项目策划与工程管理范文

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第1篇

关键词：房地产开发；工程管理；管理策划；管理措施

Abstract: real estate development and project management is a complex systems engineering. Pre-project planning critical to the success of the operation of the project. The real estate development and project management of the operation of the real estate company the basis of a programmatic document of the project, to study the management of the project has a very important role.

Keywords: real estate development; project management; management

中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：

引言：传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型工程项目的管理中经常会出现组织重叠、职责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。对于大型房地产开发工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。

一、房地产策划的重要性

房地产策划是连接市场需要和项目开发建设的中间环节，是开发商将潜在的市场机会转化为现实市场机会，从而实现企业自我发展的有效手段。因此可以说，房地产策划是关系房地产开发经营成败的关键。个人认为项目策划是预先对整个项目进行定位和包装然后通过一些列的宣传手段完成项目销售目的，实现预期利润。下面本文简单论述一下做好房地产策划几点浅见：

1、清楚房地产市场产品的特点：

在进行项目策划之前，我们首先要清楚自己是在对什么样的产品进行策划，这类产品有着什么样的特点。

商品住房，是一种很特殊的商品。住房可以通过市场自由买卖也就是近二十年的事情。在二十年以前，住房是由国家统一分配，并不是一种可以买卖的商品。但是随着我国实现住房改革后，住房成了一种商品，可以买卖，但仍要受一定限制的商品（个人之间买卖住房，需要到房管部门办理过户手续，并缴纳契税等法律的限制）。有一个安身之所是人类生存的最基本需求，而马斯洛的“需求层次理论”也将安全需求列为仅次于饮食（生存）以外最重要的需求。同时我们国家人口众多，18亿亩的土地红线决定了土地的稀缺性，这同样决定了商品住房在我们国家具有价格高，很可能具有唯一性消费的特点。在一个像济南章丘这样的三线地级城市买一套商品住房都需要五十万元，这基本上是一个普通家庭一辈子最大的支出。但对于高收入人群来说，住房从某种意义上是身份的象征，高贵奢华的高档社区代表了居住者显赫的社会地位。

2、进行准确的市场定位：

进行项目策划，定位是关键。项目定位是在目标客源建立的基础上，为最大限度的满足客户的需求而对项目的整体把握。它是围绕目标市场将项目的功能、形象作特别的有针对性的规定。在什么位置建什么档次的楼盘，建多大面积的户型，在进行策划之前都要很准确的弄清楚这些问题。高、中、低端楼盘的定位，中式风格、欧式风格等项目建筑形式的定位都很重要。在一个低端楼盘的项目里搭配古典浪漫的欧式风情建筑，显然是不合适。甚至可以打破传统的按人口、地域、收入等要素进行项目定位的做法，重新针对未来十年最具潜力的购房者群体设计、建造具有定制意义的房子。

3、以人为本，通过差异化的手段完成房地产项目策划：

在个房地产行业竞争激烈的年代，更要注重以人为本，通过差异化的手段完成好项目策划。注重人们对住宅新功能的要求，例如强调舒适性、注重娱乐性和多功能等方面的要求，在设计的细节方面做好项目策划。

二、房地产工程项目管理的特点

l、实践性

工程项目是一种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是一种特别复杂的过程，所以要有一批有实践经验的人管理。协调、监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。

2、独立性

工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹措资金，但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作，一切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。

3、灵活性

一个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。

4、系统性

工程项目从立项到建成使用，都是一个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。

三、建设工程项目管理内容

因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使开发商获得最大效益。项目管理主要有下列工作：

l、工程项目计划管理和综合协调

一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化的情况，及时、有效地调整计划，分析偏差，采取措施，加强控制以确保计划目标的实现。

2、工程项目各阶段任务划分及目标确定

为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

3、工程项目进度管理及过程控制

工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的综合体开发建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，资金使用，对外谈判签约，设备、材料采购，价值功能实现的客观条件等等。

4、投资控制及费用管理

投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目的全过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。

5、质量管理

确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。

6、人力资源管理

有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的向上进取心和技能。

7、沟通信息

确保及时正确的产生、收集、、储存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度。

8、采购管理

工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。

9、项目风险管理

工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。

结束语：

房地产开发项目管理是发展项目的范围、质量、成本、进度的四个基本要素管理。在项目实施过程中工程质量、进度、成本控制，控制的基础是项目管理规划研究，从而实现知识管理和控制；执行能力同样重要，团队建设和沟通交流决定了项目管理团队的执行能力，是建设高绩效的项目管理团队重要保障。这些因素都在时时刻刻影响着房地产开发质量，需要我们管理人员认真学习和思考。

参考文献：

[1]梁世连，惠恩才、工程项目管理学[M]、大连：东北财经大学出版社，2001、

[2]夏信华、项目管理浅论[J]、建筑时报，2006，(6)：89—90、

第2篇

关键词：化工工程；项目管理；对策

中图分类号：C93 文献标识码： A

引言

化工工程是我国重工业发展的重要组成部分，工程质量直接影响着今后的发展。加强化工工程质量管理力度是基础，在此基础上做好各个部门、各个工作缓解间的相互协作，积极进行人才和技术培养，调动工作人员的热情和责任感，并制定严密规范的相关制度等，只有这样才能顺利开展化工工程质量管理工作，从而取得更好的管理效果和收益，进而壮大化工工程。

一、化工工程管理的弊端

1、主观臆断。在化工工程的建设中，极大的运用“三层分离”这个原则错误的，因其存在很大的隐患，在项目管理中，管理和投资的决策都是有相关主管负责，但是主管难以对工程的所有项目都全面精准的掌控，这样在项目的投资和决策中就会出现极大的主观性，这也是工程项目管理目前存在的很大的一个问题，甚至在某些时候会造成整个项目功亏一篑。

2、存在风险。化工企业随时遭遇着各个方面的风险，例如资金方面和技术方面，以及设计生产方面的和采购层面的风险。我国目前很多化工企业没有充分的认识风险，并且缺乏应用的评估，这样的话，在化工工程项目的建设就存在着极大的问题，不仅工程的进展被滞后了，而且企业的利益得不到保证，项目的成效也会受到极大的影响。

3、垄断经营。对于化工环境没有创新的动力，化工企业的管理没有制定一个新的适应市场经济发展的模式。以及化工企业相关人员的职责权利不明确，整个企业没有一个积极主动的氛围。但在这样的企业环境下，垄断经营造就了化工企业仍能够获得极大的利润。

4、责任归属。化工工程的建设过程中，施工单位是主体的实施施工的方面，对于承建方没有压力，对应的没有动力。当过程发生问题后，各方面就互相推卸责任，工程的进展会受到极大的限制，项目本身不能科学管理，而引起这种现象的原因，即是竞争的缺乏，以及不合理的招投标机制，这需要引起相关工作人员足够的重视。

5、管理模式的陈旧落后。目前我国的很多化工企业的管理模式仍然比较落后陈旧。其中的成本管理、进度管理以及人事管理都缺少建设性的规划和判断，从而致使企业得不到发展，在激烈的市场竞争中就难以取得胜利。

二、化工工程项目管理的对策

1、我国化工企业的管理制度需要加强，在员工中执行所设的内容时要足够的透明，管理制度落实到位，员工才是主体。只有员工知道企业的目标知道目的，知道遵守什么，公司制定的制度才能得到完全的体现，不至于流产。员工在工作中要明确企业管理制度，以及很好的遵守公司管理制度，而员工的责任心和工作态度才是遵守制度的根本。在性质上制度与工作不可分开，遵守好制度，工作就会很顺利，压力就很小，但是工作上的大多数失误都是由不遵守制度而引起的，或者不彻底的遵守制度。所以员工在遵守企业管理制度上不仅要自觉遵守，有时也需要企业的强制性，有必要对部分员工实行惩罚措施。

2、建立风险管理系统。这是一种独特的系统，化工企业一定要建立一个完善的风险管理系统，项目的不同阶段风险也是不同的，并且项目的风险还要仔细的研究，做好评估系统，从经济、技术、管理等方面对风险进行评估，尽量使风险最小，风险会给企业会带来一部分损失，所以要对项目设定一个好点的实施环境助于其实施，从而让项目的经济效益更为明显。

3、对于企业的管理人员在制度和执行上要一致，管理人员有着责任宣传公司管理制度，制度的执行者以及拟定者都应该放在心态，不能以个人感情用事，对企业的提问者要热心回答，同时，制度的执行者和制定者都要相互监督，相互帮助。防止企业中出现工作的朋友怪圈，这对于企业管理制度的执行非常不利。企业管理人员也应该要有决心和毅力，员工的制度执行力才会高。一个优秀的领导会从宏观的角度去指导监督企业管理制度，并且能随时根据情况来纠正调整方案，一步步的完善企业的管理制度，让企业的制度在所有员工中深入，以兢兢业业、不屈不挠、务实敬业的作风去影响每个员工，全心全意为企业服务。

4、做好前期的质量管理。管理部门不仅要保证工程的质量，工程前期的策划也是同样非常重要的，要给予足够的重视，合理科学的设立一个质量目标，其先进性也要保证，质量管理体系也要日益完善化的建立，每个项目管理人员都有其的质量责任，这样才能为下一步的工程打下良好的基础。另一方面，对于承建单位的选择也要选择优秀的承建单位，工程质量才能得到保证。企业的工程管理人员要知道工程的重点，着重工程建设的重点就能达到事半功倍的效果，管理的效率才能得到提高。还有通过对一个个化工工程项目管理的经验累积，不断完善改进化工工程管理项目的质量监督管理体系进而为将来的化工工程管理的质量监督工作能做好提供有利的保障。只有把当前的监督管理工作做好，做到位，才能确保工程施工的顺利进行，人员和财物也才能安全。

5、强化项目管理能力完成化工工程质量管理工作之前，应先建立规章政策，并在相关部门之间进行有效运用，进而提高和完善化工工程施工过程中的质量管理工作。完善管理部门的工作时，应该对管理部门的人员组及其技术能力进行全面综合分析，结合一定的技术手段进行评估，通过分析总结进行相关的技术补充。对化工工程质量管理进行完善，需要对化工工程中的相关技术人员的技术水平和管理人员的管理水平进行综合考虑，从而做到管理制度的完善和科学化。

6、合理更新工程质量管理理念一项化工工程项目所制造的产品能否获得使用者的认同，首先取决于产品的质量，而产品质量是否合格则取决于企业质量管理工作是否受到重视，因此，可以说是顾客满意度与产品体现的价值形成一条质量价值链，整个价值链的决定因素在于质量管理。企业在运作的过程中需要以顾客的满意标准作为参考，只有结合市场和顾客的需要制定符合实际情况的经营管理制度，企业才能在保证产品质量的同时，全面优化成本与效率，从而使质量管理工作得到进一步完善。

7、重视质量考核在化工工程施工运作的过程中，将工程项目的每个结构的管理措施进行总结和融合，然后通过企业的深入探讨和分析，将其实施和落实，逐渐形成全新的质量管理模式来实现企业产品的质量、成本和交付期各方面的最佳效果。对化工工程中的质量管理进行重点考核，不仅能够使顾客的利益、需求得到最大程度的满足，而且是企业的获取利益及实现收支增长的保障。

8、加大目标管理和质量监控力度化工工程的项目不仅需要得到客户合同签单，还要在项目质量上得到肯定，这就需要进行及时有效的目标管理和质量监控措施。可以根据分层管理里方法展开监控管理工作，把质量管理和企业目标分解成几小部分，然对每一部分进行有效合理的管理和监控，结合每一部分所需的施工技术要求、工作人员的技术水平、管理人员的工作经验等情况，总结制定出科学、有力的目标管理和质量监控工作制度。

结束语

化工工程是我国重工业发展的重要组成部分，其工程质量直接影响着今后的发展。怎样通过化工工程质量管理使化工工程在保证良好工作质量的情况下进行发展，这一点引起了相关行业的重视。

参考文献

[1]向辉，甘祥元.炼油化工工程项目管理研究[J].现代经济信息，2012，01：44.

第3篇

关键词:建筑工程；问题；分包管理；体系完善

中图分类号： TU198+.6 文献标识码：A 文章编号：

引言

从未来行业发展来判断，大型建筑工程将成为城市改造的重点项目，有范围广、施工难、工期长，耗资大等很多特点。若依旧单一地依靠某个承包单位完成项目，则工程建设期间会存在较大的风险，不利于发包方、承包方利益的增收。

1.工程分包管理的形式

随着建筑行业的快速发展，国内工程项目的数量也日趋增多，施工单位在工程承包及管理期间的任务更加繁重。分包制度是大型建筑工程管理的常用策略，必将成为工程管理活动的重要内容。分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。

建筑工程项目施工分包的概念是包括工程的承包人经发包人同意后,依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为。在分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或者某几部分, 发包给一个或者几个分包人,并签订分包合同,承包人仍然要就承包合同约定的全部义务向发包人负责。

我们通常意义上所说的工程分包, 特指施工企业之间, 将其自身所承包的专业工程施工或者是劳务作业, 交给第三方来承包的行为。在分包过程中,发包给第三方的施工企业为总承包商, 而作为第三方承包施工工程的为分包商。根据我国现行的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》的相关规定,对工程分包活动的定义为:指在工程设计、招投标、施工、竣工验收等阶段处于相对独立状态下的传统的施工总承包模式下的工程分包活动。因此可以看出,在具体的建筑工程分发包实践中, 分包活动的表现形式是多种多样的, 也较为复杂, 因此, 我们强调建筑工程分包管理体系的管理就具体十分重要的现实意义。

2.建筑工程项目管理的意义

2.1加强分包管理必要性的宏观意义

从宏观意义上来讲建筑市场的完善分包体制是社会经济发展的必然产物, 是促进建筑市场经济增长的突破口。

众所周知, 社会经济的发展都必然是朝向专业化和高效化的方向发展, 这是适应市场不断变化发展的客观要求, 同时也为了适应日益激烈的市场竞争。同时市场需求的中心在于满足顾客的需求,这就要求所有的相关企业走向更为专业化的道路, 建筑工程也同样如此。与此同时, 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分, 高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展, 低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展,要求建立完善的分包体系。

2.2加强分包管理必要性的客观意义从客观意义上分析完善分包管理体制是企业不断完善自我, 提高市场竞争力的一种表现形式。

(1)工程分包有利于大型施工企业走向高端,中小型施工企业步入专业化。为增强核心竞争力, 大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换, 由低端向高端发展,从施工总承包向工程总承包迈进,必将抛弃低端生产资源,专注于项目管理。

(2)工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。建筑施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长,项目实施中的不确定性因素多,施工环境复杂多变。为了适应变化, 总承包商会授予项目更多的处理变化的权力,更多地依赖外部资源,为提高效率而更加重视对分包工程的管理。专业的项目管理,最终使项目变得更有效率。专业工程分包队伍和劳务队通过提高管理水平和技术能力,加强自身竞争力,可以在市场中获取更多的业务机会,其人力、设备资源能够得到更多的利用。

3.成本控制的重要性

成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。

4.成本控制的特点

4.1项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。

4.2成本控制的综合性。

4.3成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。

4.4成本的控制与工程项目计划及其执行相关。

4.5工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果。

5.工程分包管理体系的完善

5.1 健全管理体系, 完善管理机制企业建立项目分包管理机构, 把协作队伍的管理纳入其职权管理范畴, 进行长远规划, 系统策划,确立以人为本, 管理策划,控制有力的协助分包管理思路。工作责任细分, 明确部门在分包协作队伍管理的职能和相关人员的职责。按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求,建立健全协作队伍管理一体化文件, 内容包括分包队伍的引进、分包施工的过程控制,民工的教育培训、日常生活管理及权益保障等全方位全过程。从而才能形成协作队伍和分包工程管理的工作机制和制度体系, 为协作队伍管理和分包工程管理提供组织和制度保证, 才能有效促进企业分包管理部门协作队伍和分包工程管理的规范化运作。

5.2严格队伍引进, 严守市场准入选择资质达标、诚信守约、实力雄厚、经验丰富、管理有素的合格分包队伍,是做好分包管理和协作队伍管理的基础和前提。面对鱼龙混杂、良莠不齐的建筑分包商市场, 企业分包管理机构对专业化施工程度高的项目,应该采取专业整体承包施工,建立项目部, 接受企业分包管理机构整体管理,对需要引进其他协作分包队伍的,严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理制度规定工作程序,严格队伍引进。一是严格执行审批程序。根据生产进度要求,分包管理机构提出分包立项申请, 经企业审批后, 连同分包投标人资质、财务状况、业绩、资信等材料报监理和业主项目部审核,批准。二是严格执行招标程序。分包管理机构根据分包立项,向合格分包商发出招标邀请, 组织招评审委员会, 企业等相关部门对分包商的报价和技术方案进行评价。对分包商做出全面综合的考核评价,报企业领导审批,最后选择合格的分包商。三是严格执行准入程序。分包商选定后,签订分包合同,合同内容明确规定:禁止转包和再分包,必须有满足施工需要的设备和机具,必须有健全的组织机构,配备有与企业资质相匹配的具有专业职称的技术、质量、施工和有关管理人员, 以及比例适当的技术工人。同时,企业还应当与分包商签订分包廉政合同, 社会治安综合治理责任书,而后经业主项目部审批,企业监察部门对全过程实施监督。

6.对未来建筑工程项目分包管理的展望

6.1专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

6.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

6.3管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

6.4分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务；分包商将趋于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受欢迎。

7.结束语

随着我国目前市场经济的不断发展, 必然会涌入大量的国外先进的建筑企业, 同时在我国的建筑市场上也会出现更多的新兴企业, 这就必然就带来建筑市场上更为激烈的竞争。

第4篇

关键词：施工；项目；成本；管理

随着市场经济的发展，项目的成本管理对于一个企业的生死存亡具有关键作用。企业能否在越来越激烈的竞争中不被“适者生存”的竞争法则淘汰，始终保持不败地位，关键就在于能否在限定完成期限及保证项目完成质量的基础上降低成本，最终实惠效益的最大化。所以，深人分析研究怎样对施工过程中的成本进行科学合理有效的控制，高质量、低成本地完成施工项目的目标已经成为项目单位谋求自身发展的首位需求。

1 项目成本管理的定义与内容

施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的先点，以施工过程中直接耗费为对象，对施工过程中所产生的各种成本进行系统的预测、分析、计算、控制等的一系列工作。

施工项目成本主要包括两个方面：直接成本和间接成本。直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用。而间接成本主要包括施工人员的劳动保险、安全保险、项目管理费、差旅费等一系列施工过程中产生的费用。为了对项目成本进行强有力的控制管理，不应将目光集中于施工过程中，施工前期方案的制定，图纸的审核以及后期项目的结算等方面都应纳人控制管理的内容中。

2 科学评审施工图

对设计图纸的科学评审也是降低成本的一个关键所在。对设计图的评议审核应做到全面、详实、细致。应令施工总指挥和各个项目负责人一起参与到图纸的评审中，在确保施工内容都体现在图纸中的同时广泛争取各方面意见，以避免施工过程中因修改图纸需耽误施工进度的现象的发生。

3 项目施工过程的管理

项目施工过程是形成建设工程项目实体的阶段，此阶段的成本控制管理工作是整个项目成本管理工作的关键一环。是决定工程建设能否做到有效控制成本，获得最大效益的关键。其中，主要工作在于项目的进度、安全和质量的管理。

3.1 项目进度管理。所谓的施工项目进度管理指的是在确保质量的前提下，严格监控施工进度，以确保工程在合同约定的竣工日期之内完成。其实项目进度受多方面因素影响，首先是工作人员，应建立一定的奖惩制度以激发工作人员的积极性，但要保证不能过度疲劳以产生安全隐患。其次是相划量备的管理，设备的耗损尤其是损坏对施工进度和施工成本有重大影响，因此应有专人管理设备，防止设备过度消耗。

3.2 质量管理。高质量的工程是企业良好信誉得以树立的前提。做好项目质量管理首先要实施“责任到人”的管理体系。由专门质量负责人按时检验各项工作完成得是否符合质量要求。其次加强施工人员的专业技能，杜绝施工过程的违章操作；第三也是重中之重的材料质量，施工过程中材料的成本占据总成本的百分之六十至七十。货比三家，采买质量合格、价格合理的原材料。避免材料采购一人做主的情况，一定要有相关一系列的制约，有详细真实的采买记录。注意材料的储存保管，将材料按各自属性（如易潮、易燃、易挥发等）分别安置，防止材料受损和丢失从而增加成本。此外要制定领取材料、归还未使用完的材料的相关制度并严格遵守，应尽量节约材料的使用，由工作小组的专门人员领取，完成相关登记工作，以便最后收尾工作的资料盘查工作顺利进行，在降低成本的同时节约能源。

3.3 安全管理。项目施工过程中必须坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针。建筑施工现场多为露天高空，安全系数低，安全问题一旦出现将会严重影响施工进度，且大大增加项目成本。而出现安全问题的企业会名誉大大受损。一个不重视员工生命安全的企业也不会得到信任。因此注意施工现场的安全性、培训员工正确操作、做好各项安全保护工作是每一个企业都应重视的问题。

4 项目结算管理

很多施工单位没有对完工期的工程收尾工作予以充分重视，造成了许多不必要的损失。在此阶段首先要进行人员、设备、材料以及后勤进行全面的清点。无必要继续留下的人员或机械应及时转移以减少不必要的消耗。对材料进行全面盘查，记录材料的使用情况及花费，将剩余材料做好储存。对工作人员的工作情况进行重新核对为结算工作做准备。安排一定合理数量的工作人员和管理人员进行最后的验收材料核对，递交有关部门批阅。施工项目与项目成本的管理能够提升企业的整体管理水平，降低成本，挖掘企业自身的潜力，提高经济效益从而提升企业在激烈竞争中的竞争力。成本的管理控制需要贯彻于项目进行的整个过程。此外，还需要各个部门的默契配合。注重各个环节的成本控制和各部门的配合才能更好完成项目成本管理这项任务。

5 加强施工项目管理和成本控制的举措

5.1 建立激励和约束机制。工程项目成本管理是企业效益的源泉，项目是实现盈利还是出现亏损，一方面反映了施工项目成本管理的水平，另一方面反映了项目管理人员的责任心和积极性。强化施工项目成本管理，要以人为本、以调动项目管理人员的积极性为重点，建立施工项目管理人员责、权、利、险相统一的激励和约束机制。工程项目开工后，依据预算价格，落实目标成本责任，制定项目成本控制、成本核算和考核奖罚办法。公开竞聘选择项目经理，并与其签订承包责任书，明确责任和利益，建立绩效考核体系，将项目人员的工资收入与经济效益挂起钩来，加大成本指标考核奖罚力度。对实现的超额利润，实行阳光机制，按照超额利润的一定比例奖励项目部，并重奖项目经理和项目管理人员；对完不成责任目标的，依据绩效考核结果扣罚项目部人员工资总额，扣减一定数额的风险抵押金。

5.2 加强过程控制，降低成本支出。要把成本控制贯穿于施工项目的全过程，变事后算账为事前预测和事中控制，把各类可能出现的消耗失控问题预防在先，才能收到最佳效果。在施工项目中，人工费、材料费、机械费、其他直接费（含分包工程支出）等成本支出的大头占施工项目成本的85%左右。加强施工项目成本管理，抓成本过程控制的重点，就控制住了企业的总成本支出。因此，进行成本的过程控制，应从材料、劳动力、机械台班等合理使用等三个方面入手。

6 结语

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制的好与差是施工项目管理绩效评价的最主要依据。因此，作为施工企业在加强施工项目管理的同时，重点要加强项目成本控制，只有这样才能最终使本企业获得最好的综合效益。

参考文献

[1] 黄建荣.论成本控制与企业增效[J].现代会计，2006（1）.

第5篇

（1）对设计单位要严格考察其规模能力及公司效益，是否具备该项目的设计条件。要确定一家具有一定长项或优势的设计单位，要考察该单位内部管理是否规范，要做到能保证设计图纸的质量，这是关键的一个环节。有的设计单位没有严格按图纸设计的规范进行设计，各专业之间没有进行认真的会签与协调。设计图纸质量低下，矛盾百出。设计招标前，应对参加投标的设计单位进行考察，对施工图设计质量进行考察，对大型的复杂的工程项目，检查在施工过程中的设计资料，是否存在较多的原因引起的设计变更，检查公司是否有违法及不良行为记录。这些应该是业主提前做到的。（2）设计单位在设计中，应遵守国家有关的法律、法规、强制性条文，建设单位不得干涉设计单位的正常工作。在工程建设管理过程中，设计单位的确定是主要因素，也是成本控制的关键。所以在工程设计招标过程中，要对具体的工程项目编制完整的设计任务书，对工程设计中的主要专业要有明确的要求，在设计单位的投标文件中要对上述内容进行详细的说明。

2设计认证的选定

在设计认证选定时，要做到以点带线，以线带面，全面、综合考虑。该过程是业主聘请有关专家对工程项目的设计图给予详细的认证。首先对工程项目的平面布置、立面设计，交通流向、管线走向、设备选用、地方能源的利用等方面进行讨论，在讨论中必须坚持全面考虑的原则，不能抱着基本符合，今后再作调整的思想。特别是大中型工程，建设工程规模较大，各部分的使用功能和要求要明确，这是业主在项目管理过程中的主要任务。施工图设计完成后，平面布置或使用功能若要调整，将会影响整个工程设计的变更。如某住宅楼工程共七层，一、二、三、四层平面布置不变，六、七层平面布置在施工过程中进行了调整，引起暖通、消防、电气等的变更，这一变更将给工程带来重大损失。

3装饰设计

（1）室内装饰设计要求较细致，既追求美观、合理，又追求经济、实用。在室内装饰设计中，原则上应在原建筑结构基础上进行，同时应注意与暖通、给排水与消防的衔接，在平、立面布局上做到合理、美观。如确实无法满足暖通、消防等原有的留设位置时，要在设计图纸中作为重点进行标注，以便在组织施工前将该项变更内容进行落实，使变更符合该施工图纸的要求。（2）由于建筑安装工程专业化程度的不断提高，工程设计细分是提高设计品质的有效途径，基础设施建设理念更需要工程设计单位在施工图设计时达到综合化、全面性。因此最合理的措施是要求设计单位一次完成建设项目的所有专业设计，使各专业在设计过程中做到统筹考虑。必须坚持一步到位的原则，不能抱着临时更改的思想和态度。

4工程项目施工招标

业主应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。在工程项目施工招标过程中，编制一份详细的招标文件是关键，招标文件必须与设计施工图纸相结合。特别是安装设备的招标，在招标文件中应明确设备设计的关键技术参数。如某办公楼工程，原设计各房间空调采用VRV单元空调系统，该系统设计总功率1550kW，由于在招标过程中没有将设备的功率参数进行控制，中标后在施工过程中才发现实际投标设备总功率需2450kW，最后引起从高配、低配、强电、主干线、配电箱等的变更，以满足设备运行的需要，工程施工成本增加不说，今后设备运行费用增加将是永久的支出。业主必须从基础工作做起，使工程项目成本控制与成本管理的系统化、程序化、制度化和规范化相适应。

5工程项目建设施工

（1）业主对工程项目要实施跟踪监督，必须严格按照施工图和有关的规范、规程要求，施工单位在施工管理过程中，不能随意进行变更，特别是对一些动态的、隐蔽的部位，业主必须加强监督，及时准确地掌握现场施工情况，如发现问题要尽早解决，并及时通知相关专业，处理问题时不能拖延推诿，减少或避免不必要的返工损失。为业主成本目标的实现奠定了基础。（2）业主对工程项目的准备阶段、实施阶段的方法、流程按照管理步骤进行。关于材料的综合利用，应对整体建设过程有一完整的计划与组织，合理控制施工工艺，要求一次到位，避免产生不必要的重复工作。如对地下室或基础施工时，就应考虑建筑室内外标高，来决定土石方的处理方案，如是多余的应一次性外运，如需回填的，则必须给予合理的处理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重复施工，减少损失，使成本增加，降低效益。业主要做一个符合工程要求的预算，以减少成本损失。

作者:俞秀 单位:大通回族土族自治县北川工业园区管理委员会

参考文献

第6篇

关键词：工程项目；施工管理；策划和实施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言：对于建筑施工项目来说，质量问题、规划问题以及技术问题、成本问题都是比较常见的，而施工管理不仅关系到工程造价、施工工期，对施工质量也有很大影响。所以，要保证施工质量，施工管理是非常重要的。可以说，项目管理的关键环节就是施工管理。如何加强施工管理，以保证施工质量，降低工程造价，是施工单位需要研究的重要问题。

1、工程项目施工管理的必要性

诸如施工设计、气候条件、管理方法、技术水平以及机械设备等，对工程项目施工管理都有影响，对于项目建设，施工管理是全过程的，如果产生了问题，就可能造成工程整体质量下降。再者，项目工程和生产线不同，大部分环节都是在施工现场完成的，而不是生产线的流水形式，环境变化、设备零件损坏等微小因素，都会给施工带来不利影响，而且工程项目是“一次性”的，不存在返工的说法。因此，必须做好全方位、全过程的施工管理，未雨绸缪，将隐患扼杀在萌芽中，避免施工过程中出现问题是非常重要的。

2、工程项目施工管理存在的问题分析

2.1不重视工程施工管理

虽然随着人们生活水平的提高，近年来建筑行业发展迅猛，但是经济效益始终是建筑施工企业的最终目标，不重视工程项目管理的现象也是普遍存在，造成管理混乱以及由此引发的其他问题。可见，缺乏科学合理的施工管理，势必会造成人力、财力等资源浪费，为了节省成本，施工单位会采用质量低下的材料，施工安全性无法保证，施工质量同样低下。

2.2不重视先进科学技术

工程项目施工管理是一门综合性学科，涉及多方面知识以及资源交换和资源共享。目前，已经普及的计算机和互联网技术给施工企业带来很大益处，他们运用科学技术来构建企业资料库，但是仍在网络化以及计算机软件使用方面仍然较弱，缺少高水平、高质量的施工管理软件是主要问题。运用计算机软件，能够达到高效率、高质量的施工管理，但是显然，目前国内大多数施工单位忽视了这一点。

2.3缺少完善的施工管理体系

自我国加入世贸组织，各方面发展都和世界接轨，但是相比于其他发达国家，我国的建筑工程行业仍然处于落后水平，竞争力较弱。例如大多数的施工单位，管理体系繁琐复杂，冗余的部门太多，缺乏有效的监管，只重视施工质量监管的表面因素，忽视了市场因素等其他内在因素，这是缺少完善施工管理体系的表现。专业的管理部门、高水平的管理人才是现今施工单位所急需的。但是纵观现在的施工单位，缺乏对管理人才的培养，也没有一套完善的、科学合理的管理体系，大多数管理人员都是“兼职”，施工管理质量无法保证。

市场化经济体制已经替代计划经济体制，所以，以往的技术束缚施工管理的问题已经不复存在，更多的是经济问题，诸如国家政策、资金等因素，对工程项目都有更大的影响。所以，在施工管理中，投入必要的人力和财力都是非常必要的。

2.4施工管理方法和理念较为滞后

施工管理理念的先进性、科学性对施工管理都有很大影响，如果理念落后，显然就不会有现今的管理模式和管理方法；如果管理部门在施工管理方面过于武断，制定决策全凭经验，就会影响建筑施工的顺利进行。

3、加强工程项目施工管理的策略分析

综上，我国建筑施工企业在施工质量管理方面仍然存在问题和缺陷，下面将针对具体的优化策略展开探讨。

3.1做好施工规划工作

在工程项目施工的前期阶段，施工规划是一项重要内容，主要是分析、比较施工的方法和内容，总结施工计划，并制定书面文件。简单的说，施工规划包含三个方面的内容：

分解项目：分解项目的主要目的是实现施工的阶段性控制，一般都是按照基础工程、砌筑工程等分类，每个环节出现问题都能独立解决，最大程度的保证施工整体质量。

构建体系：也就是项目管理体系的构建，需要结合工程实际进行，然后编制信息流量表。

编制文件：编制文件的关键是确定施工管理的关键步骤，在实际管理中，加强这些步骤的管理力度。

3.2完善质量管理体系

施工质量是保证施工单位经济效益和市场竞争力的决定性因素，施工质量也是施工管理的最终目的。在施工前，应结合业主要求、施工资料和施工图纸等，将工程的质量标准确定下来，建立完善的质量管理责任制，以便项目经理相互监督，共同保障施工质量，员工有了质量管理意识，才能有更高的工作积极性；每个阶段的施工完成后，应由施工小组和监理共同检查，若检查合格，经监理签字确认才可进行下一阶段的施工。如果施工出现问题，要及时有效的解决，以免影响拖延工期。

3.3重视成本管理

对建筑工程项目来说，成本管理同样重要。施工单位应坚持“开源节流”的原则。其中“开源”指的是将环境纳入施工材料的一部分，利用施工场地的石头、水源等；而“节流”显然制的是节省施工开支。在施工中，应做好成本综合管理，包括材料费、机械费等，将工资发放记录以及采购记录保存好，以便以后查看验证。做好预算管理，采购材料货比三家，兼顾材料质量和价格，运用新的施工技术和工艺，降低成本，缩短工期。

3.4加强施工技术管理

首先应做好技术组织工作，因为建筑工程施工具有不可逆性，一旦出现更改，就要花费巨大的财力和人力，做好技术组织工作，才能保证施工按照工序进行；其次是推广新技术，运用新技术和新工艺，达到安全、高效率施工的目的。

结束语

综上，首先介绍了工程项目施工管理的意义，然后分析了目前我国施工单位的施工管理存在的问题，最后详细介绍了提高施工管理水平的策略。

陈辉阳（1984-），江苏省连云港市人，江苏德邦化工集团连云港兴化股份有限公司基建工程师。

参考文献

[1]肖杨杰.建筑工程项目施工管理[J].低碳世界.2014,(02):188.

第7篇

关键词：电力工程项目；成本管理；施工成本；过程控制；规避；风险

中图分类号：TM73 文献标识码：A

在工程项目管理中，成本管理是其中非常重要的内容之一。有效的成本管理可以最大可能地降低成本，实现成本的最小化，从而达到获得利润最大的根本目的。因此，我们应该高度重视电力工程项目的成本管理工作，想方设法优化其成本管理策略，确实加强成本过程控制，以实现成本管理的实效性。

一、电力工程项目成本管理中存在的主要问题

经过大量的实践表明，在电力工程项目成本管理中，存在的问题还比较多，其中，笔者认为至少应该包括以下六个方面的问题：

（一）成本管理意识有待提高

一是部分管理人员成本管理意识不强，很多电力项目施工企业的成本管理还比较粗放，没有树立全员成本管理意识。有的企业片面地认为成本管理仅仅是财务部门的事情，与其他部门无关；二是成本控制比较滞后。在成本控制时，往往只注重对已经发生的成本进行事后分析，往往于事无补，造成的损失难以弥补。没有形成成本全程控制理念，对事前成本控制和事中成本控制认识不到位，没有真正落实；三是在成本预算管理中，对出现的问题处理不及时，缺乏执行力。当发现出现违法成本预算管理规定，或是成本预算控制不力的情况，对相关责任人的追究缺乏力度，没有起到威慑和警惕的作用。

（二）材料管理不严

浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％～70％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些电力工程项目使用前无计划，使用时没有严格的领料用料制度，仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重。

（三）成本核算流子形式。指导意义不大

一般来说，每个电力工程项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图和按现场指令算工程量，作为结算依据之一，但在施工过程中不能将成本预算和成本核算结合起来。

（四）工资总额超标

目前，送变电线路工程投标报价测算的依据定额为《电力建设工程预算定额第四册送电线路工程》(2006 年版)，电力行业定额基准工为31 元/工日，送电线路工为33. 1 元/工日。这个规定已经远远不鞥是实际上，全国送变电员工实际日单价均70 元以上; 临时工的工资单价依据地区不同，每日为50～60 元，高出定额日工资30%～80%。

（五）建设场地费用控制乏力

在很多施工企业来看，在施工现场的调查研究方面做得不够到位，由于时间紧，任务中，存在着明显的粗放性，特别是没有进行深入全面地剖析，对施工项目当地政策信息了解不透彻，不全面，从而往往容易吃政策的亏，上政策的当，致使建设场地费用成本大大的增加。另处，在与当地与工程项目需要获得赔偿的人们之间关系的处理中，也具有较大的困难。因为，按照规定，这些因工程项目受损的人们，不能直接进行协议签订，常常容易出现无法按时足额获得赔偿款的现象。这些有着利害关系的人们，就会阻扰施工的正常进行，有个别人甚至借机敲诈，漫天要价，这样极易发生纠纷，从而导致工程项目不得不停工，造成项目停工的问题。有的甚至还会发生哄抢施工材料等恶性事件，从而影响了施工的正常推进，增加了工程项目的成本。

（六）实际工程量与招标工程量有较大出入

例如，某电力工程公司在外地的一个110 千伏线路工程，标书给定的基面开方量为5 万立方米，而图纸要求的施工基面实际开方量为9 万立方米，几乎超量80%。按每立方米土石方工程款40 元计算，中标企业仅基面开方一项就要多支出160 万元。

二、电力工程项目中降低前期风险成本的策略

在电力工程项目的前期成本控制中，应该注意采用行之有效的办法，才能奠定好成本控制的基础，是成本控制取得较大的成效。

一是尽量节约投标费用开支。在进行投标时，要开支出很多费用，如标书费、办公费等。在进行投标费用控制时，严格做好投标费用总额上限控制，对投标的开支的范围要进行明确地规定，实现责任量化管理考核。将目标的达成与相关责任人联系起来。对于投标费用，应该列出详细的投标费用清单，这样有利于进行客观公正的评价。

二是想方设法提高中标率。作为电力工程施工企业，应该想方设法确保中标率的提高。可以依托投标机构，以保证投标质量，提高投标的中标率。

三、强化过程管理，降低工程成本

（一）细化责任分解，加强责任成本控制，

项目责任成本，实际是将项目利润确定为零。执行结果利润越多，说明项目管理越好；反之，项目管理越差。项目部对各自的责任成本必须按管理责任和施工方式分解成三部分。第一部分是项目部本部门的现场管理费用开支，包括项目部开支的间接费用和不能并入间接费用的其他管理费用; 第二部分是项目部直辖施工队自行完成的工作量; 第三部分是协作施工队完成的分包工作量。责任成本一旦确定，项目经理的重要职责就是通过组织施工生产，加强过程控制，千方百计确保成本目标实现。

（二）加强分包项目管理

加强分包项目的管理，首先必须对分包方的资质进行严格审查，并确定合理、科学的分包工程造价。一旦确定分包方，应立即预期签订合同，并根据相关规定进行质保金扣留和工程款的支付，加强施工原材料和机械设备等方面就分包方的工程款超付、进度与工程质量与实际要求不符以及等漏洞的堵塞。与此同时，对分包的工程建立台账，根据合同号、分包方以及工程总价及时进行结算情况的记录。

（三）狠抓合同管理，降低合同风险成本

为降低合同风险成本，必须狠抓合同管理，并做好以下以下几方面的工作。首先，就市场行业开展调查研究，在确保质量的前提下进行货选三家，择优选购原材料；然后，以就近原则和最经济的合理的运输方式尽可能降低运输成本；再次，尽可能降低资金占用时间，科学合理的确定进货批次与批量，尽量减少材料贮备；最后，在施工过程中严把材料质量关的同时更应注重过程质量的管理，预防出现返工的现象。

（四）注重设计、技术部门的作用发挥

注重设计、技术部门的作用发挥，就必须找到直接造成费用增加的原因，并结合施工现场和过程进度的需要，应合理安排用工人数，确保设计、技术部门的作用得到充分发挥。

（五）从采购材料管理入手，做好成本控制

为控制成本，必须就原材料的采购入手，认真编制费用项目开支计划，尤其是采购过程中产生的差旅费、通信费以及业务招待费等费用实行定量定额控制，确保成本从源头。从基本真正得到有效控制。

（六）从人工费用控制入手，降低人工开支

在控制人工开支的同时，必须坚持在确保人工费用符合我国有关法律规定的条款下，就施工合同中出现的设计变更、差异、歧义以及工程量的增减等方面在确保工程质量和工期的前提下减少不必要的工期延长和人工的浪费，并在施工现场做好签证手续，如有必要便于事后进行索赔。

（七）加强财务管理，降低财务管理风险成本

为降低财务管理风险成本，必须加强财务管理，就成本费用进行预测和计划，并为成本费用的考核和控制提出明确的目标和要求，从而为分析和考核成本费用提供重要的依据，并把分析和考核的结果反馈至预测和计划成本费用阶段，从而为下一阶段的预测和计划提供参考依据。

（八）重视费用控制，降低管理成本

一是强化项目部现场管理费用的控制。为了强化项目部现场管理费用的控制，从而不断优化设计，以确保施工方案的经济性、合理性，并不断采用新技术工艺改善施工方法，从而实现控制成本的目标。二是在管理费用中，薪水、业务招待费以及差旅费约占50%。为降低这些管理费用，不仅要实行定额定量的控制，还应制定详细的开支计划，根据各项开支费用逐一制定指标，并实行精兵简政的策略，就出差手续进行严格审批，对于招待费用的开支，应坚持事前报告、时候审批的管理机制，结合费用的使用性质和部门的不同，就费用计划进行严格审核，并具体落实到部门和人员。

结语

总而言之，电力工程项目的成本管理直接与电力工程的质量、效益等有着直接的关系。它与工程项目的方方面面因素有着紧密地联系，是一项涉及因素多，比较复杂的工作。因此，我们应该高度重视电力工程项目成本管理工作，不断创新管理方法，提高管理的实效性，以工程项目获取效益的最大化。

参考文献

[1]杨晓宇.浅析电力工程项目成本管理的过程控制[J].中国市场，2010，(26)

[2]付正云.浅议施工成本的过程控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009，(06)

第8篇

关键词：城市园林绿化 财务管理 现状 对策

一、前言

随着我国城市化及城乡一体化进程的不断加快，我国城市园林绿化业面临极大的发展机遇。目前，城市园林业的财务管理和资金控制等仍采用传统的管理模式，造成资金出现短缺及资金的使用效率使用低等问题，最终导致企业的生产经营效率难以提高。因此，加强对城市园林绿化工程项目的财务管理，提高资金的使用效率，才能使园林绿化企业提高自身竞争力。

二、城市园林绿化工程做好财务管理的必要性

城市园林绿化工程做好财务管理的必要性，具体体现在：首先我国目前大多数的园林绿化施工企业资金配置状况不容乐观，出现资金短缺或由于盲目筹资而导致资金闲置等现象，因此，加强园林绿化施工企业的资金管理具有必要性与紧迫性。其次，加强园林绿化施工企业的财务管理，才能提高及完善财务的内部控制制度，做好防范财务管理风险。利于资金的合理使用，避免浪费。最后，加强园林绿化施工企业的财务管理，可有效降低资金成本，进而提高园林绿化施工企业的市场竞争力。

三、城市园林绿化工程项目财务管理存在的问题

(一)财务管理机制尚未健全

当前，我国多数城市园林绿化企业还处在起步阶段，在财务管理上，内容较丰富，但在资金的配置、投资及风险抵御等方面还存在不足之处，财务管理机制尚未健全，导致很多财务管理的程序、理论、手段及制度均有所欠缺，相关的人员责权管理也存在不足。实际财务管理活动中，企业忽视无形资产的价值，不善于利用无形资产开展资本经营的现象不断出现。

(二)财务管理的信息化程度低

在这个知识经济时代，信息的处理、加工、传播及反馈的速度不断加快，使市场竞争愈来愈激烈。当前，我国城市园林绿化企业在财务管理方面，尚未能很好的利用信息的网络化进行科学管理，当前的财务管理手段传统且单一，无法适应信息时展的要求，从而导致各企业之间的协及沟通工作难以有效开展，影响园林绿化企业的进一步发展。

(三)习惯行政控价，合同管理意识低

通常政府是实施园林绿化工程项目的主题，通过委托交通部门对项目工程进行组建，由于交通部门本身具有浓厚的行政色彩，往常习惯于以行政命令的方式对项目进行管理，其对承包商仅仅是要求其执行行政命令，缺乏系统的、规范的合同管理。特别对于外地的承包商来说，他们具有较强的合同意识。如是未做好合同签订等方面的管理，承包商提出终止开展项目时，承包商提出的索赔额会明显高于整个工程的款额，致使业主处于被动局面。

四、完善城市园林绿化工程项目财务管理的对策

(一)建立合格的承包商名单

城市园林建设的业主应通过多种渠道，如登陆政府有关的信息网站进行查询诚信度高、有经营管理能力的承包商名单，或是从以往和承包商合作经验及招投标的资格预审资料中积累信息资料，以此建立合格的承包商名单，进而对这些承包商进行有效地动态管理及定期评价，最终筛选出合格的承包商。建立合格的承包商名单，可与相关的资格预审制度有效结合，不仅利于城市园林建设业主有效缩短了资格预审的时间，还有利于城市园林建设业主有效地抵御一定的财务风险，为低价中标提供有力保障。

(二)合理安排闲置资金

在一般情况下，城市园林企业会存有一定的闲散资金、备用资金。若是处于通货膨胀的情况下，城市园林企业则应结合实际情况，尽量避免由现金贬值带给企业的不良影响。具体做法有：城市园林企业可根据银行不同时期的存款实行资金财务的运作，通常，方式而言，是银行为了吸引更多的企业存款推出银行通知存款这种盈利方式，不仅使企业在开户时方便快捷，可一次性把全部闲置资金存入银行，可根据经营发展需要进行分批动此笔资金，可以电话通知方式，将该项资金从通知存款的帐户中方便快捷地转入活期帐户中，剩余部分仍可以先前的通知存款利率进行计息。这种理财方式可为城市园林企业带来较理想的理财效益。

(三)有效降低工程项目的成本

降低工程项目的成本，才能保证城市园林工程项目在资金充足的情况下进行施工。工程项目的成本包括到工程各个环节的资金使用。要有效地减低成本，则需要制定出相应的节约成本措施，如可建立完整的财务收支账目，有利于定期观察每一项资金的出入情况，便于展开成本控制。还应重视施工预算的结果，利于对人力资源及物资资源进行有效控制。做好园林建设施工现场的材料管理也可有效降低成本，通过有效降低工程项目的成本，使工程财务提高使用效率。

(四)有效提高资金的监控能力

提高资金的监控能力，才能保证资金安全合理的使用，进而有效增强了绿化工程抵御财务风险的能力。要提高资金的监控能力，必须采用集中化的管理模式对资金进行管理，对项目工程的施工生产、设备购置以及任务承揽等过程的资金流动在预算管理及定额考核中，得到有效的动态监控。这种先进的管理模式，加大了绿化工程项目资金的管理调度，集中调控了各项的资金，不仅使财务的使用效率有效提高，还使整个工程的资金能得到总体的控制，防范金融风险的能力不断增强。

五、总结

总之，对城市园林绿化工程进行项目财务管理，不仅能有效控制项目地实际成本，提高工程项目的经济效益，还能保证公司总利润目标的顺利实现。因而，在城市园林绿化工程项目中，开展项目财务管理具有很重要的现实意义。

参考文献：

[1]秦庆江.加强企业应收账款的财务分析 [J].中外企业家,2009；5

[2]董德军,张玉生,钟玉峰.节约型城市园林营建研究[J].广东园林,2007；1

第9篇

关键词：电力工程；项目管理；加强策略；研究

中图分类号：TM93 文献标识码：A

近年来，随着国民经济的快速发展和电力行业的不断进步，电力行业的基础性作用表现的越来越明显。在当前的形势下，加强对电力工程项目管理的研究，具有非常重大的现实意义。

1、电力工程项目管理

所谓项目管理，实际上就是指为了在规定的时间范围内，有效地完成既定项目，通过合理的方式去组织相关人员对工程项目进行有效的管理，其中包括资源、数据的管理，工程项目的建设进度控制。电力工程项目管理也是如此，主要包括以下方面的工作：

第一，电力工程项目计划管理与全面协调。电力工程项目管理实际上是一项非常复杂的工作，没有一套完整的、合理的管理机制是不行的，其具体操作过程是信息收集，并在此基础上制定一个连贯科学的计划书，然后在通过做工作的方式来实施这一计划。电力工程项目管理中的每个阶段都有其任务分配，同时也有确定的目标，这是保证整个工程项目总体目标实现的基础条件。将电力工程项目中的全部工作进行细化，并将其逐渐分解至相关的部门或人；同时还要确定工作目标、范围以及标准，对各项任务的实际完成情况进行全面的的管理，及时收集相关的数据信息，为分析、控制和调整各项目标提供保障。

第二，电力工程项目建设进度管理和过程控制。电力工程项目自建议书被批准时日起就应当对加强进度管理，对各个项目的可完成时间进行分析和确定，确认整个建设过程所需要的时间，并在此基础上制定一套科学完善的进度计划。对于电力工程而言，作为一个重大的建设项目，不仅要对承包单位的施工进度加强控制，更重要的是应当对影响电力工程项目建设进度的影响因素加强控制。比如工程项目的设计、谈判签约以及相关设备和材料的采购等。

第三，投资费用管理。对于电力企业而言，投资控制目的就是要确保在合理的预算范围内来完成电力工程项目。实践中我们可以根据资源需求，利用计划和价格来测算整个工程项目的建设资金，并在此基础上编制资金利用计划，并将其合理地分配至各项工程与管理工作中去。自电力工程项目设计之初，就应当对其加强控制，通过对设计变更的控制来减少日后承包商的法律诉求数额，从而达到投资管理之目标。

第四，工程建设质量与安全管理。确定电力工程项目的施工安全目标与质量管理标准，定期对总体工程项目的执行状况进行评估，提高各单位和人员对质量标准与安全目标的认知度。根据电力工程项目建设实际情况，进行合理的分析，以判断其安全目标与质量标准是否与要求相符合。电力工程项目物资采购合同的管理应当加强重视，电力工程项目建设过程中所需要的物资和设备品种非常的多，而且数量也比较大，如果处理不当则会对整个电力工程项目产生巨大的影响。

2、加强电力工程项目管理的重要意义

从实践来看，当前国民经济发展中的很多领域都在运用项目管理策略，电力工程项目也不例外。电力工程项目管理是一项非常复杂而又长期的工作，它一定要根据电力企业自身的实际情况和改革发展之需求，将工程项目分成若干部分， 这样可以方便开发和管理。对于电力工程项目管理而又，其包含着工程项目的分析与设计、具体实施；由该工程项目经理或负责人进行具体负责，并且利用一切可获得的资源为用户组织系统建设。电力工程项目管理具有非常大的作用，具体表现在以下几个方面：可以提供非常准确、标准和一致的各种文档数据信息资料， 并且进行非常切合实际的安排；通过对计划进行合理的安排，可以对工程项目进行优化控制和管理；同时还可为电力工程项目中的人力资源需求提供准确、确切的依据。由此可见，加强电力工程项目管理具有非常重大的现实意义。

3、电力工程项目管理工作的不足与原因

根据上述工程项目管理之要求，不难发现当前国内电力工程项目管理中的差距非常的明显。究其原因，主要表现在以下几个方面：

首先，计划经济体制下的工程项目管理理念依然影响着当今的管理工作。从实践来看，当前计划经济体制下的思维定式依然没有消除，工程项目法也没有完全将工程投资、进度以及合同管理权利全权交给工程监理人，多数大监理企业只是负责质量与安全管理工作。电力工程项目监理企业所作出的政策定位与监理机制存在的根本目的不相符，政出多门、条块分割的现象屡见不鲜。近年来，随着社会经济的发展，政府及其相关部门的职能在不断进行的体制改革过程中已经得到了很大的突破，但立场不一的规章制度，却将电力工程项目管理工作分成了一块又一块。比如，资质管理规定使工程项目监理单位感到乏力、无所适从。在这样的情况下，所谓的甲级管理资质可以跨行业作业的规定是行不通的；同样，将工程项目切割成设计监理、造价咨询、招投标、审价以及设备监理等部分，也是不科学的，毕竟这些都是为了一个整体目标而存在。

其次，依附式的管理体制严重限制了工程项目监理企业的发展，对其涉足工程项目管理工作也形成了障碍。所谓监理单位，其产生和存在的价值在于依附某个母体，并成为该母体的下属企业。但是发展到今天也没有完全脱离母体，这就注定了工程项目监理单位在人、财和物上的依赖性，根本没有一个相对比较独立的运作空间。电力工程项目监理单位自身建设也存在着一些问题，或者说根本不具备承担该项管理的资质。目前来看，电力工程项目监理单位的技术水平和资质可谓良莠不齐，甚至有些是挂靠、出租资质的，因此导致电力工程管理水平难以有效的提高。对于电力工程项目而言，业主方通常会组织很多人或单位对工程的施工进度及投资活动进行严格的控制，久而久之便形成了恶性循环，大量高水平的人才在监理单位中难以充分发挥其自身的作用与价值。在长期的实践中，除了少数有些有实力的监理单位外，其余的多数公司将被社会淘汰掉。实践中我们可以看到，尽管部分监理企业对部分工程项目的管理承担一定的责任，但多数没有进入到前期的科研与物资采购范围之中，与严格意义上的工程项目管理要求还有很大的差距。对于电力工程项目管理而言，由于缺乏工程项目经理和市场调研工作人员，也没有方案设计与审查专家、融资管理人才，因此给电力工程项目管理工作带来了巨大的影响。

4、加强电力工程项目管理的有效策略

基于以上对当前国内电力工程管理工作中的不足与原因分析，笔者认为可以从以下方面进行努力：

第一，建立矩阵式工程项目管理与组织结构。对电力工程项目管理工作而言，应当立足实际，建立一个具有活力和快速重组能力的组织，这对电力工程项目管理质量具有非常重要的作用（如图一所示）。

目前来看，市场上的多数电力工程企业都采用的是矩阵式的管理与组织结构，这主要是因为矩阵式的组织结构比较适合于一些大型工程项目管理活动，其优点比较突出。从实践来看，矩阵式组织结构具有如下特点：首先，可以实现资源和信息数据的共享，利用该种管理模式可以比传统模式下的用工减少二十个百分点；其次，可以迅速有效地解决问题。该种管理模式下，可以在很短的时间内调配所需的人才，并将其组成一个团队，将不同职务和职能人才聚集在一起；再次，工作人员自身可以获得更多与不同部门相接触的机会。

第二，建立健全电力工程项目评价管理机制。所谓电力工程项目评价管理机制，主要是指在电力工程项目完成以后并运作过一段时间以后，对电力项目的各项设计、施工以及竣工和生产全过程，进行系统化的分析与总结，它是对电力工程项目经济、财务以及各种社会环境效益进行的全面评价，具有非常高的科学性（如图二所示）。

电力工程项目评价机制，不仅可以确保评价的客观与公正性，而且还可以进一步对我国的各项投资管理机制进行完善。电力工程项目评价所遵循的是客观、循序渐进等基本程序，即问题的提出、准备筹划、调查和收集资料以及研究分析与项目编制后的评价等步骤，在这些因素中，最为重要的就是对资料进行全面客观的分析和研究。根据电力工程项目之特点，可以将电力项目的后评价内容划成管理后评价、经济后评价以及运营后评价范畴。

结语

电力工程项目管理是一项非常复杂的工作，做好该项工作可谓任重而道远。

参考文献

[1]何荣蓉.电力工程项目管理的模式探讨[J] .技术与市场，2010（10）.

[2]柯立极 李海霞 李海辉.谈电力工程项目管理及控制 [J].中国电力教育，2011（21）.

[3]吕齐军 吴道平 孟丽.浅析电力工程项目管理[J] .科海故事博览：科技探索，2011（12）.

第10篇

【关键词】 财务管理 绿化工程 成本控制

由于城市绿化工程是近年来刚发展起来新生事物,对其会计的研究仅停留在城市园林绿化工程定额定价的基础,而对其进行控制的研究就更少了。比如我国2008年关于园林绿化工程的技术规范就不便于目前编制工程量清单及计量、支付,没有与清单相应的细化条款,尤其在合同期内园林绿化标准与计量支付的对应关系没有明确,虽采用了清单计价,使后期质量、计量、支付漏洞较多,出现多计的现象较多,导致对施工质量的管理寸步难行。本文为此具体探讨了财务管理在园林绿化工程项目中的应用。

一、我国城市园林绿化工程项目财务管理失控的施工原因

施工阶段是资金投入的主要阶段,因而是造价控制中的难点、工程管理的重点。本阶段的控制分为项目业主的造价控制以及承包商的成本及利润控制。业主在施工阶段控制造价的目标是在满足预定功能、达到预定质量及工期的情况下,完成某一工程项目实际造价最低。目前,由于多种原因,在此阶段业主控制工程造价中存在以下问题:第一,习惯于行政手段控制造价,缺乏合同管理的意识。对于园林绿化工程,实施该项目的主体一般是政府,而政府委托的业主代表,往往是指挥部(由交通部门组建)而不是项目管理公司,指挥部本身就带有浓重的行政色彩。它习惯于通过行政命令的形式管理项目,它要求承包商执行行政命令,而不是履行合同。这对于原下属的单位行之有效,而对于有合同意识的外地承包商,就不适用了。中止合同时,提出的索赔额就远远大于所完成工程的款额,致使业主处于被动状态。第二,不能按合同支付工程款,为承包商违约提供了依据。现在处于国家对经济进行宏观调控状态,政府向银行代款,尤其对回收率不是直接体现出来的地方园林,其难度相当大。原计划能代到的代款,全部不能到账,工程完工了,工程款却不能按合同支付。第三,计量方法不正确,使承包商获得额外利润。

二、我国城市园林绿化工程项目财务管理失控的施工对策

1、大力推行最低价中标

低价中标充分反映了价值规律、供求规律和竞争机制的作用,符合公平竞争的原则,是我国园林建设市场今后发展的必然趋势,并将在园林绿化工程首先推行。低价中标可以使具有技术、经济优势的企业脱颖而出,建设工程的质量、造价和工期都有保障。如果一味要求投标报价接近业主的标底,则投标者都千方百计追求接近标底,使竞争的空间很小,竞争力强的企业的优势体现不出来,不利于降低工程造价和保证工程质量。其一,政府应培育统一开放、竞争有序的市场环境。目前园林建设市场存在的问题,归根到底就是我国经济体制从计划经济向市场经济转变过程中所出现的一系列问题在园林建设领域中的体现。因此,政府应着力于改革传统管理模式,并尽快建立符合我国国情与国际惯例接轨的建设市场运行机制,建立相对完善的法律法规体系和技术法规体系和工程信息网络管理系统,建立工程风险管理制度,按市场经济的要求运用法律和经济手段进行行业管理,充分发挥市场的调节作用,将建设市场的运行和管理逐步纳入法制化轨道。只有在这样一种成熟与规范的良性市场环境下,低价中标才能健康发育和成熟,也只有这样,中国建设市场才能与世界市场形成经济一体化。其二,业主要提高建设管理水平,有力推行低价中标。作为园林建设业主,不能一味被动等待政府用建立良好的市场环境才推行低价中标。业主完全可以通过提高建设管理水平,采取一系列积极有效的措施,达到建设工程质优价廉的目的,配合政府共同推进良性市场环境的建立。

2、建立合格承包商名单

园林建设业主可通过多种途径,如查询政府有关信息网站,摘录诚信度高的承包商名单、以往招标资格预审资料、与承包商的合作经历等,积累资料,建立合格承包商名单,并进行动态管理和定期评价,把不合格的承包商从名单中剔除。建立合格承包商名单与资格预审制度相结合,既可为园林建设业主在资格预审时省时省力,同时亦可帮助业主更加有效地回避风险,为园林绿化工程低价中标提供保障。

3、实行担保制度

目前园林工程绿化工程的担保形式一般采用履约保证金的方式。由于工程建设管理体制不完善,法律法规不健全和市场主体行为不规范,因此可以通过适当提高担保额度,并将履约保证金延续到养护期结束时归还,来约束和规范承包商行为,防止承包商低价中标、高价索赔,甚至一走了之等违约行为,保障园林绿化工程建设业主的权益。同时高额的担保及施工完才支付工程款,将会使某些借资质施工的个人,无能力实施,有效减少借资质做工程的事件发生。采用低价中标,要设立标底,标底井不作为评标的依据,但是中标人提交履约担保额的依据。在招标时明确规定低于标底的某一百分率)的报价,将要求该投标人作书面说明并提供相关证明材料,以证明该报价可以按照规定的工期和质量要求完成本工程。提交履约担保时,根据与标底相比降低的额度,另外提交一定额度的银行保函。

4、加大合同管理力度

在计划经济年代,工程管理最重要的内容是质量管理。随着社会的发展,市场经济的逐步成熟,法律法规的日渐完善,今天的合同管理已成为工程管理中的三大控制工作的中心。为适应园林建设的需要,业主应着手培养一批懂法律、经济、技术、管理并具有丰富实践经验的高素质人才,建立合同评审制度,确保合同条款的明确完善,特别是施工合同中的双方权利和责任、工程变更、索赔等条款必须仔细斟酌,避免日后因条款模糊不清而引起纷争。对园林建设工程变更,更要详细制定《工程变更管理办法》。可能涉及到索赔和反索赔的事件必须详细记录,并建立签认制度,确保索赔和反索赔资料的真实有效性。通过提高园林建设工程合同管理水平,可以有效地防止承包商的违约行为的发生,为园林建设工程低价中标提供有力的保障。

5、准确计量现场收集的数据

很多园林绿化是带状的绿化,往往里程很长,地方园林往往各种大小道口很多,临路而建的建筑物较多,不可种植的地段较多。而苗木的计量是以株为计量单位,这对于大乔木,现场数据的收集较易;而对于分隔带的小灌木数据就比较难收集,且准确度较低,分隔带因各类道口较多,被人为分隔的地段较多,基本不能按标准段放样种植。同样,对于护坡草皮,由于开设的道口及因地势不同,边坡的长短不同,收集数据因而较难。为了保证验收的数字的准确性,我们建议采用计算机录入表格技术:一是方便现场采集数据有记录;二是便于计算机对数据的录入,采用电子表格计算,从而减少人工计算错误;三是利于今后实行计算机的动态管理。比如某计算机录入表格技术适用于行道树及护坡草皮,方便了护坡草皮的计算,对正确性有所提高。不会出现数字的重复及漏计的现象,每100米采集具有代表性的三点宽度,能满足精度要求。同时将沿线各段开设的道口长度扣除,体现公平公正。这种表格的记录大大方便了复核及同一桩号内不同品种间数量的校核,同时也能弥补设计的不足,及动态的地形地物,能反映现场各百米内的种植品种及数量,有时可作为竣工图的表格化。将这种表格与现场的数码图片结合起来使用,更能反映园林绿化的现场特性,达到园林绿化信息化管理的目标。

6、严格工程变更程序控制造价

园林绿化工程实施中我们强调的是因地制宜、因其地形、地貌、周边环境的变化而不断变化,设计变更是经常发生的。园林绿化工程不同于园林绿化,它是带状的,线路长,涉及面广,尤其对地方园林而言由于园林建设所占用土地不是征用的,仅是核减农业税,地方矛盾较多,加上沿线由于灰土路基的施工,水系不能及时调整,设计变更是经常发生的。设计变更往往是承包商获得利润的突破口,因此在施工阶段一定要控制好工程变更,从而控制工程造价。工程变更时,要严格按变更程序操作,对工程变更后的造价要分析,业主造价控制的目标是整个工程造价最低,而承包商的目标是利润率最高(相同的投入,所得利润最高),因而当两者的目标同时达到时,即达到变更后的双旅。同时,要对变更后的可行性进行分析,要不能影响园林绿化的功能及产生的各种效益。对于特殊地段的苗木,若不符合因地制宜时,要及时做出变更,以减少双方的损失。比如某城市在实施园林苗圃时,只能因地制宜选择品种,根据苗木的习性及时变更。对于新形成的低洼地(原宅基地取土后成低洼地)、边沟又严重堵塞地段就应及时变更品种,就应将原设计的不耐水湿的杜英、峦树更换为耐水湿的重阳木、意杨。若业主不能做出及时的变更,承包商按设计图进行施工,结果一下雨,苗木就淹死,社会财富就会浪费;承包商若不申请索赔,损失由承包商负责。若承包商提出索赔也不无道理,这是由于设计错误,造成的损失;而施工前,业主承诺主要边沟由业主委托其他承包商完成,现排水不畅,致死苗木死亡,业主应给予绿化承包商赔偿损失,此时这种损失就必须由业主承担。因此设计时一定要对园林沿线的地形、地貌进行仔细的调查,以减少变更的次数;对于设计缺陷,要通过正确的变更来弥补;否则出现大量的索赔,业主对工程造价的控制就比较难了。

总之,在我国计划经济向市场经济过渡阶段,在园林绿化工程项目财务管理中,应综合分析多种因素,通过管理降低成本,问管理要利润,问管理要效益。

【参考文献】

[1] 刘朝晖、秦仁杰:公路环境与景观设计[M].人民交通出版社,2003.

[2] 胡长龙:城市园林绿化设计[M].上海科学技术出版社,2003.

第11篇

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业对一项具体的建设项目进行计划、组织以及控制的全过程。建筑工程项目全过程施工管理不仅关系着施工项目的顺利进行，而且是企业进行管理的基础，反映了施工企业的信誉与形象，关系着企业的经济效果与发展，因此，一定要做好建筑工程项目的施工管理工作。本文主要从建筑工程项目全过程施工管理的概述入手，分析了建筑工程项目全过程施工管理中存在的问题，然后就如何强化建筑工程项目全过程施工管理的方法与对策进行具体的分析。

关键词：建筑工程项目；施工管理；方法与对策

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程项目全过程施工管理概述

建筑工程项目全过程施工管理是指为了高质量的完成建筑工程项目，实现建筑工程项目的投资目标以及进度要求而对建筑工程项目进行全过程的计划、组织以及控制与管理的活动。建筑工程项目施工管理是根据施工企业的目标以及建筑工程项目的要求，在对工程项目的建设过程中进行计划、组织、控制、实施以及跟踪与考核的各项管理活动，通过对建筑工程项目全过程进行施工管理，可以更好地完善施工企业的成本管理，有效地降低成本，从而更好地实现经济效益的目标。

当前，在市场经济条件下，建筑市场的竞争日益激烈，而建筑施工企业只有积极地迎接挑战，在全面保证建筑工程项目的质量、进度及安全的前提下完善管理、合理的控制工程项目的成本，只有这样，才可以在激烈的市场竞争中赢得主动，才能立于不败之地。

二、建筑工程项目全过程施工管理存在的问题

建筑工程项目全过程施工管理在整个施工项目中占据着关键性的地位，但是，当前我国的很多施工项目管理上存在着诸多的问题，比如，我国尚未建立完善的施工项目风险监控制度，建筑工程施工中存在较多的分包、转包现象，而这对保证建筑施工项目的质量是很不利的；有些建筑施工项目缺乏严格的责任制与明确的分工，往往是，项目经理仅仅管理人事方面的调动问题，技术人员仅仅负责技术方面的工作，而组织人员仅仅是安排施工的进度，这样不但不能协调的处理施工中出现的各项问题，而且会使得工程的成本增加。此外，在建筑施工项目管理中，还存在安全管理意识不足的现象，在当前激烈的竞争下，有些施工企业为了赢得主动，降低成本，往往都不怎么重视施工项目中的安全生产与管理的问题，从而使得施工过程中的安全管理不到位，导致各类安全事故的发生，这些都是施工管理中存在的问题，需要进一步的解决。

三、强化建筑工程项目全过程施工管理的方法与对策

建筑工程施工项目全过程施工管理是一个涉及面广的管理工程，需要各个方面的协调与努力，因此，对其施工管理应从以下几个方面来进行。

1、做好建筑工程项目全过程的动态管理

建筑工程项目通常是一项周期长而且工作量大的工作，涉及到的各种因素很多，因此，在建筑工程项目施工管理的目标进行确定之后，要对其项目的全过程继续进行动态的控制与管理，从而做好施工管理工作。首先，在建筑土建工程施工之前，施工企业要做好各方面的准备工作，要完善管理机制，加强企业的领导作用，建立健全施工规章制度，编制可操作性的质量检查等技术性的文件，从而保证施工过程中的各项工作能够井然有序地进行。同时，还要处理好各方面的关系，做好前期拆迁补偿工作，落实好安全防范措施，从而为即将到来的建筑土建工程的施工做好充分的准备。

2、建立完善的组织管理机制

建筑工程施工项目全过程管理要根据管理目标建立完善的组织机制，其中很重要的一个方面就是建立严格的责任制。首先，要确定相应的责任主体，对建筑工程项目管理的目标负责，建立严格的权、责、利相统一的原则。其次，要将项目经理作为第一质量责任人，技术工人为总体的质量进行把关，各个施工队伍也要建立严格的责任制，实现各司其职，保证建立一个高效、精干的领导班子，在项目经理的领导下，管理明确地实现施工项目管理的最终目标。

3、实行全面的质量管理

建筑工程项目全过程施工管理要做好质量、进度、投资以及安全方面等方面的控制工作，这是施工现场日常管理工作中必须要做的事情，要保证施工现场以及监督实施单位做到对质量以及进度的控制，同时，还要根据施工现场的实际情况，定时召开工程协调会，采取必要的甚至强硬的措施予以控制，达到预期的成效和目标。建筑项目的施工建设，要做好质量管理以及评定体系，根据对建筑工程的质量检查监督方式，积极地改进质量方法，确保建筑工程的施工质量。在建筑工程的施工过程中，要做好进度工作，根据预先制定的工程技术方案进行建筑工程项目的实施工作，保证建筑工程可以按质按量的完成。

4、做好施工队伍建设

建筑土建工程进行施工之前，要做好施工队伍建设，主要包括施工方案的设计、施工人员的组织、施工材料的准备、施工现场的管理以及施工设备的准备工作。施工人员尤其是技术工人一定要具备专业方面的知识，也就是专业知识要精，可以随时处理施工现场的各种情况。其次，专业技术人员须要熟悉设计规范、施工规范、验收规范，在正式施工前图纸须要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消防等全套图纸。同时，工作认真、仔细、主动，对出现的问题可以及时的解决，熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。

5、做好建筑施工中的安全管理工作

施工现场管理组织中的安全管理体系是实施全过程施工管理的核心，也是确保建筑工程质量的关键，对建筑土建工程的施工质量有着很重要的影响，因此，建筑工程项目的施工企业要严格按照安全生产的要求做好施工现场的安全管理工作，落实具体安全机构和责任人，全方位地落实好安全管理制度和具体防范工作。首先，要实行总包单位对施工安全负全部责任的要求，各个分包单位负责自身的施工安全工作，而且就分包项目必须为总包单位负责。其次，施工企业要根据施工不同阶段的要求采取相应的安全措施，其安全措施要符合国家安全卫生标准的要求。同时，还要在施工现场建立安全管理组织体系，对施工现场的各项工作进行监督，切实做好建筑工程施工现场的安全管理工作。

除此之外，建筑工程施工管理方还要具备责任心，因为责任心体现了个人的素养，只有具备好的责任心，才能更好地将建筑工程项目全过程施工管理做好，才能更好地保证建筑工程质量，才能建设出令人满意的项目。这体现在工作中要有敬业精神，及时的发现在施工中出现的各种问题，并及时的进行研究与解决，同时，在建筑工程的关键问题上，要认真、细心，从而保证建筑工程项目的顺利进行。此外，处理工作上的事情必须公正、不偏私，要有正心，只有这样，才能有信心和决心将施工管理做好，才能处理好各方面的关系。当然，虚心和平常心也是必不可少的，要多多掌握专业知识与技术，及时请教其他相关专业人员，从而保证将施工管理做到最好。

结语：

建筑工程项目全过程施工管理是一项很复杂的工作，涉及的因素也很多，在工程项目的施工中会遇到很多的问题，这就需要将施工管理控制贯穿于施工的全过程，做好各个阶段的施工质量控制工作，避免出现质量安全问题，从而确保建筑土建工程的质量。强化建筑工程项目全过程施工管理一定要对其高度的重视，并且要精心的组织，做好科学管理，保证每项工作都可以高质量的完成，这样才能更好的做好施工项目的管理，从而促进企业的长远发展与进步。

参考文献：

[1]王贵华.刍议建筑工程项目施工管理与控制措施[J].中国科技博览,2011(17)

[2]周翔.对建筑工程项目现场施工管理的探讨[J].城市建设理论研究,2012(06)

[3]刘燕.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J].中国科技财富,2011(08)

[4]冼文南.建筑工程项目施工管理探讨[J].城市建设理论研究,2012(11)

第12篇

摘要：针对开放教育教学对象自身的特殊性，传统面授法难以系统地进行授课并满足学员的学习需求。为解决这些难题，国家开放大学系统，从资源建设、课程教学方面进行改革，但在实际的应用中效果欠佳。为推动网上教学活动的实效性，基层电大辅导老师从实际出发，以“供给侧改革”的视角对网上教学活动的资源进行优化，对课程活动进行完善和探索，取得了良好效果。

关键词：网上教学；供给侧改革；优化

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）26-0080-03

《建设工程项目管理》是开放教育土木工程（工程管理方向）专业的核心课程，其所涉及的知识与工作实际十分贴合，对于在实际工程管理中起到的作用非常之大。而且本课程还是全国一级建造师执业资格考试的必考科目，所以本课程的建设和教学应与工作实际和学员考证需求紧密结合起来。但受到开放教育教学特点的影响，难以有效地将二者结合起来。为了克服这一问题，笔者从自身专业特c出发，通过近两年的努力，积极推进课程与岗位、证书的对接，使课程的网上教学活动得到了优化，并取得了较好的成效。

一、网上教学活动优化思路

（一）以往网上教学存在问题

在以往的网上教学活动中，客观上，一方面，由于教学所提供的资源不够丰富，并且难以为学员解决实际的问题导致学员的学习兴趣不高；另一方面，由于网上教学载体形式单一，程序繁琐，制约了学员学习的热情。主观上，由于教学组织者和教学参与者的参与热情不够，也导致以往的网上教学活动流于形式，没能取得良好的效果。[1]但实际上，学员对于网上教学和课程的学习需求非常大，特别是对于能够解决学员实际问题，为学员实际需求服务的网络教学内容，有很高的学习热情。

（二）主要思路

开放教育网上教学活动的关键在于课程资源的供给与学员需求的无缝对接，在于教学媒介的手段足够丰富。基于这一特点，笔者对《建设工程项目管理》课程的网上教学活动作如下优化思考。

1.以“岗、证、课”结合为思路，对课程资源和内容进行重构，即：“岗位能力提升、一级建造师考试培训、课程学习”三者有机结合起来，满足学员的学习需求。如在本课程《建设工程项目管理》中，可以将岗位知识、考证知识和课程知识有机结合起来，构建以微视频课程资源、在线题库资源、典型案例解析资源、执业资格能力资源为一体的四大网络教学资源模块。

2.进一步丰富网络教学媒介形式，建立以课程微信公众号为主要媒介资源的网络资源媒介，丰富和优化网上教学活动的媒介手段[2]。在当前互联网+背景下的大数据时代，丰富和改善网络教学的媒介和载体，让学员随时随地便捷地使用学习网络教学资源，将会极大地提升学员的学习兴趣。一方面可以丰富和完善掌上电大APP的学习资源，充分发挥掌上电大学习APP的作用，提高学员使用掌上电大APP学习的普及率，另一方面在开放教育中推行建立专业或者专业课程微信公众号，利用微信公众号实现学员随时随地的学习。比如说：建立土木类专业《建设工程项目管理》课程的微信公众号，由学校专业团队负责对本公众号的管理和维护，实时更新完善视频资源、课程资源，为学员随时随地交流学习提供平台，实现教学互动学习互动的零距离。

3.构建线上、线下一体的教学组织体系。通过网上教学活动的组织以及线下教学活动的补充，教师与学员、学员与学员之间的互动交流，通过互动交流提升学员的自主学习能力、提高学员应用新媒体的水平、解决学员在实际工作和复习备考一级建造师的问题。比如将工程项目管理基本理论模块设置为视频在线学习（规定学时）、在线题库练习、模块知识小测验、仿真资格考试能力测试四个小任务，依次完成指定任务。并在任务中设置奖励，提高任务的趣味性。

4.成立专业或课程教学团队，为网上教学活动提供智力保障。网上教学活动是开放教育人才培养和专业课程学习的组成部分，本人认为应从各省开放教育人才培养的高度出发，成立以省级电大（开放大学）专业带头人为核心，各基层电大专业教师为主体的专业课程教学团队，紧密合作，协调分工，对网络教学资源进行维护和更新，从而实现全省电大同一专业的网络教学资源全面共享，既可以提高网络资源的有效性，降低人才培养的人力成本，又能将全省各级电大的师资整合起来，为开放教育培养质量的提升提供智力保障。

二、网上教学实施过程

（一）网上教学活动模式优化

根据建筑类行业的实际特点，结合本课程与建筑行业之间的关系，按图1所示，优化本课程网上教学活动的模式。通过对学生的分析，重新整合知识点，并将岗位能力、课程要求和证书要求结合起来，开展网上教学活动。

按照这种优化模式，一方面通过对学员的构成和需求在组织教学前进行具体分析，提高了网上教学活动组织的针对性[3]，另一方面通过对课程知识的整合，特别是将岗位知识点、课程知识点和考证知识点整合在一起，提高了课程知识的适应性。同时，在网上教学活动媒介和组织形式上的优化，比如网上教学活动的内容以及真题构建，又如用微信互动、过程学习提醒和过程评价等方式，进一步提高了学员学习兴趣和热情，从而解决了以前课程理论性太强，与实际结合不紧密的不足，提高了学员学习的兴趣。

（二）模式优化细节

1.教学组织前对学情进行分析，以浙江金华电大2015春土木专业为例，学员的情况如表1。通过对学员学情的分析，完善网上教学课程资源建设和课程组织的方式。从分析情况来看，学员的学习目标明确，年龄构成以20到30岁的为主，对于新媒介的使用都较为熟悉。但工学矛盾较大、学习时间相对偏少。

2.整合优化课程知识点，将全国注册一级建造师执业资格《建设工程项目管理》科目的考核知识点和本课程的知识点整合起来，并结合实际岗位能力的需求，将课程知识点划分成五大模块，即：工程项目管理基本理论模块；工程项目管理招投标与合同管理模块；工程项目质量、成本、进度管理模块；工程项目管理实务模块；一级建造师《建设工程项目管理》备考模块。

3.编制网上教学活动导学单，利用导学单明确使用媒体的时间、任务安排及要求，以主动引导学员参加网上教学活动，明确学员的任务[4]。通过事先，提高学员的参与率。导学单格式如下表2：

4.运用微信公众号、QQ、论坛等新媒体，开展网上教学活动，围绕《建设工程项目管理》课程的知识特点，通过集中讨论、个别交流、共同参与等形式开展网上教学活动。具体的实施办法如下：

（1）利用班级QQ群、论坛等开展集中网上教学活动。

（2）利用QQ、论坛、微信、邮件进行学员个别交流活动。

三、教学主要成效

通过《建设工程项目管理》网上教学模式的优化和具体的活动实施，笔者认为本课程网上教学取得了以下几个方面的成效：

1.学员远程实验平台测验完成率大幅提高。以金华电大2015秋土木工程本科学员为例，通过网上教学活动，学员之间互帮互助，该班级学员的远程实验平台作业完成率100%，并且在学期末前一个多月前就已全部完成，一改以往需要辅导教师不断督促才能勉强完成的情况，有效地提高了学员自主学习的能力。

2.实现了教师与学员、学员与学员之间全方位的互动交流。围绕“岗位能力提升、一级建造师考试培训、课程学习”三者有机结合交流学习的宗旨，教师利用QQ、论坛、微信等各类新媒体发起学习讨论，实现教师与学员、学员与学员之间的互动交流。

3.学员综合能力得到一定提升。通过网上教学模式活动的开展，一方面学员使用微信、论坛等新媒体的能力得到了提高，从学员参与的热情以及论坛的使用率和学员远程实验平台的完成率就可以发现。另一方面学员自主学习的能力也得到了提升，学员能够通过自学后利用论坛和QQ进行交流和学习，互相之间能对某些问题进行答疑解惑。再则就是学员的学习认识能力有了提升，通过本次教学活动学员对课程学习和专业学习的认识和分析能力有了提升，学会了用比较的方式去分析问题和解决问题。

4.推动了课程备课模式的改进。利用本次网上教学活动，转变了以往就书本知识而讲书本知识的传统观念，将与本课程相关联的岗位知识、考证知识结合起来[5]，并以一级建造师《建设工程项目管理》考试科目为抓手，将该考试科目的一些重点和难点知识，比如预付款的支付、项目的实际管理要求等等与实际相关的知识点作为备课重点，通过网上教学活动的方式与学员共同交流和学习，提高了本课程学习的实效性。

四、结语

笔者认为开放大学系统提出的“深化课程教学改革，创新网上教学模式，落实教学过程，提升开放教育教学质量”的工作一直在路上，只要每位任课教师能够转变观念，在省级电大（开放大学）以及各基层电大的共同带领下不断完善网络教学资源，丰富网络教学媒介形式，树立团队合作的意识，定能实现供给侧改革思路下开放教育人才培养可持续发展目标。

参考文献：

[1]胡新生，张朝霞，熊锟，张福萍.开放大学背景下面授教学与网上教学一体化设计研究[J].中远程教育，2012，（07），48-52.

[2]隋永博，曹旭.基于网络教学平台的大学计算机教学改革探讨[J].科教导刊，2016，（25）：120-121.

[3]藏鸿雁，梁晓琦.开放大学网上教学策略研究[J].中国远程教育，2013，（07）：48-52.

第13篇

关键词： 项目开发 前期策划 重要性 问题分析

中图分类号：[F235.91] 文献标识码：A

在竞争越来越激烈的市场条件下，如果开发商前期管理策划中出现较多的失误，这就会对项目造成销售困难，大量房产被积压与闲置，资金周转不起来，最终导致项目公司经营困难甚至倒闭。一个房地产建设项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施，而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。

1、项目策划的概念

社会专业分工和市场需求的结果就是策划工作的兴起。因为我国房地产市场的起步是比较晚的，开发的时间也不长，很多房地产企业其实是由其它行业转变而来的。房地产风险较大、建设周期长、开发投资大，一个开发项目规划或定位不好，就会给对开发商带来了相当大的风险，而且还背负着巨额的债务。另一方面，随着房地产行业市场竞争的日益激烈及受国家宏观经济政策调控等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险，故房地产项目开发更需要进行全方位的营销、产品和工程管理等策划，因此房地产开发企业对项目前期的决策十分重视，而导致由专业的资深人员所组成的策划咨询机构随之涌现出来。组织结构如图 1 所示。

策划是一个咨询行业，其主要的工作内容就是协助业主在占有足够的信息基础之上，针对项目实施和决策之中的各种问题，来进行技术、经济、管理和组织方面的科学、合理的进行论证和分析。也就是我们口中所说的，业主的参谋就是策划人员，主要就是为业主在项目建设的实施和决策上来出谋划策。

2、项目开发前期策划工作的内容

项目开发的决定在于项目开发前期的项目决策。所以，项目前期策划在整个工程建设中就显得尤为重要。一般而言，项目前期策划的任务主要集中在项目的效益和意义，定义开发或建设什么，制定并监督项目的设计和规划的工作，进而使得一个具体的项目计划很好的展现出来。项目的营销计划、风险分析、进度周期安排、效益分析、投资来源、资金筹措、文化规划、环境景观、布局、标准以及房屋功能等等都是前期策划其主要的工作。具体的项目前期策划任务内容如下所示：

房地产开发企业主要关注以下几个内容：项目的环境调查和分析、项目定义和论证、项目的经济策划、项目风险策划和项目营销策划等。

3、策划工作中应关注的几个问题

3.1、策划行业自身的组织问题

策划工作在项目开发中的地位十分的关键，特别是在项目开发前期，策划工作就是核心。因为策划工作是近几年随着房地产市场中的激烈竞争局面形成的，房地产咨询业还处在发展过程中。现今，策划公司大部分是依附于销售、广告公司或合伙人制咨询公司，组织结构也很不完善，有些通常是接到项目之后，东拼西凑策划人员，策划人员良莠不齐，使得策划成果的水平也不高，关系到开发商对策划工作的认识和重视程度。

3.2、策划工作的组织之间的关系问题

策划方是业主的顾问和参谋，是为业主服务并向业主来进行负责。就房地产项目前期开发中的各专业（前期的策划、销售、设计和工程管理等工作组织关系而言，存在着一种情况是业主委托策划方全权的进行组织设计与实施。为了遏制多头式的管理问题的发生，在策划委托合同中应该明确各方的合作具体事项的权利、责任范围，这样就可以有效地避免多头管理对项目开发的组织管理造成不必要的干扰。

3.3、策划行业的收费问题

关于策划工作的收费问题，由于策划工作主要是靠相关专业人员进行，而且策划咨询行业始终没有一个统一的定额标准，收费的水平更是参差不齐，在实际之中大部分结合了市场行情、咨询人员知名度和项目工作内容来定的。则房地产公司选择策划咨询公司时可以多选几家，进行策划创意、方案和产品定位方面等的综合比较，选择合适的策划咨询单位。

3.4、不能正确认识自身存在的不足

一部分中型房地产开发公司都设有自己的项目策划部门，部门人员也具备一定程度的优良素质，但始终是局限于单个项目所处的区位、城市环境之间的差异，企业自身的策划人员对于当地的情况很难了解，所以就得借助到专业策划人员来完成对项目的定位是非常关键的。虽然有一些开发商也意识到了项目开发前期策划工作的重要性，也了解到应该做一个详细的分析和调查，来制定出实施方案，但通常对自己的班子太过于自信，或者是怕花钱，认为请外人来协助是完全没必要的，更倾向于自己来做等。这都有可能对项目日后的开发造成非常不利的影响。

4、项目前期整体策划中的工程管理策划

当前，房地产项目开发过程中的营销策划、产品策划已经得到普遍的重视，但对房地产项目开发中工程管理策划的系统研究和制度化建设尚显不足。

工程管理策划是在工程施工前，从房地产项目开发商的角度出发，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个项目的工程管理更加规范、高效、经济。

工程进度、质量、成本三者之间是对立统一的，一个成功的工程项目管理必须在进度、质量、成本三者之间取得平衡，故工程管理策划的总平面管理、工程进度管理、工程质量管理、安全文明管理等策划的主要内容之间具有相互联系、相互制约的关系。具体而言，工程进度、安全文明管理策划是总平面管理策划的重要依据，各阶段总平面布置又是工程进度管理策划、工程质量管理策划和安全文明管理策划相关内容的具体体现。工程策划管理的作用主要有如下几点。

4.1、进行工程管理策划，可对工程进度、质量、成本等因素进行综合考虑和统一安排，从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。

4.2、进行工程管理策划，可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序，为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好地落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如期推进。

4.3、进行工程管理策划，可从工程管理角度对分期分区划分、施工图出图顺序、选材定样时间和建筑、结构、安装形式选择提出具体要求，促使建筑设计能够更好地满足项目发展总目标的要求。

4.4、进行工程管理策划，可从工程管理角度对工程标段划分、工程分判和甲供材采购、工程成本控制等合约管理方面提出具体要求，促使建安成本管理能够更好地满足项目成本控制总目标的要求。

古语“凡事预则立、不预则废”、“谋定而后动”都强调了任何事情都需要事先筹策、谋划的重要性。房地产项目开发有着资金密集、产品周期长、生产环节多而复杂等特点，同时更容易受到国家宏观经济调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险，故房地产项目开发前期更需要进行全方位的营销、产品和工程管理等策划工作，也更值得房地产开发企业的重视。无疑，做好项目开发前期的策划工作，为项目开发提供科学的决策支持，是项目开发成功的重要因素。

参考文献

第14篇

部室本职:工程管理与策划、项目管理PRP系统、经营合同和计划统计等工作。

主要职能:

负责制定工程公司工程管理与策划、经营管理程序文件，并组织实施。

负责工程公司的生产经营计划和统计管理工作。

负责制定工程公司年度及季度生产经营计划，及时掌握各项目的生产经营计划完成情况。

对在建工程项目施工进度及项目履约进行监控管理。

参与在建工程项目的组织与协调，负责对项目部与顾客的沟通联络进行监控管理。

负责对项目部的工程分包工作进行监控管理。

负责国内在建项目工程月度考核工作的汇总上报。

负责项目管理PRP系统与公司的配合协调及工程管理与策划、经营管理录入的监督管理。

负责工程公司合同管理与经营活动分析工作，指导和帮助重点项目的变更索赔调差工作。

指导和帮助项目加强成本控制，负责中标项目成本预测的编制、收集、备案、监控。

负责指导和帮助新开工项目的前期策划和年度策划工作。

协助财务部门及时完成建造合同——预计总收入、总成本的初始与变更调整的审核、批准等有关工作。

负责工程公司、项目及公司日常沟通协调管理。

第15篇

【关键词】沙盘模拟工程管理实践教学

【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2014）05-0255-02

工程管理专业作为新兴的工程技术与管理交叉复合性学科，主要培养具备经济学、管理学、土木工程技术和法学等基本知识的高级复合型管理人才。由此可见，工程管理专业是一个特色鲜明、要求学生有较高的综合运用能力的专业。

1.提高工程管理专业学生工程实践能力的必要性

作为工程管理专业的学生，如果他们仅能够熟练掌握专业理论知识是远远不够的。无论是从在校期间对学生培养要求还是从学生毕业后用人单位的期望来看，工程管理专业学生应该具备基本的对专业知识的融汇贯通以及工程实践能力。

根据对本校近三年249名工程管理专业学生就业岗位调查获悉，近百分之八十二的学生在建筑施工企业、监理公司或是咨询公司从事现场施工技术、监理工作以及概预算或是招投标工作。工程实践能力是工程管理专业学生走向工作岗位的基本素质要求。实践教学环节正是工程管理专业学生把理论知识和实际工程的联系起来的纽带，是学校培养学生专业兴趣和提高教学的质量必不可少的环节。随着当前就业压力的不断加大，用人单位对学生工程实践能力要求也相应提高，为使工程管理专业学生在毕业后能较快适应工作的需要，提高学生工程实践能力更具有紧迫性。

2.项目管理沙盘模拟在实践教学中的应用

项目管理沙盘模拟是训练学生通过角色扮演以及小组成员全员参与合作完成一个实体工程从签订合同开始到最后完工的全过程，使学生把专业的知识和工程实践紧密联系起来的有效实践教学环节。在沙盘模拟过程中，每个学生根据自己扮演角色的岗位职责编制各种工程计划并操作实施，最后通过教师应用配套软件来考核每个小组以及其成员的项目管理成果。

项目管理沙盘模拟实践环节大致可分为三个阶段，策划阶段、执行阶段以及最后的收尾阶段。

2.1 策划阶段

策划阶段是沙盘模拟最为重要的阶段。在这个阶段，每个小组就是一个项目管理团队。项目管理团队的每个成员――项目经理、财务经理、采购经理、生产经理、经营经理各司其职做好整个工程项目的策划。

策划阶段最为重要的工作就是编制施工进度计划。施工进度计划是沙盘考核的核心内容之一，施工进度计划的编制质量直接会影响工程项目方案的可行性和优劣性。学生通过对工程资料的了解，运用所学的施工组织设计的知识合理选择依次施工、流水施工或平行施工是编制施工进度计划的关键。

在这个阶段，生产经理负责编制施工进度计划，以及根据进度计划编制资源需求计划；经营经理根据进度计划计算每月报量收入、班组以及施工机械进出场时间；采购经理根据进度计划编制原材料采购计划，根据经营经理的安排的班组进出场时间选择库房容量以及其他临时设施容量；财务经理根据报量收入和原材料采购计划以及经营经理提交的成本计划选择融资方式和金额，并进行盈亏分析；而项目经理负责总体指挥、控制和协调工作。

2.2 执行阶段

这个阶段是项目管理沙盘的具体操作阶段。根据策划阶段的策划表格，按照沙盘操作表逐一执行。在执行阶段各个成员一定要在清楚全局策划的基础上，以策划阶段的策划数据为指导在项目经理的统一指挥下，按沙盘操作表流程逐一进行。为了保证工程项目实施的完整性和时序性，不准跳步操作，不准多步操作，更不要盲目追求操作速度。如果在执行过程中接到工程变更通知时不要慌乱，首先小组各成员一起分析变更对下一步工作的影响，然后制定应对方案并进行成本测算，核查按变更后方案对现金流的影响。当变更对施工进度计划产生影响时就要考虑对应调整劳务班组、机械进出场、材料采购等计划。

2.3 收尾阶段

收尾阶段的主要工作是对每个小组的策划和执行成果进行点评以及对小组整个沙盘模拟过程进行总结。根据每个小组递交的策划和执行表格，运用沙盘模拟配套软件对每个小组进行打分，并对每个小组项目的资源使用情况、进度情况、盈利情况等进行分析和总结，为下一个项目的策划和执行积累经验。

3.项目管理沙盘模拟教学效果

项目管理沙盘模拟实践要求学生具备施工技术以及施工组织等专业基础知识为前提，同时又必须熟练运用合同管理、风险管理、财务管理、采购管理、进度管理、信息管理、成本管理、资源管理、造价管理等多门专业知识，使学生对专业知识的整体性和系统性能够有较为全面的认识。

沙盘模拟实践教学是一种新的教学方式，教师不再是课堂的主角，教师主要职能不再是讲授而是是引导和服务；而学生则变成了课堂的主角，他们在教师指导下，相互学习，相互分享，以讨论的形式学习新知识，发表自己的感想并运用到沙盘模拟中。学生把自己成熟或不成熟的想法运用到沙盘模拟中，并体会所带来的或好或坏的一切后果，进而从中总结经验教训。这种寓教于乐的教学方式大大激发了学生们对专业知识的兴趣，提高了学生们自主学习的热情。

通过近三届学生反馈信息来看,沙盘模拟实践教学对促进学生把专业理论和工程实践有效的结合起到了不可估量的作用。

为了能给工程管理专业学生创造更多的实践机会,提高就业竞争能力，有条件的学校应鼓励校企合作，建立项目管理沙盘模拟实践基地，使学生能够更直接的参与到工程项目中，增加学生的决策能力和实际动手能力，同时利用学校的专业理论优势指导企业以达到双赢的效果。

虽然项目管理沙盘模拟实践教学还有一些不足和需要进一步完善的地方，但随着沙盘模拟的逐步推广和不断完善，其在提高教学质量以及培养工程管理专业高素质应用型人才中将会发挥越来越重要的作用。

参考文献：

[1]熊黎黎.工程管理专业实践教学改革的几点思考.陕西教育[J]，2009,4

[2]马立强.对工程管理专业实践教学的思考.淮南职业技术学院学报，2010，3