企业管理专业论文范文

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第1篇

关键词：工商企业管理专业；专业教育；创业教育

一、理念的渗透

理念是教育改革的先导条件，而创业教育的理念核心是融合教育哲学中的个人本位和社会本位价值观，并在不断的培养和激发中实现学生的主体创造性，从而使学生的素质得到全面的发展，促进社会的长足进步，并使社会空间和团队发展得到开拓和进步。在专业教学中渗透创业教育的理念，不仅是教师传授工商企业管理专业知识的重要方法，还能够依据专业和课程的实际情况和特征，充分结合授课的内容，从而激发学生的创新意识和创业精神，培养学生的创造能力。另外，将创业教育理念渗透进专业教育，其实就是依据专业的特征，结合专业的实际情况，来培养学生的创业素质，简而言之就是以创业教学为基础，充分结合专业的特点，加强对于专业创业背景的讲授，使得教学更加灵活，在列举专业创业案例后，从中挖掘出创新元素和知识点，从而使创业教育和专业教育相互渗透。

二、课程的渗透

高校应当在人才培养体系中融入创业教育，制定出专业的人才培养方案，并充分体现出创业素质的培养，从课程的培养目标、素质结构、教学计划、课程设置等方面入手，促进创业教育和工商企业管理专业教育的渗透，从而形成一体化的教学架构，促进学生的开拓性能力和综合素质提高。在设置创业课程方敏不仅需要充分考虑到创业课程的独立性，还需要注意与其他课程的相互联系和交叉，不仅需要有针对性地设置创业课程，培养学生的创业意识、精神、能力等素质，还需要充分挖掘出工商企业管理专业中的创新性教学绒绒，并以此为基础开设一些具有专业倾向的创新创业课程，并通过选修课和必修课等形式将创业教育渗透进工商企业管理专业的教学计划中。

三、活动的渗透

工商企业管理专业教育中的活动种类非常丰富，如实训、实习、毕业设计和竞赛等，甚至有很多基于专业教育所开展的社团活动、兴趣小组和勤工俭学活动，因此可以充分结合活动的特色，以活动为载体，将创业教育的内容渗透到活动当中去。另外，还可以以专业背景为基础，以创业教育的课程目标和任务为依据，设计出与创业教育和专业教育相融合的活动，如创业方案设计比赛、企业参观、专题讲座等，甚至还可以开展与工商企业管理专业相关的创业比赛，活动的内容可以使创业计划、能力和模拟实战，还可以与校内外的实训室、中心或基地相结合，使学生在竞赛中感受到真实的状态，从而调动起学生的创业热情和学习的积极性，为未来的创业积累充足的经验，提升学生的综合创业素质。在进行创业教育与专业教育的相互渗透与融合时，可以从课程的正规性、活动的也与丰富性以及教育的多元化入手，培养出高质量的工商企业管理人才。

四、师资力量的渗透

学校可以使用内部与外部相结合的方式，培养与引进同时进行，在提高现有教师的专业素养的同时，了解和掌握当前的专业教师创业素质和校内的创业教学水平状况，由此制定出相应的专业教学素质和创业教学素质培养计划，在有条件的情况下，还可以定期派遣教师到知名高校和企业中进行学习及培训。教师在经过实际的理论应用后，就能够在参与到企业的产品开发及技术服务中积累到相关的经验，从而提高教师的专业教学能力和创业素质、能力。而外部的引进则需要遵循着求精不求广的原则，高校可以与企业建立起密切的关系，从企业中聘请专业的人才来高校中担任兼职教师，甚至还可以邀请成功的创业人士开设创业专题报告等。通过这些方法就能够建立起规模庞大且专业能力及创业能力较强的高水平专兼职教师团队，为高校的师资力量建设打下良好的基础。

五、结论

总而言之，工商企业管理专业教育中渗透创业教育的研究，不仅是国家政策和当前形势的趋势，也是符合高校人才培养目标的重要发展战略，高校应当大力推进创业教育，从中探索出适应专业与创业教育相融合的发展模式，从而实现高等教育的科学发展观和提高人才质量的长远发展的目标。

参考文献

[1]朱阳瑾.分析中国创业教育发展面临的困境[J].艺术科技,2016(4):35.

[2]宋清华.高校创业教育的现状与路径分析[J].教育与职业,2016(6):76-78.

第2篇

企业的人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和使用等方面进行有效的计划、组织、激励和控制活动。与传统的人事管理相比，现代的人力资源管理是把人看成一种关键资源，始终承认员工是一个行业的最为宝贵的财富，强调企业和员工的交流，让员工了解企业的主要发展动向，培养员工对企业的责任和认同感，高度强调人才获取、管理和激励的战略构想。人力资源管理的重要性体现在以下几个方面，第一，良好的人力资源管理可以发挥人才的潜力，为其成长提供良好的工作环境，从而激发其工作积极性，提高企业的工作绩效。第二，人力资源管理能够优化企业内部文化，是现代企业生存和持续发展的前提。

二、现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别

1.管理观念不同。传统的企业人事管理将企业的人力资源视为成本负担，人力资源管理的目的是为了控制企业的工作人员。因而在传统的企业人事管理理念下，企业将最大程度上控制和降低企业的人力成本。与传统企业的人事管理相比，现代企业的人力资源管理的管理理念不同，并且现代的人力资源管理将人力资源看成是一种特殊的资源，人力资源管理的目的是为了重视人才，并且视企业的人力资源是一种宝贵的财富。

2.管理模式不同。传统的企业人事管理模式主要是一种操纵式的管理，企业的人事管理部门的管理者大多只是按照上级管理人员的指示进行管理工作。然而，现代企业的人力资源管理主要采用的是一种开放式的管理模式，重视对人才的能力和创造力开发，尤其是在现代市场变化较快的情况下，采用科学化的管理方式加强对企业的人力资源管理显得非常重要。

3.管理地位不同。传统企业的人事管理部门的作用主要是执行和操作，导致传统人事管理部门的管理者不需要专业的管理知识和管理水平，因此，传统人事管理只是单纯的处理一些文书和事务性的工作。然而，现代企业的人力资源管理主要进行的是决策和运作作用，因而现代企业的人力资源管理部门需要参与企业的战略制定，使得现代企业的人力资源管理部门具有非常重要的地位。

4.管理内容和管理重心不同。传统的人事管理只是包含对员工的招聘、录用、考核、奖惩和档案管理等工作，以事为中心，从而忽视了人力资源在企业管理中的地位。甚至人事管理将企业的员工视为负担，从而导致企业在给员工安排具体的工作时间，一般不会考虑员工的特点和要求，进而极大地影响了企业的利益和员工的工作积极性。然而，现代企业人力资源管理的工作更加丰富，旨在以人为本，但是，现代企业的人力资源管理更多地考虑员工特点、个性和实际要求等，因而能够将人才安排到合适的岗位，不仅能够满足员工的需要，还能激发企业员工的工作积极性。

三、现代企业人力资源管理中存在的问题

1.人力资源配置和市场不相符。目前，在现代很多企业中，都存在着人力资源配置不合理的现象，导致企业缺乏相应的人力资源竞争机制，从而造成了企业的员工工作积极性不高，这种现象与我国长期的计划经济有关。人力资源作为一种劳动力被牢牢束缚，劳动力的配置方式也是统一的行政分配机制，现代很多企业对于人力资源采用统一安排的方式，从而束缚了不同部门之间人力资源的流动，也抑制了企业工作人员的工作积极性，造成了企业人力资源的极大浪费。

2.人力资源管理和企业的战略脱节。企业的人力资源管理应当和企业的战略进行挂钩，这也是人力资源管理的目的，我国不少企业的人力资源管理却存在着两者脱节的现象，从而降低了人力资源管理工作的成效性。目前，很多企业的人力资源管理是和短期利益关联，不能为企业的长远策略提供更好的服务，忽略了人力资源管理工作的服务性质。人力资源管理部门在人员的招聘、调配、晋升乃至薪酬等方面开展了具体工作，却不是以服务企业的发展战略为前提，往往是为管理而管理，这样既不能促进企业的发展，也无法促进个人能力的提高。

3.人力资源管理和企业文化的联系不足。企业文化是一个企业保持竞争力的关键因素，企业应当重视员工思想、意识、价值观方面的工作，用企业文化和企业工作环境来影响和感召员工，转变员工的工作思维和工作方式，从而激发其工作积极性和创新性。但是，我国部分企业依然忽视了企业文化的重要性，甚至没有进行文化建设的计划，从而对于企业的长期发展产生不良的影响。

四、现代企业人力资源管理者进行角色转换的措施

1.人力资源管理者应树立以人为本的观念。从企业的发展战略考虑，应该充分考虑企业人力资源管理的外部因素。因此，现代企业的人力资源管理应该对企业的人力资源进行预测和规划，尤其应该考虑外界的环境等，严格按照企业的战略，企业的人力资源管理部门应该明确自己的地位和角色。一般情况下，企业应该根据实际的战略发展目标，设定合理的人力资源管理目标，同时将人力资源管理目标转化为具体的战略行动，以加强对企业人力资源的开发和人员调配计划等人力资源管理策略。

2.人力资源管理者应建立基本的人力资源管理的体系。目前，现代企业人力资源管理者应该建立基本的人力资源管理体系，从而形成以人为本的人力资源规划、人员招聘、薪酬管理和绩效管理等，同时配备相应的人力资源管理人员，以改变传统的人事管理模式，并建立一套科学人力资源管理制度，转换现代企业的人力资源管理者的角色，从而提高企业的市场竞争力。

3.人力资源管理部门应真正成为推动企业持续发展的重要部门。为了进一步构建完善的企业人力资源管理体系，以改变过去传统人事管理仅仅从事事务性工作的特点，从而真正实现企业人力资源管理部门的作用，为企业提供较为完备的人力资源。同时，现代企业人力资源管理者的角色转换还要求企业的人力资源管理部门从企业员工的角度考虑，从而为企业引进高素质的人才，进而推动企业的长远发展，以真正发挥企业人力资源管理部门的重要作用。

五、结语

第3篇

工商管理是市场经济在发展过程中所产生的产物，它诞生于美国，是一门有着十分广泛应用的专业。工商管理的目标是在企业管理的过程中，能够使企业掌握与工商管理相关的先进理论知识以及有关的专业实用技能，可以使用现代企业的管理手段与办法对企业的经营与决策进行有效的管理。因此，管理人才需要掌握金融、法律、营销、财务、人力资源、生产以及国际商务等多门学科的知识以及管理技能，还要具有敏锐的洞察力以及战略规划的目光，工商管理的人才应该是综合型与复合型并重的人才。

二、工商管理贯穿于企业转型的整个过程

企业转型指的是一个企业的运营模式、与该运营模式相关的组织方式、企业的长期经营方向以及企业的资源配置方式等相关内容的整体性的转变。企业转型是企业重新塑造出自身的竞争优势、将自己的社会价值提升进而达到新的企业形态的整个过程。它也是一种企业变革的行为。在经营过程中，企业通常会由于在自身所处的行业中的竞争能力降低或是竞争优势发生减退等原因，促使企业需要通过组织方式等的变革将自身在产业内的能力提升。企业还可能因为自身所处的行业发生衰退等现象致使企业自身的发展前景出现障碍，因而企业不得不使自身主动或是被动地使用产业转移等战略手段，寻找新的经济增长点来使自身获得新的生机。在面对这类问题时，企业能够主动预见未来，并能够实行战略转移，是非常明智的做法。然而，这也可以看做是企业的无奈之举。所以，企业在面对问题时对于风险的分析、预见以及对于风险的控制转型等对于企业自身能否获得成功的转型是非常重要的。在这里，工商管理贯穿了企业转型的整个过程，包括人力资源管理、生产管理、财务管理、研发管理、物资管理、品牌管理、战略管理、成本管理、营销管理以及质量管理等各个方面的问题。这些问题每一个都十分重要，每一个问题的在处理时的成功与否都会关系到这个企业的转型是否会获得成功。

三、企业可以在管理的过程中寻找并创新机会使自身的转型速度加快

创新是使生产能够快速发展的不竭动力。在知识、技术与产品的创新速度开始日益加快的现在，企业如何获得可持续性的成长已经成为了在现代企业的发展进程中比管理效率的提高更加重要的课题。对于企业来说，创新是使企业能够得到发展的关键，是现代社会中知识经济与科学技术发展的重要要求，同时也是日益激烈的市场竞争与市场经济的要求，还是企业本身的现状以及深化企业改革的具体的要求。然而，企业的创新不能仅仅是空中楼阁，最重要的是面对问题企业要有实实在在的解决办法。工商管理是贯穿于企业的整个的转型过程中的，这也就要求了企业要在管理过程中寻找创新的机会。

1.技术创新

企业技术的创新指的是在生产过程中企业可以对现有的商品进行改进或是直接创造新的产品并对其生产过程与服务方式进行创新的技术活动。技术创新是使企业的经济得到增长以及使企业的经济获得不断发展的源动力。在整个企业的生产过程中，企业是经济得到增长以及得到发展的载体。一个企业的技术创新的能力如何与技术水平如何，不仅可以直接决定该企业的竞争力，还在整个产业的发展与经济的发展过程中起着非常重要的基础性的作用。所以，对于一个企业来说，一定要具有先进的工商管理的相关理念，同时要坚持立足自身，寻找到与自身的实际发展需要相切合的创新机会。

2.人才机制的创新

企业应将自身所持有的传统的、原有的用人观念转变过来，将人才在企业的经营管理过程中的重要作用充分的发挥出来。企业要建立正确的人才观念，也要坚持人力资本的观念，同时，企业要为员工不断地创造良好的学习机会，让员工能够有机会学习比较先进的贸易法则以及国际规则。企业需要培养的复合型的人才，要能够应对关税与国际规则中的各种各样的变动，能够把握住市场的动向，使企业能够形成国际化的经营模式。为此，企业需要建立平等的竞争机制以及较科学的人才选拔制度，在企业的经营管理中逐步实现合同管理、竞争上岗以及公开招聘等，在选拔人才的过程中能够真正做到庸者下、平者让以及能者上的人才管理模式。同时，还要按照公平公正的原则，将对人才的考核结果作为相关的依据，使按劳分配、多劳多得的分配原则能够得到切实的体现，从而激励员工的工作态度，使员工的推动力能够得到充分的发挥，将企业的转型与升级带动起来。

3.营销创新

这里的营销创新指的是企业在生产经营过程中，根据营销环境的不同的变化情况，与企业自身的经营实力和资源条件相结合，从而寻求出营销的要素在某一问题或是某一系列问题上所获得的突破或是发生变革的整个过程。对于企业来说，营销创新是我国的本土企业在与国际竞争的环境所接轨而产生的必然的结果，同时也是企业在激烈的竞争中想要获得生存并能够得到发展的必要的手段。近些年来，我国的国内市场与国际市场开始对接，这一情况直接导致了我国企业的竞争对手增强，竞争环境也发生了改变。面对这些问题，我国的企业所存在的各种问题凸现出来，特别是企业的营销观念的落后，致使我国的企业在面对竞争对手及其所使用的高超的营销手段时不知所措。企业要从自身的营销管理问题开始入手，进而对自身进行各种变革与创新。营销是使企业的市场竞争力得到提升的最有效、最根本的方法。同时，企业通过营销创新，还能够对自身的各种资源进行科学合理的整合，从而使企业产品的市场占有率也得到提高。

四、结束语