工程施工管理经验范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程施工管理经验文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：桥梁工程 市政道路 管理

通过提升桥梁工程的施工质量，保证工程安全性和稳定性，延长工程的实际使用寿命，可以满足人们对生活质量日益提升的要求，加快城市化建设进程，构建和谐社会，有利于城市的长远发展。

一、市政道路桥梁工程施工特点

对于市政道路桥梁工程的施工单位而言，该类工程施工具有以下特点：

（一）利益人员多，沟通要求高。该类工程项目实际施工的牵涉面广，涉及的利益网络较大，牵涉其中的利益人员数量多、所属领域广、相互联系密切而复杂，因而，要求施工管理人员在处于相应关系的外联和沟通过程中，注意把握自身与建设单位和监理单位之间的三方关系，维系信息沟通纽带，及时沟通。

（二）点多、面广、综合性强。作为一项综合性的项目，市政道路桥梁工程在目标制定、计划、项目实施、项目监理、成本控制等全过程需要综合诸如工程管理、土木工程、经济学、财务管理、环境学等多个I域的学科专业，专业跨度较大，对管理人员要求较高。

二、市政道路桥梁工程施工管理的主要内容

市政道路桥梁工程的施工在人口和建筑密度都较大的城市中进行，因而需要对环境、安全、经济等综合因素进行周全地考虑。

（一）外联管理。基于市政道路桥梁工程的外部关联性，在施工过程中，时刻注意与外部沟通，在纷繁复杂的工程和利益关系单位中理清头绪，重点把握关键环节的对应联系单位并注意跟进，有助于掌握工程的进度和成本控制，在必要时及时采取措施处理工程中可能出现的问题。具体的外联管理包括两部分：

1.对工程进度的跟踪一一通过与工程建设单位、监理单位及时沟通，了解关于工程的前期方案、项目实施计划、拆迁安置方案、在工程项目实施过程中的实际变更计划等问题，以便预先做好配合工作安排和相应的应对方案准备；

2.对工程成本的控制，及时跟进项目资金何时到位、如何分配等问题，以确保项目的顺利实施。

（二）全过程管理。工程的全过程管理包括对施工人员的工作态度、安全意识的宣传和强化以及应变能力的培养，对工程按照进度实施的把控，通过参照相关标准，对项目的目标、技术路线、项目流程、评价指标等进行严格的监控，以保证工程有质量、有效率地实施。

（三）工程质量管理。对于牵涉技术领域广泛，影响深远的市政道路桥梁工程而言，其质量管理最重要的指标当选项目的安全性和稳定性。具体通过对项目的风险评价和应对方案的设计和实施，对项目是否严格按照相关标准施行，项目人员作业是否规范，选材和用量的是否符合要求等进行监控和管理，以保证工程的安全性和稳定性。

（四）经济效益管理。根据经济学角度分析，通过从显性成本和隐性成本的角度，具体以委托、实际耗费、失去市场等作为分析项目，进行严格监控。与此同时，通过工程施工单位管理人员的外部拓展，凭借多渠道获取外部有效资料，协助单位增强市场竞争力，对抗外部市场的竞争因素。

三、市政道路桥梁工程施工管理改进措施

（一）加强施工全过程质量管理

1.技术管理。成立专家组或建立专家库，在项目实施遇到现实问题时，迅速进行专家会诊，在项目需要实施变更时，迅速组织专家论证，确保项目能按时按质完成交收。

建立工程项目的质量监控体系，以“监理总工程师――现场监理工程师”作为项目质量监控的组织架构，通过“项目质量管理制度――相关作业规范――工程质量检查表”等作为管理制度体系的核心部分，从人员作业规范、技能、施工设备、施工方案等方面对施工过程的质量进行全方位的监控。

2.进度管理。尽管在项目全过程中要确保每一步骤都按照进度计划进行有一定的难度，但是通过前期的周全计划安排和设置关键时间节点，以把握时间节点的方式，逐步推进整个项目，有助于减少项目延期等不良情况出现。

3.人员管理。在项目实施的全过程均应不断宣传和强化施工的安全和责任意识，同时强调成本控制观念，通过责任到人控制计划成本预算落实情况，发挥施工人员的主观能动性，提升项目施工的质量和效率。

（二）成本管理

针对目前工程施工过程中常见的成本控制目标和计划不合理、施工材料采购欠科学和统筹意识，存放不规范致使材料保存寿命缩减，建材价格因牵涉多个领域和部门故难以控制等问题，采取如下措施进行管理：

1.做好单位自身成本控制管理制度规范化工作，通过逐级把关确保成本控制目标和计划制定的科学化和合理化，奠定科学合理支出的理论基础。

2.对工程施工方案进行严密论证，加强对经济效益分析的重视程度，通过资源优化配置，技术科学合理等角度综合分析，寻求技术和经济效益的最优结合方案。

3.以确保材料质量为前提，严格控制材料采购价格。

4.如在工程施工过程中，遭遇施工方案与现实情况有出入而必须变更计划方案时，需要再次进行严密论证，并将成本问题纳入论证范围。

5.通过实施计划成本责任落实到人、项目成本核算多角度分析、认真分析项目账目进行针对性改进等途径，控制项目成本。

（三）加强项目安全性和稳定性管理。

通过创建以安全性和稳定性为管理目标的分析、评价体系，在工程施工阶段进行动态的随机的风险评价和及时采取应对措施，同时在项目初始阶段就做好各个风险点的事故应急处理方案，可以有效提升项目实施的整体质量。

第2篇

关键词：水利工程；施工管理；质量管理；进度管理

1. 工程概况

小石峡水电站工程属Ⅲ等中型工程，开发任务为发电。小石峡水电站装机容量为110MW（4×27.5MW），其单独运行保证出力10.10MW，多年平均年发电量3.82亿kW•h，装机年利用小时数3471h；与大石峡水电站联合运行时，保证出力22.54MW，多年平均年发电量4.35亿kW•h，装机年利用小时数3952h。水库总库容0.69亿m3。结合本水电站施工难点与重点，应当加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；同时为了有效地确保本工程的总进度工期为目标，须优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外还需配备先进的施工设备，强化配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现各台机组按期发电的目标。确保全部单位工程质量达到优良标准，建设项目质量达到优良标准，实现达标投产。

2. 施工管理难度

根据招标文件控制性节点工期的要求，本水电站的导流兼深孔泄洪洞工程须在2010年9月15日前完工，具备截流条件。该部位具有施工项目多、工程量大、施工强度大、进口进水塔塔身高且结构较为复杂等特点，加之开工时间晚，前期施工工期非常紧张。

由于开工时间晚，施工已进入严冬季节，工期紧，场地狭窄，干扰大，施工效率低下。其中联合进水口开挖与支护、导流兼深孔泄洪洞出口开挖与支护、围堰的防渗心墙是进度计划的关键线路，是本工程的重点和难点之一。针对这些情况，施工管理过程中，如何针对该难点来加快施工进度是管理人员的管理本工程的重要思路。

本合同工程导流兼深孔泄洪洞洞身长约223m，发电引水洞洞身长约209m，两隧洞洞身段大部分为Ⅳ类围岩，地质条件差，不仅施工难度大，施工进度缓慢，还会带来较多的安全隐患。如何妥善解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题，是保证本工程施工的进度、质量及安全的关键，更是本工程施工的重点与难点。针对部分洞段围岩地质条件差、围岩稳定等安全隐患，采取相应的措施予以解决，以确保工程施工质量、施工进度与安全。

3. 施工管理技术实施

通过以上结合本水电站施工的实际情况，分析得到对该工程进行施工管理的难度，发挥我公司的整体优势，做好队伍组织调动工作，针对工程项目特点，如高边坡开挖、洞室开挖、压力钢管安装、砼浇筑、机电设备安装等项目，在项目的施工过程中及时调配、组建高素质的专业施工队伍组织施工，提出相应的合理有效施工管理措施。

3.1确保工程质量难点的管理工作

（1）鉴于本工程在冬季施工的难点与重点，在水电站施工时采取如下措施：①充分重视、认真做好各项技术准备工作，保证施工的顺利进行，尤其是针对冬季土石方开挖、混凝土浇筑、灌浆施工等制定专门冬季施工措施。②同时在施工中加大投入，配备足够的、性能优良的配套施工设备，关键设备保证一定数量的备用，并在施工时加强设备的维护保养，保证施工设备良好的工况，满足高强度施工的需要。③采取特殊的保温措施，确保施工顺利的进行。搭设保温棚，对土石方开挖的关键设备进行保温，保证设备的随时启动，随时调用。围堰的防渗心墙各道工序的施工均在保温棚内进行。

（2）采取过程质量管理措施。在本工程施工全过程，管理人员坚持全过程的动态质量管理措施，具体实施如下：①健全、完善质量管理体系。根据机构人员变动及时调整组织机构，补充完善新的制度，保证质量管理体系的持续有效运行。②加强过程控制，提高工序施工质量。坚持工程质量从源头抓起，狠抓产品过程控制，狠抓工艺作风的改进提高，从原材料、中间产品和工序施工中，提高工程质量。③严格奖惩，依照质量管理规章制度，分阶段对仓位质量进行考评，采取“优奖劣罚”的措施，对于质量不过关的仓位进行专题会议讨论，杜绝不合格品的发生。

3.2确保工程工期的管理工作

根据施工总进度计划安排，本标段控制总工期的关键项目是导流兼深孔泄洪洞和厂房的土建及机电设备安装工程。因此进度控制的关键点是控制导流兼深孔泄洪洞和厂房土建与机电设备安装工程的各节点按期完工。

2）顾全大局，加强内部管理、协调、统一指挥，以经业主、监理工程师批准的总进度为依据，实行分段目标责任制管理，并分解出年、月、周、日计划，使每道工序、每项作业、每项目标都在计划控制之中，做到层层落实，人人心中有数，均衡生产，文明施工。

3）在每项工程开工前，施工现场管理人员应当对精心编制单项工程的施工技术措施，做好技术交底工作，全面规划施工工艺，及时有效地解决施工中出现的疑难问题，做好技术保证工作。而且管理人员应当主动指导与监督各施工工序，努力做好施工中的技术与工艺、质量与进度、成本与外部协作等各项管理工作，提高管理水平与施工水平，让业主、监理工程师、设计代表、设备制造商代表和运行单位满意、放心。对于雨季、汛期施工，管理人员应当科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求。

4. 施工信息化管理

充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。在本水电站工程施工过程中，配置和运用计算机项目管理信息系统（PMS）对合同项目进行科学管理，全面提高施工管理水平。通过施工信息化管理，可有效地改善工程进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、存档文件等。

（1）对本水电站通过信息化管理提高了施工进度计划。在施工期间，使用工程计划进度管理软件，编制满足进行控制要求的阶段施工进度计划，及时将年、季、月、周施工进度报告的相关内容，按照规范格式录入PMS系统。按照施工合同工程量报价单项目填报的施工进度（包括实物量和形象两方面），监控现场计划实施和运行情况；对于施工过程中对施工进度计划产生不利影响的情况，以及对此拟采取的措施及其效果预期进行分析评估，然后制定拟要求进行的过程技术措施和管理决定等事项。

（2）对本水电站工程质量管理。在施工期间，及时在PMS系统中报告合同项目各施工单元的工程质量情况，制定当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告以及当期工程质量评定结果。

（3）施工安全管理。在施工期间，按照合同中有关质量安全保证体系中的规定和承诺，提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息，并及时以规定的内容与形式，在PMS系统中完整地报告。

5. 结语

本文通过分析本水利工程施工管理难点出发，对水利工程施工管理工作进行分析和探讨，通过结合本工程的施工管理内容，提出了必须解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题来确保本工程施工的进度、质量及安全，同时提出施工信息化管理思路，为施工企业提出了施工管理的创新观念。

参考文献：

[1] 金长利．水利工程施工管理分析[J]．科学技术与工程，2010，31(01)：56～57.

第3篇

Abstract： SDC Waterway Construction Co.， Ltd. has been operating for many years in Menggang Dredging Market in Uruguay， and has achieved certain results. The company has a good understanding of the human environment， operation flow and channel conditions in the region. But as the situation continues to change， the problems encountered are changing. On the basis of summing up the work of predecessors， this paper summarizes the new problems in the dredging work in Uruguay in recent two years.

关键词：乌拉圭；航道疏浚；新海虎9

Key words： Uruguay；channel dredging；New Sea Tiger 9

中图分类号：U616 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0023-03

0 引言

乌拉圭位于南美洲东南部，全境面积17.6万平方公里，位于首都的蒙得维的亚港是乌拉圭乃至南美最重要的港口之一，吞吐乌拉圭全国90%的进出口贸易物资。

自2007年中交上航局航道建设有限公司进驻乌拉圭以来，已在该市场经营十余年，从2013年8月至2015年底不到2年半的时间里，乌拉圭项目部先后经历蒙港萨亚戈天然气码头疏浚工程、蒙港外航道第二阶段维护工程、蒙港外航道拓宽工程以及其它临星工程，据不完全统计，完成工程量2778万m3，完成产值6000余万美元。

1 以人为本、全面发展、海外人才快速发展。

1.1 改变思路、开拓视野、坚持“走出去”、“站稳脚”。

首先人要“走出去”，为建立健全适应海外战略的管理机制、制度体系，公司先后出台了《公司员工赴境外工作管理规定》等五项制度，对员工赴境外工作进行政策引导和程序规范；同时将员工的海外工作资历和业绩作为优先学习培训、职务晋升、入党培养的重要依据等激励措施固化于制，调动和保护广大员工赴海外施工的积极性，从制度上提供了保证。在海外工作的同事，均需在国内提前做好相关的培训工作，从技术、管理上提供支持。

其次是设备“走出去”，为了很好地打赢海外这一战，公司先后派遣航浚4011轮、航浚4012轮、新海虎9轮奔赴乌拉圭市场，三船协同作战。

1.2 编制、整理并不断完善的项目部工作程序

因每个国家的政治环境、法律政策、人文环境的异同，同样的一件事情，在不同的国家却要面对不同的人，走不同的程序，有不同的效率。每一项对外工作的完成，都是在不断的摸索、碰壁、再摸索中经验的集累。随着海外工程的扩大，需要培养的人才也越来越多，如何将之前所遇到的问题整理、归纳、总结并将这些经验快速的传递下去？为此，项目部编制了乌拉圭工作程序。从人员签证、入境，工程开工到船舶补给、修理，再到工程竣工验收，包括与船代的联系、与律师事务所的联系、财务的管理等工作中的每一个细节都进行了详细的步骤说明及注意事项阐述，并进行了分门别类的整理，同时在工作中不断的更新完善。每一项工作一查就有，一看就懂。使每一位管理人员在经过一段时间的熟悉应用之后，都能够得心应手，少走弯路。

1.3 中外互补、项目部适当引入外籍员工

由于东西方文化的差异，造成东西方人们思维的差异，再加上语言上的一些障碍，所以在一些特殊情况下与外国人的沟通中，往往容易出现理解上的不畅，以至于误解甚至误会。解决这一问题的办法就是让外国人直接与外国人沟通，为此项目部聘用了一名当地员工。通过几年的合作，我们发现聘用当地员工至少有以下好处：

①在与某些单位沟通时，首先他会是一个很好的翻译，能够将我们不易表达的内容较快、较完整的转达给对方，不仅节约了时间也提高了效率。

②利用他本地人的优势，能够很快的帮我们找到我们需要去的地方，找到需要找的人，特别是在我们需要购买一些设备时。

③不仅在本地语言的学习上他是我们的一个好老师，在学习、了解当地的风土人情、法律法规方面，也起到了相当的促进作用。

2 万众一心、众志成城，乌拉圭施工成本、利润双丰收

海外综合环境的未知性、复杂性和艰苦性给工程施工带来极大挑战。困难面前，境外施工全体员工万众一心，充分发挥主观能动性、积极性和创造性，乌拉圭近几年所承建几大工程无论是在成本控制还是在利润获取方面都取得了较好的成绩，同时也受到业主和当地政府的充分肯定。

2.1 乌拉圭蒙得维的亚港萨亚戈天然气码头疏浚工程

乌拉圭蒙得维的亚港萨亚戈天然气码头疏浚工程总工程量1782万m3，合同工期18个月，总产值3914万美元。本工程回淤量极大，且存在较大面积的障碍物。在开工不到一年的时间里，先后参与施工的船舶有航浚4011，航浚4012、航竣3001、新海虎9，且航浚4011往返多次，外部协调、管理困难。针对这些困难，项目部集思广益，采取了多项措施：

①争取分段施工、分段验收许可，对该工程共分为四个区域，这样就为整个工程的施工安排提供了最佳条件，相当于把差不多2年的施工期回淤量降低到了原来的1/4。大大降低了施工船舶来回清淤的强度。

②由于分段施工，会增加段与段交接处的边坡开挖问题，为此我部经与业主多方协商沟通，最终争取到了段与段连接处的二次边坡开挖工程量，该工程量单价按照正常单价的一半计算，而实际施工时并未为此多付出成本，此一项为公司增加产值50余万美元。

③根据合同要求，验收不允许有浅点，但在验收测量后零散的会出现一些浅点，对于这一情况，项目部积极与业主进行谈判，最终采用了两种方式进行验收。对于浅点比较集中的地方，项目部安排施工船舶对浅点区进行为期一天左右的扫浅施工，施工完成后再仅针对该区进行测量，测量结果与原验收测量结果合并后验收；对于浅点比较分散的情况，项目部安排施工船舶对浅区进行为期2天左右的扫浅施工，扫浅完后不再进行测量，业主验收合格。通过这一方式进行验收，大大降低了船舶后期扫浅的工作量。

2.2 蒙港外航道拓宽工程

蒙港外航道拓宽工程与蒙港外航道第二阶段维护工程3.45km至12.30km段中心线重合，疏浚工程量约为264.8万方，总产值714万美元。

根据萨亚戈天然气码头疏浚工程合同，其单价是根据市场油价变动的，合同谈判时天然气业主给出了2种报价方案，一种是以原合同为蓝本根据油价对单价进行调整，基础单价为2.76美元/m3；另一种是固定单价2.7美元/m3。项目部经过认真分析计算，同时根据当时国际油价形势，预计油价会继续走低，故先择了固定单价的方案，事后证明这一选择是正确的，从合同签订到工程验收，乌拉圭油价从819美元/吨下降到635美元/吨，足足下降了22.5%。此一项为本工程挽回损失46万美元。

进入下半年后，乌拉圭的天气就明显变差，一周能测量的日子也基本上只有半天，由于是联合测量，需要测量2次，而每天只能完成2-3km的测量任务。本工程长近9km，在这样的天气条件下，根本不可能一次性连续完成验收测量。为此项目部向业主积极进行情况反映，说明验收中的困难，并提出了分段验收的方案，最终得到了业主的同意。为了争取船舶不停工，在本段工程未完成验收的情况下，项目部联合业主先对下一段工程进行工前测量，争取提前开工。这样新海虎9可以先施工下一段工程，当天气好适合验收测量的时候，再提前一天过来扫浅。最终本工程近9公里的验收，共分为4段验收，历时近一个月。

2.3 蒙港外航道第二阶段维护工程

乌拉圭蒙得维的亚港外航道总长42.4km，断面工程量729万方。本工程原来划分为四个阶段进行施工，后考虑到天然气拓宽段的施工，经与ANP业主协商，将6-20km段划分为6-12.3及12.3-20km两段。由于分段增多，各段长度减少，施工时间缩短，回淤量也相应减少，从而缩短了扫浅清淤时间，提高了施工效率。新海虎9在本工程的施工中，充分利用0-12.3km航道与潮流垂直，而12.3-42.4km段抛泥运距近的特别，适时采用溢流及多装快跑的施工方法，虽然后期因受天气影响，船舶停工较多，测量进度跟不上，但仍能保持平均月施工能力在140万方以上。

3 统筹规划、竞价择优、降本增效争取好效益

3.1 做好境外税收筹划工作

为了能最大程度地减少税收支出，项目部到达乌拉圭后，首先从多方了解当地的税收政策，并请专业人员进行指导，做好税收筹划工作。把购买的国内备件增值税通过退税的方式返回。通过国内增开成本发票，及修船发票等形式发票抵充成本等，经过精心合理的税收筹划近2年为公司节省超过680万美元的境外税收。

3.2 设法降低国外船员比例

南美各国都有劳工保护政策，船舶必须配备一定比例的外籍船员。根据乌拉圭法律规定，外资企业在乌拉圭需按照中乌1：9的比例配备乌拉圭员工，在我们的施工船舶上，外籍船员每半个月换一次班，则实际配员相当于1：18。而外籍船员无论是在工资成本还是在伙食补贴上都远远高于中国船员。若按照此比例配员施工，其一施工成本根本无法控制，其二还需对外籍船员进行较长时间培训，施工效率将大大降低。其三中外员工比例严重失调，在沟通、管理上也存在一定困难。

为节约成本，乌拉圭工程前期，项目部在与工会多次谈判的基础上，凭借与中国驻乌拉圭大使馆的良好关系，让大使一起出面和工会协调，最终把乌中船员的比例从9：1降到1：1；由于前期4011、4012在乌施工期间，已经和乌拉圭工会、外籍船员有较良好的关系，实际新海虎9抵达乌拉圭时，中乌配员比例并未严格按照1：1执行。这样不仅保证了船舶的正常、高效施工，同时也为公司节约了大量人力成本。新海虎9在乌拉圭施工的2年时间，总计节约人工成本50万美元以上。

3.3 通过竞争比价、择优选择合作单位

我公司进入乌拉圭市场多年，通过全体员工的努力，建立了良好的信誉，但由于乌拉圭本身市场比较小，能够选择的余地也比较小，加上合作时间较长，思维的惯性让他们认为我们是他们唯一可以依靠的对象，服务价格是一涨再涨。

①船舶燃油补给以前我们主要是与船代下面一加油公司合作，虽然其能提供一条龙服务，但是价格却较贵，之后我们对乌拉圭仅有的几家加油公司进行了比选，最终确定了XION公司为我公司长期合作伙伴，其价格也固定在练油公司公布的批发价格上上浮15美元每吨。此一项，新海虎9每次加油可节约成本约12000美金。

②目部所用交通船已经与我们合过有6个年头，然其价格每次合同到期都会上浮10%以上。2015年10月底，合同到期，交通船欲再次上调租金，项目部毅然决定更换交通船，并用一周的时间完成了测量设备转移及船舶驾驶人员测量走线培训，新交通船月租金每月节约5000美金以上。

4 结束语

乌拉圭是我公司海外战略的重要疏浚市场之一，其所面临的问题也与国内存在较大不同，在工作中因根据当地特点有针对的提出解决方案，同时也希望通过本文能够让以后进入乌拉圭工作的同胞们能够有所帮助。

参考文献：

[1]张翔.绞吸式挖泥船疏浚作业过程的建模与仿真[D].武汉理工大学，2002.

第4篇

【关键词】精品工程、施工管理、管理策划

当今社会竞争激烈，建筑企业越来越重视打造精品工程。而打造精品工程关键在于各部位施工的策划。下面就此问题进行分析，具体分析如下：

一、人员管理策划

精品工程创建项目确定之后，首先是人对该项目的策划。对工程质量要求做到“三高”、“三严”、“三创”。“三高”就是高质量意识、高质量目标和高质量标准：“三严”就是严格的质量管理、严格的质量控制和严格的质量验收；“三创”，就是认识上创新、管理上创新、技术上创新。

二、地基与基础工程策划

地基与基础及地基处理施工，应根据土质和设计的基础形式编制专项方案，施工中要加强过程控制，保证桩基承载力。基础桩复合地基、打（压）桩、混凝土灌注桩等施工应满足规范及强制性条文的规定，单桩承载力的检验、单桩强度试验、桩身质量检测等项目检验的数量及方法，必须满足规范及强制性条文的要求。桩基完整检测Ⅰ类桩（桩身完整、无缺陷）比例应不小于90%，且无Ⅲ、Ⅳ类桩。难度大、复杂的工程专项方案，还应经有关专家论证。

三、钢筋工程策划

钢筋工程策划重点为钢筋的原材料、抗震设防的要求、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋安装的外观质量等方面的控制。

原材料和抗震要求时基本要素，所有钢筋及相关材料应有出场合格证或试验报告和进场复验报告。对异型箍筋的加工应设置定型模具并进行放样制作。墙体钢筋绑扎时设水平、竖向梯格筋，以控制保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移，设置梯格筋的位置可不设垫块；柱子钢筋绑扎根据主筋的规格及间距设置内、外定位箍筋框，控制钢筋位移。

四、模板工程策划

模板工程策划应做到构造简单、装拆方便、便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑等要求。而模板要有足够的强度、刚度和稳定性，尺寸准确；像梁柱节点、楼梯、阳台、曲线结构等部位需进行模板承载力的验算，结构复杂的部位还应按1:1比例实物放样。模板拆除工作必须等混凝土强度达到规范要求之后才能进行。

五、混凝土工程策划

混凝土观感质量要内坚外美，达到清水效果，包括整体混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线面顺直清晰。无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞、漏浆、跑模、错台、烂根、裂缝、结构表面无气泡，门窗洞口方正，标高一致，结构断面尺寸准确。混凝土浇捣前除了检查模板支架、清理杂物、浇水湿润外，还要对浇捣部位划分（顺序）、浇捣速度及厚度、振捣要求进行交底。

由于泵送混凝土坍落度大，容易产生浮浆，板面混凝土铺料振捣后，用铝合金刮尺刮平、调整，并复核标高，误差控制在5mm内，挂平后采用木抹进行第一遍抹平，混凝土终凝前，操作人员携300×300mm的垫板，采用木抹子进行第二次抹平，随即采用铁抹子压光，完成2米左右的压光面后，采用长柄木棕扫把对楼面进行拉毛处理，大面积混凝土表面最后一次收面可以采用收光机，减少裂缝通病。墙柱和梁板分两次施工时，墙柱拆模后应检查浮浆情况，浮浆凿除清理干净后，再进行梁板支模。

六、砌体工程策划

①砌体在墙体顶部采用切割斜砖和三角预制块收口。②构造柱马牙槎处采用45度角处理，避免产生死角，确保振捣密实；支模前砌体周边贴双面胶带，确保不漏浆。 ③门窗洞口处混凝土砖留设到位，窗台压顶采用现浇混凝土。 ④大于300mm的预留洞口均设砼过梁，在预制时提前留设线管槽孔，确保在电气配管时，主体结构不被破坏。 ⑤清水砖墙砌体施工时，在拉水平线以及挂线砌筑的基础上，再在灰缝两侧拉线，用刨刃开缝修整，确保缝路顺直，宽窄、深浅一致。

七、屋面工程策划

屋面工程排水组织要明晰，汇水面划分要合理、规范，坡度符合设计要求，无倒坡现象，无渗漏、无积水。作为精品工程，屋面是亮点之所在，要注重对防水层的细部质量、防水效果、屋面整体策划版排、屋面砖的铺设、天沟、避雷带、四根（管根、女儿墙根、变形缝根、上人口根），五口（排气口、出气口、排水口、檐口、上人口）等细部处理。

屋面构造施工应对面层进行合理排版，对缝施工，注重滴水构造的设计。屋面跨管道或变形缝处，可设计人性化小桥，既方便检修，又起到美观和成品保护的效果，同时在放置金属制品的小桥处应提前留设防雷接地点。

八、装饰装修工程策划

①外墙面施工策划

外墙面砖施工，先进行样板排砖施工，确定分格及砖缝的宽度，排砖要尽量使用整砖，非整砖宽度不宜小于整砖宽度的1/3；外墙面砖必须粘贴牢固，不得有空鼓现象；墙面应平整、洁净、无歪斜、缺棱掉角和裂缝；面砖色泽应均匀一致，无色差、污痕。接缝应连续、平直、光滑，勾缝密实、宽度和深度均匀一致。

②由于消防、空调与通风工程的施工图与装饰图分开，创精品工程必须对吊顶进行二次深化设计。当吊顶采用块材料时，施工时应做到墙、地、顶面对缝。走道吊顶应奇数排版，确保喷淋头、灯具、烟感、风口居中成线排列；当材料规格限制不能做到奇数整块排版时，可采用吊顶两侧加条板处理，避免整板切割。

③墙、柱面施工策划

墙柱面施工，阴阳角要方正、顺直，大面平整，不同平面施工防止交叉污染，保证界限分明，墙面线盒、插座、开关、箱体、检修口等布置需要在交底时明确，一些箱体为了美观和分色，箱体可突出墙面3～5mm，一些难以到达部位和手工不易把握的部位，应制作专用器具施工，如捋角器。

第5篇

关键字：煤矿副井、竖井延伸金属网溜灰管

中图分类号：X752 文献标识码：A

引言

铁煤集团大强煤矿，位于辽宁省康平县张强镇与内蒙古通辽市科尔沁左翼后旗散都乡的交界处。副井提升系统安装完毕，由于生产的需要，需对竖井井筒深度进行延伸，现副井井窝为-33.0m，需开凿下延至-40.0m，下延长度为7.0m。大强煤矿井筒深为1033.0m，井筒马头门压力较大，原为钢架混凝土支护结构，固对井筒延伸段实行加强支护，采用两次支护的形式。初期开凿的一次支护，采用锚杆，挂金属网，喷射混凝土、锚索。二次永久支护采取混凝土浇筑支护形式进行。

1、井筒延伸工程相关参数

井筒下延长度为7m，采用圆形断面（见附图1）。

其中：

①～②段长度为2.0m，上端掘进半径为R=8.1m，净半径R=7.0m，下端掘进半径为R=5.4m，净半径R=4.4m。净断面38.5/15.2m2，掘进断面58.1/23.7 m2,支护厚度0.5m。

②～③段长度为5.0m，掘进半径为R=5.4m，净半径为R=4.4m。掘进断面为23.7 m2，净断面15.2㎡；支护厚度0.5m（见附图2）。

图1

2、施工方案

由于此段施工位置的特殊性，上方是副井筒装备，不能大规模爆破，经过反复研讨，决定采用7655凿岩机钻眼，浅眼松动爆破，配合风镐掘进的方式。掘进到位后，由井底向上组装立模板，浇筑混凝土。养生后拆除模板，各种工具、材料通过主提升机吊桶回收，施工期间，人员从下井筒内梯子间上下，随井筒延伸，行人梯要向下分节加长延至工作面。

3、施工方案的实施

3.1准备工作

3.1.1副井口周围10米范围内及井塔各层灰尘及杂物清理，严防井筒坠物。

3.1.2罐笼尾绳拉拽到下井口水平大巷中存放，并使其不影响提升吊桶运行；主罐笼运行区下方4根小梁拆除，便于吊桶上下运行。

3.1.3掘进前，排除工作面积水、清理井窝内杂物和淤泥。

3.2出矸

掘进期间，提升吊桶下放至工作面，不摘钩头，工作面施工人员利用装岩工具将矸石装入吊桶，装满矸石后，施工人员躲避到安全伞下，将吊桶提升到翻矸台，进行翻矸。

3.3工作平台

3.3.1掘进施工至位后，开始搭设工作平台，工作台底托架采用扣件式钢管脚手架。

3.3.2跳板：采用4000×200×60mm木跳板。

3.3.3工作台从井底1.2m高开始搭设，横杆间距为1.2m、立杆间距为1.0m。随立模而相应搭设。

3.3.4脚手架的搭设流程：工作面场地平整纵向扫地杆立杆横向扫地杆横杆铺跳板。

3.4支护

3.4.1井筒内接设一趟Ф159mm溜灰管，溜灰管下端接一根ф159mm长10m软胶管。施工人员按混凝土配合比上料至搅拌机中，搅拌后，混凝土直接入溜灰槽，再经溜灰管输送到井下工作面，进行灌模。

3.4.2模板调平找正支撑好开始浇筑混凝土，由下向上逐段（段高1.25m）连续施工。第一段完成后施工第二段，直至浇筑最上段混凝土与原井壁座相接。

3.4.3浇筑混凝土必须分层对称进行，分层厚度不超过400㎜，浇筑要保持连续性，随浇筑随捣固。混凝土振捣器采用风动振捣棒。

3.4.4最上一段模板立模浇筑前，要在原井壁上对称用风镐掘出8个溜灰口（200×200mm向下斜口）。混凝土浇筑满后，将溜灰口封堵严。

3.4.5水窝铺混凝土底，拆除模板及脚手架，清净井底杂物后，用溜灰管及软胶管向井底输送混凝土，人工用工具整理混凝土表面，形成中心低周边高的窝状。

4、施工辅助系统

提升方式采用单钩无稳绳吊桶提升，提升位置设在主罐笼侧，根据现场实际情况利采用2.0m3吊桶。

4.1提升容器

提升容器为2.0m3矸石吊桶，吊桶外圆直径1450mm，桶身高度1350mm，吊桶全高2480mm，自重728kg。

4.2提升绞车

该提升绞车只作为提升物料用，提升卸载高度45m，封口盘下提升高度40m。选用提升速度小于2m/s的防爆型绞车。考虑到井下巷道的实际情况，选用型号为SDJ-20型双速绞车，速度定位为低速档，在绞车轴上安装限位套，将绞车高速锁固。

提升绞车基本技术参数：

外形尺寸：2950mm×920mm×910mm

卷筒直径：440mm

卷筒宽度：520mm

容绳量：200m

缠绳最大直径：Ф26mm

提升物料荷重计算：

取26 KN

式中 ：Km—装满系数，取0.9

VTB—吊桶容积，取1.5m3

γg—岩石松散容重，取2600/1.8kg/m3

Ks—岩石松散系数，取1.8

γsh—水容重，取1050kg/m3

根据荷重选择5T提升钩头，自重110kg,全高1271mm。钩头卡具设6副板卡子，该绞车安装在井底马头门南侧距井筒中心26m处。

4.3提升钢丝绳

提升物料重量：2600kg桶自重：728kg,钩头自重：110kg。

钢丝绳绳端荷重：

Q0＝2600+728+110+21＝3459 kg

每米钢丝绳重量计算：

kg/m

式中：Q0—提升荷重，3459kg

σB—钢丝破断应力，取167kg/mm2

H0—钢丝绳悬绳高度，取60m

Q—钩头卡设6副板卡子重21kg

ma—规定安全系数，取6.5

查钢丝绳手册得钢丝绳规格型号为18×7＋FC－18－1670 ，根据现场实际情况，实际选用钢丝绳型号为18×7＋FC－24－1670。其每米钢丝绳重PSB=2.25kg，钢丝绳破断力Q＝29800kg，钢丝绳钢丝破断力总和：Qd=29800×1.283=38233.4kg

核算安全系数：

＞6.5

核算安全系数满足《煤矿安全规程》要求，所选钢丝绳安全。

4.4提升天轮

选用钢丝绳直径24mm，要求提升天轮直径大于24×20=480（mm），结合现场实际，提升天轮选用直径1.0m的轻型悬吊天轮。

提升天轮平台高度确定：

H=H1+H2+H3+H4+H5+H6

=3715+850+2480+1130+1100+1500

=10775mm

式中：H1—翻矸台高度，3715mm

H2—吊桶卸载高度，850mm

H3—吊桶全高，2480mm

H4—5吨钩头高度，1130mm

H5—钢丝绳卡子高度，1100mm

H6—提升过卷距离，1500mm

以钢丝绳绳卡进入天轮绳槽作为过卷高度，实际取天轮平台天轮轴承座中心高度10.8m。天轮平台位于±0m以上副井井筒内+7.2m钢梁上3.6m位置，具体布置见附图3。

图2

4.5提升作业

绞车将矸石吊桶从井底工作面提至翻矸平台，矸石经溜矸槽装入矿车。

提升绞车安装在井底南侧距离井筒中心大约26m的副井重车线底版上，为混凝土基础。

4.6封口盘

封口盘设于井下套架及四角罐道±0m水平处，采用钢梁及花纹钢板结构，全部封闭井筒。封口盘上设机械开闭的井盖门及各管路通过孔盖门。井盖门开闭由封口盘信号（把钩）工用控制按钮操作，封口盘上的轨道标高与巷道轨道标高一致。

5、竖井防坠安全措施

5.1人员防坠措施：

人员防坠采取的措施是禁止人员乘吊桶升入井，必须使用爬梯，梯子每隔5m安设一个平台，平台可以给人提供间歇休息，也给爆破后的清理浮石提供条件，梯子采用锚杆与井壁固定方法固定。

5．2防坠物措施：

将副井井口用6mm厚钢板封闭严密，设专人看好。井下封口盘采用6mm厚钢板封闭，封口盘上的施工人员都必须带帽带，无关人员禁止靠近。每次爆破后从井口开始向下清扫每层盘及罐道套架梁上的浮。

6、结束语

大强煤矿千米竖井通过以上施工管理方案，保质、保量、保安全，按时成功的完成了下延工程施工，通过对方案的总结和提炼，利在为今后煤炭、非煤矿山、冶金等行业竖井井筒延伸工程施工提供宝贵的经验。

参考文献：

【1】煤矿安全规程。2011年板

【2】《煤矿井巷工程质量验收规范》GB50213-2010

【3】《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95

作者简介：

张朋寿（1964-），男，辽宁省法库县人，1987年抚顺煤校毕业，工程师，多年来从事煤矿生产、安全管理工作，现为铁能集团矿建公司副经理。

孙文清（1960-）男，辽宁省铁岭县人，1981年抚顺煤校矿建专业毕业 工程师，多年来一直从事煤矿生产、安全的管理工作，现为铁能集团矿建公司经理

孟凡新（1956-）男 吉林省辽源市人 1973年毕业于铁法煤校矿建专业 工程师 多年一直从事煤矿及矿建施工、设计、技术管理、生产管理、项目管理工作，现为铁能集团矿建工程分公司鑫岩项目部经理。

第6篇

关键词：市场经济；公路工程；经济管理

一、基于市场经济的公路工程经济管理的重要性

随着我国市场经济竞争的发展，各行各业的竞争都十分激烈，而我国的公路工程建设也越来越被重视，因此，在其技术、人才等方面的要求也越来越高，除此之外，公路工程建设需要大量的物资材料，必须有良好的工程经济管理才能够更好的满足市场经济的发展需求。而建筑公司的公路工程经济管理应该学会顺应经济的发展，才能够最大程度的降低公路工程建设中的成本消耗，完成公路工程建设。

二、基于市场经济的公路工程经济管理存在的主要问题

以市场经济发展为前提的公路工程经济管理主要存在的问题有以下几个方面：（1）公路经济管理人员的市场经济意识不足，在公路工程施工过程中施工材料、相关设备以及技术应用等方面的动态没有与市场对应，因此，在进行材料的选购、设备及技术的引进方面都难以满足市场发展的实际需求；（2）公路工程的经济管理模式过于单一，缺乏一定的创新意识，导致公路工程的经济管理体系无法正常进行。而工程经济管理主要以静态发展为主，主要的精力会放在工程完成后的结算部分，这样导致在公路施工过程中工作效率低下，施工成本超出预算，影响工程的整体质量；（3）由于公路工程建设的要求越来越高，相关的经济管理工作也越来越复杂，一旦公路施工管理工作中有些许的调整，都会影响公路施工的进程，而目前的经济管理工作对于公路工程施工的效率、质量等都没有提升作用。

三、基于市场经济的公路工程经济管理策略分析

（一）创新公路工程经济管理模式

由于经济市场的发展与进步，目前的公路工程的成本控制管理模式已经没办法满足经济管理的需求，为了更好的控制公路工程的成本预算，因此要引进全新的动态成本控制方法。而这种动态成本控制方法就是通过对施工全过程的成本都进行分析、控制，不仅包括施工的最后核算，也包括了施工准备阶段以及实施阶段的成本支出，而这种动态的成本空置房那个发主要可以对施工过程中物料成本的增加或减少有一个动态调整的范围，即使市场价格发生一定的变化，也都在可控的范围内，避免了预算不足的问题的发生。动态成本控制的管理模式在公路工程经济管理中能够弥补之前的成本控制的不足，及时对工程的成本进行动态调整，对促进公路工程的经济管理有着很重要的作用。

（二）完善公路工程经济管理制度

要想有一个良好的经济管理体系，就要有严格的规章制度来约束员工的行为。而在公路工程经济管理中，不仅要制定严格的监督制度，还要将已有的经济体系进行完善，引进正规化的财务申报流程，规避财务混乱等问题的出现，同时也可以在一定程度上降低工程成本，对公路工程经济发展有着促进的作用。面对目前有些混乱的经济管理体系，相关的管理人员也要提高综合素质，规范自己的行为，严格按照制定的规章制度进行工作，定期对工作人员进行培训考核，提升管理人员的综合素质与工作能力，全面提高公路工程经济管理工作的发展。

（三）提升公路工程经济管理工作效率

在经济快速发展的新时期，工作效率代表着一个企业的生命力。而目前的公路项目不断的增加，可以适当的引进一些先进的、科学的管理策略，有助于经济管理工作效率的提升。多项目管理就是众多管理策略中应用较多的一种新的管理模式，多用于对公路工程进行合理分类，实现公路项目工程资源共享，推动工程建设的进度，不仅有利于项目的技术交流，也可以更好的提升公路工程的施工质量，最重要的是可以提高公路工程经济管理的工作效率。更好的控制施工成本，大大的缩短工期，推动公路工程的建设与发展。

四、结束语

随着公路建设的推荐，消耗的成本也越来越大，因此需要加强公路工程经济管理，控制公路工程建设成本，提高管理人员的综合素质水平，才能够有效的推荐公路工程经济管理的研究。综上所述，公路工程建设的发展越来越快，随着经济与技术的进步，则需要有更多的进步与发展。而目前来看公路工程经济管理中还存在一定的问题，需要相关的负责人不断的改变经济管理模式，制定严格的规章制度，提升工作人员的综合素质与工作能力，从而提高经济管理工作的效率，推动公路工程建设的全面提高与发展。

参考文献

[1]基于市场经济的公路运输经济管理应用与发展[J].章秋雯.科技经济市场.2014(08)

第7篇

【关键词】水利；施工安全；预防；过程；管理

水利工程的施工现场均为“敞开式”施工，无法进行有效的封闭隔离，对施工对象、工地设备、材料、人员的安全管理增加了很大的难度。水利工地招用的民工普遍文化层次较低，素质普遍较差，加之分配工种的多变，使其安全适应及应变能力相对较差，增加了安全隐患。

1.水利工程施工安全的预防

水利工程施工的安全，首先要将“以人为本，安全第一”作为基础条件；抓好防范意识，以预防为主，保证整个施工期间的安全，重点是施工准备阶段的安全管理工作。

1.1以安全教育为主，在思想上认识安全

（1）应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。在水利工程施工中能否坚持安全第一，关键取决于施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人能否把安全作为各项工作之前首先考虑的问题。为此，施工单位应明确提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一，并采用一票否决制；凡出现安全事故，要追究相应领导的责任；年度考核不合格，视情节扣发年度奖金，迫使和激发从管理层到项目部人员抓安全的自觉性。

（2）以人为本，强化广大职工、民工的安全责任意识，切实改变民工心中“你要我安全”的心态，变成“我要安全”的心态，通过三级安全教育和一票否决的制度以及大量事故案例、事故通报、大会动员、小会布置讨论、摆事实讲道理等多种形式、多种途径，极大地提高职工、民工对安全的责任感。使每一个人都明确：施工安全，不仅关系个人的生命安危，它同时也关系着工程的声誉和形象，关系着整个工程建设的顺利与否，它确实是每一个人的头等大事。

（3）在思想上建立了忧患意识，使每个管理人员和民工都时刻绷紧安全这根弦，就为贯彻安全制度，落实安全措施，提供了强有力的思想保证。从业主到施工单位项目，基层班组，在统一安全第一思想的基础上，层层制订落实安全制度。安全制度必须结合本部门，本班组自身情况，既有一般要求、一般情况下的安全制度，又要结合各单位情况提出特殊要求，对安全制度，应“警钟长鸣”，采用各种形式贯彻、灌输、落实、执行。

1.2施工安全的交底教育

为了使工程建设施工重大安全技术措施得以落实，应在项目施工前编制《安全防护手册》作为安全规范，发给全体职工进行认真学习，并利用施工组织设计或项目施工技术交底，进行本项目施工重安全措施的教育，在编制施工组织设计时，应针对工程项目特点，提出本项目应特别强调的安全隐患及应对措施，通过对安全措施的交底和教育，使施工人员和每一位工人对工程施工总的安全要求和安全措施心中有底，这将给施工中落实具体的安全技术措施奠定基础。

在组建施工队伍，施工班组时，应选择技术过硬，安全质量意识强的人员，可以对安全质量意识较差，并犯有安全事故责任的人员进行项目轮空制：即组建班子时有意识让其轮空，使其接受教训，可令项目责任人充任非脱产安全员，实行安全与效益挂钩，迫使其督促下属执行安全规章制度。对于特种作业人员，危险作业岗位，应严格培训，持证上岗、新工人实行三级安全教育，未经安全教育的不准上岗，并明确规定工人有权拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业。

1.3技术安全控制

（1）安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的制度要求，要对操作者讲明安全注意事项，保护操作者的人身安全。交底内容不能过于简单和口号化，应按分部、分项工程和针对作业条件的变化具体制定。要每天坚持实施施工现场班组交底，并作为工地的例行制度。现场安全检查首先要检查交底制度的落实情况，不能把布置生产工作代替安全生产活动。水利行业主管部门应及时颁布行业的有关爆破、起重机械、施工临时用电、有毒有害等相关的技术标准及法规，以约束水利建设各方主体的行为，从而使水利施工各方主体，有章可循，有职可守。

（2）建立和健全各类现场作业管理制度如责任制；抽查制；安全交底；防火、安全用电制；机具、设备安全使用管理制度；安全纪律等。应设专职安全检查员监督实施，发现任何安全事故隐患和苗头以及违章操作，立即采取相应措施，并严肃查处。严禁各类无证上岗；严禁非专业人员从事专业工种；严禁非电气人员安装维修电器电路；严禁闭杂人员进入高空悬垂、危险作业，易燃易爆品堆场堆库，避免发生各类意外伤害。各工序交替、工种更换、作业面交付等环节，应包括安全交接；应特别交代安全控制的“预警关”和“关键点”，防止因情况不明或情况陌生而造成的安全隐患。赶工期作业特别容易发生事故；深夜班作业及连班作业极度易引起因施工人员的身体疲倦，深夜瞌睡而导致的安全事故，一般应尽量予以避免。水利工程往往工程规模较大，施工作业点广，易爆易燃材料使用量多，容易发生火灾。必须建立以项目经理、安全员为领导的一定数量的人员的消防队伍，平时进行必要的灭火知识培训演练。在木工车间、机修车间、发电房、食堂、仓库等易发生火灾场所配备一定数量的灭火器（泡沫、干粉）和沙包等消防设施，做到有备无患。

2.施工过程的安全管理

在水利工程施工安全管理工作中，施工过程的管理和监控是过程性的，管理的时间长、跨度大、涉及面广，同时也是管理是否有效直接接受检验的阶段。在施工过程的安全管理中，既要统筹兼顾，不留死角，又应集中力量抓好重点；既要重视施工高峰期的施工安全，又必须注意其它施工期间各个安全环节；既要严格控制关键工序安全操作规程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好关键部位施工对象的施工安全，又应保证全部施工对象的安全生产。

施工对象（包括危险施工部位）和关键施工工序应作为安全管理布控的部位，关键施工对象（包括危险施工部位）包括高空悬挑部位施工；导流洞引水洞衬砌封堵施工；潮汐影响的海滩围堰筑堤施工；深基坑开挖支护施工；土石方爆破开挖施工等。关键施工工序包括大体积混凝土浇筑；钢筋焊接加工；大型构件吊装作业；材料、构配件吊装运输；脚手架工程等；对以上两个关键实行切实安全检查制度及专人安全盯岗制度，要真正做到制度落实、检查落实、责任落实，以保证施工安全。

坚持标准化管理，实行全员、全过程、全方位安全生产控制。坚持标准化是安全生产的基础性工作，全员、全过程、全方位执行标准化，规范化施工是安全生产最强有力的保证。项目施工中应将每一天施工对象，作业人员及作业程序，安全注意事项及安全措施均执行标准化要求和规定，使作业人员在施工前和施工的每时每刻都做到施工地点明确，施工对象明确，工作要求明确，安全注意内容明确，杜绝了因情况不清，职责不明，盲目施工导致的安全隐患，保证了“三全”安全系数控制的要求。

3.结束语

水利工程施工作业现场是安全管理最终落实点，也是安全隐患和安全事故最终发生的地点，必须严格把握作业现场的安全作业，安全施工。

【参考文献】

第8篇

关键词：电力工程；施工项目管理

Abstract: Quality and safety issues are two most important problems in the construction of power engineering, to ensure that the electric power construction to the long-term development, must take these two problems to deal with, so, in the construction of electric power engineering, not only should pay attention to safety management, and also pay attention to quality control. This paper introduces the present situation of electric power engineering project management in China, and focus on the comprehensive management of electric power engineering construction are discussed.

Key words: power engineering; project management

中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

随着我国城乡电网进一步改革的进行，电力企业之间的竞争也越来越激烈，在这样的情况下，电力企业要想稳定地生存，就不得不加强管理，不断加大改革的力度，就企业内部而言，要建立完善的管理体系，在企业外部方面，要随时了解市场的最新变化情况，从本质上增强企业的竞争力。电力工程施工企业的管理实质上就是对施工项目进行控制，也就是说，将项目管理这项工作做好了，企业的经济效益就会大大提高，同时，企业的声誉也会越来越好。因此，一定不可以轻视项目的管理，必须要对多个方面的因素进行综合考虑，使企业在竞争日益激烈的市场中处于不败之地。

1 我国电力工程项目的管理现状

1.1电力工程项目管理的基本状况

由于电力行业的垄断性特征非常明显，大部分电力公司都具备三产企业，监理企业是其中的一种。这样的三产企业与电力公司之间具有较强的依附关系。在这样的管理体制下，项目管理还没有完全打破传统的管理模式，引起企业法人都不将进度、投资、合同等管理权力交给监理人。就监理工作而言，从表面上看来实现了一协调、两管理、四控制的功能，而从本质上来讲其主要作用仅仅是质量控制。最近几年来，电力安全事故时有发生，有些企业之所以将安全管理交给监理人，就是为了逃避责任。由于业主的主要任务是设计委托，同时还进行物资采购工作，这样一来，大大影响了监理工作的进一步展开。因为当前全国的电力状况是供给不足，所以，在大力发展电力工程的实施工作，且项目非常多、完工比较快，给工程建设很多方面都带来了很大的压力以及难题。就业主而言，由于其任务相当重，根本就无法确保科研的准确性，且不能将工作细化。再加上设计的任务很多，无法确保质量过关。除此之外，物资供应厂家具有较高的需求量，导致物资的供应进入紧张状态，使得质量难以得到保证。最后，施工企业的任务繁重，存在着转包、分包以及雇佣临时工的情况，也不利于电力工程项目管理的进行，对工程总体建设的质量造成了巨大的影响。

1.2电力工程项目管理的发展问题

目前我国像西方国家一样，正在走工业化道路，在这个过程中也经常遇到西方国家以前遇到的问题。就西方工业化国家的投资者而言，由于经历的比较多且付出了相当程度的代价，很早以前就意识到了自身的能力存在着局限性，在对项目进行决策以及工程进行改进的时候，尽可能地利用技术起居室有丰富的经验知识，大大加速了项目管理的进程。与西方国家相比，我国的电力工程项目管理情况比较特殊，在当前电力工程建设的过程中，一般都采用如下的管理模式：通过预算施工图来控制施工成本；预算施工图来控制人力、材料、设备等消耗，尽可能地降低成本；通过编制内部定额进行预算；实时控制工程的成本等等。

2 加强电力工程施工项目的安全管理

对任何一项工程建设而言，安全永远是最重要的。它贯穿于电力工程企业的整个施工过程，与此同时，它直接影响着居民的正常生活以及社会的稳定发展。就电力企业工程建设而言，第一，在企业内部要建立科学、完善的安全管理体系，要将任务明确下来，分配到具体的人，使每个施工部门都树立良好的安全意识；第二，从工程项目的特点出发，建立完善的安全管理制度，加大安全的监督力度，使相关工作人员严格执行并落实。一般而言，对电力工程施工项目的安全控制主要从以下几个方面出发：

2.1实行安全培训，增强相关人员的安全意识

就进入电力行业的新人员来说，安全培训是不可以忽略的，必须要经过适当的培训，以培养他们的安全意识，尽可能地使那些新人员在进行施工时严格按照相关要求，坚持“以预防为主”的基本准则。安全教育常常涉及到安全培训以及有关考核内容的加入，不管是新员工或者是老员工，都必须要积极地参与考核，并且要在通过了考核之后才能够正式上岗。在进行考核的过程中，主要考查员工对电力工程施工特点的了解程度，以及分析危险的基本能力，并且要提醒员工怎样做好安全事故预防措施，也就是说，在员工进入施工现场之前，对电力工程施工中的有关安全问题必须要熟练地掌握。安全培训以及考核是安全防范的重要内容，不可以轻视。

2.2加大安全隐患的排查力度

在进行电力工程的施工时，安全隐患的排查工作是必不可少的。因为施工现场的自然条件千变万化，因此，安全隐患排查这项工作不能间断。一般来说，安全隐患排查主要分为如下几个步骤：排查、治理、再次排查、再次治理，这是一个循环的过程，即在排查发现问题之后，要进行治理，然后再次排查，看是否仍然存在问题。排查的重点主要是坠落、坍塌以及自然灾害等。在企业内部应该要建立完善的安全隐患排查体系，相关排查人员必须要具备较强的专业技能，同时还要有较强的责任心，以保证排查工作能够顺利地进行。

2.3实施奖惩制度

在电力企业的内部通常会有安全监督小组，在安全控制过程中，坚持“以预防为主”的基本准则。要建立完善的奖惩制度，对于那些工作认真负责的施工人员进行适当的奖励，以提高他们的工作积极性和工作热情，而对于那些工作不负责，缺乏安全意识的人员进行批评，达到有效控制施工安全的目的。

2.4建立风险预警机制以及建立突发事件应急处理机制

电力工程项目的投资往往比较大，而且工期较长，风险比较大。因此，必须要建立相应的风险预警机制以及突发事件应急处理机制，将风险预警的标准明确规定下来，对于那些风险以及突发事件，建立科学、合理的处理程序，以最大限度地降低风险的危害、使突发事件得到有效的处理。

3 加强电力工程施工的质量控制

在进行电力工程施工时，往往存在着很多影响安全的因素，并且这些因素变化多端，所以，在具体的施工中，必须要严格对其控制，各种施工一定要依据相关规范来进行，只有这样，才能使工程的质量得到有效的控制，一般而言，电力施工的质量控制要从以下几个方面出发。

3.1建立安全建设责任制

在电力工程建设中，一定要加强安全建设责任制。就企业内部而言要建立科学、完善的责任体制，将具体的责任分配到具体的人，无论是下级员工还是上级邻导，都应该要承担相应的责任，必须要有安全意识，当出现安全事故时，有关负责人不得逃脱责任，要有强烈的责任感，只有这样，才能使整个电力工程的施工顺利、有序地进行。

3.2提高员工的综合素质

在当前的电力工程施工中，通常都是集体作业，所以，施工质量与施工人员的素质存在着紧密的联系，因此，为了确保施工质量，首先必须要将施工人员的综合素质提高。作为企业可以适当的对员工进行培训，或者鼓励他们进修，这样不仅可以增强员工的思想意识，还可以提高他们的专业技能，确保施工能够安全地进行。

4 加强施工进度控制，尽可能地降低工程成本

在电力工程施工中，除了要保证施工安全以及施工质量以外，还要确保整个工程在尽可能短的时间内完成，以减少施工成本。所以，对电力企业来说，对工期进行控制，降低施工成本是特别重要的。第一，在开工之前，要将各方面的因素考虑进来，制定科学、合理的施工计划，整个施工过程要严格依据计划来进行，在保证工程安全与质量的前提下，尽可能地缩短工期，达到降低施工成本的目的，以提高经济效益。作为相关管理人员要找到质量成本最低的理想点，也就是说，在保证质量过关的前提下，最大限度地降低施工成本。

5结束语

综上所述，当前我国电力工程管理已接近完善，但是还是存在着一些问题。因此，电力企业必须要建立完善的管理制度，在确保工程安全与质量的前提下，尽可能地缩短工期，降低施工成本，提高企业的经济效益。

参考文献

[1]付晓东.电力工程项目管理的全程控制[J].致富时代（下半月），2009（10）

第9篇

很多水利工程在施工过程中出现施工难度大、人力物力耗费严重的问题，这与施工地址的选择有很大关系。施工地址的地形地貌、地址构造、岩土特性、水文和地质条件都是影响水利工程的施工的因素。在设计阶段要全面的考虑到这些因素，以便对施工难度、工作量大小有提前的预期。既然水利设施的建设注定对生态环境产生影响，社会经济的发展又离不开水利设施的建设，那么，我们可以通过工程措施、生物措施和管理措施，对施工河流进行生态补偿，尽可能的减少或避免水利设施对生态系统的胁迫。提出切实可行的生态补偿计划，也是施工过程中统筹管理的一部分。

施工过程中的管理措施的实施与指挥：

1.政府相关部门的指导和监督

相关水利部门要提高意识在宏观上控制工程质量，高度关注质量管理工作，严格监督施工过程。保证施工单位施工专业化,监理质监部门落实到位,严格监督工程的施工、验收和管理。1997年水利部颁布了《水利工程质量管理规定》，其中对相关各单位的等级资格审查，及其施工范围有明确的规定。招标工作要公平合法，监管部门要严格的依据该规定对施工单位、监理单位的资质和施工范围进行审查，不合格的坚决不允许其参与招标。中标单位施工过程要按照施工合同上规定的标准、技术进行。违法转包分包的行为会导致工程责任划分不明确，要绝对禁止，中标单位如有违反，相关部门要及时制止并给于处罚。

2.全面提高各方工程质量意识

首先,加强各级领导层水利工程质量意识是搞好水利工程质量的大前提。领导在工程中起指挥作用。不能只重视规模、精品、样板等面子工程，更要集中力量办实事,办大事。涉及施工的所有人员都要抱着对群众生命财产高度负责的态度，把这一良心工程的质量管理工作抓好、抓实。从指挥施工的领导到各部门负责人，再到具体落实工作的工程技术人员，都要意识到各自的工作的责任。单独设立一个负责监督和检查的部门，对施工人员进行监察。明确第一责任人、技术责任人和直接责任人及其所应承担的责任。这样有利于查清事故原因，便于及时将补救和防范措施落实。依据工程质量的好坏，对各级管理人员进行考核，不合格的给予严厉处分，并进行相关的教育工作。绝不姑息。使各部门负责人和工程施工人员真正负起责来。

3.建立健全的质量保证体系

健全的质量保证体系能够保证工程的质量。从工程准备阶段、工程实施阶段一直到竣工投入使用的全部过程中，将各个环节的质量管理活动有效串联。合理统筹各环节施工过程中的质量管理方法，最终形成一套权责平衡、和谐共存并能相互促进、高效健全、任务明确的质量保证体系。严格按照这套质量保证体系对施工过程中各个环节进行把控。

4.强化工程施工中的质量控制

(1)人员的素质

在挑选人施工人员要从责任心、组织能力、指挥能力、技术水平、施工作业经验、身体状况等方面着手。对每个人员自身的性格特点和技术水平进行细致的考量，合理的人员配置工作，保证每个施工人员都能胜任其工作岗位的工作，做到人各其位。

(2)材料的把控

施工过程中的原材料、构件等建材的质量是工程质量的基础。对材料质量的控制要从材料采购和施工现场检查两方面入手。首先，按照设计文件和相关要求对所要购进的材料进行筛选，选择质量优秀符合标准的材料。当材料采购进场后，逐一对材料进行检查，即使是同一批次产品中也难免出现残次品，防止不合格材料混入工程主体，影响整体质量。

5.提高对监理工作的认识

第10篇

关键词:建设工程施工现场环境保护管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

0、概述

随着城市建设迅猛发展,给城市环境带来一系列环境问题,为使城市建设与环境保护协调发展, 保证城市建设发展同时,把建设施工造成的环境污染降到最低程度,保障广大市民的环境权益。

一、施工过程中产生的环境问题

建筑施工期间，各项施工活动、建筑原材料装卸、运输等不可避免地对周围环境造成影响。影响因素主要为废气、粉尘、噪声、固体废物和污水等，其中以粉尘和施工噪声的影响较为突出。

二、环境保护措施

工程开工前,施工单位要编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划,根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施,认真作好施工区和生活营地的环境保护工作,防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

1、防止扰民与污染

一是工程开工前,编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划,施工方案尽可能减少对环

境产生不利影响；二是与施工区域附近的居民和团体建立良好的关系。可能造成噪音污染的,事前通知,随时通报施工进展,并设立投诉热线电话；三是采取合理的预防措施避免扰民施工作业,以防止公害的产生为主。

2、保护空气质量

2.1、减少开挖过程中产生大气污染的防治措施

（1）对岩石层的开挖尽量采用凿裂法施工。

工程开挖施工中,表层土和砂卵石覆盖层可以用一般常用的挖掘机械直接挖装,对岩石层的开挖尽量采用凿裂法施工,或者采用凿裂法适当辅以钻爆法施工,降低产尘率。

（2）钻孔和爆破过程中减少粉尘污染的具体措施。钻机安装除尘装置,减少粉尘;运用产尘较少的爆破技术,如正确运用顶裂爆破、光面爆破或缓冲爆破技术、深孔微差挤压爆破技术等,都能起到减尘作用。

（3）湿法作业。凿裂和钻孔施工尽量采用湿法作业,减少粉尘。

2.2、水泥、粉煤灰的防泄漏措施。在水泥、粉煤灰运输装卸过程中, 保持良好的密封状态,并由密封系统从罐车卸载到储存罐,储存罐安装警报器,所有出口配置袋式过滤器,并定期对其密封性能进行检查和维修。

2.3、混凝土拌和系统防尘措施。混凝土拌和楼安装了除尘器,在拌和楼生产过程中,除尘设施同时运转使用。制定除尘器的使用、维护和检修制度及规程,使其始终保持良好的工作状态。

2.4、机械车辆使用过程中,加强维修和保养,防止汽油、柴油、机油的泄露,保证进气、排气系统畅通。

2.5、运输车辆及施工机械,使用0# 柴油和无铅汽油等优质燃料,减少有毒、有害气体的排放量。

3、加强水质保护

3.1、 以《水污染防治法》为依据加强水质污染防治。

3.2、 砂石料加工系统生产废水的处理。生产废水经沉砂池沉淀,去除粗颗粒物后,再进入反应池及沉淀池,为保护当地水质,实现废水回用零排放,在沉淀池后设置调节池及抽水泵,将经过处理后的水进入调节池储存,采取废水回收循环重复利用,损耗水从河中抽水补充,与废水一并处理再用。在沉淀池附近设置干化池,沉淀后的泥浆和细沙由污水管输送到干化池,经干化后运往附近的渣场。

3.3、混凝土拌和楼生产废水集中后经沉淀池三级沉淀,充分处理后回收循环使用,沉淀的泥浆定期清理送到渣场。

3.4、机修含油废水一律不直接排入水体,集中后经油水分离器处理,出水中的矿物油浓度达到5mg/L 以下,对处理后的废水进行综合利用。

3.5、施工场地修建给排水沟、沉沙池,减少泥砂和废渣进入江河。

4、固体废弃物处理

4.1、保持施工工地的环境卫生,施工现场、办公区域产生的固体废弃物要分类存放,每类固体废弃物要有相应的带明确标识的废物存贮容器或独立的堆放处。

4.2、施工弃渣和生活垃圾送至指定弃渣场，及时清理出现场。

4.3、做好弃渣场的综合治理。要采取工程保护措施, 避免渣场边坡失稳和弃渣流失。按照批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣,堆渣前进行表土剥离, 并将剥离表土合理堆存。完善渣场地表给排水规划措施, 确保开挖和渣场边坡稳定,防止随意倒放弃渣降低河道的泄洪能力以及影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。

4.4、施工后期对渣场坡面和顶面进行整治,使场地平顺,利于复耕或覆土绿化。

4.5、遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣,经报请当地环保部门批准,在环保人员指导下进行处理。

5水土保持

5.1、按设计和合同要求合理利用土地。不因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地,施工作业时表面土壤妥善保存,临时施工完成后,恢复原来地表面貌或覆土。

5.2、路基开挖地段，应选择对地形，地貌和植被影响最小的施工方法。边坡挖成后,要全面防护，防止水土流失，减少植被破坏。

5.3、山地、台塬切坡时尽量采用机械作业，滑坡地区不准放炮，应筑好挡土墙后再切坡；禁止顺坡弃渣毁坏河道、农田和造成水土流失。

5.4、路堑和高路堤边坡施工、开挖形成的土地及集中弃中、渣的地区应及时种植草皮、树木、岩质边坡栽植蔓生植物。

5.5、在沟壑地弃土、渣时，应按规范的有关要求，修建挡土墙和排水涵管、防止形成新的水土流失源。处理借土、弃土区要平整或复耕或种草绿化。

5.6、除按图纸或监理工程师事物的书面指令外，不得干扰或改变现有河流、水道、灌溉和排水系统的自然水流状态。

6、噪音控制

6.1、对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采取装消音器来降低噪音。

6.2、对于行驶的机动车辆，严禁鸣笛。

6.3、合理安排噪音较大的机械作业时间，距居民较近地段，严格控制噪音，不得在夜间进行产生环境噪音污染的施工作业。

6.4、因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，应在施工前报业主单位和工程所在地建设委员会，经批准后方可进行夜间施工。

6.5、材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放、上下、左右有人传递。

7光污染的防治

城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料 ,特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时所发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛,引起视觉紊乱,甚至引起交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。

光污染是近年来才提出的问题。对于墙面污染可以通过新材料和替代材料解决。消除和减少电弧焊等发出的亮光 ,可以靠施工时的围护措施来解决。比如在工作区周边做围护 ,以拦截光线 ,同时严格按照有关规定实施作业 ,也可以最大限度地减少火灾的发生。

8、生态环境保护

8.1、尽量避免在工地内造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木,严禁在工地以外砍伐树木。

8.2、在施工过程中,对全体员工加强保护野生动植物的宣传教育,提高保护野生动植物和生态环境的认识,注意保护动植物资源,尽量减轻对现有生态环境的破坏,创造一个新的良性循环

的生态环境。不捕猎和砍伐野生植物,不在施工区水域捕捞任何水生物。

8.3、施工现场内有特殊意义的树木和野生动物生活,设置必要的护栏并加以保护。

8.4、在工程完工后,按要求拆除有必要保留的设施外的施工临时设施,清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物,完成环境恢复。

第11篇

关键词：建筑工程；施工阶段造价；管理经验

Abstract: the construction unit to achieve a high building project investment returns, and need to be building project construction phase of the project cost management. In recent years, some building project budget estimate personnel can't correct reflect the construction cost, can't do advance accounts, the necessary for the construction units produce unfavorable effects on economic benefit. Management control the construction stage of the work cost, will be major advance, active management control of the project cost. This paper first shallow understanding the meaning of engineering cost point, and then from construction phase, project budget aspects of the management of the project cost control experience.

Keywords: building engineering; Project construction cost; Management experience

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

改革开放以来，我国的建筑行业取得了巨大的发展，建筑工程施工阶段的造价管理控制对企业能否取得较好的经济效益有着很大的影响，工程造价属于价格管理控制的范畴，下面为大家先讲解一下建筑工程中工程造价的含义。

一、建筑工程中工程造价的含义

工程造价指的是建筑工程中建设所用的费用，它有建筑工程建设实际所需开支的固定投资费用，也有建筑工程预计开支的投资费用，是有形资产所需费用和无形资产所需费用之和，也被人们称为建设工程投资。人们对工程造价的另一种通俗易懂的解释是：建设某个工程项目，在材料设备方面，土地占有方面、承包以及技术方面等所花费的实际或预计价格的总和。工程造价由三个主要部分构成，分别是建筑安装工程费用、设备购置费用、工程其他建设费用。设备费用是为了完成建筑工程建设，施工单位根据标准购置相关的设备所花费的费用。建筑安装工程费用是在建筑工程建设时在建筑方面、安装方面所花费的费用，它由建筑工程费用和安装工程费用组成。工程其他建设费用是按照国家规定，为了保证工程能够按期完成所花费的其他所有费用。

二、建筑工程施工阶段造价管理经验

1．决策方面的造价管理

建筑工程所采用的方案决策会影响到工程造价，通过确定出建筑工程项目的标准可以有效控制好工程造价。在建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%-80%。由此可以看出管理控制好决策，是影响整个工程项目造价水平的关键所在。可以从以下两个方面做好工程造价的决策管理控制，一是在材料方面，建筑工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。二是在可行性报告方面，根据建筑市场的要求，做出工程项目的可行性报告，确定好合理的项目建设标准。

2．设计上的造价管理

建筑工程项目进行合理的设计不单单可以保障工程项目的建设质量，也可以获得预期的投资回报。考虑到设计时的分毫差别就可能造成造价的提高，施工方案需要经过技术优化和处理论证环节。通过以下四点可以做好工程项目设计方面的造价管理：一是制定好工程项目的总规划目标，建筑项目设计人员不但要注重设计项目的质量和功能，还要注重设计项目对造价总费用产生的影响。二是进行经济分析，合理做好工程项目投资。三是实行竞争制度，在设计上实行招标管理，优化设计方案，达到建筑工程项目的要求。四是对于审核预算提出改进意见，概预算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响市场价格变动的所有因素。通过加强设计的工程概算和预算审核，保障施工预算可以科学、及时的完成。

3．概预算方面的造价管理

在概预算造价管理方面，要具备专业的概预算造价管理人员，加强概预算工作人员的专业基础知识学习，使自己的专业素养提高。概预算人员要熟悉政府颁布的建筑工程定额以及取费标准，对定额的适用范围、价格水平、子目编排必须了解，准确编制工程项目的概预算。考虑到概预算编制的人力、机械、材料，这三个方面的定额量要根据建筑工程项目的内容、施工工艺水平来决定，需要概预算造价管理人员熟悉建筑工程项目的施工工艺和现场条件，做好概预算的基础工作。通过科学的分析编制预算投资，使用相适应的估算方法，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，减少项目的投资。在项目内容不适合完全使用定额时，概预算人员要根据现场的实际情况、施工工艺，进行施工人员、机械材料使用量的准确估算。这就需要概预算人员多参加建筑工程项目的实践工作，来熟悉建筑工程项目的施工工艺以及现场施工情况；概预算人员还要不断进行总结，从实践中积累经验和材料，可以对今后的概预算工作有所帮助。

4. 施工阶段的造价管理

建筑工程项目施工前，根据现场实际情况，编制合理的施工进度。根据施工情况划分施工阶段，避免施工工作太集中，削减高峰期的施工工作量，进行施工方案的优化，根据总目标规划好开工时间，不能拖延，原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。考虑到施工单位资金周转的时间和周转速度，减少施工材料资金占用时效，降低施工材料储备。在进行施工材料的订货时考虑到施工材料运输的距离。根据就进原则来选择施工材料的采购地点。施工材料的一次性运输到位可以避免施工材料二次运输带来的成本费用。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期延后带来的经济损失。在施工过程中还要严格控制好工程的变更，防止设计变更增加建设规模，可以实行“分级控制”的制度。做到少变更、少索赔、少返工。对于必须变更的部分，计算变更带来的价款，做到先进行签证工作，后进行工程的变更施工。

总结：

我国经济改革不断深入，建筑工程的造价管理控制也变得尤为重要起来。工程造价是投资的关键内容，它包括从工程项目设计到工程完成所花费的所有费用。通过有效的造价管理控制，可以提高施工单位的经济效益，也可以使施工单位的造价管理控制在水平上得到提高。

参考文献：

[1]高建华,王忠义,高立山.浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理[J]. 大众科技,2008

[2]邓灿,黎永皆.如何控制公路工程的工程造价[J].中国科技信息,2009

[3]高建华,王忠义,高立山.浅谈标底在工程造价控制中的作用[J].大众科技, 2009

[4]廖书宾.浅谈如何有效进行工程造价管理[J].中国科技信息,2008

第12篇

[关键词]建筑工程；技术管理；技术问题；管理问题

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义，其表现为：

(1)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求备不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

(2)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

(3)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

1强化责任管理，提升施工技术管理水平

施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、爱施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程商质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。

2建筑工程施工管理中应注意的几个技术问

2.1应用后浇带法的施工技巧

施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆，或混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝隔断，并由结构设计人员确定两侧断面形式。施工单位应指派专人负责保持后浇带内的清洁，防止后浇带内的钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。在封闭施工后浇带之前，应将后浇带内物清理干净，做好钢筋的除锈工作。后浇带混凝土浇筑时控制其环境温度低于两侧混凝土浇筑时的环境温度，并应有专人负责，后浇混凝土浇筑完毕后，应注意做好养护工作。

2.2墙体砌筑砖

砌体的组砌形式有：一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。砖砌体是由砖块和砂浆通过各种形式的而搭砌成的整体，砌筑时应遵循以下三个原则：

(1)砌体中的砖块必须错缝砌筑。砖砌体由一块砖，利用砂浆作为填缝和粘结材料，组砌成砖墙。为了使它们能共同作用，砌筑时必须错缝搭接。

(2)必须控制水平灰缝的厚度。按规范规定，灰缝一般为10 mm，最大不超过12 mm，最小不少于8mm。

(3)墙体之间的联结应牢固。理论上认为：两道相互接合的墙体，应该同时砌筑，要保证墙体连接牢固，则接槎应严格符合规范规定。砖墙接槎质量的好坏，对整个房屋的稳定性相当重要，接槎不符合要求时，在砌体受到外力作用和震动（如地震）后，会在墙体之间产生裂缝。

2.3构造柱与圈梁的施工

(1)对构造柱，应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。

(2)对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住，保证模板的断面尺寸。同时也要防止胀模和漏浆。

(3)检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。

(4)浇灌混凝土。混凝土要控制坍落度防止漏浆；另外由于构件较小，振捣时要适当。

(5)现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同，采用不同的养护时间。

(6)拆模。构造柱和圈梁，由于都在砌体中，因此浇灌后2—3 d就可以拆除侧模板。

3建筑技术管理中应注意的管理问题

（一）认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。

(1)图纸会审刮度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，就图纸上的问题各方面形成“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。

(2)编制施工组织设计与施工场地总平面图。

(3)技术交底制度，技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行施工图。加强工程技术交底资料的管理, 建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。

(4)质量责任管理制度。作为项目经理，要明确责任，应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。作为工程项目的施工技术负责人，自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与备工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等

(5)工程技术变更联系单管理制度。

(6)工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度。测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。

(7)工程竣工。

技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。

（二）确保足够技术投入，为工程技术管理提供保障技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。适时更新购买适宜的技术规范、规程，标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。

第13篇

关键词:工程建设项目；施工管理；精细化研究

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、建筑工程施工管理中存在的问题

1、施工企业的施工管理意识不足

进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。

2、施工管理工作中的信息沟通效率低

目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性;且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。

3、施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制

鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。

4、施工管理中对于安全问题重视程度不够

在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题;施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。

5、施工人员专业素质不强

施工人员素质低下，在施工过程中没有良好的服从管理意识，经常自作主张进行一些违规操作，施工团队没有合作意识，致使工程进度患者，效率低下，质量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人员缺乏足够的施工安全意识，没有严格的佩戴安全帽和安全服，施工时经常出现摔伤、砸伤等现象，甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后，时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后，影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽，耗费了较多的资金，不利于建筑单位盈利。

二、针对建筑工程施工管理的问题采取的有关措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置;配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。

2、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设

随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。

3、加强建筑工程施工过程的质量控制

一直以来，建筑工程的施工质量管理控制都是人们关注的重点。虽然，国家对建筑施工的质量问题都有明确的规定和制度要求，但是，实际上我国建筑工程的质量确实不高，屡屡出现的问题，为每个人敲响了警钟。当前的工程质量与施工项目收益就犹如国际上经济发展和环境保护的问题一样，面对机遇、生存和发展，建筑单位在施工质量管理上踌躇不前。但是，为了建筑行业的健康稳定发展，质量问题仍然不可以有任何的马虎。为此，我们提出以下控制措施。

(1)施工前的质量控制措施

施工之前对于施工现场的自然环境信息以及地方政府相关政策法规的全面了解和调查，可以很大程度上减少来自非人为因素导致的施工质量问题;施工队伍的优选工作可以使施工管理控制更加简单、灵活;而对工程材料的严格筛选和检查以及对于施工设备的检修工作可以很大程度上减少施工质量的问题。

(2)施工过程的质量控制措施

工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工过程中，要严格控制施工工序的操作;明确质量控制关键点，并且在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管;工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作;工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。

4、加强施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理准则，一切以安全为中心，努力提高施工安全管理人员的综合管理水平和安全管理素质。在施工过程中选择有丰富施工安全管理经验的人员担任安全管理工作，建立专业的安全管理队伍;并且，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

5、提高施工人员的整体素质

减少施工人员的外部流动，培养一批建筑施工水平较高的工人，加强职业素养和职业道德教育，提高施工人员对管理的服从力度。加强安全知识教育，对施工期的各项安全隐患进行排查，建立施工安全维护小组，提高施工人员安全意识，防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力，建立施工人员分工小组，每日指派一定量的计划任务，超额完成则给以奖励。加大对施工人员的技术辅导力度，不断提高施工人员的操作水平，提高工作效率和质量。

结语

综上所述，建筑工程在施工管理中存在的问题不容忽视，简单层次上讲是会影响到建筑工程的整体质量;一旦施工质量不过关的建筑投入到实际的应用之中，甚至会威胁到人们的生命健康安全。对于施工管理问题解决措施的应用，可以相对有效保证建筑工程的施工质量和施工安全，但是，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。

参考文献

[1]张树红,张永俊.建设项目施工管理的重点及方法[J].河南科技,2012,(10).

第14篇

关键词：建筑工程；施工质量；精细化管理

精细化管理具体是指按照系统化、细节化的要求，采用规范化、标准化的方法和措施，使建筑工程所有施工环节能够得到高效的实施。在建筑工程施工中运用精细化管理，除了能够提升工程的总体质量之外，还能确保施工安全、加快施工进度、降低工程成本。

1设计人员与业主和施工方的衔接

在建筑工程项目中，设计交底与图纸会审是确保工程质量的重要前提和基础，也是工程得以顺利实施的关键步骤。设计交底与图纸会审之前，业主方、施工单位、监理单位应当指定工程技术人员对图纸进行初步审查。会审时，设计单位委派负责该项目的主要设计人员或是了解项目设计情况的工地代表出席，提交相对完整且正式的设计图纸。审查之后，各单位以书面的形式提出相关的意见。设计交底与图纸会审的基本工作程序如下：①设计单位向业主方和施工单位详细介绍工程项目的设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求以及施工技术措施等等；②相关单位针对图纸提出疑问和需要解决的问题，并由设计单位进行答疑；③各单位对问题进行研究与协商，拟定出科学合理、切实可行的解决办法。

2主体工程施工质量把控

2.1钢筋隐蔽工程质量控制

钢筋的质量优劣直接关系到工程的安全性与稳定性，因此必须将其作为施工质量把控的重点环节，并采取如下措施控制钢筋隐蔽工程的质量。①控制钢筋原材料的质量。钢材进场前，专人负责进行质检验收，检查钢材表面是否存在质量缺陷，抽取试件进行力学性能实验和重量偏差检验，确认合格后方可准许进场；②加强对钢筋加工质量的控制。加工前，认真核对施工图纸，审查钢筋下料单，确保准确无误。调直钢筋时，应当选用不具备延伸功能的调直机；③做好钢筋连接与安装过程的质量控制。机械连接或焊接钢筋时，作业人员必须严格遵守国家现行规范标准的规定要求，安装梁钢筋时，必须控制好框架梁与钢筋锚固部分之间的净间距；④在钢筋隐蔽前，进行质量验收，确认合格后方可进行隐蔽，若是不合格要及时返工。

2.2模板拼装质量控制

模板是确保砼能够顺利成型的关键工序，为此，必须对模板拼装质量进行严格控制。拼装模板时，所有的接缝位置处均必须严密，以免浆液渗漏。当现浇钢混梁板的跨度超过4.0m时，模板必须按照规定要求进行起拱；现浇结构的模板安装偏差应当符合国家规范标准的规定要求，同时要对模板的垂直度进行严格控制，具体做法如下：模板就位前，应对每一块模板线进行复测，确认无误后，方可进行拼装，模板拼装完毕后，要对垂直度进行逐一检查，确保偏差≤3.0mm；拆卸下来的模板若是出现翘曲、变形等问题时，必须及时进行修理，以免影响模板质量。

2.3砼浇筑质量控制

采取如下措施对砼浇筑质量进行控制：①控制原材料的质量，尤其是水泥的质量，必须选用质量合格的水泥，并对水泥的相关技术指标进行检验，如强度、凝结时间、安定性等，不得在施工中使用含有氯化物的水泥，大体积混凝土应尽可能选用热量较低的水泥产品；②控制好砼配合比，施工单位可按照工程设计对砼强度等级、耐久性以及坍落度等指标的要求，调整水泥的用量和水灰比，通过试验确定出最佳的配合比；③砼的浇筑、振捣与养护均必须严格按照国家现行规范标准的规定要求进行，以此来确保砼的浇筑质量。

3装饰工程施工质量把控

（1）优选材料。高质量材料的选用是确保装饰工程施工质量的关键，因此要求施工单位必须对装饰装修材料采购环节进行重点把控，以此来确保材料的整体质量。（2）细部节点优化。①抹灰应当分层进行，若是抹灰的总厚度超过35mm时，必须采取加强措施，加强网与基体的搭接宽度不得＜100mm；②木质门窗的安装除了要牢固之外，还要保证连接方式及安装位置与设计要求相符；金属门窗则要做好防腐防锈处理；③吊顶的标高、尺寸、起拱及造型等均应当与设计要求相符，龙骨吊顶的安装必须牢固可靠；④饰面砖应当采用满贴法进行施工，确保无空鼓和裂缝，并保证粘贴牢固、可靠。

4施工人员的培训

由于建筑工程中的施工人员主要是务工人员，整体质量意识不强，很容易引起施工质量问题。为此，必须在施工前加大对施工人员的培训。通过培训提高施工人员的质量意识，使他们了解并掌握相关工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格按照规范要求进行作业，由此能够大幅度提高施工质量。

5样板先行

制定样板先行管理方案，具体内容如下：①所有工序在进行正式施工前，均应当做出一个样板，并由相关人员鉴定样板工程，同时组织施工人员参观样板工程，明确工序的操作方法及最终应当达到的质量标准；②在分项工程正式开工前，应做出样板部位，并使其达到质量验收标准的规定要求，制作样板部位时，能够确定材料、施工机械设备的选用，有助于分项工程的顺利开展。样板部位应当以高标准为依据，并以样板部位为标准进行最终的质检验收；③钢筋、模板、砼浇筑、砌筑、楼地面、抹灰、屋面防水、管线等工程必须做样板部位；④装修前，应当做样板间，并严格按照竣工验收标准对样板间进行施工。

6结束语

总而言之，随着城市化进程的不断加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程与日俱增。为了进一步提升建筑工程的整体质量，可将精细化的管理理念和方法引入到工程项目当中，这样不但能够使施工质量得到有效的保障，而且还能加快进度、保证安全，有利于工程项目经济效益的提高。

参考文献：

[1]杨太华,,王素芳.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].武汉大学学报(工学版),2013,(10):55-57.

[2]信强.精细化管理的观念和思想在中交地产工程项目中的研究[D].西南交通大学.2014.

第15篇

［关键词］施工现场；钢筋工程；精细化；管理

文章编号：2095－4085(2015)11－0164－02

作者简介：李燕飞(1980－)，男，山西沁水人，工程师，研究方向：建筑工程管理

在建筑工程施工中，钢筋工程管理是十分重要的环节，要想保证整体工程的施工质量，必须要做好钢筋工程的精细化管理。钢筋工程的管理是否到位与外界很多因素有所关联，因此相关施工人员必须把握好施工质量，做好现场管理工作，对钢筋质量实施精细化管理，保证工程施工的质量。

1钢筋工程管理现状分析

1．1现场材料摆放混乱

钢筋工程是一项十分复杂繁琐的工程，在进行钢筋工程管理中，很容易受到外界相关因素的影响，最终会影响整体施工质量［1］。很多施工单位现场材料摆放混乱无序，随意处理。例如，很多钢筋重复绑扎在已经扎好的钢筋结构中，导致混凝土保护层厚度不均匀。这样既不安全又造成材料浪费。仓库清点中也没有相关证据可查，最终严重的影响结算工作的进行。

1．2管理人员责任心不高

很多施工单位管理人员对钢筋工程管理不够重视，没有及时监督，对钢筋翻样不认真，加工不到位，导致钢筋质量存在问题，如尺寸不合格等。另外，在进行钢筋安装过程中，施工人员过于随意，没有针对施工设计图纸进行研究分析，导致钢筋型号和尺寸方面存在很大问题，最终严重影响施工质量，并延误工期。

1．3钢筋出入库等管理不到位

施工企业对钢筋的入库、出库及退库等操作十分随意，钢筋入库时没有进行登记，出库时没有相关手续，钢筋清点不清，导致钢筋损耗加重，造价提升。采购人员在进行相关的材料采购时，没有按照标准工程设计进行施工材料的选择，导致材料质量不达标，影响了施工管理。在钢筋出库中，因没有办理材料领用的审批手续，仓库管理人员工作不认真，对新进材料检查不到位，导致仓库混乱，最终影响了钢筋的管理工作。

1．4钢筋损耗过大

在钢筋施工中，施工企业会对钢筋材料进行加工，在加工中受到尺寸的限制，对钢筋进行截取等，会造成钢筋材料的损耗。如施工下料人员检查较为严格，对一些钢筋废料等直接舍弃，导致钢筋损耗增大，成型率较低，导致采购人员必须再次进行钢筋采购，这在很大程度上增加了相关成本。

1．5钢筋管理操作手段落后

一些施工企业，由于自身施工技术不够先进，对钢筋的操作还是传统手工操作，导致生产效率低下，且施工现场缺乏技术性较高的人员，设备不够先进，影响了施工效率。

2钢筋工程精细化管理措施

2．1施工材料的技术化

要使工程更好的遵照标准化施工，钢筋损耗的指标应该控制在1－5%之间，而对于较差的施工班组，钢筋的损耗度通常在3%以上，施工人员的自身素质直接影响着工程施工的成本，所以应该选择专业性较强的施工人员。在进行施工方案设置过程中，既要考虑施工方案的可操作性，也要考虑经济性。例如，工人在进行楼层板施工时，不重视钢筋对工程的重要性，对板内支撑问题的了解不够明确，通常会使用钢筋作为支撑，通过对使用材料的不同来进行测算显示，使用钢筋作为支撑材料的成本是1．5～2．5元，而使用塑料作为支撑材料的成本只有0．1～0．2元，可见使用不同种类的施工材料成本存在着一定的差异。

2．2加工工厂的专业化

在进行钢筋工程施工过程中，存在着显性成本和隐形成本的差额，这个差额使钢筋的加工方式发生了改变，加工环节转变为现代化加工企业进行加工的方式［2］。这种方式的运用，使钢筋的加工方式更加专业化。钢筋加工厂也呈现出工业化和商业化的状态，这不仅涉及到利益再分配的问题，还涉及到管理死角方面的问题。所以，应该制定施工现场的管理制度，使钢筋加工企业按照一定标准进行施工，促进施工技术和工艺的提高，只有使加工工厂更加专业化，才能推动钢筋企业的不断发展。

2．3加工现场的精细管理

在工程施工过程中，钢筋工程现场应该做到程序管理的精细化，通过日常实践经验，积极推进工程施工工艺的改建工作，通过有效的施工程序、工人与机器之间的配合完成工作，从而提高工作效率，更好的实现成本的有效节约。

(1)用贴标签的形式区别钢筋。由于钢筋工厂生产的产品较多，经常会出现错拿现象，为了避免这一情况的发生，应该把钢筋分成不同的种类。运用贴标签的形式，用记号笔在灯箱布料头上写字，然后扎死穿眼把布料拴在钢筋上。

(2)合理设定保护层厚度。为了更好的满足钢筋结构的耐久性和维持钢筋的稳固性，应该对混凝土的保护层设置一定的厚度。另外，对结构中钢筋的保护层也有相关厚度的要求，在实际施工过程中，扣保护层时应谨慎，每项环节失误，都会造成施工成本的增加。

(3)钢筋混凝土的搭建方法要科学。钢筋混凝土主要是指通过混凝土的粘度包裹住钢筋，所以一定要保证混凝土对钢筋是完全包裹的，这样的原理指的就是“非接触性锚固”和“非接触性搭接”。如果在搭接过程中呈现1/4的位置是没有混凝土包裹的，这证明两根钢筋是处于平行的状态，这样的现象严重影响着钢筋混凝土的施工质量，并且存在一定的安全隐患。在进行钢筋混凝土搭接的过程中，一定要避免绑扎的情况，否则还会造成一定的成本浪费，也不符合钢筋混凝土的施工要求。

2．4钢筋工程翻样的专业化

通常企业的钢筋翻样工作都是由工程造价员完成，但由于钢筋翻样工作存在一定规范和施工理论构造方面的问题，所以造价员会有计算误差情况发生。为了解决这一问题，相关部门制定出了解决问题的对策，通过对传统方法的简化，使当前的造价结构具有一定的专业性和规范性［3］。

3结语

对于建筑工程来说，要想保证整体的施工质量，必须做好钢筋工程的管理，通过实施精细化管理方式，提高钢筋工程各个环节的质量，促进建筑企业的进步及发展。

参考文献：

［1］肖广智．钢筋工程中几个问题的探讨［J］．煤炭技术，2013，(4)：15－16．

［2］林壁鹏．钢筋工程在加工与安装中质量问题与防治措施［J］．西部探矿工程，2014，(7)：25－26．