组长，工作的思路和内容也发生了变化。二月份第一次班组长会议召开，在会上班组长们献计献策最终统一思想一致认为首先从最薄弱的车容车貌开始。我到现在还记得分公司书记金平德同志的讲话他是这么来形容分公司当时的车容车貌的。他说：“分公司的车容车貌的状况处于旧车管不了，新车不去管。”当时听了这些话我感触很大作为出租行业的班组是一个特殊班组，底大面广，工作不确定性因素大，随机性强，流动性强。自从我担任大组长岗位的第一天起就深感责任重大。尽管压力较大，但我想，只要吃透上级精神，心系本职工作；结合实际，因地制宜；就会找出工作思路。我想：作为一名班组长，既是一线岗位上一个兵，又是一个特殊的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理，周经理既然把我放在了这个岗位上那我就一定要发挥应有的作用。因此在第一次班组长会议上我们决定将3，4，5三个月定为整治阶段重点抓车容车貌。在这一方面三小队和五小队做的比较好，这两个小队的班组长为了熟悉车辆，熟悉驾驶员每天清晨利用驾驶员进车堆销卡的时候与驾驶员沟通熟悉同时对本小队的情况做到心中有数。由于这两个小队班组长的协调工作做得比较好所以但班组长要求他们第一次带车学习进行摸底统计时非常顺利，驾驶员也非常配合，在这里我可以负责任的说这第一步是非常成功的。通过一段时间的努力分公司的车容车貌有了质的飞跃我想这是全体班组长努力的结果。

三；班组管理新思路创新管理结硕果

分公司班组管理在2007年大胆创新将大会安全学习化大为小;化台上为台下;化一人讲大家听为大家讲大家听;化讲台讲课为桌面座谈,由班组长主持.这杨的改变增强了学习效果,现场的相互接触便于沟通,对班组长也增进了了解,相互之间也容易熟悉亲近,这样的学习方式,受到驾驶员一致好评.过去虽为同一班组的驾驶员,却"老死不相往来".现在班组长将自己的手机号码,名片人手一张,让他们有困难随时询问求助.班组长也掌握了全班组的手机号码.也可与组员经常沟通和关心,有利于增进感情,有利于共同提高.第一个战役取得胜利以后极大的鼓舞了班组长的士气在五月份结合班组长的个人特点大胆提出分工不分家突出自己的长处具体分工如下大组长徐亮负责政治思想工作，家访工作对外联络工作大组长负责网站管理工作，分公司每月数据报告的整理工作，以及个小队安全学习材料组织工作，驾驶员网上安全学习管理工作。三小队班组长周新生，姜银钢，周跃权负责一个班的车辆场检工作四小对班组长夏斯财负责另外一个班的场检工作一小队的班组长系雄心负责宣传工作而小队的班组长唐国明负责后勤工作。这样各项工作都有最强项的同志去做极大的提高了效率。还有再007年我们对无事故，无投诉无拖欠营收的驾驶员给於他们网上安全学习的权利解决了他们来回奔波之苦，这一举措的推出在驾驶员当中引起了极大的反响。可以讲2007年分公司的创新班组管理为分公司增添了一缕亮色。在服务技能方面，特别是对于新驾驶员我和班委会其他的所有班组长对于他们“一对一”进行“传，帮，带”使他们提高自己的服务意识，通过一段时间的努力分公司的投诉数量明显减少去年12月分公司的有责投诉只有11起比最高时的44起下降了75%这充份说明班组长的努力没有白费。在安全方面安全就是生命，生存是每个人最基本的权力，没有生命就没有一切。在班委会，由于细化了岗位分工，因此，每个人都履行着一份自己的岗位职责，我也不例外。做为分公司的大组长，我清楚的知道，安全生产是一切工作的前提，是班组发展的根本保证。我们出租行业有它的行业特点就是“点大，面广，流动性强，分散作业”因此在安全工作上非常那管理因为信息不能及时反馈。所以在工作上我们以预防为主坚持每次上安全学习课时安全必讲，反复讲，时时讲。目的只有一个就是加强驾驶员的安全防范意识，但即使这样去年还是发生了EV4580车“失而复得”的事件。这个事情也给我们敲响了警钟说明我们的工作做的还不够细这是我们在08年要重点改进的地方。在安全行车方面我和其他的班组长都能够以身作则，处处以自身的行为为他人做出榜样。同时，积极配合分公司组的各项安全学习和相关活动。对分公司制定的安全规章制度严格执行，认真组织并进行车辆自查活动。这一点我们做的比较好特别是三小队的三名班组长从去年5月份开始至今每天早上都在分公司进行义务检查车辆被他们检查出来的不合格轮胎多达几十个有效避免了因爆胎而发生的事故当然所有的事情并不是一帆风顺的坚持做一件事情很难，因为在开始的时候收效甚微，往往容易动摇我们的信念，这时候我们需要坚持，不能放弃，很多看起来不可能的事情就是在坚持中事现的。所以在这一点上三小队的班组长付出别人难以想象的汗水所以今年分公司把公司年度先进个人授予他们其中的两人是无可争议的。在2007年，在我班组各项任务圆满完成的同时，班组的安全生产也取得了各项安全指标都在警戒线内的良好成绩。对于70%都是新驾驶员的集体来说能够取得这样的成绩着实不易从岗位责任的角度来说，能够看着同事们开开心心的上班来，平平安安的回家去，我想，这应该是我做为一名班组长最大的幸福和满足。

四政治思想方面

在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。特别是当前轨道交通四通八达由此而给我们出租行业带来的影响已经开始显现驾驶员的情绪又开始出现了波动。08年我们怎么进一步开展工作？因此，我在业余时间查找了相关书籍，对当代主流文化和思想进行了认真的自我学习。从而保证了我个人在政治上、思想上、行动上同国家的现行政策保持高度的一致，并认真地领会学习和贯彻落实上级部门制订的路线、方针、政策和指示精神，从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的提高。同时，不断学习出租行业有关政策、法规和管理知识，以适应本职工作要求。我个人认为在新的形势下只有创建学习型班组努力提高驾驶员服务理念，服务意识才能在新的形势下处于不败之地。

当然这一点需要分公司领导大力支持以及全体班组长全面配合。在个人觉悟方面，能够认真学习和执行海虹出租公司规章制度和管理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业。在平时的工作中，能够实事求是、一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实、尽心尽力干好本职工作。

五；工作上的不足以及对2008年的展望

虽然，我个人在大家的支持和帮助下，在2007年为班组做出了些成绩。但是，细细回味，仍感到了自身工作上的一些不足：

1部分驾驶员在安全理念上的认识还不够深入。2008年，将加强员工此方面的工作。使驾驶员树立起“安全才能生产，安全才有效益、”的理念。

2在安全生产的管理力度不够。2008年，将针对此方面的不足，抓安全责任落实。我个人建议特别是对那些电子警察多的，事故多，违法抄告多的“三多”驾驶员实行“三不放过”政策。即“学习认识不放过，大会检讨不放过，百名驾驶员签字不放过。”

3在服务方面初步建立驾驶员“以人为本，客户至上”的服务理念。

42007年，因工作的着眼点不尽相同，在同另外一名大组长徐亮的工作协调上还欠缺一些默契。2008年，我将积极主动的同徐亮进行沟通，展开双向工作交流，在工作安排，任务分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。

述职完毕，感谢大家一年来的支持和帮助，谢谢大家！

第2篇

【关键词】高校；财务管理；制度创新；对策

高校在我国经济快速发展的过程中得到了稳步发展，由于高校在人员数量上的不断增加，使得高校在财务管理的整体难度提高了。因此，作为高校领导阶层，需要制定科学的财务管理制度，为财务管理人员日常工作的开展提供理论基础。在我国高校发展的现阶段，在财务管理方面由于制度上的缺失，使得高校财务管理人员工作效率普遍不高，给整个高校的发展产生了负面的影响。此外，作为高校财务管理人员需要在日常工作中严格按照制度的规范进行，确保整体工作效率的提升，促进高校的长远发展。

一、高校在财务管理方面存在的问题

（一）财务预算效果不佳

财务管理部门作为高校建设的重要组成部分，对高校的整体性发展有着重要影响，与高校教育建设的成本存在着直接的联系。我国当前高校财务管理部门在开展工作过程中，在前期对资金的预算结果与实际的教育建设成本输出存在很大的差异，造成财务预算效果不佳的现象。在高校财务管理过程中存在该现象，与高校的领导阶层的日常决策存在着密切的联系，领导阶层对资金的使用浪费较为严重。

（二）财务管理人员整体素质不高

高校在开展财务管理工作的过程中，需要工作人员来共同完成，管理人员的素质高低与高校财务管理的整体水平存在着密切的联系。现阶段，我国高校财务管理人员在整体素质上普遍不高，在日常工作中对资金的记录和统计过程中经常出现数据上的失误，很难满足高校的建设需要，从而导致高校在财务管理水平上呈现出低下的局面。

（三）缺乏有效的监督机制

高校在进行财务管理的过程中，需要结合高校发展的具体情况来进行，针对财务管理人员的日常工作，需要确保工作人员的工作效率。然而我国高校在开展财务管理工作的过程中，面对管理人员日常工作中对整个财务资金预算的统计，缺乏有效的监督，造成在财务管理上的混乱，严重阻碍了高校的正常发展。此外，由于缺乏有效的监督机制，部分财务管理人员在工作态度上非常散漫，甚至出现挪用公款的现象，给整个高校建设产生了阻碍。

二、高校财务管理制度创新的有效对策

（一）做好资金预算工作

作为高校财务管理人员，要想不断提高对财务管理的整体性效果，需要在日常工作中做好对资金的预算工作，针对高校建设过程中的成本支出需要做好详细的记录，便于在高校财务总结的过程中有理论依据。此外，高校在建设过程中还需要做好对资金的安排，倘若在长期支出不明的情况下对高校进行建设，必然会给高校整体发展带来负面影响。因此，在高校建设过程中，作为财务管理人员，需要对整体资金进行一个系统的预算，确保每一笔资金都能够被合理使用，为高校整体性建设提供资金上的支持，推动我国高校整体性发展。

（二）提高财务管理人员的整体素质

财务管理人员作为高校建设的重要组成人员，高校在开展财务管理工作的过程中对管理人员的整体素质有着较高的要求。针对我国现阶段高校建设过程中财务管理人员整体素质低下的局面，作为高校领导需要加强对管理人员进行能力上的培养，逐步提升高校财务管理整个队伍的整体素质，为高校开展财务管理工作奠定重要的前提。与此同时，作为高校财务管理人员，对自身的专业素质需要引起注意，在日常工作中发现自身在管理方面存在的问题，需要加强对该方面知识的建设，全面提升高校财务管理水平。工作人员在开展财务管理工作时，需要端正好作风，逐步提升管理方面的技能，在长期发展过程中为高校整体性建设服务。此外，高校在组织财务管理团队的过程中，需要对相关人员的管理范围进行明确的划分，避免造成工作人员在财务管理方面的混乱，推动我国高校的整体性建设。

（三）完善财务监督机制

完善的监督机制是保证高校财务管理效果的重要前提，作为高校领导阶层，在财务管理人员开展日常工作的过程中，完善好财务监督机制，避免高校在财务管理方面出现工作上的失误。此外，有效的财务监督机制，能够形成较为透明的财务体系，确保高校在建设过程中所使用的资金能够用在高校建设的需要之处，推动我国高校财务管理水平的不断提升，为我国高校整体性建设奠定良好的前期，确保我国高校能够实现长远发展。

三、结语

综上所述，我国高校要想提升财务管理的总体水平，作为高校领导阶层，需要加强对内部财务管理的重视，结合高校发展的自身特点，制定科学的财务管理制度，为高校财务管理人员开展日常工作提供支持。此外，财务管理制度对高校的发展有着重要的影响，一旦在财务管理上出现混乱，必然会给高校的整体性建设产生负面影响。因此，高校需要加强对财务管理制度上的创新，在长期的实践过程中找到适合高校发展的主要方法，从而开展有效的财务管理，不断提升我国高校财务管理的总体水平，推进我国高校整体性建设。

参考文献：

[1]杨辉.高校财务管理现状及其成因与对策[J].浙江树人大学学报（人文社会科学版），2013，03：7477

[2]~青松，赵娟.高校财务管理面临的新挑战及整体改进研究[J].会计之友，2013，27：104107

[3]肖中瑜，张学敏.论高校总会计师制度的多重治理逻辑[J].国家教育行政学院学报，2016，01：3036

[4]徐明稚，张丹，姜晓璐.基于现金流量模型的高校财务风险评价体系[J].会计研究，2012，07：5764，97

[5]湖北省财政厅课题组，王文童，何大春，曹兴国，马德富，蔡红英.湖北省省属高校预算管理创新研究[J].经济研究参考，2014，04：4055+63

第3篇

基于高校办公室建设和管理的实际需要以及现实特点，在高校办公室建设和管理过程中，要想提高时效性，就要结合高校的实际管理需要，制定具体的高校办公室建设和管理目标，同时进一步完善高校办公室建设和管理制度，建立完善的制度体系，还要全面的落实管理制度，通过夯实管理基础，提高管理的实效性，提高管理的整体效果。高校办公室在建设和管理过程中存在一定的难度，要想提高建设和管理的有效性，就要充分认识到高校办公室工作的特点和实际难度，根据高校办公室工作的实际特点，有效开展办公室的建设和管理工作。

二、高校办公室建设和管理应制定明确的目标

从高效办公室工作的实际工作来看，制定明确的管理目标是保证高校办公室工作得到有效开展的关键，同时也是提高高校办公室建设和管理质量的有效措施，具体应从以下几个方面入手：

1.制定办公室远期建设和管理目标

基于高校办公室工作的特点，为了提高高校办公室建设和管理效果，就要根据高校办公室工作的实际需要，制定远期的办公室建设和管理目标，使高校办公室在实际工作中能够有长期目标指导，提高高校办公室的工作质量，确保高校办公室的建设和管理能够起到积极的效果。所以，高校办公室在建设和管理过程中，应当认识到工作目标的重要性，并根据建设和管理的实际需求，合理设定建设和管理目标，提高建设和管理有效性，使高校办公室的建设和管理工作能够得到全面有效的开展，推动高校办公室建设和管理工作全面进行。

2.制定办公室日常工作目标

结合高校办公室工作特点，为了提高高校办公室建设管理的实际效果，应当按照高校办公室的实际需求，制定日常工作计划，全面落实日常工作，使高校办公室能够在日常工作中有突出的表现，更好地满足学校领导工作需要，提高高校办公室的适应能力，使高校办公室能够做好日常工作，落实领导交办的各项工作任务。所以，制定完善的日常工作目标，是高校办公室提高管理工作有效性的关键，对满足高校办公室工作需要具有重要作用，同时，也是提高高校办公室建设和管理效果的重要手段和措施。

3.制定办公室的阶段性建设和管理目标

考虑到高校办公室建设和管理的实际难度以及特殊性，要想提高高校办公室建设和管理整体效果，就要根据高校办公室建设和管理的实际需要，制定阶段性的目标，明确后一个阶段应该做好哪些建设和管理工作，使高校办公室在建设和管理过程中能够有效解决工作当中存在的实际困难，提高高校办公室建设和管理质量，确保高校办公室的建设和管理工作能够得到全面有效的开展。所以，制定阶段性目标是十分必要的。

三、高校办公室建设和管理应建立完善的管理制度

从高校办公室的日常工作以及工作职责来看，高校办公室在建设和管理过程中，要想提高实效性，就要建立完善的工作制度，并对工作流程进行一定的细化。具体应从以下几个方面入手：

1.应进一步完善现有的管理制度

按照高校办公室工作要求，高校办公室建设和管理只有对管理制度进行不断的完善，才能更好的满足高校办公室的建设和管理需要，为高校办公室的建设和管理提供良好的支持。基于这一认识，高校办公室在建设和管理过程中，应对现有的管理制度不断的补充和完善，使现有的管理制度能够更好地发挥作用，提高高校办公室建设和管理质量，确保高校办公室在建设和管理过程中能够取得积极效果。由此可见，进一步完善现有的管理制度，是提高高校办公室建设和管理质量的重要手段。

2.注重管理制度的落实

基于管理制度的特殊性，除了要建立相应的管理制度之外，同时还要注重管理制度的落实，并将各项管理制度落到实处，才能提高管理制度的实施效果，发挥管理制度的作用，使管理制度在执行环节上达到预定目标。由此可见，注重管理制度的落实，是提高高校办公室建设和管理效果的重要手段，只有认识到制度的重要性，才能做好高校办公室建设和管理工作，使办公室的建设和管理能够真正的获得管理制度的支撑，提高管理制度的落实效果。

3.通过有效性评价，对制度进行有力的调整

为了提高管理制度的执行效果，我们应在管理制度制定和执行过程中，采取必要的评价。因此，我们应采取科学的评价手段，对管理制度的执行效果进行有效的评价，并根据评价结果适当调整管理制度，使管理制度能够更好地满足高校办公室建设和管理的实际需要，为高校办公室的建设和管理提供良好的制度支撑和体系保障。

四、高校办公室建设和管理应夯实基础优化管理流程

基于高校办公室的属性，在高校办公室建设和管理过程中，要想提高高校办公室建设和管理质量，就要积极夯实管理基础，有效优化管理流程。使高校办公室的建设和管理能够更加规范有效，具体从以下几个方面入手：

1.高校办公室应当夯实管理基础

结合高校办公室日常管理实际，高校办公室在日常管理中会存在的各种问题。只有不断夯实管理基础，并提高基础管理的有效性，才能更好地满足高校办公室管理的实际需要。进而为高校办公室的建设和管理提供良好的管理基础，使高中办公室的建设和管理能够落到实处，解决高校办公室建设和管理中存在的困难和问题。因此，高校办公室的建设和管理，夯实管理基础是关键。

2.高校办公室应当对现有的管理流程进行优化

由于高校办公室是领导层管理意见下发的重要机构，只有优化管理流程，使高校办公室的管理能够更加高效化快速化，才能提高各项管理制度的落实效果，进而保证学校领导层的管理决策能够得到全面有效地落实。因此，高校办公室在建设和管理过程中，应当做好管理过程的优化，通过对管理过程的不断优化，提高管理流程的规范性，使高校办公室在建设和管理中能够取得积极效果。

3.高校办公室应当提高管理的规范性和有效性

基于高校办公室的特殊地位以及特殊作用，只有提高高校办公室管理的规范性，才能确保高校办公室能够在日常工作中做到规范有效管理，提高管理的针对性和整体效果，使高校办公室的管理工作能够取得实效。因此，提高高校办公室管理工作的规范性和有效性，对于高校办公室建设和管理而言具有重要意义。