工程项目建设纪实范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程项目建设纪实文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：施工组织；建设工程；项目成本

随着我国社会主义市场经济的建立和工程技术的飞速发展，新技术、新材料、新工艺、新设备在建设项目中不断涌现；另一方面，激烈的市场竞争对工程项目的管理手段、管理水平也要求越来越高，这些都给施工组织设计提出了新的要求。施工组织设计是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施工的技术经济文件。在工程前期的可行性研究及初步设计阶段，设计院都需要编制施工组织设计，它是设计文件的重要组成部分，是估算建设工程造价的前提，是组织工程施工必不可少的依据。施工组织设计各个阶段的工作，对于建设方案比选、基础资料的确定、工程进度以及总投资都起着非常重要的作用。对于大中型工程是这样，对于小型工程也是如此。

一.施工组织设计对建设工程项目成本的预测作用

成本预测是成本计划的基础，为实现科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。施工组织设计通过使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

（l）施工组织设计一般首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

（2）材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

（3）机械使用费，由于投标施组中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

二、施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

三、施工组织设计对建设工程项目成本的影响分析

工程施工项目的特殊性使得任何一个工程的施工特点、难点均不同。不同的工程施工组织设计的内容与重点都是不同的，同时，同一工程的总施工组织设计、单位施工组织设计、分项施工组织设计也均不相同。在确定及实施施工组织设计时会面临很多次的选择和决策，不同的选择或决策，各种不同的选择对施工项目成本都有重大的影响。施工组织设计的各项内容的变化都会直接或间接的影响项目施工成本

3.1施工准备工作对建设工程项目成本的影晌分析

现代建筑技术管理理论认为，工程项目施工准备是施工企业搞好工程施工的基础和前提条件。特别是当前，随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势，所承建项目高、大、难、急、险，己成为特征，施工组织设计是做好施工准备工作的决定条件。

3.2项目施工平面布置

施工组织平面布置是设计单位根据施工特点和施工条件，来研究解决施工场地上所有设施在平面位置上的合理布置问题。施工组织平面的布置决定着预算中的直接费，合理的施工组织平面布置，可以避免施工设施反复搬迁、地下工程反复开挖、土方往返运输等浪费现象；可以降低运输费用、保证运输方便；可以减少临时性建筑物的修建费用，减少临时占地、降低临时占地的补偿及青苗补偿等费用。

3.3施工进度计划

每个施工方案总有相对应的施工进度，所投入资源不同也有进度的快慢之分，因此，其中必有一个即符合合同工期要求，施工成本也最低的施工方案。施工进度与施工方案安排的施工顺序和作业组织形式有密切的关系，这里我们一般利用施工网络技术来编制施工进度，因它可以正确的反映工程施工的先后顺序以及搭接施工，达到工序施工的连续、工人施工的连续达到在不增加投入资源的条件下加快工期，从而使施工方案在符合合同工期的条件下达到施工成本最少的目的。

四、施工组织设计对项目成本影响因素的筛选

目前很多企业在编制工程施工组织设计时常常出现以下问题：重视其施工方案的技术可行性，而轻视其经济方面的分析和比较，即设备配置的选择和方案的经济性；在方案实施过程中很少会根据施工现场的实际情况或临时出现的各种问题来及时的修改、调整方案，而是制订完施工方案后就不再变动；制订前的方案只有一个，不能进行多个方案的比较；施工方案、施工进度、施工成本三者严重脱节，致使施工方案失去指导施工的作用；在确定施工方案后很少计算施工项目总成本，不明确施工项目的目标成本，甚至确定的施工方案的成本超过合同价造成亏损；在制订方案过程中，大量的数据处理都是人工操作完成的，其准确性、时间性都受到相应的限制。

总 结：

综上所述，在整个工程建筑项目成本核算中，施工组织是否科学、合理，将直接影响着工程项目成本的高低。这就要求施工部门的负责人在现有的基础上，结合自身的实际施工状况，本着一切从实际出发的原则，对施工人员进行合理的编排，确保其施工秩序的同时，还能从根本上缩短工期、节约项目成本。

参考文献：

[1]台仔恩利，张博红，于清春，彦丙仁.优化施工组织设计合理确定工程造价明[J].水利水电技术，2000（8）：5455

[2]纪德祥，张凤英，奕敏，徐敬年.白石水库投标工程施工组织设计明[J].水利水电技术，2000（5）：30-32

第2篇

【关键词】施工组织；建设工程；成本；影响

本文从施工组织过程以及成本控制理论着手，重点分析施工组织设计的各个阶段的施工特点以及它们对于工程项目成本的影响，并简单介绍在施工组织设计各个环节中减少成本的方法。

一、施工筹备阶段

工程项目施工准备是整个工程项目能够顺利进行的一个前提条件，是非常重要的一个环节，它对于施工过程中的资源合理配置、施工速度、工程质量和成本都有极为重要的的影响。

目前，建设项目正朝着地下深层和地上高层发展，面临着更高的技术要求、更具挑战性的施工环境，更高的设计标准以及更紧的施工工期。这就要求我们必须做好施工前的准备工作，以避免因施工准备不足而导致的成本超标、工程延期以及质量问题。施工准备只要包括现场准备、技术准备、组织机构准备、物资准备以及生产设备准备等。施工阶段的每个环节，都会对项目成本产生重要影响。选取恰当合理、性价比高的施工方案，运用技术成熟而又简单实用的工艺，会对施工项目的成本起至关重要的作用。在组织机构准备中，选择合适的人力资源和施工队伍，合理分配职责，使其得到最合理的利用。在准备物资以及施工生产设备的过程中，做到合理统筹、提前规划，使资金不被占用、搁置、浪费，实现高效的资金流动。只有项目组织内的权、责、利明确，项目才能实现项目成本的目标。

二、工程项目现场平面布置

施工组织平面布置是设计单位根据施工特点和施工条件，来研究解决施工场

地上所有设施在平面位置上的合理布置问题。施工组织的平面布置对于项目预算起决定性作用。如何实现最优化和高效的施工平面布置，是一个重要的课题。高效的施工平面设置，可以减少工程的返工率，从而间接减少因返工、重复施工导致的人力、物力以及交通成本，还可以减少对占用土地进行的补偿等费用。只有做好周密的筹备工作，施工现场才不会出现管理混乱、重复浪费，效率低下，成本大增的情况。

施工平面布置确定施工场地、交通及各项施工设施的规模、位置和相互关系的设计工作。其目的是为了实现工程的顺利进行，通过对工程施工工地的施工机械、工程设备、建筑材料、施工交通、废弃物等进行合理的规划和协调。场地规划要根据工程的实际情况，并结合当地的气相、地形、水温以及经济等因素。只有这样，才能使施工资源得到最有效的利用，既便于生产与管理又运行安全可靠。

三、方案设计

施工方案是贯穿整个工程施工中的指令性文件，应该是切实可行、快速、保质、低耗，以最少的活劳动与物化劳动消耗，达到最低的工程成本，建造符合设计要求和建设单位所需要的标准的最终产品。正确的施工方案，可以加快工程进度、降低工程成本，提高工程质量。目前大部分设计单位在进行方案时，往往只考虑方案的可行性以及技术要求是否符合标准，对项目方案的成本没有进行有效的分析。由于对于设计方案的不重视或者因为时间紧迫，只是草草敷衍了事。对于方案的实际成本幅度没有一个宏观上的把握，对于施工成本是否超过合同价不清楚。如果在施工建设中才发现施工成本超标，又无法修改现有的施工方案，就会导致项目建设亏本。不同的施工方案，会有不同的资源组合方式，其中的工料机费用以及相应的施工费用也不同。一种施工方案对应一种施工成本，投入不同的资源组合其成本也就不同。但是其中必有一个最佳的方案，施工成本低又符合要求。所以，我们要在众多的可行性方案之中选择性价比最高的方案。如果我们在施工施工方案措施中采用了新技术、新工艺、实现资源和能源的综合利用，节能降耗，会大大降低项目成本。

四、施工进度计划以及工期

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。每一个施工方案都有自己的施工进度，都有相对应的施工成本。我们需要选择一个既符合施工进度，又使生产成本最低。

施工进度的计划，首先要满足合同要求，还要考虑合同条件、资金水平，材料及设备的安排等。工程进度的快慢取决于自己的利益，以在满足要求的条件下尽可能减少成本为目标。如果工期太短，一次性投入会大大增加，人工成本也会相应增加，并且容易给工程留下隐患，带来潜在的售后成本，得不偿失。但是工期太长，会增加各种费用的增加。所以在进行施工进度规划时，要考虑周全，权衡利弊，合理的利用各种资源，获得最大利益。

一般情况下，我们用最优的施工方案来计算的工程项目的工期以及各单位工程施工所持续的时间就是工程项目的合理工期。合理的工期会减少工程项目的成本消耗，使资金得到周转，人力资源得到最充分利用，施工设备充分发挥其经济利益。但是如果盲目赶工期，不考虑工程质量，就会带来很多问题和隐患。举个例子，山东某市修的公路在一年内就出现大面积断裂现象，有关人员做了相关调查研究，发现是由于相关施工人员为赶工期而导致的后果。在施工过程中，为了尽快完工，相关人员机械在水泥搅拌不均匀、路基未碾压平整的情况下，盲目施工，并且在施工后没有采取相应的防护措施，造成路面质量低下，经一年风吹日晒就出现“松散”“起皮”等严重的问题。由此可见，建设施工过程中，不做好合理的施工工期规划，没有合理的施工组织计划，就会在建设中出现很多问题，为工程质量留下隐患。所以，在进行施工组织设计时，工期、工时要根据实际情况进行确定。劳动力要分工明确，材料与设备要合理配置。应该要严格按照施工组织要求，合理配置资源，不能出现为了赶工期而盲目加快进度的现象。

五、技术经济管理措施

常见的技术、经济管理措施有：保证质量的措施、保证安全的技术措施、消防保卫技术措施、环境保护技术措施、材料节约技术措施、季节性施工技术管理措施等。经济技术的管理会使项目施工成本发生变化。比如在建设一些有压力或高温的工程设备室，要严格按照相关标准进行防压防腐的相关措施，并且要尽可能利用一切手段来减少事故发生的概率。虽然增加一些施工成本和安全控制成本，但是这些手段可以防患于未然，减少事故的发生概率，从长远的角度看对施工项目成本有利。又比如在建筑工程的安全网，可以有效防止高空坠物砸伤行人的事故，虽然有一定的成本支出，但是有效减少了因安全事故带来的更高的成本支出。

六、结语

施工组织的设计是成本控制的关键环节。这要求我们在进行施工组织设计时，在施工筹备、平面布置、工程进度、设计方案以及技术经济管理等各个环节中控制成本，在各种选择和抉择中，选取最佳的方法，合理调配人力与资源，实现最低成本下最高的经济、社会、环境利益。

参考文献：

[1]李保红.建设施工项目中的成本控制[J].建筑技术，2009（6）

第3篇

一、工作方面

2013年10月，该同志参加了遂宁观音湖下穿隧道工程建设。在建设标准高、技术难度大、质量控制严、“四新”技术运用多的水下隧道施工中，在观音湖隧道项目1标担负1055m、投标价款21941.6241万元，施工图调整预计最终可计量金额27230.7229万元工程。作为项目部总工程师，他持续坚持以往“干中学，学中干”的岗位学习理念以及“尽职尽责、敢于担当”的工作态度，进行新工艺、新材料等方案编制、技术交底、复核图纸、现场技术控制等，通过不懈的努力，查资料、看规范，多问多动手，解决了众多技术难题。

在技术管理工作中，注重对年轻技术人员的培训及交流，并能及时对阶段性技术工作进行总结，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及项目管理的要求，在工作之余积极学习相关文件及读物，不断提高自身思想素质，同时努力学习专业知识，特别是能熟练运用Word、Excel、Cad、Spa2000等办公软件，通过科技武装自身，提高施工技术及管理水平。

作为遂宁项目的总工程师，主要负责遂宁观音湖下穿隧道技术管理和二次经营工作。为做好施工方案比选，搞好变更设计工作，从工地回来后又和技术人员精心编制切实可行的施工组织，组织大伙儿一起认真学习市政工程建设管理办法、合同文件及设计文件，比较施工现状，提出合理、增效的设计变更。半年来，王总总结了四项新科技工法：水下隧道主体整体浇筑施工工法、水下隧道卵石地层旋挖桩施工工法、水下隧道卵石地层组合式SMW素搅拌桩施工工法和水下隧道围堰卵石层内压注泥浆抗渗施工工法。在进行水下隧道主体整体浇筑施工技术攻关时，他抓住“侧墙与底板整体浇筑质量控制、清水砼的施工质量控制、清水砼的防渗”等方面的重难点环节进行了重点攻关，他整天带着工程技术部的一帮小伙子顶着烈日扛着技术设备天天跑现场详细的做好施工调查、做好现场指导，常常一去就是一整天，他白天跑工地，晚上整理总结收集的资料，桌子上的图纸都堆得像座小山似的，经过一周的努力，难关得以顺利解决。王养锋的严谨、细致、责任心等优良品质为项目技术人员树立了一面旗帜，带出了一支能攻关敢攻关，实实在在能服务现场的技术队伍。

期间，在四川省遂宁市质检站、业主工程指挥部、监理等单位的日常检查和信用评价检查中，内业资料整理都受到了一致好评。

二、政治思想方面

该同志作为一名党员，深知自己责任重大。不兢兢业业出色完成工作任务就对不起组织的培养和同志们的期望。在工作生活中，尽管日常工作很忙，还是抽时间参加组织的各项活动，不断提高自身的思想政治素质。通过学习和实践，使该同志从以往多技术观点考虑问题逐渐改为从管理及其他领域综合分析和解决问题，提高了工作质量和工作效益，不断适应了工作对自身提出的挑战。

三、在党风廉政建设方面

该同志党性强，时刻牢记 “两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人，严于律已，率先垂范，清正廉洁。加强学习，树立公正廉洁的党员形象。