企业的经营和管理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质企业的经营和管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

【关键词】现代企业 企业发展 经营管理 创新

现代企业的发展已经进入到了一个全新的历史时期，已经从单纯的市场份额的竞争转化为市场核心竞争力的竞争和企业品牌观念的竞争。随着市场竞争的日益加剧，广大企业必须根据经济社会发展的转型要求和企业发展壮大的整体诉求，不断变革和创新本企业经营和管理的策略，用更具竞争力的经营管理模式提升企业的发展活力和运行水平。

1.企业必须不断更新和调整经营、管理思路，做到“思维先行”

何为现代企业，即具备现代市场需求模式和营销模式的企业类型。真正的现代企业必须与时俱进，不断开拓创新，不断寻求发展、管理和运营的突破，不断拓展市场占有率和市场影响力。因此，现代化的企业首先要做到经营和管理思维的更新、换代与升级。“思维先行”并不是单纯的指企业的发展和经营、管理思路的提前制定，而是指企业思维和思路必须随着市场形势的变化和竞争对手的变化适时的进行调整与革新。要相信，只有不断变化、不断创新的企业才是真正具备市场竞争力的企业，才是能够发展壮大的现代化企业。

2.企业要加强内部管理和控制，规避各类市场风险和外部冲击

现代企业的发展是谋求经营水平提升、管理质量升级和风险控制的全过程，这其中的风险控制是任何企业发展过程中都必须面临的重大课题。无论是大型的跨国企业，亦或是中小企业，都要时刻准备和各类市场风险作斗争，都要在不断的风险防范和规避中谋求经营、管理的升级。

具体来说，现代企业要加强内部管理和控制，提升风险防御能力，首先要重视风险的破坏力和影响力，要树立牢固的风险防护意识。其次，企业必须建立健全各类风险监测和预警机制，对企业经营发展过程中存在的交易风险、财务风险、法律风险和其他市场风险进行实时的监测和评估，并及时的做出反应。再次，企业必须根据各类风险的状况建立完整的风险防御和应急制度，透过制度化的建设来提升风险加固能力。总之，现代企业透过内部管理手段的创新，建立健全风险的规避和防护体系，都是十分必要的，也是企业谋求可持续发展的必由之路。

3.企业要有清晰的市场定位，用“产品”和“品牌”塑造核心竞争力

我们都知道，现代企业经营、管理的根本目的就是谋求企业利益的最大化，使企业保持高速、稳定和健康的发展。企业利益最大化的根本途径就是要透过企业的“产品“打开市场，进而建立具备本企业特色和鲜明特征的“品牌”，进而形成属于本企业的核心竞争力。有了核心竞争力的企业，其发展的前景是无可限量的。归根结底，现代企业的核心竞争力的来源还是企业的产品和企业的品牌。只有优质的产品作为基础，企业才能打造品牌战略，才能占据更多更大的市场，才能获取利益的最大化。我们仍然以美国苹果公司为例，来说明现代企业经营和管理革新中“产品”与“品牌”的重要性。

众所周知，美国的苹果公司不但是一家伟大的科技公司，而且占据着全世界智能手机市场利润的半壁江山。之所以苹果公司如此成功，就是因为苹果公司有优质的“产品”和“品牌”。苹果公司从2007年陆续推出的iphone系列智能手机，ipad系列平板电脑，ipod系列音乐播放器等创新化产品，不仅在市场中投下了一枚枚重磅炸弹，而且为苹果公司赢得了良好的市场声誉和品牌形象。时至今日，已经成为全世界消费者追逐的明星产品。这些产品不但性能卓越，而且设计精美，人性化、个性化特征突出，深得消费者的喜爱。所以，我们可以看到，苹果公司正是紧紧抓住了“产品”和“品牌”的精髓，进而实现了企业经营和管理的重大革新，也实现了企业的高速发展。

4.现代企业必须高度重视人才队伍建设，建立高水平的企业团队

现代企业的经营和管理，必须有赖于一批素质过硬、技能扎实和素质全面的人才队伍。人才从某种意义上来看，是现代企业发展的第一要素，也是决定企业生死存亡的关键。我们看到，现代企业的经营和发展，不能脱离人才战略的大航道，也不能脱离团队战斗的本质。优秀的人才团队，可以集思广益，为企业发展、经营和管理献言献策，为企业的未来谋划蓝图。任何一个企业的发展，都要根据企业自身的实际建立健全人才引进、培养和激励机制。只有“兵强马壮”，企业的可持续发展才有可能。

所以，现代企业在革新经营和管理策略的过程中，要把握住人才工作的重要性和要点，用人才队伍的建设推动企业的整体发展。具体的，企业要培养一支内部成长起来的高素质人才队伍，形成企业的核心战斗群体。其二，企业要通过薪酬、福利和前景规划等手段，引进和吸纳高水平的外部人才，壮大企业的发展队伍。其三，企业应该建立健全激励约束机制，用制度化的手段激发人才的工作积极性和热情。总之，企业人才战略的基本目的就是，建立一支“来之能战，战之必胜”的高素质团队，为企业发展积蓄能量。

参考文献：

[1]熊国明.现代企业管理创新的分析[J].中国商贸.2010（04）

[2]吾鲁木吉.论现代企业管理创新[J].现代商贸工业.2010（01）

第2篇

一、企业年金在养老保险制度中的作用

（一）有利于落实企业员工和离退休人员的生活保障

我国当前的户籍制度限制了人口的流动，在某种程度上也制约着劳动者对企业的选择性。对于大多数中国企业员工来讲企业有很强的归属感，由于历史等原因，员工往往将退休后的生活保障寄希望于企业。由于我国目前的平均资本投资回报率较低，单独依靠员工个人储蓄和国家财政支出的基本生活保障很难满足企业员工未来离职后的生活需要。因此，企业年金对于增强职工对企业的归属感，提高企业经营效率具有重大作用。

(二)有利于企业吸引人才和提高企业竞争力

企业年金对于企业来讲,另一个巨大作用在于有利于吸引人才。因为年金可以存在差异，越是人才，在企业年金上享受到的利益就越多，因而好的企业常常为员工建立长期的企业年金制度。以美国为例，目前美国80%以上的雇主都提供公司配套资金，如果职工在401K（延付税款雇员储蓄计划）账户存款1美元，那么，在国内收入规定的限额内，公司会追加配套资金存款0.25到1美元。各个公司的配套资金比例不一。要取得配套资金，一般公司都要求职工在本公司工作达到一定的年限，因此，许多职工往往愿意在一个公司长期工作，并且每个月都在自己的账户上存款。职工存款越多，公司配套追加的存款也越多。对于对企业有重要贡献的员工，企业往往也会提高追加比例，建立企业年金将成为在激烈的市场竞争中，企业吸引和留住人才，稳定职工队伍，提高竞争力的重要手段。

（三）有利于促进我国资本市场的发展

从1991年《国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定》第一次提出实行补充养老保险至今已有十余年，对基金积累和大量的沉淀资金，企业往往产生两种极端走向：起步较早的企业，在当初资本市场制度不健全情况下，恶性操作，乱投资，最终血本无归，甚至一些企业将团体年金当作了洗钱、逃税、腐败的工具；起步较晚的企业谨慎行事，将每年积累基金仅限于银行定期存款和购置国债，由于近几年利息的一降再降，往往易遭受通货膨胀的侵蚀，加大了企业年金的运营成本，使保险资金运用的有限渠道制约了资金运用效益的提高，实现不了资金的保值增值。这些归根结底都是由于企业年金在发展过程中缺乏方案设计的专业知识、投资管理和监管方面的问题。据预测，近年内我国企业年金市场每年将增加1000亿元，到2010年，这块市场的规模将达1万亿元。而且企业年金计划从缴费到给付的间隔时间较长，所积累的基金大部分适合于中、长期投资，这正是我国资本市场所需要的，而且大有文章可做。

二、新形势下企业年金的经营管理

（一）积极推行商业保险公司经营企业年金

2004年劳动和社会保障部、银监会、证监会相继出台了《两个试行办法》,扩大了企业年金经营的主体范围。办法出台前，除了社保部门经营企业年金保险外，惟一的市场就是各家寿险公司，而现在可以是“符合国家规定的法人受托机构”，打破了垄断，把中国企业年金市场这块巨型“蛋糕”分给了许多竞争主体，保险公司在与其他受托机构相比，具有诸多的竞争优势，在美国、日本、加拿大等发达国家，保险公司是企业年金的主要参与者和供应商，在美国的401K养老金计划中，有45%的市场份额由商业保险公司来承担。保险公司庞大分布全国4500多个机构,网络优势为企业年金开展售后服务提供了难得的优势和便利；多年来，保险公司经营着商业补充养老保险，积累了年金账户管理的丰富经验，他们凭着长期积累的经验优势一定会在未来企业年金市场上大显身手；在企业年金产品的开发和设计上，保险公司可以满足业务多样化、个性化需要，特别是在领取方式上、管理成本上、操作流程上已形成了独有的方式方法。再加上保险公司的销售能力强，服务水平高，这些都是确保企业年金运行安全的有力保证。

（二）加强国家监管机制对企业年金的监管

企业年金在运行中主要涉及到银行业务、证券业务、保险信托业务三大类多个金融领域，所以在监管上，劳动保障部门承担的责任和压力重大。不容回避的是，金融环境显然使相关部门产生犹豫，一些企业由于看到目前资本市场存在种种问题而对此心存疑虑，一些相关人士对企业年金市场化运作原则发出质疑。金融安全方面的担忧不能不说是目前推进企业年金的又一重要障碍。推动企业年金入市落实，良好的监管环境对参与者和投资者来说会是一种安全承诺，会对他们构成更大的吸引力；若监管不力一方面将导致腐败和违法犯罪，另一方面也会造成对守法企业的不公平，最终迫使他们退出或者根本不参与。同时为了体现对员工权益的保障，在监管环节中也应该考虑职工的位置，在监管体系中应注重工会的作用，企业内部应设立企业年金理事会。

第3篇

随着我国改革开放政策的出台和经济全球化的发展，我国石油市场面临着的不仅仅是机遇而且还存在着挑战，随着全球各个国家队石油的需求量的增大，石油的价格一直处于涨幅不定的趋势。对于正处于发展中国家的我国来说，这种状况会严重的影响我国石油企业的发展和国家经济的壮大，使得石油企业在对石油的经营管理上处于不进则退的处境，如果利用好这种形式，那么石油企业就能把握住这次机遇，否则就会导致石油企业的发展出现滞留甚至面临倒闭。

关键词：

石化企业;经营管理;机遇和挑战

随着我国工业化的不断发展，对石油的需求量越来越多，然而目前的石油企业所面临的市场正在处于一种非常巧妙的状态，不仅存在着机会而且还可能存在着巨大的挑战，这对于我国石油企业的在经营和管理上无疑是一种考验。随着全球石油价格的不断下跌和原油开采成本的不断提高，这无疑对赚取其中差价的石油企业来说是一种经济打击，石油企业如果没能在这种诡辩莫测的市场上做出科学合理的判断，那么自身企业的各方面发展就会受到阻碍，当然如果自身的经营管理上出现问题，那将对于石化企业来说就是致命的。

1石化企业在经营管理上的现状

在当前石油市场形式下，我国的石化企业在经营管理上承受的压力非常的大，经营管理上仍然还存在着不足，在这种外界压力和自身不足的情况下，石化企业的发展面临着巨大的机遇和挑战[2]。由于我国大部分的石油企业是国有企业或者是有国有企业改编成的其他形式的企业，但是这些企业的战略方针都会受到市场计划经济的影响，导致石油企业在发展的时候太重视经营管理的形式而常常忽视最后的效果，以及太过于追求企业的最大利益不重视企业的综合性发展，有的石化企业的经营管理模式仍然不能与时俱进，对于市场的发展状况不能及时的做出判断从而会导致石化企业的发展受到阻碍。

2石化企业在经营管理上的机遇和挑战

2.1国际上的石油价格下降

随着各个国家对于石油的开采量的增大，造成石油在供需上出现失衡，从而引发了国际上的石油价格持续下降，使石油企业市场的竞争变的原来越激烈，随着石油开采难度的增加，石油在开采的阶段上的技术手段和人员的经济开支很高，造成石油开采成本的增加，对于从中赚取差价的石油企业来说压力非常的大。面对这种状况，石油企业在经营管理上加强对石油市场的发展状况的研究和对石油开采上的成本支出的预算管理，这样石油企业才能利用这种市场形势在竞争激烈的状况下保持快速发展和壮大。在国际石油市场形势下，石油企业需要保证石油质量达到客户的需求并且在石油开采的时候做好管理工作，建立完善的开采管理制度，使得在开采阶段的经济支出达到最低，从而实现石油企业的最大化利润。

2.2国际原油需求量的减少

随着科学技术的不断发展，石油作为一种能源物质，虽然可以为工业化建设提供能源动力，但是石油会对地球上的环境造成破坏，为此科研人员通过不断的探索，创造出的新型能源既可以满足工业化建设，也不会对环境造成威胁[5]。因此随着新型能源的开发，国际上的一些国家对于石油能源的需求量降低，给石油企业带来了严重的打击，造成石油的供应量大于需求量，使得一些石油企业的出口量收到限制影响到石油企业的国际战略的开展。由于购买石油的客户减少，石化企业需要控制好对石油开采量和质量，及时了解石油市场上的动态状况并科学合理地经营管理好是有的开采量，这样才能避免出现供大于求的情况给石油企业的经济带来损失。

2.3国内的石油需求量比较稳定

由于我国正处于发展中的国家行列，工业化建设不断的在扩大并且由于科学研究的局限性，造成我国大部分企业在工业建设上又要依赖石油提供能源，所以造成我国各个行业对于石油的需求量一直处于稳定的状态，这样可以帮助我国的一些石油企业有一个喘息调整的环境，以便于给好的发展。这就需要我国的石油企业抓住这个难得的机遇来建设自己的企业，完善的经营管理制度可以推动我国的石油企业在我国的市场形势下更好的发展和壮大，从而使我国的石油企业的未来发展道路更加的顺畅。

3新形势下的石油企业在经营管理上的战略

3.1石油企业加强对市场的敏感度

石油市场变化多端，石油企业需要做好市场调查工作来调整和制定符合市场经济发展的一些战略，石油企业需要从实际中来到实际中去，实际的调查结果落实到经营管理上的改变上，石油市场可以帮助石油企业提供未来发展趋势的信息，石油企业需要培养具有市场敏感度的人才，市场人员及时掌握石油市场的信息，可以更便捷的推动石油企业的发展方向。

3.2石油企业制定长期的可实现的目标

随着国家对石油市场的不断干预和管理，相比之前的石油市场现阶段的更加的及健康，为石油企业的竞争提供了一个良好竞争环境，石油企业要想在竞争激烈的环境下实现可持续发展，不仅需要增加自己的核心竞争力，而且还需要制定一个长远的可实现的目标。

4结语

综上所述，如果石油企业在这种国际和国家形势下发展和壮大，需要石油企业自身增强综合实力和国家对企业的支持，石油企业的发展需要顺应市场经济的发展趋势，把握好所面临的机遇和挑战，实现企业的可持续发展的战略。现阶段的石油市场比较的规范，但是竞争太过于激烈，石油企业在这种环境下发展受到的压力非常的大，需要企业及时制定解决战略，把压力变成动力，推动企业的健康长久的发展。

参考文献：

[1]张苏敏.新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战[J].化工管理,2016(23).