建筑工程项目论文范文

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第1篇

在平时的课堂教学活动中，要加强对学生的专业思想教育，让学生对本专业的特点有具体的认识，并且认识到设置建筑工程施工课程的实际意义；进而帮助学生树立坚定的目标，激发学生的斗志，使其通过不断地学习从而实现自己的人生目标。

2.了解企业需求、改进教学改革思路

通过了解市场人才的需求现状不难发现：与建筑相关的劳动密集型企业中，一线施工人员的整体素质较低，具有较高职业素养的基层管理人员、技术人员少之又少。为此，在进行建筑工程施工课程改革时可以将施工图的识读当做切入点，根据建筑工程的具体施工顺序，把建筑工程细分成各个分项工程，把分项工程作为主线进行项目教学；除此以外，还可以把教学项目进一步划分成多个教学模块，并结合具体的案例进行教学；这样的教学实践活动把教育、学习、实践完美地结合在一起，不但可以促进学生思维的开发，还能促使建筑工程施工课程达到预期的教学效果。

3.不断加强实习实训基地建设，落实“工学结合、校企合作”的人才培养模式

只有不断加强实习实训基地的建设，才能为在校学生创造一个更好的实习环境，进一步促进学生学习与实践相结合。实习实训基地作为一个技能训练的场所，其一可以为学生提供更好的实习环境，帮助学生加强自身的实践能力以及专业素质；其二也可以间接对教师进行培训，教师通过教学实践可以不断提高自身的教学水平和实际操作能力；其三可以为职业资格、技能等级鉴定及职工岗位培训或再就业培训提供场所。为了确保学生在进入工作之后能更好地适应企业的环境，要加快校外实训基地的建设，并且选取管理科学、技术水平高且工作环境好的相关企业，与其建立良好的校企合作关系，帮助学生更好地学习与交流。此外，要确保每一位在校学生至少有半年的顶岗实习时间，并且参与至少一项的建筑工程施工全过程的实践锻炼，让学生在真正意义上做到顶岗实习。

4.结语

第2篇

1．1最低化原则

成本最低化原则要求建筑企业必须综合市场行情来合理制定最低化施工定额，同时考虑施工成本削减的合理性和施工质量的保障，施工定额还要根据市场行情的变化随时作出相应的应对调整，提高成本控制的有效性。

1．2全方位控制原则

成本全方位控制包括企业支出全控制、企业员工支出全控制及施工过程支出全控制，全方位控制体现出建筑项目全体成员共同的实质性控制，包括企业各部门、各单位、各班组的经济核算。

1．3动态控制原则

由于成本控制始终贯彻整个建筑项目建设过程，因此，在施工前先制定科学合理的成本控制目标，避免目标过大造成成本浪费，防止目标过小无法保证项目施工质量;在施工过程中尽可能做到成本实际投入与控制目标相一致，一旦发现不合理处要及时纠正;项目竣工后要对项目施工全过程的成本控制情况作出科学的总结分析。

2强化建筑工程项目的进度管理

强化建筑工程项目的进度管理，先要全面了解该建筑工程项目的所有工程量和施工建设工艺流程，再以此为基础进行施工进度和施工期限的科学制定。一般情况下，企业可参考建设单位在招标过程中供给的标底工期，同时综合施工企业可获取的最大信息量和资源量来最终确定项目的最后施工期限，真正实现建筑项目工期与施工监督的科学统一。制定好工程项目的施工进度后，要定期追踪监督施工进度完成情况，控制施工工期，全面提高施工进度的有效性，避免其成为形式产物。具体施工进度监督为:每周检核总结项目施工进度，检查施工进度与计划进度是否存在偏差，若存在偏差要及时总结原因并采取一定措施控制施工进度，之后再做每月、每季度、每年的施工进度检核与总结。为避免追赶工期，应严格按照施工进度计划进行施工建设，防止因追赶施工工期造成项目成本与资源的投入增加，降低项目施工成本控制质量，减少工程项目的经济效益。

3提高建筑工程项目的施工质量

3．1强化施工人员管理

施工人员是控制建筑工程项目施工质量的直接因素，其技术水平和素质会对项目建设质量造成重要影响。因此，建筑企业必须强化施工人员管理，一方面可从外招纳一批尽职尽责、高素质的工程项目建设管理人员，另一方面企业也要积极培养高素质、高水平技术人员，定期开设技术指导培训，定期检核技术人员水平，提高建筑工程建设队伍的技术水平。其次，建筑企业应针对不同类型的建筑工程项目、不同的技术要求标准来选择合适的项目建设人才负责，尽可能做到人尽其才、精兵简政，充分激发企业人员的工作热情，最大限度发挥他们的优势。此外，企业应积极改善施工工作人员的工作环境和工作条件，在食宿上努力完善，多关心关怀企业员工，让他们在艰苦的工作环境中感受到企业集体的温暖，使其发自内心产生一种强烈归属感，增强企业凝聚力，让员工全心全意为企业的经济效益奋斗拼搏，提高工作热情，全面控制好建筑工程项目的施工质量。

3．2加强施工材料管理

施工材料是建筑项目建设的重要基础，其质量对建筑项目施工整体质量有着重要影响，因此要做好施工材料管理工作，对施工材料的采购、运输、存放、使用都进行全方位控制，采用正规生产厂家出品且经济合理的优质材料，存放材料时要避免材料受潮或受到其他人为破坏。

3．3强化施工设备管理

施工设备是确保建筑项目顺利开展的重要工具，采用高效率、高质量的施工设备可有效减少施工工序，提高工程项目施工建设效率，确保项目得以保质保量安全施工。强化施工设备管理，关键在于控制好施工设备的购买与租赁，在确定购买或租赁施工设备前，必须对其作出全面综合的优质评估，综合分析不同方案所需设备在工程建设中的资源损耗，经过对比分析确定最优方案。此外，还要注重对施工设备的养护管理，以延长机械设备的使用寿命，定期对设备进行质量检查，一旦发现问题要及时处理修复。

3．4实行绩效评估机制

为充分调动施工人员的工作积极性，可采用绩效评估机制来科学评估建筑项目建设质量，提高企业成员的工作热情，提高建筑项目建设质量。对于施工过程中尽职尽责、主动投入、积极热情、表现优秀的项目成员，应给予一定奖励，以树立良好榜样，鼓励其他企业员工主动投身工作，主动发现问题、提出问题并协助解决问题，全面提高建筑工程项目建设质量。但对于部分态度散漫、工作不负责、屡劝不改的企业员工则绝不能容忍，应采取严厉的惩罚措施，避免在项目队伍中带来不良影响。

4结束语

第3篇

现在，我国的建筑行业正在飞快的发展着，并且在发展的过程中也带动了其他行业的经济发展，所以高层建筑的质量必须要有很高的要求。现在，高层建筑的砌筑施工主要存在以下问题：1、不按程序建设：在高层建筑施工之前，必须要有相关部门的许可才行，而现在有些施工单位根本就不按程序进行，他们不实地考察地质地貌，、不进行相关的建筑设计，也没有经过相关部门的许可就开始动工着手建筑，而这么做的后果就是一些建筑不得不半途而废，不仅浪费财力物力而且还可能导致安全事故的发生。2、设计过程中出现问题：由于设计师并没有对要施工的地方进行过考察，一些地质可以承受多大载荷，这些设计师并没有考虑到，使得设计的图纸不正确，计算的载荷过小，承受的力量也得不到正确的分析，这些到结果如果不能得到正确的计算的话，都有可能成为诱发质量问题发生的原因。3、施工地点的考察：设计师在设计图纸时，因为他并没有对施工地点进行全心全力的考察，在设计的时候可能就只是根据以前的老数据开始进行设计，由于资料的老化，地质勘查报告的结果不够详细，这样根本就不能进行全面安全的设计，可能图纸会出现差错，而这个差错一旦酿成，就会造成难以想象的结果。4、地基未修理稳固：对于一个建筑来说，地基是最重要的，只有打牢了地基才能修建一个好的高层建筑。而影响地基安全的因素有很多，比如，由于对软土、充填土、杂填土等土质的了解不够多，这样就会造成地基的牢固度不够，地基不牢固也就会造成建筑不能够达到国家标准。5、使用不合格的建筑材料：一个建筑的成败可能就在于钢筋的合格与否，对于现在的建筑来说，钢筋发挥了重要的作用，如果钢筋的设计不符合力学的标准，并且水泥也受过潮，发生结块等现象，这样就会导致建筑存在很多的安全问题。而且，由于建筑材料的不合格，可能在建筑的时候就会发生问题，那些施工人员的生命完全得不到保障。

二、提高建筑施工质量的措施

1、图纸设计要把好关：一个建筑项目工程的成败在于图纸的设计。一个项目工程整体质量的好坏就是在于图纸的设计。因此，施工单位在施工之前必须要找好的设计师对施工地点周围地质进行勘察，然后再进行图纸的设计，并且在设计的时候一定要计划好施工的经费，以免出现经费不足的情况。2、选择好的施工单位：施工队伍的素质是影响工程质量的关键。一个好的施工队伍才能静下心来完成一项施工任务。一个项目工程在审批之后，肯定会经过招标的过程，在这个过程中，一定要认真听每一个施工单位的技术力量、设备、资金情况等这些硬件措施，然后在对这些队伍提出一些问题，从而得到他们软件措施等一些情况，通过这些来选取好的施工队伍，建造出好的高层建筑。3、签订施工合同：在选取好施工单位以后，一定要与施工单位进行合同的拟定，将甲、乙双方的一些法律问题明文提出，合同的内容一定要严谨、条款详尽、责任划分明确、手续也要完全合理以免到时候出现一些资金无法到账，建筑出现问题的一些情况。合同签订之后，一定要到相关部门进行公证以得到法律的保护。4、时刻监督工程的质量：建筑施工时，相关的建筑监督部门一定要提高监督力度，加大执法的透明度，使工程质量能够有很大的保证，在建成之后，居民和工作人员能够放心的在里面生活和工作。

三、总结