民营企业的重要性范文

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第1篇

关键词：企业文化；民营企业

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商学院约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

促进民营企业文化建设，使之沿着先进文化的方向前进，用先进文化引导民营企业的发展，对于在企业内部形成符合先进生产力发展要求的生产关系，将起到至关重要的作用。因此，民营企业文化建设绝不是可有可无的，而是具有重要的现实意义。

一、当前民营企业现状

首先，我国的民营企业发展于社会的巨大变革时期，我国民营企业正在进行着一次大规模的企业文化变革，民营企业文化正处于一种从萌芽到快速发展的过渡阶段。也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆犹新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍，但是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，这样企业文化就显得分外重要。

其次，很多民营企业都忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，各方面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

二、我国民营企业文化存在的问题

我国目前大多数民营企业规模小，各种经济活动的数量并不大，实力不强，企业的经营管理比较简单，抗风险能力差，对于企业文化建设也存在一定的问题：

首先，对企业文化建设的意义认识不足。绝大多数民营企业没有认清企业文化的本质，很多企业领导没有认识到企业文化的重要性，所以就造成了很多企业经营者不重视企业文化，也没有把企业文化建设放入企业发展规划的整体战略中，他们首先关注的是如何降低成本，如何提高产品利润，如何赢得更多的客户，各方面的原因使得他们忽视了企业文化的建设。

其次，大多数民企处于生产链的最低端，产品没有什么技术含量，利润也就十分微薄，所以企业领导者想尽一切办法来降低成本，降低员工福利，延长工人工作时间，更不会花钱来培训员工，使员工缺乏归属感，不利于企业核心价值的形成，阻碍了企业的发展。即使企业领导想创建企业文化，也只是请一些专家设计一些振奋人心的标语，他们认为这就是企业文化，还有一些企业认为搞文化建设就是多搞些活动，彼此增加凝聚力，这些东西虽然能一定程度提高企业的向心力，但是这些不是企业文化的全部，企业文化建设是一个系统的工程，它是以企业价值观、企业经营理念为核心的。

最后，大多数民企重视短期利益，缺乏战略意识。很多企业为了短期内成功，采取了重利轻义的经营理念，这些过分重视短期利益的经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，这是不符合市场经济发展规律的，这些企业的文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的特色，从而无法使自己的文化传承下去，另外，一些企业不注重产品质量和创新，仅仅重视品牌营销，这样做给企业的长远发展带来很不好的影响，企业应该注重产品质量，不断创新，以此赢得客户的满意度，所以民营企业需要打造以顾客为中心的经营观念和企业文化。

三、建设企业文化对民营企业的重要性

首先，成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。企业文化对于一个企业的发展壮大起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，可能要在很长一段时间才能体现出来，但是它却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。

第2篇

【关键词】民营企业；资金；内部管理

改革开放30年来，民营企业得到了飞速的发展，为中国经济作出了巨大的贡献，但是在经济全球化的今天，民营企业内部管理方面的缺陷逐渐暴露出来，特别是内部资金管理方面，近期温州民营企业倒闭潮现象，最主要的原因就是资金链出了问题，本文就笔者现实当中所接触到的民营企业目前存在的问题用了浅析，并提出了一些解决的对策。

一、目前民营企业内部资金管理存在的问题

1.筹资渠道单一

民营企业投资和日常生产经营中所需的资金除了自身积累外，就是金融机构的短期借款，在经济稳定时期，对民营企业的发展倒还没有什么大影响，可是在宏观经济调控，国内国际经济形势复杂的今天，金融机构由于央行存款准备金率上调，压缩存贷比例，对中小企业收回贷款后，不再放贷，导致一些民营企业资金一下出现周转困难，急而转向民间资本，当前民间资本缺乏规范的管理，资本利率畸高，民营企业借了是死，不借更快死。

2.筹集资金缺乏系统规划

民营企业都是从家族式企业发展而来，大多数企业主的管理意识不强，投机思想严重，没有风险意识，主观上不喜欢别人干预太多，大事小事自已一个人说了算，今天觉得房地产赚钱，马上通知财务人员联系金融机构安排融资去拍地，明天觉得股市行情好，赚钱快，挪用流动资金去抄股，对资金的筹集没有一个系统的规划。

3.投资脱离主业

民营企业从小工业作坊的实体经济开始，经过打拼逐渐壮大，积累了一定的资本。但是民营企业主一般文化素质不高，短期化思想严重，没有风险防范意识，经不起一些投机产业高利的诱惑，逐渐开始占用企业的流动资金，从事一些投机项目。据新闻报道，温州一位不愿透露姓名的企业主说，自已的老婆三年抄房盈利3000万元，而自己实体企业一年辛辛苦苦才赚100多万。这种现象在民营企业特别严重，据笔者不完全统计，在笔者所在地区，大多数民营企业均有这种老婆抄房，老公经营企业的现象。

4.资金营运管理薄弱

（1）存货占用了大量的营运资金，存货周转速度偏慢

有些民营企业为了降低原材料成本，大宗采购原材料，原材料库存期间占用了大量的资金。有些企业生产产品质量低劣，导致大量的退货，或盲目生产，占用大量的资金，降低了资金的使用效率，提高了资金的使用成本。

（2）应收账款周转率偏低

民营企业为了占领市场，盲目扩大赊销范围，而没有对资金的回收加强跟踪，导致发生大量的坏账成本，降低了资金使用效率。

（3）闲余资金缺乏有效的管理

在日常生产经营过程中，企业或多或少总有一部分的资金闲余，大多数企业没有注意这部分资金，没有对这部分资金进行理财管理，导致资金使用效率低下。

二、加强民营企业内部资金管理的对策

1.拓宽筹资渠道，降低资金成本

目前民营企业通常的融资方式是自身积累，银行借款和民间借贷外，很少有其他的筹资方式。民营企业应拓宽筹资渠道，选择合适的筹资方式，降低资金成本。如发行公司债，近年来，国家简化了发行公司债审批程序，正常情况下，三个月即可以发行，且公司债的利率较低，综合资本利率与目前银行借款相当，民营企业可尝试发行公司债，筹集所需资金。

2.完善筹资规划，保持合理的资本结构

民营企业应当根据经营和发展战略的资金需要，确定融资战略目标和规划，结合年度经营计划和预算安排，拟定筹资方案。目前民营企业权益资金比例偏低，资产负债率偏高，财务风险大，偿债能力不强，像温州的倒闭潮出现就是此种现象。企业应完善筹资规划，选择合理的筹资方式，保持最优的资本结构。

3.谨慎投资，突出主业，树品牌形象

民营企业增强风险意识，谨慎选择投资项目，投资要突出主业，加大主业技术改造，提升主业的技术水平，扩大主业的生产能力，集中力量做大做强主业，树立品牌形象，增强企业竞争能力。另一方面，民营企业应转变思想，大胆尝试股权激励计划，股权激励可以激发广大干部员工的积极性，吸引和保留住优秀人才，股权激励不是对已创造价值的再分配，而是对未来创造价值的分享，是管理层与公司股东的共同奋斗结果，是激励计划对股东利益的增值，对公司发展具有巨大的推动作用。

4.加强资金营运管理

（1）规范存货管理

企业应建立健全存货管理的各项规章制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。企业应结合自身情部，定期不定期对存货进行盘点，清查存货物资的实有数量，及时发现存在的问题，查明原因，及时作出处理，确保账实相符。一般情况下，企业原材料在保证生产经营需要的前提下，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，减少不必要资金占用，以科学的方法来确保存货资金最佳结构。加强车间在制品的管理，制订产品完工工期，保证产品的按期完工，尽少的降低在制品的占用资金时间。产成品库存管理的跟踪，使产品尽快的转化为流动资金，为企业的资金正常周转提供保障。

（2）加强应收账款的管理

企业应建立销售客户档案，对应收账款回笼情况进行跟踪，评定其信用等级，根据客户信用情况调整赊销策略。而对新发展的客户如需采用赊销方式，应严格根据企业赊销管理规定，对其信用情况进行调查后，报相关授权领导审批后，才能进行赊销。财务部应定期与客户进行应收账款核对，确保应收账款账相符，并根据应收账款余额计提坏账准备。财务部应加强应收账款的分类管理，针对不同性质的应收款项，采取不同方法和程序。应严格区分并明确收款责任，建立科学、合理的清收奖励制度以及责任追究和处罚制度，以有利于及时清理催收欠款，保证企业营运资产的周转效率。企业应当按客户设置应收账款台账，及时登记并评估每一客户应收账款余额增减变动情况和信用额度使用情况。

（3）充分发挥闲余资的效益

企业在筹资和经营活动中，经常会产生大量的现金，这些现金在转入资本投资和其他业务活动之前，通常会闲置一段时间。这段时间往往不长，有时甚至只有几天时间。即便如此，如果对于这些暂时闲置的资金采取积极的现金管理，超短期也可以为企业创造可观的收益。在保证不与公司的主要业务经营发生冲突的前提下，充分利用货币市场中不同的现金管理工具来提高流动资金的收益，最大限度地提高资金的使用效率和资金收益率。如银行近期纷纷推出投资周期在7天、14天、21天、30天的短期限人民币理财产品，在10月1日到10月8日这段国庆节假日，7天通知存款就是一个非常不错的选择。

参考文献：

[1]郭海芳.如何加强企业营运资金的管理[J].财务与会计,2008(19):48.

[2]程博.营运资金管理研究述评[J].湖南工业大学学报(社会科学版),2009 (02):60-64.

第3篇

关键词：企业文化；民营企业；重要性

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

在新经济时代，企业文化已经成为企业是否能够取胜的重要因素。企业文化实际上是企业从一般的管理向科学管理的飞跃，是在我国经济体制改革下，企业发展的必然选择和必然趋势。

一、企业文化概述

一般来说，企业文化的涵义包括三个部分的内容，分别是物质部分、制度部分和精神部分。所谓企业文化的物质部分指的是企业的物质文化，也就是员工生产产品、创造利润价值所依赖的器物，主要指的是员工的娱乐环境、产品结构以及厂貌等。企业的物质文化是一个企业的员工价值观、理想以及精神外貌的外在表现形式，属于企业文化的外部范畴。制度部分指的是制度文化，指的是企业组织机构、企业的领导体制以及企业的而管理制度等等，它是对全体成员其约束规范作用的一种机制。企业制度文化是为了实现其自身目标而存在的一种具有强制力的规范行为。精神部分也就是企业的精神文化，主要包括企业精神、企业价值观和企业道德，它是企业文化的核心内容，是在生产经营中形成的一种文化观念和意识形态。

从管理学的角度出发，企业文化主要包括显性文化和隐性文化两个组成部分。显性文化是通过物质产品以及器物所反映出来的一种精神性的外在表现形式，是诸如企业形象、企业设施、企业经营之道在内的那些能够直接感知的内容。隐性文化是在长期的生产经营之中形成的，是作为企业文化根本存在的企业价值观、企业道德和企业精神，是一种直接生长于员工观念之中，虽然隐蔽但是却对企业的生产经营活动直接产生作用的一种文化。

企业文化结构并不是一个静止的事物，其各个部分的组成要素之间是相互联系，相互作用的。在企业文化中，精神层是相对比较稳定的，受到经济、政治、文化以及企业实际发展状况等多方面的影响。而制度层和物质层则是精神层的体现，精神层决定着企业文化的制度层和物质层。

二、企业文化功能与民营企业的发展

首先，企业文化具有导向功能。企业文化作为一种经营既直观对于在企业领导处理问题以及企业发展方向问题上具有导向作用。如果一个民营企业具有共同的价值观念就会从内在上对其价值取向进行规定，而作为民营企业员工也会在共同的价值目标下去行动。如果一个民营企业没有正确的目标方向，那么就会迷失方向，因此，对于民营生产企业来说，应该从实际出发，以科学的态度是不断的调整企业发展目标，保证其科学性和可行性。

第二，企业文化具有约束功能。这主要是因为企业文化的制度层会提出各种规章制度，对企业员工形成一定的约束力。法规这种具有强硬规定的约束力所具有的约束力量毕竟是有限的，企业文化对于民营企业来说才是一种无形的，但是颇具强制力的约束。它能够从内在上有效的弥补规章制度约束的不足，使民营企业形成一种潜在的免疫力。

第三，企业文化的凝聚功能。文化是一种天然的粘合剂，它能够通过这种内在的东西将企业周围的一切事物团结起来，使其形成一个有层次、有序列的机构，能够给员工提供一种归属感和成就感。民营企业不同于国营企业，由于其性质决定了企业员工没有一定的稳定感和归属感，但是好的企业文化是可以让本企业内部员工感受到这种来自于文化的凝聚功能，能够使企业员工为了民营企业未来发展而不断的去努力。

第四，企业文化具有激励功能。在具有良好氛围的环境中，职工与职工之间、领导与职工之间是一种相互关心、相互支持的状态，优秀的企业文化会让企业职工感受到一种被尊重感，会使其努力工作。在良好的企业氛围下，民营企业员工会有一种主人翁意识，他们内心强大的价值需要感和价值归属感就会激励员工不断的为企业创造更多的价值。

第五，企业文化具有辐射功能。企业文化无论优秀与否都具有一种辐射力，对企业员工形成一种内在性影响。因此，好的企业文化是有利于民营企业实现自己的目标，并且不断地在此基础上实现目标升级。

三、企业文化建设对我国民营企业生存的重要性

就我国而言，大多数的民营企业都是家族经营模式，实质上企业经营者即是所有者。企业的运转和经营业务，单凭所有者自己的主观判断做出决策，而且这种决策带有偶然性。在宏观经济和产业形势良好的情况下，企业管理者能做出正确的决定，能使企业迅速成长，但这种成长和它的所有者决策一样，也带有偶然性。如果一个企业想要发展，家族经营只能是这个企业发展过程中的某一个阶段。随着企业的不断发展和所在市场环境的变化，家族企业必然具有局限性。在民营企业发展的过程中，家族内部的各种关系和利益纠结势必会带到企业的日常运转及经营和管理中来，这又给企业的发展更增添了不确定性，这种不健康的管理结构，是我国中小型民营企业常见的问题，也是我国中小型民营企业发展面临的所有问题的根本根源。民营企业的这种种特征都无形之中破坏了企业内部竞争的公平性，从而阻碍了其发展，因此，只有建设良好的企业文化才是解决一切问题的重中之重。

作为企业来说，无论其怎样具有独立性都始终摆脱布鲁克历史传统文化的积淀。随着我国社会经济的不断发展，当本土企业不断地向西方借鉴管理技术经验的时候，不能不看到与中国传统文化相融的企业文化才能够完成帮助民营企业成长的重任。

我国的民营企业具有后发优势，大部分的企业都在生存竞争中感到文化上的迷茫。尽管我国经济发展处于转型期，为了不使我国企业重复西方企业文化建设的覆辙，我们应该注重企业文化建设，看到企业文化的战略性地位，因为未来企业的发展仅靠人力资源管理是难以适应竞争需要的。

每一个企业无论其规模大小都有着自己独一无二的文化，它是一种不成文的规范，对企业员工进行思想上的灌输，使员工能够自觉地融入到企业管理中，并心甘情愿地遵循这样的机制。久而久之，在企业内部就形成了一种内在的凝聚力。企业文化的存在不仅能够帮助民营企业在经营管理中形成一种内在的价值认同，而且能够促进企业发展战略的制定、实施以及实现。企业文化渗透于企业发展的每一个环节，因此培养一种良好的民营企业文化风气对于企业的生存发展来说具有着举足轻重的作用。

四、结束语

一个企业的发展高度是由其战略所决定的，而战略的制定其实质是内隐着文化要素。因此，一个民营企业走向哪里，能够走多远，在很大程度上来说都是企业文化起着决定作用。面对激烈的市场竞争唯有来自于企业本身的内在文化才能够抵御一切的风险，所以说在民营企业中构建一种相互支持、相互信任的文化风气是十分必要的。

参考文献：

[1]李雷夫.略论我国民营企业的文化建设[J].活力,2009(13).