工程造价的动态管理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程造价的动态管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

【关键词】施工企业；工程造价；动态集成管理；模型

有效的实施工程造价管理，则必须相应的建立工程造价管理系统。通过系统的调节，控制，分配等众多条件的制约，方能对工程造价实施行之有效的管理和调控。在工程的建设中对工程成本的控制更加显著有效，真正做到物美价廉的实施方案。随着中国工程的日益增多，地方和政府对工程投入的比例日趋增加，因此工程造价管理已经是势在必行。本文笔者就对工程造价动态集成管理下笔，来重点分析和阐述动态集成管理的重要性和优越性，希望大家可以参考和借鉴。

1 施工企业工程造价动态集成管理原理

所谓施工企业工程造价动态集成管理就是对项目进行分解，建立项目动态集成管理系统模型，通过对网络计划的控制，实现造价、进度的集成控制。同时通过组织的分解，建立组织分解结构和责任分配矩阵，以落实施工企业工程造价管理的责任和措施分配。施工企业工程造价动态管理是当前工程建设中一项重大的进步，多年来对工程建设规划和管理等等经验的积累和分析，使得对工程造价动态管理已经逐步提升到网络规划和管理的高科技技术管理层次，通过高科技技术的管理，施工工程的造价管理会被很好的调控和制约。

2 工程造价动态集成管理系统模型的建立

施工企业工程造价动态集成管理系统模型是通过WBS方法将项目分为一系列相互有逻辑关系的工作序列，并对这些工作分别赋予相应的资源、成本等要素。该模型主要包括以下几个要素:为完成项目所应进行的一系列工序;工序之间的逻辑关系，工序的作业时间;完成工序所需的各种资源(主要是机械设备和劳动力);完成工序所需的成本(包括固定成本和资源成本)。当组成项目的各个工序都赋予了时间、资源和成本后，整个项目的集成控制模型也就建立起来了。工程造价动态集成管理系统模型的建立，标志着工程造价的管理已经成为一门学科需要进行重点合理的科学分析和规划。并且要求我们在对工程造价管理过程中，每一个要素都需要做精确精准的分析和规划，方能使得工程造价的管理更为精确和合理。

3 组织分解结构（OBS)和责任分配矩阵(RAM)

在进行施工项目工作分解的同时，施工企业还必须建立相应的组织分解结构OBS。组织分解结构与工作分解结构相对应，由施工企业各专业科室组成，显示的是各专业科室之间的责任关系，将OBS与WBS结合起来，就可以建立项目的责任分配矩阵。

4 工程造价动态集成管理的应用

BCWS是指项目实施过程中项目计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映按计划应消耗的费用。

4.1 计算公式为BCWS=计划工作量x预算定额。

已完工作量的预算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指项目实施过程中按某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的费用，这个值实际上就是采用单价合同时承包商与业主进行结算的价值，故把这个指标叫做赢得值。

4.2 计算公式为BCWS=已完工作量x预算定额。

已完工作量的实际成本。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。这三个指标各自包含了造价和进度的信息，利用它们，就可以实现成本和进度的集成。

应用赢得值理论进行工程造价动态集成管理的基本步骤如下：首先，建立比较基准。其次，建立跟踪报告制度。对现状的评估主要是通过对监测点实际数据与比较基准的对比，来反映实际完成情况与计划的差异。这种差异有两种表达方式:价值形和比率形。价值形的指标主要有成本差异和进度差异两种。其计算公式如下:

项目进度差异SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS

当SV

4.3 项目成本差异CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，当CV

4.4 比率形的指标有三个，其计算公式如下:

实际成本效率CPIe=BCWP/ACWP

实际进度效率SPIe=BCWP/BCWS

实际成本指数CPIp=ACWP/BCWP

4.5 对未来发展情况的预测主要是根据承包商现有生产率和预算完成情况，预测竣工时成本和进度的情况。目前常用的有四种方法，分列如下:

用CPIe估计竣工成本EAC=BAC/CPIe,其中EAC表示竣工成本估算，即估计竣工时的实际金额;BAC表示竣工成本预算，即计划竣工时的预算金额。

用未完工工作指数TCPI估计竣工成本:

TCPI=未完工作量/剩余金额=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。

其中TCPI表示未完工工作指数。

该指数表示如果该工程在竣工时不超预算，承包商必须以TCPI的效率进行工作。

数字法估算EAC(最低价法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。

其实质是承认超支额，但要求今后要按原计划效率工作，估算值较低。

累计CPIxSPI估算EAC（最高价法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP

赢得值的三个基本参数均是时间的函数，为此可以绘制出三条曲线，将三条曲线绘制在同一张坐标图上，就可以进行各种偏差的分析和预测了。

5 结论：

综上所述，工程造价动态管理系统的应用包含多方多面，因此在使用过程中要根据工程的进度做准确，明了的计算和规划。同时各个计算公式我们必须应用熟练，在工程建设过程中，能够熟练准确的使用各个公式进行估算，方能从整体上对整个工程造价有明确，清楚的把握和控制。

另外，通过上述各项内容，我们可以得知，目前我国施工企业项目管理水平与发达国家相比，尚有一段差距。而要弥补这些差距，尽快地与国外接轨，首先必须改变传统的观念，积极引进国外先进的项目管理理念和方法，并作好企业施工定额、WBS、造价信息等基础工作，并充分利用计算机等先进的项目管理工具，只有这样，才能提升企业项目管理水平，以更好地适应国内外日趋激烈的市场竞争。

参考文献

[1]张怀生.浅谈降低工程造价的有效途径[N].中国船舶报.2000

第2篇

【关键词】工程造价； 动态管理 ；经济效益；

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目建设全过程中发生的费用总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其它相关费用。在市场经济的今天，工程建设项目投资管理已经成为降低成本，提高投资收益率的关键，工程造价管理在工程项目投资可行性研究、工程建设事中和事后管理方面，都起到了至关重要的作用。

工程造价动态管理的概念是相对于静态管理而言的，随着市场经济持续发展，而逐渐被各行各业的管理者所接受和重视的。静态管理，针对的情况是在各种条件参数都十分稳定的情况下，制定目标计划然后按照实施。在竞争日趋激烈的市场环境中，不可预测的或不能准确预测的变量常常导致事先的测算与计划，在实施中变得难有作为。因此，实行工程造价的动态管理，就成了大势所趋的事情了。

2、项目可行性研究阶段：

项目在可行性研究阶段，实施工程造价的动态管理，就是要根据概算估算和造价指数等指标合理确定投资规模，留足投资额度，满足项目建设的基本需求和可能发生的因物价上涨等因素带来的资金缺口问题，对各种影响工程造价的动态因素予以全面合理的考虑。

3、项目施工图设计阶段：

在合理确定项目投资后，应提倡实行限额指标设计，要按项目投资中的工程成本额进行设计，不能占用预备费（不可预见费等），否则设计就成了超额设计。所以设计时要留有余地，要根据设计图纸及时编制出项目投资概算，为设计施工图纸的审定和设计修改提供价格依据，要认真研究影响工程投资的各种动态因素。

工程造价的动态管理，在工程设计阶段影响着工程造价的走向和后期控制，设计的优劣基本决定了工程项目的规模、结构形式、产品方案和建筑标准等事项，也基本规定了这个项目的成本大概范围和投资的最高限额。一般都是在施工图设计完成后开始编制设计概算，并随之计算出大致精确的工程造价。根据参与的施工项目来看，工程设计的费用一般只是占工程全部成本的 1%以下，但设计本身的优劣却对这个工程最终造价的影响程度可达60%以上。一般来说，推荐使用限额设计法来解决这一问题限额设计法的原理不难理解，就是在合理确定工程成本的基础上严格控制不合理设计或变更成本，使得概算成本不突破总投资额的一种方法，这种方法需要经过审查合格的可行性研究报告作为底本。首先对投资估算进行控制，在此基础上再按照成本总概算来进行施工图设计和相关的各方面费用预估算，从积极的意义上说，限额设计法不是为了简单的压缩投资，而是将设计全过程的技术与经济效益相结合。

4、项目施工阶段：

施工阶段是建设项目的具体建设过程，大量的成本消耗在这个阶段里面，不夸张地说，造价的90%以上都是消耗在这个阶段。所以，施工阶段的造价控制和管理是非常重要的一环，必须引起足够的重视，正确处理好成本控制、施工时间控制和质量控制三者之间的辨证关系，争取把资源配置发挥到最优状态。加强施工阶段的工程造价管理，我们需要从以下几个方面着手：

4.1、控制材料用量，合理确定材料价格

材料价格的控制在工程造价的控制中是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的80％左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道 ，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情 ，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

4.2、严把变更关，将工程预算控制在概算内

施工中常常会出现变更，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等最好实行“分级控制、限额签证”的制度，对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应该提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容若需拆除，势必造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

4.3、严格现场签证管理，充分掌握工程造价变化

建没单位在施工过程中要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工程量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

4.4、技术与经济结合，加强投资控制

为了做好投资管理，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费， 充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工 决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。

工程项目建设的目标系统是由质量、造价、进度三大要素组成的矛盾统一体，其中任何一个要素的变化，都会引起另外两个要素的相应变化。施工阶段的造价控制，必须做到将造价与进度挂起钩来，因为，工期责任会因施工实际情况而转化为价款责任。一味的追求进度，势必增加投资，而工期的拖延，不仅会增加投资，更会影响项目交付使用的计划。

在工程项目建设期间，实施工程造价的动态管理，可以有效地协调质量、造价和进度三大要素的关系，实现质量优良、造价合理、进度科学的总目标。

5、项目竣工结算阶段：

工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费，工程造价中材料价格是一个非常重要的动态因素，据我们测算，本地区目前的材料费占工程造价的约65%，其中材料价差（本地材料预算价对比定额材料预算价）占工程造价的12%左右。因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。如何把握好材料价差这一工程造价的关键，除了要把好材料暂估价和现场材料进场价格的签证关外，更重要的是要把好材料价差的调整。现阶段主要是采用抽料调差和系数调差相结合的调整方法，较好地解决了材料价差的调整问题。即对影响工程造价较大的主要材料采用抽料调差办法，对影响造价较小的其他材料（辅助材料）则采用系数调整办法。两种调差方法结合在同一工程价差的调整上来，基本满足了材料价差调整既要相对准确又能简便计算的要求。科学有效地控制了材料价格这一重要的动态因素。

6、结束语

综上所述，建立方便快捷的统计分析系统，在可行性研究和项目开发过程中进行全程的、动态的造价管理、成本分析、经济效益分析及风险预测，为决策层提供了准确、有效、可靠的参考依据。

【参考文献】

[1] 《建筑工程预算》袁建新等，中国建筑工业出版社

第3篇

【关键词】施工企业；工程造价；动态集成管理；模型

有效的实施工程造价管理，则必须相应的建立工程造价管理系统。通过系统的调节，控制，分配等众多条件的制约，方能对工程造价实施行之有效的管理和调控。在工程的建设中对工程成本的控制更加显著有效，真正做到物美价廉的实施方案。随着中国工程的日益增多，地方和政府对工程投入的比例日趋增加，因此工程造价管理已经是势在必行。本文笔者就对工程造价动态集成管理下笔，来重点分析和阐述动态集成管理的重要性和优越性，希望大家可以参考和借鉴。

1 施工企业工程造价动态集成管理原理

所谓施工企业工程造价动态集成管理就是对项目进行分解，建立项目动态集成管理系统模型，通过对网络计划的控制，实现造价、进度的集成控制。同时通过组织的分解，建立组织分解结构和责任分配矩阵，以落实施工企业工程造价管理的责任和措施分配。施工企业工程造价动态管理是当前工程建设中一项重大的进步，多年来对工程建设规划和管理等等经验的积累和分析，使得对工程造价动态管理已经逐步提升到网络规划和管理的高科技技术管理层次，通过高科技技术的管理，施工工程的造价管理会被很好的调控和制约。

2 工程造价动态集成管理系统模型的建立

施工企业工程造价动态集成管理系统模型是通过WBS方法将项目分为一系列相互有逻辑关系的工作序列，并对这些工作分别赋予相应的资源、成本等要素。该模型主要包括以下几个要素:为完成项目所应进行的一系列工序;工序之间的逻辑关系，工序的作业时间;完成工序所需的各种资源(主要是机械设备和劳动力);完成工序所需的成本(包括固定成本和资源成本)。当组成项目的各个工序都赋予了时间、资源和成本后，整个项目的集成控制模型也就建立起来了。工程造价动态集成管理系统模型的建立，标志着工程造价的管理已经成为一门学科需要进行重点合理的科学分析和规划。并且要求我们在对工程造价管理过程中，每一个要素都需要做精确精准的分析和规划，方能使得工程造价的管理更为精确和合理。

3 组织分解结构（OBS)和责任分配矩阵(RAM)

在进行施工项目工作分解的同时，施工企业还必须建立相应的组织分解结构OBS。组织分解结构与工作分解结构相对应，由施工企业各专业科室组成，显示的是各专业科室之间的责任关系，将OBS与WBS结合起来，就可以建立项目的责任分配矩阵。

4 工程造价动态集成管理的应用

BCWS是指项目实施过程中项目计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映按计划应消耗的费用。

4.1 计算公式为BCWS=计划工作量x预算定额。

已完工作量的预算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指项目实施过程中按某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的费用，这个值实际上就是采用单价合同时承包商与业主进行结算的价值，故把这个指标叫做赢得值。

4.2 计算公式为BCWS=已完工作量x预算定额。

已完工作量的实际成本。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。这三个指标各自包含了造价和进度的信息，利用它们，就可以实现成本和进度的集成。

应用赢得值理论进行工程造价动态集成管理的基本步骤如下：首先，建立比较基准。其次，建立跟踪报告制度。对现状的评估主要是通过对监测点实际数据与比较基准的对比，来反映实际完成情况与计划的差异。这种差异有两种表达方式:价值形和比率形。价值形的指标主要有成本差异和进度差异两种。其计算公式如下:

项目进度差异SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS

当SV

4.3 项目成本差异CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，当CV

4.4 比率形的指标有三个，其计算公式如下:

实际成本效率CPIe=BCWP/ACWP

实际进度效率SPIe=BCWP/BCWS

实际成本指数CPIp=ACWP/BCWP

4.5 对未来发展情况的预测主要是根据承包商现有生产率和预算完成情况，预测竣工时成本和进度的情况。目前常用的有四种方法，分列如下:

用CPIe估计竣工成本EAC=BAC/CPIe，其中EAC表示竣工成本估算，即估计竣工时的实际金额;BAC表示竣工成本预算，即计划竣工时的预算金额。

用未完工工作指数TCPI估计竣工成本:

TCPI=未完工作量/剩余金额=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。

其中TCPI表示未完工工作指数。

该指数表示如果该工程在竣工时不超预算，承包商必须以TCPI的效率进行工作。

数字法估算EAC(最低价法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。

其实质是承认超支额，但要求今后要按原计划效率工作，估算值较低。

累计CPIxSPI估算EAC（最高价法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP

赢得值的三个基本参数均是时间的函数，为此可以绘制出三条曲线，将三条曲线绘制在同一张坐标图上，就可以进行各种偏差的分析和预测了。

5 结论：

综上所述，工程造价动态管理系统的应用包含多方多面，因此在使用过程中要根据工程的进度做准确，明了的计算和规划。同时各个计算公式我们必须应用熟练，在工程建设过程中，能够熟练准确的使用各个公式进行估算，方能从整体上对整个工程造价有明确，清楚的把握和控制。

另外，通过上述各项内容，我们可以得知，目前我国施工企业项目管理水平与发达国家相比，尚有一段差距。而要弥补这些差距，尽快地与国外接轨，首先必须改变传统的观念，积极引进国外先进的项目管理理念和方法，并作好企业施工定额、WBS、造价信息等基础工作，并充分利用计算机等先进的项目管理工具，只有这样，才能提升企业项目管理水平，以更好地适应国内外日趋激烈的市场竞争。

参考文献

[1]张怀生.浅谈降低工程造价的有效途径[N].中国船舶报.2000

第4篇

关键词：建筑工程；造价；动态管理；存在问题；措施

中图分类号：TU723.3文献标识码： A

引言

建筑工程的工程造价管理主要指的是对工程项目造价的计算原理、方法、标准等的管理和控制。科学、合理地进行建筑工程项目的造价确定和控制，有利于保障建设工程及其企业的经济效益和社会效益。随着我国社会主义市场经济的发展和房地产建筑市场的不断变革，其建筑工程的工程造价在计算方法、价格、成本等方面也发生着相应的变化，对工作造价实施动态管理已经成为适应市场发展的必然趋势。

一、对建筑工程造价实施动态管理的重要意义

通过动态造价管理实施的三大基本内容—事前管理、事中控制、事后总结可以看出，对建筑工程实行动态管理的显著特点就是管理工作与施工现场密切结合，构成了一个紧凑高效的网络整体，使任何环节的管理都处于整体工程施工网络中。因此，建筑工程的动态造价管理对建筑工程施工具有非常重大的意义。

1、规范施工过程

持续性、时效性、动态性的造价管理最大程度上降低了人为因素、主观因素对施工过程产生的障碍，避免了工程预算金额浪费，拓展了工程施工空间，有利于规范建筑工程的整体施工过程。

2、及时解决问题

对施工过程进行细致化、深层化管理，有助于及时高效地反映施工过程中出现的问题、预测将要出现的问题、并提出针对性应对措施及时解决已经出现的问题。

3、优化成本预算

对建筑工程事前管理、事中控制和事后总结能够做到一切从实际出发，对每个环节的工程成本进行合理的预算估计，既减少了工程施工过程中因变更调动带来的资源浪费，又优化了工程成本，保障了工程造价动态管理的科学性和可靠性。

二、建筑工程造价动态管理中存在的问题

我国经济和科技的发展也使工程造价管理的相应方法产生了一些变化，这些变化一定程度上有利于工程项目的发展，但是，现有的工程造价管理方案还不能适应迅速发展的市场需求，还存在许多制约工程造价管理健康顺利发展的因素。

1、工程造价动态管理各单位缺少沟通，流程不畅

一个项目工程需要几个单位的参与，有工程设计单位、工程的建设单位以及工程的施工单位。工程造价动态管理需要这些个单位的参与，但是不同的单位往往按照资金的方法行事，缺乏单位间的交流和我沟通。不同单位的工程造价管理不同，这样整个工程项目的工程造价就很难统一，就很难进行科学合理的工程造价动态管理。如果设计单位对工程的造价管理进行了科学的分析，但是由于缺少单位间的沟通，建设单位只注重对工程可行性进行研究，施工单位也不能对施工中的细节进行科学的分析，这样的工程造价管理，很可能超出预算，影响工程的正常运行。

2、工程造价的动态管理往往是阶段性的，缺少全过程的有效管理

当前在工程造价的动态管理的过程中，设计单位、建设单位以及施工单位往往是各行其事，彼此之间缺少沟通与交流，致使造价动态管理的根本出发点和目的点存在偏差，这也在很大程度上说明了工程造价的动态管理的阶段性太过于明显。例如，设计单位虽然在设计中进行了概算和预算，但是对于设计方案中的各项造价指标缺乏科学的、有效的评估，使得造价方案往往造成投资偏高的现象。建设单位往往只注重建筑工程建设的可行性投资研究，而对建筑工程实际施工中的变动因素和设计变更缺乏充分的考虑。施工单位虽然也注重造价控制工作中的概、预算，但是在实际的施工过程中往往对工程实际建造的细节以及每一个影响因素的控制力度不够，致使工程实际造价出现超预算的现象。

3、工程总价数据收集不及时，实效性差

工程造价动态管理就是要时刻关注工程造价的信息，然后及时的更新策略，使工程造价各家合理高效。但是在目前的工程造价管理中，市场上相关信息的都是踊跃看的形式的。这样之后的信息形式，使工程建设很难及时的了解建材市场相关价格的变动，也就不能及时的对工程造价进行修改。如果短时间内建材市场某种建筑材料的价格发生了很大的变化，而这种价格变化的信息到半月后才被工程项目造价管理的人员知道，那么原有的工程造价信息已经不能适应如今市场的需要，现在在临时改变已经不能按期完成预定的任务，这就会给工程造成很大的损失。

三、加强工程造价动态管理的措施

1、加强工程项目参与单位的沟通

工程项目是一个庞大的工程，工程的设计单位、工程的建设单位以及工程的施工单位都是这个项目工程中的重要参与者。在制定工程造价计划时，一定要各个阶段协调运行，不能只顾各自的利益而忽视工程的整体利益。例如，工程的设计单位进行造假管理时可以了解建设单位和施工单位的计划，再参考整个工程的管理方案制定科学有效的造价管理方案。有了各个单位的协调运作，就能有效的实行工程造价的东动态管理。

2、加强对建筑工程造价进行全过程的动态管理

2.1做好设计阶段的动态管理

要建立工程造价设计竞争机制，选择最优的设计方案。目前，工程造价的设计方案多侧重于技术指标，而忽略了设计中经济价值的考虑。因此要将造价设计与工程建设的实际情况和需求结合起来，对工程造价和质量进行平衡的考虑。同时，尽量减少设计变更，以避免出现造价上扬的现象。

2.2做好招投标阶段的动态管理

要严格控制好标底的制作工作。在制作标底时，要在谨慎、严格的基础上，力求体现制作的真实性和准确性。同时，要慎重选择施工单位，杜绝暗箱操作等现象的发生。在施工单位的选择上，应该考察施工单位的技术水平、服务质量、企业信誉、资金状况等企业的软件条件。此外，施工企业还要在投标的过程中做好标底的制作工作，从自身的管理能力、财务能力出发，务必确保自身在工程建设中的经营收益。

2.3做好施工阶段的动态管理

要提高对工程造价的组织管理和技术管理的能力，对其进行项目化的管理，落实造价管理人员及其职能划分，并对其技术进行科学化、合理化的管理。同时，还要加强造价管理的经济性和实用性，以避免因为技术失误造成工程造价的上扬。最后，还要提高物资采购管理的水平。

3、完善工程管理资料库

相关政府部门要在对各类工程项目进行资料采集、数据分析研究的基础上制定一个统一的工程量计算测量标准，建立完善工程造价动态管理的数据库，以便确定先进科学的定额工料机消耗量，保障定额改革的可靠和精准。相关部门还应对建筑材料价格、设备价格、人员雇佣价格、工程造价指数等信息进行定期，指引企业有个大概自主的价格定位。

4、重视专业人才资源的培养

为提高社会主义市场经济条件下进行科学造价管理的水平，必须要重视造价管理人才的培养。一方面既要不遗余力的强化对工程造价管理工作的指导，另一方面又要着重专业性造价管理人才的培养，打造一支业务素质过硬、岗位本领扎实的人才队伍。

四、结语

工程造价的动态管理是一个科学、合理、经济的造价管理模式，它适应于当前及未来建筑市场的发展趋势。因此，建设单位要加强对工程造价的动态管理，完善计价模式，从而促进企业获得更大的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]曲涛,贾春田,卞相娟.工程造价动态管理的现状及对策分析[J].中国新技术新产品,2009(16)

第5篇

关键词：工程造价动态管理

中图分类号：C93文献标识码： A

一、引言

为适应社会主义市场经济的不断发展，我国的工程造价管理模式逐步由“静态”向“动态”转变。在实际操作过程中，由于我国建筑行业还未完全摆脱计划经济时代实行的国家规定工程定额的造价方式，现有的动态管理模式存在着诸多问题，亟需进一步转变和完善。

二、工程动态造价管理的内涵分析

动态管理要求在管理过程中根据内外部环境的变化，不断的调整经营思路和方式以快速适应环境的变化。顾名思义，工程动态造价管理就是指为确保工程的经济和社会效益，灵活运用科学的技术和方法，全方位的对工程价格实行控制和管理。根据对国家政策、市场变化等内外部环境变化的预测，及时有效的对工程造价进行调整，从而为建筑工程的顺利实施提供保障。

上个世纪90年代，我国建筑行业引入竞争机制，打破了原有的建筑工程任务分配制，开始实行招投标的承包制，大大的推动了我国建筑行业总体竞争实力的提高。承包制的顺利实行以企业能从中获得预期的投资效益为基础，工程造价动态管理模式为保证工程的投资效益奠定了基础。一方面，由建设部颁发的《全国统一建筑工程基础定额》和《全国统一工程预算工程量计算规则》已开始施行，原来的工程定额法定价已失去法定地位，虽然其仍然是工程造价的基础，但目前仅具有指导意义。另一方面，工程造价动态管理中，工程定额需要合理区分定额基价和定额消耗量，引进新工艺、新技术，产生新定额，淘汰过时的项目，并对具有相同性质的项目实行同类项合并管理。再者，畅通的信息渠道是动态管理的重要条件，市场经济条件下，工程材料、设备价格，人工费等处于不断变化中，造价管理过程中应实时关注相关信息，并及时进行调整，使工程造价适应建筑市场的发展和变化。

三、当前工程造价动态管理中存在的问题

（一）预算编制

良好的开端是成功的一半，做好充分的前期准备工作能为造价动态管理在整个工程中打下良好的基础。然而，基于原有的定额造价管理及其他多方面的原因，长期以来，大多数建设单位往往对造价动态管理的前期工作缺乏关注，造价管理的重点经常被放在施工阶段。工程的前期工作中要做好投资估算和设计概算，并以此为基础来在整个工程开展期间对成本进行调整和控制。目前工程造价管理中经常出现的“三超”现象基本上都是出于这一原因。

（二）工程变更

建筑工程的施工期往往较长，技术复杂、国家政策变化、设计变更、材料成本提高等多方面的因素可能会给工程的进展带来较大影响，较容易引起合同内容的变更，这给工程造价动态管理带来难题。另外，在同一个建筑工程中就造价管理会有分工，经常会看到设计概算、投资估算、施工图预算等分别建设单位、设计单位、施工单位等多个部门多头管理。而各部门之间又互相缺乏沟通，带来管理上的漏洞，甚至可能导致施工单位未能完全理解投标人的投标思想，在实际施工中各部门只是按照社会平均水平来完成自己的工作，工程造价动态管理缺乏系统的管理体制，不仅容易造成工程变更，更容易导致工程整体造价难以控制。

（三）现场记录

控制成本是工程造价管理的出发点和重要目标。由于社会主义市场经济体制下诸多变动因素的存在，人们希望通过动态管理的方式来控制整体成本。这就要求造价管理人员对工程开展过程中的每一个环节产生的成本都有明确的了解。但是，实际操作中存在着片面重视技术、生产，不能切实的将它们与经济问题有机结合起来。等到发现存在经济问题时，基本上也已经是工程即将竣工或者已经竣工的时候了，届时在弥补就会非常困难。

四、完善工程造价动态管理体系的对策

（一）完善预算编制

提高对工程造价的前期工作的重视，尤其是预算编制工作。良好的预算编制能为整个工程的资金管理打下坚定的基础和奠定强硬的后盾。虽然相关的政府部门会定期公布与工程有关的材料、设备、人工费等的知道价格，但是不同行业的工程各有特殊性，政府公布的指导价难以涵盖所有的项目范围。另外，网络技术的发展使信息的传递和变更也随之变得迅速，瞬息万变的市场使工程企业难以完全依靠政府公布的指导价来做编制工程预算。因此完善的预算编制要求工作人员能有长远的眼光和丰富的经验积累，以及多元的询价渠道，使他们能够根据目前的情况预测到工程进展过程中有关物价、政策等可能给工程造价带来变化的因素以及发展趋势。有条件的企业可以建立一个材料、设备价格数据库，聘请专门的工作人员来管理，及时的更新相关信息。工程造价的动态管理意味着预算编制工作也不能只在工程前期做好就可以保持一成不变，工作人员可以根据每个工程的特殊性来对各个项目统一造价，通过设定系数的方式，根据市场价格的变化来对各项目造价进行微调，从而尽可能确保总价保持不变。

（二）畅通信息沟通渠道

建筑工程的工期往往较长，在整个过程中往往会存在多方面的主客观原因导致工程变更，这可能给工程造价管理带来困难。而造成工程变更的重要原因之一就是信息沟通不顺畅。例如在工程进展过程中发生设计人员改变了原有设计，或者技术人员更换了材料设备等情况，造价管理人员就需要及时获知这些消息，从而实时的对造价进行调整。另外，造价管理人员应积极的参与合同的管理。合同中关于完工时间、工程款的结算时间和支付方式、违约情况的处理等是合同的实质内容，若发生变更可能导致合同的废除。而这些恰恰是工程造价的重要内容，因此造价管理人员一开始就需要用专业的手段来审定合同中有关造价条款的内容，并对不明确或者不够具体的内容及时与对方进行沟通。还有在施工过程中可能出现不可抗力导致的损失或者因其他原因需要索赔的情况进行预测，从而有效控制索赔事件的发生。

（三）建立台帐制度

建筑工程是一项庞大而复杂的工程，其中涉及名目繁多的支出，除了设计费、材料费、设备费和人工费等大头的支出之外，工程造价管理还需要考虑到设施的安装费、相关的监测检测费、施工过程中产生的废物渣土处理费等较细致的支出，若没有详细的进行记录，就容易出现如上文中所说的“三超”现象。对造价进行动态管理就是对施工过程中可控和不可控因素给施工成本带来的影响进行预测和跟踪管理，做好细致完备的台帐事实上就是工程从开始准备到竣工完成整个工程中的经费使用明细，它可以给造价管理人员提供良好的书面依据。从台帐中，造价管理人员可以直观的看出各部分经费的使用情况，与开始编制的预算是否符合，以及偏离预算的程度。在此基础上可以展开有针对性的调整，有效控制工程总体上的成本支出。

（四）设立奖惩机制

质量和效率是衡量工程效益的两个重要标准，可就这两个方面分别确定相应的奖励和惩罚措施，从而激励一线管理人员和施工人员的积极性和主动性。要兼顾好质量和效率不是一件容易的事情，不但是对施工人员技术水平的考验，更是对管理人员管理和协调能力的考验。建设单位在招标文件中明确提出工程质量要达到的工程等级，投标单位中标后，两者在签订合同时便可明确按照国家规定，工程竣工并经质监站验收满足建设单位的工程等级要求的要给予施工单位以奖励，反之，则相当于施工单位违反了合同约定，要接受向建设单位支付违约金或者其他方式的惩罚。奖惩的力度可由双方按照优质优价的原则处理。提前工期奖的设置应当与工程质量监测相结合，只有工程质量满足建设单位的要求才可以给予施工人员和一线管理人员发奖，否则很容易造成负面引导，造成潜在的危险。

五、小结

为顺应时代的发展，满足社会主义市场经济的需求，工程造价管理必须从过去的“静态”转变成“动态”，但由于静态管理方式的实施时间较长，造成目前造价管理存在与动态管理不符的意识观念问题。因此应尽快完善管理机制，可从预算编制、信息沟通渠道、台帐制度和奖惩机制四个方面着手建立更科学合理，适应目前需求的工程造价动态管理制度。

参考文献

[1] 张焕韬.工程造价动态管理的现状及对策探讨[J].价值工程,2012,31(5):58-59.

[2] 刘美兴.关于加强工程造价动态管理的措施及建议[J].广东建材,2009,25(8):390-392.

[3] 宋坚军.我国建筑工程造价动态管理刍议[J].价值工程,2010,29(16):77-77.

[4] 曲涛,贾春田,卞相娟等.工程造价动态管理的现状及对策分析[J].中国新技术新产品,2009,(16):39.

[5] 朱昌文.工程造价动态管理的现状及对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(30).

第6篇

关键词：工程造价；动态管理；现状：控制措施

中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：

一、工程造价动态管理概况

所谓工程造价，就是建设一项工程所要花费的全部费用。这个概念是广义的，它的含义是根据研究对象的不同而发生变化的。工程造价分为三种：建设工程造价，单项工程造价，以及建筑安装工程造价。工程造价有两种主要的含义，第一个含义是：建设一项工程实际的全部资产投入或预计开支的全部资产投入，也就是我们日常所说的一项工程的总费用。第二是为了建成一项工程，实际或预计造成的建筑安装工程和建设工程的总工程价格。这其中包括在设备市场上造成的费用价格，土地市场上所造成的费用价格和承包市场以及技术劳务市场所造成的价格费用。

而工程造价动态管理就是对项目进行分解,建立项目动态管理系统模型,通过对网络计划的控制,实现对造价、进度的控制。同时通过组织的分解,建立组织分解结构和责任分配矩阵,以落实工程造价管理的责任和措施分配。工程造价动态管理工作所要追求的最终目标就是通过人们对内部条件的观察，根据内部条件的变化来调整自己的经营思路，从而使自己能够快速适应新的经营环境，达到最优化管理。同时又可以培育和发展建筑市场经济体系，使之在市场体系的大格局中和谐良好的存在。最后通过不断的改革，使市场经济结构变得统一开放，合理完善，竞争有序。从而能够为工程建设的各方进入市场做好铺垫。

二、工程造价管理的现状

（一）工程技术管理方面：

1.一个工程的建设，什么阶段花钱最多？毫无疑问，是施工阶段。既然是施工阶段花钱最多，这就要求工程技术管理人员，要加强施工过程控制。控制工程进展中可能增加的新的工程费用。在日常工作中表现出的突出问题就是工程技术管理人员，对合同内容不熟悉，有的工程技术管理人员甚至从来没有阅读过合同，有许多的工作内容其实已经包含在了总承包费用中，但是因为对合同不了解，常常用经济签证的方式来处理，额外的增加了工程费用。

2.设计变更流通不畅。设计变更不能及时的发送到预算人员的手中，这是在工程结算中经常出现的。施工单位常常把设计变更的费用增加部分都计算在总价内，但是对费用减少的变更、签证却往往都不会附在结算资料中。

3.工程技术管理人员缺乏经济头脑，缺乏工程造价的必要认知。在工程施工过程中，现场的情况非常复杂，经常会发生一些变更、签证，由于工作人员责任心不够强，不够深入，不够细致，从而导致变更、签证工程量不准确，加大了工程费用。

（二）施工企业方面

1.一些企业，在工程造价的工作上，市场竞争观念不足。现阶段，市场竞争投标是获得施工任务的主要途径，工程承包价格基本上相当于市场价格。对于招标方的要求企业不乐意响应，对于承发包价格不能自觉地接受，对于买方市场规律这一事实不能心甘情愿的接受，这说明企业还没有树立完整的市场观念。

2.从目前情况来看，有很大一不封企业对工程造价工作不够重视。相对于通过实行责任成本管理方式来降低成本的这一项目成本管理方式的受欢迎度，扩大受益的管理想要深入到企业管理的各个方面，却还有很长的路需要走。

三、加强工程造价管理的措施

工程造价的动态管理涉及到政策和技术两个方面，只有把这两个方面完美的融合在一起，才能很好地完成。

（一）工作施工阶段要按照合约来安排工程项目。

在施工阶段，合约的内容随时都可能因为施工中的突发事件的出现而发生改变。在超长的施工时间中，国家政策的改变，自然环境的变化，设计方面的变化，市场经济的变化，资金方面的变化，这些都是有可能发生的。然而这些因素有与施工建设的投入有着直接的联系，从而就会引起工程造价的变动。所以说，在这个阶段，工程造价计算工作是一个动态的过程。在这种动态的管理过程中，项目建设各方的责任人需要在动态管理的过程中，根据相关的法律法规以及合同约定条款，在第一时间分辨出发生的事项。分辨它们是否属于工程造价的变动，在此之后整理出变更资料。然后再加以确认，相应地计算出造价，这就为工程建设项目的支付中期工程款，以及工程的结算提供了正确的法律依据。

（二）合理调整编制预算的造价

项目预算的准确性主要体现在两方面，一是客观的材料计算价格，二是客观的人工计算价格。项目建设的要求是不变的，专业的工程计价是不变的。为了达到额定计价不变，就需要对工程材料计价和人工计价做调整。这就要求工程造价从业人员，一方面要及时了解建筑市场最新的价格信息以及变化趋势，另一方面还要去拓宽自己的询价渠道。这样才能即能保证工程造价的时效，又能促进其动态管理的有效进行。虽然这项工作很复杂，而且审查的难度和复查的难度都很大，特别是在材料价格方面。但是只要运用科学的方法，这些困难都是可以客服的。

（三）做好设计修改和变更的处理

虽然在施工过程中，设计修改和变更是经常发生和不可避免的，但是这一动态因素必须加以解决。对于一些施工图预算加系数包干的工程，要执行国家的有关规定。另外一些工程项目对发生的设计修改和变更，都要进行调整。凡是增加工程项目的，采取一定标价为基础，实行量可变单价不变的原则，而减少工程项目的就要在原来定价中如数扣除。无论是增加还是减少，都要列入工程总造价，在结算时予以增补。

（四）要建立健全相应的法律法规

政府部门要加强完善健全相应的法律法规。在我国社会主义市场条件下，一些例如涉及计划立项的法律法规，涉及设计施工的法律法规，涉及招标投标的法律法规，涉及工程造价的法律法规都不完善或欠缺。加强完善和健全这些相应的法律法规是完善工程造价动态管理必要措施。

（五）加强管理管理台帐的建立

建立一个系统的管理台帐是完善工程造价动态管理的又一措施，也是工程造价动态管理所必须依赖的。管理台帐的建立包括很多方面，其中最主要的几项是项目施工图台帐的建立，项目概算台帐的建立，项目计量支付台帐的建立，工程变更台帐的建立和项目合同清单台帐的建立。只有建立和完善鲁这些台帐，并对其进行系统的管理，才能更好的反馈各项目的账目，进行投资控制，从而达到对投资项目的动态管理。

除了上述措施外，还有一些其他的措施，例如在政府方面，要积极的，快速的把工程造价动态管理的资料、数据库建立起来。同时要测算，分析和研究不同工程类型的项目造价，制定统一的计量规则，确定先进合理的定额工料消耗量。地方部门，要把设备价格、材料价格、人工价格等这些市场价格信息的做到常态化和定期化。在软件方面，要重视应以计算机进行工程造价动态管理，要寻找、开发、应用一批好的相应软件。加大力度领导工程造价管理工作的领导，重点的培养一批符合现在市场经济需要的专业管理人才。

结语

总之，建设工程所涉及得范围较广，影响的因素也比较多。只有全面、系统地分析工程造价管理的因素，才能达到工程造价管理的预期目标。降低投资，最大限度地提高经济效益。坚信工程造价管理必将迎来另一个春天！

参考文献：

[1]孙晓东.建筑工程造价动态管理体系问题研究[J].科技创新导报. 2011(21).

[2]王杰,王玉.关于建筑工程造价控制与管理的探析[J].科技致富向导. 2010(29).

[3]宋小正.建设项目全过程造价管理研究[J]. 中国高新技术企业.2009(12).

第7篇

关键词：建筑工程 造价动态管理 内容 措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）06（c）-0197-01

一项建筑工程项目在决策过程中，首先就涉及到投资的问题，建筑工程在进行投资时涉及的范围较广，而且对于投资的影响因素也较多，所以在造价控制上存在较大的难度。这样就需要从全方位、多角度来对影响工程造价的因素进行分析，从而实现对工程造价进行动态控制。

1 工程造价动态管理的基本内容

建筑工程造价动态管理并不是简单的对一项内容来进行管理和控制，其是一项系统的工程，需要从工程设计从规划到竣工验收的整体过程进行全面、分析的掌握，确保整体工程计划的完成，这是一个持续动态的过程中，需要贯穿于整个项目实施的全过程，从而实现对造价的动态控制。

1.1 施工前造价管理

在项目施工前，需要做好工程的整体规划和招投标工作，同时排除一些非正常因素的影响，从而使工程能够顺序实施。因此在施工前造价管理工作需要从以下几个方面入手：首先，确保规划的科学性。目前建筑市场呈现动态的变化趋势，这就需要在施工前针对工程项目自身的特点来制定科学合理的成本预算和施工规划；其次，要对招投标的各个细节进行掌控。招投标是实施工程造价控制的重要环节，所以在这个过程中需要确保招投标程序的公正和公开，对招标负责人的业务素质和职业道德有更高的要求，确保招标的质量；最后，在工程造价管理工作中还会对人为因素及主观因素所带来的影响进行良好的控制，尽量减少这方面对工程造价管理所带来的干扰，使工程造价动态管理更加科学和客观。

1.2 施工过程造价管理

施工过程造价管理是工程动态造价管理的关键环节，通过动态管理可以实现对建筑工程造价控制的持续性和动态性。在施工过程中造价管理更注重于对预算的控制管理内容和工程变更的调节内容，通过造价动态管理的细化，有效的保证了施工的稳定的秩序和施工造价的有效控制，可以在施工过程中及时发现问题，并及时在施工现场进行解决，减少了由于工程变更所带来的经济损失，确保实现造价的有效控制。

1.3 施工后造价管理

对于工程造价的动态管理不仅在施工前和施工过程中要严格实施，而且对于工程施工后也要进行造价的动态管理，在这个阶段的动态管理主要是针对施工材料的审查和对施工原始资料的采集和分析。这样可以有效的对施工过程中的费用情况进行准确的核算，依据科学的资料来进行工程竣工结算的编制。通过施工后期造价管理，不仅可以为以后工程的造价管理提供科学的依据，而且还使工程建设的价值得以更好的体现出来。

2 实施工程造价动态管理的具体措施

2.1 创新直接工程费用的调差办法

目前工程造价的直接费用包括人工费、材料费、机械台班费以及其他相关费用。其中的材料费就要占整个工程费用的65%。材料价格受建筑材料市场的波动影响，导致整个工程的造价都要受到影响。工程当地建设定额管理部门通过周期性颁布材料的市场指导价对工程材料价差进行调控指导，促进了工程造价的动态管理。但在实际操作中还存在计算纰漏、重复运算、审查困难、程序繁杂等一系列弊端。鉴于此，应该创新探索直接工程费用的调差办法，应当根据市场价格变化的实际情况固定地符合每一定额子目中定额材料费的材差系数，即采用变材料调差为定额材料费材差系数调差。

处理市场价格和计划价格之间的价差时，只需计算单独补差，收取营业税额，其他费率可不用计算。还应延长市场上人工单价的调整时间，实行季度公布，以增强操作的便利性、降低计算工作量。

2.2 建立工程建设管理法规

应当尽快建立健全和完善一系列符合社会主义市场经济需要特点的工程建设管理法律法规文件，就招标投标、工程设计、造价管理等各个方面进行法律法规层次上的控制。

2.3 完善工程管理资料库

相关政府部门要在对各类工程项目进行资料采集、数据分析研究的基础上制定一个统一的工程量计算测量标准，建立完善工程造价动态管理的数据库，以便确定先进科学的定额工料机消耗量，保障定额改革的可靠和精准。相关部门还应对建筑材料价格、设备价格、人员雇佣价格、工程造价指数等信息进行定期，指引企业有个大概自主的价格定位。

2.4 推广计算机进行科学造价管理

一些定额软件以及工程量计算软件的开发应用使得计算机应用管理技术走进了工程建设造价动态管理。积极研发和利用电子计算机建立各种类型的数据资料库，充分覆盖工料机的价格资源信息、工料机的资源消耗信息和工程造价指数信息等进行科学管理，可以大幅度提升工程造价动态管理的工作效率。

2.5 重视专业人才资源的培养

工程造价管理工作的好坏是工程能否取得良好的效益的前提，所以为了有效的提高工程造价管理的水平，则需要加强对工程造价专业人才的培养力度，不仅要强化对工程造价管理工作的指导，同时还要打造一支高素质的工程造价管理队伍，从而有效的推动工程造价的发展。

3 建筑工程造价实施动态管理的重要意义

3.1 规范施工过程

持续性、时效性、动态性的造价管理最大程度上降低了人为因素、主观因素对施工过程产生的障碍，避免在施工过程中没必要的资金浪费，拓展了工程施工空间，有利于规范建筑工程的整体施工过程。

3.2 及时解决问题

对施工过程进行细致化、深层化管理，这样施工过程中所出现的问题可快速的反应出来，也可预防一些将要出现的问题，并要提出有针对性的有效措施和解决方法。

3.3 优化成本预算

对建筑工程事前管理、事中控制和事后总结能够做到一切从实际出发，对每个环节的工程成本进行合理的预算估计，既减少了工程施工过程中因变更调动带来的资源浪费，又优化了工程成本，保障了工程造价动态管理的科学性和可靠性。

4 结语

建筑工程项目实施过程中，需要实行全过程的造价管理控制，利用系统和全面的观点来对工程实施过程中对造价管理造成影响的因素进行分析，对采取科学有效的管理方法和管理手段来实现对造价的有效控制，确保工程造价的合理性，加强工程造价动态管理的水平，从而有效的提高工程的投资收益率，使工程造价管理工作更好的为市场经济服务。

参考文献

第8篇

    论文摘要:本文分析了当前工程造价动态管理的现状,提出了工程造价动态管理中具体的措施。

    1 前言

    建设工程造价管理是现行基本建设管理的重要环节。按照价值规律和市场经济条件下遵循等价交换的原则,在合理确定工程造价构成的基础上.理顺价格和价值的关系;改革工程造价的计价依据,并根据国家及有关部门颁布的政策、法规和各地区的工程价指数,实行动态调整.逐步形成在国家宏观调控下以市场经济为主的价格机制;建立起政府宏观控制,业主对建设项目投资全过程负责.强化建筑企业经营管理和成本管理;这是当前深化工程造价改革的基本思路。本文就建设项目实施各阶段工程造价动态管理的方法和手段展开分析与阐述,以期提高工程造价控制管理的水平,提高投资效益。

    2 工程造价控制动态管理的现状

    工程造价是一种通称,在不同的场合下其含义也不同,本文主要讨论如何对建设工程造价进行动态管理。建设工程造价是指完成一个建设项目的全部花费的费用总和。它包括业主、设计单位,总承包商、分包商的费用。从我国现行工程建设项目费用组成的规定内窖看,它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购置费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理,印对工程造价动态因素的管理工程造价的动态因素,是指那些影响工程造价增减的变动因素,就基础建设工程造价而言,一般可分为三类,一是量变因素,二是价变因素,三是定额取费的变动因素 工程造价的动态管理.就是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理方法。

    自1994年起,我国的建筑业学习国外的先进经验,引入竞争机制,实行招投标承包。它结束了多年来计划经济体制下建设工程分配任务的局面,是我国建设管理体制的一项重大改革,成为当前建设市场中确定建设任务的主要形式。所以,近几年我国的工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段,实行公开招投标,增强了施工企业的竞争力,在努力保证质量的前提下,尽可能降低工程造价;在工程建设实施过程中,承包合同价为控制目标,根据工程合同按时完成合同约定的工作内容,处理好工期、质量、造价三者间的关系,编制合理的施工组织设计,选择质量保证,价格合理的材料,有效地对工程造价进行动态管理。

    应该说,近几年来对工程造价的动态管理,取得 一定的成绩。在尊重传统标准定额计价的同时,完成定额从法定性向指导性过渡的阶段,找出了一种较为合理的计价办法,一定程度上适应了当时市场经济新秩序的发展需要。但是.随着社会主义市场经济体制的不断完昔,现有的工程造价管理体制的许多不尽合理之处也需要不断改进,并加以完善。

    3 工程造价动态管理中措施

    在工程造价动态管理中,以社会主义市场机制为导向,根据目前的实际情况,拟采取以下措施:

第9篇

【关键词】工程；造价；动态管理；对策

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，是建设投资管理的重要内容和基础，贯穿于工程建设的全过程，决定着建设工程的整体投资效益。工程造价对于工程项目投入前所需全部建设费用的确定、监督、控制以及管理起着非常重要的作用。控制工程造价可以有效防止投资突破限额，而且能加强建设单位与施工单位之间的协调管理，充分利用人力、物力、财力资源，从而达到社会效益和经济效益的双重收获。所以，对工程造价进行动态管理是十分必要的。

1、制约工程造价动态管理的因素

工程造价的动态管理涉及到项目整个过程的各个阶段，具体来说，就是对工程可行性分析阶段、施工详细设计阶段、项目开展阶段和完工结算阶段的全程动态管理。影响工程造价的动态管理的因素主要包括设备、材料价格变动、人工价格调整、工程质量标准与设计变更、隐蔽工程的动态管理等。尊重我国社会主义建设客观规律，对项目进行可行性分析，对经济做出正确的评价，合理估算建设成本，提高投资效益。

（1）施工设计是制约工程造价的关键因素。设计是在一定的技术和经济条件下对拟建工程进行系统的安排，也是对工程建设进行全面规划的过程。先进的技术、合理的经济设计能缩短项目建设工期、节约成本、提高效率。据统计，占建设工程全寿命费用不到1%的设计费却承担着工程造价的75%以上的影响度。对一般的建设工程来说，材料和设备的选用费占工程成本的一半以上，由于在设计阶段已经确定了建筑系统结构、形式类别、材料和设备的选用，所以，在建设工程后期实施阶段，对工程造价的影响度占十分之一左右。可见，设计阶段对整个工程建设起着至关重要的作用。在确定好项目投资后，提倡实行限额指标设计，按照项目投资中的工程成本额进行施工设计，不可占用预备费，否则会造成超额设计。设计时，项目投资概算的编制要严格按照设计图纸，为设计图纸的审定和修改提供价格依据，要仔细考虑影响工程造价的各种动态因素。

（2） 预算动态管理。项目施工过程中，应根据施工设计图纸按定额认真统计工程量和设备的消耗量，并根据最新市场价格信息和企业经营管理状况合理的自拟定价。造价主管部门、咨询公司等要为建设单位严格审核施工企业的工程预算报价，并及时对设计变更事项编制好修改补充预算，审批价格和办理签证。

（3）材差预算因素。在项目竣工后，必须严格控制结算程序，务必将结算资料收集和整理好，要严格审核工程量及套价取费。据统计，某些地区的材料费约占工程造价的65%，其中材料价差（本地材料预算价与定额材料预算价之比）约占工程造价的12%。所以，认真核定材料价格和调整材料价差，有利于合理地确定工程造价。

2、动态管理下的工程造价现状

目前，我国工程造价管理采取的运行模式主要是编、审、管、用相互分离的方式，这样的分割模式会使工程资金得不到合理的运转，使项目在初始阶段就缺乏科学的决策性。现行的预算定额采用的是将施工措施消耗与工程实体消耗结合的方式，使本属于竞争机制的活跃因素趋于固定化，比如施工手段、技术设备、管理水平等，不利于调动施工人员的积极性，不利于降低工程造价[1]。这种预算定额实际上是一种量价合一的方式，即将不断变动的价格与相对稳定的消耗加以捆绑，然后靠相对滞后的价差来弥补、调整与市场价格的差额，这样无法及时、动态、科学地反映人工、市场材料、设备价格的变化。

我国在工程计价时缺乏工程量计算规律，统一的实物量及设备清单以及供社会需要和政府工程参考来自不同，现在国内的现状是不重视资料积累和数据库的建设。另外，由于是根据企业所有制的性质和资质等级来划分取费标准的，导致挂靠、层层转包的不良之风不断蔓延，打破了企业之间的公平竞争，也扰乱了建筑市场的正常秩序。总之，工程造价动态管理的现状不容乐观，它已经不能准确、及时地确定和控制工程造价，不再适应社会主义市场经济发展的客观要求。因此，必须打破传统观念的束缚，建立适应社会主义市场经济的工程造价动态管理体系，更好地促进经济建设的快速发展。

3、工程造价动态管理的相关对策

3.1 建立工程造价动态管理系统

动态管理系统的四大模块：价格管理系统、造价估价系统、定额管理系统和造价控制系统。为管理人员提供通过后台数据库，对工程造价信息进行定期维护。建立健全完善的有关造价管理的法规和制度，高质量的现场勘测设计和合理的概算、估算、结算等，全面的施工设计和施工流程，建立地区的、行业的设备、材料价格信息系统，具有大批熟悉有关政策和相关业务的工程经济工作者[3]。

3.2 变革计价依据，实行工程量清单计价

实现指令性定额标准向指导性定额标准转移，生产建筑产品所需的各种人工、材料、设备的消耗量，仍由政府主管部门编制的定额来控制，对人工、材料、设备的价格根据不同情况实行调控和放开相结合，逐步实现由国家定价转向市场定价、企业定价和竞争定价的转变[2]。

对施工单位来说，竞争是不可避免的，制定合理的投标报价，是建筑企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。根据我国相关法律法规规定，中标的条件之一是“能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低（投标价格低于成本的除外）”。编制标书和编制标底不同之处在于，编制标书要充分体现出市场价格的竞争性和动态性。在招标中实行工程量清单计价，对投标人来讲，省去不少计算工程量的时间，因为工作量减少了，但是操作难度增大了。报价低了，虽然中标了，但是减少或失去了利润，而利润又是企业生存和发展的基础；报价高了，则失去了中标的机会，企业利益便无从谈起。所以，报价要重视对“度”的把握，做到既能使企业获得一笔可观的利润，又能增加企业的中标率，从而保证企业能健康稳定地发展。

3.3 有效处理设计修改和变更

施工过程中，设计的修改或变更是一个不可避免的动态因素，必须及时解决，一般对于需要设计修改和变更的工程项目，实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定的除外，都应加以调整，采取“按定标价”为基础，实行“量可变单价不变”的原则，减少工程项目则需从原定价单中如数扣除，增加工程项目则需按实按定标原则计算，列入工程总造价结算时增补，通过对上述动态因素采取调整措施，工程造价将会得到比较理想的动态管理，防止价格与价值偏离幅度继续升高，有利于从根本上保障施工企业的合法权益和经济效益，培养企业在市场竞争中形成独自承担经济风险的能力。同时也将大大平衡建设单位与施工企业之间的经济利益，保障基本建设朝着正确的轨道运行。

3.4 设计的技术经济分析与优化

多方案比选——造价、工期、质量，推行限额设计，根据设定控制的目标，合理的划分标段，并建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系——合约规划。

4、结语：

建设工程投资项目涉及范围繁多复杂，影响因素很多，要用全面的、系统的观点分析各种动态因素，采取有效措施控制影响因素，才能达到对工程造价实施动态控制的目标，即遵循经济发展客观规律，在社会主义市场经济条件下，利用科学合理的管理方法以及先进技术管理手段，合理确定造价以及有效控制造价，减少耗费，以提高投资效益，增加建筑企业经济收益，为社会创造更多的物质财富。

参考文献：

[1]张焕韬.工程造价动态管理的现状及对策探讨[J].价值工程，2012（5）

[2]曲涛，贾春田，卞相娟.工程造价动态管理的现状及对策分析[J].中国新技术新产品，2009（16）

[3]黄燕.探讨工程造价动态管理的现状及对策[J].建材与装饰（下旬），2012（7）

第10篇

关键词：建筑工程；造价控制；管理

随着我国国民经济的快速发展，建筑工程建设取得了较为迅速的发展。我国每年都会投入数千亿的巨资来建设各种类型的建筑工程，如此巨大的投资规模，使得建筑工程中的造价控制与管理显得极为重要。再加上建设市场竞争日益加大，为了能够在这种竞争中生存下来，广大建设工程企业、工程造价管理人员日益关注造价管理模式。本文就建设工程造价的动态管理与控制进行研究。

1 国外建筑工程造价控制与管理模式

发达国家对于建筑工程造价控制与管理极为重视，本文选取美国、德国、英国、日本四个发达国家的建筑工程造价控制与管理模式进行探讨。

1.1 美国。美国就成立了AACE（美国工程造价管理协会），以“全面工程造价管理”作为协会的目标，美国建立起了统一的计价标准和依据以供招投标工作的开展，美国造价管理完全采用市场化的运行机制，由取得相应资质的造价工程师来完成造价预算工作及造价控制工作，在较为完善的中介组织服务和建筑市场的条件下，由市场对工程价格进行定价。

1.2 德国。无论是私人投资项目，还是政府投资项目，全过程的成本、进度和质量控制会始终贯穿于工程项目管理，工程造价被合理、科学地确定，进而实施工程造价的动态控制与管理。

1.3 英国。英国也有几百年的工程造价管理历史，形成了全英国统一的工程造价管理体系和工程量标准计量规则（SMM），英国政府规定参与工程建设的各方务必要共同遵守工程量计算规则，无统一定额，BQ方式是投标报价的主要原则，在施工结算、签约、立项、招标、设计等全过程都会贯穿工程造价控制与管理，造价、质量、工期的预期目标会随着工程施工工作的不断深入而实现。

1.4 日本。日本采取全过程工程造价管理，日本建筑学会成本计划分会还编制了工程费用估算手册，制定出全国建筑工程分部分项目定额，同时还动态管理，基于市场价格的波动变化来对工程造价标准进行定期修改。尤其是社会公共设施项目，政府除了计价依据，统一编制计价标准外，还全过程直接管理工程造价的实施。

由此可见，国外发达国家都对工程造价实行了标准化、规范化、系统化的管理，以社会认同和市场认同为取向，政府宏观调控，以确保工程造价管理处于有序状态。

2 建筑工程中工程造价管理的突破点

2.1 由于建筑工程建设项目人财物消耗大、技术复杂、建设周期长、建设规模大，一旦不能正确决策，那么必然会造成巨大的经济损失。为了能够将建筑工程造价的合理性充分体现出来，不同阶段的工程造价精度应该基于建设程序来合理确定，即多次计价方式。

2.2 建筑工程建设项目的全过程中都应该始终贯穿工程造价控制，但应该以项目设计阶段和决策阶段作为造价管理的重点，尤其是设计阶段极为重要，这是需要重点考虑的，主要原因在于我国长期以来都不太重视设计阶段和决策阶段的重要性，往往会出现投资超限的问题，所以，务必要重新认识、更新观念，总结出行之有效的建筑工程中全过程工程造价管理方式。

2.3 建筑工程建设项目只要严格遵守实行造价控制和工程监理，都能够取得较佳的社会效益和经济效益，但目前我国很多建筑工程建设项目都没有严格遵守实行，再加上设计思想保守、施工技术落后，会造成工程造价持续攀高，完全不利于建筑工程建设的可持续性发展。

3 建设工程造价的动态管理与控制措施

3.1 积极发挥政府宏观调控作用。我国通过有序竞争、市场准入、政企分开等方式为建筑工程建设营造出了较佳的社会经济环境。从目前来看，市场已经成为了最佳的资源配置手段，但市场本身存在着一定的缺陷，必须要有较为完善健全的制度规范来支撑和配置，才可以将其积极作用充分发挥出来，这就需要政府这只“无形的手”来进行调节。所以，政府主管部门应及时建筑工程计价办法和造价指数。编制地区性及全国性的工程造价指标、制定相应技术标准规范等。实际上这属于定额的改良和转性问题，以造价、工期、质量的综合管理来代替单纯的价格管理，以全过程的造价跟踪管理来代替实施阶段造价管理，以实物计量计价法来代替单价计算法，以计划指导性来代替定额法定指令性，将现行的“分项工程单价法”用 “综合价格计价法”（目前国际上通用）代替，进而对工程量清单计价办法予以不断地完善。将政府的职能作用充分发挥出来，利用市场调节机制以及相应的规范、标准、法制来对建筑工程的工程造价予以间接控制。

3.2 施工阶段的造价控制。第一，对施工组织设计进行优化，避免由于施工方案错误而造成工程维修、返工，进而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，应该结合市场信息和现代化技术来对每一个施工环节、每一道设计环节都予以优化，最终达到节约成本、降低工程造价的目的。第二，对设计变更予以重点控制。上级主管部门、业主、设计单位、施工单位、监理单位都有权提出设计变更。无论是哪一方所提出的设计变更，都应该邀请上述各单位人员进行现场调查，深入研究是否确实需要进行设计变更，并将最后的意见以现场会议纪要的形式来进行记录。第三，对工程变更予以严格控制，变更流程应该基于建设工程规模来合理制定，务必要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。同时，在变更过程中务必要对变更前后的造价对比、变更所需费用、变更部位、变更后评价、变更原因等进行详细说明。若非要工程变更，那么应该结合实际的施工情况，选择技术成熟、单价合理的变更方案，这样有利于加快变更实施进度，减少承包人与业主之间的扯皮、争执，有利于造价控制。

3.3 做好工程定额管理工作。从目前来看，主要是依靠市场经济杠杆来调节建筑工程的施工价格，但是由于市场竞争日益激烈，施工企业为了中标，工程价格往往会偏离工程价值。那么只能依靠工程定额来对工程价格的合理性进行衡量，务必要做好工程定额管理工作，为建设建设提供科学有效的计价依据

4 结语

总之，建筑工程造价管理是一门科学，也是一项实践性、经济性、技术性、政策性都很强的工作，涉及到多个学科的知识和成果。要加大建筑工程中的造价控制与管理，提高建筑工程的社会效益和经济效益，促进建筑工程建设的良性有序发展。

参考文献

[1] 邹群英.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[J].科技资讯，2009（09）.

第11篇

关键词：建筑工程；造价控制；动态管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

工程造价动态管理是一种系统性的工程造价管理模式，其理论起于上世纪80年代末，其实质是从工程建设项目决策、立项、可行性研究开始，对工程造价实行全面的设计和评估，对工程施工设计工作、招投标工作、工程实施工作、工程验收工作以及竣工结算工作进行严格的监督和控制，围绕工程造价对拟建项目进行层层把关、逐步控制，实现对工程造价的全过程动态管理控制，提高投资的经济效益。

一、建筑工程造价实施动态管理的重要意义

通过动态造价管理实施的三大基本内容―事前管理、事中控制、事后总结可以看出，对建筑工程实行动态管理的显著特点就是管理工作与施工现场密切结合，构成了一个紧凑高效的网络整体，使任何环节的管理都处于整体工程施工网络中。因此，建筑工程的动态造价管理对建筑工程施工具有非常重大的意义。

二、工程造价动态管理存在的问题

1．计价依据未能反映市场的真实情况

现行的动态管理是在统一工程消耗实物量单价基础上实行统一动态价，跟实际物化劳动与实际工程消耗量还有一段距离。

（一）施工技术在不断的进步，施工方法、施工机械、建筑材料等也在不断改变。在这种情况下，工程预算定额是多年不变。虽然近年来，工程造价动态管理的措施由于受长期的计划经济，思想观念并没有从根本上改变。面对市场经济下价格变化的浮动，对施工方法的改变的反应比较慢。一些决策部门、业主和施工企业,也习惯于用计划经济的思想和方法来管理项目成本,形成了模式的“活跃市场，模具价格”，使项目成本不能反映工程的实际价值。

（二）现行预算定额作为工程造价的主要依据，其“量”、“价”合一 统在一起，既难以适应市场的需求，又难以使建筑产品价格真正反映其价值。现行定额基本上是消耗量与基价合一的模式，既是工程实物量消耗的标准，又是工程消耗实物量的单价。随着市场经济的出现，工程消耗实物量的单价和物化劳动随市场变化而变化。作为工程消耗量的标准不变，必然造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”。其主要表现为材料价格与市场变化存在时间差和价格差，人工费明显倒挂，管理费与计划利润统得过死。

（三）目前的预算定额高度集成，计算繁琐,限制了市场竞争机制的发挥，当前项目成本主要由工程实体消耗部件和结构意味着消费决策。消费部分的实体是根据施工图纸决定的，没有区别不同的企业的实际情况，但在不同的时期，不同的建筑企业之间的在施工方法是不同的。当前配额应该属于的竞争机制，企业技术和设备、施工方法、管理水平的积极因素。

（四）当前预算定额不符合市场竞争的原则。当前预算定额没有充分考虑具体工程的特点和工程施工方法以及必要的特殊措施。而新价格投标在过去为中心与标底在一定范围内有效，传统模型决定中标单位，从合理的最低价格中选择出价，或者虽然可能不是最低的价格，但是最全面审查投标单位的条件能满足项目的要求。但在招标、标底及工程报价中分享一套图纸，一套预算定额，没有其他的选择，提供项目的竞争演变成竞争工作的预算和预算水平，投标竞争一个非常狭窄的程度，不利于施工企业在投标竞争中充分显示其社会声誉、力量和管理水平的综合实力的建设。

（五）由于一些历史原因，一些工程造价人员的知识结构往往局限于成本本身，并与项目成本的施工工艺和施工管理联系密切，其他相关的知识甚少，在实际的工作中，工程预算定额作为一个“主义”，所有的基础图纸和定额、施工成本管理的现实，不懂建筑可以使预算成本出现奇怪现象。这也是项目成本管理静态或动态和的原因之一。项目成本不能反映建筑产品价值,除了管理系统的原因外，还有不能结合实际情况的工程项目成本管理也是一个重要原因。

2．工程造价控制上存在的问题

在设计阶段,我国工程建设领域一直存在技术和经济的分离。像许多外国专家指出，中国的工程和技术人员的技术水平、设计工作能力知识与外国同行几乎并驾齐驱，但是中国的设计师大多缺乏经济意识，设计思想比较保守。外国技术人员在工程设计中高度重视经济指标，考虑如何降低项目成本，而中国的设计师把它作为一件与自己无关的事情，认为工程经济问题是工程造价管理的业务。在项目完成后成本的管理往往只负责设计的工程预算，没有涉及到项目成本控制的设计或设计约束。你弄你的设计，我计算我的预算，从技术和经济上很难从根本上有效控制项目成本。其次,缺乏竞争机制，设计单位在不同程度的思想在地方主义保护“伞”的保护下缺乏竞争意识,而不是在竞争激烈的市场中去设计，这个想法是落后的，设计质量的高度不是用经济指标来衡量的，没有明确的责任奖惩体系，使得一些设计师的积极性挫伤。

三、加强建筑工程造价动态管理的措施

1、投资决策阶段的造价控制

决策阶段影响工程造价的主要有两个方面：一是项目决策的准确性，二是投资估算。首先项目决策的正确性是工程造价合理性的重要前提，正确的项目决策意味着对项目建设的科学决断，最佳投资方案的优选。决策阶段的造价控制具有先导性，直接影响着后面各个阶段的工程造价控制的合理性和科学性。其次，决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据之一，决定工程造价的基础，同时也是决定项目是否可行以及建设主管部门对项目进行审批的主要依据，因此要科学合理的编制投资估算。

2、设计阶段的造价控制与管理

（一）方案设计阶段

设计方案直接决定着投入的人力与物力。设计方案不仅决定了工期的长短，还能降低资金投入，合理的设计方案甚至能够降低10%左右的资金投入。因此，方案的设计需慎重。在方案的设计选择中，企业可采用竞标方式，在多组方案中进行性价比对，择优选择。并且要集众家之长，对所选方案进行优化。在确定了最终方案后再据此进行估算，动态的控制资金投入。

（二）施工图设计方案

施工图纸的设计是在设计方案确定基础上的图纸深化工作，是建设项目的图纸反映。施工图纸的设计是否完善有效，直接关系到建设的准确性与建筑整体效果。施工图纸对建筑工程的影响主要体现在：其设计深度不足将无法满足施工需求，会导致工程质量不高和造价失准；设计质量不高会在建设开始后出现设计补充或者变更等状况，在影响工期的同时会造成额外的资金投入，也极可能使造价失控。因此，在施工图纸的设计中对工程造价进行动态管控主要体现在对施工图设计质量的控制上。施工单位需组织聘请专业单位或者技术专家对设计图纸进行审核并进行模拟操作，确保其能满足技术需求并没有缺漏项。

3、招投标阶段的造价控制

招投标是为了引进竞争机制对承包单位进行择优选择，从而达到全面降低工程造价的目的。由于招投标具有极强的专业性，主要应从工程量清单的编制入手，根据编制的标底来选择最佳的承包单位。对标底进行动态跟踪和控制，根据各投标单位的投标报价，对比标底，实时采取控制措施，如有必要（即原编制的标底不合理或无法实现）还可调整标底。

4、施工阶段的造价控制

（一）对材料进行严格控制

建筑工程所采用的材料和主体建筑工程不同，具有种类多，价格参差不齐的特点。因此，对价格采集必须有确实的根据，所采用的价格必须在主管部门公布的价格范围内。针对一些价格差异相对较大的材料及设备，建设单位应该对其品牌、型号、规格、数量、功能尽可能地描述细致，同时在生产承包方施工前，必须要求其出示实物样品，经仔细确认合格后方能施工，避免承包方以次充好，从中谋取暴利。

（二）对施工合同的管理

在施工过程中，要严格按照施工合同执行工作。如果市场材料设备或其他因素出现变化并对造价产生影响，那么合同中约定的项目可按照合同规定进行调整。合同中不包括的部分需与承发包双方进行协商后签订补充协议，在工程建设造价管理机构进行备案后进行调整。

（三）对现场签证与设计变更的管理

进行造价管控，还需对现场签证与设计变更进行严格管理。造成设计变更的因素有前期设计影响，还有政策、环境等方面的影响。在施工过程中，如果发生设计变更的情况，需要有承发包双方的书面肯定、项目管理者的书面肯定。同时，费用的审计与控制人员要深入现场掌握施工现场的动态变化，对设计变更进行必要性的分析，尽量减少主观随意的变更。在施工活动中，除非影响到建设项目的实施与功能的使用，其他情况不应允许进行变更。此外，在施工现场还要加强签证管理，尽量减少现场签证，以免最终结算出现难以核实的问题。

5、竣工结算阶段的造价控制

竣工结算阶段是建设项目的最终阶段，是对整个建设项目是否符合设计要求以及工程质量验收标准的全面检验阶段，对于该阶段的造价控制应从做好竣工结算的准备工作开始，收集整理全部结算资料，及时编制竣工结算，做好结算审核工作，包括工程量、单价以及各类税费的审核。

结语

总之，建筑工程造价的动态管理至关重要，因此，在工程的后续发展中，要不断提高管理人员素质，加强对建筑工程造价的动态管理与控制的重视，可以促进建筑工程造价管理水平的提高。

参考文献

[1]徐彬.浅析建筑工程造价的控制与管理[J].科技信息，2006，（7）

[2]宋小正.建设项目全过程造价管理研究[J].中国高新技术企业，2009（12）.

第12篇

【关键词】煤矿工程 造价 动态管理 必要性 措施

煤矿工程是确保社会用煤、促进经济发展的重要建设项目，但是在整个煤矿工程的建设进程中，有诸多的因素都会对工程造价带来影响，因此必须要采取动态的管理措施，根据建设过程当中所面临的实际情况，对所有开支进行严格的控制，以保障煤矿工程的经济效益。

一、煤矿工程造价动态管理的必要性分析

煤是非常重要的一种自然能源，它既能够维持整个社会的正常运转，也能够有效推动经济发展，是我国社会经济的一个重要组成部分。在煤矿工程的建设初期，都会制定一个投资估算，以控制成本开支，保障经济效益，但现实情况是煤矿工程所处的环境特殊，各种不确定因素非常多，这些都会对工程的造价带来影响，加之煤矿工程的建设周期长，受市场的影响较大，所以建设过程当中煤矿工程的实际造价可能会出现变动，给工程项目带来经济风险，降低工程经济效益，出现“入不敷出”的局面，甚至直接导致工程停工。为此，不仅要科学制定投资估算，更要将工程造价贯穿煤矿工程始终，采取动态的管理措施，根据建设过程当中所面临的实际情况，对实际的造价进行严格控制，真正将工程造价控制在预期的范围内，这对于确保工程顺利推进，保障工程经济效益来说必要性非常突出。

二、煤矿工程造价动态管理的措施

（一）合理编制工程投资估算

煤矿工程造价动态管理必须贯穿工程项目始终，所以在投资决策阶段的投资估算编制当中，就应当加强管理控制，这是造价动态管理的起始环节，也是决定造价动态管理有效性的决定性环节，投资估算的编制是否科学、合理，紧紧关系着后期的设计与施工，影响着整个工程的经济效益。

煤矿工程的投资估算编制不能走“经验主义”路线，因为煤矿工程所处环境特殊，条件复杂而多变，基本上没有两个完全相同的工程项目，必须要在广泛收集必要信息的基础上，对工程的可行性、风险系数、技术需求、盈利等进行动态评估，并制定对应的投资估算，确保预算完全符合工程需求，为后期的工程造价动态管理创造有利条件。

（二）加强对设计阶段的造价控制

煤矿工程项目的设计对造价的影响也非常大，如果只注重技术，就可能会大大增加造价成本，打乱预期的投资估算，给后期的建设工作埋下难题，但如果只注重造价的控制，就又可能会降低工程的技术性，给工程带来安全、效率等方面的阻碍[1]。

因此，在设计中必须要确保技术与造价成本的平衡，既要确保工程项目的质量、功能与技术达到预期标准，又要在质量、功能、技术与造价之间找到一个平衡点，提高设计的经济性。杜绝通过降低质量、功能与技术标准，来控制造价的情况出现，但也不能一味的追求高指标，造成“中看不中用”的情况，增加不必要的造价开支。在实际的设计过程当中，造价管理工作人员与专业设计人员之间要加强沟通，对设计方案进行反复的推敲与修正，尽可能追求各项指标与造价的平衡。

（三）科学编制工程项目招标文件

对于煤矿项目而言，招标阶段的招标文件编制工作十分关键，要确保招标文件的合法性及合理性。工程招标是采取竞争方式选择施工企业，这也是控制项目施工造价的一大有效途径。

对于工程造价咨询单位而言，要加强招标文件编制管理工作力度，确保文件所用文字的严谨性，文件中的造价条款必须有专业造价工程师进行核审；为确保承包方价格更加合理，防止压价中标、施工过程中偷工减料现象的发生，必须对招投标过程进行严格控制；在完成招投标之后，应及时与中标方签订施工合同，并对合同实行有效管理，要有专业造价工程师参与到价格条款的制定活动中来，确保合同中约定的价格的合理性，最大限度地避免纠纷。

（四）严格做好施工过程当中的造价管理

煤矿工程项目建设施工过程当中，有很多细小而复杂的因素可能会影响到造价，例如建设进度、材料费、设计变更、人工费以及市场物价变化等等，因此必须要在施工过程当中，对造价进行细致、严格的管理，尤其是要重视对材料费用的管理与设计变更的管理，因为它们对造价的影响往往最大。

一般情况下，煤矿工程材料费占到工程整体造价的60%左右，所以，在具体的施工环节，应准确了解工程材料价格，并对其进行控制，这也是煤矿工程造价动态管理的一项重要内容。煤矿工程整体造价在很大程度上受材料价格的影响，定额编制水平主要通过预算定额单价中的材料价格予以反映。受市场经济的影响，煤矿工程材料价格是处于不同波动状态的，只有及时进行调整，才能确保预算价格与实际价格相符合，从这一角度分析，动态管理对于预算编制来说十分重要，这就要求工程造价咨询单位以订货合同、材料公开价格等相关信息为主要依据，全面收集准确的煤矿项目造价信息，并以所收集的信息资料为主要依据编制煤矿工程造价信息统计表格，并随着施工进度的推进而及时地进行修改和完善；由于工程环境的不确定性，所以在实际的施工过程当中出现设计变更有时候是在所难免的，但这可能会对造价带来非常大的影响，所以必须要重视工程设计变更，对于所有的调整都要进行严格的审核，确保其合理性，而且要做到先算账、后变更，对煤矿工程造价进行主动有效控制，如果设计变更会导致煤矿工程造价出现极大波动，必须开展变更预算工作，掌握工程造价主动权，否则的话造价管理工作就会陷入被动的局面，使工程面临资金困境[2]。

（五）加强对工程竣工结算的管理

竣工结算关系着最终的造价管理成效，所以同样要重视对工程竣工结算的管理。

在工程结束之后，应当由专业的工程造价咨询单位以施工合同中有关条款为主要依据开展竣工结算工作，仔细复核项目工程量，并与项目承包方就项目竣工结算价款事宜进行协商，确认设计变更以及现场签证等相关事宜，并考核项目投资效果等[3]。

三、结语

煤矿工程的造价管理工作既关系着项目能否顺利推进，又关系着项目的经济效益，应当根据煤矿工程的项目特点，将工程造价贯穿煤矿工程始终，采取动态的管理措施，根据建设过程当中所面临的实际情况，对实际的造价进行严格控制，以提高造价管理的有效性，确保工程顺利推进，保障工程经济效益。

参考文献

[1]任丽红，李高轮.工程造价在建设过程中的动态管理与控制[J].门窗，2014，01：249+251.

第13篇

关键词 工程造价 信息化 动态管理

随着经济的快速发展，房屋建设项目开始受到了普遍重视，在当前市场经济体制逐步确立和完善的环境下，各建设单位已经完全认识到向管理要效益的重要性和紧迫性，其中工程造价管理的重要作用已经毋庸置疑。

。

一、造价管理是建设单位的重要内容

工程造价管理是以建设项目为研究对象，在建设项目前期、工程施工、工程竣工等全过程中一项重要的经济活动。就工程造价的含义来讲可分为两种：一种是广义上，指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用即项目建设全过程中发生的费用总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其它相关费用；另一种是狭义上，指工程价格，是为建设一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格，即工程承发包价格。

前者包含的范围更广、更宏观，是决策和管理范畴的重要指标；后者更具体，更加注重客观性和精确性。后者即工程承发包价格，与建设方及施工企业的利益紧密相关，所以在每个工程项目中都是不可或缺的内容，得到了广泛的重视和研究。但目前前者的重要性还只被少数建设方所关注，因此希望通过本文的探讨，提醒更多的建设单位，能够科学系统地做好项目开发全过程的造价管理。

按照有关标准，工程项目投资定义为在开发期内完成建设所需投入的各项费用。主要包括：土地费用、前期费用、基础设施费、建安工程费用、公共配套设施建设费、管理费用、财务费用、销售费用、其他费用、不可预见费等。造价管理的内涵不仅仅是对上述费用的预测，而应该是在成本控制方面从投资估算、过程控制、竣工结算、决算一体化的管理。这样就避免了计划与实际情况相脱节，科学合理地确定投资估算，在项目实施中使计划与实际融为一体，实现造价管理的真正价值。

二、对工程造价进行动态管理的现实意义

目前,在欧美等工业发达国家的建筑业,信息化管理已成为建筑业信息技术应用的热点.信息化管理是我国建筑业大势所趋。信息化动态管理的概念是随着市场经济持续发展，而逐渐被各行各业的管理者所接受和重视的。与之相对的是静态管理，其所针对的情况是在各种条件参数都十分稳定的情况下，制定目标计划然后按照实施，很明显是适用于计划经济体制环境中，成本与产品售价基本稳定的环境。在当今竞争日趋激烈的市场环境中，不可预测的或不能准确预测的变量常常导致事先的测算与计划，在实施中变得难有作为。因此许多建设单位，不能将项目的前期可行性研究成果与开发过程的成本控制有机的结合，使企业的造价控制目标难有具体的量化指标。

实施工程造价的动态管理的现实意义就是建立方便快捷的统计分析系统，在开发过程中进行全程的、动态的造价管理、成本分析及风险预测，为项目决策层的决策与管理，提供准确而有效的的参考依据。善于利用动态管理可以于在项目盈利与风险分析、销售控制、资金管理等几个方面发挥十分有价值的作用。

（一）项目盈利与风险分析动态管理的作用

项目盈利与风险分析是企业最关心的内容，而现实中建设方常常采用在项目立项之初进行系统的可行性研究，在项目结束后进行总结这种静态管理模式。但是在整个开发过程中市场因素会随时发生变化，项目的实际运作过程往往背离最初的计划轨道，而使其失去指导意义，也因此会错过增加利润的时机，另外，对某些致命的风险因素不能及时的洞察。而动态管理的前提就是随着项目的进度，及时对其实现动态分析。项目开发期一般长达几年，即便是目前管理较好的企业离动态分析的目标和效果也还相差很远，我们希望随着项目的进展，随时为下一步决策提供准确的分析数据。项目的可行性研究就是对项目的预期盈利水平与风险的分析，其中的各种分析方法和指标是经实践证明有效的。在开发过程中的项目盈利与风险分析应延用同样的方法和指标，只是当初部分预测的数据随着项目的发展逐渐变成已知数据。

综合评价盈利能力是根据项目的直接效益和直接费用，以及可以用货币计量的间接效益和费用，衡量项目投资的盈利水平。通用的评价指标是净现值（NPV）和内部收益率（IRR），还有比较直观实用的预计总收益额、单方造价等项目评价指标。

在风险分析方面，因为有众多不确定因素影响项目的盈利状况，所以及时的风险提示可以帮助决策人员有重点地加强防范和控制。例如，当实际发生的建安费用、融资成本等成本因素超过预期，就必须适时进行调整、分析，避免造成严重损失。风险分析常用的方法有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率性分析几种。

（二）资金控制动态管理的作用

建设单位的主要工作内容是各种资源的整合，而资金是最重要的资源之一，对资金的控制与使用是企业管理者经营水平的体现，是项目管理工作的重中之重。资金控制主要分为资金流入与资金流出控制。

（1）项目资金流入可以界定为为项目开发而筹集的所有可支配的资金。一般包括自有资金、贷款、融资等。

对于高校的基本建设，很少有完全利用自有资金完成整个项目，主要因素是学校本身不是盈利性质的单位，这是融资市场存在的主要原因。合理的融资成本、融资比例、融资时间通常是项目顺利实施的保障。对融资的管理也离不开动态核算分析，比如即将到期偿还的融资本金与当期应交利息的计算与计划，以免因缺乏计划而造成到期措手不及等情况。

（2）项目资金流出的项目正是造价管理所重视的成本控制内容。这些项目费用数额基本上是可以预计的，并且在时间上并不是集中发生。有的在项目启动阶段集中或分批支付，如土地费用、前期费用等；有的根据工程进度计划发生，如建筑安装工程费；有的则贯穿整个开发期间，如管理费、财务费等；此外，考虑到某些不可预测的因素，项目应储备一定数目的资金作为不可预见费。所有这些资金的合理调度安排是建设方实现节约成本的关键。这个安排就是资金流入的数量、流入的时间及可靠程度，能否满足项目资金流出的需要。即便是好项目，一旦资金供应出现问题也往往会导致严重经济损失。针对项目资金流出的预测与控制是管理人员在开发过程中始终重点关注的内容，不仅要有长期的、笼统的资金使用计划，还要有中短期内的预计资金流出备忘录才能满足实际工作的需要，而各种资金的流向一般分散到各个环节，由各个部门负责，如果各部门能定期汇报未来一段时间的所需资金情况，通过汇总计算就可以制定中短期资金计划表，从而对原资金安排作出动态修正。

动态管理的几个方面实际上是紧密相关的，工程项目管理就是对资金、进度、质量这最根本的三个方面的控制，贯穿了项目的全过程。

三、信息化技术在项目造价动态管理中的应用

虽然动态管理的应用给项目带来的益处显而易见，但其在项目实践活动中并不能充分实施和发挥作用，这也是由很多主观和客观原因造成的，其中最主要的客观原因是动态管理所需的计算、统计等工作的工作量巨大，要耗费大量的人力和时间，难以持续和推广。信息化技术包括网络和电子计算机等的应用，正是用于解决繁杂的重复性劳动的问题和辅助完成计算的功能。通过适当有效的信息化管理方案实施，可以大幅度提升建设方的管理水平，实现建设方管理工作的高效性、严谨性和科学性。实施信息化管理应主要从三个方面工作开展。

一是制定针对建设方的信息化管理规划方案。建设方信息系统的建立必须在对单位现状和工作流程的详尽分析及优化之后，制定出一整套目标明确、可操作性强的规划方案。应由单位领导负责组成方案策划小组，由专门指定的人员负责，做好流程图设计，相关资料收集，信息化技术培训等基础工作。

二是根据方案配置硬件资源。考虑到当今社会信息化手段的应用不断向更深更广的方向发展，以及建设方未来的发展，硬件资源的配置必须兼顾稳定性、通用性、和可升级潜力。在资金允许的情况下，选用更能保证数据安全和更快捷便利通讯的硬件配置。

三是软件的选用与设计。由于涉及的管理内容十分专业，并且对造价动态管理理念的认识的尚未普及，所以软件市场上很难找到现成的合适软件来使用。建设方可以考虑请软件公司进行外包设计定制或自行设计。软件的功能应满足以下主要的要求：

（1）适应性强。由于项目管理的内容较复杂、各个项目之间存在的差别，使的软件的设计必须抓住关键因素，数据采集格式按通用的要求设计，在保证归类范围明确的前提下，具体分项名称可由输入者设定。适应性弱的的软件遇到不同情况时，常常要通过调整源程序来解决，会极大地影响使用效果。当然，软件的设计也不可能一步到位，必须经过试用版等多个版本，不断根据实际情况进行调整完善才能达到预期效果。

（2）软件架构方案选择。建议建立以数据库为核心的客户／服务器型软件构架。各部门登陆服务器，进行数据录入。这样做有很多好处，数据库放在服务器里统一管理、定期备份，可以减少存放在各部门电脑内数据丢失的风险；数据库统一在服务器可以方便的实现各部门间的关联数据智能对比；从建设方管理全面信息化建设考虑也适于选用此种模式。

（3）功能设计。主要功能设置将参照上文中的项目造价动态管理可发挥优势的几个方面，涉及到项目管理的各个环节，其中工程进度控制、项目造价分析各设相对独立模块，但统一参数指标，设计时按照先进的管理信息系统设计理念实现无缝接口。

考虑到实际工作中对项目资金流量的控制经常需要不同部门之间的数据核对，关键数据录入方面的设计可采用共同确认后进行汇总制度。对资金的发生填录时应设有备忘录式备注栏，可大幅提高使用时的历史追溯能力。为提高软件的实用性，应将项目的原计划安排进行录入，按照统一格式随着开发进度将实际情况录入计算，设计界面对两者进行对比分析以方便决策者进行管理。此外，还应有对超出计划的资金、施工进度等的敏感因素和风险进行提示功能，包含对管理者预先提示功能，可自定义需提示的内容。

（4）其它要求。如方便的查询功能；市场信息收集功能；具有完整的数据备份和恢复功能，对项目数据可进行导入和导出操作；权限设置和保密功能，项目资料应注意保密性，在设计时要充分考虑到相应的权限分配与数据库加密。

第14篇

关键词：工程监理；工程造价；动态管理：控制

一、工程监理对工程造价动态管理和控制的现状分析

（一）对项目投资控制不力

随着工程监理的日益完善和发展，我国的投资效益以及工程建设水平等方面都得到了很大提升，也在很大程度上提高了我国建筑的施工质量。不过，在项目投资控制方面，工程监理的力度却相对不足，导致项目投资控制没有达到建筑工程建设的要求和需要，同时也违背了监理制设置的初衷。建筑工程施工调查数据显示，在当前我国实施的所有工程监理中，有项目投资控制的工程不到总数的30%，大部分的建筑工程施工项目的造价管理都是依靠建筑施工单位进行控制。而有的建筑工程施工单位的工程知识缺乏，因此他们无法清晰了解工程进展过程中的各种技术经济关系，这导致了工程开支费用的审核往往是从数字角度来做出的，因此在控制项目资金的使用方面很难做到最好。作为工程项目建设全程的管理者，工程监理具有丰富的工程建设经验。若在项目投资控制过程中不考虑监理工程师的作用，工程项目监理就失去了其本身的存在的意义。

（二）侧重施工阶段控制，忽略设计控制

工程监理往往是受业主所托，并对工程建设各阶段进行控制。在工程建设的各阶段中，工程监理应该以设计阶段为控制重点，从而达到对工程全过程的监理。不过，就目前来看，我国的工程监理却集中于施工阶段，施工阶段是将施工设计转换为实体项目的过程。但在这之前，工程的施工图纸设计已经确定，施工承包商也已经安排，施工阶段的工程监理就只能对工程造价的新增费用的进行控制，还有工程现场的费用索赔方面，但是造成施工造价较高的主要问题在于设计图纸方面。设计图纸的矛盾对工程结构质量造成了严重的影响，一些结构不符合施工要求，需要拆除重做，这样一来不仅增加了工程的施工时间，还增加了工程的施工费用，还有部分设计图纸要求不明确，造成工程索赔费用增加，一些设计与施工脱节增加了工程施工难度，也会相应的导致工程施工费用的增加。

二、加强工程造价动态管理和控制的策略分析

（一）加强工程设计阶段的投资控制

工程设计阶段的造价控制是整个工程施工造价控制的关键环节，监理人员应该强化设计阶段的造价控制，并使设计方案的选择更趋合理，同时需要确定成熟的施工工艺。只有这样，才能减少施工阶段由于设计问题而增加的工程施工费用。工程设计阶段一般是对项目投资影响最大的施工阶段，如果在这一阶段以经济效益为核心进行施工管理，对于工程费用的节约有很大的帮助。设计阶段加强投资控制的表现主要在以下三个方面。第一个方面，可以采取设计招标的形式，来选择更加合理的设计方案，并选取先进施工技术，以便降低整个工程的造价：第二个方面，需要加强设计方案的评估工作，通过相应的技术指标计算和分析，来确定最合理的设计方案：第三个方面，可以推行限额设计方法。在此过程中，可以将设计阶段与经济指标、技术等统一起来，先对工程施工的费用进行计算，然后再画图，这样的方式能够彻底改变目前工程设计过程中只画图不计算的现状，能够彻底的改变设计不符合施工实际规划的问题。

（二）加强工程施工阶段的费用控制

工程施工阶段的费用控制重点在于招标合同价款的控制、施工设备、施工材料的费用控制上。因此，在招标中应该确定合理的合同价款。合同价款的确定对施工进度的控制意义重大，对工程结算工作也起到了很大的帮助。因此，监理工程必须在施工合同的要求下，在国家法律规定的范围内，确保工程费用符合施工合同要求。施工材料设备费用在整个工程费用中占据较大的比例，这部分的费用在建筑安装工程中占据百分之七十的比例，是组成工程直接费用的主要内容。因此，工程监理过程中，要开展施工设备和施工材料的招标工作，以竞争机制促进产品的质量。工程施工材料采购不合格容易造成返工现象，很大程度上增加工程的施工成本。

例如，某工程施工材料全部采用商品混凝土材料，对于材料合同的控制是控制材料质量的关键，监理单位在签订材料合同时应该提出合理的建议，针对强度不同的施工材料需要制定相应的施工技术质量要求。此外，监理单位还应该加强施工材料的进场验收，按照材料合同要求确定材料的质量，不符合施工要求规定的材料要避免进入施工现场。同时，要在施工之前加大施工设备的检查，确保设备质量满足施工要求，避免因为设备质量问题而造成工程的施工质量问题，增加工程的施工成本。为了节约成本，可以引进高技术的设备，简化设备运行中人员的工作量，既能降低施工人员劳动费用支付，还能够提高工程的施工效率。

（三）加强工程竣工阶段的造价动态控制

虽然建筑工程竣工阶段造价控制不会对这个工程造价产生实质性的影响，但是工程造价的结算还是会对施工成本造成影响。因此，这一阶段的造价控制主要取决于审计单位工作质量，需要选择责任心强的审计单位作为组成建筑工程的设计部门，使其能够对各项结算款进行有效审计，加强对税费、工程量以及工程单价的审计环节，合理扣除工程中涉及到的其他项目。竣工阶段还需要对承包商提供的工程竣工结算书进行审核，并且就审核结果编制相应的报告，交于财务部门进行审计。审核人员应该坚持实事求是的原则，对各项工程款进行严格的审核，不仅能够维护业主的合法权益，同时还能够保障施工单位的利益。工程竣工之后还应该检查实际施工项目所耗费用和施工合同签订款项费用是否一致，对于施工中发生变更和未发生变更的项目需要重点核对，避免变更项目上出现费用偏差，从而方便施工款项的核减，避免造成资金的浪费。

第15篇

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

工程造价是建筑工程管理的重中之重，其左右着建筑工程管理的成败。随着社会的进步，科技的发展，建筑工程造价的科学性，合理性，准确性也越来越受到建筑业界的关注，因此建筑工程造价动态管理应运而生，取代传统的工程造价模式，用科学的手段，更全面，更具体，更灵活的进行工程造价。与传统的建筑工程造价模式相比建筑工程造价动态管理更便于建筑工程的开展，和建筑工程的管理。

一、建筑工程造价的全过程动态管理的含义

全过程工程造价动态管理，又称为工程造价全程动态管理工作，是一种系统性的工程造价管理模式，其理论起于上世纪80年代末，其实质是从工程建设项目决策、立项、可行性研究开始，对工程造价实行全面的设计和评估，对工程施工设计工作、招投标工作、工程实施工作、工程验收工作以及竣工结算工作进行严格的监督和控制，围绕工程造价对拟建项目进行层层把关、逐步控制，实现对工程造价的全过程动态管理控制，提高投资的经济效益。

二、建筑工程造价全过程动态管理措施

1、在决策阶段对造价管理加强控制

决策是对一个项目是否开展所进行的一次讨论，即从不同角度论证项目的可实施性和必要性以及相关技术是否支持的过程，项目决策的过程对以后的工程造价和以后能否盈利有着决定性的作用，首先在决策中项目的投资预算是一个重要的环节，在项目可实行性得到验证后，就会开展对项目的投资预算，开始进行资金的注入，所以我们要求这份投资的预算必须准确，信息是真实的反应，对多个方案进行分析，选择最优的方案，来使工程更顺利的展开。

要做好项目的投资需要做好事先的准备，造价工程师要对工程进行严格的审核，对所收集的材料要考察其准确性和真实性，对建筑所需的材料进行比较，选择适合工程标准的材料，在掌握国家和地区政策的时候再决定决策的方向。投资概算的实施不仅要建立在技术支持的基础上，还要在经济上可行，做到技术和经济的结合。

2、加强设计阶段工程造价的控制

（1）推行设计招标和设计方案竞选方式选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，进行多家竞投、由专家组评定，遵循科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣。同时中选方案的投资估算在建设项目的投资范围内。这种方法既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又能控制工程造价。

（2）设计合同采取限额设计指标及奖罚措施有效控制工程造价

重视设计合同的签订条款，在合同中明确限额设计指标。如某小区24-33层住宅设计合同限额设计指标为：预应力管桩工程指标70元/m2，钢筋工程指标地下室150kg/m2、上部52kg/m2，砼折叠厚度指标地下室1.3m3/m2、上部0.42m3/m2，同时增加了设计变更的费用额度限制条款及限额设计的奖罚条款等，该工程目前已经竣工，工程造价得到了很好的控制。

（3）对设计进行全过程跟踪，优化设计

①业主在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较。

②运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。造价人员须及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息。能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。如：编制煤场地基处理预算时，是利用堆载煤压实地基。发现按施工图纸，堆填料分层碾压面标高基本稳定在+5.6m后，有0.6m厚价值近2000万元的煤沉到地面以下。经反馈，设计院在答复中，改为“地基完成后1米厚的堆载煤面标高为6.2米”，即堆载煤的底标高刚好到达设计的面标高。原有堆载煤全部可以再用。

③对内外装饰有特别要求的建筑项目，在做建筑设计时就要着手二次装饰的设计，这将有利于建筑设计与二次装饰有机的结合起来，同时也有利于项目的水、电、暖通、电讯、建筑智能化等设计，有利于控制工程变更。如：精装小户型工程、酒店工程等。

④施工图在招投标前，必须组织设计单位、监理单位及业主的各专业技术人员进行图纸会审，发现问题及时修改，尽量在施工中不变更。

（4）合理编制和分解设计概算，编制精确的施工图预算

①在设计阶段应要求设计单位努力将概算控制在拟定的投资估算内。

②在编制过程中将设计概算的投资额和工程量进行分解，先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对设计标准、工程数量、概算指标等各方面的控制。

③在工程招投标前应根据施工图编制精确的施工图预算。

3、招投标阶段的造价控制

招投标是为了引进竞争机制对承包单位进行择优选择，从而达到全面降低工程造价的目的。由于招投标具有极强的专业性，主要应从工程量清单的编制入手，根据编制的标底来选择最佳的承包单位。对标底进行动态跟踪和控制，根据各投标单位的投标报价，对比标底，实时采取控制措施，如有必要（即原编制的标底不合理或无法实现）还可调整标底。

4、施工阶段的造价控制

施工阶段是把设计变成具有使用价值的实体的过程，施工阶段对造价的影响程度占5%～25%，也是建筑工程造价全过程控制的重要阶段，加强该阶段的造价控制，对有效抓好资金，提高投资效益有其重大意义。首先应加强施工合同的管理，对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术可行性和经济合理性的方案进行施工；其次，在施工过程中加强现场设计代表和现场施工技术人员的经济观念，积极配合监理工程师的工作，加强设计图纸的会审，及时发现并解决问题，特别是工程变更的签证必须客观、准确、及时。

5、竣工结算阶段的造价控制

工程完工后并不代表工程管理的结束，一定要做好工程最后的结算，对工程设计和施工中的资料进行整理和分析，认真的审核数据，对工程的总费用和其他具体项目的费用做到有据可循，把用的每一笔资金落到实处，认真落实好工程的设计费用和工程的材料费用，做好材料的价差，对以后的建筑工程会起到一个很好的引导的作用。所在建筑项目完工时我们也要做好最后的总结。

三、建筑工程造价动态管理未来的发展趋势

建筑工程造价动态管理刚刚引进中国建筑业，虽然建筑工程造价动态管理自身仍存在着很多弊端，但是建筑工程造价动态管理潜力是无穷的。建筑工程动态管理在中国建筑业将发挥不可轻视的作用。在当前国际大环境下，要求我们用发展的眼光看问题，因此建筑工程造价动态管理未来的发展趋势值得我们的关注。

1、跳脱地域限制与世界接轨

随着现在经济全球化的发展，中国建筑企业抢占国际市场指日可待。企业的发展要跳脱国家和地域的限制，与世界接轨。建筑工程造价动态管理其直接左右着建筑企业的发展，因此建筑工程造价动态管理也应向国际化的方向发展，充分吸取世界最先进的工程造价管理经验不断与企业自身相结合完善出一套适合企业发展国际化的建筑工程造价动态管理。

2、实现信息化数字化管理

网络时代，科技改变生活。建筑工程造价动态管理，也应实行数字化管理。运用电脑技术，网络资源，方便快捷的进行建筑工程造价动态管理。企业可以通过网络进行招标，可以大大提高招标的效率。同时企业可以通过网络管理客户群，全国范围内寻找价格最优，品质最好的材料供应商。甚至可以在网上招募施工人员，实现资源的最优利用。总之，建筑工程造价的信息化是未来的发展趋势有利于建设工程双方利益的保证。

结束语

建筑工程造价动态管理是工程造价管理的发展趋势，不久的将来将广泛代替传统的工程造价管理应用到工程造价中去。其对建设工程双方有着至关重要的意义。建筑工程造价可以有效的保证工程造价的科学性，准确性，合理性，全程灵活的控制工程的成本，为施工单位服务，保证企业利益，促进建筑行业的发展。

参考文献

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[2]黄海琨.浅析建筑施工企业项目成本的动态管理[J].经济师,2010.

[3]朱红.探讨当前建筑工程的全过程造价控制[J].经营管理者，2011.