建筑施工企业经营方式范文

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第1篇

关键词：建筑施工企业；经营风险；防范措施

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）13-0017-02

当前，建筑业市场不断扩大，国家也增加了很多基础项目的建设，这就给广大的中小建筑施工企业带来了很好的发展空间。建筑企业在给自身创造了良好的经济效益的同时，也为国民经济发展做出了非常重要的贡献。随着中国建筑企业市场化进程的逐步深入和行业的不断发展壮大，中小建筑施工企业也正在面临着日益增大的经营风险。而中小型的建筑企业由于根基小，消化和吸收风险所带给企业损失的能力有限。如本人曾经工作过的一个小型的建筑公司，由于规模较小，面临了融资难、承揽工程项目的中标率差的风险，造成了才能过低无法维持正常的生产经营，导致了最终被兼并的结局。因此，中小型的建筑施工企业想要立足于市场，更应该了解在经营中可能遇到的风险问题，可以提前根据预测到的风险建立预警机制，采取积极的应对措施，以减少风险的发生。本文对中小建筑施工企业面临的主要经营风险做一下浅析。

一、中小建筑施工企业面临经营风险的主要表现

（一）招揽工程项目的风险

中小型建筑施工企业要生存发展，首先要能够承揽到工程项目，没有较大的工程项目作为支撑的企业，无法长期立足于建筑市场。预测承揽工程项目风险又主要分为下面两种：

1.合同风险。大多数的中小建筑施工企业的经营者和项目施工管理者的风险意识不强，对合同中给企业带来的潜在风险评估不足。中小建筑企业跻身于激烈的、不规范的建筑业市场的竞争中，为了企业的生存急于招揽工程，在与业主签订合同时，没有及时发现合同中可能存在的不利自己的条款所造成的风险；或者有些中小建筑企业为了拿下工程，对合同中存在显失公平的条款却不及时予以回避，而造成合同可能无法完全履行的风险。

2.投标风险。投标是中小建筑施工企业承揽工程的主要手段，企业在投标过程中需要在价格、技术、质量和工期等方面对业主做出承诺，存在不中标风险和中标风险。如果不中标，施工企业将损失为了投标而购买标书等发生的一系列费用；而中标则要准备承担整个施工过程中可能发生的一切风险。

（二）资源管理风险

1.人力资源管理风险。中小型建筑施工企业由于管理上不是很规范，存在着人员配置不合理、人员层次低、施工队伍不稳定等的因素，在进行施工时，因为施工环境恶劣，所雇佣的施工队的人员里会出现不稳定和人员离失的现象，造成工程项目的管理者“头痛医头，脚痛医脚”，一边组织施工，一边还要招揽施工人员，给施工进度带来了很大的风险。

2.财力资源管理风险。中小建筑企业的财力资源风险，主要以资金管理风险为核心。施工企业由于资金紧缺，在激烈的市场竞争中制约着建筑施工企业的生存和发展。在资金管理风险中主要有垫资风险和注入履约保证金过大的风险。在近年来，施工垫资和注入履约保证金被作为一种普遍手段，成为签订工程承包合同和考查施工队伍实力的重要条件。施工企业为了在建筑市场占领一席之地，往往会到处拆借资金，从而增加了资金管理的风险。

3.物力资源管理风险。由于有的工程项目资金存在不到位的情形，或者还有恶意拖欠工程款的，这就使有的中小建筑施工企业无法按着自己预订的计划，在建材市场价格波动前做好所需材料购进合同的签订完成，由此可能造成了材料成本加大和不能及时采购材料影响工期的风险。

（三）施工安全管理风险

目前，大多中小建筑企业在安全方面盲目投入和资源浪费现象普遍存在，但对施工现场行之有效的实施监管力度并不是很大，由此引发了安全事故频频发生，增加了建筑企业的安全风险。

二、中小建筑施工企业防范和控制风险的措施

（一）注重投标环节的风险防范措施

建筑施工企业在投标决策过程中，管理层应该提前做好预测工作，一是安排专业技术人员去施工地了解当地的施工环境，做好事前的风险预测工作，以便管理层预先制定相应的风险防范措施，做好投标前的准备工作；二是对招标文件、设计图纸、工程质量、合同订立条款以及工程量清单所潜藏的经营风险，都要做认真、仔细的分析，研究出详尽的招标策略，以减少合同签订后的风险；三是及时掌握市场上的要素价格变动，能够在招标报价时准确合理，减少风险的潜在因素；四是建筑施工企业要与业主搞好紧密合作的关系，提前了解业主的资信情况，业主风险往往是施工企业经营生产中的一个重要风险，一定要在投标前期承接施工项目以前进行认真细致的考察和调研，使企业能够对以此带来的风险得到有效控制。

（二）加强对资源管理风险的具体手段

1.强化劳务施工队的计划管理，降低劳务风险。中小建筑施工企业的发展，必须要以专业施工队为主，有计划的对施工队人员的配置是否稳定，人员技术是否多元化，能否应对所要施工的工程项目的需要做认真细致的了解，没有好的施工队合作，对工程的质量、工期进度都会造成很大影响。因此，选择有能力的专业劳动力分包企业，实现合理的风险转移，可以降低以此带来的风险。

2.加强资金监管，减少施工垫资的风险。随着市场经济的发展，业主即建设单位占据着市场主导地位，施工企业垫资的问题，一直得不到很好的解决。而施工企业为了生存急于承揽工程项目，通常会违心地进行垫资施工和提前交纳大量的履约保证金，再根据施工进度去索要工程款，又会引发工程款被业主或建设单位长期拖欠不付等因素，以致于不少施工企业最终被拖垮倒闭。中小建筑施工企业为了避免施工垫资风险所导致的拖欠款等恶性循环的隐患，企业对新上的工程项目，原则上不准垫资施工；对个别工程项目因维护企业信誉，并且建设单位有明确要求需要垫资施工的，必须要有具备担保资格的建设单位进行担保，以降低垫资带给企业的风险。而对于保证金这一块，企业要落实专人负责，根据招标文件或施工合同中规定的返还方式和时间加紧催收，明确责任人，确保款项按期收回，避免造成企业的资金损失。

3.对物力要素风险的规避措施。一是在投标或签订合同的时候，就应该把市场价格波动因素考虑进去，减少因建材市场价格不稳定带给企业的风险；二是施工企业对设备的购置、租赁等制定严格规范的制度，做好购置和租赁的支出计划、现场使用和维护责任到人的监管机制、工程完工后的保管和租赁期到了的及时归还制度，强化管理，避免造成浪费损失。

（三）加强安全在施工全过程的监管力度

第2篇

关键词：建筑市场；企业；经营风险；预防措施

Abstract: Looking at the present construction market, competition has become increasingly fierce, the business risk is increasing, if the lack of awareness of risk, prevention measures can not be put in place, it is bound to bring great loss to enterprises. This paper analyzes the types of this topic first on the construction of operational risk, then discusses some concrete preventive measures.

Key words: construction market; enterprise; operation risk; prevention measures

中图分类号：TU71

环顾当下的建筑市场实际，经营风险无处不在，如果一个企业缺乏对潜在的损失和风险辨识的能力，势必会影响到企业的可持续发展，实践表明，在对经营风险有所辨别的基础结合工程实际采取对应且科学的防范处理措施，在经过科学处理后可以有效地转化和减少风险。笔者在实践中对该问题也进行了一定程度的思考，先就该问题谈几点笔者的看法。

一．建筑工程的经营风险种类

1．因低价中标导致的利润风险

环顾目前的建筑市场，僧多粥少竞争愈发剧烈，低价中标的模式应运而生，从其效果来看，低价中标让施工企业中标的概率大大增加，不过随着而来的也导致了施工企业的经济效益的下降。从工程实践经验来看，特别是近几年一类工程三类取费的现象屡见不鲜。就目前这种建筑环境而言，一个企业如果成本控制的意识不强，缺乏行之有效的预防措施，势必不能彻底走出因低价让利中标而带来的低效囧境，带来企业潜在利润风险的增大。

2．因巨额拖欠款而导致的财务风险

近几年国内的建筑市场和经济存在着较大的不稳定性，拖欠工程款的问题表现越来越严重。从工程实践经验和相关统计数据可知，尤其是到了年关拖欠工程款的问题尤为严重总额，究其原因，主要涉及到下面几个方面：

（1）市场上存在着严重的供求关系失衡，僧多粥少现象严重，恶意竞争，加上工程结算还存在着故意拖延的问题，严重影响了企业催讨工程款的时机上的延误，导致财务风险。

（2）国内，建筑市场法制目前还非常的不健全，致使建筑市场的交易秩序处于混乱状态，经营行为在法制监督缺失的状态下，“拖欠有利”的不良风气盛行。

3．施工合同存在不平等性导致的履约风险

正是因为竞争的激烈程度愈发增加，导致甲方在许多的建筑工程项目利用竞争激烈的实际，从自身利益出发要求施工企业在与其签定的施工合同中存在着较大的平等性。像“垫资施工”普遍成为了投资方降低自身资金成本、将经营风险转嫁转嫁给施工企业并榨取后者利润的做法。

4．项目管理上的粗放不细腻导致的效益风险

从工程实践经验来看，施工企业自身对项目管理的优劣也直接关系到企业的效益。就目前的管理实际来看，管理薄弱、管理效率低下、机制不合理是较为普遍的管理问题，这些问题的存在势必导致工程成本风险的增大。

5、垫资风险

投资者在不给付预付款的情况下，要求施工企业带资施工到工程一定部位，或要求施工企业在工程开工前预缴一定数额的工程履约保证金。垫资的方式包括：带资施工、形象节点付款、低比例形象进度付款和工程竣工后付款等。在目前的建筑市场上，无论是政府投资的项目、房地产项目、民营投资项目还是基础设施项目几乎都涉及这种法律、行政规定和市场交易习惯并不明确的行为。不过自2005年1月1日起施行的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第六条规定“当事人对垫资及其利息有约定，请求按照合同约定返还垫资款和利息的，应当予以支持”，从而确定了垫资合同有效的处理原则，因此对我们施工企业来说，承接这类工程要承担的风险是比较大的。施工企业经营部门以及法纪部门对建设方的全方位考察是非常有必要的。比如资料的查证。应该对已有复印件的资料要求对方提供原件核对；对要求补充提供的资料要求提供原件并复印备存。重要查证以下内容：（1）主体是否一致，法人营业执照是否已年检。对合作开发的项目更要重视主体。（2）土地使用权证和规划确定的用地性质，规划设计条件与方案的差异。（3）总体方案是否已经审批。

6、施工材料价格上涨，是成本目标失控的最关键因素，是项目部工作的重点

材料价格的极不稳定，会给我们的经营带来很大的风险。有关资料显示，材料费用一般占工程造价的60%一75%。可以说，材料市场价格是施工企业利润的晴雨表，如果材料价格上涨10%，将会使造价提高6%一7.5%。不幸的是，材料价格不是施工企业能够控制的，特别是几种主要材料（钢筋、水泥）的价格上涨的幅度有时候会大大超乎我们预料，在利润微薄的建筑市场中，这样的经济风险对施工企业来说是无法承受的。

7、工期是施工企业必须密切关注的问题

建设单位特别是房地产开发公司对工程建设工期的要求往往很紧迫，加上在施工过程中可能遇到的各类意外情况，使得我们施工企业在工期上压力非常大。而业主往往就是抓住了这一点，对逾期违约金的规定非常苛刻，一旦不能如期竣工，施工企业每天都要承担违约金，动不动就罚款伍千/天，有的竟然高达上万元/天。反之，建设单位违约，对其处罚却如隔靴搔痒，不痛不痒，根本起不了对其的约束作用，因而会导致工程进度款的延付、结算时间的拖延，结算款的延付等等，严重影响我们施工企业的生产经营活动。

8、轻视合同风险分析

在签约前我们往往只注重几个大的方面，如取费费率、工程进度款的支付等，而忽视了一些看上去比较小的方面如文物保护的费用、办理各类应该由建设单位办理的证件费用等等。这些方面对于一个几千万的工程来说虽然算不了什么，但如果一旦出现，往往也是一笔不小的损失。

第3篇

[关键词] 供应链管理；材料供应；物流

[中图分类号] 407.9 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2008)08-0059-03

[作者简介] 周盛世，青岛理工大学管理学院副教授，研究方向为物流管理；

牟 青，青岛理工大学管理学院讲师，研究方向为物流管理；

房庆军，青岛理工大学管理学院讲师，研究方向为物流管理。(山东 青岛 266520)

一、建筑企业供应链管理研究内容

1.建筑企业经营管理理念与价值观的一致性研究。建筑经营管理理念是以合同作为主导，根据建筑工程可分为长期合作关系与特定项目的合作关系，长期合作关系关注点在于双方的合作目标与项目绩效，面向特定项目的合作则关注各方合作与互惠的连续性。无论是长期合作关系项目还是特定项目，供应链管理理念强调的都是战略伙伴关系与联盟，打造强有力的建筑供应链，需要达到合作、双赢的企业在经营管理理念与价值观上的一致性。

2.满足生产需要的建筑企业供应链管理研究。建筑企业生产过程中需要大量的预制构件、组件，依据批量运送、批量生产、照单组装等供应链的类型细分，寻找各自供应链的上下游企业，下游企业其需求是生产导向型的、稳定的精细生产，而在其下游，需求是变动的、柔性的。关注供应链和施工现场的衔接面，对施工现场采用价值流程分析与供应链重组，解决诸如待料、征地拆迁、变更、与各类利益人的纠纷等导致窝工、停工等相关问题。

3.施工过程中资金保障对供应链的影响研究。保障建设资金，防止工程施工过程中拖欠工程款问题，已有不少学者对此进行过研究。但单纯从资金流视角对建筑供应链的探讨文献很少，更多的是抓住供应链是价值链的实质并从提升价值、降低成本的角度来考虑，在伙伴关系的构建中，信誉与支付受到广泛关注。我国每年拖欠民工工资绝大多数产生在建筑行业。因此，资金保障与合理的支付体系似乎十分棘手，建设部推行工程保证担保制度，已收到一定成效。

4.基于信息流的供应链管理。信息正越来越成为决策的重要资源，建筑供应链中的信息类别繁多，而建筑所涉及的关键作用在不同的建设阶段也不同，他们对信息关注的焦点、程度；信息的获得、处理、转移的态度各异。建筑项目的管理常常围绕成本、时间、质量来展开，作为信息的接受者、决策者或沟通者，信息的有效流动影响了项目的这三个目标的顺利实现，在复杂的建筑项目中，需要有清晰的模型来理解信息流动的路径。

5.建筑企业供应链管理的风险研究。建筑项目周期长，资金及劳动力密集，涉及的利益主体方多，风险防范的难度大，影响了其绩效的改进与提高。建筑供应链的项目风险管理、知识管理框架，构建了面向项目管理流程和信息的模型，强调在风险管理中可共享的知识驱动型方法，以及定义通用的风险术语，并在此基础上建立特定项目的风险条目、风险转移和应对措施。

二、建筑企业供应链的构建

根据建筑业经营活动的特点，从建筑项目生命周期的角度给出建筑供应链的定义：建筑供应链是指以业主对建筑项目要求为目标，从业主产生项目需求开始，经过项目定义、项目融资、项目设计、项目施工、项目竣工验收交付使用、维护等阶段，直至改建扩建，最后拆除的这一系列建设过程中所有涉及的有关组织机构组成的功能性网络链结构。

三、建筑企业供应链管理的实现途径与方式

1.ERP在建筑企业中的应用。企业资源计划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成的现代企业管理思想和方法。ERP以“平衡供需”为目的，能使主要业务流程集成化和自动化，能共享数据和业务活动结果，从而优化资源配置，提高企业的生产能力和反应速度，降低成本，形成企业自身的核心竞争力。其核心管理思想主要体现在对整个供应链资源进行管理的思想，精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，事先计划与事中控制的思想。

建筑企业应该根据自身的行业特点，一切从实际出发，实施企业资源计划。现在的市场竞争激烈程度也是有目共睹的，企业必须看到：资源的有限性同建筑企业扩展的无限性之间的矛盾是长期存在的，解决好二者之间的关系是非常重要的。各个企业面对社会的压力都非常大，要想有效地管理企业，必须实施企业资源计划。

2.绿色供应链管理在建筑企业中的实施途径。绿色供应链管理理念一般认为它是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产商、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境影响最小，资源利用效率最高。绿色供应链将环境因素融入到整个供应链中，目标是资源综合利用和环境保护，降低整个生产活动给人类和环境带来的危害，最终实现经济效益和环境效益的最优化。绿色供应链的内容包括：绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色包装和运输、逆向物流。

(1) 实施供应链系统各环节的绿色设计。供应链有关各方应密切合作，不仅包括设计者和制造商，还要包括供应商和材料专家，即在多方之间充分沟通、信息共享、协作的基础上共同进行绿色设计。实施绿色设计，改善和保护社会生态环境，实现经济可持续发展，这一战略计划的实施必将使企业树立良好的社会形象，提高企业的声誉和产品的竞争力，最终取得良好的经济效益和社会效益。

(2) 供应链系统企业实施绿色材料工程。绿色材料的使用，要求供应链上各节点企业的密切合作，制造商与供应商应就绿色材料展开广泛的探讨，制造商应就材料的供应提出绿色要求，并积极参与到供应商绿色材料建设中，有条件的可提供培训和技术上的支持，与供应商紧密沟通、协作，共同树立“环境成本”观念。加大对具有污染性材料的限制和抵制力度，从生产源头给予消灭，在流通领域给予取缔，确保绿色材料、节能环保型材料工程的实施。

(3)树立供应链系统企业绿色营销观念。企业实施绿色营销，向消费者宣传绿色消费理念，展示企业绿色文化，引导绿色消费潮流，让消费者了解企业所进行的环境努力。供应链系统企业生产的产品要符合绿色环保要求，保证生产的产品无添加剂、无防腐剂、无污染，保护我们的生态环境，企业的这一行为必将增强消费者对企业产品的知名度、满意度和忠诚度，在消费者心中树立企业绿色形象。

(4) 实现供应链系统绿色物流。 实施绿色物流既可以大大减少废物的产生，又可以降低成本。设计逆向物流运作模式，并保证其畅通，做到绿色回收，实现再使用、再循环。

3.关联供应链管理应用。供应链管理在缩短产品开发周期、降低库存周转率、降低运输成本等方面表现出突出的优越性。面对我国日益严峻的资源与环境的双重约束，要实现全面、协调、可持续发展的目标，继续沿袭传统经济发展模式，资源将难以为继，环境将不堪重负。为此，国家呼吁节约型社会的构建，倡导以“减量化、再利用、再循环”为原则的可持续循环经济发展模式。关联供应链是指在考虑资源环境与经济双重的情况下，供应链核心生产企业之间具有生产废弃物在利用关系的两条或两条以上供应链组成的网络。

可持续发展要求人们追求经济效益的同时兼顾环境效益。21世纪人类面临着更为严峻的生态与经济发展之间的矛盾，企业如何合理利用有限资源，保持适度增长和持续发展，而建筑企业也不例外，关联供应链管理是经济绩效与资源环境绩效双赢的有效管理模式，是一种系统性发展战略，这也是建筑企业供应链管理发展的一个方向。

四、建筑企业供应链管理存在的问题与解决措施

1.建筑企业供应链管理中应解决的问题。

(1)材料供应商延迟供货与质量缺陷。材料供应商的表现如何，将直接影响到供应链的性能。建筑工程施工所用的建材品种多、数量大，包括混凝土、钢材、砖石、木材等大宗的建材以及各种装饰材料。因此，材料供应与采购是建筑企业供应链管理的关键环节。由于一些不确定因素的影响，材料供应商并非都能在保证期内准时提供材料。机器故障、上游供货商推迟供货、供应商与采购方的纠纷等诸多因素都可能导致延迟供货。

(2)施工网络进程与物流配送衔接偏差。一方面，不可抗力的产生诸如暴雨、洪水、台风等异常气候条件及难以预测的自然灾害，甚至突发事件等不确定因素将对整个供应链产生影响。施工材料配送的可靠性是决定企业所需库存及按时竣工的决定性因素之一，而物料发错地方、未预料到的不利地质条件、现场操作事故导致的人员伤亡以及其他各种质量事故等都将导致施工过程的临时中断。

另一方面，受时间和空间控制的物流配送过程是供应链管理的瓶颈。供应链链式结构的特点是构成物流配送运输中延迟问题的实质。在链式结构中，误差逐级向上逐层传播并叠加放大，偏差与不确定性也将成倍增加。物流配送过程中不可避免会产生不确定性，同时不确定性也在物流配送过程中传播，如交通事故、交通堵塞、道路维修导致交通改线等偶发事件将导致供应时间延迟，而延迟的累计效应将导致交货期的不确定，它直接影响施工进程和交付时间，从而影响客户满意度。

(3)上下游之间需求信息的不对称。需求信息难免存在偏差，需求信息的不确定可能带来不准确的市场预测。供应链上每一节点的企业只根据相邻节点企业的需求信息确定自己的采购计划和库存并进行生产，需求信息的偏差会沿着信息流方向逐级放大。于是，处于供应链源头的物料供应商得到的需求信息与市场需求信息之间有很大的出入。供应链两端需求信息总体偏差的量级要比其间相邻两节点的偏差量级大得多。建筑企业涉及面大，其供应链相对复杂，信息经过供应链的传播，供应链上每个环节附加给信息流一个系统误差，误差不断放大造成信息失真，不确定性随之产生。此外，下游客户喜好的易变性会引起不规则的购买倾向，其需求的不确定性以及上游供应商不准确的市场预测等都将带来供应链管理中的不确定。

2.应对措施与方法。供应链的网状链式结构决定了不确定性的存在，针对系统中各不确定性因素的相对影响，研究如何降低甚至消除供应链管理中这些因素。

(1)确定合理与科学的库存量。第一，建筑施工企业，在生产过程中应保持一定的库存，具备足够的库存维持量是应对不确定性的一项保险措施。不确定在供应链中的传播是复杂的，而现在还没有能精确计算出生产过程中库存量应有大小的方法，因此，目前建筑企业只能按传统方法依赖于经验决定材料库存量。此外，建筑企业必须正确评估企业当前库存量，才能做到对材料的供应量心中有数。第二，供应商的下游客户应跟踪收集并认真分析其上游供应商供应延迟的一些数据，如供应的平均延迟及准确性能等，从而有助于决定库存。第三，在供应方与采购方之间建立良好顺畅的信息沟通渠道，使材料供应商能够共享总承包企业的信息，从而提高供应商的应变能力，减少信息失真造成的不确定性。采购部门作为供应商与生产部门联系的纽带，应协调供应与生产的关系，尽量选择专业采购人员进行采购，采取集中采购与分散采购相结合的方式，从而尽可能地降低不确定性。最后，从战略的角度选择合适可靠的供应商。多头采购易增加不确定性产生的可能，因此，应尽量采用较少的可靠的供应商，这样有利于双方建立稳定长期的合作关系，质量亦有保证。

(2)建立工程物资采购供应信息化系统。即将电子信息技术引入供应链管理，使供应链上的原材料供应商、物流运输公司、施工企业、客户方及相关业务合作伙伴在信息共享的基础上进行协同工作。通过信息共享及快速传递，使上家获得下家需求信息的原始来源，提高预测精度，使之能对客户需求变化进行快速反应，保证决策的可靠性，提高供应链的运作效率，避免需求信息逐层传递造成的信息延迟和信息偏差累计效应造成的库存浪费。同时，对各种变化造成供应链的不确定性进行及时的跟踪，做好计划与预测。通过建立透明的、共享的信息系统，使建筑企业内部各部门、施工过程各工序之间保持准确、快速、可靠的信息交流，避免信息失真造成不确定的影响。加强物质技术基础设施的建设作为硬件保证，将企业内部供应链与外部供应链以及用户集成起来，形成一个集成化的供应链网络。要求总承包企业与供应商、分包商建立良好的战略关系，从而能有效地组织自己的生产，以最快的速度和最有效的方式满足合作伙伴的生产需求。

(3)优化供应链结构，提高供应链管理效能。精简优化供应链，消除冗余环节，尽可能使流程合理化，加强供应链节点企业间的联系与合作。安排充足的提前期；优化运输路线，采用便捷可靠的运输工具和路线；加强运输过程的实时跟踪控制和及时信息反馈；选择地理位置适宜的供应商，减少材料运输过程中产生不确定的可能；选择第三方物流，将部分业务外包给专业物流公司；从战略的观点考虑降低不确定性，对施工过程实行全面质量管理，采取一定的激励或奖惩措施，使施工生产过程更加可靠。

参考文献：

[1]杨耀红.建筑企业供应链管理研究[J].经济师，2005，(3).

[2]刘北林.供应链与第三方物流策划[M].北京：中国物资出版社，2005.

第4篇

引言

随着我国建筑施工企业多年的发展，建筑施工企业在各个方面都取得了长足的进步，对于我国的经济发展和社会进步作出了较大的贡献。对于现代建筑施工企业来说，其经营的主要目的在于提高企业的经济效益。在传统的经营模式下，施工企业的想要进行盈利的关键点在于做好工程的造价管理。但是随着市场经济的快速发展，施工企业所面临的市场环境已经发生了本质上的变化，传统的造价管理模式已经不能适应市场发展的需求。施工企业要想在激烈的市场竞争中取得相应的地位，就要进行相应管理模式的改革，要将传统的工程造价管理模式转变为企业战略成本管理模式，以适应市场发展的需求，最大程度上获得经济效益。

1建筑施工企业战略成本管理的现状

建筑施工企业战略成本管理是现代建筑企业管理的重要组成部分，其主要目的在于提升企业的经济效益。现代建筑施工企业战略成本管理是以现代的经济环境以及新型的管理理念为基础建立起来的。只有在充分理解和把握战略成本管理内容的基础上才能构建起完善的成本管理体系和方法，才能通过战略成本管理来提升企业的竞争力。但是长久以来，建筑施工企业的战略成本管理在很大程度上还是受到传统管理模式的限制，虽然有些企业制定的战略成本管理方案可以降低实施成本，但是在一定程度上还是缺乏竞争力，也对企业的可持续性发展不利。

同时，我国很多的建筑施工企业对于企业自主经营、自我约束的意识不强，在很大程度上使得其成本管理理念较薄弱，不符合现代施工企业的战略成本管理。现阶段的情况为：

（1）施工企业较重视工程建设情况但是轻视具体的管理问题；

    （2）施工企业成本管理的重点都在于施工过程当中，但是对于工程的研发、资本运营、企业人力资源、企业文化以及情感投资等方面缺乏足够的重视；

    （3）施工企业成本管理的重点往往在于企业内部，缺少对于相关竞争对手的分析；

    （4）对于企业的成本战略定位出现偏差或者含糊不清的状况；

    （5）施工企业还是采用较为传统的成本分析方法，成本分析面较窄。

2建筑施工企业成本管理的问题

虽然我国的建筑施工企业经历了多年的发展，但是建筑施工企业还是存在很多的问题，不符合现代企业战略成本管理的要求。问题主要包括：

2.1产业结构问题

现阶段，我国的建筑行业还存在产业结构不合理、市场的集中度较低的情况，这就造成了建筑行业内企业的竞争大都是低水平的竞争，也比较容易造成过度竞争的情况。之所以造成建筑行业的产业结构不合理主要原因在于建筑行业中不同体量的企业分布不均匀，其中大型或者特大型建筑企业数量远远多于小型企业数量，造成了不合理的组织结构体系。在建筑行业内，不同体量的企业分工不合理，没有很好的区分重点关注区域，造成了同质的竞争，使得相似量级的企业之间竞争越发激烈。

2.2市场多元化发展的问题

传统的建筑行业市场，投资方往往都是单一的国有资本，民营资本很少参与。但是随着建筑行业市场上的客户的需求越来越多元化，必然就需要更多的民营资本参与到建筑行业中来。随着多年的发展，建筑行业的投资主体不再是单一的国有资本，民营资本的参与更加促进建筑行业多元化发展要求。投资主体多元化的转换，在一定程度上体现了客户多元化的需要。另外一方面，经营的具有差异性的同时要注意控制实现差异经营的成本问题，目的就在于要用差异化的经营方式带来显著的经济利益。同时，客户对于建筑行业的实体需求之外，对于相关服务的质量以及服务标准的进一步也需要企业采取多元化的方式来对待。

2.3成本竞争集中化的问题

现阶段我国的建筑施工企业之间的竞争主要集中在成本方面，整体上表现出成本竞争集中化的趋势，成本竞争已成为建筑施工企业竞争的关键点。随着行业的不断发展，我国建筑企业的管理水平不断提高，同时相关的法律制度和监督机制也逐渐完善。对于建筑施工企业来说，客户重点考察的因素（包括：质量、工期、资金、相关技术保证以及安全性）是企业发展首先要满足的，企业的差异性经营战略也要得到客户的认可，之后成本以及价格因素才是客户需要考虑的因素。企业成本的管理水平已经成为建筑施工企业竞争力的重要表现形式。

    3建筑施工企业战略成本管理的思路

    建筑施工企业战略成本管理的目标是具有多层次的，主要包括企业的总体战略目标（长期目标）、单位工程目标、分部工程目标以及分项工程目标等。这些目标的制定要符合企业整体战略成本管理的思路。

（1）分析判断建筑施工行业当前所处的竞争状态，进而制定施工企业的成本战略；

    （2）认真分析施工企业内外部所处的环境。对施工企业内部来说，要分析判断企业自身的竞争优势以及核心的竞争力，对施工企业外部来说，要分析判断企业所在行业的地位、竞争对手的情况以及市场的整体环境，进而制定企业的成本战略；

    （3）在施工企业长期的总体战略确定后，以此战略为中心制定相应的企业财务及成本战略。

4建筑施工企业成本管理的解决措施

对于建筑施工企业来说，要想提升企业的竞争力，同时降低企业经营成本，采用战略成本管理是比较好的途径。具体分析包括如下几点：

4.1明确企业战略定位，优化产业结构

所谓的战略定位分析就是从行业角度、市场角度以及战略的角度来制定企业相应的市场竞争战略，同时要制定有关的成本管理策略。在企业总体的发展战略确定之后，建筑施工企业可以通过对于具体产品的分析、对于企业自身所具有的优势以及劣势分析来确定企业的竞争性战略。

我国建筑施工企业重点关注的往往是成本的领先战略，要想达成此战略的目的，就需要施工企业按照自身的特点以及企业阶段性所处的环境，同时要结合企业的经营目的，进行准确的分析以及判断竞争对手企业在具体实施中的成本情况，进而确定成本目标，在多方面（例如：研发能力、项目设计能力、管理能力以及售后等方面）降低企业的实施成本，最终要使企业的生产成本低于竞争对手。要通过整合优化企业内部及外部相关的价值链使企业一直保持成本领先的优势，这样才可确保企业的长期竞争优势。

4.2应用价值链分析，提升企业竞争力

对于建筑施工企业来说，企业的基本价值链可以具体分为企业的基灿性活动以及企业的支持性活动。为了使相关管理人员对于企业成本控制方面的每个环节做到充分的了解，可以通过将设计单位价值链以及施工单位价值链进行一定的整合，从而形成新型的总承包模式的价值链。建筑施工企业通过对于价值链的整合来提供总承包的模式，这样可以提供比单独施工单位以及单独设计单位更加广泛的产品类型以及服务质量，可以实现全方位、全过程的成本控制。除此之外，可以通过改善与上下游企业关系的方式来改善建筑施工企业的价值链，例如：优化与上游建材供应商以及设备供应商的关系可以保证建筑施工企业得到性价比较高的施工所用材料。

4.3通过战略成本动因分析，控制企业成本

建筑施工企业的特征不同，所具有的战略成本动因也不同。建筑施工企业在确定了相应的竞争战略之后，就要及时的进行企业的成本动因分析。要从战略的高度确定影响企业经营成本的因素，之后根据这些因素来确定降低成本的战略途径，进而为优化价值活动以及增强成本控制能力提供有效的措施，增强建筑施工企业的竞争战略。企业要想追求最大的经济利益，可以通过对成本动因分析找到影响企业成本的结构性动因以及执行性动因，控制成本动因、重组价值链进行成本管理。

5结束语

第5篇

关键词：施工企业 挂靠经营 风险控制 财务管理 对策

引言

财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制的因素影响，造成财务状况不确定而使企业存在蒙受损失的可能性。要注册成立一家建筑施工企业，必须具备资质要求的相应各工种的技术人员和相应的技术职称及相关硬件设备等条件后才能办理施工企业的施工资质，只有取得了施工资质方能成立施工企业在建筑市场上承揽工程。施工资质等级的不同决定施工企业在建筑业参与竞争的范围不同，承揽的工程项目不同。但无论这类企业规模大小均存在不同程度的财务风险。近年来，由于地方政府干预等因素，建筑施工企业工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，经营风险不容忽视，严重制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。因此，应查明风险的来源及性质，力求找出最优方法来控制和防范企业产生的财务风险，这对促进现代建筑施工企业的良性竞争，保持健康和谐的发展尤为关键。

一、建筑施工企业财务风险管理存在的主要问题

（一）在筹资方面的财务风险

当建筑施工企业承接工程项目的规模不断增加时，流动资金易出现短缺，这时必然会向银行借入资金。借入的资金将会产生借款费用，这些费用与还款的压力有时就会构成一定财务风险。由于经营的需要与流动资金的限制，在经营规模扩大时必然占用供应商的资金，当供应商索债紧迫时，也会给本单位造成财务风险危机。根据对电力施工企业的调查情况，2008-2010年，应收账款占流动资产的平均比重分别为38.31%、53.67%和47.2%，一方面占用了大量的资金，资金周转效率降低；另一方面导致企业没有足够的货币资金以偿还债务，应付账款数额巨大，资金链条过于紧张，呈逐年上升的趋势。

（二）挂靠经营给建筑施工企业带来的相关财务风险

挂靠，即无资质的企业挂靠有资质的企业、低等级资质的企业挂靠高等级资质的企业，利用有资质企业参与建筑市场的工程等竞标活动。目前多数项目经理人即建筑承包商（或挂靠者）均采取挂靠的方式参与建筑市场的竞标，向挂靠的施工企业一般按合同或决算总额交纳一定比例的管理费。因此挂靠容易给施工企业带来的风险有：

1、挂靠导致施工企业的收入、成本、不真实从而引发利润的虚假；因被挂靠企业是按合同或者决算金额的一定比例的收取管理费的，实际操作中是每一次收到工程款时全额计入收入，被挂靠企业是不知道此工程的真实利润的，反应在账面上的就是那百分之几的管理费，从而引发错误的信息反馈，使统计数据不清从而带来风险。

2、挂靠引发施工企业的财务银行信用风险；当施工地与被挂靠企业的经营所在地不在同一地区时，工程项目又较大时往往建设方会要求施工方在工程项目所在地开立银行专户以保证工程资金专项使用，这时被挂靠企业不派财务人员驻现场则银行账户由挂靠者管理，当他使用支票时即是将被挂靠企业的信用抵押了出去，银行信用风险则产生了，从而影响被挂靠企业的生产经营。

3、挂靠带给施工企业潜在的财务税务风险；因收入成本的不真实核算；成本是用各种发票填充的则挂靠者就会在市场中找各种发票来抵充甚至有可能用假发票来套取现金 。如青海省国税部门稽查发现，正在建设中的青藏铁路西宁―格尔木复线工程流入了大量假发票，存在严重偷逃国家税款现象；据悉，目前所查假发票数额高达1.28亿人民币。

4、挂靠带给施工企业的法律风险； 挂靠人作为自然人，在挂靠工程中不以个人名义财承担民事责任。挂靠单位赊欠材料的情况下，如果不能主动偿还或无力偿还，单位就面临着承担责任的问题。

（三）建筑施工企业内部管理业余造成财务制度混乱

建筑施工企业大多是民营或带有作坊性质的家族产业，企业内部管理不善及财务关系的混乱也是建筑施工企业产生财务风险的重要原因。有相当一部分家族企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理和使用、利益分配等方面存在职责不明、管理相当混乱的现象，造成资金使用率低，流失严重，资金的安全性和规范性无法得到有序的保证，没有建立很好的财务预警制度势必使财务风险时有发生。

（四）建筑施工企业财务人员素质良莠不齐缺乏风险意识

就目前的情况看，中国许多建筑施工企业的财务管理人员对从事的财务工作认识不足，甚至不是专业的财务人员，风险意识薄弱也是产生财务风险的重要原因之一。因为受财务专业教育程度的限制，这些财务人员的综合素质和业务能力都有待提高，他们的职业道德水平和职业判断能力缺乏，这也客观的加大了财务风险发生的可能性。企业的财务风险是在企业经营过程中产生的，这就要求在经营活动的方方面面做到防患未然。

二、防范建筑施工企业财务风险的几个对策

（一）加强风险防范意识，合理承接工程任务

随着市场经济的迅猛发展，建筑工程施工市场的竞争日益激烈残酷。面对越来越强大的市场建筑施工企业必须不断增强防范风险的意识，在日常的筹资、投资、分配等财务活动中.根据财务管理环境的不断发展变化，提高对市场环境的适应能力和应变处置办法。

首先，企业的决策者一定要具有较强的风险意识，并及时将这种信息传递给员工，只有领导重视、员工认识、加强风险意识，制定相应的控制制度才能主动地去控制和防范财务风险，治理的效果才能凸显。赵斯秋于2003年在《企业财务风险防范》一文中，提出了财务风险分析的杠杆分析法、概率分析法和财务报表分析法。作者从制度上进行探讨，通过建立各种控制制度达到防范财务风险的目的。

其次，要不断加强对财务人员风险意识和应变能力的培养，加大对财务风险知识的宣传力度、财务业务和管理的培训力度，使财务人员了解各种财务风险，熟悉工作中财务风险的不同表现形式，把产生风险的各种因素消灭在萌芽状态，使得接触财务环节的每一个员工都在评估和排除风险，这样才能化被动为主动，保持健康常态的企业发展。

最后，建筑施工企业取得招标文件后，应当全面考虑施工风险成本，深入研究和理解招标文件，从企业自身具备的实力和项目投资盈亏预测中确定自己的风险承受力。采取相应的策略，既要提高企业的盈利度，又要防范经营和财务风险，保证资金的良性循环，合理承接工程任务，减少风险的发生。

（二）杜绝挂靠经营带来的财务风险

《中华人民共和国建筑法》对挂靠这种经营方式是明令禁止的，《建筑法》第26条规定：“承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照以本公司的名义承揽工程”。杜绝挂靠这种经营方式所带来的财务风险。

（三）加强企业内部管理 拓宽投资渠道

首先，建筑施工企业规范内部管理企业的财务风险是在企业经营过程中产生的，必须通过引进先进的企业管理模式改变落后的家族作坊式生产，推进劳动力管理，杜绝不合理的人工支出、杜绝人力资源浪费，实现资金的合理统一调度，根据新上项目和施工生产需要，统一编制资金预算计划，充分发挥资金规模优势，提高资金的利用率。

其次，通过多元化经营或投资，有效的分散财务风险，增强抵御市场压力的能力这也是建筑施工企业防范和控制财务风险的很好对策，完全可以经营与建筑施工相关的链带产业，如房地产、建材、家装等，实现以主业为依托的多元化经营，互相补充，增强获利能力和抵御风险的能力。选择合适险种，向保险公司投保，将风险适当转移。

最后，建立相应工程财务的风险基金。有计划地提取一定数量且独立于企业运营资金之外的货币资金，作为损失发生时的补偿基金，有效防范风险发生时对企业经营活动的影响。

（四）建立财务风险预警和监控体系，推行内部审计制度

健全施工企业内部控制制度，规范施工企业内部行为。建立长短期相结合的财务风险预警系统，及时有效地防范和化解财务危机。在生产经营的全过程中建立以“防”为主的监控防线。设立预警监督机构，即在会计部门常规性会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，建立有效的以“查”为主的监督防线。通过系统规范的监督控制机制，及早发现问题、防范和化解财务风险。

同时推行工程项目的内部审计制度，充分发挥审计的监督作用。及时发现企业内部存在的弊端，及时有效的防范财务风险的发生。

三、结论

市场经济的一个重要特征就是风险，任何企业正常生产经营活动不可避免地面临许多风险，而企业的各项管理又是以财务管理为中心的，因此财务风险控制是现代建筑施工企业所面临的一个重要问题。近几年来， 国内建筑市场竞争已达到白热化。随着加入世贸组织与经济全球化的实现，建筑施工企业的发展机遇与风险无所不在。虽然风险无处不在、无时不有，但风险不能超越时空，我们可以在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率和减少损失的程度，尽快规范合法资质的建筑施工企业，树立中国建筑施工企业的新形象取得更加长远的发展。

参考文献：

第6篇

关键词：建筑施工企业 财务报表 影响作用

企业的核心利益就是其自身的创造的经济价值，一个企业的财务状况的好坏可以通过企业的财务报表进行分析就能够得出，财务报表分析能够整体的、准确的反映出一个企业的财务状况以及经营状况等，当然，财务报表分析中包含了财务信息也包含了非财务等信息，这些信息都是企业的管理和决策者重要的参考依据和制定企业计划的重要指标。那么，我们可以通过对企业的财务报表进行有效合理的分析后，能够得出一个企业的现实状况。本文则是对建筑施工企业的进行财务报表分析的作用和出现的问题进行详尽的分析，由于建筑施工企业自身的特殊性，其主要的业务往来就是涉及较多的资金周转、流通方面，因此我们结合建筑施工企业的特点进行科学有效的分析研究。

一、 财务报表分析在建筑施工企业中出现的问题

（一）没有完善的财务指标体系

随着我国市场经济的不断发展，行业派系林立，各个行业都有其自身的一套财务报表分析指标，这就不能够形成一套完善的财务指标体系。建筑施工企业与别的生产企业不同，其主要的财务形式体现在现金的流通方面，几乎没有货物产品的流通，在实际建筑施工企业中，大多数会计人员都是按照别的行业所制定的财务报表分析指标进行了相关分析，而这些分析体系有些根本与建筑施工这个行业相适应。因此，有些财务问题运用其他行业的指标来看就不能够发现。

（二）没有形成有效的财务报表分析

财务报表分析知识是一个广而阔的会计学理论体系，如果没有相关的学习和认识就不能形成对企业有效的财务报表分析。财务报表分析中运用的存货周转率、资产周转率等相关会计指标，直接影响到了企业决策者进行有关决策。但是在建筑施工行业中，还没有形成有效的财务报表分析，这就给建筑施工企业进一步发展设置了障碍。同时在自身的发展过程中，存在着财务问题中的一些问题，因为没有形成有效的财务报表分析就很难从中发现其中的问题，这样一来加大了企业的风险，影响了企业的长期发展。

（三）从业人员专业能力不够

在建筑施工企业中，从业人员在对财务报表进行分析时，绝大多数的会计人员只对统计的数据进行表明分析，而没有深挖其中存在的一些问题。这就需要能够拥有综合专业能力强的人进行建筑施工的财务报表分析。由于在实际生活中，建筑施工企业受困于自身的特点以及资金的影响，再加上对专业财务报表分析的人才不够重视，往往在用人方面较为马虎，从而导致了财务报表分析简单而没有真正的使用价值。在财务报表分析中，要求从业人员能够熟悉三大报表之间的关系和一个清晰的认识，一份较低的财务报表分析可能会直接影响到企业的重要决策。

二、 财务报表分析在建筑施工企业中的作用

（一）有利于促进建筑施工企业资金的透明化

建筑施工企业的资金是每一个工人的血汗钱，资金的流向直接决定了企业员工对自身公司的信心度。财务报表分析能够将建筑施工企业中的资金对每一笔流向都做了详尽的阐述和分析，使得建筑施工企业的资金去向明确，资金使用透明，财务报表分析更好的促进了企业资金的透明化，增强了员工对企业的信任。

（二）有利于加强建筑施工企业财务的科学化

财务报表分析更是一种科学化的财务报表形式，能够有效的分析企业财务在实际经营过程中的不足和短处，通过科学的财务报表分析促使企业在实际生产过程中早发现问题，早解决问题。而在建筑施工企业中，正是缺乏这样的科学元素，使得建筑施工企业很难做大做好，因此，财务报表分析使得建筑施工企业的财务科学化，更能够促进建筑施工企业走的更远。

（三）有利于完善建筑施工企业财务的全面化

在传统的建筑施工企业中，所谓的财务报表只是一些简单的会计流水账，并没有对整个公司的财务进行有效的、全面的进行分析。运用财务报表分析能够使得建筑施工企业的财务全面化，让整个企业的每一方面都能够受到财务报表的全面分析，能够更加及时的发现在经营中的问题和不足，并加以改正。在进行分析建筑施工企业的财务报表时，不仅要能够确保财务报表数据的真实性、有效性以及科学性，更要注重建筑施工企业的行业特征和财务报表中的附注内容。其中，对建筑施工企业的背景进行分析时，要关注到所分析对象的行业背景以及该企业中的经营方式和策略；对于财务报表附注的分析，要做到充分地了解、深入的对财务报表分析中的附注信息加以研究和分析，准确的把握好其中的重点。

三、 结束语

综上所述，企业应该认清目前的经济形式，运用多元化的分析方式，突破建筑施工企业财务报表分析的瓶颈，才能提升建筑施工企业财务报表分析的水平，才能提高建筑施工企业经营决策的有效性。建筑施工企业是现代化建设中不可或缺的重要部分，其发展关系着国家基础设施的建设和城市化的进程，加强建筑施工企业的财务建设则关系到了整个行业的健康发展，运用科学、合理、有效的财务报表分析方式对建筑施工企业进行财务管理，能够消除建筑施工企业中的财务弊端和发展过程中的问题，促使整个企业能够更好更快的发展。

参考文献：

[1]资云峰.A建工集团的财务报表分析[D].云南大学，2014

[2]王庆勇.建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J].金融经济，2014，06：222-224

[3]曹振宇.建筑施工企业财务报表分析[J].合作经济与科技，2014，19：162-163

第7篇

摘 要 改革开放以来，我国的经济建设发展迅速，这也带动了建筑行业的快速发展。然而，随着经济全球化进程的不断加快，国际跨国集团对我国建筑行业市场的冲击着实不小，这也使得建筑行业竞争异常激烈。为了更好地促进企业的健康、可持续发展，建筑企业对内部控制管理工作越来越关注。但是，由于实践以及理论经验不足等原因，我国的建筑施工企业的内部控制仍存在一定的问题有待解决。本文结合这些问题，探索如何有效提升建筑施工企业的内部控制质量，进而促进企业的健康、可持续发展。

关键词 建筑施工企业 内部控制 管理措施

内部控制是企业为了有效地实现自身的战略发展目标，保证企业的财产完整，确保会计信息准确、及时，并为企业经营决策提供重要依据而采取的一系统内部监督、管理措施。建筑施工企业的内部控制对于提高企业的管理质量，提高经营效益，具有重要的现实作用。本文结合当前建筑施工企业的内部控制工作，探索如何有效提高建筑施工企业的内部控制水平，提高企业的市场竞争能力。

一、建筑施工企业内部控制过程中存在的主要问题

（一） 内部对内控理念认识不够，缺乏良好的控制环境

目前，在很多建筑施工企业内部，管理层对内部控制工作并不重视。尽管，其也设定了内部控制的各项环节，但是，却并未真正地制定出相关的管理制度，而且，在执行过程中，也是“形式化”较为明显。在利益最大化理念的引导下，当内部控制与经济项目执行发生冲突时，部分施工企业的内部控制往往是“避让”的一个。

（二） 内部控制信息化水平偏低

从建筑施工企业的经营方式上来看，多以“粗放式经营”模式为主，而且，由上及下常常呈现出梳妆经营管理形式。在这样的管理模式中，企业的信息技术应用水平相对偏低。甚至在很多的施工现场，计算机的使用是很少见的。在建筑材料以及人员和财务分配等方面，缺乏必要的管理记录，管理者很难通过信息系统对这些内容进行有效监管。

（三） 缺乏完善的风险防范机制

国内的很多建筑施工企业，其管理思想还停留在改革开放之初的“施工队”阶段，管理者对国内外建筑市场往往并没有进行过深入的调查，而对其中存在的各类经营风险亦是没有过多的研究，所以，很难在实际的管理过程中，形成高度的风险管理意识，进而没有建立行之有效的项目风险防范机制，以至于在激烈的市场竞争环境中，建筑施工企业很容易因为承接了一个具有潜在高风险的施工项目，而使得企业在经济上以及社会信誉度上受到严重损失。

（四） 内控部门缺乏合理性，监管力度不足

科学、合理的内部监督与评估系统能够有效地加强企业的监管质量，并为企业的决策制定提供重要的参考依据。然而，目前的多数建筑施工企业，并没有成立独立的内部审计机构，很多内控工作都是由施工企业的财务部门兼职担任。并且，很多审计工作都是以“事后处理”为主，事前预防以及事中管理却是很难见到。这样的内部控制模式，很难真正地起到内控作用，相关的风险发生率也是并未降低。

二、建筑施工企业内部控制改进措施

（一） 加强内部控制意识，对企业的内部控制环境进行优化

建筑市场竞争异常激烈，要想真正地扩大企业的市场份额，单凭扩大规模，增加资本是不够的，而且，这样还容易带来更多的经营问题。相对来讲，在现代化的企业管理理念中，人力资源的重要性越发显现，建筑施工企业要想做好企业的内部控制工作，就要在人力资源管理上有所增强。企业的管理者要不断加强自身的内部控制意识，并将这种意识推送到全体职工身上，从而形成良好的内部控制环境。在内部控制制度执行过程中，要做到严格执行，将执行的效果由“形式”转向“实质”。只有这样，才能建立起良好的内部控制环境，才能够让各部门真正意识到内部控制的监管效力，才能够严格遵循内部控制管理制度，严格律己，依规做事，逐步提高企业的市场竞争能力以及社会效益。

（二） 加强企业的风险防范意识，严格制定风险评估与控制体系

建筑施工企业尤其要提高自身的风险防范意识。企业应建立严格有效的风险评估和控制系统，企业在承揽项目前，应该做好充分的准备工作，对发包方的信用、资质、手续、资金等进行充分的评价和调查，对于承揽的项目，应该搜集充分的信息，进行严格的预算管理。企业在扩大生产规模，扩张市场的进程中，应该对于市场进行充足的调查，对于可能存在的风险进行评估。

（三） 加强内部审计的监管

要充分发挥企业的内部审计工作，保证企业内部审计部门的独立性，以客观公正的态度对待企业的内部审计工作，使内部审计部门能够充分发挥其监督作用，及时发现企业内部控制中存在的问题，从而使企业管理层能够更好地做出决策，从而完善企业内部控制制度。

（四） 加快企业的信息系统建设

加快现代化的信息系统建设，推行集约化管理，对企业的机构进行有效的整合，从而使各部门之间能够进行及时有效的沟通和协调，从而实现对于企业施工项目的投入，成本和费用的有效控制。

三、结论

随着我国建筑行业市场竞争程度的不断提高，建筑施工企业的内部控制制度显得越发重要，其对于构建现代化的企业管理体系，推动建筑施工企业健康、可持续发展起到了重要作用。企业管理层一定要意识到内部控制制度的重要性，通过各种措施，加强企业的内部控制，提高企业的竞争能力和经济效益，从而保证企业的经营管理目标的顺利实现。

参考文献：

[1]任永宏.论建筑施工企业内部控制存在的问题与对策.当代经济.2011（12）.

第8篇

关键词：营改增；建筑企业；成本管理；对策

我国建筑业因营改增税制的转变受到比较大的影响，特别是存在不正规的市场经济行为较多且发展水平不均衡建筑市场，建筑行业也可因此加速实现正规化发展。此外，也可将发展跟不上形势的小建筑企业淘汰掉。如建筑企业在本次营改增中做了充分准备，将会对企业发展大有益处。因此，建筑企业为获取改革中的红利，必须占得先机、准备预案，企业的生产经营方式和战略目标要及时做出调整，以免遭到市场所淘汰。

一、营改增对建筑施工企业的影响

1.税收管理方面的影响

建筑企业在经过营改增后，将有以下三点影响其税收管理工作：（1）纳税地点变化，工程项目所在地不在作为纳税申报地点，纳税地点改为建筑企业组织机构所在地（经财政部和国家税务总局或者其授权的财政和税务机关批准，可以由总机构汇总向总机构所在地的主管税务机关申报纳税）；（2）变化了纳税人，由于之前建筑工程的性质，可分为总承包人、分承包人，而且总承包人在营改增前为代缴义务人，而施行营改增政策后，增值税的纳税义务转嫁给了分承包商和总承包商共同承担；（3）变化了税率，建筑行业在营改增之前仅收取3%的营业税，营改增后将改为11%或在某个范围内浮动税率的增值税。

2.财务方面的影响

首先，基础设施和物资等固定资产在施行营改增后可抵扣建筑企业相应的进项税额，企业总资产会相应降低；其次，难以获取一些用于工程施工中材料购买的增值税发票，且普遍存在假增值税发票的现象，建筑企业无法有效抵扣以上所述的进项税款，增加了建筑企业的纳税额；最后，拖欠、延后工程交付款项的现象普遍存在于我国建筑行业中，例如，某些合同中明确规定工程竣工验收合格后方可支付尾款，但在规定时间缴纳增值税是政策所明确规定的，因此增加了建筑企业的现金流压力。

3.收入及毛利确认方面的影响

在营改增政策实施前，固定总价合同已经包含了营业税，但施行营改增后，增值税不会包含在合同收入中，此外，进项税包含了场地、设备租赁费、施工材料采购费等合同总预算成本费用不属于施工成本范围内的费用，直接降低了合同总预算成本。与此同时，当期合同收入在营改增后对增值税进销款项的抵扣不能与合同费用中的款项彼此对应，直接降低了合同收入与毛利。

4.投标方面的影响

建筑企业在营改增后投标概算编制文件的形式将产生变化，相应业主的招标文件也应有所更新；此外，划分成本费用中增值税进项款项将变得更为模糊，增加了编制投标书的难度，而且增值税纳入到了建筑企业所编制的投标总价中，与其税种特性产生冲突，需更进一步规范建筑行业的编制工作。

二、建筑企业应对“营改增”的措施

1.规范和改善企业经营方式

在目前市场竞争激烈的大背景下，建筑施工企业为了争取眼前利益不得不采用“低价中标”的方式来获取经济收益，随着劳动力资源的短期，人工成本上涨速度飞快，极大的增加了建筑项目成本控制工作的难度。因此，建筑施工企业的生产方式急需升级和改变。首先可以依靠企业自身所积累出的优势，垂直或锥形整合产业内布局，可以逐步探索建筑行业以外的领域，注重项目的设计，科研、采购或后期运营管理等领域，在提高企业相关产品附加值的同时，注重整个产业结构的发展，将税制改革的不利影响降到最低。此外，目前建筑业的发展态势是朝着建筑工业化的方向发展，建筑工业化可作为施工企业的一个发展机遇，培养相关人才并进行设备的更新换代，摸索一套属于企业自身的运输、生产、设计和施工的完整经验，将人工成本控制在最低，提升企业利用的同时也可提高生产效率，目标成为技术精、产出比高的大型建筑企业。

2.强化对项目部及分公司以及承包人的管理

建筑企业通常为充分调动员工工作积极性、扩大公司业务而建立项目部、分公司等多种经营机构，但是也给建筑企业管理造成很大麻烦。各分公司、项目部均有其独立的经营理念，难以相互融合，所以对财务成本管理和控制工作比较轻视，如果项目部、分公司未能了解营改增之后的税制变化，还继续停留在固有营业税发票想法的话，对今后工程项目各方进行工程款项结算时都有较大的冲突。因此，加强培训企业内部各分公司、项目部的管理人员，帮助其了解和掌握增值税改革政策的关键点，做好增值税发票的保管和索取工作。

3.重视材料采购合作商的增值税纳税人资格

建筑企业为节省成本开支，通常会与小规模纳税人或个体商务进行施工原材料的购买或租赁相关工程机械设备。由于相关税费在营改增后发生变化，为削减进项税和应缴税额，建筑企业合作对象应该为一般纳税人。

4.开展税法培训，及时调整报价

大部分建筑企业预感到营改增后会对其成本管理产生很大影响，已经积极开展相关准备工作。但由于营改增政策尚处于试运行阶段，没有形成有效的实施方案。甚至很多相关企业人员不清楚营改增的影响，工作思路固有僵化的现象比较突出，制约了建筑企业在营改增政策下的发展和规划。税务结构和建筑企业增加沟通交流，了解新税制的变化重点。积极组织建筑企业从事财会工作的人员进行财务培训，尽快将营改增税制下的经营方式传达给员工，以便员工适应和学习，也可扩大企业的经济收益。

5.加强信息化管理手段

为了方便建筑企业管理分散在全国各地的分公司，企业应依托互联网技术，建立并完善其信息化管理平台，从而有效管理其增值税链条。可在平台上将机械租赁、工程项目分包、材料等信息进行整合，甚至可以汇总施工材料出入库信息，进度款支付增值税专用发票信息以及对各个供应商、分包商应收应付款项等信息，从而实现实时跟踪项目成本，过程监管和统一管理。此外，还可通过信息化管理监视开具票据到传递的每个环节。为提升企业经营效率，公司各项目部、分公司也应有此平台进行监管，以确保企业经营状况开展顺利。

6.积极改革现有管理模式

建筑施工企业目前普遍采用直管的经验理念，严重制约了企业下属分公司的竞争力，而且这些分公司的施工资质也比较低。传统的招投标模式可以概括为投标均有公司集团负责，下属分公司则是要等到总公司中标后再接收其分包的工程施工。在营改增后，这种管理模式将会迎来更为强烈的挑战。工程分公司在营改增政策实施前不需要关注营业税的缴扣问题，但在施行营改增后，每一个集团下属分公司都是单独的纳税单位，缴纳增值税的工作全由分公司全权负责，业主与集团公司无需理会（如果实行总公司汇总纳税模式，总分公司需要及时准确传递增值税信息以免造成漏报、多报或少报增值税）。因此，建筑企业应适时调整传统管理模式，集团公司应设立单独的财务核算机构来负责成本的管理，分公司只负责工程施工，利润的分配有独立财务核算部门来负责。

三、结语

总而言之，营改增对建筑企业来说，既是机遇也是挑战，能否健全自身的管理制度，加强财务管理和风险管控，将成为建筑企业目前亟需解决的难题。营改增不仅仅限于税制改革的层面，而且已经成为了我国经济体制改革的重要导火线，我们要积极应对，让企业在复杂的市场竞争环境之中，立于不败之地。

参考文献：

[1]王建成.“营改增”背景下建筑施工企业面临的问题及其应对措施[J].全国商情：经济理论研究，2013，（27）：67-68.

第9篇

1 建筑施工企业法律风险分析

1.1 证据不足带来的风险。建筑施工企业在工程项目中，一直处于劣势地位，因为从项目的招投标开始到项目施工合同的谈判与签订再到项目的施工过程，最后到项目结束收尾款，建筑施工企业为了能够获得项目的中标权往往会让出自身的部分利益。这导致当风险来临时，施工企业难以具有足够的证据在法律上赢得胜利，而最终给企业带来巨大的损失。

1.2 诉讼时效带来的风险。建筑施工企业主要靠工程建设维持企业生存，在一个项目结束后会立即投入下一个项目，然而在前一个项目或者前几个项目中，仍然有未收回的工程款，使得企业在发展中举步维艰。由于工程施工项目并不只局限在同一个地区，所以施工企业在工程尾款追缴的过程相当漫长，这使得矛盾逐渐增加，而当不得不对簿公堂时，往往已经超出了法律所规定的诉讼时间。

1.3 维权方式带来的风险。目前，我国的一部分建筑施工企业在企业管理层次上不高，往往是七八时年代的包工头所起家成立的建筑公司，这些人在面对纠纷时所采用的维权方式非常的极端，不仅不能够利用法律维护自身利益，反而会触犯更加严重的刑法。在国家加强法制建设的今天，利用法律维护企业利益已经成为企业间解决矛盾的必经之路，所以在维权方式上，建筑施工企业一定要用正确的维权方式为企业争取利益，而不能采用消极或者暴力等方式去增加更大的风险。

2 法律风险管理体系建设

2.1 法律风险管理体系建设的必要性。建筑施工企业成立法务部门，建立法律风险管理体系是为建筑施工企业面对法律纠纷问题进行有效评估和风险防控的有效方法。建筑施工企业的法律风险管理体系主要是围绕拖欠工程款纠纷、设备租赁纠纷、债权纠纷等进行风险管理，针对可能存在的纠纷问题提前做出风险防范，当出现不可预料的风险问题时，可以依靠法律手段为自身维权，将自身的损失降到最低。在建筑施工企业发展进程中，拥有完善的法律风险管理体系，对于企业的长期发展具有非常重要的现实意义。

2.2 法律风险管理体系维护的权益。建筑施工企业法律风险管理体系建立的目标和宗旨就是维护建筑施工企业的法律权益。其所维护的权益内容主要包括一下几方面内容。

2.2.1 明确建筑施工企业抗风险能力范围。建筑施工企业的法务部门首先要对公司的整体经营状况和经营能力进行分析，利用企业法律风险管理体系明确企业的抗风险能力范围，对于企业可以承担的风险进行汇总，对企业难以抗拒的风险进行分析，由此，可在企业所签订的合同中，将企业所要面对的风险降到最低。

2.2.2 建立高效的法律法规信息研究中心。我国建筑施工领域的法律法规正在不断的完善，因此，要想利用法律武器维护企业的自身权益，就要对国家出台的相关法律法规信息进行深入研究，同时要对新法规进行透彻的分析，以便出现新状况时可以从容面对。

2.2.3 在法律框架下尽可能的为企业争取权益。在现行法律框架下，研究企业所签订的合同和在出现不可预料风险时如何利用法律为企业争取权益是建筑施工企业的法务部门主要的工作职责。只有对现行法律深入透彻的了解才能更好的利用。虽然在法律面前人人平等，但是如果没有足够的法律常识和法律意识，也往往难以维权，所以建筑施工企业要针对行业所涉及的法律进行细致分析，以便利用法律维护自身权益。

2.2.4 面对不可预料的风险可以做出准确的判断。由于市场是不断变化的，企业所面对的风险也存在不可预料性。所以要根据国家形势、行业形势、市场信息等对不可预料的风险提前掌握，并做出准确的判断，及时调整企业战略和企业经营方式，帮助企业规避风险。

2.2.5 针对出现的风险做出危机处理计划。风险危机处理能力是一个企业综合实力的表现，当出现风险后，企业必须要及时面对，不能选择逃避，这就需要针对出现的风险做出准确的风险危机处理计划，该计划可以将企业所面对的风险问题进行有效的化解，让企业所承担较少的损失。

3 建筑施工企业法律风险的防范措施

3.1 建立符合企业自身的合同蓝本。目前，建筑施工企业所实用的企业合同往往都采用通用式的范本，而通用式的范本在企业自身维权中，往往会导致将企业处于被动局面。所以，企业在制作或者是签订合同时，要通过企业的法务部门对合同进行深入的研究，对每一项条款和责任分担都进行细致分析，为防范出现风险时可以利用合同的法律效应为自身维权。

3.2 合同规范化履行。合同作为企业间合作的法律依据，在出现风险时具有非常重要的作用。因此，企业在签订合同前，需要先对签署的对方进行认真的调研，防止诈骗。在签订合同后双方都要严格按照合同规范履行职责，如果一方违反了合同内容，可以依据法律申请赔偿。

3.3 确保合同条款明确。在建筑施工合同中，对于涉及到双方具体权益的条款必须要明确，譬如：工程款项的支付、工程质量的要求和工程材料的指标等，对于合同中的计量单位和施工明细要认真阅读，确保因一字只差给企业照成不必要的损失。

3.4 做好风险证据保管与保密。在合同履行阶段，面对出现的风险问题要注意及时收集证据，以便于在庭审时能够为企业获得胜诉提供关键证据。对于风险证据的保管一定要由可以信任的专人负责，尤其是合同和商业机密，一旦企业协商难以解决问题时，在法庭上可以利用有利于自身的证据为自己进行辩护。

第10篇

关键词：建筑施工企业 财务风险预警 防范措施

一、我国建筑施工企业运营中所存在的财务风险

（一）投标过程中所存在的财务风险

据统计，2007年底我国建筑施工企业已经达到了6万多家，建筑行业从业人员达到了3133.7万人，行业总产值为51043.71万亿元，但平均企业总产值仅为8000万元，由于生产力过剩，施工企业间多存在无序的甚至恶性竞争，以致于施工企业为了在同行业竞争中拿到项目，在投标过程中不考虑自身实力盲目投标、压低价格，致使施工企业利润率非常低，从而客观上增加了自身的财务风险。

（二）项目合同履行过程中存在的财务风险

合同风险是客观存在且不可避免的，同时工程项目的多变也存在一定的主观因素，原本应该由业主与施工企业双方共同承担。但由于施工企业在项目实施整个过程中处于被动状态，往往在合同签订时对业主提出的要求放宽尺度，一些条款不完善，没有索赔、保险、影响施工进度的第三方因素的豁免等条款，更甚者对于施工过程中存在的风险担保等相应条款只字不提。有的业主则向施工企业收取工程保证金等名目繁多的不合理款项，施工企业垫资现象屡见不鲜，一旦业主恶意逃债即使是无限期拖延债务施工企业也将会面临着重大损失。

（三）成本预算管理方面存在的财务风险

建筑施工企业的项目成本控制对于企业经济效益有着重要影响，是生产经营过程中不可缺少的重要环节，从而也影响着企业的发展后劲与动力。一些企业在项目成本预算管理方面没有根据项目的规模、施工条件制定适合于自身情况的方案。对于实际施工过程中人工、材料、机械以及管理费等费用没有制定成本费用开支计划，一味的按照传统成本预算方法进行核算管理，甚至不作预算，边施工边投入，这些情况都很大程度上增加了建筑施工企业的财务风险。

（四）项目结算方面存在的财务风险

在项目交工验收后，由于设计、变更等原因，一些工程所做出的调整没有得到及时处理，以致工程款不能得到及时确认和结算。还有一些业主交工后因为项目投入资金不足，通常以审计为借口，拖延项目尾款的结算，导致建筑施工企业竣工后仍要为其垫资，影响了施工企业资金的周转。同时，由于工程竣工后得不到及时清算，直接导致项目保修期延长，保修费用增加，从而增加了建筑施工企业的财务风险。

二、我国建筑施工企业运营中财务风险的防范措施

（一）加强财务风险防范思想意识

对于加强建筑施工企业的财务风险防范意识，应该做到以下两点：第一，营造企业财务风险防范管理氛围。建筑施工企业应当加强对管理层以及员工风险知识培训，建立企业财务风险管理大环境，加强企业应对项目投标、施工、预算、结算等多种形式的财务风险能力。

第二，明确企业风险管理目标。企业应当“量体裁衣”分析企业运营过程中可能出现的自然环境、政治环境、经济环境、社会环境、法律环境等的财务风险。通过明确风险责任的方式，将风险管理目标具体的落实到相关责任人，让管理层及员工都能够树立财务风险防范意识。

（二）建立、健全项目财务预警系统

所谓财务预警指的是企业运用财务报表等资料，利用各种分析方法，对企业日常经营分析预测，以发现潜在的风险，并及时向企业经营者发出警告，从而采取应对措施。企业在项目施工过程中，应选派专业人员，运用现代化管理手段，将项目施工过程中可能发生的风险信息输入到管理系统中加以处理，并分析评估可能导致风险的各种情况，上报给负责人，针对所存在的风险研究相应的预警措施，以达到全面防范财务风险的目的。

（三）全面加强财务风险管理控制

第一，完善企业风险管理机构。建筑施工企业应根据企业自身情况，委任风险管理负责人以及各级风险管理人员，建立健全内部风险管理机构，从而加强财务风险管理。

第二，重视项目投标以及合同管理。在投标方面企业可以以内部定额的方式抑制盲目投标，对于业主信誉较差以及合同条款不合理的情况可以采取有选择性的投标。在签订合同时应仔细研究每个条款，修改不利于企业自身利益的条款，从而加强财务风险控制。

第三，委任专业人员担任项目经理。企业可以委任一名项目经理来对项目施工的成本、工期、质量进行监督，这样施工方面不仅有了保障，而且还能提高资金周转率，从而达到财务风险管理控制的目的。

（四）建立并完善财务风险信息传递途径

中国铁道建筑总公司成立多年以来，下设中国土木工程集团公司、中铁十一至二十五局集团有限公司等多个分支机构，其工程施工项目相对分散，不便于集中管理，针对此种情况，中国铁道建筑总公司积极改革完善财务风险信息传递途径，与时俱进，运用计算机科学管理技术对所存在的财务风险预警防范，实现了风险信息在企业内部被有效的传播利用，减少了财务风险的发生，公司现已有70000多名各类专业技术人员；承建的项目规模达800亿元。所以，施工建筑企业应运用先进的信息管理技术，完善企业内部风险信息传播途径，定期研究分析现阶段项目风险信息，以达到全面防范财务风险的目的。

参考文献：

[1]洪瑛琪.施工企业项目成本管理的风险控制[J].财经界.2012（3）

第11篇

关键词：建筑施工企业 经营管理 创新具体措施

前言

社会主义市场经济在全球化趋势的推动下，把越来越多的公司企业带到国际化市场当中，在积极进入国际化领域渴望赢得一席之地的行业中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企业面临上述问题的过程中要努力做好国内市场，在竞争中取得优势地位，然后才能在国际化市场中变得更加主动和占得优势，但建筑施工行业是一个大众化服务领域，需要企业自身服务理念的支持和铺垫，在同类行业对比中只有突出自己的优势才能有更大可能的成功，所以对于这样的现实很多建筑施工企业选择了在经营管理理念的创新和优化，使得企业能够在管理上获得成功的时候可以促进公司的整体业务能力和水平的提升。所以针对具体的理论实践研究认为建筑施工企业经营管理的创新应坚持以下几个方面。

1、使用以人为本的管理理念来进行企业管理

一个企业的良好运营和发展离不开完善合理的规章制度的规范和限制来保证企业人员的正常工作和效率的保证和提升，制定的章程要合理有效且具有约束和奖励惩罚的效例，企业在对外业务的处理上也应在条例中找到相应的规定，所以建筑施工单位要遵守执行好国家级公司的相关规定，诚信经营，有效管理。在对外业务的洽谈上要清晰，意见及态度中肯，合同正规程序可靠，在施工的实际中要严格按照同内容做好相关工作，注重施工建筑的质量和安全指标。加大企业的科技和技术专业人才的投入，做到高标准地开展业务要求自己。人才是科技发展的动力和源泉，是企业发展过程中的重要推动力量。施工企业要做好管理施工的良好理念的贯彻和执行必须依靠人才，充分重视他们的地位和能力，积极引进优秀专门人才加以培养为公司发展创益。但是正对人才自身管理方面更要严格操作，执行一套完备合理有效的人才评估和考核机制，要不断鼓励优秀人才创新，在奖励制度上应大大超过对其的惩罚制度，只有在人才工作上给以较多的关注和支持才能在企业创新的道路上收货更多的惊喜和成果。企业还要在用人的同时给以人才对公司发展的信心和愿意与企业一起奋斗的决心和勇气，为企业做更多的贡献。

2、完善建筑施工企业经营管理各个方面的规章制度

在中国传统的理念影响下企业管理层在对企业内部管理制度进行指定的过程中，要充分考虑到个部门的实际情况和负责事项，不能在毫无经验和针对性的前提下指定出不合常理的规定，制度在执行过程中要正常不能出现与其他部门存在冲突的严重情况，每个部门都能得到应有的规范。加强企业内部的制度建设时建筑施工管理经营的必要问题所在，只有这样才能保证企业的正常发展运行。

3、加强建筑施工企业经营的诚信管理建设

诚信经营是一个企业和改善应当严格遵守的道德行为规范，是企业发展的基本坚守理念，没有诚信作为支撑的企业是难以正常运行和继续的，会毁掉一个公司甚至企业。企业在对建筑施工经营管理的设置上要对所进行的工作进行科学合理的安排，及时敦促单位相关人员，做好工程的合同及条款的相关规定，同时也要学会用法律来保护本公司的利益，与违法违规的行为抗争，保护自己的有效权益。

4、加强建筑施工企业的信息管理

企业的信息时企业业务发展的重要参考，在对获得的数据信息来源进行常规查询的前提下要做好信息的确认，保证信息来源的准确性和实用性。对于经常变化的信息要及时地进行运用，以免出现信息的延期失效的现象，在企业内部工程参加项目运转的工作流程要及时归纳总结，获取有效地信息源并做好相关安排。企业内部计算机信息处理操作人员要强化自身网络技术和水平，在保证企业内部信息安全掌控的基础上有效地利用网络信息资源为公司创造效益并建立好企业的信息化管理系统。

5、强化建筑施工企业的现场施工标准

强化现场施工水平的重要依据是反应企业管理经营水平的重要参考依据，在与大型建筑商家合作的过程中再合同签订前会有相关专业人员对企业建筑施工的方案制定和实际操作进行实地考察，作为关乎企业利益的现场施工内容必须要力求每场到位完善，以高标准要求自己的专业负责人，做好企业在建筑施工管理方面的具体规章条例。在施工中还要特别注意的是对施工过程中的安全项的强调和漏洞修补。只有安全措施的全程保证才能打下良好的建设基础为高质量的建筑完成全程护航。施工安全负责人应加强对国家在安全施工建设规定的相关要求，并定期强化专业内容和业务的训练，切实对企业建设者负责。

6、注重建筑施工企业经营管理的质量管理

施工建设过程要求质量和安全操控的双重效果，只有企业自觉加强自身管理能力和水平，做好专业项目规划，确保建设的每一步都依照国家标准开展才能为社会提供安全可靠的建筑环境，为企业的形象树立良好的丰碑。企业需自我品牌意识的强化，而强化的前提和基础就是使企业经营与合作的单位都满意，满意的重要指标就是质量和实际建筑效果的支撑，所以企业要不断地强调质量安全意识，树立工程建设规范严格要求自己的管理层和每个参与者，并不断加强安全建设理念。

7、加强建筑施工企业经营管理的成本管理水平

企业作为经常进行投资，经营开发的项目运转者对于商业参与的时间和次数都是长期且频繁的，对与某项工程的开发所进行的投资预算是难以估计和定格的。在具体的操作中需要依据实际的涉及项来进行资产的投入评估，评估的项目主要是建筑材料的采购、人力技术人才的雇用及后期工程处理人员的安排等，这些都是在预算之内的必要支出。同时企业负责人需要安排每个项目阶段的具体负责人负责施工的具体进程，因此需对相关项做出具体的管理计划，标定管理重点和项目。企业的每笔投入都是巨大且难以短期回笼的，所以在施工经营管理过程中对该项的成本的严格控制是十分必要和可观的。在进行成本控制当中要强化施工建设的纪律性和安全性规程，严把建筑施工质量关，遵守国家相关操作规定和要求。加强财务约束和审计工作，缩减不合理的开支和资金占用，降低管理成本，提高资金运作的效率。充分理解和运用国家给予的经济政策，盘活资产存量以谋求企业的利益和发展。

8、加强建筑施工企业经营管理创新

企业在全球化激烈竞争的时代主要依靠的是科技的不断发展和进步，没有先进的技术做为保障企业很难在国际化的竞争中占据有利地位。所以面对这样的实际企业一方面要加强在高新技术人才的引进和投入；另一方面还需要在新的科技设备的引进上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企业才能唱响想全球进军的宏歌，更好地推广自我想象和品牌。如果在不能及时保证技术和人才充分发挥的情况下企业可以选择短期内的人才或设备的引入来应对眼前的困难和危机。

同时还应抓好纪律，树立良好的企业风气。一个好的企业、公司货组织需要有良好的风气来进行正向的引导，比如，在执行上级指令的过程中，高一级的决策层首先都从自身做起，身先士卒，做好下层领导和员工的榜样，更快更好地执行某项政策或规定。这样的榜样示范在心理学中被认为可以有效地带动企业员工的积极性和形成良好风气。

9、结束语

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉。同样也是一个企业及领导者英明领导旗下人的强效武器，在建筑施工企业经营管理方面我们需要人才、需要科技支持、需要精神力量的推动，这一切都需要一个长期的过程去努力和坚持，尤其是在人才培养上。所以在开放的全球市场下企业要积极营造为科技和人才发展的机遇，开拓更广阔的建筑业市场。以上是本人的粗浅之见，如有不到之处，望不吝赐教。

参考文献：

[1]郑科.浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009年5期.

[2]朱红奋，武艳文.建筑施工企业人力资源管理应注意的几个问题[J].内蒙古科技与经济；2007年11期.

[3]季先华.浅议建筑施工企业项目管理存在的问题与对策[J].能源技术与管理.2008年3期.

[4]王建春.求真务实以科学发展观开创经营新局面――云南省水利水电勘测设计研究院生产经营管理实践[J].水利水电技术.2007年12期.

第12篇

关键词：建筑施工，财务风险，防范措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

建筑施工企业作为社会主义市场经济体制中的组成部分，在社会主义市场经济体制日益完善的当今社会，取得了较大的发展，规模不断扩大的同时，建筑施工企业运营管理业日益复杂化，企业管理包含企业日常运营过程中相关的方方面面，在这当中，财务管理是企业管理中最重要的部分，财务管理问题是一个企业能否长久经营的根本问题也是关系企业长远发展的核心问题，而在财务管理中对于财务风险的预警与防范显得尤其重要，在建筑施工企业中也是如此，企业中相关领导、相关部门要做好对运营过程中财务风险预警工作并且及时做出防范措施，保障企业能够平稳、有序的运行。

1财务风险

1.1投标盲目

建筑施工企业不断增多，导致本行业生产力严重过剩并且同行之间竞争日益激烈，因而很多企业为了在同行竞争中去的投标胜利而忽视自身实力，盲目进行投标，以无限抬高投标价格的方式竞争，由此常常会引发建筑施工企业投标成功取回的项目成本过大、利润微薄甚至会出现亏所的状况[1]。这不仅会增加企业的财务风险，也会在无形中毁坏企业的信誉以及形象。

1.2合同不合理

合同是由业主与建筑施工企业共同签订的，本应遵循公平、合理、自愿、平等的原则，合同双应当共同承担责任与风险[2]。但是在实际业务中，由于建筑施工企业过多，在业主寻求合适的建筑施工企业的市场上出现供大于求的状况，此时建筑施工企业处于被动地位，建筑施工企业的保险、赔偿方面均得不到保障。为了在众多同行竞争中得到业主的订单，不得不在签订合同为满足业主要求放宽条约尺度，甚至满足业主在施工前要求建筑施工企业交付工程定金坏人要求施工方先行垫款等无理要求。由此主动权掌握在业主手中，如果业主故意不履行合同，就会导致施工方产生巨大经济损失，无形中增加了建筑施工企业的财务风险。

1.3预算不当

在施工之前对工程成本进行预算是建筑施工企业运营过程中非常重要的环节，对企业的经济效益影响很大。如果建筑施工企业没有在施工前考察工程各项相关支出制定合理的预算计划，或者制定出预算计划在施工过程中不按照预算计划执行，都可能导致建筑施工企业在施工中产生直接的人力，资源损失给企业造成财务风险。

1.4账目难清

建筑施工企业工程需求资金量大并且施工周期较长，因此在工程结束后及时结清账目对建筑施工企业而言是一个重要的环节，通常在一个工程结束之后，就应该立刻结算工程款，清理账目。但是由于建筑市场供求严重失衡，业主方处于主动位置，建筑施工企业为得到工程有时会垫付资金进行施工，在工程结束后，即可能由于业主恶意拖欠也可能由于业主资金周转出现款难而导致建筑施工企业结算款难以收回，账目难清，给企业造成严重的财务风险。

1.5体制不健全

建筑施工企业内部各部门之间职责不明确也是导致企业出现财务风险的原因，建筑施工企业由于内部部门各岗位牵扯不清、职责不明、权利混乱导致拖慢施工工程进度，严重浪费资金并且无法保障工程质量，不仅会给企业带来很大的财务风险同时体制不健全也会造成企业整体管理混乱从而影响企业的生存以及长远发展。

1.6人员素质

建筑施工企业中有些人员素质较差，职业素养不过关，在进行施工过程为获得个人利益而偷工减料或者利用职权占用工程款，一方面会因此降低工程质量从而眼中伤害建筑施工企业的信誉，一方面也会因此给企业带来很大的财务风险威胁企业的运营。

2范防措施

2.1加强管理

首先在建筑施工企业内部建立相关部门进行风险管理是非常必要的举措，在企业高层中指派专门的人员负责风险管理部门，并且在下属的中层以及下层部门中分别选择人员加入风险管理部门，从而做到从施工现场到企业内部的一个整体的风险管理[3]，提高企业风险管理水平。其次提高对投标和合同的重视程度，相关人员应该科学投标，合理签订合同与风险管理部门合作，对可能的产生的风险及早发现并提出防范措施。在此在施工工程中要任命一个合适的项目经理，一个优秀的项目经理可以减少施工成本，降低资源损耗、提高施工质量并且有利于及时完成施工项目。最后要健全风险管理体系，通过风险管理体系可以对原材料，人员等各项资源进行合理的配置，并且可以发现可能出现财务风险的点，加强财务风险的控制，最主要的是要加强财务风险控制点的管理，有助于规范施工过程中的行为，从而防范财务风险的产生。

2.2风险预警

建筑施工企业应及时制定财务报表整理财务资料并分析研究财务资料中的数据来分析企业的日常经营状况以便于及时发现潜在财务风险，及时警告企业的高层管理者以便于他们及时制定触犯防范措施。企业财务风险预警对于建筑施工企业进行财务管理是非常重要的举措，有助于企业对于财务风险能够早发现、早预防。

2.3科学投标

建筑施工企业在投标之前应对投标项目进行综合考量，并且结合自身实际情况对投标项目的利润率、可行性等方面进行科学分析。最后决定项目是否值得企业投标。企业在面对指的投标的项目时也要预先确定最高投标额，在投标过程中应该理智投标，不能为了赢而无限抬高价格，当投标价格超出预想价格时，要果断放弃。科学投标、理性投标可以有效节约公司成本，扩大工程利润，降低建筑施工企业财务风险。

2.4合同审核

建筑施工市场供求失衡严重，经常会有不合理合同出现是建筑施工企业很大的的潜在威胁。因此建筑施工企业在签订合同时应该注意对合同的审核，仔细研究合同中的每一个条款，并且发现不合理的条款，应及时提出及早修改。对于已经签署的合同要保管好，在将来发生纠纷时可以作为凭据保护自身利益。因此完善合同审核的步骤有助于提高建筑施工企业财务风险防范意识，减少因为合同而产生财务风险的可能性。

2.5信息传递

建筑施工企业所做的工程分布比较松散，难以进行集中的管理，建筑施工本企业应该建立科学有效的财务信息传递系统，传播、共享财务信息，有助于研究建筑施工企业运营中的整体财务状况，进行风险状况研究分析，有利于企业进行全面防范财务风险，促进企业更加平稳、健康、稳定的发展。

2.6提高意识

防范建筑施工企业运营中出现财务风险，首先应该提高相关人员的财务风险防范意识，可以定期对人员进行财务风险防范的教育培训，可以在无形之中提高人员的财务风险防范意识。其次可以指定企业的风险管理目标，并将风险管理目标逐层分解，将风险落实到企业中每一个身上，使企业员工其实感受到预防企业财务风险的重要性。

3结语

财务管理是企业的管理的重要组成部分，尽管市场经济的不断发展推动建筑施工本企业快速的发展，但是建筑施工企业在面临财务风险的预警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企业运营中出现的财务风险提出基本防范措施希望能够有效降低建筑施工企业的财务风险，从而提高建筑施工企业的整体发展水平。

参考文献：

第13篇

关键词：建筑企业 内部 控制

一、建筑施工企业实施内部控制的重要意义

实施内部控制，主要是为了合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分，我国的建筑施工企业正面临着严峻的挑战, 要想谋求生存和发展,施工企业必须不断进行各种创新,不断增强施工企业在国内外市场上的竞争力,使企业保持可持续发展。加强和完善施工企业的内部控制制度，营造良好的内控管理氛围，以适应市场经济发展的需要，实施内部控制程序已成为当务之急,而建筑施工企业又有其行业自身的特殊性,比如,工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济腐败问题的“高危区”。在现实中，工程资金高估冒算，招投标环节的暗箱操作，曝光的“豆腐渣”工程，以及相关经济犯罪和腐败案例时有发生，从而影响到建筑施工企业的健康发展。尤其是在我国建筑施工行业竞争环境日趋激烈的情况下，建筑施工企业面临较大的竞争压力，因此，对于建筑施工企业而言,应该实施内部控制，及时有效地发现并解决在工程项目施工过程中存在的问题、出现不规范的经营方式，以便能够合理地降低成本，提高企业的经济效益。同时，有效实施内部控制对于企业实现工程项目管理目标，提高公司资金使用效率也具有重要的意义。

二、建筑施工企业在内部控制程序实施的过程中存在的问题

1、对加强内部控制管理的重要性认识不够

长期以来，大多数施工企业普遍存在重施工生产、重技术管理、轻经济管理及企业内部控制，没有形成完整有效的内部控制体系，有的企业领导认为内部控制只是内部会计控制，只是简单的几份公司内部文件，没有意识到内部控制制度是企业高层次的管理策略。也有一些员工认为管理是浪费时间，企业内部管理制度下发后，企业员工从不关注，认为与自己无关，有制度不执行，甚至执行效果差，内控制度如同虚设，流于形式，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，导致企业经营失败，难以实现发展战略。

2、建筑项目责任制不健全

建筑施工企业一般实行项目经理核心负责制，但是会计核算体制和约束体制不能与之匹配，一些项目经理权力过大，甚至会干预会计人员的会计核算，虚挂成本，谋取私利，使企业内部的监督约束机制缺失，有的施工企业项目部没有实行回避制度，还存在“家庭式”的管理模式，造成“认人为亲”，导致道德意识淡薄，甚至“一支笔”现象，项目管理失控，缺乏民主决策机制，不能很好地发挥经营管理权和监督权。

3、工程物资质次价高，工程监理不到位、项目资金不落实，导致工程质量低劣，进度延迟或中断。

4、内部监督不力，内部审计制度无效

导致内部审计制度失效的原因在于审计部门无法保持其该有的独立性，主要表现在对内部控制缺乏科学有效的监督评价体系，在很多建筑施工企业，审计部门作为公司的一个职能部门，独立性不强，没有和财务部门完全分开，有的内部审计人员直接由财务部门领导或者兼任，这就使审计工作受到各方面利益的牵制，对查出的问题尤其是领导层存在的问题，不能坚持原则如实反映，审计结果自然就失去了真实性，无法发挥真正的内部监督作用。

5、奖励不能按期兑现，影响员工实施内控的积极性

在内控实施过程中，施工企业由于资金的严重不到位，业绩考核与奖励制度往往得不到及时的应有的兑现，从而影响了员工对内控制的认识，也影响员工参与内部控制的积极性。

三、建筑施工企业实施内部控制的对策

1、要认识到内部控制的重要性

内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门和企业全体员工共同参与、高度重视并承担相应的职责。一方面应从战略的高度认识到加强内部控制建设对于施工企业生存、发展的重要性，另一方面在内控执行过程中，要以身作责，同时，企业应当重视员工的作用，建立内部控制实施的激励约束机制，使企业内部各职能部门及其全体员工都应当在建立与实施内部控制过程中承担相应职责并发挥积极作用。并将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，促进内部控制的有效实施。

2、实行项目会计委派制度

建筑施工企业的项目经理核心负责制不利于内部监督机制的建立。因此需要对施工项目部委派会计人员，而且必须保持项目部财会人员的独立性，使项目经理部财会人员的工资、福利、绩效考核等独立于项目部之外，脱离项目经理的管控；委派的会计人员应当熟悉国家法律法规及工程项目方面的专业知识，对于重大项目，企业应当考虑聘请具备规定资质和有胜任能力的中介机构和专业人士，协助企业进行工程项目业务的实施和管理。项目部会计人员要实行双重责任制，既对项目部负责，又要对公司负责，要定期报告项目部的一般事项，对于发现的项目部的重大事项要及时报告，从而防范了项目部的一支笔签字的舞弊现象，可提高会计信息的真实性。

3、企业应当加强对工程物资和工程建设过程的监控

企业应当实行严格的概预算管理，切实做到及时备料，科学施工，保障资金，落实责任，确保工程项目达到设计要求。

第14篇

关键词：营改增；建筑企业；风险管理

中图分类号：F810 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-02

一、引言

2月22日，住建部了《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》，明确建筑业的增值税税率拟为11%，通知给出工程造价计算公式：工程造价=税前工程造价×（1+11%）。其中，11%为建筑业拟征增值税税率，税前工程造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算，相应计价依据按上述方法调整。

根据国资委《中央企业全面风险管理指引》有关规定，企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。

正确识别营改增后建筑企业面临的风险因素，加强对风险的预防和控制，减少和避免风险损失，充分享受营改增的改革红利是建筑施工企业目前面临的重要课题。

二、营改增后建筑施工企业的风险分析与影响

（一）财务风险与影响

1.税负。据统计，建筑工程总造价中，建筑业人工费占比高达35%以上，无法取票却没有相应的抵扣政策；根据财税[2014]57号，施工企业购入商品混凝土及砖瓦石料即使取得增值税专用发票，也只能抵扣3%的进项税额，将增加8%的纳税成本；“甲供材”使施工单位无法抵扣材料进项税额；营改增前购置的设备已纳进项税额在“营改增”后无法抵扣；动产租赁业购置资产后，其租赁收入17%的销项税额无可抵扣税款，建筑工程款、材料款相互拖欠的“三角债”引起时间差造成企业进项税额无法及时抵扣；建筑工程项目分散在全国各地，发票的收集和认证工作难度大，无法再180天内认证完毕，“营改增”执行11%的税率，势必加大建筑业“营改增”的实际负担，会造成新的税负不公，增加企业实际税收负担。

2.现金流。由于建设企业验工计价款的支付经常性滞后，且验工计价款支付时直接扣除5%-0%的预留质量保证金、垫资款和暂留金等，导致建筑企业需要垫付未收回款项工程的税金。同时，由于建筑企业可能对分包商、材料商拖延付款，得不到其开具的增值税发票，导致无法进行抵扣。这些都会导致企业经营性现金流量支出增加，加大企业资金紧张的局面。此外，由于实行“营改增”后购买固定资产能够抵扣进项税，将可能增加建筑企业的投资冲动，进行大规模投资，其融资产生的利息压力将加大企业流动资金紧张的程度，甚至会影响到企业的生产经营。

3.负债与利润。增值税是价外税，企业购置的原材料、辅助材料等存货成本和机械设备等固定资产入账价不含进项税额，在企业采购价格一定的前提下，企业的资产总额将比“营改增”前有一定幅度下降，在企业已有负债数额不变的情况下，资产负债率必然上升。建筑业属于微利行业，周期长、账期也长，一般建筑企业净利润只有3%，营改增后，收入由价内税形式调整为价外税形式，营业收入从原来的营业税收中剔除了应交纳11%的增值税销项税额，收入降低。“营改增”后，由于各种因素影响，进项税额并不能完全抵扣，这会侵蚀企业的利润总额。

（二）运营风险与影响

1.公司经营模式。目前建筑施工企业的主要经营模式有五种――自管、直管、委管、挂靠和联合体施工。在这样的经营模式下，在总承包签订下，实施过程涉及三个主体，即业主、中标方和施工方。业主即甲方，中标方即中标或投标单位，具体承接施工的单位即为施工方。在实行增值税的管理下，要求不同法人或不同纳税主体之间必须符合增值税的链条抵扣，这就和营业税制下有了很大的区别。营业税下我们在统一的集团内部进行施工方和中标方不一致的情况下，基本上按全额交纳营业税，不管中标方是如何进行税金的分摊，最终不影响施工方。在“营改增”后目前的经营模式不适应增值税的要求。

2.工程投标。营改增后，建设单位招标概预算编制也将发生重大变化，相应的设计概算和施工图预算编制将按新标准执行，对外的公开招标书的内容也将进行相应的调整；关于成本费用中增值税奖项款项的划分变得更加困难，使投标书的编制难度加大，并且建筑行业的投标总价中计入了增值税，这与其价外税的的税种属性相矛盾。

3.工程分包。工程项目施工普遍存在分包现象，一般分为专业分包和劳务分包两种模式。在“营改增”后，专业分包企业也能提供税率为11%的建筑业增值税专用发票。但是，基于专业分包内容及结算特点，存在分包结算滞后导致进项税抵扣不及时和分包成本中材料、设备部分的进项税抵扣不足等问题导致销项税抵扣受影响。

劳务分包除了具有资质的劳务分包外，现场还大量存在劳务派遣、内部作业层队伍、挂靠队伍等形式的劳务分包。这些劳务分包形式，在“营改增”后对施工总承包企业存在以下影响：对于目前只能提供服务业统一发票的劳务分包方，在“营改增”后仍然只能按服务业开具发票，不能向总包方开具增值税专用发票，造成总包方将无法抵扣进项税。劳务派遣企业不具备建筑施工资质，在“营改增”后，不能开具建筑业增值税专用发票；内部作业层队伍形式的劳务分包，由项目部与队伍签订内部经济承包协议，以工资单形式结算和支付。因队伍自身未取得国家工商行政注册，且无相关的资质证照，不能开具增值税专用发票；总承包企业与被挂靠企业签订劳务分包合同，并取得被挂靠企业开具的发票，但分包价款由总承包企业直接支付给挂靠队伍，收款方与合同主体、发票开具主体不一致。这种形式下，造成 “三流不合一”，给总承包企业带来了法律风险和后期的审计风险。

4.工程成本。工程成本主要包括直接人工费、直接材料费和机械使用费。建筑劳务公司多数是小规模纳税人，劳务工资的进项税无法抵扣，农民工提供零星劳务产生的人工费，也没有增值税发票，无可抵扣的进项税额，势必加大建筑施工企业的人工成本。占成本的4%～5%的地材和甲供料无法取得销项税抵扣、建筑混凝土生产企业的增值税适用税率太高导致直接材料成本增加。营改增前购进的固定资产无进项税额扣除、动产租赁业因没有抵扣税项转为小规模纳税人或是个体户，只缴纳3%的增值税将提高机械使用成本。

三、营改增后建筑施工企业的风险管理对策

（一）加强纳税筹划，减轻企业税负

一是要尽量足额取得增值税专用发票，提高进项税扣除额。加强源头控管，从材料采购环节抓起，尽量选择有一定知名度、能提供增值税专用发票、行业口碑信誉较好的供应商；对于甲供材料建议改为签订甲方、总包单位和供应商三方协议，供应商给总包方提供可抵扣的进项税发票，总包方开具同样金额发票给甲方，作为工程款的一部分，从而大大降低企业税负。二是要优化资产结构，减少固定资产在“营改增”之前投入，在营改增后提高机械化程度，引进先进的机械设备和流水线，减少作业人员，降低人工费支出的同时降低企业的税负。三是要合理确认纳税义务时间及税款缴纳时点。针对建筑工程生产周期及收款周期与增值税的纳税周期不匹配问题，建议建筑企业签定合同时合理确定付款时限，降低周期长的跨年工程中垫付大额税款等问题；四是要做好税务统筹工作，对于税负过高企业符合增值税税收优惠的条件，就要申请过渡性财政扶持，通过税收优惠来降低对企业的税负影响。

（二）改革企业管理模式，改善企业经营方式

针对不同的管理模式，建议首选自管模式；如果不得不采用只管模式，应当积极追求集团内部分包的合理性，由一方承担税负，避免资金流的过度支出；应当尽量减少甚至杜绝委管模式和挂靠模式；如果以联营模式中标，建议联合体企业芳芳分别与甲方签订合作协议，各自安排具体负责工程内容向甲方开具增值税专用发票。

当前，大部分建筑企业都是采取直管模式，这些企业下属的工程子公司资质普遍比较低，竞争能力不强，都是由集团公司资质投标中标后再分包给下属子公司负责施工，在营改增之后集团和子公司都是独立的纳税主体，建设单位即业主以及集团公司都不能在进行代扣代缴。因此，建筑企业应该对这种管理模式进行调整和完善，通过建立独立的财务核算中心专门负责利润的管理，参建的子公司只负责施工，最后才参与利润的分配，不需要单独核算。

（三）提高财务人员素质，加强财务管理

营改增后，在购进材料、发出材料、与甲方验工计价、给分包方验工计价等各个环节可能都涉及增值税相关的核算，要进行增值税的抄税、报税、认证工作，还要进行附加税费和个税的申报缴纳，加大了工作量和操作难度，较以前征收营业税来讲，对涉税管理、账务处理的影响就较大，对会计核算要求更高了。因此，应加大财务人员培训学习力度，加强对增值税法、建造合同等专业知识的培训，提高财务人员应对相关财税变化和账务处理的能力。要合理控制资金流向和加速资金周转，加强应收账款的清理、清收工作，尽量提高资金的利用率，确保企业资金的安全性和高效性。同时在进行项目成本预算时，通过对企业现有的工程预结算系统、成本管理系统、财务会计系统做出合理的评估并做出科学测算和调整，做好企业财务的管理监督。

（四）建立企业营改增实施管理体系，提升企业内部管理水平

建筑企业应以规范纳税行为，减少纳税环节，降低企业税负，防范税务风险为导向，对经营方式、管理模式、经营开发管理、项目成本管理、工程结算管理、增值税财税管理、合同管理、制度流程调整、信息化管理等方面做出详细的规定，形成经营管理（开发）部门、成本管理部门、财务管理部门、采购部门、法务部门等相关部门及管理要求的一个管理体系。各相关职能部门明确分工、梳理管理制度、工作流程及工作内容。实现企业全方位、全层级、全流程的管理优化和变革。

四、风险管理策略和方案的监督改进机制

为了确保建筑企业风险管理策略和方案的有效执行，风险管控职能部门和业务单位应有效开展自我和相互监督及改进工作，把重大风险管理策略和解决方案分解落实到相应的业务流程，制定修订控制措施和规章制度，落实管理职责，执行管控措施，融入日常管理，保证有效性和可操作性，加强部门间、流程节点间的相互监督，做到风险可控。企业的审计部门需组织实施风险管理和内部控制评价工作，监督执行重大风险管理策略和解决方案，发现问题，提出改进建议。

参考文献：

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[2]董海英.论“营改增”对建筑企业经营管理的影响[J].现代经济信息.2015（10）：22-203.

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[4]闫亚珍.建筑施工企业的风险管理研究[J].福建建筑2010（10）：113-114

[5]付江波.“营改增”背景下建筑施工企业面临的问题及措施[J].财经界2014（19），266，282.

第15篇

关键词：建筑施工企业；成本核算；管理

中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号：

随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业逐渐适应市场经济的发展步伐，但是由于市场经济的竞争力在不断加大，同时建筑施工行业内部存在的诸多问题是阻止其快速发展的主要原因，而建筑施工企业还是采用传统的粗放的经营方式，常常忽视成本的核算与管理。所谓落后就要挨打，工程成本核算与管理体制的缺失是建筑施工企业立足与市场经济的重要影响因素。

1 工程预算的概念

工程预算是指在执行基本建设程序过程中,根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准, 预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。工程预算是工程建设中的一个重要环节,它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据,也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。加强建设工程预算管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程预算管理的首要任务。

2 转变对施工成本的传统意识

传统的企业经营是采用粗放的经营方式，常常忽视成本的预算与管理。首先我们要强化成本意识，改变传统的对企业经营的粗放模式，在提高对成本认识的前提下，树立主动自觉的开展成本工作的意识。在建筑施工方面对材料、机械、人工等方面的相关费用是建筑施工企业的主要成本。如果能做到树立主动自觉的开展成本工作的意识进行各项成本的核算，做到尽可能的节约使用费用，耗费的资本就会降低。所以要注重对成本核算与管理人员进行专业的培训，让他们掌握科学合理的成本核算与管理技术，从而降低施工成本，同时获取更大的经济利益。

3 规范成本核算

建筑施工企业在经费上要做好先预算后施工，做好施工项目的成本计划，才能做到施工工程开支的合理化，从而降低了施工成本，取得更大的经济效益。因此，在每一项施工工程前，施工项目的主要负责人应要求核算人员进行施工费用预算，与施工人员、质量监测人员、企业会计等人员共同研究并制定降低工程成本的计划，将各个施工项目成本的责任落实到每个人的手上，使各个项目的组成人员明确自己的管理范围和内容，同时保证成本核算的技术科学、合理。具体分工方法：每项施工工程任务的制定后，施工项目的主要负责人、施工人员、质量监测人员、企业会计等，根据施工项目设计的具体要求，共同制定详细施工计划，使各个施工部门工作能够有效的运行，选择科学合理的施工方式，理性安排施工人员的工作时间，保证施工工作的按时完成和在保证质量的情况下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。预算员在完成整体的工程施工工作预算和材料分析的基础上，再按照制定的施工工作计划的设定额进行编制定额任务单，制定的定额任务单要写清本项工程的交工日期、施工需要的材料数量以及种类。材料员根据施工材料的汇总详单和编制的定额任务单进行计划性的采购，保证施工材料的质量和数量，在材料输送方面要根据施工的进度进行计划送货，尽量避免材料的大量囤积。作为施工成本核算的财务会计人员在收到施工各个部分的费用报表时，要进行及时的成本核算和分析，检查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度详细的成本与实际费用清单，实际的成本费用清单能够为以后的施工成本核算提供借鉴。

4 加快会计工作向管理型转变

会计工作向管理型的转变是成本管理发展的必然结果，这一转变要求会计工作由传统的施工事后核算转变为事前的计划核算，同时把两种核算有机的结合起来。

4.1 加强材料费用的控制。材料费用是整个施工工程中耗费成本最大的项目，同时也是降低施工成本的关键环节。首先要健全采购材料的原始凭据与费用报销的管理体制，对材料费用、交通运输费等各个环节的票据凭证是否合法、合规，是否出现无谓增加或遗漏的地方。

4.2 施工机械的管理。施工所必需的机械设备是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企业工程部分要严格实施机械设备的管理措施的，确保机械管理责任落实到人，合理安排机械使用时间与强度，避免无谓的浪费与损害，加强对施工机械的保养和管理，确保机械施工工程的正常运行。

4.3 加强资金费用的管理。在保证施工安全和质量的前提下要尽量的节约施工开支，保证施工费用的用到实处，增强施工企业人员和施工人员的节俭意识的培养，避免不必要的浪费。抓好企业施工资金透明度，定时在企业例会上公布施工资金费用的使用情况。

5 建筑企业财务管理中存在的问题

5.1 收入确认依据的问题。建筑企业的结算一般情况下都依赖与企业的进度统计报表，建设施工单位能够接受的资料是比较少的，这就导致建筑企业在进行月度、年度的结算时出现一些偏差，准确性会受到一定的影响，最终会对建筑企业的整体的经济效益造成负面的影响。

5.2 没有将收益性支出和资本性支出的界限划清。建筑企业的收益性支出与资本性支出的概念是不同的，如果没有将这两者合理的划分就会使得企业的资产成本的确定不便。这对与企业的利润是会造成直接的影响的，而且会影响企业利润。

5.3 固定资产管理的问题。建筑企业的工程管理包括很多方面，其中固定资产的管理就是一个方面，建筑企业的工程是由企业的项目部门完成的，由于项目部门对于一些管理上的问题不是很了解，所以，他们往往会将一些物质，比如：计算机计入到固定资产当中，可是这是不能够反应出建筑企业的当期损益的。

5.4 应收账款的问题。由于建筑企业字发展的过程中会有一些款项无法收回，因此，只能计入企业的坏账准备中，导致这一现象的一个主要的原因就是社会信用机制的不完善，使得拖欠工程款的现象比比皆是，这对于企业的发展是很不利的。

5.5 现金采购的款项过多以及不合规的发票报销的问题。建筑企业子在进行材料采购时没有配套的监管机构这就造成了很多的违规现象，也会使得税收出现问题，会出现漏税问题。

6 明确成本与工程质量、安全之间的关系

在工程施工完成之后进行质量检测时的一次性成果也是降低工程成本的途径，如果工程质量出现问题，施工企业又要耗费大量的人力、物力、财力来解决出现的问题。所以在工程施工的整个过程中要加强对施工质量与安全方面的管理与监督，确保施工工程的质量与安全。对再建工程进行不定期的质量检查，同时做好施工检查的数据统计，做到及时发现问题、解决问题。

7总结

建筑施工企业的工程成本核算与管理的关键在于核算人员与管理人员的综合素质与专业水平，在施工工程成本的日常核算与管理中要注重加强对材料费用的控制、施工机械的管理，加强资金费用的管理，同时明确成本与工程质量、安全之间的关系，切实解决实际的成本核算与管理问题，从而做到以最少的投资获取最大的经济效益。

参考文献

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