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关键词:园林;景观绿化施工;建筑设计;养护管理
中图分类号:TU985
文献标识码:A 文章编号:1674-9944(2017)07-0126-02
1 引言
园林绿化在现代人的城市生活中扮演着重要的角色,它给紧凑的城市生活带来了自然绿色的气息,让人们可以在紧张的城市生活中得到短暂的放松,除此之外园林绿化还给城市的鸟类提供了休息、繁衍的场所,园林的植被还起到净化城市空气、降低风尘等作用。园林绿化的作用是非常大的,但是在实际的园林绿化建造过程中却存在很多问题,这些问题直接造成了园林绿化的质量不合格,使得园林的作用无法全部实现,这也是我国当前园林绿化所面临的最主要问题。
2 园林绿化整体工程特点的分析
2.1 景观园林工程具有一定的综合性
城市在建筑景观园林的时候需要进行全面的考虑,这种考虑涉及到了生态学、美学、设计学、建筑学等,只有将这些领域的元素结合在一起才能建造出一个合格的园林景观。在这样的背景下就给景观园林的建造带来了很大的问题,即景观园林的质量难以保证,这就需要在进行景观园林设计的时候要充分考虑到各个方面的影响因素,除了来自上述的几个因素的影响,在具体的建造过程中还会遇到来自地形、水文、周边建筑等因素的影响。
2.2 景观园林的建造容易造成工程造价的偏差
在建造景观园林时所需要的原材料差异是非常大的,这种价格上的差异大有很多原因,比如各种园林景观的风格不一样所需要的原材料就不一样,原材料的差异造成的工程造价偏差;比较常见的一种原因是因为景观园林所处各个城市地区不同,有的景观园林所处的地区是原材料的产地,这样原材料的价格就会比外地原材料的价格有所不同,从而造成的工程造价偏差。
2.3 景观园林的后期养护成本高
景观园林除了在建造的时候需要花费大量的资金,其后期的养护管理更需要大量的人力、物力、财力。景观园林在建成之后是一种长期的景观,那么不可避免地会经常需要对植被进行浇水、施肥、修剪,对发生病虫害的植被进行治疗等,这些工作都会加大景观园林的成本。
3 公园景观园林建筑的设计重点分析
3.1 管理上的设计重点分析
(1)景观园林建筑工程的管理。景观园林的整体建筑工程是一个庞大、冗杂的工程,要想保证工程的质量过关就必须在管理上下功夫,从设计阶段到具体的施工过程都要有严格的管理制度。
(2)景观园林中植物的选择。在栽种植物的选择上并不是所有的景观园林都选择一样的植被,在选择上要结合当地的地址状况、水文条件、气候条件等诸多因素,只有选择适宜生长的植物才能保证最大的植物成活率。
(3)合理的植物种植搭配。在确定种植何种植物后还要进行合理的种植次序搭配,这样才能形成最好的成长环境,同时也可以更好地增强观赏效果,如图1所示。
3.2 成本上的设计重点分析
在我国的景观园林建造过程中经常会出现成本过高的现象,造成这种现象的原因除了上述的原材料价格的不确定性外,就是缺乏对景观园林的成本管理。工程预算是控制成本最有效的手段,在做工程预算的时候必须细化,具体到各个环节中去,对每一笔资金的投入都要严格的管理,要准确把握其去向。在成本的控制中更要注意对机械费、人工费、材料费的控制,在材料费的控制中,确定使用哪种材料后要做好市场调查,在同等价格下选择质量较好的、价格较便宜的;在人工费的控制中,要制定具体的分工、分配制度,尽可能地节省人力资源,将不必要的工序去掉。只有对成本的严格控制,才能保证在工程造价预算内完工,保证不超出预算。
3.3 技术上的设计重点分析
先进的施工技术在景观园林的建造过程中也是非常重要,先进的技术不但可以建造出更符合现代人审美标准的建筑,在施工的时间、建筑的质量上也有所保证。但是值得注意的是在引进新技术的过程中要保证所引进的新技术适合景观园林的建筑风格,同时也要加强质量监督,使用新技术要制定与之相对应的质量检测标准,要保证完全符合园林的质量要求。要想最大程度地发挥好施工技术的作用,还需要有好的设计做保障,在设计期间要结合园林施工地点的各种因素,所设计出来的图纸要符合当地的植物生产环境、人文环境、自然环境等。
4 景观园林的具体施工技术探讨
4.1 表层土壤的回填
①表层土壤在挖掘的时候要在正常的天气进行,保证土壤的干燥。②在具体表土挖掘作业的时候要用铲车始终按照同一个方向作业,这样可以最大程度地保护好土壤的团粒结构。③在栽种植被的时候,应将地基与表层土壤一起种植,这样可以将二者更好地融合在一起,防止出现滞水层。④景观园林对表层土壤的深度也有一定的要求,要完全按照图纸的设计来进行,还要注意一定的排水坡度,以及注意路岩石与旁边的土壤有一定的高度距离,一般保持在5 cm左右。⑤表土回填的高度要与种植的植被紧密联系在一起,比如在种植草皮与灌木、乔木时就有一定的区别,灌木与乔木的回填土要高一些,这样不但可以更好地与草皮衔接,而且有利于排水。⑥景观园林在建筑的时候必不可少的会产生一些建筑垃圾残留在土壤中,在后期进行植被种植的时候一定要将这些垃圾清理干净,如果清理不干净会妨碍植被的生长,也不利于后期的清理工作。
4.2 定点放线的注意事项
①在实际的操作中,定点放线要严格按照图纸进行操作,工作中比较常用的一种方法就是采用方格网的办法,这种方法所进行的定点比较准确,在定点放线工作完成之后要反复进行确认和检验,保证定点放线无误后再进行后续的工作。②在定点放线对大树进行定点要采用规则式种植的方法,保证树列的整齐度,要对大树种植的树中心进行定点,并用白灰作为定点的标记;在园林中对孤植的定点应该用木桩先将种植的中心位置_定,并且要在木桩上做好所要种植树木、规格等信息的备注;道路两旁的树定点时可以参考路边线的走向,这样可以做到准确无误。③白灰线是定点放线中比较特殊的标记,主要采用于色块、色带、绿篱等的标注。④园林中自然种植的树木也要采取一定的方式方法,主要是在定点放线的过程中采用有弧度的曲线,这样种植出来的树木看起来会非常的自然。⑤在园林进行植被更改时要结合具体的实际情况进行修改,制定具体的修改方案,不可随意更改,以免对园林的整体景观造成破坏。⑥园林植被种植施工时,经常会遇到图纸与实际情况有偏差的时候,比如图纸树木种植点与实际不符,这时必须请设计师亲到现场进行指导设计。
4.3 园林植物栽植的注意事项
(1)种植坑的挖掘。在对种植坑的挖掘时要注意并不是所有植被的坑大小都是一样的,要根据具体要栽种的植被品种以及大小来确定坑的深度、大小。在具体的操作过程中还要保证之前所做的定点放线标记在坑的中间位置,这样所种植出来的植被才能与设计的线路保持一致。
(2)栽植植被的修剪。对准备要进行种植的植被进行修剪可以起到保持植被内部水分的作用,增加植被的成活率,但是不同的植被其具体的修剪方法是有区别的,不可统而论之:常绿阔叶林的修剪要将叶子、密枝、枯病枝、伤枝都剪掉,而乔木的修剪则相对简单,只要将一半的树冠剪掉即可。常绿针叶林的修剪基本不用考虑其植被自身的其他条件,只要将受伤的枝叶、枯死的枝叶修剪掉即可;灌木与花灌木的修剪要主要区分,主要的区别是花灌木不可以太密集要进行疏枝,其他的就是一样进行枯病枝、受伤枝的修剪即可。
(3)园林植被的栽植。植被进行栽植的时候要严格按照设计图进行栽植,在植被的种植顺序上要按照乔木、灌木、草皮的种植顺序进行。①乔木的种植要保证其垂直性,也就是要两人配合完成种植,一个人确保乔木保持直立的状态,另外一人完成填土工作,填土时要注意最好的填土高度是高出地面2 cm。②灌木的种植最需要注意的是坑里必须要保持大量的水分,同时也需要注意的灌木在起苗时也应该保证根部土壤的潮湿,这样有利于提高成活率。③草坪的种植要注意地表在建筑时残留垃圾的清理,如果清理不干净不但会影响草与地表的结合,而且也会给以后的养护工作带来麻烦。
(4)园林植被的养护。园林景观的建造对于园林景观的价值来说仅仅是一半的工作,比建造更为重要的是对景观园林的养护工作。在后期的养护工作中要注意及时检查用于固定新植树木的支架,保证其不发生弯曲、变形,对出现病虫害的树木要及时治疗等。
5 结语
园林的绿化工作对于园林来说至关重要,但是在实际的绿化工作中也必须重视一些养护技术问题,只有这样才能保证绿化工作符合质量要求,更好地发挥园林景观的作用。
参考文献:
[1]朱曼嘉.论花卉对公园日常养护管理的重要性[J].工程技术研究,2017(2):193~200.
[关键词] 园林景观工程 项目施工管理
一、园林景观工程简介及特性
沣河综合治理景观工程,是沣河综合治理项目中的一个子项目。本项目采取BT模式建设,项目包括景观工程一区I标段、II标段,其中I标段主要以园林绿化景观为主,已于2013年5月1日正式开园,现已交付业主方使用;II标段主要以湿地主题公园为主,计划2014年4月底开园。
沣河园林景观工程包括:园施工程(园区道路、微地形、地台花园、建筑小品、休闲廊架、公用设施等)、水施工程(景观水池、湿地水池、给排水管网、渠系、喷淋灌溉系统等)、电施工程(照明线路、灯具、弱电系统音响系统等)、绿施(大型树木移植、地被植物栽培、水生植物栽培等)工程内容,施工管理涵盖领域比较广泛。是优质的园林景观工程是施工艺术和效果艺术的完美结合体。
二、景观工程施工管理特性
1.工程量少,施工工艺复杂。园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉,设计中经常采用“复杂多变”的手法,各分部分项工程通常工程量较小,设计别致,成规模重复性施工循环非常少见。为了强调整体设计效果,各工序间交叉作业非常频繁。
2.变更量大,造价及施工成本控制难度大。造成变更量大的原因主要有:①设计要依据景区内现场情况作必要的变更 ;②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望,到现场视察指导较多,很多指导意见形成了建设单位的变更; ③为了达到综合造景效果,在施工方案及材料上变更较频繁,譬如:大型及较大型树木栽植的品种、造型以及疏密程度等等。④价格难以确定,施工项目单价在进入施工过程中或完工后,由第三方造价咨询机构经过认质认价、综合分析后确定,预算难以事先预定,成本难以做到事先按计划控制。
3.资料复杂锁碎,结算难度大。由于变更频繁,造成施工过程中各种资料缺乏强而有力的支撑依据,使得工程量签证、变更资料签证等各项现场签证工作量大、周期长、复杂程度增加。因而带来工程量及造价变动大,中间计量及竣工结算难度较大。
三、园林景观工程的管理方案
依据园林景观工程的园路、水景、建筑小品、微地形、绿化栽植、给排水、景观照明、音乐广播系统、公共设施、标示标识、公益广告及环保体系等各项施工内容,要求通盘考虑由设计到施工的整体造景效果,以建造协调统一的园林景观项目,管理方案也应按照这一特殊要求设定:绿化工程的建设具有较强的随意性;园林景观需保持良好的协调性;实施对象的特殊性。依据以上3个特性,针对水电专业施工队伍进入景观工程领域,施工管理方案从以下四个方面重点设计:1、管理理念的更新2、管理方式的创意3、管理目标的实现建立维护和服务一体化的后期责任机制。
在工程项目管理上,采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施等。园林景观工程进度管理办法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系
五、园林景观工程施工管理措施
1、施工准备
首先,要熟悉把握图纸,领会设计人员的设计意图,其次,要进行现场的勘探,对施工现场的地形地貌进行全面的了解,对各类的控制点及中心桩进行复核。再则,根据施工的具体要求对控制网进行加密,对护桩或主控点进行加固,并且对主控点的位置进行检查和核对,并做好相关的记录;根据施工方案的设计要求,对施工进度进行安排,选择适当的施工机械并安排好进场和放置位置。从实际的情况出发,并按照设计的标准,科学合理的制定出施工进度计划,对施工预算进行评估,并编制出主要材料报表,然后再对施工材料进行采购和订货;组织适当的人员进行项目的设计及开发,并对某些技术性的施工人员进行相关的岗前培训,提高施工人员的素质。
2、园林景观工程的施工管理
施工文件是一种指导性文件,对整个工程的施工都有着指导作用,因此,在施工之前,项目部的人员需要对施工文件进行熟悉和了解。管理层需要将施工技术方案和施工工艺向施工人员进行交底,并指导和监督施工人员进行施工,在具体的施工过程中,必须根据施工图纸、操作规程、施工工艺、技术性的交底文件展开施工。
3、对施工进度计划的管理
在施工过程中,按照PDCA管理循环,贯彻“科学管理 诚信守法 优质高效 安全健康 保护环境 持续改进”的方针,控制关键点是不断修订的计划落实与过程施工质量细节的把关检验。
4、进行施工质量检验
在施工人员每完成一项施工工序后,都要进行自检,质量检验部门在组织相关人员根据相关检验标准进行抽检,当工序的质量达不到设计要求时,可以责令其返工或进行返修,再次检验合格后才能进入到下一道工序的施工。
5、施工过程中对环境的保护
在以往的施工过程中,由于人们缺乏对施工环境进行保护的意识,对施工环境造成了极大的破坏,而对施工环境进行保护是施工过程中的一格关键性细节,这也是可以进一步体现施工人员的素质和业务操作水平,对施工的整体施工质量也会造成影响。
6、对成品进行保护
在园林景观工程的具体施工过程中,很多时候都会出现交叉作业的情况。若对成品没有采取必要的保护措施,就会对其造成损伤,甚至难以恢复原样,严重影响到工程的质量。做好对成品的保护,是按期竣工、降低成本的重要举措,对于绿化种植而言其作用是显而易见的,苗木进行定植后,初期的养护只是一个开始,后期还有一个很长的养护过程,伴随于园林景观养护的始终,对苗木进行养护可以提高其成活率,降低园林施工的工程成本。
7、运用信息化管理手段及时发现问题,调整改进措施
运用现代的计算机技术对工程项目的文件进行编制和处理,以供随时的查阅,提高信息的传达效率。掌握各交叉施工单位的信息,尤其是进度信息,以便及时合理调整计划,安排生产,优化管理
【摘要】笔者结合多年的园林施工管理的经验,从园林工程项目施工进度控制、成本控制、质量控制与安全管理和信息管理以及工作的协调进行探讨;
【关键词】园林景观工程;进度控制;成本控制;质量
1 前言
建设工程项目管理是;自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业,项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调,简称为三控、三管、一协调。
园林景观工程施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、成本质量和安全目标控制。它们共同的基本方法。目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动的管理管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。
我们应用目标管理方法在工程施工项目管理中:
1.1 根据公园建设的各专业施工项目组织内各层次,各部门任务分工。
1.2 要把项目组织任务分解为具体的专业作业目标,如各专业工程质量、成本、以及采用时标网络技术,根据竣工日期,倒排出各专业施工工期。
1.3 落实目标;一是要落实目标的责任主体,二是要明确责任主体的责任权利,三是要落实进行检查与监督的责任人及手段,四是对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纠正。
2 园林景观工程施工项目进度控制
2.1 园林景观工程施工项目进度控制方法
园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
2.2 园林景观工程施工项目进度控制的措施
在珠江公园工程项目进度控制上,我们采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施等。
3 园林景观工程施工项目成本控制
3.1 园林景观工程施工项目成本控制
园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标,实现盈利的目的。
3.2 降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施
3.2.1 认真会审图纸。积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中,施工单位必须按图施工。以利于加快工程进度和保证工程质量.降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出科学根据的合理化建议,争取建设单位的认同。
3.2.2 制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
在玫瑰公园的园路铺装工程施工中,我们把施工分两阶段进行,在地下管线完成后,首先完成道路的基层铺装,将同路作为施工运输的主干道。
3.2.3 降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位:认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况,要进行索赔;加强现场管理、合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗术损耗。
4 园林景观工程施工项目质量控制
4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法
在珠江公园施工过程中,我们严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针.各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量白检和管理工作,真正把质量管理贯彻到整个过程中,采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,做到工程一次成型,一次合格。尤其对苗小及苗术栽植、养护管理等的质量把关更加严格。
4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施
4.2.1 严格控制工作质量.确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量,充分调动园林绿化职工的积极性,牢牢树立“质量第一”的思想,以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
4.2.2 严格控制材料的质量,在施工过程中,严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
4.2.3 遵循植物生长规律,掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗术的成活率有很大关系.园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和栽植时间也各有差别。
4.2.4 全面控制工程施工过程。重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成,要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的.就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准,每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成,由此可见.工程质量是在工序中创造的,要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查,当上一道工序质量不符合要求时,决不允许进入下一道工序施工,只要每一道工序质量都符合要求,整个工程质量就能得到保证。
5 园林景观工程施工项目安全管理
安全管理,是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。因而玫瑰公园的施工过程中,我们把施工安全管理作为项目管理工作中的首要任务。
6 园林景观工程施工项目合同管理
6.1 深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候,要充分考虑可能发生的基本成本费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算,然后通过工程款结算向建设单位取得补偿
6.2 根据工程变更资料。及时办理增减手续
由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因.工程变更是项目施工过程中经常发生的事情,是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更,必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变,从而也必然会影响成本费用的支出。
7 园林景观工程施工项目的信息管理
7.1 通过收集和整理与T程有关的专业分包商的信息.以便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠的专业分包商。
7.2 通过收集和整理劳务信息,以便于从中选劳务费用相对较低且技术过硬的劳务队伍。
7.3 通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情.以便通过对比选择质优价廉、服务好的供货商。从而有利于在保证工程质量的基础上降低工程成本。
7.4 掌握各交叉施工单位的信息,尤其是进度信息,以便合理本工程的施工。
7.5 掌握与施工有关的其他信息,如水、电、天然气、雨、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。
8 园林景观工程施工项目的协调
与施工有关的组织与协调工作分为企业内部的组织与协调和企业外部的组织与协调。 业内部的组织与协调包括项目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织与协调。
结语
园林景观工程施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索.最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献