企业竞争力问题研究范文

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第1篇

【关键词】企业竞争力；会计问题；财务管理

有人将会计与企业的竞争力形象地比作成为一对“双胞胎兄弟”，这可以说是对会计与企业的竞争力最好的理解和描述，即一个企业的会计与企业的竞争力是一种相互促进的关系。一方面会计的发展为企业竞争的提高提供了重要的信息资源，而另一方面企业核心竞争力不断提高又是促进会计不断完善的动力，彼此相互促进，构成了我国企业会计与企业的竞争力协调发展的重要局面。

一、企业会计出现问题给竞争力所带来的影响

1.为腐败提供机会。有一定权力的人可以通过会计失控来为达到的目的，通过编制虚假的财务报表，使得这些不合理和不合法的行为得以合理化和合法化，例如通过虚增收入，不能真实的反映企业的经营成果，虚增或虚减成本从而造成企业的利润失真，还有一些其他的行为，都一定程度上为行贿受贿、等违法行为的发生，不仅影响了企业的生存发展，而且给企业竞争力造成了负面影响。

2.使得大量国家税收和资产流失。企业缴纳的税收是我国税收，由于会计信息的失真，造成企业实盈虚亏或虚盈实亏，通过制造虚假账户、虚增支出、隐瞒利润等手段使账面亏损，逃避国家税收。从而遭受国家的处罚

3.有损会计队伍自身形象。由于会计资料主要是由会计人员编制和提供的，因此伪造、变造虚假会计资料直接关系到会计人员，会直接影响会计人员的职业道德和使命感，从而有损会计人员的良好形象。

二、会计对企业核心竞争力的强化和完善

（一）建立战略管理计，提高企业战略管理能力

战略管理会计对于提高企业的核竞争力具有重要的作用，目前很多企业开始在会计领域方面实行战略管理，实施战略管理首先最重要的就是要建立有关战略成本管理的信息系统，建立战略管理会计的前提就是需要进行一系列的分析，主要包括当前的市场前景，成本战略分析，资源战略分析，价值链分析，尽量帮助企业实现财务战略目标。战略管理会计工作的重点应放在战略信息的预测分析方面，多作调查研究和比较分析，多从大局方面来分析考虑问题，在事中财务战略阶段，战略管理会计的工作重点应当放在财务战略措施的实行方面，充分发挥自身的信息优势，帮助企业发挥出财务战略措施的效果，在事后财务战略阶段，战略管理会计的工作的重点应当放在财务战略成败得失的评价方面，为进一步改善财务战略积累经验，战略管理会计要积极建立自己的信息库，储备充分的财务战略信息，为充分利用企业财务资源并及时提供财务战略信息，有必要建立企业的战略管理会计信息库，平时要收集，整理来自各方面的多样化信息。

（二）进一步提高会计从业人员的整体素质

在会计从业人员的整体素质中，法律意识、道德观念和职业素质是最重要的，是防止企业会计问题的关键，首先要加强会计人员专业知识的学习，面由于社会经济的快速发展和会计工作的特殊性质，对会计人员的素质提出了更高的要求，这不仅需要会计从业人员进一步学习、吸取、更新会计专业知识和审计、财政、金融、税法、经济管理、法律、外语等相关知识的学习，成为熟悉政策，精通业务，遵守法纪的合格会计人才；其次提高会计人员素质加强职业道德修养，提高会计人员的职业道德修养，不仅要加强会计人员对会计职业道德原则和规范的认识和理解，还要让会计人员认识到会计行业职业道德修养的重要性。使其拥有坚定的职业道德信念，树立高度的责任感，从而使他们能热爱会计工作，并在工作中能坚持职业道德原则、经得住金钱的诱惑、坚守住职业道德，在会计工作中充分发挥自己的作用。所有会计人员必须坚持“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账”，保证会计信息的客观公正、真实可靠。因此，如何提高会计人员的职业道德修养，营造良好的执业环境，促进会计行业的不断发展成为我们关注的重点。最后加强会计人员法制教育，增强法制观念。强化会计相关工作人员对我国的财政措施、政策、法律等的学习，加强相关知识的使用和提升，做到知法守法，廉洁自律，不提供虚假的，不真实的，不合法的记录和信息。要坚持原则敢于同违法行为作斗争，保护国家，单位的合法权益不受到损害，增强法制观念，加强防范意识，避免工作失误，减少经济犯罪。

（三）不断进行会计创新，提高技术创新能力

在知识经济时代企业越来越重视知识的资源，也成为了企业核心的资源储备，以多媒体技术、计算机技术、网络通信技术等为主要特征的信息技术高度发达后，会计也将运用以多种属性计量计价和多元记账为主要特征。会计以提供决策有用的信息为目标，让企业能正确的及时的做出相应的决策，让企业在市场竞争中站立有利地位。因此说在知识经济时代会计信息与企业的命运是紧密相连的。会计信息应当有助于包括融资战略、技术创新。市场营销等在内的企业发展战略的研究和制定。其次，会计信息应当有助于防范和化解信用风险，发挥其预警作用。据有关资料统计国外科技领先企业在管理上所需信息有70%来自会计部门。这足以说明知识经济时代会计信息是影响企业管理层决策成败的关键。

【参考文献】

[1]王磊. 企业竞争力与会计问题研究[J]. 现代经济信息，2016，07：226-227.

第2篇

关键词：中小企业；竞争力；现状；机遇；对策

一、中小企业竞争力现状及问题

中小企业是经济和社会发展的主力军，对国民经济发展起着积极的推动作用；但随着全球经济一体化的进程不断地加快和深化，由于技术落后、管理不力、资金短缺、缺少正确定位及长期规划等原因，给我们国家的中小企业带来了相对的困境。

1.没有核心技术，处于从属地位。改革开放政策鼓励中小企业的诞生和发展，实施了众多的优惠政策来对中小企业进行扶持；但由于多种原因，许多中小企业却没有长足的发展，依旧停留在家庭作坊式的经营管理当中。他们的特点是劳动密集型、出口加工型，尤其是经济发达的沿海一带，这种模式非常之多；这种中小企业在市场上几乎都处于从属地位，没有真正的核心技术实力、没有可竞争的资本，受上游链条及外部环境制约较大，当外界条件发生恶劣变化时，往往这些企业承受不起市场打击而纷纷倒下。

2.信息来源渠道狭窄，获取信息的手段落后。当今社会是信息社会，信息资源主宰着企业持续生存和发展。目前，国内中小企业获取信息的手段和途径，多半是自己调查研究、自己归纳整理；这种“亲力亲为”获取信息的方式，无论从宏观和微观的关系，还是从角度视野宽度上都无法适应市场的瞬息万变。据有关部门统计我国甚至有超过30%中小企业没有信息来源渠道。

3.管理水平不足，人力资源匮乏。在我国，中小企业尽管有些创造了诸多神话，但大多数企业却依旧是“中小”企业，没有多大的发展。很多中小企业现今依旧是老套的家族式管理，任人唯亲，参与管理的大多数是亲戚，不仅管理水平跟不上形势发展的需要，更有一个显著的特点成为通病：家长制。在没有民主决策的机制下、在没有科学化管理的机制下、在没有人才引进培养的机制下，势必对中小企业的运行和发展带来阻碍，形成不了高效的管理和面对市场强有力的竞争。

4.无战略思想，企业导向错误。一般中小企业的发展大多数处于从属地位，致使企业不能形成自己独立的战略思想，一旦市场发生向坏变化，就失去了独立生存的条件；这个时候，很多中小企业由于急于寻找出路，在没有对市场情况彻底了解，只看到市场表面的一些“商机”，便鼓足勇气进行跟风，殊不知这种带有浓厚盲目性质的“拼搏”，早早地为企业的崩溃埋下了伏笔。

5.不调查市场，不重视创新。市场变化莫测，沿用过去的经验来进行现在的判断，无疑是“刻舟求剑”。中小企业发展的根源在于对信息的了解、对市场的把握而采取的“对症下药”的措施和手段；但是很多企业没有创新意识，不根据市场变化调整企业战略来适应市场环境，失去了市场竞争的资格和条件。

6.不会竞争，不懂竞争。很多中小企业对竞争的概念不明确，对竞争的手段不清楚；不懂得何谓竞争秩序，也更谈不上竞争秩序的规范。在他们眼中竞争就是“硝烟弥漫的价格战”，要不就是“假冒产品满天飞”，别人做什么我就做什么，不注重产品开放，不顾市场竞争秩序、不顾企业信誉、不顾形象，他们擅长“游击战术”，打一枪换一个地方，这样不仅对正常的市场发展造成了损害，也同时对中小企业自身造成了毁灭性的打击。

二、提高企业竞争力的对策

1.中小企业提高竞争力两个必要条件

中小企业要想在市场上夺得一席之地，必须面对激烈的市场竞争，而市场竞争能力必须要满足两个条件：一是企业要有足够的资源优势，以及控制这种优势的能力；二是企业要有强大的管理水平和专有的管理技巧。满足这两个必要条件，中小企业就能从容面对瞬息万变的市场变化，就能处乱不惊，其竞争力将会大大得到提升。

2.资源的整合和利用

（1）整合内部资源。中小企业其实有着顽强的生命力和良好的发展前途，通过内部的资源整合，可以有效地发挥己之所长，而避开短板。一是可以借助对公司各个部门优势的分析、总结，用实事求是的观点分析优势所能衍生的发展潜力。二是发挥正常的主观能动力，对每一个员工进行优势评判，激发员工的热情。三是通过内部各部门的调整和重新配置，使得配置的功能发挥到最大化。四是广泛发动员工寻找和调查市场信息和动向，建立统一的市场信息服务平台，使得市场信息被真实显现在决策者的面前。五是通过企业自身内部的培训机制，有效提高员工的工作能力和管理素质，强化效率的重要性。

（2）整合外部资源。在市场竞争中，有很多外部资源有待于开发和利用；但由于中小企业底子薄实力不够，难以将全部的外部资源整合到企业当中。要想有效的整合外部资源，要利用政府职能部门的作用，有目的将各类企业之外的资源进行沟通和共享，通过区域发展的特区的形式，建立和完善企业外资源的相互借鉴和利用，通过合资、合作、联合开发、技术分享等多种途径进行资源的整合；在其模式上不仅扩大了生产，明确了导向，而且强强联合使得中小企业市场竞争力大大增强，市场风险抵御能力也逐步提高。互助、互帮能加强中小企业优势的延伸和卸掉琐碎的包袱，使得在市场前进的道路上越走越舒畅、越走越轻松。

（3）中小企业要提高竞争力必须推行专业化发展 。多元化的发展能使企业抵御更多的市场风险，但是，由于中小企业技术力量不雄厚、资金力量不充足，产品和市场的多元化势必造成“顾此失彼”的尴尬局面。而往往进行多元化发展的都是一些实力雄厚的大企业大公司。走“小而专”的路线，是笔者赞成的中小企业的发展道路。由于小、由于专，这样才有可能在某一个领域打出一片属于自己的天地。从国内外营销的一些案例来看，中小企业走专业化的道路是明智选择；世界上有很多优秀的企业都是首先确定自己的核心业务，并以此为基础，经过多年的刻苦钻研，达到辉煌的。盲目多元化不可取，等时机成熟、等实力大增，那时再不妨考虑多元化发展之路。

三、结语

市场竞争制约着中小企业的发展，只有找到这些制约的因素，对其进行分析和研究，并采取相应有效的措施，才能使中小企业增强市场竞争力，使得中小企业得到长足发展，从而带动我们国民经济的持续飞速的发展。

参考文献：

[1]李芳.中小企业资金紧张的原因及对策研究[J].经济师. 2011（05）

第3篇

关键词：人力资源管理 企业核心竞争力 战略性

企业能否在庞大的竞争机制中站稳脚跟，和其本身的企业竞争力息息相关，因此，如果企业需要提高自己的发展水平就意味着必须在企业竞争力上下足功夫，在激烈的竞争市场中掌握先机。从这里便不难看出，人力资源管理已经成为企业竞争优势中的重要组成部分，企业是否经营得善，是否在市场和人才的调和中游刃有余，实际上都是对于人力资源管理的考验。因此，将人力资源管理问题的解决落到实处，就是将企业竞争力发挥到最大值的有效保障。

一、人力资源管理的内涵，明确人力资源管理的目标

1.人力资源管理的内涵

人力资源管理，可以简单的将其理解为管理学的一部分。所谓管理学，就要求需要具备掌控和安排的能力，这是关系到心理学、社会学以及人类学等相关学说的重要领域的管理。当前背景下，人力资源管理运用在企业等经营运行机制的情况比较常见，在企业中将人力资源管理进行有效的注入和融合，是促进企业对于人才的选拔、培训以及考核行之有效的措施和手段，也是后期企业进行经营和面向更大的市场的必要基础。人力资源管理基于传统的人事劳动管理，而和传统的形势相比，人力资源管理则要更显计划性、战略性以及整体性和未来性。

从传统的人事劳动管理不难看出，人力在其中被视为一种成本上的开发和使用，往往只是生产过程中的支出和消耗，并没有进行一个合理的规划的整合；而在现今的人力资源管理中，人力被当作是一个资本性资源，可以进行有效的重整和使用，在开发过程中也能够进行资本调和，这才是正确对于人才资源的方式。

2.人力资源管理的目标

人力资源管理一般运用于人才的选拔和培训方面，因此，主要的目标分三个方面：

（1）将员工的积极性与主动性充分调动。任何企业要想经营的既有效率又有口碑，重要的就是企业中员工的契合度，简单说来，契合度的培养并不是来自于主管等人员刻意的安排，而是源于员工自身的主动性和积极性，在这两个方面如何充分调动则是关系到企业运行得体的关键所在，也是人力资源管理的目标之一。因为只有在积极性和主动性方面取得提升，才最符合人力资源管理的初衷。

（2）将企业的人力资本尽可能大的扩展开来。无论是企业中的物质资源还是财力资源，无一不需要通过与人力资源的结合来实现，如果在企业的运行阶段出现人力资本数量不足或者是利用效率不高，都讲直接影响到企业的盈利空间，对于日后企业的发展也会埋下不良隐患。

（3）实现企业利润的最大化。企业经营的直接目标就是实现利润的最大化，这是众所周知的事实，同时，实现企业利润的最大化也是人力资源管理的基本目标之一。因此企业利润的最大化实际上代表着人力资源的使用和发挥达到了最大的程度，这是将人力资源技能和使用价值充分发挥的必要手段，而它的最终目标也是实现企业核心竞争力的最大化。

二、战略性人力资源管理对于企业竞争优势的提升

1.有利于企业执行力的提升

企业执行力，简单的说，可以理解为企业为了实现其战略目标而采取的相关行动的综合能力。它是标榜企业运行和经营得善的重要因素，也是涉及到员工素质、员工的工作积极性以及制度管理等多个方面，因此，建立行之有效的人力资源管理体系，实际上就是将企业的执行力提升到最大程度的必要手段。

2.有利于将企业的经营绩效进行提升

除了以上所说的执行力之外，经营绩效也是另外一个重要因素，在企业的生存和发展中所占据的地位也是不可撼动的。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，能够有效使得企业的经营绩效进行大幅度的提升，因为人力资源管理是传统人力资源管理工作的进一步深化，已经不再是往日那种单纯的使用人力进行机械工作的形态，而是在传统的基础上对于人力的一种有机整合，在效率上更胜一筹，因此，对于企业的经营绩效方面来说也能起到一个很大的飞跃。

3.有利于推动企业人力资本的扩展

人力资本主要是由员工以及他们的工作能力组成的部分，它体现的是人力资源的全部价值，因此，不难看出在人力资源的扩展中，需要的是优秀的人才作为辅助力。在战略性的人力资源管理中，人员数量要必须满足岗位的人员数量需求量，同时也对人员的工作胜任能力具有很高的要求。战略性人力资源管理主要是基于缩短人员能力空缺等方面作考虑，将工作技能以及工作效率的提高逐步以增长的态势发展，也就能够时间企业人力资本的扩展。

4.有利于企业获得长久的竞争优势

企业要想在纷繁错杂的市场竞争中真正掌握主动权，除了赢得先机，还需要依靠独特的竞争优势作为行动力的后盾。而实际上核心竞争力就是企业在竞争中赖以生存发展的关键，而人力资源管理具有难以被轻易效仿的特点。因此，在技术和资本方面就构成了当前企业核心竞争力的基本要素，对于企业来说，也是长久立于不败之地的重要决定因素。

三、优化战略人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键

1.企业核心竞争力的强弱与否与人力资源有直接关系

“企业人力资源”，可以简单的理解为体现在企业运转过程中员工的一种工作能力，它是集效率与能力于一体的能力表现。是企业的一种特殊资源，在企业的生存与发展中均占据着举足轻重的地位。人力资源首先是企业最主要的一种能动性生产要素，甚至可以说是决定企业发展命脉的决定性因素。因此，也正是由于这层关系，才显得人力资源优化管理决定了企业核心竞争力的强与弱。

2.企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程

在企业核心竞争力的培育过程中，主要有三个发展阶段：其一，开发与获取企业核心竞争力的专长和技能阶段；其二，企业的核心竞争力在后期的准备工作中相互之间的整合阶段；其三，核心产品在适应市场过程中的开发阶段。

这几个阶段都是决定企业能否获取核心竞争力的主要决定性因素，在此期间，哪个企业的核心产品制造周期最短、市场适应性最强、获取的核心技术最完善，就能够占据核心竞争力最强的宝座。而企业人力资源的开发就是为了全面适应企业的发展战略，为企业的不断提升和发展创造出更多的生存空间，同时奠定更为坚实的基础。

3.企业核心竞争力的提升是企业人力资源开发的根本目的

不断提升企业的核心竞争力，不仅是企业自身的发展需要，同时也有利于企业人力资源的开发和完善。因此，需要全面而有深刻的分析好企业竞争力提升的有效措施，对员工的水平开发和培养进行重视。首先，启发员工的智力，发挥员工的工作协调能力与创造力等水平；其次，通过实际操练增强员工的基本技能，使员工充分提高运用创新能力进行工作；最后，将员工的工作积极性与主动性充分调动，在科学文化水平和专业知识技能的锻炼的基础上实现工作积极参与度的提升。

综上所述，在知识经济的时代，通过战略整合人力资源管理是促进企业核心竞争力得到提升的关键所在，同时，企业通过人力资源管理的升级和战略性调整，也能够以更加饱满的姿态在市场立足。因此，有效的做好人力资源的开发工作，是企业核心竞争力提升的坚实基础与有效保障。

参考文献

[1]邵蕊蕊，李文哲.战略性人力资源管理与企业竞争力提升[J].中国贸，2011（6）：71-72