工程管理的要点范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程管理的要点文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：建筑工程管理；现状；应对措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

我国改革开放以来，经济在不断的快步发展，工程建设也在不断进步，管理问题就日渐重要。在建筑工程中管理一项系统化的工作，并且较为繁杂，各个阶段的工作都要相互协调、相互衔接，这样才能是整个管理工作达到要求，才能保证建筑工程质量、安全。虽然我国在建筑业快速发展的时候积累了丰富的建筑工程管理经验，但是整体来说我国建筑工程管理水平还比较低下，发展速度缓慢。现在的管理质量还受到很多因素的影响。

建筑工程管理贯穿于工程的整个施工阶段到竣工阶段，对工程的质量、成本、进度都起着决定性作用，而且对这个建筑活动的要素进行组织、计划、协调、控制。我国工程需要实现规划化、科学化、系统化的管理机制，并且明确建筑活动中的权限界定和责任分工，形成有效的运行机制。

一、我国建筑工程管理现状

我国建筑工程管理有一定的成就，但还是存在一系列问题。

1、缺乏完善的管理体制

建筑工程的管理要求又一个相对完整的管理体系，在管理人员的配置上要保证合理分配，每个岗位都要有专门的人员进行工作。在技术上，要对各种技术手段和技术施工工艺进行系统化的管理。但是我国建筑工程管理的人员机制和技术机制都不完善，导致工程施工各项工作不精准，管理人员配备不齐，给工程带来很多不必要的麻烦。特别是现在建筑市场竞争自由化，出现了很多私营建筑企业，会因为经济利益而忽视工程质量，甚至导致市场恶性竞争，这在一定程度上造成了建筑管理工作机制的弱化和管理局面的混乱。现代工程管理机制比较落后，跟不上建筑业飞速发展的脚步，这在一定程度上制约了工程管理工作的有效进行。

2、管理形式落后

现代化建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对专业性的要求较高。在我国工程施工通常是由劳务队来完成，不管是机器设备还是人员配置上都缺乏一定的科学性和专业性。这种管理程度和管理模式都比较落后，虽然在物力、人力、财力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科学性是其中最重要的原因。

3、管理专业人才的匮乏

我国建筑工程管理从业人员素质和专业技能参差不齐，很多管理人员都缺乏管理知识，只是在建筑行业从业很多年而晋升成为管理阶层。这种模式组成的管理阶层很难在工程中起到作用，甚至对施工质量产生影响。在人才的建设和引进中要从经济发展和人才需求的角度出发，打造一批具有建筑工程管理基础理论知识和基本技能的高级应用人才。在高校开设专门的工程管理专业，围绕职业目标培养职业能力，通过实践教学工作，使人才把理论和实践结合起来，达到人才培养的目的。更需要懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员通过理论知识和实践技能的锻炼来提高企业的管理水平。对具备高素质、高技术的专门性人才更要重视，特别是具备建筑工程项目施工组织和管理能力的人才。

二、建筑工程管理中出现的问题

1、安全管理问题

工程本身施工就隐藏着众多的安全问题，比如露天高空作业、复杂机械操作等。在建筑施工工程管理中每年都会发生大大小小不同的安全事故，不仅给发包方和承包方带来直接经济利益的损失，还给我国人民财产安全和生命安全构成了严重威胁，还限制了建筑工程整体行业的持续有效发展。现在高空坠落和机械伤害等安全事故频发，原因包括操作失误和环境危险两个因素。一方面是部分施工操作者安全意识不高、操作机械不规范造成，一方面是相关管理制度之后、监管部门没有贯彻落实安全管理的相关法律法规。

2、成本管理

成本管理涉及到承包方的直接经济利益，大多数工程管理非常重视成本管理，建立相应的制度规范保证成本利益的最大化。但是在管理过程中最重要的是资源的浪费导致成本增加，管理制度的落后也导致了成本的增加。

3、工程质量问题

工程质量不佳关系到承包方和发包方的切身利益，还关系到社会的公共利益。在工程管理中经常出现因重视工程经济成本和工程进度而忽略工程质量。建筑市场的开放性导致一些建筑企业资质较差，不能和工程所需要的施工能力和技术能力相匹配，导致很多企业为了保证自身利益而严重降低建筑工程的质量，甚至出现豆腐渣工程。其次是缺乏相应的工程质量管理体系，虽然我国的管理体系有一部分的改善，但还是跟时代接不上轨。经营管理模式不完善、能力较弱，形成了一种封闭式管理的局面。所以在这些情况下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到应有的保障。

4、工程进度管理问题

工程进度和工程质量、成本是密不可分的，三种相互依存，相互影响。从某一方面来说，提高工程成本能够加快工程进度，保证工程质量能够降低工程进度。如何保证这三者之间的平衡关系成为工程管理中的一项重要内容。一些企业没有对施工整体元素做科学合理的规划，以至于缺乏对这三个因素之间的有效管理，经常会因为质量或者成本中一个元素的不合理规划而导致整个工程进度变慢。

三、如何提高建筑工程管理水平

1、加强安全管理

实现安全管理一是要提高项目经理以及管理阶层的专业素质，工程项目经理要经过严格的资格认证。充分利用其管理水平和管理知识对整个工程的安全管理做高度统筹。二是普及工程安全知识，安全管理离不开基层施工人员的安全操作，管理层应根据安全管理制度，传播安全理论知识，定期举行安全培训和演练，让施工人员了解工程安全重要性的同时用实践的手段增强安全操作及防范知识。

2、加强成本管理

成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收节省材料。

3、加强质量管理

工程质量关系到民众的人身安全，因此建立系统的质量体系能够提高各级管理人员的工作效率，保证工程质量的全过程。质量管理，一方面要提高管理人员对工程质量的认识，重视质量管理。各级部门、各级管理层都应该建立明确的质量责任制度，责任到人，从上到下建立起密封性质量体系。同时要对工程每一个工艺质量进行监管和检查。

4、加强进度管理

运用先进施工工艺、合理的施工方案和可靠的施工技术。出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施巡查，及时保证实际进度和计划进度相吻合。若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。

四、结束语

建筑业是国民经济的支柱，在未来还有非常广阔的前景。提高建筑工程管理水平是现代建筑业取得阶段性发展的一个重要条件，也是现代建筑企业走向成功的关键点。

参考文献

[1]黄明，论LP理论对建筑工程质量控制的作用[J].科技广场，2007.（04）

第2篇

关键词：建筑工程；工程管理；管理要点

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

前言

很多施工企业为了降低成本，赶工程进度，而忽视了对建筑工程的管理，导致建筑施工中存好多严重等问题，这些问题的存在既影响了建筑施工的质量，也影响了建筑施工单位的投资效益，因此，工程管理是建筑工程施工中举足轻重的一部分，必须加强建筑施工现场管理，才能确保建筑工程的质量，才能建造精品工程。

1.施工现场安全管理

1.1施工现场安全状况处于可控状态。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终,持之以恒,常抓不懈。必须把好培训关,提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程,按章办事,一丝不苟,才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度,对违规违纪行为实施经济处罚,对造成事故者,严惩不贷,实乃必要之举措。

1.2实现“三宝、四口、五临边”安全措施：凡是进入工地者必须戴好安全帽，安全帽必须完好无缺。按规定挂好安全网，经常检查是否安全牢固，定期清除网内杂物。严禁在外脚手架走道上堆放材料，严禁从高处向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五临边”防护，在排架显眼处，按规定悬挂施工安全标志牌。

所有预留洞口一律要采取有效的临时防护措施和设置明显警告标志。

对边长大于150CM的洞口，沿洞口上部四周设90CM高牢固防护栏。防护栏挡脚板用密目竹篾制作，与预埋在楼面的钢筋绑扎牢固。

2.现场施工技术管理

2.1由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。

2.2由公司相关部门配合项目部编制施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

2.3组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕本工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标准。

2.4根据施工图、施工组织设计、预算和施工定额及投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

2.5组织公司总工程师、专家深入施工现场一线，与项目经理、技术负责人等一起，研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通，分析其施工组织的优点及缺点和目前已开工的实际进度、地质情况，供工程组织施工时参考。

3.加强施工进度管理

为确保工期，项目部将配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员，为确保工期提供组织保证。

加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。

严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100%，减少反工造成工期的拖延。开展QC小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。确保项目工程按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成交付使用，掌控施工进度是必不可少的一环。在工程施工的进度管理中，施工方首先要制定出最优施工进度计划方案。即使在实际的操作不容易完全做到按计划进行，工程方案也要实时依据规定内容，结合实际情况作出调整，及时采取应对措施，已达到降低工程成本，如期交付使用的目的。

4.成本控制管理措施

根据预算书和施工进度计划制定产值计划，项目部根据产值计划制定成本计划。在施工过程中，根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场管理费、其它费进行控制。当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。

严格预算监督、校审。为了避免在建筑工程预算中出现大面积的差错、将工程预算的误差率降至最低，采取合理、高效的工程预算监督、校审必不可少。将预算监督贯彻落实到编制工程预算方案的每一个环节当中，避免出现人为失误导致的预算偏差。预算校审工作也需要及时跟上，对建筑工程的造价和管理目标进行有效地控制，保证建筑工程造价确定的合理性，提高建筑工程的投资效益。非常有必要引进或者研发立一套工程造价管理系统，提高工程造价的管理水平。

5.施工质量管理措施

5.1在整个施工过程中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质安员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度。

5.2健全各级岗位责任制，严格实行工程项目负责人、施工负责人、质安负责人、材料试验负责人和技术资料收集整理人各负其责,以提高工作质量来保证工程施工质量。

5.3推行全面质量管理：实行全员、全过程、全方位质量管理,建立质量保证体系，使每道工序、每个环节都纳入质量监控之中,严格执行“上一道工序不合格，决不流入下工序”的规定。

5.4在施工过程中，实行作业班组的自检、互检、交接检制度,将工程质量控制在班组的施工过程中。

5.5做好放线找平、高程控制，专职保管使用仪器。

5.6每项分项工程施工完毕，由施工员、质安员会同作业班组长进行分项工程质量检验评定，评定为合格或优良后，方可进行下一道工序的施工。对于隐蔽工程，还要会同设计人、甲方监理人进行隐蔽工程验收，并办理好签证手续。

5.7在整个施工过程中，由专职资料员及时做好有关施工资料的收集、整理、装订工作，竣工后，按规定移交有关部门。

5.8建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。

5.9严格按照我司GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。

5.10推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中。

6．结语

每一个成功的工程离不开一套完善的管理制度，在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

第3篇

关键词：基地建设 管理要点建议

一，概况

“生物资源加工装备制造产业化基地”建设是我单位为谋发展，在昆明国家经济技术开发区实施的投资项目，位于昆明经济技术开发区信息产业基地14-2号地块，用地性质为工业用地，地块总用地面积27亩，其中净用地面积22亩，道路面积5亩，项目总投资5000万元，总建筑面积15800平方米，包括厂房、办公大楼、实验大楼、倒班宿舍及相应的配套设施。为项目管理者，从项目的选址到建设，每一个环节本人都亲历而为，希望通过对投资项目的全过程进行有效管理，从组织、技术、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社会效益。通过这个项目，深刻感受到建筑工程项目管理是一个复杂的过程，规范有效是实现建筑工程专业化管理的必然选择，本文阐述项目建设管理中的要点及提出相关的建议。

二．基地建设管理的要点

质量管理：是工程管理的核心，主要为以下两个部分：

1．在设计间段管理

（1）昆明经济技术开发区的投资项目，时间紧，建设任务重，针对当前设计单位任务过多，设计师技术人员偏少，设计人员忙于应付，难做到认真出图的现状，我单位委托昆明经开区规划设计院进行设计，昆明经开区设计院设计院作为昆明经济技术开发区下属设计院，委托其设计一方面是因其熟悉地形情况，另一方面便于和开发区规划局等相关职能部门的沟通，在设计前期能取得政府相关部门的配合，支持。

（2）在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费。所以在生物资源加工装备制造化产业基地建设中，我方充分发挥和利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，避免了许多问题的发生。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不等确定因素的情况，我方积极推行限额设计，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破。积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。

2.在施工间段管理

（1）我单位通过招投标委托有实力的、资质高、有信誉的施工企业进行工程建设，选择施工企业时一定要进行充分细致地考察工作，对该建筑企业的在施工程、完工交验工程进行实地考察，走访以前用户了解情况，对其以往业绩及业内口碑进行充分了解。尤其对其经营状况、资金实力摸底调查，把工作细上加细，防止出现选择上的偏差。施工单位确定后，首先让其提前熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝不合格工程的发生。

（2）督促施工企业制定详细的施工组织设计，制定合理的工程进度计划，作为施工进度的具体指导原则。在以往工程实例中常常出现以下一些问题：①建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划，②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低，③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步。

（3）加强技术协调，协调甲方、设计方，施工方，确保工程顺利实施，在钢结构设计部分，由于是大跨度结构，原方案采用门式钢架，后经施工单位提出优化方案，参照昆明理工大学专家的专利钢构方案实行，极大的优化了钢结构屋顶，最终达到了满意的效果。

3.投资管理

（1）生物资源加工装备制造产业化基地建设需要大量的资金，特别是此项目，资金由企业自筹，本项目我单位委托有造价咨询资质的单位，进行工程造价的全面跟踪服务，保证工程项目的投资全程可控，筹资这些资金的依据是资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。

（2）为降低成本的目的，在设计阶段，不断优化设计方案，正确选择施工方案，并在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费，使整个建筑工程造价得到有效控制。

三，建筑工程管理的建议

1.质量管理建议：

(1)设计阶段，委托有责任心、有能力的设计团队，一方面能提供优秀的设计方案，另一方面能有效降低结构的含钢量，能大幅度地为甲方节约投资。

(2)施工阶段，建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

(3)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正，对于已经开工的要与设计单位、施工单位、监理单位及时沟通，建立行之有效的沟通渠道，定期或不定期地开工程技术协调会。

（4）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改，管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合与企业自检部门共同管理。

2.进度管理建议：

（1）管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划。

（2）建筑工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，发挥各合同单位的能动性，避免相互的拆台、扯皮。

（3）通过周密计算，安排周到合理的施工计划，尽量减少相互交叉的施工作业，优化施工方案避免出现重复作业或施工空白点。

（4）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

3.成本管理建议：

（1）企业内部要制定劳动定额，控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而有效控制工程成本。

（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

（3）提高机械设备和周转材料的利用率，定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司。

（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，减少管理层次，节约施工管理费。