工程管理的要点范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程管理的要点文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：建筑工程管理；现状；应对措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

我国改革开放以来，经济在不断的快步发展，工程建设也在不断进步，管理问题就日渐重要。在建筑工程中管理一项系统化的工作，并且较为繁杂，各个阶段的工作都要相互协调、相互衔接，这样才能是整个管理工作达到要求，才能保证建筑工程质量、安全。虽然我国在建筑业快速发展的时候积累了丰富的建筑工程管理经验，但是整体来说我国建筑工程管理水平还比较低下，发展速度缓慢。现在的管理质量还受到很多因素的影响。

建筑工程管理贯穿于工程的整个施工阶段到竣工阶段，对工程的质量、成本、进度都起着决定性作用，而且对这个建筑活动的要素进行组织、计划、协调、控制。我国工程需要实现规划化、科学化、系统化的管理机制，并且明确建筑活动中的权限界定和责任分工，形成有效的运行机制。

一、我国建筑工程管理现状

我国建筑工程管理有一定的成就，但还是存在一系列问题。

1、缺乏完善的管理体制

建筑工程的管理要求又一个相对完整的管理体系，在管理人员的配置上要保证合理分配，每个岗位都要有专门的人员进行工作。在技术上，要对各种技术手段和技术施工工艺进行系统化的管理。但是我国建筑工程管理的人员机制和技术机制都不完善，导致工程施工各项工作不精准，管理人员配备不齐，给工程带来很多不必要的麻烦。特别是现在建筑市场竞争自由化，出现了很多私营建筑企业，会因为经济利益而忽视工程质量，甚至导致市场恶性竞争，这在一定程度上造成了建筑管理工作机制的弱化和管理局面的混乱。现代工程管理机制比较落后，跟不上建筑业飞速发展的脚步，这在一定程度上制约了工程管理工作的有效进行。

2、管理形式落后

现代化建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对专业性的要求较高。在我国工程施工通常是由劳务队来完成，不管是机器设备还是人员配置上都缺乏一定的科学性和专业性。这种管理程度和管理模式都比较落后，虽然在物力、人力、财力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科学性是其中最重要的原因。

3、管理专业人才的匮乏

我国建筑工程管理从业人员素质和专业技能参差不齐，很多管理人员都缺乏管理知识，只是在建筑行业从业很多年而晋升成为管理阶层。这种模式组成的管理阶层很难在工程中起到作用，甚至对施工质量产生影响。在人才的建设和引进中要从经济发展和人才需求的角度出发，打造一批具有建筑工程管理基础理论知识和基本技能的高级应用人才。在高校开设专门的工程管理专业，围绕职业目标培养职业能力，通过实践教学工作，使人才把理论和实践结合起来，达到人才培养的目的。更需要懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员通过理论知识和实践技能的锻炼来提高企业的管理水平。对具备高素质、高技术的专门性人才更要重视，特别是具备建筑工程项目施工组织和管理能力的人才。

二、建筑工程管理中出现的问题

1、安全管理问题

工程本身施工就隐藏着众多的安全问题，比如露天高空作业、复杂机械操作等。在建筑施工工程管理中每年都会发生大大小小不同的安全事故，不仅给发包方和承包方带来直接经济利益的损失，还给我国人民财产安全和生命安全构成了严重威胁，还限制了建筑工程整体行业的持续有效发展。现在高空坠落和机械伤害等安全事故频发，原因包括操作失误和环境危险两个因素。一方面是部分施工操作者安全意识不高、操作机械不规范造成，一方面是相关管理制度之后、监管部门没有贯彻落实安全管理的相关法律法规。

2、成本管理

成本管理涉及到承包方的直接经济利益，大多数工程管理非常重视成本管理，建立相应的制度规范保证成本利益的最大化。但是在管理过程中最重要的是资源的浪费导致成本增加，管理制度的落后也导致了成本的增加。

3、工程质量问题

工程质量不佳关系到承包方和发包方的切身利益，还关系到社会的公共利益。在工程管理中经常出现因重视工程经济成本和工程进度而忽略工程质量。建筑市场的开放性导致一些建筑企业资质较差，不能和工程所需要的施工能力和技术能力相匹配，导致很多企业为了保证自身利益而严重降低建筑工程的质量，甚至出现豆腐渣工程。其次是缺乏相应的工程质量管理体系，虽然我国的管理体系有一部分的改善，但还是跟时代接不上轨。经营管理模式不完善、能力较弱，形成了一种封闭式管理的局面。所以在这些情况下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到应有的保障。

4、工程进度管理问题

工程进度和工程质量、成本是密不可分的，三种相互依存，相互影响。从某一方面来说，提高工程成本能够加快工程进度，保证工程质量能够降低工程进度。如何保证这三者之间的平衡关系成为工程管理中的一项重要内容。一些企业没有对施工整体元素做科学合理的规划，以至于缺乏对这三个因素之间的有效管理，经常会因为质量或者成本中一个元素的不合理规划而导致整个工程进度变慢。

三、如何提高建筑工程管理水平

1、加强安全管理

实现安全管理一是要提高项目经理以及管理阶层的专业素质，工程项目经理要经过严格的资格认证。充分利用其管理水平和管理知识对整个工程的安全管理做高度统筹。二是普及工程安全知识，安全管理离不开基层施工人员的安全操作，管理层应根据安全管理制度，传播安全理论知识，定期举行安全培训和演练，让施工人员了解工程安全重要性的同时用实践的手段增强安全操作及防范知识。

2、加强成本管理

成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收节省材料。

3、加强质量管理

工程质量关系到民众的人身安全，因此建立系统的质量体系能够提高各级管理人员的工作效率，保证工程质量的全过程。质量管理，一方面要提高管理人员对工程质量的认识，重视质量管理。各级部门、各级管理层都应该建立明确的质量责任制度，责任到人，从上到下建立起密封性质量体系。同时要对工程每一个工艺质量进行监管和检查。

4、加强进度管理

运用先进施工工艺、合理的施工方案和可靠的施工技术。出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施巡查，及时保证实际进度和计划进度相吻合。若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。

四、结束语

建筑业是国民经济的支柱，在未来还有非常广阔的前景。提高建筑工程管理水平是现代建筑业取得阶段性发展的一个重要条件，也是现代建筑企业走向成功的关键点。

参考文献

[1]黄明，论LP理论对建筑工程质量控制的作用[J].科技广场，2007.（04）

第2篇

关键词：建筑工程；工程管理；管理要点

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

前言

很多施工企业为了降低成本，赶工程进度，而忽视了对建筑工程的管理，导致建筑施工中存好多严重等问题，这些问题的存在既影响了建筑施工的质量，也影响了建筑施工单位的投资效益，因此，工程管理是建筑工程施工中举足轻重的一部分，必须加强建筑施工现场管理，才能确保建筑工程的质量，才能建造精品工程。

1.施工现场安全管理

1.1施工现场安全状况处于可控状态。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终,持之以恒,常抓不懈。必须把好培训关,提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程,按章办事,一丝不苟,才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度,对违规违纪行为实施经济处罚,对造成事故者,严惩不贷,实乃必要之举措。

1.2实现“三宝、四口、五临边”安全措施：凡是进入工地者必须戴好安全帽，安全帽必须完好无缺。按规定挂好安全网，经常检查是否安全牢固，定期清除网内杂物。严禁在外脚手架走道上堆放材料，严禁从高处向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五临边”防护，在排架显眼处，按规定悬挂施工安全标志牌。

所有预留洞口一律要采取有效的临时防护措施和设置明显警告标志。

对边长大于150CM的洞口，沿洞口上部四周设90CM高牢固防护栏。防护栏挡脚板用密目竹篾制作，与预埋在楼面的钢筋绑扎牢固。

2.现场施工技术管理

2.1由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。

2.2由公司相关部门配合项目部编制施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

2.3组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕本工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标准。

2.4根据施工图、施工组织设计、预算和施工定额及投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

2.5组织公司总工程师、专家深入施工现场一线，与项目经理、技术负责人等一起，研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通，分析其施工组织的优点及缺点和目前已开工的实际进度、地质情况，供工程组织施工时参考。

3.加强施工进度管理

为确保工期，项目部将配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员，为确保工期提供组织保证。

加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。

严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100%，减少反工造成工期的拖延。开展QC小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。确保项目工程按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成交付使用，掌控施工进度是必不可少的一环。在工程施工的进度管理中，施工方首先要制定出最优施工进度计划方案。即使在实际的操作不容易完全做到按计划进行，工程方案也要实时依据规定内容，结合实际情况作出调整，及时采取应对措施，已达到降低工程成本，如期交付使用的目的。

4.成本控制管理措施

根据预算书和施工进度计划制定产值计划，项目部根据产值计划制定成本计划。在施工过程中，根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场管理费、其它费进行控制。当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。

严格预算监督、校审。为了避免在建筑工程预算中出现大面积的差错、将工程预算的误差率降至最低，采取合理、高效的工程预算监督、校审必不可少。将预算监督贯彻落实到编制工程预算方案的每一个环节当中，避免出现人为失误导致的预算偏差。预算校审工作也需要及时跟上，对建筑工程的造价和管理目标进行有效地控制，保证建筑工程造价确定的合理性，提高建筑工程的投资效益。非常有必要引进或者研发立一套工程造价管理系统，提高工程造价的管理水平。

5.施工质量管理措施

5.1在整个施工过程中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质安员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度。

5.2健全各级岗位责任制，严格实行工程项目负责人、施工负责人、质安负责人、材料试验负责人和技术资料收集整理人各负其责,以提高工作质量来保证工程施工质量。

5.3推行全面质量管理：实行全员、全过程、全方位质量管理,建立质量保证体系，使每道工序、每个环节都纳入质量监控之中,严格执行“上一道工序不合格，决不流入下工序”的规定。

5.4在施工过程中，实行作业班组的自检、互检、交接检制度,将工程质量控制在班组的施工过程中。

5.5做好放线找平、高程控制，专职保管使用仪器。

5.6每项分项工程施工完毕，由施工员、质安员会同作业班组长进行分项工程质量检验评定，评定为合格或优良后，方可进行下一道工序的施工。对于隐蔽工程，还要会同设计人、甲方监理人进行隐蔽工程验收，并办理好签证手续。

5.7在整个施工过程中，由专职资料员及时做好有关施工资料的收集、整理、装订工作，竣工后，按规定移交有关部门。

5.8建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。

5.9严格按照我司GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。

5.10推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中。

6．结语

每一个成功的工程离不开一套完善的管理制度，在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

第3篇

关键词：基地建设 管理要点建议

一，概况

“生物资源加工装备制造产业化基地”建设是我单位为谋发展，在昆明国家经济技术开发区实施的投资项目，位于昆明经济技术开发区信息产业基地14-2号地块，用地性质为工业用地，地块总用地面积27亩，其中净用地面积22亩，道路面积5亩，项目总投资5000万元，总建筑面积15800平方米，包括厂房、办公大楼、实验大楼、倒班宿舍及相应的配套设施。为项目管理者，从项目的选址到建设，每一个环节本人都亲历而为，希望通过对投资项目的全过程进行有效管理，从组织、技术、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社会效益。通过这个项目，深刻感受到建筑工程项目管理是一个复杂的过程，规范有效是实现建筑工程专业化管理的必然选择，本文阐述项目建设管理中的要点及提出相关的建议。

二．基地建设管理的要点

质量管理：是工程管理的核心，主要为以下两个部分：

1．在设计间段管理

（1）昆明经济技术开发区的投资项目，时间紧，建设任务重，针对当前设计单位任务过多，设计师技术人员偏少，设计人员忙于应付，难做到认真出图的现状，我单位委托昆明经开区规划设计院进行设计，昆明经开区设计院设计院作为昆明经济技术开发区下属设计院，委托其设计一方面是因其熟悉地形情况，另一方面便于和开发区规划局等相关职能部门的沟通，在设计前期能取得政府相关部门的配合，支持。

（2）在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费。所以在生物资源加工装备制造化产业基地建设中，我方充分发挥和利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，避免了许多问题的发生。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不等确定因素的情况，我方积极推行限额设计，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破。积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。

2.在施工间段管理

（1）我单位通过招投标委托有实力的、资质高、有信誉的施工企业进行工程建设，选择施工企业时一定要进行充分细致地考察工作，对该建筑企业的在施工程、完工交验工程进行实地考察，走访以前用户了解情况，对其以往业绩及业内口碑进行充分了解。尤其对其经营状况、资金实力摸底调查，把工作细上加细，防止出现选择上的偏差。施工单位确定后，首先让其提前熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝不合格工程的发生。

（2）督促施工企业制定详细的施工组织设计，制定合理的工程进度计划，作为施工进度的具体指导原则。在以往工程实例中常常出现以下一些问题：①建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划，②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低，③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步。

（3）加强技术协调，协调甲方、设计方，施工方，确保工程顺利实施，在钢结构设计部分，由于是大跨度结构，原方案采用门式钢架，后经施工单位提出优化方案，参照昆明理工大学专家的专利钢构方案实行，极大的优化了钢结构屋顶，最终达到了满意的效果。

3.投资管理

（1）生物资源加工装备制造产业化基地建设需要大量的资金，特别是此项目，资金由企业自筹，本项目我单位委托有造价咨询资质的单位，进行工程造价的全面跟踪服务，保证工程项目的投资全程可控，筹资这些资金的依据是资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。

（2）为降低成本的目的，在设计阶段，不断优化设计方案，正确选择施工方案，并在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费，使整个建筑工程造价得到有效控制。

三，建筑工程管理的建议

1.质量管理建议：

(1)设计阶段，委托有责任心、有能力的设计团队，一方面能提供优秀的设计方案，另一方面能有效降低结构的含钢量，能大幅度地为甲方节约投资。

(2)施工阶段，建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

(3)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正，对于已经开工的要与设计单位、施工单位、监理单位及时沟通，建立行之有效的沟通渠道，定期或不定期地开工程技术协调会。

（4）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改，管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合与企业自检部门共同管理。

2.进度管理建议：

（1）管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划。

（2）建筑工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，发挥各合同单位的能动性，避免相互的拆台、扯皮。

（3）通过周密计算，安排周到合理的施工计划，尽量减少相互交叉的施工作业，优化施工方案避免出现重复作业或施工空白点。

（4）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

3.成本管理建议：

（1）企业内部要制定劳动定额，控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而有效控制工程成本。

（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

（3）提高机械设备和周转材料的利用率，定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司。

（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，减少管理层次，节约施工管理费。

第4篇

关键词：铁路工程；造价；全过程；控制策略

1 引言

在我国经济飞速发展的今天，铁路工程造价全过程控制已经成为我国工程管理中的重要一环。但是在我国铁路工程造价全过程控制中还存在很多的问题，无论是管理体制方面还是在具体的施工实施过程中，都存在很多的不足之处，所以我们需要加强铁路工程造价全过程控制工作，保证其实施的各个环节都能够做到科学严谨、合理，从而使得铁路工程造价全过程控制能够得到最大程度的保障，为我国的经济发展做出应有的贡献。文章针对我国铁路工程造价全过程控制现状及其控制措施等进行了浅要的分析和探讨。

2 我国铁路工程项目全过程造价控制现状

2.1 追加投资现象严重

现阶段，国内进行的铁路工程管理并没有认识到项目计划的前期阶段进行的造价管理以及控制，项目造价管理控制的重点是项目造价的决算阶段以及施工阶段，也就造成了先建设，然后再算账的问题。所以，项目建设过程中往往需要进行再次投资。一些项目只是在项目将要完成时，才发现项目造价已经大大超过项目的投资计划，进而对项目工程的预期效益产生非常严重的影响。

2.2 现场签证混乱

在铁路工程项目造价控制的过程中，由于一些工程监理人员对有关规定、预结算知识和造价管理掌握不够准确，从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象，有的签证甚至只由施工单位填写，不予以认真核实就签字盖章；同时，一些施工部门制造假签证，进而设计相应的名目，当出现实际问题时并不会办理签证，只是当项目结算时办理签证；一些施工单位甚至还办理一些没有缘由的签证。施工过程中的签证工作相对混乱，铁路工程项目的正常市场秩序已经被严重破坏。

2.3 缺乏技术革新的理念

在当前铁路工程项目施工过程中，很大部分的技术人员的经济观念极为淡薄，不仅设计理念保守，而且采用新成果、新技术来降低成本的意识微弱，而与此同时造价工程师又往往没有参与整个工程建设的全过程，只是做一些事后复核，纯粹从概预算规则、工程经济方面来加以控制。因为没有计划创新的思想，使得造价控制与技术相互分离，进而造成了相对较差的控制效果。

3 铁路工程项目全过程造价控制措施

3.1 做好铁路工程项目造价的事前控制

对于铁路工程项目的造价管理来说，项目设计过程的造价控制的重要性相对较大，而如果仅仅强调项目工程造价管理的施工过程管理，达到的管理效果往往较小。所以，当进行设计单位的选取时，既要观察研究其设计方案的合理性以及技术力量的可靠性，同时也要强调经济因素的科学性。特别的，如果工程项目建设是终身制，一些设计者往往会逃避责任，增大设计保险系数，这样就引起了资源的浪费问题。尽管一些设计单位在设计时对资源使用量进行控制，但是由于设计者没有现场工作经验以及经济意识，使得设计方案出现资源浪费的问题，所以，项目建设过程中就会出现变更的问题，这样就使得项目造价管理失去控制。除此之外，一些设计者忽视了项目运营过程中出现的运营维护费用，设计方案的限额设计效果很好，但是使得项目的维护费用大大增加。所以，在进行铁路工程中的铁路工程造价管理时不仅仅是强调投资的最小化，而且要增加工程造价的价值。也就是使用价值工程，研究分析产品的功能，不仅要求铁路项目造价的最低化，同时也要确保项目产品功能的实现，进而提升产品的价值，所以主要工作是加强设计过程的经济合理性。

3.2 加强现场施工管理

第一，要及时计量已经处理好的分量工程量，同时也要办理一些进度付款手续；而且，还需要工作者整理由设计单位认可的设计变更资料，同时对变更产生的影响作用进行分析，也需要完成反索赔以及索赔工作；相应的，做好项目施工过程中的施工记录，将涉及到的文件以及图纸合理保存，这样就实现了施工过程的有理有据，进而有效解决项目过程后期出现的索赔工作。

第二，应当合理处理中间支付的付款以及计量。对于铁路工程项目来说，招标材料、施工合同以及投标预算等都属于中间支付具有的依据；铁路工程项目的中间支付基础属于现场的施工情况以及项目施工进度；而且，需要严格审核施工进度的合理性等，对施工质量以及人力资源管理等兼顾性进行评估，严格跟踪检查项目实施时的科学性，并且需要根据环境的改变进行一些施工计划的调整；合理计量中间支付报表以及跟踪办理中劳动力的使用、合理调配设备、合理分配材料等，可以将施工现场情况与项目图纸进行对比，必须根据施工合同以及招标文件等完成施工项目的付款以及计量工作。

第三，严格控制现场签证以及工程变更。当进行铁路工程项目管理时，因为现场存在一些不稳定因素，比如图纸的丢失，环境的不同等，也可以根据业主的需求，调整项目工程的施工，进而调整工程的数量以及功能。然而当进行工程设计时，应当进行技术评审以及经济核算，这样就可以获取较为科学，相对合理的施工方案，这样就能够实现对工程变更引起的费用增加进行管理控制。除此之外，项目施工时往往会出现现场签证问题，而施工单位在办理这些签证时必须根据施工合同。补充协议以及招标文件，合理制定签证的详细条款，这样就可以确保签证内容处在施工双方共同认可的调整范围，进而将其作为工程造价索赔的证据。而且，需要根据现场签证办理准则，严格的进行签证的审查，这样才可以保证签证过程的有理有据，避免出现多报以及假报等问题。

3.3 严格控制工程造价的结算环节

当铁路工程项目完工时，项目工程需要进行项目造价的结算，也就是对相关数据进行确认整理。所以，必须合理进行施工结算编制以及工程造价审核；同时也要合理进行项目工程的评估工作，将项目建设过程中涉及到的数据信息整理在一起，进而形成数据库，这样以来，以后进行的铁路工程项目建设的项目造价管理就有了借鉴参考数据。

4 结束语

综上所述，由于我国社会主义经济建设的大踏步快速发展，我国正在进行的铁路工程造价全过程的系统管理和控制，在铁路工程发展中慢慢体现出了极其重要的作用。我国经济发展形势很好，对铁路工程造价全过程控制，对我国经济建设影响巨大。铁路工程造价全过程科学控制，能够更好的推动交通业发展，为人们的生活提供便利。

参考文献

[1]丁玉茹.浅谈铁路工程造价现状与改进建议[J].China'sForeignTrade，2011（12）.

[2]刘文锋.浅谈铁路工程造价风险管理的影响因素及防范措施[J].科协论坛（下半月），2011（09）.

[3]李志军.孙洋.浅谈铁路工程造价管理与控制[J].出国与就业（就业版），2011（16）.

[4]彭永忠.基于工程量清单计价的铁路项目全过程造价管理研究[J].铁路工程造价管理，2009（03）.

第5篇

关键词：市政 给排水 工程管理

市政给排水工程是城市基础设施的重要组成部分，搞好城市市政给排水规划设计和施工管理，对建设一个良好城市人居环境具有重大意义。特别是在新的历史条件下，城市建设必须走可持续发展道路，提倡省地节能的理念。

一、做好前期市政给排水规划设计

工程的好坏设计首当其冲，给排水设计从微观层面上讲主要包括单项市政工程给排水规划和设计。譬如工业或住宅小区给排水规划与设计，一座或几座建筑物给排水消防设计，一座污水厂设计，一条道路给排水设计等，它是将理想变为现实最直接的环节。一方面城市建设在发展过程中会遇到具体新课题，必须采用新办法、新材料、新产品去解决；另一方面，可持续发展要求我们不断创新，具体规划设计必须符合节能省地建设新理念。应该可以从以下几个方面着手：

1、污水处理新技术的发展

从可持续发展角度而言，采用延时曝气这种高资源占用(材料、土地)和高能源消耗低负荷工艺，以耗能方式取得污泥稳定的工艺是不适合中国国情的，从生活污水反应器发展趋势看是从活性污泥工艺和生物膜反应器向高效的移动床和流化床发展。

最近国内尝试使用一种高效载体生物强化A/O工艺，它是在A/O反应池的好氧池末端投加活性硅藻土，同时好氧硝化液和沉淀污泥回流至缺氧池，利用硅藻土的高效载体生物作用(流化床)和吸附，混凝及过滤等物化作用，实现生物脱N和物化除P，较好地解决了纯生物或纯化学污水工艺中脱N与除P相互矛盾的问题。

2、污水管道设计中新管材的推广

在给排水工程中推广PCCP管、PVC－u管、PE管、聚丙烯(PP)等新型塑料复合管材，符合国家以塑代钢政策。同时管道摩阻小、排水量大、重量轻、施工方便，受到业主及施工方一致欢迎。但在具体使用过程中，应注意施工造成管道变形超标的问题，应确保管道两侧回填土的回填质量，必须分层夯实，使其密实度能够达到95％以上。

3、雨水管道设计新思路

在缺水地区或地下水较深区域，尽量使雨水不排人下水道，尽量通过设计施工，将雨水渗透或截留。一则可以减少排水负荷，减少雨水管道投资；二则增加地下水补给，涵养地下水，进行水生态修复。另外，也可以设置雨水贮水池截留雨水作中水使用，但这要根据项目的具体情况，因地制宜。譬如地下水位高，下雨后地面充分湿润，地下径流很大，就不宜采用渗透法。

二、施工过程中应加强质量安全管理控制

市政给排水工程的施工质量管理与控制是一个重要的社会问题，而且关系到城市整体建设和发展。针对国内市政给排水工程施工质量管控的现状，政府行政管理和市政部门一定要从未人民负责的角度出发，加强对于施工质量的全过程监督和立体化管理。而给排水工程项目施工单位则要深刻认识到加强质量管理的重要性，进而全面实现工程项目的经济收益与社会效益。

1、管道施工

1.1沟槽开挖与支护

开挖过程中应根据土壤类别及性质确定槽帮坡度，对于较深沟槽宜分层开挖，挖槽土方应合理安排堆放位置以防止塌方；根据槽底宽、槽深边坡坡度及层间留台宽度来确定开槽断面，根据管道结构宽度加两侧工作宽度确定槽底宽度；雨季施工应在沟槽四周叠筑土埂，必要时在埂外开挖排水沟以防止雨水流槽内，必要时加设集水井用泵抽水来防止槽底泡水；开挖过程中随时对槽底进行高程检验，采用机械开挖时在槽底高程以上20cm应改换人工进行清挖以防止超挖，若遇超挖应采用碎石回填到设计高程或填土夯实，并保证其密实度不低于天然地基密实度。

1.2管基施工

管道垫层应按照设计宽度、厚度进行摊铺，铺设完成后尽快浇筑混凝土以免对垫层造成破坏，基础混凝土浇筑一般采用钢模板立模，并应复核槽底标高和模板顶弹线高程，以确保平基厚度及高程，并防止支杆的支撑点不直接支在松散土层，采取加垫板或桩木的措施以保证其强度、刚度及稳定性；浇筑后应先用插入式振动器振实后用平板振动器振平及抹平，一般第一次先将基础浇筑成水平状之后浇筑管座。

施工中若遇到雨水或其它客水进入沟槽，应采取排水措施将其清除干净之后铺设砂垫层以保证沟槽施工防止带泥水浇筑平基混凝土。

2、管道安装

给水管一般采用从上向下安装，排水管采用自下游向上游安装，若管线质量较大应采用吊车吊装，吊车开行至沟缘2m处即应停止以避免沟壁坍塌，下管时应专人指挥，绑管子应找好重心，平吊轻放以免扰动基底管道相互碰撞，若施工：现场狭窄不宜采用机械施工则应采用人工压绳下管，管路进入沟槽时应防止其与槽壁支撑及槽底或槽内管道碰撞，并应严格控制水平与方向。

管道安装必须严格按照施工工艺进行施工，近年来管材尤其是给水管材多种多样，施工工艺也不尽相同，管道安装前必须垫稳，不能有倒坡现象，管道内不能存有泥土、砂浆等杂物，管道接口缝隙宽度应均匀。若需水泥砂浆抹带施工则应严格控制砂浆配合比，并保证砂浆搅拌均匀以确保其强度及和易性，抹带施工前应将管外壁凿毛并洗刷干净，之后根据管径进行抹带施工.，抹完后进行覆盖洒水养护以防止空鼓、开裂；对于直径不大于600mm的管路，在抹带施工的同时应配合用麻袋球等在管道内来回拖动以便将流入管路的砂浆托平，对于管径大于600mm的管路应勾抹内管缝；若需铺设钢丝网加强则应保证钢丝网与管缝对中并保证其搭接长度和插入管座深度不小于10cm。

3、检查井、截门井施工

市政给排水检查井施工容易出现基础尺寸及高程偏差较大，井壁砌砖通缝、砂浆不密实、不饱满，抹灰面起鼓发裂等质量问题，因此在检查井及截门井施丁中应尽量避免带水浇筑垫层和基础，并要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求，并待垫层混凝土达到一定强度后方可砌砖施工；井壁砖砌筑应保证竖直度，不得有通缝，灰浆饱满，砖缝平整，抹面要压光，不能有空鼓、裂缝现象；污水检查井雨水流槽高度应与主管内顶相平，下半部分是与主管半径相同的半圆弧，上半部分与两侧井墙平行，其宽度与主管管径相同，雨水流槽高度应与主管半径相平，流槽形状应为与主管半径相同的半圆弧；井内踏步若为灰口铸铁材质必须保证其安装牢固，污水井内踏步必须刷防锈漆，井盖安装时必须保证井圈座浆饱满，井盖与井圈配套，必要时采用重型井盖。

三、抓好试验与验收阶段管理控制

工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。

(1)碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后,管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口,在无法做强度、严密性试验时,必须进行焊缝无损探伤检验,以确保联结焊口的质量。

(2)铸铁管道与非金属管道试验时,各施工单位在各自施工区分界线附近井下临时封闭管口,首先从排水管网中管底标高最高处井口注入水。打开相邻施工单位分界处井下被封闭的管口,使上游管段中的水向下游管段排放。直到排水管网全部试验合格为止。

(3)各施工单位在管线试验期间,应设专职人员设置、记录和拆除管线临时盲板。

(4)供水系统和循环水系统管网水冲洗,应与供水系统、循环水系统各种水泵试运转相结合,使两项工作同时进行。

(5)排水管线冲洗时,在注水的排水井壁与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好防护。

(6)循环水管道的大口径管段,在进行人工处理时,必须要有相应的安全保护措施,并且不允许单人进入管道。

第6篇

关键词：水利工程；机具管理；人员管理

我国水利工程开发建设与发达国家相比较，起步较晚，但随着社会经济的迅速发展，水利工程逐步规范化管理，在改善过程中，还是存在一些隐患问题，在施工过程需要应用许多机具，但施工结束后，机具的管理又不够完善，导致机具破损或丢失，造成经济损失，如果机具出现破损或存在隐患问题，操作人员在施工过程中可能遇到危险，严重情况可能导致人员伤亡。水利工程需要机具管理人员需要具备较高的责任心，严格按照机具管理规定，进行妥善保管工作。

一、完善机具管理制度

水利工程管理工作任务繁重，加强机具的管理工作，能够提高机具的使用年限，不正确的管理与操作都会缩短机具的使用寿命，大大降低机具的利用率。因为机具都是小型设备，如果管理不善，很可能导致机具丢失。管理机具人员需要加大管理制度，高层管理人员应该明确规定机具的使用制度，提高机具管理人员综合素质，将管理机具工作责任制，每天机具的使用，都需要进行记录工作，将使用人员姓名及操作范围，进行详细记录，确保使用机具后，能够妥善返还，提高管理人员的工作效率。

机具的借出与返还都需要进行明确记录，借出时应注意借出部门与工作人员姓名，返还时应该及时调试机具是否正常。机具需要定期进行保养工作，保养过程中，发现机具存在问题，应该及时上报故障，并进行处理。机具的每次维修、保养、借出、返还、验货都需要明确记录，使管理工作更加规范。因为管理机具的工作比较复杂，需要管理人员具备细心与耐心，认真记录机具的每次使用，水利工程高层管理人员，应该定期对机具管理部门进行验收工作，这样能够及时发现问题，以免存在长期隐患问题。

机具管理制度的制定可以结合水利工程的特性，结合企业的具体情况合理规划，并且严格按照规章制度处理相关问题，通过实践过程，改善不足之处，多借鉴国外发达国家成熟的管理理念，将成功的规范制度合理应用到企业管理中，循序渐进的改善，使机具管理工作更加完善，提高水利工程的工作质量。

二、提高机具管理人员综合素质

水利工程人事管理部门，应该安排职业道德较高、有强烈责任心的人员，担任机具管理者，因为机具的优劣，直接影响整个工程的质量问题，这也是水利工程管理部门密切关注的问题。企业应该多注重培养机具管理人员，因为机具管理目前还没有具体的专业知识，只能依据管理人员的经验以及对机具的了解，进行管理与养护工作，如果只凭借管理人员的经验，管理机具必然会存在一些隐患问题，所以企业定期培训管理人员的相关知识，可以提高管理人员的工作水平，将存在的隐患问题不断改善，进而完善。

目前，多数水利工程机具管理人员都是身兼数职，因为其它工作量已经比较繁重，导致管理人员没有多余精力做好管理机具工作，这些问题的主要原因是水利工程企业不够重视机具管理工作，如果机具管理部门人员不全，导致管理工作不够完善，机具出现丢失或损坏，没有相关部门处理，造成更多的经济损失，有些机具只是保养或出现故障，但因为没有妥善管理，导致机具长期闲置，久而久之，机具的问题被忽略，只能不断更新设备，投入更多资金，造成资源消耗。

三、加强监督管理制度

水利工程管理部门的不重视，导致机具管理部门人员职业道德观念差，对于机具管理不认真，浪费大量资金购置机具设备，却不进行妥善管理。企业应该加大监督力度，规划合理的监管制度及机具管理规范制度，定期进行审核工作，发现管理不当，造成经济损失，应该落实责任制。这样不但能提高管理人员工作的积极性，还能将管理工作更加完善。企业可以让机具管理部门制定管理范畴，高层管理部门再进行合理改良，这样使机具管理工作更加全面，机具管理人员经常面对机具管理工作，能将工作内容更加细节化，发现工作中容易出现隐患的问题，这样实施工作会更加顺利，调动机具管理人员的积极性。

水利工程建设的竞争逐渐加大，企业之间的竞争就是人才竞争、管理竞争规范的管理制度，决定企业的发展趋势，企业人事管理部门，应该密切关注工作人员的工作状态，合理安排管理人员的工作岗位，将人才与庸才区分，为企业的发展奠定基础。机具管理人员需要具备丰富的实践经验，对于机具的管理工作必须具备较高的责任心，机具的管理工作看似简单，但实际管理工作任务繁重，需要涉及工作部门较多，人员复杂，如果没有合理的规划方案，将加大机具管理人员的工作量。企业管理部门必须具备完善的管理制度，应用到实践工作中，逐步完善管理制度，严格要求管理人员，提高工作效率与质量。提高管理人员的思想觉悟，配合企业实施管理计划，严格要求自身工作态度。

水利工程的施工现场，需要进行管理的方面较多，包括人员管理、材料管理、机械管理、器具管理等，这些都需要安排管理人员进行监督与管理工作，严格按照管理制度实施管理计划，如果管理过程中出现漏洞，将会影响水利工程的工期，造成工程的经济损失，机具长期没有进行保养，会导致机具在施工过程中，无法正常使用，如果出现机具短路或其它问题，可能导致施工人员受伤，从而施工人员的安全将得不到合理保障。

四、现场设备管理

在施工现场的机具和机械需要满足以下施工和安全条件：

（一）施工单位必须建立施工管理台帐，完善材料采购、使用、验收、检查、维修保养的责任。单位工程负责人和进入施工现场的机械设备的单位或个人，在生产过程中必须严格遵守操作规程和安全规定。

（二）进入施工现场的机具设备，应按照法律法规或标准规范要求进行年检、维护和保养，满足安全作业条件并提供相应资料：1、机动车：年审合格证明、操作人员资格证等； 2、起重类机械：机械设备安全合格证、使用许可证和年度检验合格证、验收合格证明、安装（拆除）单位的资质：安全装置、附件：操作人员资格证、牌照、驾驶证、行车证、保险等； 3、其他机械、机具：安全附件、安全防护装置、电器绝缘检测报告等。

（三）组织实施单位按要求配备安全员同时对进入施工现场作业的机械、机具设备实行安全检验准入制度。对进入施工现场机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械设备和人员不得进入施工现场，进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。

（四）安全负责人必须对现场使用中机械机具设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。机械设备操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则，当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。

总结

水利工程的发展，需要工作人员的全力配合，通过合理的设计实施工程，保证实施工作的安全性，每一个环节都需要工作人员的共同努力，才能确保建设工程顺利完成。机具管理部门需要不断完善，管理规划制度，提高机具管理部门工作效率。单位应该给予机具管理部门相关权利，让机具管理部门能够独立完成监管任务，明确机具管理方针政策，如果出现机具丢失、损坏等问题，应该及时处理，并且将问题落实责任制。

参考文献

[1]孙宝亮.浅谈市场经济条件下施工企业的设备管理[A].第四届全国设备管理经验交流研讨会议论文集[C].2001（5）

第7篇

关键词：工业与民用建筑；工程管理；要点

对于建筑物，过去人们只求息身之处，而现在它是人们追求幽雅、舒适的文化娱乐氛围与自然生存环境结合的生活方式。我们知道，建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作以及从事生产与文化活动的房屋，被分为工业建筑、民用建筑与农业建筑三大类，工业与民用建筑作为生产生活中最普遍、建筑工程中最重要的部分，是我们管理工作的重点。在工业与民用建筑的工程管理中，我们必须紧紧围绕“质量”与“安全”两个大问题展开工作。

1质量管理――永远是工程管理工作的第一位

工业工程与民用建筑工程的施工过程即工程质量的形成过程，在工程量的管理方面，我们要坚持“事前控制，把质量管理放在工程管理的第一位”。在工业与民用建筑工程的质量管理中，我们强调几点：①保证技术支持。无论工业建筑还是民用建筑，工程本身都由很多环节组成，在建筑工程的质量管理中，每一个细小环节的设计、实施都需要充分的技术支持。一旦缺乏任何一项技术性支持，工程质量必然难以保证。同时，各道工序的衔接也必须有相应的技术支持，才能保证工程的进行；②必须严格技术标准，丝毫不松懈。要想保证工程的质量，任何一项工程项目都必须有严格的工程技术标准。我们知道，工程的技术标准是由工程师与专业技术人员经过共同研究，协商制定而成，具有客观性、科学性、可操作性等特点。只有工程中的各个环节都严格按技术规范施工，才能有效保证工程的整体水平；③加强监督与监理，严格检查隐蔽工程。在工业建筑与民用建筑的工程施工中，可能出现许多隐蔽工程，“千里之堤毁于蚁穴”，对隐蔽工程的管理也是建筑工程质量管理的一个重要环节，只有工程管理者加强监督与监理工作，才能有效保证隐蔽工程的质量。

2工业与民用建筑工程的进度管理

我们所说的工程进度就是一项工程从立项、设计、预算，施工、验收等步骤所利用的全部时间。对工程进度的管理是工业建筑与民用建筑工程管理的一个主要部分，工程进度不是仅仅单方面就能够保障的，他需要设计方、施工方、投资方通力合作，才能有效保证工程的整体进度。

3工业与民用建筑工程管理的最后一道工一验收管理

工业与民用建筑工程的验收是工程管理的最后一道工序，一般分为分部工程验收、分项工程验收、单位工程验收等几类：①分部工程验收：工业与民用建筑工程的施工常需要分别承包到不同部门来进行。这类分部工程一般由施工方各施工队组织相关人员在该分部工程中分项工程验收的基础上，按照分部工程的质量标准开展验收工作。而对于那些重要、关键的分部工程，可以在施工方自检基础上，由监理单位组织验收工作；②分项工程验收：在工业与民用建筑的工程验收中，分项工程一般由施工方组织相关人员开展检查验收工作，并把验收记录提交到监理单位，由监理单位去核查确认。而对于那些重要分项工程及关键部位的分项工程，施工方可以在自检合格基础上，再由建筑工程的管理人员根据设计图纸、法律规范以及质量标准开展检查验收工作；③单位工程验收：是指工业与民用建筑工程在单位工程完工之后．先由施工方自检，在其合格基础上向监理工程师提出验收申请。在这过程中，监理工程师在接到验收申请之后，必须对单位工程的质量保证资料认真审查，并组织工程管理方、设计方、施工方、建设单位以及质量监督部门的工作人员进行现场检查，并将结果同合同、标准、规范进行对照，从而合理判断该单位的工程质量是否达到要求，是否同意验收。

4施工安全管理是建筑质量及综合效益的保证

安全生产责任重于泰山，必须坚持把人民群众的生命安全放在首位，坚持施工安全无小事。建筑施工安全是建设主管部门与建筑施工企业的头等大事，当前建筑安全形势比较严峻，工地上小安全问题，安全隐患普遍存在，重大事故时有发现。在工业建筑与民用建筑的工程管理中，安全管理是贯穿始终的要点问题，我们必须加强安全管理，确保施工质量。主要工作有以下几个方面：

第一，做好施工组织设计工作，按照施工组织设计合理组织施工安全作业。并且提前精心编制各施工阶段、施工环节的安全方案，严格审核落实并不断完善。第二，强化责任的细化、追究，建立起层层负责的安全生产目标责任制。施工单位要将安全目标细化到各专业、各岗位，真正做到责任到人、细化到位，让施工现场每一部位、每一环节都严格按规程操作，不断加强现场防护与文明施工的管理，并建立起安全隐患排查以及责任追究的制度，有效为工人们创建良好作业环境。

第8篇

关键词：水利工程；施工管理；重要性

引言：水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用。

一、水利工程施工管理的几个方面

工程管理是整个管理工作的基础,也是一项技术性较强的管理工作,水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。

1合理运用

水利工程与河川径流有着密切的关系,同河川径流一样,其变化是随机的,具有多变性和复杂性,但径流在一定范围内有一定的变化规律。要根据其变化规律,对工程进行合理运用,以确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。

2养护和维修

由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中,难免会存在薄弱环节,使其在运用过程中,出现各种缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作,自然条件的变化和管理运用不当,将会使工程发生意外的变化。因此,要对工程进行长期的监护,发现问题及时维修,消除隐患,保持工程的完好状态和安全运行,以发挥其应有的作用。

3检查和观测

水工建筑物的检查和观测工作,是工程管理工作中的耳目,也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中,其状态和工作情况随时都在发生变化,有的是正常变化,对建筑物安全影响不大;但是,也有的属于异常现象,一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律,应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测,并及时进行分析处理,改善和提高工程运用条件,验证设计情况,从而不断提高科学技术管理水平。

4防汛抢险

防汛抢险工作是全社会的公益事业。《中华人民共和国水法》第三十八条规定:“各级人民政府应当加强领导,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何单位和个人,都有参加防汛抗洪的义务”。《中华人民共和国防洪法》中也规定:“各级人民政府应当组织有关部门、单位,动员社会力量,做好防汛抗洪和洪涝灾害后的恢复与救济工作”,“任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务”。在水利工程管理中,对于存在隐患的建筑物,应及时作好防汛的准备工作,特别是大中型病险工程,更应注意日常的管理。因为水利工程一旦失事,将引起毁灭性的灾难,给国民经济和人民生命财产带来难以估量的损失。防汛抢险工作中,应立足于大洪水,做好防汛抢险的各项准备,防患于未然,确保工程的安全运用。

二、现存的水利管理的一些问题

1、人员素质问题

由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。

2、质量问题

质量问题关系到工程的根本，是工程存在的本质性问题，质量问题主要包括：建筑施工企业的内部管理不健全；其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和安全，不可麻痹大意。

3、施工过程控制问题

施工过程工艺作风比较粗糙,质量缺陷较多,虽然制定了作业指导书、施工措施等,但未能严格执行并落到实处。并且质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差,生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。

三、加强水利工程施工管理重要性的几个措施

1、转变发展观念，推动工程水利向资源水利的转变

1.1、要广泛开展工程水利向资源水利转变的学习研讨，提高认识，特别是广大的各级水利工作者。

1.2、要加强对水资源的管理，促进资源水利工作的全面开展。特别是在水资源的质与量的管理上，要实行统一的管理与保护。还必须从法规、机构和体制上作出努力，进一步推进水资源的统一管理。

1.3、 要加强和完善水资源机构和队伍建设。首先在各级政府部门要建立健全强有力的水资源管理机构，充实业务骨干，培训现有工作人员，提升水利工作者的业务水平，以加强对资源水利各项业务工作能力的提高。于此同时，要建立和完善资源水利的科研与教育以及勘测设计等业务部门，制定这方面的计划和具体的工作任务， 同时还应转变发展模式，积极学习借鉴先进经验。从而推动资源水利的快速发展。

2、强化对工程管理的认识,切实加强工程管理

水利是农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。因此，认真管好水利工程是管理人员义不容辞的责任。完善好管理机制，要求各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有子、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；其次加强财务的监管工作，管理单位必须有财务自，实行独立核算，自负盈亏，同时县水行政主管部门定期对财务管理进行审计，对不当，违反财经纪律连年亏损的水管单位负责人给予清退。

3、加强用水管理

用水管理是整个管理工作的一个中心环节,用水管理工作的好坏将直接影响到工程效益和工农业的发展。一般情况下,用水管理的内容主要包括计划用水、量水管理、水量调度等内容。

3.1计划用水

计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。实行计划用水,必须在用水之前,根据水源情况、工程条件、工农业生产安排等方面编制用水计划。实际上,用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作的计划。编制的用水计划需要结合当地的实际情况,制定的工作方案、计划表、工作图等,应当通俗易懂,便于工作人员实际应用。

3.2渠系测水

渠系测水是灌区管理工作中实行计划用水、准确地掌握引水、输水、配水等情况的重要手段,也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。通过测水工作,可以为保证正确执行用水计划和编制用水计划提供可靠的资料;可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导,调节、控制水量,准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水;可以检查水质和水的利用率,并指导和改进用水工作;可以为设计和科研工作提供资料。

3.3减少水量损失

对灌区灌溉而言,自水源引水到田间,其中一部分水灌到田间用于作物生长所需,而一部分水量则在各级渠道中损失掉了。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用率是一项极为重要的工作。其主要措施包括轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等内容。

3.4用水试验

为了正确地拟定和执行计划用水,为水利工程规划、设计、管理运用提供科学依据,应根据灌区的特点进行灌、排和盐碱地改良等试验研究工作。通过试验探索水分与土壤、作物、气候及农业技术措施等因素之间的关系,找出合理的灌排方法和制度,以达到科学用水,实现农业增产的目的。一般灌区灌排试验主要内容包括作物需水量试验、田间排水标准、田间排水效果和用水管理试验等。

4、严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

四、结束语

由此可以看出在水利建设中施工管理的重要性。只有加强对施工管理的几个方面的管理控制，才能保证整个水利工程建设的稳步发展。从而为对国民经济和地方经济的发展作出贡献。

参考文献：

【1】金良、王述前，《如何提高水利工程施工管理水平》，载《科教文汇》2007.8.

第9篇

关键词：园林绿化；施工管理；特点；要点

随着时代的发展和物质生活水平的提高，人们对城市工作和生活环境的要求也越来越高。“绿树成荫，鸟语花香”成为人们向往的城市生态景观。而无数的园林绿化工作者正是为营造舒适、美好的城市生态环境而努力。公园、街区园林绿化的改造，小区园林绿化工程建设等，构造了一个个隐匿于城市中的世外桃源。在住宅小区开发中，园林绿化配套设施更是房地产开发商营销的主要卖点之一。东南亚的热带园林、巴厘岛风情园林、岭南园林、微派园林等不同主题的园林风格，美观与实用兼具，独具风情，让人徜徉其中。可见，园林绿化工程是一个追求艺术美感的综合景观工程。

1 园林绿化工程施工管理的不良状况

1.1 园林绿化工程在一些建设范畴被定性为“简易工程”

所谓简易工程，是指那些具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术没有特殊要求，专业技术含量不高的建设工程。然而，园林绿化工程并不是简单的植树造林、绿地复绿，而是一个要求科学性、实用性、美观性，包含园林建筑、结构、水电、绿化等多个专业的综合景观工程。工程建设涉及建筑学、环境学、生物学、艺术学等多个学科，因此对工程的施工管理有较高的要求。而在“简易工程”的定性下，投标以价低者得，造成恶性竞争，势必难出园林精品，也不利于园林绿化企业自身品牌效益的建立和园林绿化行业的长远发展。

1.2 园林绿化工程施工管理不善

目前，园林绿化工程的施工管理仍然较为落后，施工组织混乱、计划性不强，甚至于施工操作违反规范，施工中偷工减料、不按图施工的情况也时有发生。另外，有些工程人员为了追求利益，采用质量规格不符合要求的种植土、苗木，导致工程质量达不到标准。

1.3 园林绿化工程管理人才短缺

在当前，园林绿化工程管理人员的专业素质普遍不高，综合能力不强，高素质的园林绿化管理人员非常短缺。于是，由于施工管理人员水平低，容易对设计要求及施工规范产生误解，以致操作上违规或者错误施工，造成返工、大修的频发，破坏了环境形象和增加了建设成本。

总之，园林绿化工程施工管理是园林建设项目成功与否的关键，亦是园林绿化企业发展的必备条件。通俗地说，企业能否生存，是否盈利，关键就是靠管理。

2 园林绿化工程施工管理的特点

2.1把握施工对象的生物性

园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过将不同季节、形态特征，不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽植，充分发挥不同植物的特有功能来实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。另外，苗木的种植讲究季节性和土壤条件，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。

2.2 创造工程建设的艺术性

园林绿化工程通过植物配植、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给人以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。

2.3 对施工管理有较高的要求

园林绿化工程施工占地面积大，有足够的工作面，利于施工。但是，施工作业点较分散，涉及专业多。因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证所涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这对施工管理者的综合素质提出了较高的要求。

3 园林绿化工程施工管理的要点

3.1 严格监控工程建设质量

3.1.1组织监管。组建项目经理部是园林绿化工程施工管理开展的前提，由政治素质强、业务水平高、施工经验丰富，并具备一定组织、协调、管理能力的人员担任项目经理。项目经理部与企业经理之间、与内部人员之间要签订管理目标责任书，健全施工管理责任制，做到权职分工明确；要组织相关人员对施工图进行审定，确定其正确无误且切实可行；对拟采用的施工方案，要组织相关人员进行充分论证，做到施工方案合理，工艺先进；要始终把质量与安全摆在第一位，制定管理规章制度及施工规范，并监督相关施工人员严格遵守；在组织管理上要充分调动施工人员的工作积极性。

第10篇

【关键词】建筑工程；施工管理；要点

中图分类号：TL372+.2

管理是做好一项工作的根本前提，尤其建筑工程更是离不开管理，加上建筑工程管理的复杂性，要想在激烈的建筑市场中求得生存与发展，就必须注重建筑工程施工管理，切实掌握管理要点。鉴于建筑工程施工管理的复杂性和系统性，以下笔者结合自身工作实践，就建筑工程施工管理中的质量、安全、成本、进度等管理要点为载体，深入剖析其管理的几点心得。

1.建筑工程施工管理要点之质量管理的分析

由于建筑工程项目的建设涉及的范围较广，加上随着时代的发展，当代的建筑工程项目的建设程序也变得十分复杂，所以对建筑工程质量影响的因素也较多，所以在建筑工程项目建设过程中产生的质量问题也会随之加大，即使施工时某些原材料存在一定的瑕疵也会给质量带来严重的影响，而建筑工程成本不具备工业品的拆卸和解体的功效，所以必须注重建筑工程项目建设过程中的质量控制。在整个控制过程中，除了要确保原材料的质量外，还要确保施工技术和人员的管理成效。因此，在建筑工程项目建设之前，必须加强与设计方的合作，充分了解设计意图，制定科学合理的建筑工程项目施工组织设计方案，尤其是对于重点部位还应制定专业的质量控制方案，并充分考虑施工过程中对质量可能产生影响的因素，才能确保施工方案的科学性，在工程项目实施过程中，不仅要加强原材料质量的检测，还应加强技术交底工作，通过技术手段确保建筑工程的质量。且对每个环节的施工质量进行专业的检验，尤其是对于隐蔽施工环节的验收，必须严格按照相关建筑工程质量验收规范进行，对于出现各种质量问题必须及时整改，并在工程项目建设过程中尽可能地应用新型环保节能技术，对于重点部位还应设置旁站监理制，确保建筑工程的质量始终处于可控的范围之内，最终在提高建筑工程质量管理水平的同时为企业的建筑工程项目管理水平的提升奠定坚实的基础[1]。

2.建筑工程施工管理要点之安全管理的分析

安全是建筑工程顺利进行的根本保障。因而作为建筑施工管理人员，必须注重施工现场的安全管理，具体措施如下：一是明确管理主体，即不同的施工环节的安全管理必须有专人负责，将安全管理责任制确实落到实处，并签订安全协议；二是不断完善建筑工程项目安全管理机制体系，安全管理工作离不开一套有效的安全管理制度，因而必须对现有的安全管理机制体系进行不断的完善和健全，以确保各项安全管理工作有规可循；三是加大投入和培训力度，纵观近年来发生的建筑安全事故，大都是由于建筑施工企业在安全方面的投入不足，施工人员的安全技能不足，缺乏强烈的安全意识和常规的安全防护技术，导致了大量的人员伤亡，给国家和人民群众带来了巨大的损失，因而作为施工企业必须高度重视安全管理工作，切实加大安全投资力度，加强施工人员的安全教育和安全技能培训工作，致力于建筑施工全员的安全意识与安全技能的提升，为整个工程项目安全高效的运行保驾护航[2]。

3.建筑工程施工管理要点之成本管理的分析

建筑工程施工管理中，成本管理就是通过对产生的各项费用的控制，达到利益最大化的目的。一项建筑工程的投资额度有限，如何在确保工程质量、安全和进度的前提下实现企业的盈利，这就是成本管理的最终目的。因而在成本管理中，除了做好常规性的成本管理工作外，还应结合时展的需要，对建筑工程施工成本进行创新性的管理。换言之，在成本管理中我们只注重原材料和人工费用的控制，导致成本管理计划经常被超标。因此，在新时期背景下的建筑工程项目成本管理工作中，科学的确定成本管理目标十分重要，在目标确定过程中，应紧密结合建筑工程项目实际，充分考虑影响工程成本的各项因素，并在能够绝对控制的前提下制定成本管理目标，再加强现代新工艺技术和材料的应用，才能更好地确保成本管理水平的提升。例如应用现代信息技术建立建筑工程项目造价管理系统，通过这个系统联网实施关注市场原材料的价格波动和趋势，加强对国内外建筑市场的关注，及时引进新的建筑施工工艺技术和原材料等方式，均是未来建筑工程项目成本控制的主要阵地，因而必须引起建筑施工企业的高度重视，以确保有效地资金得到最大化、科学化、合理化地利用[3]。

4.建筑工程施工管理要点之进度管理的分析

进度管理同样是建筑工程施工管理的重要内容，通常来看，建筑工程施工管理人员经常会遇到这样的困惑：如果加快施工进度，势必导致投资增加，虽然能提前完工，进而提高业主的投资效益，但是有可能导致施工质量受影响；如果加强质量控制，虽然会对进度产生影响，但是又能减少返工，从而加快进度。由于我国在进度管理方面往往是控制工期，所以在进度控制之前，必须制定科学有效的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进度的关键工作和关键线路，并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在最短的时间内消耗最少的成本来完成施工过程，在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，必要时应对计划进度进行必要的调整和补充[4]。

5.结语

综上所述，对建筑工程施工管理要点进行分析具有十分重要的意义。以上仅是笔者结合自身工作实践，从建筑工程施工管理的四大要素进行浅显分析，当然建筑工程施工管理的内容远不止这些，由于篇幅有限，笔者在此不再赘述。施工企业只有切实加强建筑工程施工管理，切实掌握管理要点，才能促进管理水平的提升，进而提高工程质量和企业效益。

【参考文献】

[1]刘建国.建筑工程施工管理要点分析研究[J].科技资讯，2013，15：160-161.

[2]梁劲松.建筑工程施工管理中的要点分析[J].经营管理者，2013，17：290.

第11篇

关键词：建筑行业；建筑工程；重要性；常见问题；质量管理

建筑行业是国民经济组成和满足人们需要的重要行业，建筑行业蓬勃发展的客观基础是经济、社会和科技的不断进步；主观基础是人们对建筑日益增长的需求和评价。在建筑行业蓬勃发展的环境中，建筑工程的施工质量成为建筑企业占据建筑市场，完成自身壮大过程的关键。各界高度关注的焦点。应该看到建筑工程的社会性、系统性和复杂性，建筑工程质量的优劣既影响着社会经济建设的发展，也影响着建筑行业的进步，还关乎人们需要的满足，可见建筑工程质量控制工作的重要意义和作用。应该高度重视建筑工程施工质量管理和控制工作，加强建筑企业对施工质量的内部控制工作，提高全体人员建筑工程施工质量管理的意识，建立建筑工程施工质量管理的体系，加强建筑工程施工质量管理的力度，用综合性、有针对性的措施确保建筑工程施工的质量，在多角度，多层次上提升建筑企业的发展。

1 建筑工程施工质量管理工作的重要作用

1.1建筑施工管理可以提升企业的管理水平

建筑工程施工质量管理可以根据企业实际的经济能力、施工能力和专业技术水准等基础因素，通过科学的管理和合理的施工安全，提高建筑工程建设质量，提升建筑企业的管理水平。

1.2建筑施工管理可以实现企业的综合发展

建设工程施工具有复杂多样、周期长、协作性高和相关影响因素多等特点，同时还对社会经济建设有重要的作用，因此，建筑工程施工质量管理必须针对上述的特点，充分发挥建筑工程施工质量管理的作用，在管理上实现建筑企业的综合发展。

1.3建筑施工管理有助于企业的升华

建筑工程施工质量管理可以推广建筑工作中对新工艺、技术、材料和装备的应用，促进建筑企业提升技术水平，提高建筑企业的管理水平，有助于建筑企业更好地发展，使建筑企业借助科技元素实现升级。

2 建筑工程施工质量管理的常见问题

2.1企业对建筑工程施工质量管理的重视不足

可以简单地说出现建筑工程施工质量问题的企业跟企业管理者没有给予足够的重视有关，没有将质量管理放在整体建设施工中的关键位置，对工程施工质量管理的意义认识还不深刻在。这样的错误认知将导致在实际操作过程中出现管理不健全和领导不力，极易出现建筑工程施工的质量问题。

2.2建筑企业对施工人员的培训工作不足

许多企业施工队伍中大部分都雇用的农民工来进行施工，他们缺乏相关的技术，接受技术和管理的能力较弱。并且建筑企业由于管理机制上的问题，过重的看到经济效益的创造，而忽视了企业技术人员和管理人员的相关培训和学习，导致和新技术、工艺和手段的不足。

2.3建筑企业管理体系不健全

许多建筑企业片面追求利益的最大化，只注重经济利益，而忽略了对建筑质量的管理，忽视了建筑质量才是一个企业立足于建筑市场的根本，将必要的管理机构和管理体系删减，造成体系不健全，没有相互制约的机制，造成企业在施工过程建筑工程质量缺乏必要的监督和控制。

3 建筑工程施工质量管理的要点

3.1加强和落实建筑工程管理的目标责任制

继续强化管理、监督等职能部门的管理、指导和监督作用，将工程计划完成质量目标、工期目标进行细化，使责任和风险落实到具体部门和个人，有利于调动各部门和每个人的积极性在体制上保证了建筑工程施工的质量。

3.2优化建筑工程的人员管理

在建筑工程项目施工的过程中需要注重对人员上的管理和控制，注重人员对建筑工程质量的影响，提高员工的质量意识，要坚持在施工过程中质量第一的重要观念，要提高建筑人员的综合素质，提升人员的管理能力和技术能力。

3.3加强建筑工程施工项目的过程控制

各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节进行过程控制，设置质量控制要点，方便监督、检查。

3.4建立建筑工程的质量监控体系

坚持“三检”制度，即：自检、互检、工序交接检验制度；强化质量的事前控制，加强事中控制，做好事后控制；做好联合验收工作，记录应有验收日期、验收内容、验收标准、检查验收实测记录、验收结果、工程计量和参加验收的单位及人员等内容，参加验收的各方应在记录上签字确认，业主代表对工程计量签字认可后方能隐蔽或继续施工；按照施工规范和验收规范对每项进行检验；质检资料应做到准确、可靠、不修改。

第12篇

【关键词】工程项目；成本管理要点

一、前言

天津天安机电设备安装工程有限公司（简称“天安公司”）近年业务发展很快，企业年产值从2006年的不到7000万元增加到2009年的3.2亿元，增加了4倍多。但公司实现利润在 2009年前后却大不一样。在2008年以前，公司采取粗放式管理，项目经理八仙过海，各显神通，项目执行结果却不是很好。2007年完成产值1.2亿元，但利润只有200多万元；2008年完成产值2.2亿元，但利润仍只有300多万元。从2009年开始，该公司摈弃先前管理模式，推行全面项目目标成本考核管理，在外部环境压力加大的情况下仍然完成产值3.2亿元，实现净利润800多万元，基本实现了产值翻番，利润翻一番。

二、 工程项目成本管理的任务与措施

（一）工程项目成本管理的任务

工程项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总各，包括建设工程项目的直接成本与间接成本。直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费等。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅费等。

我们认为工程项目开展成本管理活动时应遵行以下原则：

1、全过程、分阶段管理原则；2、以收定支、先算后用原则；3、诚信经营、质量保证原则；4、项目核算、责任考核原则；5、遵守财经纪律、规范经营行为原则。

（二）工程项目目标成本管理

通过目标成本及内控成本，各个项目经理针对工程实际，制定各分部分项工程的成本控制方案，它的主要内容包括：1、工程概况；2、施工项目与工程做法；3、预算收入书；4、责任成本书；5、技术措施效益；6、控制质量成本，建立质量成本台账；7、分部分项目标成本；8、责任成本与目标成本对比；9、内控成本目标盈利书；10、目标管理网络；11、内控成本控制方法；12、成本支出的控制措施；13、项目分配制度的原则。

这种工程项目成本管理方法体现了以成本目标责任制为核心的系统管理思想，即在全面落实成本目标的基础上，把项目成本的具体的构成内容进行量化的多级分解，使项目部全员都承担数量化的项目成本目标控制的责任，在成本形成过程中按时间节点进行严格的动态管理，分阶段进行过程成本的统计分析，然后与目标成本值进行比较，针对存在问题采取有效的纠偏措施，最后，根据项目成本的实际结果，按照成本责任书的规定，进行严格的奖罚，形成较完整的PDCA动态循环系统。

（三）项目目标成本管理现存缺口的主要原因

项目目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节――过程控制。

三、项目目标成本管理要点

项目目标成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，项目目标成本的编制是项目目标成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成，以便将项目目标成本分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。在吸取天安公司、中材建设公司、邯郸中材公司、天津矿山公司等单位大量成功经验和失败教训的基础上，通过对相关单位资料的分析，我们提出如下改进措施：

（一）组建科学、合理的项目经理部。

严格执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），2009年初天安公司成立了项目经理聘任领导小组。在领导小组领导下，公司工程管理部根据签约的工程合同条款、建设规模、施工环境、文明施工等，对应聘项目经理岗位的建造师进行公开答辩、竞争上岗、择优聘任。公司选聘项目经理，然后项目部质量员、安全员、施工员、资料员等岗位也进行竞争上岗，项目经理与项目部管理人员双向选择，在公司的指导下组建好工程项目经理部，从组织措施上为项目成本管理目标的实现奠定了基础。

（二）项目目标成本指标的准确测算

工程项目开工前，公司组织预算等相关部门与人员建立项目成本目标成本准确的测算和充分的讨论，详细计算工程所需的工日、材料、设备数量，分析确定人工、材料、机械费用和间接费用，在此基础上科学、合理的地编制项目目标成本计划。然后项目经理部根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标。

为此，天安公司对以前项目成本粗放式管理进行了总结。主要表现在：（1）成本控制标准单一。（2）成本控制的范围太窄。（3）成本差异没有正确分析处理。

因此我们认为必须科学、合理地分解成本目标。要做好以下三个方面的工作：

1、要确定工程项目的成本目标和盈亏指标，详细测算成本目标的缺口因素，对以往容易超支的因素应充分考虑。

2、根据目标计划指标进行实际定额查定，将缺口层层分解，每个管理层次和岗位都制订限额计划，相应压缩成本支出，根据倒排计划采取定额包干、超前控制、一包到底、超支不补等方法予以控制。

3、对于业主分包的工程，按照确定成本目标的方式，计算分包单位承担的工程量，分析分包工程的项目直接费和现场经费，计取分包单位的企业管理费，进而确定工程的施工成本，计取税金，合理计算业主分包工程的价款。

为此，天安公司成立了以副总经理为首的项目考核委员会，明确了项目考核委员会职责。项目合同签署后，考核委员会组织工程管理部、财务部、人力资源部、设备材料部等各有关部门编制项目目标成本，并及时提交公司项目考核委员会进行评审，评审完成后再与工程项目经理部签订《项目管理目标责任书》。（三）统计分析、考核奖罚

为确保内控成本的实施，每周召开一次统计分析例会，检查是否走出内控指标，每月进行成本汇总考核，根据公司制订的责任成本考核细则，由项目成本员进行成本核算。项目部各成员按各自职责扛指标与项目经理制定包保合同，同时每月进行考核，并与月奖挂勾，年奖金兑现，奖优罚劣。

（四）成本管理系统化

一是工程开工前由公司工程管理部牵头对项目成本管理进行策划，形成项目成本策划书。二是项目部每月编制成本计划和项目成本管理实施计划指导项目过程成本管理。三是成本管理根据市场环境、业主要求、工程设计、资源配置实施动态管理，及时调整成本控制措施。四是项目成本核算遵循权责发生制原则、收入配比原则，真实、准确、及时反映成本费用地开支情况，坚持形象进度、实际收入、实际成本三同步。五是项目部每月遵循“量价分离原则”，运用专门分析方法，开展项目成本分析工作，逐项分析当月累计各项费用总盈亏情况，寻找盈亏原因，并制订相应的成本控制改进措施。

第13篇

关键词：建筑工程；质量管理；合同管理；造价管理

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目是一项复杂的系统工程，有诸多因素影响着工程项目的质量，如设计、地形、施工工艺、材料等。只有从工程管理的要点出发，强化建筑工程管理，才能更好地提高建筑工程的质量。

1建筑工程质量管理

可以说，工程建筑过程就是质量控制的过程，要想提高工程质量，首先必须严格遵循工程建设程序，坚持把关质量，确保工程质量万无一失。所以说，在基础设施建设中，提高质量管理与控制势在必行，对于相关单位和技术人员来说，建筑工程质量管理问题是其所面临的关键性课题，需要不断进行归纳和总结，严把质量关，打造精品“放心工程”。为了更好地强化质量管理，可从如下几点着手：

（1）强化意识。质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。

（2）加强检测。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过[1]。

（3）提高队伍素质。目前，大多数施工企业在管理方面都较为松散，尤其是有些企业尽管对内部管理体系进行了调整，结果管理变本加厉更加混乱。基于此种情况，必须强化施工企业的管理职能，力争同国际先进管理理念接轨，提高施工队伍的专业素质，并在条件允许的情况下推动施工企业执行GB/T 19000系列标准。

（4）实施全过程监理。当前基本上，我国监理工作都集中在工程建设阶段，监理人员在接受监理任务时，工程都是在建状态，因此监理人员根本没有时间对工程进行深入了解，只能在工程建设中慢慢地了解，这严重影响工程质量的监管力度。基于此，应对监管机制进行改革与完善，并对工程建设的每一个环节实施全程跟踪监管。

（5）加强政府部门的管理和监督职能。要加强政府有关机构对工程质量的监管力度，另外，对农民工工程技术的培训不能只依赖于施工企业，政府有关机构应成立专门的培训机构对农民工进行相关技能的培训，从而提高他们的专业技能水平，这也是保障工程质量的有利措施。

2建筑工程合同管理

建筑工程合同隶属经济合同，即建设部门同工程勘察单位、设计单位、施工单位及材料供应商之间，为完成同一个工程的建设任务而签署的具有约束力的合同[2]。从某种程度上来说，工程建设的每一个环节都同工程合同的履行力有关，因此，加强工程合同管理对工程质量具有重要意义。

招标单位同中标单位在签订工程合同时，除了对工程清单项目内的项目单价进行明确以外，还要对工程所涉及的不在清单之内的其它项目单价进行确定，通常情况下，对同工程清单项目基本一致或相似的，能够对项目主材费用进行调整以及如果在清单内找不到与之相类似的项目，则采用定额计算。所有项目单价及合价一经合同确定，就不会随着施工阶段的人工、材料等因素的变化而改变。不过为了预防综合合价发生项目漏项问题，应在招标文件中做出明确规定，在招标文件中没有明确说明的综合合价项目，且中标单位也没有进行补充说明的项目，在工程建设期间所产生的费用，都将视作已在合同中明确的综合合价项目之内。

在投中标双方相互履行工程合同时，合同变更情况时有发生，本属正常情况的变更，往往因为合同双方没有引起足够的重视，而造成经济损失。在履行合同期间，如果需要对相关部分进行变更时，应及时向对方发送变更书函，这既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一种措施，同时还是建筑企业实行自我保护的手段，不过相关责任人对这些视而不见，结果造成一定的经济损失。合同变更是《建设工程施工合同》的重要组成，因此建筑企业要对这点给予高度重视。

3建筑工程造价管理

实施工程造价管理的主要目标是通过对建筑工程每一个环节进行造价分析，通过科学合理的控制措施来最大限度地降低工程总造价。就建筑工程来说，在确保工程质量及工期的前提下，应该对工程造价实施有效地评估及控制，从而降低工程成本，获取经济效益。

在制定施工方案时，要对市场进行全面性、系统性地调查并进行分析总结，组织相关人员对施工现场实地勘察，并群策群力，广开言路，对工程策略提出合理性建议，从而制定出科学合理并具有可行性的施工方案[3]。重点强调限额设计，加强设计规范化、标准化。限额设计指的是对施工方案进行全面分析，根据施工图纸要求对工程造价进行预算，并同实际情况相结合，对技术性及施工造价进行管理，在保障工程质量和工期的前提下，对工程造价所限定的标准。

在工程建设期间，必须树立正确的市场观。一般意义上，在建筑市场上供需比例更倾向于买方，由于建筑企业间抢标竞争激烈，导致工程合同价远远低于成本价，这在很大程度上给施工企业带来了经济枷锁。而施工企业为了能在有限的施工成本中获取利润，就会在施工过程中想方设法缩减支出，从而对工程质量产生了不利影响。所以，在保障工程质量的前提下，施工企业要想获得最大的经济效益，必须加强施工阶段的管理，制定科学合理的管理机制，采用先进的技术，尽可能地减少施工成本，增强企业的核心竞争力。

4结语

总而言之，建筑行业具有劳动力密集、分散性和移动性等特点，因此加强建筑工程的管理具有十分重要的现实意义。以工程质量、工程合同及工程造价管理为重点，实行全面、科学的管理措施，从而保质保量地完成工程建设任务。

参考文献：

[1]史会文，邵刚.浅议建筑工程质量管理[J].现代经济信息，2010（13）：45-47.

[2]钱晓红.浅谈建筑工程质量管理[J].现代商业，2009（20）：54-58.

第14篇

关键词：工程造价；过程管理；控制要点

1工程造价管理的相关概念

建筑工程造价直接体现了工程项目在实施过程中所消耗的经济成本，工程造价管理会对工程的施工质量以及经济效益产生最直接的影响，因此一定要重视工程造价管理[1]。在进行工程造价管理时，不同阶段会对工程的造价产生不同的影响，因此管理人员需要对不同阶段采取不同的造价管理方法。通常情况下，建筑工程项目可以分为决策、设计、招标以及施工等多个环节，加强对工程全过程的造价管理对于工程造价管理而言具有十分重要的意义。

2全过程造价控制原则

在进行建筑工程管理全过程造价控制的过程中，应严格遵循提前性的原则。工程造价控制贯穿整个建筑工程的全过程，但是由于目前整个建筑工程的大部分造价控制，仅仅是以前期的设计图预算为基础。因此，实际施工人员应严格遵循提前性的原则，有效的加强设计阶段工程造价的控制，为接下来各阶段工程造价工作提供稳定的运行基础，避免在实际施工中遇到不合理现象时，带来不必要的损失。于此同时，在实际的造价控制中还应坚持主动性原则[2]。在造价控制应用于每个施工环节时，应主动并且及时的将每个环节的造价限额，于实际施工的耗费值进行仔细比较，如若发现二者间存在差别，必须立即分析其差别产生的具体原因，并针对性的制定补救措施。目前，国内的建筑工程管理全过程工程造价工作，都是处于被动的形式，没有对造价控制问题起到良好的预防作用。

3工程造价全过程管理控制要点

3.1项目决策阶段的造价控制

在项目建设的整个过程中，对于工程造价的控制是必不可少的，且项目的工程造价易受投资决策阶段各个方面因素的影响。一个正确的项目决策能够引导该项目建设做出正确的抉择，从而选出最佳的投资方案并付诸行动，充分利用现有资源，优化资源配置方式。唯有这样，才能确保工程造价计算的准确性，并且通过实施最佳的投资方案，对工程造价进行限额控制，以免造成不必要的浪费[3]。一方面，工程造价前期对建设项目的可行性研究有利于建设项目充分利用现有的经济资源，采取有效的方式并做出合理的选择，大大提高投资决策的科学性。另一方面，依据所收集到的资料文件，采取有效的方法，对建设项目进行投资估算，为项目做出最后的决策提供帮助。

3.2工程设计阶段的造价控制

设计单位要坚持最大限度减少，投资单位的成本耗资的设计原则。从项目规划阶段为建筑工程投资单位提供造价模式，为建筑工程带来更大的直接经济利润。所以，在造价控制管理项目的设计阶段，应严格按照相关规定进行造价控制，同时协调好各部门间的合作关系[4]。造价控制作为建筑工程管理体系中极为重要的组成部分，由于其财务方面涉及太多，对造价控制系统进行有效的深化改革，可使其成分发挥多方面作用，进而降低了建筑工程在市场竞争中的风险系数。

3.3工程施工阶段的造价控制

①对施工图纸进行严格的审核。需以现场施工的实际情况、施工图纸中所明确标注的进度计划，对施工图预算标准进行严格审核如果发现施工成本概算与预算不相符，需对问题原因进行查找并对目标进行修正或者是调整。②对现场签证或者是工程变更问题进行严格控制。这是由于任何工程项目在施工的过程中，均会出现现场签证问题或者是工程变更问题，这些问题不仅会导致施工成本上升，还会影响到施工进度，所以有必要对现场签证问题或者是工程变更问题进行严格控制，将现场签证问题或者是工程变更问题对施工成本的影响降到最低。③深入施工现场拿到实时的施工资料。相关造价控制管理人员需要走进施工现场，以施工图纸为依据，对实际的施工情况进行检验、查看，并收集、整理各种数据、资料，为竣工结算、验查以及问题查找留下可靠依据。

3.4工程竣工阶段的控制要点

在工程项目建设施工过程中，竣工造价管理是最终控制环节，所以，必须在竣工以后积极开展验收工作，覆盖所有施工环节，并针对施工隐蔽工程进行严格地验收与记录，最终形成文件验收的资料[3]。对于超出施工图纸范围的工程量，应及时办理工程量的签证单亦或是向建设单位提出请求，在竣工图纸中纳入相关内容。在此基础上，对工程项目进行完善的同时，应向委托方交付工程，尽可能减少时间成本，使得竣工阶段的工程造价管理效果不断增强。

4结束语

在工程造价全过程管理控制中，很多施工环节都会对工程造价产生一定的影响。为了将这一影响降到最低，应当全面落实全过程造价管理控制技术，对每一项施工技术都进行全面科学的分析与管理，进一步确保工程造价管理的科学性与合理性，为我国建筑行业的发展奠定稳定的基础。

参考文献

[1]高鑫.工程合同管理在工程造价控制过程中的实践探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（05）：1~2.

[2]李华东.建筑工程全过程造价控制分析[J].住宅与房地产，2017（15）：105.

[3]夏域华.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2017（15）：119.

第15篇

关键词：建筑工程 施工管理 要点分析

施工结算的管理工作会涉及到的内容很多，而且也会直接影响着工程的管理。站在工程建设自身的角度上进行分析，工程管理中施工阶段起到的作用是无可替代的，但是施工阶段也是问题频出的时期，所以，站在管理者的角度上进行分析，对这一阶段的管理标准和管理程序进一步进行明确，对于工程进度以及相关的情况要严格地遵循，将合理的管理制度和措施制定出来是尤为重要的。

一、施工管理准备工作

（一）建立施工责任制度

站在管理者的角度上进行分析，要想将施工现场的管理工作做好，首先一定要做的就是将施工责任制度建立起来，这样的话，才能够将各级技术负责人在工作中应负的责任进行明确，同时也能够使施工现场的工作得以完善，进一步将一些帮助提供给正常进行的施工。通常来讲，在将制定的编制完成之后，可以按照计划，向相关部门或者个人明确责任，以便于计划的实施可以很顺畅。特别是针对各级技术负责人，应该在工作中都能够将自己的责任进行明确，这样做，对于各部门认真做好各项工作有着很重要的意义。

（二）做好施工现场准备工作

1.收集资料

对于施工项目周边的环境和地下信息资料都要尽可能的进行收集，这样的做法，可以将关于施工项目更多的信息提供给施工人员，从而可以根据这些资料，将合理的施工方案制定出来，可以有效地避免在土方开挖施工过程中会出现的安全事故。周边环境、地下管线以及相关的信息资料都是其中所包括的资料内容，特别是一些由政府提供的相关资料，更需要进行深入的分析和研究。周边环境、地下管线资料的收集主要包括地形地貌、地质、周边环境以及地下管线等方面。

2.建设地区自然条件资料收集

（1）气象资料。主要包括气温、雨情、风情调查资料等。气温调查资料要涵盖全年各月平均温度、最高与最低温度；雨情调查资料要全面反映雨季时期，雷暴雨天数及时期，日最大降水量，年、月降水量等；风情调查资料主要是全年主导风向和频率，特别是大于八级风的天数、日期等等。

（2）河流、地下水资料。包括洪水、平水、枯水时期及其水位；流量、流速、航道深度、水质等；河流位置与现场距离；地下水的最高与最低水位及其时期等

（三）拆除障碍物

为了可以很好地将施工进行到底，就需要将施工现场内所有的障碍物及时地拆除。若是这项工作是由施工单位全权负责的，那么就一定要将周边的情况搞清楚，尤其是在城市的老区内，因为在很多原有建筑物和构筑物都有着较为复杂的情况，并且也没有齐全的资料，这就需要相关人员在进行拆除之前，采取适合的措施，以避免事故的发生。

（四）三通一平

所谓的三通就是指“水通、电通、路通”，而把平整场地工作称为“一平”。在完成地上、地下的障碍物拆除后，接着就是要进行场地平整工作。应根据设计的要求来确定场地标高，但同时还需要充分考虑到场地的排水并结合今后施工的需要来确定。平整场地的方法，要根据场地的情况采用机械或者人工平整。完成场地平整后，就可按施工总平面图确定的位置来进行供水、排水、供电线路的敷设以及临时道路的修筑。然后按供电、供水、市政、交通部门的有关规定办完手续，接通源头，至此便实现了“三通”。

二、施工进度目标的网络计划优化

在建筑施工计划管理中最为重要的就是其施工作业计划具有科学性和实用性。在20世纪50年代后期，网络模型出现了，它可以将一些大而复杂的项目进行细化，并且制定出很周详的计划，对于各项工作之间的相互关系和进度进行全面的反映，并且通过时间参数的计算，将关键的路线和各工作的机动实践寻找出来，以便优化计划。这样一来，管理人员的注意力就会完全集中在工作的关键之中，从而就会有更为充足的时间将更正确和更可靠的计划制定出来。所以，网络模型这种方法是赋有科学性的，是在计划编制工具中应用最为广泛的。

三、物资供应的规范

物资供应是建筑施工企业经常性的管理业务之一，其优化的目的是：根据现有的运输网，制订一个使运输量或运输费用最小的调运方案。因此，物资供应问题的实质就是一个运输问题，我们可以运用运筹学中的表上作业法来优化解决。表上作业法的基本步骤如下：

（一）规范物资供应的科学管理

在建筑施工中科学地管理物资供应是很重要的，微观性、专业性、规范性都是物资供应管理工作的特点，是一项在操作层面上进行的工作。所以，科学是一定要坚持下去的，依据施工企业物质工作的特点和内在规律，将物资管理工作的计划。

（二）规范物资供应的计划管理

在建筑施工中物资供应工作是以整个工程施工的计划为依据的，工程施工计划管理工作的好坏对物资供应起着决定性影响。当前，工程里的计划管理工作问题较多，造成物资供应工作常常很被动。物资计划是工程施工进行订货采购工作和工程内部物资供应工作的依据。各单位在编制计划时要有依据，有核算，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。

（三）规范物资供应的采购管理

在建筑施工中物资供应一定要对物资的采购管理进行严格的要求，采购就是在工程项目中运用资金将一些生产需要的物资购买进来的一种手段，它设计物价进价采购费用等材料成本的构成要素。任何能够将进价进行降低的手段都是采购所考虑的对象，但必须要合情、合理、更要合法。至于何种方法应该优先采用，何种方法更好，则需采购人员运用自己的专业技能和工作经验加以综合判断和灵活运用。

（四）规范物资供应的储备管理

在建筑施工中物资供应对于物资的储备管理也要进一步规范，储备就是工程里为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。为了可以使现场生产能够顺利地进行，工程单位对一些物资进行储备是很要必要的，但是却不能过量储备。很多人都知道，若是储备的太多，仓储费用、保险费、装卸搬运费等一些不合理的损耗都会出现。所以，在对成本进行控制的情况下，储备管理的目的其实就是要将在生产中所需要的物资尽可能最小化的储备起来，也就是在数量上合理的最小化。

四、分配问题的优化

在建筑施工管理过程中都会出现各种各样的问题，这样的话，就需要找到一种最合适的指派方式，合理地分配人、物和事，以便能够使人发挥最大的潜力，使物可以发挥它的作用。

五、劳力调配组合问题的优化

建筑施工企业中体力劳动占有的比重是很大的，直到今天其劳动力还是一样大。因为在参加体力劳动的工人中会出现一些不同，所以，他们所从事的各种劳动最终得到的结果也会大有不同。面对这样复杂的生产活动，合理的分配劳动力是尤为重要的。劳动调配组合的最优化，其实也就是能够调动起来每一个劳动力的最佳潜能，在这样的基础上，不仅可以将劳力在一定程度上进行的减小，而且还能达到很好的工作效率。因为不相同的具体条件，所以，所采用的优化方式也不会相同。

六、结语

总之，建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工程，对管理人员有较高的要求，需要所有管理者根据工程的需要，制定合理的制度，并在实践中不断的调整，确保管理工作的各个阶段都得到顺利实施。

参考文献：