加强工程管理的措施范文

前言：我们精心挑选了数篇优质加强工程管理的措施文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：水利工程管理；存在的问题；措施

引言

水利工程是为人类造福的基础设施，在很多行业都能发挥重要的作用，而只有加强了水利工程的管理工作才能使水利工程的效益得到最大化的发挥。经过了多年的努力，我国在水利工程管理上已经取得了不小的进步，这是值得肯定的，但同时我们还应该看到在管理中还是存在很多的问题，需要亟待解决。这样才能保障水利工程管理工作更加科学合理，始终向前发展。文章即对水利工程管理中存在的问题进行探讨。

1 水利工程管理中存在的问题

1.1 验收工作以及偷工减料问题

由于建设项目数量很多，如果按照正常程序进行验收很难。在病险水坝的加固加工工程上，通常情况的验收率很低，这在一定程度上影响了工程的进度。由于水利工程的项目很大，很多中标的单位往往采取分包的方式进行施工，这其中就会产生多次转包的问题，很多施工单位为了节约成本，获取利益，在施工中偷工减料。另外，在质量控制上还有待于提高，常常出现质量不过关的问题。

1.2 招投标管理中存在的问题

在工程招投标的过程中，常常出现委托没有资质或低资质的单位招投标，这就很容易使得一些低资质或无资质设计、施工、监理队伍加入到工程建设中。水利工程的质量就很难得到保证。同时水利工程建设中的同体问题也比较严重，所谓的“同体”主要是指工程的质量监督机构、项目法人、施工单位、监理单位同属于一个部门管理，监理单位属项目法人、设计单位或施工单位管理。监理队伍的整体素质不高，有的人甚至是没有相应的工作证。还会出现监理工作不到位的问题，做假账就是其中比较突出的问题。由于前期的设计工作没有准备充分，再加上设计人员的工作能力的局限，就会导致设计质量不高的问题。

1.3 监督检查，加强质量检测

检查的影响范围较小，威慑力不足。要求整改的地方没有到位、监督力度有待于提高。有的地区质量监督机构还没独立，对于其定性还没有得以明确，其职能还不甚明确。在工作上缺乏统一的工作程序，控制手段也不足，工作的质量需要进一步提高。

1.4 项目法人责任制落实不到位

项目法人制度在水利工程管理中具有重要的作用，但现阶段存在法人组建不规范等问题，更有甚者没有组建项目法人，这就使得整个水利工程的责任主体比较模糊，行政干预、违反建设工程等现象比较严重。另外，工程的资金能否及时到位也是一个问题。

1.5 工程资金

众所周知，水利工程是社会的基础设施，会影响到社会的发展，所以必须将建设资金管理好、使用好。但有的水利工程会有地方配套、自筹资金难以落实，下拨资金层层剥皮，非专款专用的问题，这无疑会对水利工程的建设带来一定的不利因素。

2 加强水利工程管理的措施

2.1 加强施工合同管理工作

（1）增强法律观念，依法进行合同管理。在签订合同时，合同当事人应遵守相关的法律法规，明确解释出合同中的一切问题，使其清晰，而不带有任何的歧义，这样是为了加强合同的严密性和可操作性。（2）对合同管理人员进行必要的岗前培训。水利工程的建设中，应由工作经验丰富、工作能力强，并有认真负责的工作态度的人员来管理合同。还要进行岗前培训，在合同执行中，要注意对执行人员进行交底，使他们熟悉合同内容，有助于科学合理地执行合同。

2.2 明确权责，规范管理

水行政主管部门应管理水利工程，对水利工程的管理养护和安全运行进行监督和检查。水管单位具体负责水利工程的管理、运行和维护，使水利工程都能实现安全运行。如果水行政主管部门管理的水利工程出现了安全事故，责任应由水行政主管、水管单位和当地政府负责人共同承担。其他负责单位的以相关的法规来认定责任。

2.3 加强全程质量监控工作

（1）注重基层水利行业人力资源的开发。对于非生产人员和超编人员要采取有效措施来精简人员，但要有良好的社会保障措施，使他们能够得到妥善安置。积极引进那些专业知识强的人才，安排在合适的岗位，使其能力得到充分发挥。（2）加强施工质量监测。重点工序和部位要作为监控的重点。关键工序实施旁站监理，从而保证施工质量。

2.4 树立现代化水利管理观念

水利现代化是在科技和产业革命的推动下，由传统水利向现代水利多层面、全方位的转变过程。我们要将水利工程管理工作在观念上给予转变，实现水利现代化，进而最大化地发挥水利工程的经济效益和社会效益。（1）要在思想上重视水利工程的管理工作。传统上都是将建设放在首位，而忽视管理。如今应对管理工作足够的重视起来，这样才有助于推动水利工程管理更好的发展。（2）树立可持续发展的水资源管理理念。在管理的过程中要始终本着实现水利工程的生态效益和社会效益的原则，不断加强对于水资源的保护力度，与此同时，还要科学合理的开发和利用，最大限度地实现水资源的优化配置。另外，作为水利工程的管理者要将人民群众的切身利益为指导，工作的出发点和落脚点始终都是为人民群众服务，重视生态环境问题，实现人与自然的和谐相处，最终实现水利工程的经济效益、社会效益、生态效益协调发展的目标。

2.5 加强水利工程的安全管理

水管单位要加强安全意识，加强对水利工程的安全保护工作。要充分保证水利工程安全的基础上，才能利用水利工程的管理和保护区域内的水土资源开展的旅游等经营项目。通常情况下，水利工程不能作为交通要道。大坝坝顶、河道堤顶需兼作公路的，也需要相关部门的实地考察，得到批准后才能使用，还要有安全维护措施作为保障。

3 结束语

从文章的分析使我们充分认识到水利工程管理工作的重要性，其是水利工程正常运转的重要保障。但由于多种因素的制约，使得水利工程管理工作没有在相关部门引起充分的重视，这就需要我们必须转变思想，这是做好水利工程管理工作的前提和基础。值得特别说明的是作为水利工作者，我们还要不断提高自身的专业技能，不断学习，丰富自身的知识，注意在日常的工作中多多积累经验，使管理工作真正落到实处，建立一个又一个的水利精品工程，为经济社会的发展创造更大的贡献。

参考文献

[1]卓敏.浅谈市场经济下如何加强水利工程管理[J].新财经（理论版），2012（3）：102-103.

[2]杨杰.浅谈如何加强水利工程管理[J].中国科技纵横，2011（16）：170-170.

[3]罗妍，张艺烽，范维成，等.浅谈如何加强水利工程管理[J].黑龙江科技信息，2011（24）：270-270.

第2篇

关键词：水利工程；管理；措施

自古以来，我国就非常重视水利工程的建设。因为水利工程一方面可以减少水灾的发生概率，保护人们的生命和财产安全，另一方面还可以进行水力发电，实现对河流的综合利用。但是水利工程一般都是大工程，施工量大，涉及到多个方面，一旦水利工程出现质量问题，必将会给国家和人们的生命财产安全带来巨大的损失。比如古代修建的都江堰，已经修建了大约2000年，一直沿用至今，造福大众，可见都江堰质量的高超。所以，要想使水利工程都能够像都江堰一样长存不败的安全运行，就一定要注重工程的质量问题，而要保证其质量和安全，就必须要加强对水利工程的管理。

一、我国的水利工程管理现状

1.缺乏严格的工程管理体制和明确的目标

我国的大多数的水利工程项目都已提倡水利工程项目的现代化，但具体从何下手，如何进行实际的管理，却没有明确的目标。在管理体制方面，缺乏严格的执行规范。一般来说水利工程都是由政府部门进行组织建设的，但在不良风气的影响下，施工承包单位会为了得到更多的利益，而故意拖延工期或者不严格按照正常程序进行施工，缺乏一定的约束性和规范性。

2.单位对水利工程管理重视程度不够，管理松懈

要想做好一项工程建设，就一定要加强工程管理，水利工程建设也不例外。而就目前的情况来看，建设单位缺乏对水利工程管理的重视，特别是对水利工程的工程监理，松懈的现象最为严重。虽然制定了相应的计划书，但在实际的执行中却没有按其进行。在招标方面，也因为管理方面的缺陷，会引发各种各样的问题，如：恶意竞争等。另外，由于缺乏具体的规范和要求，使得建设单位与承包单位之间的合同文件也存在不准确的现象。

3.监管人员和施工人员的整体素质偏低

水利工程的建设涉及到多个专业的知识，具有极强的综合性，这就使得水利工程项目在人员组成上往往比较复杂。而往往是管理人员不懂水利方面的专业知识，而懂的水利方面专业知识的人才不具备管理能力，这就很不利于水利工程的管理工作。此外，有些监理人员的道德素质偏低，为了谋取私利放松了对工程的监理力度，而有的甚至既不具备成为工程监理的资格，也没有工程监理能力，却仍在这个位置上“指挥”，对水利工程管理的水平造成了很大的影响。

二、加强水利工程管理的有效措施

1.建立和完善工程管理体系

当前，我国的水利工程管理缺乏科学、严谨的管理体系，对细节的环节缺乏重视，所以要想加强对水利工程的管理，就必须要建立和完善水利工程管理体系。对于水利工程的管理来说，最重要的是应该制定切实可行的管理体系，并尽量做到详细和具体，不同的水利建设单位可以根据自身不同的情况而有所区别，保证管理体系符合自身单位的发展要求；接下来应该进行的工作就是要确定水利工程中涉及到的各个单位的责任和义务，这样一旦出现问题能够明确找出责任承担方，防止出现推脱责任而影响整个水利工程的建设；随着计算机信息技术的不断发展和应用，水利工程项目的管理业应该向信息化方向发展，这样一方面可以提高事务处理效率，另一方面还会整体提高管理水平。为了保证制定的管理制度能够切实执行，所以还应该制定一定的考核制度，以保证管理系统可以得到切实的执行，以提高水利工程项目的管理水平。

2.注重对水利工程使用的原材料和机械设备的控制

要想保证水利工程的质量能够符合要求，就一定要从硬件上保证其质量。对于原材料和设备的质量控制来说，首先要从其采购方面入手，在进行原材料的购买前，一定要事先进行调查研究后再确定供货厂家，并且在购买时一定要严格按照设计文件和相关标准的要求进行购买；有条件的话还可以采用竞标的方法来确定供货厂家，还可以有效降低材料成本。若是由承包商进行采购，则需要提前向建设单位申报，并提交相应的材料样品、产品说明书等证明，经建设单位审查认证后，再进行购买。接下来就是，要注意原材料和设备在正式的投入使用前，做好相应的检查和审核工作，首先承包商应该先进行检查验收，确保进场材料和设备具有正规的产品质量证明，对于合格的材料和设备产品，上交给建设单位，然后再由建设单位进行抽样检验，检查合格便可以正式的投入水利工程中使用，若是发现不合格的材料或设备，则应该坚决避免使用，并将这些材料和设备撤离施工场地。对于合格的产品，运到施工场地后，还应该加强其存储管理工作。不同特性的材料对存放环境有不同的要求，所以在实际存储过程中一定要根据其产品特性进行对应的处理，注意材料的防潮、防锈、防冻、防腐蚀，如水泥应该放置在相对干燥的地方，并注意避雨；而有些化学材料则应该尽量避免阳光的直射，防止发生质变；而对于金属材料和设备则应该尽量放置在干燥的环境中，并且避免接触腐蚀性的物质。

3.加强对监管人员和施工人员的管理和培训

无论是什么工程，其中人都占有最主要的位置，所以要想强化管理效果，就一定要注重对工作人员的培养和选拔，而一般的工程管理也都是从管理人员和施工人员两方面着手的。其中，施工人员最注重的就是其施工技术方面，所以要想相关提高施工人员的专业技术，首先在招聘时就应该选择具有专业技能的人才，其次对于已经在职的人员则需要对他们应该定期的培训；另外还要加强他们的责任和敬业意识，使他们在工作中能够做到认真负责。而工程监理人员来说，主要负责对施工人员进行技术方面的指导，并且严格监督和把握工程质量，所以除了要具有高超的专业技能之外，更需要具备高度的责任感，能够切实做好其监理工作。具体来说，对于负责施工管理的人员和技术人员的资质与要求，应该严格相关文件和要求和规定来进行分配；对于特殊作业的操作和检查人员，应该对于上岗证进行认真检查和相关的技能考核与评定。另外，要想加强施工人员和监理人员的工作积极性，还可以建立一定的奖惩制度和定期的考核，以保证水利工程的施工质量。

4.加强水利工程投资各阶段的管理力度

首先，一定对水利工程项目的投资决策和设计的重视。据相关调查研究表明，项目的投资设计对整个工程项目的设计具有最大的影响，所以一定要加强对初步设计阶段的管理，并且还要处理好整个工程投资、工期约质量之间的关系，确保投资能够满足工期和工程质量的要求。其具体要求为：判断整个项目建设在经济、技术和施工方面的可行性，进行综合性的对比分析论证，来进行投资的估算，并设定最高限额；初步方案确定后，便可以结合工程实际情况确定招标标底；另外，还应该动态的分析项目的实际值和计划值，做好对各项费用的审查和控制，已尽最大限度的节省开支。

三、结束语

作为我国的重要工程，好的水利工程项目能够带来巨大的社会和经济效益，所以得到了极大的重视，但在工程管理方面仍然存在一定的不足。所以要针对当前存在的问题，从人力、设备、制度等各方面加强对水利工程项目的管理，加强对水利工程管理的重视，保证我国的水利建设工作能够得到更好的发展和进步。

参考文献：

[1]席旺.浅析如何加强水利工程施工管理措施[J].中国水运，2013，13（9）.

第3篇

关键词：加强；水利工程管理；成效

前言

目前我国正在大力进行社会主义新农村建设，农业生产和农业经济的发展是当前最为主要的工作，而灌区水利工程管理工作是这些工作的最基本和最重要的工作，在促进农业基础发展过程中具有极其重要的意义，所以对于灌区水利工程管理工作，需要在现在的基础上，充分的结合各灌区自身的特点及实际情况，加快对灌区管理方式的改革力度，从而有效的提高灌区管理水平，针对于当前灌区管理工作中存在的问题，采取科学有效的措施对其进行解决，推动农村经济的大力发展。

1 加强水利工程管理的意义和必要性

水利工程是我国的基础性设施建设，其建设的质量对我国的经济发展具有重要的作用。水利工程的施工环节众多，需要对其进行严格的质量管理，对施工过程进行管理，对水利工程单位进行管理，只有全方面的提升管理水平，才能够保证水利工程的质量，从而发挥出最大的功能。水利工程管理工作在我国的水利建设中具有重要的意义和必要性，主要体现在如下方面。第一，水利工程的质量直接关系到农业的发展和经济建设，一旦出现质量问题，将会造成很大的经济损失。在水利工程施工的过程中，加强质量管理，有利于提升水利工程的整体的质量，更好的为经济建设服务。第二，水利工程是一项系统的工程，其中的环节比较复杂，只有将基础的管理工作做好，才能够有效的提升整体的管理水平，加强整个流程的管理质量。第三，加强对水利工程的管理工作，有助于整体效益的提升，可以促进流程更加的优化，更好的发挥功能。只有加强管理工作，才能够保证各项工作有效的运转，提升服务质量和效率。

2 水利工程管理中存在的主要问题

2.1 质量管理问题

质量是水利工程的重要因素，只有保证质量合格，才能够发挥出最大的效用。水利工程的质量管理包含多种因素，需要从工程的设计、施工、监理以及养护等各个环节加以重视。现今的水利工程兴建的数量和规模都在大幅度提升，所以加强质量管理具有重要意义。有些水利工程在设计阶段，由于没有进行详细的勘察，对施工现场的地质水文状况不了解，所以设计方案不科学。在后期施工的过程中，没有严格按照规范标准执行，致使工程质量与预期出现偏差。监理单位工作不认真，监督管理不到位，后期养护不到位，这些都是制约水利工程运行的重要因素。

2.1.1 设施老化。我国的灌区水利工程基本建于上世纪，由于受到当时设计水平、施工技术等因素的限制，工程的设计标准和配套设施都存在着不完善的情况，工程的整体质量处于较低的水平。而且在使用上具有较大的公益性，所以导致维护经费缺乏，工程老化破损严重，灌溉效益低下。

2.1.2 灌溉水利用系数低。长期以来我国灌区水利工程在管理工作中都处于粗放式的管理，无论是田间工程还是渠系工程都存在着不配套及严重抢修的情况，由于损坏的程度较大，所以输水过程中导致大量的水量损失，使灌溉水利用系数较低，而一些节水新技术还没有得到大范围的推广，因此当前的灌区还无法有效的满足农业生产的需要。

2.1.3 灌溉渠道破坏较为严重。渠道受破坏情况严重，存在着被侵占、侵种和人为破坏的情况，而且部分渠道则成为各类垃圾的倾倒场所，从而导致渠道淤积，无法应对一些紧急排灌的要求，不仅无法满足基本的排灌需求，同时也严重的影响到当地群众的利益。

2.1.4 基层排灌设施损坏情况严重。位于农村的灌区，由于缺乏规范性的管理，灌区内的各种机电设施存在着被盗的情况，使灌区的使用功能受到影响，所以在部分地区会在不进行灌溉时将电力设备管理拆下后另行保管，而在使用时再重新装上，这为灌溉工作带来了较大的不便。

2.2 管理单位存在的问题

2.2.1 对水利工程管理认识不足。水利系统内“重建轻管”的思想普遍存在，近几年在增加水利投入、加快水利基础设施建设的同时，有的地方对现有工程的挖潜改造和强化管理问题没有给予足够重视。

2.2.2 管理体制不顺，权责不明。水利工程大部分为综合开发、综合利用工程，公益性工程和经营性工程合在一起，公益性资产和经营性资产界定不清，公益性部分运行管理费并没有得到财政给予的合理补偿。综合性单位从事多种经营的部分，由于和本单位千丝万缕的关系，内部事、企难分，自身不具备法人资格，不能独立经营、自负盈亏，实现预定的企业化运行管理目标的外部条件和内部囚素都不具备，运行机制无法按现代企业制度运作。

2.2.3 部分水管单位责任主体不明晰。一些水利工程没有严格按分级管理的原则进行管理，不利于水资源的优化配置和统一调度；一些水行政主管部门对水管单位只有业务管理权限，没有人事管理权，只管事不管人；对一些非水利部门管理的水利设施和水管单位，各级水行政主管部门的行业管理责任难以落到实处。

3 加强水利工程管理的几点看法

3.1 进一步解放思想，更新观念

改革开放的实践证明，先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力。因此，我们务必加快转变六种观念：一是转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；二是转变无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念；三是转变水利事业只姓“农”的观念，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念；四是转变等靠要、吃皇粮的观念，树立试闯冒，依靠自己的观念；五是转变安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念；六是转变安于贫困、讲义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念。

3.2 强化对工程管理的认识，切实加强工程管理

水利是农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。因此，认真管好水利工程是管理人员义不容辞的责任。要求各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有子、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；其次加强财务的监管工作，管理单位必须有财务自，实行独立核算，自负盈亏，同时县水行政主管部门定期对财务管理进行审计，对不当，违反财经纪律连年亏损的水管单位负责人给予清退。

3.3 认真学习水法规，进一步落实工程管理措施

我县水利工作应在水法规的正确指引下，广泛开展水利工程安全鉴定、大坝注册登记、病险水库除险加固、水利投入政策和水利项目社会经济评价等，使水利工程管理逐步走上法制化和规范化，确保工程安全运行，实现良性循环。

4 结束语

近些年来，我国的中小型水利工程建设的数量与规模越来越大，对我国的农业的发展以及经济建设具有重要的推动作用，所以更应该重视水利工程的质量管理工作。在水利工程管理工作中，涉及环节众多，需要制定完善的管理机制，提高管理质量和水平，才能够保证水利工程发挥出更大的效益，为我国的农业发展以及经济建设奠定坚实的基础。

参考文献

[1]张敬光.实施水利工程管理体制改革的思考[J].四川水利，2004.

[2]栾维功.水利建设管理体制与建设管理单位治理结构[J].中国水利水电出版社，2001.

[3]简洁华.水利工程管理管理体制改革与现代化建设的探索[J].水利发展研究，2001.

第4篇

关键词：建筑工程；工程管理；管理措施；经济效益；探讨

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言：

工程管理是一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。本文主要对加强工程进度管理的因素进行了分析和探讨,并提出了具体的管理措施。

一．工程施工进度管理的主要措施

建筑施工单位的管理目标要得到贯彻执行，必须建立完善的管理体制与机制，项目开工初期，就确定了施工的管理目标，把施工创建标准分解到资源节约和环境保护管理体系中，并根据组织职能分工落实专人负责，以项目经理为第一负责人，建立落实目标的责任网络，并设立专门的工作小组，分阶段检查和实施进度和管理目标的推进情况。为确保工程进度目标的实现，必须制定工程进度管理的有关措施。通常采取的进度管理措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。

1.建筑工程进度管理的措施主要包括：建立相应的进度管理组织机构，并由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度控制目标体系；编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度等，如进度检查的时间、方法、进度协调会议举行的时间、地点、内容及参与人员等；分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。

2.进度管理的技术措施主要包括：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。如在设计方案评选时，应对设计技术与工程进度的关系进行分析比较，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性;施工方案对工程进度有直接影响，在确定施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性：是否可选用新技术、新工艺等以加快工程进度;采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合相应的进度管理软件对工程进度实施动态控制。

3.进度管理的经济措施主要包括：保证工程项目用款能及时拨付、对应急赶工应给予相应的赶工费用补偿、对工期超前或延误建立相应的奖惩制度。

4.进度管理的合同措施主要包括：推行承发包模式，对工程实行分段设计、分段发包、分段施工，以缩短建设工期;加强合同管理、协调合同工期与进度计划之间的关系;严格控制合同变更;加强风险管理与索赔管理等。

5.进度管理的信息管理措施主要包括：建立进度信息收集和报告制度，即通过收集工程实际进度的有关数据、资料，经加工整理后与计划进度进行比较，及时提供进度比较分析报告，为计划的检查和调整提供依据。

二．施工管理在项目中的应用

1.节材施工管理

在施工技术上采取措施。施工现场的木材制品应采用半成品或成品，减少现场制作。科学制定材料使用计划，制订废材回收利用措施，做到工完料清。

2.节能施工管理

施工区域采用分区域供电，分路控制，保证安全用电，降低交叉能耗；安装计量电表。按季度和各阶段统计电实耗原始数据，进行统计、分析，并采取相应的调整措施；定期对能源消耗进行综合分析，并采取有效措施加以纠正。合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。本工程结合施工组织实际，配备12台塔吊，4个木工加工棚和钢筋加工棚，最大程度地实现施工机械资源的充分利用。建立施工机械设备管理制度，设立专门的机修维修管理员，以加强对施工机械的管理，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。

3.节地施工管理

合理规划施工总平面布置，分区集中布置场内临时设施，将施工现场搅拌站、仓库和加工棚、材料堆场等布置在场内规划的交通线路旁，最大限度地缩短运输距离，尽可能避免材料二次搬运。临时设施布置考虑远近结合，减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。

现场使用的商品混凝土、水泥集中布置在搅拌站用地范围内，减少占地和对环境的污染；合理组织建筑材料、设备及半成品的供应，减少现场储量及占地，把库存、堆放场地的面积压缩到最低限度；提高机械化施工程度，建筑模板、钢筋场内分区集中加工，现场装配，有效减少占地。

建筑施工管理中施工技术管理存在的问题

1.施工技术管理体系不够完善 在实际施工过程中，存在部分建筑施工单位尤其是规模较小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完备问题十分严重。当前大部分建筑工程都实行总分包的机制，在工程项目的施工过程当中，总包施工单位的技术管理工作应把握全局，合理划分各分包处格局，在施工过程中不仅仅有总包内部的相互沟通，还需要有各分包单位间的协同合作，各平行承包单位在技术上也要沟通和衔接。因此建筑施工技术组织管理体制应该在工程承包合同结构所确立的管理关系之上，建立起一个以总包为核心、总包分包密切合作的技术工作机制。但是，在工程施工中，经常会有施工单位不重视总包和分包之间必要的信息沟通，各行其是，使得问题频频发生。此外，对于工程项目施工技术管理不完备的单位，很有可能出现原材料储存、堆放不合理，原材料入库合格率难以控制等现象，对项目和单位造成重大的经济损失，增加工程管理成本，影响工程整体进度和工程质量。

2. 技术管理制度体系存在缺陷，执行力度欠佳 许多施工单位不能彻底贯彻落实并完善与工程施工相关的各种规范、规程、技术标准以及文件要求，也未能建立一个健全的技术管理组织机构和一套完整的技术责任制度。企业中也缺乏能够维持各技术岗位有序进行的技术负责人，在施工中还经常存在责任不清或无人负责的现象。有一部分建筑施工单位未按照《建筑工程施工规范》制定出一套可行的技术管理制度体系，或者已制定的制度和单位现行项目实际情况不符合。最普遍和常见的违规现象就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人未能尽职尽责，且操作人员安全意识淡薄，施工中仅图方便而不顾规章制度，得过且过，项目组织人员也缺乏对操作人员安全意识的教育。

3.缺乏技术管理监督部分施工单位存在监督工作不到位的现象，在工程中只重视建设不重视管理，这种现象在施工现场并不少见，从管理者到操作者，没有切实遵照规章制度和操作规范施工，对工地中规章和规范的认识程度仅仅局限于墙上的标语。对于规程规范也认为只不过是走过场，走形式，对监督者定下的标准制度不闻不问。部分管理人员不尽职尽责，操作人员存在违章操作，这都使得工程中大小事故不断，不严格按照施工规范进行工作，缺乏具体的细节监督措施，是造成建筑工程质量下降的直接原因之一。此外，大部分操作人员多为农村务工人员，文化水平不高，专业知识薄弱，传统的施工方式占绝大比例，如果业主和工程管理人员监管力度不足，很可能会出现原材料浪费，施工进度拖慢，工程返工率高，安全问题突出等隐患。 四．结束语：

本文通过对建筑工程管理体系中出现的问题进行了研究，提高了建筑工程施工的质量，从而为城市经济的发展和人民生活水平的提高奠定了相应的基础，工程管理水平的制定。影响了城市建筑设施的质量提高，同时也提高了城市人们的居住水平和生活环境，最终提高了整个城市的建设和发展。为今后的企业管理提供一定的理论借鉴。

参考文献：

[1]李栓宝. 对建筑工程施工技术管理的分析[J].中国科技博览.2010

[2]庞增勇．建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息.2009

第5篇

[关键词]建筑工程；工程管理；措施

[abstract] in the engineering construction in the course of the whole, need to be in the project construction of technical activities and constitute the elements of construction technology of planning, organization, command, coordination and control. How to improve project management and control for the development and the construction project is important, but also the modern enterprise survival and development the base.

[key words] building engineering; Engineering management; measures

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

引言：近年来建筑业在国民生产总值中占的分量越来越重，可以说建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。我们要通过什么样的措施使得整个建筑工程管理做到有条不紊是迫切需要解决的问题。

1.建筑工程管理的要素

1.1质量管理

工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。

1.2进度管理

进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。

1.3工程成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。利润—收入—成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对确定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整；②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管；③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结；④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

1.4投资控制

任何一个建筑工程项目都需资金的大量投入，由政府出资或银行贷款的工程建设占大多项目投资额，住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的依据，在施工中必须做好投资额的控制工作，主要从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。

2.有效工程管理的措施

2.1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点

企业人力资源优化配置的含义有两个方面：一是结构的优化，即配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构，不能彼多此少。如果结构不合理，生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥，不可避免地发生资源浪费；二是总量投入的优化，即在结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和总量两个方面进行。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员后，应根据工程的需要重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。

2.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正” 的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高职工的劳动生产积极性。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工。

2.3加强成本管理

建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值(物化劳动价值)和劳动者的必要劳动所创造的价值(活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值)的货币形式。成本管理是为降低建筑产品(即工程项目或劳务)、作业等的成本，而进行的各项管理工作的总称。它主要包括：制定各项消耗和费用定额，编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预油预控、检查分析和改善；编制成本报表；建立健全有关规章制度，从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。

3.施工安全管理

3.1安全生产责任制

为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

3.2施工管理工作需要常抓不懈

企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度。对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

3.3加强重大事故应急救援体系建设

控制和降低事故危害后呆预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

结束语

施工企业要本着预防为主的原则，做好施工资料的管理工作，从施工准备入手，以现场实际情况为主轴，采取有效的管理措施，建立与具体实施相适应的保障制度，使整个施工生产乃至竣工验收资料的管理工作均处于严密的受控状态，以达到施工资料能够真实地保证和反映施工进度及工程质量，达到可预控性和可追溯性的目的。

参考文献

[1]刘德星．浅谈如何做好建筑工程的技术资料管理[J]．福建建设科技。2010(4)：56—57．

[2]夏小力.浅谈建筑安全的监督与管理[J].中国科技纵横,2010,(5):121-129.

[3]张凤.建筑工程项目管理模式探讨[J].安徽建筑,2010,(1):112-113.

第6篇

【关键词】市政工程；管理；有效措施

作者简介：杜瑞（1986-），男，内蒙古四子王旗人，内蒙古锦通工程勘察设计有限公司，公路、市政，本科，助理工程师

随着改革开放的不断深入，我国的经济水平得到了大幅提升，现代化建设取得了很好的进展和效果。人们的生活质量越来越高，对公众基础设施的使用需求也越来越突出，市政工程的建设开展必要性也日益突出。如何按时按质按量的完成市政工程的建设工作，并尽可能减少对自然环境和生活起居的影响，做好对社会经济的辅助支撑，成了现如今市政工程建设工作的新要求。

1市政工程管理现状

1.1执行的规范化管理尚未完善

为了谋取私利，时常出现“不执行”现象，包括不执行必要的基本程序、项目规划的招投标制度、项目建设的问责制度、委托监理机构的监管制度和系统的合同管理制度等。除了“不执行”外，还有大量的“半执行”行为。例如没有办理必要的规划许可证、施工许可证就擅自开工，开工后许久不签施工和监理的委托合同，临近检查才去急忙补办。有些当地政府部门为了尽快完成市政工程为自己增添政绩，大大缩减设计和施工周期，为市政工程的质量、功能的可靠性埋下质量隐患。

1.2质量监督管控意识存在不足

市政工程因其功能含义的特殊性，往往倍受社会媒体关注。为了尽快完成建设任务以应付媒体，很多市政工程的具体建造过程都存在为了赶工期而轻质量的行为。不少工程主责法人或单位未能严格执行相关的管理标准，单纯地认为市政工程若出现缺陷只要及时进行修补就可以解决问题。甚至存在为了能多次捞油水而故意降低工程质量的恶性事件。市政工程的整体质管效果不佳与此大有关联。

1.3施工单位存在质量管理问题

为了抢占市场份额，很多规模较大的承建公司会进行建设项目的“内部消化”，将具体的管理工作转角挂靠给旗下的其他小部门。或是因为自身资质有限，挂靠给其他施工单位，以承包取代管理。被挂靠单位为了赚取利益，则很可能会篡改图纸设计随意建造的现象。这些实际存在的质管现象大大削减了专业建筑公司费项目质管的直接监管作用。

1.4监理机构执行效果不甚理想

当前很多行业和部门在进行质量管控和最终审核时都会将这项工作交给专业的监理公司。但是，委托监理公司全权负责也不是工程管理控制的最佳解决方案。实际上，随着监理公司和监理师的逐渐兴盛发展，监理机构的行业竞争日趋激烈，精密先进设备的及时采购与培训使用存在较大难度，优秀人才被挖走的情况屡见不鲜，而新上任的监理师又缺乏相关的工作经验，使得不少监理公司的业务水平参差不齐。此外，受建筑行业影响，很多监理师的实际工作经验也只有比较固定的几种特定工程，并不能适应市政工程中涉及到的诸如排水设计、园林设计、管道铺设等专业性较强的工程。

2加强市政工程管理的具体措施

2.1强化工程质量管理意识

首先，各部门各单位必须强化市政工程的职能责任认知。每项具体的市政工程都是为区域范围内的所有居民群众提供必要公众服务的工具。市政工程的不健全和工程质量的不稳定，必然会给广大居民造成很大的人身安全损害。其次，要积极学习和掌握必要的工程质管的科学方法，借鉴成功案例的管理经验，实现提高管理水平的目标。最后，多开展质管安全学习，通过分析讲解质管事故，不断地强化安全意识，使相关单位和个人从思想高度重视工程质管。

2.2坚持落实质量责任制度

建筑业界多年的实践经验证明，工程质管必须严格执行分层问责制度。简而言之，每个市政工程的建设管理，都须要分配专项人员负责，担起质量问责大任。市政工程的实地勘测、方案设计、建设施工、质量监管等环节都要有人具体负责，实行质量追踪问责制度。利用各环节、各层级的严密管控，确保工程建设的整体质量。

2.3加强诚信建设强化管理

除了提高安全建设意识和严格执行质管制度外，还必须完善和改进相关法律法规，加强法律对工程建设的约束力。针对市政工程的建设工作涉及到的承建、勘测、设计、施工、监理等环节的具体负责单位或机构，一旦出现与操作规范或质量要求不相符的情况，必须及时记录在案，即刻取消具体违规机构或单位的市政工程建设资格，并进行严厉的惩戒和整改处罚。为实现加强建筑行业的规范化建设和政务部门的廉洁化建设目标而奋斗。

2.4强化监理公司职能建设

市政工程的建设工作中，承建单位的自我监管是做好质管的基础，必要时还须要辅以监理机构的严格监管。为了切实提高市政工程的建设质量，监理公司必须根据工程的具体进展、工期规划和施工实情，对工程质量、造价评估、合同管理和生产协调等方面进行必要的辅助和监管。

3要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍

市政工程的质量监管涉及诸多环节和部门，管理的难度较大，包含的内容众多。尤其是市政工程的特殊，监理机构肩负的责任更是重大。市政工程包含的建设内容十分多，涉及的范围也很广。例如道路、桥梁的建设，地下排水系统的设计，城市绿化的园林设计，煤气和供暖的管道铺设等等。这些具体项目和传统建筑行业存在很大的差异，大多数监理师缺乏相关的管理经验。因而，监理公司在接受市政工程的监理工作前，须要根据市政工程的特殊性对监理员进行必要的培训或是引用专业人才辅助管理，弥补大多数监理师的专业知识缺陷。

4要有适应市政工程质量监理的仪器设备

监理机构还须要根据市政工程的质量要求采购或租赁必要的质检设备，确保这些公共设施的建设质量符合市政工程的严格标准。很多规模较小或身处二三线城市的监理公司在接受市政工程的质管监理任务时，必须首先添置必要的先进精密仪器，并及时培训相关人员学会使用这些监测辅助仪器。只有做好人才与设施的有效协作，才能确保工程建设质量的检测验收能够及时发现问题，从而确保工程建设的最终质量。

5结语

在具体的建设管理过程中，必须做到政府部门、承建单位和监理机构的三方有效协作和相互监管，才能确保建设管理工作切实到位，发挥出市政工程为人民群众提供公众服务的社会功能。

参考文献：

[1]姚畅.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].黑龙江科技信息,2015(02).

第7篇

【关键词】水利；工程管理；常见问题；有效措施

前沿：水利工程作为国民经济的重要基础设施，必须高度重视其管理水平。近年来，我国兴建了大量的水利工程，促进了可持续发展，保证了经济安全，在保护水土资源和改善生态环境中发挥着重要的作用。然而，水利工程管理仍然存在着很多的问题，对于这些问题必须引起我们的高度重视，在以后的建设中，必须创新更多的管理策略来促进水利工程的发展

1、水利工程管理中存在的主要问题

1.1 水利工程中的质量管理问题

水利工程管理中一般对水利工程的质量都有“安全、适用、经济美观”等特性的要求。所谓“安全”就是指水利工程运行过程中要稳定安全；“适用”则是指水利工程的使用功能要满足实际情况的需要；“经济”就是指水利工程建设所花费的资金投入较少，“美观”是指根据美学的相关要求工程形象一定要过关。同时，水利工程不论是在规模上还是在数量上，都不能忽视质量问题的存在。一般的水利工程常见的质量管理问题体现在以下两个方面：第一，水利工程施工设计不尽合理。水利工程的立项很少组织相关的可行性论证，导致工程的建设不合理。尤其是小型水利工程，这种工程多以公助民办为主，建设资金大多数情况下比较紧张，所以，因陋就简的意识则相对比较强烈。特别是国家水利部出台的一系列法律法规等，很多水利基层单位并没有付诸实施第二，工程监控措施不够完善。大多数的基层水利部门根本没有建立起相关完善的质量保证体系，更不用说必要的质量监控措施，尤其是对小型水利工程的施工监控还停留在目测上。缺乏先进的监测设备、仪器。

1.2 水利工程的经营管理问题

水利工程的经营管理目的就是把水利工程建立成产权明晰、权责明确、管理科学、自我发展的现代化水利企业。水利工程的经营管理的原则就是：谁投资，谁管理，谁受益以及服从防汛调度。然而，现在水利工程的经营管理面临着一系列的各种问题。首先是经营管理思想的落后，受长期计划经济体制的影响和制约，经营管理意识比较淡薄。其次是各级水利管理单位“等、靠、要”的思想较为严重，经营意识浅薄，致使水利行业的优势得不到充分发挥，资源得不到充分利用，国家政策得不到相关落实，最终导致水利单位经费困难，工程不良运行。最后，水利工程管理中人员总量过剩而经营管理方面的人才却相对缺乏。冗员过多 机构臃肿，复合型人才非常缺乏，与水利经营管理的市场需求不匹配。

1.3 我国水利信息化的问题

1）对水利信息化的认识不足，近年来，虽然对各相关单位对水利工程管理信息化的重要性有了一定程度的认识，但是，还是缺乏紧迫感，根本没有形成统一的指挥机制，缺乏统一的规划和明确的发展目标，使得水利管理的全局建设缺少有序性。

2）水利信息化投入短缺，水利信息化涉及面比较广，投资也相对来说比较大，但是，长期以来水利工程信息化建设方面的投资严重不足，致使信息基础设施十分薄弱，信息源的开发程度严重不足，信息的采集和传输方法普遍比较落后，至今仍未形成覆盖全行业的整体信息网络。

3）信息资源的开发、利用相对落后。随着当今世界水资源管理和水环境保护方面的问题日益严峻，需要进行开发的水利信息源则越来越多，对信息的准确性的要求逐步提高，但是，目前，该行业信息的规范化和标准化则严重滞后，尤其是水利信息系统的维护管理费用缺乏相应的获得渠道，导致目前在水利信息源的开发利用方面，我国与国外的差距逐渐增大。 2、提高水利工程管理的有效措施

2.1 强化对水利工程管理的认识，加强工程管理

众所周知，水利不仅是是农业发展的命脉，同时，水利还在工业生产居民生活等方面发挥了巨大的作用，是我国国民经济和社会快速发展的必要保证。所以，认真管好水利工程是每个水利管理人员义不容辞的责任。水利工程的优质化管理强调各管理单位首先要建立健全相关的水利管理机构，尤其是管理房屋、办公设备、规章制度、稳定的管理人员等人。物资源要一应俱全；其次特别要加强水利单位对财务的监管，水利管理单位都必须要有自己的财务机构，实行独立核算，自负盈亏，掌握财务主动权。同时，各级地方水利的行政主管部门还要定期对财务管理进行审核，对那些管理不当，经常违反财经纪律、连年亏损的水管单位要给予严重处理。

2.2 加强水利管理的信息化建设

信息化建设是促进管理的一种有效的方法，水利工程管理信息化是指信息以及知识越来越成为水利生产活动的基本资源和发展动力，信息和技术咨询服务业越来越成为整个水利结构的基础产业之一，以及信息和智力活动对水利的增长的贡献越来越大的过程。通俗地讲也即水利信息化是计算机技术、微电子技术、通信技术、光电技术、遥感技术等多项信息技术在水利上普遍而系统应用的过程。

2.3加强水利工程管理体制的改革

水利工程的经验管理要实行观念和思维方式的转变，这就要求水利工程管理体制的改革，水利工程管理体制改革的首要前提就是改革新时代背景下不适应市场经济发展的陈旧观念，将原有的旧的计划经济商品经济条件下的完全依赖行政命令进行管理的思维方式转变过来，要按照新时代背景下，社会主义市场经济的发展规律、价值规律、以及资源优化配置各种先进观念落实到水利工程管理的行动中来。

3、明确新时期水利工程管理的基本思路和工作重点

根据当前本地水利工程管理的现状，今后一个时期，本地水利工程管理的基本思路是，适应市场经济发展的要求，深化水利工程管理体制改革，促进水利工程管理由计划经济模式向市场经济模式转变，充分建立和完善水利工程管理的良性运行机制。具体工作中，一方面，要进一步放活小水库、小抽水站、小供水站、小渔池、小灌区、小水电站等“六小”水利工程的经营管理权，建立自行筹资、自行建设、自行管理、自定水价、自还贷款的“五自”运行机制。明晰所有权，确定管理权，放活经营权，采取拍卖、租赁、承包和股份制等形式，让农民和社会法人把小型水利工程当作企业来经营管理，加强监管力度，盘活水利工程存量资产，促进农村水利的社会化。另一方面，要对大中型、重点小型灌区、供水工程及其它水利工程按照国务院《水利产业政策》规定进行公益性和非公益性划分，一律建立法人管理责任制。对公益性水利工程，按照国家投入，目标考核，动态监管，综合开发，注重效益的原则，进一步落实管理责任，建立财政保证的水利工程公益性补偿机制和以综合开发为主体的国有（或集体）资产保值增值体系。对以经济效益为主的非公益性水利工程要按公司制进行管理，建立新的投入产出机制。

水利工程管理的重点是以县级以上国有水利工程为重点，全面落实乡、村一级水利工程管理责任，建立国家政策为导向，市场调节为主体的水利工程管理运行机制，逐步使全市水利工程都能达到“五有”，即有精干的管理机构和人员，有明确的收费标准和管理制度，有良好的效益和资产监管手段，有鲜明的工程标志和良好的形象，有产业经营项目和科学的管理运行机制。

结语：为更好发挥进化水利工程管理，必须加快创新水利工程管理的新思路，重视人才的管理，加强信息化的实施，做到水利工程管理的科学化、规范化，存进水利工程事业的发展。

参考文献：

第8篇

关键词：水利工程；管理；常见问题；解决措施

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

1前言

长期以来，在防洪、排涝、减灾等方面水利工程都发挥着极为重要的作用，对我国国民经济的快速发展做出了不容忽视的贡献同时，水利工程在工业生产、农业灌溉以及居民生活等生产管理中也发挥了重要的作用。尤其是在人类社会步入新世纪的今天，我国的社会经济结构发生了重大的变革。社会主义市场经济已经取代计划经济体制成为主导，国际经济一体化逐步深入，科学技术飞速发展，传统水利正在向现代水利转变。在这一转变过程中，也出现了一些管理方面的问题。所以，我们要针对出现的各种问题提出相应、有效的解决措施。

2水利工程管理的意义水利工程管理工作是指为达到预定水利工程目标而制定的工程方案、建筑物和实施方法以及经费预算等工作。其中工程管理的好坏直接影响工程的投资效益和工程的安全运行。所以，在水利建设中水利工程管理起着关键性作用，加强水利工程管理有着非常重要的意义。

2.1水利工程管理的好坏直接影响水利工程的造价。水利工程项目的建设包括三大阶段：项目决策、项目设计和项目实施。在整个水利工程建设中，投资控制的关键在于管理和决策两个阶段，当水利工程项目做出投资决策后，关键就是工程管理了，而工程管理的好坏直接影响着水利工程的质量。

2.2水利工程管理对于运行费用的重要性。水利工程管理影响着项目建设的一次性投资，也影响着运行费用。水利工程一次性投资和运行费用有着一定的反比关系，而水利工程管理在它们之中的作用可以影响到两者的最佳结合，使得水利工程建设项目的运行费用达到最低。

3水利工程管理中存在的常见问题

3.1基本资料不详基本资料不详是管理审查中发现的主要问题之一。对于水利工程管理，当地的地质、水文、气象、水资源等摹本情况直接涉及管理方案的选择。计算公式的引用，参数的确定等问题，这些基础资料不详或不准确。将直接导致管理失误，因此管理部门一定要给予足够的重视。现有很多项目由于时间紧或为节省开支，采用以往资料或其他地区的资料进行管理，而在实际管理中发现与实际情况不符，就要进行管理变更，这不仅给管理审查带来麻烦，而且会造成工期拖延甚至施工方索赔等一系列问题。3.2方案论证不充分方案比较与论证无论在可研阶段还是初步管理阶段都是必不可少的重要内容，只有通过详细、充分的比较和论证才能保证管理方案先进性和合理性.而这部分内容恰恰是水利工程管理中被普遍忽略的。方案比较应该从工程管理、一些步骤对备选方案的工期、投资、经济效益、环境影响、运行条件等多方面进行全面的分析比较，而且比选应在几个可行的方案之间进行，绝对不能与根本不可行的方案比选。现有很多管理只在总体方案选择时简单的定性说明一下甲方案投资高于乙方案，就认为乙方案优.而没有进行详细的经济分析(计算内部收益率、经济净现值、投资回收期等指标)。总体方案确定后，具体管理就很少进行方案比较，这些就会造成管理不合理、投资浪费等问题。

3.3水利工程管理中的“偷工减料”行为水利工程管理工作沿着可行性研究、初步管理的流程不断深入，并不只意味着工程量和工程费用计算的逐步细化和分解，还包括作为管理依据的基础资料的逐步补充完善，管理方案的比较也需进一步深入论证，管理单位实际已包含了这一部分的费用。但是目前很多水利工程管理中，管理单位为节省费用支出，各阶段不愿作进一步补充完善管理的基础资料，会把上一管理阶段的基础资料直接挪用到下一个管理阶段去，使得很多管理方案因基础资料不完善而不能作进一步的深入论证，这样会导致很多不必要的损失。4加强水利工程管理的具体有效措施

4.1确保管理基础资料的真实性我国现行各种水文计算规范中规定，在水利水电工程管理中，首先要对水文基本资料进行严格审查、复核。工程管理受基础资料、推算、环境、人为因素等方面的主、客观的干扰，或多或少存在成果评判上的差异，这就决定了对工程管理相关资料必须认真核查，才能保证工程管理的可靠性和真实性。管理中新引用的基本资料、数据、时期等都要满足两条要求：一是十分可靠；二是适应研究对象精度要求。

4.2实行管理监督制能对管理的全过程进行控制与监督，必然会促进管理单位提高其管理质量，从而使管理工作到位，对工程的投资控制是非常有益的。业主的有关部门应积极配合管理单位开展工作，同时加强对工程的管理，根据合同条款考核管理部门的工作业绩，并给予一定的奖惩。在工程项目管理的不同阶段，对工程中的一些重大方案进行论证、专题进行咨询。特别是有针对性地在某些问题上咨询有特长、专长的专家，把好管理关，更好地解决工程中存在的管理问题，为科学决策提供依据。

4.3加强管理人员的事业心和责任感 工程管理中发现的很多问题往往不是由于管理水平不够造成的,而是由于管理人员缺乏应有的责任心和严肃认真的态度，工作疏忽引起的(如某些前后矛盾或计算错误的内容)，因此管理人员一定要解放思想、端正态度，充分认识工程管理的重要性，树立精品意识，使每一项管理都经得起推敲。

4.4注重工程管理的前期工作，确保管理方案切实可行结合中、小型水利水电工程具体项目的特点，认真分析工程项目实地的地质、水文、经济、生态等的综合因素，资料平衡检验，整理汇集完整的资料，认真做好水力、工程计算，择优选择和制定最为合理的管理方案。保证各项工程管理合理，使工程无论从等别、管理能力上，以及建成后的运行管理上，都能达到相关管理规范的要求，进一步保证工程项目效益的有效发挥。

4.5不断提高管理人员的业务水平水利水电工程管理人员要加强自身管理水平，不断更新管理理念。首先，要注重国内外水利水电工程管理新概念的引进和运用，管理部门要加强相关的理论和实践的学习，积极组织管理人员参加有关业务部门组织的培训、学习和考察，及时的更新管理思想，并应用到实际工作中；管理部门要积极引进高、精、尖的管理人才，解决大量管理的难题，完成工程管理项目，还可以通过日常的工作带动管理团队整体的管理水平提升；每个管理者要注重日常相关工程资料、信息的搜集和积累，增强管理工作的灵活性，工作中不去生搬硬套，拿出具有针对性和具有独创性的管理方案。同时制定出相应的管理等方案，真正做到了为建设单位和施工单位提供指导性的管理文件。

5结束语总而言之：水利水电是国民经济的基础设施，随着经济建设的不断发展，水利工程投资管理也逐步向规范化、专业化、社会化的模式转变，但仍需要不断的去完善。因此，水利工程的管理必须严格遵守基本规程规范，不断提高水利工程管理水平和管理人员的事业心和责任感。只有这样，水利工程管理就能有更好的发展前景，就能更好的为社会服务

参考文献：

[1] 于凤清,周涛. 浅议小型水利工程质量管理[J]. 农村实用科技信息, 2010,(02) .

[2] 李贵辉. 浅谈我国水利工程质量管理[J]. 知识经济, 2011,(07)

[3] 伍贻芬， 孙飞， 吴新明， 曹莉莉， 楚轩， 黄健. 水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨. 江苏水利. 2011(9)

第9篇

【关键词】水利工程；存在问题；管理措施

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

【前言】

我国经济的快速发展，促进了国家各行业都取得了很大成绩。其中水利工程与人们的生产和生活息息相关。它的快速发展，不但能够有效降低洪灾，灌溉农田，还能为人们的生活提供必要的供水需求。因此，加强水利工程管理是至关重要的。

1、当前水利工程管理运作中存在的问题

在经过对多个地区的水利工程管理现状进行调查分析后，笔者总结出当前我国的水利工程管理运作中存在的问题主要体现在人员素质较低、管理目标不明确、管理体制不健全、施工现场管理不科学等诸多方面，具体分析如下所述：

1.1、管理人员的基本素质较低

在很多地区，其水利工程管理模式还都停留在建国初期计划经济体制下的管理方式，这种管理模式虽然在当时起到了很大的推动作用，促进了我国水利建设的发展，但在当前的市场经济体制与社会主义现代化发展的形势下，已经远不能满足管理需求。且管理人员的整体素质水平较低，对于现代科学管理知识与技能不能完全掌握，缺乏一定的现场管控能力，对一些相对先进的设备束手无策。再加上水利工程管理的体系不够健全，对于工程的施工成本、进度、质量等方面都不能很好的把握与控制，使得水利工程管理工作存在了很大的缺陷。

1.2、管理目标不够明确

在当前的很多水利工程建设施工中，管理人员对需要进行管理的目标认识不够全面深刻，甚至不明确管理目标的具体要求。如在施工前没有对管理目标做出合理的规划，使得在施工中不能做出系统有效的管理控制措施，直接影响到了工程的施工质量与施工进度，使整个工程建设存在着很大的随意性，施工管理部门形同虚设，毫无管理概念。

1.3、管理体制不健全

这主要体现在水利工程施工管理单位的相关管理机制不灵活，国有水利资产管理体系不完善，后期运行和建设的经费不足等等，这些问题的存在使得水利工程在施工管理运作中，管理工作得不到正常的开展，工作效率低下。虽然政府加大了对水利工程的投入，但是如果管理体制没有及时改进，水利工程质量难以得到保证，即便是新建或改建后的水利工程也会因为时间久远，水利工程中存在的问题依然会凸显出来。

1.4、现场管理不严谨

在水利工程施工管理过程中，普遍存在应付现象。作为工程的管理人员没有按照相关的管理要求对施工建设严格监督，很多水利工程项目在施工现场管理陷入混乱，管理人员没有起到应有的作用。在实际的水利工程施工建设过程中，为保证工程质量，通常会不定期的对工程质量进行及时检查，避免各种质量问题的产生。但是，作为水利工程施工的管理人员，一般只是对工程的几个环节进行抽检，对发现的问题往往也只是部分返工。现场施工试验管理不到位，造成了水利工程在建设过程中很多质量问题没有被及时发现、修正，降低了整个工程的安全系数，水利工程质量难以保证。

2、提高水利工程管理运作效率的措施建议

2.1、要切实的分析如今的管控要素

当开展管控工作时，要切实的结合环境特征，确定管控体系，要积极的开展革新活动。实际上说要开展好如下的一些活动。要将那些面积不是很大的工程的管控权限交给下级组织，确保其可以结合所在区域的具体状态，开展综合化的管控活动。此举的优势是，其打破了过去的那类将全部的问题都交付上级管控的现象，因为上级管控一般无法结合所在区域的具体状态开展，通常是设置一个大的条例，此时就使得很多内容和真实的状态之间有差距，干扰到项目的落实。使用上述措施的话就能够将存在的不利现象去除。除了上文讲到的这些内容，还要对那些面积比较宽阔的以及作用关键的项目结合相关的规定等开展区分活动，一般分成两类。第一类是纯福利性的，其次是以获利为意义的。针对第一类，要以国家花费的资金为参考内容，开展动态化的管控活动，要重点的分析项目带给我们的利润。

我们国家的很多水利项目，要想获取优秀的管控活动的话是很有难度的。所以国家把大于县的机构当成管控的关键，而且还应该对于那些没有被列入重点的项目合理组织所在的村级等组织开展有效管理。所有的管控活动都应该切实的结合相关的法规条例，还要分析市场行情，进而得到一种非常优秀的管控体系。

2.2、要研究形式多样的管控措施

要切实的结合项目的具体特点，设置综合化的管控体系。针对那种面积较为宽阔的项目和那些其本身虽然不是很宽，不过意义重要的工程，由国家的有关机构对其开展综合化的管控。对于所在的县区有比较大的作用的由县级的单位进行合理的管理，乡级和村级的依此类推，分别负责所在区域的项目。上述的这些国家单位要和同样级别的水利单位开展紧密的联系，多进行沟通交流，针对项目集思广益开展管理，同时还应该明确管理责任。

2.3、明确责任

我们应该依据项目最真实的状况，每年按照产权管理关系，逐级落实管理法人或责任人当年管理的经济技术指标和精神文明建设目标，明确增值保值责任和奖惩办法，建立全年动态管理和年底述职制度，实行竞争上岗和各种行之有效的目标管理责任制，形成竞争激励机制。如果通过各种考核之后，发现有不具备资格或者是长期没有做好工作的，就应该依据实际情况对其进行处分，可以解除他们的职位或者废除合同等，在此过程中如果当事人给项目带来严重不利影响的还应该依照我国现行的法律制度对其依法处置。

2.4、加强科学管理，努力提高管理者的素质和水平

要加强管理技术自动化、现代化的研究，加强防汛、供水工程的科学调度和运用管理，加快工程管理预警系统建设，对国有水利工程逐步实现信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。结合所在区域的具体状态，扩宽运作区间。管控组织要积极的分析所在区域的资源特征，切实的发挥出资源优势。全部的工作者都应该形成坚定的思想认知，也就是说要将水当成是非常宝贵的资源来对待。同时，还要开展产业结构的调节活动，尽最大程度的合乎使用人的发展规定，提升其生活品质，当开展好员工的活动之后，才可以确保其有精力积极的开展工作，进而保证项目运行稳定。水利工程管理单位开展的综合经营项目，工商、税务部门应给予享受国家有关优惠政策。

2.5、实行计划用水管理

计划用水管理是整个管理工作的一个中心环节，用水管理工作的好坏将直接影响到工程效益和工农业的发展。一般情况下，用水管理的内容主要包括计划用水、量水管理，水量调度等内容。实行计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作；编制用水计划需要；结合当地的实际情况，制定工作方案、计划表、工作图等。量水管理是渠系灌区计划用水的重要环节，是准确地掌握引水、输水、配水的重要手段，也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。

2.6、加强经营管理

经营管理是在保证工程安全、充分发挥工程效益的前提下，结合工程管理、用水管理采取的多种经营形式以及水费征收的工作。它是充分利用水资源和水利工程设施创造财富、增加收入，促进工程管理、用水管理的必要环节，以确保工程安全和正常运行。因此加强经营管理工作，是做好工程管理、用水管理、经营管理等各项管理工作的关键，是贯彻各项方针政策和具体执行各种管理制度、措施的组织保证。因此，应该注重多种经营形式管理手段，做好水利工程管理工作。

【结束语】

对于水利工程管理，各级部门要引起高度重视，对存在问题要认真对待并及时解决，促进水利工程管理水平提高，进而带动经济的快速发展。

【参考文献】

第10篇

关键词：市政工程管理；必要性；有效措施

随着我国经济的迅猛发展，人民生活水平不断提高，对社会基础设施的需求量也随着增大，市政工程建设项目的需求也随之增多。市政工程建设有其特殊性，建设工期不能太长，必须尽可能控制在最短的时间内，工程建设期间，要充分考虑是否影响居民的正常生活，不能影响城市的正常运转，使市政工程真正发挥作为城市发展的保障性工作。同时，市政工程建设项目必须控制项目的投资预期，兼顾高效率与高性价比，这就为市政工程管理提出了极高的要求，需要有综合协调和策划的能力，改革管理方法，才能真正有利于市政工程的顺利进行。

1 强化市政工程管理的必要性

市政工程往往投资大、规模大且工期进度和质量要求较高。所以施工企业要想赢得市场的认可和青睐，就必须在市政工程中强化管理工作的开展，才能更好地确保工程质量和安全，否则就会对工程的成本和进度以及工程建设后作用的发挥带来影响。所以通过工程管理，不断的夯实质量意识，提高质量管理成效，才能实现企业的可持续发展。由此可见，加强市政工程管理具有强烈的必要性。

2 加强市政工程管理的有效措施

2.1 强化施工材料质量控制，严把施工原材料入场质量关

因为市政工程施工中所需的材料较多，而材料的质量又对整个市政工程的质量有着决定性的影响。所以要想在诸多类型的原材料中强化质量控制工作的开展，首先就必须对原材料进行分类，做到有计划、有目的的进行采购，并对所采购的原材料进行科学的分类，尽可能的避免采购环节吃回扣的问题，因为这是导致诸多市政工程质量低下的根源，所以这一点必须把持好，否则工程质量就无从谈起。进入施工现场的原材料应及时的分类摆放，并对其妥善的进行保管，采取限额领料制度，在施工中严禁出现偷工减料的情况，严禁由于原材料问题而出现停工和质量等方面的问题，尽可能的确保所有原材料的质量达标。对于不达标的原材料应及时的从施工现场清理，严禁在施工现场存留，并严格按照采购计划和原材料市场价格的波动实时的优化原材料的采购，才能更好地促进工程质量管理成效的提升，对于促进工程成本的控制和加快工程进度也具有十分重要的意义。

2.2 加强市政工程的成本管理

在市政工程管理的所有内容当中，对市政工程项目具体的建设成本进行管理是非常重要的。为了能够使工程建设的投入成本降低，增加工程项目的效益，对建设成本加强管理是主要的解决措施。在市政工程项目整体的建设过程中，应将高质量、低成本作为成本管理的理念。同时，需要根据工程项目建设时具体的体情况，利用科学合理的方法对其进行评估，并制定出合理的工程施工建设成本。此外，还需要建立完善的建设成本分析、核算以及管理的体系，从而确保在工程项目建设过程中所设计到的成本资金都能够有据可依。最后，市政单位应建立设立相关的成本控制小组，加强工程建设资金的管理，以免在工程建设过程中发生资金流失的情况。在工程施工之前，相关工作人员应全面考虑在施工过程中能够影响工程建设的各种因素，设计出合理的工程建设计划和方案，从而合理配置和优化工程建设资源，在保证不影响工程质量的前提下，能够节省所投入的成本。在工程建设时，设备和工程材料这两方面投入的资金占有较大比例，所以也要对这两方面进行严格的管理。在管理工程时可按照一定的标准将其进行分类保存，这样既然方便工作人员对其进行统一的管理，也能够降低所出现的损失。而在管理相关设备时，应对其进行定期的检查、保养和维护，确保其在施工时能够保持正常的运转。

2.3 切实注重安全管理，确保工程安全顺利完工

在市政工程项目实施过程中，为了更好地确保工程顺利的实施，在注重上述工作开展的同时，还应切实加强安全管理工作的开展，因为市政工程施工中存在的安全隐患较多，所以我们必须深入市政工程施工现场，切实加强施工安全隐患的排查。并对安全管理职责进行有效的明确，从而确保各种安全隐患得到有效的控制。同时结合具体的市政工程特点，针对性的进行施工安全预案的制定，针对施工中可能出现的安全问题，及时的制定预案，并对预案的执行性和可行性进行检验，从而更好地通过安全管理促进整个工程顺利的完工。

2.4 加强市政工程的进度管理

在工程项目施工过程中，施工单位或企业应该根据相关的合同条文对其施工的进度进行严格的管理。与此同时，施工单位应对所需要施工的市政工程特点有一定的了解，采用科W的方法制定和安排合理的工程进度，并制定出相关的工程施工管理制度，配合管理人员对施工的进度进行管理。在施工时，对于施工的内容进行合理的安排，明确每一个施工单位所需要施工的具体内容，在面对突发问题时，提出有效的解决措施，避免施工单位和人员之间矛盾的产生和激化。此外，由于承包单位的原因而使施工进度产生了一定的偏差，应对出现偏差的原因进行合理的分析和妥善的处理。在保障市政工程施工质量的基础之上，对施工的工期和成本进行相关的协调和控制，在一定程度上能够节省所投入的资金成本。

3 结语

综上所述，加强市政工程管理工作能够有效提高工程建设的质量，影响其投入使用的效果和价值。所以，市政工程相关的管理人员应采取有效的措施加强对工程项目的施工管理工作。在工程项目的施工过程中，市政工程管理人员应该从多方面考虑，对其进行综合管理，加强对施工单位的监督工作，对于在施工过程中所出现的问题和漏洞进行弥补，如此才能够整体提升工程的管理水平，保障市政工程项目的建设质量。

参考文献

[1] 孟勇.谈加强市政工程管理的有效措施[J].山西建筑，2015，05：243-244.

第11篇

关键词：建筑工程;工程管理;有效措施

Abstract: The construction project by construction enterprises from the construction contract bidding process to the warranty expires in the project. The basic task of construction enterprise project management is the construction project progress, quality, safety and cost control, to achieve these goals. We have to start from the construction management of construction project, the construction side as a participant in the project construction, the main service of the project construction management in the project's overall interests and the interests of the construction itself.

Keywords: construction project; project management; effective measures

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：

引言

建筑企业在施工的时候就应该将施工质量看成是企业的生命，在建筑工程施工过程当中应将质量的管理作为企业管理的重中之重，在管理人员的思想中对于工程质量的重要性要有清醒的认识，在施工的过程只中要从各个环节全面落实质量责任，保证建设工程质量完全达标。

1.当前建筑工程管理中存在的一些问题

1.1建筑工程管理体制不健全。加强建筑工程的管理，必须健全完善的管理体制。当前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的主要问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门及机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际工作中，某些建筑单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。

1.2建筑工程管理制度落实不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。没有健全完善的管理制度，加强管理工作也就成了一句空话；有了健全完善的管理制度，不能很好的落实，管理工作的加强也就无法保障。目前，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能真正有效应用到建筑工程管理上。

1.3工程预算管理存在一些问题。首先，表现在预算意识不强。建筑工程预算是工程建设中的重要环节之一，是编制基本项目建设计划、确定投资事宜、签订施工合同、招投标环节以及竣工结算的重要依据，只有高度科学、高度准确、高度权威的工程预算才能有效地杜绝工程造价失真、失控的现象。现实工作中一些单位轻视预算，认为预算就是大概算算，使预算流于形式；其次，工程预算定额不健全。许多单位在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，建筑工程定额是在正常施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的劳动力、材料、机械台班的数量标准。这种量的规定，反映出完成建设工程中的某项合格产品与各种生产消耗之间特定的数量关系。一些单位在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理；第三，工程预算大多停留在静态、滞后的层面。大家都知道，预算管理包括单位预算及工程概算，实际生活中存在着建设单位、设计部门与施工单位之间往往缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门很少参与到决策分析与投资管理中，只对施工阶段的质量、进度进行监督。由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免地造成了预算脱离实际等现象的发生。另外，影响工程的诸多因素不是处于静止状态，而是在不断变化的，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上市场经济发展的变化做创新的调整。

1.4建筑工程存在着安全隐患。《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》中明确规定，生产经营单位应当建立健全安全生产责任制度和制定安全生产规章制度及操作规程。一方面表现在安全生产责任制落实不到位。虽然一些单位制定了安全生产责任制，制定了本单位的规章制度和操作规程，但制度如同虚设，不能落实到每一个施工现场或生产一线。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多；另一方面工人自身缺乏自我防护意识。建设一线人员 90%以上是农民工，自我保护意识差，安全意识薄弱，违章作业严重。形成这些问题的原因主要有：一是培训不到位，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育；二是特种作业人员教育流于形式，培训效果不明显；三是安全检查不到位。安全检查，是发现隐患、消除隐患、防止事故、改善劳动条件和环境的重要措施。安全检查包括经常性的检查、专业性的检查、季节性的检查和专项性的检查等。对于检查出的隐患，应采取定人、定时间、定措施的“三定”办法给予解决，确保隐患彻底地消除。但现实生活中，不少单位安全检查不到位，流于形式。

2.我国建筑工程项目管理的措施分析

我国当前建筑工程所应用的项目管理方式较西方先进管理方式来比仍有相当的差距。其中，不少施工企业仅拥有其自身所具有的管理人员，施工任务完成之后，自身进行材料的提供、通过市场上的一些劳动作业队进行组织实施，因而专业化的程度相当低，施工队伍的素质也相对不稳定。

第12篇

关键词：市政工程；管理；措施

1 市政工程管理的现状分析

随着市场经济的发展，我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大。作为城市经济社会运行载体的市政设施，市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局； 市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但市政工程质量管理也存在一些问题。市政工程设施是基础设施的一个重要部分，工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益，为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，下面文章就市政工程质量管理的现状进行分析，以怎样做好市政工程质量管理的对策。

1. 1 市场规范化管理方面存在的缺陷

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（ 委托） 的单位（ 部门） ，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同； 有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边程”； 有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。

1. 2 质量意识不强

由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。

2 加强市政工程管理的措施

2. 1 强化工程质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

2. 2 坚持落实质量责任制

多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

2. 3 加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力

正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

2. 4 强化监理公司的监理职能

任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。

2. 4. 1 要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍

市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。

2. 4. 2 要有适应市政工程质量监理的仪器设备

目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。

3 市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题

导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。因而，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。

3. 1 部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高

软土地基和回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损； 混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时，由于对市政工程的附属工程不够重视，人行道基础处理到位，致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。盲道下坡道与路口衔接高差较大，不符合高差小于2cm 的设计和规范要求。

3. 2 同步建设施工质量差

位于人行道或慢车道上的同步设施，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患，造成路面沉陷。

3. 3 施工现场对地下管线设施保护措施不力

一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确； 二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工； 三是管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。

综上所述，要提高市政工程建设质量和安全，必须加强质量和安全管理，建立健全质量和安全体系，并且要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题，以保证工程质量。

4 加强质量和安全管理的相应措施

4. 1 完善质保体系和提高从业人员素质

建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。

4. 2 加强市政附属工程精细化施工

附属工程是主体工程的重要组成部分，打造市政精品工程，就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施，提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。

4.3 管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点

对涉及高压电线和煤气管线的地段，施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案，确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。对于结构工程，施工企业应制定详细的安全生产施工方案，保证构筑物结构安全，确保桥梁和通道工程的施工质量和和施工安全。

第13篇

【关键词】：建筑工程；成本管理；安全管理；进度管理；质量管理

中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：

建筑工程管理是一种贯穿于工程项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等整个过程的系统的、复杂的、动态的管理。这种管理需要的是复合型的管理人才，因其管理水平的高低直接关系着人民的生命安全、财产安全，在很大程度上影响企业工程的创收及与之相关的社会效益、环境效益，甚至关系到企业能否长远地在建筑行业中立足等重大问题。为此，企业应十分注重加强建筑工程的管理，形成一系列有利于企业发展的长效管理机制。然而，一边是加强建筑工程管理高亢、热烈的呼声，一边仍是建筑工程事故、问题日益频发，诸如质量事故、安全事故、工期延后、费用超支等。因此，如何有效加强建筑工程管理，成为建筑行业必须解决的首要问题。本文试从以下几个方面进行分析。

1成本管理

1.1规范招投标

目前我国建筑工程招投标活动中广泛采用的是“合理最低价中标法”，来选定成本单位和材料供应商。因此，相关部门应加强对招投标环节的监管，建立良好有序的竞争环境。在招投标过程中要把握以下几个方面：核实工程量、材料市场价格及各项税费，估准不可预见的各项费用，同时注重收集竞标对手资料，预测对方的价格范围、掌握招投标价格的控制方法等以减少不必要的纠纷和风险。

1.2优化施工组织

建筑工程是一种工程量浩大、工序繁复的工作，因而施工队伍庞大、工种多、各工种协作多。尤其在后期施工中，一般还面临工期紧等问题，如果没有科学合理的施工组织计划，施工现场的秩序可想而知。因此，在不同的工种之间，要协调合作，而大多交叉的工作面都体现在细节之处，而细节恰恰是人们容易忽略的。

1.3采用先进工艺和技术

企业应有长远的目光，大力引进先进工艺和技术。在这之前，企业应结合自身做好长期规划，做好新技术、新设备、新工艺投入与产出的预测、估算，经过认真地调查、研究和分析，选定切实可行的施工方案。施工前做好技术交底，施工中严把技术质量关，确保新技术、新工艺安全可靠地顺利实施，以达到降低成本的目的。

1.4控制材料、工具成本

材料和工具在工程建设开支中占据十分重大的比例，节约材料、减少工具磨损对于节约成本有着非常重要的意义。材料最好从第一线采购，严把质量关。在材料选择、购买、运送、入库、出库、使用、回收等过程中，要建立台账，做好相关记录，并安排专员监管核算数量，做好计划与使用、购进与库存、分类与管理等工作的统筹，防止材料积压与浪费。在工具控制方面，要做好工具的爱护和保养等工作，尽量延长工具的使用寿命，以节约资本。

1.5控制人工费

建立企业的奖惩制度，规范施工的操作流程、激励员工的工作创新。在工作期间，合理配置人力资源，提高劳动效率，使得人力资源得到最大程度的发挥。再者，在制度的约束和激励下，要加强对员工的监督和管理。

2进度管理

2.1进度计划合理化

一份周密、详实、合理的进度计划对于工程项目能否保质保量地完成有着重大影响。进度计划并非唯一指法训练在计划何时完工，它是以施工计划为核心，包括其他很多相关计划，如材料选购计划、人员配置计划、安全保障计划、质量控制计划等。管理人员应当注意工程项目需要考虑的各方面细节，只有这些计划共同发挥作用才能保证工程项目有序地进行。

2.2进度实施科学化

进度实施科学化，主要反映在人员的安排和确定、调整工程相关任务以及相关的工种、工序和工期之上。在人员安排上，要做到人尽其才，拥有一支高效的项目团队是工种开展的必备条件。这种团队，人员不宜过多、不宜过少，要求每个人有着集体意识、奉献与合作精神。其次协调各种工序，尽量将同一工种施工时间安排在一个时段内，起到节约时间的目的。

2.3进度调整灵活化

建筑工程是施工单位、业主单位、设计单位和监理单位共同协作完成的。因此，进度计划要考虑的因素非常多，计划中的事物在实际操作中难免会因为考虑不周而出现误差。因此，在施工之前，建设方应多方听取意见，对于不合理的地方，应当及时地、灵活地作出相应的调整。

3安全管理

3.1坚持安全管理原则

“安全责任重于泰山”，安全问题应当引起企业的高度重视。否则，一旦出现问题，则得不偿失。作为管理人员，应随时保持警惕，加大安全意识的宣传力度，使安全意识深入人心。

3.2制定安全管理制度

在制度方面，应当建立安全生产责任制度。企业要健全安全管理机构，下设安全分管部门，相关部门要负责员工的安全教育和考核。

3.3实施安全管理措施

建筑工程需要加强安全管理措施，尤其在危险高发区域。例如，施工场地的某些高危地带。企业应当安排专员到实地进行考察和监管，分析类似安全事故的原因，防范于未然。在高危频发区域设置防护区域，将人与危险地带隔离开来。此外，做好应急措施，如地震、火灾等，除了培训员工应急反应外，要做好相关配置工作，如设置安全通道，且保持畅通，以防万一。

4质量管理

4.1优化施工队伍

质量是企业的生命。作为建筑企业，更应重视质量。打造一支优质的施工队伍，对于良莠不齐的施工队伍来说是十分必要的。打造的最佳方式仍是优选和培训。企业在选拔施工人员时，应当重视其专业技能。除了定期对施工人员进行培训外，在每一工程开工前，针对工程的具体情况，对施工人员进行培训，以保证施工质量。

4.2注重材料、工具质量

材料的好坏与工具的优劣直接关乎工程的质量。如果企业工程的质量出现问题，不仅会给企业形象带来负面影响，更会对人民群众的生命构成潜在威胁，甚至直接带来危害。因此，企业不应片面追求经济效益，购买低劣、不合格材料。再者，企业应加强购买材料环节的监管，对材料从购买到使用的整个过程中，仔细鉴别、牢牢把关。对于不合格产品，即使价格再低廉，也坚决不用，这是对客户负责，更是关乎企业自身能否走得更远的大计！

4.3控制工程工序

对施工工序合格与否的检测，主要采用数理统计方法。用掌握的数据对工序的质量进行分析，以此确定工序是否合格。这种方法旨在督促施工方严格遵守工程工序，且这种抽样的检测并不能在完全意义上保证工序正常、稳定。因此，单一的检测并不够，关键还在严格要求施工人员遵循施工工序、正确使用工具、加强工程施工中的监管。

4.4规范工程验收

工程验收主要有两个环节，包括工程施工中的质量验收和竣工验收。施工中的质量验收尤其重要，每道工序完成前，作业班组要负责对刚完成的工序进行自检，各班组间做好互检，有关施工人员与技术人员要积极发挥作用，对上下工序进行检查。再者，须由专业质检员进行验收，如不合格，则不能进入下一道工序。此番检查，途径多人之手，要求每一层检查人员各尽其职、耐心细致。

5其他管理

除了以上管理之外，还可按照建筑工程工作重心和流程模块进行分类，将现场施工管理单独列为一类，强调现场施工在整个建筑工程中的核心地位。这种管理，要求项目经理在全局工作中发挥积极的作用，包括制定合理科学的施工方案、施工现场管理条例和协调、指挥整个施工现场的作业等。此外，还有范围管理的提法，也即建筑工程开工前的前期规划，主要是界定整个工程项目所涉及的范围，包括项目所需要的时间、成本、人员、材料等，为项目的有序实施提供一个宏观意义上的参考。这种管理，要求管理者具备全局把握意识，不仅对企业实力情况了如指掌，对项目实施方案、客户特殊要求及社会效益、环境效益等都了然于心，为企业快速、准确、合理决策打下基础。

6结束语

全面推进建筑工程管理现代化是一项任重而道远的工作，涉及到的方面极广、极多、极复杂。只有通过不断地完善和改进，建立长效管理机制，才能推动企业不断朝着规范化、标准化、现代化发展，从而提升企业的管理水平、提升企业形象、提高市场竞争力。

【参考文献】

[1]傅震宇.加强施工阶段监理工作[J].科技创新与应用,2012,14(16):149-151.

[2]郭孝春.加强建筑工程管理的具体措施[J].中华民居,2012,13(1):65-67.

第14篇

关键词：建筑工程，管理，措施

前言：在当前的背景下，建筑工程管理具有极大的重要性。建筑工程质量的高低直接与企业的经济效益挂钩，而决定建筑工程质量的因素主要就是建筑工程的管理和施工质量的控制，所以作为建筑施工企业，必须在建筑工程管理中切实加强对其施工质量的控制，才能更好地适应时展的需要。

一、建筑工程管理的重要性分析

1.成本管理。工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。

2.质量管理。建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。

3.安全管理。坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，能够确保施工过程的顺利完成。

二、我国建筑工程管理实施途径探析

1.完善现有制度，健全管理机制。科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导，同时也对违规行为的惩戒提供有力支持。为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思，不能仅以成功和失败作为某项工程项目管理工作的最终鉴定，而是要从工程从成本核算到最终验收的各个具体环节入手，深入分析，找出导致工程项目施工进度缓慢、成本控制不甚合理以及安全事故等问题出现的原因及相关解决方法的得与失，为不断完善现有制度体系提供有价值的参考材料；二是要明确了解、深入解读国家相关方针、政策和法律、法规，认真学习建筑行业规定，发挥理论与实际相结合的优良作风，根据建筑工程管理现状，制定和完善符合管理实际情况的条文，在总纲的引领下就项目工程实施的具体环节敲定管理细节，详细、明确划分各个部门的权力与职责，以提高实施效率；三是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，取其精华，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料；四是要求管理人员亲身参与管理环节，而不是简单地发号施令，要在了解事实的基础上，对不符合制度规范的行为进行及时处理，起到明令禁止的效果，为暗箱操作行为设置高压线，保证管理工作有力实施。

2.加强监管控制，确保施工质量。施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终，另外为保证成本管理目标顺利实现，财会部门要做好调研工作，采取单独核算与系统核算相结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成本，提高工程项目效益。另一方面要加强对施工过程和成果验收的监管控制。施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调查，尤其要了解其企业文化与管理理念，不能为节约成本而一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料的问题；在工程进度监管上，编制人员在编制进度计划前应对工程量和工序做全面了解，合理规划工期；在施工阶段要恪守相关规章制度，严格落实质量管理责任制度，对材料质量、人工情况等进行全面掌握，注重建立和完善健全的奖惩机制来提高施工人员的积极性，注重强化责任意识与道德意识，使人的因素充分发挥正向促进作用；在验收阶段，对进场材料要仔细认真进行现场验收，工程验收管理可分项验收、分阶段验收，也可在竣工后进行整体验收，除保证手续资料齐全外，还要根据施工合同与验收规范标准检验工程质量。

3.注重安全教育，强化安全措施。安全管理是建筑工程管理中最能体现人性化管理理念的组成部分，其重要性一方面在于通过切实有效的安全管理能够确保施工现场操作人员的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程进度能够按期完成，另一方面在于体现了对生命的尊重，让施工人员在安全系数高的环境下工作，能够促进工作效率的提高，更加有助于工程项目成本的节约、效益的提高。由于一般建筑工程项目施工时间较长，人员组成结构复杂，施工材料性质各异，施工设备种类繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。对建筑材料的管理要严格落实岗位责任制，购买、储存、使用都要有明确的记录，做好防偷、防火、防水等保护措施，尽量降低材料丢失和意外损耗。

结语

面对建筑行业市场竞争激烈的形势，更应坚持行业道德精神，以良知和理性去叩问与思考保证工程项目质量的重要意义，从现实问题切入，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好项目，使建筑工程项目的质量经得起时间的考验，促进建筑行业健康可持续发展，在经济飞速发展、社会不断进步的图景中成为一道亮丽的风景线。

参考文献：

第15篇

关键词：建筑；工程管理；措施

房地产行业如今发展的如日中天，而随着人口的增长和人们生活水平的提高，我们可以预见，在未来几年，亦或是几十年、几百年，房地产行业仍将屹立在世界百业之林，直立不倒。而我们也可以看到，现在人们越来越在乎“享受”一次，不仅在于物质上，也在于精神上，所以建筑企业和建筑设计师必需要与时俱进，创造出符合人们物质需求和精神享受的美丽建筑。还有一个值得我们深思的是，城市化的快速步伐，使得城市的居民愈来愈多，然城市的居民房却供不应求，所以我们城市在横向发展的同时，也需要考虑纵向发展。而这些新需求却大大的加大了建筑工程管理的难度，所以如何加强建筑工程管理方面的措施和技术，是需要我们大胆思考的问题？

1 建筑工程管理需要坚持的原则

1.1 安全至上。从小父母就嘱咐我们“路上小心”，而长大后我们开始叮嘱我们的孩子“上班小心”，这是我们的亲人，把我们的安全一直挂在嘴边，记在心里。安全，这两个字眼，我们想到它，会感到倍亲切，超幸福，我们熟记于心，深知其重要性。然对于有的人来说，这两个字眼又是多么的刺眼，一提起它就会痛着、恨着、怨着……在任何领域，安全都是必须排在第一位的，因为如果因安全发生不可挽回的事故——伤不起啊！而在建筑领域，亦如是。对于工人们的安全，建筑企业应尤为重视，他们每天起早贪黑的工作，为了那微薄的工资劳碌着，为了那宏伟的建筑奋斗者，如果因为安全工作做得不到位，这是得不偿失。这不仅可能造成一个家庭的破碎，也严重的打击企业形象，影响企业业务和盈利。而安全不仅仅是针对工人来说，也包括客户，客户要求的是舒适的环境，安心的居住，如果没有安全保障，又有谁会愚蠢的去触及那个隐形炸弹？当然这涉及的是质量问题了。所以为了安全，企业应做到防患于未然，任何危险的火苗都应把它掐灭在摇篮里。

1.2 质量第一。近几年我们都会听到一个词‘豆腐渣工程’，不管是桥梁还是建筑，都是因为质量问题，在施工过程中偷工减料，或因贪图小便宜而购买劣质材料，或工作人员因微小的失误而造成巨大的损失，这些正是所谓的因小失大。也正是因为这些人泯灭良心，在这种严肃地问题上贪图小恩小惠，使得多少人因此而受伤，因此而而失去幸福的家园。任何工程项目，质量问题都是企业赖以生存的根基，只有质量过关，企业的形象才可以得到提高，信誉才可以得到保障，客源才可以源源不断。而质量和安全息息相关，同步而行，可以说一荣俱荣，一衰俱衰。

1.3 服务到位。企业建筑，归根结底还是为了销售，为了满足客户的需求。在工程管理过程中，必须把顾客的要求和切身利益放在首位，搞好工程、做好质量，让顾客兴致而来，舒心而归，让他们有种宾至而归的感觉，感受到家的温暖，争取让他们成为回头客，这样也能提升公司的形象，而对公司的建筑也有了基本的信心。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务工作，发挥团体精神。

1.4 严格要求。建筑工程是一项技术活，从设计到施工，项目执行到工程监管，从建成到销售，每一项都有工程管理渗透在其中。而一栋具有艺术范的、高品质的建筑，不管在质量上还是形式上，都是建立在科学、严谨的职业态度和操作的基础上的，依靠反应客观事实的科学数据，来做好的工程，管理好的工程。而在工程设计到施工每一项数据都是进过严格的计算的来的，也是按照这个数据去严格执行。而作为一名优秀的工程监管，不仅要监督工藤施工，还要对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，必进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。

2 我国建筑工程管理存在的问题与不足

2.1 在管理方面。‘豆腐渣工程’向我们反映的不仅仅是质量上的问题，还包括建筑工程管理方面的人员管理问题、安全管理问题和管理技术问题。建筑从业管理人员的素质直接影响到建筑工作的有效实施，管理也是其中一个。如今建筑工程在整个项目的施工以及管理中质量低下，无法很好的满足管理所需要的人才要求；管理技术是也是乏善可陈。而一套行之有效、科学合理的管理技术，不仅能保证工程的顺利进行，更是人民群众和社会发展的保障力量之一。建筑工程管理是一个全面、复杂的工作，需要具备综合的工作能力，但就目前而言，我国在人员以及技术管理方面还存在明显的不足，导致工程很容易出现一些质量问题，这严重影响了社会的发展和人们的生命财产安全。

2.2 在技术方面。随着科学的不断发展和进步，对建筑工程的施工技术要求也越来越高，在建筑过程中，需要涉及到更多的专业和行业，而对各方面的要求和知识的储备量也越来越高，就目前形势而看，我国建筑工程项目在施工的技术还存在许多不同的问题以及矛盾和隐患，这使得工人在施工过程中增加了工作的难度和工作内容。而且，目前我国建筑行业的主力军是上城的农民工，他们的工作在一定程度上就缺乏了足够的科学性和专业性，仅凭的是那种说不出道不明的经验，所以在工程施工中不容易管理并且容易产生隐患，很大程度上给工程施工带来一定的技术问题。当然，说到底还是人才的问题。

3 改善建筑工程管理的有效措施

没有规矩不成方圆，所以要做到有效的管理工程建筑，必须加强完善工程管理法规，做到有序管理，使技术人员做事有所依，懂得有所为有所不为，有所奖亦有所罚。而完善的法规也是提升工作效率的一大保障，只有规范做好每一件事，质量才有保障。而人才是每一个行业都急需的，所以要有科学的、专业的、规范化的管理，每个建筑企业必须培养优秀工程管理人员，提高员工的管理素质，这是不可懈怠的的责任。企业可以形成一条培训链，有上层教导下层，这样逐层递推，就可以组建一个庞大的技术队伍。有了技术的支持，企业在和同行的竞争中，虽不可说稳操胜券，但也可多了一份胜算。知是行之始，以上所有条件都必须是在形成了正确的思想之下才得以实现，所以加强工程人员思想教育，形成正确的管理意识，应该使每名工程管理人员的第一门课程，公司应注意思想教育，抓紧作风问题。

4 结语

车水马龙，高楼林立是每个发展的城市的象征，然而在这繁华的背后，又有多少的汗水，多少的牺牲，大家都不知道。城市化的步伐仍在加速前进，但人们的居住问题还没有得到解决，而‘豆腐渣工程’此起彼伏。为了美好的明天，老百姓过上红红火火的日子，工人们，监管人员们……仍需继续努力，要大胆创新，工作细心的负责。

参考文献

[1] 温昌海.试论建筑工程管理的有效措施[J].建筑知识：学术刊，2012.