工程监理研究分析范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程监理研究分析文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：工程监理；博弈行为；分析

在不同的工程施工过程中，工程监理有着不同的作用，工程监理能按照工程建设要求，对工程的施工质量进行监督和监控，及时制止施工过程中出现的问题，提高工程的施工质量。

1 共性问题的直接表现

1.1 建设单位存在的主要问题。不经招投标选定监理单位违规操作。从近几年所审查的建设项目统计下来看，大多数项目选定监理不按规定实行公开招标，采取直接指定，极少数采取邀请招标，邀请招标往往还流于形式。这种做法带来的危害主要是3个方面：一是按监理收费标准，可在基本收费的基础上浮动幅度为上下20%，实行过招投标的监理工程监理收费大多会有10%～20%的下浮优惠，如果直接委托因缺乏竞争，一家独大，签订的合同价基本都明确是按基本收费收取，加大了工程总投资。二是成为滋生挂靠监理单位问题的温床。有关系的人在拿到监理任务后临时招兵买马组建监理组，名义上进行承监的是资质等级较高牌子很大的外地监理公司，但在施工现场实际操作运转的人员都是当地人士；三是影响监理市场的长期发展。监理公司实力的高低不是决定能否承揽到工程的主要因素，反而关系显得更重要，致使监理单位不是在提高管理水平和人员素质上下功夫而是在走关系上作文章，扰乱了监理市场。

1.2 监理自身存在的问题。（1）项目监理人员素质偏低、执业道德有待提高。从业人员准入门槛低，临时聘用的人员比例过大。目前我国工程监理企业的性质都是民营股份公司，临时聘请的人员年龄结构不合理，或者偏老、或者偏小，学历层次和技术水平参差不齐，整体较低。对临时聘请人员约束低，人流动性较大，职业道德相对较差，由此常出现经现场计量不及时准确、质量监督缺位、签证不准确等问题也是必然。监理人员知识结构单一。大多数监理人员只是具备一定的建筑专业知识，没有工程造价知识，只能运用技术手段进行质量检查，投资控制能力薄弱，不能做到经济技术相结合，做到建设项目质量最好、投资最省。（2）现场监理人员不能严格按照监理规范执业。项目监理进驻施工现场后都会根据监理合同按照监理规范制定《监理规划》和《监理实施细则》来指导和规范监理工作的实施，但写和实施却是脱节的，《监理规划》和《监理实施细则》写得天花乱缀，实施起来却不按其内容和程序来实施，该进行检查时不检查、该旁站监理时不旁站、该签证不签证，监理工作的范围和深度随意性大，监理公司对现场监理人员也没有具体量化和硬性的质量考核标准，建设单位大多也分不清楚到底监理的职责和义务是什么，只要质量还过得去也不会追究。（3）监理投资控制不力，施工签证混乱。监理因人员素质低、执业行业不规范常造成项目工程投资控制不力，集中反映在施工签证混乱问题上：一是重复签证。监理人员不具备工程造价知识，对定额费用组成缺乏了解，有的内容已经包括在定额工作内容中，签证认可就使得重复计价；二是签证内容不全，应签未签；三是随意签证。施工单位报什么签什么，不认真核实审查，马马虎虎随意签证，既不负责也不认真；四是恶意的虚假签证。监理人员受利益的驱使，钻建设单位代表不是专业人员，与施工人员相互串通，弄虚作假，有的以少报多，有的无中生有。

2 工程监理在项目管理之中作用

2.1 工程监理在全过程造价控制之中的作用。在工程监理方面和造价工作相平行的内容是实行严格的质量管理，一些监理人员容易将二者分类，此类做法是行不通的。由于工程所涉及到的材料质量和人工费用是通过造价决定的，仅仅通过质量检查方面进行质量的控制是不符合实际的，缺失了质量控制，造价控制则更是空谈。最为可行的方式是将质量控制进行严密化、精细化，对于工程所涉及到的建筑结果、材料利用以及人工效率等进行精细化管理，形成质量控制手册，且手册上的内容是全面的、精细化的。在质量控制手册的约束下，造价管理人员能够通过计价清单将每个细节进行仔细核算，保证花费是合理的、节约的。此外，在整个工程造价过程中有许多花费是不稳定的，诸如工人误工以及材料损耗等等，质量控制所涉及的预后计划保证了工程流动式造价的参考，其中机械使用以及所变更的材料，对预计导致的返工情况的估算，保证了精确的造价控制。

2.2 建筑工程施工中安全监理的工程控制。安全监理的重点主要应是审查施工单位安全生产保证体系和人员配备审核各分包单位的安全资质，检查特种作业人员的持证上岗情况审核安全技术措施和专项施工方案。完善安全监理工作制度，深化安全监理工作。实施现场跟踪和旁站监理制度，对关键部位、难点部位进行全过程跟踪监督，以加强事故易发部位的监控。明确安全监理资料填写和归档要求，保证安全监理资料的真实性，使得安全监理工作有据可查。健全监理工作的监管机制，完善安全监理工作考核办法，加强监理单位安全监理工作的监管力度，将安全监理人员到位情况、监理工作开展情况和安全监理资料情况等安全监理行为列入日常安全监督管理内容。监理单位要定期召开例会，对工程质量、进度和安全进行综合评价，对施工现场各方面的安全问题及时提出意见和建议。

2.3 树立监管工作的原则，保证监管质量。首先，要确定监理工作中的以下原则：第一是合理性原则。具体而言就是要从工程的规模，环境条件以及工程的特点出发，根据这些标准对承包单位的管理水平和综合实力进行审查，审查时的标准要严格依据国家的法律以及其他相关规范。第二是全面性原则。所谓的全面性原则就是指认清建设工程项目是一个系统的工程，要用全面的观点重视任何一个环节和系统，不能造成任何的差别待遇，否则就会造成计划的难以顺利进行。第三是符合合同要求的原则。实施监理行为的唯一依据就是合同，在深刻理解合同具体条款的意图的同时要保证一切行为要坚持按照合同的相关规定进行。

3 相关对策分析

从分析工程建设参与主体的行为入手，分别建立了监理单位和承包商之间的两方博弈模型以及业主、监理单位和承包商之间的三方博弈模型，并进行了深入的分析，得到了完善工程建设监理制度，提高工程项目质量的政策建议。在实际工作中，应从以下几个方面进行考虑。首先应从政策制定和制度安排上充分考虑监理单位与开发商的博弈特征，合理地应用奖惩措施，提高监理单位认真监理的合理性及有效性；其次，构建完善的业主监督体制，建立良好的信息传输机制，有效地抑制工程建设中的寻租行为；第三，应充分发挥道德和社会规范的作用，加强建设行业的道德建设，培育行业内共同的价值观。当然，实际问题很复杂，比如有些工程的质量问题不是人为因素造成的，而是由不可抗拒的原因所导致的。从博弈论的观点来研究工程建设的行为主体之间的行为特征，为探讨工程质量问题的内在原因，完善我国工程监理体制开辟了一条新的道路，如果能够对模型中的参数进行定量的分析，则对推动工程建设监理制度的发展，具有十分重要的现实意义.

4 结语

在工程施工过程中我们要充分发挥工程监理的作用，通过工程监理对施工质量的有效控制来提升工程的整体质量。

参考文献

第2篇

关键词：电力；工程监理；含义内容；问题；对策

中图分类号：TU856 文献标识码：A

电力行业是人民生活的主导产业，其运行的好坏直接关系着广大人民群众的生产生活。在电力行业中，想要保证其安全平稳运行，电力工程监理人员的素质和能力是关键性因素。但是，近年来，很多电力安全事故频发，各地的供电能力也无法满足社会发展的新需要，严重阻碍了社会主义经济建设水平，造成了财产损失并引发了安全事故。在这样的大背景下，坚持对电力工程监理人员的工作进行改进，不断提高他们的素质能力，加强监管，完善工作流程并细化监理工作的管理内容，就成为了电力企业所要面临的关键问题。也只有这样，才能保证电力的平稳供应，才能促进电力企业的高效发展，为社会主义现代化建设奠定坚实的基础。

一、电力工程监理的含义以及主要工作内容

电力工程监理就是指电力企业有关监督人员对电力工程的施工与供应情况的监督检查工作，其主要职责就在于根据国家有关电力工作的法律法规，对具体的建设工程进行监督和管理。工程监理人员起到的是中间人的作用，他要促使合作双方签订电力建设的承包合同，并按照规范进行严格的执行，从而保证电力工程建设的质量，发挥自身的重要功效。电力工程监理工作是一个涉及内容广泛的项目，主要来说主要有以下几个方面：

第一，电力工程施工安全的监督管理。安全施工是工程建设的前提，无法保证施工人员的安全，那么工程建设也就达不到要求，会造成资金的浪费。所以，电力工程监理人员一定要确保施工的安全性，避免不安全作业的现象发生，提高对施工者的保护防范措施。第二，保证电力工程的施工质量。电力工程建设的主要目的就在于为人民服务，所以保证工程建设的质量和平稳安全运行是施工监理人员工作最主要的内容。在监理人员工作的过程中，要严格明确施工者的具体工作，保证他们按照设计图纸进行建设，并完善他们的专业技术水平，保证工程质量。第三，电力工程的施工进度的管理。电力工程监理工作的核心就在于保证施工进度的顺利进行，明确规范每个步骤的建设时间和工作流程，尽量避免拖工延时的现象发生；

二、电力工程监理工作中存在的主要问题

从上述内容中，我们已经清晰明确的看到了电力工程监理工作的复杂性和多样性，这也就给工程监理人员的具体工作带来了严峻的考验，很多问题在工作中逐步暴露了出来。

（一）对电力工程施工图纸的监督工作不到位

想要做好任何事情都要有完善的预期计划作基础，电力工程的施工监理工作亦是如此。图纸和设计方案是监理工作能够顺利进行的前提和基础。但是，由于电力建设规模的不断扩大，很多企业都把眼光投在了经济利益上，图纸和方案的制定都比较随意，没有结合工程实际，甚至出现了照搬照抄的现象。而工程监理人员也没有发挥出自己的功效，工作力度不够，无法保证图纸和方案的可行性，缺乏实际应用能力。例如，某电力施工企业在110kV送电线路工程施工合同中标注的施工开工和竣工日期分别为3月和8月，但是企业项目监理报送的具体计划中的施工和竣工日期却在10月和次年2月，方案计划和具体流程完全脱轨。

（二）缺乏健全的监理制度规范

现如今，法制观念和合同意识深入人心，电力工程建设要依靠完善的规章作基础。针对这样的现状，我国出台了《电力工程质量管理条例》等一系列规章体系，但是，其内部内容还不够细化，有待进一步完善，而且很多电力施工单位没有做到与实际相连，使规范制度缺乏可行性，在具体的操作中无法科学落实。另外，缺乏行之有效的监理规范，还会造成工作流程的混乱，无法保证权责明确，在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。

（三）电力企业监理人员的业务素质有待进一步加强

与国外的发达国家相比，我国的电力监理工作起步还比较晚，不仅没有形成完善的工作体系，而且内部监理人员的业务能力也有待进一步加强。据调查了解到，目前我国电力企业的监理人员主要是由一些老师傅组成的，他们虽然具有比较丰富的监理经验，但是却无法适应社会发展的新形势，对新兴技术的掌握也不到位。另外，还有一些刚出校门的大学生担任监理人员，他们虽然具有良好的知识体系，并能够充分发挥新技术的优势作用，但是却缺乏相关经验，对施工中的电力突发问题无法做到及时有效的管理。

（四）电力监理工作管理力度不够

电力监理工作是施工建设的重要环节，是保证工程顺利安全进行，提高质量的基础，但是很多电力企业却没有意识到监理工作的重要性。虽然有些企业建立了监理部门，聘请了监理人员，但是他们在工作中没有意识到自己的责任，监管力度不够，无法真正落实自己的任务，对待工作也不够认真，再加上自身的能力有限，就使得很多人员无法准确落实具体工作内容。另外，某些企业领导自身的认识就不够，起不到带头作用，导致决策的失误，甚至根本不设监理人员和监理部门，导致了工程质量的下降。

三、提高电力工程监理工作的对策

在上述内容中已经具体分析了电力监理人员在工作中面临的主要问题，针对这些现象，电力企业一定要坚持完善，提出具体可行的对策加以改进。

（一）确保电力工程施工方案和图纸的准确性

施工方案和图纸是工程建设的主要依据，是施工的基础，没有明确目标的施工就是无序作业，无法保证建设施工的准确性。所以，电力工程监理人员在电力工程动工前一定要反复检查方案图纸的准确性，并明确其主要问题，进而保证施工的合理性。例如，某企业的送电线路工程设计文件中明确指出了OPGW光缆避雷线的施工建设，但是施工单位在报送的方案中却没有提出这项计划，出现了实际与方案的不符。此时，监理人员要明确找打问题所在，并与施工方进行联系，提出具体的解决对策，从而保证方案的科学合理性。

（二）完善建立合理规范的监理工作规章制度

规章制度是工作进行的具体指导，是人们行为的规范，电力企业监理工作涉及的内容众多，更需要健全的规章制度作保障。因此，施工单位一定要完善具体规范，明确规定内部的具体细则，落实岗位责任制，做到权责明确，避免遇到问题互相推诿的现象，保证监理工作按照流程规范办事。与此同时，工程施工方还要把监理规范与国家规章结合在一起，避免出现违规现象，并做到与实际相连，根据电力施工的具体方案制定监理规章，从而避免安全隐患，保证工程质量。

（三）提高电力监理人员的专业能力和综合素质

从本质上说，电力企业工程施工的主要目的是为人民服务，工程的主要主导人是员工，他们的专业能力和素质水平关乎着电力工程建设的整体质量。具体来说，要从两方面进行着手：

第一，把好监理人员的选拔关。现如今，随着电力工业的发展，工程建设的规模不断扩大，企业对监理人员的需求量也在日益增加，这样一来就会造成监理人员的鱼龙混杂。针对这种现象，企业在电力监理人员的选取上一定要把好质量关，选拔能力强的人员进入企业，并严格按照国家规定的电力监理人员必须具备的证书和素质能力进行选拔，在工作中逐渐提高他们的专业能力和素质水平，明确为人民服务的职能。

第二，逐步提高企业的培训力度，保证监理人员业务能力的提升。现如今，社会经济、科技飞速发展，电力工程监理人员的工作也不仅仅是以往的监督管理，国家对他们的技术水平和能力素养的要求也更高。所以，在工程建设的过程中，要不断提高他们的业务能力，定期举办一些宣传和讲座活动，让工程监理人员明确电力行业的最新要求，做到与时俱进。另外，企业还要坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，积极引进优秀的监理人员进入企业内部进行管理，并派遣企业内部有能力的人员对外进行学习，提高监理者的整体素质和专业能力，保证工程质量。

参考文献

[1]张跃芹，张国新，王文明.电力工程监理市场面临的几个问题[J].山西煤炭管理干部学院学报，2011，24（03）：118-37.

[2]张传波.我国电力工程监理相关问题浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（18）：57-24.

[3]周远达.电力建设工程监理存在的问题及解决措施[J].管理学家，2013（11）.

[4]陆科成.浅谈工程监理如何加强电力工程造价控制[J].黑龙江科技信息，2013（03）.

[5]车方.关于电力工程监理现状的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版），2013（02）.

第3篇

关键词:通信工程;监理企业;监理人员管理

1　引言

我国加入WTO后,监理咨询企业要实现与国际接轨,缺乏的更是高素质、高水平的项目管理专业人才。那么如何解决监理咨询企业的人才资源问题呢?通信工程监理咨询企业从事的是一种高智能的技术服务,它是以人才,而不是以资金为本的企业,各类专业技术人员和管理人员是企业最主要的人力资源资本。所以,人才作为一种资源和资本如何开发管理,是监理咨询企业最为关注、也最为迫切需要解决的问题。

本论文主要结合通信工程监理企业的监理工作性质及特点,对监理企业监理人员的人力管理展开分析探讨,以期从中找到合理可行有效的监理人力资源管理模式与方案,并以此和广大同行分享。

2　通信工程监理企业监理人员管理现状

我国通信工程建设在飞速发展的同时,工程建设监理行业也出现了一些问题,如企业过多,压级压价,转包、挂靠,从业人员收入低、流动频繁等。由于进入门槛低,监理企业已呈过多过滥之势。以广东省为例,目前全省在册监理企业有近千家,广州市在册监理企业有近300家,业内竞争空前激烈,为承接到业务,各家监理企业竞相压级压价,靠低价中标;过低的价格导致业内人员收入过低,流动频繁,优秀人才不断流出,监理人员队伍整体素质不断下降;使得监理过程中,人员投入严重不足,服务水平难以保证,工程监控协调不力,导致业主不满,影响监理行业形象。这种状况,进而使得业主不愿也不敢依赖监理,于是在强制监理情况下,众多业主纷纷倾向选用低报价的监理企业,监理企业在一定程度上陷入了“价格越低,服务越差;服务越差,价格越低”的怪圈。

3　通信工程监理人员管理建议与策略

3.1通信工程监理人员的管理模式

对于通信工程监理人员的管理,应采用工作分析、工作分类、工作评价、绩效考评、薪酬设计、职业规划等管理技术和方法,对企业监理人员按价值链理论进行分类,实行差别管理。

(1)对总监/总代岗位监理人员按I级标准管理,这部分人员的特点是数量相对较少,经验丰富、组织管理能力强,屑公司核心层员工,对确保公司正常运营和发展极为重要,一旦流失将对工程现场监理工作产生重大影响,同时会对公司其他在职员工产生严重的负面效果。因此,对这部分人员按Ⅱ级标准管理,包括优厚的薪酬、公司级的定期访谈、人力资源部门的持续关注、定制的个人职业发展规划、严格的合同/职责/管理嗜核等约控措施。

(2)对标段传业负责人岗位监理人员按II级标准管理,这部分人员的特点是专业实践能力强、专业经验丰富、有一定的协调管理能力,属公司骨干层员工,对保证工程现场监理工作顺利进行作用很大,一旦流失会给现场监理工作带来很大困难,并会对现场其他人员产生较大的负面冲击。因此,对这部分员工按Il级标准管理,提供相对较高的薪酬、人力资源部门的定期访谈、总监总代对其的持续关注、基于公司发展需求的个人职业发展规划、较严的合同/职责/管理/考核等约控措施。

(3)对专业监理师岗位监理人员按III级标准管理,这部分人员的特点是专业操作能力较强、有一定专业工作经验、员工数量多,是公司员工队伍的主体,但待遇偏低、稳定性较差,也是工程监理现场工作的实施主体,其整体素质水平和稳老对保证现场监理服务质量至关重要,一旦出现频繁流失或批量流失情况将会给现场监理工作带来极大困难,甚至难以为继,同时也会给公司形象带来严重的不良影响。因此,对这些员工按Ⅲ级标准管理,提供相对较高的薪酬、人力资源部的定期总体访谈调查、总监总代对他们的情况进行及时了解和适度关注、基于公司发展需求的总体职业发展规划、适度的合同/职责/管理/考核等约控措施,

(4)对于监理员和资料员岗位监理人员按IV级标准管理,这部分人员的特点是年轻、有一定专业技术知识、实际工作经验少、专业实践能力较弱、多数为应届或刚工作一两年的学生、待遇很低、流动频繁,是公司专业监理师岗位员工队伍的后备力量,在工程现场监理工作中起辅助作用,其整体素质水平和稳定性对监理企业后续发展潜力影响很大。因此,对这些员工按W级标准管理,人力资源部门严把招聘筛选关、提供合理的薪酬待遇、人力资源部门根据公司发展需求制定监理员级员工职业发展规划、并由总监/总代或标段/专业负责人协助落实、人力资源部门有专人负责对这一员工群体进行动态跟踪了解,对重大的共性的问题及时反馈总监/总代和上报公司领导、根据岗位职责酌情设置合同/管理/考核等约控措施。

3.2通信工程监理人员管理体系构建

针对当前监理人员存在的群体性收入低、离职率高、素质欠佳等实际问题,以系统管理理论、价值链理论和行为激励理论为基础,运用工作分析、工作分类、工作评价关系分析法、业绩评定表法、关键事件法、工作成果评价法等技术方法,借助微软EXCEL软件等计算机管理工具,从员工招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、关系管理五个方面着手,创建动态的管理体系运作模式,对监理人员按岗分级实施从招聘到离职全过程的差别管理。

按岗分级差别管理,是指对所有监理人员按照岗位重要程度分类管理,每个岗位又按工作考评情况分成优/良/中/差四个等级进行差别管理;即五岗四级管理模式,其中五岗指总监(总代)岗、标段(专业)负责人岗、专业监理工程师岗、监理员岗和资料员岗,借助微软EXCEL欺件,是指运作模式和管理体系的运行建立在监理人员动态信息表格体系上,该表格体系由在岗员工个人动态信息详表/在岗员工动态信息总表咬岗员工按岗分级管理表三个基表组成。

第4篇

关键词：工程监理；工程项目管理；研究

中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：

引言：

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监理行业尚可维持,入世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。

1.工程监理及工程项目管理的概念

1.1工程监理

工程监理就是指具有相应资质的工程监理单位，接受工程项目法人的委托和授权，承担对工程建设实施的监督管理工作。由此可知，工程监理必须根据国家审批的工程项目建设文件及有关的工程建设的法规、法律、工程建设监理合同,对工程建设进行监督管理。

1.2工程项目管理

工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,将各种技术手段和知识综合运用到工程项目之中，在质量、投资、工期之间达到最佳的平衡点，以使业主单位能够获取最佳的效益。工程项目管理贯彻于整个项目过程，其主要包括三项基本业务模块：1、计划：制订项目进度表及所需的资源表；2、组织：明确各部门及人员的工作职责；3、管理：对于施工过程所采取的监督行为，对遇到的各种问题进行及时的处理。因此工程项目管理就是代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务工作。2.当前监理工作存在的主要问题

2.1工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”. 但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因、机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着. 监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”. 工程建设中的监理工程师也就是质量检验员. 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及. 正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级政策的对策. 正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设。

2.2工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期完成. 业主方往往是出资方,因而相当一部分业主对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解. 对于大型的项目,有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果. 从理论上讲,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员,业主委托了监理,就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理,业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施,而业主真正要做的是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目进行管理. 这似乎是一个很容易处理和解决的问题,但是在实际工程建设项目中,由于对业主缺少规范,往往由此出现了许多问题。

2.3工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,低价竞标更加压低了工程监理费的收取,有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一. 过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响. 具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来. 有些高智能人才即使愿意从事这个行业,也由于监理企业无力常年聘用,他们多为临时工,有项目需要时被招聘过来,项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”,与真正意义上的项目管理有很大差距,它们并未进入前期的科研和采购范围. 因此它们也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才,而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足.基于以上原因,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要. 另一方面由于工程建设任务的急剧增加,而合格的监理人员又严重不足,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员. 因此使得监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

3.工程监理向工程项目管理转变的措施

随着建筑行业专业化程度越来越高，分工日益精细化，建筑市场的规范化也将得到非常大的提升。而一个只是以质量监督为主要职能的工程监理企业，必然会向工程项目管理方向发展和转型。所以工程项目管理是建筑市场发展的必然结果。而各企业在实现工程监理向工程项目管理的转变过程中须特别着重以下几个方面的工作。

3.1建立工作标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范.这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3.2加强人才队伍的建设

人才是工程项目管理的基础。工程项目管理从项目建议书阶段就已经开始介入,经历了项目的可行性研究、项目设计、项目招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行及项目后评估等过程。因此作为一个工程项目管理的企业，其涉及的业务范围比建设监理企业要广，这就要求企业在人才的引进和培养上多下功夫，以适应工程建设市场的需要。企业需制定人才的引进及培养计划：一方面，采取积极的措施,引进国外具有教丰富经验的海归人才，去实现专业功能配套，另一方面，企业自身采用不同类型的培训方法，着重培养在工程项目管理能力和协调能力方面的综合人才。通过以上方式,让企业在较短的时间内建立一支既懂管理又懂设计的复合型人才队伍。

3.3引进先进的科技技术，进行科学的系统管理

公司应该积极主动地推广和运用先进的工程项目管理软件，提高项目管理软件的集成化水平，使公司的工程项目管理水平能够迈向一个新的台阶。为打造具有国际竞争力的工程项目管理企业，为实现与国际管理模式相接轨创造条件。

3.4主动开拓市场

目前我国的一些建设单位，仍然不明白工程项目管理的作用。因此摆在工程项目管理企业面前的一项重要工作就是主动开拓市场、加大宣传力度、主动向业主方介绍项目管理的作用、管理的过程和意义。

4.结束语

虽然工程建设监理在目前还有一定的市场,但是随着建筑市场的不断扩大和发展,建设监理势必要向项目管理企业转型. 除此之外为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。

参考文献：

[1]谢坚勋. 浅谈工程监理与项目管理接轨[J ] . 建设监理,2004 (2).

第5篇

关键词：工程临理；现状；发展

引言

建设工程监理指的是工程法人代表聘用监理单位来对工程施工项目进行监控与管理。自我国上世纪八十年代引进监理制度以来，极大程度上促进了建设工程管理水平，以及工程质量及安全性的提高。当前，我国建设工程的规模越来越大，建设项目也逐渐增多，人们对监理工作的开展及发挥出的作用也日益重视。然而，由于工程建立在我国的发展时间不长，整个行业缺乏丰富的实践经验，导致现阶段的建设工程监理工作存在不少问题，对工程监理行业及建设行业的发展造成了不利的影响。

1.我国建设工程监理的现状

自从开始推行工程监理制度，国内的监理行业主要经历了准备、试点、稳步发展以及全面推广这四个发展阶段，取得了不小的成绩。但相比于其他发达国家，我国建设工程监理工作还存在以下不容忽视的问题。

1.1缺乏健全且完善的监理机构

由于我国工程监理方面的经验不足，因而在建设工程领域，依旧采取落后的监理机制，无法充分满足新时期建筑行业发展需求。其次，没有对建设工程的监理项目做出明确规定，企业领导及管理人员不够重视这一工作，导致监理工作无法发挥出应有的作用[1]。其三，我国未能制定与建设工程监理相关的法律法规要求，无法为监理人员各项工作的开展提供可靠依据，使得施工企业缺失管理的基础，导致施工风险的发生。

1.2收费水平不高，给监理企业的发展造成制约

与建筑工程造价咨询行业及工程设计行业相比，监理行业的收费水平比较低，人均产值均为前者的1/3左右。在此种形式下，监理企业就无法顺利招聘到高水平、高学历、高素质的优秀复合型人才，进而大大降低建设工程的监理质量及效果。此外，由于收费水平不高，导致监理企业无法提供更为优质的服务，大多数的监理企业只得选择保本经营的模式，企业领导阶层将生产经营作为工作的核心，对企业的发展不够重视或是无暇顾及。

1.3工程监理人员的综合素质偏低

目前，建设工程监理人员的综合素质普遍偏低，主要体现在监理工程师实践经验不足，不具备合理的知识结构，以及监理工程师的质量及数量均无法充分满足实际工作的需求。

具体分析，监理工程师作为复合型管理人才，其除了需要具备扎实的法律及管理等方面的知识以外，还需积累丰富的实践经验[2]。现阶段，我国工程监理人员主要来自施工单位、各大院校、科学研究所以及勘察设计单位等，来源较为广泛，然而，由于其法律及管理方面的知识比较薄弱，导致在实际工作过程中，无法将组织协调、监督及管理等作用充分发挥出来，最终对监理工作的成效造成不利影响。此外，在建设工程监理队伍中，存在人员素质严重参差不齐的情况，除了持有上岗证的监理人员以外，还包括没有获得上岗证，甚至未能通过监理工程师资格考试的工作人员；有的监理队伍中还有刚毕业的学生，退休的外聘人员，以及下岗的编外人员等，他们往往是经过短期的岗前培训后，便开展监理工作，这对建设工程的监理水平以及工程整体质量均造成了非常不利的影响。

1.4监理招投标的实施引发恶性竞争

自从在建设工程监理中实施招投标策略以来，不少监理企业纷纷采取价格竞争的方法，导致收取的监理费用比规定的收费标准低不少。另外，大部分建设企业在选择监理单位时，并没有对其工作资质及工作人员素质进行仔细考察，而是将其提出的监理费作为唯一的选择标准。在此种情况下，一些监理单位为能中标，互相进行压降，导致低价恶性竞争的发生，危害到了市场的稳定性。

2.促进建设工程监理工作发展的有效对策

2.1加大监理机构的建设力度，进一步完善工程监理制度

经调查研究得知，加大监理机构的建设力度为落实施工监理工作的重要保障。建设工程企业管理人员应对监理工作的重要性有一个深刻的认识，并将此项工作纳入到企业发展战略中来，通过紧跟市场经济的改革发展步伐，对企业内部的制度进行改革与调整，并与实际情况相结合，找出工程监理工作中的难点及不足之处，促进监理制度的完善，并适当提高监理挝坏淖既朊偶饕约凹嗬砣嗽钡娜斡帽曜迹从而不断完善工程的建立工作[3]。

2.2制定并出台监理行业新的收费标准

政府相关部门需从市场当前形势出发，制定并出台监理行业新的收费标准，对建设工程监理工作，以及工程设计、勘察、施工及维护等阶段的收费标准及具体的工作内容等作出明确规定。对于建立企业而言，其应当严格执行新的规定及标准，如出现违反国家相关法律法规的情况，则给予严厉惩治。此外，以新的监理行业收费标准为依据，采取菜单式的工程计价方法，将监理及其他服务项目的收费计价法分为以下两种：①市场调节价：主要应用于服务内容与规定不符，或投资规模没有达到标准的工程项目；②政府指导价：主要应用于投资额超过3千万元的工程项目。其中，菜单式的工程计价法将工程咨询、监理等服务各个阶段的工作特定综合考虑在内，充分联系了服务的内容与价格，并采用物理模型将各级段的价格关系表达出来，并对各阶段的价格进行统一于规范[4]。

2.3加强监理人员的教育与培训，促进其综合素质的提高

监理工程师为建设工程监理工作开展的基础与关键所在，其专业水平及综合素质更是对监理工作的质量产生直接影响。基于此，工程管理人员应制定出科学有效的一套培训机制，在向工作人员讲解有关监理及管理方面知识的同时，加大职业道德教育的开展力度，在促进监理人员专业水平提高的基础上，使其树立起强有力的责任感。此外，建设工程企业还可与高校取得良好的合作关系，加大专业对口人才的培养力度，并对监理工作人员的待遇进行合理调整，从而吸引更多的人才。

2.4制定科学合理的投标报价

监理单位应当借助投标方案来吸引建设企业，力争中标。在制定投标方案时，应注意确保中标以后，监理单位能够获得合理的经济利润，报价过低过高均不可取，如果报价过低，监理单位的利润就会有所下降；报价过高则会拉低中标的概率，因此，需制定合理的投标报价。为实现这一目标，投标单位就应当组织投标小组，组内成员除了需了解招投标相关法律法规以外，还应充分掌握经营成本核算及技术等知识[5]。在报价之前，投标单位需对招标文件、图纸以及技术规范等进行仔细阅读，并且还需对工程现场的交通及地理等条件展开深入调查，对工程重难点进行全面了解，再以此为依据，制定出合理的监理投标方案。

3.结语

综上所述，建设工程监理属于一项专业性强的综合型工作，其在促进工程施工质量及工程效益提高方面，发挥出了重要作用。因此，建设工程企业应充分意识到监理工作的重要性，监理企业则需加大监理机构的建设力度，加强监理人员的教育与培训，并制定科学合理的投标报价，从而充分提高工程监理成效，为监理行业的长远发展提供重要支持。

参考文献：

[1]蒋庆文. 国建设工程监理现状及对策分析[J].科技创新与应用，2012，17（23）：231.

[2]蒋晓东.关于我国工程监理业现状与发展方向研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2014，15（25）：164.

[3]戴爱军.建设工程监理现状分析及发展方向初探[J].建设监理，2013，11（08）：3-6.

第6篇

关键字：建筑工程; 施工监理 ; 现状 ;对策研究Abstract: With the rapid development of economy, the construction industry has shown a good development trend. However, with the construction of the increase of the complexity, the quality and safety of construction engineering construction process also emerge in an endless stream, this to a certain extent reduces the benefit of project construction, damage investor interest, which needs the help of engineering supervision to solve this problem. At present, construction supervision is not optimistic, there are many problems in the process of project construction supervision, resulting in difficult to give full play to the role of supervision, resulting in difficult to project quality to reach the required standard, and may cause some accidents, damage of building engineering benefit level, thus to engineering problem solving. In this paper, based on the concrete practice, from the perspective of the existing problems in engineering supervision, analysis and countermeasures, in order to smooth and healthy development has played a guiding role for the construction engineering supervision.

Keywords: Construction Engineering; construction supervision; present situation; countermeasure research

中图分类号：TQ639.2文献标识码：A 文章编码

0 引言

建筑工程监理是建筑工程建设过程中重要的环节之一，做好建筑施工的监理工作关系到工程效益水平的实现。随着建筑业的发展，建筑工程监理经过了规划准备、试点和稳步发展向专业化监理的转变，较好的促进了建筑工程管理水平的提高。然而近年来，随着建筑业的蓬勃发展以及建筑工程的日趋复杂化，建筑工程监理暴露了一些亟待解决的问题，问题的存在会严重影响监理水平的发挥，影响建筑施工的顺利进行，由此会导致建筑工程质量问题和工期拖延的后果，难以使工程高效的进行。所以，做好建筑工程的监理工作不容忽视。

1 建筑工程监理存在问题

1.1 现行监理模式的问题

现行监理模式一般仅限于施工阶段的监理，而一项建筑工程分为建筑投资决策阶段、建筑设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，显然现行监理模式难以做到工程全程的监督，由此导致建筑工程监理仅起到工程局部控制的作用，难以充分发挥监理对建筑工程的作用。一些施工项目缺乏必要的准备阶段，监理人员在接手监理工作时缺乏足够的时间对工程概况做相关的了解，由此使监理人员有时感到无从下手，难以站在宏观的层次上来审视建筑工程的实施过程，导致监理工作效益的地下。除此之外，现存的监理模式中监理单位难以充分发挥其独立性，在现场管理的过程中，监理人员碍于投资方的压力难以真正发挥自，一些投资方下设一些管理部门共同实施管理，而相关管理人员不一定是专业人员，由此监理工作难以高效科学的进行，由此造成了监理作用的弱化，影响工程建设效益。

1.2 监理信息化管理水平不高

当下，经济发展迅速，由此带动了信息化的发展，一些信息化技术逐步进入各行各业，在建筑工程监理方面也有所体现。建筑工程监理信息技术可以使工程监理更加高效便捷，而且可以通过先进的技术手段对工程的施工做出监督和控制，可以节省人工和时间，降低成本。而当下，建筑工程监理信息化水平仍然较低，先进技术的应用不是很广泛，施工的监理过程仍然依靠传统的人工方式进行，效率低下，人工监理方式也难以充分保证信息的准确性，由此导致了监理和建筑发展的脱节现象，难以充分发挥技术进步对工程监理的带动作用，影响工程效益水平。

1.3 监理人员整体素质不高

人才是行业的核心力量。当下，建筑监理方面的人员整体素质有待提高，一些监理人员缺乏足够的专业知识作为支撑，监理人员的管理经验不足，难以充分发挥监理的作用。一些监理人员缺乏职业责任感，在监理过程中对一些质量问题和安全问题视而不见，怠慢工作的现象时有发生。在具体问题出现时，沟通管理能力较差，难以起到协调的作用，由此都会降低监理的效果，影响工程质量，降低工程建设效益。

2 建筑工程监理解决对策

2.1 完善建筑工程监理模式

针对现行监理模式存在的问题，要不断加以改善使工程监理更加符合工程具体要求。具体来说，要不断完善监理在工程建设全程中的应用，使工程监理从设计到施工以及后续阶段充分发挥作用，由此可以使监理人员对建筑项目有一个清晰的了解，对工程的建设施工情况以及设计意图有足够的认识，便于监理人员对建筑项目的宏观把握和分析，充分发挥建筑工程监理的监督和控制作用。除此之外，要增强监理工作的独立性，使监理工作真正做到客观科学，对工程施工中的问题可以根据监理的专业手段加以解决，要弱化投资方的外部干预，使监理充分发挥在工程建设中的作用。要切实提高监理人员与投资方的协调，使其对监理人员有充分的信任感，得到职业尊重，由此可以保证其对工程监理独立监理作用的发挥。

2.2 充分应用信息化监理手段

信息化监理是当下及未来监理发展的方向，能否高效合理的运用信息化监理手段直接关系到建筑工程建设效益水平的发挥。针对当下监理信息化技术水平不高的情况，要积极的引进先进的技术手段参与到建筑工程的监理过程，要充分发挥技术的优势，高效的进行施工的全程控制。利用计算机网络平台，建立质量监督管理信息数据库，从而提高监理的工作效率，加强工作的准确度，保证建筑工程质量，发挥建筑工程效益水平。

2.3 提高监理人员综合素质

在建筑工程监理过程中，要充分发挥监理人员作用，保证其应用专业的监理知识对施工过程中问题的解决。由此要选择高素质的监理人员，并要对其综合能力进行考察，要注重管理和协调能力，使其在施工监理过程中可以较好的与施工人员沟通并高效的解决问题。要强化监理人员对先进技术的掌握能力，从而保证监理过程中可以顺利的进行信息化技术的应用，促进监理效率的提升，节约时间和成本，提升建筑工程效益。要充分培养监理人员执业责任感，使其在监理过程中充分保持客观性和积极性，对一些施工质量和安全问题要坚决予以抵制，做好工程的守护者，使工程质量符合建筑标准要求，满足建筑使用群体要求，促进建筑业的健康发展。

3 结语

建筑工程监理是工程建设的重要环节之一，做好建筑工程的监理工作可以有效保证工程的施工质量，发挥工程建设的效益水平。随着我国建筑事业的发展，在施工过程中更要充分发挥监理的功能，不断完善监理人员水平，充分利用先进的管理理念推动建筑行业的健康发展，保证建筑工程建设质量，满足建筑目标群体对工程的要求，只有全面推动监理工作的发展，严把质量关，才能更好地发挥建筑工程的建设效果，推动我国国民经济的更快发展。

参考文献

[1]李勤，丛凤华.提高建筑工程监理水平的措施[J].中国新技术新产品，2011（08）

[2]贾卫兵.建筑工程施工质量监理存在的问题及其对策[J].中国新技术新产品，2012（08）

[3]魏选国.建设工程安全监理的安全控制措施探讨[J].建筑安全,2013（2）

[4]刘增峰.浅谈建筑工程施工监理[J].中国新技术新产品,2012（15）

第7篇

关键词：建筑工程； 建筑监理； 目标控制；

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

前言

建筑工程进行目标控制是建筑监理工作的重中之重， 是保证工程项目有效 、有序进行的关键措施。而目标控制是一个体系，要顺利完成工程目标监理工作就必须从整体出发， 把工程项目的各个目标紧密联系起来进行综合控制。

一 、工程项目投资 、进度、质量三大目标相互关系分析

1、工程项目三大目标之间对立的关系。通常情况下， 如果建设单位对工程质量要求较高，那么就要投人较多的资金和花费较长的建设时间，来实现这个质量目标。如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么在 保证工程质量不受到影响的前提下，投资就要相应地提高;或者是在投资不变的情况下，适当降低工程质量的要求 。如果要降低投资 、节约费用， 那么势必要考虑降低项目的功能要求和质量标准 。所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在着矛盾和对立的一面。

2、工程项目三大目标之间统一的关系。在质量与功能要求不变的条件下 ，适当增加投资的数量，就为采取加快工作进度的措施提供了经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前完工，投人使用，投资尽早收回， 项目全寿命经济效益得到提高。适当提高项目功能和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费， 降低产品的后期成本，从而获得更好的投资经济效益。如果制定一个既可行又优化的项目进度计划，使工程能够连续 、均衡地开展，则不但可以缩短工期 ，而且可能获得较好的质量和较低的费用。这一切都说明了工程项目投资 、进度 、质量三大目标关系之中存在着统一的一面。只有明确了项目投资、进度 、质量三大目标之间的关系， 就能正确地指导监理工程师开展目标控制工作。

二 、如何合理地确定控制目标问题分析

1、进行工程项 目目标规划时 ，总监理工程师要注意统筹兼顾，协调各专业监理工程师合理确定投资、进度 、质量三大目标的标准。监理工程师要在需求与目标之间，三大目标之间进行反复衡量， 找准它们之间的最佳均衡点，力求做到需求与目标之间、三大目标之间的辩证统一。与控制的动态性相一致， 在整个项目的运行过程中， 目标规划也处于动态变化之中，因此在控制实施行为尽可能使之与目标之间的新的均衡与统一。

2、要以实现项目目标系统作为衡量目标。控制效果的标准， 针对整个目标系统实施控制，绝不能因盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标。为了落实项目的总目标， 首先要对总目标进行分解。但目标的分解应当满足目标控制的全面性要求和实现过程的系统性要求 。通过项目监理机构的有机运作，将分目标统一于总目标中。

3、追求目标系统整体效果，综合地运用各种目标控制的措施，各目标之间做到互补。实现目标控制必须综合运用技术 、经济 、合同、组织四种措施。每一措施的运用都能对目标的实现产生影响，如施工中改进施工工艺，不但有利于提高施工的质量，加快施工进度，而且可能带来投资的节省。因此总监理工程师要能够辩证的对待监理工作，在工作中要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。

三、目标控制的策略分析

1、组织措施。组织措施是目标控制的组织保证 。一个设计合理 、运转良好的组织设计是目标实现的保证。控制是由人来执行的， 进行投资控制、进度控制 、质量控制要有具体的人员， 他们在目标控制中有明确的职责和权利 。各项目标控制有合理的工作流程。监督按计划要求投人劳动力 、机器设备、材料， 巡查工程运行情况，对工程信息的收集 、加工 、整理 、反馈，发现和预测目标偏差，采取纠正行动都有事先委任执行人员，授予相应的职权，确定职责，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行 。除此之外，如何充实控制机构， 挑选与其工作相称的人员，对工作进行考评，以便评估工作 、改进工作 、挖掘潜在工作能力 、加强互相沟通，在控制中激励人们， 以调动发挥他们的积极性 、创造性地实现项目目标;培训人员等都是要在控制当中需要考虑采取的措施。采取恰当的组织措施，保证目标控制人员的组织工作明确 、完善。 才能使目标控制有效的发挥作用 。

2、技术措施。技术措施是目标控制的技术保证。控制中的许多问题都需要用技术来解决。实施有效控制， 项目监理机构必须有强大的技术支截不但能够理解承包单位采用的技术要点，而且能根据项目的特点提出自己独特的见解 。项目监理机构应该掌握的技术措施包括:对多个可能的技术方案技术进行可能性分析，对各种技术数据进行分析、审核、比较， 确定设计方案评审原则， 通过科学实验确定新材料、新工艺、新方法的适用性， 对各投标文件中的主要施工技术方案做必要的论证，对施工组织设计进行审查，在整个项目实施阶段寻求节约投资、保证工期和质量的措施。只有熟练的应用各种技术措施， 目标控制才能达到理想的效果。

3、经济措施。经济措施是目标控制的经济手段。一项工程的建设， 归根到底是一项投资的实现。从项目的提出到项目的实现， 始终贯穿着资金的筹集和使用工作 。经济措施不但是实施投资控制的必要手段，也是对实施进度控制和质量控制的必要手段。为了实现工程项目的控制，监理工程师必须收集 、加工 、整理工程经济方面的信息和数据，要对实现目标的各种计划进行资源 、经济 、财务等方面的可行性分析，要对出现的各种工程变更方案进行技术经济分析以力求减少对计划目标实现的影响。监理人员还有熟悉工程概算 、预算的方法，能够对工程概算 、预算进行审核， 并编制资金使用计划，对承包单位提出的工程付款申请按照工程宝州氮进行审查等 。离开了经济措施，不但投资目标难以实现，而且进度目标和质量目标也同样难以实现。

4、合同措施 。合同措施是目标控制的必要措施 。工程项目建设需要设计单位施工单位和材料设备供应单位分别承担设计 、施工和材料设备供应 。建设单位要签订设计合同 、施工合同和采购合同来实现项目的建设 。签订合同的另一方就是被监理的一方。承担设计的单位要根据合同进行设计， 满足项目的功能要求，保证工程项目设计的安全可靠性和积经济性，并保证设计工期的要求。承包施工的单位要根据合同按规定的施工质量和工期进行施工。材料和设备供应的单位应该根据合同要求，保证材料和设备符合功能、规格、质量按时供货。工程建设监理就是根据这些工程建设合同已经建设监理合同来实施监督管理活动 。监理工程师实施目标控制必须紧紧依靠工程建设合同来进行。因此，监理工程师要协助建设单位选择对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟定合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作等 。所以， 目标控制也离不开合同措施。

四、结语

建设工程监理的中心工作是进行工程项目的目标控制，即对工程项目的投资、进度、质量三大目标实施控制，监理工程师必须认识到:项目投资 、进度、质量三大目标的一个相互关联的整体，监理工程师控制的是由三大目标组成的项目目标系统。本文就此作出了深入的探讨分析。

第8篇

关键词：水电工程监理；质量控制；工作重点；对策

水电工程项目建设施工有着广泛的涉及面，具有一定的复杂性，实际中，它的质量不同程度上会受到设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术术措施、管理制度等诸多因素的影响。众所周知，任何一个工程中，工程质量至关重要，工程质量主要取决于工程项目，所以，应始终遵循着 “百年大计、质量第一”的基本方针，对施工环节的质量应严控，积极制定完善的工程事前、事中、事后控制各项有效措施以及采用科学手段，从而保证工程项目质量与所签订的项目承包施工合同要求以及相关标准相一致，这对于项目质量控制目标的实现具有重要意义。

1 配合业主做好施工招投标工作

我们都知道，施工的主体是承包商，因此，合理的选择承包商至关重要，并且，还要认真签订承包合同，实际招标过程中，应对投标单位的资质以及投入合同的人员、设备情况加以全面的考虑，特别要对下列两点加以重视：实际招标时，要求工程承包商必须在施工布置、施工措施、工程进度安排以及质量保证措施的基础上进行科学合理的报价，不得将压价作为确保自己竞标的手段。部分工程承包商在中标后抱怨市场经济所迫。而使得报价低，以给在以后施工中的投入不足寻找理由，所以在评标中对报价要进行认真的分析评价。对明显偏低的不宜选择。公伯峡站厂房标招标过程中，投标的公司有葛洲坝工程局、四局、三局、陕工局等，葛洲坝工程局最后中标，这与他们在施工布置、施工方法和措施、工程进度安排以及质量保证措施等招标时能客观公正地提出合理的投标报价不无关系。在设备的投入方面，应严格要求项目承包单位做一番细致的说明，重点是详细的阐述对质量有着巨大影响，如砼模板，特殊部位定型模板等。当前，我国实际招标前，部分业主就针对模板进行了明确的要求，笔者在这里主要提一下，模板的使用会直接的影响到砼工程的报价，所以，模板实际使用过程中，必须按照工程具体投资情况对模板在不同工程部位中的使用加以明确规定，这样，项目承包单位在进行科学报价时就会有据可依，凡是在承包商投标书中关于设备投入事项说明不够清楚的，要求其必须要做一番细致的说明且予以相应的承诺，这样，对于施工环节的监理工作依据顺利开展十分有利。对其施工方案是否合理性予以全面的检查。公伯峡工程在投标阶段，业主就针对模板质量作了明确的要求，具体要求实际中使用维萨模板，而且，项目承包商也对业主们予以承诺以维萨模板为主，这在很大程度上为今后施工中对施工方案的合理性检查予以了重要的依据，可以说，有效的确保了混凝土表面质量。

2做好开工前的检查工作

准备施工前，监理工程师应严格要求施工单位根据合同中的具体规定做好施工前的准备事项，具体涵盖了人员、设备、施工方案、质量保证体系等。在人员的配置上，应认真对技术人员的资质以及管理人员是否能满足岗位要求加以考核。在设备上，施工单位为了获取到合同，通常会承诺将会投入高效、先进的设备，然而，当他们签完合同之后，根本无法完全的按合同中的规定投入高效、先进的设备，对于这一点，监理工程师应结合工期具体安排。对进场设备的性能加以验证，如果有不达标的，应禁止进入到施工现场；如果能够实现工程项目实际需求，那么，应向承包商书面表明其设备与投标书承诺的条件还有一段距离。在项目工期上，如发生风险，应承包商自行承担，若难以实现工期要求且必须要赶工的，业主不需进行额外的支付，对于影响到工程质量的设备，如模板，应制定规范要求。要始终将其质量和数量要求作为核心。在施工方案上，监理工程师必须对其的合理性、可行性进行全面的核查，传统施工过程中，施工单位对施工方案没有过多的重视，一味的靠着自身的经验操作，毫无可控性科研，因此，施工方案实际实施过程中应严格监督，以确保过程的有效控制。另外，不断完善施工单位的质量保证体系；要想构建健全的质量保证体系，就必须要求监理工程师其组织机构和各部门的岗位职责予以细致的检查，由于不同程度上受到了人为因素的影响，在某些时候会出现职责不清晰现象。相同的事，由不同的部门进行管理，同时，又都不管，因此，应明确各自的岗位职责，组织机构过程中，强调施工单位质检和工程技术以及生产调度均应呈现出独立性，各自做好自己的工作，由项目部集中领导。从上所述可知，在引水工程中，监理单位对施工单位有着极为严格的要求，按照规范要求施工，对于站工程整体质量水平的提高具有重要作用。

3 加强宣传质量意识、合同意识

3.1质量意识

实际中，是否具备较高的质量意识将直接的影响到工程施工质量，质量意识属于逐步渗透的过程，在验收和检查过程中，严厉禁止有与合同、规范要求不相符的，积极培养施工单位树立起“百年大计，质量第一”的意识。实际施工时，会碰到一些对工程使用不会造成太大影响甚至是没有任何影响的，工程承包商总是睁一只眼闭一只眼，认为无关紧要，进一步放松对质量要求，最终对整个产品质量造成严重影响。如果所有人都有较高的质量意识，持谨慎认真的态度，严控质量，那么，最后所完成的产品将会是高质量的。在引水、厂房工程施工时，监理单位必须加强过程检查，严格控制所有工序。上道工序不达标，决不允许进行下道工序施工，以此使工程参与者自觉的树立起较高的质量意识，从而确保工程整体质量水平。

3.2合同意识

合同主要是施工单位与业主关于权利与义务责任的约定，实际工作中，监理工程师必须将合同作为核心，要求施工单位对合同予以一定的重视，严格按照合同办事，关于合同中的质量、进度、费用这三方面，要求承包商除了要严格遵循合同之外，监理工程师还应做业主的工作，使其也严格遵守合同中的约定，尤其在处理索赔与变更事项方面，必须公正性、及时性，以确保施工单位新增的投入可以有一个良好的补偿，唯有如此，才会要求工程承包商严格执行合同。

4 推动监理企业的产权制度改革，促进行业结构的调整

企业产权制度的改革是企业改制的第一步，其能否启动的关键在于与企业相关主管部门政策的推动力，如果政府相关部门积极支持，并出台相关的优惠政策，产权改革就容易实施。我们认为，我国监理企业产权改制要达到以下三个目的：

第一，要使产权结构得到明晰和产权责任得到落实，使真正的所有者到位。

第二，要实现资本与“知”本的有效结合，使公司的核心员工能够拥 有企业的股份，参与公司的分红，享受企业发展带来的收益。

第三，科学合理的设计股权结构，以此构建一套完善的、行之有效的股权激励机制。股权不仅不可以过于平均、分散，而且，也不可以太过于集中。首先，在多元化 产 权 结构的基础上，明确产权结构的产权关系主要是根据产权结构的多元化特征以及分散化特征进行的，唯有具有多元化和分散化特征的产权结构，企业方可正当合法的获取法人财产权以及建立规范化的治理结构。因此，唯有产权结构呈现出多元化，监理企业才可真正的转变为现代企业。为了使监理企业实现多元化的产权结构，国家应制定相应的优惠政策，不断提升自身的吸引力，以被其他投资主体所注意，这样，企业集团、投资机构以及员工就会主动的参股，最终实现多股东或者股份有限公司。以某市为例，在其支持国有企业改革的11个配套政策中关于《公司内部员工持股规定》就明确制定了以下三种优惠政策：一是准许公司公益金节余按照比例划拨给企业员工，二是对于一次性付款的，可以进行百分之三十的优惠，三是凡是退出领域的国有企业购股价格均可以进行百分之三十的优惠，并且，最高可享受百分之三十五的优惠，由于监理企业在一般竞争性行业范畴，所以，从原则的角度上来讲，国有资产可以大部分甚至全部退出。实际中，积极的引入与企业利益紧密相关的非国有股东，以促进股权结构多元化目标的实现，同时，还应对股东会、董事会与经营者之间休戚相关、相互约束的产权关系加以明确。

参考文献：

[1]王建兵，监理在施工前准备阶段质量控制的任务[J].商品与质量，2009（S3）.

第9篇

关键词：建筑工程；项目管理；信息化；研究；分析

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

建筑工程管理信息化的概述及特点

1、建筑工程管理信息化的概述

信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准确地作出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程，包含了人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序地组织。

2、建筑工程管理信息化的特点

信息化工程建设正处于日新月异的发展时期，信息化工程和建筑工程等其他行业的内涵完全不同，因此，监理工作的差别必然很大。一般来讲，信息化工程具有以下特点：

（1）技术含量不同

建筑工程是采用相对成熟的建筑技术和艺术“建造”不同的建筑物，而信息化工程则是采用日新月异、层出不穷的信息技术“开发”不同的信息系统，不同的企业是千变万化的，因此很难有一个尺度来衡量。

（2）软件是维持和增强信息化工程项目竞争力的基础

信息化工程监理的难点是对软件开发过程的监理，是对无形产品设计、开发过程的监理，这是在建筑工程监理中绝对没有的，也是信息化工程监理与建筑工程监理最本质的区别所在。除了软件开发以外，信息化工程中的综合布线、通信网络、智能建筑等工程监理与建筑工程中机电工程的监理没有本质的不同，都属于设备、材料及安装调试过程的监理。

（3）建筑工程的设计和施工是分开的，一般由建筑设计院负责设计，建筑工程公司负责施工，因此，设计监理和工程监理也是分开的，而且监理工作的重心在施工阶段。信息化工程的设计、开发和施工(系统集成)是密不可分的，因此，信息化工程监理应该实施设计、开发和施工全过程的监理。

（4）信息化工程科技含量高、专业性强、知识更新快、发展快，一体化程度高，应用范围也比较广，是智力、知识密集型的产业。信息化工程是处于发展中的高科技领域，高新技术、新工艺发展迅速；在技术继承程度上，创新成分多，新开发的工作量大；是多种科学技术领域的综合与交叉。

（5）信息化工程涉及的设备品种多、技术含量高、更新换代快、配套严格，对环境(温湿度、防静电、防雷、接地等)有专门要求，工程类型广泛，所涉及的领域宽广，涉及国民经济的各行各业，对实践经验要求高；由于牵涉的专业比较复杂、技术性比较强，增加了监理工作的难度，使得信息化工程不但有挑战，而且可能出现的问题会很多，从而对监理的需求和要求都很高。

二、工程项目管理信息化的发展趋势

随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，工程项目管理的信息化研究已经成为工程项目管理研究领域的热点。工程项目管理信息化主要包括两个方面，一是信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、通讯工具等；二是信息化的软件条件，如项目管理软件系统、相关的信息化管理制度等。从中国当前情况来看，工程项目管理信息化的硬件条件（如计算机硬件、网络设备、通信工具等）与西方发达国家差距不大，但是工程项目管理信息化的软件条件却有很大的差距。项目管理信息系统的发展经历了基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统、基于PIP 的项目管理信息平台三个重要阶段，而基于网络技术的项目协同管理信息平台将是今后的主要发展趋势。

建筑工程相关管理信息化建设的原则与保障

按照相关规章制度，在进行建筑工程项目信息化管理建设时要遵循的原则包括：统筹规划，定制政府信息化建设、管理规划，各单位要按照此规划对本单位的信息化建设制定相关规划；政府主导；统一标准，将网络建设的各项技术指标进行统一，避免政府、单位间标准的冲突；联合建设，单位在进行本单位信息化建设时，按照统一标准，通过政府的信息网络平台交换、运行相关信息；资源共享；突出重点，分步实施，掌握好信息网络的关键，分布实施网络建设的目标。

建筑工程相关管理信息化建设的保障是政府的积极参与支持。政府应制定信息化发展的战略目标，制定相关的法律法规，为信息化建设提供较好的法律氛围，并协调信息化的全面发展和率先实现信息化，带动发展企业及社会的信息化。

四、建筑工程项目信息化管理的可行性分析

计算机、通信技术和由两者结合所形成的网络技术就是所谓的信息技术。随着计算机、通信技术的快速发展，其功能增强的同时大大降低了成本并且光纤在远距离通信中的传输速度得到了巨大提高，都强化了建筑工程项目信息化管理的可行性。主要体现在以下几个方面。

1、经济性

随着信息设备性价比的大幅度提高，奠定了其建筑施工项目管理中应用普及的基础。例如，为一个项目配置5-10台性能较高的计算机并配置网络，费用也在10-20万之间，而由于信息技术应用在建筑项目中所节省下来的人力、物力等资源的开支将远远大于这个数目。

2、技术性

信息技术在建筑工程项目中的应用能够使项目信息快速、及时、海量的进行加工、存储、传输，能够使每个项目参与人员方便的获取共享信息，从而能够协调工作人员间的协同合作，提高信息资源的有效利用率，并促进工程技术和管理水平的提高。

3、工程应用性

以计算机集成制造系统为代表的信息技术等现代高新技术在各个行业的综合应用，为相关行业带来了良好的经济和社会效益，在建筑工程领域，计算机辅助施工和信息技术综合利用在一些技术较为雄厚的企业得到了广泛的应用。因此，在这种形式下，建筑工程项目管理的信息化是时展的必然趋势。

五、建筑工程项目信息管理设计

建设工程项目管理的主要任务是利用有效的组织管理措施，对建筑工程项目的工期、质量及投资进行实时动态的控制，确保工程的质量和经济效益。建设项目管理信息系统就是能够帮助工程项目的管理人员完成这些任务。

1、进度控制子系统

建设工程项目进度控制子系统主要是辅助项目管理人员编制优化项目进度计划，并对其实际进度情况跟踪调查，如有偏差及时有效的采取措施纠正偏差，对项目进行实时动态的控制。所以应包括的功能有：

（1）能够输入建筑工程项目相关数据，为其进度计划的编制优化提供数据依据。进度计划包括横道、网络、舵机网络计划系统，可以对建筑工程的工期、费用、资源等进行优化；

第10篇

[关键词]建筑工程；质量管理；有效性分析

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0168-01

1、引言

随着我国经济的飞速发展，人们对住房要求的不断提高，带动了房地产市场的蓬勃发展，也给建造业带来了新的机遇和挑战。每年大量资金投入建筑行业，建筑面积越来越大，建筑高度越来越高，但不管怎样发展，我们始终要坚持质量第一原则。因此，我们应该更加注重建筑工程的质量管理，预防质量问题造成人员伤亡和财产损失，并在日益激烈的竞争中促进建筑行业快速稳定发展。

2、建筑工程质量

2.1 建筑工程质量特征

建筑工程需要满足一定的使用要求和质量要求，因此必须具有的质量特征有：

1）实用性。任何建筑建造出来都是为了满足使用要求的，因此必须要有足够的实用性。

2）耐久性。建筑工程投资大，耗费大量的人力、物力、财力，因此要有良好的耐久性，才能提高使用价值，得到较高的社会效益和经济效益。

3）安全、可靠性。建筑工程是为人们服务的，必需有好的施工质量，整个建筑设计可靠，并在使用中保证人们的人生安全、设备设施的安全。

4）经济、美观性。建筑工程设计要经济，避免过分投入和浪费，应与实用性、耐久性、可靠性结合。为了美化城市，适应发展，建筑物设计要求外形美观，有一定艺术价值，并与自然环境相结合。

2.2 建筑工程质量控制目标

建筑工程质量控制是在不影响工程进程和工程造价基础上，通过施工质量管理和控制措施来实现建筑工程设定的质量目标的。且建筑工程质量要符合国家规定的法律法规，且同类型的建筑工程质量控制目标趋于一致，不受外界施工单位和业主影响，也不受其他条件影响，始终保持不变。在建筑工程质量控制中，要加强对个性质量目标的控制，并明确控制方法和评价控制效果的标准，对于其他合同双方规定的质量目标，也要符合国家质量标准规定范围。

3、建筑工程质量管理有效性分析及研究

3.1 建筑工程质量管理存在的问题

（1）投资方和施工方存在的问题

投资方作为建筑项目的投资者，目的是为了追求经济利益，但也带动了建筑业的市场发展。但一些投资方越权干涉勘察设计，干扰施工方工作，有的甚至在没有施工许可证、规划许可证、立项审批文件情况下擅自开工建设，严重影响了建设质量。

施工方存在的问题有：

1、管理人员和施工人员问题

由于施工企业管理人员自身素质和领导能力的不同，对施工团队的管理也不同，导致的施工质量也就不同。施工质量管理缺乏科学性，对质量的管理不能从客观层面出发，没有依靠科学的分析、处理，而是凭借主观感受和经验来判断，对施工先进性造成影响。管理人员管理有效性差，造成管理环节薄弱，无法保证施工质量、施工进度，造成成本的上升，使得工程质量管理存在安全隐患。

2、施工设备存在问题

随着社会经济的发展，建筑工程的施工设备机械化程度不断提高，已经成为保障工程质量的关键因素之一，施工设备是否符合工程施工要求、性能是否稳定、操作是否便捷、安全是否能够保证等都将影响工程项目的质量。在施工中，施工设备的机械化程度高低也反应了施工企业的施工水平。但很多施工企业对施工设备不够重视，忽视设备的更新换代和维修保养工作，造成设备过度使用和带病工作，工程质量得不到保障。

3、施工材料存在问题

工程材料是建筑工程的基础，材料是否合格将直接影响用这个材料建成的建筑的质量、结构刚度、外观、使用功能、工程安全。不合格的施工材料，不可能建造合格的建筑物，且会影响整个结构的安全稳定性。如违规使用超标海砂作为建筑材料，将导致钢筋腐蚀、楼板开裂、房屋漏水等现象，造成安全隐患，严重影响建筑工程项目质量。因此要控制工程项目质量，必须把关好工程材料，避免不合格材料混入施工现场。

（2）工程监理过程中存在问题

工程监理单位规模、管理水平参差不齐，内部没有形成统一的、完整的、高效的质量管理监督体系，对各种制度的建立也不全面，且企业人员匮乏，机构不完备，进行工程管理的设备和技术不先进，总体管理效率低下，无法达到较高的监理水平。有的工程监理单位对进入施工现场的施工材料和施工设备没有进行严格的检查，使得一些不合格的材料和设备投入了施工中。

（3）政府质量监管存在问题

有的政府工作人员责任心不强，素质不高，对新技术、新设备应用不多，在监管中可能存在腐败现象，对工程质量监管不是很严格，对建筑工程的一些质量问题忽略，造成了安全隐患。

3.2 建筑工程质量管理问题的控制

（1）明确相关人员职责

根据工程特点、要求，合理规划工程工期、投入资金，并通过投标的形式选取符合要求的，资格合适的设计单位、监理单位和施工单位，并和各单位签订相应合同，按合同进行控制和管理。施工单位在建设时要严格遵守国家相关规定，完善质量管理体系，提高工作人员的理论、专业技术水平和质量意识，对从事特种工种和关键工序等操作复杂、难度大的项目的施工人员要持证上岗，定期进行质量管理、施工技术、安全知识等方面的培训，实行岗位责任制，明确相关人员的责任，确保每道工序的质量。

（2）加强质量管理意识

制定与质量管理配套的规章制度，完善质量管理体制，加大奖惩力度，逐步加强质量管理意识，对各项违法乱纪行为做到有法可依，有法必依。并通过质量安全教育指导施工人员提高质量意识，激发质量责任感，明白各自的岗位的保证质量的重要性。各监督部门要恪尽职守，严格把关，不放过任何一处隐患，保证每一个工程都是合格的。

（3）加强对施工现场的管理

对一切进入施工现场的材料、设备、人员都要加强管理。采购员应该根据工程合同要求进行材料的采购，供货商应该选择信誉好、诚信的商家。用于工程建设的材料在进入施工场地前要进行核实合格证和化验单，其它配件要有完整的出厂合格证。对于进口的材料和设备，也都要进行检验。质量管理员对工程材料的检验一般要进行抽检、样检、全部检验等。对进入施工现场的设备要根据工程实际情况，选择合适的设备型号，具有功能先进、经济合理、符合生产要求，安装、操作、维修方便等特点，能满足施工需要和保证质量的设备。

4、结语

在建筑工程质量管理中，要明确质量管理目标，有效解决质量管理中存在的问题，并对影响工程质量的因素进行预防解决，充分应用各种新技术、新工艺来降低投资成本，加快工程进度，确保建筑工程质量，促进我国建筑业的全面稳定发展。并在未来的发展中，企业要抓住机遇，提高管理水平，提高企业竞争力，使我国建筑业水平在国际上趋于领先地位。

参考文献

[1] 郑建红；黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析.建设科技[J].2013年22期.

[2] 王道鹏.建筑工程质量问题管理方法研究.硕士论文.2009.

第11篇

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；存在问题；解决措施

建筑工程的施工管理与进度控制是指对建筑工程中的各个施工项目在建设阶段的所有工作流程、工作内容、衔接关系的编制方案及工程的持续时间等方面是否按照原有设计方案进行施工而进行检查的过程，对施工过程中出现的问题进行研究，并提出相应的解决措施。在建筑工程施工的过程中，加强对工程施工的管理与施工进度的控制将在很大程度上节约工程建设的成本与资源，提升建筑工程的质量。

一?关于施工进度控制的概述

所谓施工进度控制，就是指对工程项目的施工进度现状与进度变更所进行的管理控制工作。施工进度控制的主要依据包括：工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求、工程项目的工期计划以及工程项目进度管理的措施与安排。而施工进度控制的方法包括：工程项目的管理软件、工程项目实施的实际情况的度量方法、偏差分析以及工程项目进度变更的管理方法。

二?建筑工程施工管理存在的问题

（一）施工人员的安全意识不高，责任划分不明确

在工程施工过程中，强化全体施工人员的安全意识是做好建筑施工安全工作的关键所在，因为它关系到整个建筑工程施工进程与安全。但是当前很多建设单位的管理人员没有充分地认识到这一点，在现场的管理过程中，没有将建筑施工现场安全工作摆到管理工作的首要位置，没能真正认识到建筑施工安全生产对整个工程建设的重要性与紧迫性。还有一些建设单位的管理人员没有定期对施工人员进行国家有关安全生产与建筑相关的法律、法规、规范及文件的培训，也没有及时地传达贯彻与落实到实际的工作中去，导致很多施工人员的安全生产知识非常淡薄。

（二）工程建设所需原材料的质量得不到全面控制

在建筑工程的施工流程中，所需要用到的原材料的数量较大，涉及的面较广。因此，对原材料的类型与质量进行全面系统地管理具有很大的困难。在实际的工作中，很多建筑工程监理工程师认为工业化设备与批量化产品的质量之间离散性的可能性较小，通过试验和产品书面检验等方式测试产品质量就可以得到相对全面的评估报告。但在很多操作型的工序中，因为所需要使用的材料，比如说，砖、石、砂的质量离散性较大，再加上这些原材料可以随时地进入到施工的现场，怎样对这些原材料进行有效、实时、全面的控制是困扰人们的一大难题。

三?建筑工程施工进度控制存在的问题

（一）没有好好把握成本、质量及进度三者之间的关系

在建筑工程的施工过程中，要注意把握好成本、质量以及进度三者之间的关系，三者是一种相互联系、相互制约的关系。随着工程建设进度的加快，工程建设的成本就会随之增长。这是因为加快建设进度，就要比往常多花费一些费用。同时随着工程建设进度的加快，它也会在一定程度上影响工程的质量。当工程进度加快时，建设中所需的机械设备与人的施工强度会不断地增强，这会在一定程度上改变工程施工的环境，进而影响工程的质量。但在实际的工程施工过程中，很多建设单位没有好好掌握这三者之间的关系，有些注重抓工程进度，有些注重抓工程质量，有些注重抓工程成本的节约工作，没有将三者综合起来考虑。这样做的接果是进度会越来越慢，所需花费的成本会越来越多，工程的质量也会随之降低。

（二）制约施工进度控制的因素

制约施工进度控制的因素主要包括以下几个方面：一是人为因素，比如说，对建筑工程的地质条件与工程的主体特征缺乏整体性认识，建筑工程的设计人员工作不积极，总承包商在选择分承包商的时候出现失误；二是外界因素，比如说，地基与气候的因素，工程建设原材料与机械设备的因素，工程施工技术的因素等。

四?针对建筑工程施工管理存在问题的解决措施

（一）加强对施工人员安全施工知识的培训，提升他们的安全生产意识

作为建筑工程施工单位的管理者，要定期或者不定期对全体施工人员进行安全生产知识与技能方面的培训，聘请经验丰富的专家开展有关安全施工的演讲或者讲座，从而增强施工人员的安全生产意识与技能，增强他们的责任感与归属感。

同时要根据每一个建筑工程的施工特征，安排专业素质强、管理水平高以及安全意识高的管理人员进行管理，在最大程度上提升建筑工程施工现场的管理能力与建筑工程的质量。

（二）加强管理，严把建筑工程原材料的质量关

在建筑工程施工的过程中，要严把原材料的采购关，坚持选用质量高、价格低的原材料。同时对于已经选购的原材料，建筑工程监理工程师要运用先进的技术与设备对其进行检测，从而选用适合工程施工的材料，提升工程建设的质量。

五?针对建筑工程施工进度控制存在问题的解决措施

针对建筑工程施工进度控制存在问题的解决措施主要包括以下三个方面：一是在工程施工的过程中将工程进度目标进行有效分解，落实到个人，并制定严格的考核制度；二是根据建筑工程项目的特征与施工期限制定科学合理的施工方案与进度计划；三是在建筑工程施工之前、施工之中，要做好工程施工方案与施工部署的编制工作。

六?结语

随着时代的发展与社会的进步，人们对建筑工程施工过程中的管理与进度控制越来越关注。在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。

参考文献：

[1] 罗宝珠.浅论建筑施工管理技术[J].经营管理者, 2011,(12).

第12篇

[关键词]电力工程；质量管理；安全管理

中图分类号：TD325 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0150-02

一、建立质量和安全分析体系的重要意义

就目前的现状而言，电力工程建设的质量和安全方面仍然存在着一些问题，归纳起来主要有：一是电力工程质量和安全管理在各区域、各专业之间存在着不平衡现象，导致很难形成统一的管理方法和模式；二是缺乏科学、适用的管理工具，使得管理环节繁杂，管理成本居高不下；三是尚未形成统一的、适用于工程建设全过程或项目全寿命周期的质量和安全管理体系，导致管理手段单一，难以推行覆盖项目全过程的Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的持续循环改进机制。

针对这些问题，国家电网公司提出了积极推进“大建设”体系建设并把建设队伍管理作为“大建设”体系建设的要求。为了推进这一整体工作思路和要求，确保电力工程建设的质量和安全，各地区的电力企业加快了对电力工程建设质量和安全分析系统的探索与实践，并力求寻找适合自己企业的工程建设质量和安全实施监控手段，在项目实施过程中实现持续有效改进，这些探索与实践工作对电力工程建设质量和安全水平而言都有着重要的意义。

二、质量和安全分析体系的建立及构成

1.质量分析体系

质量分析体系主要是针对项目可行性设计、初步设计、建设施工和竣工验收等四个阶段的管理需求而设计的，在针对以上四个阶段的工程质量分析过程中，对其中出现的质量问题，以“质量改进池”的形式进行汇总，并针对不同问题提出相应的控制措施，针对重点问题进行整改落实。

可行性研究阶段的主要任务是通过对可行性研究预评审及评审报告的分析，对研究预评报告和评审报告中提出的意见的合理性、可行性及系统性进行确认；初步设计阶段主要任务是在考量工程设计的深度、土建工程设计和电力设备安装配合度的基础上，对甲方提出的要求的明确性和现场勘察结果的准确性进行确认；项目建设施工阶段的主要是对土建作业的质量、电气设备安装的质量等问题进行严格的管控；竣工验收阶段的主要任务是针对土建工程、电气设备安装质量是否达到设计中要求的标准及运行单位的功能要求进行综合考察。笔者针对以上四个阶段中质量分析的工作流程，通过梳理与设计提出了新的质量分析体系流程，具体如图1所示。从图中可以看出，质量分析工作主要是由工程监理部门和项目施工部门在协调配合的前提下共同来完成的，监理人员在其中负责对工程相关数据的汇总、记录与统计工作，而项目施工部门则负责针对存在的待改进问题召集讨论会，在讨论和分析的基础上提出最终决议并形成分析报告。

2.安全分析体系

安全分析主要是对工程施工前期制定的安全措施落实时所需资金的使用情况以及施工过程中安全措施的贯彻落实情况进行考察分析，分析周期为一季度，并在每季度结束时，对本季度内的待改进项的实际整改、关闭情况进行汇总，并将汇总结果作为列出下一季度需改进问题清单的依据，通过统计、召集讨论会对问题进行分析、提出决议、贯彻落实等四个环节的工作，而形成具有持续循环上升特征的PDCA循环管理体系，具体如图2所示。

减少或消除工程中存在的安全问题的关键在于在不断循环中实现持续改进，具体实施时，首先要准确而全面地统计在一特定阶段（一般为一季度）中安全问题发生频次，并将统计数据交由监理人员或安全专职人员进行分析，与此同时要对上一个阶段中待改进问题的整改落实情况进行讨论，对采取的措施进行归纳与总结，最后以此为依据得出下一阶段中需要整改落实或待改进的主要安全问题。这样通过统计、讨论、总结等环节，最终形成分析报告和相关决议，并对整改安全问题中采取的可行性和有效性较强的措施予以总结、整理，将其输入经验库，同时对出现的安全问题也进行分类汇总。这样针对多次重复出现的同类问题，就可以将有效的管理措施在其中进行推广应用，从而减少或消除同类问题的再次发生。此外还要针对待改进的主要安全问题开展专项研究，并以研究结果进一步充实经验库，这样在上升的循环之中使工程项目的安全管理水平得到持续有效的提高。

三、质量和安全分析体系的应用实例分析

1.质量分析

（1）可行性研究阶段。在对该项目可行性评审意见的分析中，我们发现其在该工程的宏观评价方面较为完善，但在预评审意见中涉及的问题比较宽泛，因此有必要对评价体系进一步进行完善，使其更加完整。比如在变电站中，将其中变压器使用的电流互感器的变比进行调整，将其改为400（600）/5A，可作为出线仓；再如穿墙套管的额定电流原来为2500A，为了使其更加合理，提议改为3000A等。同时将提出的这些问题进行分门别类，并将其对应地归入到电力系统的一次侧、二次侧及变电站自动化、线路、估算等各个部分之中，从而使评审意见的规范性和系统性更显著。

（2）设计阶段分析。在对该项目设计阶段的分析中发现，设计的质量问题、甲方的特定要求、现场实际情况等都会引起变电站土建和电气施工设计的变更，而其中设计的质量问题导致变电站土建和电气施工设计变更的可能性最大。因此要首先要从规范设计管理和提高设计质量两个方面入手；同时甲方的特定要求也不能忽视，要深入而明确地掌握甲方提供的初设信息，从源头上最大限度减少或消除因对甲方初设信息不明确而导致的不必要的变更发生；最后是现场实际情况引起的变更问题，这一问题应从强化工程前期的现场勘查的角度来予以防范和避免。

（3）施工阶段分析。在对施工阶段的主要工作内容的调查中发现，土建施工方面的问题主要表现在钢筋、模板及建筑装修三个方面。其中钢筋的问题主要有保护层、钢筋间距和钢筋锚固等；模板问题主要集中在安装和脚手架问题上；建筑装修主要集中在室内外抹灰、涂饰、门窗的装饰装修等方面，因此要以这些问题为重点制定有针对性的管理措施。

（4）竣工验收分析。竣工验收中土建作业及电器设备质量是验收工作的重点，我们在验收中对发现的问题进行了汇总和分析，发现存在的质量问题主要集中在土建中的洞口封堵及钢筋制作安装、电气设备中的电容器质量、规划设计中的预留孔及灯具安装位置、运行单位负责的增加挡水槛设置及灯具选型等四个方面。针对这些问题，要分清主次地提出有针对性的管控措施并认真落实。

（5）防范控制措施。在以上四个阶段的质量分析完成之后，就可以建立本工程项目的“质量改善池”，并以项目全过程为目标，制定具有针对性的防范管控措施。例如，将“电流互感器变比的调整、穿墙套管额定电流等参数的优化”等问题形成初步设计优化建议，使其在可行性研究报告的预评审阶段就予以解决；将“尽可能减少或消除设计变更”这一目标通过深化项目前期准备工作、细化项目可行性研究成果和规划设计的对接、强化项目需求管理及严格落实设计过程管理等措施，使分散在项目设计和建设的全过程中的问题得以消除和解决。

2.安全分析

（1）土建工程安全问题分析。土建工程的安全问题主要集中于电线电缆、安全用具、脚手架工程、洞口临边防护、模板工程、物资堆放等方面，因而要想提高项目的安全施工水平，就要通过建设单位、施工单位、监理部门等三方在共同协调配合的情况下予以实现。

（2）安装工程安全问题分析。在电力工程建设中的电气设备安装环节的调查中发现，容易出现安全问题的项点主要有安全用具、安全交底、安全防护措施、安全意识、安全检查制度及用电管理等方面，因此要在确保各项安全用具完备的基础上，严格安全交底、落实安全防护措施及安全检查制度，同时还要不遗余力提高施工人员的安全意识。

（3）防范控制措施。在对土建、安装工程中的安全分析中发现，可以通过建立和形成工程建设“安全问题整改反馈单”的方式，同时通过编制专项方案、细化安全交底、加强安全用具规范化管理、推行现场标准化安全文明施工措施、加强施工现场监理等形成标准化施工管理模式，从而稳步提升工程建设的安全管理水平。

四、结束语

电力工程建设质量和安全分析体系的建立，将工程中设计质量和安全的问题归纳于相应的体系之中，这样不仅使各种质量和安全问题更加清晰而主次分明，并通过分类和分析等手段，在防范、控制和改进措施的制定上更加具有针对性和可行性，并通过持续上升的改进措施以及“举一反三”、“推而广之”等方法，使电力工程的质量和安全管理得到循序而不断的提升，该管理体系在实际工程中的应用效果充分证实了该分析体系具有可行性、科学性。总之，在电力工程建设项目中推广质量和安全分析体系对改进工程建设质量和安全都有着重要的意义。

参考文献

第13篇

关键词：成本控制； 预算； 分析措施； 工程管理； 建筑工程；

前言

加强施工项目成本控制, 是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器, 也是企业推进成本发展战略的基础。工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果, 是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或可能的超支, 以便有机会采取补救措施, 尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低, 对工程项目管理至关重要。

一、成本控制目标分析研究

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本, 在建筑行业中, 它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和, 这些成本可变是因为其是所完成工程量的函数。固定成本是指一般管理成本, 每月的管理成本与所完成工程量成一定比例关系, 而整个项目的管理成本却与工期有很大的关系。当一个工程项目组建完成时,管理人员相对固定, 每月发生的管理成本相对固定, 与工期成正比关系。所以在项目策划阶段, 必须关注管理成本, 以保证管理规模与项目运行相适应。管理规模过大, 则管理成本过高, 管理规模过小则工程直接成本难以控制, 还会造成管理混乱。根据工程项目的中标情况与合同金额, 层层细化, 建立完整的目标成本控制体系, 完善工程项目部的经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。首先要对工程项目所在地的物价进行调查, 根据消耗量计算成本, 材料成本占总成本的比例很大, 是工程直接成本的管控重点, 对材料消耗要进行重点分析; 其次, 应对施工组织设计进行优化, 好的施工组织是节约工程机械成本的关键; 再次就是对人工费进行控制, 对用工方案进行分析, 充分考虑奖金等激励措施对施工工效的促进作用。好的用工方案能较好地发挥施工人员生产积极性。

二、如何抓各个关键环节控制全面实现目标做出分析

1、把握工程特点, 优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起, 根据工程的性质、规模和工艺特点, 结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内能最大程度更新提高动能的实际情况, 修改并完善投标前的施工组织设计, 选用经济、合理、较为科学的施工方案, 合理安排施工全过程, 强化施工现场管理, 组织流水作业, 尽可能缩短施工工期, 减少成本支出, 把握成本控制目标。

2、采用先进工艺和技术, 降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施, 对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品事前均做好周密策划, 反复实践验证, 一经确定施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行, 不仅要认真地进行技术交底, 而且更要严格把关检查, 保证施工工艺和技术方案安全可靠地顺利实施, 促使工程成本降低。

3、坚持计划指导生产, 强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划, 组织施工和进行合理安排, 根据具体施工安排和定额量, 编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划, 使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要, 避免工程成本出现人为失控。将年度预算分解成月预算, 每月底或下月初召开经营分析会, 将月预算与本月实际发生的各项成本进行对比, 着重分析造成超预算成本的因素, 以便对下个月的施工采取相应的改进措施。对下月施工影响成本较大的因素要重点控制, 提出较好的控制措施, 切实保证影响成本的关键因素处于受控状态, 从而保证目标全面的实现。

4、有效控制人工成本。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍, 实行动态管理。合理安排好施工作业面, 提高定额水平和全员劳动生产力, 严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中, 要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率, 降低工资费用。增加奖励费用支出, 减少工资支出, 保证人工费能最大限度发挥施工生产人员积极性。建筑企业是劳动密集型行业, 劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少, 单位时间内完成工程数量增加, 这样不仅能够减少成本中的人工费, 而且还能相应地降低其他费用。

5、有效控制材料成本。材料在工程建设成本中占较大的比重, 节约材料费用, 对降低成本有着十分重要的作用。材料管理应从原材料的采购、供应等源头抓起, 严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道, 在工程项目成本形成的过程中, 对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控, 预防和纠正随时产生的偏差, 避免材料超期储存积压, 切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

6、加强对非生产性开支的管理。要严格控制非生产性开支, 杜绝浪费。根据年度预算指标计划认真核算, 控制范围, 严格审批程序。由于在施工过程中,牵涉面较广, 需沟通各个层面的工作关系, 所以非生产性开支的部分易超难管, 尤其是机关办公费、小车油料费、修理费及招待费等。针对非生产性费用的开支, 施工单位管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序, 并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。比如小车油料费, 应该根据其车型、车况按照每公里油耗标准, 结合月行驶公里数进行包干控制; 小车用料采用油卡制, 防止油料虚报。小车修理费, 原则上自修, 本单位无法自修需送外修理的, 须经相关部门审核批准后送至指定修理单位进行修理, 凡未经批准擅自到非指定维修单位修理的不予报销, 通过采取这些手段进行费用控制; 若小车油料费及修理费在预算范围内并有很大的节余, 则应给予相关人员以奖励, 通过这些控制、约束、激励手段, 加强对非生产性开支的管控, 节约管理成本。

7、 加强质量安全管理, 杜绝事故和损失。严格地按照 JGJ59- 99标准、ISO9002标准和安全生产操作规程组织施工, 执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作, 加强检查和监督, 及时发现和解决质量、事故隐患问题, 减少工程返工和修补造成的损失, 防止因质量、事故而造成的重大损失。为此, 施工企业应不断提高操作人员的技术水平, 改进施工工艺和操作方法, 严格执行工程质量检查验收制度。同时, 必须做到按设计图纸施工, 防止出现不规范施工等而造成不必要的人力、物力等浪费。

8、抓好关键环节管理。每个工程项目的施工, 都要突出强化施工现场管理这个重点, 将文明施工贯穿于施工全过程, 加强档案资料管理等基础管理工作, 力争工程提前竣工验收, 并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算, 做到工完、场清、料净, 以确保工程款按时回笼。

第14篇

关键词：建筑工程;成本管理;问题;相应对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、房屋建筑工程施工成本管理的概述

1、 房屋建筑工程施工成本管理的内容

房屋建筑工程施工成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。

2、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义

在房屋建筑工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助房屋建筑工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正的。在当今时代背景下，房屋建筑工程施工企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企业只有提高房屋建筑施工成本管理才能够更加高效、高质、高量的对房屋建筑工程施工进行成本控制。

二、当前建筑工程成本控制中存在的问题

1、建筑企业成本控制意识比较薄弱

当前，虽然在建筑行业的发展形式以及市场环境变化的影响下，一些建筑企业已经开始重视对建筑工程成本的控制。但是，在实际建筑工程成本控制和管理工作中，绝大多数的建筑企业还没有将其切实有效地落实到工作中，对建筑工程成本控制的管理意识还比较薄弱，没有充分意识到加强建筑工程成本控制所具有的重要意义，也没有采取正确的成本控制和管理的方式。比如一些建筑企业在对建筑工程成本进行控制的过程中，只一味地采用缩减施工或者是使用廉价的施工材料的方式来达到缩减工程成本的目的。应用这种方法，虽然能够取得直接有效的控制成果，但却在极大程度上影响了整个建筑工程的施工质量，留下安全隐患。

2、没有重视建筑工程结构设计阶段的成本控制

在整个建筑工程的费用支出中，设计费用仅占据 1% 左右，可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的 70% 之多。因此，在对建筑工程成本控制工作中，建筑企业都比较重视建筑施工成本的控制，而不重视设计阶段的成本控制。实际上，通过总结和分析发现，虽然在整个建筑工程成本中设计费用只占据了其中的 1%，但是在建筑工程成本控制工作中，设计阶段的工程成本控制对整个建筑工程成本控制的影响却高达 75%，而施工成本控制，仅仅不到10% 。由此可见，在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此，只重视施工成本控制而不注重设计阶段对工程成本的控制，明显是一种舍本逐末的行为。

3、没有健全的工程成本控制管理机构

一直以来，由于建筑企业没有对工程成本控制引起足够重视，所以，在大多数建筑企业内部都没有健全的工程成本控制管理机构。在建筑工程施工过程中，成本控制只是由企业内部的财务管理人员间接掌管。这种管理方式，虽然在一定程度上能够通过对资源的合理规划利用以及对工程总费用的控制将工程成本的成本控制下来，但是效果却极为有效，而且由于财务人员对工程施工不了解，还会因为一味追求成本控制，过度控制施工资源而对工程施工进程和施工质量造成影响，留下安全隐患。

三、实现高效的建筑工程成本管理的对策

1、做好质量成本控制工作

施工单位在把握工程整体质量的过程中，应杜绝过犹不及的问题的出现，结合自身的施工水平和实际条件，合理的控制施工的整体质量。在合理的建筑水平下，应深入的研究质量和成本之间的关系，找到两者的平衡点。做好材料成本的管控工作，优选原材料供应商，材料的质量不合格或材料质量过优都会影响工程项目的成本管理工作，因此，应重视对质量成本的控制工作。

2、抓工期成本管理

建筑企业的每一个人员都应深知建筑工程的工期目标，应以此为前提保证工期目标的顺利实现，同时还要科学的管理建筑工程的成本。不能盲目的追赶工期进度，也不能擅自提升施工人员的数量，这样都会增加建筑工程的施工成本，产生不必要的经济损失。另外，应定期的对工程成本进行结算工作，强化建筑企业的工期管理工作，从而实现高效的建筑工程成本的管理与控制。

3、建立健全的责、权、利相互统一的成本管理体制在建筑工程的成本管理与控制工作中，其核心的内容就是成本控制目标，因此，成本管理工作的首要内容就是制定合理可行的成本控制目标，在建筑工程项目的实施过程中，对每一个项目的个体差异都应进行深入的分析和研究，在充分的考虑到自身特点和实际条件的基础上，充分的保证成本控制目标的实践性和操作性。建立健全的责、权、利相互统一的成本管理体制，应坚持遵循少数服从多数和民主集中的原则，保证成本管理和控制工作的规范化和标准化。

4、着重劳务分包管理，避免过多劳务费用支出

很多人认为，成本管理就是费用越低越好，对于劳务分包亦是如此，但是从实际情况来看，过低的劳务分包价格往往意味着施工人员素质参差不齐，工作效率低下，施工质量无法保证等问题，在工程施工中则集中反映为工程质量差、后期返工现象严重、重复劳动过多、现场材料大量浪费以及现场难以管理。现在劳务市场竞争十分激烈，没有专业的施工技术人员。由于劳务分包费用过低，部分劳务队伍一旦亏损，劳务队伍没有抗风险能力，一旦没有利润或亏损就拖欠农民工工资，使用工企业就处于非常不利的地位。一旦工程质量达不到合同要求的标准或者项目进度滞后，无法保证按期完工，施工企业将面对来自发包方对工程进行索赔或推迟支付进度款以及因拖延工期而处以罚款等的巨大压力。如果劳务队出现拖欠农民工工资的情况，施工企业还极有可能面对来自政府以及社会舆论的压力，对自身形象造成极其恶劣的影响。为了更好的合理合法使用合格劳务队，在工地开工选择队伍前期就要组织人员考察劳务队素质及垫资能力，并不在价格方面恶意压价，选择信誉好且有一定技术的劳务队是至关重要的，也能降低现场管理的难度，从而间接降低施工成本，使企业、劳务队达到双赢。

5、提高施工设备的利用率以节省成本

提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一大重要成本投入对象;因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。

6、加强施工现场安全管理，建立健全安全管理体制

一个工程项目分为多个分部分项工程，施工高峰期间，往往几十个劳务班组同时施工，施工人数可达上百人，但由于工程施工现场作业面狭小、高处作业、交叉施工、使用老旧的施工机具等产生了众多的不安全因素。随着我国社会越来越注重人权保护，工程安全也变为所有检查中的重中之重。安全事故一旦发生，不仅要接受行政处罚、对伤亡人员进行大量赔偿，还面临停工整改的风险，从而加大了施工成本。所以，建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全管理体制对企业降低成本存在重要意义。前者只是第一要素，在施工项目上要加大宣传力度让大家在思想上重视起安全为天的意识，项目全员安全意识不提高也会加大安全风险，项目上有必要在安全方面制定详细的奖罚制度，在生产过程中要加大惩处力度，从制度上约束大家的行为规范，加大隐患排查力度及时提出整改措施，提出改正时间并要在过程中一一落实，不能把安全检查流于形式，要时时刻刻在大家脑袋里想，要做到安全全员参与人人有责的制度执行，最大限度的减少安全事故的发生，从而减少施工成本。

7、加强过程管理，为竣工结算提供支撑

竣工结算是工程成本最后一道关键阶段，在工程结算时往往需要提供各种结算资料，其中包括工程量与价的变更，工期索赔，人工签证。但如果我们在结算时提供不了当时的签证资料，业主方就不会进行合理的结算，可见过程资料的收集及签字是至关重要的，所以我们要在施工伊始就要制定详细的资料收集计划，要落实到人身上，并要在每月及时开会总结，遇见问题及时解决，千万不要在最后进行整理总结从而丧失了最佳解决时间。

结束语

综上所述，在房屋建筑工程施工中进行成本管理能够提高市场竞争能力、降低成本、提高经济效益。在房屋建筑工程施工成本管理中存在缺少相应的成本管理、工作人员素质低下、缺少责任心、缺少材料保管而造成的浪费现象、成本核算没有发挥应有作用的问题，因此需要完善房屋建筑工程施工成本管理的体系、加强监管力度、做好成本预算和实施工作。

参考文献

[1]曹国元. 如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J]. 江西建材,2014,（22）.

第15篇

关键词：工程建设项目；成本；管理

工程建筑项目成本管理就是指在工程项目建设过程中对所发生的费用通过计划、指导、控制等行为，将其控制在一定的范围内，尽量以最小的投资，最小的成本来实现最大的经济利益。

一、工程建设项目成本管理的原则

1、成本最低化原则。工程建设项目成本管理的根本目的就是通过多元化管理手段，尽可能的降低项目成本，从而相对的提高经济效益。

2、全员有责原则。工程建设项目的成本管理涉及的方面很多，是一个比较复杂的系统工程，它包括材料管理、人员管理、安全管理、财务管理等一系列的与项目成本相关的管理工作。只有发动全员，全员有责，那么才能够控制好成本管理。

3、目标管理原则。将项目成本分为多个小目标，分部分组分人负责。

4、及时、准确、动态原则。项目成本在建设过程中往往与前期预算是有或大或小的差距的，因此，成本管理就要及时、准确、动态的获取信息，并且适当的修改成本控制管理和目标。

二、工程建设项目成本管理存在的问题

1、成本管理制度执行力度不大，例如招标时程序不规范，工程设计期间发生变更或者签证时审批手续不严格，管理费用严重超支，都会造成建设成本的增加。

2、成本管理体制不健全，缺乏有效的监督。相关的部门协调差，职能发挥不统一。没有完整的管理机制，发生问题责任落实不到个人，引不起重视。

3、成本管理方法落后，建设过程中没有制定具体的成本目标，也没有落实到实施计划的部门。

4、成本管理意识薄弱，有些工程管理人员综合素质低，缺少成本管理知识，直接影响了成本管理。

三、工程建筑项目成本管理控制的有效途径

1、组织控制措施

首先，要确定项目具体实施的机构和人员配备，明确施工队、实施项目的机构等的职权划分。实施项目机构主要管理项目实施，施工队主要进行实际施工。其次，要确定成本控制人和任务，即成本目标有人负责，成本大了或者费用超支时，责任人明确。

2、经济控制措施

①材料费用控制。一般的工程建设项目，材料费用都是其中最大的一笔开支，几乎要占到全部工程费用的70%左右。可以说，材料费用直接影响着工程项目的成本和其经济利益。一般的作法都是要按照量、价分离的原则。首先是材料用量控制：必须按照定额来确定材料的使用量，限制额度领取材料；争取多采用先进的施工技术，降低材料损耗，减少材料用量；对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求同性能用低价格材料代替高价材料等措施。其次是材料价格控制：材料价格控制主要是采购部门负责。采购时先进行市场调查，在保证质量和供货期的前提下，货比三家，择优进货；运输时合理组织，最好的当然是就近采购，采用最经济的运输方式，降低运输成本；合理安排进货周期和批次，降低资金占用时间，合理利用资金的时间价值。第三是机械费控制：降低工程项目减少中的机械台班量的消耗，通过合理的全程组织施工、机械调配等，提高所使用的机械设备的利用率。加强施工现场机械设备的维护工作和保养工作等，降低大修或者经常性维修等的几率，降低该项费用的开支，避免不正确的使用操作导致的机械设备的闲置或者损坏；加强机械设备租赁的管理，充分利用闲置的机械资源，从租赁时间段、租用关系等多角度来降低机械台班的价格。

②人工费用控制。除材料费用外，在工程项目中占有最大比例的就是人工费用，约占工程总费用的15%-20%，因此，也要严格控制人工费用。要从用户数量、用工质量两方面控制，有针对性的降低或者缩短一些工序的工日消耗，从而降低工日消耗量，控制工程项目成本。

3、技术措施控制

在施工时充分发挥技术人员的主管能动性，对主要的技术方案进行必要的技术论证和经济论证，需求保证工程质量的前提下最为经济可靠的方案，从根本上降低项目成本，例如采用新材料、新施工技术、先进的施工设备、新的工艺等等节约资源损耗，提高利用效率。

4、加强质量管理，降低返工率

在实际进行施工时，要严把质量关，至始至终都要贯彻“至精、至诚、更新、更优”的方针，各级监理人员定时、顶点、定责的加强施工工序的质量检查以及管理工作要真正落实到每一部、每一项工作过程中，积极采取防范措施，消除质量问题，坚持做到一次合格，一次完工，杜绝返工现象，避免造成不必要的人力、物力、财力的大量投入而造成的工程成本损失。

5、加强合同管理，控制项目成本

合同管理也能在某种程度上降低工程的成本，提高经济效益。从谈判到签订到质保期结束为止，都要加强项目的合同管理。在执行合同期间，时刻关注我方履行合同的进展，注意向对方签证索赔，另一方面，也要防止被对方索赔。