电力市场建设范文

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第1篇

关键词：南通;电力建设;市场营销;竞争地位;市场份额

一、序言

南通是长三角北翼经济中心，是经济持续高速发展城市之一，其电力建设市场（发电、输电、变电、配电、用电设施的建造市场的统称，以下简称电建市场）如何发展？笔者长期关注这一课题，认为南通将继续开放市场、不断扩大市场规模，南通本土电建施工企业要保持原有的竞争地位和市场份额，必须实施新的营销策略。

二、环境分析，踌躇满志

电建市场受经济总体发展形势的制约和带动。过去几年，南通电建市场存在以下特征：

（一）建筑铁军扬名神州

南通的建筑业特别发达，《南通网》报道，2011年建筑业总产值超过2600亿元，总施工面积4亿平方米，从业人数90万人，各项指标均名列全国地级市第一，施工队伍被称为“建筑铁军”。在2012年江苏建筑业“双百强”企业会上，全省建筑业竞争力前十强中，南通占据5席。截至2015年底，南通地区拥有电建一级资质企业1家（全省仅5家）、二级资质企业2家、三级资质企业21家，在江苏省地级市中居领先地位。可以说南通本土的电建企业实力雄厚，并占有天时地利的有利因素，具有相当强的竞争实力。

（二）省外企业蜂拥而至

南通区域近几年经济的高速发展，电建市场的蛋糕越做越大，不少区域外企业纷纷涌进，在全省十三个地级市中，南通市施工力量驻扎最密集。截止2015年末，进入南通电建市场具有电力承装1级资质企业8家、2级资质企业15家、3级资质企业家64级。域外3级以上资质企业二十余家加入，目标瞄准的是工程体量较大的110Kv及以上的输变电项目。这些项目主要采用公开招标的方式进行，其竞争是公开、公平、公正的。

（三）小项目大竞争

目前竞争最惨烈的当是一些10Kv至35Kv的项目，这些工程的特点是规模小、工艺简单、施工容易，对施工企业的资质等级要求低，当地二级以上资质单位一般不愿意接手，反而成为入驻本地的外地电建企业的争取目标。因为域外单位常驻本地，有项目施工周期间隔，他们便以高资质、低价格抢夺这块市场，补偿其固定成本。该部分的竞争激烈程度，令本地二级企业刮目相看，显现处处争雄的市场本质。

（四）南通市场容得下大英雄

目前，南通地方经济发展势头强劲。一是近年南通市政府以“依托江海、崛起苏中、融入苏南、接轨上海、走向世界、全面小康”为总体发展思路，提出争当苏中新一轮发展“领头雁”的目标，地方经济投入较大，招商引资成效明显，拉动了电力建设需求；二是国家电网公司建设“三纵三横一环网”的特高压电网规划，跨越南通的电网输变电配套项目增多等因素，使南通地区面临较好的市场机遇；三是城市建设力度不减，房地产开发拉动了城市电网建设，规模依然庞大，2015年房地产开发投资690.9亿元、2016年上半年商品房销售面积同比增长57.25%；四是南通通州湾新区建设是区域经济的最大增长点。2015年3月，国家发改委批准设立“通州湾江海联动开发示范区”，标志着通州湾开发上升到国家战略层面。该区位于长江入海口北翼、江苏沿江经济带与沿海经济带交汇处，是南通市委、市政府倾全市之力打造的沿海国家级新区，新区建设的投入规模之大、电建市场之大是江苏省城市建设之巅；五是南通地区城镇化建设刚起步不久，一大批电网需要建设，村镇集中居住的规模在迅速扩大。从以上分析可以看到，南通地区施工力量雄厚，队伍多，高手林立，但市场容量相当可观。是英雄，市场上方见真功夫。

三、微观分析，斗志倍增

电建市场，是电力施工企业浴血奋斗的地方，争市场，就必须增强企业素养，方能担当。南通本地的电建队伍，面对时势给予的机会、外地竞争对手的争夺，应从提高营销能力入手，消除以下不利因素：

（一）施工业务充裕，营销队伍不全

南通本土的电建施工队伍，从未发生过业务短缺、资金困难、工人工资发不出的现象，但由此也带来营销战略布局的缺失。多数单位没有专门的营销队伍，没有与企业发展要求相适应的营销思想，还停留在“靠关系吃饭”销售路线上。

（二）施工队伍庞大，专业结构失衡

从我们接触到的施工单位来看，普遍存在人员总量优势、高技能专业人才不足、专业失衡的问题。在业务招标、施工现场检查中可以发现普遍存在人员年龄结构老化、技术人员缺乏、服务和营销观念薄弱的现象。

（三）专业能力较强，专用机具不配套

现有的施工队伍，都有能力承接相应资质等级的业务，有的甚至经常参与超过自身等级资格的施工配合工作，施工经验丰富。但现场发现其非主力的技术人员配备欠缺、专业施工机具落后，新施工技术的运用较少。

（四）创新能力不足，企业特色不靓

随着电力技术的发展，一些新材料、新技术广发运用，电建施工工艺也在不断发展。如南通送变电公司常年开展技术革新、QC管理创新，南通通明投资实业有限公司的斜拉电杆带电扶正装置，在2016年国际质量管理小组会上获得金奖。他们每次外出投标，亮出技术底牌，都得到招标单位的认可，均能获得较高的技术标分值。但也有相当多的单位缺乏创新能力，不能形成技术优势，只能采用低价格投标策略，有时价格低也不能中标，未能从整体上形成本土企业的竞争实力。

四、构建营销文化，实施营销策略

电建市场营销，就是从企业发展的高度，掌握电建市场信息，寻找市场机会，促成交易，创造或满足市场需求，实现企业的经营目标的一个过程或活动。因此，必须建立大营销或整体营销的概念，将营销活动扩展到企业行为、形象的方方面面，将营销活动扩展到企业生存的每时每刻，将营销活动扩展到每一位员工，事事处处、时时刻刻、每个岗位每个人都要体现企业的营销策略，有效解决上述不利因素。

（一）以质量营销为基础，处处营销

电建市场是一个强制性约束市场，其交易程序、交易行为受较多的政策法规约束，如果没有质量做基础，就难以兑现工程类产品或服务需求，无法给企业创造利润。只有确立质量营销理念，才能保证企业营销目标的实现，倘若一个工程出现质量问题，将有一批客户不敢签约。但是，仅仅以质量营销还是远远不够的，因为营销是市场信息、机会、交易、需求、目标密不可分的，因此，企业在建设工程的整个项目管理的过程中，除了抓好传统的安全和质量外，必须在项目的各个过程、环节中体现营销思想，以服务为桥梁，配备必要的施工机具，采用新技术，提高施工质量和效率，实施处处营销。

（二）以整体营销为抓手，事事营销

由于施工产品的单一性，决定了资源的有限性和交易成功的不确定性，而实施整体营销理念，能有效解决施工业务营销“广种薄收”的窘局。整体营销必须贯彻“业主为核心”的理念，重新组合施工企业行为和市场行为，综合协调地使用多种方式，以统一的目标和统一的形象，传递一致的施工服务信息，实现与客户的双向沟通，迅速树立企业品牌在客户心目中的地位，建立与客户长期密切的关系，有效地达到营销目的。由于整体营销囊括与企业有关的内外部环境的所有干系人，包括供应商、分包商、顾客、职员、政府、同盟者、竞争者、传媒、社会公众等，电建施工企业的营销活动一定要拓宽空间视野，抓好人员专业结构、在与外界接触过程中，实施事事营销，传递本企业的营销文化。

（三）以品牌营销为形象，时时营销

最高级的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心理，把产品输送到消费者心里，使消费者选择消费时认同这个产品，投资商选择合作时认同这个企业。品牌符号，浓缩了企业多种重要信息，包括企业的信誉、文化、产品、质量、科技、潜力等。因此，电建企业的品牌，要靠更多的“优良工程”来打造，要靠一流的速度、一流的质量、一流的技术、一流的管理、一流的服务来支撑，若要形象树立，营销就必须时时存在。

（四）以营销机制为动力，刻刻营销

一切的营销活动，都是本企业的职工所为，因此营销机制的建立，就是重组营销动力结构，建立营销体制，实现刻刻营销。一是要构建多层次的营销力量，从企业高层至一般员工，都要有营销思想，每个层次、每个员工所做的每件事、每个员工在企业工作的每一刻都是企业形象；二是从企业层面要找准服务对象，细分市场，实施差异化营销，不同岗位的员工要明白工作即营销，既是自我营销、也是企业营销；三是在员工层面找准不同岗位的职工要有具体的营销重点，实施适当的营销政策；四是采取营销激励，重奖营销贡献突出的员工。企业销售业绩好不能只奖励营销部门，因为营销是企业的整体行为，不是营销专业的少数人的行为，只是营销部门人员专业与客户的接触环节而已。

（五）以核心竞争力为支撑，生存营销只有生存，才能发展；只要生存，就要营销，这就是生存营销理念。我存，企业存，这就是核心竞争力。企业独特的竞争优势，必须靠核心竞争力支撑，在于将营销理念贯注于企业工作的全过程、全方面，在于塑造优秀的营销文化，使营销思想根植于每个员工心里，落实在企业的每一项工作中。

（六）以售后服务为保障，持续营销本土企业是土生土长的施工力量，与域外企业竞争有着独特优势，人熟、地熟，与当地客户的空间距离短、呼之即到，对工程质保期之后的服务响应是域外企业无法竞争的，只有把服务客户的理念根植于心、把服务的内容扩展到电力供应与消费的方方面面，扩展电建市场的延伸服务，本土企业的竞争优势必将彰显于客户面前，赢得更大的市场份额。

五、结束语

第2篇

【关键词】智能电网；电力市场；产业化；可再生资源

1引言

在新的社会环境下，电网的运行面临着严峻的挑战，在网络的促进下，智能电网应运而生。在新能源的运用成为主流的今天，智能电网很好地解决了传统电网耗能严重的问题。智能电网可谓是新世纪的一项重要的科技创新。

2智能电网建设

2.1智能电网的本质

智能电网的建设普遍以原有的物理电网为建设基础，打好底子，再辅以“计算机技术”“信息技术”“传感技术”等对传统电网的各个环节进行联通，从而建立起结构优化的智能电网系统[1]。智能电网的建设，对电网运作输送的电量及电能质量等都能有所保障，对提高电网运作的安全性、可靠性更是功不可没。

2.2智能电网的优势

智能电网拥有实时在线监测系统，能及时发现故障隐患，并将故障进行隔离，从而将故障控制在最小范围，随后在较短时间内通过自我修复处理故障，使系统恢复正常运作。智能电网运用了先进的计算机技术和信息技术，将原有的系统进行了优化，在运行中，有效提高了电网的工作效率，并降低了运营成本。

2.3我国智能电网的建设

我国智能电网的建设主要由国家电网公司主持进行，以建设“坚强的智能电网”为口号，联合各级电网协同发展，建设以特高压电网为基础的、数字化、全自动化、人机交互的高科技坚强智能电网，从而从基础上改变现有的电网供电系统存在的问题，为社会的发展需要，以及居民用户等提供优质、高效并且节能的电力资源。智能电网整体规划如图1所示。

3智能电网建设与电力市场的关系

3.1智能电网建设增加电力网络的可靠性

智能电网运用了新的电力技术，弥补了现有电网技术的漏洞，对电网的运作运行能够进行准确的监督，从而减少设备的故障机率，也就降低了效能损失。因此，智能电网的应用对电力市场的发展是一种强有力的支撑，对电力市场的可持续发展有着非常重要的作用。同时，智能电网的建设对当下电力市场的革新也起到了一定的推动作用，促进了我国电力事业的快速发展[2]。

3.2智能电网建设提高电力市场改革效益

通过智能电网信息的实时传递，能及时地反馈给电力市场中的各方，对维护市场各方的利益有着积极的作用。智能电网系统能实时监控电力系统内用电量的“峰、平、谷”各个时期，电量控制更加便捷，从而合理安排各时段的用电量。智能电网利用新型可再生资源进行发电，在电能传输方面又能降低能耗，因此，在环保节能方面智能电网更胜一筹，从长远可持续发展的角度上看，智能电网的建设对电力市场的改革存在积极的作用[2]。

3.3智能电网建设增进电力市场的产业化进程

智能电网的建设改变了传统电力行业的模式，同时也集合了不同的行业。智能电网的建设是需要各方的积极参与的，智能电网集合了“计算机技术”“信息技术”“新型设备”等，不论技术方面，还是电网所用的设施设备，都需要其他行业的支持，使电力市场的产业链逐渐向其他方向延伸和拓展。智能电网的建设，使电网内的电能从输送到入户，形成了高效快捷的产业链。链条上整合了“互联网产业”“新能源产业”“家电业”“交通运输业”等行业，使电力市场在纵深上进行发展，促进了智能电网产业的发展进程，促进电力市场逐步走向市场化和产业化。

3.4智能电网建设为电力市场带来发展新方向

智能电网的建设目标是“低碳、环保”，改变了传统的电力行业的产业路子，在原本只追求经济效益的发展道路上，增加了对环保效益的追求。今后的电力市场将向绿色环保方面逐步转变，不断向建设绿色的电力市场方向发展。

4我国电力市场的发展方向

我国国家电网在主持进行电力行业改革工作时，根据我国的基本国情，以建设“坚强的智能电网”为口号，联合各级电网协同发展，建设以特高压电网为基础的、数字化、全自动化、人机交互的高科技坚强智能电网，从而从基础上改变现有的电网供电系统存在的问题，为社会发展的需要，以及居民用户等提供优质、高效并且节能的电力资源。具体来说，我国电力市场的发展方向包括以下几点：（1）通过智能电网的建设，完成提高电网运作效率和传输能力的任务，增加电网运作的安全性和可靠性；（2）不断完善电网的设施设备，提升电能源的利用率，使电网在运作过程中保持稳定高效的状态，增加经济效益；（3）对于新能源的开发力度要进一步加大，整合新能源资源，尽一切可能高效地运用新能源进行电力生产，逐步形成绿色环保的新型电力市场。

5结语

电力市场始于传统的电力行业，智能电网的产生为电力市场注入了新鲜血液，随着智能电网的普及应用，电力市场也逐步走向市场化，电力市场的改革随之稳步向前。电力行业有其固有的自身特点，依靠这些特点，在今后的发展中与智能电网逐步融合，二者必将相互促进，共同发展，共同为电力行业带来新的气象。

作者:张宏宇 单位:国网吉林大安供电有限公司

【参考文献】

第3篇

【关键词】 智能电网 电力市场 电网建设 有效措施

随着我国社会经济的不断发展，电力事业的发展也随之蒸蒸日上，取得了一定的成就和突破，受到人们的广泛关注。近年来，人们的生活水平有所提升，对生活的追求也随之增高，社会对总电量的需求也越来越大，为了满足社会的电量需求，则必须做好电力事业的管理工作。电力事业的发展具有重要的作用，必须予以高度重视，不容忽视。为了适应新时期的要求，电力事业的发展应当引入先进的科学技术，以实现电网系统的智能化。智能电网的建设是一种新兴的产物，无论是国外还是国内都对其十分重视，不断地研究和摸索。智能电网建设与电力市场之间的关系十分紧密，二者相互统一、相互促进，能够推动电力事业的可持续发展。为此，必须加强对智能电网的研究，提供更为稳定的电力市场。

1 智能电网的相关含义和特点

智能电网的兴起成为世界各国争相探讨的话题，备受世人的瞩目。不同国家对不同电量的需求则有所不同，在智能电网的规划方案方面也有所不同。在这种情况下，对于智能电网的定义，也存在着一定的差异。通常而言，智能电网主要是一种以物理形式为基础的电网模式，充分应用通讯技术、计算机信息技术，采用传感测量技术和其他等先进的技术来提高电网系统的稳定性。智能电网在发电、输电、配电和售电等环节都有所改变，能够优化电力资源配置，有效的整合各个环节的电力资源，从而形成一种全新的智能化的电网系统。实现电网系统的一体化，有利于提高智能电网系统运行的安全性，促进供电质量的提高，为人们提供更为优质的电网服务。另外，智能电网系统的形成，符合环境保护工作的要求，做好节能工作，提高电能效益，而且所供应的电能更具安全性和经济性。智能电网具有以下的特点：首先，智能电网具有自愈性，能够自主地检测电网系统的运行状况，通过智能化的方式来及时发现智能电网工作中的问题并且采用具有针对性的措施加以解决;其次，智能电网具有优化功能。其能够优化电网的结构，有效地规划电网系统，并对电网系统进行有效的运行和维护;最后，智能电网还具有兼容性。智能电网不仅能够满足分散发电的要求，又能够实现有效的集中发电工作。而且智能电网能够充分利用可再生性能源，以达到绿色电网的目标。

2 智能电网建设和电力市场发展之间的关系分析

智能电网建设和电力市场发展之间具有相互统一，共同促进的作用。建设智能电网，为电力市场的运行提供重要的保障作用。在电力市场的发展过程中，需要保障电网系统的安全性。电力系统具有其独有的特点，很难被预测，而且也不是通过计划便能够得到保障，极易受到干扰。在建设智能电网的时候，则能够充分应用现代化电力设备，通过对电力系统的维护，需要进行相应的检测，以保障电网运行的质量。智能电网的建设需要大量的资金投入，有利于增加电网系统的容量，避免出现过多的检修数量。另外，智能电网建设工作有利于提高电力市场的运行效益。实施有效的智能电网，能够搜集更多更为准确的电力信息，确保电力系统的正常运行，无论是供电质量信息还是供电价格信息都能够及时地提供，有利于确保电力市场双方之间的利益，促进智能电网的稳定运行。而且使用智能电网系统，能够提高人们的用电意识和节电意识，以使人们树立节能意识，减少能源对环境所造成的不良影响。

3 促进电力市场发展的有效措施

随着智能电网的发展，电力市场的设计应当以此为基础，遵循新时期的要求，以推动电力市场的稳定发展。现如今，电力市场的发展越来越好，所取得的成效也更上一层楼。电力市场的规模不断地扩大，所涉及到的范围也越来越广，电力资源的应用效果也有所提升，所创设的市场机制也愈发完善。鉴于这种情况下，电力市场更具开放性，在抵御方面也随之加强，能够更好地满足于人们的市场需求。智能电网中所采用的电能多是来自于清洁能源，所使用的清洁能源能够有效减少对环境的污染，符合节能减排工作的要求。在电力市场中，市场主体是用户，而用户的需求变化莫测，用户的需要量也随之增加，加大了电网系统的负荷。在建设智能电网的时候，电网系统的零售市场发展更为迅速，而且零售市场的竞争性逐渐增大，能够增加批发市场与零售市场之间的交流与互动。为了稳定电力市场的批发与零售市场，则应当制定相应的响应机制，以保障高峰时期的电力供应充足，填补低谷时期的电量。在电网投资方面，则应当提高智能电网的可靠性，完善电力市场机制。要制定科学的定价机制，确保供电价格的合理性。

4 结语

二十一世纪是一个科技时代，科学技术日新月异，不断地创新和发展，尤其是计算机网络信息技术，更是被广泛地应用于社会各领域中，给人们的生活方式和生产方式带来了新的改变和突破。近几年来，我国一直致力于电力工业市场的改革，推动智能电网建设的可持续发展，以保障电力系统的稳定性。智能电网的建设需要不断地研究新的技术，采用新的设备，以促进现代电网系统的提升。在电力市场和智能电网的研究过程中，随着时代的进步、社会的发展，电力系统也会随之改变，受到一定的影响，以适应环境的要求。在这种情况下，则必须加强对电力工业的管理，以智能电网的发展保障电力市场的秩序，以电力市场环境的稳定来推动智能电网的形成，从而实现我国电力工业经济效益最大化。

参考文献

[1]鲁刚，魏玢，马莉等.智能电网建设与电力市场发展[J].电力系统自动化，2010（9）：1-6，22.

[2]唐凤海.分析智能电网建设与电力市场发展[J].消费电子，2013（6）：139-139.

第4篇

（一）电力市场建设的指导思想是：从我国的国情出发，借鉴国外电力市场建设的经验，遵循社会主义市场经济规律和电力工业发展规律，以厂网分开、竞价上网为基础，以区域电力市场建设为重点，打破市场壁垒，充分发挥市场配置资源的基础性作用，优化电力资源配置，促进电力工业持续健康发展，满足国民经济发展和人民生活水平提高对电力的需要。

（二）电力市场建设的基本原则是：统筹规划，合理布局，总体设计，分步实施，因地因网制宜。电力市场建设要有利于电力系统安全稳定运行；有利于促进电力工业持续健康发展；有利于消除市场壁垒，实现电力资源的优化配置；有利于促进电力企业公平竞争，降低成本，提高效率。

（三）电力市场建设的任务是：到十五末期，初步形成华北、东北、华东、华中、西北、南方六大区域电力市场，基本建立电力市场运营的法规体系和电力监管组织体系，全国大部分地区大部分发电企业实行竞价上网，符合条件的大用户（含独立配售电企业，下同）直接向发电企业购电。

二、区域电力市场建设的基本目标和模式

（四）区域电力市场建设的目标是：构筑政府监管下的统一、开放、竞争、有序的电力市场体系。区域电力市场包括统一市场和共同市场两种基本模式。统一市场是指在一个区域内设置一个电力市场运营机构，电能交易（包括合约交易和现货交易）和交易价格均在一个市场运营机构内形成。区域电力市场内实行统一规划，统一规则，统一管理，统一运作。共同市场是指在一个区域内设置一个区域市场运营机构若干个市场运营分支机构，电能交易（包括合约交易和现货交易）和交易价格在市场运营机构内分层形成。区域电力市场内实行统一规划，统一规则，统一管理，协调运作。

（五）在区域电力市场建设初期，区域电力市场运营机构暂时不能覆盖或电网联系比较薄弱的地区，可设立相对独立的市场运营机构，实行与区域电力市场统一规划，统一规则，统一管理，在区域市场运营机构的指导下相对独立运作，条件成熟时，逐步向统一市场或共同市场过渡。

（六）选择区域电力市场模式，应根据区域内电力资源与用电负荷特点、电网技术条件、电力体制状况，结合当地社会经济的客观情况综合考虑确定。

（七）无论选择何种市场模式，在同一区域内均应统一制定电力市场建设方案，统一考虑市场布局，统一市场运营规则和竞争模式，统一市场技术标准，统筹规划，配套建设，协调推进。

三、区域电力市场的主要交易方式

（八）区域电力市场的电能交易按照“合约交易为主，现货交易为辅”的原则组织。合约交易是指市场主体通过签订电能买卖合同进行的电能交易，现货交易是由发电企业竞价形成的次日（或未来24小时）电能交易以及为保证电力供需的即时平衡而组织的实时电能交易。

（九）合约交易可以按周、月、季、年或一年以上时段组织，合约交易原则上通过竞争的方式形成，竞争电量的比例由电力监管机构确定。随着电力市场的发育和改革的深化，应逐步扩大参加竞争的电量比例。

（十）现货交易可以采用全电量竞价和部分电量竞价的方式。全电量竞价指参与竞价上网机组的全部电量均在现货市场中竞价，其中大部分电量由购售电双方签订差价合同；部分电量竞价指参与竞价上网的发电机组按规定安排一定比例的电量参加现货市场竞价，大部分电量由购售电双方签订物理合同。

（十一）各区域电力市场应合理确定电费结算方式，按规定报批后执行。在国家电价制度改革之前，竞争电量部分按市场竞争形成的价格结算，其余电量按国家批准的价格结算，或按购售电企业签订的差价合约结算。具备条件的可实行容量电价和电量电价两部制模式。在电力市场运行初期，为维护市场稳定，电力监管机构可以会同有关部门对竞争形成的电价实行最高和最低限价。

（十二）建立有利于促进电网健康发展的输配电价格机制。经核准的大用户向发电企业直接购电，其购售电价格由双方协商确定，输配电价格按国家规定执行。

（十三）辅助服务分为基本辅助服务和有偿辅助服务，辅助服务的具体分类由区域电力监管机构根据区域电网的实际情况研究确定。电力市场主体应按规定向系统提供基本辅助服务。有偿辅助服务原则上通过市场有偿获得。在电力市场建设初期有偿辅助服务可暂不纳入交易范围，随着市场发育，辅助服务逐步实行市场竞争。

四、加快区域电力市场建设的主要措施

（十四）深化厂网分开改革，培育和规范市场竞争主体。对集资建设或合作建设的发电企业，要抓紧明晰产权，完善法人治理结构，落实出资人权利，按现代企业制度组建独立发电公司；对跨省跨区经营的发电企业，要理顺发电企业参与电力市场的组织关系；在政府依法监管下，按照市场引导、企业自愿、优势互补、规模经营的原则，推动发电企业的联合、重组，并创造条件，逐步优化发电企业的产权结构。

（十五）按照国务院文件精神和电力改革的总体要求，重组电网经营企业。区域电网公司应按照区域电力市场建设的需要，理顺组织关系，完善功能，加强区域电网规划，加快电网建设，加强对区域电力市场运营机构的管理，保证电网安全稳定运行。

（十六）加快电力市场运营机构建设。在现有电力调度通信体系的基础上，建立和健全电力交易、计量、结算等功能，合理确定电力调度交易机构的功能分工，逐步建成与市场运作相适应、综合配套的电力市场运营机构。

（十七）健全电力市场法规体系。加强电力市场法规建设，制定电力市场运营的基本规则、区域电力市场运营规则和有关细则，加强市场准入和退出管理，保证电力市场运营规范、有序。

（十八）加快建立电力市场监管体系，加强电力市场培育和市场运营监管。电力监管机构要与电力市场整体设计、同步建设，具备条件的，可根据需要先行建立电力监管机构，以加快电力市场的培育。

（十九）加强电力市场技术支持系统建设。区域电力市场技术支持系统应按照统一规划、统一标准、统一管理的原则，由区域电网公司按规定商发电企业统一开发，各市场主体按规定配套建设。

五、推进电力市场建设的步骤及组织实施

（二十）电力市场建设要积极稳妥、因地制宜、试点先行、梯次推进。**年先选择部分地区进行区域电力市场建设的试点，加强对其他区域电力市场研究的组织协调，20**、20**年再按条件依次启动其他区域电力市场，用三年的时间初步形成六大区域电力市场。在此基础上，结合电力体制改革的总体进程，进一步推进电力市场的建设。

第5篇

电力能源是我国发展不可缺少的重要能源，我国对于电力行业的发展非常的关注，正在积极的促进我国电力体制的改革。改革不能具有一定的盲目性，必须要以我国电力建设市场的现状为基础，有针对性的进行改革，从而保证我国电力行业健康、稳定发展。本文就是对我国电力建设市场的现状和改革趋势进行深入分析，以促进我国电力建设市场改革进度。

一、我国电力建设市场的现状

（一）电力建设市场概念阐述

站在经济学的角度进行分析，市场指的就是由消费人员和产品供应者进行交易的主要场所，二者有相似之处，市场中的交易都是为了追求相应的利益。对于我国电力建设市场也是如此，电力工程项目建设的业主单位也就是电力建设市场中的消费者，电力工程项目建设的施工企业也就是电力建设市场中的产品供应者。产品供应者只有为消费者提供价格合理，并且最为优质的服务，才能获得消费者的青睐。

（二）电力建设市场的结构阐述

市场结构指的就是在市场中存在的众多企业在市场中占据的位置和份额，对于市场竞争形式有着决定性的影响。对于我国电力建设市场的结构进行深入分析，在没有落实电力体制改革之前，我国的电力建设市场结构近似于垄断型的市场结构。几乎在市场中存在的电力工程项目建设单位和电力工程建设施工单位都是归国家所有，虽然，共同生存于一个电力建设市场中，但是受到区域等众多因素的限制，众多利益的关联性并不是很强，也就代表着对于自身利益的追求会更加的渴望。随着经济的不断发展，市场改革的不断深入，多元化的发展局面打破了以往传统的垄断型市场结构，电力建设市场中存在的众多企业关系也变得越来越为复杂，也渐渐真正的呈现了市场的特点。但是，在我国个别的地方区域保护意识仍然十分的强烈，我国电力建设市场还需要进一步的进行改革，最终才能够创建平等和谐的市场竞争局面。

二、电力市场建设改革存在的不良问题

（一）区域保护

我国电力建设市场改革面临的最为严重的问题就是没有形成统一，存在着严重的地方壁垒。导致地方壁垒形成的主要原因可以概括性的分为以下几方面：第一就是因为在以往电力行业被划分为政府执行部门，管理形式也与政府机关单位一样具有区域性。第二就是因为电力行业本身具有的特性导致的，电力能源是社会发展不可缺少的重要能源，人们的生活和工作都离不开电力能源的支持。电网建设跨越的范围广，为了加强管理不得划分为众多的区域。第三方面就是因为电力建设市场非常的混乱，并没有形成平等和谐的竞争局面，很对的电力建设企业受区域保护占据主导优势，为外界的竞争对手设置了一道隔墙。受到这样不良形式的影响，外界的竞争单位为了能够获得业主单位的青睐，应用多种不正当的手段进行电力建设市场竞争。不仅对于电力工程项目建设质量造成不良影响，对于我国电力行业的发展也带来了很多的阻碍。想要促进我国电力建设市场的改革，必须对此不良情况进行有效的改善。

（二）监管不足

监管不足是困扰我国电力建设市场改革的第二难题，也是导致我国电力建设市场过于混乱的重要因素。对于我国以往落实的电力管理体制进行深入分析，因为电力建设企业被划分为政府部门，对于电力建设市场监管机构也就自然没有进行健全和完善，电力建设市场中存在的更多的是上下级的行政领导关系。虽然，我国电业部门认识到电力建设市场存在的不足之处，积极的组建了电力建设企业协会。但是，需要明确的是电力建设企业协会并没有将监管工作作为重点工作内容，没有对电力建设市场进行有效的管理和规范，对于进一步的促进我国电力建设市场的发展也没有任何的帮助。

三、我国电力建设市场改革趋势

（一）电力建设市场区域统一化

必须要打破地方区域电力建设市场的保护屏障，形成平等、和谐的电力建设市场竞争局面，让电力建设市场中存在的所有的建设企业都能够在市场中公平的竞争，这样的竞争模式能够将一些实力、声誉较差的电力建设企业淘汰，还能有效的提升电力建设企业之间的竞争力，使得一些实际较强的、规模较大的电力建设集团产生，严格的保证电力建设项目的质量，促进我国电力行业的发展。

（二）对市场结构进行调节

想要促进我国电力建设市场的改革，还需要注重的是对电力建设市场结构进行调节，对市场结构进行健全和完善。要求电力建设市场中不仅需要存在消费者和产品供应者，还需要存在市场监督者，使得电力建设市场真正的能够体现市场应当具有的特点。想要达到这一要求，必须要严格的保证电力建设市场中消费者和产品供应者的独立性，避免其二者存在一定的裙带关系。我国政府部门需要为电力建设市场设置单独的监管机构，要委派具有高度责任感和使命感的人承担电力建设市场监管工作，为电力建设市场的系统化、科学化、规范化运行奠定良好的基础。

（三）对市场竞争进行规范

除了对电力市场结构进行调整，打破区域保护壁垒，还需要保证电力市场的竞争进行调节，使之能够呈现规范化的特点。除了需要应用法律的武器对其进行规范之外，还需要充分的发挥群众监督的力量，从而有效的避免在电力建设市场恶意竞争行为产生，为一些实力优异的电力建设企业提供发展的平台，让我国电力建设市场可以发展到一个新的高度。

结语

第6篇

关键词：电力金融市场；建设目标；建设方案

目前，电力市场是由电力金融市场和电力现货市场两部分构成，而最初电力现货市场就是电力市场。但是由于在电力现货市场下，市场成员困于电能的不可储存性能与电力供需失衡而带来的市场价格变动剧烈，所以，人们创造出一种新的运行管理模式―电力金融市场。而在新形势下，电力金融市场的发展将更值得探究。

一、电力金融市场概述

（一）期货与期权。期货合约是在甲乙双方意见达到统一的时候所签订的合约，合约内容主要是明确购买或者出售某项资产的具体时间和具体价格。与期货有所不同的是，期权是对标的物（电力、电力期货或者是电力远期合同）交易的时间定义为一个特定的时间段，而出售或者购买的价格也是被详细确定并列入合同的。期货的目的是为了实现价格发现和风险规避，其实现的方法为期货的套期保值。期权的目的是为了控制经济金融的风险、发现市场盈利的机会并实现资源的优化配置和投资，其实现的方法有很多，例如，跨式期权、差价期权等。

（二）电力期货交易。电力期货交易是建立在电力期货的基础上的，电力期货明确了电力交易的时期与交易的电能量。因为电力不具备有效存储的功能，而用户用电与电力网络发电必须维持在实时平衡的基础上，所以，电力期货必须明确电力期货的交割时间、交割地点与交割速率。

（三）电力期权交易。电力期权交易与电力期货交易和电力远期合同交易相比，其对电力出售者和电力持有者的权力与义务规定是不同的。对于电力期货交易和电力远期合同交易的双方而言，交易双方都有对彼此的权利和义务，然而在电力期权交易中，电力期权的持有者只有权利而没有要履行的义务，而出售者只有必须履行的义务而不享有对方赋予的权利。

（四）电力金融市场的存在价值。电力金融市场由电力期货市场和电力期权市场两部分组成，电力金融市场的出现也解决了电力现货市场没有解决的难题，它的存在价值不可小觑。电力金融市场一方面通过参考期货市场内的参与者得到的期货价格来指示现货市场的价格和推测未来市场的供求关系，另一方面可以通过采用套期保值的方法规避期货市场价格的风险和通过一定的策略规避期权市场的电量和电价的风险，从而在大量投资者的支持下提高了电力供应的稳定性。除此之外，电力金融市场凭借自身优势而引入众多行业的人参与到电力市场中来，从而促进了电力市场的流通与发展，并增强了电力市场的良性竞争与市场的公平性。

二、电力金融市场建设的误区

在电力金融市场中，存在着这样一种十分普遍的现象，那就是企业多采用直接融资的方式筹备资金。目前，很多家企业在扩建其商业规模的过程中，始终秉持着这样一个融资理念：通过向社会融资，不仅可以提高企业的融资效率，还能屏蔽或者避免因向银行贷款而无法偿还时所导致的信用问题和清偿问题。然而，大量的事实证明：这样的想法往往是对其困境的雪上加霜。因为，大多数企业进行融资的目的都是为了以最简单有效的方式促进企业的发展，而他们筹集来的这笔资金多是用于新公司的建立。这样的做法暗示着这些企业企图通过“资产重组”的方式摆脱债务以求得新公司的进一步发展。这样的误区让他们的计谋不攻自破。这其中的原因主要是由于大量的企业采用这种不道德的经营手段使得商业银行的资金周转不开，从而影响其电力金融市场的运行。

三、电力金融市场的建设目标

（一）电力金融市场建设的总目标。依据中国的国情和电力市场的发展形势，我国电力金融市场建设的总目标是建设一个规范、开放而又活跃的电力金融市场，并在不断的变化与发展中构建和完善电力市场体系。在电力市场体系的构建过程中，充分发挥电力金融市场的优势以尽快实现电力市场体系的建设。

（二）电力金融市场建设的阶段目标。根据我国的国情和电力市场的发展现状，对于电力金融市场的建设不是一朝一夕能完成的任务，它需要分阶段来实现。所以，电力金融市场建设的目标在总体目标的指引下，其大致分为四个阶段：起步阶段、第一阶段、第二阶段和第三阶段。起步阶段是在现代企业制度的基础上，逐步实现对现代产权制度的补充与完善。通过对电力实物远期合约交易和电权交易的规整为电力金融市场建设的实物市场奠定接触，并为市场的微观结构建设创造条件。第一阶段，电力金融市场通过对实物远期合约、月度实物合约和发电权交易等电力实物合约的内容规范来实现对跨区和跨省的电子公告板交易市场的进一步完善。第二阶段，为金融性远期合约以及差价合约等金融易创造一个电力交易平台，以井然有序的完成金融易。其中，建立柜台交易交易市场是一个很好的选择。第三阶段，在以上条件具备的基础上，尝试性的在恰当的时机进行电力金融合约交易，如，电力期货合约交易、电力期权合约交易等。而对实物远期合约则适用于实物交易市场中。通过以上的举措促进柜台交易交易市场的发展。

四、电力金融市场建设中需要注意的事项

（一）优化资本组成和经营方式。根据我国电力市场发展的现状，我国的电力企业也朝着多元化的方向发展。鉴于我国电力企业有电力公司、发电厂和供电公司等多种类型，其经营模式和资本组成等方面都有所差异，所以，对于不同类型的电力企业，其在投资改造的过程中，应根据自己企业的属性来进行资本的优化重组和经营模式的转变。

（二）充分利用电力企业的闲置资金。电力企业依靠电力财务公司来进行企业融资。电力财务公司可以通过充分利用企业内部闲散资金来进一步解决电力企业的后顾之忧，同时实现金融资本与电力企业的完美结合，促进电力企业的大规模发展。

（三）培养优秀的投资者。电力金融市场的发展除了要具备一些外部的硬件设施之外，还要拥有思路清晰、资质卓越的投资者。因为一名合格的投资者能够把握时机，在有利的环境下实现投资的最大收益，在不利的环境下将损失降到最低。

（四）建立并健全投资风险管理机制。在较为健全的投资风险管理机制的指导下，投资者能对合理的把握风险指数，从而做出正确的决断。比较健全的投资风险管理机制需要把握以下几个制度建立方向：第一，健全投资决策时的风险管理。第二，对项目评审的阶段要予以重视。在项目评审阶段，通过对该企业还款能力的评估以及经济效益的计算来确定投资风险的大小。第三，在对企业的资本进行分析时，可以参照基本金制度。基本金制度通过对资本的优化配置和资金到位的督促来解决企业的资本问题。所以，对基本金制度的建立与完善能够降低企业投资的风险。

总结：电力金融市场建设是一个艰辛而长期的过程，电力企业应在明确电力金融市场建设的目标与注意事项的基础上，加强对制度的建立与完善，加大对专业人士的培养并做好电力企业的资源优化配置。只有在良好的经营模式的基础上，电力企业才能得以良好发展，从而促进电力金融市场的发展与繁荣。

参考文献：

[1] 黄鉴新. 探讨新形势下电力企业经济发展与对策[J].通讯世界.2014.10（20）：127-128.

第7篇

【关键词】电力；智能电网；市场发展

现代社会快速发展，人类文明在不断进步的同时也带来了很多问题。能源消耗问题就是社会发展过程中的问题之一，而由此引发出来的资金匮乏让社会发展遇到各种阻碍。对电力市场而言，稳定安全的电网运行保证的不仅是电力系统执行程序，同时也有效约束着电能消耗。随着智能电网的诞生及发展使用，新型能源系统在智能化模式的操作下所显示出来的优越性让网络平台成为电能供应的方式之一。智能电网的出现和使用让电力市场与电力用户之间的关联系更为紧密，在电力产业技术改革的基础上也让新型能源得到更有效的利用。

一、概述智能电网

电网通过科学技术智能化成为智能电网。智能电网的建立是以集成高速的双向通信网络为基础，通过先进的科学传感技术、测量技术及其先进的设施设备和良好的决策与之相结合，最终实现电网的可靠性、安全性、高效性、经济性及安全使用的目标。智能电网拥有强大的功能，能够满足用户需求的电能、同时允许不同种类的发电形式接入，实现电力市场及其资产的高效运营。

建设智能电网是一项复杂的工程，智能电网作为一个电力网络，可以自行自我修复，让电力消费者参与其中。遇到外来袭击和自然灾害的时候，能够快速复原。能够容纳新的产品、新的服务方式和消费市场，同时优化利用资产，提高经营效率，为经济建设提供高质量的电源。

二、智能电网建设与电力市场发展的关系

（一）智能电网建设维护电力市场可靠运行

电力市场的正常稳定运行需要安全充裕的电力市场作为保障。未来的电力系统将会具有难预测、计划性低以及较强的扰动性等特点，这使得电力系统不能制定和执行准确的运行计划。再者，可再生资源的利用率会逐渐降低，这样会使得充电容量的波动性变大。因此，未来的电力系统在安全性和充裕性两方面将出现较大问题和挑战。而智能电网的灵活运行方式能够提高电力用户的响应能力，增加电力系统输电量的充裕程度。一旦电力系统发生突发，也可以利用拓扑网络的重构在最短时间内控制故障的影响范围，恢复问题路径，消除电力系统故障，保障电力系统的正常运行。

（二）智能电网建设增强电力市场改革效益

智能电网能够运用科技手段实现对电源与电网资产运营阶段的监测工作，并且根据科学的监测信息制定出资产状态的维护方法，实现设备科学优化，让设备使用寿命得以延长，最大限度的降低维修方面的费用，为公司创造出经济效益。再者，智能电网的运用能够让客户了解正确的用电方式，逐步形成良好的环保观念。在发电过程中，再生资源可以在智能电网中得到利用，降低对环境产生的破坏。在输电过程中，电网损耗的降低可以通过智能电网的灵活运行方式实现。站在长远发展的角度来看，建设智能电网将取得良好的市场改革效益。

（三）智能电网建设促进电力市场产业化发展

建设智能电网是一个复杂的工程，需要多方面的参与合作，加强电力工业和信息科学、家电、互联网络及交通运输等产业的联系，让电力市场的触角得以延伸和发展。智能电网的建设改变了以往传统电力行业的发输配售产业结构。电力产业在信息通讯和互联网的融入过程中，产业拓展范围增大，延伸至化石能源、家电、交通等产业，电力市场的发展实现纵向发展。同时，在电力工业市场进程中，智能电网建设也起着推动的作用。智能电网下的电力工业融入市场竞争制度，电力产品及其服务由公共属性逐渐向普通属性转变，让用户能及时；了解相关商品的信息，这对改革电力体制起到重要作用。

（四）智能电网建设指引电力市场发展新方向

低碳环保是智能电网的建设工作的目标，让电力市场的发展由原来的求取市场经济效益转变为经济效益与环保效益共赢。促进绿色电力工程的发展，也有利于可持续发展型社会的建设。在未来的发展过程中，清洁能源的科学开发利用，节能减排措施的落实将成为全球电力工业发展的主要目标。智能电网建设作为构建绿色电力市场的主要环节，是实现可再生能源高效利用的途径之一。电力市场的发展将孕育产生更多的新型业务和商业运营模式，让智能电网作为能源流和信息流交流的平台，成为多类型企业新利润增长点，为电力市场发展开辟更多的道路，注入新的活力。

三、简析智能电网在我国的发展道路

智能电网的建设要以我国的国情为基础，在现有的电力行业基础上发展，逐步建成以华北区域、华东区域、华中区域特高压同步电网为中心，东北特高压电网、西北千伏电网为输送端，将全国各大煤电基地、大型水电基地、核电基地及各类型的电网联络起来，构筑成坚强的智能电网，促进我国智能电网的发展与完善。建设智能电网，最基本的任务在于提高电网的运作能力和传输能力，保证电力用户得到充裕安全持续的电力能源。最后，基于我国可持续发展理念，电力行业的智能电网建设将不断创新可再生能源的利用，推动电力行业的绿色经济的形成与发展。

四、结束语

随着信息社会的发展和进步，智能电网建设将随着通信信息、计算机使用、自动化控制等技术不断的发展和完善。现在全球很多国家都将智能电网的建设作为重要能源发展建设目标。智能电网可以抵御天灾人祸对电力的影响，提高电网抵御外界自然灾害的能力，提高自身的自愈能力，实现了节能减排，降低了电力的浪费，大大提高企业的经营效率。

总而言之，智能电网能够有效促进电力行业的健康发展，我们必须认识到智能电网建设和电力市场发展之间的关系，促进电力行业和其他行业之间的配合与合作，保证社会经济的健康运行。

参考文献：

[1]高明华，王冬，王学峰，张勇.智能变电站设备在线监测系统[J].山东电力技术. 2011（01）

[2]林晓明，郭进利，肖勇.智能电网建设中加强电力需求侧管理研究[J].科技创新导报.2011（22）

[3]姚建国，严胜，杨胜春，杨志宏，高宗和.中国特色智能调度的实践与展望[J]. 电力系统自动化.2009（17）

第8篇

近年来，随着我国电力产业政策的调整，给电力建设市场带来很大压力，国内电建市场严重饱和，很多电力建设企业面临着生存的压力。穷则思变，国内一些电建企业纷纷实施 “走出去”发展战略，把发展途径瞄准了国际市场，参与国际工程承包市场的竞争，在海外发展中，取得了良好的成绩，这就为我国电建企业进军海外市场提供了成功的经验。但由于我国企业开拓海外市场起步较晚、基础薄弱、经验不足，对国外投资市场、国际竞争环境和国际规范标准等缺乏了解，各类潜在风险异常突出。一旦风险发生，由于缺乏有效的预防和应对，常常给电力建设企业造成不小的影响和损失。

近年来，山东电力建设第二工程有限公司大力实施“国际化”战略，致力拓展国际市场，是中国最早跨出国门的电建企业之一。公司国际业务涉及非洲、中东、西亚、东南亚和南亚等地区，承建了苏丹、赞比亚、印度、印尼、沙特、孟加拉、蒙古等国家的发电厂和变电站工程，可以说开拓国际市场取得了不俗战绩。

新形势下，电建企业如何抓住有利时机继续开拓国际市场，做大国际市场蛋糕，并在国际工程承包中立于不败之地，是电建企业海外项目管理人员需要探索的课题。结合山东电力建设第二工程有限公司参与实施国际电建项目的实践经验，本文将对国际电力建设项目做好市场开发的影响因素和策略进行探讨。

一、制约电建企业国际市场开发的因素分析

虽然近年来我国电建企业对外工程承包项目发展速度较快，但由于国际市场开发相对较晚，经验相对欠缺，在国际电建承包市场的占有份额不是很大，还很有潜力可挖。笔者认为，影响电力建设项目国际市场开发主要有以下几个方面的因素。

（一）技术与管理水平不够高

在电力建设国际工程承包中，许多国家往往采取英国和美国等发达国家的技术标准，而我国一些电建企业对国际通行的技术标准还不够熟悉。在一些专业领域仍然存在着技术差距，如机电安装、使用先进设备的大型高难度土木工程等。一些电建企业缺乏国际通行的项目管理经验，缺乏先进的工程项目计算机管理系统和国际承包市场信息体系。缺乏国际采购网络系统和国际采购经验，在项目中标后往往要采用发达国家的材料设备，而我国的机电设备及建筑材料较难进入国际市场。这些因素都严重阻碍了电建项目在发达国家的市场开拓，导致我国电建企业中标的一些电建项目多为第三世界国家建设项目。而面对发达国家的电力建设市场“蛋糕”，由于缺乏技术和管理水平的支撑，我国的一些电建企业只能望洋兴叹。

（二）缺乏应有的金融扶持

在对外工程承包中，工程项目越大，需要的流动资金越多，而我国一些电建企业自身实力还不够强大，自有资金少，不能满足承包大型国际电建项目流动资金的需要；许多发展中国家由于缺乏资金，不少工程需要承包商带资承包，而我国银行对企业的信贷限额度不能满足承接这些国际电力建设工程的需要；国家控制外汇信贷规模，审批程序复杂，审批时间较长，而许多国际大承包商获得外汇信贷则要容易的多，因此在资金支持方面他们可以先发制人。

此外，我国的出口信贷利率比一些发达国家的贷款利率高、还款期短等，导致很多参与国际电力建设项目的电建企业资金支持乏力，也在很大程度上影响了我国电力建设企业在带资承包的国际电建工程项目上的竞争力。

（三）缺乏复合型的国际电建工程承包管理人才

人才缺乏一直是影响电建企业国际工程承包市场拓展的主要问题，也是我国电建企业与国际大承包商之间存在较大差距的重要原因。此外，语言障碍也是一个突出问题。目前，我国电建企业的技术、管理等人员多为工科院校毕业生或者从工程实践中成长起来的老人，他们的外语水平很差，外语沟通能力较差，不能满足国外项目的语言需要。而懂外语的人则多为外语专业人才，他们对电力建设的技术、管理等知识很多都是一穷二白，严重欠缺，严重的影响到工作的正常开展。由于我国教育体制的影响等因素，复合型人才的缺失，已经成为我国电建企业国际市场开发的一个短柄。

二、国际电力建设项目的市场开发策略分析

面对激烈的国际市场形势，当前，电建企业要想做大做强国际市场的开发和拓展，就要努力提升自身实力的同时，积极掌握最新市场信息，站在市场大潮的最前沿，抢抓机遇，重视复合型人才的培养，加强科技创新，真正实现“走进去”到“走上去”的质的转变，在国际电建市场上打造和叫响自己的品牌。

（一）及时掌握国际电建市场动态

影响我国电建企业开发国际市场的因素较多，但最突出的是对国际工程市场的信息掌握不及时，不全面。特别是一些电建企业各自为战，自己获知相关信息后不仅不互相共享，而且怕别人竞争，对信息采取保密措施。新时期电建企业若想更好的更广阔的拓展国际市场，就要善于捕捉国际电建市场有利信息，站在市场的最前沿。此外，还有建立合作和共享意识，拓展消息渠道增强协调手段。相关政府部门也应该积极协同，建立信息共享网络，组织并帮助电建企业开拓国际承包市场。只有抱团作战，才能做大做强。

另外，由于一些企业在国际电建市场上已经取得了一定成绩，在很多国家和地区都成功签约了电建承包项目。这些企业应该充分利用公司海外布点、在建项目部形成的网络，加强信息搜集和捕捉，为公司项目评估决策提供依据，为公司国际市场开发提供最为一线和及时的市场信息。

（二）注重工程建设质量，竖起国际品牌

开拓电建项目国际承包市场，必须保证工程质量和安全生产，注重企业信用，树立起企业良好的国际形象和声誉。个别企业的短期行为，严重败坏国家的声誉，影响到的不仅仅是自身企业对国际业务的开拓，也对国内同类企业造成了不良影响，这些惨痛的教训告诉我们，要想在国际承包市场立足并长远发展，质量和声誉比什么都重要。

山东电建二公司在实施“走出去”战略中大获成功的经验表明，一个企业在国际市场上的成功离不开先进的管理、优秀的团队等等因素，但是这些只是成功的基础。要想得到国际市场的青睐，就要发挥自身独特的优势，提高建设质量，灵活探索合作模式，在同行业的竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者，争做行业领头羊，从而不断从一个胜利走向另一个更大的胜利。

（三）要变“走出去”为“走进去”、“走上去”，融入国际市场

电力建设企业成功签约国际承包项目，只是一个良好的开端，要想长久致胜，实现可持续发展，就必须变“走出去”为“走进去”、“走上去”，真正做到融入国际市场。实施“走出去”战略，不仅仅需要勇气，更需要雄厚的实力。而“走进去”，就是在当地市场建立良好的品牌优势，由外来者变成本地人，占领稳固的市场份额；所谓“走上去”，就是融入当地经济发展，由跟随者变成引导者，实现企业的质量效益型发展。只有变“走出去”为“走进去”、“走上去”，融入国际市场，才能在国际电力建设项目的市场竞争中立于不败之地，解除后顾自忧。

（四）加强国际化人才队伍建设

打铁还需自身硬，企业要具有雄厚的实力，离不开一支高素质的人才队伍。企业要想打造一支能征善战的国际“铁军”，就要制定与企业国家化发展战略相匹配的人才队伍建设培养机制，企业的发展战略只有具备相应的人力资源支撑和储备，才能实现国际化战略目标。要在企业国际化战略发展过程中，根据需要不断调整人才队伍建设的方式和方向，加强与知名高校在MBA、国际工程、外语等方面的培训合作，培养一大批英语熟练、精通国际项目流程、熟悉国外法律和文化的复合型人才，为企业构筑高层次管理人才团队。

同时，还要不惜重金聘请企业需要的社会人才，建立良好的用人机制和薪酬机制，做到引进来、留得下，建立起一支契合国际战略需求、具有全球视野、管理严谨高效、综合素质优异、专业能力突出、富有凝聚力和战斗力的国际一流团队。

总之，目前我国电建企业开拓国际市场，机遇和挑战并存。企业要真正做大做强海外市场蛋糕并实现可持续发展，就要内强素质、外树形象，用实际行动赢得海外项目业主以及当地政府和居民的信任和支持，树立起良好的国际企业形象，从而能够从容应对不同历史时期、不同发展阶段和不同市场环境的严峻考验。

参考文献

[1]周海俊.刍议当前进入国际电力工程市场的几点思考[J].中国经贸.2010.24.

[2]解志良，毛羽.国际工程投标风险及应对策略[J].电力建设.2006.27.

[3]杨玺磊.“走出去”是电力建设企业发展的必经之路[J].现代营销.2012.12.

[4]孙小兵，张昌斌.中国电力建设行业的发展趋势及“走出去”的宏观市场分析[J].电力勘测设计.2014.03.

第9篇

[关键词]电建建设；项目施工；海外市场；国际化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.094

[中图分类号]TM621；TU71 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-0-01

随着国内电力建设市场日趋饱和，为了在严峻的市场经济形势下求生存、求发展，实现企业的发展新突破，我国越来越多的电力建设企业将目光瞄向了海外市场。

近几年来，山东电建二公司积极实施“国际优先”战略，海外工程足迹遍布非洲、西亚、东南亚、南亚等国家，先后完成了苏丹吉利、沙特PP8与PP10、孟加拉西莱特、印度尼西亚龙湾等项目。在海外项目实施中，该公司推进本土化战略，加强与当地社会的文化融合，为项目实施创造了良好的内外部环境，成就了多项精品工程，赢得了丰厚的市场份额，打响了“中国电建”品牌。

电力建设企业承接海外项目，会面临着比国内项目复杂多变的风险和难题。结合工作经验，本文将对这些风险和难点进行分析，并提出相关对策，以期对国内电建企业同人们有所启发，规避相关风险，拓宽扩大电建国际市场，做大电力建设的海外市场。

1 电建企业海外市场开发的难点分析

1.1 资金方面存在的难点

近几年来，电力建设项目的投资越来越大，需要的资金量也越来越大。现在在很多海外国家，由于施工建设市场的竞争，电力建设项目前期往往需要施工方垫资建设，因此需要的项目资金特别是流动资金巨大。一些电力建设施工企业由于自身发展薄弱，企业自有资金少，很难满足承包大型国际项目流动资金的需要。此外，我国的出口信贷利率比一些发达国家的贷款利率高、还款期短等，这些政策上的短板也直接影响了电力建设施工企业带资承包国际工程项目。

1.2 品牌影响力方面的难点

在国际电建承包市场上，施工企业的品牌对海外市场的开发影响巨大。目前我国的电力建设的施工技术和管理水平虽然近几年来得到了很大提高，但与发达国家特别是一些欧美国家来比较，还存在很大差距。近年来，我国一些电力施工企业纷纷走出去，相继完成了一大批的海外电力建设施工项目，但这些项目多是在一些发展中国家或落后国家，在欧美等发达国家的电力建设施工市场中，轻视中国企业总体实力的现象仍普遍存在。

1.3 技术和管理人才方面的难点

国际化综合型人才的缺乏，直接影响电力建设施工企业对海外市场的开发。语言不通也是一大障碍。目前，我国电建企业的技术、管理等人员多为工科院校毕业生或从工程实践中成长起来的老员工，他们的外语水平很差，外语沟通能力不佳，不能满足国外项目的语言需要。而懂外语的人则多为外语专业人才，他们对电力建设的技术、管理等知识严重欠缺。由于我国教育体制的影响等因素，复合型人才严重缺失，成为电力建设施工企业开发海外市场的一大短板。

1.4 国内承包商不良竞争方面的难点

目前由于国内电力建设施工市场的竞争激烈，导致大多数电力施工企业纷纷把目光投向海外市场。国内的绝大多数电建施工承包商都各自为政，各顾各的市场，不能抱团作战。更有甚者，一些企业在电力建设海外市场中“内战外打”，采取恶性价格竞争等不正当的手段争取中标工程，扰乱了市场秩序，破坏了我国电建企业的整体国际形象，导致两败俱伤。

2 海外电力建设市场的开拓策略

2.1 加强全球化观念

电力建设企业要善于抓住机会，迎接挑战，制订全面的海外市场开拓计划。参与到海外工程建设市场的竞争中，是历史的必然选择，电力建设企业要加强参与力度，建立全球化的观念，解放思想，大胆作为。

2.2 建立大型的电力建设施工集团企业

国内电力建设企业要强基固本，发展壮大，建立强大的企业集团，才能增强自身竞争力和抵御市场风险的能力。同时，国内电建企业要抱团作战，减少过分竞争和无序竞争。

2.3 加强国际化人才的培育

要注重培养大量具有高素质、综合型的专业人才。要联合高校和专业培训机构以及科研单位，共同培养熟悉外语、熟悉国际法律法规及国际施工相关标准要求和及市场规范等知识的综合性人才。还需要培育一批具备高水准的管理能力、专业能力、公关能力以及适应市场和社会变化的人才。除了自己培养外，要面向社会广泛招揽人才。对人才要招进来、留得住。这样就需要提高人才的待遇，薪金留人、感情留人、机制留人、文化留人相结合，管理好人才。

2.4 提升承包项目的技术和管理水平

在进行海外项目施工时，施工企业一直都是产业链的最末端。所以，电力施工企业要善于提升承包项目的技术水平，进行相应的行业结构组合和资源调整，把设计、施工等方面融合到一起，建立区域性集团，增强国际EPC工程项目的能力。此外，还要健全企业经营管理制度，吸收国内外先进的管理模式。

3 结 语

电力建设的海外市场开拓无法一蹴而就，需要一个循序渐进的过程。在市场全球化的今天，电力建设施工企业要想在海外市场占有一席之地，就要不断增强自身实力，解放思想，开拓创新，在技术上、管理上向发达国家标准看齐，增强企业核心竞争力，顺应国际市场的需求，不断争取更多的海外业务。

主要参考文献

[1]盛慧峰，葛艳莉，柯慧.电力企业海外市场开发战略研究[J].中国市场，2015（21）.

第10篇

关键词：电厂； 土建；施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：

引言：

施工准备、施工、竣工验收是电厂电力建设工程施工管理的三个重要环节。施工管理的基本任务是采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成，并通过深入施工现场，掌握施工的实际情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施解决。

电厂土建施工准备

电厂建设土建工程的施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。其基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括：场地策划、设置坐标控制网；清除现场障碍、平整场地；建设生产和生活临时建筑；接通施工用水、电、交通道路和排水渠道；建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场；组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等；组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定;编制施工组织设计和施工预算；进行技术、安全、质量和计划的交底；生产班组作好作业条件的施工准备工作。

1.1在施工前期资金、人力、机械、材料、工期计划的策划是工程重点，资金计划的落实， 可以确保工程的顺利进行；结合工程工作面和工程量大小合理安排施工人员和机械，能够避免窝工、停机等现象并根据实际进度情况适当增减人力和机械设备，做到提前策划，合理安排；

1.2工期策划：因电厂建设涉及设备、安装、调试、运行等环节，土建施工是以安装设备为目的，为确保设备安装、调试、运行为目的，土建施工在施工计划编制的时候应确保安装的节点，如：厂用受电，土建应完善升压站、集控室、电缆沟等工作；烘炉节点，土建应根据锅炉、焚烧炉的设备进场情况提前完成锅炉基础、焚烧炉基础、空压系统、燃油系统、循环水及工业水系统等工作的完善并预留安装、调试设备的工期；

1.3场地策划：电厂建设需要安装大量的设备，在施工前期策划的施工应考虑避让设备堆场及设备加工厂。如：锅炉设备、汽机管道的堆放及加工场地一般设置在锅炉及炉后旁边，因此土建堆场、临时道路、给排水等工程策划的时候需要考虑。道路提前施工，能确保电厂建设的顺利进行，电厂建设过程中，良好的道路能使设备、材料进场顺利、提高工作效率；但由于电厂建设存在大量的工业给排水管、电缆管沟、生活给排水、全厂接地等，需要提前预留和避让；同时临时水电布置合理能够避免在工程中反复的改动，避免因改动导致工程的影响。

电厂工程土建施工安全管理

在电厂工程施工过程中，积极运用科学的管理方法，将安全管理落到实处，正确处理好工程建设和人身财产安全的关系，将安全管理提高到更高的程度，从而确保电力工程建设施工安全和企业的安全管理各项工作顺利开展。

2.1搞好安全教育培训，落实新员工三级安全教育，提高员工安全素质员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证，提高员工安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。对项目现场施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。通过开展各种安全教育与学习，让员工牢固树立“安全第一”的思想和“一切事故都可以预防”的安全理念，使其充分认识到发生事故的危害性和保证安全生产的重要性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保证安全生产转化为个人的自觉行为。

2.2加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞现场施工人员及安全监督检查人员要不断对安全技术措施的落实情况进行监督检查，实施现场标准化作业和标准化监督，根据施工现场的实际情况，对现场安全措施、安全风险进行安全性评价，查找安全薄弱环节，并及时补充完善。对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头扼杀在萌芽状态。

3.电厂土建工程的施工现场管理

3.1现场材料管理

按照施工工艺标准和管理需要，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。

3.2现场成本管理

在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。改进设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因。

3.3现场施工质量管理

搞好施工现场的质量管理是质量形成过程的重要阶段，其目标是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量标准的服务。电厂土建施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。

利用科学的管理方法并采取技术措施，把符合性质量控制在规定的水平上。运用质量管理的科学思想和方法，经常发现问题，并进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防、控制异常波动；明确电厂土建工程相关成员在现场质量管理中的职责；产生质量问题时，相关部门要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。

3.4现场环境管理

本着国家 “以人为本 ”的理念，近年来国家越来越注重环境的安全与治理。随着时间的推移，经验及教训的不断积累，电厂施工现场的环境管理也日趋成熟，也出台了建设标准化工地等条文和细则，要求在施工现场管理中认真执行，以减少工程对自然环境的破坏，改善施工作业人员的健康等。

4.电厂土建工程竣工验收的管理

4.1电厂土建工程的竣工验收管理

电厂土建工程施工过程中的质量检查，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位，只有正常投产使用，才能算施工结束。以下以电力土建工程的隐蔽工程验收和跟踪验收为例进行说明。

4.2隐蔽工程验收

隐蔽工程是指工程竣工后不易或无法检查的各类施工项目。电厂土建工程的隐蔽工程主要有地基验槽、钢筋验收、电厂接地网的敷设，重要杆塔的基础制作、接地装置的安装等。验收人员验收后应写出验收报告，对验收中发现的问题应逐条列出，并规定好整改期限，不允许有缺陷遗留。

4.3跟踪验收

对于继电保护及自动化装置的安装调试、输电工程的基础掩埋夯实等电力土建工程，由于验收过程复杂或需要监督部分工序，要进行跟踪验收。有关单位派遣有关技术人员到安装现场，对各个关键环节进行跟踪验收。验收工作应按照验收细则开展，验收中发现的任何问题，施工单位均应积极解决，验收合格后各单位验收人员应编写跟踪验收报告。

5.结束语

随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生活联系越来越紧密，电源建设迎来高峰,面对当前激烈的竞争形势,各电力建设单位应加强内部管理,外拓市场，以增强自身的竞争力。

参考文献：

[1]刘洋;赵佳云;赵新宇;;施工现场临时安全用电初探[J];中国新技术新产品;2010年08期

第11篇

【关键词】人力资源；内部市场；现状；必要性；要思路

一、供电企业人力资源现状分析

（一）人力资源结构性失衡

电力是带动社会发展的重要工具，供电企业所承担的社会责任越来越重。近年来电网建设力度大,持续推进智能电网建设，这势必需要一些高素质的员工队伍。然而，长期受计划经济的影响因素，和原有电力行业自身的垄断地位、市场化程度低,造成人力资源整体结构性供需失衡严重。

（二）一线人才储备不足，缺员明显

由于精益化管理的要求社会和客户对电网企业服务质量的要求越来越高，目前，供电企业新增用工计划有限,多为高校毕业生，经过一段时间培养,大部分流向管理层。由于电力行业生产特性及用工特点的限制，线路、配电等登高作业受性别、年龄限制、导致生产岗位断层明显，缺乏懂技术、有经验的青年员工，部分岗位结构性缺员较为严重。

（三）人才培养机制尚不完善，缺乏复合型人才

供电企业内部市场化程度较低，人员流动单一,人才系统培养的机制，缺乏综合素质强、实践能力过硬的复合型人才，这不仅降低了企业发展过程中的人员配置效率，也阻碍了员工的职业生涯发展。

（四）激励机制不完善，劳动效率低下

供电企业虽然实行全员绩效管理，但在实际工作中全员绩效管理的深度和广度还未达到期望的效果，人浮于事、平均主义、干多干少干好干坏都一样等现象依然存在。考核、激励作用没有得到效发挥，无法真正考出“干与不干、干多干少、干好干坏”的差距造成能干事、干成事的员工积极性受到挫伤，缺乏积极向上的内生动力，企业劳动效率不高。

二、供电企业内部人力资源市场建设的必要性

（一）优化人力资源配置

通过合理配置人力资源，真正实现“能者上，庸者下、平者让”的人力资源管理新局面;建立干部能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、公平、公正的用人自，竞争上岗，择优录取，形成内部人才的良好流动，盘活人力资源。

（二）完善人才培养机制，打造综合型人才梯队

通过内部人力资源市场将员工职业生涯规划有机结合，充分调动企业员工的积极性，引导员工自主流动自主学习，不断提升员工的积极性、主动性、创造性。科学开展员工职业生管理，促进员工素质全面提高，充分挖掘员工潜力，达到员工个人和企业共同发展的目的。

三、供电企业内部人力资源市场建设主要途径

总体思路：以控总量、调结构、提素质为导向,以盘活存量、解决超缺员为重点,构建统一规范、目标明确、功能完备、流动有序的内部人力资源市场，促进供电企业内部人力资源优化配置、高效利用。

（一）盘活人力资源存量计划

严格按机构编制和核准定员配置人员，择优从严控制员工向上级单位岗位流动，鼓励到乡镇供电所、艰苦边远地区工作。实行内部公开竞聘，规范用工需求。针对超职超员人员开展转岗、适岗培训，优先配置到缺员岗位。严格执行退休、退养、退二线等政策，加强绩效考核、薪酬分配、用工规范等工作联动，畅通员工出口。新员工在生产一线工作年限至少满足硕士4年、本科7年、专科10年。用好网络大学和公司培训资源，加大管理、技术、技能培训力度，提升员工素质。

（二）强化市场平台基础建设

按照统筹设计、系统规范、持续优化的原则，形成覆盖公司各层级的市场平台，强化信息、流程规范、监控分析、交流互动等功能。一是及时在市场平台超缺员、配置计划等供需信息。及时维护人力资源基础信息库，确保数据信息全面、准确。二是科学开展人力资源需求预测。以劳动定员为基础，结合经营效益、人工成本、人才素质等因素，从总量、专业、素质三个维度，合理预测本单位人力资源需求，科学编制“十三五”人力资源规划、年度用工计划。三是完善监控系统。建立市场运行看板，接入本单位运营监测中心，实时监控各层级“三定”落实和人员优化配置情况。

（三）完善市场运行激励约束机制

充分发挥薪酬分配在内部市场运行中的激励导向作用。一是建立人工成本与收入、利润、定员、市场占比等挂钩核定机制，强化各单位用工总量自我约束，将职工工资总额与超缺员挂钩。二是加大薪酬分配倾斜力度。以岗位绩效工资制度为基本模式，统筹岗位价值、绩效贡献、能力素质等要素，全面完成薪酬分配制度建设任务，强化全员绩效量化考核和结果应用，注重向关键核心岗位、优秀专家人才、绩效突出员工、艰苦边远地区合理倾斜。三是加强市场运行考核评价。各单位内部市场建设运行、盘活存量计划落实、解决超缺员等情况，纳入企业负责人业绩考核和人力资源同业对标，考核结果与负责人薪酬和单位工资总额基数核定挂钩。

（四）健全内部市场制度体系

制定完善内部人力资源市场运行管理实施细则。一是规范人员配置方式。考虑地域分布、岗位分类、人员结构等因素，多措并举推进员工按需顺向流动。岗位竞聘，主要解决管理、技术、重要技能岗位缺员问题。组织调配，根据各单位工作需要和员工个人意愿，按组织人事权限和程序进行人员调动。劳务协作，针对低端业务、一线技能岗位用工需求，利用地域相邻或忙闲错峰，开展劳务输出或相关业务委托。人才帮扶，重点解决项目管理、生产一线及边远地区技能岗位人才短缺问题。挂职（岗）锻炼，拓展人才培养通道，定期安排员工到新的职务（岗位）进行学习锻炼。临时借用，主要满足阶段性、临时性工作的用人需求。二是制定四项配套制度。激励考核制度，通过制度培训制度，针对员工适应度等培训。员工退出制度部退养、退休等情况。市流程及供需平台系统操作视做好制度学习、宣传和载体，将各项制度要求固化到市场常态运行机制。

四、结语

第12篇

关键词：风力；新能源；发电厂；施工建设；管理；策略

我国的电力供应主要来源于矿石燃烧，虽然一直在进行倡导自然能源，但是我国在自然能源的开发上进展缓慢，但是由于近些年来我国的自然环境遭到严重破坏，气候变化异常，种种现象都在促使中国的能源结构进行调整。中国不能过分依赖矿产资源，矿产资源总有开发完的一天，但是自然资源是取之不尽 用之不竭的，想要实现可持续发展，就必须扩大新能源建设。风力资源是自然资源的一种，我国正在逐步加强对风力资源的利用，也就意味着要进行大规模的风力发电厂建设，所以本文就如何进行风力发电厂施工建设管理进行探讨。

一、组织施工建设管理团队

在进行一系列的前期规划之后，施工单位首先应该建立一个合理并且分工明确的管理团队才能够保证施工项目的顺利开展。在组建施工建设管理团队的时候要以施工项目的情况合理安排部门的分工职责，而且在任命管理人员的时候也要依据人员的专业及经验情况客观公正地进行人事安排，使人员各司其职，明确自身的责任义务，施工建设工作就会得到有序开展。施工建设管理团队总的来说大致分为四个部分：一、工程管理部门，主要负责风力发电厂的施工建设的技术性管理；二、管理部门，主要负责工程中的人力物力资源的管理调配；三、监督部门，监督施工建设的安全与规范，负责项目的质量监督；四、综合管理部门，综合管理部门负责的事情很多也很杂，主要负责一些医务和后勤之类的工作。

二、制定施工建设计划

在管理团队组建之后，接下来就是制定详实可行的施工建设计划了，施工建设计划需要考虑到方方面面，因为风力发电厂不同于一般的工程，建造风力发电厂是一件功在当代利在千秋的事情，所以风力发电厂需要考虑长远，因为它所发挥的作用关系到国计民生，关系到未来的能源供应，所以施工建设计划要具有长远性以及前瞻性。

风力发电的选址一般位于地理偏僻的地带，交通不便，而建设风力发电厂的机器又多庞大笨重，所以对工程项目的施工带来很大的困难，所以在制定计划时要充分考虑到机械设备以及人员物资能否保证顺利周转。而且需要充分考虑到项目选址的当地气候环境，最大范围内提高项目建设效率，完善工程建设周期。

风力发电厂的施工建设计划关系到日后风力发电的运营效率，所以绝对不能马虎，在保证施工建设计划合理的前提下，还有两大要素需要施工单位考虑到，那便是技术和成本问题。风力发电也是一项技术工程，在进行施工建设的时候需要涉及到很多的技术问题，只有在技术可行、施工到位的基础上才能够保证工程的顺利完成。在市场化经济的今天，工程的成本问题也是不容忽视的，只有确保资金的正常流转工程项目才能顺利进行施工，所以在制定计划时需要对成本有一个较精确的估算，确定成本在可承受范围之内而且资金能够及时到位。

三、加强安全监督机制和质量监督机制

对发电厂的施工建设监督大致上分为两个方面：安全监督和质量监督。安全问题是进行项目建设的首要问题，安全监督主要是监督施工人员和施工场地的安全措施是否到位，提高施工人员的安全意识，确保施工人员的安全。质量监督也是建设工程的重要一环，工程建设的质量直接关系到日后发电厂的运营效率和使用寿命，而且监督也是为了避免偷工减料的事情的发生，只有在完善的监督体制下工程才能够得到有保证的开展。

四、落实施工建设责任制

除了建立严格的监督审查制度，还应该落实施工建设责任制，两者双管齐下，才能使工程得到更好的开展。工程建设项目非常复杂，往往监督审查制度不能够监督到所有的方面，或多或少都会存在监管无力的情况，建设责任制正好弥补了这方面的不足，使监督机制更加全面。施工建设责任制以谁建设谁负责的主要内容直接作用于施工团队，不管是施工管理者还是施工者都直接责任于工程建设，使施工团队不敢随便掉以轻心，在一定程度上有效规避了豆腐渣工程的出现，确保了工程质量。

五、重视综合管理

综合管理部门也是工程建设的重要一部分，正是因为综合管理部门在综合事物上的管理才确保了工程的顺利展开。综合管理需要处理非常庞杂的事物，从财务到医务，从后勤到安保，方方面面的事情都需要进行管理安排。如果忽视综合事物管理，那么对工程建设必然会产生影响，所以施工单位在综合事物管理上要给予充分的重视。

六、结语

风力发电厂的建造对于我们来说是一件利国利民的好事，开发新能源意味着可持续发展战略又向前迈进了一步，至于如何充分利用风力发电就需要考验风力发电厂的施工建设了，良好的管理直接影响发电厂施工建设的好坏，本文从几个方面论述了风力发电厂的施工建设管理策略，但总的来说，不管未来风力发电的情况如何，作为地球的一份子，我们应该在平时的生活中尽量做到节能减排，绿色生活，为节约地球能源出一份力。

参考文献：

[1]黄永贵.施工方案在项目工程质量管理中的作用[J].四川水力发电.2012（03）.

第13篇

【关键词】火力发电，设备检测，状态监测，实施

中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

目前在我国，火力发电在能源的供应方面还占有者其主导的地位，在电力工业方面的发展又在国民经济的发展上起着促进作用。随着电力工业的研究发展，其在研究中出现的种种问题中设备的完好率又对电厂的运营成本又有着重要的影响力。故而针对我国一直实施的计划预防维修制度的局限性和缺陷的情况下，众多学者提出了设备的状态检修这一灵活全面的检修机制。本文就火力发电厂实施设备状态检修进行了简单的探讨。

二、状态检修的含义

状态检修是在设备状态评价(状态监测、寿命预测和可靠性评价)的基础上，根据设备状态和分析诊断结果，安排检修项目和时间，并主动实施的检修。设备状态检修是一种先进的检修管理方式，它能有效地克服定期检修造成设备维修过失和缺陷带来的问题，提高设备的可用性及安全性，火力发电厂实施设备状态检修是企业实现管理现代化、提高综合实力的有效途径之一，也是建设一流火力发电厂的重要内容，是管理创新、技术创新的具体体现。状态检修可以称为状态检修方式，是一种非常具体的检修方式，与定期检修、事故检修处于平等的地位，它根据设备工作过程中的劣化程度对其进行适当的检修。

三、实施状态检修的方法或步骤

要开展状态维修，首先需要拥有相应的检测设备，如测温仪、转速仪等；其次要配备专业的状态检测小组人员，还需要对其进行相关设备状态监测方面知识技术的培训，拥有进行状态检修的技能，并且需要在火力发电厂进行实地学习；第三步需要正确选择被测设备测点，对每个测点进行编号；第四步要建立企业标准，建立企业标准是实现设备状态维修的重要环节。第五步确定检测周期的，我们根据不同设备，科学合理地选择适用于该设备的检修方式进行，要根据运行的经验或试验确定合适的设备的寿命，以提高定期检修周期的准确性等等，最终达到提高设备可靠性、降低发电成本的目的。根据设备寿命曲线制定检验周期，在检测过程中，一旦发现测量数据有变化，便缩短检测周期，待测得数据恢复正常时，按规定周期进行检测。第六步是采集与处理数据，对采集到的数据输入计算机软件系统中，对于数据超出注意区域的设备测点应进行波形频谱分析，确定故障部位及状态。然后对设备进行质量分析和剩余寿命预测，确定检修项目及日期。

四、实施状态检修的优越性

火力发电厂实施设备状态检修是检修体制改革和发展的一个阶段，它在强调安全性的同时，重视维修工作的经济性、科学性和综合效益，因此现实的状态检修应是各种检修方式结合的优化检。状态检修根据设备在使用和工作过程中的劣化和损伤程度决定其是否进行检修，能最大程度上地避免设备的过修和欠修，可将机组的运行可靠性提高到最大程度。状态检修是用最少量的检修工作和最少的检修费用，以监测工作代替大部分的检修工作，可以有效的减少停机情况下造成的损失，其具有相当大的推广和应用价值，值得火力发电工厂普遍使用。

五、实施状态检修需注意的问题

随着我国火力发电厂要提供的电力能源越来越高，电力工厂中设备单机索要提供的工作月来月高，设备检修维护任务越来越重，检修费用也随之提高，越来越多的工厂都开始使用设备状态检修。伴随着状态维修的推广，相应的问题也出现在人们眼前，实施谁呗状态维修时就要注意一下几个问题：

1、要严格遵循状态检修的原则

实施状态检修应当依据以下原则：一是保证设备的安全运行。二是总体规划，分步实施，先行试点，逐步推进。三是充分运用现有的技术手段，适当配置监测设备。严格遵循状态检修的原则，才能正确和合理的事实状态检修，避免失误和重复的工作，提高工作效率。

2．充分利用的人工智能数据处理技术

设备状态的诊断，目前主要是建立在大量数据的统计分析上。随着科技发展，计算机和人工智能数据处理技术已经相对成熟，使用科技所带来的便利，已经成为时下的主流。对于火力发电设备的状态检测数据就可以使用人工智能数据处理技术。数据库的建立是非常必要的，对以往的设备检测数据，设备问题故障的记录，维修的方法以及所需的配件的要进行详细明确的记录，这样庞大的数据，数据库就可以轻松的将其容纳。使用这样的办法可以使的反复庞大的工作变得简单化，就可以及时准确的了解设备的状态，及时出现可能出现的故障，确保设备的运行。

3、管理的严格要求

状态检修也是需要管理的，科学的管理支撑着设备状态维修的完整性和合理性。要确保设备状态检修的合理准确实施，就需要建立及时准确的设备变更记录。设备变更记录是设备所有检修记录的摘要和缩影，是作为设备状态评估的依据。设备变更记录应该详细记载设备从投运到报废的整个使用过程中设备软、硬件发生的变化，包括软件和硬件的各个方面，比如说版本升级或者插件的更换、保障措施的实施情况及检验数据的变化情况等。

4.选用技术先进、可靠的检测仪器

状态检修主要是以数据为依据，用数据来体现设备所处的状态，所以监测装置要选用国家认定的，具有可靠性和可信性，并且能够准确监测设备的仪器，而且这种仪器要有够长是使用寿命，这样才能节约成本，进行长期的设备状态监测。目前，可靠地能够准确诊断设备的仪器有红外检测技术、紫外线检测技术、变压器油的期限色谱分析技术等，现实已经证实这些仪器的实用性，所以它们的到了很好的宣传发展，也在生产过程中为工厂设备的运行提高了相当的效益。选用适合、可靠、先进的监测仪器，才能符合标准的准确的测出设备所处的状态和存在的问题。

5.高素质检修人员的培养

高素质检修人员是状态检修能否取得成功的关键，状态检修对检修人员技术素质的要求是很严格的，它主要是以下几个方面住处的具体的要求：一是有丰富的检修经验和高超的检修技术，二是有状态监测和分析故障的手段，三是能综合评价设备的健康状态参与检修决策，四是能制定优化检修计划和检修工艺。。在传统的检修模式中,运行人员是不参与检修工作的。状态检修要求检测人员能够有充裕时间了解设备的运行状况，实习设备的运行状态才能够准确的找出设备存在的问题，及时提醒维修，保证电力生产设备的连续运行。这样也能增加各个成员对工作的责任感，熟悉这些也可以精简运行的环节，节约时间和费用，更多的为工厂设备付出其知识和技能，并丰富工作人员的经验。

六、结束语

综上所述，火力发电厂实施设备状态检修是根据具体的情况，运用科学的决策手段，对于设备进行科学的评估与研究之后，对于现有的检修内容进行优化、修订、补充后，对每一种设备采用其最适合检修方式的检修策略。火力发电厂根据状态检修原则，注意实施步骤以及可能出现的问题，科学合理的使用状态检修可以用最少量的检修工作，花最少的检修费用，保持并提高机组的可靠性，可用率，从而最大程度地提高电力公司的竞争力，带动市场经济的发展。

参考文献：

[1]倪瑞龙．点检定修制在发电厂的应用(点检定修制培训教材)[R]．中国电力企业家协会火电分会科技服务中心，1998.

[2]李慧敏，任敏哲，安永成．电气设备状态检修的探讨[J]．西北电力技术，2006.

第14篇

1.1工程质量要求高

火电厂建设施工项目由于其在投入使用后不仅需要使用较长的年限，而且在国民经济发展过程中也发挥着非常重要的作用，所以在施工过程中对于工程质量具有严格的要求。而且在工程建设过程中，需要将工程质量时刻放在首要的，确保工程质量目标的实现。所以需要选择一个信誉良好的电建公司，确保其将工程质量当作各项工作的重点来抓，这不仅有利于电建企业的生存和发展，而且对于电建企业经济效益目标的实现也具有极为重要的意义，另外良好的火电工程质量，对于发电厂日后的安全生产运营也具有十分深远的意义。

1.2工期紧

火电厂建设工程往往都存在着工期紧、任务重的问题，所以需要制定科学合理的进度控制目标，为进度计划的实施做好设备、材料和技术文件的及时供应，确保有充足的资源配置和资金投入，制定好科学可行的施工方案，同时在施工过程中还需要做好组织管理和协高工作，把握好施工进度和安全、质量及效益之间的关系，充分的调动起全体人员的工作积极性，确保在规定工期内施工任务能够优质、高效的完成，使工程能够及时投入使用，实现效益的最大化。

1.3工序复杂

火力建设工程中其施工项目较多，具有复杂的工艺关系，而且在施工过程中交叉施工作业较多，在火电厂各系统施工中涉及的专业较多，这就需要在施工过程中做好土建施工和安装两大类别的施工，所以需要做好施工组织计划的编制工作，对于各个参建单位还需要做好相互之间的协调和配合工作，使其在施工过程中能够积极进行参与，确保施工各个环节的质量都能够得到有效的保障，这样工程项目在投产后，才能确保其运行的安全性和经济性。

1.4安全风险大

火电建设工程由于现场施工人员较多，工序较为复杂，所以在施工过程中存在着较大的安全风险。这就需要加强对施工现场的安全检查工作，除了正常的安全检查外，项目部还要定期对施工现场进行抽查，及时发现问题并进行解决，以便于能够及时消防安全隐患，避免安全事故的发生。同时还要加强对施工人员的安全教育，提高现场施工人员的安全意识，时刻将质量放在第一位，制定科学合理的施工方案，确保施工现场作业程序的可行性，对施工安全规范能够更好的落实和执行。并组织施工人员进行认真的学习，能够更好的领会施工技术规范和安全规范的具体内容，现场施工人员需要经过培训后才能上岗进行操作，以便于降低操作过程中的安全隐患。

2火电厂建设施工项目管理的内容

2.1项目技术管理

施工技术管理是电力施工企业管理工作的主要组成部分，是电力施工企业对施工与生产技术进行的一系列管理工作。现在技术水平越高，技术装备越先进，劳动分工越细，对技术要求的组织工作要求也越严格，技术管理也就越显重要。电力施工企业必须依靠科学技术力量，提高技术管理水平，合理有效改进和加强各项技术工作的组织管理。技术管理部门负责工程建设的组织、协调、管理、技术等工作，起着承上启下，上传下达的关键作用。领导决策的布置、执行信息的反馈、工程计划进度的安排、工程质量的监督控制、施工方案的制定、技术措施的落实、施工矛盾的协调、人力设备的调配等都要通过工程技术管理部来管理协调。严格审核施工组织设计和施工作业指导书，从技术方案上为施工过程的安全顺利实施提供了有力的保证。特别是针对大型、重点施工方案，仔细推敲，周密考虑，从各个关键环节都做了详细的安排，对难点、危险点做了精心的策划。诸如:升压站倒送电、锅炉汽包吊装，锅炉水压试验、厂用受电等，均作为重点工作来抓。除了从施工方案上提供支持外，还对整个施工过程进行了充分的预想，提前调配人力及机械设备，配备足够的消防设施，安排相关人员做好监护，力求整个过程安全、完美、可靠，并专门成立领导指挥小组，确保施工过程万无一失。

2.2项目进度管理

项目进度控制以实施施工合同约定的竣工日期为最终目标。现场进度管理我们运用P3（工程项目计划管理）软件，制定了网络计划编制规则和管理办法，实行六级网络计划管理。即：以业主提供的项目里程碑计划为纲领，监理单位编制二级施工进度网络计划，工程部对二级网络进度计划进行分解，制定三级网络计划、并以三级网络计划为指导，制定季度计划、月度计划、周计划。在每周的工程协调例会上，应用P3管理软件对周进度计划进行详细讨论，如有拖期，通过P3软件对拖期原因进行客观分析。分析工序交接是否准时，交叉作业时工作面是否按时移交，施工图交付和设备、材料到货是否及时等等。以便及时制定纠偏措施，调整下周进度计划。这样真正的给施工单位起到了指导作用，从而保证了大部分计划都能顺利如期完成。一个单位工程的进度编制通常按照如下顺序进行：基础出零米结构完成土建交付安装安装装饰收尾完成系统试运行参加整套试运。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料设备计划、图纸计划、机械计划、场地情况及其它保证性计划等资源因素综合确定。在当前市场运行中，建设单位对项目进度管理要求很严格，这关系到项目投资能否及时或提前收回。一般建设单位采用提前一天投产奖励若干万元的激励做法，这对于施工单位是个激励因素，但进度管理往往在项目管理中难度最大。因为进度完成与否涉及很多方面的因素，其中包括建设单位因素：图纸、设备、甲供材料、场地；施工单位自身因素：机械、工器具、自采材料、劳动力组织、技术前期准备；工程内在逻辑关系因素等，只有将以上这些因素有机地结合在一起，才能完成既定的目标。施工现场每天变化很快，为适应变化，应及时调整对进度的不利影响，我们实行每天进行一次碰头会，大家沟通信息，指挥者下达指令并传达各种外界信息，使管理人员统一思想作到现场施工步调一致。材料、设备的有效管理是进度管理的基础，其中应争取要求建设单位在甲供材料、设备方面做到满足施工网络要求；自购材料要求技术人员根据图纸、施工网络要求提前提出材料计划由物资部按计划采购。合理安排场地的使用、大型机械设备合理布置、加强工程内在质量也是提高进度的关键环节。

2.3项目质量管理

项目质量管理同时应体现公司的质量方针即“重合同、创精品工程、守信誉、塑精致企业”和工程建设“达标、创优”的特点。火电厂施工质量最终从机组的运行质量中反映出来，因此，过程控制尤为重要。其中质量管理按照如下模式进行：根据合同明确质量目标制定创优规划、分解质量目标施工技术措施、作业指导书中制定质量保证措施技术质量人员过程监督控制、班组一级质量验收专业公司二级质量验收质量检验部三级验收建设单位、监理单位四级验收。以上模式中作业指导书中的制定质量保证措施与技术质量人员过程监督控制这两个步骤至关重要。其中质量保证措施需要投入资金，如:主厂房基础采用竹木胶合板大模板、循环水管道提高检测比例、影响汽水品质的管道均进行喷砂处理或酸洗处理等。强化施工过程检验，确保全过程控制。过程监控制需要技术、质量人员有责任心，要求他们对每一个关键点、每一道关键工序都能够真正的把住质量关。质量管理建立风险管理制度，真正由于自身原因造成质量缺陷或质量事故的要双倍扣除。工程质量管理中以混凝土施工、焊接操作、热处理、仪表校验为特殊过程，这些过程在施工前、施工中、施工后均要有详细的保证措施。工程质量管理中材料管理是关键环节，进厂检验、过程检验、过程跟踪、保证资料这四个方面不可忽视任何一个。所采购的所有材料、设备在采购合同中明确供货方提供试验报告/质保书/合格证，随货验证资料保证清楚、准确。所采购的材料到达物资部经验证合格后，方可向各专业公司提供。工程内在质量与外观工艺同等重要，尤其在市场竞争中，外观工艺代表一个施工企业的形象。在施工前要制定切实可行的措施，同时学习先进单位的做法，在施工中推行精品工程、施工靓点评选活动，促进质量工艺的提高。

2.4项目安全管理

安全是任何一项工程项目施工过程中都会提到的重要问题，在火电厂建设工程中，安全生产至关重要，所以需要制定各项安全管理制度，并将安全生产责任制进行层层落实，这样现场施工人员才能积极的辨识现场危险源头和环境因素，及时发现现场中存在的各种不安全因素，从而采取必要的防范措施。同时在施工现场还需要制定相应的应急预案，这样在各种安全事故突发时，才不至于盲目无措，能够及时的进行应对，从而降低事故所带来的损失。施工现场还需要制定严格的检查制度，针对于各种不安全因素进行严格的检查，督促及时做好整改、反馈和验收工作。加强施工队伍管理，需要对施工队伍的安全资质进行严格的审查，而且对于每一支施工队伍都需要安排一名具有经验的管量人员，对施工队伍进行全方位的管理，同时为了确保机械设备的性能的完好性，则需要安排专职的机管员实现对机械设备的管理，对每台机械设备建立档案，并做好维护和保养工作。在施工过程中要坚持文明施工，施工现场不仅做到平面布置的合理性和紧凑性，而且还要确保各项材料都要定点进行摆放，做好现场的降尘工作，每天及时对分类垃圾箱进行清理，尽可能降低施工过程中所给环境带来的污染。施工企业需要开展多种形式的安全活动，可以通过张贴安全标语、利用安全漫画、安全知识竞赛及专家讲座等多种形式来的提高施工人员的安全意识，能够及时查找和发现身边的危险源，从而采取切实可行的防控措施。在施工现场，通过文明施工可以有效的体现出施工管理水平的高低，为施工创造一个良好的环境和秩序，确保现场安全生产的实现。而且通过文明施工，也可能有效的确保施工的进度，提高施工的质量和降低工程的成本，这对于施工企业外部形象的树立及经济效益的实现具有极为重要的意义。另外文明施工也与项目管理息息相关，通过建立起科学合理的项目管理体系，这样才能确保施工企业无论是处于哪种施工现场环境下，都能够更好的做到文明施工，确保工程的质量。

3结语

第15篇

【关键词】施工 总承包 项目 管理

目前，风能已经得到世界各国的重视。全球可利用的风能比水能总量还要大10倍。中国风能，仅陆地上的风能储量就有约2.5亿千瓦。风能是一种清洁的可再生能源。随着技术进步和环保事业的发展，风能发电在商业上将与燃煤发电展开竞争。

“十五”期间，中国的并网风电得到了迅速发展。

目前，我国电力供需趋于平衡，国家能源结构逐步调整为火电投资增速放缓，水电投资保持平稳，而核电和其它新能源发电（风电、太阳能等）进入市场速度加快。西北电建集团公司，尤其是工程管理公司各级领导站在战略高度上，已在几年前，就涉足了新疆、内蒙古和河北等省、自治区的新能源市场领域的拓展，看清了形势，抓住了机遇。

河北围场龙源建投张家湾风电场普发220kV升压站，是集团公司近几年来，第一个独立承揽的施工总承包项目，也是新能源发电建设的项目。项目部在复杂、陌生、困难的环境中，自我加压，吃苦耐劳，主动策划，积极应变，以优良的服务和优质的工程建设成果赢得了业主的信任。

一、工程简介

张家湾风电场升压站工程规划为3台有载调压升压变压器，一期工程安装180MVA主变压器1台、150MVA主变压器1台。建设的

220kV出线回路数：1回，接至220kV木兰枢纽站。

110kV出线回路数：一期工程2回，1回接至山湾子风电场110kV升压站（规模：33台1500kW风机，装机49.5MW，已建），1回接至宝元栈东风电场110kV升压站（规模：33台1500kW风机，待建，装机49.5MW）。

35kV进线回路数：一期工程4回，2回接至张家湾风电场（规模：33台1500kW风机，在建，装机49.5MW），2回接至郭家湾风电场（规模：33台1500kW风机，待建，装机49.5MW）。

升压站容量为200兆瓦，静态投资8359万元，动态投资8593万元，单位造价182元/kVA，总用地面积4.35公顷。

工程地点：河北省围场满族内蒙古族自治县境内，地处内蒙古高原南缘与冀北山地的过渡地带。

工程参建单位：

建设管理：河北围场龙源建投风力发电有限公司

设计单位：中水北方勘测设计研究院有限公司

监理单位：新疆水利设计院监理有限责任公司

施工单位：陕西电力建设总公司（施工总承包）

截止到2008年底，项目部如期完成了综合楼封闭、构架基础砼浇筑、电缆沟、构架吊装等施工任务，截止到2009年6月底，升压站一、二期工程的架空线施工完毕、2台主变全部安装就位、升压站内设备已全部就位、接地及埋管施工完毕、护坡及围墙施工完毕、综合楼装修完具备移交条件。计划7月底，水泵房、库房、站内道路、雨排水、场地平整施工完毕，8月中旬具备工程竣工条件。

2009年下半年河北龙源风电即将招标的项目还有百万风电基地以及华能电力集团即将投资建设的河北围场御道口风电场，张家湾风电场建设将为本公司进一步开拓风电市场创造有利条件。

二、工程建设过程中的一些作法

1.总承包单位在管理中的角色

实施施工总承包管理的项目中，施工总承包单位是施工建设的主角，是“导航站”。业主、监理、设计和施工单位、材料设备供应等单位，一起参与会战，各司其责。总包单位具有信息汇集和分流，对各专业施工单位具有组织、协调的能力，充分显示了总包的权威，发挥了总包的作用。项目部在公司的大力支持下，包括人力、设施、资金支持，以及技术和管理等方面的支持，起到了总包的作用。

2.工程建设控制的内容

作为施工总承包，我们对现场进行经常性的巡视和检查。参照合同条款以及各项规范的要求，对工程施工过程从质量、进度、安全、造价四个方面进行控制，对合同和信息进行管理。这样，整个工程的管理就由“四控、两管、一协调”所组成。

（1）工程质量控制

为了保证工程施工质量，项目部分别对现场所有施工人员进行各分部分项工程方案交底、技术交底；注重成品保护；落实“三检制”及“日巡制”；开展周综合检查“评比制”；坚持月质量联检“考核制”。

（2）工程安全控制

依据合同相关条款要求，按照国务院《建设工程安全管理条例》，具体依据公司制定的安全生产总目标和龙源电力集团公司下发的《风电项目工程建设达标投产考核办法》、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规程》、《电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》等规程进行工程安全控制。施工前期，签订安全责任书，明确工程安全管理责任；组建安委会，协调解决重大安全文明施工问题；施工过程中，依据安全目标，按进度、按季节、按施工危险源进行定期和不定期检查；有效实施安全保证体系和安全监督体系。

（3）工程进度控制

依据有限公司下达的里程碑进度计划，编制详细的一级网络进度计划，召开必要的调度会、专题会，及时协调现场施工过程中出现的各类问题。为保证施工计划的严肃性，每周末对上周工作完成情况进行盘点，掌握进度情况以及分析未完成的原因，有针对性地采取措施，确保施工进度按照总体进度正点进行。

（4）工程造价控制

工程造价是业主十分关心的问题，而付款也是对参建方约束的重要手段。作为总包方，要恰当地利用好这个手段。

按照合同约定、工程量清单以及施工图纸，通过现场核对实际的工程形象进度及质量，严格审查施工单位编报的工程进度报表、已完工程量，才办理工程款拨付；材料到货后，按照合同条款和施工图纸等要求进行检查、验收合格后，再办理材料款支付。

严格审查设计变更的合理性、尤其注意增加的合同外项目以及超概算项目，及时与业主沟通，并得到其确认。这也是控制造价的重要方面。

三、工程建设中的几点体会和建议

近几年来，由于火电市场竞争激烈，而新能源建设发展加快，为充分发挥西北电建集团公司的品牌优势，管理公司审时度势，在几年前就着手开拓风电市场，尤其是对工程施工总承包的管理模式进行了有益的尝试，这个方向是十分正确的。

1.风电建设中客观存在的难点

（1）每年可进行施工的季节短，而业主期望的工期紧；

（2）进入冬季施工以后，气温极低、大风、大雪影响尤为严重，对土建施工质量（尤其是基础施工）和安全文明施工十分不利；

（3）由于风电场建设所处的地理位置，是在风口和偏僻、荒漠地带，施工和生活环境十分恶劣，水源、通讯和交通十分不便；

（4）由于地处偏远地区，也造成了物资采购、运输、存放十分困难；劳动力储备贫乏；施工机具（大型机械）租赁极为不便，协作条件差。

2.作好总承包人员管理和分包管理

首先，在施工现场要加强对总承包管理人员的管理，有目的地选择各方面人才，把技术、计财、安监、物资、资料等专业较强的人员，充实到总承包商项目部的各部门，加强现场人力资源，同时专业人员要形成梯队，为工程拓展积蓄力量，为我集团公司开展总承包业务积蓄人才和经验；第二点，选好分包商，作为总承包商，首先要认真熟悉合同条款、施工环境和条件、施工图纸、工程量清单，作出施工图预算，及早选择国内有实力的、信誉好、有长期合作能力的施工队伍承当分包商；第三点，提高为顾客（业主）服务的意识，要了解业主的愿望与要求，应该主动与业主多打交道，加强沟通和相互了解，认真履行对总包的各项承诺。

3.拓展总承包范围

抓住机遇，在一些工程的投标中，我们要积极主动地为建设单位和业主开展工程建设全过程服务，使建设单位了解、熟悉我们集团公司的管理实力、技术水平和综合配套施工能力。

4.积极完善总承包管理的措施

目前，在国内一些大工程和高新项目的投标竞争中，最后都是具有总承包资质的国内一些大公司的实力较量。谁的总承包能力强，实力雄厚，对工程项目的管理经验丰富，谁就能在市场竞争中夺标。实行工程总承包，是中国大型骨干施工企业发展的目标。为推行我们集团公司工程总承包的发展，建议做好以下几点工作：

一是要进一步强化集团公司的调控能力，增强公司的整体运作力度，提高对大型工程和特色工程的总承包能力。施工总承包的主体应是具有法人地位的集团公司，还需构筑智力密集和技术密集的管理层。