工商管理的发展范文
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第1篇
关键词：网络经济；工商管理；发展；制度；创新
一、前言
当前全球经济局势逐渐加强，网络经济发展推动了整个经济行业的繁荣昌盛，这也对工商管理工作的难度加大。为了保证国民经济的平稳，必须要对当前的工商管理理念进行创新，建立新的管理方式。工商管理并不是一个简单的概念，它是一个复杂的系统，包含很多具体的环节。要想使工商管理效率提升，就需要相关行业的工作人员细致的思考存在的问题，加强多方面的管理创新，这样才能为我国的国民经济发展添加全新动力。
二、网络经济对工商管理工作的影响
（一）改革了传统的管理模式。网络经济将传统的管理模式进行变革，通过与信息技术和智能技术相结合，将传统的信息交流方式进行改变。当前时代的经济发展必须要结合多元化的发展方式才能进行相应的管理工作。通过网络能够推动工商管理信息传递速度，加快工作效率。使得工商管理部门进行登记、公布、注册环节的效率增强，同时也能使质量得以保证。（二）推动技术的革新。在高新技术与网络技术不断推广下，技术的革新也带动了工商管理方式的创新，传统的工作管理模式比较落后，新的管理形势下必须要将信息收集和注册等多元化工商管理方式进行集合，通过相应的监管手段来适应当前网络经济的发展要求。通过推动信息化建设，使得工商管理部门中应用新的技术加强工作人员多方面的培训，能够让他们的综合素质得到提升，这样才能够实现工商管理于网络经济的共同发展，也能让我国各企业、各行业的竞争实力得以提升。（三）促进企业的和平竞争。通过网络进行工商管理，能够让企业的办事效率得到提升，将当前企业中存在的空间阻碍和时间阻碍进行打破。同时，企业在进行统计和年度报表的准备工作时，可以借助网络进行信息数据的传播，这样能够提高整个工商管理的效率，在操作时也不会出现事情难办的问题。通过这种方式能够让企业之间进行和平的竞争，企业的管理人员通过互联网进行操作，与管理部门的人员接触减少，沟通障碍得到解决，能够在最大程度上实现工商管理的公平性和公正性。
三、网络经济下工商管理发展对策分析
（一）创新传统的管理理念。在网络经济上一定要通过改变传统的管理观念来提升整个工商管理的发展效率，通过加强网络经济，构建出新的市场格局。工商管理人员首先要对自己的传统思想进行转变，创新知识学习方式，管理部门也要在管理上投入必备的资金，对相关人员进行定期的培训，使他们的专业技能和职业道德水平进行提高。将人员的工作质量进行把控，同时还要对传统的工商管理登记手续进行简化，在网络平台上进行相关资料的审核，这样减少人员办理事情的次数。在网上完成申请和登记注册，能够发挥互联网模式的重要意义，也能提高工商管理的效率。（二）提高工商管理技术水平。网络技术的发展带动了很多高新企业的成长。高新企业与传统产业不同，他们在管理模式上对管理的精确度和管理的效率更有需求，因此，工商管理人员需要提高管理技术水平来应对高新技术产业的发展。网络管理人员需要学习高新技术产业的相关规律，通过制定相关的管理规则来使工商管理的效率得到增强，同时在网络经济下的新兴企业也要对人员的综合素质水平提出更高要求。所以，工商管理部门需要有层次、有步骤、有计划的进行相关培训，提升他们的理论知识和实践技能，将管理制度和管理方式进行规范，防止他们在进行工商管理中出现技术问题，影响高新技术产业的平稳发展。（三）加强相关法制环境的建设。当前我国互联网的快速发展，使很多企业在发展过程中出现了诸多的问题，像是网上侵权，网上诈骗等。为了避免这些问题，需要对现有的法律法规进行完善，加强相关法制环境的建设。通过多种方式来对抗各类违法犯罪问题。可以参考国际上相关规则来对我国目前的管理制度进行创新。网络经济对我国发展十分重要，其中也有一些特殊问题要特殊的解决。工商管理部门面对这些问题，要有针对性的进行解决，规范网络经纪行为，加强监督管理，完善管理部门的规章制度，将违法犯罪问题有效遏制。
四、结语
工商管理是经济社会发展的核心，能够有效地推动企业的健康发展。将当前市场经济的秩序得到很好地维护。为了推动我国网络经济下工商管理的发展，一定要遵循当前市场经济的发展规律，通过技术创新和制度建设来使管理模式得到更新，同时也要落实工商管理部门的管理职责，将其监督责任落实，这样才能实现企业的健康可持续的发展。
参考文献
[1]康岭娣.网络经济下工商管理的发展措施[J].科技经济市场,2017(03):173-174.
[2]陈言任.网络经济对工商管理的影响及对策探析[J].商场现代化,2015(21):116-117.
第2篇
关键词：工商管理；热点问题；发展趋势
一、工商管理概述
工商管理主要是指在市场经济体制下，对工、商类企业进行管理的一类管理专业的统称。工商管理包含工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，实用性很强，并通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。
二、当今工商管理中的热点问题
（一）企业战略问题
在当今的工商管理中，企业战略是一个不容忽视的问题。在《七个战略问题》一书中，罗伯特西蒙斯根据形成企业管理控制系统的框架体系提出了七个战略问题。其实就是从竞争方式、能力体系、产品和服务契合度以及连贯性上提出几项问题：我们能够很好的表达吗？我们这样做了吗？因此企业如果想有效的解决有关企业发展战略和执行的问题，就要明确自身的市场地位以及可创造的价值。虽然他们可能觉得这时候问这些问题已经过时，发问只会让人觉得这是一种刁难和批评，但实际上只有这些问题足够清晰时，才有利于追求任务目标。而这时我们就可以形成一种问责文化来解决这一问题，在公司讨论战略和执行方面的工作，可以让董事会、公司里更多员工参与进来。或许一些问题得不到有效的解决，但会建立起鼓励争论的机制，去没有阴影的解决基本问题，长期下去形成一种良性循环。
（二）企业文化问题
谈及企业文化问题，不光是上述提及的问责文化，还有其他很多基本的文化。如物质文化，也就是说仪式与氛围，如着装工作环境的软装修，重大活动的严肃性等。此外还有精神文化，如与员工的交流沟通、渐进的综合宣导、对员工的人文关怀等。核心企业文化包括了企业愿景、企业的使命、企业的核心价值观与企业价值观、企业战略观、企业管理方针、企业的事业领域确认、企业的发展理念。具体经营活动中，企业文化包括企业质量关、企业技术观、企业顾客理念、企业市场经营理念、企业危机观、企业人才观、企业创新观、企业领导观、企业竞争观等。杰信企业对此有一个很好的识别体系。通过企业文化理念识别系统进行理念拆分，拆分为管理行为要求和员工行为要求。当然还有一点很重要，也就是企业文化应体现对员工的人文关怀。企业理念只有得到员工的认同后，他们才会自主的去执行文化，之所以能够被员工由衷认同，不是因为宣传的好，而是文化本身对员工有好处。比如罗伯特欧文于1817年8月提出的八小时工作制“八小时劳动，八小时休闲，八个小时休息”例如谷歌的二八法则，给予员工20%的自由时间用于创新。这是谷歌一个知名的管理制度公司允许员工花费1/5的时间每周一天这是谷歌一个知名的管理制度公司允许员工花费1/5的时间———每周一天每月四天，利用谷歌的资源从事与谷歌相关的侧边项目，从他们的激情和少发里开发出来的项目。通过实际实践发现该政策在这20%时间里开发出来的产品，例如谷歌新闻、Gmail和AdSense等可以占到谷歌总收入的1/4左右。
（三）企业内部管理问题
如果企业的管理者能够有效地对企业进行管理，那么不仅能够有效提高企业中员工之间的协作能力和整个团队的凝聚力，还可以提升团队中每个员工的工作积极性和工作效率。同时伴随着我国社会经济的不断发展，工、商类行业对工商管理人才的需求水平也越来越高，因此如何对企业内部实行科学、有效的管理便成为现代企业管理中的极为重要的一个问题。因此各企业的管理者和决策者们要着力于提升企业内部的管理水平，将企业内的资源进行统一整合和有效的管理，并最终实现提高企业的效益的目标。而解决企业内部管理问题，可以通过科学化的管理模式、重视人才吸收动力、加强与员工之间的沟通交流、丰富企业文化内容加强宣传力度来解决。
三、工商管理发展趋向分析
（一）知识管理地位不断提高
现在是知识经济时代，企业只有不断的提高知识管理，才会有更大的竞争力。而这也意味着知识管理的定位会在工商管理中不断提高。企业可以通过知识管理实现管理资源共享，提高企业竞争优势，同时也能够提高组织业绩，这也是当今企业经济管理中重点关注的问题。因此今后工商管理发展的新趋向便是更加看重知识管理在工商管理里面所占的比重，并通过提升知识管理的方式来提高公司的管理水平。
（二）模糊经营管理理念走上市场舞台
模糊经营管理理念作为针对当前科学管理而提出的一种新型管理模式，通过在批判并吸收现代科学管理经验和相关理论基础上，融入了传统哲学等学科的思想管理方法。虽然说模糊经营管理理念上没有界限，但其实这并不是一种不规范不定量的管理方法还是通过管理定量和技术方法进行范围性规定，其管理方法和理念依然非常科学，故这也是工商管理的一个新趋向。
（三）学习型企业成为焦点
人类社会不断发展、进化的过程便是一种学习的过程，而企业在人类社会发展中占有极其重要的地位，因此企业也受到了人类社会发展的相关影响;为了延长企业生命，就必须不断的学习。在20世纪90年代就有学者测算到2050年，那时的知识量将是测算时质量的100倍。因此企业间的竞争将愈演愈烈，而这种竞争不论是人才竞争，还是知识竞争，归根到底都是学习的竞争，因此建立学习型企业的重要性不言而喻。结语随着我国经济的不断发展，我国在工、商类企业中面临的管理问题也日益严重，严重迟滞了相关企业的健康、可持续发展。因此本文通过对我国工商管理的概念、发展中面临的主要问题以及未来趋向进行相关分析和探讨，并总结出未来工商管理的发展必将朝着知识管理、模糊经营管理和学习型企业的方向发展。并最终希望本文可以为我国工商管理的发展提供一些思路。
参考文献：
[1]马旭峰.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].现代营销(下旬刊),2018(12):147.
第3篇
具体而言，企业工商管理主要是指企业在经营管理工作中，结合企业的市场定位及经营发展现状，为企业制定长远的发展策略。这一策略的制定要依据国家的法律法规、行业规范，并将企业的管理策略以及管理模式融合在内，在内容上包含了对企业的长远利益、发展战略和发展方向的思考，是企业规范开展其日常经营管理活动的理论基础。当前我国社会经济发展速度较快，经济形势也处于不断变化中，而企业要想适应目前的经济环境，就要及时处理各种问题，从根本上清除发展障碍，以保障经营活动顺利进行。企业工商管理是一门应用价值非常之高的管理专业，可以说直接影响着企业的生存与持久发展。在目前的企业经营活动中，企业工商管理工作涉及到企业的日常活动、人力资源、财务状况以及市场营销等各个方面，是企业提高自身经营管理效率的重要方式，帮助企业减少了人力、物力、财力资源的浪费，由此在一定程度上提高企业的经济效益及社会效益。
二、企业工商管理的现状
1.企业发展模式存在不足现阶段，我国许多企业的管理模式缺乏科学性和系统性，这往往是由于企业的管理者的工商管理意识较为薄弱，在企业管理中采用的是粗放式管理模式所导致的。企业工商管理的进行要立足于充足的理论知识，以科学有效的方式领导企业员工进行积极的创新，只有这样企业才能获得长远的发展。然而，在实际企业工商管理中，相当多的企业只是一味的模仿其他获得成功的企业所采取的发展模式，按照固定的规章制度开展工作，并没有结合本企业的具体情况，使企业在工商管理工作中无法采取创新性的举措，造成企业管理模式与自身发展需求不一致。
2.企业管理目标不明确许多企业的发展目标只是追求经济利益的增长，清空企业内部资源的积压。这种做法并不符合企业在市场中的定位及企业科学发展的规律。随着我国经济体制的转型，企业应当在经营管理活动中树立明确的企业工商管理，完成定企业经济目标的同时更要注重企业的社会效益。然而在实际企业管理中，企业并没有明确的自身定位以及合理的发展目标，更没有对员工的工作计划进行明确的要求与监管。
3.企业品牌意识薄弱随着我国市场经济体制的发展，国家和政府对于企业的约束越来越少，企业的发展也逐渐突破地域的限制，这就要求企业要根据实际发展情况和发展环境调整自身的经营管理模式以及生产组织结构，实现企业的品牌化发展。然而在实际发展过程中，我国许多企业的品牌意识较为薄弱，企业的经营管理活动只是盲目的追求经济效益，而忽视了品牌与维权的对于提高自身实力的重要性。
三、企业工商管理的改进措施
1.强化工作人员的管理企业在经营管理活动中要注重工作人员业务水平的提高以及思想意识的培养，同时还要更多的关注员工的日常生活。随着时代的变革和社会的进步，经济活动中对于企业管理人员的素质要求也越来越高。在现代企业的发展中，管理人员是企业工商管理中一项重要的关节，因此，企业要采取有效措施，及时处理人才管理中出现的问题，增加员工的专业知识储备，使其能够高效地完成工作。
2.健全企业监管制度企业监督管理体制是企业开展工商活动所要依据的行为准则，合理有效的监管制度能够帮助企业提高其管理效率。企业的监管制度对企业各部门的责任、权利和义务进行了严格的界定，并提供了对企业员工的奖惩依据，促使员工能够以认真负责的态度和积极的工作热情投入到工作中。因此，企业应当制定严谨科学的监管制度，并严格按照制度规定开展管理工作，做到企业全体员工能够信服所采取的管理措施，进而促进企业的进步与发展。
3.加强企业财务管理财务管理在企业工商管理中占有十分重要的地位，涉及到企业发展的各方面，与员工的工作息息相关。因此，财务管理的状况直接关系到企业的生存和发展。企业应当建立一支专业素质较高的财务管理团队，并且进行财务管理工作的细化，使企业管理者全面了解企业的资源占有状况，从而施行更加科学的工商管理措施。
4.推动企业国际化发展随着我国在世界中的地位不断提高以及我国综合国力的显著增强，我国企业也在国际市场中享有更高的知名度。企业自身特色的品牌化发展不仅能够帮助企业提高其知名度，增强在国际市场中的竞争力，也能够增加企业自身的识别度，使其能够在众多的同类企业中脱颖而出。企业工商管理发展的国际化要求企业能够培养更加开放的发展理念、形成独特的企业文化、树立更加广阔的国际发展与合作意识，同时以更宽广的国际视野对其自身的管理制度与实践活动进行重新认识。另外，企业的国际化发展趋势也意味着企业要更加注重国际合作与资源共享为企业带来的经济效益。
四、企业工商管理的发展前景
1.知识管理将成为核心内容知识管理指的是工商管理人才对企业进行更具有专业性的管理。知识管理不仅包括用相应的管理理论来进行企业工商管理，更强调在实践的基础上对知识进行总结并应用于企业的管理，形成具有本企业特色的企业文化。这种企业特色文化能够帮助企业树立全局观念，增强企业责任心，形成企业员工内部团结互助的精神。另外，企业特色文化还有助于形成企业的数据文化，促进企业快速发展，使企业在激烈的市场竞争中形成独特的发展优势。
2.组织结构的变革企业工商管理在今后市场经济中的发展过程中，应当更加注重理论与实践相结合，避免盲目使用理论对企业进行脱离实际的指导。企业若想获得更高层次的发展，就要进行企业内部组织结构以及产品结构的优化与升级，对企业进行合理化的改造，提高企业生产效率。企业的管理结构包括企业各组织部门与管理层次的划分、连接方式及其内部结构。在今后的企业工商管理发展中，企业的管理组织结构会向层次性、矩阵型的方向变革。
3.企业价值多样化随着我国经济发展与社会进步，企业也逐渐改进自身的经营管理模式，企业的管理者更加清楚的认识到企业发展的最终目标不仅仅是追求经济利益增长与扩大，而是实现企业价值的最大化。企业应当承担更多的社会责任，积极吸收社会上的闲置劳动力，营造自身良好的社会形象以及独具特色的企业文化。五、结束语
