建筑施工管理知识范文

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第1篇

［关键词］ 施工管理； 创新； 现状； 建议

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1建筑工程施工管理现状

建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。

2建筑工程施工管理的重要性

首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。 建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。 建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。

3建筑工程施工管理创新的有效途径

3．1管理模式的创新

建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职；第三，采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。 通过以上方法实现管理模式的创新，提高施工管理的整体水平。

3．2管理思想的创新

思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键，是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

3．3管理机制的创新

机制的创新能不断增强建筑企业的市场竞争力，对于建筑施工企业而言，机制创新实际上就是加强内部管理，引进现代管理机制。建筑工程施工管理要形成行之有效的内部体系。首先，要建立内部激励机制，调动企业员工的积极性和创造力，为各类、各层次人才的脱颖而出创造条件；其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度；第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，规避市场风险。

3．4管理体制的创新

管理体制的创新有利于实现建筑施工管理的规范化、科学化。建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极学习借鉴世界先进工程监理理念和方法，加以综合和整理，制定出符合中国建筑行业具体情况的施工管理体系。另外，在建筑工程施工管理体系的构建过程中，必须遵循科学、合理、客观的原则。只有以建筑工程施工管理体系为保障，加强建筑工程施工的全方位管理，才能确保建筑工程保质、保量完工。如对于企业中标的大型工程项目，可采取公司直管方式，由企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协调，各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控和评价，从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以企业资质中标的中小项目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。

3．5管理技术的创新

管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。建筑工程施工管理技术创新的实质是 ： 施工企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备 ， 采用新的生产方式和经营管理模式 ， 提高施工管理质量，增强企业经济效益。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术可以作为建筑施工管理技术创新的主要载体。建筑施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还应采用先进的现代化施工管理技术手段来提高企业管理水平，而现代化的管理手段必须依靠计算机来完成。将计算机技术应用于建筑工程施工管理过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，信息化应用范围非常狭隘。建筑施工企业必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展具有十分重要的作用。建筑工程施工企业要创新管理思想和管理机制，用科学的管理模式促进管理体制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量和进度，提高施工企业的管理水平和综合实力，最终提高施工企业的市场竞争力，获取最大经济效益。

第2篇

关键词：建筑工程 施工安全管理 质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着建筑行业的发展，对建筑工程的管理也提出了更高的要求。建筑工程的安全和质量控制作为建筑施工管理中的重要组成部分，对整个工程会产生直接的影响，安全和质量管理自项目开始到项目完成，贯穿于建筑工程施工的全过程，包括工程的前期策划、设计到施工阶段的合同、材料、进度管理，最后到工程竣工交付使用的管理，对保障建筑工程的施工质量，减少施工中的安全事故，维护建筑施工的正常进行，保证施工人员的健康安全具有重要的意义。因此，必须加强对施工安全和质量的管理，实现项目的综合管理与控制，这对提高建筑工程的经济效益和社会效益具有重要的意义。

一、建筑施工安全管理存在的问题

1、缺少建筑施工的安全意识

施工企业在工程的管理中，为了在市场上增加竞争力，极大地重视对施工质量和施工成本的管理，而忽略了对施工安全的管理。施工企业缺乏安全施工的意识，对安全管理的看法得过且过，无论是管理者还是施工人员都缺少相关的施工安全知识，对施工安全的培训教育严重滞后。特别是部分施工企业招收的施工人员大多数都是农民工，没有进行过系统的安全教育，严重缺乏安全生产的相关知识，在施工中，对于安全操作的技术水平较低，缺少自我防护的意识和能力。在施工过程中，管理人员也没有认识到安全管理的重要性，对施工的安全措施管理不到位，对施工的安全管理存在着侥幸心理。

2、施工现场的安全管理不严

在施工现场的管理中，存在着对安全管理不严，安全措施落实力度不够的现象。很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边，缺乏做好安全管理的办法和手段，对施工现场存在的习惯性违章和安全隐患问题不重视，造成了安全管理的上下脱节，没有对施工安全管理措施进行落实。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。

二、建筑施工质量管理中存在的问题

1、缺乏有效的施工管理体系

在建筑工程的施工阶段，若无完善的质量控制体系来加强制约，那么施工工序与工种之间就会出现混乱局面，由于一道工序所造成的质量问题或隐患，后续工序的施工者可能没有及时处理或者蓄意隐蔽问题。施工管理混乱是造成质量问题的原因之一。除此之外，施工人员对现场的半成品或成品管理不善，对工程的质量造成严重影响。

2、参加工作的施工队伍的素质不高

从业人员缺乏职业道德，在施工过程中偷工减料，用一些次等材料来施工，从而使工程质量存在隐患；从业人员专业水平不高，在工程建设实施的过程中，不能科学合理地对各道工序进行正确的施工，有时只管赶进度，而忽视对质量的要求。

3、施工材料管理不到位

在材料进工地时，施工管理人员只是对产品书面检验及试验测试产品质量，从而从中得到评判和控制，对于质量有问题及不符合相关规定的材料，没有做出及时的控制。另外，材料往往随时进场，对材料没有进行有效、实时以及全面的控制。

三、提高建筑施工安全管理的措施

1、制定安全管理措施，统一安全标准

加强施工项目的安全管理，首先要制定切实可行的安全管理制度和措施，通过管理制度，对生产各因素状态进行约束和控制。根据施工生产的特点来落实安全责任，实施责任管理，并要定期的例行安全检查。对于施工安全生产有关的规范及文件要统一标准，并强化安全标准来加强安全意识教育，增强各方面安全意识，确保安全管理的制度能够全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。

2、加强安全培训教育

对所有的施工人员都要做安全培训教育，并针对施工人员素质参差不齐的实际情况，实行区分层次，突出重点、兼顾普遍的方针，采取多样化的方式做好安全教育的培训工作，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。对于特种作业人员，如电器电焊工、重型器械操作工等，要结合具体工种进行岗前的安全教育，同时要由有关部门安排进行相关的安全防护、救护等基本知识培训，在考核合格后方可上岗。

3、提高施工现场的安全意识和操作技能

施工现场堆放的各种物料必须分类放置，确保消防通道通的畅通性，并对楼梯口、进出口、预留管道口等进行严格的围蔽保护；进入施工现场的所有人员必须配备安全帽，高处作业人员必须配备安全带；在建筑施工场地要进行全封闭保护，施工危险处要拉挂合格的安全网，并设置安全标志牌。在施工现场操作中进一步提高安全生产及文明施工的意识，增强现场施工人员安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。

四、加强建筑施工质量管理的措施

1、建立合理可行的管理体系

应当在结合土木工程实际情况的基础上，制定出与工程管理相关的规章制度，为土木工程的施工管理实施提供有效的依据。在此规定之下，对土木工程的管理机制进行完善，可以借鉴先进的管理经验，通过科学地管理理念，将传统管理模式中不合理的结构予以剔除，建立高效的土木工程管理体系，为土木工程的有效管理提供理论的依据。

2、对施工人员的管理

施工人员的素质高低及质量意识强弱会直接影响到工程施工的质量。因此，要针对不同岗位的需求，对工作人员进行相关的岗前培训，使之适应岗位的需要。同时通过培训提高施工人员的质量意识和安全意识，减少在施工过程中安全事故的发生，以保证工程能够保质保量的完成。并对管理人员进行专业的管理知识培训，增强施工管理人员对工程管理重要性的认识，提高施工管理人员的管理意识与水平。在提高管理水平的基础上，发挥工程质量管理在施工中的作用，改善土木工程的施工管理现状，提高土木工程的施工质量。

3、对施工材料和机械设备的检查

在土木工程施工过程中，要加强对施工材料的监督。在土木工程施工过程中要做好对材料的分类和检查，土木工程施工材料的使用一定要符合相关规定的要求。在进行材料的采购时，一定要对各种材料的产品说明书、出厂检验报告进行详细的核对，对材料进行对照的检查。此外还要进行外观检查，看材料的几何尺寸是否符合设计要求，外表面是否损坏等，还要检查材料的外观是否有老锈和明显的材质不均匀现象，只有经过检查达到合格的材料，才能放行进场入库。在施工过程中，还要对施工的机械设备进行严格的检查，规范对施工机械设备的现场防护，依照相关规定配备安全防护设施，为土木工程施工质量的控制管理提供有力的保证。

建筑工程安全管理与质量管理作为建筑施工管理中的重要组成部分，对保障建筑工程的施工质量和施工人员的安全具有重要的意义，因此，在建筑工程的施工管理过程中，还要在实践中不断摸索，开拓创新，总结经验，提高建筑施工安全和质量管理的水平，加强对建筑工程施工安全和质量的综合管理，从而提高建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

第3篇

【关键词】建筑工程；施工管理；质量；措施

随着我国综合国力的增强，建筑行业获得了较大发展，但面对越来越激烈的市场竞争环境，建筑企业要想获得良好持续的生存发展空间，就需要不断优化施工管理，在降低生产成本的同时，提高建筑工程的质量，以促进建筑企业的持续健康发展。

一、建筑施工管理存在的一些问题

1.建筑施工与管理人员的素质有待提高

在建筑施工当中，施工人员的主要构成力量之一是农民工，大部分农民工的文化水平不高，安全意识不强，对于施工专业知识了解不多，相关的上岗资格证与专业证书更别提了，从事建筑施工工作，也仅是为了养家糊口，此种状况对建筑工程质量产生了直接影响，也成为安全事故频频出现的重要原因之一。另外，施工管理人员的素质也有待提高，其主要表现在文化水平不高，管理知识相对缺乏，无法有效把控全局，管理人员与施工人员的素质不高，均抑制了建筑施工项目的质量提高。

2.建筑施工管理模式相对滞后

随着建筑行业的繁荣发展，建筑企业中的经济效益并未像其行业所表现出的发展局面一样繁荣，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相对滞后造成的，我国建筑施工管理模式大多沿用的传统计划经济时期的管理模式，属于事后管控模式，该模式是以行政手段代替科学管理手段，在建设当中，不按照建筑行业的客观发展规律来开展工作，现场的施工要素配置非常混乱，并且事后管控模式还存在质量问题无法及时发现与解决的弊端，给建筑质量埋下了安全隐患。

3.管理制度不完善

在建筑施工当中，拥有完善科学的管理制度，可保障建筑工程顺利地施工，让建筑工程做到有章可循、有法可依，从而保证建筑施工工作的顺利开展。但目前很多建筑企业并未重视管理制度，使得管理制度并不健全，工程责任管理也不够明确，如：在一个建筑施工团队当中，一人可身兼数职，这种管理工作状况是难以有效提高施工管理质量的。

4.建筑施工管理的创新力度不够

在诸多施工企业中，管理观念太过保守，怕冒险，没有勇气尝试新事物，仅是片面认为新设备、新工艺与新技术均是浪费，致使建筑施工团队仅停留在传统管理模式中，在质量检测方法上，也无法与时俱进，应用的依然是传统方式，而此类方法早已被专业先进的施工企业摒弃掉，创新意识的缺乏，致使我国很多施工企业的创新力度不够，从而使得施工管理水平相对落后。

二、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施

1.加强施工现场工作人员的优化

人作为所有行为产生的主体，建筑工程施工中所出现的质量隐患与安全隐患等问题，与现场施工人员具有莫大的关系。在新时期下，建筑施工企业要提高施工管理水平，需要优化施工现场人员的管理工作，其具体措施可从下列方面着手：

一是加强工程管理人员的专业知识能力培养，在工程施工当中，管理人员要对施工具有系统全面的了解，任何环节一旦出现问题，均能及时掌握，并管理好施工现场的相关人员，尤其是施工人员，对其实施必要的建筑安全教育，为工程施工营造良好的工作环境。

二是加强现场监理人员的责任意识，建筑工程检查中，监理人员要真正实施自身责任，对建筑施工中的质量问题要给予及时解决，防止大量返工现象的出现。

三是加强现场施工人员专业知识能力的培养，对建筑施工人员要加强管理，尤其是特殊岗位的工作人员，需要具有有关管理部门所颁发的上岗资格证，方能上岗工作，同时，要为建筑施工人员提供大量培训学习的机会，加强建筑施工知识的系统全面建设，以提高施工人员的专业知识与能力。

2.优化建筑施工中的质量管控工作

在建筑施工当中，质量管控是最重要的环节，建筑施工质量的好坏直接关系着施工企业的生存与发展，因此，加强施工质量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工质量，可从下列方面来实施：

其一，施工企业积极建设质量保证体系。完善建筑工程质量的管理制度，把质量管理责任有效落实到个人，提高有关负责人的工程质量与责任意识。工程施工前，要做好质量技术的交底工作，把作业指导书与质量技术交底等发放到各施工班组，让施工团队尽量做到心里有数，并且正确划分各技术管理者的权限，让各等级的人员均能各司其职，切实将工作落实到人。

其二，做好建筑施工的全过程质量管控。在建筑施工当中，将原来的事后管控模式转变成现代的事前中后全过程的质量管控模式。施工之前，加强工程施工现场的整体规划与掌控；施工过程中，加强工程质量的监控与管理；施工完成后，要严格根据有关标准与规定，加强工程成本的验收，以做好相关的质量评判工作。

其三，加强建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建设中，要严格按照相关的施工工艺来施工，可聘请专家负责此工作，以提高工程的施工质量，并且施工企业还应勇敢尝试新技术、新工艺与新设备，利用新技术与新工艺，有效提高工程的施工质量与效率。

3.加强建筑工程成本管理，以提高建筑企业的经济效益

建筑工程成本的管理水平，直接影响着建筑企业的整体经济效益，所以，建筑施工企业应控制好工程施工成本。要做好成本控制，可从下列两方面着手：

其一，加强成本预算与使用计划的控制，以合理规划工程资金支出。建筑企业需要做好投标报价中的成本控制工作，对招标文件中的各项条款进行深刻理解，合理预测投标成本。一般是根据业主所提供的工程量与施工图所算的工作量来定额组价，对于材料价则依据市场询价，对正常状况下，所完成工程的材料费、人工费与机械费等进行成本预算，以制定合理投标价。合同签订的时候，要准确理解合同的内容，熟练掌握合同条款，以预防风险的转嫁。并找出施工图不详不明的问题，当作今后工程索赔的主要依据。

其二，加强成本控制与成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加强施工方案优化，认真审查投标文件中的组织设计工作。对于材料费要在保证质量的前提下，降低采购的成本，以确定工程材料的消耗量；人工费用可从用工数量上给予控制，有针对地缩短一些工序工日的消耗量；机械应合理使用，注意保养，使其得到充分应用。在竣工之后，要做好各费用的分析比较工作，及时查漏补缺，以保证工程竣工结算的完整性与准确性，同时，找出成本降低的合理方法，及时结算工资，防止工资拖欠现象发生。

4.转变施工管理观念，加强施工监管方法的创新

随着我国市场经济体制的完善，建筑企业管理者应积极更新施工管理的观念，把施工质量、成本、安全与进度等方面给予有机结合，从多角度，探讨新时期下的施工质量完善工作。同时，运用现代科技方法，加强工程质量的监控系统建设，提供高效准确的信息服务，以提高工程监督管理工作的效率，并构建质量信息的反馈机制，实现建筑数据的共享，整体上提高建筑工程的质量监管水平。

三、结语：

在激烈的市场竞争下，建筑企业要想获得长久的生存发展，需要不断优化建筑施工管理，保证工程质量的同时，加强成本控制，以提高其经济效益，这需要建筑企业更新管理观念，与时俱进，创新监管方法，构建新的施工管理模式，提高相关人员的素质，从而提高建筑工程的整体施工质量。

参考文献：

[1]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012（33）