金融科技市场分析范文

前言：我们精心挑选了数篇优质金融科技市场分析文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

[关键词]常州市；银行业；科技金融

[中图分类号]F832 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）10-0102-02

1 科技金融的内涵

严格意义上的科技金融概念第一次正式使用是在1994年，但长期以来，对于科技金融的概念却没有明确、完整、科学的定义。赵昌文、陈春发、唐英凯（2009）首先给出了“科技金融”的定义，他们认为“科技金融是促进科技开发、成果转化和高新技术产业发展的一系列金融工具、金融制度、金融政策与金融服务的系统性、创新型安排，是由向科学和技术创新活动提供金融资源的政府、企业、市场、社会中介机构等各种主体及其在科技创新融资过程中的行为活动共同组成的一个体系，是国家科技创新体系和金融体系的重要组成部分”。[1]

2 银行业科技金融文献综述

对银行业而言，Gurley（1960）认为，银行系统有助于经济发展与科技创新[2]。King和Levine（1993）认为，银行可以通过判断企业与项目的前景，对其中最具潜力的企业和项目加大信贷资金的支持，从而实现支持科技创新的作用[3]。Stulz（2000）认为，银行通过对科技创业企业的监控，可以较为准确地把握项目的进展与科技企业的状况[4]。林毅夫和李永军（2001）论证了中小银行对于科技创业企业发展与科技创新的积极影响[5]。

其中针对银行在金融支持科技型企业方面，国内学者给出了建设性意见：陈军、蒋明珍（2009）[6]和洪银兴（2011）[7]指出支持科技型企业发展需要政府的引导性投入，国家应从政策方面给予倾斜，如省级地方政府在银监会的支持下，可从银行本金中拿出一部分用于建立防火墙，在财务会计上给予科技型企业更多的支持。黄成莲（2010）[8]提出银行应完善针对科技型企业的贷款担保机制，以解决科技型企业的贷款担保难问题。赵又力、陈逸君（2010）[9]提出为解决科技型企业缺少抵押品这一难题，银行等金融机构应开发与科技型中小企业相适应的融资产品和服务，积极探索开办股权、仓单、应收账款、商标、专利权为质押品的质押贷款方式。

科技金融，不仅涉及货币市场、资本市场，而且包含银行类金融机构、非银行类金融机构对科技型企业的金融支持。但由于常州市科技型企业的融资渠道主要还是依赖货币市场和银行，因此，本文的研究重点是基于银行视角。本研究将在上述学者们研究成果基础上，基于对常州市不同银行的实地调查，着重研究常州市科技金融现状，提出相应对策。

3 基于常州市银行金融支持常州科技型企业的调查

3.1 常州市银行对科技型企业的贷款特征

在银行科技型企业的信用评级指标中，不同银行的评级指标相差不大。其中常州市农业银行和常州市建设银行的评级指标一样，包括企业的基本素质、创新能力、成长性、偿债能力、现金流量、盈利能力和营运能力七个指标；江苏银行除以上七个指标外还包括企业家素质指标；常州市建设银行的评级指标在以上七个指标中剔除了创新能力指标；农业发展银行则不包括企业基本素质指标和企业成长性指标；招商银行的信用评级指标是企业基本素质、偿债能力、现金流量、盈利能力和营运能力五个指标（见表1）。

3.2 常州市银行金融产品创新

对科技型企业融资方式，常州市建行仍坚持“优质客户+有效资产抵押”为主的经营模式。有管理经验的分行结合特色专业市场的客户需求，经总行准入后可适度开展联保互保等特定担保方式的业务创新。常州市农业发展银行只有针对科技型企业的企业票据融资方式，科技型企业融资产品创新不足。招商银行为科技型企业提供的融资产品有限，主要也是集中于有限的传统融资方式（见表2）。

4 银行业科技金融的推进

4.1 金融产品的创新

商业银行应积极发展应收账款、订单、仓单、出口退税账户、股权、保单质押；充分运用短期融资券、中期票据、信托计划，对高新园区内的科技型中小企业，可组织联合发行“高科技企业集合票据”，“高新技术企业融资信托计划”，满足科技型企业经营发展的资金需求；探索开展高新科技融资租赁业务，增强科技型企业资产流动性，缓解企业债务负担；江苏各银行应加大对种子期和初创期科技型企业的支持，积极研究针对种子期和初创期的科技金融创新产品；发展离岸金融，与境外基金、外币基金、离岸基金合作，利用外资帮助中小企业融资。

4.2 建立银行合作机制

商业银行应积极与科技中小企业开展各种形式的合作，主动配合对科技型企业的融资能力培育工作，共同为科技型企业的发展创造条件；加强高科企业的跟踪服务，对其进行信贷投向专项统计，并及时将信贷支持情况反馈给政府部门。同时，要加快开展科技型企业信用信息征集工作，不断完善企业信用档案，促进银企之间建立长期的信用合作关系。参考文献：

[1]赵昌文，陈春发，唐英凯.科技金融[M].北京：科学出版社，2009.

[2]Gurley J G，Shaw E S. Money in A Theory of Finance[M].Washington DC∶The Brookings Institution，1960：13-18.

[3]King R，Levine R. Finance，Enterpreneurship and Growth∶Theory and Evidence[J].Journal of Monetary Economics，1993（3）：513-542.

[4]Stulz R M.Finance，Financial Structure，Corporate Finance and Economic Gro[J].International Review of Finance，2000，1（1）：11-38.

[5]林毅夫，李永军.中小金融机构发展与中小企业融资[J].经济研究，2001（1）：10-18.

[6]陈军，蒋明珍.中小企业的金融创新和科技创新机制与对策研究[J].江苏科技信息，2009，6.

[7]洪银兴.科技金融及其培育[J].经济学家，2011，6.

[8]黄成莲.对新余市金融支持新能源产业发展状况的调查[J].金融与经济，2010，10.

[9]赵又力，陈逸君.科技型企业知识产权质押融资问题初探[J].江南论坛，2010，03.

[10]李红浪，蒋冲.关于我国商业银行金融衍生品业务发展的若干思考[J].中国市场，2011（13）.

第2篇

关键词:深度市场细分;内容分析;客户关系管理;业务价值

中图分类号:F830.4文献标识码:A文章编号:1007-4392(2010)02-0042-03

一、对金融机构深度细分的相关步骤、原则与标准的思考

根据现代营销理论,企业进行战略营销的中心,可定义为STP市场营销―市场细分(Segmentation)、目标市场(Targeting)和市场定位(Positioning)。市场细分是企业战略营销的起点,是以消费者或客户的需求为出发点,通过市场调研和论证,将单一的市场划分成多个具有某一种或几种相似的特质性的子市场(各子市场之间有时也会交叉)。企业从中选择自己具有比较优势或认为更具有投资价值的子市场作为企业的目标市场。

(一)相关步骤

金融机构选择目标金融市场的过程通常包括三个步骤:全市场分析;分市场分析;市场营销组合与金融机构成本分析。

第一步,全市场分析。假设有一家保险公司,其通过对市场状况和本公司的特色研究,决定用顾客家庭收入和产品类别两组因素细分市场。顾客的家庭收入分高、中、低三个层次,产品有家庭财产险、人身意外险和寿险三类。细分的结果是,整个市场被区分为九个单元,每个单元代表一个分市场。在各个分市场中,列出当年该保险公司的销售实绩。比如,在中等收入家庭的家庭财产险分市场,该保险公司的销售额为2亿元,为公司在全市场销售额的12.5%。

第二步,分市场分析。各个保险分市场已经实现的销售额,并不能说明该分市场的相对盈利潜力,还必须进一步了解各个分市场的需求趋势、市场以及行业的竞争状况和公司实力以决定取舍。

我们以中等收入家庭的家庭财产险分市场为例。公司当年的销售实绩为2亿元,约占全行业销售额的25%。预计下一年在这个分市场,全行业销售额会增长6%,公司销售额可增加15%。

这一步可重复用于其他所有保险分市场的分析。最后,保险公司再对各个分市场的情况进行比较,便可看出哪些分市场对公司有利。其实,这种分析的方法是综合了细分市场的市场份额和公司份额两方面的因素而得出的。类似的方法还有BCG矩阵法,通过这些方法,我们可以初步确定金融机构的哪些分市场是最具有潜力和发展前途的。

第三步,金融市场营销组合与企业成本分析。初步决定一个或若干个分市场作为目标市场以后,金融机构还要针对这个或这些分市场,研究和制定一套金融市场营销方案。假定该保险公司选择了中等收入家庭的家庭财产险。现在,它要进一步考虑用于激励顾客购买的促销组合和优惠条件等,通过对这些营销组合的分析,保险公司得出实施目标市场战略的成本。对于具有发展潜力和发展前途的目标金融市场必须对其营销成本加以分析,从而决定是否进入这个或这些目标金融市场。

(二)标准

在金融产品的市场深度细分过程中,我们通常将个人客户和企业客户市场分别加以细分。对于金融机构的个人客户市场,其细分的标准为心理、行为、人口和地理这四个因素,而对于金融机构的企业客户市场,业界通常从企业客户所处行业以及其规模和资金状况等方面来进行细分。

1.个人客户深度市场细分。金融机构的个人客户市场日益壮大,而且由于年龄、性别、收入、家庭人口、居住地区和生活习惯等因素的影响,不同的个人客户群体对各种金融产品和服务有着不同的欲望和需要。因此要根据个人客户差异综合运用地理、人口、心理、行为这四个变数。

一般认为,行为因素是进行市场细分的最佳起点。具体表现可分析如下:

其一,根据客户对金融产品的不同利益追求细分客户群。对银行而言,如对客户使用信用卡的行为分析,就可知客户有着不同的利益追求:有的为方便、高效;有的为贷款和管理资金;还有的则为显示身份、地位等。

其二,根据客户对不同金融产品品牌的忠诚度来细分不同的客户群。如:坚定的忠诚者、若干品牌忠诚者、变化的忠诚者和非忠诚者。

其三,根据客户对某种金融产品的不同购买频率,细分为少量购买客户群、中量购买客户群和大量购买客户群。

其四,根据客户购买和使用金融产品时机的不同,细分为不同的客户群。如旅游季节,客户对旅游信用卡的需求增加;同样在旅游旺季,人身意外伤害保险和各种交通工具保险的需求会增加。区分不同需求时机,便于金融机构把握时间,及时推出不同的金融产品,扩大销量。

其五,根据对金融产品购买状况的不同,细分为从未购买者、曾经购买者、潜在客户、首次购买者和忠实购买者等客户群。此细分的目的,在于实施不同的营销策略保持老客户,变潜在客户为现实客户,变曾经或首次购买者为忠实客户。

2.企业客户深度市场细分。影响企业客户对金融产品和服务需求差异的因素也有很多,其中最主要的是企业的规模与企业所处的行业这两个因素。企业规模包括企业的年营业额、职工人数、资产规模等方面因素,根据这些因素我们可以把企业客户市场细分为不同的类型。行业因素是指规模相差不大的企业,由于它们处于不同的行业之中,因此它们对金融产品和服务,需要考虑这些产品的风险,而不同行业的企业客户由于行业不同在客观上存在着不同的风险水平。比如,网络经济带动了网络公司对银行产品的需求量,然而这个行业却存在着很大的风险性,这就要求金融机构在对其进行业务往来时提高警惕,加强防范。但同时,风险投资公司和保险公司确有可能从网络行业这种不稳定性中赚取丰厚的利润。

总之,金融市场深度细分的步骤重点在于识别市场细分因素、制定细分标准、对市场容量和潜力评估、分析市场营销机会以及提出市场营销策略。而目标市场的营销策略又分为无差异性、差异性、集中性市场营销策略三种。至于企业应采取何种市场营销策略,则应考虑企业实力、金融产品特性、金融市场特性、产品所处金融周期、竞争对手采取的策略等因素,加以分析确定。

二、对后VIP时代商业银行开发客户关系管理系统(CRM)业务价值的思考

在现阶段,高端市场的竞争还处在起步阶段,主要表现为在广大的、未经开垦的客户市场中去挖掘高端客户和建立客户关系。但随着竞争的进一步加剧,几乎所有商业银行都意识到了高端客户在银行利润上的巨大占比,并把人力、物力和差别化定价逐步向高端客户倾斜。各大商业银行将不可避免地进入“后VIP时代”,可供挖掘的高端客户越来越少,市场竞争将演变为对现有高端客户资源的你争我夺。由于银行现有金融产品间存在相当大的同质性,银行之间的客户竞争也将走进价格战和增加广告投入的低层次竞争圈。长此以往,各银行将不断刷新产品价格、服务价格的底线,银行在高端市场的利润回报将越来越少;一些较为精明的VIP客户也会和银行讨价还价,要求银行为他提供更多的附加服务,导致银行利润的进一步缩水。

为了避免这种情况的出现,商业银行必须改变现有的浅度客户细分,对自己的客户特别是高端客户进行深度的客户细分。

并在各个客户群的营销和维护上做到差异化、个性化的管理。为了达到这个目标,商业银行就特别需要借助一种全能的IT系统――客户关系管理系统(CRM系统),来提升对客户进行深度细分和维护的能力。CRM系统的应用将对目前的银行客户管理和业务流程带来革命性的变革,其业务价值主要体现在以下几方面:

1.提供更全面的客户信息。要对客户群体进行深度细分,银行必须掌握客户全面和详尽的信息。银行的手中尽管有数以千万、亿万的客户信息,但这些信息分散在各个系统和帐户当中,无法了解客户全貌,更不要说进行综合统计和细分。CRM系统可以将分散在各个系统中的零散的已有信息整合起来,并由客户经理在客户的日常维护过程当中,逐步进行补充和完善,最后经过CRM系统加以统计和分析后,不管是按年龄、收入、投资偏好、资金流动性要求、家庭背景、个人信用、风险承受能力还是其他客户的特质进行客户细分,都能及时得到科学有效的细分结果,找到目标客户群。

2.更有效的资源分配。在现有的资源分配体制上,各大商业银行往往单纯地通过上一考核期间的经营业绩和本期所要达到的经营计划来分配银行的人、财、物等各种资源。这种分配模式,客观上能起到论功行赏的激励效果,但并不是效率最佳的模式

要让银行的服务做到“以客户为中心”,银行的资源分配就必须要做到“以客户为中心”。首先必须对现有客户进行细分,并对每个客户群对银行的利润贡献进行细算。只有把银行有限的资源,投入到最有潜力的客户群中去,所投入的资源才能有最理想的回报。具备了完善的CRM系统,不但能根据操作者的指令找到目标客户群,还可对客户群进行分析和评价,得到该客户群的综合贡献度和各次营销活动的成功响应比率等指标,了解客户群对银行利润的贡献以及具备的提升潜力。让决策者能够根据这些信息确定银行对各个目标客户群应该投入的资源,在资源分配和效益产出之间找到更合理的平衡点。

3.更科学的产品设计和定价。实现深度的客户细分之后,目标客户群内部的客户特质和偏好差异会大幅度降低,银行在推出新的金融产品或服务时,就可以将目标客户锁定为一个或几个经过细分的客户群,在产品的设计时就能更多地考虑客户的个性化需求和偏好,推出的产品更容易受到客户的接受和认可,产品的生命周期也能得到最大限度的延长。另一方面,银行可以根据CRM系统提供的目标客户群的收入、价格承受强度以及潜在风险等指标,更科学合理地确定产品在不同目标客户群中的差别化定价,不但要抢占市场,还要做到效益最大。

4.更有竞争力的产品营销。在以往的产品营销过程中,银行常常是推出了好的产品,却不知道哪些客户最有购买的潜力,往往把目标客户简单地定义为资金余额最充裕的高端客户,然后对这些高端客户进行无选择的地毯式营销轰炸。这样的营销方式不但得不到好的客户响应效果,而且也使高端客户,不胜其烦。经过CRM系统对客户进行深度细分后,银行可以根据产品的风险化、收益率和基本功能,有针对性地选择指定产品适用的目标客户群并进行营销,这样就有效的避免了产品营销中的盲目性。

参考文献:

[1]傅喜文,《论信息技术与应用数据仓库技术在银行经营管理创新中的运用》[J],《财贸经济》,2009.6.

[2]杨国旗,《商业银行提高客户服务质量的对策》[J],《当代金融家》,2009.4.

第3篇

东部地区继续发挥统领国家经济发展龙头的引擎作用，并在发挥有利区位和改革开放先行优势的同时，重点推进制度、技术双创新，特别是原始性科技创新；将自主研发和有选择的海外并购相结合，提高研发起点。在转换经济增长方式、推进产业结构优化升级、走新型工业化道路方面走在全国前列，形成了以高技术产业和现代服务业为主导的地区产业结构。

重视区域(城市)整合，通过省(市、自治区)政府间的自愿联合，联手打破封锁，促进商品与要素按经济规律流动、组合，加快长江三角洲、珠江三角洲、京津冀、山东半岛和海峡西岸(闽东南)城市群和大都市圈的构建与发展，按照CEPA的安排，推进粤港澳区域经济的整合。国内外大型企业集团、跨国公司的总部、地区总部、研发中心与营销中心将不断向上述大都市圈的中心汇集，加快沿海城市国际化的步伐，成为各种资源、要素在国内外两个市场对接交融的枢纽。都市圈域的空间布局将突破既有的行政区划，朝蛛网结构演进，在都市圈的外环和边缘，将涌现一批新的中小城市，它们有的是产业特色鲜明的制造业集群；有的是某类高新技术产业园区；有的是物流中心；环境优美的则可能成为主要供都市圈域内度假的休憩游乐中心等等。这些中小城市的崛起，可支持特大城市中心城区“退二进三”的结构调整和布局优化。

岑溪市孔庄资源综合开发利用招商项目

一、实施地区：广西壮族自治区

二、项目简介：孔庄占地30亩，庄内有水深3米的鱼塘15亩，1000平方米的泳池1座(水质天然纯净，无污染，上流下出)，种有荔枝、龙眼、板粟、杨梅等名优特优水果15亩，有500多年前的古建筑孔宅一座(3000平方米)及岑溪八景之一的鱼跳涧等多处秀丽的自然风光景点。同时，山庄周边山地还可征用或租用。

三、投资总额：600万元人民币

四、合作方式：独资、合资

五、市场经济效益分析：项目年均总收入约为500万元，年总体成本约为300万元，年利润总额约为200万元，年平均纯利润约为100万元，内部收益率约为28％、投资静态回收期约为六年。

岑溪第一庄“孔庄”如能在3至5年内完成本顶目书的投资项目，将是桂粤地区设施最齐全的休闲娱乐山庄，可称桂粤第一庄，人们到山庄有神拜、有饭吃、有歌唱、有鱼钓、有水果和野菜摘等娱乐，还有泳池、水上乐园、漂流享受，通过媒体宣传，旅游部门推介，那将是桂粤周边县市甚至是国内外游人最理想的旅游场所，该项目的建成定能繁荣岑溪市旅游市场，满足游人需要，带动和促进地方经济发展，创造良好的经济效益和社会效益。

济南山大路科技商务区开发建设项目

一、实施地区：山东省

二、项目内容：

济南山大路科技一条街西连济南市商业金融、旅游中心，东接济南高新技术开发区，是全省智力资源和科技人员最密集的地区。该项目以山大路为轴线，东至二环东路，西至历山路，南至经十路，北至黄台南路，总占地面积14平方公里，是目前山东省最大的IT产品集散中心和重要的生产研发基地。现有山大路科技市场和赛博数码广场等大中型科技市场13家、IT商家2650家，从业人员达3万余人；世界500强中的IT企业，有14家在区内设立了分支机构；联想、方正、TCL、海尔、用友等一大批国内知名IT企业，在区内设立了分公司或办事处；年销售额过亿元的企业超过30家。山大路科技一条街现已成为济南市IT产业与国内外市场之间的重要窗口和国内外大型IT厂商开拓山东及周边市场的重要战略平台。

该项目初步选定三个区片作为商务区规划建设的“起步区”，总占地面积约79公顷。A区：北起山大南路，南至解放路路段，总占地面积24公顷，地上建筑约计28万平方米。B区：位于花园路、山大路、利农庄路间的三角地块，总占地面积20公顷，地上建筑面积约计15.6万平方米。C区：解放路以南，轻骑、浪潮、济南钟表厂、中国电子器材公司山东分公司地块，总占地面积35公顷，地上建筑面积9.4万平方米。

项目建设包括基础设施改造和周边地块的开发。其中基础设施建设主要围绕山大路、山大南路西段、花园庄东路、历山东路、益寿路等路段进行路面拓宽及翻新、附属设施安装、地下管线铺设、路侧绿化，并辅以停车场、中心主题广场的规划建设，实现局部交通循环。基础设施建设总投资初步估算为5500万美元，其中建筑安装工程费用900万美元，拆迁安置补偿费用等预计为4600万美元。

三、市场分析：

该项目被济南市历下区人民政府确定为重点建设项目，得到了省、市各级政府的高度重视和大力支持，对项目运作带来了极为便利的条件，必将解除投资者的后顾之忧。

四、经济效益：

根据专家测算，山大路科技商务区辐射区域内的信息产业市场总需求约在每年288亿美元，并且以年均30％的速度增长。至2015年，商务区销售总额将达到250亿美元，实现10年经济翻三番的目标。

济南义和村旧村开发改造建设项目

一、实施地区：山东省

二、项目内容：

义和村旧村开发改造建设项目是针对历下区姚家镇义和村的旧村改造开发建设项目。

该项目位于济南市东部产业带，地理位置优越，交通便利，环境优美。项目规划用地面积34万平方米，建筑面积68万平方米，总投资约1.5亿美元。拟建设小高层住宅、商品房及配套设施。住宅建筑面积53万平方米，商业建筑面积12万平方米，配套公建面积3万平方米，地下停车位2600个。

三、投资总额：该项目需融资1亿5千万美元

四、市场分析：

随着市政务中心的东迁，该项目将成为连接老城区和新城区的重要交通枢纽，升值潜力巨大。

五、经济效益分析：项目建成后，预计总销售额将达到1.875亿美元，投资者可获得纯利润2500万美元，投资利润率22％。

沈阳北方君悦酒店暨华侨国际会馆

一、实施地区：辽宁省

二、投资总额：120000万元

三、建设内容：总建筑面积24.4万平方米的五星级酒店

四、市场分析及预测：沈阳北方君悦酒店暨华侨国际会馆位于沈阳市皇姑区黄河北大街中部，因此该大厦地理位置十分优越，交通便利，是理想的商家经营之地。

五、经济效益分析：该大厦总建筑面积244870平方米，其中五星级酒店35000平方米，华侨会馆80100平方米，住宅91770平方米，商业网点6000平方米，停车场26000平方米。总投资12亿元，开发建设和销售周期5年，若销售价格按均价6400元／平方米计算，可回笼资金15.6亿元，扣除投资总额和销售中心应交纳税金(约660元，平方米)，可实现利润20000万元，建设周期不长，回报率高，投资该项目具有良

好的市场前景。产值：15.6亿元利润：2亿元税金：1.6亿元投资回收期：5年合作方式：合作

济南燕山北区开发改造项目

一、实施地区：山东省

二、项目内容：

燕山北区地处和平路繁华地段，周边配套设施齐全，拥有良好的生活、人文环境，已逐步发展为济南市中高档生活区。燕山北区开发改造项目占地面积41235.6平方米，现有多层住宅楼共计建筑面积59641.96平方米，常住家庭937户，为燕山集团职工住房。

燕山北区所属土地等级为一级，设计规划土地面积4.26公顷；总建筑面积17.24万平，方米，其中，住宅建筑面积13.73万平方米，商业建筑面积3.51万平方米，容积率3.88，建筑密度30.86％；可入住居民约1104户，按每户3.5人计算，共可容纳居民总数为3864人；地下停车场建筑面积3.51万平方米，停车位1002个，按每户0.6个车位计算，小区共需车位663个，其余面积可供商业停车和小区内自行车及摩托车的停放使用；绿化率48.65％。

燕山北区开发改造项目计划2006年8月开工建设，预计2008年9月竣工。项目总投资约6000万美元，2006年至2009年投资额分别为1400万美元、2300万美元、2078万美元、222万美元，共可实现销售收入9670万美元。

三、经济效益分析：

项目建成后预计可获得净利润3400万美元，其中，住宅部分为780万美元，商业部分为1710万美元，地下部分为910万美元，投资利润率17.70％，投资回收期1年。该项目具有良好的经济效益和盈利能力。

浙江省金华市江南商业商贸区建设项目

一、实施地区：浙江省

二、项目背景和建设条件：

金华地处浙江省中部，已有1700多年历史，是我国著名的历史文化名城。金华经济技术开发区规划面积9.6平方公里，被金华市城市总体规划定为跨世纪的城市重点发展地区。区内市政府行政中心，供电、供水及商业、文教体卫等实施配套齐全，交通便捷，布局合理。开发区的中心集聚效益已经形成，目前该区域常住人口已接近25万。随着福泰隆等大型商厦的投入使用，围绕宾虹路、李渔路、兰溪街的商业办公新中心的地位已经得以确定。为协调政府的公共建设和整合地块的物业开发，促进经济繁荣，提升物质环境和增强新中心人文特色的综合目标，经市政府批准，将对宾虹路以南、李渔路以北、兰溪街以西的60985平方米地块进行开发，使之成为与现代化城市发展相适应的江南商业商贸区。

三、项目准备进展情况：

项目控制性详细规划已完成，且经金华市人民政府批准实施；地块已达“七通一平”，符合开工建设条件。

四、建设规模及建设内容：

总建筑面积13万平方米，主要建设内容为商场、酒店、宾馆、餐饮、休闲、娱乐、写字楼。

五、投资总额：3600万美元引资额：1200万美元投资回收期：6-8年

六、项目方可提供条件：

为项目进行周边道路配套建设；提供水、电、通讯、有线电视、排水、排污等设施；为开发商提供公司设立、项目审批等全程免费服务。