土建工程施工组织设计范文

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第1篇

土建工程施工组织设计管理工作的强化能全面提升工程的施工条件，通过对施工进度预先进行统一的计划和安排，以保证日后工程的顺利施工和正常投入使用。对工程的施工组织设计管理工作强化，能对工程中的一些情况进行提前预测，从而建立起相关的防护措施，为工程的施工创造更好的条件。此外，加强施工组织设计管理工作，能够将设计和施工等工程中的各种要素进行统一的安排和整合，为以后的现场施工工作奠定基础。此外，还能更好地促进和协调施工单位与其他单位部门之间的工作。施工组织设计管理的水平不仅是客观实际的真实反映，而且能够在施工中得到切实的应用和执行，从而真正的保证工程施工的正常进行，并取得较好的实施效果，为企业创造经济利益。

2土建工程施工组织设计管理现状分析

2．1过程实施中存在的问题

当前我国的建筑市场正处于不断发展和完善的过程，相关制度建立不够完善，仍然需要不断的改进。在施工组织设计具体实施方面存在的问题主要包括:①没有正确的处理好施工工期长短与工程质量和安全之间的关系。很多时候施工单位为了在规定时间内完成工程，就比较重视工程的工期问题，反而对工程的质量不是很重视［1］。甚至有的时候为了抢工期，施工单位要求施工人员加班，忽视了人员的安全问题以及足够的休息时间。②不能正确的处理项目技术质量管理人员与施工人员以及工程部门之间的关系，没有做好为技术质量管理人员树立威信的工作，一旦出现工程质量问题，就将全部的责任推卸给技术质量管理人员，使得这些技术管理人员出现消极情绪。③个别的单位领导对质量和安全问题总是抱有侥幸心理，认为不会出现质量和安全问题，但事实上质量和安全问题经常会发生。之所以会出现这样的问题，是因为施工单位对工期、质量和安全三者之间的关系没有处理好，只是单纯的追求企业经济利益，没有根据施工组织设计的要求实施，而是把它当作摆设，应付差事。其实这三者之间本身就有着密不可分的关系，要想对质量管理加大力度就一定要对工程的成本投入提升，同时也加大了施工难度，这必然会影响到施工工期的长短。因此，很多单位为了减少施工成本，缩短施工工期，就只能在质量管理上降低要求。为了企业的长远发展，施工单位应正确的处理三者之间的关系，以便于达成比较完善的管理措施。

2．2技术人员的能力问题

随着国民经济的快速发展，石化工业开始逐渐的发展起来，为建筑施工企业带来了更多的有利条件，同时也使施工单位的规模得到了扩大。但实际上施工单位的技术管理水平却一直没有跟上时展的脚步。技术人员的专业能力对工程施工组织设计的编制与实施有着重要的影响，现实中很多企业为了满足施工需要，让管理人员身兼数职，使得管理人员身心疲惫，再加上有很大一部分的施工人员并没有经过专业的培训就参与到施工建设中，使得工程的质量难以得到保障。工程施工中包含着多种施工技术，要求参与施工的工作人员要具有较强的专业能力和技术水平，以便于在施工中更好的为工程提供质量保障。但就当前的情况来看，想要在短时间内对工程技术管理人员进行能力培训和素质提升有着一定的难度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企业一定要加紧对工程人员的专业培训，并保证其有专业资格进行施工［2］。

2．3文件编制中存在的问题

当前的施工组织设计编制中缺乏针对性，首先，由于技术人员的专业知识缺失和经验不足，导致在技术措施编制上比较细致，而对其他方面则比较忽视，通常采取照搬照抄的方法，没有结合工程的实际情况来进行编制。其次，编制的过程中工作人员并没有对现场情况和图纸进行详细研究，使得编制出的内容不够切实，缺少针对性。此外，很多的编制施工组织设计只是为了应付检查。因为我国建筑法中明文规定，施工单位在进行施工之前一定要编制指导施工的施工组织设计。正是因为这样的规定使得不少的单位为了抢工期，尽快的满足施工要求，抓紧一切时间组织人员编制，但有的时候时间紧迫，设计文件也不全，从而使得编制施工组织成为了摆设。

3土建工程施工组织设计管理问题的解决对策

土建工程中施工组织设计管理能实现对土建工程的综合性分析和设计，同时也是施工中的重要指导文件。对施工组织设计工作的完善不但能充分地发挥出企业内部的潜能，同时也能为工程施工创造更好的经济效益和社会效益，帮助企业在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。

3．1正确处理工期、质量和安全之间的关系

要想正确的处理工期、质量和安全三者之间的关系，无论是领导还是工作人员都应建立起统一的目标和思想。在进行施工组织的过程中，大家应严格的按照施工组织设计要求，每一个步骤都严格的遵守制度要求。同时在保证建设单位的施工工期要求前提下对质量进行严格的控制，并做好安全管理。绝对不能只看重工期而忽视工程质量。更不能为了抢工期而加大工人的劳动强度，这样只能使安全问题不断的出现。此外，施工单位的领导应认真履行执行项目施工组织设计要求，不能对工程的质量随意降低或者调动，也不能忽视对安全技术方面的资金投入。

3．2提升施工人员整体素质

一个企业的发展中，无论是施工部分还是管理部分都需要有高素质的管理人才，土建工程施工组织设计的管理人员也是如此，只有拥有高技能、高素质的人才，才能从根本上保证工程建设的质量和安全。提升施工人员的整体素质，最先要做到的就是加大企业人才的管理制度，无论是制度还是后续的实施过程中都应加强管理。同时应适当的提升管理人员薪资待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人员的工作积极性，从而更加努力的在岗位上奋斗。此外，加大企业内部的人员素质培训和考核的力度，鼓励人员积极的加入到一线的施工当中去。通过各种专业技能培训或者知识讲座等方式，让工作人员能对相关的法律知识和行业规定有所了解，提升员工的整体素质。

3．3施工组织设计管理

首先，企业在施工组织设计管理中不能照抄现成的施工规定，应对建筑中的主要问题和影响因素等进行清楚地标明，同时对工程的操作方法进行简要概述。其次，应该制定出比较具体的施工计划，其中应明确的标明工程进度要求，同时也应对员工的素质和施工技术等提出相关建议。再次，应突出施工作业的内容，工程施工组织设计中，应该对工程的施工主体进行详细的分析，因为主体施工对工程的质量、安全和进度都有着明显的影响。此外，还应对施工中可能出现的不利情况进行分析和预测，建立起应急措施体系，保证工程的顺利施工。

3．4加强监理制度

建设单位应不断的加强企业制度建设，严格按照国家的标准和规定来完善内部管理制度。在施工现场监理的过程中，现场施工人员应该按照施工组织设计的要求，自觉履行自身职责，不能因为业主的压力而降低对工程质量的要求。此外，应重视施工工期、安全和质量三者之间的关系监督，重视施工人员的安全问题做好各个部门之间的协调工作，尽量为施工创造更好的条件。

4结束语

第2篇

[关键词]土建工程；施工组织；设计管理；措施分析

1、土建结构工程的安全性

在土建工程之中，土建结构工程的安全性是一项十分重要的工作内容，我们必须要格外关注建筑的安全度，让其在一个可控的范围之内，从而防止建筑结构遭到破坏。与此同时，这也有助于评估土建结构的质量。大体上而言，土建结构的工程安全性与多种因素相关，最重要的就是设计水平以及施工水平，因此，我们必须要着重探索土建工程结构的安全性以及技术标准，尽可能保证其合理性。

首先，应关注我国土建结构工程设计规范的相关标准。要想做好土建结构工程设计工作，我们就必须要熟悉工程设计规范的安全设计标准，实际上，评价土建施工安全性主要是看结构构件的承载能力，只有构件的承载能力超出标准要求，才能够保障整体结构的安全性。与此同时，我们还需要关注结构的整体，要看各个构件之间的配合是否牢固和紧密，并且充分结合土建工程施工结构的耐用程度来对整个结构进行科学的评估，从而分析出土建结构工程的安全性能。

其次是土建结构工程调整结构的安全设置标准，这也是一项极其重要的工作内容，就我国目前的相关结构设计规范标准而言，安全设置水准并不规范，这就造成了很多问题的不明确，为了解决这个问题，我们必须要重新审视结构安全设置标准，并充分立足于当前的建筑行业发展形势来完善土建结构中的工作标准，从而不断健全土建结构的现代化发展，这也是未来人们生产生活的需要。除此之外，还有很大一部分土建结构需要充分考虑到社会主义市场经济的需要，必须要满足商品属性等要求。

2、技术规范的作用以及管理

在土建工程的相关工作中，我们必须要抓住土建工程的特色，并结合具体的实际问题进行科学合理的分析。每一位工程技术人员都要立足于实际解决问题。对于技术规范这方面内容而言，它具有相当的指导意义，但是却缺乏技术方面的创造性，因此，我们应当充分对比国内外的技术规范，从而寻找新的灵感。从国内外土建结构工程可以看出，国外的创新技术水平远远高于国内，因此值得借鉴的地方是有很多的，我们应当充分分析比较典型的国外建筑案例，从而有效提升国内的创新能力。国内的技术规范编写方面也存在着一定的缺陷，其在很大程度上受到法律的影响，然而，很多技术工作者们却忽略了很多法律法规的约束，也就造成了很多后续问题的产生，因此，必须要遵守法律规定来开展工作。这样一来，即使出现意外的事故，也可以按照法律程序顺利进行。在实际的土建工程技术工作看来，很多工程技术人员的业务技能不是太高，而且他们的工作责任心也不是很重，进而阻碍了我国土建结构工程水平的提高，拉低了整体同业人员的素质，让我国在激烈的国际竞争中处于一个落后的地位。为了有效消除这些不利的影响，企业就必须要达成共识，拿出科学合理的规定和规范，必须要积极改善施工技术体系。

为了提高土建工程在使用过程中的安全性，我们就必须要做好定期的检修工作，要做好科学合理的检修计划，并且严格按照计划来进行检修工作的执行。就我国目前的土建工程开展现状看来并没有必须检测土建工程的规定，也就是说我们比较注重前期的建设，但是却非常忽略后期的维修以及养护，因此大部分人往往关注新建工程的作用，但是却不关注后续工程的使用寿命以及投资效益。总体上来看，这样的工作理念不利于整个土建工程行业的发展，对于大型公共基础设施以及建筑物而言，我们必须用在其使用期限之内进行严格性的定期安全检测，一定要按照相关的法律法规以及技术标准来进行完全化检验，从而保证工程的质量，维护使用者的生命财产安全。与此同时，相关的检测人员必须要具备从业证书，也要经过从业机构的资质认证。

3、根据建筑业的管理模式要求进行施工组织设计

就我国当前的建筑企业管理体系来看，对于分离施工组织的探讨已经有了一定的进展，大体上而言，这种组织设计主要可以体现在两个方面。首先是指导性施工组织设计，这里面包含有很多各方面的工作内容，例如施工组织的总体设计、施工组织的分布设计、投标工程的设计等等。其次是实时性施工组织设计，这是一项比较复杂的组织设计，里面涉及到了对于单位工程的施工组织设计分项工程的施工组织设计分工组织设计之间的合理联系等等。

对于指导性施工组织设计而言，其所面对的群体是比较特殊的，大部分都是群体工程或者招标工程，这些工程比较巨大，里面的工程量往往是难以想象的。与此同时，在施工过程中也会出现很多不确定的因素，工作人员必须有对这些风险因素进行分析，从而对工程整体进行科学合理的把握。对于实施性施工组织而言，相关的技术工作者们必须要充分分析工程的特征，并抓住其中的核心要素来开展工作，对于那些已经确定的总体原则，应当进行优化和补充分析，从而让计划具有较强的针对性。

最后，必须要做好土建施工现场的安全管理工作。在施工过程之中，我们不但要努力提高施工建筑的质量，而且需要保障技术工作者们的生命财产安全，因此，必须要着重关注安全问题，调和安全与生产二者之间的矛盾，所以安全管理主要就是指对施工人员施工材料以及施工环境状态的管理。为了做好这项工作，必须要综合分析相关的影响因素，从而充分保障土建施工现场的安全，一定要遵循安全第一的原则，提高土建工程的安全性以及现场工程的安全指导，及时发现问题和解决问题，通过有效的预防措施来消除生產过程中的危险因素，降低施工现场的安全隐患。

第3篇

关键词：施工组织设计；规范化；管理

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：

引言

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。土建工程项目施工组织设计是从土建施工全局出发，根据总体或各分项工程的特点和设计图纸，通过对施工方案的经济、技术比较确定最优的施工方案的指导性文件。

1、施工组织设计的重要性

施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工序，各施工工种，各项资源之间的相互关系。

施工组织设计必须能够根据不同工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，不切实解决问题，就不可能进行任何生产。

2、土建工程项目施工组织设计存在的问题

2.1 实际运行中施工组织设计不全面规范

施工组织设计可分为：设计阶段编制的施工组织计划，实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。在设计阶段重点在施工方案（初步设计）和施工组织计划（施工图设计），其目的是为编制项目概预算，控制总投资额提供重要依据。 对投标前的施工组织设计内容提出了施工组织设计建议书，规范了标前施工组织设计的内容，目的是为规范招投标管理，使评标规范化和标准化。中标后编制的施工组织设计的内容，有些规定仅提到“投标人如果中标将提交详细的施工组织设计、进度计划，但应与本建议书基本上保持一致”，没有明确施工组织设计的内容具体详细内容和基本上保持一致的内容及程度，此外没有规范规定总体施工组织设计、单位工程、分部分项工程的施工组织设计的内容；建设项目施工组织总设计、年度施工组织设计和季节性工程施工设计的内容以及较完整的施工组织设计和简化施工组织大纲等所有这些施工组织设计的内容也没有一个详细的规定。

2.2 施工组织设计存在重技术轻管理的现象

尽管施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但仅仅从质量、安全、进度等方面提出了保证措施，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件，从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容：

2.2.1 缺少施工整体规划措施

施工项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间还有可能涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此也涉及动用前准备阶段和保修期。因此施工项目管理涉及整个工程的始终，需要有一个整体的规划措施。

2.2.2 缺少全面的施工组织设计成本分析

同一项目的不同施工技术方案达到的技术经济指标是不同的。因此，实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标，应包括：总造价和总成本；单位工程造价和成本；成本降低率；总用工量；平均人数；高峰人数；劳动力不均衡系数；单位面积的用工；主要材料耗量及节约量，而过去的施工组织设计的作法，有的部分做到了，有的基本上没有做到这一点，这就给评价项目、考核项目的施工组织水平带来了一定困难。

2.2.3 缺少风险管理措施

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。

2.2.4 缺少全面的技术组保证措施

施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。为了取得施工成本管理的理想成效，应从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

2.3 编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、 经验不足的局限

目前我国建设项目施工组织设计的工程技术人员，大多数是大中专以上的学历，普遍存在现代管理理论知识缺乏，如缺乏系统工程、预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等方面的理论知识，这就直接影响到编制施工组织设计的质量、水平和实施施工组织设计的管理思路，加上编制人员工程经验不足，对设计意图难以达到统筹兼顾；有的不熟悉施工规范规程，对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少，难以协调贯通。

3、加强施工组织设计规范化管理的办法

从本质上讲，按传统编制的施工组织设计强调施工方案，是工程的质量计划，是为工程施工准备和施工服务的。 它忽视技术组织措施、忽视管理、忽视风险，不能适应当前需要。只有把工程技术和管理技术结合起来，工程施工方案和各项计划通过管理手段和措施来实施才能实现项目的目标，取得最大的效益。

3.1 建立施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法，施工组织设计的编制原则有：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。基于以上编制原则施工组织总设计的编制采用如下程序：

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。

（2）计算主要工程的工程量。

（3）确定施工的总体部署。

（4）拟定施工方案。

（5）编制施工总进度计划。

（6）编制资源需求量计划。

（7）编制施工准备工作计划。

（8）施工总平面图设计。

（9）主要技术经济指标计划

3.2 在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广现代管理方法，随着我国加入 WTO 组织，给我国建筑带来了机遇和挑战，我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予以体现，在技术组织措施中予以规划。

3.2.1 施工部署

主要内容有：统工程、技术经济分析、预测技术、决策技术。

3.2.2 施工方案主要内容有：设备选用方法、排序法、技术经济比较法。

3.2.3 技术组织措施

主要内容有：A、B、C 分类法，经济库存法，盈亏分析法,价值分析法，TQC﹑ 看板管理法。

3.2.4 施工进度计划

主要内容有：滚动计划法、流水作业法、计划法、排序法、“S”形曲线或“香蕉”曲线。

3.3 应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件：随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。

3.4 加强工程项目经理继续和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训：项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异， 迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。 现在这方面已开始在全国进行了。

结束语

土建工程项目施工组织设计规范化是当前建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念，是施工项目管理中的重要前提

参考文献

［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．建设工程项目管理．中国建筑工业出版社，2009．