石油化工工程监理规范范文

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第1篇

关键字：建筑工程施工；现场管理；规范化管理；策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着我国建筑工程市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着新的挑战，需要不断改革其施工管理模式，切实地提高企业的核心竞争力，才能最大限度地缩短建设工期、节省工程造价，在市场竞争中生存。由于建筑工程施工现场规范化管理是施工企业提高施工质量，并最终实现经济效益和社会效益的重要举措。由此可见，实现建筑工程施工现场的规范化管理，进一步探讨其管理模式，具有重要的现实意义。

一、建筑工程施工现场规范化管理的内容

1、设备的管理

随着科学技术的不断发展，各种机械设备已经广泛地应用到建筑工程施工中，并极大地提高施工效率。然而，机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面，只有提高管理效率，确保各机械设备处于最良好的使用状态，才能真正地实现设备的规范化管理。在管理中，需要加强对机械设备操作人员的技能培训，责任到人，分工明确，强化质量、 安全管理意识。此外，还需要对机械设备定期进行保养、检查，保证机械设备的工作质量，为企业节约施工成本，提高机械设备的使用寿命提供先决条件。

2、施工材料的管理

施工材料的管理是建筑工程施工的重要环节，因为施工材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，进而影响企业的核心竞争力。所以，严把材料关，切实地提高材料的质量管理水平。制定一套严格材料管理体制，实现对施工材料的全过程、全方位的管理，要求从材料的采购、运输，使用和存储等每一环节的管理入手，确保只有各项指标合格的材料才能进人施工现场。此外，对材料符合规范要求的前提下，还必须与企业的实际情况相一致，坚持货比三家的原则进行采购，对于质量不符合设计要求的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。

3、施工人员的管理

施工人员是建筑工程施工的主要因素也是建筑工程施工管理的关键。只有实现施工人员的规范化管理，才能切实地提高施工质量。因此，应建立一套人才激励体系，根据施工需要科学地选择施工人员的选择，充分调动每一个人的工作积极性对人员进行配时，应结合个人的实际情况，充分考虑每个人的优缺点，及人员之间的默契，并在施工现场营造出一种良好的工作环境，充分尊重人的主体作用，鼓励每一位员工尽职尽责使其与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系，充分调节他们的积极性，为他们提供发展的平台，帮助其实现其自身价值。

二、建筑工程施工现场规范化管理的有效途径分析

1、逐步建立健全各项管理制度

没有规矩不成方圆，逐步建立健全各项管理制度是建筑工程施工有章可循的根本，是抓好工程质量的前提，具有重要的现实意义。因此，在实际施工过程中，要在原有的规章制度基础上，抓好督促及落实工作，并结合施工的实际情况，建立各项与之相适应的管理制度，保证各项工作到位，分工明确，责任落实到人，切实地提高施工质量。从而使企业做到真正树立质量管理意识，以质量为本的理念，改变传统低效的管理模式，明确质量管理责任，不断健全质量管理体系，强化质量管理的基础工作，建立健全并有效运行质量管理体系，确保工程质量达标合格，为企业最终实现经济效益和社会效益提供可靠保障。

2、加强建筑材料及机械设备的控制

加强建筑材料及机械设备的控制是建筑工程施工管理中不可或缺的重要组成，建筑材料是工程施工的物质条件。因此，必须重视材料质量控制，确保材料的采购和使用必须全面掌握材料信息，并对施工现场的材料进行抽检，优选供货厂家。合理组织材料使用，合理组织材料供应，确保工程正常施工，为企业减少不必要的经济损失。此外还要加强材料检查验收，强化材料存储，防止材料在存储过程中出现损伤等。同时，施工机械设备的管理也不能忽视，在施工技术日益先进的年代，设备是施工现场不可或缺的要素，也是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，必须充分探讨施工实际、施工组织与管理、建筑结构形式、施工工艺和方法、机械设备性能、建筑技术经济等各种因素，制定出合理的机械设备施工方案，确保各机械设备处于最优的使用状态。

3、以人为本，提高施工人员的综合素质

人是建筑工程施工的第一要素，在建筑工程项目中，无论多么庞杂繁复的技术工作都是由技术工人来实现的，只有提高施工人员的综合素质才能企业的施工水平。由于施工现场的庞杂，所涉及的领域非常广泛，工种和岗位的繁多，要实现要解决现场管理的复杂性和艰巨性，就必须突破规章制度的局限性，重视人才的培养，将提高施工人员的综合素质提上重要议程。因此，坚持以人为本是优化施工现场的根本，提高管理工作者的业务操作能力，确保施工人员持证上岗，加强管理人员素质培训，使管理工作者在竞争中发挥最大潜能，并定期和不定期进行工作效果考评，将人员素质要求作为施工的准入度，采用各种有效策略充分激发员工主动性、积极性和责任感，最终实现建筑工程施工现场的规范化管理。

4、加强现场施工质量控制

在施工之前，由有专门人员详细分析、审阅设计图纸，看是否有差错，一旦发现问题及时纠正。在施工中，通过监控技术严抓分部分项工程质量，确保各施工工序都严格按图施工说明进行，杜绝一切偷工减料的施工，使整个施工现场按规范、规定施工。此外，还应实行网络化、制度化，根据工程施工的实际情况，使各项管理形成制度化，并将施工现场各种业务分析的结论、信息及时反馈给总公司，即由监控管理员通过视频监控了解到施工现象的所有细节，实现对异常事件的性质的准确判断，让管理人员更好地了解施工现场，以便于更好地实现对现场施工过程的全面控制及管理，切实地提高建筑工程的施工质量。

5、强化施工现场信息管理水平

随着计算机科学技术的发展，施工现场信息管理越来越受到人们的重视。强化施工现场信息管理水平能够提高信息的精确性、正确性和实效性，从而为施工人员提供有效的开发、利用和控制协调施工信息平台，进而提高建筑工程施工质量。例如，利用感知与识别技术进行信息的获取、计算与智能技术进行信息的认知和再生等，实现施工信息的效用和价值，对施工信息的管理具有十分重要的作用。三、结语

综上所述，建筑工程施工管理所涉及的领域非常广泛，是一项长期、系统、复杂、细致的工程，并且施工管理贯穿于整个建筑工程施工项目的全过程。因此，这就需要相关施工企业必须重视施工现场的管理，不断借鉴国外先进的管理经验，并结合施工企业的实际情况，保证各项工作真正落到实处。做到规范施工、科学管理，使施工现场管理深入每一个人心中，不断改进、不断创新，一切以施工质量为出发点，坚持不懈的满足业主的要求，通过建筑工程施工现场的规范化管理来促进建筑工程施工企业质量的提升，为施工企业最终实现经济效益和社会效益提供可靠保障。

参考文献：

[1] 周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J]. 价值工程. 2011(12)

[2] 马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J]. 中国新技术新产品. 2010(20)

[3] 党孟远,党孟林,李晓军.现代化建筑工程施工管理分析[J]. 河南建材. 2011(05)

第2篇

关键词：石化工程；特点；原则；监理对策

中图分类号：F470.22 文献标识码：A

一、引言

随着国民经济的不断发展和人们生活水平的提高，对能源利用方面提出了更高要求。石油化工是我国近年来石化工程新建项目的投资，石化工程的建设发展对石化工程建设建立工作提出了更高标准的要求。监理单位在工程建设中主要承担着项目咨询、设备监造、现场监督管理、竣工验收等重要工作。专业化的监理水平是对石化工程建设质量的保证，因此做好石化工程监理工作极为重要。

二、石化工程建设特点

投资规模大，管理要求高

国民经济的不断发展，人们对于石油资源的需求也不断扩大，从而促使了石油化工产业发展前景的扩大化，如目前40万t/年以下的乙烯装置及200万t/年以下的炼油装置已没有发展前途。这使得与石油化工工程有关的投资项目增加、投资力度加大、投资规模也扩大化。因此整个石化工程市场竞争激烈，施工阶段的施工周期较短，施工效率要求最大、施工质量要求高等形成了对于石化工程的管理更高要求。

工程技术应用广，技术水平要求高

现代科技水平的不断发展，科技创新不断升级换代。大量新材料、新设备、新技术不断用于石化工程实际施工。特别是我国加入世贸后引进了许多国外尖端加工工艺和生产技术，这样对于施工人员的专业技术水平要求更为专业化，如高精密仪表的调试、超大型设备的安装、特殊材料的焊接等等，为了跟上技术进步和发展的步伐，这就要求专业化的工程施工队伍和管理队伍承担起石化工程的施工及管理任务。

工程涉及专业多，施工管理难度大

石化建设工程一般要涉及土建、电器、管道焊接、防腐等专业以及热处理、仪表、钢结构、给排水暖通、设备制造安装等多个专业，需要全方位专业的施工队伍来完成，这就需要由多个施工小队分配专业来进行施工。加大了工程人员管理和施工的难度，而且施工队之间的配合缺乏协调统一整体性，无法做到效率的最大化，因此施工现场的安全管理、质量控制、进度控制这都无法保证，就可能为石化工程建设质量、进度、安全埋下事故隐患。

施工条件复杂化，施工安全严格化

由于石油资源存在的地理环境具有复杂化、多样化特点，各个地区的地理环境和气候环境对于施工现场的生产条件造成了不同程度的困难，如高温、高压、寒冷等条件。而且其运行介质也多是易燃易爆或有毒介质，对施工安全和施工质量都会造成不同程度的影响，所以对于施工的安全管理要求更为严格。

三、石化工程监理原则

1、总监理工程师负责制的原则

要建立和健全总监理工程师负责制，就要具体明确权、责、利关系。对于石化工程监理工作来说，总监理工程师是工程监理的责任主体和权力主体，即石化工程建设监理所有工作的总负责人。责任是总监理工程师负责制的核心，这既是压力也是动力。总监理负责主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，组建项目监理机构以及对监理工作进行监督、评价、总结等全面的石化工程建设的监理工作。

2、权责一致的原则

监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，监理工程师总监理工程师是工程监理的责任主体和权力主体，但要注意监理工程师的监理职权，主要是依赖于业主的授权。监理工程师的权力明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中，受合同保护和约束。根据合同的授权监理工程师才能开展监理活动，一方面监理单位应给总监理工程师充分授权，另一方面总监理工程师代表监理单位，履行建设工程委托监理合同中应向业主方所承担的义务和责任，以便于体现权责一致的原则。

3、公正、独立、自主的原则

公正、独立、自主的工程建议原则就是强调工程监理师在石化工程建设工作中尊重科学、尊重实际、组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益，应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性，做到公正、独立、自主的监理工作。

4．严格监理、热情服务的原则

一方面严格监理要以国家相关政策、法规、规范、标准为依据进行监理工作对承建单位进行严格监理，认真负责的履行监理职责。另一方面热情的服务是监理单位应向业主提供的一项基本要求，要在认真进行监理工作的同时为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。

5．综合效益的原则

经济效益、社会效益、环境效益都是建设工程监理工作应该考虑的问题。首先以高度负责的态度和责任感认真监理工程建设，为业主谋求最大的经济效益；其次要以国家相关政策、法规、规范、标准为依据保证业主的信誉和社会效益。最后要对生态环境负责，保障环境的生态平衡。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。

四、石化工程建设监理对策

由于石化工程施工具有投资规模大，管理要求高；工程技术应用广，技术水平要求高；工程涉及专业多，施工管理难度大；施工条件复杂化，施工安全严格化等特点，因此石化工程建设监理工作要向着体制化、专业化、技术化、全面化、优质化的方向发展，这对于就石化工程监理工作极为重要。

1、完善石化工程监理体制

以坚持总监理工程师负责制的原则、权责一致的原则、公正独立自主原则、

严格监理、热情服务的原则以及综合效益的原则这五大原则为完善石化工程监理体制的基础，“抓住一个中心、增强两大意识、把握三个环节、强化四个手段”，即以质量控制为中心任务；增强责任意识、增强廉洁意识；把握审查审批环节、把握巡视旁站环节和验收签认环节；强化监理独立抽检手段、强化监理通知单、强化工地会议、强化合同管理。只有这样才能行体制上建立起负责、高效、专业的监理队伍。才能提供良好的监理水平，为监理机构和行业的发展带来不断地活力。

2、建立高素质水平的监理队伍

高素质水平的监理队伍具有监理机构专业齐全、人员配套和监理人员专业、技术、监理水平高等要求。监理机构要具备一定的监理资质和相关配套资源包括专业监理标准、设备机器、设备、人员等。同时监理机构应组织人员认真评审合同,对合同细节认真推敲，要求双方按约定履行合同,特别是对工程技术服务或现场服务方面的协议。在某工程中有过这样一个教训:业主的技术部门和供应商关于某塔盘的安装有一个技术协议,在协议中规定了塔盘的安装方向及其它一些内容。但现场安装时,业主没有将该协议通知施工单位和监理机构,施工单位按常规进行了安装,待塔盘厂家现场验收时,才发现安反了方向,只得进行返工处理,造成了不必要的损失。

3、坚持质量控制作为监理工作的重点

施工条件复杂化要求施工安全严格化，质量水平是保障施工安全的根本。因此质量控制应该始终为石化工程监理工作的重点。监理人员必须对各化工装置、炼油装置的生产工艺、安生产的规范、规程、禁令进行了解掌握。在审查承包商的施工组织设计时，对照这些规范、规程、禁令来审查施工组织设计中有关安全措施和环境保护的内容。为施工安全、环境安全提供全方位细节化的监理服务。达到经济效益、社会效益、环境效益的和谐统一。

结语

石化工程对于推动工业生产、现代化生活有着突出贡献。因此对于石化工程建设的监理工作也显得尤为重要。高品质的化工工程监理工作是对业主负责、对企业负责、对社会负责也是对环境负责。石化工程建设监理是系统而复杂的工作，涉及的内容很多，为做好监理工作，监理机构应针对石化工程项口的特点，因此在面对石化工程施工的投资规模大，管理要求高；工程技术应用广，技术水平要求高；工程涉及专业多，施工管理难度大；施工条件复杂化，施工安全严格化等特点是要做到完善石化工程监理体制、建立高素质水平的监理队伍、坚持质量控制作为监理工作的重点，使得石化工程建设监理工作要向着体制化、专业化、技术化、全面化、优质化的方向发展，带来集经济效益、社会效益和环境效益一体化的化工建设工程。

参考文献：

第3篇

【关键词】石油化工管道；安装工程；施工管理；问题处理

一、管道安装施工的前期准备

工程开始之前，施工单位应该将工程的具体方案及时报送给项目监理部审批。监理工程师及施工管理人员，要对施工图纸充分了解并掌握，并对施工单位按照管段号所绘制出的各管段单线图、以及施工单位编制的焊接规程与热处理规程进行仔细审查。与此同时，设立质量管理的检查记录，由施工单位在施工开始之前填写并报送至项目监理部，总监组织相关人员进行严格审查，最后得出检查结论并签字盖章，这样可以方便工程的跟踪调查。

二、管道安装过程中的常见问题及处理方法

（1）管段制作问题。施工单位将一批管段组对完毕之后，细致检查管段是否符合设计要求，对管段进行简单的测验，排除可能出现的相关问题，然后应当填写一份工序质量的报验表单，在上面将管段制作过程充分体现，在确定管段不存在问题之后，连同管段的单线图上报到监理部进行审查，经监理部的抽查及技术复核，确认管段各项要求合格，最后投入管段的施工安装。（2）焊接中的问题。为了解决焊接可能出现的技术问题，焊接过程应当按照编制的焊接规程严格进行，管段在现场安装焊接之后，单线图中应当标注各个焊口编号以及它们的准确位置，管理人员在检查焊缝的表观以后，对管段焊接进行确认，再由专业工程师依照工程规范以及相关质量要求，抽样检测无损探伤比例，对需要检验的焊口采取细致的评价。无损检测人员按照监理的指定规范进行检测，确保管段的正常使用。此外，需要进行热处理的焊缝，在无损探伤合格后才可以继续进行，同样需要填写工序报验表，由专业监理工程师对无损探伤的等级进行抽查确认，保证无问题后签字，这样才能够进行热处理。施工管理及监理人员应当对试压过程及其结果进行全程关注，在旁指导和确认，这样才能够对焊接的质量进行完整的监察，同时也是解决焊接问题的首选途径。前面说过，石油化工管道的生产介质大多是高温高压、易燃易爆、有毒有害的，因此，保证管道的焊接质量，是保证石油化工安全生产的前提。（3）管道的防腐问题。石油化工厂所处地区的土壤中含有各类有机酸、碱、盐，容易对管道产生严重的腐蚀，因此必须埋地敷设的金属管道外采取防腐措施。目前普遍采用石油沥青防腐涂层和环氧煤沥青防腐涂层。但是沥青严重污染环境。相比之下，环氧煤沥青防腐涂层更先进、施工更简便，因此已经慢慢将沥青取代。施工前必须保证被涂表面无锈蚀和油污，通过喷砂除锈处理，将表面粗糙度控制在40～80μm之间；为了防止二次生锈，除锈后24小时内，在管道表面涂装底漆，等表面干燥后，在涂面漆，再这里要保证涂刷均匀；涂好后，开始缠绕厚度为0.1mm或0.12mm玻璃布，然后再涂下道面漆，保证玻璃布所有网眼应灌满涂料。在环氧煤沥青防腐涂层管道未完全固化前不得进行施工埋管，另外在运输、管道下沟等过程中，不许配备橡胶垫和橡胶吊带，以免涂层被损坏。因此，施工管理人员必须勤于现场检查，发现有不符合要求的，立即通知施工单位按照要求进行整改，以达到技术及规范要求。（4）阀门安装问题。阀门应当设置在方便操作与维修的位置，手轮间的距离要≥100mm；阀门水平安装的过程，阀杆不可以面向下方；阀门应当错开安装。存在有毒气体或腐蚀性、高危险介质的设备，应采取与设备谷口直接连接；明杆式阀门在水平安装时，应考虑阀门开启时不影响人员通行，用在管道上的阀门必须试压合格。因此，我们施工管理人员，必须要求施工单位将每一个阀门的规格型号在管段图上进行标识并编号，单向阀还要在管段图上标出方向，确保每一个阀门使用在正确的地方。（5）工程施工变更问题。工程出现变更，施工作业可能陷入无序状态，为了避免这种情况出现，施工管理人员要及时协调设计、生产、监理、施工等单位，了解变更的原因，在充分讨论之后，由设计出具设计变更通知。所以，施工管理人员及时协调相关单位。当设计出具设计变更通知后，施工管理人员还要召集设计对施工单位有关人员进行现场交底，然后交给施工单位进行实施，从而对管道的施工进行有效、快速地调整。

三、结语

石油化工工艺管道的安装，经常要考虑到许多可能出现的问题，并及时找到解决方案，因此，作为建设方的施工管理人员，不仅要熟悉施工图纸和相关规范、技术标准，勤于现场检查，掌握施工动态，还要经常性的及时协调设计、生产、施工、监理等单位，解决工程施工中存在的问题，使工程能安全、顺利、按期建成。

参 考 文 献