建筑施工管理知识范文

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第1篇

［关键词］ 施工管理； 创新； 现状； 建议

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1建筑工程施工管理现状

建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。

2建筑工程施工管理的重要性

首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。 建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。 建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。

3建筑工程施工管理创新的有效途径

3．1管理模式的创新

建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职；第三，采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。 通过以上方法实现管理模式的创新，提高施工管理的整体水平。

3．2管理思想的创新

思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键，是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

3．3管理机制的创新

机制的创新能不断增强建筑企业的市场竞争力，对于建筑施工企业而言，机制创新实际上就是加强内部管理，引进现代管理机制。建筑工程施工管理要形成行之有效的内部体系。首先，要建立内部激励机制，调动企业员工的积极性和创造力，为各类、各层次人才的脱颖而出创造条件；其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度；第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，规避市场风险。

3．4管理体制的创新

管理体制的创新有利于实现建筑施工管理的规范化、科学化。建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极学习借鉴世界先进工程监理理念和方法，加以综合和整理，制定出符合中国建筑行业具体情况的施工管理体系。另外，在建筑工程施工管理体系的构建过程中，必须遵循科学、合理、客观的原则。只有以建筑工程施工管理体系为保障，加强建筑工程施工的全方位管理，才能确保建筑工程保质、保量完工。如对于企业中标的大型工程项目，可采取公司直管方式，由企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协调，各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控和评价，从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以企业资质中标的中小项目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。

3．5管理技术的创新

管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。建筑工程施工管理技术创新的实质是 ： 施工企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备 ， 采用新的生产方式和经营管理模式 ， 提高施工管理质量，增强企业经济效益。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术可以作为建筑施工管理技术创新的主要载体。建筑施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还应采用先进的现代化施工管理技术手段来提高企业管理水平，而现代化的管理手段必须依靠计算机来完成。将计算机技术应用于建筑工程施工管理过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，信息化应用范围非常狭隘。建筑施工企业必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展具有十分重要的作用。建筑工程施工企业要创新管理思想和管理机制，用科学的管理模式促进管理体制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量和进度，提高施工企业的管理水平和综合实力，最终提高施工企业的市场竞争力，获取最大经济效益。

第2篇

关键词：建筑工程 施工安全管理 质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着建筑行业的发展，对建筑工程的管理也提出了更高的要求。建筑工程的安全和质量控制作为建筑施工管理中的重要组成部分，对整个工程会产生直接的影响，安全和质量管理自项目开始到项目完成，贯穿于建筑工程施工的全过程，包括工程的前期策划、设计到施工阶段的合同、材料、进度管理，最后到工程竣工交付使用的管理，对保障建筑工程的施工质量，减少施工中的安全事故，维护建筑施工的正常进行，保证施工人员的健康安全具有重要的意义。因此，必须加强对施工安全和质量的管理，实现项目的综合管理与控制，这对提高建筑工程的经济效益和社会效益具有重要的意义。

一、建筑施工安全管理存在的问题

1、缺少建筑施工的安全意识

施工企业在工程的管理中，为了在市场上增加竞争力，极大地重视对施工质量和施工成本的管理，而忽略了对施工安全的管理。施工企业缺乏安全施工的意识，对安全管理的看法得过且过，无论是管理者还是施工人员都缺少相关的施工安全知识，对施工安全的培训教育严重滞后。特别是部分施工企业招收的施工人员大多数都是农民工，没有进行过系统的安全教育，严重缺乏安全生产的相关知识，在施工中，对于安全操作的技术水平较低，缺少自我防护的意识和能力。在施工过程中，管理人员也没有认识到安全管理的重要性，对施工的安全措施管理不到位，对施工的安全管理存在着侥幸心理。

2、施工现场的安全管理不严

在施工现场的管理中，存在着对安全管理不严，安全措施落实力度不够的现象。很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边，缺乏做好安全管理的办法和手段，对施工现场存在的习惯性违章和安全隐患问题不重视，造成了安全管理的上下脱节，没有对施工安全管理措施进行落实。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。

二、建筑施工质量管理中存在的问题

1、缺乏有效的施工管理体系

在建筑工程的施工阶段，若无完善的质量控制体系来加强制约，那么施工工序与工种之间就会出现混乱局面，由于一道工序所造成的质量问题或隐患，后续工序的施工者可能没有及时处理或者蓄意隐蔽问题。施工管理混乱是造成质量问题的原因之一。除此之外，施工人员对现场的半成品或成品管理不善，对工程的质量造成严重影响。

2、参加工作的施工队伍的素质不高

从业人员缺乏职业道德，在施工过程中偷工减料，用一些次等材料来施工，从而使工程质量存在隐患；从业人员专业水平不高，在工程建设实施的过程中，不能科学合理地对各道工序进行正确的施工，有时只管赶进度，而忽视对质量的要求。

3、施工材料管理不到位

在材料进工地时，施工管理人员只是对产品书面检验及试验测试产品质量，从而从中得到评判和控制，对于质量有问题及不符合相关规定的材料，没有做出及时的控制。另外，材料往往随时进场，对材料没有进行有效、实时以及全面的控制。

三、提高建筑施工安全管理的措施

1、制定安全管理措施，统一安全标准

加强施工项目的安全管理，首先要制定切实可行的安全管理制度和措施，通过管理制度，对生产各因素状态进行约束和控制。根据施工生产的特点来落实安全责任，实施责任管理，并要定期的例行安全检查。对于施工安全生产有关的规范及文件要统一标准，并强化安全标准来加强安全意识教育，增强各方面安全意识，确保安全管理的制度能够全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。

2、加强安全培训教育

对所有的施工人员都要做安全培训教育，并针对施工人员素质参差不齐的实际情况，实行区分层次，突出重点、兼顾普遍的方针，采取多样化的方式做好安全教育的培训工作，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。对于特种作业人员，如电器电焊工、重型器械操作工等，要结合具体工种进行岗前的安全教育，同时要由有关部门安排进行相关的安全防护、救护等基本知识培训，在考核合格后方可上岗。

3、提高施工现场的安全意识和操作技能

施工现场堆放的各种物料必须分类放置，确保消防通道通的畅通性，并对楼梯口、进出口、预留管道口等进行严格的围蔽保护；进入施工现场的所有人员必须配备安全帽，高处作业人员必须配备安全带；在建筑施工场地要进行全封闭保护，施工危险处要拉挂合格的安全网，并设置安全标志牌。在施工现场操作中进一步提高安全生产及文明施工的意识，增强现场施工人员安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。

四、加强建筑施工质量管理的措施

1、建立合理可行的管理体系

应当在结合土木工程实际情况的基础上，制定出与工程管理相关的规章制度，为土木工程的施工管理实施提供有效的依据。在此规定之下，对土木工程的管理机制进行完善，可以借鉴先进的管理经验，通过科学地管理理念，将传统管理模式中不合理的结构予以剔除，建立高效的土木工程管理体系，为土木工程的有效管理提供理论的依据。

2、对施工人员的管理

施工人员的素质高低及质量意识强弱会直接影响到工程施工的质量。因此，要针对不同岗位的需求，对工作人员进行相关的岗前培训，使之适应岗位的需要。同时通过培训提高施工人员的质量意识和安全意识，减少在施工过程中安全事故的发生，以保证工程能够保质保量的完成。并对管理人员进行专业的管理知识培训，增强施工管理人员对工程管理重要性的认识，提高施工管理人员的管理意识与水平。在提高管理水平的基础上，发挥工程质量管理在施工中的作用，改善土木工程的施工管理现状，提高土木工程的施工质量。

3、对施工材料和机械设备的检查

在土木工程施工过程中，要加强对施工材料的监督。在土木工程施工过程中要做好对材料的分类和检查，土木工程施工材料的使用一定要符合相关规定的要求。在进行材料的采购时，一定要对各种材料的产品说明书、出厂检验报告进行详细的核对，对材料进行对照的检查。此外还要进行外观检查，看材料的几何尺寸是否符合设计要求，外表面是否损坏等，还要检查材料的外观是否有老锈和明显的材质不均匀现象，只有经过检查达到合格的材料，才能放行进场入库。在施工过程中，还要对施工的机械设备进行严格的检查，规范对施工机械设备的现场防护，依照相关规定配备安全防护设施，为土木工程施工质量的控制管理提供有力的保证。

建筑工程安全管理与质量管理作为建筑施工管理中的重要组成部分，对保障建筑工程的施工质量和施工人员的安全具有重要的意义，因此，在建筑工程的施工管理过程中，还要在实践中不断摸索，开拓创新，总结经验，提高建筑施工安全和质量管理的水平，加强对建筑工程施工安全和质量的综合管理，从而提高建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

第3篇

【关键词】建筑工程；施工管理；质量；措施

随着我国综合国力的增强，建筑行业获得了较大发展，但面对越来越激烈的市场竞争环境，建筑企业要想获得良好持续的生存发展空间，就需要不断优化施工管理，在降低生产成本的同时，提高建筑工程的质量，以促进建筑企业的持续健康发展。

一、建筑施工管理存在的一些问题

1.建筑施工与管理人员的素质有待提高

在建筑施工当中，施工人员的主要构成力量之一是农民工，大部分农民工的文化水平不高，安全意识不强，对于施工专业知识了解不多，相关的上岗资格证与专业证书更别提了，从事建筑施工工作，也仅是为了养家糊口，此种状况对建筑工程质量产生了直接影响，也成为安全事故频频出现的重要原因之一。另外，施工管理人员的素质也有待提高，其主要表现在文化水平不高，管理知识相对缺乏，无法有效把控全局，管理人员与施工人员的素质不高，均抑制了建筑施工项目的质量提高。

2.建筑施工管理模式相对滞后

随着建筑行业的繁荣发展，建筑企业中的经济效益并未像其行业所表现出的发展局面一样繁荣，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相对滞后造成的，我国建筑施工管理模式大多沿用的传统计划经济时期的管理模式，属于事后管控模式，该模式是以行政手段代替科学管理手段，在建设当中，不按照建筑行业的客观发展规律来开展工作，现场的施工要素配置非常混乱，并且事后管控模式还存在质量问题无法及时发现与解决的弊端，给建筑质量埋下了安全隐患。

3.管理制度不完善

在建筑施工当中，拥有完善科学的管理制度，可保障建筑工程顺利地施工，让建筑工程做到有章可循、有法可依，从而保证建筑施工工作的顺利开展。但目前很多建筑企业并未重视管理制度，使得管理制度并不健全，工程责任管理也不够明确，如：在一个建筑施工团队当中，一人可身兼数职，这种管理工作状况是难以有效提高施工管理质量的。

4.建筑施工管理的创新力度不够

在诸多施工企业中，管理观念太过保守，怕冒险，没有勇气尝试新事物，仅是片面认为新设备、新工艺与新技术均是浪费，致使建筑施工团队仅停留在传统管理模式中，在质量检测方法上，也无法与时俱进，应用的依然是传统方式，而此类方法早已被专业先进的施工企业摒弃掉，创新意识的缺乏，致使我国很多施工企业的创新力度不够，从而使得施工管理水平相对落后。

二、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施

1.加强施工现场工作人员的优化

人作为所有行为产生的主体，建筑工程施工中所出现的质量隐患与安全隐患等问题，与现场施工人员具有莫大的关系。在新时期下，建筑施工企业要提高施工管理水平，需要优化施工现场人员的管理工作，其具体措施可从下列方面着手：

一是加强工程管理人员的专业知识能力培养，在工程施工当中，管理人员要对施工具有系统全面的了解，任何环节一旦出现问题，均能及时掌握，并管理好施工现场的相关人员，尤其是施工人员，对其实施必要的建筑安全教育，为工程施工营造良好的工作环境。

二是加强现场监理人员的责任意识，建筑工程检查中，监理人员要真正实施自身责任，对建筑施工中的质量问题要给予及时解决，防止大量返工现象的出现。

三是加强现场施工人员专业知识能力的培养，对建筑施工人员要加强管理，尤其是特殊岗位的工作人员，需要具有有关管理部门所颁发的上岗资格证，方能上岗工作，同时，要为建筑施工人员提供大量培训学习的机会，加强建筑施工知识的系统全面建设，以提高施工人员的专业知识与能力。

2.优化建筑施工中的质量管控工作

在建筑施工当中，质量管控是最重要的环节，建筑施工质量的好坏直接关系着施工企业的生存与发展，因此，加强施工质量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工质量，可从下列方面来实施：

其一，施工企业积极建设质量保证体系。完善建筑工程质量的管理制度，把质量管理责任有效落实到个人，提高有关负责人的工程质量与责任意识。工程施工前，要做好质量技术的交底工作，把作业指导书与质量技术交底等发放到各施工班组，让施工团队尽量做到心里有数，并且正确划分各技术管理者的权限，让各等级的人员均能各司其职，切实将工作落实到人。

其二，做好建筑施工的全过程质量管控。在建筑施工当中，将原来的事后管控模式转变成现代的事前中后全过程的质量管控模式。施工之前，加强工程施工现场的整体规划与掌控；施工过程中，加强工程质量的监控与管理；施工完成后，要严格根据有关标准与规定，加强工程成本的验收，以做好相关的质量评判工作。

其三，加强建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建设中，要严格按照相关的施工工艺来施工，可聘请专家负责此工作，以提高工程的施工质量，并且施工企业还应勇敢尝试新技术、新工艺与新设备，利用新技术与新工艺，有效提高工程的施工质量与效率。

3.加强建筑工程成本管理，以提高建筑企业的经济效益

建筑工程成本的管理水平，直接影响着建筑企业的整体经济效益，所以，建筑施工企业应控制好工程施工成本。要做好成本控制，可从下列两方面着手：

其一，加强成本预算与使用计划的控制，以合理规划工程资金支出。建筑企业需要做好投标报价中的成本控制工作，对招标文件中的各项条款进行深刻理解，合理预测投标成本。一般是根据业主所提供的工程量与施工图所算的工作量来定额组价，对于材料价则依据市场询价，对正常状况下，所完成工程的材料费、人工费与机械费等进行成本预算，以制定合理投标价。合同签订的时候，要准确理解合同的内容，熟练掌握合同条款，以预防风险的转嫁。并找出施工图不详不明的问题，当作今后工程索赔的主要依据。

其二，加强成本控制与成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加强施工方案优化，认真审查投标文件中的组织设计工作。对于材料费要在保证质量的前提下，降低采购的成本，以确定工程材料的消耗量；人工费用可从用工数量上给予控制，有针对地缩短一些工序工日的消耗量；机械应合理使用，注意保养，使其得到充分应用。在竣工之后，要做好各费用的分析比较工作，及时查漏补缺，以保证工程竣工结算的完整性与准确性，同时，找出成本降低的合理方法，及时结算工资，防止工资拖欠现象发生。

4.转变施工管理观念，加强施工监管方法的创新

随着我国市场经济体制的完善，建筑企业管理者应积极更新施工管理的观念，把施工质量、成本、安全与进度等方面给予有机结合，从多角度，探讨新时期下的施工质量完善工作。同时，运用现代科技方法，加强工程质量的监控系统建设，提供高效准确的信息服务，以提高工程监督管理工作的效率，并构建质量信息的反馈机制，实现建筑数据的共享，整体上提高建筑工程的质量监管水平。

三、结语：

在激烈的市场竞争下，建筑企业要想获得长久的生存发展，需要不断优化建筑施工管理，保证工程质量的同时，加强成本控制，以提高其经济效益，这需要建筑企业更新管理观念，与时俱进，创新监管方法，构建新的施工管理模式，提高相关人员的素质，从而提高建筑工程的整体施工质量。

参考文献：

[1]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012（33）

第4篇

关键词：建筑施工 工程质量 管理方式

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）03（c）-0171-01

建筑施工涉及到众多方面的内容，施工技术复杂是建筑施工的特点。质量的好坏关系到建筑工程的投入使用，也受到建筑设计、施工材料、专业设备、地质地貌等诸多方面的影响。所以，在我国经济飞速发展的今天，社会不断呈现新的变化。如何满足人们日益增长的建筑需求，提升建筑施工效益保障建筑施工质量，已经成为新时期赋予建筑行业发展的全新问题。

1 建筑施工过程中出现的问题

（1）随着科学技术的发展，建筑工程施工的质量也在不断的提升，但是由于施工企业存在的一些自身无法克制的原因，使建筑工程施工过程出现一些施工质量问题，施工人员的技术素质较低。不能很好的规范施工技术，施工表业也不能很好的贯彻。以至出现一些无法避免的质量问题严重的影响到施工的质量。

（2）工程建设记录不明确缺乏相关的管理

在建筑施工过程中对施工记录没有进行明确的工作记录，在出现施工中问题的时候不能有效的对施工进行指导。在施工现场对设备、添加剂记录不明确，对一些建筑材料没有按照相关的标准进行留置。没有起到控制的作用。现场实际使用量与记录不符，一些建筑材料没有经过认真的审查及相关的手续。

（3）注重屋面工程，确保建筑施工工程质量的提升

屋外的排水孔与地面连接所形成的角度形成不了钝角或是弧形。屋外的泛水檐建筑高度不够封盖不严。更是不按要求铺设附加层。在水口周围形成渗漏现象，在水泥含水量较大的时候，所铺设的覆盖物没有压实，厚度没有达到要求。在顶棚处会出现露水。

2 建筑施工工程质量管理措施

（1）建筑工程质量的提升要注重对施工管理人员的控制。施工管理人员素质的高低决定着建筑施工工程的质量。所以我们要严格的控制建筑施工工程的质量问题，提升施工管理人员的专业素质，注重对技术操作者技能的提升。严格要求相关专业人员的资格，对管理人员采取积极有效的措施进行专业工作的培训，努力的提升自身的素质，打造一支具有现代管理思想的专业化综合素质人才队伍。

（2）在建筑施工工程管理过程中要注重施工工艺与质量之间的关系。在科学技术飞速发展的今天，施工建设单位应该采取更加先进的施工工艺，完善施工质量管理体系，最终提升工程的质量水平。设备、信息、以及检测方面的问题都影响着施工工程建设的质量。施工建设单位要树立专业品牌意识，重视发展产品的质量，进行功能的改进措施，推动产品质量与技术工艺的不断发展。在施工的过程中要根据不同的发展要求制定质量的特点。通过对不同产品质量的对比，努力发展技术工艺是工程的质量符合相关的发展要求。施工单位还要根据自身的特点，重视新工艺新技术的先进性，完善符合建筑流程的新工艺，规范操作技能，严格按照考核制度不断对工艺技能进行改进与创新，确保工程质量的提升。

（3）在对建筑材料采购的过程中负责人要保证建筑材料的质量，并且遵照相应的评价标准。对建筑材料进行综合性的评定，以及确保建筑材料的交货时间。对供货商进行严格的判定，明确供货商在货物交付后的配套服务设施的内容。供货商所建立的质量安全管理体系能否承担相应产品的质量保证。加强建筑材料的管理工作，对材料采集的时间、加工、运输等过程要进行严格的监控，最大限度的减少材料的损失程度。相关负责人要积极做好材料的验收工作，进行严格的检验。在建筑过程中使用的建筑材料要有明确的生产日期，质量检验报告，对于没有经过检验的建筑材料不得在建筑过程中投入使用。对建筑材料进行抽样检查，确保材料的质量。

（4）完善质量管理体系建设

建立严格的安全管理保障体系，完善质量责任制建设是建筑施工工程的重要方面。要明确多方面的重要责任，这就要求建筑企业在施工的过程中要严格控制施工建设的各个环节。对施工过程进行全面的管理。根据施工建设的具体情况以及施工工程的特点，建立明确的施工工程的质量目标。对施工组织设计进行明确的记录，使质量目标更加清晰可见。制定周密详细的质量管理保证计划，采取相关的措施明确施工建设内容。在计划实行过程中要采取严格的措施指导质量安全检查工作，遵照施工建设质量安全检验制度对施工质量进行综合性的评价。认真执行审查工作制定明确的组织设计施工方案。严格控制施工设备的质量问题，最大限度的提升施工建设质量。

（5）完善质量目标责任制建设，在建筑施工工程管理中要明确建立质量管理体系，使工程的质量得到有效的管理控制外，还要落实目标责任制建设。在工程施工之前，建筑施工单位要明确施工建设的管理工作，完善相关责任人的权限。使施工建设过程中的施工技术人员得到质量的保证。确保在施工建设过程中的任何部分都有明确的专职人员进行管理，在施工过程中出现的问题要明确两道责任依法对其进行企业管理。同时还应该按照目标责任制的原则对施工过程中的各个方面进行逐步的检查工程质量。

（6）加强农民工的素质建设，提升专业技能

在建筑施工中主要的施工人员都是来自农村的农民工。在这种情况下，只有认真抓好农民工施工技术培训，提升农民工施工技术的素质，才能保证建筑施工工程的质量。在适当的时间举办一些岗前专业技能培训，在施工过程中开展技能比赛，组织施工人员认真学习专业的施工规范与技术操作流程。提升农民工在危险发生时施工技术水平与处理危险的能力。施工单位应该围绕施工建设、生产、管理等方面出现的问题进行集中式的解决，组织农民工开展技术创新活动，推出研究创新成果，促进施工技能与管理水平的提升。不但提升农民工综合素质保证工作质量。

3 结语

企业管理组织要成为真正管理施工现场的决策者。将责任权限义务有机的统一在一起。加强质量管理培训，提升管理工作人员的安全质量意识。建立健全质量安全管理体系，注重工程实物质量，认真做好职工的工作质量，充分的运行质量体系。培养一支具有专业化管理知识的年轻队伍，将这些复合型的人才充实到施工建设各个项目中进行实际管理工作。长期以往，高素质的施工管理优秀人才不断被培养发掘出来，这也是建筑施工工程管理质量提升的关键所在。

参考文献

[1] 张近东，马秀玲.施工项目质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2008（15）.

[2] 吴玉山，张海贵，张增安.建设工程施工阶段的质量管理[J].铁道技术监督，2006（9）.

[3] 黎粤桥，王奎杰.浅谈施工项目施工阶段的质量控制[J].甘肃科技，2008（25）.

第5篇

建筑业历来属于传统的粗放型产业，信息化水平相对较低，甚至一些中小型企业并没有自己独立的知识管理信息化平台，多数情况下靠师傅带徒弟式或非正规文档传递知识。一些大型建筑施工企业虽然已建立独立的知识管理平台，由于资金障碍等问题，信息基础设施的维护以及知识管理系统的设计、升级等环节资金投入不足，导致其系统存在各种疏漏。

2项目部之间信息沟通不畅

一个建筑施工企业在同一时期往往会有多个项目的建设施工，这些项目在施工技术和施工组织管理方面会存在一些相似性，具有知识共享的价值。但是由于工程项目地域上的差异，不同项目部之间往往缺乏有效地交流。项目经理的管理经验只留在个人大脑中，不进行个体之间的交流，项目实施过程中的施工经验在项目部之间不能畅通的流动。因此，项目施工阶段不能借鉴其他项目的技术经验和降低风险的措施，导致项目施工中出现重蹈覆辙的事件。

3建筑企业如何实施知识管理

结合建筑施工企业的特点，建筑施工企业的知识管理是指通过对企业员工、项目部、建筑行业的知识以及企业的客户资源等进行管理，一方面将合适的知识资源及时传递给需要的员工，帮助员工提高个人业务水平，另一方面是将员工个人的以及项目部零散的知识纳入企业的知识体系，并通过不断地整合优化，避免或减少组织的重复劳动，从而提高企业的核心竞争能力。建筑施工企业知识管理的实施可以从三个层面展开，分别是个人层面、项目部层面和企业层面。知识管理涉及个体知识之间的共享；个体知识转化集成为项目部知识，项目部之间知识的流动；项目部知识又上升为企业知识。

3.1个人层面

个人知识是知识管理中最重要的因素，因为知识首先存储于个人头脑中，知识只有通过人脑的加工处理，才能不断发展创造。项目部成员是项目部知识的创造者和实践者，也是项目部知识和企业知识的重要来源。个人知识的积累与传递在知识管理中具有至关重要的作用。只有当个人知识能够与项目部其他成员交流、共享，才能有效为项目的施工管理服务。个人层面知识管理的关键就是建立知识管理激励机制促使个人乐于创造知识、共享知识。建筑施工企业应该实施柔性化的员工管理，就是将企业管理的范围从企业内部拓展到员工的活动区域，从单纯的关注员工的工作内容、工作方式、工作效果转向员工的思想和心理。柔性化管理使员工心情舒畅，激发员工的创造潜能和主动性，不遗余力的为企业的发展不懈努力。柔性化的员工管理不仅有利于建筑企业员工的个人成长，而且促进员工个人知识在组织内的交流和创造。

3.2项目部层面

在建筑施工企业中，项目是最主要的产值来源，也是经营管理的基本单位。项目部层面的知识管理是丰富企业知识资源库，提高企业知识管理水平的重要途径。项目部通过企业知识进行项目的施工和管理，项目部成员在项目实施过程中对这些原有知识进行加工和整理，创造出适合本项目的施工管理知识，为企业知识库的丰富和完善作出贡献。建筑施工企业往往会同时进行多个项目的施工，各个项目部在项目实施的过程中不仅要应用以往的企业知识，也会随着项目的实施产生新的知识，如新的施工技术、积累的管理经验等。因此实现不同项目部之间的互动交流，促进知识的流动，并且在知识传递的过程中产生新的知识，最后将新的知识纳入企业的知识体系，指导以后的项目的实施是项目部层面知识管理的关键。

3.3企业层面

项目部知识经过沉淀积累上升为企业知识，纳入企业的知识体系当中，为企业后续项目的实施提供支持。知识资源作为企业最宝贵的资源之一，企业应当运用知识管理的手段和方法来管理知识资源，从而提高企业的核心竞争力。企业层面的知识管理可以从以下几个方面展开。

（1）企业文化。企业文化是企业知识管理的关键支撑要素之一，因此建筑施工企业需要结合建筑行业特点，构建以知识为导向的企业文化，从而营造知识共享的氛围。例如通过构建学习型组织来转变企业和员工的学习方式；通过营造轻松和谐的的工作氛围来鼓励员工的创新行为。

（2）完善建筑施工企业内部知识库。建筑施工企业内部知识库主要包含的内容有在建项目的基本信息、已完工程的基本信息、与企业有合作关系的单位情况、企业近年来在各项目施工中采用的新技术新工艺等。知识库中存储的是显性知识，还有一部分是存储于成员头脑中的隐性知识，包含管理经验、施工技术经验、诀窍等。通过知识管理将成员个人的隐性知识转化为显性知识纳入企业的内部知识库，从而提高组织的核心竞争力。

（3）建立有效的激励机制。建筑施工企业在实施知识管理的进程中，需要通过建立科学的激励机制激发员工对知识管理的认可并推动企业知识管理的进程。不同类型的员工在知识管理的建设中有不同的利益追求，因此企业要建立多方位的激励手段，系统的激励体系。

4结束语

第6篇

关键词：建筑管理；措施

一、建筑管理的特点

1.管理的复杂性。

在工程管理中，不仅包括项目选择、论证、决策、项目设计、招标投标、建筑安装和运营后的评价，还包括安全、质量、进度、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。

2.责任的明确性。

工程项目包括两部分：一是签订的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行；二是当事人在组建自己的项目管理组织机构时，根据实现目标任务的需要，设置的部门和岗位，并明确各自的权利、义务、职责。

3.目标的明确性。

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在工程项目的限制条件的约束下，将工程项目顺利完成。

4.管理的科学性。

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。

二、提高建筑管理的相关措施

1、完善法律法规制度，加强政府部门的监管职能。

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据；其次，必须强化政府相关管理部门对工程施工安全、质量的监督检查，通过监督推动企业加强安全、质量管理；此外，建筑工程招标投标应提倡合理竞争，各级建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、招投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

2、强化建筑施工管理的力度

建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题，因此，对每一位参加施工的人员必须全部参加三级安全教育，并签订安全责任书，建立健全的安全生产台帐，在施工前及时进行安全技术交底，并履行签字手续，特殊工种人员做到持证是岗。为确保现场施工安全，经常性的开展对工人的安全知识教育与宣传，增强工人的自我保护意识，增强安全意识，建立安全检查制度，认真做好检查与监督工作，做到防患于未然，尽可能的把一切不安全因素消灭在萌芽状态。

对建筑施工现场进行安全管理要采取一些措施，首先要落实安全生产责任制，使得施工与安全并举，两手一起抓，做到安全管理工作系统稳定，设有专人检查。其次对全体工作人员进行安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视安全，掌握一些日常必须掌握的安全知识，学会基本的操作技术，让管理层人员学会系统、全面的安全管理知识，以保证日常的安全管理工作

在建筑施工现场还要经常组织检查人员定期进行检查，为了保障建筑施工的安全性，要检查出存在着的安全隐患，防患于未然。有的建筑施工单位在安全管理上不到位，很多工作人员在思想上对安全生产的重视程度不够，管理松散。因此，一些安全管理部门要加强对施工单位的检查力度，加大检查的频率，找出安全隐患，杜绝安全事故的发生。在进行安全检查的内容上，要让所有的施工人员在思想认识上重视安全施工，尤其是管理部门，他们在思想上高度重视起来了，才能保证安全施工。管理部门的领导在安全检查工作的实施中要起到模范带头作用，有利于安全生产的好的环境的形成。

3、加强员工管理与培训，提高整体素质。

首先，各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率；其次，建设一支能够管理好、经得起实践考验的高素质的领导干部队伍。在组建选拔每个领导班子人员时，班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、决策能力、技术结构、公共关系等方面，要优势互补，提高整体素质；再次，在对施工人员进行管理与培训时，一定综合考虑施工人员的文化程度、年龄层次、技术水平等多方面的因素，制定科学、合理的培训计划和目标，对于新入职的施工人员一定要进行专业技术的培训。

4、强化对施工现场环境保护的意识

在建筑施工现场，用机械必然会产生很大噪音，这对周围居民造成了很大的影响，施工现场可以合理安排和调整时间，避开周围居民的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静轻松的环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、机械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产；为降低环境污染，减少灰尘等，可以在建筑施工现场适当做一下绿化，建立防尘防噪措施，经常洒水保持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。对于进出施工现场的的车辆要进行进出冲洗，还要对施工人员定期进行教育，禁止乱扔建筑垃圾的现象发生，营造一个相对干净、环保的施工环境。

5、建筑工程的进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、材料和设备因素、机具因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，而是施工的有效指导方向。

6、工程变更的管理

工程变更对工程投资、工程质量、工程进度和工程合同的履行具有很强的破坏性。工程实践证明，工程变更是导致工期延误和投资成本增加的最主要的因素。增减合同中约定的工程量、工程内容、改变有关工程的施工顺序和时间安排。因此，对工程变更的管理要引起足够的重视，树立工程变更全过程管理的理念，对于工程建设单位不仅要以提高工程项目绩效为目标，同时还要有较为全面的工程施工技术，现场管理知识以及预决算的能力，才能实施预防为主的措施，严格控制和管理工程变更。

7、隐蔽工程验收

隐蔽工程是指在装修后被隐蔽起来，表面上无法看到的施工项目。包括地基及基础、钢筋混凝土及砌体等部位。由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成，承包人在隐蔽工程隐蔽以前，应当先进行自检，自检合格后，再通知监理工程师和业主派驻的工地代表检查，合格后方可进行隐蔽。

8、工程竣工验收

竣工验收是施工全过程管理的最后一道程序。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核项目管理水平、投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。为保证工程竣工验收的顺利通过，一般在正式竣工收前都进行预验收，预验收工作要全面、细致，要逐层逐间按设计和验收规范进行检查，发现做法与设计不符或质量不合格的地方要认真记录，并发出监理整改令要求返修，待整改工作完成后再安排竣工验收。决不能因验收未把好关，而交付使用后又出现质量问题，导致返修而影响使用。

9、工程造价管理

造价控制是高效工程管理的三大目标之一，也是工程管理的难点。要控制好工程造价，必须树立全过程控制的理念，从决策、设计、招标及施工等环节进行控制。

第7篇

关键词： 建筑；管理；施工质量

中图分类号：TS958.1+7文献标识码：A文章编号：

引言：建筑的类型、种类繁多，规模、要求也各不相同，施工作业也会受到天气、人力，技术等等的影响，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序的进行，以达到预期的质量要求。

1.建筑工程施工质量管理中存在的问题

1.1 健全质量保证体系，进一步提高建筑工程质量

高位瘫痪的脱节管理模式、激烈的竞争市场迫使相当部分建筑施工企业丧失了自和控制权，被动地依附项目承建人，从而被迫违心的听从和放任项目承建人，而项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好的贯彻落实有关的施工质量要求，造成政令不通和建筑施工现场时的被动局面。建筑业是劳动密集型行业的一种，手工作业和简单的辅助工具是主要的手段，市场准入标准比较低，引来了一些缺少资本的小企业和个人，许多不规范行为从而存在于建设工程项目中。

1.2 材料因素

在工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多材料质量和最新的材料应用问题。有些承包商为了为自己赚取更多的黑心利润，胆大妄为的在材料方面采取购买质量不好的水泥、钢筋等，甚至偷工减料，用这些材料建造的建筑，不仅损害了自己的名声，还损害了广大民众的切身利益。

上海闵行区“莲花河畔景苑”是一在建13层住宅楼的大楼，于2009年6月27日清晨连根“卧倒”，造成一名工人死亡，多人受惊。在现场，人们可以注意到，连根倒地的地基桩体上，部分混凝土横切面在巨大力量的拉扯下，似乎还出现少量蜂窝状空缝。而作为地基桩体最为关键的力量支撑，暴露在外的地桩钢筋只有拇指般大小。这些桩体基本为圆柱形的，有些是实心的，有些则为空心的，而这样不牢靠的的桩体，要如何支这13层的高楼？就因为施工队伍偷工减料，未切实落实并检查施工成品，导致了此次悲剧的发生。

1.3劳动力市场人员素质有待提高

目前，我国的建筑工程质量管理存在着许多滞后因素，严重影响着工程的质量。一是管理人员的质量意识薄弱，管理人员为了赶工期，很多时候都只简单交代事情怎样做，交代太粗糙，而没有认真监督底下员工，从而导致整个施工质量的不完善；二是技术施工人员的专业素质不高，没有形成目标明确，统一而专业化的质量管理体系。一些没有经过专业培训就上岗的农民在我国建筑业一线施工人员中占有相当大的比例，尽管拥有高昂的斗志，但他们缺少了关键的专业技术指导，进而违规操作造成的工程事故大大的影响了工程质量。

1.4工程质量监督、监理系统有待完善

目前我国对建筑质量的监督工作是经由建委质量监督站进行的。然而质监站的监督体制渐渐暴露出一些问题，需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，导致工作力度降低。

2.根据以上对建筑工程施工质量管理的特点及现状分析来看，建筑施工企业要从实践中对工程的施工质量管理工作进行调整、优化与完善，可对以下几点意见和策略进行选择性应用

2.1 健全质量保证体系，进一步提高建筑工程质量

在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制。 严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质量事故，达到政府、业主、用户满意。在工程施工前明确质量要求，在施工过程中强化质量标准，是施工人员时刻把施工质量放在首要位置，要不断增强全员创优意识，落实各项创优措施，强化质量检查、监督和奖惩机制，深入开展质量创优竞赛评比活动，真正抓好创优工作。努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。

2.2材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制

材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。作为建筑企业，要保证材料的品质，采购员要由具备专业知识的人员担任。我们必须严格测算工程所需材料的品牌、规格、数量等，避免材料订购不符，进而影响工程的进度。根据现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类对方在不同的的场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照职工进度合理发放并使用材料。所以施工项目所用的主要材料，一定要经过专业的检查，材料配备规范要有品质保证书，入场的建筑材料需要检测鉴定，这样才能更好的保障了工程的质量。

2.3 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键

施工企业应根据施工设计方案以及质量控制要点等技术文件，对施工人员、施工管理人员以及质量管理人员等进行有针对性的培训工作，使其明确施工控制要点与注意事项，为工程施工质量管理工作的开展奠定基础。那要怎样才能使施工队伍中的技术人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先，必须职责分明又不是亲和力，对工人要赏罚分明多鼓励，从精神物质双管齐下，培养凝聚力。其次必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧迫，技术复杂的工程时，从而能按期保质地完成施工任务。在这过程中，我们必须加强建筑工程施工人员及管理者的专业素质，使他们具有一定的识图能力，掌握实用的工程测量方法，能够比较熟练的承担施工现场的测量图纸会审。管理者要掌握一定的管理知识，能运用质量管理方法指导施工、控制施工质量。

2.4 施工过程中质量管理

首先是施工工序的质量控制，包括工序施工条件的控制和对工序施工效果的控制。主要可以采取检查、测试、试验、跟踪监督等方法。施工项目的整个过程，是由一道道相互关联、相互制约的工序组成，每一道工序的质量是构成工程质量的最原始，最基本的元素，前一道工序存在隐患或质量缺陷，不仅能使本道工序质量达不到标准要求，同时还可以直接影响下道一工序及后续工作的安全和质量，从面最终影响整个的质量。所以，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序中，都要坚持自我检查、互相检查。工作完成之后，统一由专项质检员人员进行检查，在自检合格后，向监理人员申请验收，监理人员需认真负责地履行职责，严格依据现行建筑检验评定标准进行质量检查。检查合格后签字确认，下道工序才能够进行施工。所以，即使质监站的人力不足，我们也要对施工工序的质量严格要求。

2.5 对技术的要求

技术要求中，还有一项是对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。而项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。

结语

现代经济社会中，城市化进程的加快推动了我国建筑行业的快速发展，同时也使建筑工程的施工质量管理工作上升成为一个备受关注的要点问题。如何在项目实施过程中保证建筑工程的施工质量也成为我国建筑施工企业发展进行中急需解决的一个核心性问题。建设工程项目管理可谓是一个”前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，这样我们在施工作业中才能保证建筑施工的质量。项目管理的过程，也是团队合作的过程，我们的队伍只要同心同德，必能创造美好的明天。

参考文献：

第8篇

关键词：建筑施工；质量管理；审查

1 建筑施工质量管理原则

对项目施工而言，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中，应遵循的原则是首先坚持质量与用户至上的原则。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。其次是以项目团队成员为管理核心，建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会同化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。人是质量的创造者，质量控制必须以人为本，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。还有坚持质量标准、严格检查原则，质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，并且要坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范，建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，坚持原则、严格要求。

2 项目质量管理存在的现象

目前我国建设工程质量管理体制还处于发展过程中，存在整体水平不尽如人意的状况，首先是质量管理体制不尽完善，我国现行的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。其次是施工企业法律意识不强，《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。还有市场准人把关不严，市场准人制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设的各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。最后是建筑施工项目质量管理水平和方法落后，因为历史和其他一些原因，我国的质量管理水平和方法比较落后，在有些工程的质量管理还是计划时期的方法，新的质量管理方法实施比较慢、范围比较小，这就对我国经济的发展和工程质量产生很大的影响。以上所述的这些问题，具体来说还有就是现在对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工程的施工。材料、构配件质量问题，进场检验及试验不到位或检查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不规范。工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量，质量改进方案和方法不科学和施工组织设计及施工方案编制欠针对性等一系列问题也存在于建筑施工项目的质量管理之中。

3 施工项目质量管理措施

3．1 通过加强人的管理提高施工项目质量管理水平

首先是领导者的素质和领导层的整体素质是提高工作质量和工程质量的关键。其次施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识必须满足工程质量对人员素质的要求。在建筑施工工程的施工过程中，从事重要工种和关键工序的人员必须持证上岗；同时在工程项目中引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的心理行为几方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。要关心员工，重视人才，为员工创造良好的人际关系和宽松舒适的工作环境。加强质量培训与教育，使员工树立质量第一的观念，提高质量意识，主动、积极地参与组织的质量管理活动。为员工提供必需的工作条件和培训机会，正确评估员工的能力与业绩，奖励其对组织作出的贡献，激励其努力工作。对技术人员着重进行专业知识和管理知识的培训，即全面质量管理、统计方法、工序能力、统计抽样、数据收集与分析等。并对技术工人进行经常性的技能培训，通过这种举措全面提高建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质。

3．2通过加强审查和管理提高施工项目质量管理水平

加强对建筑施工项目计划阶段文件的审查力度，建立样板文件，以此来保证技术文件的质量，为工程质量实施提供技术保障。加强施工组织设计、施工方案的制订和审查力度，建立责任制。由施工单位负责编制施工组织设计和施工方案。由项目经理直接领导组织设计的编写工作，制定编写组织机构，项目经理要指定技术负责人进行系统的编制工作。编制施工组织设计和方案时，所需要的资料要齐备，比如施工图纸、勘察资料，现场资料、气象资料、规划资料等。施工单位编制完施工组织设计和方案后，经质检合格后，必须提交给建设单位、监理单位、政府监督机构进行审核。审核单位对施工单位提交的施工组织设计和方案负有审核义务。必须进行认真细致的审核，有问题就安排施工单位进行整改，直到符合工程施工的客观和适用的需要。技术交底要详细有针对性，编制技术交底要详细实用，并制定详细的审核制度由项目部技术员、材料员、质检员、安全员共同编制，编制内容要符合工程的实际，有针对性、详细且实用。编制完毕后由施工单位的技术负责人进行审核，不符合要求的要进行整改，整改合格后，提交监理单位进行审核，审核合格后方能使用。实行技术交底样板制度为了保证施工项目技术交底的翔实、规范。对本工程施行技术交底样板制度。参照规范、实用、能满足施工要求的技术交底样板，建立完整规范实用的工程技术交底。来保证建筑施工项目的工程施工质量。

4创建建筑企业质量管理的外部环境

4.1监管部门政府工程质量监督工作的基本性质决定了它拥有最终确认工程质量等级的权力，决定了它其实就是工程质量管理全过程中进行监督和公开执法的最后保障环节。正因为如此，就更需要发挥政府工程质量监督的带头作用，更需要它坚持公正执法，依法监督，工作到位，并能接受社会的监督，而不断调整、完善制度。

4.2业主单位严格设计文件的审查评价；加强发包单位的资格管理；规范招标发包的范围和方式；依法禁止肢解工程发包；推行建设法人责任制。逐步引入保险机制，建立付款保险制度。即建设单位的担保银行向承包方提交的保证建设单位按照合同规定的付款条件支付工程款的一种保险方式。严把工程验收移交关。

4.3监理实施独立性、专业化质量管理。加强监理人员素质培养，认真做好质量目标控制。社会化监理有利于对工程进行监督和管理，提高管理效率，为工程质量提供了强有力的保障。

4.4施工单位加强对建筑承包单位市场行为的监管、约束，包括：加强工程总分包管理，即加大承包与分包单位（尤其是非法挂靠）对造成质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任。逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强建筑企业资质管理，全面落实动态管理。严格把好企业自检程序，严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度等等。

第9篇

关键字：建筑工程 施工管理 现场管理 质量控制

0引言

在建筑工程施工中要注重安全生产，建立健全的安全生产责任制，不断提高施工企业的理念，提高施工队伍的整体水平，相互合作，在现场管理中及时解决遇到的问题，确保工程的质

量。

1建筑工程施工现场管理的重要性

在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，城市化进程得到了不断地推进和深入，在这一发展现状下，我国的基础设施建设也在不断地建设和完善着，尤其是以建筑工程的发展势头最为地迅猛，近些年来，建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现，它们为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。众所周知，在建筑工程施工过程中，必然伴随着施工管理活动，这一管理活动包括多个方面的内容，而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。

如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了其重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间。同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。从这些方面可以看出，建筑工程施工现场管理具有其重要的意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加强建筑工程施工现场管理，只有这样，才能保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间，充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。

2建筑施工现场管理措施

2.1完善工程项目管理体系

对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

2.2严格把好材料关

现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准要求。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等。保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。

（1）用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；

（2）应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；

（3）合理地统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；

（4）加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关；

（5）抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；

（6）搞好材料的试验、检验、记录工作。

2.3抓好施工的进度和质量

对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

2.4加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位地培养员工的爱岗敬业的精神。对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进中等专业人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

2.5合理安排施工工序

合理安排施工工序，对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证。主要是严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺工序。严禁偷工减料，以劣充优。每道工序完工后，要进行自检互检交接检。再交质检部门联合检专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断地完善，才能保证工程进度的顺利进行。

2.6施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现

施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，直接体现到企业的管理水平和整体实力。同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化经常化、规范化和标准化。

3结语

当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础，靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。因此，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度地优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样，才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]周大举.浅析城市建筑施工现场管理[J].科技创新导报.2013（05）

第10篇

【关键词】建筑工程；施工质量；管理；问题

中图分类号： F253.3 文献标识码： A

随着我国社会经济的快速发展，人们生活条件的改善，对建筑的施工质量要求也越日益提高。加上建筑市场的不断扩大开发和竞争加剧，施工企业只有加强建筑施工质量管理和控制，才能够有效提高其核心竞争力，保证企业的长期、可持续发展。基于此，笔者结合多年的建筑工程施工质量管理经验与实践，做出以下几点分析与探究。

1.我国建筑工程中现存的施工质量管理问题

建筑工程施工管理是一项系统而又复杂的工作，因而在施工过程中难以会出现这样或那样的施工质量管理问题。为了更好地加强建筑工程施工质量管理，就必须对当前建筑工程施工管理现存的不足进行分析。就笔者多年的工作实践来看，建筑工程施工管理存在的问题较多，但主要体现在以下几个方面：

1.1质量意识问题

目前，国内有不少的建筑工程的施工质量管理常常都是流于形式，盲目照搬其他工程的质量管理方法，或者过于墨守成规，坚持陈旧迂腐的施工质量标准，风险意识低下，导致各种施工质量问题丛生，甚至有一些企业的领导阶层一贯的高高在上，基本不关心施工现场管理，造成下级员工的质量意识低下，心存侥幸，缺乏全面的强有力的工程质量监督，留下越来越多的工程质量隐患[1]。

1.2“工期第一、质量其次”的问题

受市场经济的影响，经济利益被大部分的国内施工企业摆在第一位，而施工进度则直接决定着项目的经济回报。因此，导致出现了部分企业疯狂追求工期，忽略质量，缺乏完善的质量管理控制制度，且质量控制部门、技术部门与施工部门之间缺乏有效的沟通，容易造成质量管理严重脱节于工期管理，导致各种建筑豆腐渣工程比比皆是，严重威胁人民的生命财产安全。

1.3精细化管理问题

至今为止，国内很多的建筑企业在关于工程的施工管理部分依然属于粗放型管理，表面功夫和口头功夫做得很好，但却严重缺乏行动力，缺乏精细化的管理措施进行指导，导致不少工程的返工次数增多，施工周期越拖越长，项目质量难以保证。因此，相关单位必须加强精细化管理，对所有的施工工序进行全面的分析，严格控制每道工序的质量关，并制定详细的质量控制措施，逐个实现预先分解的质量目标，最终实现工程的总体目标[2]。

2.加强建筑工程中的施工质量管理的有效措施分析

科学的施工质量控制措施，可以有效地避免建筑工程频繁发生质量问题，能够确保工程质量达到预期的标准。与此同时，还应加强质量监督，在控制成本，节约资源的基础上还能确保施工质量安全可靠。

2.1提高工作人员素质，加强质量控制

基础施工人员的专业技术素质对建筑工程的施工质量具有直接的影响作用，只有建立一支高素质的施工队伍，才能保证项目的施工质量。而对于施工管理人员而言，不但要求具备专业的施工技术和管理知识，还必须具有一定的实践管理经验，只有这样才能充分应用现代化的有效的管理工具来不断提高建筑施工质量管理水平。因此，相关的建筑单位必须重视培养人才，定期组织培训，致力于提高相关工作人员的综合素质。坚持从基础细节出发，端正工作态度，认真总结经验教训，不断学习新的施工技术水平，熟练掌握各技术工序的要点，做好每个阶段的质量控制工作。不管是基础的施工人员，还是活跃在现场的项目经理，都应该明确了解该项目工程的质量管理目标，并对企业的人力、设备、材料等资源进行合理的配置和严重控制，确保项目质量。

国内的建筑企业应该意识到“人”实际上才是决定施工现场管理效果的根本核心因素，人的复杂性加上施工现场的各种各样的其他因素，很容易造成管理不善，发生混乱，很难确保施工质量。因此，必须重视对“人”因素的掌握，培养和引用高素质的人才，增强其质量意识，从原材料、设备、施工工艺、施工过程等方面加强施工质量管理，同时加强质量监督，保证施工质量能够完全达标，功能稳定正常[3]。

2.2健全制度，加强项目现场管理

目前，景观我国的建筑工程质量的相关法律法规较为完整与健全，但其法律威慑力却有待提高，只有确保相关法律规则制度的权威性，才能为建筑工程的施工质量管理工作提高坚实的基础。首先，相关施工单位必须认真遵守法定的要求，执行严格的市场准入制度，选择优质的施工队伍，提高相关法规的执行力度。在施工的实践过程中，还要认真执行相关的标准文件、项目合同条款，积极体现并践行质量目标。此外，还应该建立完善的质量管理体系，加强对项目质量的全面监督和管理，确保工程质量安全。严格设计文件、强制性标准的执行，在合同中体现质量目标和激励约束条件，严格工程项目

由于建筑工程的实际施工现场往往都具有工种杂、岗位多、专业广的特点，加上不同施工人员的专业素质也存在很大不同，无形加大了现场管理的困难。只有加强施工现场管理，不断优化施工技术应用，科学配置人力、物力、财力资源，才能真正提高建筑施工质量水平。其中，做好现场管理的关键是建立可靠的施工质量控制体系，严控原材料质量，严控每个施工环节、施工工序的技术施工，认真做好项目的质量问题预防与保证工作。注意，在技术交底时，必须明确工程建设过程中的不同环境的技术标准细节以及重要的注意事项等。同时，现场的施工管理工作人员也必须对建筑工程关键工序的实际施工质量加强检查与详细记录，并认真上报监理部门，加强监督[4]。

3.结语

综上所述，加强对我国建筑工程中的施工质量管理问题的研究与分析具有重要的现实作用。受建设成本高、涉及因素多、工期长等问题的影响，我国的建筑工程施工质量管理面临很大的困难。相关施工单位只有认清事实，全面分析问题，才能针对性采取有效措施加强质量管理，确保工程项目的质量安全。

【参考文献】

[1]王文忠.论建筑工程施工中的质量管理[J].科技创新导报，2008，27：52.

[2]武景华.建筑工程施工中过程质量控制的研究[D].天津大学，2007.

第11篇

1．1人员综合素质低

建筑工程施工主要针对建筑物建造，与人们的生活、生命安全有着直接的关系。然而，一些建筑工程施工企业为了降低成本费用支出，提高经济收益，在建筑工作人员聘用过程中选用一些能力不足、专业技术水平差的施工人员。同时，还有一些建筑工程施工企业人员管理水平参差不齐，综合管理能力偏低，不了解和掌握行业相关法律法规知识和施工实践经验，正是这些客观因素的存在，使得建筑工程施工质量很难保证，施工质量令人担忧。

1．2施工质量把控意识不强

建筑施工质量管理主要是对施工质量进行的全面、有效管理，排除质量隐患，发现质量问题，避免在施工过程中或工程收工后发生重大质量事故，给人们的生活、工作带来不必要的困扰。建筑工程施工人员中绝大多数施工人员并非专业出身，大多数都是农民或是无业人员，而他们不论是专业技术，还是施工经验都不具备。与此同时，由于他们不具备专业施工能力，因此，其对施工质量的重要性则较为忽视，质量意识较为淡薄。而建筑工程施工企业在经济压力大、回收期长的工程项目建筑过程中，将施工重心都放在了施工完成情况和成本费用降低方面，对施工质量管理并不重视，这也使得我国豆腐渣工程越来越多，施工质量问题越来越严重。

1．3原材料质量控制不过关

建筑原材料是保证施工项目完成和施工质量的核心，原材料的质量情况决定了该施工项目的质量情况。也就是说，建筑工程施工项目采用的施工技术再先进，建筑施工人员专业能力再高，原材料质量不过关，所完成的施工项目质量要有所保证，那么一切也是空谈，原材料质量在工程施工项目质量保证中起到重要的作用。当前，我国一些建筑工程施工企业在原材料采购过程中都存在或多或少的质量问题，采购人员为了谋取利益，并不对原材料质量问题给予过多的关注，也只有采购质量较差的原材料才能谋取到更多的利益，也正是这种恶性循环和监管力度的不足，使得原材料质量和施工质量得不到保证。

1．4机械设备出现老化

由于我国建筑行业发展过晚，大多数建筑工程施工企业的机械设备或多或少都出现了老化的现象。而施工单位为了节省成本，提高经济收益，仍然在继续使用已经老化的机械设备进行施工，但是，一旦施工过程中老化机械设备出现故障，或是零部件损坏等，便要停止施工工作进行长时间的维修，这样不仅影响了工程施工的质量，还拖延了施工完成的时间。

2建筑工程施工质量创新管理策略

2．1优化人员配置

建筑工程施工企业的行业性质与其他企业不同，其工作目标为确保人们生活、学习等安全性为主，进而满足人们的生活需求。优化人员结构，配置施工项目所需岗位和工作人员，建筑施工人员在选择和配置过程中应当更具科学性、合理性，施工人员能够满足岗位要求，且具备岗位工作能力。建筑施工人员应当掌握整体施工项目情况和施工方法，施工企业在选用工作人员的过程中要对其能力有所了解，确保其能够满足岗位要求。与此同时，还应当定期对施工工作人员进行施工管理知识培训，进而提高工作水平和专业能力。

2．2强化员工质管意识

质量是衡量建筑工程施工完成情况的标准，施工企业工作人员应当将确保施工质量作为工作目标。通过开展施工质量和专业技术能力培训，强化企业员工质量管理意识，防范质量安全问题的发生。加强施工项目质量管理，针对企业质量问题提出有效防范措施，同时，随着质量管理意识的提高，还能够有效确保施工人员的人身安全，保证企业的财产和生命安全。

2．3严把原材料质量关

建筑工程施工企业在原材料采购中，应当取消以采购工作人员采购为主的原材料采购方式，转为以向社会公开招投标方式进行原材料采购，防止现象的发生，提升原材料质量。除此之外，对采购人员进行质量意识和法律规范教育，避免采购人员工作失误而造成不必要的经济损失和发生安全隐患，提高采购人员的重视度。在建筑施工原材料验收过程中，应当加强质量检测，确保原材料质量满足施工质量要求，在运到施工现场后，要合理摆放原材料，避免发生安全事故。

2．4机械定期保养与更新

在建筑工程施工过程中，如果发现机械设备出现老化现象时，应当及时对其进行维修，进而确保能正常完成施工作业;如果发现机械设备已不能再继续使用或无法满足施工需求时，应当及时处理和更换，避免发生机械事故或故障，进而影响工期的完成;如果机械设备已无法更换，则应当淘汰并进行处理，避免其再参与到其他施工活动中，造成人员伤亡等现象。

3结语

第12篇

关键词：建筑装饰；施工程序；施工管理；改善措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。

一、影响建筑工程施工质量的因素

1、人为的因素

人的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，避免产生失误、作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

2、材料因素

材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。目前在我国的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未达到质量要求。

3、机械设备的因素

机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。

4、方法的因素

方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现、正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。

5、周边环境的因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等环境因素都会直接影响到建筑工程质量。

二、建筑装饰施工管理措施

1、设计交底及图纸会审

要了解设计意图，研究、吃透设计文件，对设计提出质询，做好交底会议记录。重点了解暖通空调、消防喷淋管、强弱电系统、给排水系统有无和装修图的装修效果及位置和吊顶标高矛盾的地方，若有，要组织各设计方进行图纸会审与协调，该修改的进行修改。装修图纸经与暖通图、给排水图、强弱电图会审后将重新调整出新图。

2、施工技术管理人员的培养

培养人才是提高装饰施工企业技术管理水平的基础。人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点。人才的综合素质越高，装饰施工企业的发展潜力和市场竞争力就越大。因此，在装饰施工企业的发展战略下，制定技术管理人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步培养和使用人才，并加强自身的技术与管理知识的不断更新，是装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的最大竞争力，提高装饰工程的整体施工质量。

3、优化投资管理，确保工程顺利开工

工程项目建设中，成本控制是工程管理中的核心内容之一，也是保障工程项目建设是否顺利进行的重要措施，项目成本控制包括成本预测、成本计划、施工成本的形成、施工和成本核算、施工成本分析、施工成本考核和编制成本报告等内容。大型装饰工程都需要大量的工程款，这些资金来源多是银行贷款和地方政府支持。而住宅装饰一般是住户自己集资。每项工程装饰所需的资金是以业主编制的资金预算为参照的，投资额的控制方面主要是根据工程变更和决算审核等决定的。只有优化投资管理，确保资金到位，才能顺利开工。

4、控制好进场装饰材料的质量

工程质量的控制是做好管理目标的首要任务。装饰材料质量的控制是装饰工程保证质量的物质基础，因此必须正确地选择好装饰材料，合理地使用好材料，这样才能有效的保证工程的质量。所选材料质量的优劣对质量目标的控制有直接的影响。随着建筑行业、装饰行业的快速发展，装饰材料市场也飞速发展，现在的材料品种较多，档次不一，质量的好坏也不一，很难识别，很多材料又是由建设单位（业主）提供，所以，对材料的进场要严格按合同约定、行业规定、国家强制性标准进行控制，对材料（包括半成品材料）的品种、规格、外观、尺寸等进行严格验收，并将产品合格证书进行检查，施工单位订购材料时一定要有厂家的产品样品，材料成批进场时必须按样品进行验收。并且还要进行原材料的搬运、存放严格检查，以免造成破损、变形、变质等质量缺陷。

5、企业要对施工现场加大巡逻检查力度

现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。企业要提前把握住施工环境等因素的影响，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。

6、加强建筑装饰工程技术管理

首先要对图纸进行详细的会审工作，尽可能避免图纸上的错漏问题，同时，要针对具体的施工合同要求，从实际出发，根据企业具体的实力情况，制定出总的施工部署、施工方案、施工工艺以及工序。在整个装饰工程施工技术的管理中，一般情况是将《工程做法表》（见表1）结合建筑图集整理后下发，这就需要技术人员在细节管理上下足功夫。另外还可以利用现代计算机网络技术，以便加强工程造价的动态管理，在建立和不断完善的工程建设信息网络过程中，运用计算机互联网络技术，可以及时捕捉工程所需要的信息，在网上可以检测并搜索到更多的设备和材料生产企业，了解更多更全的企业产品以及产品的价格，促使工程造价能够被合理的确定下来并且有效地控制。除此以外，还可以利用两个市场，在网络漫游中实现对外技术交流、信息沟通、取长补短，及时了解国内外有关建筑装饰的学术会议，了解新工艺、新材料以及新技术应用等最新动向，吸取在工程造价管理方面的经验，这也正是使传统的静态造价控制转向现代的动态造价控制的关键所在。

7、控制施工进度，保证按时按质完工

每一个建筑工程项目在施工之前均有一份详细明了的施工组织设计，其主要包含的内容有：建筑装饰施工前准备工作、施工中的进度计划、工程概况分析、合理的施工方案、施工平面布置图和施工资源的规划等。每一个工程施工组织在制定施工组织设计分案时，首先要按照其工程的特点和施工地区，依照业主的要求进行分析布局。施工组织设计方案作为施工的指导范本，在工程进度计划方面要求严格，工程施工企业首先要对施工材料的使用及施工人员及等情况有大致的了解，做好施工单位和建筑单位质检人员之间的沟通，通过合理的设计，确保装饰施工和结构施工的协调，以保证工程的顺利竣工。

结束语

综上所述，建筑装饰施工工序众多，施工细节繁琐，给施工管理带来了一定的难度。只有完善各个小环节，才能达到预期的建筑装饰工程的效果。建筑装饰施工的组织与管理，就是协调整个建筑装饰施工的具体措施。组织与管理各自发挥自身的优势，对建筑装饰施工起到协调管理的作用。通过组织协调管理的过程，使施工计划有序的完成，达到工期的同时也能及时做好质量的管理，保证建筑装饰施工的质量，提升建筑装饰施工队伍的形象。因此，在建筑装饰施工中应该加强施工组织与管理，促进建筑装饰完善施工过程中的各个环节，保证装饰质量达到预期效果。

参考文献

[1]张瑜.探讨建筑工程项目管理现状及有效措施[J].工程管理，2011（06）：163.

第13篇

【关键词】建筑工程 施工组织管理 对策

1.概述

建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”，施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践，必然是重复性的（PDCA循环）。

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。

2.施工组织设计管理中存在的问题分析

（1）目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

（2）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织设计内容空乏、单一，没有起到指导施工作用。

（3）现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

（4）施工组织设计具应有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

（5）施工组织设计的逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。

3.加强工程施工组织设计管理对策研究

3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法（规范）

（1）设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。

（2）招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的，用以策划自投标至交工验收的项目管理，指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。

（3）发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。

随着我国加入WTO组织，给我国建筑企业带来了机遇和挑战，我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。

3.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件

随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。

按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

3.4加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训

项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。

另外，今天的工科大学生就是今后的项目管理的者，让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视，课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力，大学阶段有关知识的培训是必不可少的。

4.结束语

通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。

参考文献：

[1]任玉峰，刘金昌.施工组织设计与进度管理[M].北京：中国建筑出版社， 2001.

[2]刘国冬，王雪青.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社， 2003

作者简介：

第14篇

关键词：建筑施工；安全；质量

中图分类号： TU7 文献标识码： A

一、建筑工程施工安全存在的问题以及解决措施

1、建筑施工安全管理机制问题以及解决措施

问题：目前我国建筑施工安全管理过程中依旧采用传统的粗放式管理，没有一定的防范意识，没有建立健全相关管理机制，因而无法进行有效的管理。很多施工单位为了中标往往压低价格，这样低价竞标的优势又往往是靠减少安全投入方面的资金而得，由于安全投入减少了导致施工安全问题无法得到保障，容易发生施工安全事故。另一方面，有些施工单位为了赶施工进度，对施工安全生产防护工作落实不到位，容易埋伏安全隐患。缺乏健全的施工安全生产管理制度，没有一定激励与约束机制，无法有效地将施工单位及相关管理人员的切身利益与施工人员的作业表现、业绩有机结合起来，也无法有效地调动施工人员进行安全生产主动性与积极性，更无法有效地提高施工人员的安全生产责任感。

解决措施：建筑施工企业应健全完善施工安全管理制度，加强建筑施工安全生产目标责任制的全面落实，建立健全安全生产责任制，明确各个部门职责与分工，落实责任负责制，将施工单位与相关人员的切身利益与施工人员的绩效表现有机结合，通过这样的利益相关性挂钩可以有利于增强施工管理部门对安全生产的管理力度，提高生产的安全性。建立健全安全生产激励与约束机制，做到奖罚分明，“有功必奖，有错必罚”，通过奖励制度可以有效地提高施工管理人员工作的主动性与积极性，营造一个良好的工作氛围，通过惩罚制度可以起到一定的警惕作用，增强施工人员的责任感，提高安全管理水平。

2、监管主体的监管问题以及解决措施

问题：在建筑施工领域中，监管主体扮演着什么样的角色，一直是模糊不清的。而监管主体的角色必须也只能由政府来担当。由政府实施其在建筑施工管理工作中的调控作用，从而实现对建筑施工宏观上的管理和监督。但是，应然和实然往往也存在一定的差距。在实际的工作中我们不难看出，在建筑施工领域中，政府仅仅是通过有限的法律手段来对工作实施监管。这样的监管力度确实是不够的。有的监管也多是事后责任的追究而非事前的管理和预防。建筑事故的时有发生就是上述情况最好的证明。

解决措施：一个完善的监管体系，除了相关部门的职责明确以及认真履行职责和义务外，还要有完善的法律体系、建筑安全研究体系、安全工程师管理制度和完善的生产安全培训体系与之相对应，才能实现施工安全管理的制度化、规范化和标准化。各级政府和相关部门要进一步完善施工安全工作制度，改革安全管理监督程序，着力解决建筑安全管理机构不健全、经费缺乏、人员不足等问题。

3、缺乏安全管理意识

问题：市场经济是一把双刃剑，给市场带来机遇的同时也带来了竞争。为了在激烈的竞争中获取胜利，企业和施工单位往往以忽视安全生产为代价来减少成本。在管理过程中，不重视建筑施工安全工作；对相关政策不及时落实或不落实到位；安全施工监督不够，安全检查流于形式。部分企业和施工单位领导忙于日常事务，只在口头上或者会议上讲文明施工、讲安全生产，空喊口号，缺乏实际行动，从而影响了建筑施工安全。

解决措施：建筑施工企业应提高对施工管理人员与施工人员的安全培训与安全意识，定期开展专业技术与安全防护知识教育培训，提高相关人员的安全意识与自我保护意识。加强对施工管理人员的专业安全管理知识与现场演练培训，以提高其安全防范意识，积累处理安全事故经验，进而提高其施工安全生产管理水平。还应严把质量关，确保每个施工人员都是持证上岗。另一方面，还应加强对建筑施工现场安全管理，根据实际施工情况与施工计划安全要求制定相关应急预案，同时应合理布置现场，将各种安全警示标语放置到相应施工点，提高施工人员作业安全性。

二、建筑施工程质量管理存在的问题以及解决措施

1、施工设计存在的问题及解决措施

问题：影响建筑工程整体建筑质量最重要的因素之一就是建筑工程的施工设计质量。在进行建筑工程设计时，往往存在着诸多问题：对建筑环境缺少有效的分析和评估、没有对施工地点进行实地勘察、追求外观而忽略了建筑工艺等，这些问题都在一定程度上制约了建筑工程的施工质量发展，为建筑施工企业造成不利影响。

解决措施：加强对建筑施工图纸审核，提升设计水平。在建筑项目进行施工前，为了保证施工质量必须要对施工图纸进行审核，会审人员主要包括设计单位、监理单位以及设计、施工人员，根据自己负责的事宜进行认真审核，各部分要充分的了解在建筑施工中涉及到的技术要点、难点以及需要重点进行质量控制的地方，为之后的施工建设做好准备 。同时还要加强对建筑施工技术资料的管理，将建筑工程中涉及到的步骤、技术、问题以及措施都要进行相应的记录。在建筑施工完结后，将记录的资料交由专业的管理人员。并且技术资料还能够作为施工项目的质量评定参考依据并为以后的维护工作提供检修参考。

2、施工设备问题及解决措施

问题：施工设备是开展建筑工程的重要设备，由于现代科技的发展不断造就了高技术的施工设备，施工设备技术能力以及质量是影响施工进度、施工质量的重点；因此在选用合理施工设备过程中，应严格按照施工特征选取合适的施工设备，合理使用施工设备，以及在开展施工期间对施工设备进行有效修理、养护，确保施工设备可以安全、顺利运行。除此之外，施工方法的准确性是影响工程顺利进行的关键因素，有效的施工工艺和施工措施可以确保工程顺利开展。例如：安装铝合门窗过程中，墙体和门窗两者间应严格按照施工流程进行工作，按照相关要求填嵌弹性材料，在门窗外部5毫米处可采用胶体进行封胶操作，但目前大部分建筑施工却未能严格按照施工工艺开展工作，导致门窗安装缝隙衔接质量较低，导致整个工程质量下降。

解决措施：现代化时期建筑行业的施工设备都已经向机械化信息化方向发展，因此做好机械化设备的管理也是至关重要的。建筑施工过程是一个程序多样复杂的施工过程，虽然有了现代化的施工设备和科学手段方法的支持，但是也不能完全放纵施工工作任由科学设备自己完成，多道复杂的施工程序还需要施工设备的正确摆放和适时使用。因此，在建筑施工现场的施工设备管理中，要有计划有顺序的安排施工设备的摆放和使用，让现代化机器最大程度的发挥自身的科学效用。另外，要充分注意对施工设备进行及时检修，定期查看施工设备是否出现一定程度上的技术问题。

3、人员管理问题以及解决措施

问题：质量管理和控制人员的素质较低，施工单位往往会忽视对建筑施工人员的专业素质和职业技能进行培训，因此，部分建筑企业中施工人员的工作能力、专业技术以及对质量管理的重视程度普遍较低并且还缺乏责任意识，不能认真履行自己的工作职责，严重影响了建筑质量管理和控制水平的发展和提高。

解决措施：良好的强制力是对建筑施工人员及其工作质量进行的有效途径，建筑施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核，全面培养公民建筑施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家建筑施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交换班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。

三、结束语

总而言之，建筑施工工程安全质量对于企业发展有重要作用，这个关系到企业的发展和生存。只有不断加强质量与安全管理，才能更好的促进建筑工程的发展和进步。

参考文献：

第15篇

【关键词】建筑工程；建筑施工；质量管理；路径；效益

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑施工确实在具体的一线作业中，牵涉到的从业人员和作业程序都是非常繁杂的，可能一个小小的问题就都引发建筑质量问题。为此，提升建筑质量的管理水平已经成为社会发展的必然要求，也是建筑企业发展的题中之义。那么面对着复杂的工作，应该如何提升建筑施工中的管理质量和管理水平呢，首先应该从人力资源出发，无论是一线的建设工人，还是管理人员、技术人员都要树立高度的责任感，提升他们的建设水平和管理水准，实施建筑施工中的大管理思想，让所有的从业人员都参与其中。其次，在具体的施工中，要确保建筑材料的货真价值和建筑机械的正常作业，防止偷工减料和使用劣质建筑材料。同时，在施工中及时的进行工程建设的督查和监理，确保工程建设的进度和质量。最后，做到防范于未然，采取既定的施工预案，防止其它可能出现的工程建设问题。

一、加强从业人员队伍建设，提高施工责任意识

在建筑施工的过程中，工程建设的进度和质量起决定作用的还是人力资源因素，从业人员是工程建筑施工中的核心因素。为了优化工程建设的管理，提升施工的管理水平，首先就要强化对建筑施工从业人员的管理，一方面，要从宏观的角度去考虑，让从业人员了解工程施工的重要性，提升他们的责任意识、安全意识和质量意识，用先进的思想武装他们的头脑，从源头上确保工程施工管理水平的提高，一旦从业人员树立了高度的责任感和质量关，他们就会兢兢业业工作，全身心的投入到建筑施工中去，自然也会大大的促进施工管理质量的提升。二是，要提升从业人员的作业水平和施工技能。工程建设的质量和进度关系到建设企业的效益和工程整体的质量，可以说，如何最大限度的提升工程建设的进度与质量已经成为建筑企业探究的重要问题。虽然现在的工程施工建设已经实现了一定的机械化作业，但起到核心作用的仍然是人，所以，从微观的角度讲，还需要强化和提升从业人员的作业技能，让高精尖的施工作业技术保障工程建设的质量和进度，这也会大大的促进工程管理质量的提高。针对当前从业人员的现状来说，素质还有待提高，建筑企业一定要强化从业人员的培训工作，让培训落实到实处，发挥应有的作用，同时在管理的过程中要以科学发展观为指导，实施人性化管理，提升从业人员的工作积极性和主观能动性。三是，落实责任意识，明确分工。在建筑施工的过程中工序是较为复杂的，那么在人员的管理上就应该权责清晰，责任明确，一旦发生质量事故，能够很快的找到责任人，及时分析原因，采取补求措施。

二、把好建筑施工材料关口，做好施工的基本准备

质量是生命，这句话用到建筑行业是非常贴切的。在建设施工的过程中，工程建设的质量和进度是建筑施工企业最为关心的事情，这不但决定着建筑物的质量和产生的社会效益，也决定着建筑企业的生存。通过上述的论述，我们发现人力资源因素起到的是核心因素，一切工作只要从业人员树立了责任意识，掌握了先进的作业技术，做到了权责明确，势必会提升施工管理的水平。实践也已经充分证明，作为建筑施工的基础材料其质量的好坏和建筑机械设备的优良好坏也一定程度上影响了建筑施工的质量和监督。对于一个施工建设项目来说，所需要的耗材无论是从种类还是数量都是非常巨大的，有一些不法分子就会见利忘义，采用劣质的建材或者假冒伪劣的建材，这是非常危险的，不但影响到工程建设的质量和进度，也会对老百姓的生活起到了巨大的危害作用。为此，作为管理人员一定要把好建材的进口问题，要把建材的采购工作落到实处，做到细处，不但害怕工作的单调性和乏味性，同时要在工作中尊重事实，不讲虚假人情，严把各类关口，一旦发现建材有问题就要及时报告上级部门，做到彻查，力保工程建设的进度和质量。铁的事实和教训已经告诉我们，在建筑施工中如果不能严把材料的关口，就会导致偷工减料，以次充好现象的发生，“烂尾楼”，“豆腐渣工程”也会不断涌现，这不仅仅会让建筑企业信誉扫地，也会危害到社会安全和影响到老百姓的生活。建筑材料关系到工程建设质量的高低，在市场经济充分发展的今天，建筑企业的功利性越来越强，他们开始在建筑材料上投机倒把。为了降低建筑成本，偷工减料，以次充好的现象时有发生，造成了极大的社会危害性。建筑现场管理对建筑材料是最后一道把关口，对材料的取舍有着决定性的作用。为了建设高质量的工程项目，在现场管理的过程中，对于建筑材料一定要严把质量观，树立高度的责任感，做好材料的选用、登记和调拨，特别是建筑钢材、木材、砂石等材料必须严把质量关。

三、提升建筑施工的质量管理，优化建筑施工作业过程

要想有效的提升建筑企业施工管理的水平，优化企业的经营管理活动，必须发挥企业全体员工的智慧，特别是一线的建筑工人和管理人员。根据现代企业管理制度的要求，要想优化企业全面质量管理的活动就要构建全员参与管理的“大管理”思想。对于施工质量管理来说，管理者应注重质量管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将重视质量管理的价值最大化的深入人心，力争在各个施工环节上形成全员质量控制的体系。实施质量管理的过程中，依据产品和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的质量控制策略，优化质量控制。在质量管理中，协调各部门、各环节的关系，实现质量管理过程的优化。对于建筑施工的管理中，一线的管理是非常重要的，因为这是基础，也是保障。建筑现场施工的质量控制包括对工程重点的监控、对隐匿工程的检查和办理签证，对施工测量和放样的检查，对部分项工程的评定，对有质量问题的工程及时纠正，做好相应的记录，对材料和构件进行质量测验，并查看相应的报告单，对不符合要求的材料和设备禁止进入场地使用，适时地对工程的自检工作给予评价，对各种检测设备进行检查，按规定检查各类土木和混凝土等等。在建筑施工的现场管理中，除了发挥项目负责人的作用外，还要加强监理工作。在我国监理工作起步晚，一些监理制度还不成熟，为此，在工作中要强化认知，让监理工作发挥实效，做到监理工作有形式更有内容，一旦发现任何建筑问题，要及时纠正，并总结反思，规避类似问题的出现。监理工作是一份严谨的工作，要有高度的责任感和规范性，所以在人员培训和制度修订上都要更进一步，这样才能让监理工作落到实处，进而促进建筑施工管理质量的提升。

四、做好施工预案制定 ，创造优质作业环境

建筑施工作业较为复杂，面临的环境变化也是较为普遍的，所以要想提升建筑施工的质量还需要做到防范于未然，考虑到施工影响因素，并且做好相关的预案，一旦出现问题能够采取有效的应对措施来解决突出事件。管理人员要参与到施工建设中去，及时的了解施工状态，发现可能存在的问题隐患，考虑问题做到一定的前瞻性，针对可能发生的建筑事故、施工问题及其他需要注意的问题，制定一定的应急预案，在预案中还要针对出现的问题提出一些针对性的和具有可操作性的措施，一旦在施工中出现问题，就能及时按部就班的采取应急预案，解决相关问题。“凡事预则立，不预则废”，在施工现场我们必须时时刻刻保持清醒的头脑，善于观看，善于总结，查缺补漏，一旦发现问题，及时上报及时解决。

【参考文献】