工业企业财务核算范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工业企业财务核算文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

一、ERP系统简述

我们所说的ERP，指的就是企业的资源计划，具体的说就是利用现代的信息技术对企业的物流以及信息流和资金流进行适时地反馈，将客户需求和企业的内部生产经营活动以及供应商部分的要求和资源有机的整合在一起，这样就可以从供应链的角度上对企业的资源进行优化，以进一步的实现对整个企业的资源进行一体化的管理的全新的管理方法。

ERP作为企业现代化的全新的管理手段，对于企业的各个部分的运营模块来讲都起到了很重要的作用，特别是对于企业的财务核算层面上的运用，系统不仅仅可以对企业的整体财务的流程进行一体化的管理，更重要的是可以进一步的提高企业的财务管理中的集成性能，使得企业的财务劵的信息可以个更及时的进行更新，这样就可以为企业的相关政策的制定者提供了制定决策的一句。对于企业的财务核算以及管理来讲，ERP的管理系统主要有以下几个方面的作用：

第一，ERP系统可以使得企业的财务核算功能进一步丰富，在传统的企业财务核算的基础上增加上新的核算功能，这样就可以很好的增加企业的财务核算的及时性，便于相关的数据的管理工作。

第二，ERP系统为企业建立了成本管理以及资金管理和财务预算管理等的一系列的财务管理的平台，充分的实现了企业的财务与业务之间的同步管理。

第三，信息的共享是企业的ERP财务管理系统的一个最大的优势所在，其可以有效的实现企业的财务以及业务之间的信息沟通桥梁的搭建工作，使得企业的财务管理更好的实现透明化管理。

所以，我们可以说ERP财务管理系统的实施可以有效的改善企业的内部财务管理的流程问题，提高企业的资金的使用效率以及企业的决策的合理性，进而使得企业的整体竞争实力进一步增加。

二、ERP财务管理系统在企业实施的过程中需要注意的问题

第一，在企业实施的过程中需要预先做好相关的调研工作。企业的财务管理的流程是企业的经营的各个方面多决定的，要想对企业的整体的财务流程进行一个整体的整合工作，就需要对企业的现有的财务管理体系以及整体的企业环境进行相关的调查和研究。ERP的财务管理系统就是一个解决当前的企业中的效率低下的环节所设计的管理系统，所以，如果要实施ERP管理系统的时候，就应该根据自身的企业情况做好相关的调研工作，明确好企业的规模以及企业的类型对于ERP的系统所持有的特殊的要求。从而可以选择合适的产品针对企业的需求和自身的特点来进行相关的对策性的指导，只有这样才能有效的提高企业的财务核算的能力。

第二，明确企业数据资料的准确性以及及时性。企业的数据的准确性是保证企业的ERP财务管理系统的全面有效实施的一个关键和基础所在。所以，在企业进行ERP的相关的实验以及系统的实施的过程之中，就必须首先对于企业的数据收集以及汇总的系统进行一定的整理和拓展，有效的保证企业的数据收集的准确性和及时性，保证企业的相关业务的数据以及客户的文件、供应商的文件资料、相关的材料文件以及库存的文件还有会计等的账务和文件等进行及时的更新，以保证ERP系统的正常运转，有效运行。在ERP系统正式的实施的后期，企业需要在各个方面的数据保证要及时苦快速的输入并且对企业的准确性机型一定的保证，这样才能够保证企业的决策支持获得第一手的数据支持。

第2篇

关键词：施工企业;财务核算;集中核算

一、财务集中核算的特点及内容

施工企业的财务集中核算在核算对象、核算内容等方面具有显著的特点，特别是大中型施工企业核算内容也与一般工业企业有所差异。

（一）大中型施工企业财务集中核算的特点

财务集中核算是指对在施工企业的生产、经营活动中，以货币形式进行的全面、系统的记录、核算，并在期末形成相应的会计报告，为企业信息使用者提供一定的参考。大中型施工企业往往以工程项目为主要的经营业务，施工项目点多面广，众多的项目拉长了企业的财务管理战线，在一定程度上影响财务核算的效果;而企业在实施财务集中核算之后，就可以缩短整个项目管理链条，使其具有管理的有效性和可控性。

（二）施工企业财务集中核算的核心内容

施工企业财务集中核算的主要对象是企业在生产、经营过程中产生的货币资金的运动。因此，财务集中核算的主要、核心内容也就是货币资金的管理，从而进一步增加企业的资金流动性，提高资金使用率，降低货币资金成本，尽可能地提高企业的经济效益。

二、施工企业财务实施集中核算的意义及必要性

财务集中核算有利于企业的合理的、可持续的发展，也是符合当前市场经济发展大背景的要求的，财务集中核算十分必要，具有重大意义。

（一）施工企业进行财务集中核算管理，可以提高总部机关对下属企业的经营情况的掌控力

提高了总部机关对整个集团的资金使用情况更加细致、全面的了解，有利于对整个企业的资金进行优化配置、合理使用、高效流动，提高企业的盈利能力。

（二）施工企业进行财务集中核算，可以提高财务部门的工作效率

财务集中核算对企业内部的会计人员的整体要求有所提高。在一定程度上也可以改变由于项目部财务部门会计人员专业水平参差不齐，而导致项目部财务信息传递滞后、管理水平低下的现象，有利于企业整体财务管理水平的提升。同时，由于施工企业在建项目众多，常常遇到财务人员数量与企业发展需要之间存在矛盾的现象，财务人员人少活多，远远不能满足企业发展的财务核算需要。施工企业实行集中核算便可以集中力量，办好企业财务核算这件大事，适度缓解基层项目部的财务人员缺乏的情况，满足成本核算的需要，从而加快财务部门的工作由基础数据核算工作向管理会计方向过渡、升华。

（三）施工企业进行财务集中核算，可以更加有效地遏制企业内部的现象

在现有的资金归集平台和物资设备集采平台的基础上，积极开展财务集中核算将有利于净化企业内部的发展环境，从根本上实现降本增效，进而提高企业竞争力。

三、施工企业实施财务集中核算过程中存在的问题

在实际操作过程中，施工企业经常遇到在对下属单位全面实施财务集中核算后，项目部产生财务大权旁落的现象，以及一定程度上的弱化财务监督的工作力度等问题，具体分析如下：

（一）项目部积极性受到影响，公司总部管理工作量加大

施工企业在实行集中化财务管理之后，各项目部的资金收付被严格控制，项目部自由支配的资金受限，出于项目部自身角度，或许会影响其工作积极性。同时，财务集中核算之后，各个项目的大大小小的所有事情都要向上反映，公司整体的运行与管理难度加大，公司总部机关的管理负担加大。

（二）财务部门的监督整体后移，弱化了监督职能

施工企业实行财务集中核算的目的是进一步加强企业的财务监督与管理，进一步提高企业的货币资金的使用率，但在财务集中核算之后，财务监督由事先、事中、事后三个环节，简化到了只有事后监督，相对弱化了财务部门的监督职能。

（三）人员管理复杂化，部门协调难度增加

施工企业在实行财务集中核算管理之后，相应会在人员管理方面带来一系列的问题。由于会计人员属于集团总部财务部门统一管理，该部门人员若不能与基层单位积极沟通，容易导致最终财务核算与实际管理脱节，同时还可能存在与其他职能部门由于工作重叠而引发的相互协调问题。

施工企业财务集中核算虽然存在以上弊端，但通过合理的、完善的制度、机制的管理与约束，就可以去劣存优，为企业发展所用，促进企业高速、高效、高质量的发展与运作。

四、几点设想

目前，我国的大中型施工企业集团实施财务集中管理的模式主要是以母公司――子（分）公司――项目会计部三级的管理与控制体系。从总体的财务角度看，母公司拥有对子（分）公司、项目部在筹资、投资及利益分配中的现金流的决策权和会计制度规范权。只有进一步明确企业的财务控制的集权制度。才能使企业的财务管理工作更加高效有序地进行。实施财务集中核算，是大型施工企业的财务管理制度的重大创新。

（一）要夯实财务基础，进一步完善治理结构

施工企业实施财务集中管理实质是要进一步加强对下属企业的财务控制权。在具体的操作过程中，要进一步完善财务治理结构，要完善财务监督管理体制，更加合理的配置财务管理人员等资源，切实防范各种财务风险，确保企业的良好运营。

（二）要注重前提，实现财务政策统一

大中型施工企业与普通企业相比，其管理更加复杂化，工作难度显著增加。因此，必须要注意在企业集团内部做到财务政策的统一、一致，做好各个子公司之间的财务核算的对接，设计好企业总体会计核算体系。同时，建立统一的财务制度，并由总公司制定相应的财务工作细则，各个子公司按照细则实施，切实实现集中管理。

（三）要抓好重点，切实实现资金集中管理

在实施财务集中核算管理的过程中，企业要紧抓资金这一重点，加大对财务管理各个环节的监管、控制，并根据企业的实际情况，合理确定企业的资金管理的集权程度，发挥企业资金结算中心作用，利用资金归集平台，实行对项目部资金的集中管理与收支分离，健全企业内部的财务集中核算的管理系统。

（四）注重信息管理，利用财务软件实时监控企业财务

企业可以采取以ERP―NC系统和网上银行为主的网络技术，对子公司及项目部的具体业务进行远程联网处理和事中动态监督，实现对下属各单位的财务状况的及时的、高效的、便捷的监控与监督。特别是对企业整体的资金实行统一管理、调配、使用，进一步确保企业的资金运营安全。

（五）强化保障，完善企业的内控制度

财务集中核算管理的内部控制与监督制度是能否成功发挥财务集中核算管理的重要作用的基本保障，企业内部要建立合理的、完善的内控规章制度，切实深化企业的财务监管，要有章可循，提升企业财务工作的管理水平，提高企业盈利能力。

五、结语

实行财务集中管理，可以使财务部门工作延伸到集团公司任何一个经济角落，将很大程度上有助于企业在统领全局的同时又兼顾效率。本文基于财务管理的内容及意义，针对财务集中管理核算中易出现的问题进行分析，提出了相应的设想，以期实现财务集中管理的预期效果，促进企业快速发展。

参考文献：

[1] 雷声.我国企业集团财务管理模式问题研究[J].改革与战略，2006（7）.

第3篇

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新公告：11年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以*说财务部*年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

 

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

 

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供*财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

 

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

 

5、完成领导临时交办的其他工作。