工程管理难点范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程管理难点文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

建筑工程的管理除了兼顾到建筑的施工阶段的建造目标，成本、工期以及质量、安全等方面之外，从业主的角度考虑还需要综合很多方面的管理要素。从业主角度进行建筑工程管理重点和难点的分析，有助于全方位地促进建筑建造目标的实现。首先分析了业主角度的建筑工程管理的特点，然后研究了业主角度的建筑工程管理重点与难点，最后在此基础上提出了基于业主角度的建筑工程综合管理方法。

关键词

业主角度；建筑工程；管理重点；难点

0引言

建筑工程的管理本身是一项十分复杂的工作。当前很多研究都着眼于施工阶段，分析了施工阶段对于工程项目的成本、工期、质量、安全等各方面的管理。然而从业主角度出发的建筑工程管理比施工阶段的要更加复杂，也更加重要。业主需要全面考虑到建筑的全寿命周期以及各个阶段的众多参与人员，还需要兼顾项目过程中的各类风险。因此既有必要从业主的角度，对建筑工程的管理重点和难点进行分析。

1业主角度的建筑工程管理的特点

从业主的角度进行建筑工程的管理，有着与一般的建筑工程管理方法不同之处。进行业主角度的建筑工程管理需要考虑到业主的基本职能以及建筑工程的全过程，综合考虑业主在建筑工程管理中的特点。

1.1建筑工程管理涉及到建筑的全寿命周期

一般所称的建筑工程管理仅仅集中在建筑的施工阶段，讨论的主要是针对于建筑的施工阶段各项建筑工程施工过程。然而由于建筑工程的业主需要考虑的不仅仅是建筑的施工阶段，还需要考虑到建筑的前期决策、设计、承发包，以及后期的运营等各个过程。这些过程之间是相互关联的，建筑的决策阶段影响到了后期的项目的社会、技术和经济可行性，而建筑的设计阶段则是决定了施工过程中的总体依据。施工过程中的建造质量以及安全性，也将对最终的建筑实体造成很大的影响，进而影响到后期的运行效果。因此从业主的角度考虑的建筑工程的管理重点与难点，必须兼顾到建筑的全寿命周期，从一个全过程的角度去进行建筑的管理。

1.2建筑工程的管理包括了各相关参与者

进行建筑的工程管理中，一个很重要的部分就是对人的管理。而从建筑业主角度来看，他们需要管理的不仅仅是本公司的人员，而要同时对建筑的设计、施工、监理、材料和设备供应商等各个相关参与者进行管理。建筑的各方参与者，都有着自己的建造目标和建造利益诉求，在各个阶段上都需要进行配合协作，这些多方参与者的协调，都需要通过业主来完成，而这无疑大大增加了建筑工程的管理难度，这也成为了建筑工程管理的一个重点和难点。如何通过合理的激励以及合同的方式，保证多方的利益相关者能够共同努力，实现业主的预期建造目标，是业主需要考虑的一个十分重要的问题。

1.3建筑工程的管理的综合性和复杂性

建筑工程的管理从本身特性上来说，就是一个十分复杂和综合性的过程。从业主的角度来进行建筑工程的管理尤其如此。除了考虑上述的全寿命周期的过程，以及各类参与人员之间的协调安排之外，还需要考虑到建筑的建造过程中对于风险的控制，对于环境的考虑，对于各类政策和社会情况的考虑等。这些多方面的因素都共同决定了建筑工程管理的水平以及最终建造成果的好坏。建筑工程的建造周期一般都比较长，在这一过程中存在着很多社会、经济、环境等各方面的不确定因素，都增加了建筑工程管理的复杂性和综合性。如何综合有效地对这种因素进行管理，是作为建筑工程管理的业主所需要考虑的一个重要问题。

2业主角度的建筑工程管理重点与难点

如前所述，从业主的角度进行建筑工程的管理，需要考虑到建筑的全寿命周期、各方的参与者，同时也要兼顾到建筑建造过程中的各类社会、经济、环境上的风险，综合实现建筑工程的建造目标。从这一角度考虑，建筑工程的管理重点与难点主要包括四点。

2.1建筑工程的合同管理

建筑工程的合同管理是对建筑建造过程中的各类参与者的重要约束手段，通过建筑工程的合同管理，能够明确地用书面形式与建筑的设计、施工、材料设备供应商等各方进行权利、责任和义务的约定。首先能够帮助业主方更好地规避风险，同时也能帮助各参与方明确自己的工作，最后也能够更好地辅助各个参与方之间的相互配合。进行合同的管理，要做好合同的制定、评审以及管理等三个方面。在合同的制定方面，需要根据法律规定的合同文件范本，对相关的责权利进行规定，抓住合同中的核心和重点部分，即那些风险较大的或是工程比较复杂的合同，并寻找到分担和降低风险的方法，通过加强对合同订立相关部门，如工程成本部门、设计部门、管理部门、财务部门等的管理。在进行合同的签订之前，要加强对于合同的评审工作，保证确认无误了之后才能进行签订。在合同执行的过程中，要全过程地对合同的实施情况进行检查，保证各相关单位能够按照合同上的规定履行义务，如果发生了工程变更等情况，要及时进行变更证明材料的搜集，作为后期的依据。

2.2建筑工程的成本管理

从业主的角度进行建筑工程的成本管理，需要兼顾到建筑的前期决策以及设计方案和施工过程的管理。研究表示，建筑工程的前期决策以及设计方案对建筑工程的成本的影响达到了70%以上。因此从业主的角度进行建筑工工程的成本管理，要着重加强对于建筑的决策和设计方案的选择，同时通过技术交底和施工过程中的沟通等方式，加强施工单位和设计单位之间的沟通和联系，从而更好地保证施工单位能够理解设计意图，同时更好地节约施工成本。进行建筑工程的成本管理，业主首先在决策阶段就应该考虑到整个建筑的成本预算，综合考虑建筑周边的社会、经济和环境需求。在设计阶段，通过限额设计等方式，保证设计单位在完成建造意图的基础上，尽量减少后期的施工成本。而在施工阶段的综合管理，业主单位需要与监理单位相互配合，实现对于施工单位的监管。通过合同的方式，对施工单位的成本节约行为提供奖励。总之，业主角度的建筑工程成本管理，是一个全方位、多主体的综合性的管理。

2.3工程的技术管理

从业主角度进行的工程技术管理是综合到建筑的后期运营和销售的整体效果。而建筑施工阶段的技术管理仅仅着眼于建筑的施工组织设计、施工方案以及施工技术的选择上，而业主的工程技术管理则是要将营销理念转化为工程技术标准，然后按照确定的技术参数进行招标，从而保证建造出来的建筑能够符合后期的运营和销售的要求。因此针对于业主角度的建筑工程的技术管理，需要着眼于全寿命周期的需求，从最后的运营和销售的角度考虑，从决策和设计阶段就提出相关的技术要求，从而通过施工阶段的施工方案的选择和施工组织设计，最终将其实现。而施工阶段的技术管理需要兼顾到技术与管理两个方面。从技术方面来讲，就是通过不断引入四新技术，提高施工的效率，保证施工质量。将新技术与原有技术相互结合，同时加强技术操作人员的水平，更好地掌握技术的操作要领与方法，更好地促进施工的顺利进行。

2.4项目的全面风险管理

项目的全面风险管理也是业主进行建筑工程项目管理时需要考虑的一个重要的内容。建筑工程的管理，要考虑到可能面临的技术、社会、经济和政策等各方面的风险。由于建筑工程项目持续的周期比较长，且涉及到的人员比较多，因此可能遇到的风险就更大，从业主角度进行项目的全面风险管理，是进行工程管理的重点和难点之一。为了防止项目的风险事项发生，在项目开始之前就必须进行项目的风险识别和风险分析，寻找到可能使项目产生损失的风险因素，并分析其可能发生的概率，从而更好地对风险进行识别。并需要根据相应的风险，对其进行防范。业主可以建立风险监控系统，及早地发现可能潜在的风险并采取预定的措施，控制风险的影响范围和影响量，以减少项目的损失。当风险事项确实发生时，需要及时采取相应的手段，进行风险的应对和处理，通过合理的方式及时化解风险，保证工程后期的正常运作，减少风险带来的损失。在阶段性计划调整过程中，要加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。项目结束时，应对整个项目的风险，风险管理进行评价，作为以后进行同类项目的经验和教训。

3结语

业主角度的建筑工程管理是一种全面性、综合性的管理，需要兼顾到工程项目的全寿命周期，以及各类参与人员，同时要综合考虑到项目可能发生的风险。业主需要从建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技术管理以及项目的全面风险管理等方面，综合实现对于建筑工程的管理，促进建筑行业的高效发展。

作者：张神固 单位：厦门火炬集团开发建设有限公司

参考文献

[1]李鸿杰,周志斌.房地产工程管理中的几个关键问题[J].铁道技术监督，2007(02)

[2]高凌翔.关于建立房地产项目质量管理保证体系的探讨[J].山西建筑.，2013(24)

[3]任兆江.高层建筑施工管理存在的常见问题及对策[J].价值工程，2010(35)

第2篇

关键字：路桥工程管理；完善措施；工程管理难点

1 路桥工程管理的特点及主要管理内容

路桥工程，顾名思义即是包含有道路工程和桥梁工程两方面的工程体系。不同于简单的道路工程和桥梁工程，路桥工程的施工难度更大，施工环境更为复杂，施工现场的限制因素更加多样，地形地貌、地震等级、工程地质、气象水文等等都是影响路桥工程结构设计与施工的重要因素。同时，设计难度的上升也对施工水平与水平技术提出了更高层次的要求。对更加专业的施工设备与更高素质的技术人员的要求也成为现阶段路桥工程发展的重要趋势。与此同时，在路桥工程施工过程中同样也涉及交通运输问题、材料采购与仓储问题、水电匹配问题等等方面。完工工程的美观性也是路桥工程不同于其他不同桥梁道路工程的重点之一。可以说，路桥工程的建设与施工是一个复杂繁琐的过程。路桥工程的工程管理必不可少。

路桥工程的工程管理主要体现在技术管理、质量管理和养护管理几个方面。在项目施工阶段，又可以将管理内容概括为：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、文档信息管理、合同管理等等。这几部分管理不是单一独立的，而是相互制约相互影响的关系。同时，上述管理阶段中又包含若干个管理子系统。路桥企业通过这些路桥工程管理对路桥施工项目进行整体全面的监督管理，实现质量与效益最大化的目标。

2 现阶段我国路桥工程管理存在的问题及难点

2.1 施工现场管理问题

施工现场管理的不规范是现阶段我国路桥工程管理存在的普遍问题。而施工现场管理在整个路桥管理中占有重要地位。物料的选配与供应、人员的操作与施工都是在施工现场完成的。施工现场工程管理的水平提升对整个项目阶段的管理都有重要意义。然而现阶段面临的问题却是施工企业对施工现场的管理不够重视，管理随意化、不规范，施工现场经常呈现出一种混乱化、无序化的不良状态。各类型的建筑垃圾随意堆放，建筑设备没有指定的归放场所，设备的检查和养护不到位，严重的影响了工程施工质量和施工效率。同时，在施工现场，对材料的仓储与堆放也没有执行相应的标准，忽视材料的储藏条件。材料的使用方面也不尽合理，大量的存在着成本控制不足和材料浪费的现象。材料的控制问题极大的影响着路桥工程项目的经济效益，导致很多不必要的经济开支，严重影响生产效率，并可能对工程质量造成相应的影响。另外，施工现场管理人员的管理素质也并没有达到要求。

2.2计划管理问题

在技术管理方面，现阶段施工企业缺乏一套合理的施工前期规划。工程管理的不完善同样也导致后期施工过程中工程进度没有按照预计计划完成，严重影响工程效率。路桥工程管理的重中之重就是确保工程质量的前提下，以最优的施工进度完成计划内的工程量，并取得最好的经济效益。对于工程进度的把关与工程计划执行的管理是工程管理的要点与难点。而对于路桥工程而言，工程全周期寿命较长，资金投入量较大，工期的顺利完成有着更为积极的意义。然而现阶段我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。

2.3安全管理问题

安全管理同样是路桥工程管理的一大要点。考虑到施工现场条件的复杂程度与施工难度，在路桥工程管理中，安全管理也是最为重要的。安全意识是这一阶段我国路桥工程管理过程中最应强调的。然而虽然安全问题时有发生，现阶段的安全管理问题却仍没有得到应有的重视。安全管理，即是对施工人员的生命安全管理，也是对施工工程质量的管理。目前路桥工程施工仍存在各类问题，高空作业时缺少必要的安全保护措施、施工管理人员的综合素质与技能不过关、建筑材料的仓储不按照相应标准执行、建筑材料质量不过关等等都严重的干扰了工程质量。另外，施工过程中同样存在着大量违规操作和不安全操作的情况。例如，施工人员缺少动工前期准备，施工图纸并未参透就贸然施工，施工过程中发现存在工序错误或各类失误已经无法弥补，这类问题使工程施工存在着极大的安全隐患。同时施工材料的质量问题不过关也是由于相应的管理不足导致。材料采购过程中的管理缺陷、从业人员自我管理不足等等均导致这类问题的出现。这些都成为路桥工程安全管理的隐患。

3 针对当前路桥工程管理现状提出的几点建议

3.1 完善管理制度化

管理活动是人员之间的协调活动。管理规范化、模式化、制度化是良性管理循环的前提。实际操作中，应将路桥工程施工的每一环节都列入规范管理的范围中，分部管理，整体协调。完善管理制度化的先决条件是制定合理的管理条款，限制施工现场人员的行为，落实相关责任制度，确保每一项都有相应的负责人。同时，企业可以实行管理分层制度，将管理体系细化，分层管理分层执行。实际操作中大体上分为三个部分，即：工程施工处、工程施工队以及项目经理部门。

3.2加强工程质量控制

加强工程材料的质量控制，主要强调两方面问题。即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于路桥工程而言有着十分重要的基础作用。建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大，并且随着科技的不断进步与发展新材料的产生更是层出不穷，对于材料的管理极大的影响着工程质量。首先，对材料的供应及其采购要进行严格的质量控制。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，施工管理人员应对图纸进行详尽的分析讨论，确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量，组织各采购部门适时适量的采购材料。同时，也应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。对于易耗易损坏材料，应提前准备好预备用材料，避免物料短缺情况的发生，从而防止路桥工程进度受到相应的影响。另外，物料的运输，堆放与检验也应按照国家与企业的相应标准执行，并对其进行合理科学的分类与发放。定期对材料进行抽查与检验。对于已经产生性状与功能改变了的，应尽快申请离场废弃，而不能继续留用，进而导致影响施工整体质量。最后，在路桥工程施工过程中也要做好相应的成本控制，针对材料的入库、仓储、领用、废弃等等应有一个详尽并且整体全面的理解。避免产生材料丢失、材料浪费等等影响工程经济效益的负面情况发生。在施工现场同时也要注意防火防爆，施工用材、易燃易爆用品要加强管理力度，尽最大可能做到安全施工、安全生产。

4 结束语

综上所述，工程管理在路桥工程施工建设的全生命周期中尤为重要。它直接决定着施工项目的质量水平，施工的进度流程以及项目的经济效益。然而现阶段我国路桥工程管理仍有很多问题和难点急需解决，其中包括施工现场管理问题、计划管理问题和安全管理问题等等。实际操作中，施工单位应该从质量与安全的角度出发，制定合理的经济管理制度，落实相关责任制度，真正做到管理安排合理生产，质量与效率共同提高。

第3篇

关键词：市政工程 管理 难点 对策

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

前言

随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理，确保工程项目的投资、进度、质量、安全等各项目标得以实现。

一、市政工程管理的意义

任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

二、市政工程建设管理难点

随着市场经济的不断发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展中。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系，但市政工程管理也存在一些问题。

市场规范化管理难点

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托) 的单位(部门)，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；有的政府投资工程一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。

市政工程质量难点

各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料甚至出现假资料。

施工单位的质量管理难点

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

（4）监理难点

监理机构不健全，监理效果达不到要求。

三、加强市政工程管理有效措施

市政工程需要参建各方的密切配合，市政工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出独特的特点。随着中国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对工程质量未能进行有效的控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。

1强化工程质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失；二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平；三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，即工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

2 强化市政工程检测手段

市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。

3 建立科学合理、精干高效的市政工程管理体制

高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”，体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头，深入调查研究，理顺各管理部门的职责，明确各部门与市政建设部门的职责与关系，以建立科学合理、精干高效的市政管理体制。建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络；建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，踏踏实实，力求实效，任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核；应有配套的质量奖惩措施，实行“质量否决制，且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况，进行考核，考核一定要认真细致，实事求是，奖罚分明。

4 建立质量管理体系

质量体系文件编写是一项非常重要的工作，质量体系文件包括质量手册、程序、文件及配套的支持性文件，其中质量手册是整个体系运行的根本性文件，规范了公司全部质量活动的要求，对内是全体员工的质量行为准则。程序文件是规范公司各项质量活动如何做的标准程序，是质量手册的细化和再说明。

结束语

市政工程设施是基础设施的一个重要部分, 它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益, 为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全, 因此有必要对市政工程质量管理的现状进行分析, 以探讨加强市政工程质量管理的对策。

参考文献

[1] 殷坎林.对市政工程管理的一些浅析[J]. 科技资讯. 2009(16)

[2] 刘畅.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J]. 科学之友(B版). 2009(07)

第4篇

关键词:路桥工程；管理难点；完善措施

中图分类号：U448文献标识码： A

前言：随着我国经济的迅猛发展，路桥工程建设的需求量越来越大，在项目施工过程中存在的管理问题也日益突出，能否解决这些阻碍发展的问题成为工程建设非常关键的一部分。为了保证施工质量和进度，施工单位必须优化相关的管理措施，从而使项目顺利、高效地进行，为完成工程质量和效益提供相应的保障。

1 路桥工程管理的特点及主要管理内容

路桥工程，顾名思义即是包含有道路工程和桥梁工程两方面的工程体系。不同于简单的道路工程和桥梁工程，路桥工程的施工难度更大，施工环境更为复杂，施工现场的限制因素更加多样，地形地貌、地震等级、工程地质、气象水文等等都是影响路桥工程结构设计与施工的重要因素。同时，设计难度的上升也对施工水平与水平技术提出了更高层次的要求。对更加专业的施工设备与更高素质的技术人员的要求也成为现阶段路桥工程发展的重要趋势。与此同时，在路桥工程施工过程中同样也涉及交通运输问题、材料采购与仓储问题、水电匹配问题等等方面。完工工程的美观性也是路桥工程不同于其他不同桥梁道路工程的重点之一。可以说，路桥工程的建设与施工是一个复杂繁琐的过程。路桥工程的工程管理必不可少。

路桥工程的工程管理主要体现在技术管理、质量管理和养护管理几个方面。在项目施工阶段，又可以将管理内容概括为：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、文档信息管理、合同管理等等。这几部分管理不是单一独立的，而是相互制约相互影响的关系。同时，上述管理阶段中又包含若干个管理子系统。路桥企业通过这些路桥工程管理对路桥施工项目进行整体全面的监督管理，实现质量与效益最大化的目标。

2路桥工程管理的难点分析

就目前而言，我国的路桥工程在管理水平、技术等方面有很大提升，但是一些传统管理理念、方法一直禁锢着这个行业的发展，使得路桥工程施工管理面临着一些严峻的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：

2.1施工程序管理步骤繁多，效率不高

一个工程的每个步骤都应该有存在的价值和意义，在施工过程中有其不可替代的独特价值，不然的话就会造成人力、物力的极大浪费，同时也会导致工程进度的滞后。然而在国内的很多路桥工程管理中，常常会看到施工程序的繁琐冗长，资源浪费现象非常严重，管理的实际作用没有发挥出来。一些施工建设单位管理体制不健全，没有遵循市场规律及时调节企业内部的激励机制、调配机制以及利益分配机制，导致内部结构散漫，组织效率不高，分工不明确，忽视了对工程安全、质量和进度的控制效率。

2.2信息沟通问题严重

在一个项目施工过程中，项目经理需要多方面、多层次的进行信息交换和沟通。由于不同部门，不同级别对待问题的重视方面和重视程度存在差异，再加上信息的不及时和过程中不同程度的准确性遗漏，所以到最终的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。与此同时，横向沟通的障碍来源于专业水平的差异，使得技术性信息缺少沟通和交换，信息沟通不及时会导致管理者在施工过程中不能及时发现问题解决问题。

2.3路桥工程建设市场管理体制不健全

一般情况下，工程建设都实行承包施工，但是部分施工单位却存在越级承包的行为。这种情况下，在一个工程中就会出现很多不同规模，不同级别的承包商，其中一些通过不正当途径承包工程的承包商，由于自身企业管理不规范，机制不健全，在施工过程中对技术规范、安全措施和施工管理的认识程度低，造成整个工程出现很大的安全隐患。更严重的是，这些不正规的承包商在施工过程中习惯性的偷工减料，最大程度减少开支，造成工程质量的严重缺陷和不足。

2.4施工现场管理无秩序

施工现场是各种信息的最终汇集地，也是管理的最重要环节。施工现场的管理是决定一个工程好坏的关键因素。近年来，由于引进了国外的先进管理理念，我国的路桥工程管理水平有所提高。但是施工现场的管理却由于缺乏完善的经验，导致局面混乱不堪。“脏、乱、差”的施工环境与国家提倡的“施工现场文明施工”背道而驰，施工人员在建筑垃圾成堆、尘土飞扬的环境中缺乏工作热情和积极性，最终导致工作效率不高。这些都是施工现场管理遇到的突出问题。

3 路桥施工问题的应对对策

3.1 在企业及工程的实况运作基础上完善施工安全管理体系、提高落实力度

路桥工程施工安全管理体系的构建与完善应该建立在企业和工程的实际情况的基础之上，通过科学分析促进安全管理体系的完善。依据具体企业安全管理设施建设水平、相关人员组成、工程实际开展全管理范围，构建完善的施工安全管理体系，以此确保安全管理体系具有针对性、适用性，同时加强路桥施工过程中安全管理工作的科学性、合理性。另外，路桥施单位业也应该提高自身安全防护设施建设，以确保施工人员的安全。

3.2 完善施工单位安全管理构架

目前我国国企或中外合资等较大规模工程单位，他们的施工现场工程操作人员的领导着或者带领着一般都是为单位正式员工，这部分人员一般都有专业达标的安全技术培训经历，有能力在路桥施工中对属下人员进行安全操作培训、安全施工、监督与工程督促，可以通过这些人员提高技术领导的安全职责性，以此促进施工安全管理水平。而对于中小型施工单位，他们缺乏长期雇佣专业技术职工的条件，这就需要其施工安全管理工作应将安全管理工作的职责更多的施加在现场技术人员与质量管理人员的职责中。所以施工单位应该从自身的实际情况出发，做出相应完善安全管理架构的措施，以明确的安全职责确保安全管理工作的开展。

3.3强化质量管理，严把质量关

施工质量是验收路桥工程是否合格的重要指标，所以在路桥施工过程中，要严把质量关，全面深化施工人员的质量意识。施工单位应该建立一套标准的质量管理体系，根据专业性质完善管理职能，明确不同部门，不同人员的质量责任，将责任落实到点，然后管理人员采取相应的措施来监督施工作业、控制工程输出质量。除此之外，路桥工程管理还要根据实际情况，对工程的工期、效益等指标加以控制，从根本上保证工程管理总目标运行顺利。

3.4提高安全培训和施工人员素质

鉴于路桥施工现场人员以低技术水平人员为主，他们在安全意识与技术水平上相对薄弱。路桥施工单位需要提高施工人员安全知识宣教，提高施工操作监管，促进施工人员安全防护工作的进行。在当前经济改革体制下，对施工人员的专业培训在一定程度上增加了工费用的支出，却另一方面降低了工程安全和责任事故费用支出。

4结束语

路桥工程管理作为路桥工程的核心，贯穿了整个施工环节，必须从实际出发，理论联系实际，具体问题具体分析，完善各项管理制度，提升管理水平，从根本上保障项目各个环节顺利实施，从而，提高路桥的施工效益。

参考文献：

[1]郑联昌.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].价值工程，2010（33）.

第5篇

关键词：路桥工程；管理难点；完善措施

中图分类号：TU997文献标识码： A

引言

路桥工程主要是进行公路以及桥梁的施工生产建设。路桥工程管理的主要工作内容就是监督和解决施工过程中出现的各种问题，保证施工质量、进度和效益的同时，提升安全管控，尽最大可能的避免施工过程发生重大的安全事故和人员伤亡。路桥工程的施工过程是一个综合性的模式，主要包括临时道路、施工场地、机械各种桥梁桩基和设备装运。路桥工程的项目管理也要遵循一个全方位的管理模式才能很好的配合施工的进行。所以要系统全面的对各个环节加以仔细认真管理，使施工技术、安全防范达到国家的标准，这对提升施工单位的综合实力和市场竞争力有重要意义。

一、我国路桥工程的发展进程

随着改革开放的发展和国内生产力水平的提高，我国国内经济水平也得到了很大的提高，使各行各业的基础设施建设的发展和进步进入发展高峰期。在路桥施工的不断深入中，项目施工人员对工程基础设施建设的重视程度越来越高，他们在不断的改进和探讨中使的这方面的水平产生了极大的发展与进步，逐渐形成一项系统化、综合性、规范性的施工模式和工作体系。在这个不断改革和发展中，路桥施工不断出现各种不同方面的问题和难点，需要应对各种恶劣的工作条见、复杂的社会环境、高度苛刻的劳动成果，更需要面对各种复杂化的人才选择和人员需求，对各种管理模式和运作决策都是相当大的挑战，已经逐渐成为业内备受人们关注和重视的一部分运营成分。通常情况下，以目前的路桥施工建设发展水平，项目运行流程都是依靠施工现场的“临时道路”设备和材料经过装运，包括各种桥梁桩基施工的传统施工模式，所以需要在施工中必须严格针对施工环节进行系统的全面管理，以保证整个工程模式能够达到最为理想的施工标准水平。

二、路桥工程管理中的难点

就目前情况而言，我国的路桥工程在管理水平、技术等方面有很大提升，但是一些传统管理理念、方法一直禁锢着这个行业的发展，使得路桥工程管理面临着一些严峻的问题，现据以下几个方面来探讨一下路桥工程施工管理出现的问题：

1、施工现场管理混乱

抓好施工现场管理在整个路桥管理中十分重要，因为路桥施工现场是工程项目的形成场所，也是企业的物流、信息流和人流的汇聚地。但是，目前我国的路桥施工现场离文明施工现场目标还有一定差距，管理相对混乱。多年来国家有关管理部门一直在强调施工现场要文明施工，但是施工现场“脏、乱、差”现象并没有多大改观。脏是指整个施工现场整洁度差，堆放的建筑垃圾不及时清理，仪器设备外观不美观；乱是指建筑材料到处乱扔，施工场地的道路被任意占用，各类机械不按有关规定停放；差就是现场的建筑人员精神面貌差，工作主动性和积极性偏低，作业效率不高。

2、施工程序管理步骤繁多，效率不高

一个工程的每个步骤都应该有存在的价值和意义，在施工过程中有其不可替代的独特价值，不然的话就会造成人力、物力的极大浪费，同时也会导致工程进度的滞后。然而在国内实际作用没有发挥出来。一些施工建设单位管理体制不健全，没有遵循市场规律及时调节企业内部的激励机制、调配机制以及利益分配机制，导致内部结构散漫，组织效率不高，分工不明确，忽视了对工程安全、质量和进度的控制效率。

3、路桥工程建设市场管理体制不健全

一般工程建设都实行承包施工，但是部分施工单位却存在越级承包的行为。这种情况下，在一个工程中就会出现很多不同规模，不同级别的承包商，其中一些通过不正当途径承包工程的承包商，由于自身企业管理不规范，机制不健全，在施工过程中对技术规范、安全措施和施工管理的认识程度低，造成整个工程出现很大的安全隐患。更严重的是，这些不正规的承包商在施工过程中习惯性的偷工减料，最大程度减少开支，造成工程质量的严重缺陷和不足。

4、信息沟通障碍问题

在一个项目施工过程中，项目经理需要多方面、多层次的进行信息交换和沟通。由于不同部门，不同级别对待问题的重视方面和重视程度存在差异，再加上信息的不及时和过程中不同程度的准确性遗漏，所以到最终的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。与此同时，横向沟通的障碍来源于专业水平的差异，使得技术性信息缺少沟通和交换，信息沟通不及时会导致管理者在施工过程中不能及时发现问题解决问题。

三、对路桥施工管理存在难点的完善措施

1、健全质且管理机构与管理责任制

施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检处负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作，各负其责。工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任层层落实，并制定质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

路桥工程项目管理的一般步骤是：第一步，接到一个路桥项目工程，先对其做总体的评价和审核，包括上面说过的技术和经济条件的可行性分析，掌握项目管理的具体实施方法、手段以及相应的管理工具；第二步，在工程实施阶段，管理决策者需要对施工进行监督和审核，严把质量关和安全关；第三步，对各种突发事件进行应急处理，保证工程进度和后期竣工相关事宜。

2、提高人员素质

施工单位在路桥工程管理中需要根据工程量合理安排施工人员，充分调动他们的主动性，发挥最大的职能效益，从而提高工作效率，使劳动力资源得到科学合理的安排，减少资源的浪费。同时，路桥工程的施工人员大多是一线工人，文化水平有限，很大程度上忽视了安全意识防范的重要性。作为项目安全管理范畴的一部分，对施工人员加强培训，强化安全意识，虽然会增加部分费用支出，但是会相应的避免很大的安全事故发生，因此加强安全管理培训是很有必要的。

3、强化质量管理，严把质量关

施工质量是验收路桥工程是否合格的重要指标，所以在路桥施工过程中，要严把质量关，全面深化施工人员的质量意识。施工单位应该建立一套标准的质量管理体系，根据专业性质完善管理职能，明确不同部门，不同人员的质量责任，将责任落实到点，然后管理人员采取相应的措施来监督施工作业、控制工程输出质量。除此之外，路桥工程管理还要根据实际情况，对工程的工期、效益等指标加以控制，从根本上保证工程管理总目标运行顺利。

4、优化工程队伍管理

在路桥工程管理中，项目负责人要有总体规划意识，预期工程进度安排，提前根据具体的要求如效益、工期、质量、安全等责任指标，联系项目经营权、用人权等工程承包队，有能力组织管理力量，领导承包作业队伍。按照工作计划安排，为整个工程有条理地配置相应的生产要素，协调好各部门，各环节的责任分工，保证工程有条不紊的进行。

结语

由于路桥工程管理作为路桥工程的核心，贯穿了整个施工环节，因此必须从实际出发，理论联系实际，具体问题具体分析，完善各项管理制度，提升管理水平，从根本上保障项目各个环节顺利实施，搞好工程管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要保证。

参考文献

第6篇

关键词：路桥工程；管理难点；完善措施

一、引言

中国俗语说“想致富，先修路”。我国地大物博，地理风貌种类丰富，路桥工程在整体上有很大的需求量，而难度却差别极大。在路桥工程的施工过程中，除了本身的技术难度外，管理也是严重的问题。科学有效的工程管理是工程进度和质量的保障，因此相关单位要不断致力于提升管理能力，从而使项目顺利、高效地进行，为完成工程质量和效益提供相应的保障。

二、路桥工程管理简介

路桥工程主要是进行公路以及桥梁的施工生产建设。在工程管理中，主要的工作内容就对施工的各个环节进行协调、对施工质量进行监督、对施工成本进行控制，尽最大努力提高施工质量，避免出现安全事故。路桥工程的施工是一个很复杂的环节，要经过建设临时道路、施工场地、辅助器械、设备装运以及主要施工等多个工序，因此施工的管理也要贯穿到施工项目的整个过程中去，协调各方面的工作运转，系统性的去看待整个项目，使施工技术、安全防范达到国家的标准，这对提升施工单位的综合实力和市场竞争力有重要意义。在当今城市发展中，路桥工程更有着很大社会性质，因为整个工程是面向社会公众的，因此在最初设计时就要结合整个城市的情况，进行整体性、方向性的长远规划，同时还要对工程本身进行可行性分析、预见性分析，这对路桥工程管理提出了很高的要求。

三、路桥工程管理的难点分析

近年来，我国的路桥工程在技术方面虽然遇到了许多难题，但在相关人士不断的钻研下，这些难题都在一个个解决。相较之下，路桥工程管理中存在的问题却迟迟得不到重视，持续困扰着从业人员。这些问题主要表现在以下几个方面：

1.施工程序管理步骤繁多，效率不高。路桥工程施工的步奏非常繁琐，而对施工的工序又有着严格的要求，如果工序出现错乱、遗漏，就有可能引发返工或质量问题，带来人力和物力的损失和引起工程滞后。其实在一些先进国家，路桥工程的管理都会将施工步骤精炼出来，将多余的步骤省略，以达到保证施工质量、节约成本、减少浪费的目的。这种经验我国是可以借鉴的。国内的路桥工程管理由于机制存在空洞，项目管理和市场结构的结合不是很紧密，施工企业对市场节奏的把握并不是很到位，参与工程的各个个体之间配合效率差，结构松散，责任分工不明确，很难高质量的完成对工程安全、质量和进度的控制效率。

2.信息沟通问题严重。在项目管理中，项目经理承担着非常重要的任务，要应对参见各方，承担起资源协调、信息桥梁的责任。由于不同部门关注的利益点不同，对同一个问题看待的方式和重视程度是不一样的，而又因为路桥工程规模是相对庞大的，信息的采集、传递过程是很难控制的，管理者需要对得到的信息真实性、可靠性进行自己的判断。而又因为专业原因造成的横向沟通障碍，判断的过程变得尤为困难，对项目经理的能力要求很高。如果项目经理无法及时完成信息的收集、判断、传递工作，可能就会对工程造成影响。

3.路桥工程建设市场管理体制不健全。一般情况下，工程建设都实行承包施工，但是部分施工单位却存在越级承包的行为。即每一级的工程承包商，都将工程进一步转包给其他承包商，最终导致工程通过不正当途径被交给一些不具备足够资质的承包商施工。这些承包商大多缺乏管理规范性，责任机制不健全，拥有的技术能力和管理能力都比较薄弱，对工程质量的控制能力很差。由这样的承包商进行施工，工程的质量是很难保证的。更严重的是，这些不正规的承包商在施工过程中习惯性的偷工减料，最大程度减少开支，造成工程质量的严重缺陷和不足。

4.施工现场管理无秩序。施工现场是各种信息的最终汇集地，也是管理的最重要环节。对施工现场的管理能力体现了对项目的控制能力。我国的路桥工程管理虽然在近年来有了一些改进，但在现场管理上还是很薄弱的，施工现场大多都是“脏、乱、差”的状态。这与国家提倡的文明施工显然是不符合的。如果施工人员长期处于不卫生、嘈杂、重浮尘的环境中，对他们的工作态度、激情和生理状态都会有很大的影响。这些都是施工现场管理遇到的突出问题。

四、对路桥施工管理存在问题的完善措施

1.完善管理体系，注重落实。企业要针对不同项目的具体情况，对管理工作进行适当的调整，并始终坚持对管理体系进行不间断的完善，持续改进管理程序，让企业的管理工作能够更好的去应对遇到的各个路桥工程项目。工程管理的一个重要部分是施工现场的安全管理。在施工预算中预留足够的安全经费，用于采购现场使用的安全防护道具和设备，保证施工中每个人都能得到足够的保护。进入施工现场的设备要定期进行检查和维护，及时移出有损坏的设备，保证施工人员使用的各种设备都是安全的。工程管理的另一个重要部分是施工责任制的进行，需要将责任落实到具体的管理人员和相关的负责人身上，这就需要施工单位有合理的管理架构，明确每一步的分工细则，确保管理工作顺利的开展。路桥工程项目管理的一般步骤是：第一步，接到一个路桥项目工程，先对其做总体的评价和审核，包括上面说过的技术和经济条件的可行性分析，掌握项目管理的具体实施方法、手段以及相应的管理工具；第二步，在工程实施阶段，管理决策者需要对施工进行监督和审核，严把质量关和安全关；第三步，对各种突发事件进行应急处理，保证工程进度和后期竣工相关事宜。

2.提高人员素质，响应“安全文明施工”号召。做好对施工团队的人力资源管理，用人力资源的技能来调动施工人员的主观能动性，充分发挥潜能，提高始终质量和效率。路桥工程的施工人员大多文化水平较低，工作纪律性不高。如果没有官方严格的纪律性要求和提供培训机会，他们很难自发的遵守施工安全规范。因此加强安全管理培训是很有必要的。

3.强化质量管理，严把质量关。施工质量是路桥工程管理中非常重要的关键点，要加强施工的质量管理，首先要将质量意识深深地印入施工人员的脑海。每一个施工单位都应该建立质量控制的标准管理体系，以专业的角度划分各个职能部门的工作，明确工作内容和权限，落实责任。根据这个管理体系，管理人员的管理内容能够更有根据、更具有强制性和权威性，从而实现更高效的质量控制。除此之外，路桥工程管理还要根据实际情况，对工程的工期、效益等指标加以控制，从根本上保证工程管理总目标运行顺利。

4.优化工程队伍管理。路桥工程的项目负责人要用系统性的观点，提前对施工进度做好规划，并根据进度计划，对工期、质量、安全等提出具体的指标要求。项目负责人要负责联系具有项目经营权、用人权的承包队，并带领承包队按时按量的完成施工计划。为整个工程有条理地配置相应的生产要素，协调好各部门，各环节的责任分工，保证工程有条不紊的进行。

五、结语

路桥工程管理对工程意义并不像技术那样直接，但也是绝不容忽视的。工程管理应该贯穿在工程项目的整个完整过程。相关人士要有针对性的去看待每一个项目，不断完善制度，提高管理能力，重视管理问题，追求从根本上提高施工质量。

参考文献：

[1]张勇.浅析路桥工程施工项目管理[J].民营科技，2011，（3）.

[2]高皓.浅谈路桥工程施工项目管理[J].城市建设理论研究，2012，（5）.

第7篇

【关键词】地铁；机电安装；工程管理；难点分析

引言

地铁机电安装工程施工质量的优劣对地铁交通系统的安全稳定运行有着直接的影响。施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，需要具体落实到责任队长和操作工人头上。因此，协调管理工作必须引起相关单位的高度重视，投入足够的资源来确保地铁工程的整体施工质量及施工目标的如期实现。为了满足地铁站的功能性要求，在施工过程中必须对噪音控制、灯光照度、系统稳定、维修方便等方面进行严格控制。

1、地铁车站机电安装特点和难点

1.1 地铁车站机电安装工程特点：管理跨度大、沟通协调难、野蛮施工现象多、安全隐患多且事故易发等。

1.2 地铁车站地铁车站机电安装施工难点：地铁机电安装工程属地下作业，工作环境比较复杂、协调工作量多、材料的运输难度比较大，发生安全事故的风险大，工期较为紧张，材料运输困难，涉及设备、系统安装施工单位较多，如土建、暖通、给排水（含消防）、强弱电、通信、通号、气灭、AFC、屏蔽门等施工单位，所涉及二十多个专业工种同在一起施工作业；施工质量标准高，施工工艺复杂，多专业长时间的交叉作业带来的不确定的安全隐患，以及各系统普遍面临的施工成品保护纠纷，也给施工现场安全管理造成了不小难度。因此，为工程按期、保质、安全的顺利竣工，在加强工序施工质量控制的同时，必须协调好与各专业工种之间的工作。

2、地铁机电安装工程管理和质量控制的措施

为确保施工目标，需要把工程划分三个阶段来实施，施工准备阶段施工阶段调试阶段（包括各专业系统调试运行阶段及交工材料、审核、汇总阶段），及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。

2.1 施工准备阶段的管理和质量控制

结合现场工作环境，从源头上高度重视总设计的工作，抓好各类接口的管理，在施工前做好各项管理办法及设计和图纸的交底工作，确保参建单位全体员工按章办事。需要做到以下几点：（1）材料的优劣选择直接影响工程的质量，各部件要求腐蚀性能好、防火要求高，在兼顾投入成本、工程质量的前提下使二者统一，严格核实其种类、规格是否符合要求，是否具有出厂合格证书或质量鉴定文件；（2）为保证设备安装质量，加快工程进度，对设备应进行严格的验收，以便能事先发现问题，予以处理。设备运至基础附近后，按设备技术资料文件及装箱清单拆箱验收，对暂时不能安装的设备和零部件要放入临时库房并建档挂牌，并封闭管口及开口部位，以防掉入杂物等；（3）根据施工现场的具体环境特点，对施工区、运输通道、卫生间、加工场地、材料堆放场地和生活场地等进行合理的规划和布置，同时合理编制临水、临电方案，确保工程的正常运行；（4）施工范围跨距大，给安装工程的现场施工管理带来一定的困难，这就需要对设计图纸消化吸收，及时解决图纸问题，施工进度计划安排合理，且要重点要把握各专业关系的现场预算和预埋，以及综合管线的深化设计；（5）地铁机电安装工程是地下作业，设备材料的运输通道狭窄，一些大型设备配电柜、冷水机组、扶梯、隧道风机等运输就比较困难，设备材料必须在满足安装要求的情况下合理分段，减少运输难度。

2.2 施工阶段的管理和质量控制

施工阶段是地铁机电安装工程的管理和质量控制的难点和重点所在，在这个过程中需要注意以下几方面：（1）在施工阶段，会有大量的工作人员和机械设备同时投入，不仅要与各个专业承包商的协调配合，而且要与地铁专用设备施工单位（如控制中心设备施工单位、地铁土建施工单位等）进行配合，以确保整个系统的施工质量。这给施工技术和管理提出了较高的要求。此时必须协调好各专业队伍之间的关系，确保工作人员和机械设备都能够得到良好的调配和运用；（2）为避免用电负载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷；（3）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保证各项设备的正常运行；（4）对于工程中的关键工序、特殊工艺和重要部位，要编制旁站监理方案，配备的机械操作人员技术水平必须遵守持证操作的规定，确保整个过程都严格按照相关标准和施工规范来进行。施工中坚持自检、互检和专业检查相结合的原则，对每一施工环节进行检查合格后，方可进行后序工作。车站风、水、电设备安装单位作为车站工序计划的牵头单位，其他系统设备安装单位作为参与单位，在业主和各方监理共同指导下完成该计划的编制，合理、有序地安排好多专业工序交叉施工的问题。（5）严格把好施工过程中的质量关，把质量问题和安全隐患消灭在萌芽阶段。在施工过程中，要充分调动和发挥各职能部门和施工员的监督热情，并且成立专门的质量小组，对施工过程中所用的材料、工艺和施工通病进行认真的检查和分析。

施工过程中，与地铁总承包单位及其他施工单位交叉配合，还要与地铁总承包单位及对地铁控制弱电及智能化系统、消防工程、电梯工程、车站装修等其他分包单位进行专业接口及交叉作业，这就需要同地铁站各施工单位密切配合、及时沟通施工信息，确保工程顺利进行，避免或减少由于配合不当而引起的返工现象。对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序都能够有步骤的进行。

2.3调试阶段的管理和质量控制

在施工完毕后，需要对施工现场进行仔细清洁，然后进入调试阶段，调试阶段的管理和质量控制要注意以下事项：（1）做好隐蔽工程的验收，专业工程师必须按照规定对工程进行技术复核，工程隐蔽验收提前48小时由工号工程师书面通知工程师验收；（2）测试的时候，所有配电柜和设备的送电都得按照规程来操作，安全第一，同时调试过程严格遵循“先手动后自动，先就地后遥控，先单机后联调，先空载后负载，先点动后联动”的原则；（3）对设备调试过程中产生的各种数据要进行采集、分析和处理，确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付建设单位。

结 语

综上所述，地铁机电安装工程师一个复杂的系统工程，要高效、优质的完成，就要贯彻“严格过程控制，持续质量改进”的质量方针，以创优良工程为目标，自始至终实施“三检一评”的制度，对每一个环节实施严格有效的质量控制，对施工成品或半成品进行必要的保护，严格按照计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。及时解决施工过程中的安全隐患，确保地铁施工目标的如期实现及长期安全稳定的运行。

参考文献

[1]彭少柯.浅谈地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理[J].科学之友，2011.

[2]建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001.

第8篇

【关键词】技术管理；电力工程管理；难点；措施

0.引言

电力工程建设是国民经济发展的重要保障，电力工程技术对电力工程建设的质量有着重要的作用，电力工程技术管理对于工程的顺利完成也有着重要的影响，但是电力工程技术的管理有较多的难点，受到许多方面因素的限制，一个是来自施工单位的限制，另一个则是受到材料质量的限制即来自供应商方面的制约，再有，项目的完成需要依赖于各个部门的共同协调管理，在施工的过程中，难免会出现交接的问题，在交接的过程中，也会出现许多意想不到的问题，使得电力工程技术的管理更是难上加难。

1.电力工程技术管理的主要内容

对于电力工程技术的管理涉及到的内容比较多，主要有：

第一，施工之前的管理，主要有：作好项目管理的规划，在规划方案通过各利益方的审核之后，然后再将方案实施细化。规划的编制必须要个根据工程设计的具体的技术要点以及施工要求进行编写，同时还必须要依据编制的方案设计监督管理方案，从而建立和完善施工管理的整个体系。

第二，在施工之前，相关单位应该要依据合同以及投标文件对施工单位的整体情况进行考察，尤其是技术方面的检查，确保施工单位的整体实力包括技术、人员、资金等是否能够达到施工的标准，同时组织专业的人员对其施工设计方案进行评估，确保方案能够达到最优化效果；施工的承包商则必须要做好技术人员、管理人员的安排，创设符合国家标准的施工环境，确保工程的顺利推进。

第三，在施工的过程中，则必须要加强监督管理。施工的过程是将技术管理落到实处的重要环节，也是保证工程能够按质按量完成的关键环节，因此必须要有专业的人员对施工的现场进行监督管理。

2.电力工程技术管理的难点

电力工程的技术管理是整个工程建设的最重要的环节，其难点主要有：

2.1技术管理人员的综合素质无法满足工程管理的需求

人才是所有的工程得以高质量完成的重要保证之一。但是当前很多的电力工程投资商对电力工程的整体收益以及整个工程的价值评估不够到位，且在整个工程的人力投入方面，技术管理人员所占的整个工程的管理人员的比例相当地小，很多的管理人员缺乏较为专业的与工程管理相关的知识，对工程的造价、原材料的质量等都缺乏整体的把握能力，使得整个工程的造价在最后结算的时候远远超出预算的范围，还有由于材料采购人员在采购的过程中对于质量缺乏较强的判断力，使得一些购买的材料很难达到施工的标准，导致工程的成本也不断增加。而技术管理人员的综合素质的整体偏低，也使得在施工的工艺流程中出现很多的失误，为工程的质量问题埋下了隐患。

2.2电力工程技术管理流程有待规范

流程是确保各项管理工作顺利进行的重要保证，对各项工作起着方向性的指引作用。电力工程项目建设的各个阶段都是一个较为复杂的过程，它不可能单独由一个部门来单独完成，涉及到的部门的分工较多，手续也较为繁杂，因此如果各部门之间的协调不到位，或者是在沟通上出现问题，那么就可能直接地影响到工程的顺利完成。所以应从管理源头着手，统筹协调各项管理资源，兼顾企业现有组织管理架构，无缝衔接各项业务流程。从工程管理链条上相应部门应清楚了解客户需求并为客户量身订做配套方案，深化、细化图纸，为客户设计出工程造价合理、设备选型合适又能满足客户要求、又可规范及指导施工单位实施的设计方案。

2.3电力工程技术管理制度落实不到位

在电力工程项目的建设过程中，虽然很多的施工单位建立严格的施工管理制度，但是在涉及到具体的技术操作管理方面，很多的施工技术人员仍然出现很多违规施工的现象，一些人员为了图快，就会直接省略掉很多的工序。另外，根据电力工程行业的相关的规定，技术人员在上岗之前必须要进行一定的培训，包括技术知识的培训、安全生产知识的培训等，但是很多的施工企业为了节约建设成本，完全忽视这些相关的规定，很多的人员没有经过专业的培训就直接上岗，这无疑为电力工程的建设埋下了较大的安全隐患。

3.提升电力工程技术管理水平的对策探讨

电力工程的建设在我国国民经济的发展中的地位越来越重要，可以说直接关系到我国经济的长远健康发展，从上面的分析中，我们也可以看到，电力工程技术的管理存在较多的难点，笔者认为要解决上述中的难点，提升电力工程技术的管理水平，对策主要有：

3.1建设既懂技术又管理的复合型人才队伍

21世纪的竞争是人才的竞争，这已经是一个不争的事实。电力工程技术的管理不仅仅要涉及到技术方面的知识，同时也涉及到管理方面的知识，要提升管理的水平，加快建设既懂技术又管理的复合型人才队伍是关键的对策之一。电力工程的建设涉及到很多的与电力方面相关的知识，如果不懂相关的知识，那么将很难做好相关的管理。笔者认为要建设这样的人才队伍。首先，必须要建立完善的人才培养制度，对于一个企业来说，人才培养战略也是关系到企业长远发展的重要战略之一，其次，应该要完善对人才的培养制度，对于懂技术的人，应该要加强管理方面知识的培养；最后，应该要注意引进高端的专业人才。

3.2规范电力工程技术管理的整个流程

电力工程技术的管理是从招标完成以后开始的，也就是说从招标完成以后的每一个环节都涉及到电力工程技术的管理。要规范整个的流程，首先就是要制定完善的规范制度，包括施工企业的技术能力评估制度以及整体的实力的评估制度，材料质量管理检测制度，确保所有的原材料都能够符合施工的标准以及技术标准制度，使得所有的施工都能够按照严格的技术标准进行；其次就是要加强施工方对技术的管理意识，规范整个的施工操作过程；最后，应该要组织专业的人员对施工过程中技术操作行为进行监督，确保各道工艺都能够符合相关的要求。

3.3加强现场施工的漏洞管理工作

对于电力工程技术管理人员来说，施工现场的安全管理也是其重要的职责之一，而加强漏洞的管理也就是保证现场施工安全的重要管理内容之一。具体而言就是要对已经将近完成的工序或者部分项目逐一进行检查，确保各道工序能够有序进行，尤其是在交接的环节，更应该有专门的技术管理人员进行监督，如果发现技术上或者是施工顺序上的错误，必须要进行及时的纠正，严把每一道工序关。

3.4落实质量安全生产责任制

在技术管理的过程中，制度起着根本地规范作用，而技术管理直接影响着整个工程建设的质量与安全问题，因此必须要将“谁生产，谁负责”和“谁管理、谁负责”责任制落实到各项工作中，，包括施工技术人员以及技术管理人员的工作中，这样才能增强每一个参与工程建设的人员责任感，才能够真正确保每一项流程的高质量完成。此外，还应该加强工程的监督工作，使得每一项制度都能够真正地落到实处，包括对施工人员、管理人员的监督以及整个施工过程的监督。

4.结语

从上面的分析中，我们不难发现电力工程技术管理的过程中存在较多的难点，直接影响到电力工程的建设，要解决电力工程建设中的难点，必须要从人才队伍建设、流程建设以及加强现场施工管理等多方面进行，才能真正确保电力工程建设的顺利完成，提升管理的水平。

【参考文献】

[1]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）.

第9篇

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

随着我国经济的发展和社会的进步，我国的电力事业也获得了更大的发展空间。从我国的电力工程建设来看，数量和规模都在不断的扩大，并且逐渐成为了我国国民经济的支柱。而电力工程建设的增加，也使得电力工程管理的作用凸显出来，当前电力工程技术的管理上仍然存在很多的难点问题，使得电力工程建设的工期难以加快，质量难以提升。所以为了保证电力工程的质量和进度，还需要加强对电力工程技术的管理，保证所有的环节都得到有效的规范，进而使得电力工程可以得到良性的发展，提升电力企业的经济效益和社会效益。

一、电力工程技术管理中存在的难点问题

（一）电力工程技术管理水平不足

电力工程是电力企业发展的关键，所以在电力工程建设的过程中必须要保证电力工程技术管理的质量，进而使得电力工程建设活动能够顺利进行。电力工程技术管理的内容包括电力工程建设的规划、指挥、协调、统筹等。但是在实际的电力工程建设施工中，部分工作人员对技术管理并没有投入更多的重视，导致电力工程技术管理流于形式，进而使得电力工程技术管理的水平无法提升，对电力工程的发展造成重要的影响，导致工程的质量和进度难以符合要求。

（二）电力工程技术管理监督力度不足

电力工程技术管理的内容比较复杂，范围比较广，贯穿于整个工程，包括施工图的审核、施工测量、工程技术交底以及电力技术保护等。但是在实际的电力工程技术管理中，部分技术管理人员由于职责以及技术水平有限，导致电力工程技术的管理和监督不完善。进而使得电力工程技术中存在很多的漏洞和不足，由于监督不力，管理人员又难以及时发现这些漏洞和不足之处，进而导致电力工程的施工受阻。

（三）电力工程技术管理工作落实不到位

电力工程技术管理的制度完善，管理水平的提升，主要目的是为了使管理能够切实落实，进而使得电力工程更顺利的完成，所以说电力工程技术管理最重要的是要对技术管理的落实。但是从当前的电力工程技术管理工作来看，很多电力企业缺乏对企业长远发展的认识，为了降低工程的成本、减少工程的开支，在工程的设计和施工阶段采取一些不利的手段进行成本控制，进而使得电力工程技术管理工作无法有效的落实，导致电力工程的开展受到影响。

二、电力工程技术管理的对策

（一）提升综合管理的水平

电力工程技术综合管理的水平直接影响着工程的进度和质量，所以为了更好的推进电力工程的发展，必须要提升综合管理的水平。在工程管理中需要通过改进电力工程管理流程的方式不断的优化管理体系标准，进而使得工程技术管理更加规范化和标准化，使得电力工程技术的管理能够有据可依，电力工程技术管理的综合管理水平得到有效的提升。

（二）完善电力工程技术管理流程

首先，需要建立完善的电力工程管理制度和责任机制，对电力工程施工中的各个环节和工序进行规范。在电力工程招标流程结束后，市场管理部门需要及时将招标的结果以及具体的施工图纸等给技术工程公司，并由技术工程公司对图纸进行内审，审核通过后进行存档管理；其次，在电力工程施工前，还需要召集各个相关单位对施工的事宜等进行进一步的商讨和确认，对工程的预算方案进行再一次的审核，并向业务部门收取一定的预付款，签署施工委托书和责任书，最后为施工企业以及材料供应商拨款。工程技术管理过程中，技术管理人员需要对施工的材料和设备等进行进一步的检测和确认，保证所有的材料和设备都满足施工的要求。最后，针对具体的工程项目制定技术标准体系，提升技术管理的能力和意识，保证电力工程技术管理工作都能够按照流程逐一进行。

（三）落实电力工程技术管理工作

电力工程技术管理最关键的环节是管理的落实，因此电力工程技术管理过程中，管理人员必须要在扎实理论的基础上，不断的进行实践，通过实践来不断的提升管理人员的管理水平，并针对实践中存在的具体问题，不断的对技术管理内容进行改进和开发。同时技术管理人员需要认识到管理落实的重要性，了解技术管理对电力工程的意义，保证每一个环节、每一个工序的管理内容都落到实处，并建立明确的责任制度，对于落实不到位的环节需要追究管理人员的责任，进而实现提升电力工程技术管理工作效率的目的。

三、结语

综上所述，电力工程技术管理直接影响电力工程的质量和进度，对电力企业的发展以及社会的进步等都具有重要的影响。但是当前电力企业在电力工程技术管理的过程中仍然存在很多不完善之处，影响电力工程的顺利开展，进而使得电力企业的发展也受到影响。所以还需要针对电力工程技术管理中的问题，不断的提升管理水平、完善管理流程、落实管理工作，进而保证电力工程的质量和进度。

参考文献：

[1]姚东.如何做好电力工程技术管理[J].科技风,2016,(2):175.

[2]黄劲松,李伟.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].低碳世界,2017,(9):85-86.

[3]饶维,李伟.加强电力工程技术管理的措施研究[J].城市建筑,2015,(9):341-341,344.

[4]冯艳艳.关于电力企业中电力工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(13):1955-1955.

第10篇

【关键词】电力工程；技术管理；工程质量；对策

一、我国电力工程技术管理存在的难点问题

1、整体管理水平偏低

电力工程施工技术的整体管理水平一定程度上代表了该行业的发展和创新程度。传统意义上的整体电力工程管理工作包括电力工程前期规划以及电力工程施工控制两大部分，但是随着电力行业的发展，电力工程的工作内容不断丰富，已经远远超出了工程规划和施工控制这两项内容。与此同时，相应的管理工作并没有及时的更新和进步，使得管理水平相对滞后，难以对现有的电力工程进行科学指导。除此之外，一些电力工程部门引进了国外先进的管理理念和管理制度，虽然能够在一定程度起到工程指导作用，但是由于缺乏相应的变通，生搬硬套，使得国外电力工程管理工作与实际操作情况出现较大偏差，不仅没有起到提高工程质量的作用，严重情况下还会导致停工、返工等现象。

2、专业化监管力度不够

现代电力工程的监管范围非常之广，从前期的施工图纸设计、现场规划测量到工程技术交底，在到后期的施工技术调整和工程检验维护都属于其范围之内。由于工程量多而杂，加上专业性较强，因此要做到电力工程的全程技术监管具有相当大的难度，缺乏专业的监管队伍是国内电力工程行业的通病，一方面是监管人员自身专业技术的限制，不能及时找出工程施工中的技术问题；另一方面是由于行业的特殊性，监管人员的监督范围有限，对于核心技术很难获取监管权限。在多种情况的制约下，许多本可以避免的电力工程技术问题，由于监管的缺失和不到位，最终成为了制约电力工程整体质量的重要因素。

3、工程技术管理人员的专业化程度不够

电力工程的技术管理人员对于整个施工起着主导性作用，其自身的专业化知识水平很大程度上影响着工程施工进度和工程问题处理效果。但是从目前国内的电力施工单位看，具有高水平、高能力、高素质的专业化管理团队数量稀少，即便有一些在国外学习先进电力技术管理的优秀人才，由于短时间内不能将理论与实践做到完美统一，空有一腔抱负却无用武之地。除此之外，技术管理人员的专业化程度不高还体现在对行业法律法规的不明确上，在这种情况下，一些电力工程施工容易违法国家相关的安全标准，如果管理人员不能及时纠正指导，就会导致电力工程违规操作，不得不进行后期整改甚至是重建，给电力工程造成了极大的资金损失。

4、工程技术管理工作难以真正落实

实践是检验真理的唯一标准。无论是整体管理水平的提升，还是建立健全监督机制，亦或是加强技术管理水平，如果不能将其落实到最终的行动上，那么这些理论和构想只能成为空谈。而国内多数电力工程企业恰恰缺乏这种敢于创新、敢于尝试、敢于实践的精神，一些电力企业对自身的未来发展目标不明确，没有做好长远发展计划，任务工程技术管理工作并不能带来直观的经济效益，反而因为加强技术培训浪费了企业的人力、物力和财力。在这种短浅认识和错误观念的指导下，电力工程技术管理也只能是停留于理论层面。

二、解决电力工程技术管理难度问题的具体对策

1、提升整体管理水平，建立标准管理体系

整体管理水平是电力工程技术管理的总体表现，只有整体管理水平提升了，相应的各项管理技术和管理手段才会逐步完善。要想切实增加电力行业的整体管理水平，首先要加强工程技术管理人员的自身素质和专业能力建设，以便于管理人员能够更加科学合理的进行工程指导，合理规划工程施工步骤，最大限度实现技术优化和技术创新。其次，在电力企业内部建立起行之有效、科学规范的现代化技术管理体系，是工程技术管理工作有法可依、有章可循。管理人员要带头遵守管理制度，起到模范和榜样作用，对于违法技术标准管理制度的，要严格依法进行惩处，绝不徇私枉法。

2、优化技术管理流程，科学制定预算方案

首先，建立健全电力工程责任机制和各项规章制度。市场管理中心将招标结果向电力公司的业务部公布，审核通过后再将有关图纸存档。其次，还要需要召集有关单位召开工程施工前的准备会议，审核制定的工程预算方案，向业务部收取工程预付款，最后将工程款项划拨给施工企业和材料供应商。最后，建立健全各项技术体系和标准，提高技术管理的意识和能力，确保各项工程技术管理工作按照流程进行。

3、增强管理专业化程度，健全员工培训与考核制度

不断加强对电力工程技术人员的专业化教育，是推动技术管理工作实现优化创新的主要途径，就现阶段国内电力企业来说：首先，各单位领导要从思想上重视工程技术管理工作的重要程度，并在此基础上划拨出专项资金用于开展员工专业技能培训，以此来提升企业内部的整体管理水平。在培训过程中，可以采用理论知识讲授与实际操作相结合的培训方式，既能够起到丰富员工专业知识储备的作用，又可以帮助他们尽快将理论知识转化为企业经济效益。其次，加强对外人才招聘工作，不断吸收和接纳高素质的年轻人才，在招聘过程中，要注意兼顾面试人员的理论知识能力和动手操作能力，录用兼具两方面能力高素质人才。

4、贯彻落实工程技术管理

在进行电力工程技术管理中，电力工程技术管理人员要以技术管理理论为基础，更多的参与技术管理实践，从而掌握技术开发、技术改造、技术合作和技术转让有关技术管理内容，在提升电力企业技术竞争力的同时将电力工程技术管理工作落到实处，为电力企业提升经济效益发挥应用的作用。

参考文献

[1]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家,2013（24）:13.

第11篇

在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是非常重要的环节，对电力企业的持续化发展有比较大的影响。文章首先对电力工程技术管理的主要内容进行了分析，然后对电力工程技术管理过程中存在的技术难点进行了分析，最后对电力工程技术管理难点进行了探讨。

关键词：

电力工程；技术管理；管理制度；管理流程；电力企业

在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。做好电力工程技术管理可以显著提升工作人员的积极性，减少企业资源的损失，提高电力企业的经济效益。受电力工程技术管理工作性质的影响，在进行电力工程技术管理过程中会有很多的管理难点，这些因素会对电力工程的顺利施工造成影响，所以需要解决电力工程技术管理过程中存在的难点，并提出相应的应对措施。

1电力工程技术管理的主要内容

1.1制定技术检测标准

在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中可以对工作目标进行明确，并对施工时间和施工速度进行规划，为日后的技术管理做好准备。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。

1.2进行技术和任务的交接

电力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档、记录。

1.3对施工过程进行审核和监督

在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行根据，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。

2电力工程技术管理的难点分析

2.1监管力度不到位

在现代电力工程施工过程中，工程监管范围主要包括施工设计、施工现场的测量规划、施工技术交底、施工技术调整、工程维护验收等方面的内容。因为工程非常复杂，再加上对技术专业性要求比较高，所以在电力工程施工过程中想要做好全程监督管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题；另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监督管理人员的监督范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监督管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。

2.2整体管理水平不高

在电力工程施工管理中，施工技术水平体现着建筑行业的创新和发展。一般来说，电力工程的管理工作主要包括电力工程施工规划以及施工控制两个方面的内容。但是随着电力行业的快速发展，电力工程的建设内容日益丰富，管理内容也远远不止施工规划和施工控制这两个方面的内容。此外，随着管理工作的不断进步，管理水平也日益滞后，不能提供科学的施工指导。另外，一些电力工程管理部门虽然采用了国外相对先进的管理措施，可以为施工管理提供一定的指导，但是由于实际应用过程中缺乏变通，导致实际管理效果和预期管理效果的差距依然较大，甚至还会出现返工和停工的情况。

2.3工程技术管理人员专业化程度不高

在电力工程施工过程中，技术管理发挥着主要作用，由于技术人员自身的专业化水平不一致，对工程的施工进度会造成比较大的影响。目前来说我国还缺乏高素质、高水平、高能力的管理团队。此外，由于管理人员对行业法规不够明确，在这一情况下进行施工管理时，容易违反国家规定的安全标准，如果不能及时地给予指导，会出现违规操作的情况，需要在后期进行整改，造成了不必要的经济损失。

2.4工程技术管理无法落实到实践中在

施工管理过程中，实践才是衡量管理效果的唯一标准。在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。目前，大部分的电力工程企业正是由于缺乏尝试、创新和实践精神，对企业未来的发展目标不够明确，所采用的管理技术不仅没有提高企业的经济效益，反而会造成物力、人力和财力的浪费。在这种错误观念的影响下，导致电力工程技术管理水平持续处于理论层面。

3电力工程技术管理对策分析

3.1对管理制度进行改进

电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。领导管理小组要深入基层，多和员工进行沟通，对于员工反馈的意见要正确对待。对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。管理人员要多到施工现场进行考察，并结合优秀案例的管理情况，制定出符合工程实际情况的管理策略。

3.2对管理流程进行简化

电力企业在管理过程中，对管理流程进行简化不仅可以提升企业的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要将一些没有必要存在的管理部门撤掉，推行扁平化管理方针，对管理人员的行为进行规范。推行定期考核制度，定期对企业施工管理人员进行考核，并评定管理人员取得的管理效果。对于出现违规施工操作的员工，要追究其相关责任。在施工开始之前，要组织召开会议审核预算方案，对技术设备、施工人员、资金配置情况进行合理的配置，并组织工作人员开展岗前培训工作，对各个部门的工作要求和工作任务进行明确。将工程进度的审核工作做好，保证进度计划的科学性和合理性，严格按照进度计划开展管理工作。做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工计划顺利开展。将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进行简化，并缩短项目审批时间，确保管理人员有足够的时间进行质量的检测和审核。此外，还要做好工程质量的勘察工作，根据工程的施工需求安排施工人员、施工设备、施工资金。

3.3提高工作人员的综合素质

电力企业要完善竞争机制，为员工提提供更好的技术提升空间。组织一批专业水平过硬、经验丰富的老员工来对新员工的工作进行指导，提升新员工的专业技术水平。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进行知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术能力，还要具备网络管理、法律知识、安全生产知识等。此外，还要对技术管理人员的责任感进行培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大贡献的员工要给予精神和物质上的奖励。建立绩效奖励制度，提升工作人员的工作热情，营造出一个良好的工作氛围。积极关注国家的人才培养政策，并根据市场经济的具体发展情况，引入优秀的管理人员。激发员工的创造力对工程技术改造以及工程技术管理成本的管理提升做出贡献。

3.4提高安全生产管理力度

在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前组织新员工进行实操训练。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。

4结语

综上所述，在电力工程施工过程中，技术管理工作是施工的重点，如果技术管理质量不达标，会直接会影响电力企业的经济效益，增加工作人员的安全隐患。为了可以实现电力企业的持续化发展，需要做好电力企业工程技术管理工作。要针对当前监管力度不到位、监管水平不高、技术管理落实困难等方面的管理难题，针对性地提出解决措施和控制措施，保障电力行业持续稳定的发展。

参考文献

[1]周芬．浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J]．科技创业家，2013，（24）．

[2]王浩．强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]．电子世界，2013，（7）．

[3]高玉璞．电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J]．中国新技术新产品，2011，（19）．

[4]顾志昌．浅谈如何对10k V电力工程施工技术进行有效管理[J]．黑龙江科技信息，2010，（29）．

[5]徐兆昌．探究电力工程技术管理的难点和对策[J]．通讯世界，2016，（14）．

第12篇

关键词:路桥工程;现场施工;管理难点

对于路桥工程而言，由于其施工投资大，施工周期长，对工期要求很严格，因此在施工过程中，要加强对施工进度和施工质量的管理，否则很容易出现问题。在管理过程中，要在全过程中进行管理，加强管理制度的制定，提高监督管理人的责任心，与此同时，对管理中存在的问题要予以正视，然后提出有针对性的，实施性很强的措施，保证工程顺利的进行。

1路桥工程现场施工管理的难点分析

1．1对施工材料的管理力度不够

在进行工程建设时，如果没有符合标准的施工材料，那么施工工艺再先进，现场管理工作再到位，那么路桥工程质量也得不到保障，而且为日后的维护和管理带来很多麻烦。在施工现场对材料的管理很重要，但是事实表明，很多工程使用的材料都不符合国家标准，进而导致工程施工质量不合格，相关人员对现场材料管理进行了调查分析，发现没有完善的现场材料管理制度，而且材料进驻现场的流程不明确，那么为不合格材料进行现场留下了空隙，除此之外，由于上层领导不够重视，导致材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，有些时候甚至不进行质量检查，导致很多材料都是以次充好，不利于企业的发展。

1．2应用的预应力技术存在问题

预应力技术在路桥施工中有很大的作用，其优势很明显，因此在短时间内得到了推广和普及。但是在实践中发现，该技术还有些不成熟，例如在控制张拉力的时候不严格，通常情况下，结合张拉力和预应力筋的伸长量，对具体操作进行控制，利用伸长量就能确定具体的拉张力，之前操作人员青睐1.5级油压计量张拉力，但是实践中发现有很大的误差。另一方面，少部分千斤顶在使用时，不能按照设计量进行张拉，再加上技术人员操作疏忽，计量错误等，出现张拉力数值误差较大，工程质量下降。

1．3过渡段施工问题分析

业内人士都清楚，对于过渡段的施工要非常重视，如果过渡段施工存在质量问题，那么路桥在投入运行后会出现很多事故，不利于企业的发展。结合实践经验总结出了以下几点，第一点，对于桥头位置的地基，一般为了提高施工速度，都没有严格按照施工要求进行处理，很多桥头地基出现下陷，裂缝等问题，当存在软地基后，就会出现跳车问题，为行车安全带来很大隐患。第二点，设计人员为了降低出现跳车的概率，相关人员会在接口位置设计为搭板，但是搭板设计不是一成不变的，要结合现实情况，有针对性的进行设计，很多设计人员对现场情况不清楚，因此搭板结构设计不合理，增加了出现跳车的概率。第三点，对于桥头和桥背的路基，一定要进行压实处理，其是车辆上下桥的关键环节，如果在这些关键节点上出现质量问题，那么投入使用后问题会频出，虽然在这些方面做出了标准和规定，但是受到工序和材料的限制，后台填土压实度通常都不能达到相关要求。

1．4施工人员的素质不满足要求

在大部分的路桥施工中，相关领导为了经济利益最大化，在施工中重视施工进度，进而忽视了施工质量，在这种高压下很多重要的施工环节都没有得到重视，甚至这些工序都是由经验不足，技术水平不高的人员来完成，导致工程质量下降。除此之外，在施工之前，技术人员没有向施工人员进行技术交底，重点环节没有在施工图纸中进行标注，进而导致施工质量严重下降。

2路桥工程现场施工管理的策略分析

2．1加强对施工现场材料质量的控制

施工中使用的材料对工程质量的影响是至关重要的，因此在实践操作中，必须加强对材料质量的管理。在采购方面就要重视，派遣的采购人员有多年工作经验，而且熟悉材料市场，可以到市场进行材料数据的收集，然后进行不同厂家的对比分析，筛选出性价比较高的三家供应商，然后进行具体问题的商讨，要到材料的生产地进行实际考察，考察内容包括企业相关手续是否齐全，企业生产规模是否满足要求，材料工艺流程是否先进，企业是否有材料质量实验室，可以进行现场试验。在材料运输过程中，也要进行监督和管理，特殊材料注意摆放和拼装，做好防嗮防雨防潮等工作。当材料进驻现场的时候，对于第一次进驻，要全面进行质量检查，检查合格后才能入库使用，否者要予以退货，性质严重的可以和供应商终止供求关系。常规材料质量检查都是抽样检查，在这批供应材料中，按照一定的百分比进行抽样检查，或者在现场设置质量实验室，对于钢材、管材等进行各项参数的检测，可以确保材料的质量。

2．2对过渡段的施工要予以重视

上述也分析了过渡段容易出现的问题［1］，针对这一系列的问题，要保证使用路基填料的质量。桥头和桥背是车辆上下桥的关键，为了保证桥梁使用的安全性和稳定性［2］，要提高路堤填料的质量，例如如果地质环境不同，使用的土质不同，要设计不同的松铺厚度，合理设置塑限和液限［3］，这样才能保证路基质量。

2．3合理的控制压实度

在进行路桥施工过程中，必须按照相关标准进行，对于路桥施工而言，路基的稳定性很重要，要保证路基土层的压实度，避免使用中出现裂缝和不均匀沉降，例如在填土过程中，可以选择一次性填土，也可以选择分层填土，对于锥坡和台背的填土，要严格控制质量，例如每一层的填土厚度不超过15cm，在进行搭板设计时，一定要到现场进行勘察，了解现场情况，掌握不利因素，以及可能出现的弊端，选择合适的办法予以解决，提高搭板设计的合理性。在施工中要应该注意施工的安全，对于危险位置设置指示牌和警戒线。

2．4积极进行技术人员的培养

为了提高路桥施工质量，让企业得到长期的发展，就要积极培养相关人员的技术水平。通过对问题的分析发现，造成工程质量不合格的因素主要是技术水平不高，以及施工人员在操作中个人主观质量意识不强，没有严格按照操作流程进行施工，因此企业在员工培养中，要树立员工的岗位责任意识，提高其对质量的关注度，在施工中，严格控制个人行为，必须参考工序标准施工。除此之外，企业要积极引入先进的技术，科学技术是第一生产力，如果企业施工技术不高，那么和其他企业相比肯定是劣势，而且不利于企业的长期发展，在技术方面多投入，然后将科学技术及时引入到施工操作中，把科学技术变为生产力。

3总结

通过以上对路桥工程现场施工管理的难点与对策分析发现，其工程量大，施工工艺复杂，在现场管理中存在很大挑战，而且据不完全统计，由于施工人员主观不重视，或者在工期压力下进行快速施工，出现的质量问题占到总问题的30%，这一数据值得管理部门的重视。在以后的施工管理中，要保证使用材料的质量，注意重点环节的施工操作，提高施工人员的个人素质，那么路桥工程施工会非常顺利。

作者:张友 单位:安徽省枞阳县公路运输管理所

参考文献:

［1］李敬中．市政路桥工程现场施工管理难点及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(30):219－219．

［2］童盟．市政路桥工程现场施工管理难点及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(20):219－219．

［3］王伟，付蔚．浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略［J］．黑龙江科学，2016，7(8):128．

第13篇

关键词：高原藏区；合同管理；难点；对策

1开发高原藏区水电资源的必要性

1．1符合国家能源发展战略的需要

加快开发利用以水能为主的可再生能源，是我国调整能源结构、减少污染排放前提下保障能源供应安全的必然选择。科学合理的开发和利用丰富的水力资源、加快水电开发步伐是满足国家能源增长需要和实现可持续发展的重要措施。开发高原藏区水电资源，满足国民经济发展对能源的需求，符合国家产业政策和相关产业规划，符合我国能源发展战略。

1．2促进地区经济社会发展

高原藏区经济不发达，基础设施落后。水电工程建设完成后不仅可以为四川电网和华中电网提供大量优质的电能，而且可以促进四川、西藏两地藏区的经济发展，提高库区周围藏族人民的生活水平和经济收入，增加就业机会，维护民族团结及社会稳定。同时，水电开发能够为该区域积累大量的资金，由此推动包括工业、农业、旅游和文化产业在内的经济和社会发展，为当地开辟一条通往民族经济和文化繁荣的有效路径。

2高原藏区水电工程合同管理的难点

2．1自然条件恶劣

高原藏区气候条件恶劣，交通条件差，平均海拔高，昼夜温差大，全年有效施工时间短；同时藏区植被覆盖率低，空气含氧量少，大气压强低，人员设备施工效率低，工程进度、质量、安全、投资控制难度大。

2．2个别承包人对高原藏区合同管理认识不足

高原藏区水电工程地处高海拔地区，地质条件差，气候条件复杂，有效施工期短；同时高原藏区地处偏远，油料、设备等物资冬雨季保障供给困难、成本高。个别施工单位缺乏高原藏区施工经验，重视不够，管理不到位，合同管理力量薄弱，合同商务问题处理困难。

2．3施工企业转型带来的新挑战

近些年来，随着国民经济的高速增长，建筑行业飞速发展，各大型施工企业为适应建筑市场发展需要逐步由施工型企业转变为施工管理型企业。施工企业转型给工程合同管理带来了新的挑战。一是个别施工企业总包后再分包，工程施工过程的实质责任发生了转移，在工程建设过程中存在分包单位管理不到位，技术力量和资源投入不足，合同履约诚信差等情况，增加了项目业主投资控制和工程管理的难度。二是在工程施工过程中可能存在因承包人投入不足、管理不善、技术薄弱，进度产值完成率不高，且合同实施阶段工程变更又不及时申报处理，工程结算拖延，在完成合同约定扣款后现金链紧张，工程难以为继，民工索薪困难，给项目业主造成进度、形象、投资等方面的损失。

2．4民工工资管理仍有待提高

项目管理单位按照要求制定了民工工资监督管理办法，按规定扣留了民工工资保证金，在结算中要求承包人附民工工资发放表，并对承包人资金账户进行了监管。但仍存在拖欠农民工工资的情况，个别工程转包、分包后，个别施工作业队因不具备用工主体资格，没有与农民工签定劳动合同；农民工工资支付的方式和支付的时间没有约定或约定不具体、不详细，造成民工索薪困难。

3高原藏区水电工程合同管理的对策

3．1创新高原藏区水电工程建设合同管理体系

3．1．1提升招标设计管理扎实招标文件编制在招标文件中对高原藏区水电工程管理的难点和重点进行阐述，要求承包人在投标文件中进行深入说明，并纳入评标范围。3．1．2建立高原藏区水电工程单价体系汇总高原藏区各电站主要合同项目单价，搜集分析承包商投标报价策略、分包单价水平，定期更新该区域内工程常用材料信息指导价或市场价，完成各单价影响因素敏感性分析。在编制该区域工程拦标价及合同新增单价过程中发挥参考作用。3．1．3强化变更和索赔的系统性、规范性、及时性坚持每月召开合同商务例会，及时处理变更索赔项目。每月组织监理、承包人对未处理的变更索赔项目进行梳理，并制定变更处理计划表明确责任人，及时解决合同执行过程中发生的变更索赔问题。3．1．4开展合同问题和风险分析进一步完善和改进合同管理工作存在的不足，定期开展合同存在问题和风险分析工作，以达到对工程投资的可控，为工程项目顺利建设提供坚实保障。

3．2增强合同履约过程管理

3．2．1抓好履约检查在合同执行过程中对各参建单位开展定期或不定期的合同专项检查，通过检查反映出合同履约中存在的问题，提出限期整改要求，通过整改使规范管理得到落实。3．2．2明确承包责任明确承包人在工程建设中的责任，杜绝承包人“等、靠、要”的思想和行为，切实提高承包人履约意识，调动其建设积极性。3．2．3限期整改、考核对项目管理不善、施工组织不力、质量安全不达标、资源投入不足的承包人，抓关键人、关键点，督促其增加或调换相应的管理人员，重点把握相关人员的素质和业务能力，督促其限期整改并加以考核。

3．3加强分包管理重视民工权益

一是明确民工工资发放主体，承包人的项目经理部是民工工资支付行为的主体，承包人的项目经理是民工工资支付的责任人。二是制定民工工资监督管理办法，从制度上对民工工资进行监管。三是组织对施工单位合同分包、劳务用工以及民工工资发放情况进行督查、考核、评价。充分发挥项目部主导施工的作用，加强对协作队伍的管控，杜绝“以包代管”问题。四是督促监理要求承包人及时对进、退场人员及设备进行报审，并建立动态台账；每月结算文件中所附的民工工资花名册与进退场报审人员（包括窝工人员）名字、数量必须相互一致；积极推行民工工资集中发放并在工区设点公示等措施，切实维护民工合法权利。五是要求承包人逐步通过银行支付民工工资。六是与地方政府紧密配合，地方政府将全过程、全方位对工程建设过程中的民工工资发放进行监督。

3．4加强信息化管控

信息化管控在流程管控、成本控制、效率提升、风险防范等方面的作用明显，同时也规范了企业管理制度，固化了企业管理流程，优化了企业内部管理效率。针对高原藏区地方偏远、人工成本高的现状，加强信息化管控对加强合同管理，减少造价投资尤为突出。

4结语

第14篇

关键词：电力工程；技术难点；施工安全

前言

在电力工程施工中，电力工程的技术的优劣直接能在电力工程施工质量上得到体现。我们要重视技术在电力工程中的应用，让技术在电力工程中发挥出应有的作用。在我国的电力配电网中，根据电压等级的不同，分为两种形式，一种形式为高压形式的配电网；另一种形式为低压形式的配电网。这两种形式的配电网在技术的应用上有着很多的不同特点，所以文章从电力工程在配电网中存在的技术难点问题，电力工程在配电网中存在的技术难点问题，同时也从电力工程中的施工安全防护措施这三方面进行分析。

1 简单分析电力工程在配电网中存在的技术难点问题

在很多的电力系统的安全问题中，有很大的一部分是由于配电网在电力工程中的技术应用出现了问题，文章从三个方面来进行电力工程中的技术应用的难点分析，这三个方面分别是：外力的破坏技术难点问题；极端天气的闪络放电的技术难点问题；过电压的技术难点问题。希望通过这三个方面的电力工程中的技术难点分析，给未来的电力工程技术的规划一个良好的建议。

1.1 电力工程在配电网中的技术难点问题：外力的破坏技术难点问题

电力工程中的外力破坏问题是电力工程施工中的一个比较突出的技术问题，这样就会使电力系统在运行中，出现外力破坏的情况，影响电力系统的平稳运行。这种外力破坏主要可以从以下三方面进行考虑：（1）电力系统的架空高压线路带来的外力破坏技术问题。这种技术问题是由于我国现在的国情及地形决定了我国的高压线路的架设方式必须为架空高压线路所致。（2）电力系统中的架空高压线中引线的施工带来的外力破坏技术问题。这种技术问题是由于我国很多的架空高压线路的施工要在其引线的部分施工，由于引线的施工的外界干扰很大，没有办法进行很有效准确的施工，造成了电力工程中外力的破坏。（3）电力系统中的建设盲目规划带来的外力破坏技术问题。这种技术问题是由于我国的不同地区存在着非常明显的发展区别，在没有科学及合理的电力工程施工规划的前提下，很多城市就会进行电力工程施工，这种盲目的规划带来的电力工程中外力的破坏也需要我们给予重视。

1.2 电力工程在配电网中的技术难点问题：极端天气的闪络放电的技术难点问题

极端天气的闪络放电的技术难点问题主要是由于我国现在的电力设备都是常年运行且没有得到有效的保护的设备，尤其是一些绝缘材质的电力设备，更是长久的没有得到有效的保护及清洁处理，这样就会导致绝缘材质设备中存在大量的污垢，当大量的污垢积累到一定的程度以后，就会对绝缘材质的设备的性质产生影响，使绝缘设备更容易遭到闪络放电的影响，会使用电居民的用电安全得到威胁，严重的更会导致电力运行事故。

1.3 电力工程在配电网中的技术难点问题：过电压的技术难点问题

过电压的技术难题的出现，主要是在电力工程建设的初期，电力设备配置的不是很完备，很多设备由于施工的成本没有得到最优化的配置，再加之施工建设过程中的施工爬距没有按照施工技术规范进行，从而导致了在后续的电力系统运行中，出现过电压的技术问题，若果不及时的进行专项整顿，就会在极恶劣的气候条件中，使电力系统出现问题，由于这种气候对于电力系统的维护抢修极为不利，也就导致了过电压的危害性较大，在电力施工过程中，我们要在技术层面上进行处理。

2 简单讨论电力工程在配电网中存在的技术难点措施

我国的电力工程在发展中对于技术应用的依赖度与日俱增，因此，在电力工程的施工过程中出现的技术问题，我们要及时的进行处理，并且分析原因，对日后的此类问题进行有效的防控。文章主要从四个方面进行电力工程在配电网中存在的技术难点措施的应用，这四个方面分别是：（1）电力工程中通过技术层面来完备配电网的相关结构；（2）电力工程中通过技术层面来完备配电网的相关防污设施；（3）电力工程中通过技术层面来恰当的使用电力联络开关；（4）电力工程中强化配电网的工程管理的相关工作等。下面来具体分析。

2.1 在电力工程中通过技术层面来完备配电网的相关结构

在我国国家电网的优化方案中，通过技术层面来完备配电网的相关结构是一项很重要的优化方案，这其中就包括了对现有的电压等级进行简化；在配变容载比的选择方面要更恰当。

2.2 在电力工程中通过技术层面来完备配电网的相关防污设施

我们要定期并且彻底的对现有的电力系统的运行设备进行清理，来解决配电网的相关防污。增添相关的防潮及防雷设备，有效的对电力系统中的运行设备进行保护。

2.3 在电力工程中通过技术层面来恰当的使用电力联络开关

在电力系统中的突然断电现象的现有解决方案中，在技术角度来分析，最优化的就是恰当的使用电力联络开关，这种开关的应用会在断电时对居民的损失带来积极的影响，现在市面上较为常见的电力联络开关为SF6系列的联络开关。

2.4 在电力工程中强化配电网的工程管理的相关工作

关于电力工程中强化配电网的工程管理的相关工作，文章从三个方面进行分析，第一、我们要对电网系统的工作人员进行专业的知识培训，通过培训提升他们的职业素养，并且借此机会重新整合管理资源结构；第二、培养相关电力工人的现场的突发事件的处理能力；第三、充分的借助网络及专业软件的力量，来大幅度提升电力施工的技术管理效率，逐步的实现智能化的电力工程施工管理。

3 简单分析电力工程中的施工安全防护措施

关于电力工程中的施工安全防护措施，文章从两个方面进行分析，第一、电力工程施工安全施工中的防雷击安全措施；第二、电力工程施工中的强化工程安全管理的措施。

3.1 在电力工程施工安全施工中的防雷击安全措施

在这一安全防护措施中，主要涉及到的有配置避雷设备，绝缘设备及接地设备。

3.2 在电力工程施工中的强化工程安全管理的措施

我们在这一环节中，全面的对施工的各种工序进行安全防护检查，尤其是对安全隐患较大的电力施工更是要在管理的角度处理得当，避免安全事故的发生。

4 结束语

电力工程的施工质量的好坏严重影响着我国人民的生活用电安全，一旦用电安全得不到保障，那么人民的生活质量就会有严重的下降，所以电力工程的施工质量一定要重视起来，让技术在电力工程汇总发挥出应有的作用，文章针对在电力工程施工中的难点，总结并且归纳电力工程中的技术难点，并结合电力施工中的安全施工问题，提出相应的解决办法，希望能为实现我国人民用电安全的问题有所帮助。

参考文献

[1]李军凯.配网电力工程的技术问题分析与解决[J].科技创新导报，2012（2）.

[2]李克斌.配网电力工程的技术问题分析与施工安全措施[J].沿海企业与科技，2012（5）.

第15篇

关键词：建筑；工程；施工技术

中图分类号：TU74 文献标识码： A

引言：近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。

一、案例分析

1、工程概况

某综合楼工程右侧及背面为多层住宅，该建筑物长42.5 m，宽27 m，高51.8 m，地上共13层，另地下室1层，地下室层高3.6 m，建筑物首层层高4.5 m，2～12层层高3.4 m，13层为3.9 m。屋面以上为梯屋，电梯机房和水池。地下室建筑面积约1 094 m2，地下室底板面标高为-3.6 1m，基础承台底标高为-7.2 m～5.6 m。基础承台底标高最深的为电梯井基础，底标高为-7.2 m，基础承台平面尺寸为9.6 m x 9.6 m，厚2.0 m。该工程基础为预应力管桩基础，采用预应力管桩，地下室结构混凝土强度等级为C40，抗渗等级为0.8 MPa。

2、施工特点和难点分析

该工程基础的主要特点是面积大、断面高、钢筋多而密，单个承台总混凝土量超过200 m3，施工难度比较大，主要表现在：

a)基础承台面积大、厚度为2m，必须通过减少水泥用量来降低水化热，防止温度差裂缝的出现。

b)由于混凝土用量大，一次浇筑混凝土难度较大，合理划分浇筑区域。

二、建筑工程项目的施工技术管理存在的问题

(一)建筑工程项目施工技术管理体制不健全，管理措施落实不到位，技术管理存在明显不足。

1、未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。

2工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度。

3、项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。

(二)没有建立建筑工程项目施工技术管理工作人员的培养和培训机制，项目技术管理人员工作经验和技术水准较低，不能有效地进行技术管理。

当前由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业、发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分 在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。 解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。

(三)项目施工技术管理未能从实践经验上进行总结和交流，企业项目施工技术管理水平提升不明显，不能满足建筑工程项目施工的发展。

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功 管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面管理机构的有力支持。 ．

三、建筑工程项目施工技术管理的措施

1、施工人员管理

施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作：第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责； 第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致； 第三，构建一套完善的管理制度； 第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。

2、材料质量管理

材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如：原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制：（1） 编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。（2）购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者； 如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。（3）材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。（4）对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。

3、资料管理

在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含材料检验证、验收报告、施工记录、隐蔽工程验收等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。

4、施工进度和施工质量管理

在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如：材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。

结束语：

建筑业的发展对于我国的经济的发展具有非常重要的意义,剖析和揭示现代建筑施工技术的发展中面临的问题，有助于认识和推动建筑技术的进步，以最小的代价谋求经济效益与生态环境效益的最大化。笔者从自身工作经验出发,简述了建筑施工技术的现状并着重对建筑施工技术管理面临问题的解决方法、措施进行系统的分析和论述。

参考文献：

[1]刘锁成. 高层建筑施工新技术研究[J]. 现代商贸工业,2011,(22).

[2]王耿. 浅析低碳趋势下建筑施工技术的改进思路[J]. 中国新技术新产品,2011,(21).