企业管理的主要工作范文

前言：我们精心挑选了数篇优质企业管理的主要工作文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

在新形势市场经济坏境的影响下，建筑施工企业之间竞争也越来越大。建筑施工企业的经营管理也在不断进行创新，目前已经初步渗透到企业的各个环节中，演变成多层次的管理体系架构。通过推行精细化管理，使企业经营更具计划性和前瞻性，强化事前控制环节，完善业绩考核体系，使各基层单位的经营目标更加明确、责任更加清晰、信息更加流畅、管理更加精细，使企业核心竞争力得到进一步提高。推行精细化管理是提高工程质量，提高工作效率，降低成本的根本保证，势在必行。

1 精细管理的理论前提

现代管理理论告诉我们，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在以制度建设和民主管理为主要手段的常规管理的基础上、并将常规管理引向深入的关键一步。现在经营状况良好、发展后劲充足的企业，一般都是通过长期的精细化管理形成了自己的一套完整工艺流程，管理模式。

2 精细管理的内容要旨

在建筑施工企业经营管理中推行精细管理的实质就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。精细管理要求权力层层有，任务个个担，责任人人负。在日常管理中，强调每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品；精心是态度，精细是过程，精品是结果。

“精细管理”的内涵，体现为两个字―――“精”和“细”。所谓“精”，就是指精确定位，精益求精，要求对每个单位和个人的作用、职责都要定位准确，对每个系统的各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接；职责定位以后，工作标准要高，要求要严，做到尽善尽美。所谓“细”，就是指细化目标，细化考核，要求对每一个决策、目标、任务、计划、指令、指标要进行层层分解，使之落实到人。考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

精细化应该是在现有规范化的程序、环节的行为或状态等方面向更精准和更细致的方向发展，精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范，也就是说精细化是循环递进式向前发展的，其核心和灵魂是―――不断改进，不断创新，追求永无止境。

3 精细管理的有效办法

推行精细化管理工作是提高施工工程质量，提高工作效率，降低成本的根本保证，是关系企业生存的大事，它是企业能否长期生存发展的重要工程，是伴随企业而生的永久性工程，它是事关整个企业的系统性工作，涉及方方面面。立足煤矿施工企业的行业特点与企业实际情况，结合企业正常生产、管理、经营活动，借鉴“精细化管理”的理论与方法，在经营管理中实行“六精五细”的方法，推进精细管理的实施。

“六精”即（1）在推行精细化管理工程的过程中，在每个阶段设立相应的奖项，每个阶段工作完成时候都要有评比，给予适当的奖励，并累积记分到每个个人、每个部门、每个分管领导，在分阶段完成精细化管理工程的时候，评比出推行精细化管理工程先进个人和部门，并给予重奖。

（2）深化高层管理者对煤矿企业特点与企业管理精髓的把握，强化锻炼和培养一批深谐管理精髓，并高效从事管理和领导工作的管理者与领导干部。

（3）完善并严格执行一系保质量精品实现的管理制度。在主业方面，根据矿建主业的实际情况，在系统思考、科学管理、民主诊断的基础上，修编、颁发、执行一系保质量精品实现的管理制度。探索和创新跟班工作制，提高和保持跟班工作质量。安全工作的一个举措，也是衡量一个领导或管理干部是否具备“精一会二通三”基本功，是否具备创新型、复合型干部素质的一个检验渠道。

（4）运用精细营销的理念，服从、服务、推进煤炭产品的品牌建设：企业的品牌建设直接影响到企业的发展，但长期以来，大家思想认为没有必要花费力气和资金树品牌。但随着市场经济的发展，我们认识到，有无品牌的企业在市场上的影响大不一样，所带来的经济效益也有着巨大差别。

（5）精密建设好和保持好企业内外关系。关于外部的精密关系：重视并搞好与有关镇、村建立和保持精密关系，各职能部门经常取得上级单位的指导和帮助，使得企业的进步与发展再快一点，发展中出现的失误和问题再少一点，与各级新闻媒体建立和保持良好关系，并通过和借助新闻单位建立和保持广泛社会联系。关于内部的精密关系：“和谐”二字是我们建立和保持内部精密关系的出发点和衡量标准，通过明晰各部门、各岗位对企业的全部环境和事物的管理范围、管理标准，使企业的每个环境、每项事物都有对应部门和岗位人员按照科学的态度与定置管理的方法去负责和管理。

（6）珍惜、研发、运用技术精华：国家颁发的有关安全生产的标准、作业规程、操作规范等都是技术精华的产物，有很多都是用生命写成的，必须珍惜使用、严格执行。在严把作业规程、安全技术措施的编审关、发挥技术在安全生产中的技术保障作用的基础上，积极推广新技术、新工艺、新方法，为安全生产提供技术保障。基层单位和职能科室严格作业规程，安全技术措施必须集体会审、定期复审，根据现场情况及时修订补充，使作业规程、安全技术措施能真正起到指导现场施工的作用。鼓励和激发员工的创造精神，改良和创造形成高标准的规范。

“五细”即（1）细控成本的管理办法。每年坚持自下而上的认真制定各项计划和相应的费用指标，控制并检查相关费用，最大限度降低成本和减少相关费用，完成各项指标和降低一些有降低空间的费用，实质上就是多产了一定数量的煤，也是多创造了一些利润。

（2）细分市场和客户。在充分调研和权衡企业实力和潜力的基础上，通过细分市场和客户，优化施工环境。引进技术、资金、大客户参股，实行股权多元化，建立现代企业制度。

（3）细分企业组织机构和岗位。根据科学合理、企业特点、现有人员结构，进行细致分析，如果存在机构不合理、部分员工技能和潜质与现有职位、岗位不匹配的问题，须及时、科学、适应性地进行优化处理，否则，必然有部分人员积极性和才华难以施展，部分部门和岗位的职能和作用难以发挥应有的作用，科学的管理制度在不合适的管理者手上使用也难以保证管理制度实施效果。

（4）细分工作项目，细分任务，实行日改进工作记录制度，体现数量化，为绩效考核提供数据和依据。对于独立工作性质的岗位，要求记录工作内容，反映工作量要有工作完成结果以及占用时限、消耗，体现岗位技能、工作效率和工作质量等。

（5）细化管理制度、执行质量的检查与责任处理。所有经营状况不佳的企业，几乎都不缺乏规范的管理制度，但共性的问题是对管理制度本身的执行不严肃、不严格、不严密，管理制度本身的运行质量不到位。在修改、补充、下发若干管理制度的同时，在考核中，要将制度的实施率作为考核部门负责人的权重系数最大的关键指标。

4 建立和完善考核激励机制，确保工作成效

要建立和完善考核激励机制，通过考核、奖励、处罚等手段推进精细管。首先要建立员工绩效工资考核办法，进一步规范劳动用工制度，严禁各基层单位私招乱顶；科学的制定计件工资定额标准，量化绩效考核办法，强化工资分配的考核监督职能。实行绩效工资两级考核体系，将员工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等指标进行挂钩；对生产、辅助单位副职以上干部按照生产任务、安全、材料消耗、工程质量四项指标进行绩效考核，工资收入由公司统一支付，避免绩效工资的支付流于形式，走过场的现象；建立工资储备基金制度，明确提出在新增效益工资较多的情况下，从当年计划工资总额的新增效益部分提取一定数额，作为工资储备金，用于以丰补歉。建立工资基金专户，规定奖金发放的范围及提取标准，使企业劳动工资管理更加规范。

其次、追求“零缺陷”，保障设备性能。为不断加强设备运行的可靠性，确保机电设备安全、经济运行，提高设备的利用率，对企业设备进行统一归口管理，规范设备的领用程序，要求各基层单位成立专职的设备管理网员，加强设备管理；在使用上要求各基层单位设备在现场必须摆放整齐，悬挂标志牌，做好保养维护，加强设备的检修力度，强化设备性能的可靠性，提高其开机率，不断降低设备的机械事故，对于损坏的设备处罚责任单位及相关责任人。

通过以上工作的开展达到完善经营管理手段和经营管理控制体系，明确各层次管理的主要内容、管理范畴、管理方式及管理对象的目的，实现制度化、法制化、规范化、预算化管理。

第2篇

【关键词】项目管理企业，工作

【 abstract 】 project management enterprise, it is to point to established according to law, have the corresponding qualifications, the construction unit of the project by, in accordance with the contract, the construction unit of the project on behalf of the organization to implement total course or several-stage management and service to the enterprises. This paper, shunde district, foshan city, guangdong nansha Bridges with too Australia connections "engineering project management and construction supervision integration" project implementation, to the project management enterprise's main work instructions.

【 key words 】 project management enterprise,work

中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：

一、工程项目管理概况

该工程投融资模式为BT模式，管理模式采用建设单位与项目管理单位共同管理的模式。我单位负责实施业主方的项目管理服务工作。

二、项目管理的工作内容

1、项目总体管理

组织项目管理目标策划，确定项目管理目标；组织项目的组织形式策划，确定项目管理组织形式；组织项目总体工作流程策划，确定项目的工作程序、工作制度、文件流转审批、归档制度等；按照项目总体进度计划，跟踪计划的实施情况，进行总体协调管理，并通过重点节点控制确保进度实施；控制影响项目实施的相关因素，按项目总体目标要求进行项目各项工作的调整、协调。

2、勘察设计管理

㈠ 初步设计阶段

协助建设中心及设计单位协调与有关政府主管部门和相关单位的关系；审查设计的技术、经济性是否满足设计要求文件及设计招标文件等要求；审查初步设计图纸及说明书；监督地质勘查实施过程，并对合格的地质勘查资料进行确认。

㈡ 施工图设计阶段

核查设计是否已贯彻和满足初步设计审查中提出的有关要求； 核查施工图设计的深度能否满足施工要求，并据此进行验收和移交建设单位；组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏；协助建设单位组织施工图设计文件的专家评审和审批会议。

㈢ 施工阶段

组织设计交底和图纸会审，并跟踪会审中提出问题的修改和处理；施工过程中发现设计存在的问题及时协调设计解决；审查设计变更，报建设中心审批；协调设计院处理施工中出现较大问题，如出现质量问题，应协调设计进行必要的验算并提出处理方案。

3、合同管理

策划工程合同的体系及合同的衔接；建立工程合同订立程序和合同管理制度；审核承包商、供货商、服务商等提交的合同；协助建设中心签定工程合同；跟踪合同的履行情况，向建设中心提交合同履行情况意见；审查工程变更；建立合同及合同履行相关文件的资料档案。

4、工程投资管理

协助业主组织审查工程概算、预算、决算；提出工程资金使用情况报告，以及资金支付计划；造价管理制度、策略、支付审查制；进度支付的审核；设计变更的造价审核；审查工程量清单；对工程造价变更进行审核，提交审核意见交建设中心审定；对工程款支付统计汇总，并对造价变化进行分析；协助建设中心与承包单位达成结算；

5、工程招标管理

协助建设中心进行招标方案的策划；协助组织编制招标文件，核查招标清单、招标图纸工程量，复核图纸细部工程量；协助组织办理招标审批申请；组织招标工作；跟踪招标单位的招标组织工作；组织招标过程管理；审查投标书及起草评标报告书。

6、材料、设备的采购管理

配合建设中心考察生产厂家，组织进行建材、设备采购招标，对供货投标方的标书进行评估；协助建设中心做好建材、设备采购合同的洽谈、签定；协调工程需要与供货计划；跟踪管理进场材料、设备的验收工作；建立设备采购档案。

7、工程质量管理

按照规范以及本项目建设标准要求，建立质量保证体系，确保工程质量；办理工程质量监督申报等手续；对单位工程进行划分；定期和不定期地对工程进行检查和检测，发现质量问题必须组织整改，书面向建设中心提供上月的工程质量报告；按照国家质量验收规定的要求，负责组织工程质量验收；项目具备竣工验收条件时，按规定组织各有关方面进行竣工验收。

8、工程安全、环保管理

按照区政府和行业管理的有关规定，负责办理工程安全监督申报等有关手续；明确施工单位的安全职责，督促并检查施工单位安全措施的制定和落实。

9、工程进度管理

审查和调整施工单位上报的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划，分项分部计划和年度月度计划，报建设中心审定；定期组织召开工程协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，形成会议纪要；向建设中心、有关部门提供上月单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动态；监督施工监理办的工作，协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工衔接，组织有序的交叉施工。

10、工程费用管理

严格按照国家招标投标法，协助建设中心择优选定设计、施工和主要材料设备供应单位，切实保障工程质量、工程进度和施工安全，严格控制工程造价；协助建设中心做好开展材料设备招标工作，保证所采购的材料设备符合设计和有关质量标准的要求；

根据工程的节点要求,编制工程总用款计划和实施过程中的年、季、月用款计划，报建设中心确认后，作为建设中心筹集资金的计划依据；根据建设中心批准的工程施工进度计划，复核施工监理办上报的施工单位当月完成经验收合格的工程量月报和下月用款报表（应细分各单项工程，并尽可能以工程合同为依据），作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划并备案；在相关方提供有关资料后，负责编制年、季、月的投资完成报表、财务用款计划报表、固定资产投资统计基层基准表等工作； 审核施工图预算，为控制工程总投资提供充分和准确的依据；其他工程投资管理工作；项目工程造价结算。工程竣工验收合格后，督促各单位报送工程结算书（要求把各部分工程项目分列清楚），完成结算审核工作，报建设中心送具有相应资质的单位审核后，由建设中心在已批准的总结算书上签字盖章，作为本工程总结算的依据，办理结算手续，建设中心按合同规定付清工程结算款余额。

11、信息管理

协助项目勘察、设计、监理、施工和设备材料采购合同等的起草、谈判。负责在项目实施过程中，对勘察、设计、监理、施工单位工程档案的编制工作进行指导，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。及时提供档案更新目录供备案，并按有关档案管理办法实施管理。负责本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的竣工验收。本工程竣工验收合格并通过总决算后，应将本工程经验收备案合格的工程档案资料移交给区档案馆，并送交一份给建设中心备案。负责建立建设信息流转体系，每月编制建设信息动态。其他档案管理工作。

第3篇

张宇

天津市丽豪装饰工程有限公司 天津市 300000

摘要：对于建筑企业来说，无时无刻都在跟现场管理打交道，现场管理是企业生产和经营的基础环节，同时也是企业管理中最为重要的组成部分之一。建筑施

工企业要想在市场竞争中获得较大的市场份额，就必须对自身的现场管理进行优化，保证施工的质量。本文介绍了建筑企业施工现场管理的重要性，分析了建

筑施工现场管理存在的问题，阐述了建筑施工企业加强现场管理措施。

关键词：建筑施工；施工企业；现场管理

由于建筑施工现场的人员较多, 来自各行各业, 而且材料和设备种类

也非常复杂, 因此, 建筑施工现场是施工企业项目管理中的一个难点。虽然

现阶段经济的发展带动了建筑行业的发展, 不过在短期内兴起的大量建筑

施工企业之间的竞争也在不断加剧, 为了进一步提高自身竞争力, 建筑施

工企业需要在每一个环节上优化。现场管理是建筑施工企业的一项基础工

作, 也是一项非常重要的方面。

一、建筑企业施工现场管理的重要性

在一定程度上建筑企业的发展和建筑现场的施工管理水平有很大的关

系。近几年，随着社会经济的迅速发展，社会各界对建筑工程提出了更多

的要求，这方面的要求包括对施工技术的、施工材料的以及现场施工安全

方面的等等，为确保工程项目的顺利开展，还要求施工企业提供完善的技

术管理方案以及工程施工材料等基础保障。建筑工程项目是一项复杂的项

目，施工过程有着多样性以及独特性等特点，为促进工程项目各阶段施工

工序的顺利开展，要求建筑企业在实施中要提高对施工现场管理重要性的

认识，进而保证工程进度、工程成本及工程质量等都能和工程施工规划整

体要求相吻合。具体来讲，近几年，一些新的施工设备和施工材料以及施

工技术和施工工艺的创新都被广泛的应用在建筑工程领域，这些技术、工

艺、材料以及设备在给施工带来便利条件的同时也加大了现场施工管理难

度，因此，建筑企业要在这样的社会环境中实现稳定高效发展，就必须强

化对现场施工管理重要性的认识，以此确保企业能与现代社会发展同步进

行。

二、建筑施工现场管理存在的问题

1、施工人员管理难度较大。建筑施工具有周期长、投入大的特点，由

于施工的要求，往往要投入大量的人力，对于这些人的管理也具有一定的

难度系数。建筑施工人员数量多并且比较复杂，一部分人比较专业，可以

利用施工技术来进行施工，还有一部分人是临时性的非专业施工人员，他

们往往缺少专业技能，也没有经过正规的培训。有的不了解操作规范，施

工的过程中不带安全设备，导致了安全事故的发生。还有的没有以图纸为

施工参照，肆意修改图纸，或不按照要求进行配料，这都是增加了建筑工

程的不安全隐患的发生几率。由此可见，施工现场的人员管理工作很难。

2、施工现场材料设备管理需要进一步加强。建筑施工是一项复杂的系

统工程，施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场，管理

好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。一是在材料的保管上

问题比较棘手，施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料，往往没有相应的

保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。二是设备管理隐患

多。由于设备的使用分为阶段性，但往往一直停放在施工现场，零配件丢

失的现象比较严重，有时甚至影响了使用。另外，由于不重视设备的管理

和养护，设备的老化问题严重，会造成极大的施工隐患。

3、建筑施工现场环境差。施工现场的基本条件差，地面凹凸不平，在

暴雨的天气就会严重阻碍施工队伍的通行。施工现场没有安全警示标志。

有的施工现场没有安全警示，安全生产只是嘴上说说而已。有的虽然有安

全警示，却没有放在醒目的位置，难以发挥应有的效果。施工现场的安全

生产警示牌成为了可有可无的摆设，在安全生产管理中的重要作用完全没

有体现出来。

4、建筑施工现场管理制度匮乏。有的建筑施工企业没有重视施工现场

的管理制度，往往是一套施工制度应用于所有的施工现场。而实际的情况

是每一个施工现场的施工布局不尽相同，如果只是一概而论，就无法保证

现场施工管理制度的科学合理。另外，有的虽然制定了相关的制度，但由

于没有进行有效的落实，使得现场管理制度形同虚设。有的建筑施工企业

无论是领导还是施工现场的管理人员，现场的管理意识都不强。责任追究

体系不健全，使施工现场制度在落实上成为难点。

三、建筑施工企业加强现场管理措施

现场管理对于施工企业而言是非常重要的, 然而, 目前的施工企业在

现场管理方面仍然面临着许多的问题, 因此在进一步完善现场管理制度下,

落实好具体的现场管理措施。

1、完善施工材料的管理。施工材料是建筑施工的基础，在现场材料的

管理上最重要的有以下两点：第一，就是材料的选择。材料选择之前的重

点就是采购，在采购前，先要对采购人员进行筛选和培训，要确保采购人

员的道德素养，与此同时最重要的是其还必须具备很好的材料鉴别能。这

样就能有效避免劣质材料的出现，在很大程度上就能确保工程整体的质量

安全。在材料的选择上重点就是把握好材料的质量检测，在检测时必须严

格按照相关的质量检测标准和程序进行，选择合理的检测方式，严格进行

分析鉴别，一旦出现不合格材料，坚决不能引入施工现场。第二，完善现

场材料的放置管理，条件允许的情况下，针对不同的施工材料进行区域划

分放置，避免材料之间的相互影响，同时这样也能有效提高工程进度，在

一定程度上也能减少安全隐患，必要时还可以做材料使用登记记录。

2、完善现场施工技术管理工作。技术管理是施工现场管理工作中的另

一个关键影响因素。完善这方面的管理需要把握住以下几个关键点；第一，

做好技术管理工作的基础就是全面分析和掌握施工图纸，施工图纸就相当

于建筑项目的主线，所以的工作都是按照施工图纸进行的，因此技术人员

一定要不断优化现场图纸管理技术，以此确保施工项目能按照图纸得到具

体的落实。第二，就是要加强施工中的细节处理工作，比如说对一些新技

术和新材料的投入使用，可能某些技术人员对这些还不是很熟练，因此就

要加强这方面的技术培训，提升技术人员的综合能力，这样不仅能提高工

程效率，更能减少因操作失误引起的安全事故。

3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的效益。施工质量和

成本是建筑企业的生命，同时也是企业的经济效益。不管在任何时候，市

场都会只钟情于物美价廉的产品。而优质低价的产品就需要严格的现场管

理作为保证。不然企业就会因为产品的质量与成本问题而难以开拓新的市

场，从而严重影响到企业的市场占有率和企业的经济效益。

4、健全现场安全管理制度。现场安全管理制度的健全，能对工程项目

的顺利进行起到一定的约束。在具体的现场安全管理上，要把握以下要点：

首先，在保证工程整体秩序的基础上要对现场进出人员进行控制，可以给

工作人员佩戴一些标识，并设立专业的施工通道。其次，要采取一定的防

护措施，比如发放安全帽、佩戴安全带，与此同时加大安全宣传，同时加

强安全教育培训，使施工人员不但具有安全意识，还能拥有基础的安全施

工防护能力。

总之，在建筑工程项目整体的管理汇总，施工现场的管理是最为核心

和关键的组成部分，因此针对施工现场存在的问题，一定要采取相应的处

理措施，并且要加强落实，这样才能在保证工程项目质量安全的基础上，

进一步提高建筑施工企业的社会经济效益，进而促进建筑行业的高效持久

发展。

参考文献：

[1]陈结萍.浅谈如何加强现场的施工管理及措施[J].科技资讯,2014(08).

[2]阮琳宇，苏敏健.小议如何加强建设工程施工现场的管理[J].科技资

讯,2015(18).

第4篇

关键词：建筑施工安全重要性体现

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

建筑业的生产活动危险性大，不安全因素多，是事故的多发行业。我国《建筑法》规定“施工现场的安全由建筑施工企业负责” 。安全管理是一项专业性、政策性、综合性非常强的系统工程，安全管理水平的高低直接关系到人的生命安全，财产的损失，甚至关系到社会稳定、经济发展、国家声誉。建筑施工企业安全管理工作的重要性不言而喻。

建筑施工企业安全管理工作如此重要，如何才能确保建筑施工企业安全管理工作的顺利开展呢，笔者认为应该从以下几方面考虑。

1，企业领导的重视度

一个施工企业安全管理水平的高低主要取决于企业领导，特别是施工项目部项目经理安全意识的强弱。在如今五花八门的建筑企业格局下，项目经理往往是项目利润的主要受益人，而安全管理往往是需要一定的额外投入却不能及时看到收益的工作，在追求利润最大化的潜意识下，项目经理往往采取一些弱化甚至去化安全管理的措施。例如选择一些投标竞价低却不具备相应安全资质的分包单位；在施工中选择不符合安全系数要求却在以往侥幸未发生事故的“成功经验”作为施工方案；或则违背客观规律，一味强调施工进度，蛮干、乱干；或则削减安措费用，弱化安全管理人员数量和权利等。这些都在根本上削弱了安全管理工作的力度，增大了发生事故可能性。

要想做好安全管理工作，首先就要提高企业领导，特别是项目经理的安全意识，甚至需要通过法律等强制手段强化项目经理对安全管理工作的重视程度。这些措施包括

1.1，制定严厉的奖惩制度。现阶段存在一定的考核制度但对安全工作的考核力度远远不够，对项目经理的考核应以安全的考核为主（我们经常说领导一手抓生产，一手抓安全，可考核时安全的分量却微乎其微，这必然会导致左右手的长短不一），对于存在违规违法行为的项目和发生安全事故的项目经理给与罚款、强制培训、降职甚至取消项目经理职业资格，对于未发生安全事故的项目经理给与奖金、升职等。

1.2，举报制度。施工现场所有人员对于存在隐患或者已经发生的安全事故可以通过匿名或则实名的方式向上级部门甚至政府机关部门举报，上级部门和相关政府机关应设有专门的举报科室，固定举报方式，对于举报的每一个问题都要进行彻查，处罚相关责任人，对于举报属实的人员给与奖励。

1.3，强化对项目经理的安全培训。不是仅仅局限于“三类人员”的培训范畴而是要使之深入理解安全生产方针、政策和法律法规，从根本上认识到安全工作带来的长久经济效益，深刻理解安全生产的重要性和必要性，从思想上彻底抛弃安全工作“说起来重要，忙起来不要”的错误认识。甚至可以要求必须具备相关安全管理工作经验的人员才有资格担任项目经理，而不仅仅只是在某一方面（如工程上或技术上）具有特长或贡献的人。

2，安全资金的到位情况。

安全是需要投入的，只有达到一定的投入后才可能消除安全隐患，避免事故。安全资金能否到位与项目经理的的安全意识有着莫大的关联，一位安全意识强的项目经理是不会克扣、挪用已有的安全经费的。当然安全资金的到位与否还与其他方面有着非常大的关联。

2.1，合同的订立。现如今是一个建筑业迅速发展的年代，建筑施工企业的剧增必然导致行业间的恶性竞争，零利润甚至低于成本价的合同屡见不鲜，虽然安全资金不作为竞争费用，但由于缺乏对安全资金的运作要求，施工企业想要维持正常的经营或盈利，就不得不克扣安全资金，从而在源头上就导致了安全资金的缺失。

2.2，企业集团克扣安全资金。在大多数的中小型企业，甚至某些大型企业集团经常出现这样的现象：安全资金在公司总部，而项目上的安全经费却很少，项目上使用安全经费必须提前申请或者事后报销，这在很大程度上造成了项目对资金使用的被动，有的单位甚至出现申请或则报销费用延批甚至不批的现象，这在很大程度上打击了相关人员的积极性，造成对安全隐患的处理的不及时甚至视而不见。

2.3，对分包单位的管理不足。分包单位在领取工程款的同时将安全资金一并领走，在发现隐患时分包单位往往考虑到利益的问题不能进行投入，而总包单位却会苦于没有资金只好听之任之，这样就造成了总包单位的被动。

要使安全资金充分的用到实处应做好以下工作，因地制宜。

例如，施工企业不订立低于成本价的合同，当然这需要企业高度的自觉性，如果没有强有力的法律限制和处罚，对于求生存的建筑施工企业很难做到这一点，这就同时需要国家严格执行行业准入制度，对于不符合投标要求的企业坚决去掉。

例如，工程项目上留有一定比例的安全经费，同时公司加强对项目的监管，这要既可以保障项目上对安全资金的灵活应用，同时又能控制安全资金的浪费。

再如，扣留分包单位的部分安全资金，这样在分包单位无法整改隐患时，总包单位可以使用扣留的资金及时对隐患进行整改，当然项目结束时对于这部分资金进行多退少补。

3，安全管理人员的综合素质。

这是关系到安全工作能否做好的最直接因素。在如今大多数的建筑施工企业中，安全管理人员是下三等人员，这是以上两种因素长期投入不足共同作用的结果。因为领导的不重视以及安全资金的不到位，造成安全管理人员的数量严重不足；安全管理工作准入门槛过低；安全管理人员素质低下，很多单位的安全管理人员往往都是一些专业技术能力差或企业无法安排的人员，根本无法胜任工作；发生事故后安全管理人员责任太大，有些单位发生安全事故后隐瞒不报，反而把事故责任都推到安全管理人员身上，安全管理人员成为替罪羊；安全管理培训教育较少，即使有培训也大都流于形式；安全管理人才流失严重。这些同时直接造成对职工安全教育的缺失、安全检查的书面化、表面化，安全责任制度的形同虚设，给安全事故的发生埋下隐患，事故的发生已经只是时间的问题。

要提高安全管理人员的综合能力，必须从根本上对安全工作给与充分的重视，这些重视不仅仅包括领导的充分肯定和安全资金的充分到位，而且还包括：

3.1，加强对安全管理人员的培训教育。使其不仅仅具有坚实的专业知识技能，而且还具有高度的责任心和稳定的心理素质，逐步形成安全管理工作的企业安全文化，加强安全宣传力度，带动全体人员对安全管理工作的理解和重视。

3.2，提升安全管理人员的待遇水平，增加安全管理人员的晋升空间。执行严格的奖惩制度，对于表现较好的安全管理人员给与奖金和升职的机会（而不是一做安全员，一辈子都是一个安全员），从而提升安全管理人员对安全管理工作的信心。

3.3，确保安全管理工作的独立性。明确规定安全管理人员的数量，建立企业安全自控有效运行机制，专职安全管理人员与项目经理经济利益完全脱钩，工资奖金有公司发放；确保安全管理人员具有一票否决权；确保安全管理人员对安全资金的直接使用权；确保安全管理人员具有越级上报权；确保安全管理人员可以独立的，不受项目经理等因素干扰的完成安全管理的各项工作。

第5篇

【关键词】电网企业 应急管理 主要做法

【中图分类号】C36 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）11-0336-01

加强供电企业应急管理体系建设，是电力企业安全发展的方向，是电网安全面临形势和任务的要求，是全面落实科学发展观，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的重要手段。近年来，全国各地自然灾害频发，为电网企业的安全稳定运行带来挑战，也为电网企业如何有效开展突发事件应急处置提出了新课题，下面就省级电网企业加强应急管理和应急体系建设主要做法介绍如下：

一是集团化构建应急体系。结合地域特点，建设区域应急指挥中心和分中心，以移动应急指挥平台为补充，完善软硬件系统技术平台，应急指挥“以点控面”覆盖全供区范围，建立上下贯通、指挥有力、协调有序、运转高效的应急管理组织体系。健全应急指挥“五大体系”（安全保证体系、安全监督体系、物资供应体系、后勤保障体系和对外联络体系）协作机制，完善应急值守和信息报送制度，明确职能部门管理界面，梳理应急指挥管理流程，落实各级应急工作职责，实现应急信息互知、互联、互通、互享，应急处置采取跨区异地“三支援”方式（应急物资支援、应急队伍支援、发电应急设备支援）。

二是精益化修编应急预案。分层级梳理完善应急预案体系，在省公司层面设总体预案和专项预案。针对事件发生前、事件过程中和事件发生后等关键环节，细化工作策略和资源准备等内容，增强预案的针对性与可操作性。在各基层单位设总体预案、专项预案和现场处置方案。其中现场处置方案以班组为单位编制。确定重要变电站、重要线路以及重要设备、场所，针对具体事件明确逃生路线和现场必备应急工器具等相关内容。明晰各类突发事件应急处置方法，逐步建立完善基于现场实践的应急处置理论体系。

三是标准化打造应急队伍。组织各单位电力专业抢修骨干人员，成立供电抢修服务队，负责各类电力突发事件的应急处置和社会突发事件处置的电力应急保障。制定《供电抢修服务队工作标准》，明确业务范围、管理组织机构、工作规范。定制专用队旗、队徽、车辆标识、服务规范。配备基本生活类、通讯及定位、运输及起重、发电及照明、生命保障等六大类应急装备。统一进行登山、游泳等专项技能训练，掌握应急发电、应急照明、冲锋舟、生命保障等设备的正确使用方法；在执行具体任务时严格执行抢修到达故障现场时间制度。不断提升应急救援队伍的应急处置能力和水平。

第6篇

[关键词] 企业管理；管理制度；方法；策略

中图分类号： F274 文献标识码：A

1 引言

随着我国企业越来越多，竞争也将越来越来激烈，导致许多曾经不重视企业管理制度、组织结构等方面问题的企业，也意识到了企业管理的重要性。但是由于企业管理涵盖的内容很广泛，包括整个企业的生产以及经营各个方面，涉及到管理层的职责、激励员工措施、组织结构的协调等方面，因此如何才能改善企业管理的不良现状，尤其是中小型企业，是企业管理者需要思考的问题。本文将从完善组织机构、良好的激励机制、建立良好的企业管理制度、提高企业管理者和员工的素质以及提高员工培训和学习的效果等方面进行企业管理方法与策略的解析。

2 企业管理的相关概述

2.1 企业管理的定义

管理是组织凭借某种职能，通过对各个部门的工作和人进行协调，从而有利于达到企业所想要达到的目标和利益。企业管理从其字面意思上理解就是对企业进行管理，主要作用在企业的日常生产和经营活动种。其内涵可以从以下三个方面进行理解：

（1）企业管理是企业以企业员工为中心进行管理的。以企业员工为中心意味着充分考虑到员工的要求，遵循人本管理原则。因为企业是由员工组成，企业的效益也是由员工去创造，因此以企业员工为中心，根据不同员工对物质或精神追求的程度不同，采取不同的措施，满足员工的物质或精神要求，从而实现对企业员工的管理。

（2）企业管理是通过协调工作与员工能力之间的关系进行管理的。管理者根据企业既定实现的目标制定相应的计划，而计划的实施需要合理的安排工作职责和工作岗位，这就要求在员工定岗之前或是工作安培之前进行适当的沟通，定岗充分考虑到员工的个人能力是否能胜任该项工作，在工作和能力之间找到平衡点。

（3）企业管理主要作用在企业的日常生产和经营活动中。企业的各个部门，不管是负责生产还是经营，不管是企业的制度还是企业的文化方面，都需要良好的管理才能很好的完成日常的工作安排，才能实现企业所想达到的目标，因此管理存在于企业日常生产和经验活动的每个角落。

2.2 企业管理的内容

正如前文所说，企业管理存在于企业日常生产和经营活动的每个角落，由此看出其涵盖的内容及其广泛。从企业所划分的职能来看，首先需要对企业的人力、物力和财力进行管理，因此一般的企业中都存在人力资源管理和财务管理，并且这两类管理对实现企业的目标和促进企业未来的发展都具有重要的作用；对于生产型企业，需要着重于生产方面的管理，对于经营型企业，需要着重于经营方面的管理，而且不管是哪种类型的企业，都还需要重视成本方面的管理，这将与企业的经济利益存在直接的关系。

3 现代企业管理的现状分析

我国许多企业存在管理机制不完善、不明确等问题，具体表现为领导者素质、企业员工素质、生产设备、融资渠道以及经营目标不明确等方面。其原因主要还是企业管理方面的存在漏洞，譬如管理制度不符合自身企业的特点及发展方向、管理模式或管理框架属于粗放型、以及领导干部管理制度不稳定，经常变动等方面。

3.1 管理制度不符合自身企业的特点及发展方向

有很多企业都是看见其他企业的管理方法或是策略比较好，就照搬到自己的企业中，完全不考虑自身企业是否适合，忽视了每个企业都有自己的企业特点和特定的企业文化，造成企业管理制度脱离的企业的实际发展要求。

3.2 粗放型的管理模式或管理框架

缺少长远的战略目标是造成粗放型管理模式或管理框架的原因之一。这种管理制度跟不符合企业自身特点和发展方向一样，都是具有相应的部门管理、企业制度文化等方面，但是不同之处在于，粗放型在于管理制度的制定和执行是同一个人，缺少了一定的客观性。长此以往，这种管理模式或管理框架会渐渐的失去它的作用，演变成所有的人员调动、惩罚以及奖励等措施都是领导一个人决定，无须按章做事，这样的管理将使得企业面临极大的危险性。

3.3 领导干部管理制度不稳定

忽视管理的作用存在于部分企业之中，尤其是中小型企业，因此这些企业只有简略的管理制度甚至有的没有的管理制度，所有的工作安排都是临时的命令和指挥，缺少系统的职责和岗位安排。这种管理模式很容易出现多个领导指挥或安排一个工作，或是一个员工备案配多份任务和职责，造成员工对工作职责不明确、对企业未来的发展方向不清楚等现象。

4 企业管理的方法和策略

针对目前企业管理的现状，分析研究企业管理的方法和策略对于改善企业管理的现状，和对企业未来的发展是具有重要意义的。本文将主要从完善组织机构、良好的激励机制、建立良好的企业管理制度、提高企业管理者和员工的素质、提高员工培训和学习的效果等方面进行解析，并结合一定的案例进行分析。

4.1 完善组织机构

完善组织结构能起到提高企业管理能力的作用。组织结构有直线式和事业部组织结构等结构模式，直线式结构可以在企业专业管理方面起到良好的作用；事业部机构则可以使领导的权利最大限度的交给下级管理人员。不管是采用哪种结构模式，企业首先需要结合企业自身的特点，制定相应的管理部门；建立层次分明的管理层，明确管理人员的工作职责和管理的范围，这样将有利于分工明确，在对员工的工作安排上也容易协调；在每个部门中需要精简人员，尽量不要出现一人担任多职，或是有员工担任虚职，这样将对员工未来的发展产生不利，同时也是浪费企业的人力和财力。在建立组织结构之后，企业还需要根据市场需求以及周围环境等要素的变化，进行适当的调整，以适应企业在以后社会中的发展。

4.2 良好的激励机制

一般而言，员工只需花费三分之一的精力就可以完成工作任务，但每个人的工作能力却还有接近三分之二没有发掘出来，这就需要相应的激励机制去发掘了。激励机制一方面可以发掘员工的工作能力，满足员工对物质或精神的追求，另一方面可以实现企业的效益，因此激励机制在人力资源管理处于重要地位。但是值得注意的是，激励不代表仅仅是奖励，并且同样的激励机制不是适合任何人的。另外，并不是企业只要有激励机制就有起到作用，还需要正确、适宜的激励方式。因此，需要建立良好的激励机制，可以采用工作任务责任制的方式，使每个员工都有工作目标，既有压力又有动力地工作；领导干部的带头示范方式，带给员工一定的工作积极性；鼓励员工积极参与企业的发展规划，以及在如何实现企业利益和目标方面提出自己的建议，不仅使员工得到自我满足和成就感，还可以激励员工更好的工作；此外还可以采用尊重、关心、适当的表扬、颁发荣誉以及物质奖励等方面的措施。合理运用管理工具和手段，激励机制制定的过于严格和过于轻松，都将不利于提高员工的工作能力，也发挥不到应有的作用。

4.3 建立良好的企业管理制度

企业管理制度是进行企业管理的基础。建立良好的企业管理制度，首先需要在建立前进行系统的调研，尽量做到尊重每个员工的意见，是每个管理层的管理制度得到衔接，增加了企业管理制度的实际操作性。其次建立专门的管理部门，这样可以及时的协调员工与制度之间的产生的矛盾，同时也可以及时发现管理制度方面的漏洞进行调整、修改。最后，不管是企业的管理者还是企业员工，对企业管理制度都要重视。对于新制定的制度，通过管理者和领导们的重视程度，对员工进行的引导作用和正面的影响，再通过加大力度的宣传，让员工们意识到其重要性和必要性，并能够自觉遵守和执行。

4.4 提高企业管理者和员工的素质

企业管理者和员工的高素质有助于采取正确的方式追求利益，避免做出有损消费者利益和企业形象的行为。管理者和员工都是企业最重要的资源，管理者是作为企业战略目标的制定者和执行者，是具有协调沟通能力、分析事物的精准能力等方面能力的人，加上其行为不仅代表企业的形象，而且也将影响员工的行为；不管是生产型企业还是经营型企业，员工都是与消费者接触最多的人，因此素质的高低决定了员工对消费者的态度和行为。此外，拥有高素质的领导和员工，不管是在生活还是工作中，都将互帮互助，可以为企业营造融洽的工作氛围。在培养企业管理者和员工素质的过程中，管理者需要积极参与其中，并主动发挥模范到头作用。除此之外，管理着还需要培养一定的领导才能，只有这样才能带领出一支高素质、齐心协力的团队。

5 结语

企业管理贯穿于企业的生产和经营活动的每个角落，对企业而言具有重要的意义，其有利于增加企业内部员工的向心力和凝聚力、有利于提高领导的执行力、有利于实现企业未来的战略目标。正是因为企业管理对企业的发展有重要的作用，因此越来越多的企业开始重视企业管理，为避免出现管理制度不符合自身企业的特点及发展方向、管理模式或管理框架属于粗放型、以及领导干部管理制度不稳定，经常变动等方面的问题。

参考文献：

[1]姚乐，周瑞华.辨析企业管理方法的本质与应用[J].当代经济，2012（23）：64-66.

[2]蒋忠东.信息时代的企业管理方法分析[J].商场现代化，2012（6）：18.

[3]王双君.信息时代背景下的企业管理策略研究[J].管理观察，2012（9）：67-68.

[4]杜言群.谈对企业管理策略的分析[J].今日财富，2010（4）.

第7篇

以互联网为平台的网络环境可以为企业建立商品、原料、客户的数据库和信息库，通过差异性搜索和专业性咨询可以明确企业交易的对象，使企业的订货、展览、交易等各项工作得到形势和实质上的改变，不但有利于提高企业交易的效率，而且有利于提高企业的效益，更开拓了企业管理的新方式。

2网络环境中创新企业管理工作的方法和措施

2.1企业管理组织的扁平化

传统的工业社会，企业管理工作的把握在少数人手中，企业投资、企业生产、价格定位、产品开发等企业管理工作都来源于决策层的决策，为了确保信息和管理的顺畅，传统企业必须建立起垂直式的管理和信息结构，形成了企业内部金字塔形式的科层结构与信息传递层次。在网络环境中，共享性和互联性成为主体，企业的生产、经营、运行的信息成为企业员工、管理者和决策层的共享元素，企业管理组织结构必须适应这一环境带来的改变，犁平传统的上下结构，扩宽管理的范围和幅度，使企业管理的渠道变得更加顺畅，适应企业和社会信息高效传递的需求，因此，企业管理组织要实现扁平化的管理，在提高信息传递效率的同时，是企业管理工作变得更加具有灵活性。

2.2企业管理工作的网络化

企业管理工作需要体现出网络化特点，在企业内部组织要体现出网络化特点。在扁平化要求下，企业内部管理的层次跨度会逐渐加大信息传递机构减少而执行部门增加推动着企业的内部组织体现出网络化特点;四是企业内部的信息传递形式要体现出网络化特点。在网络化环境中，计算机技术以及网络技术日益广泛地应用于企业管理当中在这些技术应用与普及的基础上企业中的信息传递体现出了网络化与数字化的特点在此背景下，企业中的每个成员都可以对企业的现状以及发展目标作出了解并且计算机技术以及网络技术也能够提高企业信息传递的效率这对提高企业管理应变能力以及竞争力的提升具有重要意义。所以重视对计算机以及互联网技术的运用来体现出企业信息传递的网络化的特点是十分必要的。

2.3企业管理的柔性化

传统的企业管理追求效率和质量，导致企业管理必须具有绝对的刚性，这会对企业管理的对象产生影响，造成企业管理双方的抵触和对立，不利于企业管理的开展。网络环境下的企业管理的柔性化主要指的是企业需要具备参与内外部环境变化并且能够对企业内外部环境变化中存在的不稳定性因素作出及时反应的能力，从而确保企业能够根据对环境变化的判断来调整企业管理工作。在网络化环境下企业面临着更加多变的内外部环境，所以企业通过抓住市场机会以及开展新产品研发来实现成本的降低所以企业这种具备能够不断调整和不断适应能力的柔性化组织结构是网络化环境中对企业管理和组织结构重构方面提出的必然要求。

3结语

第8篇

关键词:财务管理；现代管理；作用

随着企业不断的改革，现代企业制度的建立，企业已经从生产型向经营型转变，特别是企业财务管理在现代企业中的管理愈来愈重要，已经成为企业管理的主要内容。在社会主义市场经济的形式下加强企业财务管理已经成为企业发展的主要方向，本文主要进行分析在新形势下如何发挥企业财务管理在现代企业管理中的重要性。

一、财务管理在现代企业管理中的特点

财务管理的本质是理财，在现代企业管理中，企业管理是一项非常复杂的内容，财务管理是影响企业获得利益的最有效、最直接的管理环节，财务管理在企业管理中占据着重要的作用和地位，财务管理主要有以下特点：

1.财务管理具有综合性特点

财务管理主要是对企业经营活动中各种方面的经济关系进行预测、协调、控制以及监督等各项工作。在企业经营的活动中要与财政、保险、税务以及其他有关行业、个人发生各种经济关系，因此在市场经济的条件下，这些经济关系又以价值的形式反映为资金的使用、筹集以及周转等各项财务活动。因此财务管理具有广泛的综合性。

2.财务管理具有科学性的特点

财务管理的科学化主要是说财务管理必须做到管理的统一化、标准化以及制度化。由于财务管理有《审计法》《公司法》《企业财务通则》以及《会计法》和《注册会计师法》等一系列的法律法规，使财务管理制度形成具有科学性和法律性的特点，从而使企业在市场经营资金的周转、筹集以及企业经营的结果、企业经济效益和社会效益的结合等都能通过科学的形式表达出来，使财务管理对企业的调控、预测可以提供可靠的数据，也可以为企业增加资产，节约成本以及提高经济效益等。从而说财务管理具有科学性的提点，与企业的发展具有重要的关系。

3.财务管理具有高度的灵敏性

在现代企业管理的模式和制度下，企业已经成为面向市场的竞争主体和独立法人。企业管理的目标是实现企业经济效益最大化，这不仅是企业投入资本实现增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本目标。财务管理是企业管理的基础和管理的主要中心。如果企业想要快速发展，必须要增加收入，而收入的增加相应的人、物、财也随着增加，这些将会通过资金的流动形式在财务上反应出来，并对财务的目标有很大的影响，所以应该在企业管理中加强财务管理。

二、财务管理的在现代管理中的作用

1.财务管理可以促进企业资金能够安全运转

在目前的很多的企业中，由于资金管理不当从而出现很多的问题和漏洞，比如常见的企业资金周转不开或者资金被挪用、资金缺口比较大，资金入不敷出以及常见的资金三角债等问题。所以在企业管理中加强财务管理是企业管理当务之急。在企业管理中财务管理可以确保资金的周转，以及做到专款专用等，从而可以有效防止资金的短缺，保证资金的流动和安全性。在企业管理中加强财务的管理，可以保证资产的增值和保值。财务管理具有一定的财务监督职能，因此可以有效保证企业财务以及资金的安全运转。

2.财务管理具有控制作用

在企业中，财务控制是保证财务活动正常运行的目标，也是企业获得最大的经济效益的一种控制方式。财务控制的主要内容有以下几点：(1)做好财务管理的各项基础工作，因为财务管理的基础工作是做好财务控制的前提。其中财务管理的基础工作主要有：严格进行计量验证、健全原始记录、制定完善的企业结算制度等。(2)做好财务计划，编制财务计划工作是财务管理的始点，并最终进行组织计划的落实和执行，从而达到不断改进企业内部的工作，提高工作效率、降低资金运行成本以及节约资金的支出等。在进行组织计划的过程中首先应该通过对企业各项财务进行统计分析，从而进行评定财务管理各项财务管理的质量，并为企业财务房方面的决策提供有利的根据。(3)平衡财务支出，财务控制的一项重要的内容是平衡财务支出，平衡财务支出的主要任务就是根据企业内部财务实际情况进行调度，并合理进行组织企业资金利用，从而可以有效保证企业财务在生产的过程中合理运用。

3.从企业风险的角度进行分析财务管理的作用

企业在市场经济的活动中，由于市场的不稳定性，会造成企业的实际的收益与预期的收益存在差异，从而使企业在经济活动的过程中导致损失。因此，财务管理在进行制定方案的过程中，必须控制在企业能够接受风险的范围内，从而保证企业的发展。企业的风险主要分为财产风险和经营风险，财产风险主要是由于举债给企业的收益造成的不稳定性；经营风险主要是企业在生产经营的过程中给企业造成的不稳定性，比如常见的有产品销售、材料涨价以及产品的更新等造成的失误。如果在企业中加强财务管理，这些风险就可以通过财务管理进行合理的投资、筹资以及确定财务资本的结构等，从而可以有效避免风险的发生，促进企业能够持续稳定的发展。

参考文献：

[1]毕志强:浅论财务管理在现代企业管理中的核心地位[J].建材发展导向;2011,9(9):40--41.

[2]李兰军:财务管理在现代企业管理中的重要性探讨[J].边疆经济与文化;2011(3):17--18.

第9篇

关键词：会计；财务管理；关系；融合

1 会计与财务管理的区别及联系

1.1 会计与财务管理的区别

1.1.1 工作对象不同

会计的工作对象主要是与价值运动的相关信息，信息是其关注的重点；价值运动本身是财务管理所关注的。就在掌握价值运动规律过程中，财务管理有效提高了企业效益，实现了企业收益最大化。正因为工作对象的不同，会计和财务管理在管理方式和方法上也不同。这样多的不同点，需要在现实中对二者加以区分，但是这并不是件容易的事。受到认识能力的限制，价值运动信息与价值运动本身很难区分开来。并且也缺乏一定的理论依据，研究和论证的空间比较大。

1.1.2 管理方式不同

会计工作不是一种管理工作，不在管理活动范围内。但作为企业管理系统中的重要一员，制约和规范会计的发展和日常活动也是很有必要的。因为自身具有独特性，会计的管理工作不会与其他管理工作产生太多的冲突与矛盾。会计系统是会计的日常管理活动的主要范畴，在进行专门的会计信息系统时，会计就具有了相应的管理职能。相比之下，财务管理所涉及的范围就比较广泛，需要全面把握企业管理情况，约束效果比较强。综合性的管理企业资金运作活动是财务管理的主要职责，具体在制定决策及计划等活动中予以体现。所以财务管理是企业管理重要组成部分。

1.1.3 职能不同

反映职能是会计最基本也是最重要的职能之一。会计人员会依据一定的比较科学的工作方式和方法，采集企业资金价值运动过程中产生的信息，并对其进行必要的加工和处理，这样就可以如实反映企业价值运动。这样就可以比较全面和综合反映企业经营管理活动，所得到的信息便于企业管理者做决策依据。会计的另一项非常重要的职能是控制，会计所提供的信息是企业管理者权衡企业经营情况和判断发展形势的主要依据，也只有基于此才能得出比较切合实际的决策。但是间接是控制职能的实现方式，会计信息的使用者――企业管理者才是实现者。综上所述，会计信息是企业管理者做决策时的主要判断基础，但是这不是会计的职能，不是会计所能直接实现的，而是属于一种管理职能。财务管理则不同，其具有管理职能，不仅能直接参与企业的财务活动，还在计划、组织、控制等方面发挥着重要的管理作用。

1.2 会计与财务管理的联系

1.2.1 相辅相成的关系

会计需要统计企业经营管理中的投入及产出，进而整理统计信息，为企业管理者提供做决策的必要准备。同时会计信息是财务管理需要掌握的，并且根据这些信息把握企业的经营活动，以保证企业健康持续发展。所以，会计和财务管理是相辅相成的关系，不可割裂开来，应协同发展，共同发挥作用。会计信息是企业管理者做决策的重要的参考依据，所以，任何一项企业信息披露前都需要经过严格的审视，不可恣意妄为，应该达到企业相关管理方面的要求，充分做好协调工作。会计工作应该以财务管理的规范为蓝本，才能使采集的会计信息更加适合企业发展的要求，这样才能使管理者进行参考时针对性更加明显。在具体的工作实践中，应该切实贯彻会计与财务管理的互相依存关系。经过深入了解和关注财务管理的情况之后，会计就能够随时掌握其变化，财务管理也需要会计信息作为支撑才能更为顺利的开展工作。

1.2.2 都是一定的资金运作活动

会计与财务管理工作的中心是资金运动，它们都需要计价、计量和评价资金运动的质和量。二者所偏重的侧重点不尽相同，资金运动的量是会计主要关注的，质的方面是财务管理所关注的。但是殊途同归，会计和财务管理都与企业的经营管理活动息息相关，提高企业的经济效益，实现企业利益及价值最大化是二者的最终目的。

1.2.3 都是企业管理活动的组成部分

会计工作和财务管理皆为企业整体管理活动中的的具体分支活动。虽然二者管理企业的方式和手段存在差异，而且对企业的影响也有间接和直接之分，但归根结底，会计和财务管理都为企业整体的管理活动服务，而且各自承担不可或缺的具体工作。正是由于此联系，在实际工作中，有些企业和单位将会计和财务管理的部门都设置得一样，以方便二者能够协同办公。当然，我们知道，这样不明确会计和财务管理的工作方式，对于发挥二者各自的优势存在缺陷，但是二者之间具有密切关系，而且目标存在一致性，因此，为了提高企业的经济效益，二者要各司其职，在企业管理活动的分支领域做好工作。

2 会计与财务管理的融合发展

企业要到达持续稳定的发展，离不开会计与财务管理。所以在具体的操作中，二者不能有所偏废，共同发展，便于发挥其各自的最大的优势。哲学的辩证法里指出，事物之间是普遍联系的。会计与财务管理之间也不例外，二者不是孤立存在的，融合发展是其未来的发展方向。

现代企业制度与会计和财务管理之间是互相促进的关系，现代企业制度为会计与财务管理的发展和完善提供了保障，会计与财务管理为现代企业制度提供了基础。这一点在股份制企业中体现得更为显著。披露信息时，健全完善的会计体制可以将高质量、完整的、并且合乎规定的信息呈现出来，基于此，投资者可以很好地判断企业经营状况。并且会计体制的完善对财务管理工作也起着积极的促进作用。

从融资角度来看，融资是企业发展的瓶颈，对于现代企业的发展影响更大。因此，会计体制与财务管理的融合是大势所趋，是会计与财务管理发展的方向。利益相关者的价值是财务管理工作的目标对象，应尽力使此价值实现最大化。而管理会计的工作内容与财务管理相似，也主要是使企业价值得以充分的实现。因此，二者在不断的实践发展中日益趋于融合，因为二者的目标都是实现企业价值最大化。财务管理的发展建立在会计的基础上，因此，会计质量对其影响较大，其对于会计质量的依赖性越来越强。虽然会计和财务管理存在融合发展的趋势，但是目前还分属不同的组织架构，企业应根据自身的情况，将二者的组织架构进行相似功能的合并，如此不仅可以使信息不对称的负面效应降到最低，还能更好地促进利益相关者获取最大价值。

3 结束语

综合文章的分析，会计和财务管理与企业管理和经营活动关系密切，不可分割。所以，作为企业的管理者应该认识的这一点，在开展各类活动活动中，充分考虑会计和财务管理所存在的内部联系。值得注意的是，针对二者的职能也应该有所区别，最大限度地使它们能够发挥自身的优势，更好地为企业发展贡献力量。

参考文献

[1]程志.刍议会计与财务管理[J].中国管理信息化，2010，13（20）.

第10篇

关键词：企业 对标管理 战略 研究

1.企业对标管理概述

为了使读者对企业对标管理能有一个全面深刻的认识，以下将分别从企业对标管理的概念、企业对标管理的分类和企业对标管理的原则三个方面来对企业对标管理作概要说明。

1.1企业对标管理的概念

企业对标管理还常常被翻译为企业标杆管理。就是通过树立那些模范企业，将其成为其他企业学习的标杆，通过对比那些标杆企业的管理方式和管理体制，找出本企业与那些标杆企业管理之间的差距，通过借鉴那些标杆企业的成功管理经验，结合自身的实际情况，制定相应的改进措施，从而提高自身企业经营管理水平的一种企业管理活动。

1.2企业对标管理的分类

总结来看，企业对标管理主要包括管理对标管理、战略对标管理、分类对标管理、内部对标管理这四个不同的企业对标管理方式。

1.3企业对标管理的原则

第一、动态比较的原则。这就要求企业在开展对标管理时要根据自身企业的动态发展状况，来动态的选择对标管理所需的标杆企业，通过保持标杆企业的动态性和先进性，通过动态的比较，逐步实现企业管理机制的健全和完善，不断实现企业的发展和壮大。

第二、不断创新的原则。通过理念的创新来有效推进工作的创新，把企业的对标管理建立在科学的创新基础上，通过创新来提升企业的各项指标水平，进而不断提高企业的综合竞争力。

第三、不断改进的原则。企业在开展对标管理工作时要实现对表的不断循环和改进，使企业的对标工作能往复的开展，把开展对标管理工作作为企业的一项长期的日常经营管理活动，通过不断改进企业的对标管理，来有效实现企业管理水平的不断改善。

2.当前多数企业对标管理的现状及存在的问题

2.1对企业对标管理的现状的具体分析

为了激励开展对标管理工作，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，通过以同行业先进指标为标杆，挖掘内部潜力，积极采取有效措施，节能降耗，在较短的时间内使企业主要物料消耗指标及其它效益指标达到国内行业中位水平之上，促进企业管理水平和市场竞争能力的不断提高。

第一、明确了对标指标。企业将对标指标与国内同行的先进指标进行对比，以他们的先进指标为标杆，根据企业生产实践，本着深挖潜能，勇于超越的精神，确定了企业的对标考核指标。

第二、科学的制定了规范有效的对标指标奖励标准以及相应奖励的提取方法。

第三、提出了对标考核指标的实施要求。被考核单位要根据企业下达的对标考核指标，层层进行分解下达，动员广大员工积极参与，采取各种有力措施，保证完成企业下达的对标考核指标。

2.2对标管理中普遍存在的问题

第一、缺乏创新意识。当前我国企业的对标管理中存在一个最为普遍的问题就是多数企业在开展对标管理时过于机械的模仿，缺乏创新意识。不能从根本上改变对自己不利的企业管理方式和管理机制，不能达到通过对标管理来有效提升企业管理绩效水平的目的。

第二、实施方法不当。这主要体现在如下几个方面：首先，企业在对开展对标管理活动中，缺乏有效的激励考核机制，不能充分调动员工参与的主动性与积极性，缺乏员工的参与，非常不利于企业对标管理工作的开展；其次，实施时不能充分把握实施对标管理的根本目标；最后，对标管理作为一个管理过程，其管理结果在于提高企业的管理绩效，而当前多数企业在实施对标管理时还不能有效的将对标管理与企业的绩效评价有机的结合起来。

第三、缺乏专业的对标管理人才队伍。就当前我国企业对标管理的现状来看，缺乏专业的对标管理人才队伍是当前企业对标管理的一大通病，其中主要体现在对标管理人员管理理念的落后和综合素质的低下，以及企业对标管理实际实施经营的缺乏，企业对标管理人员素质低下是严重制约企业对标管理工作顺利实施的一个重要因素。

3.改善当前企业对标管理现状的重要举措

3.1注重模仿与创新并举

在矿石生产企业中，对标管理主要体现在能源的消耗以及企业经济指标等其他方面，因此企业在开展对标管理工作的过程中要在充分考虑企业自身的行业特点，合理选择相同行业的标杆企业，通过对比和分析自身与标杆企业之间在能源的消耗以及企业经济指标等其他企业管理体制上的差距，在借鉴标杆企业先进的而企业管理方式和管理体制的基础上，注重模仿与创新并举，在模仿标杆企业先进的管理体制的同时，还要做好企业管理体制的创新。达到提高企业各项经济指标以及有效控制能源消耗的目的。

3.2制定科学的实施方法

在应用过程中，应结合企业自身的的实际情况，参照一定流程来实施。笔者认为在开展对标管理工作时，应严格执行如下的工作流程：明确对标管理的目标收集资料并开展调查组成专业团队进行系统的学习并采取具有可行性的改革行动明确改进方向并制定实施方案健全和完善方案做好方案的实施与监督总结经验重新确立标杆。

3.3提高对标管理人才队伍的综合素质

对标管理人才的综合素质的高低在很大程度上决定企业对标管理工作的成败，基于此，企业需要通过不断开展一系列的培训来有效提高企业对标管理人才的综合素质，这也是有效改善企业对标管理机制的重要保障。

结论：鉴于企业对标管理对提高企业管理绩效水平的重要性，企业加强对标管理对进一步促进其发展和壮大，具有非常重要的意义。然而，企业在开展对标管理时，不能机械的模仿，还应做好创新工作，通过制定科学的实施方法和进一步加强企业对标管理人才队伍的建设，顺利开展企业对标管理工作，为企业的全面发展服务。

参考文献：

[1] 李吉林. 科学实施对标管理全面提升企业综合竞争力[J]，山东煤炭科技，2004.

[2] 柯劲平.发电企业成本管理体系的探讨[J].湖北电力.2008(10).

[3] 郑伟华.运用对标管理提升发电企业财务工作[J].管理观察.2009(6).

第11篇

1 我国企业政工工作的现状

我国企业政工工作在企业的发展中起到了十分关键的作用，尤其是在经济发展的今天，人们的生活水平在逐渐的提高，随着科技的进步，思想政治工作在人们的生活中是十分重要的，思想政治工作可以将企业发展好，企业政工工作可以引导员工统一思想，在正确目标的引领下，将调控机制做好，保证企业政工工作顺利进行，将企业政工工作做好，就可以为企业的管理作出贡献，让企业在正确的管理体制下充满着生机与活力。目前企业的政工工作虽然取得了极大的进步，但是在企业的政工工作中还要注意许多问题，这些问题表现在三个方面：

1.1 企业政工工作队伍在整体上的素质不高

企业的管理工作主要是针对个人而言，在企业的管理中，需要重视人这一主体，尤其是在政工工作中，还要对政工工作队伍的建设工作给予足够的重视，将管理工作做好，企业政工工作在整体的素质的体现上也需要加强，在质量上也需要得到重视，在进行企业政工工作的过程中，要将企业的政工工作做好，就要将以下的两个基本问题解决：

首先需要解决的问题就是政工人员数量较少的问题，随着企业的发展，虽然政工工作已经得到了发展，在企业的管理中也获得了足够的重视，但是有很多的政工工作人员不重视企业政工工作，在政工工作的建设中，没有将企业的政工工作充分的发挥，这样就无法保证企业政工工作的顺利进行。企业的政工工作在挂历人员上也存在着短缺的现象，也会存在着严重缺乏的现象，另外一个就是职工的素质问题，在企业政工工作工作中，缺乏理论水平建设，在文化水平上也可以得到迅速的提高，在职工队伍的培训上，也缺乏着严重的影响，在员工的素质上也需要进行有效的培养。

1.2 企业政工工作在制度上缺乏着保障

企业政工工作在企业的每一个经营环节中都是十分重要的，但是在企业的政工工作中，有很多的领导没有足够的重视，在思想上也没有认识到位，无法互动，在企业的发展机制上也存在着问题，由于企业政工工作没有做好，那么小团体主义也会在整个企业中出现，企业的发展中也需要进行横向的联系，这样就导致了企业的政工工作在运行上存在着缓慢的现象，在保障机制上也没有一定的奖惩制度，，对于优秀的员工需要奖励，这样才能提高员工的积极性，保证企业政工工作可以顺利进行，在电力企业的发展中，如果不重视企业员工的积极性，那么对于电力企业政工工作的可持续发展就在着较为严重的阻碍。

1.3 企业政工工作在稳定性上较低

在企业政工工作中，作为政工工作人员就需要有着一定的综合能力，但是我国企业政工工作中还存在着员工工作时间短，没有相关的实践经验，在职业的理解上也存在着严重的问题，有很多的员工对企业政工工作没有形成正确的理解，这样就导致了员工没有形成正确的理念，认为企业政工工作是没有稳定性的。在这样的思想引导下，企业的政工工作就无法顺利进行。企业的政工工作也容易受到传统理念的影响，对于政工工作的稳定性缺乏着准确的认识，在能力上也存在着不足，企业的政工工作没有精神支撑，面临着这些问题，就需要将人们的基本素质提高，这样就可以保证整体工作的顺利进行，否则是无法开展政工工作的。

2 企业政工工作与企业管理共同发展探讨

2.1 企业政工工作与企业管理之间的关系

从某种程度上来看，企业政工工作作为企业管理中的一项关键内容，对于整体企业的健康发展起着主要的引导作用。在现代企业制度中，企业管理模式主要划分为两种：第一，硬管理模式。硬管理主要是按照相关的规章制度、行政命令，结合计算机信息系统等现代化手段，从而实现企业的管理；第二，软管理模式。基于开展思想政治工作的基础，强化企业员工们共同价值观的培养，从而营造良好的企业风气以及和谐的人际关系，实现企业管理目的。从某种程度上来看，软件管理，主要是依靠企业政工工作。同时，在硬管理中，由于企业制度与组织纪律具有强制性，因而要想建设企业文化、企业精神以及共同价值观，必须要不断完善思想政治工作。

2.2 促进企业政工工作与企业管理共同发展的策略

2.2.1 提高企业管理队伍的专业技能以及专业素养

企业管理者要树立全局观与整体思想观念，构建人、事、思想相结合的新型机制。如在电力企业生产管理过程中，管理工作干部不仅要对生产与效益负责，同时要对思想政治工作负责，调动员工的积极性。科学管理中涵盖思想政治工作，思想政治工作属于管理范畴，积极提高思想政治工作强度与管理效率，会更有力推进企业的经济效益和社会效益。

2.2.2 加强政工工作管理化建设

要加强企业思想政治工作内容管理化建设，在思想政治工作中，将宏观思想观念与道德规范进行有效融合，完善相关政策。同时，要将思想政治工作中的强制性约束内容与法律法规进行有机结合。如在电力企业财务管理中，要提高财务管理制度的可操作性，细化各类评比活动指标，加强检查考核，最大限度地实现政工工作和管理的结合。

2.2.3 健全工作机制

要想实现政工工作与企业管理的共同发展，必须要构建完善的规章制度及运行机制，强化一岗两责。具体而言，从事企业政工工作的管理人员，要在管理中积极发挥政工工作的引导作用，从事管理工作的政工人员，要在思想政治工作中落实各项管理工作，最大限度地实现两者的有效结合。

第12篇

关键词：企业管理 过程 管理有效性

1.前言

考虑到目前企业面临的严峻的竞争形势，我们在企业的经营管理过程中，不但要重视经营管理形式，还要对管理效果引起足够的重视，要明确企业提高管理效果的重要性，同时采取必要的措施，保证企业经营管理取得积极效果。在管理学的概念中，对管理行为进行了准确的概括，对管理过程的有效性也有全面的概述。因此，从企业经营管理的角度出发，我们应对管理有效性有正确的认识，应该采取多种措施提高管理行为的有效性，保证企业管理行为落到实处，实现企业管理的最终目标。

2.关于企业管理的最新认识

管理在我看来其实就是门艺术，在企业管理工作中，管理者应该先进行计划，应根据员工不断变化的需求调整相应的激励手段。因为影响管理的因素很多，但最主要是人与人之间的一种相处。尽管不同的人扮演着不同的角色，但其所处的地位使得其职责也不同，每种角色的人都应清楚自己的职责，每个人做好自己的本质是非常重要的，不要对别人的工作随意指手画脚，尊重他人也会使自己得到他人的尊重。在企业中搞好内部的管理是十分重要的，明确自身应该做的，切记不要使自己错位，在工作中搞错了自己的角色，做了别人该做的事。时刻记得，管理者要做的是别人不能替代的事情，而不是去抢做下属也能做的事情，这对企业管理者如何做好一个企业的管理工作，也是一种智慧。

管理工作的好坏可以用管理的有效性（效率和效益）来衡量，对于企业中管理者如何合理的运用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，对企业来说也是至关重要的，所以始终坚持科学发展观，精心谋划企业发展方向和发展思路，提高企业的竞争能力和发展能力持续提升。

3.企业管理过程提高管理有效性的具体方法

考虑到企业管理的重要性和必要性，我们在企业管理中不但要增强管理手段并丰富管理内容，还要制定具体的管理方法保证管理有效性的实现。目前来看，企业管理过程中提高管理有效性主要可以采取以下方法：

3.1积极创新管理模式和管理方法，使之适应企业管理的需要

在目前企业管理中，我们要想提高管理的最终效果，就要对现有的管理模式和管理方法进行积极创新，要努力提高管理模式和管理方法的适应性，使管理模式和管理方法适应企业的实际需要，从根本上提高管理实效。

3.2转变企业管理理念，发展企业管理理论

为了提高企业的管理实效性，我们不但要对管理模式和管理方法进行创新，还要积极转变企业的管理理念，使企业的管理理念能够跟得上形势的发展，不断促进企业的发展，提高管理实效性。

3.3构建企业管理体系，保证企业管理行为的有效实施

在企业的管理实践中，我们应努力构建企业管理体系，对企业的管理行为进行优化，使企业形成完整的管理系统，使各管理层面能够正确行使职权，保证企业管理体系取得积极效果。

4.企业管理过程提高管理有效性的重要意义

对于企业来讲，提高管理的有效性对于企业来说具有重要的现实意义，其意义主要表现在以下几个方面：

4.1提高管理有效性，对促进企业快速发展有着重要意义

从目前来看，提高企业管理的有效性，能够对企业形成正面的促进作用，能够使企业保持快速有效的增长，并在市场发展中具有独特的优势。从这一角度出发，我们应积极提高企业管理的实效性，为企业快速发展提供保障。因此，提高企业管理的有效性，能够直接促进企业快速发展，保证企业的发展质量。

4.2提高管理有效性，对增强企业竞争力有着重要意义

通过提高企业管理的有效性，增强了企业的综合实力，提高了企业的整体竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位，满足了企业的现实发展需要。从增强企业竞争力的角度来看，我们应积极提高管理的有效性。因此，提高管理有效性，对增强企业竞争力有着重要意义。

4.3提高管理有效性，对提高企业的综合优势有着重要意义

通过提高企业管理的有效性，企业的管理链条得到缩短，企业的管理效益得以提高，企业的综合优势得到充分发挥，企业的整个管理过程更加高效，企业的整体管理效果得到提升。因此，对于企业来讲，提高管理有效性，对促进企业快速发展，提高提高企业的综合优势有着重要意义。

5.结论

通过本文的分析可知，在企业管理过程中实现管理的有效性具有重要意义，我们不但要明确企业管理的作用，还要在企业管理过程中积极创新管理模式和管理方法，全面提高管理的实效性，保证企业管理取得积极效果，达到提高企业综合竞争力的目的。因此，我们要在企业管理中加强企业管理手段，提高企业的整体发展质量，促进企业的快速健康发展。

参考文献：

[1]霍丽；浅谈对质量管理工作认识的重要性 [J]；才智；2011年17期

[2]《绩效管理中存在的误区如何解决》 陈弋 福建科技报社 2005年11月刊

[3]《绩效考核存在的问题及应对策略》董萍 英才高职论坛 2006年第一期

[4]《企业绩效考核有效性探析》陈枝晴 中国科技信息 2005年第18期

第13篇

[关键词]企业管理　标准化　创新问题

管理的标准化是企业管理的重要的基础工作，由于现在国内外市场竞争的压力，我国的企业对管理的标准化工作开始更加的重视，但是，如何确定适应企业本身的情况的标准化的管理工作，从而使得企业能够进一步的适应经济全球化的趋势，参与到国际竞争中去，是很多的企业所面临的一个比较重要的问题。

一、企业管理标准化及其实践意义

随着殃及全球的美国次贷危机的安全度过，在目前的后经济危机时代下的复杂的市场竞争的条件下，实施企业的标准化管理已经成为了提高企业的竞争力的一个重要的手段。

企业的标准化管理首先能够使得企业管理规范有序，能够循序渐进的在一定的规范内进行。其次就能够有效的建立起企业本身的良好的内外部的形象，进一步极高企业的品牌。第三，企业管理的标准化能够使得企业找出和进一步解决企业在生产和经营中存在的问题，促进企业提高自身的生产和管理的效率。第四，企业管理的标准化能够有效的规范企业的成本提高企业的经济效益。第五，企业管理的标准化能够产生很强的企业凝聚力和企业的吸引力，这样不仅可以使得企业形成良好的企业文化，还能够使得企业吸引更多的人才。

二、我国创新标准化管理的现状

企业的创新标准化管理存在很多方面，不管是在技术还是在企业的管理方面，都是需要不断的创新来支撑企业不断的发展的。然而企业不断是创新的程度如何，企业在创新的过程中必须遵循一定的标准，这就是企业的标准化管理的作用所在。

随着经济全球化程度的加深，国际的竞争已经日趋的激烈，同世界上的发达国家相比，我国的企业标准化管理还有很多的差距。这些差距主要体现在以下几个方面：

首先，企业标准化过程中的竞争意识不够强烈。管理观念相对比较落后，管理者们并没有把标准化作为一项适应全球发展的战略发展的途径进行对待。很多的大企业都安于现状，不敢做出改变。而很多的小企业由于本身的技术力量的问题，不能有效的贯彻和实行标准。一些企业甚至在生产的过程中处于一种没有生产标准的状态。

其次，企业的标准体系相对不够健全。很多的企业对产品的标准的制定不够重视，往往会忽视那些与产品相互配套的技术的标准以及管理和工作的标准。标准在修订的时候时期相对比较长，标准与标准之间的协调性不够，使得企业不能够完全的适应市场发展的要求。

第三，企业不善于参照国家的标准制定内部的标准。现在，大部分的企业制定的标准或多或少的与国家或者是国际的标准不能完全融合，很多企业在制定标准的过程中不能根据国际标准以及国家的标准进行处理，使得企业不能够适应国外市场的要求。

最后，企业在认证的过程中喜欢搞形式化的东西，往往会将认证当做对企业的一个推广和宣传，没有真正的从产品质量方面进行考虑和改善，这就造成了很多的企业的认证的效果很不理想。

三、企业管理标准化的创新问题

在企业的管理的具体实践中，管理标准化被普遍的认为是一种相对比较单一的管理手段，大师企业的标准化管理是一个相对比较综合性并且相对比较有重点的管理方法，在日常管理的基础上，一般的企业管理标准化要具备一下三个方面的特征：

1.管理的规范化

在管理的过程中，规范化管理的制定以及执行过程能够最大限度的解决企业存在的分工不清、权责不明以及基础管理工作的薄弱的问题。规范化的管理的主要内容就是在企业的发展战略设计以及企业的组织结构设计、职能的分解和设计、职位的描述等等的方面进行详细的规定和规范化的管理。

2.管理的精细化

在管理的过程中，精细化的管理是管理的标准化的核心所在，在精细化管理的中，一般可以从目标的管理、企业的成本管理、企业的品质管理、企业的设备管理、企业现场的管理等等几个方面进行。而企业的精细化管理的过程中，必然会使得企业的员工养成良好的工作习惯，能够使得员工在工作的过程中形成积极性上并且创造性的提高工作效率的目的。

3.管理的人性化

企业在管理的过程中，其主要的对象就是企业的人，因此要坚持在管理的过程中以人为本的观点，以员工的培训为最基本的工具，在企业的管理过程中加强对员工的激励政策，加强人力资源管理的科学性，努力实现企业与员工之间的双赢。

参考文献：

[1]王林沪，金玲，企业管理标准化分析[J]，水利技术监督，2010，(06)

[2]孙思模，王蔓，中小企业管理标准化研究[J]，消费导刊，2009，(09)

[3]王志伟，全面推进管理标准化实现企业精益化管理[J]，供电企业管理，2009，(06)

[4]张晋秋，注重企业管理标准化建设[J]，中国电力企业管理，2007，(11)

第14篇

［关键词］新时期;企业管理;管理体制;管理人才

引言

随着经济社会的发展，企业也取得快速发展，数量不断增多，规模不断扩大，很多企业的市场竞争力和影响力不断扩大。在这样良好的环境之下，企业管理工作也取得发展。加强企业管理能促进企业发展，进而拉动当地经济发展，增加人们收入，提高人们生活水平。同时，为促进企业有效发展，加强管理工作，提高企业管理水平也是不可忽视的内容。本文从新时期企业管理的现状分析入手，进而探讨企业管理中存在的问题，并提出完善对策。

一、新时期企业管理中存在的问题

虽然新时期企业的发展较快，企业数量在不断增多，对当地经济社会发展产生积极作用。但新时期企业管理工作中存在很多问题与不足，主要表现在以下方面。

(一)企业经营范围小，管理方式单一

一些企业经营的业务以产品加工、销售、贸易为主，经营范围小，销售方式和渠道单一。由于受到经营范围和管理方式制约，没有信息咨询功能和市场开拓功能，更别说技术开发，为客户提供优质服务了。此外，一些企业的技术管理、服务管理水平低，原料加工、劳务承包等没有形成规模。企业抵抗市场风险的能力较小，容易受到市场变化影响，很多中小型企业主要依靠几个主要的客户，一旦这些客户缩小订单，企业在短时间内难以寻找其它客户，这对企业的影响是巨大的。

(二)企业管理水平较低，缺乏有效的管理体制

一些企业经营管理水平较低，缺乏有效的管理体制，主要体现在以下几个方面。第一、企业管理制度不完善。一些企业成立时间较短，没有建立健全的企业管理制度，难以有效适应市场变化发展需要。同时也使企业管理工作不能按照规章制度进行，没有一套科学的管理方法来规范企业日常运行工作。比如，一些企业连年亏损，可它却采取隐瞒方式，只报盈利，不报亏损，难以有效适应市场变化发展情况。第二、企业的业务管理水平较低。一些企业业务管理水平较低主要表现为，管理工作的操作不规范，忽视对客户资金、信用情况调查工作，进而产生不良后果，给企业带来困难，也制约企业的有效发展和市场竞争力提升。第三、企业管理机制不健全。主要体现在:缺乏独立的人事管理机制和公平合理的企业内部分配机制，难以激发企业员工积极性。第四、企业缺乏发展规划。一些企业普遍存在缺乏长期发展规划的问题，很多企业只顾眼前利益，忽视长远利益，多数企业没有制定明确的战略目标和发展方向，缺乏长远的发展后劲，难以有效适应市场变化发展情况，对企业运营和发展产生不利影响。

(三)专业性的企业管理人才缺乏

一些企业普遍存在专业性管理人才缺乏问题。主要表现在以下几个方面。第一、企业管理人员素质不高。近些年来，企业发展迅速，规模扩大，数量增多，但在管理人员配置上没有跟上企业发展需要。很多从事企业管理的人员是从多个领域转入过来的，没有经过理论和系统培训，他们缺乏企业管理基本业务知识和经验，难以提高管理决策的正确性，不利于提升企业管理水平。第二、企业管理人员素质偏低。调查显示，很多企业的大部分管理人员素质偏低，他们接受教育程度不高。多数企业管理人员是高中或大专学历，有本科学历的较少，企业管理专业知识缺乏，难以有效提升企业管理水平。第三、人才流失现象比较严重。随着经济发展和业务增多，一些企业的优势难以突显出来，有些在企业工作一段时间的管理人员，等他们有了客户或者掌握一定的技巧和经验后，就离开原来的企业，去其它企业或者自己开设公司，企业人才流失现象比较严重。

(四)企业没有形成品牌战略，缺乏竞争力

长期以来，一些企业的发展以粗放型增长为主，在国内、国际市场享有影响力的品牌几乎没有，大部分产品的技术含量较低，附加值较低，缺乏竞争力，不能适应企业产品和服务品牌化、个性化需求，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，由于一些企业成立的时间比较晚，经营管理经验不足，产品和服务种类比较单一，市场比较单一，抵抗市场风险的能力较弱。

二、新时期企业管理中存在问题的解决对策

新时期，采取有效措施，提高企业管理水平是每个企业发展过程中不可忽视的内容，这对增强企业市场竞争力，更为有效的获取市场和客户具有积极作用。根据企业管理现状和发展过程中存在的问题与不足，结合企业面临的市场竞争和未来发展方向，可以采取以下措施来进一步提升企业管理水平，促进企业发展。

(一)扩大企业经营管理范围，转变管理方式

针对企业经营管理范围小，服务方式和产品单一的现状，需要扩大企业经营管理范围，转变企业管理方式来促进企业发展。在从事产品加工、销售的同时，根据不同企业的特点和服务、产品提供的内容，扩大经营范围，转变企业管理方式，建立市场信息咨询机制，重视市场开拓和技术开发，为客户提供优质服务。同时，扩大企业在技术、服务、原料加工、劳务等方面的业务范围，促进其规模化，提高这些业务对企业发展的作用。同时，重视客户开发，不要过多依赖某一个或几个客户，注重市场多元化，有效提升企业管理水平和市场竞争力。

(二)建立有效的企业管理体制，提高企业管理水平

建立有效的现代企业管理体制，提高企业经营管理水平，这对促进企业发展的作用是显而易见的。根据企业管理体制和管理水平的现状，建立有效的现代企业管理体制，提高企业经营管理水平，应该做好以下几个方面的工作。第一、完善企业管理制度。采用科学合理的管理方法，规范企业日常管理工作，落实企业管理的各项规章制度，执行企业管理负责制，将企业管理工作纳入日常考核范围。健全薪酬和奖励机制，进而激发企业管理人员积极性，让他们为提高企业管理水平做出更大贡献。第二、提高企业业务管理水平。规范企业管理工作，促进管理工作的规范化，加强对客户资金、信用情况调查，建立客户信用档案体系。此外，提高业务管理水平还需要建立一支高素质的管理队伍，因此，企业需要重视对管理人员的培养，加强管理人员培训，提高他们的企业管理业务水平和业务技能，不断提升企业管理水平。第三、健全企业管理机制。为健全企业管理机制，需要在企业内部建立独立的人事管理机制和公平合理的内部分配机制。重视企业内部的人事管理工作，合理分配企业内部的利益，促进企业发展。第四、合理规划企业的发展。要想进一步促进企业发展，对其进行合理规划是十分必要的。企业需要根据自身实际和市场变化发展情况，制定合理的战略目标和发展方向，平衡眼前利益与长远利益，加强企业管理的各项工作，增强企业发展后劲。

(三)重视企业管理人才培养，提高管理人员素质

人才资源是第一资源，提高企业管理水平，促进企业发展，需要重视专业性的企业管理人才培养，提高管理人员素质。第一，加强企业管理人员培训，严格企业管理人员的准入制度，企业需要加强对企业管理人员专业技能方面的培训，使他们熟练掌握企业管理基本知识和操作经验，提高企业管理的熟练程度。同时重视优秀企业管理人员引进，充实企业管理人员储备。第二、增强企业管理人员素质，提高企业管理水平，防止人才流失。要爱惜和尊重人才，提高企业管理人员待遇，健全薪酬激励机制，激发他们的热情。防止企业管理人才流失，让他们为企业发展和运营做出更大贡献。

(四)加强企业之间的联系，实施品牌战略

要提升企业管理水平，促进企业长远发展，有必要加强企业之间的联系，建立属于自己的品牌，提高产品附加值，促进企业发展方式向集约型转变，提高企业竞争力，使企业在激烈竞争中居于有利地位。企业管理人员要强化风险意识，建立健全的风险规避机制。企业可能面临来自各方面的风险，比如策略风险，市场风险等。因此，企业在做出管理决策时，要强化风险意识，建立健全的风险规避机制。一方面，要优化产品结构，强调市场调研，做好风险预测工作。另一方面，优化产品结构，促进产品多元化，拓展国内和国外市场，改变市场比较单一的局面，提高规避风险能力，促进企业管理水平和市场竞争力提升。

三、结束语

企业的发展，数量的增多，这对增加就业、促进经济增长发挥重要作用。近年来，随着市场经济发展和相关法律法规的完善，为企业发展提供更加公平、稳定的环境。同时也为企业扩大经营，提升产品和服务质量提供机遇。企业发展充满机遇与挑战，能否把握机遇，能否应对挑战，在激烈竞争中立于不败之地将是企业发展中不可回避的问题。为此，必须加强企业管理工作，敢于面对挑战，提高企业管理水平。本文结合新时期和新形势，指出企业管理面临的挑战，并提出完善对策，希望能为提升企业管理水平提高借鉴和指导作用。

参考文献:

［1］崔淼，苏敬勤．中国企业管理创新的驱动力———兼与西方企业的比较［J］．科学研究，2012(5):755－765．

［2］张欣莉．中小企业管理的问题与对策［J］．现代国企研究，2016(7)．

［3］崔胜杰．浅谈中小企业管理的问题及对策［J］．佳木斯教育学院学报，2012(3):433－434．

［4］何军．大数据对企业管理决策影响分析［J］．科技进步与对策，2014(4):65－68．

第15篇

【关键词】传统文化;企业管理;影响

前言

我国是具有五千年文明历史的国家，我国的传统文化内涵丰富而多样，在社会的发展下，应该将我国的传统文化与企业管理进行有机的结合，并且在应用中应该有选择性的应用，避免盲目性。本文主要针对于传统文化对我国企业管理的影响进行了相关方面的分析，其最终的目的就是为了能够将我国传统文化中的精华有效的应用到企业管理中，实现良好的企业管理效果，提高企业的核心凝聚力和竞争力。

1传统文化对我国企业管理的影响分析

1.1 传统文化中的“分”“和”说对企业管理的影响

《荀子》一书对组织问题进行了深入的探讨，荀子认为合群是人类的本性之一，而“分”又是人类结成社会群体的必要前提，没有等级划分的限制，群体内部就会发生争夺。而企业是由组织构成的，组织是由人员构成的，要想使企业获得长远的发展，企业的管理者在进行管理的过程中，需要与企业的员工进行有效的沟通，并且合理的分配企业的员工，使其能够各司其职，职能明确。这也是在我国传统文化中的“分”说启发下得出的管理理念。而在企业的管理中，除了要各司其职之外，还需要实现“和”。所谓的和主要就是指，企业是一个组织，也是一个大团队，在大团队下，还有很多的小团队，团队里的成员需要发挥出团队协作精神，共同完成整体的目标，在完成目标的过程中，难免会与个人利益产生矛盾，团队里的成员需要以团队的利益为重[1]。在企业的管理中，管理者通过了解“分”“和”说对企业管理的影响，并且将其充分的运用到企业管理中，能够实现良好的管理效果，不仅可以保证企业员工职能明确，还能够提高整个企业的凝聚力，实现企业的快速发展。

1.2 中国传统文化中的“激将法”对企业管理的影响

中国传统儒家文化中的“正己正人，成己成物”的思想对企业管理的影响非常大。孔子“己欲立而立人，己欲达而达人”、“己所不欲，勿施于人”的忠恕之道，是为仁之方。中国传统文化中的激将法对企业管理的影响主要表现在，要想成为一个优秀的企业管理者，需要企业管理者以身作则，起到表率的作用，像，如果企业以个人业务评价工作能力，那么企业领导者在个人业务发面需要表现突出，这样才能够使员工信服，并且对员工能够起到激励的作用，员工将个人业务突出的管理者作为目标，不断的超越，进而最终也成为领导者[2]。企业的领导者通过将中国传统文化中的激将法有效的应用到企业的管理中，能够起到振奋人心、鼓舞士气的作用，有助于激发员工的竞争意识，争相做好个人工作，成为团队的领导者，进而有助于提高整个企业的竞争力。

1.3 传统文化中的“礼治”对企业管理的影响

传统文化中的“礼治”主要就是指一种用来规范以等级为中心的社会秩序、社会结构，即建立贵贱、君臣、父子等级从属关系为核心的名分等次。而在企业中，有总经理、经理、部门主管、组长以及普通员工，这也属于名分等次，通过在企业中设立不同的等级，能够实现对企业的良好管理，并且呈现的是一级管理一级的方式，能有效的提高管理的效率，并且能保证企业管理的有序进行，通过秩序化的管理促进企业的良好发展。可以说，传统文化中的“礼治”对企业管理的影响是非常大的，哪个企业管理者能够将“礼治”的思想进行充分的理解，并且进行良好的运用，哪个企业才能够不断的发展壮大，形成一个规模较大的企业[3]。

1.4传统文化中的“无为”思想对企业管理的影响

在我国的传统文化中，其道家的思想主张的是无为而治，其联系到企业管理中，主要就是指员工在企业工作中，应该给予员工充分的自由实现自己的构想，但是前提条件是员工自己要为结果负责，有助于摆脱繁琐的企业控制系统。无为而治的思想应用到企业管理中对企业管理所产生的影响主要就是，能够增添企业的活力，使员工在实践的过程中不断的学习，吸取经验和教训，这对于企业来说是一笔巨大的财富，企业管理者应该将无为而治的思想充分的应用到企业的管理中，能够提高整体员工的素质，突出企业人才的优势。

2 在企业管理中应用传统文化的启示

鉴于我国传统文化中的一些先进思想，通过对其良好的应用能够提高企业管理的水平，促进企业的良好发展。而在实际的应用中，管理者应该注意如下几个方面的问题。一，结合企业的实际情况进行应用。每个企业面临的情况不同，应该选择不同的传统文化进行应用，像，一些企业已经发展壮大，具有较强的竞争力，这样的企业可以采取无为而治的思想，进一步提高企业员工的层次水平，能够促进企业的优化升级[4]。二，应用中应该做到取其精华去其糟粕，我国的传统文化不是完美的，有其进步的一面，也有其落后的一面，因此，在应用相应的传统文化的时候，也需要企业的管理者发挥自身的聪明才智，将一些落后的传统思想剔除掉，运用先进的思想进行企业的管理，这样才能够实现良好的企业管理效果，实现企业的长远发展。三，我国的传统文化随着时代的发展其内涵也在不断的变化，企业管理者在应用的过程中还应该结合时代的特点，充分的了解传统文化的内涵再进行应用，能够确保应用传统文化的科学性和合理性。

结束语

本文主要针对于传统文化对我国企业管理的影响进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，传统文化对企业管理的影响是非常深远的，企业的管理者需要辩证的看待我国的传统文化，并且结合企业的实际情况，将有价值的传统文化进行充分的利用，以实现企业的快速发展。

参考文献：

[1]吴洪贵.中国传统文化在现代企业管理中的应用价值[J].工厂管理.2012（05）

[2]黎德化.股份制与中国传统文化的冲突与契合[J].企业改革与管理.2011（03）