建筑工程管理体系范文

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第1篇

【关键词】建筑工程；管理体系；管理理论；管理人员；管理方式

一、建筑工程管理体系概述

目前，我国建筑工程管理正由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更高层次的市场导向、成本导向以及价值导向。也就是由原本内在的质量管理需转变为外部因素、系统化的管理体系。根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而相应的进行调整，这也是未来理论体系发展的必经之路。做好建筑工程管理体系的正确管理，需要建筑工程单位和管理单位一致的努力，要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争的激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求标准也越来越高。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理，以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力。

二、工程管理体系管理的必要性

1.有利于同其它生产或者经营领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经营领域进行合作，从而有利于整个社会经济发展。若想提高建筑工程的质量管理，必须提升质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的改进。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的不足，而是市场竞争压力增大的结果所导致。

2.有利于解决当今建筑工程中存在的许多管理上的问题。由于当今建筑行业的快速发展和大量非专业人员的加入，使得企业的管理机制被严重削弱，导致质量问题和工程事故以及鉴定不利等管理方面的问题大量出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。这也对建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合，以实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施也需要随着工程管理目标的变化而改变。

三、工程管理体系管理的措施和方法

1.加强进度管理体系的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。加强质量管理体系和建筑工程变更体系的管理，对所有管理人员来讲，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度的大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

2.促进建筑工程管理体系效率的提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。因此要大力普及计算机技术，随着我国建筑工程管理体系的键全发展，在工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和完善了许多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法，快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

3.发挥监督、约束和激励机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学高效的管理，才能保证他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的，建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对施工机械设备与劳动效率的管理。

4.提高施工技术的管理

作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工，各负其责并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查活动的顺利开展。建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。发生质量事件应及时上报相关部门，并承担技术管理责任。通过全面质量管理组织，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。

结束语

建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要为完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，以适应时展的需要。在实际工作中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。

参考文献

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,(15).

[2]李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智,2008,(02).

第2篇

【关键词】建筑工程；管理体系；管理理论；管理人员；管理方式

1 建筑工程管理体系概述

目前，我国建筑工程管理正由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更高层次的市场导向、成本导向以及价值导向。也就是由原本内在的质量管理需转变为外部因素、系统化的管理体系。根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而相应的进行调整，这也是未来理论体系发展的必经之路。做好建筑工程管理体系的正确管理，需要建筑工程单位和管理单位一致的努力，要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争的激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求标准也越来越高。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理，以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力。

2 工程管理体系管理的必要性

2.1 有利于同其它生产或者经营领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经营领域进行合作，从而有利于整个社会经济发展。若想提高建筑工程的质量管理，必须提升质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的改进。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的不足，而是市场竞争压力增大的结果所导致。

2.2 有利于解决当今建筑工程中存在的许多管理上的问题。由于当今建筑行业的快速发展和大量非专业人员的加入，使得企业的管理机制被严重削弱，导致质量问题和工程事故以及鉴定不利等管理方面的问题大量出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。这也对建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合，以实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施也需要随着工程管理目标的变化而改变。

3 工程管理体系管理的措施和方法

3.1 加强进度管理体系的管理。管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。加强质量管理体系和建筑工程变更体系的管理，对所有管理人员来讲，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度的大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

3.2 促进建筑工程管理体系效率的提升。现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。因此要大力普及计算机技术，随着我国建筑工程管理体系的键全发展，在工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和完善了许多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法，快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

3.3 发挥监督、约束和激励机制的作用。要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学高效的管理，才能保证他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的，建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对施工机械设备与劳动效率的管理。

3.4 提高施工技术的管理。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工，各负其责并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查活动的顺利开展。建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。发生质量事件应及时上报相关部门，并承担技术管理责任。通过全面质量管理组织，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督

资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。

4 结束语

建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要为完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，以适应时展的需要。在实际工作中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。

参考文献

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,（15）.

[2]李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智,2008,（02）.

第3篇

【关键词】建筑工程；管理体系；管理研究

建筑工程管理理论是在近年来发展的管理学科，伴随着当今社会信息化与科技化时代的进入，人们在创造财富时的方法、途径也在不断变换，新技术、新手段的应用使得人们在项目开发与项目实施上更加注重。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率会有事半功倍的效果，也逐步成为社会主要管理领域.同时随着生产力水平的提高及具体项目的应用做出不断改进和调整。。

1 工程管理工作的主要内容

1.1 成本管理

工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和，它反映了劳动和物资等在工程施工过程中耗费，对于建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平具有反射作用，是检查建筑企业经营管理水平的综合性的指标。成本管理的实质就足降低工程成本，尽早地发现施工过程中成本超支或者可能超支的情况，及时补救，最大限度地减少超支带来的影响，是工程管理工作的重头戏。

1.2 质量管理

工程质量是指工程达到相关行业标准的规定以及合同内约定的要求。工程质量可以从两方面理解，一是建筑工程的结构要安全，满足相关规范标准的要求。二是建筑的使用功能要满足设计的要求。通常的质量管理就是指通过控制工程的施工过程，使这两方面的目标都处在受控的状态之下，达到工程管理质量控制的目标。工程质量的好坏既关系到工程项目的发包方和承包方，也关系到国家和社会的公共利益，所以需要高度重视。

1.3 安全管理

安全管理是指在工程施工过程中避免工作人员出现伤亡或者职业病，保证施工设备/工具等免逋损坏，尽量减少或者消除工程施工过程中产生的工业污染和环境危害，取得最好的综合效益。安全管理的根本目的就是控制危害，尽量避免事故和在生产过程中造成人员伤亡及财产损失。

2 现代建筑工程管理体系管理的必要性

2.1 有利于和其它生产或者经济领域进行沟通交流。众所周知，在不同的生产或经济领域会具有很大的互补性。对建筑工程管理体系实施符合时代要求的现代化管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域实现合作，进而推动国家整体的社会经济发展。

2.2 有利于解决现今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业普遍私营化及企业本身的改制使得管理机制遭到严重削弱，质量问题、工程事故、管理混乱、违法违纪案件和鉴定不利等管理问题不断频繁出现，所以对现代的建筑工程管理体系加强管理是必要紧迫的，也是解决这些问题必须要做的事情。

3 现代建筑工程管理体系管理加强的措施和方法

3.1 需要对进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系的管理加强。管理人员在编制进度计划时要具体合理，充分考虑人员、材料、天气等因素对施工过程的影响。对于管理人员要召开定期会议，使其牢记各个施工阶段的施工计划和目标。建筑工程进度的重要保证是进度款，对其要做到合理使用、详细规划。以建筑工程的施工进度的大局为主，对在施工过程中出现的矛盾，做到及时协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，找到源头，及时解决，保证施工进度。

所有管理人员工作中最重要的部分就是施工质量的管理。质量管理人员要与监理部门等主动积极配合，采取切实有效的控制方法同时不断提高自身的业务水平以及加强管理力度，对提高建筑工程的质量有重要意义。管理人员必须严格根据最新的国家标准和规范监管施工作业的进行，要明确规定施工中出现的普遍性的问题，而随时发现的问题，应立刻采取措施纠正，还要编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制，主要包括以下几方面。

第一，不能依据个人的主观愿望对建筑结构的布局和装修等标准进行随意变更，也不能对建筑的材料和临时设备进行随意变更，是为了避免出现造价失控的额可能。第二，在已经做好决定的施工时段内施工方式不要轻易更改，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果 出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚责任是属于哪一方面的。

3.2 普及计算机技术，对快速提升建筑工程管理体系效率的具有促进作用。现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。是现代建筑工程的重要组成部分还包括计算机技术的使用，这是保证实现对建筑工程的现代化管理，同时也可以提高管理水平。自改革开放以来，我国吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法应用于建筑工程管理体系的工程质量、造价、工期和投资效益等方面。尤其是计算机辅助管理及网络技术的大力使用，也促使当今国内外很多新颖的思想和管理手段与建筑企业的日常管理快速融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面发挥了十分有效积极的作用。事实表明，计算机辅助管理能够促使建筑工程管理体系效率的提升。

与国外发达国家计算机水平相比，在我国各个行业计算机技术与应用的普及率还比较较低 。在建筑工程行业依然如此。所以不论管理人员还是工程技术人员都要接受计算机相关知识的培训和现代管理体系理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，从而使管理体系计算机应用水平的提高。争取使整个建筑企业的业务人员都可以熟练的运用汁算机办公，在真正意义上做到管理现代化、工作规范化。

3.3 要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制在管理人员方面的作用。这就需要要保证监督、约束、竞争和激励等机制随着经济的发展和社会的进步不断创新 。对管理人员实施科学合理的管理，是保证其在整个现代管理体系中真正发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部利用竞争上岗的制度，对管理人员的工作积极性充分激发，形成良好的工作作风，提高办事效率和工作效率，以保证企业经济效益和工程质量的提高为目标，建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有效力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行.以保证管理工作的标准、规划。

结束语

要正确管理建筑工程管理体系，需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，这就要求在实际的管理工作中，须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。我国建筑行业市场中的竞争日渐激烈，要更加专业化的要求建筑工程管理体系的管理，同时对工作质量和管理水平的要求也会越发苛刻，这就要求要不断加强建筑企业内部的管理体系，以便能获得更多的利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，想要做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业也能够不断向上发展。

参考文献：

[1]林少杏.浅析现代建筑工程管理体系的管理[J].赤子，2012，（6）：238

[2]黎树能.浅析现代建筑工程管理体系的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（9）

第4篇

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

随着我国经济建设的发展，二线城市快速往一线城市建设发展靠齐。在城市建设过程中，建设的项目越来越大，而业主的资金投入越来越多，对于小型建设施工项目的管理，我们完全可以选择良好素质的施工队伍进行施工建设，但是对于目前建设项目的状况， 我们只能通过完善管理，在施工过程中，依靠标准化的施工流程，科学的管理观念，人性化的体制结构对整个项目进行跟进管理，才能够保证项目能够顺利的完成。 工程项目的施工管理可以从3大点来考虑，分别是工程建设施工管理体系建设管理，发挥施工队伍个人能动性管理以及工程建设的质量管理。施工组织结构建设的管理保障了施工体制的健全，健全的体制才能够保证科学的管理。发挥施工队伍个人能动性，可以有效的提高施工队伍的积极性，能够促进工程项目开发进度。质量管理是建设项目施工管理的基本，只有过硬的项目质量才能够保证人民的生命财产安全，提升施工企业的品牌，为企业赢得市场竞争力。

1 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性 第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。 第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

2 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

2.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理 管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。 对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。 第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。

第5篇

[关键词]建筑工程；管理体系；再管理；策略

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0180-01

引言

随着市场经济的快速发展，建筑市场竞争也更为激烈。为有效增加企业利润，降低施工成本，建筑施工企业尝试了各种手段及方法，虽然建筑成本有一定程度降低，但导致了建筑质量的整体下滑，建筑施工过程中出现较多问题。伴随着我国建筑行业市场竞争的激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求标准也越来越高。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理，以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力。

1 建筑工程管理体系概述

目前，我国建筑工程管理正由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更高层次的市场导向、成本导向以及价值导向。也就是由原本内在的质量管理需转变为外部因素、系统化的管理体系。根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而相应的进行调整，这也是未来理论体系发展的必经之路。做好建筑工程管理体系的正确管理，需要建筑工程单位和管理单位一致的努力，要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争的激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求标准也越来越高。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理，以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力。

2 工程管理体系各要素的作用

2.1 完善的组织机构的重要作用

组织机构是为功能服务的；机构设置不完善，必然导致功能不完善。工程总承包企业和工程项目管理企业如果没有设置与工程总承包和工程项目管理业务相适应的组织机构，其功能必然是不完善的，必然不能搞好工程总承包和工程项目管理。目前，有的设计院，为了承担工程总承包项目，不是在公司一级设置项目管理部、采购部、施工管理部、开车服务部，而是在设计院原有机构之外，另设置一个“工程承包公司”。这种模式不能实施项目的矩阵式管理，不能发挥设计的主导作用，不能发挥工程总承包的优越性，因而是不宜推荐和推广的。

2.2 标准化质量管理的重要作用

标准化对准的就是我们身边的工作，通过标准化，我们能把工作中的薄弱环节或者不合理的环节剔除，把一些好的做法和成熟的宝贵经验提炼、固化下来，并随着标准的不断提升，持续改进，使其对实际工作更具指导性。标准化让施工人员能够很清楚地知道，干这项工作自己有什么职责，需要掌握、执行哪些规程、制度、流程，需要达到什么样的目标，需要怎样通过检查改进提高工作水平，需要怎样与别的人员配合协调。

质量管理体系的最大特点是将标准化质量管理“简化、统一、协调、优化”，从而实现质量管理的最佳秩序，通过标准的协调统一作用，企业内部各环节好的衔接起来，使上一工序满足下一工序的要求、零部件满足产品的要求、产品满足业主的要求，从而降低施工成本，提高工期。

2.3 保障资源的重要作用

资源是项目管理体系的要素之一，完成项目必须有资源保证。工程总承包企业和工程项目管理企业应合理设计和保障资源。为完成项目所必须的基本资源包括：人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、基础工作资源等。缺乏这些基本资源，或资源质量达不到规定要求，资源保障不及时等，都会影响项目的正常运行。人力资源数量不足或素质达不到规定要求，必然会影响工程项目的进度和质量。物力资源缺乏，必然无法承担现代复杂工程项目。财力资源不足必然难于争取和承担工程总承包项目。技术资源缺乏，必然无法承担现代先进工程项目。基础工作薄弱，必然不可能做到高质量、高效率。通过建立项目管理体系，合理设计工程总承包企业和工程项目管理企业的资源需求，能使工程总承包和工程项目管理得到有效的支持，从而保证项目顺利运行，保证项目达到预期的目标。

3 工程管理体系再管理策略

3.1 提升项目管理人员整体素质，不断改进、完善相关的管理制度

全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，保障项目顺利开工、竣工及使用。实行监理工程师审查监督制度，规范项目施工工艺及方法，确保项目质量达到规定标准。加强项目管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格审查工作，全面提升项目管理人员整体素质。

3.2 前期开发的预算控制

良好的资金状态是项目顺利进行的保证，因此，应全面改善项目资金紧缺的现状。首先，应加强投标管理，坚决执行开发战略，选择建设单位时，要详细审核企业资信状况及拨款比例，保证建设单位有较高的整体水平。同时，严格控制工程预算， 做到施工预算及时上报。以合同规定为依据，及时催收工程款，详细了解项目资金状况，并以此为基础，合理制定施工进度。

3.3 提高施工技术的管理

作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工，各负其责并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查活动的顺利开展。建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。发生质量事件应及时上报相关部门，并承担技术管理责任。通过全面质量管理组织，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。

3.4 发挥监督、约束和激励机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学高效的管理，才能保证他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的，建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对施工机械设备与劳动效率的管理。

3.5 普及计算机技术，提升管理体系效率

随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。

结束语

随着我国经济的快速发展，我国建筑工程管理体系的再管理也必将会更加深入。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。

参考文献

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008.

第6篇

所谓建筑工程管理中的工程分包，就是经工程发包人同意之后，承包人按照法律相关规定将所承包的部分工程转交给第三方去完成的行为。这里的工程承包人包括工程的施工者以及设计者，并在分包的过程中，承包人只能将所承包建筑工程中的某一部分或者某几部分发包给发包人，然后在承包人和发包人之间需要签订分包合同。而承包人所应向发包人承担的全部义务责任不会受到分包行为以及分包合同的影响。

目前对我国建筑业的工程分包行为而言，其分包的可以是专业的工程施工，也可以是劳务行为，同时根据目前我国现行的《建筑工程质量管理条例》以及《建筑法》相关规定，将工程分包行为活动确定为在建筑工程设计、投标招标、具体施工等阶段过程中所进行的工程分包活动。从其法律规定中我们可以看出实践中的工程分包行为在表现形式上比较多样化，同时在形式上也比较复杂，需要对其进行较为系统和科学化的管理，因此浅谈建筑工程管理中分包管理体系具有十分重要的现实意义。

1. 建筑工程中分包管理概述

从一般意义上来说，建筑工程中的发包人是直接从建设单位进行的工程任务承接的建筑企业，而分包人就是从发包人手中进行工程任务承接的劳务承包企业或者是专业承包企业，这两者之间的市场地位是平等的。相关的工商行政管理机关以及建设行政主管部门不是分包市场的主体，而建设单位也不是，这些是都是市场管理中的主体，和市场主体之间是通过建设市场的管理活动而联系在一起的。

建筑工程项目中对项目进行分工的主要原因首先在于技术上需求，由于在合同工程的总体范围之内包含了的很多不同专业工程上的施工能力，但是对于承包商而言很难做到所有的施工能力都具备，因此需要通过工程分包的方式来实现对总承包商在技术、设备、资金以及人力等方面上的不足，而利用这种分包方可以实现呈报商在经营范围上的扩大，从而便于承包商承接一些无法独立承担的项目；其次属于经济上的目的。由于总承包商独立的承担分项工程可能会承担经济亏本上风险，但是利用分包的方式可以让一些报价较低但同时具备能力的分包商来实现对成本上的承担，这样总承包商可以实现对风险部分向分包建筑企业上的转嫁，共担风险，从而实现工程经济效益上的提高；最后也是为了满足业主的要求。在很多情况下都是业主要求对工程进行分包，主要包括两个方面的原因：一方面是有些分项工程要求特殊技能和特殊专业，而业主往往只会对某些专业性较强的承包商有信心，因此往往会建议承包商将这些专业性的分项工程分包给自己信任的承包商，也就是说由业主来指定分包商；另一方面主要体现在某些国际大建筑工程中，一些国家出于对本国建筑企业的保护，规定当外国承包商实现工程承接之后必须要将其中一定数量的工程分包给本国的承包商，或者说总体承包商只能由本国的建筑商来承包，外国的承包商只能进行分包。而就以上两种情况来说，都会对分包商的资质进行严格审查，同时也会提出较高要求，如果没有得到业主的同意不能随便进行分项工程上的分包。

2. 建筑工程管理中加强分包管理的意义所在

随着目前我国社会经济的不断发展，实现建筑工程中的分包完善是市场经济增长的重要突破口。为了更好的实现对顾客需求上的满足以及日益激烈市场竞争的适应，要求我国所有的建筑企业都能够逐渐走向专业化的发展道路，同时建设企业实现分包管理体系上的完善也是自身完善以及提高企业市场竞争力的重要表现。

一方面利用工程分包的方式可以帮助中小型建筑企业更快的步入专业化的发展的道路，在企业发展中由劳动密集型朝向管理密集型的方向实现转换的同时增强企业的核心竞争力。企业在承包上如果想要实现施工承包向工程承包上的迈进，就必须注重对项目管理上的专注而抛弃相对而言较为低端的生产资源。而对于劳务队伍以及专业的分包队伍而言，必须要提高自身管理能力的同时培养出高素质高技能的专业技术人员，并注重科技含量较高的机械设备来提高施工能力上专业化.另一方面这种分包方式也有利于实现施工企业应变能力和效率上的提高。由于建筑工程项目一般工期都较长，其工程规模也较大，在实际施工过程中可能出现的不确定因素非常多。施工企业为了避免这种不确定因素对工程建设造成不良影响，其中一个重要手段就是要加强对分包工程的管理，而管理上的专业化和系统化也会在很大程度上提高了施工企业的施工效率以及对影响因素的应变能力。

3. 建筑工程管理的中分包管理体系的构建

3.1注重管理机制的完善以及管理体系的健全

企业需要对工程项目分包管理机制进行完善，首先需要在企业内部建立起相关的管理机构，在企业的职权管理体系中实现对协作队伍上的管理，并且确定管理策划、有力控制以及以人为本的协助分包管理思路。同时在分包协作队伍管理中对各自的工作责任进行细分，以及对相关人员职责和部门管理职能进行确定。此外在对分包协作队伍一体化的构建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具体内容上包括分包施工的过程控制、分包队伍的引进、施工人员日常生活管理、权益保障以及教育培训等方面，这样才能形成分包工程管理和协作队伍的制度体系和工作机制，从而为分包工程管理以及协作队伍管理提供制度保证和组织保证，实现分包管理在运行上的规范化。

3.2注重人才队伍引进和市场准入

做好建筑企业法分包管理和协作队伍管理的基础就在于分包人才队伍的引进，具体要求队伍素质上实现资质达标、管理有素、经验丰富、实力雄厚以及诚信守约。面对目前建筑分包商市场上的良莠不齐、鱼龙混杂，对于一些需要施工专业化程度较高的工程项目，分包管理机构应该采取专业整体承包施工的方式，依靠项目部的建立对分包进行整体管理。如果需要对其他协作分包队伍进行引进，必须要严格按照企业分包管理制度以及国家相关的政策法规来对工作程序进行规，从而实现对队伍引进上的严格管理。

首先需要对审批程序进行严格执行，企业的分包管理机构需要根据具体生产进度要求来提出相应的分包立项申请，待企业审批通过之后，需要上交分包人资质、财务状况、信用业绩等方面的资料内容给监理和业主项目部来进行审核；其次需要对确定下来的招标程序实现严格执行。分包管理机构需要依据所立项的分包向合格的分包商进行招标，并组织成立招标评审委员会对分包商的技术方案以及报价进行评价，将各个分包商的报价作为重要但并不是是唯一的参考标准，同时还要对其人员状况、设备配置情况，近三年施工质量安全情况、类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合的考核评价，报企业领导审批，最后选择合格的分包商，从而在市场准入方面实现建筑工程管理中分包管理的系统性和科学性；三是严格执行准入程序。分包商选定后，签订分包合同，合同内容明确规定：禁止转包和再分包，必须有满足施工需要的设备和机具，必须有健全的组织机构，配备有与企业资质相匹配的具有专业职称的技术、质量、施工和有关管理人员，以及比例适当的技术工人。

3.3强化施工管理和过程管控

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包队伍，关键是对其在施工过程中进行科学、规范管控，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺，保障质量、安全受控，维护民工正常的生产、生活秩序。同时需要建立起科学严谨的内控体系，加强过程控制，保证质量管理的持续改进。此外，分包建筑企业还需要成立质量管理部门，对整个项目分包工程的施工质量实行全面监控，从而加强对协作队伍和民工的质量技术控制管理力度。

综上所述，加强对建筑工程中的分包管理，是建筑企业自我完善，提高自身竞争力的客观要求，同时也是适应市场发展，规范我国建筑市场的必然要求。随着目前市场经济的不断发展以及大量国外先进的建筑企业在我国建筑市场上的融入，以及国内所出现越来越多的新兴建筑企业，这都必然会给建筑市场带来更为激烈的市场竞争。我们必须要不断的加强和完善我国建筑工程分包管理体系，提高自身的专业性和竞争力，才能更好的促进企业的发展，从而推动我国建筑市场的发展。

参考文献：

[1]黄定轩，张浩.建筑核心能力的构建.建筑经济，2009.

[2]李益琛，李书星.建设工程项目分包管理的现状分析.中小企业管理与科技(下旬刊), 2009 (04) .

[3]王文生.浅议建筑工程项目的分包管理.新西部(下半月). 2009（06）.

第7篇

关键词：建筑工程；分包；管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言

所谓建筑工程管理中的工程分包，就是经工程发包人同意之后，承包人按照法律相关规定将所承包的部分工程转交给第三方去完成的行为。这里的工程承包人包括工程的施工者以及设计者，并在分包的过程中，承包人只能将所承包建筑工程中的某一部分或者某几部分发包给发包人，然后在承包人和发包人之间需要签订分包合同。而承包人所应向发包人承担的全部义务责任不会受到分包行为以及分包合同的影响。

目前对我国建筑业的工程分包行为而言，其分包的可以是专业的工程施工，也可以是劳务行为，同时根据目前我国现行的《建筑工程质量管理条例》以及《建筑法》相关规定，将工程分包行为活动确定为在建筑工程设计、投标招标、具体施工等阶段过程中所进行的工程分包活动。从其法律规定中我们可以看出实践中的工程分包行为在表现形式上比较多样化，同时在形式上也比较复杂，需要对其进行较为系统和科学化的管理，因此浅谈建筑工程管理中分包管理体系具有十分重要的现实意义。

一、建筑工程项目施工分包的概念

工程分包是指工程的承包人( 含勘察人、设计人、施工人)经发包人同意后,依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为。在分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或者某几部分, 发包给一个或者几个分包人,并签订分包合同,承包人仍然要就承包合同约定的全部义务向发包人负责。

我们通常意义上所说的工程分包, 特指施工企业之间, 将其自身所承包的专业工程施工或者是劳务作业, 交给第三方来承包的行为。在分包过程中,发包给第三方的施工企业为总承包商, 而作为第三方承包施工工程的为分包商。根据我国现行的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》的相关规定,对工程分包活动的定义为:指在工程设计、招投标、施工、竣工验收等阶段处于相对独立状态下的传统的施工总承包模式下的工程分包活动。因此可以看出,在具体的建筑工程分发包实践中, 分包活动的表现形式是多种多样的, 也较为复杂, 因此, 我们强调建筑工程分包管理体系的管理就具体十分重要的现实意义。

二、建筑工程管理中加强分包管理的意义所在

随着目前我国社会经济的不断发展，实现建筑工程中的分包完善是市场经济增长的重要突破口。为了更好的实现对顾客需求上的满足以及日益激烈市场竞争的适应，要求我国所有的建筑企业都能够逐渐走向专业化的发展道路，同时建设企业实现分包管理体系上的完善也是自身完善以及提高企业市场竞争力的重要表现。

一方面利用工程分包的方式可以帮助中小型建筑企业更快的步入专业化的发展的道路，在企业发展中由劳动密集型朝向管理密集型的方向实现转换的同时增强企业的核心竞争力。企业在承包上如果想要实现施工承包向工程承包上的迈进，就必须注重对项目管理上的专注而抛弃相对而言较为低端的生产资源。而对于劳务队伍以及专业的分包队伍而言，必须要提高自身管理能力的同时培养出高素质高技能的专业技术人员，并注重科技含量较高的机械设备来提高施工能力上专业化.另一方面这种分包方式也有利于实现施工企业应变能力和效率上的提高。由于建筑工程项目一般工期都较长，其工程规模也较大，在实际施工过程中可能出现的不确定因素非常多。施工企业为了避免这种不确定因素对工程建设造成不良影响，其中一个重要手段就是要加强对分包工程的管理，而管理上的专业化和系统化也会在很大程度上提高了施工企业的施工效率以及对影响因素的应变能力。

三、建筑工程管理的中分包管理体系的构建

1、注重管理机制的完善以及管理体系的健全

企业需要对工程项目分包管理机制进行完善，首先需要在企业内部建立起相关的管理机构，在企业的职权管理体系中实现对协作队伍上的管理，并且确定管理策划、有力控制以及以人为本的协助分包管理思路。同时在分包协作队伍管理中对各自的工作责任进行细分，以及对相关人员职责和部门管理职能进行确定。此外在对分包协作队伍一体化的构建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具体内容上包括分包施工的过程控制、分包队伍的引进、施工人员日常生活管理、权益保障以及教育培训等方面，这样才能形成分包工程管理和协作队伍的制度体系和工作机制，从而为分包工程管理以及协作队伍管理提供制度保证和组织保证，实现分包管理在运行上的规范化。

2、注重人才队伍引进和市场准入

做好建筑企业法分包管理和协作队伍管理的基础就在于分包人才队伍的引进，具体要求队伍素质上实现资质达标、管理有素、经验丰富、实力雄厚以及诚信守约。面对目前建筑分包商市场上的良莠不齐、鱼龙混杂，对于一些需要施工专业化程度较高的工程项目，分包管理机构应该采取专业整体承包施工的方式，依靠项目部的建立对分包进行整体管理。如果需要对其他协作分包队伍进行引进，必须要严格按照企业分包管理制度以及国家相关的政策法规来对工作程序进行规，从而实现对队伍引进上的严格管理。首先需要对审批程序进行严格执行，企业的分包管理机构需要根据具体生产进度要求来提出相应的分包立项申请，待企业审批通过之后，需要上交分包人资质、财务状况、信用业绩等方面的资料内容给监理和业主项目部来进行审核；其次需要对确定下来的招标程序实现严格执行。分包管理机构需要依据所立项的分包向合格的分包商进行招标，并组织成立招标评审委员会对分包商的技术方案以及报价进行评价，将各个分包商的报价作为重要但并不是是唯一的参考标准，同时还要对其人员状况、设备配置情况，近三年施工质量安全情况、类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合的考核评价，报企业领导审批，最后选择合格的分包商，从而在市场准入方面实现建筑工程管理中分包管理的系统性和科学性；三是严格执行准入程序。分包商选定后，签订分包合同，合同内容明确规定：禁止转包和再分包，必须有满足施工需要的设备和机具，必须有健全的组织机构，配备有与企业资质相匹配的具有专业职称的技术、质量、施工和有关管理人员，以及比例适当的技术工人。

3、强化施工管理和过程管控

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包队伍，关键是对其在施工过程中进行科学、规范管控，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺，保障质量、安全受控，维护民工正常的生产、生活秩序。同时需要建立起科学严谨的内控体系，加强过程控制，保证质量管理的持续改进。此外，分包建筑企业还需要成立质量管理部门，对整个项目分包工程的施工质量实行全面监控，从而加强对协作队伍和民工的质量技术控制管理力度。

结束语

综上所述，加强对建筑工程中的分包管理，是建筑企业自我完善，提高自身竞争力的客观要求，同时也是适应市场发展，规范我国建筑市场的必然要求。随着目前市场经济的不断发展以及大量国外先进的建筑企业在我国建筑市场上的融入，以及国内所出现越来越多的新兴建筑企业，这都必然会给建筑市场带来更为激烈的市场竞争。我们必须要不断的加强和完善我国建筑工程分包管理体系，提高自身的专业性和竞争力，才能更好的促进企业的发展，从而推动我国建筑市场的发展。

参考文献

[1] 丛培经.建筑施工项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2012.

第8篇

【关键词】建筑工程；分包管理；问题；体系完善

从未来行业发展趋势判断，大型建筑工程将成为城市改造的重点项目，其具有范围广、施工难、工期长、耗资大等诸多特点。若依旧单一地依靠某个承包单位完成项目，则工程建设期间会存在较大的风险，不利于发包方、承包方利益的增收。“分包制度”的推广应用，显著控制了大型工程建设的难度，以分包制为中心建立针对性的管理体系，这些是总承包单位需要深入分析的问题。

1 工程分包管理的两种形式

随着建筑行业的快速发展，国内工程项目的数量也日趋增多，施工单位在工程承包及管理期间的任务更加繁重。分包制度是大型建筑工程管理的常用策略，必将成为工程管理活动的重要内容。分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。

1、一般分包

建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成[1]。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

2、指定分包

指定分包是一项重要的发包方式，在国际上被广泛采用。在国内房地产工程中也很常见，但国家建筑法体系内仍然主张业主指定分包商是不被允许的。因业主在招标阶段划分合同包时，考虑到某部分施工的工作内容有较强的专业技术要求，一般承包单位不具备相应的能力[2]。但如果以一个单独的合同对待又限于现场的施工条件或合同管理的复杂性，工程师无法合理地进行协调管理，为避免各独立合同之间的干扰，则只能将这部分工作发包给指定分包商实施的合同。指定分包商是由业主指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。

2 建筑工程管理采取分包制度的意义

面对日趋增长的建筑产业经济，政府部门采取了宏观调控措施协调发展，以维持建筑市场良好的经营秩序，避免经济过度增长造成的不利影响。以住房建筑为例，各种层次的商品房价格均受到国家颁布的“限购”政策约束，对行业经济造成了巨大的冲击。面对这种特殊的经济局势，工程单位在发包或承包等操作环节更应加强细节控制，分包制度的运用有着多方面的价值意义。

1、降低风险。调查显示，一些中小型承包单位常因无法承担投资风险而直接破产倒闭，阻碍了建筑产业经济的持续运营。推广分包制度可降低承包单位的风险系数，其本质上是“风险分担”的一种承包模式，总承包单位把建筑工程发包给分包单位，各自完成所负责的分包工程，出现风险问题后由总承包单位、分包单位等双方自行负责，从而降低了总承包单位应承担的风险。

2、协调施工。从工程投资金额大小来说，建筑工程耗资百万至千万不等，一旦投资失败将给承包单位造成巨大的经济损失。施工是工程建设的核心环节，该阶段成本耗资占总投资的大部分不利[3]。施工单位若依旧坚持传统的作业模式，现场施工的难度及潜在问题也会逐渐增多。执行分包制度能够对总工程详细地划分，规划好每一项步骤的操作流程，协调不同项目的现场作业。

3、优化管理。优越的工程管理模式关系着项目建设的有序性，缺乏综合性的管理体制往往降低了承包单位的管理效率。分包制度根据建筑建造活动的实际需要，进一步编制出科学的工程管理方案，从多个方面控制的潜在问题的出现，引导现场人员严格执行图纸规划的要求操作。如：分包单位承接总承包单位任务之后，可设计针对性的项目管理流程，避免工程作业期间产生冲突。

4、保证质量。分包制度并非适用于所有的承包单位，招投标活动阶段由建设单位全面审核参与竞争的承包单位。只有符合行业标准规定的承包单位才能获得工程承包权，分包单位获得工程承包权也需要经过专业审核。因而，建筑工程采取分包制度能够确保建筑工程的质量，先将建筑工程细分为几个小项目，再由分包单位逐一完成施工作业，从局部上把握的工程建设的质量。

3 积极完善分包管理体系的综合措施

为了进一步扩大建筑工程的经济收益，建设单位对于各种类型的工程项目均增大了管理力度，开始建立一批新型的工程管理体系。分包制度作为行业先进的工程规划措施，在分包、发包等操作流程里发挥了重要的作用。鉴于推广分包管理模式的积极作用，未来总承包单位必须参照建设单位提供的资料信息，设计出科学、合法、完善的分包制度。实践证明，分包管理体系完善的综合策略如下：

1、工程分析。考虑到建筑工程承包及分包的复杂性，做好工程分析工作是完善分包制度的前提。总承包单位与建设单位商谈工程合作方案之后，需参照具体的项目文件资料制定分包方案，全面性分析承包及分包工作的重点。如：招投标阶段由建设单位提供工程量清单，总承包单位投标时需具体分析工程的潜在风险、项目收益、作业难点等，将情况告知分包单位以加强防范。

2、单位考察。考察的目的是了解工程单位的具体情况，确定其有足够的条件完成工程建设活动。分包管理体系中的单位考察重点包括：一方面，建设单位要深入考察总承包单位的工程资历，保证其具备足够的承包实力才能授予承包权；另一方面，总承包单位在选择分包单位时，应从物资、技术、人员、设备等多个条件审核，尽量与条件优越的承包单位共同承担工程任务[4]。

3、编制合同。合同是具有法律效力的工程文件，通过此文件的规定能够协调建设单位、总承包单位、分包单位之间的利益关系，对其中产生的经济纠纷问题进行有效地处理。分包管理体系编制的合同应注意：一是弄清债务关系，尤其是发生工程风险后各自需要承担的债务；二是明确收益分配，总承包单位与分包单位的利益分配要均衡，由合作双方共同协商规定具体的标准。

4、管理施工。无论是总承包单位或者分包单位，务必要对施工阶段的现场操作严格管理，这是分包关系体系的关键要求。施工质量不仅决定了建筑工程分包体系的管理成效，也关系着项目建设的经济收益。总承包单位把工程项目发包给承包单位，需要求其制定综合性的质量管理方案，以免工程质量问题影响了后期的竣工收益。如：建立作业监督体系，完善分包工程的质量管理效果。

4 结论

总之，建筑工程管理关系着项目建设的整体质量及经济收益，推广分包制度不仅降低了总承包单位的经营风险，也从局部上控制了项目施工的质量。作为一项新型的工程管理制度，总承包单位在制定发包方案时需多方考虑工程风险，提前防范一些潜在的风险问题，为分包管理体系的运行创造良好的工程环境。

参考文献

[1]朱绍才.建筑工程施工期间存在的质量问题与综合管理[J].建筑工程管理，2010，15（7）：33-35

[2]莫华军.现代建筑产业发展中的招投标管理制度[J].中小企业管理，2011，29（6）：40-43

第9篇

【关键词】现代；建筑工程；管理体系；实践应用

近些年来，随着我国经济效益和社会效益的不断发展，我国的城市化建设刻不容缓，建筑行业的发展进入到了鼎盛时期，我国的建筑行业在发展的同时也存在着一些不利因素，这些不利因素随着建筑行业的发展也在不断的增多，其中，如何保证建筑工程管理体系应用的实效性成为我国建筑行业健康发展的核心问题、焦点问题，本文就目前我国建筑行业发展的现状进行了系统的分析调研，并针对如何保障现代建筑工程管理体系的实践应用提出了几点建议，力争能为确保我国建筑行业的健康发展提供适时的参考。

一、现代建筑工程管理的现状

随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑行业发展势头十分迅猛，房价也越来越高，我国的建筑市场的竞争逐步进入白热化阶段，很多不良开发商和施工单位为了牟取私利，增加自身的利润，减少工程施工成本，给建筑工程的质量埋下了极大的风险隐患，不利于我国建筑行业的健康发展。

4.存在恶性竞争

随着我国建筑行业竞争越来越激烈，致使很多的施工单位为了能中标、能承接到工程项目，纷纷通过降低施工所需资金，大打价格战，甚至还有一些施工单位签订了不公平的合同，对建筑行业中整体的施工单位造成了极其恶劣的影响，导致很多施工单位难以承办到项目，工程施工进展困难，很多的施工单位为了能确保工程的顺利开工，常常需要向银行贷款，这样就给施工单位带来了风险隐患，不利于建筑行业的长远发展。

5.管理模式不健全，存在漏洞

目前，我国的工程管理体系还不够健全，需要进一步的完善，建筑工程管理体系中，没有对各个施工部门进行权、责、利的明确划分，使得很多部分对自身的权利和义务并不是十分的清楚，缺乏专业的监督检查管理体系对施工过程进行监管，出现一部分人为了牟取私利进行暗箱操作，无法提高施工人员的工作效率，造成工程施工过程中人力、物力、财力等资源的严重浪费，工程施工进展困难、陷入困境。

6.对工程成本管理重视不够

一个工程项目完工所需的工程成本的高低直接关系着建筑施工单位的盈利与否，为了确保工程的顺利施工及施工单位的合理利益，加强对工程成本的管理是十分必要的，但是，我国目前的建筑工程施工过程中，恰恰缺少对工程成本的有效监管，很多的施工单位对工程成本的管理还停留在粗放式管理这种受计划经济影响的旧体制管理阶段，不能及时的掌握建筑工程施工过程中的成本花费，对工程成本缺乏专业的、科学的、合理的规划和预算，使工程成本管理流于形式，最后往往导致工程成本过高、建筑施工单位收益过低的现象出现，严重打击了建筑施工单位的生产积极性。

7.施工人员能力不足

建筑施工单位为了获取自身的利益，对建筑工程层层转包，在工程施工过程中，对管理人员及施工人员的选用标准过低，整个工程施工管理过程中缺乏专业人员的指导，很多的工程管理人员对整个工程的管理、技术、经营等方面缺乏系统的认知，无法对建筑工程进行专业的规划和管理，施工队伍大都由农民工构成，

农民工缺乏对建筑工程有关的理论认识，对先进的仪器设备也不能进行熟练的操作，给整个建筑工程的安全性、可靠性埋下了极大地风险隐患，建筑工程质量令人堪忧。

二、如何确保建筑工程管理体系的有效性

（一）建立健全的工程管理体系

在竞争激烈的今天，建筑企业要想取得更快、更好的发展，首先要做的就是建立健全的工程管理体系，实现对整个建筑工程的专业化管理，提高对建筑工程的管理水平，确保建筑工程的质量，以便能为建筑施工单位带来更大的经济效益，因此，一定要建立健全的工程管理体系，对整个建筑工程的质量、成本、安全等方面进行全程、全方位的管理，全面的的提高建筑施工单位在建筑市场中的竞争力，对工程有关部门进行权、责、利的合理划分及规定，加强对建筑工程管理人员的选用，确保建筑工程管理人员的专业性，加强对工程管理人员的相关技能培训，保障建筑工程的合理施工。

（二）实行成本预算管理

充足的资金是保障整个建筑工程顺利施工的前提，为了摆脱因资金不足而使工程施工陷入僵局的困境，加强对工程成本的预算及管理是十分必要的，在建筑施工单位工程中标后，首先要做的就是对整个建筑工程施工所需的成本进行预算和设计，在工程施工每一环节所需的成本大体上有一个估算，对工程施工过程中的成本消耗实行有效的监督和管理，这样一旦在工程成本方面出现问题，工程管理人员能够及时的知道是在哪一环节出现的问题及出现问题的原因，以便及时的采取相应的补救措施和解决办法，工程管理人员能够掌握建筑工程成本的资金消耗情况，对整个建筑工程的施工进度进行合理的、科学的规划与制定，为确保工程能够在工程期限内顺利完工保驾护航。

三、建立监督检查管理体系

为了保障整个建筑工程的顺利施工，应建立监督检查管理体系，对工程的管理人员和施工人员进行监督和检查，确保工程管理人员管理的科学性，有效的提高施工人员的工作效率，并实行与监督检查管理相配套的奖惩制度，对在施工过程中表现优秀管理人员和施工人员给予精神上的表扬和物质上的鼓励，对在工程施工过程中存在问题的管理人员和施工人员提出批评，并帮助他们找出原因。在工程施工过程中，实行监督检查管理制度能够充分的调动员工的工作积极性，提高管理人员和施工人员的工作效率，保证在工程施工过程中人力、物力、财力等方面的资源得到合理的应用。

四、提高施工人员的技能

为了确保建筑工程的质量，施工单位在进行人员选用时应有着一定的标准要求，施工单位要加强对施工人员的技能培训，让施工人员能够熟练的应用新型的仪器设备辅助施工，保证建筑工程的顺利进行，保证工程的质量，加强对施工人员安全施工思想的灌输，对施工现场工作人员开展安全知识思想讲座，使建筑工程的施工人员工作流程标准化、透明化，防止在建筑工程施工过程中出现安全事故，保证整个建筑工程的安全性和可靠性。

总 结：

总之，随着我国经济的高速发展，现代建筑行业竞争的激烈化，对建筑工程管理的有效性和工程的质量的要求也随之越来越高，因此，我们一定要完善我国现代建筑工程管理体系，确保建筑工程管理体系实际应用的专业性、合理性和有效性，虽然我国目前的建筑工程管理体系存在着一些问题，但是，我们有理由相信，通过我们的不断努力，我国的建筑工程管理体系将越来越完善，我国的建筑行业将取得更大的发展。

参考文献：

[1]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2011（19）.

[2]朱娇平.关于建设工程招投标过程、施工过程中存在的问题及解决对策的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）.

[3]陈祖顺.谈建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].商品与质量：建筑与发展，2012（13）.

[4]杨宸.论建筑工程管理与施工质量提供的有效策略[J].中小企业管理与科技，2012（10）.

[5]段旭辉.基于建筑工程管理中的问题及其策略分析研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.

[6]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科学致富向导，2010（17）.

第10篇

关键词：建筑工程；管理体系；改善措施

Abstract: Along with the social economy level is gradually improved, the construction industry has also been rapid development. In order to improve the construction enterprise market competitiveness, must establish a perfect project management system, the management problems in construction engineering is able to solve, while strengthening its production and business exchanges. But for now, the management system of construction engineering of our country also exist a series of problems, which lead to can not be effective to the management system fully, have a certain impact and even to the construction enterprise's project progress and economic effect. In this paper, based on analysis of the system under construction management function, analyzes its existing problems and improvement measures.

Key words: construction project; management system; improvement measures

中图分类号：TU198+.6文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

近几年来，随着建筑行业的迅速发展以及新信息技术的不断应用，建筑行业的竞争也越来越激烈，对建筑工程的管理要求也越来越严格，必须使管理专业化，不断的加强工程内部的管理体系，降低工程的生产成本，才能在激烈的建筑行业中占有一席之地。从目前来看，我国的建筑工程已经慢慢的由传统的生产导向向市场导向以及价值导向转变，也就是说原来的内在管理体系现在已经向外在的系统化管理体系转变。依据最新的管理学原理，建筑工程的质量管理应该随着国家政策方针以及建筑目标进行适当的调整[1]。那么必须建立完善的建筑工程管理体系，以能够对建筑工程起到事半功倍的效果，增强在市场中的竞争力。下面本文就在对建筑工程管理体系的作用分析的基础上，对其存在的问题及改善措施进行分析。

一、建筑工程进行管理体系的重要作用

1.有助于解决建筑工程中存在的管理问题。

随着建筑行业的不断发展，建筑规模也在不断的扩大，所需要的人员也在不断的增加，这就导致了很多非专业人员加入到建筑行业中，从而使建筑管理的制度遭到严重的削弱，出现很多管理问题，影响了建筑工程的整体质量，因此，必须加强建筑工程管理体系，才能有效的解决这些问题。这样一来，就给建筑工程的管理提高了管理要求，在工程技术上也需要进一步的改进以及引进新方法，其中建筑工程的技术以及方法也随着建筑工程的管理目标不断的调整。

2.有助于与其他的生产领域进行交流。

对于不同的生产领域以及经营领域都存在着很大的互补性，更何况作为我国规模相对较大的建筑行业，对其他的生产领域起着重要的作用。通过加强建筑工程管理体系能够提高建筑工程的质量以及降低工程的生产成本，同时能够有效的扩大与其他生产领域的合作范围，从而带动社会经济的发展。然而，对于建筑工程的管理并不是单纯的通过管理理论知识就能够很好的解决管理问题，还应该赋予较多的管理战略计划，与管理理论相交叉的使用，才能够真正增加市场的竞争力。

二、建筑工程管理体系所存在的问题

对于目前，建筑工程管理中还存在着许多的漏洞，主要表现在质量管理机制、监督机制以及对工作人员的饿管理这三个方面，下面就具体分析其问题：

1.没有完善的质量管理责任机制。据调查研究发现，目前很多建筑行业中存在政府职能的越位现象，导致了在建筑工程中出现责任不明确的情况，从而造成了质量管理混乱，职责不明确以及容易形成腐败的风气。因为对于建筑工程质量能够得以保证的前提是明确每一个工作人员的职责，而对于建筑工程负主要责任的是项目业主，由于行政单位的过多越权行为，导致了集体责任不祥的现象，严重影响建筑工程监管的成本以及监管力度，损害建筑工程可持续发展[2]。

2.没有健全的监督机制。

对于传统的监督机制往往是针对一些不遵循管理人员的惩罚，然而对于在建筑工程中表现良好的往往没有得到应有的奖励，这在一定程度上就减弱了人员工作的积极性，通常都是惩罚而没有奖励对工作人员造成了一定的心理压力，影响工作的积极性。对于建筑工程的管理主要是为了提高工程管理的效率以及工程质量，没有健全的监督机制，往往就造成生产成本的增加以及各种资源的浪费。缺乏相应的激励机制也会造成工程中出现腐败现象，工作人员对待工作慵懒，使工作效率大大的降低，因此，资源不能够得到充分的利用以及不能够实现建筑工程利润的最大化。

3.缺乏对工作人员的管理。

长期以来，建筑行业的不断发展，使得建筑工作人员的数量在不断的增加，就出现了很多非专业人员的出现在建筑工地中，对于这一部分人的管理是比较有难度的。据调查研究发现，有很多建筑工程的一线工作人员往往没有熟练的工作技能，以及实验资历也比较少，从理论上讲，是不能够胜任一线的工作岗位的，主要原因还是专业人员的匮乏，跟不上建筑行业的发展。由于对从业人员的管理不足，直接导致了工作人员对建筑业务的不熟悉，以及技术的不熟练，造成建筑工程质量下降，延长了工程的完工时间，提高了工程的生产成本。

三、建筑工程管理体系的完善措施

针对以上建筑工程管理中存在的问题，提出了相应的解决方法，具体如下：

1.健全质量管理责任机制

一方面，对于建筑工程的管理层领导来说，体现建筑工程的价值主要是从建筑工程的质量来看的。所以，建筑工程的管理层应该做好与流通管理人员的沟通与交流，找到行之有效的解决方法，从而提升建筑工程的质量以及管理人员的业务水平。作为管理层的领导应该对于典型的问题加大重视，时刻提醒其工作人员，通过研究商讨的方法来解决疑难问题，在解决问题时不可墨守成规，应该根据工程实际情况制定相应的解决方案。对于所有的管理人员应该定期的召开会议，从而使他们明确自己的职责以及牢记各个工程项目的重点施工计划以及施工目标。另一方面对于所有的管理人员，应该积极加强与其他的监督部门的交流，配合其工作，采取切实有效的方法不断提升自己的业务水平，依据最新的国家相关标准对施工作业进行管理，对于操作不规范的行为应该及时的提出。对于建筑工程变更体系的管理，既不能有个人的主观判断对建筑工程项目进行随意的修改以及对格局进行调整，也不能随意的变更建筑材料以及建筑设备，为了防止出现工程造价失控现象的出现；对于在建筑工程中出现的问题，应该追究其相应负责人的责任，无论是单位还是个人，都应该根据相关的法规制度进行处罚；在施工期间，不能够随意的变更施工工艺，以免延长施工工期，提高了工程成本[3]。我市的通信管道建设工程是实行统一建设，即各个通信运营商要铺设通信管道都在实行统一规划，统一建设，这样其管理具有的客观性更强。

2.充分发挥监督以及激励机制

对建筑工程中的监督以及约束和竞争机制要不断的创新，从而实现对工作人员高效率的管理目的。在建筑工程内部充分实现竞争上岗的制度，促进工作人员工作的积极性；同时在建筑工程中通过竞争注入新鲜血液，引进一批年轻人才，活跃工作气氛，形成良好的工作氛围，提高办事效率，缩短施工工期。另一方面，做好对建筑材料、建筑设备以及建筑技术的监督，控制其人工成本，提高机械设备的重复利用率，定期做好机械设备的保养，延长其使用寿命。在施工现场以及后勤保障、党政工作上做好相关的制度规定，通过建立有约束力的机制，保障其健康正常运行。在我市最近的潮州大道改造工程和枫春路灯改造工程，后勤和党政工作的有效约束，对工程的顺利进行奠定了良好的基础条件。最后，应该制定相应的奖罚措施，对于在工作中出现严重失误的单位或者个人，应该根据相关规定作出惩罚；对于在工作中表现优异的人员应该对其进行奖励，这样一来，就能够激发工作人员的工作积极性，以及满腔热情的投入到建筑事业中，从而有效的提高工作效率。

3.充分利用现代信息技术，提高管理效率

随着现代信息技术的快速发展，计算机技术的运用已经成为建筑工程中的重要组成部分，对建筑工程的建设有着重要的作用。因此，应该大力普及计算机技术，通过运用信息技术加强建筑工程的管理，完善管理方法，可以发现，在一些建筑行业中在管理上做的相当好，大多采用的是信息技术的管理，因为通过引用信息技术，能够有效的减少管理时间，提高其管理的效率，另一方面，也能够提高建筑工程管理技术的水平。

四、结束语

综上所述，在建筑工程中实现其正确的管理方法，可以对其建筑工程生产成本进行有效的降低，以对其经济效益和进行提高，同时还有助于提高建筑企业的办事效率，对企业的价值创造力进行充分的发挥。因此必须要对建筑工程管理体系进一步进行完善，进一步提高其工程质量和工程效率，为人们创建一个安全稳定的居住环境，同时也促进建筑行业的长期稳定发展。

参考文献

[1]韩立权，建筑工程管理中的分包管理体系研究[J]，城市建设，2012(22).

第11篇

关键词：建筑工程；管理体系；技术优化；策略；

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01

工程项目管理是对固定产投资管理的微观基础、其性质属性进行的投资管理。工程项目建设是通过投资完成具有使用功能的的建筑品的过程，是促进国民经济发展、带动市场经济进步的重要手段。

一、影响建筑工程管理的因素

（一）技术创新存在的问题：我国施工企业制度的改革逐步深化，取得了一定进展，但还未形成一个完善技术创新的有效机制。建筑施工企业存在技术创新与生产脱节的问题。由于市场的不完善，重经营轻技术，搞技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善，使一些人另谋职业。

（二）管理方面的因素：我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。

（三）建筑工程管理的四大控制没落实到位

1、工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度。例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。2、工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。3、建筑工程中的安全管理问题：近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的，80%事故发生在临时工和民工身上。

二、提高建筑工程管理技术

（一）加大创新的力度和投入：要强化创新意识，树立科技是第一生产力的观念，促进技术向生产力的转化。加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程技术新、工艺新的需要，技术难题必须先解决好，并得到评委的认可才能中标，企业应设立技术创新基金，多渠道筹集资金。

（二）建筑工程管理模式的创新：项目管理的BOT模式，这是一种要求在施工全过程实施全方位管理的模式。在BOT模式的管理下，项目的融资、施工主要依靠死人资本，实际上是一种民营化的国有基础建设项目。我们在BOT模式的管理实践中，工程项目要对外开放，不断吸收、筹集国外资金，公开招标，并授予其项目的特别许可，这些企业负责实施项目生产、经营过程中的建设任务、融资活动。如果在房屋工程项目建设中开展BOT模式，其优势在于：在项目的投资建设与运营管理中，可积极吸纳国外的先进管理技术；能扩大建设的规模与建设效率；能在短时间内有效的解决项目资金短缺的问题。目前，我国房屋建筑市场正在积极推行BOT管理模式，我国政府的信用等级较高，当建筑工程项目的国家政府或地方政府愿意为项目的潜在风险提供担保时，贷款银行会根据其政府的信用等级、社会形势的稳定性进行投资判断。

（三）加强建筑工程管理的四大控制

1、加强成本管理：为确保工程施工质量，强化全员质量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，确保施工质量。发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，落实质量终身负责制。加强成本管理，对于经济建设具有重要的意义，成本降低了，企业可以用同样的钱力做更多的事，以同样的人力和物力资源，生产出更多的符合社会需要的产品，使有限的物资发挥更大的作用。事关企业的发展。成本低对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作，是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。2、进度控制：进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。3、安全管理：首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。4、质量控制：要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。

三、结语

选择正确的工程项目管理模式才能真正促进建筑业的发展，在对工程项目管理模式进行选择时，不仅要考虑到各种模式的特殊性，还要依据工程项目自身和各参与方的特点综合考虑，如工程项目的范围、工程进度、项目复杂性以及合同计价方式等。不同的工程建设特点不同，应该根据项目具体情况选择最适宜的工程管理模式，并不断利用新技术促进工程管理技术。

参考文献：

第12篇

【关键词】现代建筑；工程管理；建筑事业

【中图分类号】TU721+.2 【文章标识码】B 【文章编号】1326-3587（2014）01-0088-01

建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。

一、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。

第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

二、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

1、加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理。

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。

2、普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

3、在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用。

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

第13篇

关键字：建筑工程；质量监督；管理；体制；

随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对所居住的环境要求日渐提高，由此建筑工程的建设质量逐渐受到了重视，工程项目的建设质量对建筑的使用寿命和建筑的安全性产生了深远的影响。而建筑工程的质量监管体系的建立则能在很大程度上对建筑工程的质量产生较大的影响，促进了建筑工程的监管体系的创新和发展。具体的工程项目的质量监管体系应通过法律和规制的建立实现。提高监督管理的效率应建立创新和发展中的质量监管体系，从而建立工程项目的有效监督管理。

一、影响建筑工程质量的因素

1、建筑工程的质量管理意识

质量管理意识对建筑工程质量的控制和管理有着重要的影响和作用，影响了建筑工程的整体建设和实施。建筑工程项目的建设和施工中容易忽视建筑工程所能实现的长远利益，从而未形成与建筑工程相应的质量控制的责任意识，不仅难以保证工程项目建设质量，同时也对建筑企业的服务水平以及品牌意识的树立造成了影响。不利于建筑施工企业的科学持续发展，同时也不利于建设行业的整体规范发展。

2、建筑工程的管理机制

建筑工程的管理机制实际上构建了建筑工程的管理和调整平台。管理体制的建立是影响建筑工程质量的重要因素，建筑工程在施工过程中未建立质量保证体系，那么工程项目的管理体制和管理规范也难以与项目发展相适应。建筑工程管理体制和质量控制意识的缺乏致使建筑难以达到相应的建设要求，甚至项目施工团队未按工程图纸进行施工，不按规程进行作业，在一定程度上影响了建筑工程施工建设的质量。

3、施工材料和施工人员素质

建筑工程的施工材料和人员的素质影响了施工建设质量以及工程管理机制的建立和完善。管理体制的缺失以及相应建筑市场的监管缺失致使相应的建筑工程的施工材料的选择不符合工程项目的建设要求，相关的人员素质良莠不齐，建筑工程的施工和管理缺乏具有专业素质的人才，不注重业务培训致使企业相应职工的素质偏低，对建设工程的质量产生了影响。

二、建筑工程监督管理体制的创新

1、建立规范的市场管理，增强工程质量管理意识

建筑工程的质量监督管理体系的构建应以规范的市场管理为基础。通过建筑工程监督管理体系的建立提升质量管理意识，在具体的工程项目的建设和实施过程中能从整体以及宏观层面提高建筑工程的质量管理水平。实现对建筑工程监管体制的创新，通过纵向管理和横向管理的良好结合，建立重点突出的监管体制，促进建筑工程质量监管水平的提高，同时也为相应的建筑工程的管理提供管理的经验。在促进建筑市场的管理过程中，还应从更广的层面上建立建筑工程项目监督管理的创新秩序，建立规范的市场管理，从而为整个建筑行业的规范化发展实现具体的监管规范。

2、提高人员综合素质，为工程监管提供人才支撑

建筑工程的质量控制和工程项目的监督管理体系应从实际上依靠人才，由此，人员因素是影响建筑工程的质量和监督管理体系建立的核心要素。企业应在科学合理的工程管理体制的基础上建立人员素质的培训和提升的管理体系。建筑工程的管理体制是监督管理中的基本因素，管理人员实际上是对管理条例和体制的执行和协调。但在一定程度上，管理人员的素质和能力对工程的管理有着很高程度的促进作用，人员素质的不断提高不仅能提高企业的工程管理和创新，更能推动建筑工程的顺利施工和创新管理，形成建筑工程施工企业的核心竞争力。

3、建筑工程的法制化质量监督管理

建筑工程的质量监督管理体系涉及因素较多，各管理之间的关系较为复杂，由此应通过规范的质量监督的管理体系实现建筑工程的规范化发展，最有效的规范和执行方式是实现建设工程质量监督管理的立法，通过法制化的手段建立建筑工程项目的质量监督管理体系的规范化和法制化建设。依法查处工程建设中的违规行为，发挥法制对建筑工程的监督作用。通过对建设工程监管体系的资源整合实现统一的执法管理，构建完善而有执行力度的建筑工程的质量监督管理体系。从建设工程的招标、投标、承包、施工以及验收等建设工程的资格审查以及建设的全过程实现工程的质量监督管理。通过法律建立的监督管理机制，能提高工程项目建设的透明度，促进施工建设的明朗化，使相对较为复杂的建设工程质量管理调整为规范而有序的规章和体制的执行和控制过程。

4、多元化的建筑工程的质量管理体制

建筑工程的质量监督管理的创新和发展应以多元化的工程质量监督管理体制为基础，实现政府、市场以及工程项目建设中的监督管理三者相结合的质量监管体制。强调建立重点的监督管理体系，形成政府对建设工程质量的监控和防范模式。在市场监督管理层面上应建立健全的协同管理机制，建立建设工程的质量评估机制，推进保险业务等新行业进入建筑工程的监督管理体系之中，形成建筑工程监督管理的较全面层次的服务体系。具体在建设工程的施工过程中实现相应的监督管理模式，推进工程质量的监督管理，建设层次分明的施工控制的流程，从而在提高建筑工程的施工效率同时实现相应的监督管理的效率提高。

5、建筑工程质量监督管理的预警机制

建设工程质量的监督管理应建立较为灵敏的预警机制，从而避免重大质量安全事故的发生。应对建筑工程的结构、基础等方面的安全隐患一一排除。包括建筑工程的地基建设、交通的通道旁等建筑工程施工的难点和重点建设技术进行重点关注和检测，明确各工程建设要点的掌握程度，从而建立灵敏而有效的工程项目的预警管理机制，通过有针对性的措施，实现了建筑施工中的技术强化，有效整合建设工程中的管理资源，对相应的建设工程的质量进行严格的监控和安全性能以及工程实施的可行性等方面的分析和控制，最大程度防止重大事故的发生。在监督管理过程中应对相应建筑工程的常见问题进行重点监督和管理，通过对相应工程的分析和归纳总结以及用户感想的反馈等收集较为全面的评价信息，组织专题分析，通过对安全事故的根源和现实案例的分析、实地考察等具体技术手段进行分析，实现对类似建设工程的资源利用以及监管模式上取得相应的经验，对重点工程建立严密的监督管理体制。

参考文献：

[1] 沈洪忠．工程质量监管理论和实践创新与发展[J]．住宅产业.2009(12)．

[2] 陈 进. 加强质量监督管理创新监督管理模式[J]. 甘肃科技纵横.2009（06）

[3] 周 斌. 新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J]. 中外建筑.2010(08).

[4] 郑广锋．试论建筑施工安全监督管理工作中亟待解决的问题及其对策 [J]．建筑安全.2009（11）．

[5] 马荣霞 . 开拓创新 规划管理 全面推进朝阳水务质量监督工作 [J]. 北京水务. ( S1) .

第14篇

关键词：建筑工程管理；建筑工程；工程管理

中图分类号TL372+.3；文献标识码：A ；文章编号：

1 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。

第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题[1]。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

2 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

2.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑[2]。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量[3]。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制[4]。

第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。

2.2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法[5]。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低[6]。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

2.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新[7]。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

2.4施工质量管理理论

若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。

2.5施工技术管理理论

施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。

3 总结

建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。

参考文献：

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,(15).

[2]李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智,2008,(02).

[3]林知炎.工程施工组织与管理[M].上海:同济大学出版社,2004.

[4]幻成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

[5]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2002.

第15篇

【关键词】必要性；管理措施；实现方法

前言

随着现代化建设的迅猛发展，现代建筑在市场竞争中的压力越拉越大，进入转型期已经成为现代建筑发展的必然趋势。由于人们对质量观念的重视，质量管理已经成为建筑工程中不可缺少的一部分，此部分应和其他方面紧密的形成配合，以便于发挥出其应有的作用，使整个建筑体系达到最优程度。质量管理工作是整个管理体系中的一个主要方面，它在实际操作中会受到客观因素的制约，所以导致管理方式也不断的发生变化。目前，我国的建筑工程正处在一个特殊时期，由于过去的方式方法要向以销售为导向的方向转换，所以会引起一方面的不适应。这就需要管理模式转向开放充分的和外界情况接触，当然这也就要求提升和变化建筑工程的指导方针以及目标导向，这是理论管理和实际工程的必经之路，也是建筑行业未来发展的主要方向。所以，工作人员要从观念上到行动上彻底做出改变。

1、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

第一，良好的工程管理体系会使各生产领域间的交流更加流畅，而且不受经济因素的影响。在我国建筑工程讲求管理体系充分化的时代，不同的领域之间都会存在相互补充的作用，并且还会与其他地域中的经济领域搞好互通合作，更有利于国家的经济和谐。

第二，对建筑管理问题的完善和解决有明显作用。目前，我国企业建筑以私营为主，而且由于改革，使其内部的以及契约观念不再完整和充分，导致管理工作陷入僵局，而且还会时常发生违法乱纪的现象，是工程质量低劣，管理不到位，而且事故频发。所以，必须加强和完善管理体系，以便于充分的解决这些问题。

2、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

2.1 完善进度管理，工程施工内容的深度掌握

工程管理人员应充分了解和掌握工程的进度，并且在细节上科学管理，对材料和人员作出正确合理的安排，还要充分的了解和掌握客观因素所会导致的问题。管理阶层要周期性的开展会议，对发生的问题进行讨论研究，并交流沟通意见。保证资金的及时到位，并对其进行合理的安排使用。对用途做出明确规划，并预留资金，用于处理意外情况。建筑工程的施工中，以质量和进度为重，若此过程出现难以处理的矛盾，则应找到方法细致协调，对影响工程的问题，究其根本，并尽快处理。

对于管理阶层的工作人员，质量的好坏能直接反应其工作效率及价值。所以，质量管理人员与流程管理人员应该积极主动的进行交流配合，在控制好工程质量的同时提升自我管理以及相应的业务能力，这样有利于建筑工程的顺利完成。管理人员应详细了解国家新的法律法规政策，并以其为依据进行工程管理。碰到典型问题依据相应规定解决，对于非典型问题，则通过商讨交流共同解决。质量控制书是质量管理的根本依据，许多管理措施的实行都以此为凭借。但是，管理人员要对质量控制书中的变化及时关注，不能一成不变，以导致质量上的落后。

第一，不能由于主观假象改变建筑主体的构造，因为某些构造和质量关系到结构的稳定性，如随意改变，就会造成极大的安全隐患。第二，建筑开工后，要严格按照建筑设计进行施工，对于疑点问题，应经过多方探讨后，用理性和正规的方式解决。而不是由主观臆想肆意妄为。第三，管理人员应时刻保持清晰的思路，以便于对施工现状的及时判定，并能够明确的处理矛盾，公正的处理问题。

2.2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

由于计算机技术的普及，现代建筑工程管理手段的实施中也融入了计算机技术。如今，计算机技术的应用已成为现在建筑工程的重要组成部分也是实现建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。

与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。

2.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。

2.4 建筑工程的成本控制及实现方法

建筑工程的施工都需要花费一定量的成本。有效控制建筑工程施工成本是建筑企业进行工程施工的终极目标。建筑工程施工成本是指当建筑企业在完成了工程的所有任务而产生的各项工程费用的总和。建筑工程施工成本的控制就是指在工程的实施中。适当地通过技术与管理手段对那些在施工生产的过程中被消耗的生产资料进行价值的转移。以及其他一些的费用开支与和其相关的管理工作等进行统一计划、实行、检测、调节与控制。建筑工程的施工成本控制应当遵守动态的控制原则。在建筑工程的控制中，动态控制的原则就是指对施工过程中产生的支出费用进行相应的复查、审核时对其进行更加严格的成本控制。

建筑工程的施工成本控制一般来说会采取如下措旌：建筑工程施工成本控制应当包括制定成本计划和执行成本计划以及成本计划之间的即时调整，通过这一套机制，来确定成本计划能够即时、全面并有效的被执行。建筑工程的预算成本控制应当优先地采取相应的技术措施，工程施工方案的差异将直接导致工期差异以及不同的施工机械选择，进而引发的费用支出的不同，因此在制定施工方案的过程中应该首先仔细考虑整个工程的规模、性质、难易程度等因素，制定多个不同方案进行比较，进而确定效率最高的方案。建筑施工单位应该全力引进最先进、最新的工艺或技术方法。及时调工程方案与设计。最大程度上促使人工成本、材料成本的紧缩。此外，施工单位可以通过推行承包责任制。通过分包的形式将施工项目成本计划进行分解，将具体的计划落实到部门乃至班组。在项目实施的过程中，相关施工单位要应制定行之有效的规章制度以控制成本，让每个具体的部门、班组对人工费、材料费、机械费等各项支出都严格控制. 进而保证项目计划中的成本目标得以实现。

3、总结

建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。

参考文献