工程管理内容范文

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第1篇

第一,电力工程管理系统的总体规划。电力工程管理系统的根本思路是根据电力工程的建设情况,规划一套可以保证建设原料的采购、建设原料的运输、电力工程项目的施工、电力工程项目的验收等各个环节都可以被电力工程管理人员了解,即保证电力工程建设的相关信息可以及时传递的工程管理系统。第二,电力工程管理系统的安全管理。为了响应国家出台的“安全第—”的号召,电力工程的安全管理主要包括六个方面,它们分别是安全资料台帐、安全会议信息、安全文明施工、安全施工奖惩、安全执法的管理和安全事故的管理六项内容。这里主要介绍安全资料台帐和安全文明施工两个方面。安全资料台帐就是由各电力工程参建公司的安全管理人员将管理工作所要重点注意的相关人员的信息录入电力工程管理系统中,同时要及时更新系统中的信息,以保证系统中的信息和施工现场完全相同。安全文明施工是指当监理人员发现施工工地存在安全隐患后,通过电力工程管理系统起草整改通知书,待相关人员在电力工程管理系统中签署同意意见后,通知书在被下发到施工公司进行及时整改,整改结束后在通知监理人员进行查看,确保安全后再进行施工。第三,电力工程管理系统的质量管理。工程的质量是电力工程建设的核心,是决定这个工程好坏的决定性因素,国家也一直在强调工程的质量问题,因此电力工程管理系统的质量管理是重中之重。第四,电力工程管理系统的技术管理。由于许多电力工程项目工地与建设总部距离遥远,又可能因为电力工程建设的技术人员需要同一时间参与其它电力工程项目,这就会导致电力工程在建设期间缺乏管理人员管理人员,这又会导致与电力工程相关的往来文件不能被管理人员及时处理的情况出现,但是如果我们借助电力工程管理系统,那么我们就可以在电力工程管理系统中解决文件没人处理的窘境,无论管理人员身在何方,他们都可以通过互联网对电力工程的各种相关文件进行处理,这不仅可以提高工程管理人员的工作效率,又保证了电力工程的各种相关文件处理的及时性。电力工程管理系统的技术管理主要包括电力工程工程往来文件的处理、施工设备缺陷的台帐统计及竣工图依据文件的统计三方面。

2电力工程管理系统存在的问题

目前电力工程管理存在的问题。目前电力工程管理存在的问题有五个,分别为建设电力工程的各方协调有待加强和完善(安全管理)、所用工程材料参差不齐(安全管理)、没有明确工程质量责任(安全管理)、电力工程质量状况差强人意(质量管理、安全管理)、电力工程的施工人员素质还需要提高(技术管理)。电力工程质量状况差强人意主要是由于我国的改革开放,方方面面都已经在开始接触世界上最新的思想,但是不可避免的是有些工程的施工单位为了赶工期,对电力工程进行粗放式的管理,还有一方面就是人们对电力工程的质量要求大幅度提高,这些就导致我国的电力工程质量状况差强人意。建设各方协调不完善和没有明确电力工程质量责任主要是一项电力工程是要分配给几个施工单位来进行建设,而这几个施工公司没有清晰的认识到彼此的责任,从而导致协调不完善,无法明确电力工程质量责任。所用电力工程材料参差不齐主要是在采购环节出现以次充好的现象,还有就是施工单位为了追求超额利润使用劣质材料。

3解决措施

电力工程管理系统存在问题的解决方法。出现了问题就要想办法解决。基于以上几个问题,有以下措施:首先,要想提高施工人员素质;解决协调问题,就必须对电力工程管理理念进行创新。目前,在一部分施工单位里,许多施工人员对电力工程认识不深。电力工程不再是简单地关注电力网络的覆盖面及稳定性,而是包含电力系统的规划、设计、施工、管理、验收等很多方面。第二,为了改善电力工程质量状况,就需要在电力工程施工中选用高素质、等级高的设计院和施工队,因为只有这样我们才可以从根本上控制电力工程的质量。毕竟电力工程的质量关系到人们生活的方方面面,作为施工公司的一员,有义务将质量问题扼杀在萌芽状态。第三,为了解决所用工程材料参差不齐的状况,就需要加强施工材料的监督和抽查。从电力施工材料生产、出厂、运输进行跟踪,确保劣质的施工材料无法流进正在施工的电力工程,从而保证施工材料的质量。第四,对电力工程的设计环节加大注意。我们都知道,随着人们生活水平的不断提高,譬如空调、冰箱等大功率的家用电器大量涌入普通的农家,这就导致电力负荷剧增,从而导致输电线路的压力增大,使我们不得不对现有线路进行大面积的改造,但是如果我们把设计中的负荷预测这个环节把握好,我们就没有必要进行改造,可以大大减少投资。第五,要想解决责任不明的问题,就必须加强对施工的管理。电力工程的施工场地就两种,要么荒凉,要么繁华热闹。荒凉的地方还好点,施工方案没有必要考虑太多的因素,但是如果在繁华热闹的城市中,在制定施工方案的时候,必须考虑到周围人们的作息时间,尽量不扰民,同时也要确保线路对周围建筑物的影响以及线路与建筑物的安全距离等方面。最好进行不定时的抽查来确保施工的进度和质量,此外,加强对施工的管理也可以第一时间了解现场情况,明确责任。

4总结

第2篇

[关键词]建筑；工程管理；现状；改进

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0159-01

由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环境，并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调的矛盾，严重影响建筑行业的健康稳步发展，因此，实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。

1、建筑工程管理的重要性分析

现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。

2、建筑工程管理的内容

建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不E对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。

3、建筑工程管理的现状分析

由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业，使得建筑工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。本文重点分析建筑工程管理的现状，主要体现在两个方面。

第一，管理模式的现状；目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。

第二，人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。

4、建筑工程管理的有关对策

建筑工程管理的有关对策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营观念才能顺应新经济形式要求，促进企业的发展壮大。其二是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。其三是改革管理技术。要采用科学、量化和先进的管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工期进度，借助数据统计技术利用工程资金，建立绩效的考核制度等，有效地指导工作。第二，提高工程人员的素质。工程管理人员要进行专业化配备，需具备专业的知识技能且专业培训后方能上岗等。有关的管理人员要科学控制工程质量和进度，确保工程顺利完成。鉴于一线操作工的素质低现象，企业可设置专门人员素质的培训部，进行安全及技能等工作培训，并采用科学的绩效考核制度，奖惩分明，促进基层工作人员素质的提高。

5、结束语

总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1] 孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015.

第3篇

关键词：电气管理 施工管理 质量管理 安全管理 分析

中图分类号：TM304 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）04（a）-0108-02

伴随着我国经济不断地快速推进，我国的人民生活水平也有了非常大地提升。伴随着生活的日益便利，在我国的建筑工程中也在进行着一系列的变革，工程电气化以及自动化就是一项非常重要的改变，我国现在的工程中电气工程建筑已经逐渐被广泛应用。电气工程建设地位的逐渐提升导致了我国在工程建设过程中非常注重电气工程管理工作。电气工程管理在电气工程施工过程中非常重要，电气工程施工的质量优劣、进度快慢以及安全问题都需要电气工程管理进行细致的安排和监督。伴随着世界范围内的高科技不断地更新，我国的电气工程技术也有了非常好地变革和发展，由单一的电气施工技术变成了非常复杂，具有科技含量的电气施工技术。创新过程中的电气施工技术对于现场的电气施工人员以及技术人员都是一项挑战。这就需要我国的电气工程施工人员以及技术人员不断更新自己的知识储量，学习先进的施工管理技术，不断提升我国工程电气管理工作的管理水平。

1 我国电气工程管理在施工过程中对于工程质量的控制

在电气工程施工过程中，电气工程管理人员主要管理的对象为电气额度主体施工，对于一些结构紧密以及隐蔽工程要格外注意。关于我国电气工程管理在施工过程中对于工程质量的控制的阐述以及分析，该文主要从3个方面进行论述：第一，是电气工程管理工作中对接地工程的质量管理；第二，是电气工程管理工作中对防雷引下线施工的质量管理。第三，是电气工程管理工作中对配管以及箱盒施工的质量管理。

1.1 电气工程管理工作中对接地工程的质量管理

在电气接地工程施工过程中，工程管理人员要确定电气基础的底板混凝土贯通情况；要检查底板的钢筋和柱子之间的焊接形式，是否采取了防腐蚀措施，是否按照相应的标准进行；在电气接地工程施工过程中，接地电阻必须按照电气图纸中的相关要求进行规范安装同时按照相应的数值进行监测，在施工过程中可以实施人工的方式来进行接地施工，这样的目的就是要有效地减小接地施工中的电阻值。

1.2 电气工程管理工作中对防雷引下线施工的质量管理

在电气工程施工中，防雷引下线的施工是非常关键的，必须要求引下线是从立柱的钢筋中施工，同时在施工过程中要在主筋上的施工位置进行标记处理。如果在施工中使用了专用引下线就要实现上线的完全贯通，形成一体，并且还要做好施工过程中的焊接工作以及防腐措施。

1.3 电气工程管理工作中对配管以及箱盒施工的质量管理

在电气施工过程中，配管的施工以及箱盒的施工都要严格按照电气图纸规定进行施工，同时在施工过程中还要参照相应的施工规范以及标准。施工管线必须进行内壁和外壁防腐处理，在防腐处理前要进行除锈工作，对于管件上的毛刺等要及时去除。对于施工过程中的硬质阻燃管在预埋过程中要采取相应的保护措施给予保护。当电气主体施工完毕后，施工人员要对一系列关键部位的施工进行有效地监督和控制。关于电气工程管理工作中对配管以及箱盒施工的质量管理的分析以及阐述，该文主要从5个方面进行论述：第一，是吊顶内部的配管施工质量要求；第二，是配管中穿线施工的质量要求；第三，是电缆桥架的施工质量要求；第四，是电气设备安装施工的质量要求；第五，是屋顶避雷针的安装质量要求。

1.3.1吊顶内部的配管施工质量要求

在吊顶配管施工过程中关键的施工为跨地接线的防腐处理以及焊接质量。处理上述两项重要工作之外，还要对消防报警体系以及室内通讯体系进行细致施工，相应管件的设计必须按照相应的规范以及标准进行。

1.3.2配管中穿线施工的质量要求

在线路穿线的过程中要对线路的颜色有明确的区分，线路颜色的设计要符合相应的标准要求。零线以及地线等相应线路要按照颜色进行区分，以免出现线路错接问题。

1.3.3电缆桥架的施工质量要求

在进行电缆桥架铺设过程中要保障桥架横平竖直，要求每一个桥架支点之间的距离适中，符合电气施工的要求规范，重要的是要保障接地的安全性。

1.3.4电气设备安装施工的质量要求

在电气设备的安装过程中，要求注意安装过程中的设备定位以及设备接地工作，在设备接线过程中要有序进行，不要盲目施工，这样容易造成施工安全隐患。

1.3.5屋顶避雷针的安装质量要求

在安装电气避雷针过程中要保障避雷针和接地线是连通的整体，这样就对两者之间的焊接操作提出了高要求，要求保障焊接的可靠性能。

2 我国电气工程管理在安装调试过程中的质量管理

要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止在做了大量工作后才发现存在着问题，返工困难，而且影响进度。接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求：外墙的金属门窗、栏杆及屋面的金属大件部分防雷最为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。

3 我国电气工程管理在施工过程中对于工程安全的管理和控制

在电气施工过程中要坚持安全第一的施工原则，针对每一个电气施工子项都要有针对性施工计划，要有明确的施工安全保障措施。在施工过程中必须设置施工安全管理人员进行安全施工监督和看管。电气施工的安全管理需要建立相应的安全管理规章制度。首先，要有针对性地编制安全施工计划，进行相应的审核，如果审核通过就需要进行存档处理；其次，要将编制完成的安全施工计划交由技术部分进行沟通确定，电气设计人员要根据施工的特点来审核安全施工计划，对技术的相关安全要求提出来进行现场管理交底；最后，项目管理人员在施工前期要进行相关的安全施工培训，对于施工过程中容易忽视的安全问题明确进行提醒，加强现场电气施工人员的安全意识，保障施工安全。

4 我国电气工程管理在工程造价管理过程中的管理内容

电气工程造价管理人员必须对工程概预算和造价控制的知识有着深刻的认识并熟练地掌握，与此同时，造价管理与合同管理息息相关，因此，造价管理人员对施工合同条款应非常熟悉。在施工方案编制时就需要进行造价分析，尤其是不同方案对成本的影响差异。因为我国各地采用不同的安装定额，虽然定额内容大同小异，但地方差异绝不能忽视。所以，需要熟悉工程项目所在地的定额内容，以避免重复取费等现象的出现。造价管理人员对工程量计算规则要十分熟悉，对已完成的工程量及时进行报验和工程量计量，以向业主申请支付工程进度款项。

参考文献

[1]李岗，易开森.建设工程施工现场供电安全规范[M].中华人民共和国电力工业部，1993.

[2]盖军名.浅谈建筑电气工程的施工管理――以某工程为例[J].科技资讯，2009（17）：103.

[3]张庆元.浅谈电气工程在建筑工程中的重要作用[J].黑龙江科技信息，2009（32）：328.