现代企业经济管理范文

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第1篇

关键词：现代企业；经济管理；研究

中图分类号：F830.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01

经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标，对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。总而言之，经济管理就是管理者对经济活动的管理过程。随着市场经济不断发展和完善，企业经营环境也发生了深刻变化，企业经济管理内容日益多样化、多元化，涉及十分广泛的内容和方面，例如人力资源管理、财务管理、企业战略目标、部门设置以及流程优化等，企业必须要加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中获胜，实现长期发展目标。

一、现代企业经济管理中存在的主要问题

1.经济管理意识不强

目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投人了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严重影响经济管理工作顺利开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。

2.企业内部经济管理制度不健全

实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，不少企业却一直沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严重影响了企业经营效益的提升。

3.企业内部缺乏经济管理创新机制

有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。

4.经济管理组织结构不合理

一直以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展，企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，严重影响了企业战略目标的实现；其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严重影响了企业内部沟通协作效率；再次，企业内部控制水平较低，无法充分激发员工工作积极性；最后，经济管理效果十分有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。

5.企业人力资源管理效率低下

在实际中，许多企业人力资源管理水平严重偏低，员T离职率居高不下，严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足，忽视员工个人发展诉求，员工专业技能水平不高，职业素质偏低，上升空间狭窄。此外，由于企业激励机制不健全和完善，导致企业人力资源利用效率偏低。

二、提高现代企业经济管理水平的有效对策

1.树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度

对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。

2.健全和完善经济管理制度

首先，企业要密切关注社会经济发展动态，灵活调整自身经济管理策略，保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致；其次，要高度重视技术创新的作用，将其作为企业发展的动力源泉，通过创新推动经济管理制度发展；最后，要勇于创新企业营销方式和手段，采用最新营销理念制定营销计划，不断提升营销管理效益。

3.强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织，企业要重新梳理内部部门职能和管理职责，科学分工，权责一致，权利对等，将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的，企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构，提升组织管理水平和效率。

4.不断提高人力资源管理效率

要提升企业人力资源管理效率，关键是要从以下几方面来推进：首先，要坚持以人为本的管理观念，员工是企业经营活动的主导者，是企业重要的经营要素。企业要高度重视员 发展诉求，为员丁创造良好的个人发展机会，不断激发他们的工作热情和积极性，为企业发展奉献自己的聪明才智。要建立一套完善的绩效考核机制，将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据，不断激发员工创新活力。

社会在发展，市场需求在不断变化，企业经营形势也日新月异。企业要在激烈的市场环境下生存发展，必须要高度重视经济管理工作。虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题，但只要树立正确的经济管理观念和意识，全面推进经济管理制度创新，发挥制度的长效性和约束性作用，就一定能够不断提升企业经济管理效益，实现企业长期发展目标。

参考文献：

[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息，2010（24）.

[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011（04）.

第2篇

关键词：现代企业；经济管理；重要性

中图分类号：F60 文献标识码：A

1 单位经管活动的要素和关键的作用

自从进入全新的时代之后，由于经济高速的前进，我们国家的单位面对着非常多的机会，同时也面对一些不利现象。在此种体系之中，形成先进的经管体系就成了目前单位应对竞争的关键方法。

单位的经管活动是说为确保单位的资源得以有序的使用，经由对单位的所有的经济活动开展合理的规划以及布局等，得知单位管控活动中面对的不利现象，并且积极的应对，确保单位的综合利润合理而开展的一项经管活动的总括。其是单位管控体系中非常关键的一个构成要素，单位的经济管控能力关系到单位在竞争中的所有的运作工作的品质，决定了企业在社会主义市场经济改革发展的浪潮中能否具备强大的市场其竞争能力，实现长期稳定健康持续发展。

2 当前经管工作中面对的不利现象

2.1 单位的经管体系需要合理的变革

现在我们国家的很多单位还是按照过去的那种管控体系来开展活动，经由增加资金来对单位的运作面积扩张，进而获取更多的利润，提升单位的综合水平。不过此类管控体系中有许多的不利现象存在，非常的不先进，而且不适合目前的经管规定，假如单位只是单纯的扩张面积，不关注经管体系的话，此时单位的经管活动就非常的无序，进而会干扰到单位的进步，有时候还会导致非常恶劣的问题，进而关闭。所以，单位要切实的和当前的时代背景保持一致，使用集约的管控体系，使用合理的管控措施，提升单位的经管能力，进而才可以在竞争中获取发展。

2.2 单位的经管组织不先进

当今的经管组织非常的不先进，进而干扰到到单位的经管品质的提升，干扰到其利润的增加。第一，单位的管控体系还是按照过去的那种直线职能的模式，不过因为目前的经济体系不一样了，过去的组织构成很显然不能适合目前的发展背景了。第二，单位自身的多个管控体系或是机构互相的融汇，导致单位的各个机构的信息无法精准的传递，特别是经管机构获取的信息经常性的存在失误，干扰到单位的经管活动的开展。第三，单位的主管人员的管理领域很宽泛，不过具体的应对水平较差，或是对经管不是很了解，使得其监管体系无法有效地落实。

2.3 单位的人力资源的管控能力较低

工作者的安稳对于单位的运作有着非常关键的意义。不过，目前许多的单位都不关注人力资源方面的管控活动，对工作者的培训程度较低，同时还没有综合的绩效测评体系，所以无法保证工作者不跳槽 ，工作人员经常变动。而新上岗的工作人员需要经过一段时间的熟悉才能正常的工作，而且对员工的不断培训也要耗费企业大繁的资源，工作人员的频繁变换不但会浪费企业的资源.而且非常影响企业正常生产运作的进度、效率和质量。

3 落实经管的方法

3.1 设置健全的企业组织机构

要想实现强化企业的经济管理水平，必须首先建立健全合理的企业组织机构。首先要尽量减少企业备组织机构的层次，拓宽明确各组织机构的责职和任务，提高各组织机构之间的沟通交流能力和处理本职工作的水平。其次，为了增强企业适应外部突发性变化的能力，可以适当增设临时性的组织机构辅助处理解决问题，提高企业运作的灵活性和应变能力。同时在企业内部各个部门组织之间建立信息通讯网络，可以提升企业内部的信息交流能力和协作处理事情的效率，能够充分利用每个部门的资源优势，提高企业的经济效益。

3.2 建立完善的企业经济管理制度

完善的经济管理制度是引导企业依法规范的进行经济活动的重要保障，因此企业必须建立起完善的经济管理制度。作为企业的领导层必须依据相关的法律法规和行业规定制定符合企业发展规律的经济管理制度，严格的按照标准规范化流程实施制度，要对工作人员进行制度宣传和培训，同时要建立严格的监督惩罚制度，以确保经济管理制度能够有效得到实施。

3.3 调整和创新企业经营管理方式

市场经济的迅速发展变化要求企业必须能够依据市场凋整转变创新经营管理方式。首先作为企业的管理者领导层必须具有敏锐的洞察力，充分掌握市场的发展动向和规律，要充分意识到经济管理对于整个企业发展的重要性，重视企业经济管理。其次，要引进先进的科学技术设备和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技术和产品上的刨新和发展，提高生产效率和产品存市场中的竞争力。再次，要摒弃传统的市场营销理念方式，采用符合企业发展规律的创新型市场营销管理手段，创建具备独特品牌特色的优质产品，取得顾客的支持和信赖，创建自己的品牌企业。

3.4 确保人力资源的管控有效

人是决定单位是不是可以在当前残酷的竞争中获取利润的重要内容。任何单位要想获取优秀的利润，必须得靠人。因此积极的发展人力资源的管控活动，能够切实的提升单位的综合水平。第一，单位要在规定的时间中组织工作者开展技能训练工作，切实提升其综合能力，进而提升活动的效率。第二，单位还要设置优秀的考核体系。认真的监督工作者的活动品质，确保其能够合理的提升自身的综合水平。而且，还应该设置合理的福利体系以及社保体系，确保工作者的人身安稳等，确保工作者能够全身心的参加到工作中。

结语

当今单位的经管能力对单位的发展起到非常关键的意义。现在，我们国家的单位的经管活动中还存在很多要应对的不利现象，所以，单位要切实的提升管控能力，带动单位竞争水平的提升，带动单位朝着更加积极合理的方向发展迈进。

参考文献

[1]苏乃光.浅谈现代企业经济管理[J].科技风，2011（1）.

[2]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技咨询，2011（26）.

[3]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者，2012（5）.

[4]王芳.现代企业经济管理之我见[J].中国对外贸易（英文版），2011（24）.

第3篇

【关键词】企业发展；经济管理；现状及对策

前言

随着市场竞争的日益加剧，传统管理模式已经呈现出严重疲态，经济管理现状不容乐观。为了更好的改善其管理中的弊端，对其现状进行分析，探究更好的发展措施就显得非常重要。因此，相关领域必须对此问题予以高度重视，针对企业经济管理进行深入研究，坚持与时俱进地进行经济管理模式的改进，让企业的发展更好，为企业在激烈的竞争中占据优势提供优越条件。

一、企业经济管理发展

改革开放初期，我国领导者就提出了建设社会主义市场经济体制，如今我国社会主义市场经济体制已经初步形成，这为国有企业、私有企业以及其他性质的企业提供了宽松的发展氛围，大大小小的企业如同雨后春笋一般，蓬勃发展起来，为中国市场经济的欣欣向荣做出了重要贡献。但是，我国企业发展水平参差不齐，除了一些有雄厚资金支持的国有企业能够蓬勃发展以外，部分私企都在激烈的市场竞争中被吞噬，一些投资者甚至是血本无归。据国家工商总局的内资企业生存时间分析报告显示，截止到2016年年末，我国企业数量总规模超过2310万户，其中存活时间不超过5年的企业超过812万户，也正是在这样严峻的市场经济环境下，企业经济管理理念被提上日程，成为人们所关系和关注的重要问题，成为企业生存和发展所需要考虑的重要内容。

二、我国企业经济管理中的不足之处

（一）经济管理理念较为陈旧

早在建国初期，国家为了营造稳定的经济发展环境，推行了计划经济体制。上个世纪七十年代，提出了建设社会主义市场经济体制的目标。但是，由于长时期受早期计划经济体制的束缚，目前不少国内企业都始终奉行着陈旧的经济管理理念。虽然传统的经济管理理念并不是丝毫无可取之处，但是其裙带关系明显，企业内部的高层人员往往由企业领导层的家属所担任，带有浓重的传统家族管理理念，严重打乱了企业内部正常的竞争机制。

（二）企业财务管理机制不健全

赢得利润是企业生产的核心目标，对于现代企业更是如此。企业为了实现现代化的管理方式，完善企业财务管理制度是关键环节。全面的、科学的企业财务管理制度，方可实现现代企业的稳定经营以及可持续发展。但是，笔者通过部分企业的调查发现，尤其是位于我国西部的企业，其财务管理机制尚且是企业发展的缺口。企业在实际运营中，一心只注重商品的生产和销售，但是，却对财务管理放松了警惕，没有对企业运营收支做出细致的记录，资金支出严重不合理，导致资金周转不灵。

（三）激励机制不足

在社会主义市场经济体制的发展背景下，我国形成了以按劳分配为主体，多种要素并存的分配制度。因此，现代企业内部要始终坚持按劳分配的分配制度，并且在此基础上，建立起激励企业员工发展的价值要素政策，比如鼓励员工开展技术发明创造，并对此类人才给予特殊的关怀和照顾，同时也为其他员工树立起良好的榜样。但是，根据目前我国企业内部的用人机制来看，却始终透露着一种企业员工“干多干少一个样”的隐形机制，激励机制不足，导致企业员工对于企业的归属感不足，自然难以为企业贡献更多力量。

三、现代企业经济管理优化对策

（一）改善经济管理理念

改善经济管理理念，树立起现代化的管理理念，是优化现代企业经济管理的基础和前提。改善经济管理理念，首先要摆脱任人唯亲的裙带式的用人模式，推行并且落实公开、公正以及透明的招聘制度，为企业内部营造出一个公平的竞争氛围，也为那些出身贫穷的大学生实现个人人生理想以及社会价值提供透明的渠道；其次，要打造现代企业的文化软实力，营造出和谐、平等的企业氛围，用来不断更新企业的经济管理理念，使得科学、有效的管理理念深入人心；另外，改善企业的经济管理理念，也要从管理模式入手，实现由粗放式管理模式向现代集约型管理模式的过渡，不断研发新技术、新工艺以及新材料，减去不必要的生产流程，提升企业的运营效率。

（二）健全企业财务机制

资金是企业实现安全、稳定以及有序的生产程序、确保企业周转安全的必备物质基础，因此，需要企业不断健全企业财务机制，确保机制的与时俱进。对于企业财务的管理，是实现现代企业管理模式的重要组成部分，必须妥善处理。现代企业要想健全企业财务机制，首先要清晰的了解到企业财务机制涉及那些方面的内容，并进行明晰划分；其次，要设置专门的财务管理部门，并使这一部T具备独立的权利；另外，要任用和储备专门的财务管理人员，保障企业财务管理部门的专门化以及规范化；除此之外，现代企业高层管理者要不断学习国内外企业成功的企业财务机制，取其精华，弃其糟粕，为我所用。需要特别注意的是，企业财务机制的正常运行，需要相关的监督体系来维持，因此，建立有效的监管体系才能充分发挥企业内部审计的功能。

（三）强化绩效考核，优化激励机制

企业人员是企业正常运营的重要分子，因此，企业要注重企业员工，给予人员高度的人文关怀。首先，企业内部岗位分配，职责明确，并且禁止相关高层人员任用一些并无真才实干的人员，要给予人才一定的发展空间；其次，要设立出明确的企业人员竞争机制，这样，企业员工才能心中有数，朝着自己的职业理想不断奋进，极大的调动职工的工作积极性；另外，企业内部要强化绩效考核，确立起明确的奖惩机制，激发企业工作人员对工作的热情，员工在企业付出多少努力，便可以收获多少成功，让员工在企业中感受自身的重要性，增强对企业的奉献力，真正让员工与企业融为一体。

四、结语

企业经济管理并不是单一的、局部的概念，其所辐射的范围较广，所产生的效应也极为严重。因此，相关人员要对此问题予以高度重视，从企业的实际情况出发探索更好的应对策略，给予企业源源不断的活力，让企业的发展越来越好。

参考文献：

[1]王婧.现代企业经济管理存在的问题及对策研究[J].经营管理者，2016，（15）：115116

[2]苗园园.试论现代企业经济管理现状及对策分析[J].现代营销（下旬刊），2016，（04）：29