工程项目资产管理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程项目资产管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：建筑施工企业；工程项目；资产管理

建筑企业的数量众多，行业门槛较低，产业规模持续扩大，行业竞争过度现象已十分普遍，特别是在低层次密集型的劳动力市场，建筑市场的竞争已趋白热化，建筑行业的利润率持续走低。且由于建筑企业的资产类型多样，固定资产投入大，耗材难以管理需求量大，项目周期长应收账款回款难等原因，建筑企业普遍面临着不同程度的资产管理问题。在竞争日益激烈的大环境下，建筑企业需要不断提升自身的实力，特别是加强工程项目资产管理，优化资源配置、提高资金使用效率。

1建筑施工企业加强工程项目资产管理的必要性

1.1加强资产管理，拓展盈利空间

建筑企业在迎来更大的市场需求的同时，也同样面临着更大的市场竞争和压力。目前建筑行业市场整体呈现出供大于求的不均衡状态，各个企业纷纷采取措施以保证自己在建筑行业中获得有利地位；也因此建筑企业尚存在众多问题：信用机制不成熟，企业为了获得更多的订单肆意压低合同价格，放宽收款条件，造成之间的恶行竞争。在激烈的市场竞争面前，建筑企业内部也存在各种问题，包括利润率低、管理不科学、资产管理混乱等问题，进一步造成了企业发展质量差，盈利空间小。盲目地扩张产量，罔顾质量和效率不利于企业的可持续发展；企业需要在各个环节提升自身实力，提高科学管理水平。

1.2资产类型多，管理难度大

建筑企业资产具有种类繁多、管理难度大的特点。从资产的形态分类，资产一般可以分为有形资产和无形资产；从资产流动性分类，企业资产又可以分为固定资产和流动资产。建筑企业由于行业和产品特点，固定资产和有形资产在企业资产中占据较大比重，其中包括厂房、建筑物、生产设备、搅拌车、运输工具等在内的固定资产，和大量的原材料、周转材料、半成品、耗材等在生产过程中需要适用和消耗的实物资产和存货。同时，建筑企业由于项目周期长、规模大，又存在大量的“应收账款”和“未完成施工”。建筑企业不同类型的资产对企业的正常运行具有不同的意义，同时又由于资产的特征和使用场景不同，在管理、使用和监管环节都有不同的要求。建筑企业的资产管理是否完善、合理，对于施工进度、工程质量、项目效率等方面都有直接影响。

2建筑施工企业工程项目资产管理的现状及问题分析

2.1资产管理意识不强，专业性不足

建筑企业目前项目资产管理存在的一个普遍问题是内部资产管理意识不强，管理人员专业性不足。其一表现在，管理者重视现金资产而忽略其他资产的管理。如上文所述，建筑施工企业项目众多，且项目分散，不同的项目需要消耗和使用大量的耗材、周转材料、工具以及其他存货，这些资产由于分散且量大，容易被管理层所忽视，对于资产的使用情况没有全盘把握，在使用过程中也容易出现遗失、浪费和重复采购等情况。其二表现在管理人员专业性不足，部门管理人员对资产的分类和核算方式不了解，进而忽略在相关环节进行必要的管理和清点，在财务核算方面也对数据不敏感，无法发现财务数据中隐藏的资产管理的问题。此问题在应收账款管理方面尤其突出。由于企业看重业务和销售金额，前端业务人员盲目投标和签订订单，一味追求订单数量和金额，往往对工程方财务条件和信用状况未进行必要的签约前调查和筛选，又为了促成签单放宽收款条件，且多容易忽略后续的项目验收和应收账款回款问题，管理人员同样没有重视企业存在的应收账款金额高、汇款难问题，最终形成后续的收款难、大量坏账的情况，影响企业的现金流和利润率。

2.2管理制度不完善，管理方式落后

目前大部分建筑施工企业没有形成完善的资产管理流程和制度，这个问题主要体现在两个方面。第一个方面是企业没有形成完善的资产管理管制。建筑施工企业拥有大量的原材料和耗材等资产，在项目高峰期，资产种类繁多且量大，行业内大多数企业在资产的采购、领取、分发、盘点等环节没有完善和科学的管理方式，对资产的购置、使用等环节没有设置清晰的指引条例和规定，企业内部管理混乱，进而影响资产利用效率和资产管理效果。且由于建筑施工企业大量的原材来、周转材料、耗材和工具等处于露天状态，在不完善的管理制度下，项目相关人员对于这些露天状态的资产没有采取必要的措施进行保存，造成了不必要的浪费。第二个方面是企业在资产管理方面没有建立专人专责制度，分工不明确不合理。资产管理包括众多种类和环节，涉及的规格、型号、数量等均更有不同，面对如此复杂且繁琐的资产使用和管理情况，目前建筑企业目标没有落实到专人负责和监管，不同环节出现不同程度的无人负责和监管的问题，且出现问题没有及时上报，从而导致了资产管理的漏洞和不足，进而影响资产利用效率等。

2.3资产调拨协调差，信息管理混乱

由于项目分散，建筑施工企业不同项目之间的信息和数据没有实现高效互通，资产和资源无法有效调拨。实际在项目施工过程中，时常有需要进行原材料和周转材料或者更多资产的协调和调拨。但由于缺乏统一的管理和调配，一是项目之间无法快速获得相关资产其他项目的可调配状态和数量，二是被协调项目没有动力主动为其他项目提供相应资产和支持；三是项目之间的沟通和协调缺乏必要的指引，在资产实际协调后缺乏必要的记录，从而进一步影响项目间资产调动的效率和主动性。

3建筑施工企业加强工程项目资产管理的策略

3.1加强资产管理意识，提升资产管理能力

针对企业管理层资产管理意识淡漠，资产管理能力薄弱，员工对资产管理意识不清晰，建筑施工企业应充分了解企业内部的这一问题，从上到下解决问题，并结合企业的具体情况进行改善。具体说来，管理层应树立对资产管理的正确意识，熟悉和了解本企业的资产情况，包括资产类型、数量、金额等基本情况。通过开展内部会议和沟通，掌握本企业内部资产管理的主要问题和不足，比如是否存在重大的浪费，是否有监管缺失的环节，应收账款问题是否严峻。以应收账款为例，管理人员应了解过高的应收账款对于企业利润率和效益的不利影响，不能为了签约而罔顾合同质量，造成后期的大量坏账问题。对相关管理人员和资产管理直接相关的员工进行一定的专业培训，提高全员的资产管理认识，培养相关直接负责人员资产管理能力，对于存货的管理、固定资产的管理、应收账款的管理以及建筑企业其他资产的管理，企业管理人员和相关负责人应能够针对不同类型的资产做出对应的管理方式和决策，从而提高资产管理效率和效果。

3.2完善资产管理机制，建立健全资产管理体系

针对建筑企业资产管理机制不健全不完善的问题，企业应对资产管理的不同环节进行明确，制定相应的指引和规范条例，尤其加强在资产的采购、验收、入库、领用、使用、验收和盘点等重点环节的管理。针对大型资产的采购需要有充足的分析和论证，对于一般存货的采购也明确采购目标的使用情况和目的，避免随意采购和浪费；针对不同的资产制定相应的管理规范，同时完善内部的监管审计机制。严格制定资产采购计划和流程要求。针对本文重点分析的建筑企业的几项资产：固定资产、存货和应收账款，应根据资产的特征具体问题具体分析，制定不同的管理方式。对于企业固定资产，需要进行定期的盘点和清查，明确资产升值、贬值或者折旧核算方式，检查固定资产的使用和闲置情况，明确固定资产的维修和处置需要，避免不必要的资产折损，对盘点情况进行记录和保存。以建筑施工企业中的混凝土企业为例，固定资产占比最大的是搅拌车，所以对搅拌车的保养有严格要求。譬如：每周一次定期对车辆进行吹风格清洁、维护、保养，每半个月定期检查罐体结块情况（原则上结鼓超过1吨，则需安排清鼓处理），配合汽修人员每月进行一次车辆安全技术检查，确保车辆技术状态良好和整洁。为了保证司机对所驾车辆车况了解，司机必须亲自或监督专业人员为车辆打黄油，每月最少一次。对于原材料、周转材料在内的大量存货，明确使用流程，针对不同类型的材料规范资产使用的流程，领用需要有书面记录，包含项目、负责人、型号、规格、数量等必要项单据完善且妥善保管，建立完备的资产管理档案。定期盘点存货使用情况，对于不同项目进行横向分析，对比存货使用情况和效率，针对利用效率高、浪费少的项目进行奖励，针对浪费严重的项目找到问题的原因，并进行改善。以建筑施工企业中的混凝土企业为例，对原材料进仓有严格要求，制定原材料质量标准，根据国家或行业标准上再制定公司内控标准。所有“样品”及“不合格材料”开具报告时、附带图片，所有“骨料”的不合格并针对“每批次/每船”进行检测和开具报告。针对应收账款，全流程加强应收账款管理，包括加强对工程方财务情况和信用状况筛选和调查，以及合同审核和管理，在合同签订环节即通过提高筛选标准有效避免低质量合同和大量应收账款的产生；加强施工过程监管和项目验收，保障工程质量和完成时效，不给工程方制造拖欠尾款的理由；企业尤其需要建立应收账款的催收管理制度，不同部门之间通过定期的沟通，实现应收账款信息公开，管理层和业务人员需对应收账款收款情况有比较全面的了解和掌握，对可能出现问题的应收账款及时相应措施。

3.3落实岗位专人专责，提升资产管理效率

在资产管理应落实责任到个人，针对不同环节和不同类型的资产，能够做到有专人负责，遇到困难有专人解决，出现问题有专人解答。在资产管理的重要环节，尤其是资产清查盘点，除了专人负责以外，同时需要加强内审，必要时需要多个部门共同参与盘点清算，包括工程部门（使用部门）、财务部门、资产管理部门等，通过有效的审查和监督，强化企业内部资产管理人员的业务水平和资产管理效果。制定相关的奖惩机制，奖励在资产管理过程中认真负责以及有其他突出贡献的员工，比如在工作过程中提供更加高效合理的管理方式，并能够证实其合理性和有效性的创新行为；同时对、滥用职责、不负责任的行为进行惩罚。对相关人员进行不定期的考核和培训，提高相关人员的资产管理能力和水平，提升相关人员的综合素质，以保障其业务水平能够胜任相关岗位。对于规模较大、资产金额高的建筑企业，或者特殊的项目工程，可设立专门的资产监督小组和部门，对企业资产进行具体的调配和管理，以提高资产利用效率。

3.4统一资产信息管理，加强内部资源协调

针对建筑施工企业内部存在的项目间信息不流动，资产调动不顺畅问题，建筑企业应该借助信息化和科技手段，建立统一的管理平台，实现数据和信息的共享及流通。如果只是利用线下数据和记录，面对种类繁多且数量巨大的资产，建筑企业资产管理往往效率低下，且数据和信息更新滞后，难免出现诸多问题。企业通过建立统一的资产管理平台或者系统，比如专门的资产管理平台，或OA系统等。建立项目间互相流通和公开的台账，根据企业的实际情况和工程项目进行情况，设置对应的条目和明细，并规范项目资产管理负责人员做好本项目资产采购、使用等情况的电子信息记录，保证资产信息和数据及时更新，公开透明。对于平台的使用，对相关人员进行培训，明确使用规范和要求，保证企业内部员工对于系统或平台能够熟练运用，提高日常工作效率。在项目进行过程中，同一个项目可以清楚了解本项目的资产采购和使用情况；在采购之前，可以通过线上平台获取所需资产的企业库存情况，根据剩余数量和资源是否可用等信息确定是否需要下一步采购；当面临特殊和紧急情况，也可以通过线上平台的掌握企业内其他项目的资产情况，通过线上申请和调配，实现资源在项目间的高效流转和协调，节约采购和等待时间，保证工程按照计划进行。财务部门、工程方和资产管理部门都能够通过统一的平台对企业的资产情况有精准掌握，管理层也能够通过统一的系统和平台对企业的资产使用情况有全局把握，有助于及时发现企业资产管理可能存在的风险和问题。

4结语

建筑企业资产管理是一个涉及多方面、多层次的综合问题，从资产的类型、数量，到管理的环节，都可以看出对每个建筑企业是重大的难点和挑战，外部环境和行业竞争对企业的管理水平提出了更高的要求。建筑施工企业应抓住时展机遇，立足自身发展特点，认识企业资产管理的必要性，直面企业资产管理存在的问题，积极采取措施，完善自身管理体系，加强人才队伍建设，提高人员业务水平，最终实现科学管理，提高企业经济效率，实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]夏昆.建筑施工单位资产管理研究[J].中国集体经济，2015.10（30）：149-150.

[2]张文菁.加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考[J].中国市场，2022.1（2）：96-97.

[3]吴双梅.建筑施工企业固定资产管理问题及对策[J].时代金融，2017.2（4）:231-233.

第2篇

关键词：矿产资源；工程项目；管理模式；财务成本；探究

引言

我国的矿产资源含量非常丰富，加之我国的国土面积很广阔，矿产资源的分布也相对比较广而且复杂。正是因为这一原因导致矿产资源工程项目的建设必须要根据具体情况进行设计和规划。因此从矿产资源工程项目财务成本的管理模式的性质来看主要是一种资源优化配置模式。

1矿产资源工程项目财务成本模型的构建

矿产资源工程项目的财务成本模型构建历来就受到重视，在这一整个过程中最需要做的或者说最应当做的就是进行准确地成本预测，然后根据预测所得数据信息制定决策的目标，并且通过分析和验证获得与财务成本直接相关的变量。根据变量对于财务成本的重要性可以将变量分为决策变量、评价变量以及环境变量。这些变量之间本身又存在关系，这些关系又影响着财务成本管理模式的制定。因此为了保证财务成本管理模式的客观性和准确性，要重视判断和分析这些变量之间的关系[1]。矿产资源在现代社会经济中的作用非常大，对于人们的生活影响也比较大，因此一直以来人们对于矿产资源的研究成果也很多，不仅仅包括了人们对于矿产资源的用途研究、用途方法研究，还包括了怎样用比较合适，即成本研究。所以可以根据以往针对矿产资源的研究理论或者相应的实际经验，结合实际情况进行分析和判断。当这些工作基本上都做完了之后，便可以进行一种方程识别行为，识别的对象是统计数据和资料，也就是说能不能从制定的模型中发现参数，并以参数为依据制定成本模型。

1.1关于保本模型

保本模型是矿产资源工程项目财务成本管理模式探究中一个重要的内容，具体来讲就是一种线性本量利模型。这种模型在矿产资源的财务成本中的作用非常明显，它主要是总收入函数以及总成本函数这样两个不同的子模型组成的。一般情况下为了获得一种能够体现出矿产资源的成本模式，在一定科学统计方法的支持下建立一个零利润模型。当然为了提高这种模型的准确性，可以将模型中的利润定为零，这样就可以达到保本的目的，同时可以实现导出保本模型，很明显这是从利润模型中导出来的。研究矿产资源财务成本模式的人员可以通过相应的公式进行计算。通过相应的公式可以得出与变量、参数以及由一定函数组成的模型，分析含有这三种函数的模型可以发现有三种情况[2]。一是关于决策变量。决策变量是预测以及决策的变量，也就是说这种变量的一个主要的作用是为预测和决策提供直接的依据，但是体现在相应的模型方程式中就是一种非常明显而且需要求解的变量。通过分析可以知道在保本模型中一个重要的决策变量就是保本业务量。二是关于评价变量。评价变量主要是针对于决策变量而存在的，它的主要作用是判断决策变量的决策程度是否达到相应的要求。就本文所介绍的这种保本模型，评价变量它的一个重要依据与业务量也直接相关，主要就是要判断其是否满足了保本所需要的要求。同样地在整个变量模型中依然要采用零利润为尺度来进行衡量，当满足了这样一个条件之后便可以进行衡量，保本点一般就落在了不盈不亏上面，因此也可以得出利润本身就是一个评价变量的结论。三是关于环境变量。与经济系统直接相关，它主要是体现出一个经济系统无法决策这么一种情况，必须要借助外部环境达到决策效果。在保本模型中，存在一种名为单位售价的变量，根据其性质和作用就可以判断其是一种环境变量。这种单位售价主要是通过一个国家对于某一产品的定价以及这一产品在市场供求中的具体情况形成。企业无法针对这种情况进行直接的判断，它可以说是企业自身无法控制的一个因素。通过分析和判断以上这三种变量可以知道，决策变量以及评价变量本身其实属于一种内部变量，这两种变量企业自身通过相应的手段和方法就可以进行有效控制。但是对于环境变量则需要依靠国家和市场发挥作用，对于某一种参数来讲，参数属于财务成本管理模型中的一种具体数值，一般来讲都是常数，但是也有例外的情况出现，就是存在一些参数会发生变化的情况。当然财务成本管理模式属于一种经济模型，因此参数的作用是巨大的，一般都是采用系统观察的方法或者采用技术经济计算的方法实现测定，才会最终得出估算的结果。然而如果参数统计发生了错误一般容易引发模型得出错误的结论。本文所分析的保本模型中存在两个参数，一个是固定成本，另外一个则是单位变动成本，其所反映的都是一种变量之间的关系，而且是相互关系。比如当固定成本增加的时候，如果维持贡献毛益不变的情况之下，就会发生保本业务量增加的情况，反之，就会发生减少的情况。参数中的另一个即单位变动成本也会因为这一个原因发生增加，贡献毛益减少，那么模型中的保本量就随之增加了。总之这些变量之间适应的公式和计算方法是固定的。经济模型的作用发挥主要是依靠某一些函数关系，这些函数关系可以起到一种联系变量和参数的作用，一旦存在了这种情形就会实现反映现实经济现象的目标。介绍的现行本量利模型就是这样一种能够反映成本、业务量以及利润之间函数关系的模型。为了保证经济模型体现出科学性，则可以使用现实系统进行抽象描述的方法，需要选择假设条件。所介绍的这种经济模型组主要有四种假设，分别如下：一是矿产资源的当期销售量必须要等同于矿产资源的生产量，而且要维持期初以及期末矿产资源产生品库存量始终不变的状态。二是这些都是在具体的而且是一定范围之内的业务量。固定成本以及单位变动成本要想始终保持常数的性质则需要相应变动，保证业务量的范围。三是一个企业不管是仅仅生产一种产品，还是生产多种产品，都需要始终保持产量结构的稳定性。四是矿产资源变动成本总额以及销售总收入与业务量之间存在一种关系，即会因为业务量的递减就发生递减的可能性，从它的特点来看可以看做是一种线性关系。假如这些假设不能成立，那么以上所介绍的关于线性保本模型就不能起到预期的作用。

1.2关于成本分界点的产量模型

矿产资源的决策成本会因为矿产资源的生产工艺方案不同而发生变化，因为生产工艺方案不同会使生产成本产生不同程度的变化，所以必须要针对矿产资源的成本作出决策。一般情况下，如果一种生产工艺方案使用的时间太久了就会发生固定成本不增加，但是单位产品变动成本增加很多的情况。所以为了让一些产量始终符合预期，不仅仅要采用先进的设施设备，还要采用相应的生产工艺方案，结合两种进行降低单位变动产品的工作。当然不管是哪一种情况，都要首先进行利弊的权衡，然后在实践过程中发现问题并解决问题。那么企业为了能够从根本上降低自身生产矿产资源产品的成本，则需要根据矿产资源的情况以及企业本身的情况制定一种成本决策模型，这种模型主要是通过成本分界点的产量模型来解决。那么根据相应的一些数据信息以及成本分界点的产量性质和特点来看，可以知道这是一种变量而且是决策变量，一般情况下与这两种变量相关的都是总成本完全可以通过这种成本来判断变量。但是成本水平的高低，都要通过将相应的参数带入到一定的函数关系中进行计算获得，尤其是要确定固定成本以及单位变动成本的参数。根据矿产资源的特性可以得出如果原有生产工艺方案以及先进生产工艺方案的总成本一样的时候，那么就出现了一个需要的成本分界点的产量，这就是建立经济模型的主要参数。在制定和建立模型的时候需要在统计资料非常充分，并且要准确无误的情况下进行，这样得出的结果才可以指导模型的建立。

2矿产资源工程项目财务成本管理模式的估计参数

在矿产资源工程项目财务成本管理模式的估计参数上面会存在两个方法，一个是最小平方法以及最大可能法。这两种方法的结果与随机干扰因素以及概率分布有关系，只有在随机干扰因素以及概率分布遵循正态分布规律都满足一定的条件的时候才会令这两种方法下所产生的结果保持一致。通过分析最小平方法的性质和特点，以及其在实践中所起到的作用可以知道，这种方法是基于数理统计进行的，要求其建立一种线性回归方程，这样做的目的是为了解决参数的求解问题。最小平方法的一个重要特点是能够令回归直线上面的每一个点所具有的理论值与回归直线上面每一个点所具有的观察值之间的差达到平方和最小的结果，所以正是因为这一点，在实践中采用这种方法比较理想。一个企业，尤其是经营矿产产品的企业针对自身情况一定要有一个清楚的掌握，并且要根据这种产品最近几年或者近十年的情况给列出来。然后根据这些信息进行企业产品计划年度总成本的预测。一般需要先整理产品每一年的产量，将其与产品总成本数据进行整理汇编，使其成为一种直观清晰的表格。然后通过表格中所反映的数据进行分析和判断，利用相应的公式和模型完成目标[3]。

3矿产资源工程项目财务成本管理模式探究的结果

我国的矿产资源非常丰富，而且应用价值也特别高，是我国市场中一个重要的产品。通过现代科学技术的加工矿产资源所形成的产品越来越多，也就会令矿产资源的价值越来越大。那么根据相关调查统计数据可以发现，我国目前针对矿产资源所进行的工程项目非常多[4]。通常情况下，企业利用矿产资源作为一种产品的原料，不仅仅是为了满足人们生产生活的要求，同时也是需要通过这一产品获得相应的利润，而且利润越大则企业的成本也就需要越低。成本控制是企业生产经营中一个非常重要的目的。针对于矿产资源这一种很特殊的资源，利用的过程中会受到各方面的因素影响。我国的矿产资源属于国家所有，因此国家对于矿产资源的控制会影响到企业对于矿产资源的利用。市场也是其中一个原因。企业为了能够优化资源配置采用矿产资源工程项目财务成本的管理模式是非常重要的，认真分析其中的因素，将国家和市场的因素降到最低的同时，自身生产经营用矿产类产品的成本也要降低，才可以实现企业获得最大经济效益的目的。当然企业在控制成本、管理成本的过程中，不能忽视了其他因素对于矿产资源利用的客观影响，不能一味追求成本控制而忽视了矿产类产品的质量，这样才可以保证矿产资源工程项目能够顺利进行，不发生其他影响企业经济效益的不良后果。也就是说在矿产资源工程项目中企业不仅仅要重视工程的顺利性，还需要重视矿产资源工程项目建设过程中的经济性。

4结语

一个国家乃至整个地球的资源都不是取之不尽用之不竭的，矿产资源同样如此。我国的矿产资源用途广泛，但是在利用的过程中通常会产生相应的成本，对于成本的控制是当前一个重要的问题。在今后的矿产资源工程项目财务成本的管理模式探究中，应当集中于资源的优化配置，积极吸收国外先进经验和技术，减少矿产资源开发利用的成本。

参考文献

[1]张国.全国矿产资源储量利用调查将展开[J].现代矿业,2008(6):83.

[2]李志伟.云南省国土资源厅矿产资源储量评审中心2002年度工作会[J].云南地质,2003(1):130.

[3]秦松.我国主要矿产资源储量在减少[J].地质与勘探,2003(3):66.

第3篇

关键词：资产全生命周期管理；项目管理；变电站工程

资产全生命周期管理实质上是系统工程理论在资产管理上的应用。资产全生命周期管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废等全生命周期，在满足安全、效能的前提下追求资产全生命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。

从项目建设源头做好资产全生命周期管理，具体来说，需要建立以下六个管理机制:一是建立基于全生命周期成本的电网项目规划设计方案决策、评价机制；二是建立设备供应商管理策略及设备采购的LCC评价机制，把好设备入网关；三是建立基于资产全生命期管理的设备采购融资优化决策机制；四是建立工程承包商管理策略及施工、验收标准，把好施工质量关；五是建立基于资产全生命周期管理的电网项目建设绩效评价和考核机制；六是建立实施资产全生命周期管理的项目建设管理的激励机制。

一、基于全生命周期成本的电网规划设计方案

变电站的全生命周期是从规划开始，经历设计、建造、设备采购、运营维护、技改等阶段，最后以退运回收结束寿命的过程。如图1 所示，在变电站全生命周期的各个阶段中，设计是最为关键的一环。这是因为设计阶段不仅基本大致确定了变电站的全生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC ），而且是关系到全生命周期管理理念是否能实现的关键环节。在规划设计阶段引入全生命周期理念，建立新的能适应这一评价目标的评价方法和模型，从而从方案选择的源头上确保电网规划设计方案不但技术可行、经济合理，而且长期运行的经济效果和社会效果最佳。

图1变电站全生命周期图示

1、电网规划设计方案全生命周期成本的计算模型

综合考虑电网规划设计方案的初始投资、运行成本、可靠性成本、环保成本等，并参考设备全生命周期成本的计算模型，可以建立如下的电网规划设计方案的全生命周期成本计算模型：

（1）或 （2）

其中：PV表示方案的现值，AV表示方案的年费用，r为折现率，T为电网的寿命周期；

表示方案i的初始投资，它与土地成本、设备选型相关，其中设备应遵循全生命周期成本最优的选取原则；

表示方案i第t年的运行费用，它与选取的方案和设备相关，通常可以表示为 ， 为年运行费率;

表示方案i第t年的可靠性成本，它与选取的方案和设备相关，本文将采取停电时间与可靠性电价来计算;

表示方案i第t年的环保成本，它与选取的方案和设备相关，通常可以表示为为年环保费率;

又:表示电网寿命周期T结束时的残值，是整个寿命周期研究的时间终点时电网设备的剩余价值与拆除费用之差。

以某750MVA变电站规划设计方案评价为例，对电网建设的初始投资、运行费用、可靠性成本、设备残值等统筹考虑，采用上述电网规划设计方案的LCC计算模型对不同方案进行比较，最终选出全生命周期最优的电网规划设计方案。

对于该变电站设计方案，经过相关技术计算和可靠性校核后，最终可供选择的有两种方案:方案一和方案二。根据专家经验和有关测算，上述两个方案的主要技术经济参数见表1所示。

表1方案主要技术经济参数表

2、基于全生命周期成本的电网规划设计方案评价

根据上面电网规划设计方案的LCC计算模型，首先计算方案一的各项费用：(l)初始投资： =35000；(2)年运行费用:=35000×2%=70；(3)年可靠性成本:=0.4×24×5500/876O×75×2=904.11，这里年故障时间需要按照年最大运行小时数进行折算；(4)年环保成本:=35000×0.5%=175；(5)设备残值 :由于本模型的计算周期取为40年，故设备残值取为0。然后，根据公式(1-2)计算方案一的全生命周期成本，采用折现率8%求年费用：AV

同理，按照上述步骤可以计算出方案二的各项费用和全生命周期成本，两种方案的最终计算结果见下表2:

表2基于全生命周期成木评价方法的方案对比表(单位:万元)

按照电网规划设计方案的LCC评价方法及以上数据比较，方案二的年费用要比方案一低，因此应优选方案二作为该变电站工程的设计方案。

3、LCC的影响因素分析

3.1计算周期对LCC的影响分析

在上述算例分析中，计算周期取的是40年，而在传统技术经济评价中计算周期一般取25年。为此，需要对计算周期变化对结果的影响进行分析，计算结果对比见图2。

图2不同计算周期的评价结果对比图

从图2中可以看出，计算周期越长，方案二与方案一相比经济性越好。因此，通过合理和维护和大修延长电网设备的寿命，给电网企业带来的经济节约效果将更加明显，而此时电网项目的初始投资也不再是关键单一影响要素。

2、可靠性成本对LCC的影响分析

在上述算例分析中，电网可靠性成本按2元/千瓦时考虑。应该说，这个成本主要考虑的是电网企业的停电直接损失，并未完全考虑停电用户的损失以及社会损失，若考虑这些间接损失电网可靠性成本将更高。为此，需要对可靠性成本变化对结果的影响进行分析，计算结果对比见图3。

图3 不同可靠性成木的评价结果对比图

从图3中可以看出，随着可靠性成本的增大，方案二与方案一相比经济性越

好。并且，通过计算可得当可靠性成本为1.1元/千瓦时，方案二与方案一的经济性相当;当可靠性成本低于1.1元/千瓦时，方案一的经济性优于方案二;而当可靠性成本高于1.1元/千瓦时，方案二的经济性优于方案一。而当前电网可靠性要求越来越高，单位电量消耗产生的社会价值越来越大，因此选择方案二更有利于提高电网运行的可靠性，减少电网故障发生和停电损失，给电网企业带来经济效益和社会效益的提高。

总之，电网企业应通过合理的技术延长电网设备的使用寿命，由此将给电网企业带来显著的经济节约效果。随着社会和电力企业对可靠性要求越来越高，可靠性成本必然越来越大，电网企业应加大可靠性投入以减少电网故障发生和停电损失，这将给电网企业带来经济效益和社会效益的提高。

二、基于全生命周期成本的电网工程设备采购

在电网工程规划设计方案确定后，就进入了电网项目建设的实施阶段，此时决定电网工程全生命周期成本的关键环节就是设备采购。通常，电网工程主要设备(变压器、断路器、架空线路等)投资在电网工程项目建设投资中要占到60%以上，并且电网工程主要设备的使用寿命、运行维护成本、故障等因素又直接决定了电网项目后期的运行成本和全生命周期成本。因此，在项目实施阶段选择全生命周期成本最低的设备是实施资产全生命周期管理在项目建设阶段的必然要求，这其中关键就是选择合适的方法对设备的全生命周期成本进行评价。

某变电站工程建设需要采购1台500kV三相自耦变压器，容量为750MVA，满足要求的投标厂家较多，为分析问题方便本案例采取进口、合资、国产三类厂家进行分析，分别用A、B、C代表。三类厂家在投标报价时设备的主要技术经济参数如下表3所示。

表3三类厂家设备的主要技术经济参数表

1、设备采购的LCC评价

为计算三类厂家设备的LCC评价成本，需要计算各个厂家设备的故障率。首先，由历史资料统计出三类厂家设备8个部位发生故障的概率，然后由专家根据各厂家投标设备的有关技术参数对统计出的各部位故障概率作适当调整，最终整理出的故障概率数据如表4所示。在此基础上，采用PSO- SVR模型对三类厂家所生产变压器的设备故障率进行预测，其结果如表4所示。

表4 6设备故障率预测结果表

根据预测的设备故障率数据以及表3中的其他参数，计算得出三类厂家设备的LCC评价成本分别为:

LCC = 31239.65万元，LCC =36189.39万元，LCC =36530.14万元

按照以上数据，从LCC评价成本比较角度上看，应该优择厂家A的设备。尽管其采购成本最高，但是其全生命周期成本最低，比厂家B和C的设备要低5000万元左右，节省的费用接近一台变压器设备的采购价格。

设备采购是电网企业实施资产全生命周期管理的关键环节，要确保采购的设备全生命周期成本最低，必须采用合适的方法对设备的全生命周期成本进行评价，尤其是对电网设备的故障成本进行评估。

三、结束语

在新的形势下，资产全生命周期管理已经被赋予了更多的新的含义和新的内

容，资源成本、环境成本和社会成本已成为项目全生命周期管理必须加以考虑的要素。作为一种新的管理思想、管理理念和管理方法，资产全生命周期管理运用落地需要电网企业的决策者和管理者改变传统思维、改变传统管理模式和管理方法，建立资产全生命周期管理整体机制及各项职能策略。本文针对电网工程建设管理阶段实施资产全生命周期管理的有关问题进行了研究和探索，主要从设计及设备采购两个角度进行阐述，希望能为资产全生命周期管理运用提供一定借鉴作用。

参考文献

第4篇

朝阳区档案局第二届“兰台杯・朝阳符号”――城乡建设成就摄影征集大赛结束大赛历时一年，至投稿截止日共收到来自社会各界的优秀摄影作品126幅（组），经过专家评选，最终选出一等奖2名、二等奖5名、三等奖10名、优秀奖6名。在首届大赛的基础上，本届大赛影响力进一步扩大，受到社会各界广泛关注。区属各单位积极响应，广大摄影爱好者热情参与，用镜头发现区最美景象，记录身边的发展变化，为区城乡建设发展留下了珍贵影像资料。（张敬煜）

丰台区档案馆“第二查档窗口”圆满完成任务前不久，经试运行，区档案馆向区民政局移交的婚姻登记档案数字化副本（含影像919489页、目录200650条），在区民政局婚姻登记处查档窗口正式对外提供利用，至此，区档案馆设立的“第二查档窗口”圆满完成任务。“第二查档窗口”是区档案馆为解决利用者往返于区民政局婚姻登记处与区档案馆办理相关手续的实际问题，以服务群众“最后一公里”为目的设立的。据统计，自2015年9月以来，共接待利用者6301人，出具证明3920份，影像12399页，减少群众查档往返路程10712公里。（厉从辉）

门头沟区人大法制委检查团莅临档案馆实地调研近日，由区人大法制委领导带队，区法院、区政府办、区政府法制办等单位组成的检查团一行13人莅临档案馆政府信息公开查阅中心，实地调研政府信息公开纸质文件查阅和移送工作。检查团在查看了政府信息公开查阅大厅，听取了工作人员关于公开文件的移送、查阅流程等介绍之后，对查阅场所设置在档案馆便于群众知晓、查阅，接收文件集中在政府办便于各公开单位报送，文件的查阅手续简化便于利用等方面给予了肯定，并对此项工作提出了指导意见。（车

西城区档案局赴东城区档案局学习交流为贯彻落实视察北京时的重要讲话精神，进一步发挥档案工作在强化首都文化中心建设中的作用，不断加强各区档案人之间在档案业务中的横向沟通和交流，近日，区档案局一行6人在主管副局（馆）长的带领下赴东城区档案局学习取经，就口述档案采集和展陈征集业务与东城区档案局副局（馆）长和相关科室同志进行了座谈，并参观了东城区的馆藏陈列。（庞晨）

海淀区档案局（馆）整合社会资源筹办“海淀三镇”展览“海淀三镇”包括清河镇、青龙桥镇、海淀镇，为区域内建制较早的重要城镇，历史悠久。为收集好展览素材，区档案局（馆）与本地区文史专家广泛联系，同时运用“互联网+档案”的思维，通过“海淀档案”公众微信号向社会征集“海淀三镇”史料。近期，区档案局（馆）借助海淀文化沙龙平台，进一步听取各界意见，明确了办展思路和方向，为办好展览，最大程度发挥展览宣教效果奠定了基础。区档案局还将与区教委对接，把相关素材制作成学区特色教材，使我区中小学生接受更好的海淀历史文化教育。（李楠）

石景山区档案局加强对档案购买服务工作的管理为进一步落实《北京市机关档案工作指南》，加大档案安全监管力度，近日，区档案局对全区各立档单位档案购买服务情况进行调查摸底，要求相关单位上报《档案购买服务情况报告表》并进行数据汇总。据统计，自2015年以来全区有9家单位开展档案购买服务，涉及8类档案约50余万卷（件），服务内容包括档案数字化加工扫描、纸质档案装订整理及档案实体寄存托管等，共涉及8家档案服务公司。今后，区档案局将加强对此类档案服务外包的监管，适时检查，保证档案实体和信息安全。（李红梅）

房山区档案局征集胜天渠口述档案近日，区档案局工作人员携带录音笔、摄像机、照相机等专业设备来到张坊镇，采访了五位曾经参加修建胜天渠的老人，采集了具有保存价值的原始口述记录。胜天渠是房山水利建设史上的奇迹，此次征集的主要内容包括修建胜天渠的起因、当初的设计理念、胜天渠名字的由来、人财物如何组织保障、修渠的生活作息、遇到的主要困y、通水当天的情形，以及胜天渠修好之后的利用情况等。（张娟娟）

通州区档案局与新奥集团通州分公司合作共建档案工作近日，区档案局与北京新奥集团通州分公司就档案业务合作发展达成协议，制定了《北京市通州区档案局与北京新奥集团有限公司通州分公司共同开展档案事业协同发展工作办法》。《办法》明确了“优势互补，资源共享，协同发展”的指导原则，建立了合作共建领导小组，制定了协同发展工作职责，双方以定期召开档案工作发展联席会议、学术交流等为合作形式，积极搭建人才培养平台，实现档案工作的互利双赢。共建后，双方还将选择合适的机会互派具有丰富实践经验和理论知识的人员到对方档案工作一线深入学习交流，不断提高素质，拓宽视野。（冯国栋）

昌平区档案局推出《我们共同的记忆》历史照片网上展览近日，为配合6月9日国际档案日系列宣传活动，区档案局努力实践“服务先行”的工作理念，利用馆藏在昌平档案信息网上推出了《我们共同的记忆》――昌平历史照片系列网上展览。目前，网上展览已第一期《昨日昌平》，包含昌平东关、政府街等6个地标性建筑的历史照片，后续还将继续推出不同时期、具有本区特色的生产生活历史照片资料，让更多百姓了解昌平历史、熟悉档案工作，走进档案馆。（冯飞）

平谷区档案馆启用新查档大厅为了更好地服务百姓，区档案馆开辟了新查档大厅。新查档大厅总面积200平方米，在功能设置上划分为查档接待、政府公开信息查阅、自助查档三个区域，其中查档服务台设置两个服务窗口，并配有自助取号机和公告电子显示屏。档案查阅区和阅览区提供宽敞明亮的阅览空间，查档人可享受有序的一对一服务和舒适的查阅体验，充分体现了更完善、更舒心的查档服务理念。新查档大厅于5月15日试运行，并于6月1日正式启用。（崔月红）

密云区档案局三项措施助力“拆违打非”工作顺利进行一是针对路远山区群众多的特点，增加午间便民查阅通道和值班人员；二是针对集中查阅份数多、时间紧的特点，开辟绿色通道，专人负责；三是提前做好各镇村建房档案索引，确保群众到馆快速及时查阅。据统计，仅一周时间就出具百余份建房档案证明，为“拆违打非”工作顺利开展提供有力依据。（曹金波）

“顺义人”展览在顺义区档案馆开展6月11日，顺义区档案馆与顺义区摄影家协会共同举办的“顺义人”展览在区档案馆展出。本次展览以写实的方式从不同角度真实记录了新时代创业的年轻人、普通的基层社会工作者、退休老干部、社区道德明星、民间艺人和教师等各行业的100名普普通通的顺义人，在不同的岗位上勇于创新、追求卓越、乐于奉献的平凡而又伟大之举。主办方旨在通过展览向社会展示顺义两个文明建设的成果和普通顺义人文明素|的整体提升，从而进一步激发顺义市民知顺义、爱顺义、建顺义的热情。开展当天，近500人参观了展览。（高树林）

大兴区档案局制作完成《为您服务》宣传手册这套漫画式档案小知识宣传手册，共有5折10页、16幅图片、10个档案小知识，涉及婚姻档案、电子档案、查阅档案等内容，图文并茂地向公众普及档案知识。宣传手册主题突出、形式新颖、精练易懂。在今年的国际档案日活动中，局档案馆向来馆参加活动的区属各单位档案人员及社会公众发放350份，收到良好宣传效果。今后区档案局将继续以更贴近公众需求、易接受理解为原则，编辑制作档案宣传手册，扩大档案工作对社会的影响力。（杨辉）

第5篇

第二条  本办法适用于我区境内新建、扩建、改建、技改和引进的生产性建设工程项目（以下简称建设项目）。

第三条  建设项目中的劳动保护设施，必须符合国家有关劳动保护法规、标准的规定，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用（以下简称“三同时”）。

第四条  各级经济管理部门和行政管理部门在落实建设项目劳动保护设施与主体工程“三同时”中负下列责任：

（一）在组织建设项目可行性论证时，应有劳动保护的论证内容，并将论证结果载入可行性论证文件；

（二）在编制、审批建设项目计划任务书时，应编制、审批劳动保护方面相应采取的技术措施和设施所需投资，并纳入投资控制数内；

（三）建设项目在可行性论证、初步设计审查和竣工验收时，应通知劳动、卫生、环保部门和工会组织参加有关会议，并提供有关文件、资料；

（四）在建设项目管理工作中应督促检查建设、设计、施工单位严格执行本办法；

（五）将本部门建设项目的年度计划及时抄送同级劳动部门。

第五条  建设单位对建设项目中确保劳动保护设施的“三同时”，负下列责任：

（一）在编制建设项目计划和财务计划时，应将劳动保护设施所需投资一并纳入计划，同时编报；从国外引进技术、设备，应当同时引进或者在国内补充配套劳动保护设施；

（二）初步设计会审前，必须向劳动、卫生、环保部门和工会组织报送拟建项目的劳动保护评价报告和初步设计文件（含《劳动保护专篇》、《建设项目劳动保护初步设计审批表》）和有关的图纸资料；

（三）应对承担建设项目设计、施工的单位提出“三同时”的具体要求，并提供必须的资料和条件。对设计、施工过程落实“三同时”负有督促检查的责任，确保建设项目的设计、施工符合本办法的规定；

（四）建设项目验收前二十天，应将试生产中劳动保护设施情况、措施效果、检测数据、存在的问题以及今后采取的措施等写出专题报告，连同《建设项目劳动保护验收审批表》，报送劳动部门审批；

（五）对验收中提出的有关劳动保护设施的改进意见，应按期解决，并将整改情况报劳动部门。

第六条  设计单位对建设项目中劳动保护设施的设计负下列责任：

（一）建设项目在进行可行性论证时，应对劳动条件作出论证和评价；

（二）在编制初步设计文件时，应同时编制《劳动保护专篇》；

（三）在初步设计中，应严格遵守劳动保护方面的法规和技术标准；

（四）对初步设计会审中提出的有关劳动保护设施的意见，在技术设计和施工图纸设计时应予以解决；

（五）经审查同意的设计方案，其劳动保护部分如需变更的，应征得劳动部门的同意。

第七条  施工单位必须严格按施工图纸和设计要求施工，确实做到劳动保护设施与主体工程同时施工，并保证工程质量。

第八条  劳动保护监察机构对建设项目的劳动保护设施与主体工程的“三同时”实行监察。未经劳动保护监察机构进行“三同时”审验并同意的建设项目，不得施工或投产。

第九条  初步设计未经劳动保护监察机构审查同意的建设项目，建筑主管部门不得办理开工执照，银行不得支付工程款。

建设项目竣工后未经劳动保护监察机构审查同意，银行不得进行工程结算，劳动部门不得办理劳动业务。

第十条  对建设项目劳动保护设施“三同时”的劳动保护监察由与审批主管部门同级的劳动保护监察机构实行。

第十一条  对违反本办法的，由劳动保护监察机构根据有关规定予以行政处罚。触犯刑律的，要追究刑事责任。

第十二条  本办法和具体执行中的问题，由自治区劳动厅负责解释。

第6篇

关键词 油气田在建工程 转资 存在问题 建议及防范措施

一、 石油工程转资中存在的问题

（一）未严格划分资本化支出与费用化支出范围

由于固定资产认定标准不统一，导致油田企业在建工程投资项目资本化支出与收益性支出范围划分不明确，基建投资计划中存在一些投资项目，从专业上讲投入的是一种设备，实际上却是某一项设备的一部分，不能单独形成一项固定资产，如注水泵缓冲球是一种设备，实际为注水泵整体设备的一部分。

（二）在建工程转资滞后，造成固定资产折旧计提不准确，直接影响本单位的经济效益，还会带来一定的涉税风险。

1.交付使用滞后：油田企业在建工程形成资产虽然已经达到预定可使用状态，但由于在建工程验收交付滞后，使达到转资或预转资条件的工程项目，长期挂在建工程科目，既影响资产后续管理，又影响资产折旧计提。

2.竣工结算滞后：原因之一是在建工程项目投资额大，建设期较长，形成资产数量多，项目施工结算资料的编制耗时过长，竣工决算滞后，甚至长期拖延结算；预交付资产存在大量暂估，相关资料提供不齐全，单项资产价值不易划分，预转资实际操作难度较大。原因之二是部分工程项目可能由于决算资料上报不及时，工程监管、概预算、审计等相关部门决算结论出具不及时的原因，影响在建工程项目转资。

（三） 在建工程项目转资的资产价值与实际价值不符。

1.更新改造油田工程项目，未按照固定资产管理规定，将改造部分的价值报废扣减，直接将更新改造部分的价值增加到原固定资产价值之上，从而导致资产价值与实际价值不符。

2.在建工程办理竣工决算，转资形成的整个投资项目价值虽然准确完整，但是由于在建工程项目形成的单项工程项目价值分割不合理，从而造成单项固定资产价值与实际价值有偏差，账面无法反映资产的真实价值。

（四）在建工程项目交付使用验收不规范

在建工程投资项目完工交付使用时，未严格按照在建工程转资管理规定由财务部门、资产管理部门、实物使用部门全程参与，按照固定资产交付清单对应现场实物资产逐一进行交接验收，容易出现交不清楚，接得模糊现象。

（五）财务人员工程管理方面知识欠缺

一直以来，财务人员注重的是在建工程项目成本费用归集、工程项目款项的结算与支付，然而做好在建工程转资工作不仅需要具备丰富的财会知识，还需要了解工程项目管理与预、决算方面的知识，需要我们走出办公室，到现场落实工程项目形成的固定资产。

二、 改善在建工程转资的建议及措施

（一） 统一固定资产认定标准，正确列支资本化支出

单位计划部门与财务等相关工程管理部门要统一固定资产认定标准，严格按照固定资产管理规定划分资本化支出范围，申报投资项目必须符合资本化支出范畴，从而规范在建工程项目投资计划的下达。

（二）严格执行内部控制制度，建立健全完善的在建工程转资管理制度，充分利用相关信息系统加强对工程项目的监督与审查，促进在建工程项目转资及时、准确

1.明确在建工程转资项目达到预定可使用状态后，竣工验收时限、竣工决算的时限，竣工决算审计的时限，对长期挂在建工程科目未清理的工程项目加收资金占用费（财务费用），对在建工程转资也实行预算符合率控制，并定期对在建工程及时转资率进行考核与奖惩。

2.除按规定对固定资产定期进行清查盘点外，还需要定期对在建工程项目进行清理，以便摸清在建工程项目家底。

3.财务部门要与投资项目管理部门定期联合对在建工程项目进行清理，综合监控投资项目的实施进程。对达到转资条件的在建工程项目跟踪监控，直至最终转列资完毕。

4.充分利用油田现有的信息平台，如：油田合同管理信息系统、关联交易管理系统等信息平台，加强对在建工程项目的预算、施工、决算监督与审查，项目招投标，立项、合同、反馈等处理的全过程监控，并与内控管理制度相结合，规定完成的时点限制，并定期对完成情况进行综合考核与奖惩。

（三）明确在建工程交接前后相关部门的责任，规范在建工程交付使用程序

在建工程项目交付使用前，形成资产主要由投资项目管理者负责，在建工程项目交付使用后，形成资产的管理责任转至资产管理者与资产使用者。必须对在建工程项目形成资产交付使用进行单项验收、专项验收，而且在验收时，投资项目管理者、资产管理者、资产使用者、财务人员等全部到达现场进行联合验收，对照编制的固定资产交付清单，一一盘点核对，达到现场实物与交付清单相一致，交接的清清楚楚。

（四） 加强财会人员工程项目管理方面的知识培训

第7篇

关键词:工程施工 企业 资产管理

工程施工企业为了在市场竞争中获得有利位置，不断地在工程项目的资产管理版块里科学灵活地应用财务管理理论，以优化资产结构，提高工程施工企业的资产质量。运用科学的财务管理理论，对企业施工阶段的各项经济信息进行优化，才能在知识型经济社会占主导的市场中占有有利位置。

一、工程施工企业特征

(一)资金数额大、施工周期长

众多的工程施工项目都需要相当的周期才能完成，投入施工项目的资金同样也经历一个较长的周期才能得到回笼。而且，随着今年物价的上涨和施工成本的增加，使本来已经面临高额资金流量的施工工程的资金成本压力进一步增加。工程施工企业资金流量大、生产周期长、工程项目点多线长、技术难度高，以及工程量难以准确计量是其本身所具有的特点。 那么如何加快资金周转，减少资金占用，较为及时准确的对工程实体进行准确计量结算是施工企业资产管理控制的难点和重点。

(二)施工地质差异大，建造成本不同

工程施工企业通常基于不同的地质与地貌等不同环境中作业，尽管其中多的工程布局、数量、要求相似或相同，然而各种的工程成本却不尽相同。加之，面临当今的国际市场环境、政府经济内部环境和市场竞争等众多因素的相互影响，各种工程施工的具体方位、地点，不同的工程周期，会导致成本造价相对较大的差异。另外，由于工程具体施工措施与方法的差异，亦可能由此导致差异较大的经营结果。 基于以上众多不确定要素的存在，大大增加工程施工企业的风险控制难度，制约了施工成本的有效控制。

(三)工程施工管理动态跟踪性

虽然施工项目企业管理的目标是明确的，然而因为工程项目制约要素存在不确定性，则需要施工企业在资产管理板块上要对之前所制定的计划与相关的项目的实施过程中，尽量保持有效的监督、及时的调控、适度的调整和合理的修正。工程施工企业的资产管理板块是一项综合的系统工程。

二、工程施工企业实施科学资产管理措施之目的

工程施工企业实施科学资产管理措施的最终目的是根据客观市场经济与价值规律的内在要求，再结合工程施工企业的资产内部情况与的经济环境，对施工企业的具体资产运行，作科学的规划与指导，从而有效地提高工程施工企业内部资产的营运效果，保证企业的正常运营并使企业的效益获得最大化。根据以上内容，工程施工企业的资产管理目的包括下面五个方面的内容：

(1)参与施工企业的经营决策，优化施工企业投资结构和资产组合，保证施工企业经营目标的实现；

(2)正确反映施工企业资产的增减变化 ，监督并保证施工企业资产的安全完整；

(3)促进对施工企业资产的合理使用 ，不断提高施工企业资产的营运效果；

(4)确保施工企业资产损耗价值的足额补偿及实物形式的及时更新，保证施工企业资产的正常运行

(5)以资产存量及其增值为施工企业资产管理的重心，努力盘活资产存量，加速资产增值，扩大资产积累，保证施工企业再生产的顺利进行。

三、提高工程施工企业资产管理质量的措施

(一)实物管理和价值等管理相互结合

工程施工企业的资产有众多的形式，但共同点都是资金的实物形态，工程施工企业实施有效的资产管理需要对实物资产进行科学的管理。 包括企业的现金、存货，固定资产等。在实物管理中资产管理的首要任务为保证企业实物形式资产的安全性与完整性，避免资产的损坏与丢失。 然而要真正、彻底地做到维护工程施工企业资产的安全性与完整性，不能仅依靠对资产进行实物管理，还需要对工程施工企业的价值管理进行优化。 原因是企业的资产价值总是不断地发生变化，但施工企业的资产同时也是资本的存在形态，在这种情况下不仅要确保资产的原有价值，而且要求对施工企业的资产进行增值。综上所述，把实物管理和价值管理二者进行有机结合，是维持工程施工企业资产的外在形式和内在价值二者的有机结合，只有这样才能更有效地保证工程施工企业资产的完整性并顺利地实现资产增值。

另外，进行施工企业的资产管理的时候，有时要使用其他形式的管理措施，例如，对工程施工企业生产设备的维护与保养，对生产仪器设备的维修和正确使用等技术管理板块的措施，同样属于提高资产质量，实现资产保证与增值的有效方法之一。

(二)静态和动态相结合的资产管理方法

工程施工企业的资产，在日常的市场经济运行中分为静态和动态两种形式。静态的资产存在形式集中表现为工程施工企业的运作资金储备与企业的固定资产，而动态的资产集中表现为企业在运行过程中所带来的资金增值这一动态的过程。工程施工企业资产管理需要静态和动态管理二者的相互结合。首先，工程施工企业的资产管理需要对资产的分布和多少进行分析，通常以工程施工企业某特定时间中的资产运行的形式与状态为研究基点。另外，资产一定时期内运行的结果集中表现为工程施工企业在某特定阶段与时期中的资产存在状态。而施工企业资产的动态分析中，其任务主要在于利用纵向指标的动态对比，揭示资产运行的趋势，为施工企业改进或完善经营管理指明方向。

(三)定期和日常结合管理方法

市场竞争异常激烈的今天，对资产进行定期管理有利于优化企业的资产质量。定期管理企业资产主要有以下形式，比如存货储备定额的核定和经济采购、生产批量的制订，固定资产需要量的核定，资产营运效益的定期综合分析等等。资产的定期管理体系是使资产规范、制度有序进行管理的有效保证，通常采用资产管理计划、预测、定期审查与分析等的内容。 然而除了定期管理的方法外，还有日常资产管理等对资产质量优化颇有成效的方法。日常资产管理也是工程施工企业实现资产优化的常用方法。 由于各种定期管理都必须保证以日常管理为前提才能确保以上磋商措施的有效实现，日常资产管理的重要性可见一斑。不论是计划管理抑或市场化管理，企业都需要以资产日常管理为基础，脱离日常管理而单纯追求定期、突击管理并不能保证企业资产规划与管理的有序展开。

(四)事前、事中和事后管理相结合的方法

施工企业资产的经营必须做到事前有预测，事中有控制，事后有检查分析，才能获得预期的经营效益。按照时间的先后顺序划分资产管理则可分成事前、事中与事后三个管理部分：

(1)事前的资产管理集中体现为对资产规划计划期前，资产规模的投入与占用，资产流通情况风险的估计与预测。对于现代工程施工企业来说，资产的事前管理集中在资产的规划部分。

(2)事中的管理资产的管理集中表现为对资产在企业实际运作过程中的跟踪与指导，根据决策者对市场情况的分析而对资产的保值、投资、审计等经济活动进行及时的指引，如发现潜在风险或遇到实际利空信息，则及时对资产管理措施作出调整。

(3)资产的事后管理主要是指完成资产核查、维护、保值与投资增值等经济活动后的反馈、总结，为新一轮的资产管理活动作指引与借鉴。

四、结语

工程施工企业为了在市场竞争中获得有利位置，需要不断地在工程项目的资产管理版块里科学灵活地应用财务管理理论，运用科学的方式方法，合理配置资产结构，提高工程施工企业的资产质量。运用科学的财务管理理论对施工阶段的各项经济信息进行优化，才能在知识型经济社会占主导的市场中占有有利位置。

参考文献:

[1]J.Aharony,J.Lee and T.J.Wong.Financial Packaging of IPO Firmsin China[J].Journal of Accounting Research,2008 Spring

第8篇

关键词：电力工程；财务管理

随着国家电力体制改革的不断深化，电力工程单位渐渐从背靠发电企业的多经企业逐渐走向市场，通过产业化与集团化发展升级，最终实现主多分离。而在市场竞争的严酷考验下，安全生产水平已不是唯一标准，由财务管理升级驱动的经济效益、资产资金的优化，是电力工程单位争取市场份额，实现可持续发展的关键因素。如何建立一套科学、规范、严谨的财务管理流程及标准，并在实际操作过程中严格执行,以攻克电力工程财务管理中在预算管理、核算手续、资金使用及资产管理等方面的短板，真实准确反映经营成果，提升电力工程项目经营质量，是本文探析的重点。

一、电力工程项目财务管理的特征

本文研究的电力工程项目主要系发电企业所属电力工程单位所承接的，利用发电企业富余的检修、控制专业人员，在外部发电企业从事的电力设备检测、维修、电力运行服务及电力技术服务等项目，其财务管理特征如下：（一）项目核算风险大。一是电力工程项目部人员缺乏财务专业知识，且主观抵触财务制度，同时项目部未配备合格的经营管理人员，进行原始票据及资料的索取、收集和管理，与财务人员对接不顺；二是项目现场均位于偏远地区，商品与服务交易对象多为当地农户和个体经营者，无法提供正规的发票，且要求现金收款；三是项目部人员习惯事先借取大量备用金，而在项目实施过程中和竣工后未能按时核销备用金，易形成资金管控风险。项目核算中的各种问题，导致电力工程项目成为审计关注的重点。（二）资金垫支比例大。一方面电力工程项目资金回笼通常在办理完项目竣工结算以后，即使与甲方有进度款支付协定的项目，也需视甲方资金情况而定，若出现结算纠纷，回笼的时间会更加滞后；另一方面项目实施中所承担的大部分成本均需及时支付，如外委人工费用，易导致农民工阻工纠纷；如食宿费、交通费、体检费、零星材料费等，受地域限制为卖方市场。资金周转不力往往制约现有项目的实施进度及新项目的开发。

二、电力工程项目财务管理常见的短板

（一）项目预算不准且执行不到位。一是电力工程项目预算均由项目实施人员按照经验编制，存在主观和客观啥后果上的偏差；二是预算审核人员缺乏专业性和责任心，未能核实预算数据与实际的偏差；三是电力工程项目经营目标设定较为粗放，通常按较为笼统的收入百分比进行成本包干，未针对实际情况细化预算定额；四是预算管理刚性不足，项目预算存在随意调剂，且先用完再调整，而电力工程单位未对项目预算调剂或超支进行责任落实；五是项目部缺乏成本节约能动性，项目预算尽量用足。（二）项目核算手续不规范。一是由于财务人员编制有限，无法进驻到每一个项目部办公，费用报销原始凭证的收集及资金使用需由项目部人员经办；二是项目部业务经办人员缺乏财务知识，在管理庞大的票据及现金支付业务方面存在困难；三是项目部人员往往采用集中报销费用方式，涉及票据数量庞大，若出现不合规的发票，往往需要回项目实施当地重开，易造成项目部人员主观抵触，同时也延迟了结算时间；四是项目部人员习惯先付款后补手续，报销手续往往不全、逻辑混乱及不合符规范，导致财务沟通成本变高。（三）项目资金管理较为被动。一是项目资金回笼慢导致电力工程单位资金短缺成为常态，而项目部主观占用资金的需求易导致资金闲置，更加剧了资金周转困难；二是项目部人员只关心项目实施，未与公司营销人员建立协同关系，影响了资金回笼进度；三是电力工程单位对项目部资金使用缺乏审核和监控，也未对项目资金回笼建立严格严谨的问责制度，导致资金回笼效率更低；四是财务部门话语权不高，难以发挥出资金管理以及资金统筹协调方面的作用。（四）项目资产管理无力。一是项目部缺乏资产管理理念，将大额资金购入的资产视同消耗性物资，不注重保管和重复利用，导致资产随着项目完结而自然报废或被随意变卖，导致资金浪费；二是项目部未配备专门的资产保管人员，在固定资产、工程物资的储存、分类及领取等方面管理混乱，极易出现资产被盗、被非法侵占等损失；三是电力工程单位未建立项目资产盘点和核查机制，易造成项目部人员舞弊行为。

三、电力工程项目财务管理提升对策

（一）树立成本管理意识。一是全过程管理意识，成本管理意识理应贯穿项目策划、施工到竣工的整个流程中，包括事前预算，事中预警、监督及事后的结算、评价等，其中事前的预算、事中的预警、监督更为重要，具体表现为：首先由电力工程单位下达年度经营目标并分解到具体项目，然后由项目部与电力工程单位签订经济责任承包合同并明确项目部的成本控制责任，最后由经营部门会同财务部门实施项目实施后评价，按综合效益排序，进行责任人员奖惩；二是全员参与管理意识，通过工资绩效管理为抓手，将成本控制目标内容细化到各级领导、各个部门，形成全员、全方位的成本管理，促使电力工程单位领导、市场开发人员，项目部负责人与财务管理人员达成成本控制的共识，明确管理界面，构建协同合作流水线，共同承担成本控制责任；三是营造“诚信、程序、成本”的理财文化氛围，以“诚信”作为财务管理的根本出发点，遏制各种项目潜亏，规避未来财务风险，以“程序”作为财务管理的监督红线，坚持“不唯上，只唯实”，以“成本”作为财务管理的着力点，通过对标先进，历史挖潜手段提升成本领先水平，实现价值思维，效益导向。（二）夯实制度管理体系。制度建设是电力工程单位的薄弱环节，一般存在无制度无约束、有制度不适用、有制度不执行几种通病，故此建立行之有效的管理制度是提升财务管理水平的重要支撑。一是建立项目预算制度，包括细化项目费用开支项目，建立费用定额标准，建立由项目负责人-电力工程单位责任人-预决算专责-财务专责-财务负责人签审的预算审批流程，同时建立严格的预算调整审批手续；二是建立项目核算制度，包括建立与预算相对接的费用独立核算会计科目，明确各项费用的报销票据及附件要求，如员工就餐费用要提供发票、协议及餐饮提供方签章的就餐人员结算清单等；三是建立项目结算制度，包括规定项目结算的时间节点，建立项目回款、项目效益与结算的约束条件，项目负责人结算的会签流程与承诺书等等；四是建立项目资金管理制度，包括项目启动资金、进度款、结算款的支付条件、支付限额以及支付方式等等。同时制度的执行是制度建设的重要保障，也是推动制度逐步健全完善的试金石，各电力工程单位必须通过坚定不移的制度执行，从而发现制度的漏洞和盲区，并实现制度建设的持续完善和优化。（三）提升资金管理水平。资金管理是电力工程项目财务管理的“七寸”，也是财务管理的成败所在，有效、高效的资金管理，可直接促进项目成本可控在控及项目效益的最大最优。一是严格限制资金支付进度，如启动资金限制在支出预算的30%以内，回款90%之内，资金支付不突破预算的70%以内，回款到100%之前，留2%质保金；二是严格管控资金的支付形式，原则上费用均由财务部门对公支付，项目部自行支付的项目仅限于食宿、交通费、部分的零星材料、物资等，其中超过1000元的须由项目部转账支付并提供转账记录报销；三是全力谋划资金回笼计划，由经营部门与财务部门共同制定项目回笼计划，并定期催收落实，避免呆账坏账；四是严格执行资金回笼问责，对资金回笼形成梗阻的责任人进行考核。（四）强化资产管理力度。一是建立严格的资产管理监督体系，由专门的资产物资管理部门进行项目资产购置、领用及报废的监督，财务部门做好资产台账登记，资产管理部门会同财务部定期驻项目进行资产盘点；二是在项目部负责人经济责任承包合同中确立项目部负责人为资产管理第一责任人，并对资产无故毁损或私自变卖严肃问责；三是项目部安排专人进行资产、物资的保管，并建立物资收耗存记录，保障资产安全和项目经济效益。

四、结论

全面提升电力工程项目财务管理标准化、流程化及刚性管理水平，建立科学、严谨、高效的预算管控、成本治理及资金资产管理体系，是电力工程单位与历史划清界限，脱离发电企业依赖，应对市场竞争，提升盈利能力和品牌效益的重要途径。随着电力体制改革的不断推进，电力工程单位市场竞争的日趋激烈，关于电力工程项目财务管理提升的探析还将一直持续下去。

参考文献：

第9篇

关键词：海外工程财务风险评估

所谓海外工程项目指的就是参与项目工程建设工作的国家数量大于一个，并且使用国际通用的管理方式实施项目管理的工程项目。参与海外工程项目建设的国家数量较多，不同国家的项目参与人员具有不同的文化背景、政治背景等等，项目参与人员之间的差异性较大，各具特色的项目参与人员融合到一起可以带来不同的灵感碰撞。但是需要注意的是海外项目的风险也比较大，尤其是财务风险。本文以海外工程项目的财务风险为研究对象，分析了海外工程项目财务风险的影响因素，提出了控制海外项目财务风险的具体措施。

一、海外工程项目财务风险的影响因素

1.管理因素

当我国企业和国外企业合作完成项目时，企业之间的沟通和交流是十分关键的，一般来讲，国内企业和国外企业之间的沟通工具是计算机和互联网等等。远程控制是企业之间经常使用的工具，但是远程控制毕竟不是当面交谈，具有一定的延时性和不确定性。项目财务管理对整个项目是非常重要的，在项目开展过程中，国内外企业不太容易做到同步处理财务问题，这提高了海外工程项目的财务风险。此外，总的说来，海外工程项目在管理中使用的是国际通用的管理方式，和国内的管理方式不太一样。现阶段，好多工程项目在建设中都引入了国外企业，因此国内企业应该顺应时代潮流，积极学习和引入国际通用的财务管理方式，保证海外工程项目财务管理工作的顺利开展。

影响海外工程项目财务管理的因素主要有四个，分别是资金管理、资产管理、成本管理和税收管理。下面分别具体介绍一下：

（1）资金管理风险。海外工程项目的参与者既包括国内企业，也包括国外企业，总的说来海外工程项目属于融资项目，所以资金管理风险是最主要的财务风险。海外工程项目的资金风险主要包括两部分：第一，在海外项目中，企业需要为业主提供一定的保函，但是我国银行能够提供保函的条件是十分严格的。第二，一般来讲，海外项目的资金投入比较多，企业需要依靠贷款完成筹资工作，但是现阶段我国银行对大额贷款的基准率逐渐提高，无形中加大了企业的负担，提高了企业的资金管理风险。

（2）资产管理风险。现阶段，我国企业在海外项目的资产管理中还存在一定的问题，主要体现在以下两个方面：第一方面，忽视资产管理工作，浪费企业资源。我国企业在管理海外项目时，还没能摸索出一套专门的资产管理体系和管理制度。另一方面，资产损失风险。海外项目的资产在一定程度上会受到汇率的影响，施工工具在使用过程中也在不断贬值。

（3）成本管理风险。影响海外工程项目成本的因素主要有：项目所用的材料的市场价格、工程施工时间、施工工具、天气状况等等。对海外工程项目的成本管理是十分重要的，有效的成本管理工作可以降低项目的财务风险。

（4）税收管理风险。海外工程项目的施工地点不在国内，因此企业需要承担一定的税收风险。总的说来，各个国家的税收制度和政策是不一样的，我国企业应该关注海外项目的税收风险。

2.外汇因素

外汇因素主要包括两个方面的内容：一方面，近几年人民币处于不断升值的状态，这在一定程度上使得我国企业逐渐丧失了成本优势，我国企业在海外市场的竞争力逐渐减弱；另一方面，国外企业的一些外汇制度提高了外汇风险。现阶段，好多国家都制定了一系列的外汇制度，与拥有外汇制度的国家合作时需要承担一定的税收风险。

3.人才因素

企业在开展海外项目的财务管理时离不开专业的财务管理人员，财务管理人员的管理水平直接影响着海外项目财务管理的效果。合格的财务管理人员能够及时发现项目财务管理中的问题，并及时解决问题，在一定程度上降低项目的财务风险。

二、海外工程项目财务控制与防范的建议

1.加强风险识别，从源头控制风险

要想做到有效控制海外项目的财务风险，企业首先需要做的工作就是正确认识财务风险，从源头控制风险。

第一，明确企业的战略目标，在投标时关注项目建设地的经济市场变化情况。企业在开展投标工作之前，应该首先了解项目建设地的市场，然后对该地的发展情况进行透彻的分析，从长远发展的角度来判断该项目是否值得投标。

第二，中标之后，在正式确定合作关系之前，企业需要了解一下项目建设地区的相关法律法规和规章制度，还需要和合作方开展进一步的沟通，对项目的成本投入进行初步评估。

第三，签订合同时，邀请专业人员对合同进行审核，保证合同的有效性。

2.完善财务管理制度，避免财务管理风险

为了避免财务管理风险，企业需要做好海外项目的财务管理工作：

首先，确保资金管理工作的顺利开展。企业需要及时了解银行的各种优惠信息，尽可能的减少贷款的成本投入；完善现有的资金使用政策，科学合理的使用资金；做好对资金使用的监督工作。

其次，确保资产管理和成本管理工作的顺利开展。制定科学合理的资产管理和成本管理规划；确定专门人员来负责资产管理和成本管理工作；做好对资产管理和成本管理的监督工作。

最后。加强对财务管理人员的管理工作。企业需要定期对财务管理人员进行培训，不断提高财务管理人员的专业技能。

3.避免外汇风险

为了避免外汇风险，需要注意的是，企业在结算时应该尽量不选择当地货币，企业可以选择合适的货币作为最终的结算货币。此外，企业还可以选择一些金融衍生工具，这样就可以有效的降低汇率损失风险。

三、结语

总的说来，影响海外项目财务风险的因素有管理因素、外汇因素和人才因素。本文首先分析了上述因素对海外工程项目财务风险的影响，接下来提出了控制海外项目财务风险的具体措施，为控制海外项目的财务风险提供了参考。

参考文献

[1]陈海亮.海外工程项目财务风险与防范策略研究[J].商，2015（8）：252-253

[2]邓建.浅析海外施工项目财务风险及控制措施[J].会计师，2015（6）：24-25

[3]陆飞莺，沈莉.海外工程项目的财务风险防范探讨[J].经营管理者，2013（20）：213

第10篇

[关键词]施工企　业资产管理

一.前言

建设市场竞争日益激烈，对于施工企业来说，要求其在工程项目管理中充分应用财务管理理论来解决遇到的实际问题。施工阶段的关键成本信息是工程项目活动和过程的数据，根据这些数据能预测工程项目活动的内容和相应的资源、时间占用情况，进而预测项目的进度和资金需求，监控成本，优化工程项目管理，规避施工企业财务风险。本文以施工企业资产管理为探讨目标来进行研究。

二.施工企业资产管理的目的

施工企业资产管理的目的，总的说来就是按照客观经济规律的要求，结合施工企业内部条件和外部的经济环境，合理组织施工企业资产的运行，不断提高施工企业资产的营运效果，确保施工企业生户经营活动的正常进行和施工企业规模的不断扩大。具体说来，施工企业资产管理的任务应主要包括以下几个方面：

(1)参与施工企业的经首决策，优化施工企业投资结构和资产组合，保证施工企业经营目标的实现：

(2)正确反映施工企业资产的增减变化，监督并保证施工企业资产的安全完整：

(3)促进对施工企业资产：的合理使用，不断提高施工企业资产的营运效果：

(4)确保施工企业资产损耗价值的足额补偿及实物形式的及时更新，保证施工企业资产的正常运行

(5)以资产存量及其增值为施工企业资产管理的重心，努力盘活资产存量，加速资产增值，扩大资产积累，保证施工企业再生产的顺利进行。

三.如何加强施工企业资产管理

(1)实物管理与价值等管理相结合。

施工企业资产是施工企业资金的实物形态，资产管理当然离不开实物管理。无论是现金，还是存货或固定资产，保护其实物形态的安全完整，防止损坏和丢失是资产管理的重要任务。但要真正维护施工企业资产的安全完整，仅进行资产的实物管理是不够的。因为资产的价值是不断变化的，而资产作为资本的存在形态则不但需要保值而且还需要增值。因此，只有将实物管理与价值管理结合起来才能够保持施工企业资产外形与其内在价值的和谐统一，才能实现资产的完整与增值。此外，除了实物管理与价值管理以外，资产管理有时还需要运用其他管理方式，比如施工企业生产设备的保养、维修和正确使用就需要运用技术管理的方法。因此，资产管理是施工企业多种管理方式的统一。

(2)静态管理与动态管理相结合

施丁企业资产的运行有静态表现与动态表现两种形式与此相对应，施工企业资产管理也是静态管理与动态管理的结合。一方面，施工企业资产的管理和分析总是以施工企业一定时点上资产运行的状态为基点的，而施工企业资产在该时点上的构成及分布状况是资产静态分所的重点内容。另一方面，施工企业某一时点上的资产存在状态是施工企业资产一定时期内运行的结果。资产动态分析的任务在于通过纵向指标的动态对比，揭示资产运行的趋势，为施工企业改进或完善经营管理指明方向。

(3)专业管理与群众管理相结合。

在施工企业中，资产管理是一项专业性强、涉及面广的综合性管理，必须要充分发挥各专业管理人员的作用，提高他们的专业素质。但同时切不可因此而忽视群众对资产的管理。广大职工是施工企业资产的直接使用者或看护者，他们对资产的实际营运情况最了解，对如何加强或改善资产管理，提高资产的运用效果，可以提出最切合实际的意见和建议。因此，只有在专业资产管理人员的组织和领导下，广泛开展群众性的资产管理活动，把专业资产管理建立在群众资产管理之上，才能发挥两个方面的积极性，真正做好资产管理工作。

(4)定期管理与日常管理相结合。

资产的定期管理包括许多方面，比如存货储备定额的核定和经济采购、生产批量的制订，固定资产需要量的核定，资产营运效益的定期综合分析等等。资产的定期管理是必要的，它是一种规范化、制度化的管理，主要用于资产管理的计划预测和定期考核分析检查等方面。但资产管理除定期管理外，更多是要的还是资产的日常管理。因为任何定期管理必须有日常管理作保证才会有效。无论是计划管理还是制度化管理，如果不依靠日常管理保证其正常实施，就只能是一纸空文。因此，资产管理必须是定期管理与日常管理的统一，前者为后者提供管理方向、标准或要求，后者则通过大量繁琐助工作为前者提供正常实施的保证和条件。

第11篇

关键词：信息化；数据；管理；发展

Abstract: among the many industries and enterprises in our country, the construction enterprise is the earliest and the construction of enterprise informatization in China has achieved good results in the application of the computer technology and information technology, the application of information technology has been fully integrated into all areas of construction enterprises in the exploration and development of scientific research, production and business management. Among them, the enterprise internal control seismic data management, financial management and so on are no exception. Therefore, this paper explores and discuss the corresponding focusing on the construction of information data in construction enterprise management problems.

Key words: information; data management; development;

中图分类号: F208文献标识码A 文章编号

1、前言

信息化数据管理，就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程[1]。

作为一个技术密集型的高科技性企业，建筑施工企业内部信息化建设的程度及效果对其在整个行业市场中所具备的竞争能力有着直接的影响，当前，建筑施工企业信息化发展程度标志着建筑施工企业信息化程度已经成为整个行业的竞争力与经济增长点，就我国建筑施工企业信息化的建设水平来看，建设信息化数据管理系统的意识可以说是遍地开花。

2、财务信息化管理

建筑施工企业是我国较早应用计算机和信息技术的国有企业。数据处理到80年代的三维数据处理，再到现在的智能作业及企业资源计划管理（ERP），建筑施工企业信息化数据管理工作取得了长足进步，信息化企业管理已经渗透到各个领域。

2.1 地震信息化数据处理[2][3]

工程项目是施工企业生存与发展的基础。企业的效益来源于工程项目。因此，以工程项目管理信息化为突破口，是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平的捷径。建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平

2.2 ERP系统[4]

为了实现了财务、物资、销售、计划等功能模块的集成，达到物流、资金流、信息流的动态的整体合一，在信息化系统建设方面推广应用ERP系统。

ERP系统强调的是管理理念和管理思想，借助技术手段使得管理思想固化到企业管理中，将企业的财务、采购、生产等其他业务功能整合到一个信息管理平台那个，从而实现信息数就标准化并将资金流、物流和信息流进行有效集成使其协调运作，从而实现整个企业绩效最优化，满足了建筑施工系统协同发展的要求。

资产管理的科学化，利用计算机网络平台,实现资产管理各环节的无缝对接,形成实物、财务的相互配合和相互监督制约机制,将所有实物、财务信息均置于系统管理之下,使资产管理更加科学、规范、透明。财务信息系统开发应用成实现业务处理自动化，财务信息系统不断完善、升级和推广，成为集团最重要、应用面最广的业务支撑系统，提高了工作效率，规范了会计核算，优化了财会队伍，转变了管理职能，财务控制由事后向事前和事中转移，信息化未形成系统。软件以应用单机版软件为主，没有形成网络，业务单元的信息化是非集成的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性差，无法为企业更好的管理。

对财务信息化管理，不仅提高了资产管理的高效率。使用计算机网络技术,将所有的数据录入、资产管理、信息交流及业务审批等工作流程均置于同一网络平台上,利用该网络平台可以随时查看资产管理信息,出具资产管理报表,分析资产管理现状,调控资产管理方案.还可以使资产管理的智能化。利用系统采集到的及时、丰富的数据,系统可以提供统计、对比、告警、决策支持等信息,逐步集合为统一、完整、透明、可用的资源平台,实现资源的全面整合,有效的调度各类资源,形成资源的最优配置[5]。

3信息化数据管理的成效及目标

工程项目管理信息化可分为几个阶段和模块实施，项目前期是施工企业业务流程的起步阶段，主要是对工程项目信息的搜集、整理、筛选，对工程项目可行性的分析研究，实现信息共享，对这几个阶段的工作进行高度信息化管理，可以达到对企业生产要素的合理配置，减少管理层次，实现企业扁平化组织，优化劳动力资源配置，动态管理，实现资源共享。

3.1信息化管理的成效

在信息管理上，基本完成数据标准，应用标准、基础设施标准、信息安全标准及管理与服务规范的制定工作，初步建成比较完善的信息标准体系和标准服务平台；在应用系统上，全面推进以EPR为核心的综合管理系统，建立统一、集成、高效的经营管理平台，加快专业应用系统建设，实现生产过程的网络化管理；在基础设施上，形成畅通、安全、便捷、可靠的网络体系，以数据中心和容灾备份中心为基础，以终端设备和服务器等硬件为重点，形成比较完善、配套的基础设施体系；在工作体系上，基本建成总部和所属单位两级信息管理机构及有效的内部技术支持服务网络，各项信息工作管理制度和流程进一步完善，管理和服务水平继续保持国内领先。

3.2 信息化管理的目标[6]

运用计算机网络信息系统,实现资产的信息化管理和在线实时管理。利用先进的计算机网络信息资源,不仅把信息化管理看成是从事生产活动的一种重要手段,而且应该看作是对资金的一种管理,是与企业发展的经济利益相挂钩的,透过计算机信息化管理系统对资产的各种信息状况的分析,强化资产营运能力和管理分析能力,提高管理的效率和效果。

运用计算机网络信息平台,实现资产的联合管理、资源共享。充分利用网络信息化给我们带来的各种先进的计算机技术和电子通信技术,以及计算机网络技术的快捷性、容量大等特点,建立一个固定资产网络管理系统工作平台,开发研制一套系统的、可行的,集本单位各个相关部门都可以登录的固定资产管理软件流程,使得纵向、横向每一个控制节点上的有关资产的参数、信息都能传输到统一的网络系统管理平台,实行各个部门的联合管理、资源共享。

通过各种途径提高资产管理人员的网络信息化知识容量、动手能力和执业素养。要做为一名合格的资产管理人员,除了要具备扎实的财会功底,精通现行的法律法规,还要熟练掌握一些先进的网络信息化知识、计算机操作、运用技能、,以及本行业的生产技术等[7]。

信息平台要能与管理平台实现动态平衡，并具有个性化特征。随着企业管理平台的持续发展，信息平台的结构、功能和作用范围需要进行修改、补充和完善，以适应企业外部经济环境和社会环境的变化。

总结

建筑施工企业其信息化的发展以及取得了长足的发展，但随着计算机、通信等技术的日益发展和融合,以及互联网的普及、应用和发展,我们需要在对传统资产管理模式去糟取精的基础上,更新理念,不断创新,优化资产结构,建筑施工企业为了生存，在市场竞争日趋激烈、资源短缺的情况下，必须寻求最高的效益、效率和最小的消耗，将信息化管理作为一个整体进行考虑，以寻求整体最优化的生产经营策略，取代原来的局部计算机应用和单一的生产经营模式，提升企业核心竞争能力。不断增强企业抵御各种市场风险的能力,从而为建筑施工企业的可持续发展提供有力的保障。

参考文献

[1]缪彬,丁润逸.我国建筑施工企业信息化建设现状及展望[J].当代建筑施工石化,2010,(12).

[2]李华.以信息化促进中国建筑施工企业的管理创新[J].现代企业,2008,4:20-21.

[3]孙爱芹.聚焦中国建筑施工物资管理信息化建设之路[N].经济参考报,2006,1.

第12篇

【关键词】在建工程 竣工管理 企业资产管理 效率

在工程建设以及管理过程中，在建工程竣工后向固定资产转化为关键环节，竣工项目的及时准确转资对固定资产的管理、工程建设管理完善以及财务管理等非常重要。以往的转资流程工作量大、消耗时间长，且效率低，因此如何创新竣工管理对企业资产管理效率的提升意义重大。

一、传统转资模式流程

在结算与工程管理、合同相统一的基础上，具备完整、准确、齐全的工程结算数据、资料以及手续，在建工程才可以转向固定资产。通过归集工程成本数据，准确计算从工程建造开始直到可使用所产生的支出，主要包括工程所需物资、人工、资本化利息、相关税费以及间接费用等。当产生的成本在固定资产处于不可使用状态之前，利用在建工程成本科目进行核算；当固定资产处于可使用状态后，其产生的成本则转至固定资产。

数据归集主要包括以下两个方面：第一，工程结算。工程结算由设计费、技术服务费、工程咨询费、能源评价费、土建费、环境影响评价费、安装费、环保验收费、设备费以及勘察费等组成，转资的基础工作就是各项费用的结算。主责部门负责设计费、技术服务费、工程咨询费、环境影响评价费、能源评价费、环保验收费等费用核算，以合同和公司授权为依据，组织进行工程验收，完成结算任务之后向财务部门递送结算资料，财务部门以相关结算资料为依据进行结算。第二，专用设备。依据采购合同、发票、入库清单对专用设备进行入库账务结算，供应单位的出库手续办理是以领用单位带有签章的出库单为依据，财务部门再次核实，确认无误后计入成本。

二、传统转资模式中存在的问题

在传统转资模式中，主要存在以下几方面问题：第一，财务部门按照账面资料对固定资产转资清单进行编制，但因财务人员不能准确判断施工实际进度和完工情况，所以可能出现账面信息不能完全对应现场信息的问题。第二，当工程项目满足竣工验收要求时，需立即提交申请，组织财务单位、工程单位和产权单位验收，办理好相关手续。以往公司仅关注工程建设与验收，忽视工程交付使用时交接与盘点固定资产实物的问题，使其工作流于形式，主要表现为交接不明等，如实物与交付清单存在差别。第三，尽管正式转资前期可以进行预转资，但因预转资过程只是把整体工程作为同类资产，并未将其分解，如果某个项目的正式转资与预转资之间存在较大差别，则转资期间产生的费用则不能与实际相一致。

三、转资模式的创新内容与对策

对传统转资模式中存在的不足之处进行创新，使在建工程转资的准确性和效率得到提升。可从以下几个方面进行创新：第一，对工程管理部门的职责进行转变，使其不仅可以监督工程进度、质量、安全性和完工程度，还可以在转资过程中具备直接参与权利，对转资清单进行确认，保证转资数据正确，同时也更加明确资产界定划分，防止产权单位出现相互推诿的现象，工作效率得到提升。按照工程完工进度和试运行状态，工程管理部门向财务部门递交项目可使用状态报告，财务部门以报告内容为依据，对工程结算M行及时核对，汇总并整理成本资料，再由财务部门提供建安、设备等相关费用的结算清单。第二，产权部门与工程管理部门协同工作。根据财务部门所列清单，并结合固定资产目录中的分类标准以及编制建筑物、房屋等汇总表与明细表，产权部门与工程管理部门一同对单项资产造价进行确定，将其作为移交固定资产的资料。固定资产产权部门和管理部门检查并核对交接资料内容，保证所有内容均正确之后，再由固定资产的产权部门与管理部门、工程管理部门、财务部门一同签章，进行移交固定资产工作。第三，财务决算资金来源报告、工程竣工决算报告是由财务部门进行编制，对资金来源情况、资金使用情况以及投资完成情况等作详细说明。从工程竣工结算报告中能够体现出各个工程项目的基本情况，包括立项时间、资源来源、投入资金、完成情况以及固定资产的形成分类情况等，使转资流程得到进一步完善。第四，更新改造固定资产技术主要目的在于改进企业产品性能、增加企业产品种类、提升企业产品质量，同时降低原材料和能源等方面的消耗。以往为实现固定资产资本化所产生后续支出往往计入生产成本，而现阶段转资模式发生改变，使后续支出资本化，企业经济效益得到提升。

在技术改造项目立项之后，装备部与相关产权单位联合，将技术改造所包含的资产范围进一步明确，至各个项目的固定资产，同时向财务部门上报资产明细。由财务部以资产明细为依据把账面价值向在建工程的核算中转入。在完成技术改造之后，财务部门依据具体执行状态对财务决算进行编制。最后由产权单位和装备部门分摊技术改造过程中产生的费用，形成新的资产明细或新资产，上报至财务部门进行转资。

从在建工程管理模式的创新中能够体现出传统与创新之间存在的差距。转资环节中，工程管理部门的参与，便于财务部门将转资流程理顺，形成高效、规范且精准的转资工作。财务部门对竣工决算报告的编制，使各个工程项目的具体情况清晰明了，对在建工程的精确转资十分有利，使固定资产管理效率和转资效率得到进一步提升。

四、结语

转资模式的创新，为转资工作提供了及时准确的数据，使转资工作效率得到提升。在建工程转资时，管理和控制工程的建设、投资、购置、营运等过程，规范并不断完善转资程序和管理制度，企业资产的使用与管理情况得到如实反映，使企业资产完整与安全得到保障，同时创新并发展了资产管理理念。

参考文献：

[1]武晓红.浅谈在建工程项目在会计核算中存在的问题与对策[J].新经济，2015，（26）.

[2]戴莹.在建工程核算中存在的问题及对策[J].财经界，2012，（16）.

[3]樊宇.在建工程管理、核算过程中的问题浅析[J].投资与合作，2012，（09）.

第13篇

为进一步明确学校项目建设投入的工作程序和要求，特对《关于规范学校项目投入的实施意见》（教〔〕56号、财〔〕51号）补充说明如下：

一、报批项目的范围及标准

1.新建、扩建、改建房屋建筑物；

2.装修、修缮房屋建筑物2万元以上；

3.园林绿化工程2万元以上；

4.道路、场地、水电、车棚等配套设施建设工程2万元以上；

5.教育教学设施、设备（包括图书、课桌凳、办公桌椅等）1万元以上；

6.生活设施、设备（包括食堂设备、公寓用品、空调、电梯、锅炉等）1万元以上；

7.办公自动化设备（包括电脑、打印机、复印机、速印机、投影仪、扫描仪等）；

8.会议系统设备（电脑机、视频系统、灯光、音响设备等）；

9.服务类项目（包括规划设计、软件开发、网络建设或维护、中介机构服务等）2万元以上；

10.当年《市政府集中采购目录及标准》规定范围内的其他项目。

二、年度项目计划的报批

各校要根据事业发展需要、项目性质、经费来源等情况，在每年月份研究确定下一年度项目建设投入计划，并在月20日前向教育局资产管理中心上报《学校项目投入年度计划申报表》，由局长室组织发财科、资产管理中心、纪委（监察室）、基教科、职社科、装备中心、信息中心等科室对各校的项目计划进行初审，然后再由教育局会同财政局进行审批。经批准的项目，各校必须在编制下一年度预算时纳入预算，预算时要确定项目名称、投资规模、资金渠道，确保资金落实到位。未经批准的项目不得列入预算，年度无预算的项目原则上不得实施，特殊情况急需办理的项目，必须经教育局、财政局批准并调整预算后方能实施。

三、项目具体实施的报批

应该实行招标投标的建设工程项目（50万元以上的建设工程项目），在项目实施前，各校要填写《市教育系统建设工程审批表》报教育局资产管理中心，经教育局批准后报市政府分管领导批准，由发改委立项，并将经批准的《市教育系统建设工程审批表》报一份到教育局纪委进行告知，再办理公开招投标等合法手续。

第14篇

(一)加强废旧物资管理是精益化管理的要求随着ERP和PMS等管理信息系统的深入应用，困扰供电企业多年的资产管理难题得到了较大程度的缓解。在ERP和PMS上线之初，各公司都投入大量的人力、物力、财力重新统计所有固定资产、设备的各项准确信息，为资产全寿命周期管理打下了良好的基础。但是，每年设备的新增、更新改造任务繁重，如果在原有资产拆除报废后，系统中资产卡片和设备没有及时做报废处理，长期如此，势必又会造成新旧资产同时在系统中，造成帐、卡、物不符的情况。因此，及时准确地更新资产使用情况、清理已报废资产卡片是提升资产管理精益化水平的要求。

(二)加强废旧物资管理是提高内控水平，降低经营风险、岗位风险，避免形成“小金库”的要求废旧物资管理历来是“小金库”治理工作的重要内容，强化废旧物资回收和处置管理工作，可以从源头上杜绝“小金库”。基层单位要将废旧物资如实上报，任何单位和个人不得截留、擅自变卖和处理废旧物资。为了保证废旧物资回收环节不出现漏洞，在废旧物资的回收、运输、保管、竞价拍卖等方面都必须做出完善规定，杜绝管理风险。

二、提高供电公司废旧物资管理水平的方法

(一)提高认识，明确职责废旧物资的管理涉及资产使用部门、资产管理部门、废旧物资管理部门、财务部门、监察审计部门等多个部门，为了确保业务流程通畅，首先要求前段业务部门从认识上重视，充分理解废旧物资回收工作的重大意义和自身工作的重要性，只有所有环节的管理和操作人员都高度重视这一工作，同时了解本部门各岗位的工作职责，所有管理流程才会被严格执行。各部门在废旧物资管理过程中的职责如下:1．安全运检部:作为公司主网废旧物资的技术鉴定和废旧物资使用和管理部门，负责废旧物资的技术鉴定工作;负责办理归口管理固定资产报废手续审批;对有利用价值的废旧物资提出处置建议，负责组织制定废旧物资处置方案;及时通知物资管理部门进行回收;负责对废旧物资实物的回收、保管、处置全过程的完整性进行监督管理。2．(县)客户服务中心:作为公司配网资产废旧物资实物管理部门，负责提网资产废旧物资的报废申请，负责办理供电所固定资产报废手续审批;对有利用价值的废旧物资提出处置建议，负责组织制定废旧物资处置方案;及时通知物资管理部门进行回收;负责对废旧物资实物的回收、保管、处置全过程的完整性进行监督管理，并及时通知物资管理部门进行回收。3．公司各实物资产使用部门:作为废旧物资直接管理单位，在所保管使用的资产、材料及工程物资符合报废处置条件时，要及时向生产部提出报废申请;同时各实物资产使用单位，对物资管理部门回收前的实物资产的完整性负责。［2］4．物资管理部门:作为公司废旧物资回收、保管、处置部门，负责协调公司各单位在废旧物资管理过程中的工作;对回收后废旧物资的完整性负责;建立废旧物资出、入库台账及对废旧物资实物进行保管，保证收回的废旧物资的完整;分批次提交国网电子商务平台统一拍卖、处置。5．财务资产部:作为公司废旧物资回收的价值管理部门，要建立废旧物资核算台账;协助办理固定资产报废手续审批，督促资产实物管理部门对所归口管理的固定资产进行报废手续审批，根据省公司规定的审批权限，负责向省公司上报审批手续;负责废旧材料报废手续审批;负责废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。［2］6．监察审计部门:作为公司管理监督部门，负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督检查，对于不符合废旧物资回收管理办法的工程，不予审计，负责组织废旧物资效能检查。

(二)规范流程，严格执行1．工程项目管理部门应将工程废旧物资纳入工程项目统一管理，从工程立项到工程竣工决算实行全过程管控，确保工程废旧物资严格按要求拆除回收和资产报废处理。废旧物资拆除成本纳入工程项目成本预算之中。2．工程项目管理部门办理完毕资产报废手续，依据固定资产、实物报废审批表，准确注明工程项目名称和报废物资种类规格、回收数量、计划交接时间等，下达《工程拆除设备(物资)清单》(以下简称“清单”)。3．工程项目管理单位向施工单位确认并下达“清单”，同时，工程管理单位将“清单”(电子件)报物资管理部门、监审部门、财务资产部及设备使用保管部门各一份。4．工程施工单位依据“清单”对废旧物资进行拆除。由施工单位项目负责人和工程监理人员对现场情况进行签字确认，必要时由工程主管部门会同物资管理部门、监审部现场核实。5．工程施工单位根据工程物资拆除情况，及时联系物资管理部门，由其履行审核确认手续后进行回收。移交签字后的“清单”双方各执一份，监审部门进行审核。6．监审部门在组织工程项目审计中，将废旧物资回收情况纳入审计内容，对回收的数量进行审核把关，对未完成废旧物资回收(未回收或差额较大)且又未提供合理情况说明的不予审计通过。7．拆除固定资产需要履行ERP线内报废手续的，由设备使用保管部门专责发起，按照《固定资产报废工作流操作手册》规定的步骤，完成线内流转。8．财务资产部相关责任人核实废旧物资拆除、回收、拍卖、ERP线内审核等各步骤，符合上述要求后，执行报废资产账务处理工作，并监督物资拍卖款项回收。

三、结束语

第15篇

关键词：供电公司；工程财务；管理能力；提升

近年来，随着经济的发展，人们的水平也得到了大幅度提升，各行各业对于电力的需求日益增加，因此，扩建、新建和改建国家电网的工程越来越多。部分供电公司在电力工程财务管理方面取得了很大程度的进步，但其中也仍存在诸多的问题。如何提升电力工程财务管理能力是目前供电公司迫切需要解决的关键问题之一。

一、供电公司工程财务管理能力提升的意义

关乎民生的主要行业之一就是电力，我国的电力企业随着市场改革化进程的加快也经历着市场化改革，传统的电力垄断经营模式被改革的进程而打破，我国企业的发展模式迈向了新的模式，供电公司属于市场经营者，既要从发电厂购买电，还要在拥有了购买电的资格后销售给用户，供电公司的收益就是这其中的差价。但是，由于长期受传统管理模式的影响，供电公司工程财务管理能力较落后，在一定程度上制约了供电公司的运营成本和收益，致使有很多的风险存在于公司的内部管理之中，因此，提升供电公司工程财务管理的能力，不仅能够使公司财务风险的发生率得到降低，还使公司的运营成本得到了减少，最终实现公司收益的大幅度提升。

二、供电公司工程财务管理的现状

(一)资产管理方面

首先，不完整的工程资料与数据，使得资产的处理无法有效的进行。在我国，御史、台账、管理数据等输变电资产设备的发展时间不长，相关的资料和数据都比较缺乏，难以实现科学的资产管理决策。其次，我国大多数的供电公司都采用分段式管理模式进行资产管理，然而这种管理模式是有缺陷的，电力项目工程中的各项工程是由不同的部门负责，这种模式导致了分散式的资产管理流程，使得资产的管理较混乱。

(二)合同管理方面

电力工程项目的工程周期较长，子工程项目繁多，由不同的施工单位负责不同的子项目，这样工程中的工作人员数量较多，管理也就较复杂，最终导致加大了电力工程合同的管理难度，虽然针对电力合同已经出了许多相关的文件，但其中仍存在较多问题，主要表现在：较弱的电力工程合同文本制约能力；另一方面，不严谨的表述，条款中漏洞百出。

(三)财务核算方面

由于大多数的电力工程都采用分段式管理模式进行资产管理，使各个部门间的沟通不便利，在对财务核算进行过程中，核算的数据繁琐、核算的标准也不一致、核算人员的工作能力也不相同等，易导致财务核算产生问题。

三、供电公司工程财务管理能力提升的建议

(一)建立健全管理制度体系

电力工程管理的每个环节间都存在相互的联系，其他环境也影响着工程财务管理的质量，为此，对工程开展过程中各个的工作都应加强，这样才能保证财务管理工作的顺利实现。工程开展过程中的环节包括：开展的前期工作、建设期的工作、物资收发管理的工作。针各个环节、各个部门应建设不同的、针对性强的管理体系，所建设的管理体系必须是从本供电公司的实际特点和管理要求出发。

(二)严格控制工程成本

严格控制工程成本分为：设计阶段、施工阶段这两个阶段。对设计阶段的成本控制，首先，用招标的形式择取适合的设计单位，设计单位必须具备最新的设计理念、最新的设计技术、最佳的项目方案、合理的项目成本；其次，实行典型设计和典型造价，使设计变更度小，设计漏洞少，工程的造价标准化，科学的控制工程投资，合理的评价工程技术经济指标水平，从而使工程建设的运行成本得到降低；最后，严格审查电力工程项目设计概算，对费用的总额进行准确的确定。对施工阶段的成本控制，首先，用招标的形式择取施工单位，施工单位必须是具备高资质、严密的施工组织、较强的电网项目施工能力、合理的报价，这样工程的质量得以保障，成本得到控制；其次，施工过程中的设计变更应尽可能的减少。

(三)加强培训电力工程管理人员

配备到电力公司中的财务管理人员必须是专业的，具备较高的专业能力和良好的道德素质。首先，加强培训财务管理人员，使其财会专业知识十分熟练，还要有针对性的学习电力工程项目中的财务管理流程和工程概预算知识；其次，加强培训电力工程的管理人员，使其把电力工程项目的实际信息反馈给财务部门，实现两个部门共同促进，推动工程更加顺利的进行。

(四)完善工程项目考核制度

一个公司内部的考核是进行项目管理的基础，设立一个内部考核委员会，专门设置日常的考核办法，特别是把工程管理中的难点与重点归纳到考核之中，便于促进对工程的管理，并贯彻落实工程管理的制度。

四、总结

总之，供电公司中工程财务管理能力的提升越来越重要，因此，探讨其提升的相关建议具有重要的意义。

参考文献：

[1]王哲华，周洁，赵悦．供电公司工程财务管理与成本控制浅析[J].科学与财富,2014(12).