土木工程前景范文

前言：我们精心挑选了数篇优质土木工程前景文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

【关键词】土木工程专业 就业前景

土木工程分为道路与桥梁工程、建筑工程两大类。土木工程专业的就业前景与国家政策和地方经济发展密切相关，那么在一些沿海城市、经济发达的一线城市（比如上海，北京，深圳等）或者国家（比如美国、德国等发达国家）职位薪酬会相对其他更高一些，当然他们的技术要求更高。

土木工程专业各行业就业前景：

一、施工方向

大多数土木专业毕业生选择的一个方向。大的施工单位和小的施工单位工资待遇相差非常大。对于规模大的施工单位涉猎范围更大一些，到处去做工程，不利于人脉资源的积累，而且人多，发展空间虽然更大，但是竞争激烈更加辛苦一些。（参考年薪：应届毕业生3.5～5万，工作三年后5～10万）对于小规模的施工单位涉猎范围虽然小一点，开始可能待遇不及大单位，但是在附近的范围施工，可以建立自己的人脉资源，对于日后想自己创业单干的比较有利，锻炼自己与人交往的能力，而且小企业竞争压力小，比起大单位更加轻松一些。（参考年薪：应届毕业生2～3万，工作三年后3～6万）。

二、设计院

设计院相对其他方向门槛比较高，因为他的工作稳定，待遇也不错，同时每个星期有固定的双休是施工单位没法比的。如果你大学学习成绩不错，cad画的还行，精通pkpm。也就可以去设计院试一试，当然学历越高越容易。但是土木专业的转建筑设计也是很难的，因为在设计创新方面土木的还是比不过建筑设计的，毕竟人家是专业的。（甲级院参考年薪：应届毕业生2～3万，工作三年后6～20万；乙级院参考年薪：2.5～3万，工作三年后4～8万）。

三、工程预算

对于土木工程专业的学生，涉及预算的知识还是太浅，因为预算是大四的专业课，那时候大家都快毕业了忙着找就业单位没心思学了。预算分为工地上的预算单位、第三方预算单位还有甲方的预算单位。（参考年薪：应届毕业生2～3万，工作三年后4～8万；考上造价工程师后年薪基本上是10万以上）。

四、工程监理

工程监理是近些年来开始新兴的一个职业，随着我国对建筑、道路桥梁施工质量得重视，就促成了工程监理这个职业的发展，国家工程监理制度的日益完善。监理行业是一个新兴行业，因此也是一个与执业资格制度结合得相当紧密的行业，其职业得晋升与个人资质取得紧密相关。一般来说，监理员需要取得省监理员上岗证，项目直接负责人需要取得省监理工程师或监理员上岗证，有工作经验丰富、有较强得工作能力，从事现场监理、测量、资料管理工作。（参考年薪：现场监理员2～2.5万，项目直接负责人2.5～4万，专业监理工程师3～5万，总监理工程师4～8万）。

五、公务员、教学及科研

公务员制度改革为普通大学毕业生打开了进入机关工作的大门，道路桥梁、建筑行业得飞速发展带来的巨大人才需要使得土木工程专业师资力量得需求随之增长。因为这个行业工作比较稳定，工作又比起其他较为轻松，所以其竞争一般非常激烈，需要求职者具有较高的专业水平、综合素质、普通话水平。想要从事此类行业，一方面在校期间要学好专业课，使自己具有较高的专业水平，；另一方面特别要注意理论知识得学习和个人得综合素质培养，使自己具有较高得普通话、外语、计算机水平和较好得应变能力。（参考年薪：高级教师2.5～4.5万，中等专业学校教师1.8～3万，普通公务员2～3万）。

六、幕墙、钢结构设计

对于幕墙，土木工程专业得课程几乎没有提到，我们几乎都不知道幕墙是什么。建筑外立面干挂的石材，玻璃，铝塑板都属于幕墙的一部分。幕墙行业一般是一个幕墙公司，设计、原材料制作以及施工都是一体化的。幕墙的骨架是铝型和钢材。也是需要进行结构计算和设计的，通常幕墙企业也做一些钢结构厂房，和一些采光顶，轻钢雨棚。钢结构公司也搞一些幕墙设计，他们也招土木专业的，但是大多都不愿意去，以为专业不对口。其实这是错误的想法。幕墙行业学土木的最适合去做，但是由于学土木基本不了解幕墙行业，都往施工工地跑，同时机械行业得毕业生过剩，导致幕墙行业和钢结构行业做设计基本上都是学机械的在搞。所以土木专业的，也可以考虑做幕墙设计和钢结构设计，幕墙和钢结构设计工作和建筑设计院得工作是差不多的。（参考年薪：应届毕业生2～3万，工作三年后5～12万）

七、其他

（1）房产、大企业的基建处，就是大企业有东西要建设，需要懂的人，去规划和设计院去协调。虽然一开始工资很高，但是学不到太多东西。

（2）通讯工程设施，交通设施的施工以及设计单位。就是造通信塔，还有路灯钢杆等，一般是事业单位。

第2篇

土木工程规划不必其他建筑工程，它在规划过程中不但要注重周围环境，更要注重当前社会发展状况和文化水平的影响。以往的总体规划常是凭借工程经验提出若干方案，从中选优。由于土木工程设施的规模日益扩大，现在已有必要也有可能运用系统工程的理论和方法以提高规划水平。人们努力使设计尽可能符合实际情况，要达到文化背景与设计图形的完美融合。达到适用、经济、安全、美观的目的。为此，已开始采用概率统计来分析确定荷载值和材料强度值，研究自然界的风力、地震波、海浪等作用在时间、空间上的分布与统计规律，积极发展反映材料非弹性、结构大变形、结构动态以及结构与岩同作用的分析，进一步研究和完善结构可靠度极限状态设计法和结构优化设计等理论；同时发展运用电子计算机的高效能的计算和设计方法等。随着当前土木工程规范的扩大和各种生产工具和生产设备的品种多样化的发展，在土木工程施工的过程中逐步走向了机械化和智能化。同时组织管理开始应用系统工程的理论和方法，日益走向科学化；有些工程设施的建设继续趋向结构和构件标准化和生产工业化。这样，不仅可以降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以解决特殊条件下的施工作业问题，以建造过去难以施工的工程。

未来土木工程的发展

1指导理论的继续发展。在未来的发展过程中，土木工程的核心将逐步的靠近力学，通过物理学和化学在其施工过程中的不断应用以及信心的计算机技术的不断冲击，新的分析方法和新的数值处理方法将是土木工程中力学的突破方向。在对复杂结构、流体介质等情况下的受力分析和近似上，现有的方法仍然具有很大的局限性。更加专门化的数学在将来也应该有很大的发展，用以处理土木工程技术中复杂的数值问题。更先进的电子计算机的应用，使得对复杂的情况的模拟更有把握，更接近于现实。

第3篇

为了保证在整个设计过程中，能够有效的统一和协调设计的各个部门和各个专业，就需要保证内部的各个专业之间能够互相的学习和沟通，对设计项目相关的各个方面进行综合的调查和研究，在实际的工程建设中应用可持续发展技术。最后，还需要对每种功能的要求进行熟悉和协调，在不超出投资数额的范围内，将研究出来的新技术和新成果充分的应用到设计中。

在土木工程施工环节方面：简单来讲，土木工程施工环节的主要工作就是做好施工准备工作，保证工程施工的质量。在施工准备工作方面，需要对工程施工的法律依据进行研究，对工程施工中相关的原始资料进行调查和研究，对建设单位的要求和施工条件进行熟悉和掌握，对工程的关键位置和特点进行充分的把握，统筹合理的安排施工力量和施工现场；在计划、技术、资金、设备等方面，还需要做好安全施工的准备；对每种可能发生的变化和风险进行准确的预测和把握，针对这些风险做好相关的应变策略；完成了这些施工准备工作之后，依据相关的设计图纸和合同文件，就可以进行土木工程的施工。在施工过程中，需要对施工进度、成本、安全以及质量等进行合理的控制；还需要依据具体的工程情况来对事先制定的组织设计文件进行不断的校正和修改，从而顺利的完成全部工程的施工。

在土木工程施工环节的可持续发展方面，业主设计单位和承包商应该有效的识别出场地中现有的自然、文化以及构筑物特征，通过一系列的措施来保存这些特征，减少设计对这些的特征的干扰。在工程施工时，要对工期、劳动力以及资金等进行充分的熟悉和掌握，了解到在场地中需要保护哪些植物，需要保护哪些区域，保护的措施是什么等等。具体来讲，则需要从这些方面来进行，保证在土木工程施工阶段实现可持续发展。

在水资源节约方面，需要实时监测水资源的使用，安装的器具或者设备尽量都是小流量的，在一些有条件的地方，还可以重新利用废水，循环利用生产用水，通过这些措施，来实现施工期间用水量降低的目的，同时用水成本的费用也可以大大得到降低。

在对可回收资源进行利用方面，利用可回收资源是节约资源方面十分重要的一个措施，并且针对目前的现状，还需要进一步加强。主要分为两个方面：1）要合理使用可再生材料和产品，包含着一些可再生成分的也包括在内，从废弃物中分离那些可回收部分，这样可以减少原始材料的使用，从而达到减少自然资源消耗的目的；2）需要进一步增强循环利用和回收利用材料和资源，采用这种做法也可以减少施工材料的消耗量，同时，也可以通过销售的方式来增加企业的收入，降低企业的运输费用和填埋垃圾的费用。

在生态建材研究和使用方面：生态建材作为一种全新的建筑材料，可以在一系列的施工过程中将使用功能最大限度发挥出来，并且对环境没有那么大的负面影响。相较于传统建材，新型建材具有一些很明显的差异，比如它的生态环境协调性更好，指的是这种建筑材料具有对环境直接净化和修复的功能；使用生态建材的目的就是最大限度的降低对生态环境的损坏，促使人类活动可以有效地保护自然环境和资源，保证建筑材料的性能符合施工的需求等等。

第4篇

关键词：工程项目；精细化管理；涵义；途径

stract: In the process of China's economic development and social progress, the construction industry has ushered in the golden period of development. However, the construction industry is facing a good opportunity for development at the same time under unprecedented competitive pressure. In this case, how to improve the management level, to improve construction efficiency, and control the quality of construction, reduce construction costs and improve the competitiveness of enterprises, become a widespread concern of the majority of peers. The refinement of the application of management in engineering projects, is an important measure and fundamental way to solve this problem.

Keywords: project; meticulous management; meaning; way

中图分类号： TL372 文献标识码： A 文章编号：

精细化管理是一种全新的管理理念和管理方式，是对传统管理模式的完善与升华，是提高工程项目管理水平的重要手段。本文从工程项目精细化管理的涵义以及在工程项目中实行精细化管理的有效途径两个方面做简要阐述，希望大家批评指正。

一、工程项目精细化管理的涵义

精细化管理是一种先进的管理理念，是对常规管理的深入研究和细致讨论。工程项目精细化管理，强调对工程的人员、成本、质量、进度和安全的全方位管理；同时，强调对工程从筹备、到施工、到竣工全过程的管理。精细化管理的特点是重细节、重效率、重过程。在工程项目中实现精细化管理的最终目的是建立一套科学合理的项目管理机制, 提高项目的管理水平和执行能力，对项目的质量、成本、和效率实现有效控制，实现工程项目由传统粗型管理向精细化管理的转变。

在工程项目中实行精细化管理的主要途径

（一）组织和管理体系的精细化管理

在工程项目中，管理的主体和对象都是“人”。因此，建立严密合理的组织和管理体系是实现精细化管理的大前提。

首先，要组成以项目负责人为核心的项目领导小组，负责整个工程的组织、协调、监督和管理工作。

其次，要明确项目领导小组以及其他参与工程项目建设人员的权力和责任，对工程的各个部分、各个环节实行定员定岗，做到权责明确、各负其责，各尽其职，协同合作。提高管理水平和工作效率。

（二）合同的精细化管理

在工程项目中，公平合理、条款清晰、权力义务划分明确的合同，是工程顺利进展的法律保障，也是化解劳动纠纷、解决施工索赔的依据和准绳。因此，要加强合同在制定和执行上的精细化管理，确保工程正常、高效、顺利进行。

（三）设计图纸的精细化管理

在工程项目中，设计图纸是具体施工的指导依据，因此，要加强对施工设计图的精细化管理。

首先，要完善设计图纸的审核机制。通过企业内部的自审和互审，以及邀请专家进行会审，保证图纸设计的合理性、科学性、可行性和准确性。对于表述不清晰、数据不准确、技术要求与现行技术水平不符等问题，要及时发现和解决，避免对施工造成误导和阻碍。

其次，要组织参与施工人员熟悉图纸，保证相关人员对图纸的设计理念、技术要求和工程特点都做到心里有数，进而确保具体施工符合设计图纸要求，避免出现施工与设计不符的现象，对施工质量和施工成本控制产生负面影响。

（四）工程质量的精细化管理

要加强工程质量控制，对工程质量进行精细化管理。

首先，要明确工程质量目标，并将质量目标进行分解，落实到具体某个部门、甚至某人个的头上。实现工程整个过程的质量控制。

其次，针对重要单元工程施工或者采取新工艺、新技术设计的单元，要组织质量监督小组和技术攻关小组，对于施工中存在的技术难题及时发现和解决，保证工程顺利进行。

最后，针对施工中因为管理失误造成的工程质量问题，要认真对待、严肃处理，并制定详实的处理和补救方案，确保工程的质量。

工程进度的精细化管理

首先，要制定科学严密的整体进度计划，进而分解成年计划、季计划、月计划和周计划。

其次，要实行例会制度，加强对进度计划执行情况的监督与检查

最后，在实际施工中，如遇到突况产生进度变更，要及时修改进度计划，并调整后续工作的安排，保证工程的顺利进行。

（六）工程成本的精细化管理

首先，要实现对工程进度和质量的全面控制，跟进度和质量要效益。

其次，要做好工序间的组织协调工作，实现资源优化配置，减少成本浪费。

最后，要从工程的各个环节控制工程造价，在合理范围内，实现经济效益最大化。

（七）建筑材料的精细化管理

在工程项目中，建筑材料的质量和价格直接影响整体工程的质量和成本控制。因此，在工程项目中，要实现对建筑材料的精细化管理。

1.价格精细化

（1）在建筑材料采购前，要对建筑材料市场有详细的了解，以保证货源稳定，质量过关，价格最低。

（2）在采购过程中，要根据工程项目的具体情况选择最适合的材料。单纯追求价格低廉或者质量过硬，都不一定是对工程最好的选择，都容易在原料选择方面造成浪费。

2.质量精细化

（1）要从正规厂家采购建筑材料，保证材料合格证书、规格证书和出厂证明齐全。

（2）材料进场前要进行严格检验，对于特殊的材料要进行抽样检查，确保不合格的建筑材料不能进场。

3.管理精细化

（1）材料进场以后，要妥善保管，小心运输，避免在储存和运输过程中造成材料的损坏和丢失。

（2）材料的领取和使用要严格控制，做到按需领取，随时登记，避免材料使用上的浪费。

（八）施工组织设计的精细化管理

首先，在工程项目中，各个施工环节环环相扣，紧密相联。因此，在施工中，项目领导小组要根据不同工程的技术需求施工特点，合理安排施工流程和人员分配，使不同工种和工序之间能够相互配合、相互衔接、共享资源，提高施工效率、降低施工成本。

其次，要重视新型设备和新兴技术的应用。组织相关人员熟悉新设备、掌握新技术，为工程项目的顺利进行、为控制成本、提高效率打下技术基础。

工程安全的精细化管理

首先，要加强对参与工程项目人员的安全生产的宣传教育工作，树立“安全第一”的工作理念，提高工作人员对于安全生产的重要性的认识。

其次，要建立健全安全生产相关的规章制度，并加强对规章制度执行情况的监督和检查，保证工作人员遵守劳动规范，正确施工。

再次，加强对施工人员的技术培训，避免因为技术水平不过关导致的安全事故。

最后，要建立安全考核机制，加大对于违反安全操作规范的行为的惩处力度。

（十）竣工阶段的精细化管理

在工程项目中，加强竣工阶段的精细化管理，对于控制工程质量和成本意义重大。

首先，要重视在竣工阶段对工程质量的控制，对于施工中存在的问题及时发现，及时补救，保证工程的质量和使用功能。

其次，要及时进行竣工结算和成本核算。一方面加快资金回笼，减轻企业的资金压力；另一方面，对于在结算中发现的与工程实际不符的部分，要追查到底，避免结算误差给成本控制带来的困扰。

最后，针对竣工阶段发现的质量和结算方面的问题，要记录在案，为以后的工程项目管理提供参考。

结束语：

综上所述，在工程项目中实现精细化管理对于企业提高生产效率、保证施工质量、降低施工成本大有裨益。因此，我们要在工程项目中坚持贯彻精细化管理，提高企业竞争力，进而促进整个工程行业的健康、稳定、快速发展。

参考文献：

[1]吴耀兴.施工企业精细化管理的措施与实践[J].高科技与产业化, 2008(07).[2]李万华.全面预算 统筹兼顾——浅谈项目精细化管理的两个方面[J].建筑设计管理,2010(05).

[3]李克刚.施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨[J].科技创新导报,2010(22).

第5篇

2.工程项目施工成本的构成及成本控制问题

2.1工程项目施工成本的构成

2.1.1 按照生产要素划分：

直接成本和间接成本。直接成本指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施费四个成本项目。间接成本是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。间接成本由规费和企业管理费两个项目构成。

2.1.2按照生产费用和工程量划分：

固定成本和变动成本。固定成本是指在一定期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如管理人员工资，办公费，固定资产折旧费等。变动成本是指发生总额随着工程量的增减而成正比例变动的成本。如随着工程量变动的人员工资及各种机械消耗等。

2.1.3安按照成本发生的时间来划分：

预算成本、计划成本和实际成本。预算成本是指建筑企业与建设单位在施工合同中确定的工程造价减去计划利润后的成本，是建筑企业组织施工，进行物资供应准备和经济核算的基础。计划成本是指根据工程的具体情况，应达到的预期成本，是反映企业在计划期内应达到的成本水平，是企业成本控制的基础。实际成本是在施工中实际发生的费用总和。

2.2工程项目施工成本控制现状分析

2.2.1施工企业成本管理人员的观念淡薄，落实情况较差。

很多施工企业还停留在按部就班的完成产值的观念中，并没有把全过程、全方位、全要素、全员参与控制成本支出提到日程上来，忽视了产值增大，利润减少的情况；有些施工企业已针对成本管理制定了相关的方法和措施，但在具体实施过程中却因为机制、分工等种种问题得不到真正落实。这种只安排工作而不考核其工作效果， 或者只奖不罚、奖罚不到位的做法， 不仅会严重挫伤有关人员的积极性， 而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

2.2.2成本管理水平较低，对生产成本控制不严，浪费现象严重。

对分包劳务公司的选择不当或者对现场劳务人员管理及工作安排的效率低下，没有真正发挥工作效率，造成人工费的浪费严重；有些项目不严格执行领料用料制度、有的材料失窃时有发生，造成材料费浪费严重；有些项目机械设备闲置等造成的机械使用费浪费严重；监督机制也不健全，出了问题往往找不到责任人。

2.2.3忽视工期对成本的影响。

比如工期延长造成人员加班费的增加，设备租赁费等费用的增加，为了抢工期额外发生很多质量上的事故而造成成本增加。而这些并没有引起足够的重视，只是一味的强调工期而忽略的成本的增加已超过工期的增加的费用，使其得不偿失。

3.项目施工成本的控制方法和途径

3.1施工成本的控制方法

3.1.1树立全员成本意识，以目标成本控制成本支出。

首先要树立全员成本意识。成本控制不仅仅是项目经理和财务人员的责任而是全体人员的责任，因此要建立从上到下贯穿全员的成本意识。对成本管理体系中的每个部门、每位员工的工作职责和范围要进行明确界定，对于没有有效进行成本控制的要给予相应的处罚，迫使其充分有效地履行其职责，同时对于优质完成工作任务的给予一定的奖励，便于调动全体员工的积极性和主动性。其次，要建立完善的目标成本以目标成本控制成本支出。在中标后企业要及时结合工程项目特点组织编制实施性施工组织设计确定工程项目的目标成本作为考核项目经理绩效的一项内容。只有制定好切实可行的目标成本，再把目标成本分解到每年、每月、甚至每旬，使其真正落实到实际的施工过程中。通过实际成本与目标成本的差异进行对比分析，找出原因，提出改进方案。

3.1.2工程项目施工方案的优化和资源配置

及时调整和优化施工组织设计，落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益是降低工程成本的有效控制途径。项目在开工之前根据会审过的设计图纸和有关技术资料，对施工方法，施工顺序，作业组织形式，机械设备造型，技术组织措施等进行认真研究分析，并运用价值工程原理指定出科学先进，经济合理的施工方案。选择合适的施工机具，满足施工的同时又具有经济性；合理调度周转材料，精心布置现场平面图；合理分配工作面，既能加快工程进度又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织精干，资源上的合理配置的施工方案，与工程进度的加快相结合是最大的节约，反之就是最大的浪费。

3.2项目施工成本的控制途径

项目施工成本控制的全过程是成本预测、成本计划、成本控制、成本核算的过程。实现成本控制的途径的实现可以通过事前预测，过程控制，事后控制。

3.2.1事前预测分析

在进行中标投标前，作为企业的经营管理层就应进行市场调研对招标人的法定资格和资信能力进行确认，对招标文件经仔细分析研究，已确定其招标的合理性和内容的和发性。在确认之后，企业应该从企业本身出发详细的成本预测分析工作，由企业的财务人员，工程技术人员等部门密切合作，在符合市场行情的条件下充分考虑施工技术、材料价格、和个各项费用的发生的基础上做一份有竞争力的竞标书。

3.2.2事中控制管理

在施工全过程中，首先，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。采购员可以通过购买期货、签订采购合同、限额领料单等形式加强材料的管理和控制。其次，根据工程的需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能；施工过程中，合理安排机械使用的施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期做好机械的养护，对不在使用的机械及时报停或清退，提高机械的完好率，为整体进度提供保证；同时，公司可以根据自身的机械设备资源建立内部设备租赁市场改变无偿使用的办法，提高设备的利用率和工程项目应计成本的真实性。再次，加强人工费管理，降低人工消耗 在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。承包队伍的选择是人工管理的首要环节，其生产素质的高低与人工单价的高低，影响整个工程质量与成本。故选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工成本的第一步。

3.2.3事后控制管理

工程项目竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部进行结算资料审核，公司财务部门对该工程成本资料进行审核。由公司审计部对该工程的盈亏情况作详细审查，并做出该工程盈亏额认定内部审计报告，并结合预算和财务部门的分析和相关经济效益指标对有关人员奖惩，并报公司领导及主管部门领导批准。

4.总结

总之，要在施工过程中，将工程成本得到有效的管理和控制，应依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场中的竞争力。

考文献：

第6篇

关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

工程项目前期成本控制

在建筑施工前期做好施工成本规划工作，对于施工单位是降低工程成本，实现资源优化配置，实现企业的最大化利益的重要内容。因此，施工企业应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以期达到提高企业综合经济效益的目的。

一、施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的工资福利费、办公费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

二、加强施工阶段成本控制的有效措施

（一）优化施工组织设计

工程造价的高低除了与工程实体有关外，很大程度上取决于施工组织设计的先进与否。不同的施工组织设计，会有不同的工程造价，而且差别较大，所以说施工组织设计不仅是指导施工的纲领性性文件，也是确定工程造价的重要经济性文件。不同的施工方案反映的工程造价是不一样的，根据合理的施工方案，充分利用“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)及合理化建议，优化施工过程中的每一个环节、每一道工序，降低工程施工成本和措施费用，达到节约工程成本的目的。反过来，通过经济比较，才能够主动地影响施工组织设计方案，从而达到技术先进可行，经济合理的最佳效果。

（二）科学控制材料费

材料费一般占全部工程项目成本的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

（1）材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备（2）材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。（3）材料用量的控制包括以下几个方面：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。

（三）加强合同管理

（1）注重合同签订。合同价款中标价为准工程量较小且工期较短的，主要建材不受市场变化影响，应采用固定价格方式，工程量较大且工期较长的可采可调价格方式，主要建材以施工期内市场信息价的均价为准，涨跌在投标预算的10％以内者不予调整，在10％以上者减去10％以后再按国家规定计算差价，工程量增减按中标单位投标预算的综合单价增减。付款方式一般以形象进度为准，无增加项目的工程施工前的总付款额般控制在合同款的80％左右，有增加项目根据增加工程量，参照比例协商付款。

（2）加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章，与招标投标过程中的要约和承诺是否一致，部分房地产公司和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。

（四）严格控制工程签证，做好工程变更的签认工作

(1)正确把握签证的费用计取原则。签证的费用计取应以施工承发包合同中约定的计价原则为基础。费用签证的实质就是在施工承发包合同基础上对双方约定的细化和补充，因此其结算的基础仍应为合同约定的计价体系。工程实施中，应避免脱离合同计价原则的签证的发生。(2)签证计量应尽量做到图纸化约定，尽量减少非图纸化的工程签证。对于各类不同性质的签证，应遵循签状况而不直接签结果；签事实而不直接签工程量；签工程量而不直接签单价；签单价而不直接签总价的原则，并以前述内容为优先，尽量将非图纸化计量工作转变成图纸化的计量工作。(3)签证的权限要明确，应根据签证内容设置业务范围权限及费用大小签认权限。根据签证的不同类型，建立专业分工的签证制度。对于经济类签证，应授权具有造价管理相应业务水平的人员签认。而技术经济类签证则应由主管技术的人员与主管造价的人员共同商讨后再签认。对于签证涉及的费用，应建立两个层次的签认及审批制度，即项目部专业及造价工程师签认和项目负责人(经理)的审核。对涉及金额较大的内容应在合同的平台上以补充合同或协议的形式予以确认。

（五）做好工程索赔工作

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。在实际的索赔过程都应该遵循以下四个原则。(1)加强索赔的前瞻性。工程的实施过程中，对于可能引起的索赔进行预估，及时采取有效的补救措施，避免过多索赔事件发生。(2)索赔一旦发生后，必须根据合同准则及时地对索赔进行处理，尽量将单项索赔在执行过程中加以解决。(3)平时注意资料的积累。积累所有可能涉及索赔的论证资料，处理索赔时才能够做到以事实和数据为依据。(4)索赔必须以合同为依据。当索赔事件发生时，必须以独立的身份，站在公正的立场上审查索赔要求的合法性，以合同、以及各种原始凭证、报告等作为为依据来公平处理合同双方发生的利益纠纷，做到切实维护各访的权益。

（六）把好施工管理关

工程设计确定以后，能否控制好工程造价最重要的是看施工过程及其效果如何。对施工单位来讲，加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的控制，也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。首先，加强现场管理，有效控制工程造价。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制院善项目内部的岗位责任制，项目经理、预算员相互配合，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度对于加强成本管理、降低造价是有非常重要的作用。其次，加强过程控制，抓好工程质量在工程施工中，把好质量关，可控制和降低工程的质量成本和故障成本。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工造成不必要的材料浪费和人工费增加。如果在施工过程中意识到这些，做好施前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。

(七)处理好造价与工期的关系

在施工过程中要处理好造价与工期的关系，不能为了追求短的施工工期而放弃造价，因为虽然将施工工期缩短，可以使工程尽快交付使用从而让企业的资金回笼更快，但是如果不根据工程实际一味地追求短的工期，那么人力和施工机械势必要增加投入，整个工程造价就会提高。

三、结束语

综上所述，在建筑施工过程中，做好基本的施工工作还是不够的，施工前的成本控制工作是整个项目工程的重要阶段之一，只做好以上几个方面的成本控制还不够全面，还应在实践中不断摸索，寻求更经济更科学的管理办法，确保项目的顺利完成，实现各方目标，提高经济效益和社会效益。

参考文献：

第7篇

关键词：建筑工程；项目管理；创新途径；项目承包商

Abstract: With the social environment and people increasingly high demand for construction projects, construction projects in the implementation process will inevitably encounter a variety of new problems that traditional project management methods are not wellto meet the needs of the construction. Innovative management methods, is an important way to improve the product quality of the construction works on construction projects.

Keywords: construction; project management; innovative ways; project contractor

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

我国建筑业发展至今，许多企业已经充分认识到建筑工程项目管理的重要性，并已经初步建立了现代的项目管理模式，但这仅仅是“初步”的。我国建筑企业在建筑工程项目的管理上依然存在很多不足。比如建筑工程中，能源消耗和资源浪费问题严峻，工程质量问题令人堪忧，材料使用浪费严重，都是我国建筑工程项目管理中所遇到的问题，同时，由于环境不断变化以及新影响因子的出现，无一不在告诫我们必须要对建筑工程项目管理的方法进行创新，以打造出一套适合企业自身以及建筑项目本身特点的项目管理模式。所以，项目管理方法的重要性不言而喻。

一、建筑工程项目管理创新的原则

1、建筑工程项目管理创新要结合社会发展的具体环境

社会环境的条件不同，创新的侧重点也不同。在进行项目管理方法的创新时，主要是对项目管理工作中的生产三要素（劳动者、劳动工具和劳动对象）的调整及创新。意即在进行项目管理方法创新工作时，可以从劳动者的组成结构、来源等方面进行创新，也可以从劳动工具比如建筑施工中的起重设备、碾压设备、搅拌设备等工具进行创新，还可以从劳动对象比如建筑工程的模块划分、材料组成等方面进行创新。在进行创新时，如果社会条件是劳动力有剩余而劳动工具相对落后的，则应该在确保劳动者结构最优的情况下进行劳动工具的创新，因为在这样的环境下，项目管理的成本必然是花在劳动工具上的比花在劳动者身上的要多，劳动工具的创新空间大，成本缩减空间也大。反之，如果社会环境的条件是劳动设备的技术含量高但是劳动者短缺，就要把创新的重点花在如何调整劳动者上面。通过生产力发展的三要素的调整侧重点不同来适应不同的项目管理的要求，通过这种有针对性的调整来进行项目管理方法的创新，也是进行建筑工程项目管理方法创新的最基本的要求。

2、进行建筑工程项目管理创新要依照市场的需求

项目施工管理创新的直接目的是适应市场的需求，通过创造更加有效的管理方法来为经济利益相关者创造更大的利润空间。如果项目管理的目标没有符合市场的需求，那么在这种管理下所完成的建筑工程产品必然会受到市场的冷落；所以，在进行建筑工程项目管理方法创新时，应该确保项目管理方法能够符合市场的需求和要求。在当前的市场环境下，要求企业在进行建筑项目工程时能够建造出高质量、低成本同时具有艺术观赏价值的建筑物，所以在进行建筑项目管理时，这些市场需求就必须作为管理的目标。在进行项目管理方法上的创新时，就要以下几方面来进行，如市场最重视的是建筑工程的质量，那么在进行管理创新时，首先要考虑的就是创新的管理方法能够打造出质量完好的建筑，这时工程成本反而是排在工程质量之后；如果市场最重视的是产品价格，那么在进行项目管理创新时，首先考虑的就应该是建筑工程的成本控制问题，创新后的项目管理方法能否做到资源的合理有效的利用，然后再考虑工程质量。

3、进行建筑工程项目管理创新要有利于公司的声誉

建筑工程项目的管理创新要有利于企业的声誉，不能在创新中过分追求工程某一方面的效果，而忽视了创新措施所带来的负面影响。比如说，在进行项目管理时，如果为了提高工程的进度，不顾工作人员的作息规律，强制要求加班加点，拖延下班时间，这样的做法必然是让工作人员对工程的管理人员和承包公司以及项目本身产生抵触心理，从而带来一系列消极的连锁反应；为了提高资源的有效利用，在进行管理创新时，对物资的申请程序进行严格的控制和核查，必然会带来施工节奏的缓慢以及材料申请者的情绪不满；为了缩减成本，降低工作人员的工作环境、不采用高效的建筑设备等这些做法，无疑是会对工程本身以及承包企业的声誉产生严重负面影响。

二、建筑工程项目管理创新的方法

1、从观念上进行创新

从观念上进行创新是指从观念上培养建筑工程项目管理者以及其他相关人员的创新意识，把创新意识植入到建筑企业的文化和制度的层面上，建立起有利于鼓励员工进行创新意识培养和创新实践的工作制度。让员工充分认识到创新的重要性，通过员工的认可，可以有效进行建筑工程项目管理方法上的创新工作。这是从根源上对项目进行创新的方法，如果员工的创新意识被培养起来，那么项目管理方法上的创新就不再是难事了。

2、从体制上进行创新

建筑工程要做到有创新能力，首先要建立科学的企业管理制度，比如公司成立的责任制形式、财产制度形式和相应的法人小组结构等。在这些科学的企业或者管理制度的基础上进行创新，比如建筑企业可以采用矩形管理模式，这样，就可以在建筑工程繁忙期迅速组成工程管理与实施小组，而在工程项目比较少的时期又能够灵活调动人员进行创新研究及其他的工作，其中的效果是：当工程项目比较少的情况下的对于项目管理的创新方法可以在工程项目较多的情况下进行检验，可以使创新的管理方法迅速成熟起来，同时也有利于培养一批创新研究及管理人才。这样，就能够在充分发挥每个人的能力的基础上降低企业运营成本，并且不间断对建筑工程的创新管理的尝试和规范工作。

3、从工程实施主体上进行创新

传统的建筑工程实施的方法是项目建设方通过向相关承包商招标公告，然后工程承包商进行工程投标，投标形式结束后，工程就从项目建设方转移到了工程承包方，虽然中间有一个合同鉴定的环节，但是这并不能完全保证工程的承包商会完全按照合同约定执行，这样对工程的质量等方面都是影响极大的。如果工程能够由项目建设方直接进行施工，那么质量问题以及其他问题都容易解决，但这显然是不现实的。但是，如果能够把两者结合起来，问题就解决了。在项目建设方进行项目外包的同时，建设方另外派遣工程监督小组来对工程的实施情况进行跟进工作，监督小组可以是公司内部的成员，也可以是外包给独立的专业机构进行监督。这样，就能够实现项目的全过程管理，从而提高工程实施的质量。

4、从技术上进行创新

科学技术是第一生产力，这一结论用到建筑工程的创新上依然适用。通过把数控技术、信息技术等先进的技术的引进，一方面可以有效提高工程项目的工作效率以及工程的质量，大大降低工程的成本，提高工程项目的利润空间，另一方面，可以使工程项目的管理工作变得简单化、智能化、高效化和准确化，这也是项目管理工作所必须前进的一个方向。通过技术创新，使企业拥有建筑工程上新型的核心技术，同时也是企业应对不断变化的社会和市场的有力武器。

三、结语

总之，在瞬息万变的现代社会中，只有在强化建筑施工管理的基础上不断探究项目管理方法的创新途径，才能让企业在面对施工管理中不断出现的问题时游刃有余，才能让企业在竞争之中立于不败之地。

参考文献：

[1]代玉双，陈思远，对建筑施工管理措施的探讨[J]，中小企业管理与科技(上旬刊), 2009(01)

[2]陈经恢，对施工管理与创新的探讨[J]，广东科技，2009(02)

[3]李建清，论建筑工程现场施工管理[J]，科技资讯, 2009(03)

[4]程祥飞，建筑工程项目施工管理的创新[J]，科技风，2009(04)

第8篇

人文素养如此重要，然而当前土木工程专业学生的人文素养现状令人堪忧，在这个物欲横流的社会，道德似乎为人们所忽视，更多的是如何获取利益，土木工程涉及到建筑和各种基础设施，这些工程都是十分重要的，尤其是它的质量直接关乎人的生命以及社会形象，当前社会上出现的“豆腐渣”工程不计其数，“豆腐渣”工程在我国一直是人人喊打，却久打不绝；被发现的“豆腐渣”工程，有大火“烧”出来的，有洪水“冲”出来的，有行人“踩”出来的，有地震“震”出来的。这些说明什么呢？人无德不立，业无德不兴，国无德不强。缺乏道德素养的引导即使有重罚也很难抵挡在利益驱使下的恶行，对于土木工程专业的学生更应该去树德，以人为本，多一些正义、多一些爱心、多一些高尚，只有这样才能造出更多更好的建筑和设施，更好地服务社会，造福人类。

二、土木工程专业学生的人文素养的培养

科技在发展，社会在进步。高职土木专业学生的人文素养如何培养和形成，成为笔者思考的重点问题。从以下四个方面去挖掘学生潜力，引导学生思维，培养学生精神，让学生能够用心去创造和工作，用责任去面对每一个建筑和作品，注重细节，把每项工作都做到实处，用人格去保证质量，保障人民的生命财产安全，让悲剧少些，让世界充满幸福。

1.用人文气息去感染学生

校园文化对于当代大学生而言十分重要，怎样让校园充满人文气息，用这种气息去感染学生，让他们受到一定的人文熏陶呢？谈到建筑，大家不难想到我们的建筑鼻祖鲁班了，在校园中塑雕塑，同时要重国学之风，把孔子、孟子等名家的塑像引入，建成一个名家林。同时打造名言警句文化墙，用名人的名言去规范学生的言行，让他们能够读懂什么是一名土木工程专业的学生应该做到的、应该具备的素养。运用校园广播、电视、网络进行宣传，宣传一些经典故事和事迹，让学生去探讨，从而获得一种正确的价值取向。还可以增强业余文化氛围，强化社团、兴趣爱好小组相关工作，营造良好的人文环境，给予经费上的支持，形成处处有文化、学校重文化、学生习文化的良好氛围。英国教育学家罗伯特•欧文曾这样说过：“环境决定着人们的语言、宗教、修养、习惯、意识形态和行为性质。”一个好的环境可以感染人、熏陶人，让学生受到良好的人文教育，形成与之相适应的人文素养。

2.用人文知识去丰富学生

学习相关专业课时可以引入与其密切联系的人文素养知识，这样既有专业的深度，同时又有知识的宽度，对于学生的知识面和认知度都有较大的提升。专业课上设置人文知识问答，用问答式教学方式扩充学生人文知识，例如鲁班的故事，孔孟的为人之道，等等。人文知识不可局限于单一面，应该是多面的、多维的。从本专业的本职出发，向学生介绍本专业的重要性和责任感，树立正确的价值观，从而指导其今后的从业理念和工作方向，让他们知道自己的责任重大和使命神圣。画面教学方式或许可以使学生的知识面得到扩展，记录了多个瞬间的不同画面，让学生去品读人生，与爱随行，或许是伟岸的建筑——北京“鸟巢”，让人感到土木工程学的神奇；或许是地震给建筑物带来的毁灭，给人们带来的伤害，让人感到土木工程学的厚重；或许是沿海地区的“人工岛”，让人感到土木工程学的广阔。有这样一个画面，一名土木工作者用心绘制着图纸，做着各种标记，计算着各种报价，形成相关方案，也就是工程的多维蓝图，最后通过多次修改，同时不断努力实践，造出一系列的美丽的“风景”。在这些细节中，让学生感受到土木工程专业是一个需要严谨的工作态度、细致的工作方式和高度的责任意识。一名优秀的土木工程人必须具备良好的心理素质，必须具备过硬的专业技能，必须具备负责的工作精神，只有这样才可能无愧于心，造福于民。通过这种直观的教育方式，拓宽学生知识网络，人文素养与专业知识互通，共同进步，构建人文土木框架。

3.用人文理念去塑造学生

形成一种理念需要构造与之相适应的课程标准和体系，而这种课程体系是内容和精神的完美融合，绝不仅仅是数量上的叠加，而是有选择的有机结合，例如增加一些有针对性的课程：心理学，这是必备的，每个学土木工程专业的学生都必须要学习一定的心理学，遇到一些压力时能够顶得住，更好地适应以后的工作；国学，这是规范学生的道德行为，提高学生的个人修养；礼仪知识，提升学生的整体素质；社会交际学，让学生懂得如何与人交流沟通。以开阔学生视野为原则，建立新的课程体系，专业知识、思维习惯和精神气质等多维度融合，科学、人文和艺术兼具。通过这种全面的教学体系，让学生具备科学和人文双重精神，既会做事，又会做人，形成“以人为本，造福社会”的人文理念。

4.用人文精神去引导学生

第9篇

关键词： 土木工程、现状、发展趋势

1、土木工程的定义与特点

土木工程是指建造各类工程设施的科学、技术和工程的总称。土木工程的含义可从两方面去理解。一层含义是指与人类生活、生产活动有关的各类工程设施，如建筑工程、公路与城市道路工程、局坝水电和水利工程、铁路工程、桥梁工程、隧道工程、地下空间开发利用工程等。另一层含义是指为了建造工程设施应用材料、工程设备在土地上所进行的勘察、设计、施工等工程技术活动。

经过多年的发展，目前土木工程的实践和研究己取得显著成就，无论是结构的力学分析，还是结构设计的理论和方法以及结构的施工手段，都有了非常大的突破；特别是近若干年，在高层、大跨结构和钢结构方面成绩尤其惊人。土木工程具有有社会性；综合性；实践性；技术、经济和艺术的统一性。土木工程是为人类需要服务的，必然是每个历史时期技术、经济、艺术统一的见证。

2、土木工程的发展现状

我国的土木丁程建设从20世纪50年代起一直没有停过，且发展很快，尤其在近年来，发展极为迅猛，几乎整个中国成了一个大的建设工地。新的高楼大厦、展览中心、铁路、公路、桥梁、港口航道及大型水利工程在祖国各地如雨后春笋般地涌现，新结构、新材料、新技术大力研究、开发和应用。发展之快，数量之巨，令世界各国惊叹不已。

改革开放后在我国大陆建造了许多高层建筑，目前我国最高的建筑是世界排名第4的上海金茂大厦，其他具有代表性的高层建筑还有深圳的地王大厦。在特种结构方而，我国有4所电视塔排在世界前十位，其中1995年建成的上海东方明珠电视塔的高度排在世界第三位。以上表明，无论在工程结构的改革、建筑功能使用、新技术和新材料的采用上及合理组织施工方面，还是在抗震分析和计算机程序应用上及有关抗震控制试验研究上，我国均达国际先进水平。

同样我国铁路运营路程已达6．78万公里，居世界第4位，亚洲之首。铁路朝着城市轻轨和地铁两方而发展。同时，我国也在积极建造高速铁路，武汉至广州的高速铁路运营时间仅需4小时。此外，磁悬浮列车也得到了巨大的发展。

桥梁工程也取得了惊人的成就，伴随着桥梁类型的不断翻新，主跨跨度一再突破。杨浦大桥、南浦大桥、芜湖长江大桥、南京长江二桥等大跨桥梁的建成都标志着我国的大跨结构达到了一个新的水平，己跨入世界先进行列。目前，我国己建成千米以上大桥3座、800 米以上大桥8座、600 米以上大桥15座、400 米以上大桥40座，重庆万县单孔跨度达420 米的钢筋混凝上拱桥更引起了世界同行的莫大兴趣。

在水利建设方面，50年间全国兴建大中小水库8．6万余座，水库总蓄水量4580亿立方米。建设和整修大江大河堤防25万公里，目前防洪工程发挥的经济效益达7000多亿元。在大坝建设方面，我国先后建成了青海龙羊峡大坝、贵州鸟江渡大坝、四川二滩大坝，以及正在建设的三峡大坝等水利设施。

3、土木工程的发展趋势

3.1 可持续发展方式

随着人类对环境的重视，传统土木工程建设所产生的垃圾和对能源的损耗，已经得到了很多国家的重视，越来越多的国家改变了土木工程的传统工艺，开始采用可持续发展的方式。将会在土木工程的设计、施工、以及后期的拆除过程都采用可持续发展的眼光进行。

3.2 高性能材料的发展

钢材将朝着高强、具有良好的塑性、韧性和可焊性方向发展。如何合理利用高强度钢也是一个重要的研究课题。高性能混凝土及其它复合材料也将向着轻质、高强、良好的韧性和工作性方面发展。

3.3 计算机应用

随着计算机的应用普及和结构计算理论日益完善，计算结果将更能反映实际情况，从而更能充分发挥材料的性能并保证结构的安全。人们将会设计出更为优化的方案进行土木工程建设，以缩短工期、提高经济效益。

3.4 环境工程

环境问题特别是气候变异的影响将越来越受到重视，土木工程与环境工程融为一体。城市综合症、海水上升、水污染、沙漠化等间题与人类的生存发展密切相关，又无一不与土木工程有关。较大工程建成后对环境的影响乃至建设过程中的振动、噪声等都将成为土木工程师必须考虑的问题。

综上所述：向节约化发展和和谐发展将是我国土木工程建设发展的一重要的趋势。通过对我国土木工程建设的发展现状、发展机遇和发展趋势的分析．可以看出我国土木工程建设在未来的实践中，将会取得更好发展。

参 考 文 献：

[1] 祝彩霞刘慧《浅析土禾工程的发展现状与发展趋势》

[2] 孙世国《21世纪土木工程发展趋势刍议》

[3] 徐伟良，蒋菡等．浅谈高职土建类专业的培养目标和课程体系构建．高等职业教育网

[4] 王凤君，杜国城．试论高等职业教育建筑专业的培养目标高等职业教育

[5] 程宜康，魏宣燕．高等工程职业教育培养目标与教学体系探索 职业技术教育

第10篇

随着经济的发展，建筑项目越来越多，土石方工程项目作为建筑工程的基础，直接影响着工程的进度和质量。文章对土石方工程项目的精细化管理进行探讨，具有一定的借鉴意义。

【关键词】土石方工程；精细化；管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

1、前言

文章对土石方工程项目管理中中存在的问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强土石方工程项目的精细化管理的措施进行了探讨。

2、土石方工程项目管理中中存在的问题

2.1.设备管理中的问题

土石方爆破有设计、钻孔、装药、爆破、挖装运输、填筑等工序。其中大部份由机械作业来完成。是自置机械作业好，还是分包给专业机械工程队合适。在多年历练过程中，笔者发现自置设备在管理上的诸多难点：

（1）设备的投资风险。对于潜孔钻、电铲、挖掘机、柴油车的购置，需要在前期筹集使用大量资金，如果管理不善，收回投资都有困难，别谈赚取利润。据多年观察，项目部购一台新车，使用周期只有两三年就必须处理掉，因为配件修理频繁，费用缠身。而同一台私有车，运行十年八年还在创造价值。

（2）设备的维护保养。集体的设备不是个人财产，日常使用中疏于维护保养。如：操作疏于细密常进行恶性操作；部位疏于定时定点加油，小毛病积成大问题；还时常伴随着操作工投机取巧、损公肥私。

（3）增加大中修费用。配套修理厂、停机厂、油库及安防保管。

（4）配套备件、材料库存设施，库存资金的集压等。

（5）配套修理员工班子，增加人工成本。

（6）设备、备品配件、材料采购中，常发生供方在恶性竞争中采取贿赂手段来虚增单价，虚增购方成本；以次充好，缩短设备、备件的使用寿命。

（7）一些单位曾尝试将自营设备委外承包作业，实践结果不尽如人意，多有中途夭折，甚至引起没完没了的经济纠纷。

2.2.人员管理方面的问题

（1）员工不稳定。多数民工跑来跑去，技能、安全素质差；基层技术人员因待遇少，身处环境差，都抱临时思想，边积累经验，边寻找阅心单位，一但有合适单位就立即跳槽。人才留不住，这是多年来野外作业工地长期存在的积怨。

（2）爆破作业常出现盲炮，造成钻孔、火工品、人工的浪费，而且潜藏安全风险；出现地脚过多，平台清理费用明显增加。究其原因大多是在装药连线中的疏忽大意和不负责任引起的。

（3）上级对超目标效益奖励不兑现或兑现少，项目部积极性调动不起来；管理人员成本意思淡薄，项目效益不关痛痒，公费消费多，乱花钱。

2.3.施工安全方面的问题

（1）土石方施工的危险性

在大型土石方施工中，安全事故时常发生，其中导致事故类型也很多。由于现场施工地理环境相对比较复杂，现场操控空间比较有限，因而在出现滑坡或者坍塌情况时，极容易导致施工人员被埋，给施工人员的生命安全造成巨大的威胁。而对于大型的土石方工程，其中必然会采取一些大型机械设备，这样在机械操控上就有了更高的要求，一旦在设备操作上出现失误，也是会导致安全事故发生的。

（2）施工现场过于繁杂

一般在大型土石方工程中，现场作业机械和施工人员比较多，施工时要涉及到挖掘、爆破、运输和勘测等多方面的内容，因此，施工现场作业面环境十分复杂，在管理上就存在着很大的难度。通常在施工前要求做好地质、水文和地下设备的调查和勘察工作，在挖基坑和井坑时对于土壤的性质、湿度和深度设计安全边坡或固壁支撑考核要严格细致。其中还有许多的手工挖掘工作，这就致使安全问题更加严峻。

3、加强土石方工程项目的精细化管理的措施

3.1.加强施工现场管理

在进行大型土石方工程施工时，应严格遵守相关技术要求和规章制度，施工管理部门应该加大现场管理力度，对于施工现场的安全问题全面把关，以确保工程施工的顺利进行。在工程施工前，必须按照施工设计确定的方案制定有效的安全技术措施。施工过程中，要加强施工技术的管理，合理组织施工程序，严格控制施工质量，防止安全事故发生。施工现场要确保必需的安全设施与设备以及必备的劳动保护用品，积极做好安全生产检查，及时发现事故隐患，要正确严肃的处理安全事故问题，有效采取防止事故危害发展的措施。

3.2.规范现场管理制度

土石方工程施工管理上具有科学合理的安全管理制度，通过规范现场管理制度的建立来开展管理工作。首先是加强制度建设，要建立安全生产保证体系，实施安全生产责任制。对施工现场和安全生产的工作要有专门的机构负责，须建立施工现场安全管理部门，在施工各作业点应有安全监督岗。要建立具体的安全责任制，并将安全施工责任制层层落实，以此全面的开展施工现场管理。对于施工人员的技能审查、机械设备的状况、施工现场的地质勘测等方面要有相应的制度要求，必须严格制定，才能确保管理制度的权威性。

3.3.提高施工安全意识

工程项目管理人员和施工建设人员的安全意识是施工现场管理工作是否有效执行的重要因素，因此，对其进行有效的安全技能和意识的培训是非常有必要的。通过一些土石方工程安全事故典型案例的分析来警示施工人员规范施工的重要性，在施工现场要设有安全施工的标语，时刻提醒所有人员要谨慎施工安全操作。定期组织施工单位开展安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员的工作职能进行合理划分，并教育其严格遵守自身的安全职责范围。

3.4.严厉惩处违规施工

对于施工现场的管理还应该建立相应的安全生施工奖惩制度，并认真落实，以监督和激励施工人员规范操作。安全施工应与安全生产责任制结合起来，严明奖惩，对于违规施工操作要严厉的惩处。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。违反规定要求的，在施工中造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的要按有关规定进行处罚外，还应对施工单位给予警告、责令停止施工和限期改正的处罚。发现弄虚作假、贪赃枉法的应当由其所在单位给予行政处分。

3.5.土石方工程环境保护管理措施

在进行土石方施工时，由于其开挖及回填施工会有较大的扬尘，因此在施工过程中，需要对环境保护采取相应的管理措施：①对用于工程预留的回填土保管采取喷洒覆盖的方法，防止扬尘；②土石方开挖及回填作业时应该在现场设置洒水临时水管，并设置1名洒水员，配齐洒水设备，根据现场情况对现场进行洒水、清扫，防止扬尘；③)施工现场设专人负责整理、保持现场整洁卫生，做到施工现场无积水、车辆不带泥沙出现场。④施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识；

3.6.加强员工激励

（1）定期对素质高、敬业、经验丰富、表现突出，为企业效力多年的老民工签约转正，以稳定老员工，积累技工灰领群体。

（2）按履职工龄补加工龄工资。工龄长短体现该员工对企业的贡献大小。改变了过去那种不分新老，工资一个样的大锅饭模式。

（3）加快对一线员工的加薪。一线劳动强度大，身处环境差，应该区别于后勤职能部位，让员工看到劳动强度上有所体现。

（4）对技工、工程技术及管理人员，按职称高低给职称工资。让员工关心学习，精于操练和钻研，力争做高质量和创造性劳动。

（5）给野外作业员工加大野外补贴。以前员工想得最多的是自已一头长期离家出行在天涯海角，身处恶劣环境，与寂莫孤独相伴；一头是收入又低，抱的是干干看看的临时思想。现在能得到一头也值得安心工作了。

【结束语】

精细化管理的核心理念是将管理分工的精细化，做到各司其职。土石方工程是由许多的环节组成的，因此，加强精细化管理对于提高企业生产效率是非常有帮助的。

【参考文献】

第11篇

关键词：园林工程 项目管理

一、影响园林工程项目管理主要因素

在园林工程项目管理过程中，项目的内容、环节等对项目的实施都有很大的影响，主要表现在合同管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正；项目风险来自各方面，如市场价格变化业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)；项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度，市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。

二、园林工程项目管理中存在的问题

随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的工程实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。

园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。

由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，的强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。

政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。

三、园林工程项目管理的途径与方法

1.加强施工工序的质量管理

土壤的肥力直接影响到植物的生长状况，在种植园林观赏植物前，应该对种植土壤进行进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测定，

分析土壤的属性，根据土壤的属性进行相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施肥量、地形的平整度都要符合相关要求。

在种植园林植物时，要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植潜日边线，要求美观。但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，适当调整株间距离。另外还有行道树的定，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。尤其是士质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。栽值后24小时内必须浇定根水，且要浇透。5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。

2.加强对施工现场的了解，提高园林工程质量

在工程项目管理中，园林工程虽与其他工程相似，但具体内容和实施过程与其他工程不同。对施工过程中，绿化工程中常需进行一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。对施工现场进行深入的调查，对施工现场的地势，苗木情况深入的了解，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，如盲目施工，只会会导致苗木的死亡，增加成本。掌握工程现场实际情况，及时反馈不符合现场实际情况的信息给设计单位或者建设单位，减少返工等，避免浪费不必要的人力和物力，控制成本增加

3调动施工人员的积极性，提高工作效率，加快施工进度

在园林工程项目中，项目经理要提高项目完成的效率，就应该与每个项目管理人员共同讨论工程项目成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。使项目成员积极的投身自己平日的施工管理工作中去，主动地共同进行项目成本管理，并在施工过程中，充分发挥施工班组长的作用，提高施工人员的劳动效率，施工班组长的素质、主人翁精神能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理，这样不仅提高了施工人员的积极性，提高了工作效率，并且加快施工的进度，缩短施工周期的情况下，从而节约成本，提高效益。

参考文献：

[1] 李卫,张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息,2008(30):221.

第12篇

关键词：工程项目成本风险分析成本控制途径

1 工程项目成本风险概述

工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括、、社会、界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而，在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性。这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。

工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多，可以说在项目的实施过程中危机四伏。在我国的许多工程项目中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多的工程案例说明了这个问题。特别在国际工程承包领域，人们认为风险是项目成败的主要原因之一。但风险与机会同在，通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会，所以风险又是对管理能力的挑战。所以在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。甚至有专家将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一。

2 工程项目成本风险分析

工程项目成本风险分析就是研究风险发生的可能性及其产生的后果，完整的风险分析过程应包括风险识别、分类与衡量三个阶段。

2.1 工程项目成本风险的识别 项目成本风险的识别就是通过的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。风险识别的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、特尔菲法和缺陷树法等。

项目成本的风险识别过程主要立足于数据搜集、分析和预测。一般借助于风险识别的各种方法，找出各阶段不同层次的影响成本的风险事件，确定一份合理的风险事件清单，用以包罗对项目成本构成威胁的所有主要风险。还应指出，由于风险是随时存在的，因此风险识别必须是一个连续不断的过程。

2.2 工程项目成本的风险分类 工程项目成本的风险分类目的有两个，首先是可以提高承包人对影响成本的风险事件的认识程度，其次是可以帮助承包人根据风险的性质采取相应策略来降低风险，减少损失。

以往对风险因素的分类，都没有考虑风险的性质或潜在的影响，本文提出了一种合理的风险分类方法，它根据风险的性质及其潜在影响来划分风险因素。利用此法，承包人就可以全面地评价影响成本的各种风险因素及其影响程度。此方法中，选用的风险类型说明了风险的多样性，同时也有助于检查风险的广度，这样承包人不会只注重于某些风险而忽视其他风险。表1列出了影响项目成本的风险类型及其典型事件。

3、施工项目成本控制的有效途径

施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成本目标的实现。

3.1工程投标阶段在此阶段应根据工程概况，深入研究招标文件和认真调查研究施工现场，综合分析，进行项目的成本预测，为投标决策提供意见。坚持全面控制原则，加强对此阶段主要责任部门的管理。

3.2 在施工准备阶段应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料，倾听现场施工人员的意见，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学地编制强实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。同时，还应针对工程的具体特点而制定项目成本控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。

3.3 施工阶段以项目经理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的成本费用进行对比，坚持开源节流的原则实施控制。工程直接成本主要是指在项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照量价分离原则应从以下几个方面着手对工程直接成本进行有效控制。

3.3.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料价格控制①材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用；改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管。②材料价格控制包括：买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

3.3.2 人工费控制主要从用工数量方面进行控制：第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）承包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

第13篇

关键词 降低;成本;途径;措施

中图分类号 U415.1 文献标识码 A 文章编号 1674-6708(2009)07-0084-04

公路建设是我国重要的基础建设之一,随着我国市场经济改革步伐的加快,如何增加市场竞争力、降低成本、完善制度管理、获得最大利润等问题均摆在我们面前。做为一个公路施工项目,应该做到既开源又节流,或者说既增收又节支,只开源不节支,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本的效果。这里着重从增收的角度说一说施工期降低项目成本的途径。

1 认真会审图纸,积极提出修改意见

在项目建设过程中,施工单位必须按图施工,但是图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地自然条件设计的,很少考虑施工单位,施工单位应在满足业主要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主观条件,对设计图纸认真会审,并提出修改意见,在取得业主和设计单位的同意后,修改图纸,同时办理增减帐。在会审图纸时,对于结构复杂、施工难度高的项目,要加倍认真,并从方便施工,有利加快工程进度和保证工程质量、降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位的认同。

2 加强合同预算管理,增创工程预算收入

2.1 深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图预算

在编制施工图预算时,充分考虑可能发生的成本费用,包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算,然后通过工程款结算向甲方取得补偿,也就是“以支定收”。

2.2 把合同规定“开口”项目,作为增加预算收入重要方面

一般来说,按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算,必须受预算定额的制约,很少有伸缩的余地,而“开口”项目的取费则有比较大的潜力,是项目创收的关键。

2.3 根据工程变更设计,及时办理增减帐

由于设计、施工和甲方使用等种种原因,工程变更是项目施工过程中经常发生的事情,是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更,必然会带来工程内容的增减和施工方法的改变,从而也必然会影响成本费用的支出,因此,项目承包方应就工程变更的施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等影响程度,以及为实施变更内容所需的各种资源进行合理估价,及时办理增减帐手续,并通过工程预算从甲方取得补偿。

3 制定先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括4项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织,正确选择施工方案是降低项目成本的关键所在,制定施工方案要以合同工期以及业主、监理的要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等综合考虑,从而制定最合理、最经济的方案。必须强调,施工项目的施工方案,应该同时具有先进性和可行性,如果只先进不可行,不能在施工中发挥有效的指导作用,那就不是最佳施工方案。

4 落实技术组织措施

落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的一个关键。一般情况下,应把降低成本计划的内容列入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工,由工程技术人员订措施,材料人员供材料,现场管理人执行情况和节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙,必须强调,在结算技术组织措施执行效果时,除要按定额等进行理论计算外,还要做好节约实物的验收,防止“理论上节约,实际上超用”的情况发生。

5 组织均衡施工,加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一,加快施工进度,将增加一定成本支出,由于施工进度加快,资源的使用相对集中,往往出现作业面太小,工作效率难以提高,以及材料供应脱节,造成施工间隙等现象,因此,在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,均衡施工,以免发生不必要的损失。

6 降低材料成本

材料成本在整个项目中比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往其它成本项目(如人工费、机械费)出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补,因此,材料成本的节约,也是降低项目成本的关键,节约材料费的途径十分广阔,大体有:1)节约采购成本――选择运费少、质量好、价格低的供应单位;2)认真计量验收――如果数量、质量问题可按分包合同规定进行索赔;3)严格执行材料消耗定额,通过限额领料落实;4)正确核算材料消耗水平,坚持余料回收;5)改进施工技术、新工艺、新材料;6)利用工业废渣,扩大材料代用;7)减少资金占用,根据施工需要合理储备;8)加强现场管理,合理堆放,减少仓储和摊基损耗。

7 提高机械施工利用率

第14篇

论文摘要　国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。随着全球经济的复苏，全球建筑工程市场的资本投入快速增长。本文从投标、项目实施两个阶段探讨了国际工程中提高经济效益突途径。

1 国际工程项目概述

国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。项目的筹资、咨询、设计、招标、投标、发包、缔约、实施、采购及竣工后的运营、维修等各个阶段，部分或全部的在国际范围内进行。国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出。国际工程项目不但具有工程项目的全部基本内涵，作为国际工程项目，还具有如下特点：

(一)项目的部分或垒部运作在国际范围内进行

国际工程涉及的法律、规范庞杂。在不同国家进行国际工程，会涉及各国法律法规、各种行业习惯做法。由于项目所在国和合同约定的不同，国际工程项目采用的技术标准、规范、规程也多种多样。国际工程使用的货币和支付方式种类众多，货币包括国内货币、工程所在国货币和种种外汇，支付方式包括现金、支票以及各种其他银行支付方式甚至实物支付等等。

(二)国际工程项目是涉及范围广泛的系统工程

参与项目的往往包括业主、投资者、设计方、咨询方、承包方、施工方、分包方、分供方等等诸多方面，涉及的合同法律关系、委托关系、责任义务关系比较复杂。项目不仅涉及工业、农业、商业等众多的行业，在设计、施工、运营等各个环节中，每一个环节都还分属不同的专业，它们既互相关联，又具有一定独立性和专业性。

(三)国际工程项目受到项目所在地各种环境的制约和影响

国际工程项目所在国的自然环境、气候条件会影响项目的周期和采用的技术、管理手段，政策、法规、文化及社会治安环境将制约项目的资源调配、使用以及项目的进程，经济、金融环境会影响项目的资金运转以及整体的效益。这些环境条件给国际工程项目带来了众多不定因素和风险。影响着项目的周期和经济指标。

2　投标阶段提高经济效益的途径

2.1　明确招标信息，避免风险

投标阶段项目的经济效益具有不确定性。虽然每个项目都有标底，但由于各投标企业和受商务部委托编制标底的单位的实力、水平各异，各方选用的设备、材料的品牌、档次不同、单价分析表编制的差别以及分项工程的施工方法不一等原因，都会给加权后的评标标底带来上下浮动。所以在投标阶段，应尽可能多的了解竞争对手的信息，分析其可能采用的材料设备产地、运输情况，从而确定本企业的相应投标策略。尽可能在招标答疑时，提问诱导招标人对设备、材料的厂家、品牌予以指定，以缩小由于此类原因可能引起的报价差异。

在获得项目的全部招标文件及图纸后，投标企业的首要任务是研究这些文件。仔细研究招标文件的文字部分，并核对图纸中的工程数量与招标文件中设计单位提供的工程量清单之间的差异。由于我国设计单位长期缺乏市场竞争，设计人员脱离施工现场实践，缺乏工程造价知识，图纸及工程量清单中错误百出的情况屡见不鲜。投标企业要认真核对，如发现因定额套用错误或工程量少于图纸数量造成分项工程造价比实际偏低，必须在招标答疑时坚决提出并要求予以更正。如出现由于定额套错或工程量多于图纸数量引起造价上升，则应守口如瓶，避而不谈其中问题，待中标后可尽享其中利润。

2.2　利用招标办法的漏洞，寻求效益空间

项目招标办法往往难以十全十美，漏洞和缺陷在所难免。随着招标人水平的提高和经验的逐步丰富，招标文件的编制会日益严密。但再严密的条文也必然存在疏漏，投标企业只要对招标办法认真研究，不难发现提高项目效益的空间。在援外项目的投标中，商务部要求投标企业在投标文件中报送项目中采用设备、材料，其中除必须注明材料的海关编码检验标准等与检验放行有关的信息外，还要求企业必须填报物资的型号、品牌及采购厂家，以确保投标企业在本项目中选用的材料、设备等物资在投标阶段就已经确定采购厂家和品牌，即使中标后也不得更换，从而使援外项目的实施质量得到保证。考虑到投标企业采购的实际情况，为避免因选定的厂家产生变故造成无法采购相应物资，商务部允许投标企业对每项物资填报两家生产厂家，在两家厂家提供的物资均符合项目要求的前提下，准许投标企业在中标后选用其中任意一家进行采购。鉴于以上原因，投标企业在比较衡量单项材料设备价格对总价影响较小的情况下，可咨询两个有价格差异的品牌的产品，报价书中采用较高的价格，而在中标后即可选用价格较低的品牌的产品，从而获得产品差价带来的利润。

2.3　运用报价技巧挖掘效益

有资格参加援外项目投标的企业，一般是具有丰富国际工程项目实施经验、具有较强管理能力和技术实力的企业。许多企业在不同的国家实施过不少不同的项目，有自身特有的优势，把这些优势在投标阶段利用起来，结合以一些报价技巧，可以找到提高效益的途径。如投标企业在援外项目的所在国有驻外机构，且该机构具备有实力的施工管理、技术人员及劳动力队伍，具备可用的机械设备和房屋，授标企业在工程总价形成后，可适当均衡提高各分项工程价格，从而提高总价，再利用上述可用的机械设备和房屋等资源优势，进行降价计算，并在投标说明中出具降价函。用降价后有竞争力的总价与其他投标企业进行竞争，以获取中标机会。在这种情况下，一旦中标，尽管中标后的总价是降价后的价格，但投标报价书中的各分项工程单价已被提高，在工程的实施过程中，工程量的变更是普遍现象，而如果某一项或几项分项工程数量有所增加，即可按照投标书中的单价计算增加的费用，这样实际上也就增加了利润。

3　提高项目实施过程中经济效益的途径

国际工程项目实施阶段的特点是承包商工程项目的合同报价已经确定，要提高其经济效益，粗略的讲无非两大途径：一是开源，即利用实施过程中的设计变更设法增加工程数量；二是节流，即利用各种措施，优化施工管理，节约项目成本支出。

3.1　获取业主和咨询方的信任，减少返工

通过严格抓自身管理和质量标准建立起业主和咨询工程师的信任。不仅加快了施工进度，减少了等待和返工。

(1)在检查各工序时细致程度降低，速度加快，(由最初的钢筋逐根测量，模板逐块检验，到后来只进行抽检)，从而对下一工序的安排和顺利进行奠定了基础，缩短了工期，节约了成本，(2)在审核每月一次的验工计价报告时，减少了刁难和克扣，加快了审批进程，对部分不明显的“超验”实施了放行，同时也加快了收取工程进度款的速度，为保证项目现金流的正常运转创造了条件。(3)在中国工程技术人员一些合理的设计变更的建议下，进行了适当的考虑和验算，并给予了批准，节约了材料，节省了工时。另外对一些工程量的增加，也在其认为合理的范围内适当地进行了增加造价的批复。

3.2　适应项目所在国情况，加强自身队伍素质建设

根据该国建筑业的管理规定和项目合同的要求，对项目施工的各种可能出现不安全隐患的操作过程，如起吊、搭脚手架、支模板、铺路等，承包商必须提供通过政府认证考核持证上岗的专职或兼职的相应的安垒督查员到位，否则不得进行相应操作。为保证项目施工的各工序正常进行，承包商必须按合同规定提供这类人员，而中国公司的项目部往往缺乏具备上述上岗证书的人员，只能雇佣诸多当地专职的此类人员充当。针对这种情况，项目部有计划的安排一些现场工程师利用业余时间接受相关的岗位培训，以取得合同要求的相应工作的安全督查上岗证书，我本人就取得了模板工程安垒督查的证书，为项目部节约了雇佣专职安全督查员的开支。

第15篇

关键词：建筑工程市场；投标；国际工程；经济效益

1 国际工程项目概述

国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。项目的筹资、咨询、设计、招标、投标、发包、缔约、实施、采购及竣工后的运营、维修等各个阶段，部分或全部的在国际范围内进行。国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出。国际工程项目不但具有工程项目的全部基本内涵，作为国际工程项目，还具有如下特点：

(一)项目的部分或垒部运作在国际范围内进行

国际工程涉及的法律、规范庞杂。在不同国家进行国际工程，会涉及各国法律法规、各种行业习惯做法。由于项目所在国和合同约定的不同，国际工程项目采用的技术标准、规范、规程也多种多样。国际工程使用的货币和支付方式种类众多，货币包括国内货币、工程所在国货币和种种外汇，支付方式包括现金、支票以及各种其他银行支付方式甚至实物支付等等。

(二)国际工程项目是涉及范围广泛的系统工程

参与项目的往往包括业主、投资者、设计方、咨询方、承包方、施工方、分包方、分供方等等诸多方面，涉及的合同法律关系、委托关系、责任义务关系比较复杂。项目不仅涉及工业、农业、商业等众多的行业，在设计、施工、运营等各个环节中，每一个环节都还分属不同的专业，它们既互相关联，又具有一定独立性和专业性。

(三)国际工程项目受到项目所在地各种环境的制约和影响

国际工程项目所在国的自然环境、气候条件会影响项目的周期和采用的技术、管理手段，政策、法规、文化及社会治安环境将制约项目的资源调配、使用以及项目的进程，经济、金融环境会影响项目的资金运转以及整体的效益。这些环境条件给国际工程项目带来了众多不定因素和风险。影响着项目的周期和经济指标。

2　投标阶段提高经济效益的途径

2.1　明确招标信息，避免风险

投标阶段项目的经济效益具有不确定性。虽然每个项目都有标底，但由于各投标企业和受商务部委托编制标底的单位的实力、水平各异，各方选用的设备、材料的品牌、档次不同、单价分析表编制的差别以及分项工程的施工方法不一等原因，都会给加权后的评标标底带来上下浮动。所以在投标阶段，应尽可能多的了解竞争对手的信息，分析其可能采用的材料设备产地、运输情况，从而确定本企业的相应投标策略。尽可能在招标答疑时，提问诱导招标人对设备、材料的厂家、品牌予以指定，以缩小由于此类原因可能引起的报价差异。

在获得项目的全部招标文件及图纸后，投标企业的首要任务是研究这些文件。仔细研究招标文件的文字部分，并核对图纸中的工程数量与招标文件中设计单位提供的工程量清单之间的差异。由于我国设计单位长期缺乏市场竞争，设计人员脱离施工现场实践，缺乏工程造价知识，图纸及工程量清单中错误百出的情况屡见不鲜。投标企业要认真核对，如发现因定额套用错误或工程量少于图纸数量造成分项工程造价比实际偏低，必须在招标答疑时坚决提出并要求予以更正。如出现由于定额套错或工程量多于图纸数量引起造价上升，则应守口如瓶，避而不谈其中问题，待中标后可尽享其中利润。

2.2　利用招标办法的漏洞，寻求效益空间

项目招标办法往往难以十全十美，漏洞和缺陷在所难免。随着招标人水平的提高和经验的逐步丰富，招标文件的编制会日益严密。但再严密的条文也必然存在疏漏，投标企业只要对招标办法认真研究，不难发现提高项目效益的空间。在援外项目的投标中，商务部要求投标企业在投标文件中报送项目中采用设备、材料，其中除必须注明材料的海关编码检验标准等与检验放行有关的信息外，还要求企业必须填报物资的型号、品牌及采购厂家，以确保投标企业在本项目中选用的材料、设备等物资在投标阶段就已经确定采购厂家和品牌，即使中标后也不得更换，从而使援外项目的实施质量得到保证。考虑到投标企业采购的实际情况，为避免因选定的厂家产生变故造成无法采购相应物资，商务部允许投标企业对每项物资填报两家生产厂家，在两家厂家提供的物资均符合项目要求的前提下，准许投标企业在中标后选用其中任意一家进行采购。鉴于以上原因，投标企业在比较衡量单项材料设备价格对总价影响较小的情况下，可咨询两个有价格差异的品牌的产品，报价书中采用较高的价格，而在中标后即可选用价格较低的品牌的产品，从而获得产品差价带来的利润。

2.3　运用报价技巧挖掘效益

有资格参加援外项目投标的企业，一般是具有丰富国际工程项目实施经验、具有较强管理能力和技术实力的企业。许多企业在不同的国家实施过不少不同的项目，有自身特有的优势，把这些优势在投标阶段利用起来，结合以一些报价技巧，可以找到提高效益的途径。如投标企业在援外项目的所在国有驻外机构，且该机构具备有实力的施工管理、技术人员及劳动力队伍，具备可用的机械设备和房屋，授标企业在工程总价形成后，可适当均衡提高各分项工程价格，从而提高总价，再利用上述可用的机械设备和房屋等资源优势，进行降价计算，并在投标说明中出具降价函。用降价后有竞争力的总价与其他投标企业进行竞争，以获取中标机会。在这种情况下，一旦中标，尽管中标后的总价是降价后的价格，但投标报价书中的各分项工程单价已被提高，在工程的实施过程中，工程量的变更是普遍现象，而如果某一项或几项分项工程数量有所增加，即可按照投标书中的单价计算增加的费用，这样实际上也就增加了利润。

3　提高项目实施过程中经济效益的途径

国际工程项目实施阶段的特点是承包商工程项目的合同报价已经确定，要提高其经济效益，粗略的讲无非两大途径：一是开源，即利用实施过程中的设计变更设法增加工程数量；二是节流，即利用各种措施，优化施工管理，节约项目成本支出。

3.1　获取业主和咨询方的信任，减少返工

通过严格抓自身管理和质量标准建立起业主和咨询工程师的信任。不仅加快了施工进度，减少了等待和返工。

(1)在检查各工序时细致程度降低，速度加快，(由最初的钢筋逐根测量，模板逐块检验，到后来只进行抽检)，从而对下一工序的安排和顺利进行奠定了基础，缩短了工期，节约了成本，(2)在审核每月一次的验工计价报告时，减少了刁难和克扣，加快了审批进程，对部分不明显的“超验”实施了放行，同时也加快了收取工程进度款的速度，为保证项目现金流的正常运转创造了条件。(3)在中国工程技术人员一些合理的设计变更的建议下，进行了适当的考虑和验算，并给予了批准，节约了材料，节省了工时。另外对一些工程量的增加，也在其认为合理的范围内适当地进行了增加造价的批复。