工程管理方法范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程管理方法文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

1.特征模型

在FORE管理方法中，一个特征模型分成三级结构：依靠性、共性和特征在生产中的变化性。一个特征在这里的意思是工程中可以带来市场化效益的一个单元，是对软件能力和表现的要求的特性集合。特征模型是根据对软件的要求得来的，换言之，对软件的要求定义了它的特征。

2.特征模型的优势

用特征模型，我们可以根据消费者的要求把产品的功能结构化，从而可以在生产过程中对产品的功能有更好的理解。它作为生产线的一个基础，可以帮助更好地管理生产过程中遇到的变化。更重要的是，研发人员可以用精简化工程管理方法把这些特征模型结合起来，以达到提高效率节约成本的目的。

3.特征模型应用到生产中

如何把特征模型无缝地整合和应用到生产过程中是提高工程效率的关键问题。在西门子医疗设备软件研究项目中，他们把FORE方法应用到项目的设计、工程管理和测试管理中，得到了很好的效果。通过以下六个步骤把FORE管理方法应用到生产中：（1）产品管理者通过不同的资源和渠道收集消费者和内部相关工作人员对产品的要求。（2）如果软件工程师可以接受所有的相关要求，那么把这些要求转化为完整的新软件的特征或根据要求加强已有的特征。（3）产品管理者和软件工程师一起把特征按类型、重要性等要求结合起来，构成特征结构图并依此决定整个工程的复杂性和所需工作量。（4）产品管理者根据特征模型，产品复杂性和所需工作量制定整个工程的计划。（5）对产品要求和特征有可能产生的变化做出预期并把它们整合到设计过程中去。（6）利用特征模型去追踪工程进展和进行软件测试。SYNGO作为医疗设备的成像软件，利用FORE方法可以明确医疗设备对软件的要求并应用精简管理方法对工程进行管理。软件测试人员根据特征模型，始终可以得到最新的关于产品要求的信息，这样可以很大程度上简化测试过程，提高软件测试的效率。

二、对FORE管理方法的评估

为了评估FORE方法的可行性，我们提出了以下几个关键问题：（1）应用FORE方法能获得多少成本及时间的节省空间？（2）应用FORE方法的投资回报率是多少？（3）应用FORE方法对工程方面的主要贡献是什么？（4）如果FORE方法中最主要的优势没有达到预期的效果，会对工程有什么影响？下面我将对FORE方法的花费、优势和风险方面的评估进行介绍，这些关键问题也将在介绍中得到回答。

1.花费评估

在实例研究中，把花费定义为现已花费和将要花费两个过程来记录工程中的花费情况。这样可以准备记录现阶段的花费以及连续性估计下一个阶段的准备和工程中所需的花费。这些花费包括训练员工和生产过程中的改变带来的花费。

2.优势评估

通过对实例的研究，得出了FORE方法的四个主要的优势：（1）高效的测试和更加容易的错误修复。FORE方法的最主要优势就是它可以简化测试环节。因为特征模型可以使我们在测试的时候更加快速地理解消费者对软件的要求，另外，特征模型还可以使我们对无功能性（例如可扩展性）的要求有更好的理解。我们可以更早发现无功能性的要求和更快速发现漏洞。（2）透明度。透明度和消费者要求的内容相关，基于特征模型的结构性，我们可以很容易地从消费者的角度来概观产品的要求结构是怎样构成的。我们可以从商业需要和消费者的要求两方面对产品的特性进行追踪。这样就很大程度上提高了产品的透明度。同时，由于更好地了解了消费者和商业两方面的需求，我们可以更容易地对产品不同版本的进行计划。（3）降低工程的复杂性。我们可以通过生产模型的灵活可变性来降低工程的复杂性，把它应用到工程中可以减少结构中的多余成分，使工程更加简化。（4）简化工程中的跟踪环节。特征模型中的三个结构直接映射了从商业需求到产品要求、设计和实行的跟踪过程，所以，当我们构建特征模型的时候，跟踪机制也同时被建立了起来。因此，工程中的跟踪环节需要做的工作就被简化了，同时在跟踪过程中发生错误的概率也降低了。通过节时节薪的方法对FORE方法的节省空间进行计算，在实例中，得出的节省空间大约为每天预算的15%到20%，在大约两年的时间内，回报率为1∶3。在对实例的优势分析中可以看出，由于FORE方法的特性，获得最大好处的就是测试和跟踪环节。

3.风险评估

在实例分析中，假设FORE方法最主要的优势没有达到预期效果，通过节时节薪的方法计算出的节约空间依然是个正值，所以，即使主要优势没有达到预期效果，FORE方法依然是值得实行的。

三、结论

第2篇

关键词：建筑工程；管理方法；探究分析

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

一、概述

目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期。各地不断涌现出新的工程与新的施工技术。这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了，同时也对建筑工程的管理水平提出了更高的要求。可以说，建筑施工的管理水平是施工企业生命力的保障，关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何正确选择并运用管理方法是其中的关键。

二、建筑工程管理方法分类及相关探析

（一）现场管理

施工现场管理指的是积极组织好施工生产，主要的内容就是：在一定时间和空间约束条件下，对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行分配和优化组合，全面完成施工所规定的任务，并保证各项技术指标。施工现场管理的水平，直接决定了施工企业的生产水平和经营状况。因此要把施工现场的管理工作放到重点工作项目上来。不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。

一般情况下，要做好建筑工程现场管理，首先就是要编制好施工组织设计方案。包括整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等等。就目前来看，我国建筑工程现场管理还存在着许多问题。原因主要由以下几点组成。第一、专业技术人员短缺。目前我国每年建筑方面的毕业生只有不到10万人，所以专业人才是比较稀缺的。第二、由于施工现场人员较多，给管理造成了较大难度。第三、责任落实制度还不够明确。了有效提高现场管理水平，可以采取以下方法。第一、实施项目经理责任制度。因为项目经理是整个工程项目的具体组织者和指挥者。如果项目经理对整个项目的责任心加强，可以有效加强施工现场管理，提高工程管理水平。还可以见到并落实施工现场管理的各项措施。而且项目经理要注重培养教育那些专业技术素养较高，实践管理经验较为丰富的人才。不断提高他们的管理水平与各方面的知识。还要多与他们交流，以便于提升他们的工作积极性。

还有，要做好外层关系的协调工作。可分为近外层协调和远外层协调两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调。其中这一部分是重点。要本着绿色施工的原则，合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通。并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。

（二）安全管理

目前我国在建筑工程安全管理的方法措施不够完善。主要有以下几点。第一，原本已经制定了相关的安全责任制度来确保安全，但是落实情况并不理想。导致建筑施工安全关了任务和监督工作并没有落实到具体的施工环节中去。第二、工人们的三级安全培训教育没有真正落实，而是流于形式。第三、对机械设备的保养并不重视，管理无序，重使用轻维修的思想普遍存在。尤其是一些高层建筑施工中的起重吊装设备，存在较大风险。第四、临时用电管理方面存在漏洞。

第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如:各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。不合格者不得上岗。第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险、并且做试吊。第四，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。

（三）质量管理

建筑施工的质量管理主要包括以下三点：第一、工序的质量控制。第二、质量控制点的质量控制。第三、材料配件及机械设备的质量控制。

要想有效提高质量管理水平，首先要实现对施工材料控制，主要是对施工原材料、预制构件等进行严格的质量检查;对施工机具的控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备。首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那此诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识、并忠诚于项目经理的人担任。其次要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有厂名地址，有社会信誉的产品。最后要对进场材料按规定进行必要的检测，对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验则是用以判断是否合格的依据。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，发现有材料质量问题应追踪到底。

除此之外，项目经理部在竣工之前要组织专业人员及施工队对已完工程进行预检，发现问题要及时处理，以保证结构的安全。现在的建筑市场，不仅保证牢固及使用功能，在此基础上加强美观，树立百年基业的品牌意识。

三、结语

随着社会经济发展的加快，我国的建筑施工工程量也会越来越大，对建筑施工管理水平的要求也就越来越高。我国建筑施工工程已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：较高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的施工工艺加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。

参考文献：

[1]庄德恒.建筑工程质量浅析[J].建筑与文化.2012.12.

第3篇

关键词 : 岩土工程；施工技术；管理方法

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：

前 言

近年来,我国中小型建筑企业大都靠节省人工、节约材料来获取微薄的盈利勉强度日。而如今人工费不断攀升,材料费用随之增长,各项间接措施费用也随之增长,但是总体工程造价由于竞争往往不能相应增加,企业利润空间被急剧压缩,甚至对企业生存都带来影响。

现阶段国内外建筑市场发展的趋势简而言之就是规模上项目越来越庞大;设计上新的复杂工艺应用越来越多;施工上难度系数越来越大;工期上目标进度越来越细化;造价上控制越来越规范;大环境上全球材料价格波动对企业利润影响越来越明显;建筑质量和安全管理 系统体制越来越完善。上述的情况对于从事建筑行业的人员来说是很大的挑战。如何使得整体市场能获取盈利谋求更大的发展值得深思。企业要生存发展,不断壮大,就要积极应对,严把各个环节,坚持挖掘潜能,依靠科学,向管理要效益。具体可归纳为:①施工技术科学化;②现场管理现代化;③人员管理人性化。也就是,施工整个环节的硬件、软件以及人员等方面做好管理工作。

1.施工技术科学化

施工技术科学化在建筑新技术发展日新月异的情况下显得尤为突出。施工企业应敢于创新,积极运用新工艺、新技术、新材料,创造科技化施工技术;依靠现代先进的网络技术、 计算机技术提高组织能力。

1.1推广新工艺

新的工艺往往与旧的工艺有一定的传承性。以夯扩桩为例,其工流程是利用夯扩桩机将桩机外管打人土中灌注砼成桩,但是由于成桩速度没有管桩机设备快,噪音没有静压桩机低,承载力要求没有钻孔灌注桩高,机械设备大而笨重,容易导致安全事故,随着市场和技术的发展,已经面临淘汰的局面。同时,在夯扩桩的工艺上已经出现了很多桩机设备,如沉管桩、锤击管桩等,这些新工艺是市场竞争的产物。如果企业满足于仅靠夯扩桩机在市场竞争,那么最终就会出局。如果我们能够积极研究新工艺,升华成熟工艺,不断地接受或者创造新的工艺来满足市场激烈竞争的要求,那么企业就能做到与时俱进,在竞争中站稳脚跟,否则必然被淘汰出局。

1.2钻研新技术

以深基坑支护为例,目前基坑支护安全性要求越来越高,所以深基坑支护的方案越来越多,包含了降水、止水、围护、土钉墙等各类分项技术,每项 技术也在不断地创新以来满足建筑市场竞争要求。如果企业不能拿出一项具有竞争力的新技术,那么很难保证项目中标或者利润得到保证,企业进步也就成为空谈。

1.3应用新材料

新型材料的研究与开发工作在建筑市场的竞争中发挥着重要的作用,在整体工程造价 中占很大一部分比例。建筑企业要盈利,不能因为环境因素而依靠偷工减料的做法来获取盈利,如能运用新料来替代原本要使用的材料,在某种程度上使用的数量比原本使用的数量要少,其单价比原本材料单价低,那么企业不仅在材料上,而且在人工与机械上使用的费用也相应减少,也就达到盈利的目标 。

2. 施工现场管理现代化

笔者对现代化管理的模式理解为 :人性化管理、制度化管理、文明施工管理。管理作为一门软科学,就意味着效益。简言之,假设效益就是目标函数,企业要生存就要实现效益最大化。要实现效益最大化,不可一方面取决于硬件,如我们的设备、机械、人员等,另一方面取决于管理组织能力,前者是固定的或者给定的能挖掘无限的潜能;但是如果现场管理现代化,使各项硬件在最恰当的位置发挥最大的作用,那么效益就必然得到保证。

2.1国内大型施工现场管理方法

国内一般把项目分割成土建、安装、装饰等几大块来进行施工管理,虽然同属一个公司,但分别属于几个专业不同的独立核算的分公司,项目部缺乏统一的安排部署和组织协调, 出现的问题和矛盾较多。为协调处理这些问题和矛盾,分公司领导花费了许多时间和精力,有时还需要公司领导出面协调才能解决,削弱了公司整体作战能力。由于对其他专业施工管理不甚了解,加上缺乏有效的交流和沟通,各施工单位各自为政,重复投入和返工、返修情况较多,影响了项目的整体利益,有的甚至将项目内部问题提交监理和甲方来解决,严重损害 了公司形象。

2.2国外大型施工现场管理方法

国外大型建筑企业在国内进行项目施工时,通常采用外企总承包模式,即从勘察开始直 至完工验收全由一家单位进行承包,将项目拿下后,由总承包方对项目行政进行总体指挥, 将项目单体分成若干块,由专业的施工队伍或分包公司进行施工,总承包方对于各个部门或分包单位根据项目总体的效益进行协调,将各个分包单位的矛盾进行化解,大大提高了整体工作效率,增强了整体战斗力。这一模式现在国内有很多单位进行效仿,且收益都不错。

3.现场管理人性化

3.1人性化管理的意义

随着生产工艺的提高,对操作工人的职业素质、职业技能等要求也在逐步提高。在国内,还有很多建筑操作工人为农民工,此类人群流动性非常大,职业素质不高,技能也比较单一因此,稳定施工队伍,逐步提高其职业技能,培养其职业素质,才能保证企业生存。人性化管理模式的优势在于摈弃以往管理工人时强硬 、野蛮 、暴躁的手段,关心工人生活、健康等,使工人安心在此工作,不拖欠工人工资,关心、体谅工人,此为第一步;第二步,运用人性化管理的模式培养进步工人,逐步提高其技术水平,在一定程度上对工人进行培训等,提高自身队伍的生产力;第三步,逐步提高工人的素质,一切从素质抓起,素质提高上去,这对日后管理工作的开展将会有很大帮助。在人性化管理的基础上,建筑单位在自身项目管理上应采取制度化管理。

3.2实现人性化管理的途径

(1) 要做到人性化管理,首先要明确工程管理人员在工程管理中的位置,不能把工程管理人员等同于旧社会的监工。(2) 工程管理人员应该与工人保持融洽和睦的关系,创造个相互理解、和谐、融洽的工作氛围。(3) 不论在生活还是技术上,都要关心工人生活,与工人进行沟通,这将有利于工地工作的开展。(4) 对待工作应该态度严肃,建筑工程来不得半点马虎。工程管理人员必须明白,一切都应该为工程服务。(5) 传统的开工准备指的是:三通一平,机械、人员、材料到位。要做到人性化管理,仅仅具备以上内容是不够的。在开工准备的时候,必须把工地上所有工作人员的工作积极性调起来。环境对人的影响非常大,只有营造一个良好的工作氛围,才有利于日后工作的开展。

4.结束语