施工管理信息化范文

前言：我们精心挑选了数篇优质施工管理信息化文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

（1）水利信息保障环境的建设和维护。水利信息保障环境是指包括水利信息化标准体系、安全体系、相关的政策法规和组织管理在内的环境系统。我国出台的《水利信息化标准指南》等规定都保障了水利信息化的建设。近些年来，随着社会对各类信息人才的重视和培养，水利信息工程建设也开始注重对新技术背景下的相关技术人才的培养和引进。国家也相继出台政策，不断给予水利信息建设政策上、技术上、人才上的支持。

（2）相关的业务应用系统的建设。这些系统主要是包括水资源管理支持系统、国家防汛抗旱指挥系统、水土保持监测系统、水质监测与评价系统在内的十大专项业务应用系统，其中，国家防洪抗旱系统发挥着极为重要的作用。这些专项应用系统各司其职，相互配合，共同促进着水利工程施工和管理的信息化的发展，也加速着我国水利现代化的进程。

二、传统水利施工管理存在的隐患

传统的水利工程施工管理主要包含了几点内容：成本管理即降低造价，在保证工程质量的基础上加快工程的进度，按照工期及合同规定的期限尽可能地提前一些完成施工进程，为后续的审查和修补留下时间；对施工人员实行有效的监管，确保施工人员的安全操作和高效施工；协助项目经理做好开工前的设计和审查工作，制定相应的施工计划，确立技术手段；在工程完工后，要接受相关部门的审查，最终进行竣工验收工作。由此可见，水利工程的施工管理工作内容十分复杂和繁琐，每一项都必须严格按照规定执行，而且，它还存在着涉及知识面广、工作深入细致、具有一定的不确定性和相关的法规较多等特点，这些都加大了施工管理的难度系数。再加上水利施工项目大多是由国家所投资，一些工程缺乏相应的审查机关，从而在投资、质量等方面都存在着监理不到位、缺乏有效控制的问题。主要存在的隐患有以下几点。

（1）没有形成健全完善的管理机制。一些水利建设工程由于缺乏相应的监理机关，投资和施工都带有一定的随意性，并不是通过建立完善的项目管理责任制度系统来对工程施工进行管理，从而很大程度上制约了项目经理工作的开展，同时也不利于项目管理职能的正常实现，这样就使得水利工程项目的施工管理难以达到科学化和标准化的要求，也给后续的审查造成不便。

（2）缺乏科学的施工目标管理。项目的施工目标是项目得以进行的重要基础，也是对项目进行审查和管理的主要依据，主要包括成本目标、质量目标、进度目标、安全目标和文明生产目标。然而，很多水利工程项目由于缺乏管理机制和机构而在施工的目标管理上出现了以下问题：①成本目标不能得到落实和控制；②质量目标大多流于形式而忽视对质量的监控，注重工程的施工结果而轻视施工过程中应有的注意环节；③进度目标具有较大的随意性，与合同的规定并不一致，同时合同对此也没有硬性的、规范性的要求；④安全目标大多是依据施工人员的经验自行确立和各自执行，并没有在科学的理论依据的基础上形成安全目标体系；⑤文明生产目标也大多是做表面功夫，并未给工程本身带来益处

（3）水利施工管理人员的管理水平偏低、缺乏必要的知识储备，综合素质不高。大多数工程管理人员具备较好的技术能力和业务水平，但是由于过分注重行政职能而缺乏应有的施工实践经验，同时一些思想、观念依然停留在旧的套路和框架上，从而导致管理缺乏有效性。另外，对于技术上不算娴熟、管理经验也不丰富的管理人员来说，在施工成本、质量、进度等多方面条件的制约下，更加无法开展科学的管理。

（4）施工现场的管理不到位。施工单位对现场的管理缺乏科学系统的组织，很少严格按照规范性的要求执行，现场管理多是为了应付检查，从而导致随意性很强。最终导致施工现场极为混乱，严重妨碍施工进程。同时，设备和仪器的引进和维护都存在不足，致使设备失去应有的效用。

三、水利施工管理信息化趋势应对措施

（1）运用信息技术完善工程设计。设计是工程项目的灵魂，是工程施工的主要依据。在项目的设计环节，可以运用信息技术建立水利工程仿真系统和计算机辅助设计支持子系统。前者能够对水资源作出整体的规划，形成不同的技术方案，然后将这些方案进行综合的研究和对比，最终确立最优的施工方案，有效减少了人为的设计失误造成的损失；后者则需要通过引进国际先进水平的专业设计软件来实现，这个系统主要包括集成方案设计软件、造型渲染软件等，可以对全程方案进行分析计算、审核和比较，实现信息技术与设计规划的结合，促使设计不断得以完善。

（2）现代信息监测技术能够在工程的设计环节对工程所需的原材料、半成品的规格、型号进行录入，从而在施工过程中对此进行监控，坚决不使用不合格的承包单位、供货单位提供的材料，坚决杜绝将检验不合格的材料、配件用在水利工程建设中。应当按照要求完备试验仪器，规范对每道工序，包括材料性能、混合料的配合比的测试，并随时对控制点进行复核，以确保结果的准确性，还可派专人负责管理和养护试件，从而保证工程质量。同时还可以随时监测到施工过程中和施工后的质量问题，帮助管理人员及时作出整改，防止留下安全隐患。在严格的管控下，无论是管理人员还是施工人员都能够在施工中以高度的责任心来完成项目的任务。

（3）运用数字化技术完善对工程施工进度的控制。可以事先对工程进行测绘，形成施工中的地貌抄测。利用GPS全站仪，直接与天正等软件进行整合，消除地形、天气等因素对于施工管理的影响；同时，管理人员可以将每日的现场视察结果在计算机中制成形象进度，利用相关软件，与计划进度进行对比，可以快速发现各施工作业面的进度偏差，并能够通过模型进一步找出其中主要的影响因素，进而及时采取相应的补救或赶工措施，从而对施工的进度进行有效的监控。

第2篇

关键词:信息化施工；强夯；社会效益

Abstract: Construction of information can ensure that dynamic even after construction site, at the same time because of quality inspection are carried out during the construction process, has played a guiding role in the construction, so as to achieve to ensure the quality of the project, the purpose of reducing project cost, bringing the benefits must.

Key words: Construction of information; dynamic; social

1 前言

近几年来工业工程建设中重型、大型工程的增多，对地基处理要求越来越高，但按照目前勘察布孔的要求对建筑场地进行勘察时，只能大致了解场地的不均匀程度，整个场地的最弱部位不一定能查明。而设计人员在进行强夯设计时，往往根据勘察资料提供的参数进行设计。这样虽经强夯处理，有的仍不能满足设计要求，有的又因施工过多的夯击能而造成浪费。由于工程划分区域多、强夯施工会出现交叉施工，施工管理比较复杂，在强夯施工中引入了信息化施工管理是非常必要的。

信息化施工能够保证施工后场地的均匀性，同时由于质量检验是在施工过程中进行，起到了指导施工的作用，从而达到保证工程质量，降低工程造价的目的。

2 信息化施工管理在强夯施工中的运用

2.1 工程概况

某高炉地基处理工程，总面积约计10万，分为五个区域，其中Ⅰ区、Ⅳ区、Ⅴ区为普通强夯，Ⅱ区、Ⅲ区为分层强夯。工程所在场地地层自上而下为杂填土、粉质粘土、石灰岩，其土质分布极不均匀。

2.2 现状分析

在强夯施工前，通过现场情况调查，对影响强夯施工的各个因素进行搜集整理分析：

土质：矿槽区为一期建设时强夯不合格的土石方、无组织弃土回填而成，回填料极不均匀，含泥量极大。

回填料：根据目前整个工程土源情况及强夯情况，已无合格碎石料可供换填。

施工单位所用机械：100t起重机三台、14.6t钢筋混凝土夯锤一个、19.5t钢筋混凝土夯锤两个、25.6t铸钢夯锤一个。

2.3原因分析

通过有关资料调查分析，经过400试夯施工与现场调查、分析，事后检查总结，根据分析的末梢原因，运用到施工中，进行现场观察、检查和试验，得出有些因素在工艺和操作上即时可解决，这些原因并不是主因，同时确定了影响强夯施工的主要原因（见表一）：

表一

2.4信息化施工管理在强夯施工过程中的具体实施

2.4.1 工程目标的设定

根据设计要求、施工技术要求和合同要求，提出工程目标，在开工前将它们记入系统，作为衡量施工过程各个方面是否合格的标准与依据。

高炉区域的土质具有不均匀性，设计方案只有300t•m普通强夯、300t•m分层强夯方法。由于地基条件的复杂性，在工程目标系统编制前就要做大量分析整理工作，根据不同地强夯区域进行试夯，将不同强夯方法归纳、梳理清楚，编出与其相对应的输入方式和顺序，发现仅这两种方法很难满足要求。例如，选择大高炉矿槽区的中间区域400，按照设计方案300t•m分层强夯进行试验性强夯，通过分析检测结果很难达到设计要求及时地将结果反馈给设计单位，并请来专家进行讨论，最终确定此区域采用600t•m置换强夯。

通过数据分析，对不同区域相应地制定了夯击能、夯击数、影响深度及墩体料数量四块控制体系。届时，按设计的做法选定方式并输入数值后，可与现场提供的数据进行比较。

这样在开工前，各个区域的工程目标就得到了准确的设定。

2.4.2 现场施工管理

在整个施工过程中，系统根据现场管理人员采集的数据，对现场所有施工活动，包括机械设备等进行记录，对各工序、各项质量指标全面进行检验，记入施工日志，并按事先控制原则，对后续工序做出提示。绘制出工况分布图与实时状态表，可随时直观地查询各个区域施工状况。

例如，对于300t•m分层强夯当按相同夯击次数夯完第一遍全部夯点后，将实测结果利用计算机进行信息处理，对地基处理效果做出定量评价，然后提出反馈建议，建议设计部门提出第二遍夯击时各部位的夯击次数，并按此设计进行第二遍的强夯施工，如此进行，直至达到预定目标。

2.4.3 所有输入项目的选定遵循了以下的原则

（1）要全面反映设计方案及以规范、规程为主体的各项技术标准的落实情况。

（2）要满足有关部门规定的资料要求。

(3）要能提供施工管理工作中需要统计、分析的各方面资料数据。例如，为了加强施工质量管理，在现场就应采集各道的发生时间；

(4)输入的应是管理人员现场第一手采集到的原始数据。后处理由系统自动来做，保证资料的客观、真实、准确、可靠。像护筒偏心距、孔深、笼顶到位差、沉渣厚度等都是需要通过计算求得的，不应直接填写，以减少中间环节的差错；

(5)要有利于现场人员的使用。每一步都提供了提示信息，帮助工作人员避免现场工作的疏忽。

3 总体效果与社会经济效益

信息化施工管理使得地基处理质量得到了有力保障，施工进度大大提高，对全面保证强夯地基施工质量有了更进一步的施工经验，提高了全体人员的质量意识，真正的落实了事前控制。

信息化施工管理及时地发现了问题，并采取了相应的措施，避免了不必要的大面积开挖和换填工作，减少了部分费用，防止了乱弃土现象，带来了一定的环境效益。

4 信息化施工管理的意义

（1）利用信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。

（2）可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。

第3篇

关键词：西塔；信息化；施工

中图分类号：TU71

文献标识码：B

文章编号：1008-0422（2008）03-0124-04

1引言

广州珠江新城西塔楼高432m（图1），楼高位列世界第六，中国大陆第二。项目占地面积3.1万m2，总建筑面积约45万m2，由地下4层、地上103层的主塔楼和28层的附楼组成，包括超豪华五星级酒店、顶级写字楼、国际会议中心、酒店式公寓、高档商场、高级餐厅、地下停车库、贵宾登机通道等，将建设成为华南地区最顶级综合性商务物业。项目将于2009年底竣工，作为2010年亚运盛会配套项目交付使用。

2信息化管理系统

在大型工程（如中央电视台新台址工程、上海环球金融中心工程）的信息化管理成功经验基础上，推广采用先进的信息化管理系统。以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。本工程推广应用的信息化管理系统见表1。

3P3E/C项目管理系统

3.1P3管理系统概述

P3软件是Primavera Project Planner的简称，主要功能是进度、费用和资源管理。主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，对项目工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性地动态管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起。

把P3软件作为项目进度控制的管理工具，可发挥如下作用：

3.1.1编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划做出适时调整与更新；输出各种图表。

3.1.2计算时间参数，找出关键线路与关键活动。

3.1.3对实际进度与计划进度作对比，得出偏差，评价实际进度。并在此基础上，实现实际进度对计划进度的跟踪。

3.1.4汇总包括资金、材料、劳力、专用施工设备需用量计划及其在时间上的分布，为项目资源供应提供信息支持。

3.1.5在上述基础上，为制定中、短期进度计划提供方便和依据。

3.2 利用P3进行进度管理

3.2.1利用P3软件编制工程施工进度计划

3.2.1.1在对工程图纸以及合同文件分析的基础上，根据工程施工技术措施,得出完成工程各个目标所要进行的各项作业(任务、工序)以及这些作业间的逻辑关系。

3.2.1.2根据作业内容及投放的机具和人力估算出完成各项作业所需的时间。

3.2.1.3在P3中输入工程的开工日期、工序、每道工序的工期和逻辑关系,通过P3的自动更新或进度计算便可得到一系列时间参数,包括每道工序的最早开工日期、最早完工日期、最迟开工日期、最迟完工日期、工序的浮动时间、工程最早可以完工的日期等等,还可对一些里程式碑控制点、不同标段的工作面移交日期等通过加载限制条件进行限制。

3.2.1.4按照P3的这种思维和方法,在业主一级网络计划的基础上,编制二级网络计划,经监理审核批准后, 根据二级网络计划编制三级网络计划作为目标计划予以实施。

3.2.2利用P3软件对施工进度进行辅助动态控制：

由于工程实际的复杂性以及原施工计划编制时的局限性,项目的实施过程不可能与原计划完全一致,因而做好对工程进度的动态跟踪与控制显得尤为重要。

3.2.2.1将现行进度与目标计划进行分析比较,通过比较确定当前实际进展与目标计划的差异。

3.2.2.2分析影响进度的原因。

3.2.2.3逐步纠偏,为下一步计划调整及工程重新回到目标计划框架下运行提供管理决策依据,使工程管理人员对工程未来可能的进展做到防范于未然,使工程始终围绕目标计划来进展。

为了及时得到计划执行情况的反馈,采用周进度更新，每周工程例会前，将前一周现场反馈的工程实际进展输入P3重新对计划进行网络计算,然后利用P3的分析工具分析工程进展并预测未来进度情况，并布置下周施工计划，落实施工班组及人员、机具数量。然后每月进行一次月进度更新，对周进度数据的精确性在月进度时来一次校核。

针对难以满足总进度要求的部位，采用P3软件对项目的现行进度进行调整与优化使之满足目标计划。网络计划的计算工期不满足要求工期时，在不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来尽量满足要求工期。按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。当工期优化调整过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。

3.3 利用P3软件辅助质量与安全文明施工管理

通过设置质量标准分类码，安全级别分类码形式，对有质量要求、有安全要求的工序，在编制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分类码。在工程跟踪过程中，提前过滤出有考核质量要求的作业，以便施工承包商提前做好质量施工的技术准备和人力物力上的安排；施工监理提前做好现场监理和验收的准备工作；提前过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业，提前给予特别的提示和预警，以引起有关各方重视。

3.4 利用P3软件进行人、材、机资源分配计划、资源平衡和成本计算

根据施工承包商的资源限量情况，让P3软件自动地调整进度计划中某些工序的工期和完工时间，从而制定出与施工承包商的资源限量情况相适应的、切实可行的施工进度计划。资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，只能通过增加人、材、机资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。

利用P3软件资源定义功能定义人、材、机资源时输入资源的单价，定义该项作业的成本费用。

3.5 利用P3实现工程信息管理的规范化

P3软件提供了甘特图、网络图、各种代码、作业分类码、资源条目以及记事条目等渠道，在计划编制后，加载大量信息到计划中每一个对应的项目上，在计划执行时，各级管理人员和技术人员可以在P3计划中直接打开与作业有关的几乎所有信息进行查询，为组织的决策提供信息支持。

4项目计算机局域网

施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包商、业主、各指定分包商、工程监理和联合设计单位，达到信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，并与联合体各公司总部相联。项目计算机局域网见图2.

在整个网络体系中，各工作站对互联网的访问采用方式，每一个工作站都可以通过服务器访问互联网，实现电子邮件收发、文件传递和网站的访问。现场安装的视频监控系统通过中心交换机实现与局域网和互联网的互联互通。

为了保证网络安全，安装网络防火墙，用以防范来自互联网的网络攻击，在内部通过中心交换机划分虚拟网段，将总承包商网络和指定分包商网络从逻辑上进行隔离，确保各自的内部资料的安全。

总承包商申请专用的互联网域名，建立项目电子邮件系统，为每位管理人员设立独立的电子邮件信箱，并且建立项目的对外宣传网站。

5项目对外网站及办公自动化平台

5.1 项目对外宣传网页

项目对外宣传网页见图3。

5.2 项目自动化办公平台

安装一套办公自动化系统，为项目的信息沟通和共享提供统一的平台，实现总承包商信息、文件管理、内部邮件、手机短信提醒、办公事务的自动流转等功能，提高办公效率。在此基础上，应用网络桌面视频会议系统，在总承包项目经理部和联合体各公司总部之间搭建视频会议交流平台，如图4所示。

这套办公自动化系统内置工作流系统，可以实现各项业务流程的管理，文件流转及审批。同时通过系统访问控制、系统安全设置、系统资源管理，可以确保系统稳定安全运行。

6工程质量远程验系统

采用工程质量远程验收系统（见图5）可以节约验收时间、降低验收成本、提高验收效率，通过本系统最终可以实现：

6.1对整个工程施工监视，对于远程的经过授权的用户可以通过互联网用IE浏览器察看现场情况，并按授权级别操作设备。

6.2可通过本系统对工程进行拍照、、实时录像、定时录像等。

6.3完成对主体结构施工质量的验收，特别是钢结构质量的验收。

6.4对人员不能到达处的工程质量，可利用本系统借助其他工具进行质量验收。

6.5利用本系统，在质量验收的过程中可与现场人员进行文字、图像及声音互通和交流。

6.6本系统的检查记录自动生成电子文档，且便于检索;生成电子文档中包含有文字（表格）、现场实物照片、图纸详图及编号、参加验收人员签名等。

6.7文件记录电子化，通过信息共享提高生产效率。

6.8可兼作安保系统。

7远程视频监控系统

为掌握工程施工形象进度，监督施工过程，在施工现场安装远程视频监控系统（见图6）。

8施工电梯楼层呼叫系统

为了方便快捷地对施工电梯进行合理调度、提高运行效率，在施工电梯上安装楼层呼叫系统。

8.1 系统结构

该系统由分布在每个楼层的楼层呼叫器和位于施工电梯轿厢内的接收显示器构成（见图7）。本工程主塔楼核心筒有103个结构层，设置103个楼层呼叫器。

楼层呼叫器采用直流12V开关电源供电，供电方式为总线方式，即从底层到顶层布置一根三芯电缆，其中两芯为电源总线、一根为信号总线。每层的楼层呼叫器的三根线对应地与总线电缆连接。

呼叫器与接收显示器无信号线连接，其通讯采用无线方式。

楼层呼叫显示器呼叫，发出无线信号。位于施工电梯轿厢内的接收装置接收无线信号，放大处理后连接到楼层呼叫显示器上。当某一层有呼叫时，楼层呼叫显示器上对应的指示灯点亮，并有声音提示，司机根据指示灯及声音提示可以知道那一层有呼叫，以便进行应答。

8.2 系统原理以及特点

系统原理图如图8所示。

系统特点如下：

8.2.1采用315兆或433兆高频无线通讯方式，无单独的发射机，接线少、安装方便。

8.2.2采用最新的编码和解码技术，每个呼叫器都有唯一的编码，呼叫器之间不会产生干扰，绝对不会有误动作。

8.2.3整个系统电源全部采用高效稳定的开关电源，效率更高、工作更可靠。并有过载保护、短路保护等功能，使用起来更安全。

8.2.4无线发射和接收端采用独特的电源处理技术，保证发射和接收准确无误。

8.2.5对于每一个楼层呼叫，接收显示器都有与之对应的指示灯指示，当收到楼层呼叫时还有相应的语音提示。

8.2.6接收显示器采用双电源供电，保证任何时候都能收到呼叫信号。

8.2.7呼叫器结构坚固、采用防水密封设计，更适合于建筑工地使用。

8.2.8呼叫器采用微动薄膜开关按钮、手感更好。呼叫时指示灯指示，蜂鸣器鸣响。

9结论

广州珠江新城西塔项目采用先进的信息化管理系统，为工程高效地建设提供了有力保障。

参考文献：

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[2] 马智亮，秦亮，任强.建筑施工项目信息化管理系统框架.土木工程学报，2006，39（1）：103~107，121.

[3] 刘升福，金勇.施工企业ASP信息化的模式.施工企业管理，2006，23(4)：68~69.

[4]刘，李维滨，梁培新.深基坑工程信息化施工中的监测技术应用.建筑技术开发，2005，32（11）: 114~115，144.

第4篇

关键词:信息化房建施工管理可行性作用举措

由于社会主义市场经济发展速度不断加快，基于这种大环境影响下，城市的规模也在逐渐扩大，房建工程的数量急剧增多。随着科技发展的不断进步，使得我国各个企业也开始加大了对信息技术的关注力度，很多企业也将信息化管理技术应用到企业内部管理中来。将信息化技术应用到企业管理中来，不仅可以提升整个企业的管理水平，同时也能推动企业更好的发展。尤其是应用到房建工程施工管理中来，它不仅可以有效的提高房建工程整体施工质量，同时也能保证房建工程今后的更好发展。但是随着信息化得到了房建工程施工管理技术的广泛应用，房建施工管理过程中信息化应用存在的弊端也逐渐展现出来，例如企业对信息化的了解比较少、房建施工单位对信息化的标准不一样、行业发展的不平衡等。因此，为了推动房建工程更好发展，我们就要强化房建施工管理过程信息化的对策。下面将进一步对信息化在房建施工管理过程中的运用进行详细的探讨和解析。

1信息化在房建施工管理中的重要作用

1．1规范房屋工程建设交易行为

在二十世纪末期，我国的信息化水平处于起步阶段，各个信息化技术也不完善，进而导致发展速度过于缓慢。而我国的房建工程也处于比较封闭的状态，不能及时接收新的信息和技术，而且具备的信息也存在一定的差异问题，这样不仅阻碍了施工单位的施工进步，同时也阻碍了房建工程更好的发展。而随着信息化时代的来临，这个我国的房建工程施工工作和管理工作带来了先进的技术和信息，这样不仅完善了房建工程各个信息需求，同时也规范房屋工程建设交易行为。

1．2提高房建企业的办事效率

由于网络技术具备书刊、视频、影视等传播的优势，它可以将文字、影像、声音等进行完美的融合，进而使得网络技术传播速度比较快，因此网络技术在信息化技术中国占据重要的位置。当房建工程应用信息化技术时，它可以借助电子招投标和计算机辅助评价系统来实现房建工程的招标工作，进而提高房建企业的办事效率。

1．3体现房屋建设的公平性

在进行房建工程评价时，我们可以应用评标专家语音通知系统进行评价。评标专家语音通知系统的工作原理主要是指通过该系统自动选号来选择评价专家，评价专家根据系统提供的相关信息对房建工程进行评价，进而给出一个科学合理的评价标准。这样不仅可以节省大量的时间，同时又能保证房建工程评价的公平合理性。由于每个评价专家都是随机选择的，每个房建工程并不知道给自己房建工程做评价的专家是哪一位，进而有效地防止了出现的现象出现。

2房建施工管理过程中信息化应用的现状

2．1企业对信息化的了解比较少

根据目前情况来看，虽然我国大部分的房建工程将信息化应用到施工管理工作中，但是很多房建工程还是会存在各种各样的问题，首先出现的问题就是各个企业对信息化的了解少之又少。对于大部分的房建施工单位来说，他们只是对信息化的含义和基础知识有所了解，但是在信息化具体应用和开发方面的了解比较少，进而无法实现对施工管理工作的有效开展。因此，信息化在房建施工管理方面还处于一个简单的辅助工具，并没有将信息化技术的真正作用得到充分的发挥。

2．2房建施工单位对信息化的标准不一样

在进行房建工程施工管理的过程中，由于各个企业对信息化的了解比较少，进而导致房建施工单位对信息化的标准也会存在一定的差异。这种现象的出现，导致各个企业不能对施工管理工作建立一个规范合理的信息化体系。这种现象的出现，不仅导致施工单位具备的数据不能及时的传送和接收，同时也阻碍了房建工程的今后发展。

2．3行业发展的不平衡性

信息化在房建施工管理工作中应用力度的高度与房建工程的今后发展有着直接的联系。但是由于地域的不同，是的信息化在房建施工管理工作中应用力度也会存在一定的差异。如果该区域的科技发展越来越好，就会给信息化在房建施工管理工作中应用方面带来一定的便利，这种现象的出现，就会导致房建工程的发展出现不平衡性。

3强化房建施工管理过程信息化的对策

3．1强化信息化管理人才队伍的建设

房建施工管理过程中信息化应用方面存在的主要问题就是缺乏专业的信息化管理人才队伍。在进行房建施工管理时，由于大部分的管理人员对信息化的了解比较少，导致管理人员对信息化在房建施工管理工作中的重要性认识不深入，进而导致在进行房建施工管理的过程中，没有过度关注信息化技术在房建施工管理的应用，进而使得房建工程在施工时，出现种种问题。因此，为了保证房建工程整体施工质量，就要强化信息化管理人才队伍的建设，同时定期安排管理人员进行信息化技术的了解和认识的培训，使得信息化技术得到充分的发挥，这样不仅可以有效地提升房建工程的管理力度，同时也能提高房建工程的整体施工水平。

3．2综合运用各种房建工程管理软件

随着科技发展的部分不断加快，许多新型的软件也逐渐被人们研发出来，有些软件也被应用到房建工程施工管理工作中里。这样不仅有效地提升房建工程的管理力度，同时也能提高房建工程的整体施工水平。但是，为了将信息化技术的自身功能得到充分的发挥，还要综合运用各种房建工程管理软件，这些软件除了要对施工进度进行管理之外，还要实现对施工材料，施工设备以及施工人员进行统一管理，进而促进我国房建工程更好的发展。

3．3鼓励对信息化技术的创新研究

为了保证房建工程的整体施工质量，在强化房建施工管理过程信息化的对策上，除了要强化信息化管理人才队伍的建设和综合运用各种房建工程管理软件之外，还要适当的鼓励对信息化技术的创新研究，进而有效的提升我们国家在软件开发上的综合能力和技术含量。因此，在进行信息化技术的创新研究时，除了要得到当地政府的大力支持以外，还要引进一些资金投资，进而给信息化技术的创新研究工作提供一定的经济保障。除了要得到政府的支持之外，各个研发企业还要建立合理的激励机制，进而激发研发人员的工作积极性，必要时，还要定期安排研发人员的专业培训，进而有效提升研发企业的核心竞争力。

4结束语

通过本位的阐述，使得我们对信息化在房建施工管理过程中的运用方面有了新的认识。在房建施工管理工作中应用信息化技术，不仅可以提升整个房建工程的管理水平，同时也能推动房建工程更好的发展。因为，为了强化房建施工管理过程信息化应用力度，我们需要从三个方面着手去做，第一个方面是强化信息化管理人才队伍的建设;第二个方面是综合运用各种房建工程管理软件;第三个方面是鼓励对信息化技术的创新研究。这有只有做到这三方面，才能彰显信息化技术在管在房建施工管理中的重要性。希望通过本文的阐述，可以给我国房建筑工程的今后发展提供些许的帮助.

参考文献

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［3］杨健．房建施工技术及注意问题解析［J］．江西建材，2015(17):80．

［4］申来华，沈立龙．房建工程项目管理创新的浅述［J］．建材与装饰，2015(49):179－180．

［5］陈洪潮，梁德平，金淼虎，等．房建建设中防渗漏施工技术研究［J］．江西建材，2014，16:64．

第5篇

关键词:信息化技术;隧道;施工管理;应用

1信息化技术在隧道施工管理中的应用现状

1．1对信息化技术认识不足

隧道工程施工属于建筑工程劳动密集型产业，在施工过程中其工程的施工量大，工程施工强度高。这样一来工程在施工过程中所聘请的人员更多的是具有较好体力能力的施工人员，而这一类人群对于信息化技术的认识存在较大的局限性，再加上工程施工管理人员对于相关的信息质量了解也极为有限就导致了隧道工程施工管理中信息化技术的应用极为有限。

1．2信息化资金投入有限

近年来随着经济的发展市场的竞争越来越激烈，工程施工队伍在进行项目的招标时为了获得更大的夺标机会只能尽量降低工程的施工成本，从成本以及质量两个方面同时入手。但是这样就导致了工程的施工投资成本大幅度降低，在施工过程中直接影响到了后期的工程投资，使得项目在后期施工时根本不具有足够的资金进行信息化设备的添置，无法引进信息化设备。

1．3对信息化技术的重视力度不够

在隧道工程施工过程中很多的工程施工单位对于信息化技术的重视力度都不够，很多的工程施工管理人员认为人工就可以完成相应的管理，设备所起到的仅仅是一个辅助的作用，这样的认识导致了其在施工管理过程中根本不重视信息化技术的引进和应用，导致了工程的施工管理效果一直不好。

2信息化技术在隧道施工管理中的应用

2．1语言双对讲系统

语言双对讲系统是隧道工程施工中应用极为广泛的一项技术，其本质上是在信息化监控技术下实现的实时语音传递功能。通过语言双对讲系统施工管理人员可以及时的与工程施工现场进行联系，并了解工程的施工状况，从而及时有效的对于工程进行管理控制。在施工过程中一旦出现特殊情况通过语言双对讲系统施工人员可以及时的将情况进行上报，而管理人员也可以根据施工人员汇报的情况指导施工人员进行初步的处理，避免事态的进一步扩大，有效的降低工程的损失。隧道工程施工因为需要深入隧道，因此很多的信号设备都无法正常的使用，语言双对讲系统有效的填补了沟通方面的空白，能够有效的实现隧道内与隧道外的及时有效沟通，实现对于隧道施工的有效管理与控制。

2．2工程施工人员定位系统

施工人员定位系统主要是通过信息技术实现对于工程施工人员的位置监控，从而最大程度上确保工程施工人员的安全。众所周知隧道工程施工时深入隧道内部进行的，因此必须要依靠隧道内的灯光进行施工，而在灯光下难免会存在部分覆盖不到的区域，一旦施工人员不慎进入，对发生紧急情况不利于疏散和救援。。而施工人员定位系统则能够及时的观察施工人员的实时位置，一旦发现施工人员位置过于偏僻，或者离开设定的安全区域就会发出警报，从而工程管理人员可以及时的针对施工人员采取救援措施。此外，施工人员定位系统还具有工程的考勤功能，能够方便的显示出工程施工人员的实际到岗情况，而避免了打卡、点到等繁琐的手续。在施工过程中如果发生了安全事故，施工人员被困于随道内部，那么工程指挥系统可以根据施工人员定位系统显示的人员位置进行针对性的救援，从而提高的救援的效率。

2．3有害气体监控系统

在隧道工程施工过程中其需要对于地质结构进行破坏，因此在工程施工过程中不可避免的会产生大量的粉尘、气体，尤其是在进行地下隧道施工的过程中很可能会因为隧道的施工导致地底的气体发生泄漏，而隧道内因为空气的不流通很容易导致有害气体的积累，一旦这些气体达到一定的含量就会对人体产生危害，导致施工人员窒息、中毒甚至产生爆炸。因此在隧道施工过程中一定要做好有害气体的检测，在传统的隧道施工中对于有害气体的检测只能够粗略的进行，并不能够进行精确的检测，而随着技术的发展与进步，如今的检测设备已经能够较为精确的对于隧道内的有害气体进行实时的监测了。在隧道施工过程中应用信息化技术可以对隧道内的空气进行实时的采集与检测，并且根据采集的空气分析结果进行分析，将分析的结果传输到工程施工指挥中心，由相关的施工管理人员针对检测的具体结果采取相应的施工应对方案。此外还可以设立监控指标，对于隧道内的有害气体含量进行控制，一旦有害气体含量达到一定的量就立刻发出警报，又管理人员对于隧道内的施工人员进行疏散，并采取合理的通风处理措施，直到隧道内的气体含量正常以后才能够恢复施工。

2．4超前钻、TSP等超前地质预报的应用

隧道施工过程中增加超前地质预报、超前钻、TSP等超前预报的应用，利用超前钻、TSP等超前地质预报手段，可以在隧道施工前有效掌握岩土体结构、性质、状态，以及地下水、瓦斯等的赋存情况、地应力情况等地质信息，进一步对隧道施工进行有效指导，避免施工过程中重大事故的发生，保证施工安全。隧道施工过程中使用超前钻，要按照设计蓝图的测量控制点，布设并测量施工测量控制网，依据施工测量控制网进行施工放样。放样结果及时上报监理部门核查，待监理部门同意后方可进行下一步施工。TSP隧道地震波预报勘探能够通过地震波的反射勘探到隧道前方的不良地质，通过勘探结果采取不同的施工方案，其专门为长距离隧道施工地质超前探测预报而设计，能够有效保障隧道施工的安全性。超前地质预报是隧道施工安全的保证，能够有效减少施工过程中事故的发生。隧道施工工人和管理者一定要做好隧道施工和安全两者的关系，遇到不良地质时，一定要采取有效措施，以保护施工人员生命安全为出发点，进行隧道施工。

3结语

随着技术的不断发展如果的工程施工技术也在不断的发展与进步，信息化技术的应用能够有效的提升隧道工程施工管理的效率，保证工程施工人员的生命安全，降低工程事故的发生概率。在隧道施工过程中相关的管理人员一定要加强对于隧道施工管理的重视，并且引进信息化技术，全面提高工程施工的安全性。

作者:冉光明 单位:贵州桥梁建设集团有限责任公司

参考文献:

［1］郭爽．试论信息化技术在隧道施工管理中的应用［J］．工业，2016，(6):210－211．

第6篇

Abstract: With the development of China's socio-economic and economic continuous development of comprehensive national strength is rising, the state has increased infrastructure investment. This requires the construction units at all levels to adapt to changing times. This article summarizes the main content and purpose of the construction management, and introduces how to use the means of information for construction management.

关键词：信息化；建设单位；施工管理

Keywords: information technology; construction unit; construction management

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

0引言

如何发挥基本建设资金的最大经济效益，这就要求建设单位及其现场代表不断适应新形势发展、变化的需要。各级建设单位适应时代的变化,在掌握、了解、遵守国家的法律、法规、基本建设法规和程序的基础上，充分、合理、有效地利用好建设资金，使其发挥最大的经济效益，使工程能按期、保质、安全的建成并投入使用。计算机信息技术作为一项广泛应用的现代化技术，已经应用于生活、生产的各个方面，当然也包括在工程的管理方面。在工程施工管理中，信息化具有方便管理，效率高、成本低等优点。

1施工管理的主要内容

1.1安全与进度

“安全第一”始终是保证施工经济效益的前提。安全隐患的存在，威胁着正常的生产秩序。建设单位管理者应坚持“以人为本”的管理理念，将安全因素放在各项工作的首位，做到及时、准确、如实、完整地向施工单位提供相关的技术资料，不断强化安全管理。依法履行合同，不允许向参建单位提出违背建设工程安全生产法律法规等规定的要求。不允许出现压缩合同约定工期的情况，在确保安全生产的前提下，并且征得施工单位的同意，并有充分理由才能提前交工。不允许以任何方式向施工企业推销不符合安全要求的劣质材料和设备。以上手段将会对投资、质量、进度、及合同的顺利履行带来严重障碍及不利影响。

在保证安全的前提下，建设项目应尽量在合同约定的时间内完成并交付使用，这直接关系到投资效益的发挥。为顺利完成预定的目标，有效而合理的控制进度显得尤为重要。在控制进度的过程中，敦促施工方有效的组织施工设计、计划施工进度，经建设单位严格审批后实施。同时，结合施工现场的环境与特点等诸多元素，制定切实可行的施工进度计划。在实际的施工过程中，应及时检查施工进度，避免偏差的出现。如果已经存在偏差，督促施工方应及时采取有效措施进行调整、修改原计划，确保工程按质按期完成并交付使用。

1.2工程变更与投资

在施工过程中，现场签证和工程变更是不可避免的，应进行及时有效的控制。设计变更应尽量在开始工程前考虑，避免因变更而返工，这种情况造成的工程索赔将导致更多的损失。因此，必须加强设计变更管理，在设计阶段初期尽可能控制设计变更，使工程进行得到有效控制。应健全现场签证制度，由专业造价人员对签证进行严格审核，明确工期延长以及费用增加的具体量，避免竣工结算时含糊其辞，模棱两可。现场工作人员要做到合理、准确，及时记录、核实。合理、科学、有效的投资控制，可以发挥建设资金的最大经济效益，节约成本，保证工程的顺利进行。投资指某项工程建设花费的全部费用，是建设工程项目中三大管理目标之一。投资的三大组成部分为：建安工程投资、工程建设其他投资、设备器具购置投资。

1.3材料与质量

材料是工程施工的物质条件，材料的好坏直接影响工程的质量，施工进行中必须严格把关裁量质量。准确掌握材料信息，对比选择信誉好、供货能力有保障的供应商，与材料相关的资料应由材料供应商提供。施工现场也应进行复检、复试。避免因材料问题造成的工程质量不合格，甚至返工等情况。

施工现场的管理重心应放在工程质量的管理。平时要经常与监理深入现场，熟悉工序和图纸。重点管理和督促监理部门做好质量监督工作，对照规范、图纸仔细检查每一道工序，对任何一个细小环节都不能大意。合理安排交叉作业的工序先后、各工种的协调配合。全程跟踪检要部位、隐蔽工程、重点工序，在未验收上道工序前，不得进入下道工序的施工。参加各项验收，确保各部分工程质量。

1.4现场文明

在管理现场文明方面，严格要求施工单位文明施工，应充分发挥合同的约束作用，责任明确，保持施工现场规范、整洁。坚持长效管理，真正将文明管理、文明施工措施落到实处，为工程施工营造良好的工作环境。严格管理现场，从根本上改善建筑工地脏、乱、臭的局面。这集中体现了甲方管理水平的高低，为每一个管理者、建设者营造一个良好的工作环境。使他们全身心投人到工作中去。形成一种良性竞争，促使企业不断完善软、硬件设施，树立良好的企业形象，做到安全施工，文明施工。

2信息化在施工管理中的应用

要想很好的进行施工管理，提高管理水品。一方面，应明确工程的目的和任务。从施工的准备到工程的交付使用，每一个环节要强调和把握。熟悉和掌握建设工程相关的法律法规及规范标准，并严格执行。重点管理重要环节和隐蔽工程，避免事故的发生，杜绝经济上的浪费。另一方面，提高管理者自身素质和业务的学习能力，同时应熟悉掌握与之相关的规范、规程及施工图。

2.1进度管理

建设项目应尽量在合同约定的时间内完成并交付使用，这直接关系到投资效益的发挥。一个项目的实施是一个系统工程。充分利用网络计划系统动态控制施工进度，如，利用梦龙网络计划技术。

2.2质量管理

工程质量管理作为施工管理中的重点，具有综合性强、信息量大、技术难度高的特点。相对于工作人员的人手操作，利用质量管理软件，具有处理时间短，结果的可靠性高等优点。

2.3成本管理

尽可能的降低成本是建筑单位提高竞争力的一大法宝。为降低预算员的工作量，同时能更好的适应工程的现场变更，目前我们能利用工程量计算软件进行工程量的计算。例如，神机妙算、广联达等。

2.4安全与施工现场管理

建设项目具有地形复杂、施工面积大、安全文明施工要求高等特点。针对以上特点，可以采取利用视频监控系统直接实时监控施工现场情况的手段。利用网络视频监控系统对施工现场进行全方位的监控，这样不仅能直观的记录和监视施工现场的施工进度和安全文明等具体情况，而且能为事故及进度分析提供有关的第一手图像记录，也能及时发现安全事故苗头，防患于未然。

2.5软件管理

在软件管理方面，建筑单位应积极培养专业水平的管理人员，熟练操作软件，提高工作效率。同时，应进一步优化和应用较为广泛的工程测量、建筑施工模板设计、大型构件吊装自动化控制、大体积混凝土施工质量控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。如，工程测量方面，可逐步实现利用GPS测量系统对工程测量进行准确定位。

3结语

文中给出了施工管理中的具体管理内容，针对其内容提出了信息化管理的方案。时代在发展，建筑单位应当顺应形势发展，积极培养计算机软、硬件人才，为更好的推进信息化做追被。提升自身的竞争力，积极推进信息化建设，降低成本，充分发挥资金的作用。提升管理员的管理水平，对质量、进度、工程投资、安全等进行科学管理，保证建设工程在预期的进度和投资范围内完成并交付使用。

参考文献

[1]刘鸿.信息技术在建筑工程管理中的运用探讨[J].建设者,2009(6).

[2]张重党.浅谈建筑工程的信息化管理[J].城市建设,2010(5).

第7篇

关键字：信息化施工管理地铁建设应用

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

前言

近年来，交通及市政工程建设快速发展，地铁工程项目日益增多，其中，项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益，而企业信息化的核心内容就是要提高项目施工管理水平，集团公司及其子公司也始终要求必须把项目管理作为第一要务。

随着信息技术日益成熟、企业标准不断发展、管理信息化不断增强，沈阳地铁建设过程中不断在经济上增设计算机网络设备和电子商品，并将信息技术应用在土建施工管理领域，借助信息化施工和管理的优越性来促进了工程技术水平和管理水平的提高。

1、工程概况

沈阳至铁岭城际铁路（松山路～道义）02标段和03标段包括两站两区间，全长3.72公里，全部为地下线路，区间隧道涵盖暗挖施工和盾构施工。本工程施工中，区间隧道施工线路长，隧道内不确定因素增加，施工危险性系数较大，为了确保施工安全性、准确性和时效性，本工程采用了视频监控系统、办公自动化、网络化平台、和盾构区间及时通讯系统等信息化技术控制手段。

2、建立全程视频监控系统

根据建设项目施工面积大、地形复杂、安全文明施工要求高等特点，采用视频监控系统对施工现场进行全方位和多角度的监控，利用视频监控系统直接对施工现场情况进行实时监控，这样不仅能在短时内全面观察和记录施工的安全、文明、进度等生产情况，而且能及时发现安全事故苗头，防患于未然，也能为事故分析提供有关的第一手视频资料。具体应用在以下几方面：

（1）暗挖区间监控

为保证隧道开挖，隧道内的安全管理工作在施工现场洞上洞下各重要施工区域，特别于洞内施工作业处安置摄像头，各终端引至施工调度室电视屏幕上做好24小时实时监控，掌握及监控施工人员的施工动态及施工场地的安全情况，同时也为工程技术人员远程监控和处理现场问题提供了便捷，电视监控系统与计算机联网，可听、可控、可分享，发挥视频监控系统在企业管理和安全防范中的作用，期间均安排了专业人员对系统进行操作和维护。

图1：调度室监控终端 图2：经理办公室LED网络监控端

（2）隧道入口监控管理工作

为充分掌握洞下施工人员的基本情况，在本项目开工前及施工中建立并完善基坑入口及竖井井口部位的监控系统，并在上下井唯一通道处安置自动计数系统，对上下井人数自动统计，掌握下井确切人数，准确掌握洞内人数，确保安全。

（3）盾构施工监控管理

盾构隧道施工时，为了保证盾构沿隧道设计轴线推进，提高盾构施工的精度，保证工程质量，盾构的运行共采用了井下监控和地面监控两套监控系统：

1）井下监控

盾构机设备自带有一套监控系统，该监控系统为一套数据采集系统，通过设在盾构机内的设备对盾构进行跟踪监控，它的功能是随时监控盾构机的姿态以及轴线偏差，并及时反馈到盾构机的中心控制系统，由中心控制系统对数据进行分析，通过对该反馈数据与掘进前已输入隧道轴线控制数据的分析比较，即可自行对盾构机发出指令，对盾构机的操作进行修正，使盾构机准确地沿隧道设计轴线前进；另外，系统还可以将这些数据及盾构设备状态数据反映到盾构操作台，供盾构司机操作时参考；同时，该系统还可以将土仓内的情况反馈至操作台可以比较直观地观察土仓内土的状态及土质的变化，以便于调整加泥及加入泡沫的的数量，更好地改善泥土的塑流性。

2） 地面监控

地面监控是另外一套监控系统，它是与井下监控系统相互辅助的一套数据采集系统，它的原理是将采集到的数据通过数据线路传输给地面的电脑监视器，这些数据同样也包括反映盾构姿态、轴线的数据和盾构设备状态的参数，将其存入保存设备，可作为以后查询及参考的资料。

2、建立工程关联单位相互间的办公网络平台

一个企业办公自动化的程度也是衡量其现代管理的标准之一，工程项目施工是以施工单位为主体，由业主、设计和监理参与共同实施，因而实际情况与施工图设计不可避免的存在差异，而施工单位是全过程把握施工进度，监理单位也有足够的监理人员，三方的共同参与和管理需要一个高效的信息交流和管理平台。沈阳地铁有限公司与所有参建单位通过因特网建立了地铁建设控制系统，实现了施工企业与建设单位、监理单位的信息传输，保证了重要文件的及时上传下达，实现了施工项目的办公网络化。

图3：地铁建设控制系统信息平台

施工管理过程中，工程文件和资料的管理也是一项不容忽视的重要内容，管理落地必须面向全员，员工的信息技术能力直接影响办公自动化的效率，本工程选用的办公软件都是大家容易接受的，选择的网络也是高速的，在纸质文件有条理归档的同时，本工程在办公自动化的基础上通过移动存储设备和网络建立了明细的电子档案，这不但可以永久保存，而且可以便捷携带，同时也能使企业内部人员快速共享信息、高效协同工作。工作之余安排专业人员对员工进行专门的信息化、网络化办公培训，以使施工工作能够与时俱进。

3、盾构区间设置洞上洞下通讯系统

盾构法施工目前已经是比较成熟的工法，然而由于施工过程中盾构区间很难接受到通讯信号，这就为施工和管理增添了阻碍，为了排除通讯障碍，盾构区间设置洞上洞下通讯系统，及时收集传递盾构施工工程信息，指导盾构机正常、顺利掘进，掌握与分析盾构机在掘进过程中的各种参数，确保盾构施工通讯流畅及施工安全。盾构掘进通讯布置见下图所示。

图4：盾构掘进通讯设置

结语

本工程通过信息化施工管理方式的应用，规范了施工管理流程，节约了工程成本，使工程信息处于全面的受控状态，同时通过信息数据高度共享，在将工程的全面管理水平和服务质量提升到了更高层次。随着建筑市场不断开放、信息技术不断发展，希望国内建筑企业在项目施工管理中积极广泛合理采用信息化施工管理方式，从而提高企业的工作业绩和在国际上的竞争水平。

参考文献

[1]齐宝库主编.工程项目管理[M].大连理工大学出版社.2009.5

第8篇

关键词:桥梁施工 机械化 信息化

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(b)-0155-01近十几年来,国民经济迅猛增长,基础建设投资越来越大,特别是西部大开发对工程技术施工提供了极大的挑战。随着设计理论、建筑材料和施工方法等各方面的突破,现代桥梁工程设计为适应社会的发展,各种新颖的、特大跨径和跨海大桥相继涌现,因此,为实现这些特殊桥梁,桥梁工程机械化施工显得越来越重要,甚至成了工程实现的生命线。比如东海大桥施工用的专用船造价达1个亿,又如杭州湾跨海大桥施工机械更是起非常重要作用。本文主要讲述重庆菜园坝长江大桥主桥缆索吊机械化与信息化施工管理情况。

1 机械化施工与管理

1.1?工程简介和主要施工机械

重庆菜园坝长江大桥主桥[1]是一座公轨两用特大桥,主跨为420m的中承式刚构与提篮式钢箱杆拱、钢桁梁的组合结构。由于该桥坐落在长江上,而且位于市区,江面与两岸高差较大,因此施难度非常大。水中基础采用围堰法,桩基采用冲击钻,许多附属性的工程基础也必须采用冲击钻;桥墩最高达近80m,因此每墩配有台重型塔吊,总共塔吊11台;该桥钢箱提篮拱和钢桁梁施工均采用大型缆索吊机节段吊装施工,最大重量约350t。通过分析计算,南岸主索和缆风在单个锚碇上引起的上拔力约626t、水平推力约988t,北岸主索和缆风在单个锚碇上引起的上拔力约518t、水平推力约935t。经过选择和设计计算,采用大型机械系统缆索吊施工。由此可知施工难度极大,机械化施工成了主桥工程施工的一大控制点。

1.2?机械化施工组织与管理

机械化施工组织和管理须建立专门机构、安排专职人员负责此事,并对整个过程中碰到的问题及时解决和优化。它主要包括工程质量、工期、安全性、经济性、周围环境以及相互之间的协调关系,其中的每一项都将影响到工程的经济效益,因此须进行严格控制和管理。在工程进行施工前应该制定安全可靠的施工组织设计和进度计划,并充分考虑各种不利因素,制定相应的解决措施。在进行桥梁吊装时,涉及到人—机—环境之间相互协调关系,任何环节故障都将影响工程施工,因此在缆索吊机工作时,北、南塔处K1与K2、K3与K4电气控制柜必须均有操作人员值守(不允许同塔两柜同时工作,故一塔可一人操作)。当出现紧急情况时,电气控制柜的操作人员可同时按下“紧急停止”按钮,切断电气控制柜电源。禁止两电气控制柜一个紧急停止时,另一个仍然工作。在K1、K2电气控制柜操作中,应避免牵引卷扬机和起重卷扬机同时起动。缆索吊机的指挥人员和吊机操作人员必须在信息完全通畅的情况下方能进行作业,并和钢梁安装就位、焊接人员同时服从统一指挥。

1.3?机械化施工控制

机械化施工控制[2]是整个桥梁施工的重点,它涉及到工程安全,桥梁结构线位变形等有关技术,是保证工程高效、顺利完成的关键。该桥缆索吊机整体设计形成充分结合大桥施工现场实际情况和对缆索吊机的使用要求,特别是吊重要求。通过缆吊对钢箱和钢拱施工,控制桥梁的纵向线形和横向变位,使工程技术人员能够优质的对钢箱和钢拱进行焊接。为使本桥成桥线形最终达到设计要求,应该结合具体施工工况严格控制吊杆内力及桥面标高,准确预报拱肋预拱度和扣索索力并在施工中严格加以控制。在缆吊进行施工同时,要对桥梁进行监测,确保能进行下道工序。因整个缆索吊机分为北、南两个主塔,故分别在两塔的上游侧设置操作间,电气控制柜K1、K2与K3、K4安装在该操作间内。电气控制柜在操作间内的安装位置宜靠近卷扬机一侧的窗户,并应使操作人员能够清楚地观察到卷扬机的情况,同时操作人员也应能有良好的缆索吊机施工现场视野。因此操作人员必须非常熟悉整个桥梁施工工序和缆吊系统及系统电气电路。

2 施工机械设计、选择及管理

施工机械在工程中占非常重要的地位,我们应该尽量提高施工机械的工作量和施工效率,减少机械成本[3,4]。因此,在机械设计、制造及使用过程中,应该充分考虑它的对工程的效益,同时提高机械操作者的综合素质。在机械选择方面应该根据工程大小和难度、机械功能、机械作业时间和强度等等综合考虑。认真分析施工条件,在满足施工要求的情况下,尽可能降低成本,采用最佳的机型、机种和各种组合方式,从工程实际条件、经济条件和施工特殊要求三方面合理选择。如本项目中的缆索吊机、塔吊都是根据吊重和跨度及实际地质情况的要求来设计选择各个部件。

施工机械的管理主要体现在机械的调配、操作和维护等,主要有以下两方面:首先,机械在使用过程中要求操作人员或管理人员经常对机械进行检查和维护,保证机械的正常工作,减少机械损失和事故的发生。其次,机械的调配,使机械效率最大化,形成最大经济效益。

3 结语

在工程施工机械化,机械选择、施工单价、工程计算等方面的计算方法、费用、效益分析等等在国外运用很广,特别是发达国家。在我国虽然有很大进展,但是还是呈现大量民工一起上的现象,尤其是中小工程。虽然采用大量人工有可能降低局部成本,但是,工程的进度是难实现的,甚至会出现大量人员伤亡情况,因此,总体说机械化施工经济效益更具明显,而且有些部位施工只有机械化才能实现。在本工程中虽然采用机械化施工,但是大批人员一起上的情况也是有的。

因此,施工企业应该提高施工人员机械化施工能力,充分利用施工机械资源,作好机械维护和管理,使之最大限度的为工程服务。同时减少施工事故的发生,形成机械资源优势和利润最大化,逐步实现现代信息技术对机械化施工的自动化控制。

参考文献

[1] 重庆交通科学研究院,林同炎国际公司[J].重庆菜园坝长江大桥主桥施工设计图，2003.

[2] 中铁大桥局集团[J].重庆菜园坝长江大桥缆索吊机设计，2004(8).

第9篇

浅析建筑业施工管理信息化的必要性及存在的问题

任何企业的发展都离不开高效管理水平的支持，建筑企业也是如此，本人深入研究了建筑企业信息化管理模式，对信息化管理的风险和绩效做了评估，从研究中可得出结论，信息化管理体系的发展是社会发展的需要，是与国际经济环境发展相契合的发展要求。随着现代化信息化的不断深入，我们建筑企业施工管理信息化技术发展也在不断的扩大规模，提高了管理水平和效益，经营模式也发生了重大改变。世界发展的脚步永不停止，如想紧跟世界发展的脚步，就必须要时刻关注国际化发展的动向。新时代下的社会是一个科技化、信息化的社会，信息化取代了传统的生产管理模式，成为了新的管理模式主体。

信息化的优势显而易见，在数据处理方面，信息化可高效快捷的进行数据采集并，然后对数据进行加工分析得出数据结果。数据处理是一个复杂的过程，庞大的数据量已经不仅仅是人力可以轻易完成的工作，信息化的数据处理可以节约时间，更加准确的处理出所需要的数据结果。建筑企业作为现如今国家高度重视的发展企业，其信息化的发展更是必不可少。建筑施工项目过程是复杂的，从草图设计到购置材料，再到工人施工和最后的竣工过程，每一个环节都是非常重要的，而且每个环节都是紧密相关的，需要循序渐进的进行项目施工。这个复杂的施工过程中，信息化的管理就起到了至关重要的作用，可以及时将各个环节的问题及时反馈，及时的处理这些问题，使得整个工程能够有效的运转起来。信息化管理可以有效的提高建筑企业施工效率，数据处理速度快可以节约项目施工时间。信息化可对整个施工项目进行实时监控，施工过程出现的问题可以及时的解决。大大的提高了生产效率和施工安全度，对人力物力财力的损耗也较低，降低了生产成本提高了生产效率，是现代化信息化发展的趋势。

信息化管理面临的难题。一是信息化管理水平的提高需要专业的高端人才，而高端管理人才是各行各业都激烈竞争的储备人才，这种人才的培养速度与信息化管理在建筑企业施工管理后中的推广速度有着部可或缺的联系。建筑企业何其多，具有专业管理水平的高端人才何其少，拥有丰富经验的处理人员更是少之又少，这为建设企业信息化管理的发展带来了难题。二是信息化管理体系并不完善，计算机的运算速度虽然非常的快，但是我国在对于企业信息化管理方面的投入还是有限，信息化管理还达不到人性化的设计，以及未完成信息共享功能的实现。因此，计算机的应用率还是比较低，不能很好的满足企业信息化管理的需求。三是我国网络信息技术在企业中的普及率较低，而且应用深度不够。有些企业的信息管理设备还比较的陈旧，不能适应网络信息化的数据传输，一些管理思想落后的管理者也不能很好的接受现代化的信息化管理模式，造成信息化管理应用深度不够。

二、建筑企业信息化管理的分析研究

信息化对建筑企业施工管理水平的提高可从各个环节逐一突破。建筑施工工程是一个复杂的施工过程，施工环节比较多，每一个环节又有很多的小环节构成，如果没有一个完善的管理体系，将很难完成质量高安全性高的施工项目。信息化管理是建筑企业的发展要求，是必不可少的发展管理理念，具体的有效管理措施如下：

一是施工准备阶段提升施工管理水平的措施。建立健全完善的信息化施工管理体系，对于施工过程中问题的发现和解决，施工过程的监控工作都有合理的体系管理措施。施工前的准备工作是整个工程的基本和保障，对于图纸的分析研究，以及对于施工土地的地质勘探工作，要将图纸的设计理念和土地质量有效的传递给第一线的施工人员，加强安全保障工作，顺利开展工程，完成好工程的准备工作。

二是加强材料成本的信息化管理水平，材料的选购是关系着成本开销以及施工质量的关键因素所在。建筑材料市场随着建筑业的发展速度，竞争也越来越激烈，价格幅度也极不稳定，选材要根据实际情况选择合适的建筑材料。还有一些建筑材料采购人员为了一己私利，以次充好，将质量差的建筑材料运用到建筑过程中，这样很难保证施工质量的安全性。

三是施工技术信息化管理水平的提高。施工技术包括工程质量、工程进度、工程成本的管理。工程质量的管理是这个项目中最重要的问题之一，不仅要在规定的施工项目时间内完成施工任务，还要保质保量的完成，一个高质量的施工工程才是符合要求的，施工单位必须要保证工程质量，这是一个施工工程的完成要求中最基础的要求。工程进度的监控是信息化合理化管理施工工程的要求，把控住施工进度才能够把控整个施工过程，如果工程进度都不能准确的把控谈何工程管理水平提高。成本的管理需从材料和施工的整个过程中体现，采用高效的生产技术降低生产成本。

第10篇

【关键词】：信息化工程，施工管理，工程项目，项目合同方案

【 abstract 】 : construction management information is the important content of the engineering project management, for practical smooth construction project has important security sense, therefore, the discussion and analysis information engineering project construction management has important value. This paper first analyzes the construction management for informatization engineering significance of the construction of the project, and then, from four aspects of the project construction management content and measures are discussed. Pay attention to the personnel management of engineering projects, comprehensive stage summary and acceptance, project contract and strict control of the security plan project construction scheme modifications not just from the macroscopic level of discusses problems, more important is from people, project itself, managers and so on the different Angle put forward specific management measures, for practical information engineering project construction management has important reference value.

【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

1 引言

信息化是当前企业发展的重要途径，随着信息化技术的发展，信息化工程项目的开发和建设越来越多，并对社会发展产生了重要的影响。上世纪九十年代开始，信息化技术手段已经成为行业发展的重要依靠，与信息化结合的产业项目也成为企业项目发展的主要形式。施工管理是信息化工程项目管理的重要组成部分，是信息化工程项目顺利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程项目施工管理对于实际工程建设具有重要的意义。本文将针对施工过程的管理问题展开探讨，以期对实际的信息化工程项目施工管理工作提供有效的参考。

2 信息化工程项目施工管理内容及措施

要保证施工管理的保障性作用，必须在施工过程中进行全方位的管理，这些管理工作包含对于人员行为的约束，施工方案的保证等。

2.1 重视人员管理的综合性

施工人员是信息化工程项目实施的主体，很多项目的成败都是由于人的因素而造成的，因此，要要对施工过程进行管理，必须将人的影响因素降低的最小，所以，一定要从综合性方面来进行人员的管理。首先，适合的人做适合的事。人员分配是项目施工过程中人员管理的重要环节，它对于保证项目施工的效率具有重要的意义，很多低效率的项目施工在很多时候都是没有进行适合的人员分配，导致了事倍功半的问题出现，不利于项目工程建设；其次，招聘德才兼备的人员。信息化工程项目一般都包含很多高科技的技术，所以，技术的保密性非常重要，所以，在人员招聘是一定不能仅仅考察施工技术人员的技术能力，更重要的是对其道德水平的考察，选择德才兼备的人员作为项目施工人员；第三，建立严格的制度，约束和规范人员行为。在人员管理过程中，对于其具体的施工行为的管理非常重要，要建立严格的制度，对于违反规定的行为进行严格的处罚，以此来保证项目完成受到人的因素的干扰最小。

2.2 对项目工程进行阶段性总结和验收

阶段性的工程总结和验收是项目工程质量的重要保障，是项目施工过程中重要的管理工作，它能够避免实际工程中重复性问题的出现，并且能够及时的对项目计划做出合理的调整。在实际的信息项目工程中，阶段性的总结和验收主要包括以下几个步骤，首先，制定合理的总结和验收计划。总结和验收计划是具体工作实施的准则，在计划的制定过程中需要明确总结和验收的时间、内容以及方式；其次，按照计划开展总结和验收工作。当计划制定完成之后，根据计划的时间、具体工作以及方式进行有序的开展工作，并且做好实际的记录；第三，做好总结和验收的反馈工作。当项目工程进行阶段性的总结和验收之后，不能只完成计划的工作，而应该按照计划的内容进行反馈，总结和验收工作的反馈是信息化项目后期工作的重要保障，反馈内容能够对于实际的项目开展以及后期新项目的工作开展提供参考。在很多情况下，信息化项目工作的质量依赖于信息化项目工程的阶段性总结验收。

2.3 项目合同方案的保障

项目的合同及方案是整体信息化项目工程工作开展和建设的前提，所以要保证整体项目的有效进行，必须进行项目方案的保障，在实际的项目工作中，保障工作主要包含以下几个方面，首先，必须有明确的项目合同及项目方案。在很多失败的信息化项目工程中，合同不清楚，施工方案存在问题，由此导致在项目工程施工过程中漏洞百出，形成了失败的施工项目；其次，在合同中必须明确施工责任。施工责任是项目施工过程中的问题承担主要依据，在合同中必须明确规定，因为这对于施工问题的解决和责任认定具有重要的意义，也是整体项目施工的重要保障，所以在合同中必须明确项目施工的责任问题；第三，明确未履行项目合同以及方案时的处罚问题。当在施工过程中是施工单位没有履行项目合同以及项目方案的有关内容，则对于处罚的问题必须进行明确，因为在很多的信息化项目施工中，由于合同违约问题所导致的纠纷经常出现，这就是由于合同和方案中没有明确规定的原因。

2.4 严格控制项目施工方案的修改

项目施工方案的修改对于整体项目施工的影响较大，这不仅会导致更多人力财力的投入，更重要的是要重新进行施工规划，对于整体项目团队的士气是一个很大打击，所以，严格控制项目施工方案的修改显得意义重大。但是，在很多项目中由于很多不同的原因，必须进行施工方案修改时，则要经过严格的审批。首先，施工方案修改的提出。如项目需求单位中途或项目完工后提出修改需求的，必须以书面形式将修改理由和需修改的问题所在情况以书面形式呈报项目工作组，在书面的报告中必须标明其中的内容，这非常重要；其次，方案修改申请的提出。项目工作组负责人收到报告后，要及时对新需求进行调研审查，如确实是需要修改的，应将项目修改变动情况，书面呈报有关领导签字确认后，组织业务需求方与合同签订方协商，协商达成一致方可修改。第三，方案修改的结果。当方案修改结果通过后，施工单位则要按照提出的书面申请内容展开工作。如因客观原因造成工程无法修改时，则仍按原施工方案进行。

3 结语

信息化项目施工管理是一个系统的、复杂的工程，是整体项目管理的有机组成部分，对于实际的项目施工具有重要意义。通过文中的分析可以看出，要体现管理的有机保障作用必须从多层次、全方位开展工作，文中也从四个方面展开了有机的阐述。但是，对于实际的信息化工程项目，不能仅仅从这四个方面考虑，而是要根据具体的工程项目提出具体的管理手段。文章内容概括性较强，对于实际的项目管理问题具有重要的参考价值。

参考文献

[1] 蔡云. 浅论工程项目管理及其信息化应用[J]. 中国科技信息，2007,7

[2] 刘松，帅传敏. 中国工程项目管理信息化的现状与对策[J]. 科技情报开发与经济，2005,20

第11篇

[关键词]建筑施工；管理；信息化

1.建筑施工信息化管理现状分析

随着建筑施工项目工程规模的不断扩大，现代信息技术不断被引入建筑施工中。这有效地提高了建筑施工管理水平，加强了对建筑施工各个环节的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在着一些问题，这些问题主要表现在两个方面：

一方面，大部分建筑施工项目的信息化管理以单机应用信息化软件为主，建筑施工信息化网络平台没有构建成功，没有能够实现资源信息的全面共享和有效传输。在实际的建筑施工中，项目合同的签订、设计的会审、设计的变更、进度的安排、工程的校验、投资管理、工程质量管理等环节，均需要建筑施工项目负责人、监理管理单位、建设方、联合设计方等单位及时地交换、传输、共享信息资源。这使得在建筑工程施工中需要交换、更新的信息量非常大，如果没有对各方的需求进行综合考虑，就会导致信息管理不畅。传统的单机管理模式会极大地制约各个部门之间的信息沟通，显然不适应现代建筑施工信息化管理。

另一方面，在建筑施工建设实践中，信息化管理应用的覆盖面不广，难以充分发挥信息支撑管理的作用。尤其是一些规模较小的建筑施工单位，由于受到投资、成本的制约，不重视信息化管理建设。信息化建设资金不足，使得信息化管理设备难以完善，不利于建筑施工信息的收集、汇总、处理和应用等，难以有效提高信息化管理水平。在具体的信息化管理应用中，没有形成自动化应用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常数据收集管理层面，难以充分发挥信息技术的作用。在信息化管理平台的开发上，没有能够建成和建筑施工企业有机融合的信息化项目管理平台，缺乏有效的信息化管理手段支撑施工企业的核心价值目标的实现。

2.实现建筑施工信息化管理的策略

2.1建筑施工信息化管理平台构建

建筑施工信息化管理的基础是信息管理平台的构建。利用现代信息技术构建建筑施工项目动态管理的信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑施工信息管理系统，综合利用、深入挖掘建筑施工信息资源，对建筑施工的成本、安全、进度、质量、工序以及工艺等实施动态管理，从而确保建筑施工管理高效化。通过综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的物料采购、客户交互、成本费用管理、事故分析处理等纳入到数字信息化管理中来，扩大信息化管理的覆盖面，使得建筑施工管理的各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享。在具体的信息系统应用中，应当以点带面、分步推行，不断地巩固强化，争取实现全面应用。信息化系统应用需要打破建筑施工各个单位或部门单独应用、各自作战的局面，需要建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、施工现场管理等多方面的信息化管理系统平台。经过整合的建筑施工信息化管理系统平台需要包括以下内容：系统维护、流程管理、安全管理、质量管理、成本分析、施工管理、机械管理、材料管理、合同预算以及计划统计等。在信息化管理系统设计方面，需要做好数据库设计、系统总体设计、系统配置设计以及输入输出设计等，保证建筑施工信息化管理平台的有效性。

2.2建筑施工信息的收集、存储、交换与检索

建筑施工信息化管理有赖于对相关信息的处理。信息的自动化收集、电子化存储、网络化交换和工具化检索，是建筑施工信息化管理的关键。在自动化信息收集方面，应用IC卡技术、传感技术等能够实现自动录入、采集信息。例如，对建筑施工设备运行情况、构建变形情况、混凝土温度等技术数据利用传感设备进行采集；对施工现场作业人员的信息利用IC卡进行采集；对施工图纸信息利用CAD技术进行采集、修改、细化。采用电子记录人工收集的各项信息，通过计算机录入、整理相关信息。在电子化信息存储方面，可以利用光盘技术或磁介质实现海量信息存储。利用信息技术能够存储数量巨大、种类繁多的施工信息。将建筑施工信息存储在计算机系统中，不但能够降低信息存储成本，还能够增强信息的利用效率。在网络化信息交换方面，利用网络技术能够增强各个部门间的信息共享与传递。通过网络数据库管理建筑施工信息，不但能够提高信息的共享程度，还有利于建筑施工信息的公开透明，有助于监理单位进行监督管理。在工具化信息检索方面，高效的检索工具的基础是数据库技术。通过引入数据库技术，使得广泛利用信息成为可能。随着数据库种类不断增加与规模的不断扩大，建设施工单位可以检索到建设施工管理规定和各项技术资料，能够及时地获取建设施工所需的相关信息。

2.3建筑施工信息的动态管理与监控

建筑施工是一个动态的过程，各种信息随着工程进度不断变化。因此，建筑施工信息管理不但要进行静态的收集、积累、录入、存储及交换等，还要进行动态的管理。例如，工程施工资料、工程测量资料、施工图纸、工程管理资料和施工组织设计报告等一些纸质文档资料的保存量较大，在检索、利用上存在着诸多不便，文档利用效率较低。而采用计算机和网络等先进的信息化管理手段，就能够对这些文档资料进行动态管理，提高信息传递共享的速度，提高信息检索的准确性和便捷性。通过计算机等信息技术实现建筑施工信息动态管理的同时，还能够对建筑施工进行远程监控。动态的信息管理为远程收集、分析、处理建筑施工现场的数据信息提供了便利的途径。通过信息化管理系统，建筑施工管理人员能够对建筑施工现场进行实时监控和事后评估分析。充足的建筑施工信息还有助于建筑施工管理人员开展事前控制，通过分析信息管理系统中的相关数据，制定相应的质量监控决策，指导建筑施工区域进行动态的全过程监控。

2.4信息化管理专业人才队伍建设

建筑施工信息化管理离不开专业的人才队伍。只有建设一支业务素质过硬的专业信息化管理人才队伍，才能够有效地应对建筑施工信息化管理中遇到的一些难题，切实提高建筑施工信息化管理水平。在生产实践中，一些建筑施工单位在引入信息管理系统后，总会遇到一些问题，例如系统出现故障、使用不当等。如果这些问题没有得到有效、及时的解决，建筑施工信息管理系统就难以正常运行，无法充分发挥信息化管理的优势。因此，建筑施工单位中必须具备信息化管理人才，以解决信息化管理中遇到的一些问题。建筑施工企业可以引进一些既懂软件开发又懂建筑工程项目管理的复合型人才，也可以加强内部员工的培训。通过外部引进和内部培训两种途径，加快建成具有较高信息化管理水平的人才队伍。

第12篇

关键词：土木工程；项目施工；信息化管理

中图分类号：S969文献标识码： A

引言：建设事业是一个国家的重要发展内容之一，如果建设领域发展的好将会对国民经济的发展提供巨大的促进作用。而实现建设领域的信息化对于建设事业来说具有重要的现实意义，施工企业可以通过信息化管理来提升自身的市场竞争力，进而提升经济效益。在当今竞争激烈的市场中，施工单位要想树立自身的优势，延长企业的发展生命周期，发展信息化是必不可少的一条道路。

一.土木工程项目施工信息化管理的内涵

通常情况下，土木工程项目施工主要是指针对特定的建筑区，建筑群或者独立的单位工程。而土木工程项目施工管理则要根据具体的实际情况，依据施工工程规模的大小以及位置灯多种因素，对工程建设的全程予以管理。全在这个过程中，工程的质量和工程的进度是管理的重点，只有保证了工程的进度和质量，才能最终达到工期、质量以及成本之间的统一，保证工程完成的效率。在土木工程项目管理上还应注意相应的要点，首先项目施工管理的主体是建筑施工企业，在进行项目施工时要严格按照时间周期来进行，并且在这个过程中项目管理的内容可能会随着进度的深入而发生相应的变化，项目施工管理对于整体的组织性和协调性具有很高的要求。

二.土木工程施工信息化管理的主要内容

从宏观上的角度来看，土木工程施工信息化管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理以及企业制度管理等四方面。土木工程项目施工的进度管理就是要对项目的施工进度予以控制，施工的进度直接关乎到工程的完成质量和成本费用，所以强化土木工程项目施工管理显得至关重要。而信息化管理凭借其自身的优势，能够显著提高项目施工管理的质量和效率。在进度管理方面，施工单位一定要按照签订的合同协议进行，科学的划分施工阶段和施工任务，将时间细分到具体的日期。而成本管理则是要在保证工程质量的基础上，减少资金的消耗，最大程度上提升资金的利用率，保证成本的有效利用。土木工程施工过程中的质量不仅直接关系到人民的生命安全，也关乎到了企业的声誉，对于企业的生存和发展来说具有决定性的影响，所以对于质量的控制和管理是施工单位必须格外注重的一项内容。最后，在土木工程建筑企业的制度管理上，施工单位也要予以认真对待。建筑企业制度管理作为施工管理中的重要一项，将会影响到工程施工的日常工作和工程质量以及工期等多方面，这种影响将会体现在企业的自身实力和竞争力上，只有具备了良好的企业管理制度才能够在激烈的竞争环境中占据优势。

三.强化土木工程项目施工信息化管理的手段

总的来说，土木工程项目施工的信息化管理主要包含了项目施工管理、施工过程监控、施工工艺控制、网络化统一管理以及施工方案优化等内容。为了能够切实保证这些工作程序能够发挥出应有的效应，保证土木工程的进度和质量，就要做好相关的辅工作，强化土木工程项目施工信息化管理。首先，针对于具体的土木工程项目应当做到强化项目的可行性研究。在整个施工过程期间，施工前的准备工作对于工程的质量也有着很重要的影响，所以一定要格局相关的设计规定，通过对自身的经验以及对相关先进知识技术的学习了解来强化对项目的可行性研究。其次，还要提升项目管理人员的素养，这种素养主要包括道德素养和专业素养两方面。对于一个项目的施工质量和进度来说，项目管理人员的责任心和认真程度是十分重要的，此外，管理人员的经验和专业知识对于项目施工来说也是一种十分可贵的财富，所以应强化项目管理人员的职业素养和专业素养。与此同时，鉴于土木工程施工过程中存在许多不可预料的因素，因此施工单位还要加强对风险的控制。在签订的合同当中，施工单位应当对预料不到的意外情况予以说明。例如，由恶劣天气、交通因素以及施工方案的变更都是施工企业所不可阻挡的，所以在合同中就这些风险范围和风险因素进行确定，对于保障自身的利益是十分有必要的。

随着我国经济的发展，建筑行业也进入一个平稳的发展阶段，这就要求企业在信息化管理方面进行加强管理，才能取得较好的经济效益，在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。土木工程项目施工的信息化管理不是静态的，而是随着项目施工当中产生的突况而不断灵活地调整运用不同的控制措施。因此，应该将各个部门、各个队伍、每个人都安排到施工的信息化管理监查体系中，全员参与，除了加强对员工的思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，这样还能提高员工的从业素质。具体的应该以工队或者工日为单位对员工进行考核或竞争，就可以激发员工的工作积极性，使他们在成本控制方面自觉地按照公司规章制度进行成本控制。当项目进行过程中产生突发问题的时候，就能够及时将问题的信息形成反馈，当前的人员处理不了的，应及时上报，当前的人员可以处理的，要采取相应的处理措施对事情进行处理，以免过程拖沓，延误工期，造成项目成本的增加。

结束语：随着相关技术的不断发展和应用，土木工程项目施工的信息化管理将会逐渐成为整个施工过程中的重要环节，要想保证工程的建设质量，就必须做好土木工程施工的信息化管理工作。为此，相关的技术人员和工作人员一定要在施工过程中，制定出科学的施工方案，做好质量的把控工作，通过有效地施工管理和信息化管理，切实保证工程的施工质量。土木工程项目施工的信息化管理对于企业效益至关重要。要在工程的全过程做好信息化管理的控制，采取行政措施、经济措施和技术措施对项目信息进行全方位地控制，才能使企业更加有市场竞争力，在竞争日益激烈的建筑市场上生存和发展。

参考文献：

第13篇

关键词：建筑；施工管理；创新

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

建筑工程施工管理在基本建设中具有重要地位，是企业实现质量控制目标的基本保证，所以应及时经常地对工程质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并贯施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

一、建筑工程施工管理现状（一）安全性施工问题 大多数国内建筑施工，安全性施工问题普遍性、持久性存在，时有发生一定的建筑施工安全事故。同时，逐步发展的高层建筑，提高了建筑工程高空作业施工安全隐患的发生率。造成安全事故发生的主要原因有：一是施工作业人员较低的安全防范意识，低水平的施工技术。二是通常分包形式的建筑施工项目，安全事故发生受到以包代管的管理手段影响，工人为求效益也容易忽视安全。三是不够健全的安全管理制度，监督与管理施工安全不到位，执行力度不够，存在侥幸心理。施工资料流于形式，如果签字之前认真检查各工序，则安全和质量问题都能保证。同时，安全性施工问题的根本性因素在于不够健全的施工管理体系，目前事实存在的层层分包，各自追求利益最大化也是不安全施工的重要因数。

（二）施工污染性问题 针对建筑施工来讲，建筑施工对环境有一定影响。施工作业中的噪声污染、混凝土的泥浆污染以及一定的灰尘污染、基坑挖掘对周边环境的影响等多方面的施工污染性问题。 （三）施工的质量问题 当前，站在工程建筑施工角度来讲，建筑用料是其施工质量问题的主要来源，同时，并不排除因人为因素对砌体、结构存在的一定施工缺陷，以及基坑施工问题、工程施工存在质量问题等等。

二、建筑工程施工管理创新的必要性

建筑工程项目施工管理的创新是社会现代化，社会经济进步的必然性要求。时代的进步，社会的发展必须也伴随着其他的更新变化，建筑工程项目施工的管理也是如此。从历史的视角来看，整个社会及其组成部分都在不断的创新进步。

我国目前正在大力发展建筑工程项目施工，各家建筑企业面临着新的挑战和机遇，如何充分利用有效的管理提高企业的建筑工程项目施工的质量和速度，是决定建筑类企业能否发展扩大的关键性问题。建筑工程项目施工管理的创新是企业现代化发展的要求。随着建筑工程的法律制度不断完善，招标承包制的应用愈加广泛，企业之间的竞争力度加剧，出现的许多问题如项目和企业之间的责任分配分不清楚，应有的约束没有作用或关系混乱，这些都极大的影响了建筑工程项目施工的实施，严重制约了建筑企业的发展。因此，必须创新符合现代化发展、能够解决上诉问题的建筑企业管理制度，促进建筑企业的顺利发展。

建筑施工企业现在承接工程大多数都是通过投标竞标的形式来达成的。建筑工程类的国营企业和民营企业也存在着不公平的竞争，行业和地区保护主义现象严重，与现在的市场国际化趋势相互违背，这就要我国的建筑工程项目施工的管理必须创新，以突破现存的桎梏，尽快融入到国际化的建筑市场的大潮中，增强企业的综合竞争力，抓住机遇发展企业和建筑工程行业。

建筑工程项目施工管理的创新是管理科学理论的要求。先进的科技能够促进生产力的发展，管理科学是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学，将先进的科学技术运用到现代的僵住工程企业管理体系内，可以调高企业的运作效率，加强企业的市场竞争力，有利于企业走向国际市场，能够更快更好地发展，进而促进整个建筑工程行业的发展。

三、建筑工程项目施工管理创新的原则

根据社会的发展历史来看，不同的生产力要配备不同的管理方式。我国的建筑工程建设正处于高速发展的时期，但是要注意创新管理不能偏离一定的原则，否则不但不能起到促进企业发展的作用，还会造成一些负面影响。首先，建筑工程项目施工管理的创新应当适应现代实际的生产力发展的情况，生产力水平的不同对于管理模式的要求也不同，有效的管理方式可以促进企业生产力的发展，生产效率的提高，而企业的进步又从另一方面促使人们创新管理方式，两者相互促进、相互协助。只有这样才能将劳动者、劳动对象和劳动工具三个生产力要素结合起来，发挥企业的潜力，促进建筑工程行业的进步。其次，建筑工程项目施工管理的创新还必须符合市场的实际需求，遵循市场的发展规律。经济市场是不的变化的，只有适应市场的变化才能获得利润，企业才能生存并发展。

建筑市场是我国经济的重要组成部分，对于我国的经济发展起着至关重要的作用。建筑工程的工程质量不合格或者是进度缓慢，对建筑企业的评价会产生很大的负面影响，企业就很难以占据市场，没有市场，就没有利益，更谈不上企业的生存、发展和促进行业的进步了。再次，要有利于树立并提高企业的品牌效应。在建筑市场竞争日益激烈的情况下，只有能够从市场中获取足够利润的建筑企业才能站住脚跟，适应市场的需求。所以在进行工程施工管理创新的时候，必须要尽可能的提升企业品牌效应。

四、建筑工程项目施工管理创新的方法

（一）管理内容的深化

控制成本管理要加强核算和增收，利用企业财务准则进行科学定额计算，制定企业内部财务管理流通办法，清除报账掺假、财产不符、虚盈实亏的财务病根。工程施工节支的同时要增收创收，紧跟科技前沿，灵活运用新型材料和工艺，办理变更、索赔和增减账手续，根据客观条件合理安排不同工种作业，避免劳动力闲置。

在质量控制上除了更新检测设备和技术，保持与最新标准接轨；质量鉴定要细、广、全并分项评定，改变过往的粗化规则。此外，还要推行样板管理，使

抽象设计要求具体实物化。

安全控制的工作重心要向提高人的安全意识和责任上转移，以人为本。安全控制的范围不仅要包括施工和管理人员，还要覆盖到社会成员和自然环境。

（二）组织制度的创新

目前的施工管理多以项目管理责任制的形式来运作，对特定的施工项目，如小型工程量项目，其组织机构便可以进行适当优化精简，变金字塔式管理为扁平式管理，挑选懂技术善沟通的项目经理，选择有经验的施工队长，技术和质检人员可以兼职担任，这样管理方便又高效。

有人认为，项目经理部代表建筑施工企业，但它本身不是企业，无法承担明确的责任，有的项目部在施工中只顾及自身的局部利益，会给企业发展埋下隐患。因而施工企业有必要对项目经理进行约束，将施工管理的内容进行扩充，可以考虑把项目部作为企业分公司进行定位，建立科学的现代企业制度，采用法人财产和法人治理来规避市场风险，追求利润激励。

（三）信息技术的运用

利用信息化技术建立项目管理系统，消除企业内部的各类信息孤岛，实现施工企业与项目部、项目部内部的信息共享和协同工作。通过使用合适的管理软件可以对材料采购、设备调度、工程运作实时监控，通过流动的活动日历数据科学配置生产要素，对施工质量检测结果跟踪记录， 从而实现高效的施工管理。

信息化管理除了简化项目设计和投标过程，对技术资料的收集和整理也帮助极大。新材料使用情况的好坏，新工艺效果的利弊，重点项目施工的经验，或者工程意外带来的教训和总结，都要归档统一管理，它们是今后企业施工管理的宝贵财富。

信息化可以建立责任网络，每个部门、阶层管理人员责任范围一目了然， 监理与施工方也有了直接沟通交流的平台，有利于及时解决突然事故，调解排除误会和矛盾，减少了施工过程的人为障碍。

结语

建筑工程项目施工管理的创新是一项长远复杂的工作，对于促进建筑企业的发展，增强企业的综合竞争力至关重要，这需要我们投入足够的耐心和精力，提高建筑工程项目施工管理的创新能力。

参考文献：

第14篇

【关键词】信息化管理；工程施工；作用

中图分类号：TU991文献标识码： A

前言

文章对建筑施工行业管理信息化的意义进行了介绍，对信息化在施工管理中存在的问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强建筑施工企业战略管理的措施进行探讨。

二、建筑施工行业管理信息化的意义

1.提高信息交流的速度

在建筑施工行业管理信息化的过程中，利用信息网络作为信息交流的载体，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相应的减轻了建筑施工项目各方管理人员的负担，使工程的进展情况能够被随时查询，及时发现存在的问题并加以解决，确保预期工作效率的实现。而且还能够提供完整而准确的历史信息，为参建各方浏览信息提供了极大的方便，项目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。

2.实现了项目信息的共享以及协同工作

信息管理工作要在公共的平台上进行管理，不仅有利于建筑项目参建各方的信息共享和协同工作，而且还有利于各部门、各层级的信息沟通和协调。

3.能够及时的采集项目信息

建筑施工行业管理信息化能够适应项目管理大量使用信息的要求，对各项目的管理活动的信息每天都要进行采集，可以实现对建筑施工项目中各管理环节进行及时、全面的监督，以提高项目管理工作的质量。

4.对项目的全部信息能够做到存储与分析

实现建筑施工行业管理信息化，可以做到将与项目有关的全部信息以系统化、全面化的方法储存起来，甚至于还可以将既往的项目信息进行科学的分析，为建筑施工项目管理在将来的施工中提供了科学决策的依据。

可以提高建筑施工项目的风险管理水平

由于社会经济不断地发展，我国建筑工程项目的规模越来越大而且技术含量的要求也越来越高，也使得建筑工程项目的风险越来越大。建设施工行业管理信息化给项目风险的管理提供了很好的方法，有效地提高了项目风险的管理能力和水平。

三、信息化在施工管理中存在的问题

1.项目跨度大、周期长，成本难以把握和控制

同一个项目分布在不同的地域，导致项目部分只能分别统计，易造成信息输送效率的缓慢性。不同地域的项目由于彼此之间的隔离，很难根据对法的财务成本情况制定自己的成本计划，造成了成本信息的孤立性。加之一般工程项目工期较长，长时间的信息封闭导致一般企业很难从整体上把握和控制工程项目的施工成本。

2.项目涉及事项较多，传统统计方式无法紧跟施工项目

对于每个项目来说，信息数据都是庞大的，比如成百上千种材料价格和规格的计量，传统的手工操作会浪费大量时间，且容易楚湘错误，在时效性和准确性上都无法满足工程进度和施工搞笑进展的要求。

3.施工管理信息化的孤立性

随着项目规模和技术复杂的增加，工程项目领域的细化，常常一个大型的项目可能有几十家施工企业来参与，而在施工信息化管理中，各个单位存在着多款软件的兼容性问题，阻碍了数据信息资源的共享和自动互换，造成了“信息孤岛”现象，严重的阻碍了信息化的进程。

对于施工企业建立的局域网，也只是实现了项目经理和工地现场的信息流动。施工现场管理与企业以及该项目在其他地方的项目管理进度、质量控制并没有实现良好的交互性，不利于施工企业整体的项目管理。且信息化管理也存在着局限性。

4.信息化建设投资不足以及存在误区

企业信息化投入明显不足，信息化投入所占企业产值平均只有0.027%，与发达国家的0.3%以上相比差距甚远。施工企业利润不高，信息化建设投入偏低，软硬件投入结构比例失调。企业在信息化咨询上的投入更是少之又少，就一般水平来说，企业花费20万元购置硬件，则会在软件上投入10万元，相应的维护成本投入3万元，同期培训只有可怜的2万元。以此看出大多数企业“重硬件，轻软件”，“重软件，轻资源（企业数据库）”，“重技术，轻管理”倾向严重。

四、加强建筑施工企业的战略管理的措施

1.把握市场、服务业主、明确竞争对手

市场：在当今复杂的市场经济条件下，企业要想有效的应对市场，就必须做到真正的了解市场、研究市场和挖掘市场，就当前来说，虽然国家和地方每年投资兴建的项目有很多，但是在分布的地域、数量以及比重上却严重失衡，如果企业能够认真的研究国家的宏观政策，通过各个方面的比较，就能够明确企业的经营现状，研究企业在经营上存在的优势和劣势，从而也就可以有针对性地制定企业经营和发展政策。

业主：建筑业的顾客，大体上，业主一般可以分为这样几种：中央或地方政府及其行政部门、企事业单位、房地产开发商及海外工程业主等，企业如果能够赢得业主的信任与青睐，也就赢得了广泛的市场。在企业的技术、管理、服务、业绩、造价、质量及品牌上，不同的业主有着不同的层次需求，这就要求企业能够对业主的投资能力、投资项目的社会经济效益进行分析，以便采取相应的经营手段以及制定合理的投标策略，灵活机动，为业主提供更优质的服务。

2.提高企业决策能力

决策力指的是企业的决策意识和决策能力，相对来说，在各行各业中，建筑施工企业的资产回报率相对来说是比较低的，如果企业没有慎重的做出决策，在企业发展和经营上没有做到准确定位，或者忽略了资产的质量，在生产和经营上盲目求快，都会导致企业的生产及经营质量的下降，这就要求企业的领导核心具有较强的决策力和洞察力，这样才能从容应对建筑市场的激烈竞争，在竞争中扬长避短，承担风险，把握机会。

3.增强企业的竞争能力

企业在施工技术、质量安全、品牌效应及项目管理上所具备的优势和特点，以及保持竞争能力的优势，就是其核心竞争力。建筑施工企业如果想快速发展，就必须从企业的长远发展上来进行规划，以及进行阶段上的施工安排，具有自主产权的新技术和新工艺，快速占领科学技术的制高点，形成技术优势。其次，在企业的战略管理信息化建设中，要形成以信息化管理为核心的管理优势，打造出独特的服务和优质的工程，从而不断提高企业的创新能力的竞争能力。

4.信息化管理专业人才队伍建设

建筑施工信息化管理离不开专业的人才队伍。只有建设一支业务素质过硬的专业信息化管理人才队伍，才能够有效地应对建筑施工信息化管理中遇到的一些难题，切实提高建筑施工信息化管理水平。在生产实践中，一些建筑施工单位在引入信息管理系统后，总会遇到一些问题，例如系统出现故障、使用不当等。如果这些问题没有得到有效、及时的解决，建筑施工信息管理系统就难以正常运行，无法充分发挥信息化管理的优势。因此，建筑施工单位中必须具备信息化管理人才，以解决信息化管理中遇到的一些问题。建筑施工企业可以引进一些既懂软件开发又懂建筑工程项目管理的复合型人才，也可以加强内部员工的培训。在单位内部选拔一些素质较高的人员，进行针对性的培训，提高其信息技术应用水平。通过外部引进和内部培训两种途径，加快建成具有较高信息化管理水平的人才队伍。

结束语

一些企业考虑到经费开支，不希望把过多的资金投入到信息化管理中，这种只注重眼前利益的做法对于企业的发展是有严重制约的，随着社会的发展，信息化管理将是必然趋势。

第15篇

1．建筑施工信息化管理的特点

建筑施工信息化管理的主要特点是利用信息设备替代传统的手工方式进行作业处理，高度信息化的系统具有许多传统手工操作无法比拟的优势，突出表现在信息收集自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息利用科学化等方面。信息化的发展，通过增加可利用信息的数量提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力，对于施工行业的发展具有加速器与倍增器的作用。而且由于施工信息种类多、数量大，采用电子媒体可用较低的价格与极小的空间保存大量的信息，使得工程的施工成本大大降低。施工过程中信息交换总是客观存在的，在这方面，基于网络的信息技术使工程施工的各协作部门间的高效信息传递成为可能，可提供工期、质量和成本分析，排定下一阶段生产计划，还可以及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，大大提高工作效率和经济效益。

2.建筑施工信息化管理的必要性和可行性

建筑施工具有生产周期长、资源使用多、空间流动性高等特点，对建筑施工过程涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制是建筑施工项目管理的主要内容，它们之间存在相互依赖、相互制约。而且大量的信息交流也依赖于人与人之间的手工传递,信息的检索更是依靠对纸质文档资料的翻阅和查看。也就是说，在传统的建筑施工管理中，信息从它的产生到利用，整个过程都在以一种较为原始的方式运作,这明显地降低了施工企业的可持续发展的能力。现代工程建设项目规模的不断扩大对施工技术质量的要求不断提高，各部门之间需要交流的信息量不断加大,交流的难度也越来越大，这些都导致了建筑施工管理的复杂程度和难度越来越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技术对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、传递和适时共享,为项目决策提供可靠的依据。建筑施工的信息化管理还可以使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使工程的计划经验变得更为先进合理,使建筑施工管理活动流程的组织更加科学化,有效提高了施工管理的自动化水平。建筑施工的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会效益和经济效益。

3.建筑施工信息化管理存在的问题及解决之道

由于在初始阶段，建筑施工信息化管理的经济效益往往不仅不能直接显现，并且需要一定数量的资金投入，特别是在现阶段，传统管理模式还有效的情况下，有的企业将信息化管理视作一项单纯技术工作，应用深度不够，只停留在肤浅的日常工作文件数字化处理的层面上，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。从总体上看，由于缺乏整体观念和系统规划，实施中只是关注某一项具体业务或者局部管理功能，注重单元技术和眼前利益，所用的软件之间缺乏集成和沟通，信息的一致性无法保证，造成数据失真。而且信息不能及时共享，管理层看到的永远是业务流程中不完整的部分，使得远程管理和决策支持成为空谈。要成功的完成建筑施工信息化建设,需要一个漫长的时间过程。在建设的初始阶段,信息化的经济效益往往不仅不能直接显现,并且需要一定数量的资金投入和各业务部门的配合。而这些投入和配合往往是信息化建设成功与否的关键因素。对此,企业的领导层要有清醒的认识,要有坚定的信念,要能够统一思想,要能够持续不断的给予支持,要带头使用信息系统。建筑施工企业要真正想通过信息化来提升管理水平,提高自身的核心竞争力,在进行系统实施时必须结合自身的实际情况,包括企业的规模、管理模式等多方面因素。信息化规划应该采用自顶向下的策略,从规划企业经营与投资等战略决策的信息系统开始,向下发展到各个专业职能管理子系统,发展基层生产管理子系统,并使所有子系统服务于战略决策的需要,最终形成上下融会贯通的企业管理信息化系统。

4.BIM在建筑施工管理中的应用

一组来自美国的统计数字显示，37%的材料浪费是来自于建筑行业；38%的碳排放来自建筑行业；2%的业主对设计师的图纸精准程度表示怀疑；30%的项目缺乏计划和预算评估；9项目中10%的成本耗费在建设期间因沟通不畅而造成的返工上面。我国正处在城市化和大规模基础建设的历史阶段，在建筑行业不可避免地存在着同样的问题。当前大家都在探求借助建筑行业信息化来解决上述问题，建筑信息模型（BIM）在此得到了应用，其技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，不仅包含了建筑师的设计信息，而且可以容纳从设计到建成使用，甚至是使用周期终结的全过程信息，并且各种信息始终是建立在一个三维模型数据库中。建筑信息模型（BIM）可以持续即时地提供项目设计范围、进度以及成本信息。建筑信息模型（BIM）能够实现三维设计，能够在综合数字环境中保持信息不断更新并可提供访问，使建筑师、工程师、施工人员以及业主可以清楚全面地了解项目。这些信息在建筑设计、施工和管理的过程中能够加快决策进度、提高决策质量，从而使质量提高，收益增加。