建筑工程建设范文

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第1篇

关键词：建筑工程； 建设监理 ； 监理质量

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

建筑工程的质量安全具有十分重要的地位和作用，实施工程建设监理，它能够提高工程质量，控制项目投资，预防和遏制建筑工程中质量安全事故的发生。文章从建筑工程监理工作的特点入手，分析了建筑工程监理工作存在的问题，最后文章还就做好建筑工程监理工作提出了建议。

一、建筑工程监理工作的特点

建筑工程监理工作的中心任务是要实现对建筑项目的质量、安全、投资、进度控制，它具有与一般监督管理工作不同的特点，总的来说，这些特点包括以下几点。

1、科学性。建筑工程监理工作是一项科学性很强的工作，它要求监理人员掌握丰富的科学知识，掌握相关设计图纸、规程规范，熟悉施工方案，具有丰富的施工知识和管理经验。

2、复杂性。建筑工程监理工作是一项复杂的工作，它往往涉及各个专业，如建筑、结构、装饰装修、给排水、消防、电气、智能化等。也往往涉及问题的方方面面，如技术、质量、安全、进度、投资、协调等。

3、全面性。正因为监理工作具有科学性和复杂性，因此，它就要求监理人员，特别是总监理工程师，掌握的知识比较全面，不但要精通本专业的知识，还要了解其它专业知识。不但要懂得技术知识，还要懂得管理知识。这样才能胜任监理工作。

4、灵活性。监理工作具有灵活性，要适应各种条件的变化，并能够持续发挥作用。一方面，监理工作本身是变化的，监理执行标准依据、监理人员是不断变化的；另一方面，建筑工程的施工情况是不断变化的，监理工作要能够适应这些变化，具有灵活性。

5、及时性。及时性要求监理工作能够迅速的了解建筑工程的实际情况，能够及时了解信息、收集信息、传递信息和处理信息。如果任何一个环节出现问题，监理工作的有效性将会受到影响。

6、确定性。确定性是针对监理工作的目标而言的。监理工作的目标是明确的，即保证建筑工程质量、安全、进度，投资。而为了完成这些目标，监理工作需要采取各项措施，在事前、事中、事后都需要采取相应的控制措施，确定适用于本工程的有关规章制度，确定监理程序和计划，审查施工单位的资质，审查施工方案，对原材料进行控制等。

二、建筑工程监理工作存在的问题

监理工作是建筑工程质量安全的重要保证，并取得了良好的经济效益和社会效益。然而，近些年来随着我国建筑市场的大发展、大繁荣，建筑工程质量安全问题再度引起人们的关注，实践中，常常会出现建筑工程质量安全问题，这也暴露出监理工作中存在的问题与不足，总的来说，这些问题主要表现在以下几个方面。

1、相关法律法规不完善。有关建筑工程监理工作的法律法规不够完善，建筑工程监理是对建设项目整个过程的监理，包括设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段。尽管我国《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程监理规范》等法律、法规对建筑工程的监理工作做出了相关的规定，并明确规定国家实行建筑工程监理制度，然而并没有明确规定在建筑工程建设的全过程实行监理制度，仅仅规定了在施工阶段实行监理制度。因此监理单位往往不得不听命于建设投资方，受建设投资方的种种制约，往往不能独立、自主的开展监理工作。

2、监理市场行为不规范。首先，在监理工程招投标过程中，往往有暗箱操作、串标、虚假招投标等不规范甚至违法行为的发生；其次，现在往往存在自身无资质或资质低的个人或监理企业而以其它较高资质的监理企业的名义从事监理业务；另外，目前监理企业多，竟争大，承揽监理业务时互相压价，特别针对私营业主投资的非公开投标而是采用邀请招标或议标工程，监理费严重低于国家有关最低标准的规定，因此造成监理企业利润不足，监理从业人员待遇普遍低于建设单位和施工单位，影响了监理人员工作积极性。

3、监理单位风险承担能力不足。建筑业的不断发展，监理业务的不断扩大，发生的纠纷也越来越多，监理的责任也日益增加，监理单位承担的风险也越来越大。

4、监理人员缺乏责任心。在实际工作中，很多的监理人员素质差、水平低，缺乏责任心，使得建筑工程监理工作应有的作用未能发挥。

三、做好建筑工程监理工作的建议

1、完善相关法律法规。做好建筑工程监理工作也需要有健全的法律法规为前提，只有这样，各项工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投标法、建设工程监理规范对保障建筑工程质量发挥着重要的作用。然而，还有需要进一步完善之处，比如，在建筑法中明确规定建筑工程监理必须贯穿于建筑工程的设计、施工、竣工结算的各个阶段，为实现对工程建设全过程的监理提供了法律依据。为规范各项工作提供了法律依据，保障各项工作按照法律的规定有序的进行。

2、加强培训工作，提高监理人员的素质。员工素质会对建筑工程监理工作产生直接的影响，要做好建筑工程监理工作，很有必要加强对员工的培训工作，提高监理人员的素质，推动监理人员的素质和监理工作相适应。一方面，新技术、新工艺不断涌现，建筑工程的质量标准、技术规范也在不断的变化，这就要求从业人员不断提高自己的职业技能和业务素质，不断学习新知识来充实自己，提高业务的熟练程度，为建设单位提供优质的服务。另一方面，加强对员工的培训工作，培养他们爱岗敬业、勤劳奉献的工作作风和态度，使他们乐于奉献到建筑工程监理工作来，为做好建筑工程监理工作贡献自己的力量。

3、转换经营机制，优化监理企业结构。转换经营机制，建立现代企业管理制度，使监理企业成为自负盈亏的市场主体，监理企业需要对自己进行明确的定位，明确自己的技术、设备、实力等，全方位考虑市场的需求，对建筑工程的监理进行恰当的选择，根据自身的实力和建筑工程的实际情况选择全方位、全过程监理，或者选择对某一阶段的监理。监理单位需要加强自身队伍建设，以提高自身的竞争力。重视引进和培养技术型咨询人员和管理型咨询人员，同时加强内部管理建设，加强风险管理，实行监理责任保险制度，适当转移责任风险。

4、树立监理工作的原则，保证监理质量。一方面，要对建筑工程质量进行严格的把关，根据合同中有关监理工作的目标，严格执行监理标准，确保建筑工程的质量，正确处理质量、进度和效益之间的关系，保证进度，突出建筑工程的质量和效益；另一方面，加强对建筑工程的动态跟踪和控制，对建筑工程的施工进度和工程质量严格按照合同的规定进行监理。发现违规违约的现象，应坚持实事求是的原则，按照合同的约定妥善处理。

5、建立监理交底工作制度。监理交底工作包括内部交底和外部交底两个部分。前者是指除了收集资料，制定监理计划之外，还需要亲自编写交底大纲，当全部的监理人员确定后，需要将监理交底交给本项目的全体监理人员。后者是指在项目工程施工前，由总监理工程师向施工单位进行监理工作交底。这项工作需要严格按照委托监理合同的相关规定进行，编写监理交底大纲，使总监对监理项目有个全面仔细的了解，以便编写监理规划更加全面，更具有实际指导意义。此外，监理交底也是一个大家学习和交流的过程，通过这个环节的交流和学习，监理人员能够进一步明确监理工作的内容和程序，明确自己的义务和职责，为做好监理工作奠定基础。

结束语：总之，建筑工程监理工作是保证建筑工程的质量安全重要手段之一，具有十分重要的地位和作用。文章主要分析了建筑工程监理工作存在的问题，并就做好建筑工程监理工作的策略进行了探讨，希望能够引起人们的进一步关注，能够对实践发挥指导作用。

参考文献：

[1]戚传银.阐述如何做好建筑施工质量控制监理工作[J].中国房地产业,2011(4)

[2]余颂歌.浅析如何做好监理工作[j].科技信息,2008(24)

[3]黄俊,王鹏,张雪飞.浅析做好工程监理工作的具体策略[J].中国新技术新产品,2009(8)

第2篇

（1）部分建筑工程施工单位尚未全面认识到建筑工程施工造价控制的重要性。现阶段，我国建筑工程施工单位由于对建筑工程施工造价控制认识不足，因而缺乏应有的重视。在建筑工程施工准备阶段，对项目建设的造价控制缺乏整体的规划，因而导致造价控制意识淡薄，建筑工程施工造价控制难以实行。

（2）建筑工程施工造价控制管理方式与建筑工程项目实际情况适应性较差。由于对建筑工程造价控制的不重视，因此也直接造成了造价控制管理手段落后，造价控制措施与项目的实际情况差别较大，造价控制效果也较差。

（3）缺乏有效运转的建筑工程施工造价控制管理体系。由于建筑工程施工造价影响因素较多，建筑工程造价的波动幅度较大，但是现阶段建筑工程施工单位没有建立动态的造价控制管理体系，导致建筑工程施工造价控制目标难以实现。此外，由于建筑工程施工造价控制管理体系的不完善，导致项目施工单位对于造价控制管理工作分工不明确，岗位责任不清晰，也难以形成造价控制的岗位责任管理体系。

（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造价控制措施，忽视了建筑工程施工三要素的协调管理。部分施工企业为了提高项目建设效益收入，不切实际的降低工程施工造价，在施工阶段采取的造价控制措施不当，忽视了质量、进度、安全以及成本的协调管理，导致工程施工质量出现问题，建筑工程施工质量问题频发，经常出现返工，导致造价控制目标难以实现。

2、建筑工程施工造价控制完善措施

（1）结合建筑工程项目实际情况成立造价控制管理体系。首先，相应的建筑工程施工管理部门本身，必须要严格的按照预算管理体系所呈现出的管理措施，来对于项目工程的造价控制目标加以明确，之后，再将具体的控制目标细分到各个管理部门之中，并且对于每个环节的管理责任进行落实，这方面的责任管理需要通过对于奖惩制度加以约束。此外，建筑工程项目建设的施工人员，尤其是管理、施工的人员，务必要对于造价控制所呈现出的责任加以了解，只要建筑工程造价控制制度，能够严格的贯彻执行，那么就能够保证工期、质量、安全等多个不同的方面都符合相应的控制指标。

（2）对建筑工程施工造价控制管理进行整体的规划设计。在对于整个建筑工程展开施工组织计划的过程中，最好严格的按照相应的规则来对于造价控制措施予以执行。首先，严格依据工程各个项目建设的作业特性，来对整个建筑工程的施工秩序进行科学合理的安排，同时，还应当要确保各个不同交叉作业环节的衔接处理完善，防止由于交叉作业不当而导致的工程费用增加；其次，在实际对于建筑工程项目执行施工组织的过程中，应当要对于相关管理工作予以落实，并且保证措施制定的完善性。该项管理工作的执行，应当要与工程建设项目具体的规格、人员结构等加以结合，在完善管理工作的过程中，还能够促使项目施工人员以及相应的项目财务管理人员，能够建立起清晰的造价控制意识。最后，要最大限度的降低各个环节的费用投入，并且在符合需求的情况下减少资源配置，保证工程建设过程中所可能出现的造价影响因素得以控制，这对于建筑工程的造价控制工作保障来说，起到了至关重要的作用。

（3）在建筑工程施工作业阶段强化工程造价控制。建筑工程的作业阶段，实质上就是造价管理工作的实际落实阶段。那么在施工现场管理的过程中，工程管理队伍就应当要对于各个方面的造价控制措施加以完善。首先，要确保造价控制工作与施工进度、工程质量方面保持协调，防止由于过渡控制工程造价而使得工程本身的质量或者是工期受到影响。其次，要结构工实际的施工规模，来对于施工现场所使用的劳动力、设备、机械等方面的资源进行科学合理的配置，如此以来，才能够使得整个工程的建造工作资源最大化。

（4）降低建筑工程施工材料方面的造价投入。建筑工程施工材料造价通常可以占到建筑工程总造价的六成以上，因此应该将材料造价投入控制作为建筑工程造价控制的重点。首先，在建筑工程原材料的采购上，确定最佳经济运距内的供货商，并根据原材料的单价情况选择成本投入最低的供货商。同时明确各种施工材料的经济订货量。

（5）降低建筑工程施工人力以及机械设备的费用投入。人工费用以及机械设备使用费用作为建筑工程施工造价的重要组成部分，也是建筑工程施工造价控制的关键。首先在建筑工程施工方案的选择上，尽可能的选择机械化水平高，人力使用少的施工方案，通过这些措施来降低劳动力成本开支。对于建筑工程施工队伍的管理上，施工企业在与施工队伍签订合同之前，必须仔细了解审核合同中的劳务内容以及各自的权利义务及相应的违约解决措施。

3、结语

第3篇

关键词：建筑工程；建筑管理；效果

当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1投资成本的节约。众所周知，建筑工程的资金投入会非常多，并且在整个施工当中，应用到人力资源、物力资源也会非常大，这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约，并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高，这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题，从而对成本进行了有效把控。同时，工程管理还可以与实际情况结合之后，对相应的施工技术进行挑选，科学应用设备等，有益于技术及设备发挥出更多的价值功能，使施工效率得以提升，从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本，提升经济效益[1]。1.2保证建筑工程的质量。因为经济的发展速度非常快，所以工程建设的规模以及数量有了很大的提升，并且工程的应用范围也在逐步扩大，这些都对建筑工程提出了更严苛的质量要求。为了对质量给予保证，工程管理一定要不断加强，利用工程管理的相关工作保障每一项环节都与工程设计标准相符，使其能够严格依照施工规范实施施工作业[2]。同时，还会对各项资源统筹规划，使得施工的每一项工作得以协调，进而对工程质量给予强有力的保障。此外，利用工程管理，还可以强化工程验收工作，利用验收检查，可对工程当中存在的质量隐患以及各类安全隐患及时发现，不但能够对质量进行提升，使其符合标准要求，还能够强化安全性，使其建设质量得到提高。

2建筑工程管理中存在的主要问题分析

2.1管理意识不强。在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，因为淡薄的管理意识，使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用，所以在具体工作当中，未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外，还存在监督工作不完善，落实工作不到位的情况，以至于施工现场时常出现管理松散的问题，质量问题以及安全问题都非常明显。2.2松散的组织管理。在某些工程施工当中，因为人员等一些外在客观因素，使得统一管理存在一些困难和困扰。此外，有些项目的管理缺乏科学性，具体来说便是管理体系不够完善，加之有些监督以及规章制度存在不完善的现象，所以管理工作存在的问题为不全面、不细致并且不规范，这样会对整体施工的进度安全以及质量造成非常大的影响[3]。2.3管理模式未及时更新。在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨，也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程对管理人才的培训力度不够，使得管理人员的知识更新不够及时。同时，从另一个角度进行分析，信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及，但在具体应用时，实际结合程度还不是很高，不能对建筑工程的现代化发展给予满足。

3建筑工程管理的有效控制科学策略

3.1工程管理体系的科学构建。建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。3.2人力资源的优化配置。工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队[4]。同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。3.3强化各项环节的监督管理。一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。在监督检查中，如果发现工作人员出现违规的状况，要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题，要及时作出整改，不可视而不见，即使再小的问题，也要给予重视。3.4创新工程管理模式。工程建筑当中，创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展，当前智能化、绿色建筑等新的技术，在工程建设当中起到的作用越来越强，所以针对工程管理模式要进行不断的创新，以便使最终的管理效果得到优化。其中，需要改革之前使用的传统方式，将传统方式与新时代的管理方法进行结合[5]。①先进的管理经验以及理论要及时学习；②迎合市场，引进更多的高端人才；③对管理技术进行创新，其中需要与网络技术、信息技术高度结合，从而使建筑发展能够与时展互相结合。

第4篇

关键词：建筑工程，监理，监督管理

建筑施工监理的主要内容包括：负责建筑项目施工过程的监督检查及验收，确保建筑物达到国家有关规定和标准；对建筑施工方的建筑施工行为进行指导和监督，确保建筑工程验收达标。

1建筑工程建设监理管理监督存在的问题

当前我国的建筑施工监理业的发展已经取得一定成绩，但相比较国外而言仍存在一定差距。当前我国建筑施工监理中存在的主要问题有以下几点：

（1）建筑工程监理收费标准较低。我国建筑施工监理收费标准远远低于国际水平，目前所实行的是1992年由国家物价局及建设部制定的收费标准，依据工程预算0.6～2.5%收取监理费，而国外监理收费一般为工程预算的5～10%。由于监理收费标准较低，难以保障监理单位的资金积累，原本应当属于利润较高的行业沦落为微利业，影响了其进一步发展；收费低也在很大程度上降低了对高素质人才的吸引力，影响了建筑施工监理向知识密集型方向发展；（2）有些建筑施工监理单位缺乏科学的内部控制机制，对日常常规监理的重视程度不够，主要体现为：没有完备的建筑施工监理资料，没有建立起较为稳固的建筑施工现场监理队伍，人员频繁更换，在人员更换时没有完备的交接程序，疏于对隐蔽工程以及变更工程等环节的严格把控等；（3）当前在建筑施工监理过程中，中标后不如约履行相关义务的问题十分常见，通常表现为：总监不及时到位，对于同一项目同时任命了两个或者更多的过程总监，现场专业监理以及旁站监理力度不够，施工人员经常变动，中标单位实际到岗人员与投标时所承诺的人员不一致，在建筑施工过程中任意进行变更导致工程造价控制难度加大，监理日志及月报不规范，现场监理台账不完善，存在着检查停留在书面的问题。归结起来，我国建筑施工主体包括业主、建筑商以及建筑监理单位，建筑监理单位的主要作用是确保建筑施工质量、项目施工安全、维护业主正当权益和国家公共利益。客观评价，我国的建筑监理起步较晚，尚处于初级发展阶段。建筑施工监理一方面要控制好建筑施工质量、施工进度以及相关投资三方面工作，另一方面，要负责管理合同和相关信息，对业主和建筑商之间的关系加以协调，保证施工项目按照原定要求如期完工。1997年颁布实施的《建筑法》对建筑施工项目监理制度做出明确规定，但随着时代的发展，一些新出现的问题难以单纯依靠该法得到妥善解决，对于各个监理单位和行业协会而言，要对相关法律法规的修正高度关注，并积极开展深入的调查研究。

我国监理行业实行的是人员资质与企业资质双重资质管理方式，只有取得监理工程师资格认证证书方可从事建筑工程监理工作，相关监理企业也依照一定的标准划分为不同的等级。当前建筑监理从业人员的素质普遍不高，还有不少没有得到资质认证的人员从事着监理工作。

我国建筑工程领域的监理工作发展较晚，由于受到计划经济的影响、旧的管理机制的束缚以及法律法规的不健全等方面的影响，我国的建筑工程监理工作还存着一些问题。

2强化建筑工程建设监理管理监督的对策建议

建筑监理人员首先要对自身的职责有全面准确的认识，在对建筑施工项目实施监督和管理的过程中，要综合考察当时的气候。环境以及资金等各个方面因素，确保各个部分的建筑工程均在有效监督和控制范围之中，以便更好的开展建筑施工技术监督和管理工作。当前的现实状况是，监理人员的专业知识基础不扎实，亟待改进，对此，建筑监理单位要引起高度的关注和重视，积极组织监理人员开展专项培训，以便从事监理工作的相关人员可以及时掌握最新的建筑施工工艺以及新材料等，确保建筑施工项目的技术，促进建筑项目质量的提高。

另外，建筑监理单位要对兼职施工技术所存在的缺点和不足进行开展深入的调研和分析，从建筑项目实际出发，将所发现的相关问题以及改善措施整理好之后向施工单位以及相关的技术人员发放，严格把握好建筑项目的工程质量关。

建筑施工过程中，监理水平的好坏以及监理职责是否严格加以履行直接影响着建筑施工的质量及进度。相关调查审计资料显示，在建筑施工过程中，项目监理为严格履行合同约定的义务、监理水平较低以及缺乏责任性等问题十分常见。为了进一步强化对建筑施工项目监理管理监督，使建筑施工监理的作用得到充分实现，为建筑施工项目的正常有序开展提供有力保障，笔者提出以下几方面强化建筑工程建设监理管理监督的建议。

（1）适当的上调建筑工程监理收费标准，确保监理单位实际履约能力。当前。建筑施工，领域的监理单位数量众多，水平高低不等，监理市场的竞争也日益激烈，有些监理单位为了争取业务数量，自行降低监理费用，然而争取到业务后，出于成本的考虑，无法严格依据相关规定进行监理投入，所配置的监理人员水平也普遍较低，这就造成了建筑施工项目无法得到有效的监督和管理，最终给建筑施工方造成一定的损失。对此，要从我国当前的实际情况出发，将建筑施工监理收费标准进行适当的提高，采取招投标的形式，公开公正的将优秀监理单位引进，并把控红啊监理人员的素质关，确保监理单位拥有满足需要的监理能力，进一步强化建筑施工监理力度，确保施工项目的顺利开展。

（2）进一步完善建筑施工项目监理内部控制机制，做好日常监管的管理监督工作。相关的调查审计资料表明，当前我国监理单位缺乏科学且完备的内部控制机制，日常监理的管理监督力度有待强化。对此，需要从以下两方面做出努力：一方面，进一步强化建筑监理单位内部控制机制建设。只有经过严格的程序，并且获得相关主管部门的审批才可以更换或调整工程项目监理总监以及现场的专业监理人员，在监理总监或现场监理人员更换时需要将相关的监理资料保存完整并做好相关的交接工作；另一方面，对现场施工监理予以足够的关注和重视，其中隐蔽工程以及变更工程应作为重点工作来抓。通过现场监理，形成完整的现场监测数原始资料，严格审查核准施工单位相关签证资料，确保资料的真实有效性。此外，要严格依照监理合同制定考勤制度，如果监理人员无法及时到位，给建筑施工项目正常开展造成不利影响，需要及时以相应合同为依据作出处理。

（3）强化中标后的管理，加强约束。监理单位必须依据投标时的承诺配置相应的监理力量，切实履行建筑施工现场监理义务；除此之外，建立健全相应的约束制度，给监理单位形成必要的外部压力。

3结语

随着改革开发步伐的日益深入，产生了建筑工程监理这一新兴行业，建筑工程监理的水平以及监理职责的履行状况在很大程度上影响着建筑施工项目的质量以及投资效益。要深入分析现存问题，及时采取有效对策，确保建筑监理管理监督落实到位。

参考文献：

[1] 何沛.浅谈建筑工程安全监督管理.中国新技术新产品,发表时间:2011-01-25

[2] 尤天培.深圳市建设工程质量政府监督的完善与改革研究.重庆大学,发表时间:2004-05-10

[3] 王大峰,韩露.建筑工程质量监督管理的探讨.民营科技,2010年 第06期

[4] 王红兵,胡爱珍.如何促进工程监理与建筑施工的协调发展.四川建材,2010年 第05期

第5篇

关键词:建筑工程、监理、现状、分析

Abstract: the construction supervision work of building quality is guaranteed. The global financial crisis by the influence of the our country house prices and the serious effect of one high, part of the construction unit to reduce cost, tamper with the design, jerry problem increasingly, plus the supervision system in China is not perfect etc. Reason, therefore, the architecture of the supervision work put forward higher request. Based on "of the People's Republic of China and the relevant laws and regulations and housing and rural construction to 5," housing project and municipal infrastructure project quality supervision and management stipulation "the spirit, the construction supervision of project construction management were studied.

Keywords: construction, supervision, the present situation, the analysis

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、引言

随着我国建设领域改革的深入，建筑立法的逐步完善，建筑工程建设监理制度已成为我国工程建设领域一项法定的基本制度。自从1988年我国开始试点实施建设监理制度以来，我国建设监理在发展中规范，在规范中发展，但由于我国监理制度起步较晚，加之受金融危机的影响和房价泡沫虚高的影响，建设监理工作遇到的困难越来越大。笔者结合自己的经验和《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规及住建部五号令《房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督管理规定》精神展开论述，有针对性的提出意见和建议，仅供参考。

二、监理工作概述

《中华人民共和国建筑法》中明确规定：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位，监理内容及权限，书面通过被监理的建筑施工企业，建筑工程监理应依照法律，行政法规及有关技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量，建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制，从目前情况来看，让一个监理单位同时在建设项目投资决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段进行监理还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作重点应体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展。

三、加强和完善建筑工程建设的监理的重要性

必须要彻底改革我国传统的工程项目建设管理体制，建立新管理体制，要求我们必须实行建筑工程建设监理，只有实行建设监理，才能建立起在政府和有关部门的监督管理之下由项目业主，承建商，监理单位参加的三方管理体制，而这种新体制的建立将会确保我国的工程建设管理体制与国际惯实现接轨，打破旧的自建自管和工程指挥部的传统管理模式。改变原来的“二元主体”管理模式，增加监理单位这一第三主体，构成一个“三元主体”管理模式，这种由三方构成的工程建设管理体制是目前工程项目建设者的国际惯例，是符合市场经济规律的。实行建筑工程建设监理制，按照新型建设管理体制来进行工程建设，使直接参加工程项目建设的业主、监理单位、承建商通过承包关系、委托服务关系、监理被监理关系有效地联系起来，形成完整的工程项目组织系统，这个项目组织系统在政府有关部门的监督管理之下规范地一体化运行，使工程的投资，质量，进度得到有效控制。一些政府管不了，管不好的事情放手给市场，使各方在有关部门的监督下，在各种法律法规的约束下按市场经济规律办事，有助于进一步完善建设监理市场。

四、当前建筑工程建设监理的现状

（一）工程建设监理市场不规范

1、监理业务的承揽方式不规范

当前监理业务承揽中存在的不规范现象主要是转包监理业务、挂靠监理证照及业主私招乱雇，系统内搞同体监理等，致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。

2、区域性保护限制了发展空间

任何行业都应该遵守最基本的市场规律，而市场规律最大的特征就是它的开放性，而没有发现在行业性保护和区域性保护，垄断经营，封锁市场，抵制外来企业进入；个别地方主管部门利用监理企业需要到当地注册的政策规定，蓄意保护当地或自己下属监理企业等。

3、监理人员业务水平低，工作滞后

监理公司在建筑市场为了争取市场，有的监理公司可谓是用心良苦，拼凑上马，有的监理公司人员是老的老来小的小，从而导致部分年轻的监理人员虽懂得监理程序，但没有工程建设经验，对施工中出现的问题既不能监督管理，更不能具体指导，而对于从事建设行业退休之后再进入监理公司的这部分老同志来说，虽然工程实践经验相当丰富，但有些对监理公司的这部分老同志来说，虽然工程实践经验相当丰富，但有些监理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程结束后才来补办相应的监理手续，既麻烦，又不合规定，显然这对工程项目建设十分不利。

4、监理费的收取问题制约了工程建设的发展

目前监理收费也是制约工程监理工作良性发展的一个重要因素，我国监理企业的监理收费实际收入严重低于国家标准。有些业主把监理费支出看成是一项经济负担，将监理费一压再压，使监理工作处于被动地位，严重影响监理工作的正常开展。

五、建设监理的解决策略

（一）、加强对监理企业的宏观管理

必须要准入等级制度，重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致。强化对监理执业人员的管理。省、部级控制监理工程师的注册。市（县、市）建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理，建立、健全连带责任制。公司领导对总监、总监对各专业监理工程师、各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，不断提高业主和施工方对监理单位的信任等。

（二）制定合理的监理取费标准，杜绝不正当竞争

建筑产品是承包商生产出来的，监理业绩和信誉是靠规范操作建立起来的，监理操作的内容很多，当前特别要重视规范监理收费标准，市场竞争激烈，每一项工程都会有七八家甚至更多的监理单位竞相投标，这本是一件好事，但有的单位为了达到承揽工程的目的，采用一些不规范不正当的手段来提高竞争力，排挤别人，当前最突出的方式是主动压低取费标准。

（三）落实旁站制度，保证工程质量

监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。关键部位，关键工序的隐蔽，施工，监理人员要实行旁站，巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算帐”。所以，制定针对性强，符合所监工程特点的监理旁站计划，并在实际监理活动中予以落实，才能更好地体现监理企业综合水平和现场监理人员管理良好素质。

（四）加强监理阶段的监理能力

建立一支具有高素质的，稳定的职业监理阶段，留住人才，培养人才，集聚人才。主要包括三个方面。一是监理人员的业务素质，二是监理人员的职业道德，三是提高监理人员待遇。要求监理既要专业知识，又要有良好的职业道德。对专业素质过硬又懂管理或经济，擅长英语的中青年加以重点培养，提高待遇，使其全身心投入监理工作，为今后的市场竞争贮备优秀人才，增加企业竞争能力。

（五）加强监管工作的管理，严格验收程序

监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织，无论从隶属关系还是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检工作。不能让施工企业的自检流于只作资料的形式，监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进行验收，要求其先进行整改，整改合格后再次验收，监理除验收首次发现不合格情况外，对所报告验收段落重新全面抽验。

六、结束语

我国的建设工程监理管理体制已经在向社会化，专业化，规范化的先进管理模式进行转变。监理单位是建筑市场主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。它必须适应当前的建筑市场，否则就只有被淘汰出局，监理行业只有不断升级、不断创新，才能规范监理行业的不良风气，实现建筑工程建设监理的良性发展。

参考文献

［1］戴波.我国监理工作存在的问题及原因.对策[J].科技信息.2009（24）:673-674.

［2］相炎军.工程建设监理之现状与思考[J].甘肃冶.200,32（1）:133-135.

第6篇

发包人：

承包人：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：旧村改造工程1#楼一标段

工程地点：

工程内容：图纸内的所有内容

群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1)

工程立项批准文号：

资金来源：自筹

二、工程承包范围

承包范围：图纸内的所有内容：土建、给排水、采暖、电气等

三、合同工期

开工日期：2009年月日

竣工日期：2009年月日

合同工期总日历天数天。

四、质量标准

工程质量标准：合格

五、合同价款金额(大写)：万元(人民币)

￥：万元

六、组成合同的文件

6.1组成本合同的文件包括：

1本合同协议书

2中标通知书

3投标书及其附件

4本合同专用条款

5本合同通用条款

6标准、规范及有关技术文件

7图纸

8工程量清单（如有时）

9工程报价单或预算书

6.2双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

八、承包人向发包人承诺按照合同的约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

十、合同生效

10.1合同订立时间：2009年月日

10.2合同订立地点：

10.3本合同双方约定后生效。

发包人：(公章)承包人(公章)

住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托人：委托人：

电话：电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

邮政编码：邮政编码：

（二）专用条款

一、词语定义及合同文件

1．词语定义：执行通用条款第1条。

2．合同文件及解释顺序：执行通用条款第2条。

3．语言文字和适用法律、标准及规范

3.1本合同除使用汉语外，还使用语言文字。

3.2适用法律和法规需要明示的法律、行政法规：《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等国家、省、市的现行法律、法规。

3.3适用标准、规范适用标准、规范的名称：《建筑工程施工规范》《建筑工程质量验收评定标准》等国家现行规范、行业标准，具体内容以招标文件及签发的施工图纸为准。

发包人提供标准、规范的时间：发包人不提供标准和规范，有承包人自行解决。

4．图纸

4.1发包人向承包人提供图纸日期和套数：4份

4.2发包人对图纸的保密要求：不得泄露与本工程有关的、专利权情况和资料、工艺、设计等。

二、双方一般权利和义务

5．工程师

5．1监理单位委派的工程师

姓名：-----------职务：------------

发包人委托的职权：按《建设工程委托监理合同》规定执行。

5．2发包人派驻的工程师

姓名：--------------职务-----------

职权：不得与监理工程师的职权有交叉

6承包人驻工地代表：------------

7.项目经理

姓名：-----------职务：---------

执行《通用条款》第七条内容，项目经理及技术人员必须与投标文件中提供的一致，在合同执行中，不得擅自更改，否则视为违约，发包人可以与承包人协商，建议更换其不称职的项目经理，如承包人未按发包人的要求予以更改的，发包人有权利最终与其解除全部合同，并要求承包人承担全部经济损失。

8．发包人工作

8.1发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：

（1）施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：-----

（2）施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：------

（3）工程地质和地下管线资料的提供时间：合同签订后7天提供给承包人查阅。

（4）由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：由发包人办理施工中所需的有关证件、批文。

（5）图纸会审和设计交底时间：合同签订后10天内由发包人组织承包人和设计单位进行图纸会审，向承包人进行设计交底。

（6）双方约定发包人应做的其他工作：无

9．承包人工作

9．1承包人应签订、遵守如招标文件所附格式的合同协议，如有需要，可进行适当修改，该协议书的拟定与完成，所需费用由发包人承担。

9.2施工所需水、电、通讯等管网线路，由承包人自行解决，达到施工要求的标准，满足施工需要，费用由承包人承担。

9.3承包人负责整修发包人指定的进场道路及场内施工用道，满足施工及材料、设备运输的需要，费用由承包人承担。为满足施工需要的临时设施、辅助设施及安全防护设施所发生的费用，由承包人承担。

9.4承包人应在每周五、每月二十五日前向发包人代表提交三份工程进度计划及相应进度统计报表的周报、月报，每周六、每月二十八日前向发包人代表提供三份施工周报、月报。

9.5其他各类文件提交内容以《技术规范》为准。提交时间：至少有五个工作时间供发包人代表审核认可。份数：视发包人代表的需要而定。

9.6所有承包人提交的文件或图纸的修改或撤回，必须得到发包人代表的认可。

9.7承包人负责在工程施工、竣工及保修的整个过程中施工现场全部人员的安全。除因发包人代表或发包人雇员的行为或过失而造成的伤亡外，发包人不承担承包人雇佣的工人或其他人员的伤亡赔偿或补偿责任。

9.8承包人负责在需要的时间和地点，根据有关部门的要求，自费提供和维护所有灯光、护板、栅栏、警告信号和警卫，而且对工程进行保护或为公共提供安全和方便。

9.9承包人负责向发包人代表提供在施工现场办公和生活设施要求是：以《技术规范》中所列内容为准，并达到发包人代表的要求，费用由承包人承担。

9.10对施工现场的交通和噪音等管理的要求及费用由承包人承担。

9.11承包人负责已完工的成品保护，费用由承包人承担。

9.12承包人负责做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线的保护。

9.13承包人负责施工场地清洁，交工前现场应达到《通用条款》第九条及技术规范与合同的要求。

9.14专门用于本工程施工的、由承包人提供的所有设备、设施和材料一经运至现场，即应被视为是专门供本工程施工使用。承包人除将上述物品在现场各部分之间转移外，如果没有发包人代表的书面同意，不得将上述物品运出现场。

9.15除合同另有规定外发包人无论如何时均不对上述承包人的设备、设施和材料的损失或损坏承担任何责任。

9.16在合同要求范围内的施工、竣工和保修均应不使下述各方遭受不必要的干扰：

9.16.1公众的便利

9.16.2对公用道路、便道的使用和他人财产的占用

承包人应保证发包人免于受到或承担应由承包人负责的上诉事项所引起的或与之有关的索赔、诉讼、损害赔偿及其他开支，承包人未能按合同约定完成上述工作时，应承担全部责任及费用，工期不得顺延。

9.17施工期间如果发现项目经理或技术人员与投标书所配人员不符，发包人有权终止合同，另行选择，并报行政主管部门备案，计入不良行为记录。

三、施工组织设计和工期

10．进度计划

10.1承包人提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间：

工程师确认的时间：工程师应在收到后7日内做出批复

11．延期开工

11.1双方约定工期顺延的其他情况：执行《通用条款》13.1条款

承包人不能按时开工，应在接到工程师的开工通知后3日内，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到承包人延期开工要求后3天内答复承包人。工程师同意延期要求或3天内不予答复，可视为已同意承包人要求，工期相应顺延，工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予答复。发包人因政策变化、迁占、地方干预等原因推迟开工，以书面形式通知承包人，工期相应顺延。

12、暂停施工

如发生，执行《通用条款》第十二条。

13.工期延误

13.1因以下原因造成的工期延误，经工程师确认：不可抗力或专用条款约定或工程师认可的其他情况。

13.2非上述原因，承包人不能按合同规定的时间竣工，承包人应向发包人支付投标书附录第3项规定金额的赔偿费、误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日期之间的天数（不足一天按一天计算），其极限按投标书附录第4项规定。发包人可从应向承包人支付的任何金额中扣除此项赔偿费或以其他方式收回此款，此赔偿款的支付并不能解除承包人应完成工程的责任或合同规定的其他责任。

四、质量与验收

14.1双方约定隐蔽工程和中间验收部位：执行《通用条款》第17条

14.2发包人对承包人的工程质量要求：合格

因承包人原因达不到本条款规定的工程质量要求，发包人有权扣除合同价款5%作为赔偿费。

14.3检查与返工：执行《通用条款》第16条

15.重新检验：执行《通用条款》第18条

16.工程试车：执行《通用条款》第19条

五、安全施工

17.安全施工及检查：执行《通用条款》第20条

18.安全防护：执行《通用条款》第21条

19.事故处理：执行《通用条款》第22条

六、合同价款与支付

20．合同价款及调整

20.1合同价款采用方式：合同价款固定，在合同实施期间不因任何因素而变动，但发生设计变更可作调整，按2003年山东省建筑、安装工程消耗量定额及山东省建筑、安装工程价目表计算的项目单价的80%为最高限价，施工单位投标报价时的措施项目费报价不因施工过程中发生

20.2双方约定合同价款的其他调整因素：无

21.工程预付款：无

22.工程量确认

22.1承包人向工程师提交已完工程量报告时间：承包人提供已完成的工程报告一式二份，监理工程师7个工作日内审核完毕。

23.工程款（进度款）支付：无预付款，基础完工付至合同价的10%，三层主体完付至合同价的20%，主体完工付至合同价的30%，竣工验收合格后付至合同价的65%，竣工验收合格后一年付至合同价的80%，二年后付至合同价的90%，三年后全部付清。

七、材料设备供应

24．本工程甲方提供的材料、设备除外，其余所需材料、设备均由承包人采购，但承包人采购材料设备需经发包人签字认可后方可采购，且所采购的材料设备需经发包人检验合格后方可使用。

八、工程变更

25.执行《通用条款》第29、30、31条

九、竣工验收与结算

26．竣工验收

26.1承包人提供竣工图的约定：承包人向发包人提供6份完整的竣工资料及施工图，提交时间是：提交竣工报告前7天，但不超过竣工后20天。

26.2承包人应向发包人提交竣工验收报告的时间是：在提交完整竣工资料及竣工图后10天内。

26.3发包人应在收到竣工验收报告后条件允许的情况下组织有关部门进行竣工验收。

27.竣工结算

27.1承包人向发包人提交竣工结算证书的时间是：验收批复后。

27.2发包人收到竣工结算证书后提出审核意见的时间是：根据实际情况而定。

27.3发包人将拨款通知送经办银行的时间是：无。

28、质量保修

28.1对本工程的保修双方约定如下：各单项工程分别执行国家统一标准的保修期。保修内容：本工程承包人全部施工项目，其他执行《通用条款》第34条。

28.2工程师签发缺陷责任证书后送交给发包人，并将一副本交承包人，申明承包人已于某日前尽其责任施工、竣工、保修并符合发包人要求。缺陷责任证书应由工程师在最迟的保修期满及承包人按指令进行的工作已完成，并符合发包人要求的21天内发出。

28.3在保修期满后28天内，工程师出具证明，发包人把保留金无息付给承包人。

十、违约、索赔和争议

29．违约

29.1本合同中关于发包人违约的具体责任如下：

本合同通用条款第24条约定发包人违约应承担的违约责任：因承包人自身原因造成每延误1日，发包人按2000元/日罚款，罚款总额不超过合同总价的10%

本合同通用条款第15．1款约定承包人违约应承担的违约责任：因承包人原因或责任，工程质量未达到合同约定的质量标准，发包人扣罚承包人合同总价的10%的罚款。

双方约定的承包人其他违约责任：在承包人无任何理由取得延长工期的情况下，如果发包人认为本合同工程或其任何部分的进度过慢或工程质量无任何保证

因而不能按预定的工期竣工、达到预定的质量标准时，发包人可将此情况通知承包人并提出警告，承包人应据此采取发包人同意的措施，以便加快工程进度和保证工程质量，承包人无权为了采取任何措施而要求增加任何附加费用，如承包人对发包人的上述警告没有积极改正，则发包人将在书面警告发出后10天内进驻现场接管工程，终止承包人在本合同项下的承包权利，但不因此解除合同规定的承包人任何义务和责任，或影响合同赋予发包人或工程师的各种权利和权限，发包人可自行完成该工程或邀请其他承包人完成该工程。

30.索赔

30.1若因政策变化或迁占、地方干扰等原因所延误工期，可作为承包人延长工期的依据，双方互不进行费用索赔。

30.2因承包人运输方案不当而导致道路、桥涵、高压架线、现有管道及其他设施的损坏，承包人应承担因此引起的任何索赔。

30.3因建筑废水、废物、垃圾、噪音等的处理而带来的第三者对发包人的索赔，由承包人承担。

31．争议

双方发生经济合同纠纷，可经建设行政主管部门进行调解，调解不成时，根据《中华人民共和国仲裁法》由泰安市仲裁委员会做出最后裁决。

十一、其他

32．工程分包

32.1本工程发包人同意承包人分包的工程：本工程不允许分包。

33.．不可抗力

33.1双方关于不可抗力的约定：执行合同法有关规定。

34．保险

34.1本工程双方约定投保内容如下：

承包人投保内容：本合同工程项目由承包人办理工程一切保险，费用由承包人承担。

35．担保

35.1本工程双方约定担保事项如下：

双方约定的其他担保事项：施工过程中若出现一切安全事故及造成的经济损失均由中标单位承担。

36．合同份数

36.1双方约定合同副本份数：正本二份，副本四份，双方各三份，正副本均具有同等法律效力。

37．补充条款

37.1本工程施工期间，承包人要做好与其施工有关的协调工作，否则，要承担由此引起的返工怠工损失，工期不得顺延。

37.2承包人在施工过程中故意刁难发包人或因其他原因给发包人造成的损失，应全额赔偿发包人的损失，发包人有权另行选择施工单位。

37.3承包人应按照发包人要求清理所有临时性工程场地和临时道路，将这些场地恢复到原有状况，至少达到施工开始前的标准。

3三、房屋建筑工程质量保修书

发包人（全称）：泰安市岱岳区满庄镇曹家寨村村民委员会

承包人（全称）：泰安满庄镇建筑安装工程有限公司

发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对签订工程质量保修书。

1、工程质量保修范围和内容

承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。

质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程以及双方约定的其他项目。具体质量保修内容双方约定如下：

-----------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------

2、质量保修期

2.1双方根据《建设工程质量管理条例》及国家有关规定，结合具体工程约定质量保修期如下：

1．地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。

2．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。

3.装修工程为3年

4.电气管线、给排水管道、设备安装工程为3年

5．供热及供冷系统为3个采暖期及供冷期；

6．住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为年

7.其他项目保修期约定如下：

----------------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------

2.2质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

3、质量保修责任

3.1．属于保修范围、内容的项目，承包人应在接到修理通知之日后7天内派人修理。承包人不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。

3.2．发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气、燃气漏气等），承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。

3.3．对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。

3.4质量保修完成后，由发包人组织验收。

4.保修费用

4.1保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

5.其他

5.1双方约定的其他工程质量保修事项：

---------------------------------------------------------------------------------------

-----------------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------

5.2本工程质量保修书，由施工合同发包人、承包人在工程竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。

发包人（公章）：承包人（公章）：

第7篇

关键词：建筑工程；管理；创新

引言

总的来说，建筑工程的管理是全方位的。施工環节全过程管理一般涉及前期准备、施工环节、竣工验收等环节。目前的建设市场竞争激烈，各公司的具体建设管理能力差别很大。尤其是一些不一致规定的施工管理将对施工质量产生决定性的影响。现阶段，国内建筑的规模和水平不断提高。尽管建立管理体系不断优化，但与先进的施工管理系统相比，有许多问题需要解决。

1 建筑工程建设管理的重要性

（1 ）建筑行业多元发展是时代的趋势，很多厂房、烂尾楼等项目被改造成长租公寓或酒店，改造项目众多繁杂。利用原有建筑主体做局部改造能够充分利用原有建筑，避免资源浪费，为社会带来更大的经济效益，又可使建筑产品丰富多样。与此同时，这类项目的施工质量安全管控要更加规范、严格，否则质量安全管控缺失会造成不可挽回的后果。（2 ）在建设项目时，既要提高管理效率，又要利用新技术提高施工的质量安全，带动整个建设行业的健康发展。要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密联系，工程质量安全与企业的整体发展可以实现共鸣，互利互惠。

2 建筑工程管理模式的现状

2.1 工程项目管理意识不足

建筑工程行业的快速发展已导致企业主忽视了管理支持，因为管理支持可以确保获得出色的工程收益，而仅关注工程项目的经济收益，从而导致了对工程项目的管理意识不足。现有的大多数管理模型都使用管理方法来实现项目的普遍必要要求。这种方法不能为项目开发提供复杂而可靠的指导。此外，公司经理缺乏长期控制权。公司的战略远景和发展模式经常关注项目本身的市场需求和投资支出，并且管理模型升级被认为是不完整的，并且与现代工程项目兼容。建立运作机制和管理模型没有真正的意义，最终无法再体现该项目的收益。

2.2 管理人员缺乏专业素质

国家支持创新型人才的管理和培训，同时增加了各所大学针对的专业人才数量。但是，在实际公司的雇用阶段经常会出现问题。许多公司雇用低薪管理团队来管理他们的投资预算，但是这些经理的专业知识不足以正确评估和管理公司的实际运营。这导致规划中缺乏科学合理性，结果，公司的项目建设过程效率低下，质量也得不到保证。此外，一些管理人员思维有限，无法及时理解高级国际管理的概念，从而导致公司管理不灵活。

2.3 监管工作不到位

建设工程的施工过程是相对比较复杂的，在期間需要对其进行实时监督，这样才有利于出现问题后能及时做出调整。但是目前我国的监管力度是远远不够的，并不能做到全方位的监督。因此当出现问题时也不能及时的采取措施进行处理，从而在一定程度上会影响建设工程的质量

2.4 安全管理方面

建筑业是安全事故频发的行业之一，如果在建筑业务过程中发生安全事故，不仅会造成很大的经济损失，而且还会影响企业形象和后续工程。可能危及员工的生命。因此，在建筑行业中，工人需要全面了解各个方面的安全，并且建设项目的建设需要完整的安全管理体系。发生安全生产事故的主要原因是项目经理和施工人员对安全生产的认识不足，不能合理有效地实施工程安全生产管理体系，以及施工公司的管理。该部门未注意工程安全生产控制或公司规定。安全生产系统未在实际工作中实施。

3 建筑工程建设管理措施及创新

3.1 创新管理理念

概念和意识创新是管理模式创新的前提和基础。在创新建筑工程概念的过程中，项目经理需要与时俱进，并始终关注市场发展趋势，以阐明行业标准和当前的发展模式，并随时锁定技术发展的前沿领域，并全面实施信息技术和工程管理的复杂概念。同时，需要勇于打破常规，改变传统的管理模式，正确理解管理模式，敢于改革与项目开发不兼容的管理欺诈。此外，通过系统的理论学习和知识培训，这一创新理念得以整合，以提高经理的综合素质和管理能力。

3.2 创新管理技术

建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时展步伐，想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，就要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。

3.3 创新管理机制

传统管理机制存在很多问题，公司需要改变观念，积极吸收先进创新的经验，才能实现管理机制的改革。首先，需要建立负责任的创新机制。弄清公司在市场上的确切位置，并制定与公司内每个部门的实际工作相对应的职责。其次，有必要根据实际的市场风险正确评估公司的投资方向。通过建立法定的人员管理机制，降低对公司项目做出决策的风险，并确保公司根据预期的利润估值签署项目。

3.4 加强工程建设成本管理

在工程建设过程中，建设成本管理的好坏与企业的利润多少直接挂钩。成本管理人员应根据市场行情，科学、及时、准确地计算出企业各个项目的真实成本。企业管理层应该直接领导成本管理部门及关联的职能部门，对各个项目的成本进行协同管控。项目全成本的控制通常由确定项目各阶段的目标成本来实现，而全周期成本控制则可以通过制定动态成本的管理模式来限制超支。企业还应制定年度及月度财务预算，这样不但有利于控制年度和月度总体成本，也能使企业的流动资金发挥最大的能动性。同时，要尽快推动各个项目的成本结算，加快项目的运作周期，锁定项目的真实成本，保证项目利润的快速回收。

3.5 技术创新与发展

企业发展与创新密不可分，建筑公司也不例外。工程建设技术创新直接影响着公司的生存和发展。在管理建设项目时，创新意味着通过最新的技术知识和管理模式全面了解公司的现状并在现有市场中占有一席之地。为了实现创新，公司需要加强对高科技人才的培训，并促进技术进步，经济和管理的双向发展。促进技术的复杂发展。此外，技术人员可以提供更好的技术支持和生命安全。对于公司而言，人才是公司发展的关键，也是技术创新的主要因素。

结语

在工程项目管理中采用创新的管理模式将增加资源配置，提高公司的管理水平和综合竞争力。通过树立创新管理意识，建筑公司充分了解创新模式的含义，将建设项目的现状与公司的实际情况相结合，合理调整创新模式，积极推广应用。将促进项目建设的顺利实施，并增强整个公司的实力。在新时代的发展背景下，建筑公司要想保持其在行业中的主导地位，就必须注意创新模式的应用。

参考文献

[1]陈晓毅.试论加强建筑工程建设管理的措施及创新[J].河南建材，2019 ，200 （003 ）：87-88.

[2]甘存富.论建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑技术研究，2019 ，202 （004 ）：37-38.

第8篇

1.1建筑工程的节能设计

为了保证建筑具备良好的节能减排的效果，首先应制定科学健全的建筑节能设计，并根据相关的审核制定，提交给相关部门。加强所以参与的施工人员的节能意识，进而在建筑节能施工中充分发挥其效益，从工程源头将投资进行控制，达到节能减排的目的。

1.2合理利用自然资源

将自然中的可再生资源利用到建筑节能施工中，具有重要意义，常见的可再生自然资源有太阳能、风能以及地热能等，我们应合理的将可再生的自然资源进行利用，并进行广泛的推广。从目前的经验来看，这些资源具有零污染、取用方便、使用效果良好等优点，也能有效的将城市的环境进行改善。在目前的城市建设中，一些城市对新技术及自然资源的使用具有硬性要求，例如太阳能热水循环系统及地热利用循环系统等。

1.3科学设置围护结构

目前，在建筑业中粘土砖得到了广泛的利用，容重低及轻质的保温隔热材料的使用得到了积极推广，使用断桥隔热型材制作金属门窗，外墙保温技术等得到了良好的使用，外遮阳系统的科学布设。这些技术对于建筑工程建设中的节能控制具有良好意义，也是促进现代建筑业节能施工的重要措施。

1.4科学选择电气设备

在建筑能耗中，照明与空调是能耗最高的电气设备之一，因此也是加强建筑节能的重点，目前一些城市中已实现了利用地泵系统取代传统的通风空调系统，进而有效的节约的能源，在全国各地进行试验性推广。

2、相关管理人员的技术要求及责任分析

2.1节能管理人员的技术要求

节能管理人员应具备下列技术要求：采取新型保温节能墙体技术，加强节能与保温效果；门窗节能的密封与隔热技术；集中制冷与供热技术；采暖系统温度调节及分户热能计量装置及技术；地热能及太阳能等资源的开发与利用；科学使用节能照明设备；节能空调制冷技术及产品。

2.2土建管理人员的责任

工程师管理审查通常采取第三方审查模式，在施工企业进行自检完成后，在经过批准的条件下，进行再次审查。结合授权及合同的明细，建设单位的审查项目交由管理工程进行实施，因此，管理单位与施工企业在施工中所需要承担的责任存在差异。根据法律规章可知，“管理责任”应由管理单位进行承担。在现实生活中，大部分人任务，管理机制对于施工组织的审查仅属于程序性的检查，应承担管理责任，相关责任人需要承担责任。而施工企业不应认为自身的施工组织等工作，在通过审批管理或未获得审批合格的的情况下，要求管理方对自身责任进行承担。因此施工企业应对工程的施工进行负责，管理单位应对工程管理进行负责，这不仅是法律的规定，也在施工合同中周密拟定。合同的标的在不同的工程项目中的责任程度不同，应对责任管理进行科学对待，进而使工程施工得到有效的保证。

3、加强建筑工程设计阶段的节能控制

管理工程师应加强在建筑工程设计阶段的节能控制，从工程初期就进行高度的重视，设计单位应结合建设单位的委托及具体节能标准，科学的控制节能质量，使工程的节能效益得到保障，进而使工程的经济效益得到有效的改善，并提高施工企业的社会效益。

4、施工阶段节能控制的管理工作

4.1加强建筑节能材料的验收

在进行节能施工时，应严格的检验工程的节能材料，根据国家相关质量检验标准，进行检测。施工人员在对材料的质量进行检测后，还应注意对材料进行节能审查，尽量选择合理的低能耗材料及施工设备，进而合理的控制建筑工程的节能施工。

4.2加强建筑节能施工中的巡视监督

在建筑施工中，存在许多的隐蔽工程，对于能源的检测及使用需要严格管理，并加强施工中的隐蔽工程的检测与监督。建筑工程的隐蔽工程往往需要消耗大量能源，也是工程中难以有效控制的环节。相关工程节能控制的工作人员应对各个环节进行质量检测及抽样检测，并及时做好相关记录。还应采取分别责任制使节能管理工作的力度得到进一步的加强，提高节能控制的监管效率。将节能工程的各个分项落实到个人，并指定专人对其进行严格的整体监督，这样也能有效的提高施工人员的工作积极性，合理的控制节能质量。

5、竣工验收的管理工作

工程管理人员应结合建筑业相关节能质量验收规范，在建筑工程竣工前组织专业人员进行节能工程的验收，在所以的节能设计及工程满足验收条件后，施工企业出具质量验收报告，结合节能工程的具体要求，将技术资料进行整理。建设单位应组织设计单位及监理对建筑的节能专项进行验收，结合验收实际作出相应的质量报告。还要委托相关检测机构，对工程的节能施工进行检测。当地政府也应对建设单位进行质量组织验收、程序验收以及对标准情况的严格监督，合理的对建筑工程的节能进行抽样检查。

6、结束语

第9篇

关键词：建筑工程；建设管理；合同管理；应用

1合同管理在建筑工程建设管理中存在的问题

1.1责任双方法律意识的缺失

建筑工程的管理过程中合同管理方面存在一个重大的问题就是合同没有强有力的法律效力，这主要是责任双方在签署合同过程中没有完善的法律知识造成的，这种法律效力不强的合同造成的直接后果就是如果双方发生纠纷和利益争端时候法庭无法为双方提供有力的法律保障，这样双方容易引起对于法律决断的不满，进而影响建筑行业的市场秩序。双方在签订合同时，有时候会出现法律合同用词的不严谨，对相关责任划分的模糊以及条款的不明确等等情况，这都为以后发生合同纠纷事故埋下了隐患。双方在签订时可能出现霸王条款，这就属于不平等条约，主要的特点是从一方的经济利益考虑，违约条款没有明显的标识，这样在一方出现不能够履行法定义务的时候，另外一方不能够进行索赔。与此同时，一些不良商家会针对同一份工程签订两份合同，这也就是阴阳合同的由来，这种做法影响了合同管理的合法性，造成了建筑行业恶性竞争的现象，扰乱了建筑市场，这属于采用不正当手段损害其他建筑企业的合法经营权利，增加了建筑行业工程管理中合同管理的难度。

1.2合同管理制度不够科学

签订合同的目的在于约束责任双方依法按照合同规定履行自己的义务，促使建筑工程能够保质保量地按时交付，保证施工过程中各方的合法权益都能得到保障，从而实现建筑行业稳定，科学地发展。但是目前我国建筑行业的合同管理制度不够科学，没有形成标准化，很多情况下存在公司某一部门的任意一个人都能够代表公司进行合同签订工作，这种缺乏专业管理以及流程化管理制度的情况，易出现在产生合同纠纷时候各方推诿责任的现象，进一步造成劳务纠纷，财务纠纷等迟迟得不到解决的情况。合同的很多细节在签署合同和制定合同过程中往往会被有意或者无意的忽略，而管理程序上的不透明和不规范进一步加大了合同管理的难度，甚至触碰了我国的合同法，为之后建筑工程的施工和交付等留下巨大的隐患。

1.3合同管理人员专业素质不达标

建筑工程的合同管理工作需要有专业从业背景以及过硬法律知识的人才，对于合同管理，建筑专业，法律知识以及财务等都要有所涉及，但是在现实建筑行业管理过程中，合同的拟定往往交给公司的行政单位，行政单位的人员往往没有相关的知识背景，再加上部分人员的法律知识淡薄，往往只能够做到合同的合理归档，但是对合同的内容缺乏理性判断，也没有办法制定出具有强有力法律效力，不留漏洞的合同文件。这种合同管理的委任人员专业素质不够强，直接将会影响建筑行业合同管理的质量，可能造成合同纠纷的出现以及工程项目出现法律问题。

2合同管理在建筑工程建设项目中的应用

2.1强化合同的法律效力

增强合同的法律效力能够改变传统建筑行业项目进行过程中责任双方对于合同的重视程度不足的情况，进而规范合同中条款的表达，使内容制定能够更加明确，合同更加规范，降低合同纠纷产生的频率。《合同管理条例》种明确了责任上方的权利和义务，双方在签订合同之前必须对合同中的内容熟知。如果强化合同的法律效力，那么能够促使责任双方按照合同的规定履行自己的责任和义务，对项目获得的收益能够合理划分，这样能够尽可能降低因为利益不均或者责任承担不到位产生的纠纷，合同签订的双方都能够依法维护自身的权利。所以，建筑工程建设管理中任何一方在签订合同之前必须对合同内容进行详尽地查阅，询问，核对，避免出现责任划分不够明确或者表述不够清楚的语句，双方签订合同之后必须严格按照合同规定的内容忠实履行自己的职责和义务，只有这样，在纠纷产生过程中双方也能够按照合同规定依法维权，这一过程就强调了合同的法律作用，提高了合同在建设管理过程中的重要程度。

2.2完善合同管理制度

流程化和规范的合同管理制度能够保证合同的签订，职责的履行以及发生纠纷之后依法维权等一系列活动有据可依，使争端事务的解决更高效，进而保证建筑工程进展过程更加顺利。建筑行业涉及的合同比较多，涉及不同的利益方和生产环节，合同的洽谈，拟定，签订，履行，解除以及终止需要大量的准备和行动，完善的合同管理制度能够严格把控每一个合同涉及的环节，提高合同管理的质量，提高建筑工程的管理效率。现今，将合同的管理制度融入公司的管理体系中，能够提高相关部门对于合同管理的关注程度，进而形成比较完善的法律意识。每个建筑企业都应该认识到，合同管理制度关系到建筑工程能否按计划完成并保证工程的质量，直接关系到企业的经济效益和行业口碑，制定滴水不漏的合同管理制度对于企业来说是具有重大价值的，而且对于整个建筑行业来说，完善的合同管理制度能够规范市场行为，促进建筑行业可持续，更高效地发展。

2.3提高合同管理人员的专业度

合同管理问题是建筑工程建设管理过程中的重中之重，关系到企业的经济效益，产品质量以及工程推进进度，所以提高合同管理人员的专业素质很有必要。在进行实际工作过程中，建筑企业应该引进有较强专业知识，较高综合素质以及一定从业背景的合同管理人员进行负责这项工作。高素质的管理者人员需要对合同进行详细的查阅，对其中包含的条款内容进行解读，一般会涉及财务知识，法律知识，建筑工程知识等多个领域，只有综合性专业人才的认真审查才能够保障合同制定过程的公平和有效，使制定的合同有比较强的法律效力。另外，聘请的专业人才需要定期培训，使这部分人才的知识处于不断革新之中，合同管理人员能够将理论知识和时间不断融合，积累相关经验，为建筑企业制定更加科学和有效的合同管理体系，科学合理地实现合同的归档，能够提高以后查找合同的效率。合同管理人员必须通过长时间的行业实践积累建筑工程实施经验，对建筑工程地各个环节十分熟悉，同时具备相关的专业知识才能够对各个岗位和利益方的需求有一个精准的评价和判断，并以此为依据，提高合同管理的质量。

第10篇

关键词：建筑工程；建设技术；质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点，施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工现场的工程施工建设质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与安全保障制度，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。

一、建筑工程关键技术

（一）桩基础

目前在建筑基础施工时，为了确保基础的稳固性，则通常会采取桩基础，预制桩和混凝土灌注桩在施工中都有所应用，这两种桩基础都具有各自的优点，如预制桩具有较强的承载力，在高地下水位地区具有非常好的效果，但混凝土灌注桩造价低，适应性较强，所以在施工中需要根据现场的情况及建筑物的整体设计要求来选择适宜的桩基础，确保地基的稳定性和强度。

（二）钢筋结构施工技术要点

钢筋结构的施工技术要点在建筑工程项目施工过程中同样非常重要。一般情况，在建筑工程项目的钢筋结构施工中，是根据钢筋结构工程的自身的特点来进行安装施工。建筑工程项目钢筋结构的测控、安装、吊装、拆除、焊接等程序，在建筑工程项目施工过程中钢筋结构工程有着严格的质量要求。对于较高的建筑工程项目，为了保证建筑工程施工结构的质量问题，进而通过混凝土浇筑及楼面钢板铺设来加固整体的建筑结构，所以，在建筑工程项目施工过程中外框都是全钢筋结构的框架，通过核心墙、斜撑及钢梁进行连接。利用钢筋工程施工技术在建筑工程钢筋结构施工中的应用，通过在建筑钢筋结构工程施工前对钢筋的抽样试验、安装中技术的规范要求及柱插筋时严格控制工程的施工质量，可以有效的确保建筑工程项目的质量。

（三）模板技术

建筑行业的施工工期长短关系到施工单位的切身利益，施工中如果能采用合适的方法，将有利于缩短工期，产生更多的经济效益。建筑施工因其结构特殊使得施工的重复度高于其他类型的建筑，所以有可以纵向施工的特点。施工人员可以充分利用这一特点，在模板施工中采取有效的方法将施工程序化繁为简，使工作效率大幅提高。通常会采用滑模法和爬模法，这两种方法都需要好的组织管理环境来保证其实施。滑模法可以使建筑的主体结构更加完整，避免因高空交叉作业带来的危险性；爬模法可以采用特定的设备在施工中爬升到工程所需高度，对建筑结构进行分层浇筑。具体施工时，应将预制模板技术里的这两种方法结合使用，可有效缩短工期，提高施工的安全性。

（四）混凝土施工技术要点

混凝土作为建筑施工中非常重要的建筑材料，在建筑施工中发挥着积极重要的作用，所以在施工前需要选好混凝土的等级及配置，确定合理的配合比，同时还要对混凝土的强度进行试验，确保其符合施工的质量标准要求。在混凝土配合比中，要对水泥、沙石及含水量进行精确的计算，并做到有效的控制，确保建筑整体施工的质量。在建筑施工中由于对混凝土的需求量较大，为了确保浇筑的连续性，需要用泵送混凝土，所以在制定科学合理的泵送流程，做好混凝土运输中的各项工作，确保混凝土的质量。

二、建筑施工技术的质量控制

建筑设计方案质量管理为项目优化的重点。因此，在建筑施工技术管理中，应加强施工设计和施工优化，提高施工技术管理水平。

（一）提高设计过程中的质量控制

设计作为建筑工程的初始阶段，其质量问题将对整个工程施工产生直接影响。如果设计图纸确实存在质量缺陷，需及时改进设计方案，加强治理。当设计单位完成施工图纸之后，应对施工人员做好技术交底工作，加强设计方与施工方的沟通与交流，广泛听取意见，发现设计中的不足之处。为了确保设计与实际情况相符，减少偏差，要求设计人员应深入工程现场，进行实践，积累更多的设计经验，同时了解施工质量标准和验收规范。同时，要求设计人员尽量站在业主投资效益角度，控制设计成本，既可降低工程造价，也可避免出现各种质量问题，提高工程使用价值。

（二）做好技术交底工作

加强建筑工程的技术交底工作，可确保参与项目的所有施工人员了解工程设计的实际情况、工程特点、技术要求以及施工工艺、安全措施等，以科学、合理地开展工作，减少由于技术失误或者操作失误而产生的问题。在建筑工程施工中，应将技术交底作为一项日常工作，并分阶段开展。项目经理应意识到技术交底的重要性，结合施工图纸、施工组织、质量标准、验收规范等内容，制定严谨的技术交底文件，同时做好书面记录。尤其对于工程的重点部位、特殊部位及隐蔽部位，纲要全面提高技术交底工作，明确重点，提高工程施工的可操作性。

（三）强化施工现场的质量控制

强化建筑工程的施工技术质量控制，仅提高质量意识远远不足，更重要的是将思想转化为行动，落实到位。在具体施工过程中，应强化施工现场管理工作，确保质量控制目标的顺利实现。明确工程质量验收标准，尤其是以往工程施工中的常见质量通病，加强关键环节的重点控制，将项目抽检、监理以及班组自检等有机融合，全面控制建筑工程的各个阶段；另外，由于建筑工程施工涉及的专业较多，做好交底工作非常必要，通过全面应用新材料、新技术，提高施工效率与施工质量，增强质量管理效果[2]。

（四）做好材料验收工作

对于建筑工程来说，材料的重要性不容忽视。材料作为工程的基础物质，如果没有材料，工程就不能顺利开展；而材料的质量直接影响工程质量，因此需加强对材料验收工作的重视，合理使用材料，做好管理台账，提高技术管理手段，避免不合格的材料或者混料情况出现在施工现场。若想加强材料控制，应主要做到以下几点：首先，全面把握材料的相关资料，包括价格、型号、材料、供应商情况等，只有选择良好的供货厂家，才能提高材料的质量，获得质优价廉的产品，进而合理控制工程造价，提高工程质量；其次，做好材料的运输与保管工作，在施工现场强化材料管理制度，全面提升材料质量；再次，做好材料进场的检查与验收工作，严格把控质量关，避免不合格材料的滥用。

（五）加强施工工序检查

有关施工工序的质量检查工作，主要对工序活动进行客观评价。工序活动的效果好坏，直接反映了各道工序的产品质量及项目质量是否符合标准。为了确保在建筑工程施工过程中，可全面做好各阶段的验收检查工作，通过强化工序检查，可准确判断分部分项工程、隐蔽工程的质量状况，及时搜集工程相关信息，提高工程质量。

结束语

建筑施工技术和现场的施工管理是整个建筑工程施工质量的关键，因此将施工技术及时的进行改进，将现场施工技术进行科学的管控，整个的工程施工质量才会被针对性的保障，所以建筑工程的施工管理才具有实际的可靠性，促进建筑行业的快速发展。

参考文献：

[1]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场,2011,02:9-10.

[2]王洪泉,曹树勇.建筑工程施工技术质量控制探讨[J].科技资讯,2011,25:76-77.

第11篇

【关键词】建筑工程；节能；控制

引言：当今世界，世界上所有的国家都被一个问题困扰着，那就是本国所取得的经济发展严重超出了标准的资源消耗量，而且这个问题正在凸显得越来越严重。我们不但要努力的发展经济而且我们要在发展经济的同时注重节能。目前，已经有越来越多的国家意识到了这个问题，他们不约而同的推出了各种节能减排的措施。不出意料的，建筑行业也被纳入节能行业之内，国家出台了不少的政策来控制建筑建设中的能源消耗。而要达到节能的目的我们就必须注重施工的质量和速度，因此我们必须要保质保量又按时的完成任务。

一、提高能源利用率

建筑建设中的节能必须有专人管理，并对施工人员、管理人员进行节能只是教育和宣传，让他们知道节能不只是一句空话，它需要我们共同行动。建筑节能这一名词是由西方国家最早提出来的，众所周知，西方国家大都是发达国家，然而他们自身资源不足，所以他们提出了节能的概念。付诸于实际行动，建筑建设过程中的能耗自然而然的少了许多。随着时间的推移，我们发现这并不是最好的节能办法，经过研究发现，节能的最优途径是提高能源利用率。我们需要在保证建筑质量和外观的同时，要让能源得到合理的利用，拒绝浪费任何一点能源。与此同时，我们努力提高能源的利用率，减少能源的消耗量，为我们的可持续发展争取更多的时间。作为国家的施工团队，我们必须将这一政策落到实处，认真思考节能的好处，提高自己对节能的认识，以最诚恳的态度去做好节能减排的工作[1]。

二、提高建筑节能工程质量监管的有效措施

节能工程并不是豆腐渣工程的另一种称呼，所以我们要根据国家所制定的相关规定进行施工，不能偷工减料，监管部门要严格按照法律法规来办事，不能包庇纵容任何的违规违法行为，这样我们才能保证节能工程的质量。不尽人意的是在实际的施工过程中，我们却存在着这样那样的问题，致使节能工程并不能很好的落到实处。这些问题主要有施工人员对节能工程的认识不足，不能自主的将节能意识带到施工中；还有的施工人员对国家的节能政策和政府的相关规定并不了解，所以完全不理解节能工程的内涵，违规操作就这样不可避免的产生了。当然，有时候也不全是施工人员的责任，还有不少的外在客观原因使得“节能”的理念不能很好的体现。例如施工周期长、技术太难掌握、环节复杂等等，所以在实际的施工中经常出现不合理设计和不符合节能标准的现象。在这个没有钱寸步难行的时代，有越来越多的良知被人民币淹没，很多的施工单位为了多赚一点经常有偷工减料的行为。针对这种情况，我们必须加强监管力度，严把质量关，从而保证节能工程的质量，为人民造福[2]。

（一）、加强宣传力度

由于我国的很多地区都不了解节能工程的含义，因此我们要加强节能才概念的宣传。促使施工单位更多的使用节能的材料并提高能源利用率。只是穿概念是不够的，我们还要有相关的法规出台，让那些没有良知的人不敢去碰这根法律红线。施工人员的技术也要随着时代的进步而不断成熟，因为节能工程的操作要求严格，所以我们应该对施工人员进行培训，规范他们的技术操作。为了取得更好的效果，我们可以给予接手节能工程建设的施工单位一些财政补助，让他们保证质量。

（二）、更新技术

施工人员的态度只是问题的一个方面，技术则是节能工程实施过程中遇到的又一个瓶颈。为此，我们要提升施工人员的技术水平，我们不可能让所有的专家都去搞建设施工，但我们可以在有需要的城市设立一些专门的培训机构，招收各个施工单位的施工人员作为学员，进行培训。我们还要加强施工单位的团队合作能力，让他们从主观意识上把节能工程当成一项重要任务。

三、节能材料的选取

节能材料的选取也是重要的一环，不容许我们忽视。在选取材料时要选取节能材料，但必须符合工程的需要和施工设计的要求，争取在不违反国家规定的情况下选取最适合相应工程的节能材料。具体的注意事项如下：

（一）、我们要对所选材料的品种、包装、规格、和尺寸等指标都要进行仔细的检查，确保不出现违规的事项。选定材料后要给管理人员进行记录，确保不出现低级错误。

（二）、我们在选取材料的时候要严把质量关，除了要查看产品合格证之外还要交给工程师进行检查，确定没有问题之后再进行记录。

（三）、对一些特殊材料的选取时我们还要对它所具有的一些不良特性进行检查，直到确保不会出现任何问题后才能拿到施工现场使用[3]。

四、建筑节能工程质量控制要点

（一）、建筑节能工程中要对墙体保温层表面和附着在它表面的基层进行特殊的施工，对于固件要锚定，保温层要固定，墙体热桥部位也要进行处理。这些处理都是必须的，它们并非是可有可无的，对此我们要引起重视。

（二）、门窗节能工程

门窗在节能工程中也占有一席之地。首先，在选取要注意规格和质量，对于合格证我们要仔细检查，确保是真的。窗框和墙体的接缝处要进行豹纹处理，在施工后还要进行检验，并做好相关的记录。

五、施工重点检测工作

墙面必须保持洁净，不能有浮土、灰尘和油渍。墙体本身如果有松动，就要去掉风化的部分，当然，墙面应匀称的拉毛。每一次涂的聚合物应该保证在标准的平整度和厚度范围内，保证无开裂、无空鼓， 墙面平整，阴阳角和门窗洞孔要垂直、方正。

六、建筑节能工程验收

建筑节能工程在施工完成后应该现有自己的单位进行检查验收，本单位应该采用流水线式的抽检方法，分不同的部门分配不同的专业人员进行检查，参与检查工作人员的要合格，不仅仅是专业素质，而是自身的综合素质。节能建筑的检验主要包括外窗气密性检测、围墙和护栏节能构造实体检验、整体的功能检验等方面，如果这些被检测的部分都达到了国家的所规定的相关标准，那么我们就可以在检测完成后把相应的检测结果归纳总结，并最终记录在公司档案中。当然，我们还要把有关的节能资料也记入档案[4]。

七、结语

建筑节能工程在当代的时代背景下迅速发展。现在，节能已经成为了建筑工程中十分重要的一个理念，而且它还在不断的被放大。由于建筑节能工程是资源消耗和经济发展之间平衡的关键所在，所以建筑节能工程在现代工程建设中占有越来越重要的比重。当我们做好了建筑节能工程的时候，我们就可以提高能源利用率，从而减少能源的消耗，为新能源的发现争取时间，为人类的进一步发展和飞跃打好基础。所以，我们一定要加强节能工程的建设，力争在能源换代的过程中做好缓冲剂的角色。

参考文献：

第12篇

关键词：建设工程前期；成本控制

中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：

1.建设工程前期成本控制的重点

建设工程的前期主要是指在建设工程的设计阶段、招投标阶段、采购阶段等时期内建设单位积极参与项目决策前的准备工作。主要工作内容包括认真收集项目有关资料，做好项目可行性研究报告，对项目投资可能的风险进行详细分析，各种拟建方案的合理性和可行性编制合理的工程投资估算，选择有实力的设计单位和建设单位。在不同的工作内容中，项目成本控制的重点存在不相同之处。可行性研究报告对于建设工程的成本控制影响较大，可行性研究报告包含内容广泛，其中项目的地位环境、地质条件、水文气象条件、生产要素条件等，这些条件的变化对于工程实施的成本都会产生直接影响。近年来，不少开发单位为了追求利润，可行性报告中没有进行科学周密的分析，不进行实际论证，很容易造成在建设工程的实施过程中的资金失控，使实际成本超出计划成本。

编制合理的工程投资估算中要确定合理的工程规模和建设标准，并且根据市场的实际需求和发展前景，对于项目给予合理的评价和投资建议。投资估算的编制不是一味的追求成本较低，成本控制的目的也不是一味的追求低成本，而是要在合理的范围内尽可能的降低成本投资，因此无论是资料收集、工程预算、可行性报告、风险分析等都需要做到实事求是，按照实际情况据实分析。在项目前期工作阶段，很多编制单位在编制项目可行性研究报告投资概算时都是根据经验定价，这对工程预算的准确度具有很大的影响。在编制过程中忽略地方调控策略，或是不按照国家要求计价标准取价，这对工程的总投资都具有很大的影响，影响了投资。

2.建设工程前期成本控制的主要举措

2.1决策阶段

投资决策阶段成本的控制是工程全过程造价控制的源头，特别是建设标准的定位；地点、设备的选用；配套设施等，直接关系着工程造价的高低。项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程成本的确定与控制是否科学、合理，而项目可行性研究报告阶段的工程投资估算，是为投资单位和项目审批机构对该项目是否进行投资建设决策、合理确定建设规模和建设标准提供了重要依据。因此，建设单位在编制投资估算时要做好以下几个方面。首先，要编制切实可行的项目建议书及可行性研究报告。编制应估算合理，充分估计项目建设过程中及建成后的收益与风险。其次，要围绕投资目标了解市场，收集信息，明确产品的定位，确立投资规划要点。最后，要注意投资估算指标资料的搜集与积累，估算指标是编制投资估算的主要依据，要加强工程水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作深度，使投资估算有充分依据。

2.2计价标准

现阶段很多编制单位对于取价标准存在很大的误区，一般编制单位取价标准都是按照经验取价及国家标准取价。按照经验取价标准对于工程总投资的影响是非常大的，经验取价标准的误差通常是影响取价准确的主要原因。只按照国家取件标准忽略地方调控政策，对于投资估算的影响同样非常大，现阶段很多地区都出台了各自地方的调控政策，尤其是项目建议书、可行性研究报告的编制，因此，在编制的过程中，一定要严格按照个地方调控标准进行调控。而对于第一部分工程建设费用的取费标准同样要科学合理，很多编制单位根据各自的经验取价标准取价，忽略个地方的施工环境及地理环境，使得取费相差非常大，在编制过程中应该到现场进行勘察，了解实际的地理环境，这样才能能够使得投资估算更加的准确。在编制的过程中还存在漏项及错项的情况，由于编制单位的不专业，很多情况不了解土地的用地性质，存在漏计土地使用费用的情况。因此，在编制之前，应对工程建设的详细信息进行全面的了解，这样的漏计对工程的整体投资影响是非常大的，使得工程在施工过程中往往会发生资金短缺的情况，严重影响工程的质量及工程的工期。对于工程建设第三部分预备费用的取费标准更是很多单位用来调控总价的常用方法，对于预备费用的取费调控幅度较宽，因此，很多单位都用来进行总投资的调控，这是造成工程投资不准确的主要因素，因此，在编制过程中应该严格按照国家及地方取费标准进行取费，以便使得工程投资更加的准确和科学，确保工程按时、按质完工。

2.3科学化人事管理

现阶段很多从事前期工作的编制单位，缺乏专业型的人才，通常一本可研只是单独的一个人全权负责，这是不专业的表现，在工程咨询过程中，我们应该各专业都有相对应的专业人员，这样才可以确保工程咨询工作的质量，同时，还可以最大限度的确保工程投资的准确性，方便建设单位对工程建设的控制。在今后的工作中，我们应该根据工程的实际需要配备相应专业的技术人员，并按照国家要求，对各专业编制内容进行严格把关，把关工程质量，严格控制工程投资，避免缺项、漏项及错项等现象的发生。

三、小结

对于建设单位来讲，最终的目的是通过一系列的经营活动使资金能够得到充分利用，这就需要树立一个永恒的观念：有效控制成本。控制项目成本的主要环节就是在工程施工前期，做好项目前期的决策的成本控制工作，使有限的建设资金能够得到充分利用，最大限度地发挥经济效益。

参考文献

[1]中国建设工程造价管理协会：建设工程全寿命周期成本控制理论与方法.北京：中国计划出版社，2007.

[2]林晓枝，蔡雪峰.工程建设工程成本风险分析与管理.福建工程学院学报，2006，（01）.

第13篇

关键词：现代建筑；弱电工程；管理

引言：

弱电是相对建筑所用动力与照明强电而言，建筑弱电是建筑电气工程的重要组成部分由于弱电系统的引入，使建筑物的服务功能大大扩展，增加了建筑物与外界的信息交换能力，提高了建筑物的电气化标准，所以弱电系统在建筑电气工程中占有举足轻重的地位。

1. 现代建筑弱电工程的现状

弱电系统无论是在集成、装饰，还是土建、安装接口界面等方面，存在相互混淆的问题。在施工和系统功能实现方面，弱电与强电、机电设备安装以及土建等方面都有着较高的耦合度和关联性。但是，我国未规范建筑的弱电系统，其体系有待完善，因此造成弱电系统相互之间的接口和界面混淆不清，导致不良状况的发生，也未在规章制度和设计过程中明确该项工作的负责方，致使在弱电工程施工过程中，各建筑施工方互相推卸责任。

忽视弱电工程的施工。在工程建设的整个过程之中，空间和时间是两个最为重要的资源，由弱电系统、土建、装饰集成以及安装等工程共享这些有限的资源。谁能够更多地占有资源，谁就能够提高效率，实现更多的效益，因此各施工方相互争夺，抢占空间和时间资源，一度形成混乱的局面。由于各施工方在整个建筑工程中的地位不同，其所占资源也各不相同，占有主导地位的土建获得的资源较多，而弱电系统是最为弱势的一方，因此其空间和时间资源最为容易被其它施工方所占用。

弱电工程的监理缺乏应有的专业性。目前，在许多建筑建设项目中，负责弱电管理的工程人员，绝大多数是由强电监理工程人员兼职，由于这类人员不甚了解弱电系统，不能全面掌握其新的知识、设备和技术，导致弱电监理工程不到位。

弱电系统的施工人员缺乏专业技能，素质普遍不高。现阶段，从事弱电集成的人员和施工队伍，普遍存在缺乏专业知识和技能的问题，因而在弱电系统施工中，如末端设备安装、配管配线等项目，往往由于安装人员缺乏专业技术，造成潜在的安全隐患。

2. 弱电工程施工建设中的管理策略

在建设项目施工中，无论是布放管线，还是系统集成，弱电施工方都需要与其它施工方进行交叉作业，需要相互协调配合，这是在整个施工过程中最繁琐，但也是最能体现管理策略的一环。

2.1 与土建、装修方的配合管理策略

（1）甲方按照合同，根据所约定的计费标准，或者工程额定标准，委托土建方承接所有的地下、墙面、穿墙以及沿柱石预埋线管、线槽工程，施工方应按要求完成。

（2）弱电施工时所需要的供电、供水以及临时场地、仓库，由土建工程总承包负责安排，甲方和监理有权要求土建方配合现场协调管理，此外，总包方要协调各建设施工方，具体制定和实施各方与弱电施工的协调配合。

（3）在土建施工之前，对于隐埋线管、线槽的建筑层面，土建方要及时与甲方、监理进行沟通，以便于其它作业单位跟进工程进度；为确保面层厚度、均匀度符合设计标准，土建施工方要做精心测量，加强检查力度，以避免隐埋线管、线槽无法嵌入现象的发生。

（4）为确保弱电施工所需时间，以及作业空间，装饰工程方要及时与甲方和监理进行沟通，通报其吊顶、墙面、地面装饰施工的计划和进度，还应在装饰面板相应位置预留洞孔，以便于弱电设备的安装。

（5）无论是土建总包方，还是装饰工程承包方，都要设置专人负责协调工作。

2.2 与机电、强电方的配合管理策略

（1）设备连接时，各产品端口有所不同，因此利用标准通信和控制接口的系统、设备（如采用BACnetRS232C、LonWorks、RS485等），要求相互之间开放通信和控制协议。要先行核查这些问题的设计，在机电设备招标时，如变压器、锅炉、水泵、冷冻机、发电机、空调机、风机、电梯、高低压柜、电气控制箱、防火卷帘门等设备的招标，弱电工程师应根据实际需要，制定相应的技术标准和条款，投标方和供货商要针对条款，明确是否达标以及偏离情况。在验收设备时，必须根据合同要求，逐一进行严格的核查。

（2）对于购买、制作的强电电气控制柜、控制箱，其在安装时要充分考虑到在柜内、箱内预留足够的空间，以确保弱电电缆能够正常接入。

（3）在工程安装过程之中，无论是土建方、装饰方，还是强电、弱电安装方，都要确保不损坏他方已完工的工程，如有损坏，责任方必须赔偿相应的所有经济损失。

3. 对建筑弱电工程管理的建议

3.1强化管理系统集成商

通常来说，工程子系统的管理和协调，由业主或者集成商控制和完成。由此看来，系统集成商是否优秀，关键在于其是否能够以主体设计为基础，结合弱电系统产品的特点和要求，从而采取优化设计和审核的措施，使系统产品符合主体要求，并相互融合，同时，还要完成施工项目，及时交付使用。从某种程度来说，系统集成商应具备组织管理、技术管理以及工程管理等能力，也要对系统技术进行审核设计、分析和确定，对其功能界面进行划分，有效控制施工进度，确保工程的安全和质量。

3.2强化管理监理单位

确保工程质量，提升建设水平，关键在于工程监理的有效实施。对于智能建筑的弱电系统，其不仅技术含量高，而且分支系统较多，所涉专业门类广泛，因此，在选择监理单位时，要注重其是否专业配套，选择资质良、实力强的监理单位。现阶段，在建筑弱电工程施工中，其存在虽已完工，但无法达到理想的开通条件的问题，原因在于施工、设计、器材以及软硬件等存在一定的问题。这类问题如要得到有效解决，必须强化质量管理和方案论证，监理单位还应加强措施，对工程实施有效监管。

3.3强化管理弱电系统的设计

当前，智能化建筑的建设，要求在设计阶段需充分考虑智能建筑的设计要求和使用、服务等功能，并结合物业管理方式，统筹规划，以实现建筑工程的经济性、实用性和先进性。智能建筑弱电工程不是单一的，而是融合管理、结构及系统的一体化工程，是多方协调参与，共同创造的系统工程。因此，无论是技术要求和标准，还是技术问题，都应纳入弱电工程的总体设计框架之内加以协调和处置。从以往情况来看，在智能建筑施工中，施工单位往往意识不到建筑工程主体设计与弱电工程设计同步的重要性，致使一系列问题发生，因此，强化弱电系统设计的有效管理，是顺利完成施工任务的关键所在。

结语：

总而言之，在建筑弱电系统的施工过程当中，应当将质量和安全放在首要考虑的地位，并且根据智能建筑弱电工程的具体特点，对施工环节进行有效且科学的动态控制，切实做好技术交底工作，认真将材料采购、建设施工以及工程验收管理好，并且建立完善的质量监督体制，全面的提高建筑弱电工程的工程质量。

参考文献

【1】李庆国.建筑弱电工程施工管理及质量控制措施[J].城市建设理论研究（电版），2011（14）.

【2】许广华.房屋建筑项目管理及质量控制[J].中国房地产业，2011（03）

第14篇

关键词：新时期；建筑工程；建设监理

引言

建筑工程监理工作是影响工程质量的重要因素，促进工程建设的合同化、规范化，在一定程度上可以避免出现质量安全隐患，还可以起到协调工程各单位主体经济利益矛盾和职责矛盾的作用，合理解决纠纷。因此，有效发挥建筑工程监理作用，严格建立控制措施，对促进建筑工程顺利进行有着积极地作用。但是，由于行业发展还有一些不平衡问题，仍需要继续完善和发展。

一、新时期建筑工程建设监理作用及其重要性

1、建筑工程监理作用

1.1保障施工质量

建筑工程监理人员最基本的职责是控制施工质量，并对项目进程进行评价和调整，主要内容涉及全局控制、协调合作关系、审查方案和工程验收四项内容。全局控制需要有执行效果强、详细的监理规划和细则；审查方案是针对开工条件是否符合国家规定、设计方案合理性进行的审查，包括承包商资质条件等内容；而在验收工程工作中，监理人员以施工合同和技术标准为基本把关和验收工程各关键部位和隐蔽性工程，客观行使质量验收权。

1.2控制建筑施工进度

监理人员对建筑工程施工进程进行跟踪，根据内部要求的多变因素，以及业主方资金投入、建筑市场材料价格、自然天气和建筑施工法律法规等可变因素相应的调整，平衡建筑施工各项内容进度，从而保证建筑工程顺利完成。

1.3协调工程参建方关系

参与建筑工程的人员多，会涉及到不同的利益组织，监理人员工作之一就是协调多方利益关系，以及妥善处理施工安全事故和突发事件，正确解决问题，配合相关部门调查，从而保证施工现场工作人员人身安全，促使建筑施工稳定、协调进行。

1.4控制建筑工程投资

建筑工程投资内容成本费用和造价，监理人员对工程造价评估、费用跟踪和调整需要贯穿于施工投资整个过程中，保证建筑工程进行，还要达到“绿色施工”目标，高效益控制投资成本，这也是间接提高企业经济效益的路径。

1.5管理工程建设资料

根据工程规模不同，建筑工程建设设计施工设计图纸、资金流和各方协议等资料，监理人员应该妥善保管资料，明确建筑施工各方义务和责任，通过这些信息资料，相应的调整建设细节。

2、监理工作的重要性

建筑工程经济利益主要涉及施工方、使用者和开发商，监理工作职责就是保证工程施工结果满足各方利益，业主方完成预期施工目标，提升企业效益；施工方顺利完成建设，确保自身利益；使用者获得高质量建筑，满足居住要求。监理工作贯穿于建筑工程各个环节中，是工程建设基础性管理工作，需要高度重视。

二、加强新时期建筑工程建设监理工作的对策

1、完善工程监理的法律法规体系

针对有关工程监理的法律法规体系还不够完善的问题，要进一步通过立法等形式制定有关建筑工程监理工作的法律法规，深入的明确有关监理工作的行为规范。不仅是有关施工阶段的规范，更要将这些规范延伸至整个建筑工程全过程，保证监理工作在整个工程期间的有序开展。另外，对于一些不合市场规律、有碍市场发展的法律或规定，要及时予以淘汰。

2、规范工程监理市场

针对工程监理的市场不够规范的问题，要通过调节市场机制的方法予以进一步的规范。要将规范的招投标体制充分应用到监理市场中，保证监理工作的公平、公正、公开性，抵制暗箱操作和不正当竞争。对于破坏市场开放性的区域保护性现象要予以果断的杜绝，监理工作的正常开展、监理行业的健康发展，需要一个公平、开放的竞争环境。

3、落实工程监理的工作及责任

针对工程监理的工作及责任不明确的问题，要对工程监理的工作及责任予以进一步的落实。对于一些由于业主的不正当行为导致监理工作的增加，要针对业主设立一定的问责制。施工方在引入一些没有工作经验的农民工时，要对其进行足够的岗前培训，降低施工过程出现质量问题的风险，减少监理不必要的工作。还要通过健全制度的方法，明确工程监理的主体作用，提高监理的工作自主性。

4、加大监理从业人员处罚机制

建筑业流行一句话“一流人才搞设计，二流人才搞施工，三流人才做监理。”由此可见，提高监理企业的服务水平，解决问题的根本手段就是实施“有责有权”的监理工程师责任制，按照职、责、权、利相统一的原则，明确界定监理在质量安全控制方面的职责，赋予监理履行职责的手段，建立严格的责任追究机制，同时要减少建设各方对监理具体技术工作方式方法和过程的干预。责任到人，权力到人，利益到人，形成总监终生责任制的工作格局。同时，应加强监理从业人员的动态管理，对现行的监理人员管理制度进行完善，重点解决监理人员无序流动、多头挂靠、监理业绩申报虚假等问题，通过建立监理从业人员情况数据库、主要监理人员、监理业绩情况数据库，加强对监理从业人员的管理，促进监理队伍的稳定，提高监理从业人员整体水平。

5、提高监理人员的自身素质

针对监理人员自身素质有待提高的问题，一方面监理人员要加强自身修养，另一方面还要从提高监理的地位和工作待遇方面入手。首先，对于一些应届毕业生和另外一些缺乏监理工作经验的人员，要及时的通过理论学习提高自己，还要注意工作中经验的积累；摆脱了监理尴尬的行业地位、提高了监理的工作待遇就能大量吸引高素质的人才，从而提高了进一步提升监理人员的整体素质。

结束语

建设工程的监理行业在规范建设市场行为、协调社会各方利益和构建和谐社会进程中起着非常重要的作用。监理企业应抓住机遇，强化管理意识，规范管理方式，加强行业内部学习，提高自身从业人员的素质，走出发展瓶颈，努力做到与国际接轨，使我国的监理行业能够在守法、诚信、公正、科学的原则下顺利的进行。

参考文献

[1]朱建.建设工程监理当今存在问题及对策探讨[J].民营科技，2013，（01）：67-68.

第15篇

关键词：建筑工程建设；现场施工管理；基本原则；主要途径；问题措施

一、建筑工程建设中现场管理的基本原则

1、经济效益原则。施工现场管理必须将只重进度和质量而不重视成本和市场恶习改掉，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应该重点在降低成本、拓展市场方面加大研究力度，并在生产经营过程中精打细算，争取以最少的投入得到最大程度的产出，对于资源浪费和不合理开支要坚决杜绝。

2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。实际上，为了能够使施工生产活动有效进行，施工现场的每一项要素都要为同一个主体所服务，杜绝主观随意的行为。这样一来才可以使施工现场的生产效益、工作效率提高，从而营造出科学规范的现场施工环境。

二、建筑工程建设中现场管理的主要途径

1、是以人为本，提高施工现场所有人员的素质。现场管理具有复杂性和艰巨性，这就使其规章制度的局限性更加显著。施工现场是十分杂乱的，包含很多工种和岗位，而工期的限制，及其不断压缩的管理层，使得管理人员无法做到时时监督，处处检查。所以，加强施工现场的关键就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计的调动施工人员的积极性。使其加强现场管理的主体作用充分发挥，注重现场施工人员思想和技术的提升。

2、是以技术经济指标为突破口，加强施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而价廉的产品质量没有保障，对于工程后期的投入使用有很大影响。

3、是以班组为重点，加强企业现场管理组织。班组确保了企业现场管理。班组在现场范围内活动，工作对象也在现场，所以，加强现场管理的各项工作都要通过班组来实现。班组是施工企业现场管理的承担者。做好班组建设工作就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须专注于班组。

三、建筑工程建设中现场施工管理常见的问题

1、施工管理的目标不够明确。目前，施工管理目标不明确，是我国的大部分建筑工程建设在施工管理中普遍存在的问题，具体体现在以下几点：施工管理的目标，缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，没有采取系统的管理控制技术，没有严谨的施工计划；建筑工程建设施工的进度，没有按照合约规定实施；现场的施工管理，往往根据经验，且管理和成本的控制比较松散。

2、质量管理不完善。根据建筑工程建设施工的实际情况，由于施工过程中的操作工序纷乱复杂，涵盖范围广，对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此，在施工现场进行质量管理时，常采用抽检的方法，抽检的方法相对来说，不具有科学性和全面性，所以，会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。

3、建筑工程建设中施工管理人员素质不高。人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程建设施工管理来说，如何加强管理人员自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力不强，尤其是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程建设施工管理工作带来很大的不便。

4、现场施工管理不够严谨。施工现场的管理，普遍存在着应付现象，没有专业、规范的管理团队，缺乏系统性和科学性的组织和监督，没有坚持、以人为本、的原则。

四、建筑工程建设中施工现场管理措施分析

1、完善建筑工程建设中施工资源配置。在进行工程施工的过程中，要不断地根据工程的具体情况对工程的材料设备和人力资源进行适当的调整，根据情况的复杂性进行资源整合，以促进效益和效果的最大化。对于施工的整个过程中需要的资源和设备，施工单位要提前做好充分的准备，保证不因为这些问题在施工中影响进度和计划。

2、完善现场施工管理制度。工程施工的有序进行是离不开完善的管理制度的。管理人员在进行管理方案制定的时候要充分考虑到施工现场的实际情况，制定行之有效的管理方案，开展安全操作等重要事宜的必要宣传。施工人员在现场要积极配合管理人员的安排，保证建筑工程建设的顺利进行。管理者要严格控制现场的情况，避免危险的发生。

3、加强对建筑工程建设中的施工材料管理。对施工材料的管理和监督是施工现场管理的关键环节。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须做到胸有成竹，及时了解各项资源的变化情况，一旦遇到变化较大或与计划严重不符的情况要进行及时的调查和调整，对具体的施工现场情况进行科学的监管，必要时进行合理的采购，避免影响建筑工程建设的问题产生。

4、完善现场施工的质量管理。施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程建设不可缺少的重要组成部分。对建筑工程建设质量进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要简称科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推广建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。（1）合同实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。（2）合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。（3）合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。

5、严格控制成本。对于建筑企业来说，控制建筑成本是永恒不变的大计。首先，通过节能减耗来降低工程成本，这个是从根源上来进行成本的控制的，在保证不影响工程的质量和进度的情况下进行节能减耗的方法是可取的，对原材料的控制或进行科学的组织进行施工，实现合理的资源配置和优化，能够取得良好的效果。另外，通过科学的设计方案来避免不必要的开支和浪费，从而减少开支预算。

6、提高施工人员的综合素质。在建筑工程建设的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。

结束语

建筑工程建设中的施工现场管理与建筑物使用寿命的长短有直接的关联，建筑资源能不能合理的被利用，与我国国民经济和人们的生命财产安全也是密切相关的。因此在建筑工程建设现场施工中，必须严格按照施工规范施工，在确保施工现场安全的基础上节约成本，从而保证工程整体的安全性、可靠性、经济型。

参考文献

[1]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012.